Segunda Parte:

Contabilidad Gerencial

Contabilidad Gerencial
Contabilidad de Costos
Conceptos previos Mtodos de costeo Asignacin de costos indirectos: mtodo convencional Asignacin de costos indirectos: mtodo ABC

Costos y Decisiones de Operacin

Contabilidad para la planificacin y el control de gestin

Presupuestos Costos estndar y anlisis de desviaciones Sistemas de control

Anlisis costo-volumen-utilidades Costos variables y margen de contribucin Costos relevantes y problemas de decisin

1. Contabilidad de Costos
1.1 Conceptos Previos

i) Objetivos de la Contabilidad Gerencial y de la Contabilidad de Costos

Contabilidad Gerencial: Proveer de informacin para apoyar la toma de decisiones. Proveer informacin para la planificacin y el control de las operaciones. Contabilidad de Costos: Clasificar, acumular, controlar y asignar los costos. Proveer informacin para la elaboracin de los estados financieros (valorizar existencias y determinar costo de ventas)

ii)

Definiciones

Gasto: Reduccin del patrimonio. Concepto de la contabilidad financiera vinculado a los principios contables o legislacin contable. Costo: Sacrificio de recursos que se hace con la esperanza de obtener algn beneficio futuro. Concepto de la contabilidad de costos.
Ej. Costos que no son gasto: Costo de oportunidad Gastos que no son costo: Impuesto a la renta

ii)

Definiciones

Objetivo de Costo: Propsito o actividad para la cual se miden en forma separada los costos. Ej: productos, departamentos, territorio, etc. Se eligen en funcin de las decisiones que se desean tomar

ii)

Definiciones

Acumulacin de costos y sistemas de costos: Acumulacin de costos es la recopilacin de informacin de costos en una forma organizada mediante un sistema de contabilidad. Sistema significa regularidad

iii)

Clasificacin de los Costos:

a) De acuerdo a su identificacin con el objetivo de costo: Costos Directos: Aquellos que se pueden identificar especficamente con un solo objetivo de costo, en forma econmicamente factible. Costos Indirectos: Aquellos que no pueden ser identificados con un solo objetivo de costo, en forma econmicamente factible.

iii)

Clasificacin de los Costos:

b) De acuerdo a su variabilidad con el nivel de produccin: Costos Fijos: Aquellos que son independientes, en un cierto rango, del nivel de actividad Costos Variables: Aquellos que varan en proporcin directa con el nivel de actividad. Costos semifijos: Crecen a saltos segn se alcanzan ciertos volmenes de actividad. Costos semivariables: Fijos hasta un cierto nivel y luego variables.

iii)

Clasificacin de los Costos:

c) Otras clasificaciones importantes: Costo relevante: Costo futuro que ser afectado por una decisin actual Costo hundido: Costo inamovible porque ya se produjo o porque una decisin ya tomada lo hace irremediable. Costo incremental: Mayor costo derivado de la produccin de un conjunto adicional de unidades. Costo marginal: Costo de producir una unidad adicional Costo controlable: Costo que puede ser modificado por el responsable de un departamento o seccin. Costo histrico: El que ya se produjo. Costo estndar: Costo preestablecido o futuro.

iv)

Determinacin del Costo de Produccin

En este caso, el objetivo de costo es el producto.

Costos de Produccin: Aquellos que se incurren en el proceso productivo, y que generalmente se asignan al producto (inventariables) Costos no Productivos: Aquellos que se incurren fuera del proceso de produccin (gastos de administracin y ventas). Generalmente se consideran gastos del perodo (no inventariables)

Clasificacin de los costos de produccin:

1. Costos Directos: 1.1 Materia Prima Directa: Costo de los materiales que forman parte de los productos terminados. 1.2 Mano de Obra Directa: Salarios de los trabajadores que participan directamente en la fabricacin de los productos

Clasificacin de los costos de produccin:

2. Costos Indirectos: 2.1 Materia Prima Indirecta: Materiales que no forman parte de los productos o que no son medibles en forma econmicamente factible. Ej: Repuestos, lubricantes, pegamentos, etc. 2.2 Mano de Obra Indirecta: Salarios de trabajadores tales como capataces, personal de mantencin, guardias, etc. 2.3 Gastos Generales de Fabricacin: Otros costos, tales como depreciacin, arriendos, seguros, energa, etc.

