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La Planification d'Entreprise

La Planification d'Entreprise

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Introduction
I.
La Planification d'entreprise :1.finition2.Les objectifs de la planification3.Les avantages et les inconvénients de la planification
II.
Les phases de la planification :1.Le diagnostic ou l’analyse de la situation2.L’élaboration du plan stratégique3.La formulation des plans opérationnels4.Détermination du budget5.Évaluation de la planification
III.
La stratégie :
1.
Définitions
2.
Le rôle de la stratégie3.La stratégie d’entreprise
Conclusion
2
 
Que ce soit, dans la vie familiale ou professionnelle, nousavons tous essayé un jour de «planifier» un événement (unesortie en familleou entre amis, un week-end entre amis, lapriorité dans la gestion des dossiers...).Si l'on vous demandede donner un synonyme de la planification, vous direz sansdoute : «programmation» ou encore «prévision», sans nuldoute ! Mais, vous l'ignorez certainement, la planificationdans le domaine professionnel s'avère beaucoup pluscomplexe que vous ne le pensez ! Alors, comment se perçoitla «planification» dans l'activité professionnelle d'un bongestionnaire ? Un petit rappel : la planification est un«système de pilotage» ayant pour objectif d'aider un individuà «mtriser le futur ou l'avenir» et dont la finaliestd'organiser un changement dans le temps et dans l'espace,tout en normalisant des règles de conduite ou des pratiques.Vous vous posez certainement la question de savoircomment s'y prendre ? Normal ! Afin d'assurer une logique etune cohérence dans une approche globale et qualitative deses missions, un bon gestionnaire doit effectuer des choixstragiques tout en s'appuyant sur ses objectifs, sespossibilités, ses intentions et surtout sur les systèmes decollecte et de traitement des informations. Nous le savonstous, le plus important et le plus difficile est de prévoir, et parconséquent d'anticiper le futur. La logique veut que laprocédure se déroule suivant une séquence partant de laphase de détermination des objectifs (étape durant lequelsont examinés les grands projets de l'entreprise) à la phasedu contrôle des objectifs et des résultats en passant par lamise en œuvre des actions préétablies et, l'élaboration desbudgets annuels. Il faut souligner que la planification n'est niun plan rigide à exécuter, ni un processus pour «figer»l'avenir de l'entreprise, mais une action ayant pour objectifsd'une part, de coordonner les initiatives et les objectifs afind'en juger les opportunités, et d'autre part, de canaliser lesdécisions en fonction des conséquences prévisibles en vued'éliminer tout risque. La planification s'analyse donc commeun «instrument de cohérence» et un «moyen» de motiver les
3
 
différents acteurs d'une firme, tout en leur permettantd'atteindre leurs objectifs en évitant tout «dérapage ». 
I.La Planification d'entreprise :
1.
finition :
La planification d'entreprise est un processus formalisé deprise de décision qui élabore une représentation voulue del'état futur de l'entreprise et spécifie les modalités de miseen œuvre de cette volonté. La planification d'entreprise estdonc une démarche explicite, qui s'appuie sur une méthodeet qui se déroule dans le temps et dans l'espace selon unprogramme préalablement terminé. Elle aboutit à deschoix stratégiques et à des programmes d'action visant àassurer la mise en œuvre de ces choix. C'est donc un modede prise de décision qui se distingue en particulier par soncaractère formalisé, sans que cela signifie qu'il soitentièrement codifié : le degré de formalisation et surtout lanature de la formalisation (ce qui est formalisé et comment)sont, dans la pratique observée, très variables. Laplanification se caractérise par une prise d'engagement,fondée sur l'anticipation, la finalisation et la volonté.Les idées sur la planification ont évolué dans le temps etdans l’espace en raison du caractère pluridimensionnel decelle-ci ainsi que l’incertitude qui prévaut dans la définitionde son champ d’action. Pour ce faire attachons-nous àcertains auteurs qui ont planché sur la question.a) La planification selon Russel L.Ackoff. (Approcheaméricaine).Pour Russel L. Ackoff (1970), la planification «consiste àconcevoir un futur désiré, ainsi que les moyens d’y parvenir».Il insiste sur le fait que la planification est un processusqui implique la construction et l’appréciation d’un ensemblede décisions connexes, qui prédent l’action, et quiinterviennent dans une situation , pense-t-on à fautd’intervention, le résultat désiré a peu de chances de seproduire alors que, si on agit correctement, il aura plus dechance de se réaliser.b) La planification selon Michel Gervais. (Approchefrançaise).
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