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GUIA para el Estudio Economico

GUIA para el Estudio Economico

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Guia para el estudio economico de un proyecto de inversion.
Guia para el estudio economico de un proyecto de inversion.

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1
¿CUÁNTA UTILIDAD PODRÍA OBTENER CON MI NEGOCIO? 
ESTUDIO O EVALUACIÓN ECONÓMICA
Evaluar un proyecto de negocios significa, entre otras cosas, predecir los resultadoseconómicos que podríamos esperar de él durante el tiempo de vida del mismo.Definiremos la
vida del proyecto
como la cantidad de años que podrían durar las inversionesmás importantes realizadas, antes de tener que reponerlas.Los resultados o utilidad del proyecto sólo pueden predecirse si conocemos (o estimamosadecuadamente) los ingresos y los costos (egresos) que éste llegará a generar.
RESULTADOS (Utilidad) = INGRESOS POR VENTAS – COSTOS
Los Ingresos por Ventas han sido estimados en el Estudio de Mercado y fijados como metasen el Plan de Ventas (pág. 38 de tu Guía de Autoaprendizaje), por lo tanto, para calcular losResultados o la Utilidad que podemos esperar sólo nos falta determinar los
Costos delproyecto
.
COSTOS DE UN PROYECTO
Todo proyecto de inversión consta de tres etapas: preinversión, inversión y operación, ydurante cada una de estas etapas se deben realizar gastos o costos.
1.
Costos de preinversión
: corresponde a los gastos que deben realizarse para constituir laempresa, gestionar su formación e iniciación; incluye además, el estudio y elaboración delproyecto (Plan de Empresa), gastos de “lobby”, conseguir permisos, financiamiento, etc.
2.
Costos de inversión :
son aquellos gastos que se hacen, generalmente al principio delproyecto, para montar la empresa y dejarla lista
 
para llevar a cabo las actividadesproductivas (las reposiciones posteriores de equipamiento también constituyen costos deinversión), Son Costos de Inversión:a.)
Compra de activos
: gastos que hay que realizar para la adquisición, por ejemplo, de:terrenos, plantaciones, edificaciones, instalaciones, máquinas, equipos, vehículos,herramientas, mobiliario y otros elementos necesarios para comenzar a producir.Los costos de los activos deben irse recuperando a lo largo del proyecto mediante unprocedimiento llamado
depreciación
.b.)
Capital de trabajo
: son los recursos necesarios para financiar la operación de laempresa mientras se alcanzan las ventas suficientes para autofinanciarse.
Costos dePreinversiónCostos deInversiónCostos deOperación
 
2
En las páginas anteriores de tus guías has especificado cada uno de los activos necesariospara tu proyecto y registrado sus costos de adquisición. Con ello has adelantado bastantetrabajo y ahora podrás elaborar el Cuadro Resumen de Costos de Inversión.
COSTOS DE PREINVERSIÓN
NºDescripción del GastoCosto $
1.
Estudio del proyecto2.Tramites de constitución de sociedad3.Trámites de Iniciación de actividades y permisos4.Oros Gastos5.
TOTAL GASTOS DE PREPARACIÓN DEL PROYECTO:
COSTOS DE INVERSIÓN
ACTIVOS
(de Tablas anteriores)
NºDescripción del activoCosto $
1.
Terreno2.Construcciones, edificaciones e instalaciones3.Maquinarias y equipos4.Herramientas y utensilios5.Mobiliario, alhaja miento y enseres6.Materiales e insumos7.Costos de preinversión8.Capital de Trabajo9.10.
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN:
Para calcular el
Capital de Trabajo
es necesario determinar previamente los ingresos y loscostos de operación mensual del proyecto.
 
3
1.
COSTOS DE OPERACIÓN
: son gastos que se hacen día a día para que la empresafuncione. Cuando la empresa está en operación, se generan costos fijos y variables:
COP = CF + CV
a.)
Costos Fijos
: son gastos constantes, independientes de la cantidad de productogenerada; por ejemplo: arriendos, mantención y aseo, algunas remuneraciones,gastos de administración, publicidad, servicios básicos (luz, agua, teléfono, Internet,etc.), seguridad y vigilancia, seguros, patentes, contador, papelería, etc.
Describe y anota los montos de los Costos Fijos mensuales de tu proyecto:
Descripción del Costo FijoCOSTOMENSUAL
Arriendos (detallar):Remuneraciones del personal a sueldo fijo (detallar):Elementos de protección personal e higiene (detallar):Servicios básicos (luz, agua, teléfono, Internet...)Gastos en Mantención de activos y aseoElementos de seguridad y vigilancia:Gastos en PublicidadGastos propios de la gestión (viáticos, atenciones a clientes, etc.)
Gastos en útiles de oficina, correo, pasajes, peajes, estacionamiento, etc.
(“Caja chica”)Seguros

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