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ACTUACIONES DE LA LÍNEA ESTRATÉGICA 1 DEL OBJETIVO 3
A(4).3.1.1.Apoyo y difusión de nuevos conocimientos y tecnologías (ACTUACIÓN TRANSVERSAL).Objetivo operativo: Incrementar la competitividad de los productos y servicios de las áreas rurales.A(4).3.1.2. Apoyo a la creación de empresas y profesionales especializados que presten servicios avanza-dos a las empresas (ACTUACIÓN TRANSVERSAL).Objetivo operativo: Favorecer la creación de servicios avanzados a las empresas.
ACTUACIONES DE LA LÍNEA ESTRATÉGICA 2 DEL OBJETIVO 3
A(4).3.2.1. Búsqueda y aplicación de distintivos de calidad (ACTUACIÓN TRANSVERSAL).Objetivo operativo: Puesta en valor de los productos locales.A(4).3.2.2. Búsqueda de nuevos mercados para las producciones localesObjetivo operativo: Mejorar la comercialización de los productos de la comarca.A(4).3.2.3. Acercar los circuitos turísticos de calidad en la comarca entre sí y crear productos y serviciosturísticos en torno a los mismos (ACTUACIÓN TRANSVERSAL).Objetivo operativo: Desarrollo del sector turístico.A(4).3.2.4.Celebración de ferias itinerantes en la que se promocionen los productos singulares de calidadde la comarca (ACTUACIÓN TRANSVERSAL).Objetivo operativo: Difundir los productos de calidad de la comarca.
5.5 LÍNEAS ESTRATÉGICAS SOBRE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA5.5.1. Justificación y relación con respecto a los objetivos temáticos
El diagnóstico ha puesto de manifiesto la insuficiente coordinación de las iniciativas de desarrollo territorial,que impide una maximización de la asignación de los recursos. Muchas de estas iniciativas de desarrollo toda-vía se suelen considerar como actuaciones rurales de importancia menor. Sin embargo, lo que se demandan
 
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía Suroeste Sevillana
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son actuaciones estratégicas que den prioridad a la construcción de entornos favorables a la innovación pro-ductiva y al desarrollo de las pequeñas empresas en los diferentes sistemas productivos locales. Por lo tanto,la posibilidad de coordinar actuaciones y proyectos que completen y complementen las líneas de AcciónEstratégica Comarcal, puede significar una gran diferencia en relación a la competitividad territorial.La competencia municipal en la ordenación territorial y/o urbana, la mejora de la infraestructura vial y delas telecomunicaciones y la reducción de los obstáculos asociados al fomento productivo, son esencialespara garantizar un impacto positivo potencialmente mayor en el conjunto de la Comarca.La existencia en la comarca de ciudades tan importantes como Morón de la Frontera, que forma parte delconjunto de ciudades medias de Andalucía, y otras como Arahal y Marchena, con un volumen de pobla-ción cercano a los 20.000 habitantes, confieren, entre otras características, gran importancia socioeco-nómica a la comarca al formar parte en la actualidad de un territorio organizado por Redes Urbanas enZonas Rurales, según el Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía. Estas ciudades organizan cohe-rentemente un territorio relativamente homogéneo al considerarse como un importante eslabón entre lasgrandes ciudades (en este caso la capital provincial y algunos municipios del área metropolitana sevilla-na) y los ámbitos netamente rurales (Coripe, Pruna y en menor medida Montellano y Paradas).La importancia de las redes de ciudades en el desarrollo económico reside en que facilitan las sinergiaslocales y fortifican las relaciones entre las empresas. Esto depende de la realización de funciones “supe-riores” en las mismas, es decir, funciones como gestión, ventas, producción e investigación. La existenciade servicios a las empresas y a la producción contribuyen a la difusión del conocimiento y a la mejora dela competitividad de las unidades productivas locales. La competitividad de las ciudades parece mejorarcuando funcionan en red y, por tanto, cuando los sistemas de ciudades son menos jerarquizados.Con los objetivos de fomentar y apoyar la cooperación entre los municipios de la comarca y potenciar lared de ciudades medias se han trazado las siguientes líneas y actuaciones estratégicas.
 
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5.5.2. Líneas estratégicas
LÍNEA ESTRATÉGICA DEL OBJETIVO 1
L(5).1.1. Apoyo a iniciativas supramunicipales con gestión compartida y en red, que redunden en el des-arrollo socioeconómico del territorio.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL OBJETIVO 2
L(5).2.1. Apoyar el desarrollo de los servicios avanzados a los sectores productivos y a la población engeneral en las ciudades más pobladas.L(5).2.2. Apoyo a la creación de redes público privadas que ofrezcan servicios de calidad al ciudadano.
5.5.3. Actuaciones
ACTUACIONES DE LA LÍNEA ESTRATÉGICA 1 DEL OBJETIVO 1
A(5).1.1.1. Elaboración de un plan anual de coordinación con los distintos organismos e instituciones querealizan actuaciones de promoción económica.Objetivo operativo: Coordinar las actuaciones de los distintos organismos e instituciones que realizanactuaciones de promoción económica para mejorar el trabajo en red.A(5).1.1.2 Puesta en marcha de un programa de animación empresarial para la inserción en redes deempresas, prestando apoyo técnico a la realización de programas de cooperación empresarial, encuentrosinternacionales de empresas, asistencia a ferias, estudios de mercado, etc..Objetivo operativo: Fomentar la inserción de las empresas de la comarca en redes de empresasA(5).1.1.3. Creación de grupos de trabajo locales que traten aspectos relativos a los distintos programasdel Plan Estratégico Comarcal (Repetida la actuación en la línea L(2).1.1.).Objetivo operativo: Fomentar la participación social en el diseño de las actuaciones de mejora comarcal.
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