Planilha CUSTOS.

XLS
Gerenciando Custos e Preos com o Excel
Por Adriano Leal Bruni e Rubens Fam

Ateno : os modelos aqui apresentados destinam-se exclusivamente

a dar suporte didtico ao texto Gesto de Custos e Formao de Preos ,
publicado pela Editora Atlas. Embora os melhores esforos tenham sido
colocados na sua elaborao, os autores e a editora no do nenhum tipo
de garantia, implcita ou explcita, sobre todo o material, incluindo modelos, textos
documentos e programas. Os autores e a editora no se responsabilizam por
quaisquer incidentes ou danos decorrentes da compra, da performance ou do uso
dos modelos, teorias e/ou exemplos apresentados no livro ou nesta planilha.

S.XLS

tinam-se exclusivamente
stos e Formao de Preos ,
hores esforos tenham sido
editora no do nenhum tipo
o material, incluindo modelos, textos,
ora no se responsabilizam por
a compra, da performance ou do uso
ados no livro ou nesta planilha.

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Por Adriano Leal Bruni e Rubens Fam

CUSTOS.XLS: Descrio dos modelos presentes na planilha

Planilha
Menu
Descrio
Total e Unitrio
Materiais Diretos

Rateio
Ponto de Equilbrio
Custo Volume Lucro
Padro
Preos
Ciclo de Vida
Matemtica Financeira
Regresso
Autores

nilha CUSTOS.XLS

do Custos e Preos com o Excel

o Leal Bruni e Rubens Fam

OS.XLS: Descrio dos modelos presentes na planilha

Descrio
Menu da planilha CUSTOS.XLS. Facilita a navegao e o uso dos modelos
apresentados.
Descreve os modelos presentes na planilha CUSTOS.XLS.
Permite construir mapas de composio de custos totais e unitrios.
Facilita clculos relativos gesto de materiais, como a determinao do lote
econmico de compra e dos grficos relativos aos custos de estocagem, de
pedidos e total.
Possibilita a execuo de rateio de gastos indiretos a diferentes produtos,
empregando diversos critrios de rateio.
Permite analisar o ponto de equilbrio contbil e as margens de segurana de
uma determinada situao.
Facilita o estudo das relaes entre custos, volumes e lucros, analisando os
efeitos sobre gastos totais e unitrios e lucros.
Possibilita anlises comprarativas empregando o conceito de custo padro.
Permite a composio rpida e fcil dos preos de venda, incluindo gastos,
impostos e lucros desejados.
Fornece os principais parmetros financeiros, como o VPL e o VUL empregados
na anlise do custeio do ciclo de vida.
Permite, de forma fcil, executar as principais operaes da matemtica
financeira.
Facilita os clculos estatsticos necessrios nas anlises de regresso e
correlao.
Apresenta os autores do livro e da planilha.

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CUSTOS.XLS: Modelo geral de anlise de custos

Descrio
Receitas
Custos variveis :

Subtotal Custos Var

Custos fixos :

Matria-prima
Embalagem

Nmero de unidades =
Total
15,000.00
(2,000.00)
(3,000.00)

Aluguel da fbrica

(5,000.00)
(1,800.00)

Subtotal Custos Fix

Subtotal Custos
Desp variveis :

Fretes de entrega

(1,800.00)
(6,800.00)
(2,200.00)

Subtotal Desp Var

Desp fixas :

Aluguel do escritrio

(2,200.00)
(800.00)

Subtotal Desp fixas

Subtotal Despesas
Total Gastos
Resultado
Clculo da margem de contribuio
Descrio
Receitas
(-) Gastos variveis
(=) Margem de contribuio

(800.00)
(3,000.00)
(9,800.00)
5,200.00

Total
15,000.00
(7,200.00)
7,800.00

500
Unitrio
30.00
(4.00)
(6.00)
(10.00)
(3.60)

(3.60)
(13.60)
(4.40)

(4.40)
(1.60)

