Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
6Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Форсайт-Методичка 2.0

Форсайт-Методичка 2.0

Ratings:

5.0

(1)
|Views: 5,198|Likes:
Published by Dmitry Peskov

More info:

Published by: Dmitry Peskov on Sep 16, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/12/2014

pdf

text

original

 
2
МЕТОДОЛОГИЯ RAPID FORESIGHT
1
ОГЛАВЛЕНИЕ
1.Введение
1.1.Что такое форсайт1.2.История применения форсайт-методов1.3.Соотнесение методики Rapid Foresight с классическими подходами1.4.Особенности методики форсайта1.5.Спектр возможных результатов форсайт-сессии
2.Методика Rapid Foresight
2.1.Карта будущего2.2.Проведение форсайта2.2.1.Этап подготовки2.2.2.Проведение сессии: работа с картой времени2.2.3.Рефлексия2.2.4.Подготовка отчета2.3.Пример плана сессии
3.Карточки для Rapid Foresight
3.1.Общие принципы заполнения карточек и размещение их на карте3.2.Сущности карты3.2.1.Тренд3.2.2.Формат3.2.3.Специалист3.2.4.Другие карточки типа формат3.2.5.Технология3.2.6.Событие3.2.7.Политика/закон/нормативный акт3.2.8.Угроза
4.Организационная структура, роли5.Инструкции для участников команды
5.1.Инструкции модератору5.2.Инструкции летописцам
 
2
МЕТОДОЛОГИЯ RAPID FORESIGHT
3
 Д. Песков
1. Введение
 
«Форсайт – это прежде всего инструменткоммуникации людей на тему своего будущего.Чем больше влияние на это будущее у людей,тем более сильный получается форсайт. Вситуации, когда борется много разных струк-турированных образов будущего, важны люди,которые за ними стоят. В ситуации, когдаконкурирующих образов будущего немного илипрактически нет, вы способны входить в буду-щее и формировать его не за счет собствен-ных капиталов, власти, силы, связей, а за счетформирования своей повестки дня».
Базовая методология любого форсайт-метода включает триуровня деятельности:
будущее (предсказательные методы, работа с перспективами и т. д.);
планирование (стратегический анализ, определение приоритетов);
нетворкинг (инструменты, направленные на создание диалогаи соучастия участников форсайта).
Базовые принципы форсайта:
будущее зависит от прилагаемых усилий, его можно создать;
будущее вариативно: оно не проистекает из прошлого, а зависитот решений участников и стейкхолдеров;
есть области, по отношению к которым можно строить прогнозы,но в целом будущее нельзя предсказать достоверно: можно подгото-виться или подготовить будущее таким, каким мы его хотим видеть.Важным элементом специфики форсайт-подхода является также то,что он работает с отдаленным будущем (минимум на 10 лет) и учитываетальтернативные сценарии развития, имеет дело не только с возможными,вероятными и желательными событиями, но и с так называемыми дикимикартами – маловероятными событиями, которые могут оказать значитель-ное влияние на будущее исследуемой сферы. Вариантом работы с дикимикартами является, например, Emerging Issues Analysis – методология поискатех «семян» изменений в настоящем, которые в будущем способны повлиятьна развитие событий.
1.1. Что такое форсайт
 
Форсайт
(от англ. Foresight – «взгляд в будущее, предвидение») – этосоциальная технология, формат коммуникации, который позволяет участникам договориться по поводу образа будущего, а определив его же- лаемый образ, и о действиях в его контексте.
Форсайт-технология была создана за рубежом 30 лет назад. Сейчас онаактивно используется в сферах бизнеса и государственного управления.Традиционно различные методологии форсайта считаются частью мето-дологии исследования будущего (future studies) и построения стратегий наперспективу. Способность строить стратегию собственной деятельностиявляется неотъемлемой особенностью не только человека, но и многих жи-вотных, однако сознательная выработка согласованной стратегии деятель-ности на основе разделяемого группой образа будущего – это приоритетисключительно человека. Стратегическое мышление, принятие решенийпо стратегии, а также воплощение в жизнь задуманного – вот три базовыхшага в плане работы на будущее. Форсайт является методом, который от-носится к стратегическому мышлению и в меньшей степени к принятиямрешений на основе построенной стратегии. Смыслом форсайта как методаявляется расширение восприятия доступных стратегических возможно-стей организации или сферы деятельности, представляемой участникамипроцедуры форсайта.
1.2. История применения форсайт-методов
Метод форсайта используется уже более 30 лет по всему миру и по-степенно становится мощным инструментом определения стратегийформирования будущего как в крупных корпорациях, отвечающих за целыетехнологические отрасли, так и в области государственного управления,науки и развития гражданского общества.
С начала 1990-х годов многие развитые государства, такие как, на-пример, Великобритания, Германия, Франция, Нидерланды, Австрияи другие, запустили программы в области технологических форсайтов.Южная Корея и Индия также создали подобные программы. У каждой

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->