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Pdvsa Gas. de Suplidor de Gas a Carga Para El Estado

Pdvsa Gas. de Suplidor de Gas a Carga Para El Estado

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10/31/2013

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Einstein Millán Arcia
 
La Pdvsa Gas Anaco de hoy solo es capaz de ejecutar un 45% del número de pozos queexitosamente se perforaban y completaban en el periodo 2003-2008, pero con la diferenciaque los de antes lograban sus objetivos de producción, mas estos no.Superado el paro petrolero, ya hacia finales de 2004,
Pdvsa Gas
suplía al país con cerca de1.600 millones de pie cúbicos día. A partir del segundo semestre de 2008 la produccióninició un marcado descenso, y ya para el cierre de 2012 se había abatido a 793 millones de pie cúbicos día. Los resultados de los últimos 5 años, a partir del segundo semestre de2008, indican que
Pdvsa Gas
 
pasó de ser un suplidor confiable a ser una carga para lanación
. Sus deplorables resultados, aunado a la escasa presencia de planes de crecimiento ydesarrollo de carrera sobretodo del personal profesional y técnico, habrían fomentado unacaída notable en la mística y en la moral, lo que a su vez habría originado crecientesrenuncias. Un personal sin dirección, sin supervisión y sin norte definido, es un personal ala deriva.La risible razón que parece aducir la gerencia para justificar esos pésimos resultados, seríala falta de gas en los yacimientos. El detalle es que
Pdvsa Gas Anaco
cuenta con más de22 TCF de reservas probadas de gas, con cerca del 40% al 45% de ellas aun sin desarrollar.Estas reservas fueron exhaustivamente auditadas en más del 90% en el periodo 2006-2008
 
al menos por dos fuentes externas e independientes: una nacional y otra internacional.Ambas confirmaron su cuantía. Es decir que mas allá de las dudas,
gas hay en esosyacimientos
. Hay y en
proporciones mayores a aquellas de los Proyectos de Gas CostaAfuera
. Estos hechos podrían constituir un
grave daño al patrimonio público
 cuantificable en término de los siguientes renglones:1.- Pérdida masiva de producción acumulada a partir del segundo semestre de 2008 y hasta2013, estimada en cerca de
660
 
mil millones (MMM) de pie cúbicos
, con un
valorpresente de $625 millones.
 2.- Mal uso de los dineros de la nación en inversiones y gastos no justificados a la vista delos resultados de gestión en dicho periodo,
en el orden de $2000 millones.
 3.- Pérdida de inversiones acumuladas que conllevaron a elevar la producción luego del paro y hasta el primer semestre de 2008, calculadas en más de $
3.450 millones.
 4.- Caída de producción provocada por la entredicha gestión, que ha obligado al gobiernonacional a importar 150 millones de pie cúbicos día de gas, y por ende incurrir en gastosadicionales por el orden de
$595 millones
al precio internacional. Adicionalmente demanera indirecta el
 
consumo de
más de 241.000 barriles por día de diesel para termogeneración
con un valor de mercado de $
37.422
 
millones
que debería haber sidosustituidos por gas.El daño patrimonial
“presumiblemente”
causado por la mala gestión de la junta directivay gerencia de
Pdvsa Gas Anaco
a partir de 2008, podría estar en
exceso a los 6.700millones de dólares
sin considerar el valor de oportunidad del diesel de termo generación por el orden de
$37.422 millones
en el mercado internacional
.
Uno de los agravantes de esa pésima gestión tiene basamento en la entredicha actividad de perforación yreacondicionamiento de pozos (
RA/RC
), al no haber podido lograr alcanzar el objetivo de producción, ni haber sido eficiente en la actividad de perforación y
RA/RC
.A partir del paro petrolero en el período 2003-2008,
Pdvsa Gas Anaco
contaba con
9taladros de perforación
, con los que perforaba y completaba entre 35 y 40 pozos (de entre10.000 y 13.000 pies) por año para generar producción fresca. Consistentemente al menos90% de los pozos alcanzaba el objetivo de producción esperado. Adicionalmente, contabacon
8 taladros de reparación y reacondicionamiento (RA/RC)
, con los que se trabajabano menos de 80 a 90 pozos al año, destinados a mantener la producción base de comienzode año y se sumaban consistentemente al menos 100% de reemplazo anual de las reservas producidas.Hoy día
Pdvsa Gas Anaco
cuenta con la misma base de recursos en número de equipos de perforación y
RA/RC.
Pero a diferencia del antes cuando al año se aseguraban más de 35 pozos exitosos por perforación, la actual gestión solo habría sido capaz de perforar 15 pozos durante el 2012, y para el cierre de Agosto 2013 solo habrían sido capaz de perforar 10 pozos en total; y con suerte para el cierre del año fiscal podría tener no más de 16 pozos perforados y completados. La otra parte de la historia es que consistentemente en los

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