(1.60)
(6.00)
(19.60)
10.40

Unitrio
30.00
(14.40)
15.60

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CUSTOS.XLS: Anlise de lotes econmicos de compra

Dados fornecidos
Varivel
Custo do pedido
Custo de manuteno
Demanda

Smbolo
Cp
Ce
D

Valor

Unidade

15.00
0.50
24,000.00

Anlise de custos de pedido e estocagem

Q
374.17

Cte
93.54

Ctp
962.14

CT
1,055.68

Cte - Ctp
(868.60)

Varivel de deciso
Lote econmico:

1200.00

(Q, quantidade do pedido)

Frmulas dos custos

Custo total de manuteno de estoques
Custo total dos pedidos
Custo total

Grficos
Q
150
300
450
600
750
900
1050
1200
1350
1500
1650
1800
1950
2100

Step
Cte
37.50
75.00
112.50
150.00
187.50
225.00
262.50
300.00
337.50
375.00
412.50
450.00
487.50
525.00

Ctp
2,400.00
1,200.00
800.00
600.00
480.00
400.00
342.86
300.00
266.67
240.00
218.18
200.00
184.62
171.43

Cte = Ce x Q/2
Ctp = Cp x D/Q
CT = Cte + Ctp
150
CT
2,437.50
1,275.00
912.50
750.00
667.50
625.00
605.36
600.00
604.17
615.00
630.68
650.00
672.12
696.43

Cte - Ctp
(2,362.50)
(1,125.00)
(687.50)
(450.00)
(292.50)
(175.00)
(80.36)
70.83
135.00
194.32
250.00
302.88
353.57

3,000.00
2,500.00
2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00
-

Note no grfico acima que, quando Ctp e C

Grfico de perfil de demanda

Parmetros iniciais
Demanda
1500
Q
375
Est Inicial
375
Est Seg
0

Parmetros do grfico
Step
0.0625
Ponto mnimo
0

Perfil de estoque

400.0
350.0

Quantidades

300.0
250.0
200.0
150.0
100.0
50.0
-

0.20

0.40

0.60

0.80

Tempo

Tempo
0.06
0.13
0.19
0.25
0.25
0.31
0.38
0.44
0.50
0.50

Sadas
(93.8)
(93.8)
(93.8)
(93.8)
(93.8)
(93.8)
(93.8)
(93.8)
-

Compras
375.0
375.0

Subtotal
375.0
281.3
187.5
93.8
375.0
281.3
187.5
93.8
375.0

Estoque Seg
-

Estoque
375.0
281.3
187.5
93.8
375.0
281.3
187.5
93.8
375.0

0.56
0.63
0.69
0.75
0.75
0.81
0.88
0.94
1.00
1.00

(93.8)
(93.8)
(93.8)
(93.8)
(93.8)
(93.8)
(93.8)
(93.8)
-

375.0
375.0

281.3
187.5
93.8
375.0
281.3
187.5
93.8
375.0

281.3
187.5
93.8
375.0
281.3
187.5
93.8
375.0

de compra

Uma empresa industrial emprega uma nica matria-prima. Sabendo que a demanda mensal deste material constan
24,000 unidades, que seu
15.00
custo unitrio de pedido igual a
e que seu custo unitrio de estocagem
0.50 igual
, calcule
a
o lote econmico de compra.
Uma empresa industrial emprega uma nica matria-prima. Sabendo que a demanda mensal deste material constante e igu
1200

(868.60)

3,000.00
Cte

2,500.00

Ctp

CT

2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00
0

500

1000

1500

2000

Note no grfico acima que, quando Ctp e Cte se igualam, CT mnimo.

2500

Resultados
Estoque Mdio (q)
Nmero de ressuprimentos
Intervalo

0.80

1.00

187.50
4
0.25

1.20

sal deste material constante e igual a

este material constante e igual a 24000 unidades, que seu custo unitrio de pedido igual a 15e que seu custo unitrio de estocagem ig

seu custo unitrio de estocagem igual a 0.5 , calcule o lote econmico de compra.