CDi = MPij = MOij = CDi =

Costo directo del producto i Materia prima j usada en el producto i Mano de obra directa j usada en el producto i

S MPij + S MOij

Costo de Produccin de la Empresa = SCDi + CI Costo del Producto i = CDi + ai * CI

v)

Flujo de Existencias
Prod. en Proceso I.I. C. Prod MP MO CI I.F. Prod. Terminados I.I. C. Venta C. Prod. I.F.

Materias Primas I.I. Consumo Compras I.F.

Mano de Obra Sueldos Distrib. Costos Indirectos CI Distrib.

Costo de Ventas C.Venta

Ejercicio:
Para el ao recin terminado se obtuvieron los siguientes datos: Gastos de administracin y ventas 25.000 Materias primas directas compradas 22.000 Mano de obra directa 18.000 Ventas 150.000 Existencias iniciales de materias primas directas 3.000 Existencias finales de materias primas directas 2.000 Existencias iniciales de productos en proceso 14.000 Existencias finales de productos en proceso 13.500 Depreciacin 27.000 Otros costos indirectos 14.500 Existencias iniciales de productos terminados 6.000 Existencias finales de productos terminados 4.000 Gastos financieros 10.000 Tasa de impuesto a la renta 40%

a)
b) c)

Determinar el costo de produccin y de ventas para el ao recin terminado Mostrar los flujos de existencias en las cuentas T Confeccionar el Estado de Resultados para el ao

Solucin: a) Existencias iniciales de materias primas directas Materias primas directas compradas Materias primas directas disponibles Existencias finales de materias primas directas Materia prima directa utilizada 3.000 22.000 25.000 2.000 23.000

+ = =

+ + + =

Existencias iniciales de productos en proceso Materia prima directa utilizada Mano de obra directa Costos indirectos Existencias finales de productos en proceso Costo de produccin total
Existencias iniciales de productos terminados Costo de produccin total Productos terminados disponibles para la venta Existencias finales de productos terminados Costo de ventas

14.000 23.000 18.000 41.500 13.500 83.000

6.000 83.000 89.000 4.000 85.000

+ = =

c)

Estado de Resultados Ingresos por ventas Costos de ventas Margen de ventas Gastos de administracin y ventas Resultado operacional Gastos financieros Resultado antes de impuestos Impuesto a la Renta Utilidad del ejercicio 150.000 (85.000) 65.000 (25.000) 40.000 (10.000) 30.000 (12.000) 18.000

vi) Sistemas de Clculo de Costos

Segn la parte del costo que se imputa al producto.
Costeo Absorbente (o completo o funcional) Costeo Variable (o directo o contribucional)

Segn dnde se imputan los costos

Costos por rdenes de trabajo Costos por procesos

Segn el origen de los datos

Costos histricos Costos estndar

1.2 Mtodos de Costeo: Absorbente y Variable Qu costos se deben incluir como costos del producto? Costeo Absorbente (o completo o funcional) Costeo Variable (o directo o contribucional)
Ambos mtodos difieren en la forma de tratar los costos indirectos fijos.

Costeo Absorbente
El producto absorbe la totalidad de los costos de produccin (fijos y variables), en tanto los costos no productivos se consideran gastos del perodo. Fundamento: Tanto los costos variables como los fijos son necesarios para producir bienes. Este mtodo es el nico aceptado para fines externos

Costeo Variable
Los costos indirectos de produccin fijos no son inventariables, es decir, se consideran gastos del perodo, al igual que los costos no productivos. Fundamento: Los costos indirectos fijos se relacionan con la capacidad de produccin, que es funcin de un perodo determinado. Este mtodo es de uso interno y presta mucha utilidad a la toma de decisiones

Esquema del Estado de Resultados con ambos mtodos:

Costeo Absorbente: Ingresos por ventas - Costo de ventas = Margen de ventas - Gastos de Adm. y Vtas = Resultado Operacional Costeo Variable: Ingresos por ventas - Costos. variables: - de produccin - de adm. y vtas = Margen de contribucin - Costos fijos: - de produccin - de adm. y vtas = Resultado Operacional

Ejemplo: Costeo absorbente vs variable

Costos unitarios de produccin ($/unidad) MPD 1.000 MOD 1.500 CI variables 500 CI fijos 2.500 C.U. total 5.500 Produccin Ventas Precio de venta Gasto variable de adm. y vtas. Gasto Fijo de adm. y vtas. No hay inventario inicial 6.000 unidades 5.000 unidades 7.500 $/unidad $1.700.000 $4.800.000

