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Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía Suroeste Sevillana
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A(3).1.2.4. Ayudas para la adaptación y supresión de barreras arquitectónicas en las dependencias muni-cipales, en las empresas y en el municipio en general.Objetivo operativo: Adaptación arquitectónica a la población minusválida.
ACTUACIONES DE LA LÍNEA ESTRATÉGICA 1 DEL OBJETIVO 2
A(3).2.1.1. Apoyo financiero a las innovaciones tecnológicas a las micropymes y pymes del territorio.Objetivo operativo: Fomentar la modernización tecnológica de las micropymes y pymes del territorio.A(3).2.1.2. Apoyo a la formación de programas de formación en TIC.Objetivo operativo: Formación de la población en TIC.
5.4. LÍNEAS ESTRATÉGICAS SOBRE ECONOMÍA5.4.1. Justificación y relación con respecto a los objetivos temáticos
En la Serranía Suroeste Sevillana se produce una situación de desarticulación productiva entre sectores,subsectores y ramas de actividades locales que conlleva una escasa difusión de los efectos multiplicado-res del crecimiento económico y del progreso técnico. Esto se acentúa con una especialización excesivade las actividades económicas locales, cuyos productos se exportan en una fase excesivamente tempranade su transformación, impidiendo así retener mayores niveles de valor agregado, tanto en términos deempleo como de ingreso locales.De hecho, la mayoría de las empresas aceiteras de la zona, ya sea su producto final el aceite o aceitunade mesa, centra su actividad en las primeras fases de la producción; esto implica que el valor añadidologrado sea menor del que pudiera obtenerse si se envasaran y comercializaran dichos productos. Sinembargo en torno a la aceituna de mesa hay encadenamientos productivos que pueden generar clusteren esta rama. Pequeños propietarios agrícolas, jornalero/as, artesanos e industriales del aceite y la acei-tuna, proveedores de servicios, maquinaria y canales de distribución nos remiten al hecho de que la mayorparte de la población local tiene, ha tenido o tendrá relación directa o indirecta con el empleo, la cultu-ra, los emprendimientos que configuran las cadenas e valor del aceite y la aceituna de mesa.
 
   F  o  r  m  a  c   i   ó  n   d  e  e  s   t  r  a   t  e  g   i  a  s
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La situación puntera de la comarca en la producción de aceituna de mesa y la fragilidad de las ventajascompetitivas del territorio, obligan a considerar una mirada prospectiva en algunos aspectos clave, quepermitan incidir en el mantenimiento y construcción de ventajas competitivas dinámicas y en barreras deentrada eficientes para la competencia de otros territorios recién incorporados al mundo del olivar, laaceituna y el aceite.Por ello, es el sector empresarial, en su amplio espectro desde el cultivo del olivo, a las transformacionesposteriores y el mundo de los servicios asociados quienes puede entregar claves para que, en conjunto conla institucionalidad pública comarcal y provincial, se mantenga una competitividad del territorio que hoypeligra de no mediar una intervención inteligente, participativa y con mirada de largo plazo y acción acorto y mediano plazo.La escasa cooperación entre los empresarios de actividades de cada sector tales como la confección, elyeso, la producción de aceituna de mesa, turismo, etc., en todos los municipios, se revela también comoun importante problema a resolver.Otra de las cuestiones en las que debe incidir el Plan Estratégico es el atraso tecnológico en instalacio-nes y procesos productivos, y carencias importantes en capacidad de gestión empresarial, que inciden demanera importante en una actividad fundamental en la comarca, como es la actividad agrícola. De hecho,de las 157.920 hectáreas de superficie que ocupan los términos municipales del ámbito de estudio,118.151 hectáreas son tierras labradas. Por otro lado, la existencia de más de un tercio de las tierras labra-das dedicadas al olivar supone un capital productivo de alta calidad, debido a su carácter de cultivo per-manente, frente a los herbáceos, que son de ciclo anual.En la realización del diagnóstico también se ha podido detectar el déficit de servicios a la producción quehagan más competitivo el tejido productivo local. Existe una carencia de servicios de información empre-sarial, capacitación en gestión empresarial, en gestión tecnológica, en consultoría industrial, apoyo a lainnovación productiva, comercialización y apoyo a la exportación, cooperación empresarial y asesora-miento financiero.
 
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Otro problema encontrado es el bajo nivel de formación empresarial, causado por la importante presen-cia del la lógica dependiente del subsidio, lo cual no estimula las actitudes emprendedoras necesarias paracualquier estrategia de desarrollo económico local. Existe igualmente una renuencia a la asunción de ries-gos empresariales, según señalan informantes claves de la zona.Se ha detectado un gran potencial de desarrollo que puede generar actividad económica en torno a losrecursos patrimoniales del territorio. Es por ello que uno de los objetivos del plan es la puesta en valor delpatrimonio como activo de desarrollo que pueda generar riqueza y empleo, contribuyendo de esa forma ala diversificación de actividades que contribuya a generar una oferta de trabajo cualificado que respondaa nuevas demandas del mercado.
5.4.2. Líneas estratégicas
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL OBJETIVO 1
L(4).1.1. Apoyo a la cooperación y al asociacionismo empresarial (LÍNEA TRANSVERSAL).L(4).1.2. Valorización de los recursos potencialmente endógenos de la comarca (LÍNEA TRANSVERSAL).L(4).1.3. Fomento de la innovación, calidad y ecoeficiencia en las empresas de la comarca (LÍNEA TRANS- VERSAL).
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL OBJETIVO 2
L(4).2.1. Apoyo a la diversificación agraria y la introducción de innovaciones en la gestión de las explota-ciones agrícolas y ganaderas a fin de hacerlas mas competitivas.L(4).2.2. Fomentar e impulsar el tejido asociativo agrario para integrarse en unidades de transformaciónagroindustrial.L(4).2.3. Incrementar el valor añadido de los productos agroalimentarios.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL OBJETIVO 3
L(4).3.1. Asociar la calidad de la oferta de productos agrarios y agroindustrial al desarrollo de actividadesrelacionadas con la cultura local y el turismo.L(4).3.2. Promover y difundir la oferta de productos y servicios singulares de calidad de la comarca.
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