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CUSTOS.XLS: Rateio de custos fixos

Fretes de entrega
Comisses de vendas

Produto
Unidades
Alfa
40
Total
Unitrio
15,000.00
375.00
(2,000.00)
(50.00)
(3,000.00)
(75.00)
(5,000.00)
(125.00)
(227.27)
(5.68)
(363.64)
(9.09)
(409.09)
(10.23)
(1,000.00)
(25.00)
(6,000.00)
(150.00)
(1,400.00)
(35.00)
(1,200.00)
(30.00)

Aluguel do escritrio
Salrio vendedores

(2,600.00)
(636.36)
(409.09)

(65.00)
(15.91)
(10.23)

(1,900.00)
(763.64)
(490.91)

(1,045.45)
(3,645.45)
(9,645.45)
5,354.55

(26.14)
(91.14)
(241.14)
133.86

(1,254.55)
(3,154.55)
(10,354.55)
4,645.45

Descrio
Receitas
Custos diretos
Subtotal
Custos Indiretos

Subtotal CIF
Subtotal Custos
Despesas diretas

Subtotal Desp Var

Depesas indiretas

Materiais diretos
Mo-de-obra direta
Custos Diretos
Manuteno fabril
Salrio supervisor
Depreciao fabril

Subtotal Desp fixas

Subtotal Despesas
Total Gastos
Resultado
Critrio de Rateio (1 a 4) =>
Custos Diretos

3
Total
Percentual

Receitas
Gastos
Resultado
Outro critrio de rateio :
Horas mquina

Total

Alfa
Beta
Soma
(5,000.00) (6,000.00) (11,000.00)
45%
55%
100%
15,000.00 15,000.00 30,000.00
(9,645.45) (10,354.55) (20,000.00)
5,354.55
4,645.45 10,000.00

500.00

400.00

900.00

Produto
Beta
Total
15,000.00
(3,000.00)
(3,000.00)
(6,000.00)
(272.73)
(436.36)
(490.91)
(1,200.00)
(7,200.00)
(800.00)
(1,100.00)

Unidades
30
Unitrio
500.00
(100.00)
(100.00)
(200.00)
(9.09)
(14.55)
(16.36)
(40.00)
(240.00)
(26.67)
(36.67)

Soma

(63.33)
(25.45)
(16.36)

30,000.00
(5,000.00)
(6,000.00)
(11,000.00)
(500.00)
(800.00)
(900.00)
(2,200.00)
(13,200.00)
(2,200.00)
(2,300.00)
0.00
(4,500.00)
(1,400.00)
(900.00)

(41.82)
(105.15)
(345.15)
154.85

(2,300.00)
(6,800.00)
(20,000.00)
10,000.00

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CUSTOS.XLS: Anlise do ponto de equilbrio contbil

Descrio
Gastos Fixos Totais
Gasto Varivel Unitrio
Preo de Venda Unitrio
Vendas atuais (qtde)

$
10,000.00
8.00
10.00
32,000

GF

GV

120,000.00
100,000.00
80,000.00

Intervalo do grfico

500

Ponto de Equlbrio (q)

Ponto de Equlbrio ($)

5,000
50,000.00

Margem Segurana (Qtde)

Margem Segurana ($)
Margem Segurana (%)

60,000.00
40,000.00
20,000.00

27,000.00
270,000.00
84%

Qtde.