Por costeo absorbente:

Ventas (5000*7500) Inv. Inicial + Costo prod. (6000*5500) - Inv. Final (1000*5500) = Costo de Ventas Margen de Ventas Gastos de Adm. y Ventas Resultado Operacional 37.500.000

0 33.000.000 5.500.000 27.500.000 10.000.000 6.500.000 3.500.000

Por costeo variable:

Ventas (5000*7500) Costos variables: de produccin (3000*5000) de adm. y ventas Margen de Contribucin Gastos fijos de produccin (2500*6000) Gastos fijos de Adm. y Ventas Resultado Operacional 37.500.000 15.000.000 1.700.000 20.800.000 15.000.000 4.800.000 1.000.000

= =

Valor de los inventario finales:

Por costeo absorbente: 1.000*5.500 = 5.500.000 Por costeo variable: 1.000*3.000 = 3.000.000

1.3 Sistemas de Costos

Definicin: Conjunto de registros, procedimientos y equipos utilizados para recopilar, en forma rutinaria, la informacin de los costos de una empresa.
Interesa medir los costos por objetivo de costos (no en un saco). Tpicamente: departamentos y productos

Propsitos de un Sistema de Costos Costeo de los productos Planeacin y Control Etapas de un Sistema de Costos
1. Acumulacin de los costos en los centros de responsabilidad (propsito de control) 2. Aplicacin de los costos a los productos (propsito de costeo de productos) * Costeo por rdenes de Trabajo * Costeo por Procesos

COSTEO POR RDENES DE TRABAJO

Objetivo de Costo: Orden de Trabajo o Lote

Se usa en empresas que producen a pedido o cuando hay centros de produccin que fabrican muchos productos (ej: imprentas, constructoras, etc)
La hoja de costos acompaa al lote de produccin, y en ella se registran los costos incurridos en cada departamento (MPD, MOD, CI) Costo Unitario Lote i: MPDi + MODi + CIi Tamao Lote i

Costeo por Procesos

Objetivo de Costo: Los procesos, que fabrican un slo producto en grandes cantidades. Se usa en empresas con produccin en grandes cantidades y en forma continua (Ej.:Productos qumicos, textiles, acero, minera, etc.) En cada proceso se miden los costos de MPD, MOD, CI incurridos en un perodo Luego se determina el costo promedio de pasar una unidad de producto a travs del proceso Costo Unitario Proceso i: MPD + MOD + CI N de unidades procesadas

Insumos de un Proceso: Inventario inicial con un grado de terminacin a , valorado a PI ($/u) Unidades provenientes del proceso anterior, valoradas en Pu ($/u) Costo de conversin = MOD + CI
Productos del Proceso: Inventario Final, con grado de terminacin b, y valorado en PI ($/u) Unidades terminadas y enviadas al proceso siguiente, valoradas en Pu ($/u)

Ejemplo de Costeo por rdenes de Trabajo:

Una fbrica recibe durante un determinado perodo dos rdenes de trabajo, para fabricar 5.000 unidades del producto X y 1.000 unidades del producto Y, respectivamente. Las hojas de costos muestran la siguiente informacin:

Orden de Fabricacin Producto X: Depto. A: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: Depto. B: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: Orden de Fabricacin Producto Y: Depto. A: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa: Depto. B: Materia Prima Directa: Mano de Obra Directa:

50 kg de PVC (300$/kg) 200 hrs (200$/hra) 10 kg de ltex (1.000$/kg) 100 hrs (400$/hra)

200 kg de PVC (300$/kg) 500 hrs (200$/hra) 5 kg de ltex (1.000$/kg) 50 hrs (400$/hra)

Adems, los costos indirectos de los departamentos A y B son de $200 mil y $250 mil, respectivamente. Se pide determinar el costo unitario de los productos X e Y.

