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CONTABILIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE COBRO DE EFECTOS

CONTABILIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE COBRO DE EFECTOS

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CURSO MENTOR “INICIACIÓN A LA CONTABILIDAD” – David Espinosa SalasCONTABILIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE COBRO DE EFECTOS
1
 
CONTABILIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE COBRO DE EFECTOS
1. INTRODUCCIÓN.
 
Los derechos de cobro derivados de las ventas y/o de las prestaciones de servicios, secontabilizan en la cuenta (430) Clientes.La cuenta (431) Clientes, efectos comerciales a cobrar, representa los créditos conclientes formalizados en efectos de giro aceptados.Dependiendo de la situación en la que se encuentren estos efectos, emplearemos lassiguientes subcuentas:
 
(4310) Clientes, efectos comerciales en cartera.
 
(4311) Clientes, efectos comerciales descontados.
 
(4312) Clientes, efectos comerciales en gestión de cobro.
 
(4315) Clientes, efectos comerciales impagados.A continuación, se detallan los asientos contables que hay que realizar con motivo de unagestión de cobro de efectos.
2. LA GESTIÓN DE COBRO DE EFECTOS.
En la gestión de cobro de efectos comerciales, la entidad financiera (a diferencia de lo quesucede en el descuento comercial) no anticipa cantidad alguna al cliente, sino que se limita acobrar los efectos en el momento del vencimiento, efectos que previamente le han sidoentregados con esta finalidad.Una vez cobrados los efectos, la entidad bancaria abona en la cuenta del cliente el nominalde los mismos menos a) la comisión por la gestión de cobro (que es un tanto por mil sobre elnominal); b) otros gastos (como los de correo); c) el IVA (16%) aplicado sobre el importeque resulta de sumar la comisión más los otros gastos.Recordemos que, aunque la mayoría de las operaciones financieras están exentas de IVA,no lo están los servicios de gestión de cobro de créditos, letras de cambio, recibos y otrosdocumentos.Desde un punto de vista contable, los asientos más frecuentes en relación con la gestión decobro de efectos son los siguientes:
 
CURSO MENTOR “INICIACIÓN A LA CONTABILIDAD” – David Espinosa SalasCONTABILIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE COBRO DE EFECTOS
2
 1º. Cuando llevemos un efecto comercial a una entidad financiera para que gestione sucobro:
X. 00-00-00
.......€ 4312 CLIENTES, EF. COM. EN GESTIÓN DE COBRO A CLIENTES, EF. COM. EN CARTERA 4310 ......€
2º Cuando la entidad financiera cobra el efecto a su vencimiento, nos abona en cuenta elnominal del mismo menos la correspondiente comisión, los otros gastos y el IVA:
X. 00-00-00
.....€ 572 BANCOS C/C.......€ 626 SERVICIOS BANCARIOS Y SIMILARES.......€ 472 H.P. IVA SOPORTADO A CLIENTES, EF. COM. EN GESTIÓN DE COBRO 4312 ......€
La comisión por la gestión de cobro y el resto de gastos se contabilizan en la cuenta (626)Servicios bancarios y similares, aunque algunos autores lo hacen en la cuenta (669) Otrosgastos financieros.3º Cuando la entidad financiera no logra cobrar el efecto a su vencimiento:
X. 00-00-00
.......€ 626 SERVICIOS BANCARIOS Y SIMILARES.......€ 472 H.P. IVA SOPORTADO A BANCOS, C/C 572 ......€
X+1. 00-00-00
.......€ 4315 CLIENTES, EF. COM. IMPAGADOS A CLIENTES, EF. COM. EN GESTIÓN DE COBRO 4312 ......€
La entidad financiera, aunque no logre cobrar el efecto, nos cargará en cuenta lacorrespondiente comisión, los otros gastos y el IVA. Por otra parte, dado que el librado-aceptante no ha satisfecho el importe del efecto, será preciso considerarlo como“impagado”.

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