GF
0

10,000.00

500

10,000.00

1000
1500

GV

2000

GT
-

10,000.00

4000

6000

Receita
-

4,000.00

14,000.00

5,000.00

10,000.00

8,000.00

18,000.00

10,000.00

10,000.00

12,000.00

22,000.00

15,000.00

2000

10,000.00

16,000.00

26,000.00

20,000.00

2500

10,000.00

20,000.00

30,000.00

25,000.00

3000

10,000.00

24,000.00

34,000.00

30,000.00

3500

10,000.00

28,000.00

38,000.00

35,000.00

4000

10,000.00

32,000.00

42,000.00

40,000.00

4500

10,000.00

36,000.00

46,000.00

45,000.00

5000

10,000.00

40,000.00

50,000.00

50,000.00

5500

10,000.00

44,000.00

54,000.00

55,000.00

6000

10,000.00

48,000.00

58,000.00

60,000.00

6500

10,000.00

52,000.00

62,000.00

65,000.00

7000

10,000.00

56,000.00

66,000.00

70,000.00

7500

10,000.00

60,000.00

70,000.00

75,000.00

8000

10,000.00

64,000.00

74,000.00

80,000.00

8500

10,000.00

68,000.00

78,000.00

85,000.00

9000

10,000.00

72,000.00

82,000.00

90,000.00

9500

10,000.00

76,000.00

86,000.00

95,000.00

10000

10,000.00

80,000.00

90,000.00

100,000.00

GT

8000

Receita

10000

12000

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CUSTOS.XLS: Anlise de custos, volumes e lucros.

DRE Simplificado
Receita
(-) Gastos Totais
(-) Gastos Fixos
(-) Gastos Variveis
(=) Lucro Operacional (s/ Desp fin)
(-) Despesas financeiras
(=) Lucro Lquido

Total
Qtde =
1,000,000.00
944,000.00
294,000.00
650,000.00
56,000.00
56,000.00

Variao no Preo
Unitrio
Total
50,000
Qtde =
20.00
1,100,000.00
18.88
1,009,000.00
5.88
294,000.00
13.00
715,000.00
1.12
91,000.00
1.12
91,000.00

Grau de alavancagem operacional (GAo)

Grau de alavancagem financeira (GAf)
Grau de alavancagem combinada (GAc)
Ponto de Equilbrio (q)
Ponto de Equilbrio ($)
Margem Segurana (q)
Margem Segurana ($)
Margem Segurana (%)
Anlise das variaes em $ e %
DRE Simplificado
Receita
(-) Gastos Totais
(-) Gastos Fixos
(-) Gastos Variveis
(=) Lucro Operacional (s/ Desp fin)
(-) Despesas financeiras
(=) Lucro Lquido

6.25
1.00
6.25
42,000.00
840,000.00
8,000.00
160,000.00
16%

42,000
840,000.00
13,000.00
260,000.00
24%

Variao em $
Total
Unitrio
100,000.00
65,000.00
(0.53)
(0.53)
65,000.00
35,000.00
0.53
35,000.00
0.53

Variao
Total
10.00%
6.89%
0.00%
10.00%
62.50%
#DIV/0!
62.50%

1
Unitrio
55,000
20.00
18.35
5.35
13.00
1.65
1.65

Total
Qtde =
900,000.00
879,000.00
294,000.00
585,000.00
21,000.00
21,000.00

42,000
840,000.00
3,000.00
60,000.00
7%

em %
Unitrio
0.00%
-2.83%
-9.09%
0.00%
47.73%
#DIV/0!
47.73%

1
Unitrio
45,000
20.00
19.53
6.53
13.00
0.47
0.47

Planilha CUSTOS.XLS
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CUSTOS.XLS: Anlise de custo padro versus real

Componentes

Padro
Q

Real
Preo ($)

Custo ($)

Materiais

0.90

0.78

0.7020

0.8000

0.8000

0.6400

(0.1000)

MOD

0.09

8.00

0.7200

0.1200

7.0000

0.8400

0.0300

CIF

0.85

1.00

0.8500

0.9000

0.9500

0.8550

0.0500

1.4220

1.4800

Soma

Preo ($)

Custo ($)

Legenda : variaes favorveis em azul, defavorveis em vermelho.

