DEFINICIN

El liderazgo es la capacidad de establecer la direccin e influenciar y alinear a los dems hacia un mismo fin, motivndolos y comprometindolos hacia la accin y hacindolos responsables por su desempeo.

IMPORTANCIA

-Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. -Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. -Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. -Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO

-Carismtico :Trminos establecidos por el lder-persona, con requerimiento de lealtad y obediencia. Peticin de proteccin y gua por el liderado -Servidor : El lder-persona est pendiente y al servicio de las necesidades expresas o no de los "seguidores". -Gerencial: La asignacin y el control de tareas y responsabilidades para la organizacin; orientacin a la eficacia global, ms que a las necesidades de los seguidores. Transformador: El contrato, en pie de igualdad, dinmico, en funcin de los requerimientos de las situaciones inciertas y cambiantes, y de los temas concretos o especficos que dan contenido a los vnculos.

CUALIDADES QUE DEBE TENER UN LIDER

Un lder debe tener la siguientes caractersticas: Ser una persona visionaria, de accin, brillante, con coraje, entusiasta, con capacidad de comunicacin, convincente, buen negociador, con capacidad de mando, exigente, con carisma, honesto, cumplidor, coherente, entre otras.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL

Los lderes transaccionales identifican qu necesitan sus subordinados para cumplir sus objetivos. Aclaran funciones y tareas organizacionales, instauran una estructura organizacional, premian al desempeo y toman en cuanta las necesidades sociales de sus seguidores. Trabajan intensamente e intente dirigir a la organizacin con toda eficiencia y eficacia. Los lderes transformacionales articulan una visin e inspiran a sus seguidores. Poseen as mismo la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambio organizacional.

DEFINICIN

La comunicacin es el proceso mediante el cual se transmite informacin de una entidad a otra.

FLUJO DE LA COMUNICACIN EN LA ORGANIZACION

DESCENDENTE: Es la comunicacin que fluye de un nivel del grupo u organizacin a un nivel ms bajo. Es el utilizado por los lderes de grupos y gerentes para asignar tareas, metas, dar a conocer problemas que necesitan atencin, proporcionar instrucciones. ASCENDENTE: Esta comunicacin fluye en forma apuesta a la anterior, es decir, de los empleados o subordinados hacia la gerencia. Se utiliza para proporcionar retroalimentacin a los de arriba, para informarse sobre los progresos, problemas, sobre el sentir de los empleados, cmo se sienten los empleados en sus puestos, con sus compaeros de trabajo y en la organizacin, para captar ideas sobre cmo mejorar cualquier situacin interna en la organizacin. LATERAL: Este tipo de comunicacin se da cuando dos o ms miembros de una organizacin cuyos puestos estn al mismo nivel intercambian informacin. Por ejemplo comunicaciones entre supervisores de varias plantas o departamentos.

COMUNICACION

REDES FORMALES E INFORMALES DE LA COMUNICACIN

La cadena sigue rgidamente la cadena formal de mando. Se utiliza si la precisin de los datos es lo ms importante. La rueda se apoya en un lder para actuar como un conducto central para todas las comunicaciones del grupo, facilita el surgimiento de un lder, es rpido y alta precisin. Toda la red del canal permite que todos los miembros del grupo se comuniquen en forma activa el uno con el otro y es ms adecuada si se busca una mayor satisfaccin, su precisin es moderada y no es probable que surjan lideres. En cuanto a las redes informales la informacin puede correr entre los miembros en forma de chisme o rumor, no es controlada por la gerencia y es percibida para los empleados como ms confiable y crebles que las informaciones emitidas por la gerencia a travs de las redes formales,.

BARRERAS PARA UNA COMUNICACIN EFICAZ EN LA ORGANIZACION

La filtracin es la manipulacin de la informacin del emisor para que sea vista ms favorablemente por el receptor. Mientras ms vertical es la estructura de la organizacin ms posibilidades de filtracin habr. Percepcin selectiva en el que los receptores ven y escuchan en forma selectiva basados en sus necesidades, motivaciones, experiencia, antecedentes lo que no permite que se perciba la realidad y en su lugar se interprete segn el parecer de cada cual. Defensa. Cuando el receptor se siente amenazado, tiende a reaccionar en formas que reducen su habilidad para lograr entendimiento mutuo, respondiendo en formas que retardan la comunicacin eficaz . Lenguaje. La edad, la educacin los antecedentes culturales son variables que influyen en el lenguaje que una persona usa.

RECOMENDACIONES PARA UNA COMUNICACIN EFICAZ EN LA ORGANIZACIN

El presidente o gerente debe comprometerse en la filosofa y el comportamiento, con la nocin de que comunicarse con los empleados es esencial para el logro de las metas de la organizacin. Asociar las acciones con las palabras. Comprometerse con la comunicacin de dos vas (descendente y ascendente). nfasis en la comunicacin cara a cara. Mantener a los miembros de la organizacin informados de los cambios y decisiones dentro de la organizacin. Dar confianza y valor a los empleados para comunicar malas noticias. Disear un programa de comunicacin para transmitir la informacin que cada departamento o empleado necesita. Luchar porque la informacin fluya continuamente.

COMUNICACION

La comunicacin y la visin son determinantes en la direccin y el futuro de la organizacin. Una buena Visin mal comunicada no tiene sentido o tambin una visin deficiente puede ser mejorada y potenciada con una excelente comunicacin. La potencia de la visin est en los efectos de su comunicacin, una de las razones principales de la comunicacin es desarrollar la visin comn.

LA COMUNICACIN Y LA VISIN