Solucin: Para distribuir los costos indirectos usaremos como base de asignacin las horas de mano de obra.
a) Distribucin de los Costos Indirectos del Depto. A: Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = = 285,71 $/hra CI asignados a X CI asignados a Y = = 700 CI / Base =

200.000 / 700

285,71*200 285,71*500

= =

57.143 142.857

b) Distribucin de los Costos Indirectos del Depto. B:

Horas de MOD utilizadas = Cuota de Costos Indirectos = = 1.666,7 $/hra CI asignados a X CI asignados a Y = = 150 CI / Base =

250.000 / 150

1.666,7*100 1.666,7*50

= =

166.667 83.333

c) Resumen de costos del producto X

MPD MOD CI Total = = = = 50*300 + 10*1.000 200*200 + 100*400 57.143 + 166.667 = = = 25.000 80.000 223.810 328.810

Unidades Costo Unitario

5.000 65,76 $/unidad

d) Resumen de costos del producto Y

MPD MOD CI Total = = = = 200*300 + 5*1.000 500*200 + 50*400 142.857 + 83.333 = = = 65.000 120.000 226.190 411.190

Unidades Costo Unitario

1.000 411,19 $/unidad

Ejemplo de Costeo por Procesos:

Una empresa se dedica a la fabricacin de pernos, a travs de dos procesos. En el primer departamento se fabrica la cabeza del perno, a partir de un cilindro metlico que es la materia prima. En el segundo proceso o departamento, se toman las unidades provenientes del proceso anterior y se les fabrica el hilo.

Se sabe que los costos de conversin del primer departamento son de $600.000 por concepto de mano de obra directa y $300.000 por concepto de costos indirectos. El costo de la materia prima es de $40 la unidad y durante el perodo se procesaron y terminaron 30.000 unidades.
Suponiendo que no hay inventarios de productos en proceso, determine el valor del producto a la salida del primer proceso.

Solucin: Costo de Conversin = = = = 600.000 + 300.000 900.000 900.000 / 30.000 30 $/unidad = = $40 + $30 70 $/unidad

Costo de Conversin Unitario

Valor del Producto al salir del primer proceso

1.4. Asignacin de Costos Indirectos: Mtodo Convencional

Objetivo: Asignar todos los costos indirectos incurridos en el perodo a los productos fabricados. Para ello se debe seleccionar una Base de Asignacin. Una Base de Asignacin es un mtodo sistemtico de relacionar un determinado costo o grupo de costos con un objetivo de costos. La seleccin de la base de asignacin debe ser guiada por: El propsito perseguido El costo o esfuerzo necesario para la asignacin

Las bases de asignacin ms utilizadas son: Horas de mano de obra directa Costo de la mano de obra directa Horas mquina Costo de la materia prima o costo primo Superficie o espacio utilizado

En una fbrica hay:

* Departamentos Productivos * Departamentos de Servicios

Adems hay:
* CI de Planta * CI de Departamentos de Servicios * CI de Departamentos de Produccin
Es conveniente departamentalizar los CI, puesto que un determinado producto no necesariamente requiere de la participacin de todos los departamentos.

Departamento (Centro de Costo): Unidad que realiza una funcin especfica, que es responsable de determinados costos y que ocupa un espacio fsico determinado. Procedimiento: 1. Asignar CI a Departamentos de Produccin a) Distribucin Primaria b) Distribucin Secundaria 2. Asignar CI de los Departamentos de Produccin a los productos

Ejemplo de Asignacion de Costos Indirectos.

Se tienen los siguientes antecedentes para una fbrica de muebles: Productos: 1) Camas 2) Veladores A) Carpintera B) Armado C) Terminacin D) Mantencin E) Control de calidad

Departamentos productivos:

Departamentos de servicios:

Cuadro de Costos Indirectos:

Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciacin edificios Servicios Total Fbrica 10.000 5.000 15.000 A 500 500 1.000 B 1.000 500 1.500 C 500 1.000 1.500 D 2.500 500 3.000 E Total 800 5.300 700 3.200 10.000 5.000 1.500 23.500

Otros Antecedentes:
Depto A B C D E Total Espacio (m2) Empleados Unidades Producidas 5.000 15 1.000 7.000 10 800 4.000 10 1.200 2.000 10 2.000 5 20.000 50 3.000 Horas Mquina 20.000 4.000 1.000

25.000

Durante el mes se procesaron dos rdenes de fabricacin, cuyas hojas de costos dicen lo siguiente:
O.F. N 1: MPD MOD depto A MOD depto B MOD depto C Unidades $7.000 $3.000 $1.500 $3.500 O.F. N 2: MPD MOD depto A MOD depto B Unidades $8.000 $7.000 $5.000 $12.000 1.200

$8.000 2.000

Se pide: Asignar los costos indirectos Determinar el costo unitario de cada orden de fabricacin

