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Plan de Trabajo

Plan de Trabajo

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PLAN DE TRABAJO
 AREA: Ingeniería de SistemasINTRODUCCION 
Es muy común encontrar en la mayoría de universidades estatales un pésimo planlaboral ya que muchas veces no existe una autoridad competente que tome riendas detal situación.También vemos que en la parte del marketing la mayoría de estas universidades esmuy escasa o de muy poca imaginación es por ello que utilizamos la metodología desistemas blandos.
OBJETIVOS GENERALES 
Buscar la factibilidad de mejorar en Nivel académico y Administrativo.
Buscar la coordinación directa y efectiva con la Dirección Académica, DirecciónAdministrativa, CEUPS, Oficina del Personal, Tercio Estudiantil y brindar todo elapoyo para la implementación de la aurícula.
Analizar la situación actual en lo Académico Administrativo con el fin de buscar un mejor aprovechamiento de los agentes de cambio y recursos materiales.
Sistematizar los procesos para ser más viable el funcionamiento del Área.
OBJETIVOS ESPECIFICOS 
Aplicar técnicas de Diagnostico Organizacional a nivel micro y macro y luegodefinir las Estrategias a utilizar en la coordinación.
Proponer actualización de sumillas de las asignaturas con tendencias en el usode nuevas tecnologías.
Convocar a reuniones de docentes con el fin de evaluar plan curricular,sistemas de evaluación, avances de sílabos.
Buscar en forma relevante la interacción Facultad Empresa la cual permitaposicionamiento del alumnado.
 
 APLICACIÓN DE TECNICAS Y METODOLOGIAS 
DEFINICION DE PROBLEMATICA
A.
 Ambiente Interno.- 
 
Falta de Eficiencia y Efectividad en los procesos académicos-administrativos.
No se dispone de un Pla de trabajo.
B.
 Ambiente Externo.- 
 
Falta de presencia del Área de medios de Publicidad.
El área no figura en revistas especializadas.
ESTRUCTURA NO ESTRUCTURADA
Definición de límites:
La innovación constante de otras universidades ofreciendo mejoinfraestructura y tecnología.
Falta de renovación de las normas universitarias acorde con la situación actualy futura.
Situación económica actual.MATRIZFODAFACTORESINTERNOSFACTORESEXTERNOSFORTALEZASDEBILIDADES
Plana docente de alta calificación.
Imagen institucional favorable y deprestigio.
Falta de un Manual deOrganización y Funciones.
Retraso en la entrega de notaspor docentes.
No existe grupos de docentesrealizando investigación.
Falta de organización deactividades: seminarios,conferencias, etc.
OPORTUNIDADESF.O: MAX-MAXD.O. MIN-MAX.
Intercambio depracticantes conotras universidades.
Contar con docentesde universidades.
Establecer conagregados culturalesuna comunicaciónfluida para seconsiderados en suplan anual.
Mayor capacitación en latecnología informática.
Organización seminarios,debates, etc. Para difundir temasde la especialidad.
Con marketing se mejora laimagen y logra que elalumnado tenga más opciones.
Con una planificación y análisisglobal de las necesidades delárea se puede minimizar problemas.
AMENAZASF.A: MAX-MIND.A: MIN-MIN
Que todos lodocentes deben tener su apoyo de trabajoen internet.
Deserción dedocentesespecializados.
Problemas sociales.
Mantener motivado al personaldocente y administrativo demanera que se brinde un servicioorientado hacia la calidad total.
Con el incremento de su prestigioen imagen se puede hacer frentea la competencia.
Desarrollar un plan estratégicoinstitucional para obteneventajas competitivas pomedio de la formación oinnovaciones tecnológicas.
Énfasis en programas depublicidad y promoción dando aconocer alas características ycalidad del alumnado.
 
SITUACION ESTRUCTURADA
FIISESTRUCTURA
Jerárquica
FísicaPROCESOS (cuantitativos)
ESTRUCTURA JERARQUICA
Estratégico (Visión global)
Personal Administrativo
Táctico
Docente
Operativo (Visión parcial)
Alumnos.
CLIMA
-El personal docente se preocupa por mantener siempre una buena comunicacióncon los alumnos.-Personal administrativo no proporciona buen servicio al alumnado.-Poca disponibilidad de docente para atención al alumnado
SISTEMA CONTENEDOR DEL PROBLEMA
CLIMA 
-Carencia de una estrategiageneral para competir en sumedio.-Énfasis en el equipamientotecnológico.-Deficiencia en losservicio.-Poca publicidad-Equipamiento tecnológico-Encontrar nuevos canalesde comunicación depublicidad y promoción.-Incentivo y capacitacióndel personal.-Realizar un planestratégico de plan virtual

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