3. Diagnóstico Estratégico (continuación I)

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3.2. MATRIZ DAFO COMARCAL

Fortalezas

1. Importante desarrollo de la industria agroali-mentaria en torno al olivar con producciones decalidad.2. Existencia de un rico patrimonio natural (espa-cios naturales protegidos), monumental y cultural.3. Disponibilidad de suelo agrario de calidad.4. Excelentes características geográficas para lageneración de energías renovables..5. Existencia de municipios que forman parte dela red de ciudades medias de Andalucía6. Buena situación de gran parte de la comarcacon respecto a los principales ejes de comunica-ción por carretera y ferrocarril.7. Existencia de una red de instituciones, socieda-des y agentes que trabajan por el desarrollo ruralde la zona.8. Implicación de la administración provincial ylocal en la comarca.

Debilidades

1. Escasa articulación del tejido productivo comar-cal (Escaso asociacionismo empresarial y escasezde canales de cooperación y colaboración)2. Escasa valoración por parte de la población delpatrimonio propio y por tanto poca consideracióndel mismo como factor de desarrollo.3. Bajo nivel de formación de la población engeneral y, por tanto baja capacitación de los recur-sos humanos.4. Inadecuación de las infraestructuras básicas(mal estado de conservación de la redes viariasinterna de comunicación)5 Contaminación de ríos y degradación de algunospaisajes, por mala gestión de los recursos natura-les.6. Economía sumergida.7. Escaso valor añadido de las producciones loca-les.8. Elevado corporativismo y escasez de proyectosmancomunados9. Predominio de las micropymes enfocadas a mer-cados locales.10. Escasa diversificación de la economía en gene-ral y del sector industrial en particular.11. Escasa cobertura de transporte público entrelocalidades de la comarca.12. Espacios naturales con escaso nivel de protec-ción.13. Falta de cumplimiento de la normativa medioambiental.

Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía Suroeste Sevillana

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Oportunidades

1. Disponibilidad de agua para riego2. Aumento de la demanda del turismo cultural yde naturaleza3. Apoyo institucional a las políticas de DesarrolloRural, empleo, formación, medio ambiente, etc.4. Buena cobertura de la telefonía y de las Nuevastecnologías5. Existencia de incentivos y ayudas para los dife-rentes sectores económicos.6. Convencimiento de que la solución de los pro-blemas locales pasa por la colaboración y coordi-nación con otros municipios..

Amenazas

1. Escasa coordinación y cooperación comarcalentre las administraciones públicas y escasa coo-peración entre el sector público y privado.2. Falta de planificación a nivel general.3. Insuficiente generación de puestos de trabajocualificado4. Falta de proyectos de conservación del patrimo-nio natural y monumental5. Lógica productiva exógena al territorio (distri-bución y comercialización de los productos agroa-limentarios por empresas externas a la comarca).6. Competencia de territorios vecinos en la ofertaturística y en la puesta en valor del patrimonio.7. Las reformas de la PAC8. Emigración de la población joven con nivelessuperiores de formación y cualificación profesio-nal hacia las capitales de provincia.9. Escasa claridad en la división y definición decomarca.10. La subida de los tipos de interés y la pérdida depoder adquisitivo.11. Escasa integración de los nuevos pobladoresirregulares en la comarca12. Falta de reconocimiento de figuras de protec-ción ambiental.

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Soluciones PropuestasPotenciar

1. La creación de suelo industrial2. El apoyo y difusión de las energías renovables.3. La implantación de cultivos alternativos.4. La red de ciudades medias dentro de la comarca que ejercen de centros abastecedores de bienes y servicios5. La creación de empresas en general y en particular las de servicios avanzados a la producción.6. La creación de comisiones u organismos para la coordinación de proyectos o actuaciones comunes comarcales.7. Los distintivos de calidad de la producciones locales y la búsqueda de nuevos mercados para los productos locales.8. La implicación de las distintas administraciones en la comarca.10. La difusión de la comarca, tanto de sus problemas y necesidades como de sus potencialidades de desarrollo.11. La realización y puesta en marcha de un plan comarcal12.La diversificación de las actividades económicas para crear puestos de trabajo.13. Los proyectos de integración social.14. Las figuras de protección de los espacios naturales

Reducir

1. La emisión de vertidos de la industria agroalimentaria a los ríos2. El bajo índice de formación de la población.3. El mal estado de las vías de comunicación internas.4. Los déficit de suelo empresarial.5. La escasa cultura emprendedora6. La escasa valoración del patrimonio local.7 La desconfianza de los empresarios al asociacionismo.8. La escasez de infraestructura turística y de ofertas turísticas complementarias.9. La descoordinación entre las distintas administraciones.10. La visión local de los problemas.11. La insensibilidad medioambiental12. La falta de financiación.

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