SAMUEL ESPINOZA BENITES Danielle Estefana Ypez Adrianzn

20080737 20070448

Zenina Rojas Silva

20010404

Diferencias entre Decisiones estratgicas y Decisiones Operativas

Decisiones Estratgicas Comprometen una cantidad sustancial de recursos, generan y orientan muchas decisiones posteriores.

Decisiones Operativas Es el conjunto de todas las decisiones que muchas veces tiene un impacto mayor que otras decisiones importantes: calidad directiva. Le permite a un directivo saber las dificultades con las que se encuentra sus empleados en el da a da. Transmite la seguridad entre sus empleados en cuanto a que cuando la direccin toma decisiones tiene en cuenta las posibles dificultades para poder implantarlas. Son complejas, es difcil estructurarlas. No Son las que se toman de modo habitual en la son rutinarias. Son normalmente compaa, son ms rutinarias, son responsabilidad de la alta direccin, y se responsabilidad de los mandos intermedios, y suelen tomar despus de haberse estudiado rara vez una decisin operativa compromete concienzudamente, ya que determinan el el futuro de la compaa futuro de la compaa a medio y largo plazo Son de gran trascendencia en cuanto El grado de repetitividad es elevado: se definen los objetivos y las lneas de traducen a menudo en rutinas y accin a seguir por la empresa. procedimientos automticos, por lo que la informacin necesaria es fcilmente disponible Suelen ser a largo plazo, por lo que Los errores se pueden corregir requieren un alto grado de reflexin y rpidamente y a que el plazo de de juicio manifestacin es muy corto y las sanciones son mnimos.
Son responsabilidad de la alta direccin Determinan el futuro de la compaa a medio y largo plazo Son responsabilidad de los mandos intermedios Rara vez una decisin operativa compromete el futuro de la compaa.

Estas decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organizacin o empresa y su entorno

Son decisiones que se toman para organizar el manejo en si del rea de produccin Determina la forma de llevar a cabo las tareas especficas propuestas por quienes toman decisiones estratgicas y por los administradores de nivel medio

En este proceso generalmente interviene un grupo pequeo de administradores de nivel superior, que manejan problemas complejos, no rutinarios.

Ejemplos:
Las decisiones estratgicas, relacionadas por ejemplo al diseo del sistema de produccin hacen referencia a todo el conjunto de decisiones a travs de las cuales se va a configurar la estructura productiva de una empresa. Las cules pueden referirse a las siguientes:
Seleccin y diseo de productos a fabricar. Eleccin y diseo del tipo y de las tecnologas a emplear. Diseo de tareas. Localizacin de la planta. Distribucin en la planta.  Por ejemplo la localizacin de la empresa a emprender y el lanzamiento de un nuevo producto al mercado (crecer, diversificarse).
 Ejemplo: el lanzamiento de un nuevo producto al mercado (crecer, diversificarse).

Sosteniendo el mismo ejemplo, en cuanto a las decisiones operativas, en una empresa se da el funcionamiento diario del sistema hacia los objetivos perseguidos son:
Programacin y control de la produccin. Control de inventario o de existencias. Mantenimiento. Control de calidad. Control del factor trabajo. Control de costes.

 Por ejemplo: la programacin semanal de horarios del personal de produccin.

 Ejemplos: la programacin diaria de la produccin.