Solucin: 1. Asignacin de los Costos Indirectos a los Departamentos de Produccin a) Distribucin Primaria Base de Asignacin para la depreciacin: m2 0,5 $/m2

Cuota de CI = 10,000/20,000 = Base de Asignacin para los servicios: Cuota de CI = 5,000/50 =

Nmero de empleados 100 $/empleado

Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.500 1.500 5.000 B 1.000 500 3.500 1.000 6.000 C 500 1.000 2.000 1.000 4.500 D 2.500 500 1.000 1.000 5.000 E Total 800 5.300 700 3.200 1.000 10.000 500 5.000 3.000 23.500

Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciacin edificios Servicios Total

b) Distribucin Secundaria Base de Asignacin para la mantencin: horas mquina 0,2 $/hra

Cuota de CI = 5,000/25,000 = Base de Asignacin para el c. de calidad:

Unidades producidas 1 $/unidad

Cuota de CI = 3,000/3,000 =

Cuadro de Costos Indirectos: A 500 500 2.500 1.500 4.000 1.000 10.000 B 1.000 500 3.500 1.000 800 800 7.600 C 500 1.000 2.000 1.000 200 1.200 5.900 Total 2.000 2.000 8.000 3.500 5.000 3.000 23.500

Mano de Obra Indirecta Materia Prima Indirecta Depreciacin edificios Servicios Mantencin Control de Calidad Total

2. Asignacion de los Costos Indirectos de los Departamentos de Produccin a los Productos Usaremos como base de asignacin el costo de la mano de obra directa: Cuota de CI depto A: Cuota de CI depto B: Cuota de CI depto A: 10.000/10.000 = 1,000 7.600/6.500 = 1,169 5.900/3.500 = 1,686

Costo Total y Unitario de cada Orden de Trabajo: O.F. N 1: MPD $7.000 MOD $8.000 CI: Depto A (3000*1) $3.000 Depto B (1500*1,169) $1.754 Depto C (3500*1,686) $5.901 TOTAL $25.655 Costo Unitario 12,83 O.F. N 2: MPD $8.000 MOD $12.000 CI: Depto A (7000*1) $7.000 Depto B (5000*1,169) $5.845 TOTAL Costo Unitario $32.845 27,37

1.5 Asignacin de Costos Indirectos: Mtodo ABC (Activity-Based Costing)

Ideas claves del ABC - Costing: Los productos no consumen costos, sino actividades Las actividades son las que consumen recursos

Consecuencias: Una adecuada gestin de costos debe actuar sobre las actividades (mejora continua; ABM) A mayor consumo de actividades por parte de un producto mayor asignacin de costos indirectos.

ABC - Costing
Recursos Actividades Objeto de Costos
Generadores de actividades

Generadores de uso de recursos

Actividad
Cualquier trabajo realizado al interior de una organizacin. (Ej: Emisin de facturas, preparar pedidos, mantencin de equipos, etc.)
Actividades a nivel unitario Actividades a nivel de lote Actividades a nivel de lnea Actividades a nivel de empresa

Generadores de uso de recursos (Driver de recursos)

Una medida de la cantidad de recursos utilizados (consumidos) por una actividad.
Ejemplo: Almacn de materia primas

Recurso:
Salarios

Driver:
% de tiempo

Actividades: Recepcin Descarga Manipulacin Transporte interno Ubicacin Despacho Carga

Generadores de actividad (Drivers de actividad)

Una medida de la intensidad y frecuencia de la demanda de actividades por parte de los objetos de costos. Es utilizada para asignar los costos de las actividades a los objetos de costos. Identifican una relacin de causa-efecto entre ambos.
Ejemplo: Planificacin de la produccin Actividades: Drivers: Programar Lanzamiento O.F. N de O.F. N de cargas Objeto de costo: Producto A Producto B

Fases y Etapas del Proceso de Asignacin ABC - Costing

Fases
Determinacin del costo de las actividades de cada centro Determinacin del costo de los productos

Etapas
1 Asignacin de los costos indirectos a los centros 2 Identificacin de las actividades 3 Eleccin de los generadores de recursos 4 Asignacin de los costos a las actividades 5 Eleccin de los generadores de actividades 6 Reclasificacin de las actividades 7 Clculo del costo unitario del generador de actividades 8 Asignacin del costo de las actividades a los productos 9 Asignacin de los costos directos a los productos