Diferena
Preo ($)

Custo ($)

0.0200

(0.0620)

(1.0000)

0.1200

(0.0500)

0.0050

0.0580

Planilha CUSTOS.XLS
Gerenciando Custos e Preos com o Excel
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CUSTOS.XLS: Formao de preos

Alquota do ICMS
Alquota do IPI
IPI integra a base de clculo? (1=sim, 2=no)
Gasto dos produtos sem ICMS
Base para clculo da substituio
Lucro a ser computado no valor dos produtos

18%
4%
1
sim
800.00
8,000.00
3,690.67

Formar preos com

lucro em % do preo
de venda
Sem substituio
60%
Com substituio
60%

Sem substituio tributria

Valor dos produtos (gasto + lucro)
Valor dos produtos com ICMS (aplicao da frmula)
Valor do IPI
Valor total da operao (preo)
Valor do ICMS
Lucro

4,490.67
5,524.94
221.00
5,745.94
1,034.27
3,690.67

Com substituio tributria

Valor dos produtos (gasto + lucro)
Valor dos produtos com ICMS Normal (frmula)
Valor do IPI
Valor subtotal da operao
Valor do ICMS Normal
Valor do ICMS Substitudo
Valor do ICMS Total
Valor total da operao (preo)
Lucro

4,490.67
5,524.94
221.00
5,745.94
1,034.27
405.73
1,440.00
6,151.67
3,690.67

Formar preos com

lucro em % do preo
de venda
Sem substituio
(0.04) Preo obtido:
5,745.94
Com substituio
0.00 Preo obtido:
6,151.67

Planilha CUSTOS.XLS
Gerenciando Custos e Preos com o Excel
Por Adriano Leal Bruni e Rubens Fam

CUSTOS.XLS: Anlise de custos do ciclo de vida - VPL e VUL

Perodo
N
K =>
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Uni
4.0%
(800.00)
600.00
400.00
200.00

Aquisio Analisada
Duni
T
4.0%
4.0%
(500.00)
(300.00)
300.00
100.00
400.00
400.00
200.00
500.00
50.00

Parmetros obtidos
Ll
4.0%
(850.00)
700.00
400.00
200.00

VPL
VUL
TIR

VPL e VUL
Parmetros obtidos
Uni
324.54
116.95
29%

Duni
378.82
104.36
41%

T
610.47
219.98
70%

Ll
370.70
133.58
32%

Sries No Uniformes

Perodo
0
1
2
3
4

Fluxos
-800
500
400
300
200

Taxa
VPL

4%
488.25

Frmula : P8 =VPL(P6;M8:M11)+M7
Note que o investimento inicial
deve ser acrescentado fora da
frmula do VPL.

Sries No Uniformes
Data
1/1/1999
1/5/1999
3/12/1999
5/15/1999
6/16/1999

Fluxos
-600
500
400
300
200

Taxa
XVPL

4%
#NAME?

Frmula : P21 =XVPL(P19;M20:M24;L20:L24)

Sries No Uniformes
Data
1/1/1999
1/5/1999
3/12/1999
5/15/1999
6/16/1999

Fluxos
-550
140
150
155
160

XTIR

#NAME?

Frmula : P32 =XTIR(M31:M35;L31:L35)

Planilha CUSTOS.XLS
Gerenciando Custos e Preos com o Excel
Por Adriano Leal Bruni e Rubens Fam

CUSTOS.XLS: Aplicaes genricas com auxlio da matemtica financ

Coloque um "?" no valor que deseja obter.

Clculos Financeiros Bsicos
Regime

3.0000%

PV
400.00

Juros Compostos

Operaes

[f] [REG] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Viso

na HP 12C :

Equivalncia de Taxas
Taxa A

Nper A

Taxa B

Nper B

8.0%

12

?
151.82%

Incio

Fim

Dias teis

Dias corridos

1/1/2001

6/5/2001

Contagem de dias

Lembre-se : os feriados devem estar abastecidos.