1) Asignacin de los costos indirectos a los centros

Costos Indirectos

Costos Directos

Centro de Compras

Centro de Cortado

Centro de Montaje

2) Identificacin de las actividades

Centro de Compras

Centro de Cortado

Centro de Montaje

- Emisin de Ordenes de - Corte de materias primas Compra - Puesta a punto de la - Transporte de materiales maquinaria a los centros - Transporte interno de productos - Cambios de ingeniera

- Montaje de los productos - Puesta a punto de la maquinaria - Transporte interno de los productos

5) Eleccin de los generadores de actividades

Actividades A nivel unitario Generadores de actividades Materia prima consumida Mano de obra directa (h/h) Horas-mquina Nmeros de puestas a punto de las mquinas Ordenes de compra Movimientos de materiales Nmero de rdenes de venta Tiempos empleados en cambios de ingeniera Especificaciones requeridas por el producto No se usan o se asignan arbitrariamente

A nivel de lote

A nivel de lnea

A nivel de empresa

5) Eleccin de los generadores de actividades

Centro Compras Cortado Actividad Generadores de actividad Emisin de rdenes de compra Nmero de rdenes cursada Transporte Interno Nmero de transportes Corte de la materia prima Horas-mquina Puestas a punto de la maquinaria Nmero de puestas a punto Transporte interno Nmero de transportes Cambios de ingeniera Tiempos empleados Montaje de partes Horas-mquina Puestas a punto de la maquinaria Nmero de puestas a punto Transporte interno Nmero de transportes

Montaje

6) Reclasificacin de Actividades
Actividad Emisin de rdenes de compra Transporte interno Corte de materia prima Puestas a punto de las mquinas Cambios de ingeniera Montaje de partes Generador Nmero de rdenes cursadas Nmero de transportes Horas-mquina Nmero de puestas a punto Tiempos empleados Horas mquina

7) Clculo del costo unitario del generador de Actividad: Costo Unitario = Costo actividad / nmero de generadores 8) Asignacin del costo de las actividades a los productos: Costo de la actividad * N de generadores de cada producto

Ejemplo:
Antecedentes: Una empresa fabrica dos productos, X e Y, para los cuales se tienen los siguientes datos:
X Y 900 100 10 $/unidad 5 $/unidad 2 $/unidad 4 $/unidad

Cantidad producida Consumo de materia prima directa Consumo de mano de obra directa

 Para la produccin la empresa cuenta con cuatro departamento, para los que se conocen los siguientes datos:
Departamentos A) Fabricacin 1 B) Fabricacin 2 C) Mantencin D) Adminst.y Vtas. Totales Costos Indirectos 3.000 1.500 600 1.350 6.450 Horas de MOD 300 100 400 Horas de Mquina 180 90 270

Consumo unitario de horas de mano de obra directa

Depto. A B X 0,32 0,08 Y 0,1 0,3

 Actividades por departamento

A Maquinado Gestin de pedidos B Maquinado Gestin pedidos C Mantencin mquinas D Gestin clientes Otras nivel empresa

Otros antecedentes
X 0,2952 10 20 Y 0,2 40 30

Horas de.Mquina por Unidad N pedidos N clientes

1.

Costeo ABC

Supongamos que la empresa realiz la primera etapa, es decir, eligi los drivers de recursos y asign los costos indirectos a las actividades, llegando a los siguientes costos por actividad: Costeo de las Actividades: Actividades de maquinaria Gestin de pedidos Gestin de Clientes Otros Costos totales

1.600 3.500 1.000 350 6.450

 Ahora entonces corresponde elegir para cada actividad el generador (driver) de actividades, para luego asignar el costo de las actividades a los productos:

Actividad

Generadores

Maquinaria Hras.Mquina Gestin pedidos N de pedidos Gestin clientes N clientes

N de Generadores 285,68 50 50

Costos Totales 1.600 3.500 1.000

Costo Unitario 5,601 70 20

Actividad Maquinarias Gestin pedidos Gestin Clientes Total costo indirecto por producto Otros CI Total CI

X Y 5,601*0,2952*900 5,601*0,2*100 = = 1,488 112 70*10 = 700 70*40 = 2.800 20*20 = 400 20*30 = 600 2.588 3512

Total 1.600 3.500 1.000 6.100 350 6.450

 En resumen, los costos de cada producto son los siguientes:

Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios

X 900*10 = 9.000 900*2 = 1.800 2.588 13.388 900 14,88

Y 100*5 = 500 100*4 = 400 3.512 4.412 100 44,12