ltimo feriado fornecido =
Primeiro feriado fornecido =

12/25/2002

Ok

1/1/2001

Ok

Relao de feriados bancrios (importante para a contagem de dias

1/1/2001
1/1/2002
2/26/2001 2/11/2002
2/27/2001 2/12/2002
4/13/2001 3/29/2002
4/21/2001 4/21/2002
5/1/2001
5/1/2002
6/14/2001 5/30/2002
9/7/2001
9/7/2002
10/12/2001 12/12/2002
11/2/2001 11/2/2002
11/15/2001 11/15/2002
12/25/2001 12/25/2002

JS
D
JC
l

N
1 #VALUE!
2 #VALUE!
3 #VALUE!
3

PV
#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
c
4

Opo :

Juros Compostos

1 - Juros Simples
2 - Desconto Bancrio
3 - Juros Compostos

Clculos Financeiros Gerais (No Mexa !!!)

2
3
4
1
(33.33)
-33.33%
2
#DIV/0!
#DIV/0!
3
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
Clculos na HP 12C - No Mexa Nunca !!!
Juros
N
I
3 [n]

3 [i]

#VALUE!

#VALUE!

PV

#VALUE!

PMT
FV

PV

400 [PV]

[f] [REG] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137.2933
#VALUE!

xlio da matemtica financeira

eja obter.
Juros Compostos

Juros Compostos

PMT

FV

TIPO

?
(137.29)

1
Antec Tipo : 0 = postecipado, sem entrada

G] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137.2933

1 = antecipado, com entrada

para a contagem de dias teis).

4
PMT
FV
TIPO
No existe
#VALUE!
No existe
#VALUE!
[f] [REG] 3 [n] 3#VALUE!
[i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137.2933
fmula ==> [f] [REG] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137.2933

(No Mexa !!!)

No tem

(436.00)

No tem

(439.56)

(137.29)

PMT
#VALUE!

#VALUE!

FV

TIPO
[g] [BEG]

Planilha CUSTOS.XLS
Gerenciando Custos e Preos com o Excel
Por Adriano Leal Bruni e Rubens Fam

CUSTOS.XLS: Anlise de regresso aplicada

Varivel Independ. (X)

Varivel Depend. (Y)

Vendas

Custos

10.00

5.40

25.00

8.00

20.00

7.00

15.00

6.50

Para ajuste linear : Y = a + b.X

a=
b=
R=
R2 =
Equao =

3.8200
0.1660
0.9910
0.9820
Y = 3.82 + 0.166.X , valor de R2 igual a 0.982

Estimativas
Para X :
40

Para Y :
12

Y estimado :
10.4600

X estimado :
48.7063

6.X , valor de R2 igual a 0.982

Anlise de regresso e correlao: grficos.

y = 0.166x + 3.82
R = 0.982

Diagrama de Disperso
Modelo Linear

10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
0.00

10.00

y = -0.001x2 + 0.201x + 3.545

R = 0.9828

20.00

Diagrama de Disperso
Modelo Polinomial

10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
0.00

10.00

y = 2.0995x0.4113
R = 0.9846

20.00

Diagrama de Disperso
Modelo Potncia

10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
0.00

10.00

20.00

y = 2.7001ln(x) - 0.8523
R = 0.9759

ma de Disperso

Diagrama de Disperso
Modelo Logartmico

30.00

ama de Disperso

10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
0.00

10.00

y = 4.2942e0.0251x
R = 0.9736

20.00

30.00

Diagrama de Disperso

odelo Polinomial

Modelo Exponencial

30.00

10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
0.00

10.00

rama de Disperso

20.00

30.00

Diagrama de Disperso

Modelo Potncia

Mdia Mvel (3p)

30.00

10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
0.00

10.00

20.00

30.00

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Por Adriano Leal Bruni e Rubens Fam

CUSTOS.XLS: Autores do livro e da planilha.

Adriano Leal Bruni, M.Sc.

Rubens Fam, D.Sc.

E-Mail :
albruni@hotmail.com
Home-Page : http://albruni.tripod.com

E-Mail :

Rubens Fam, D.Sc.

rfama@usp.br

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