Gabriel Danilo Castro Acosta Andrs Felipe Callejas Rojas Hugo Andrs Tejada Castillo

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DOMINAR EL PLAN NO TIENE PRECIO

1. Qu funcin piensa que los objetivos desempearan en la planeacin de ese evento de capacitacin? Mencione algunos objetivos que piensa podran ser importantes. (asegrese de que estos objetivos tengan las caractersticas de los objetivos bien escritos) Funcin: - Garantizar que todos los empleados comprendieran la estrategia de negocios y como cambiaria mastercard despus de la IPO (Oferta pblica inicial) Para esto hicieron un programa de capacitacin que tendra tres pilares: Universo de oportunidad que describira el entorno competitivo de la compaa como hacemos dinero que era para enfocarse en los modelos financieros de mastercard y como introducirlo a la industria. Y el tercer y ltimo pilar Nuevo clima, nueva cultura, nueva compaa que dara a conocer al detalle la estrategia de la empresa.

2.

Qu tipo de planes serian necesarios para realmente llevar a cabo el evento? (por ejemplo, estratgicos u operacionales, o ambos? de corto o largo plazos, o ambos?) Explique por qu cree que estos planes serian importantes. La planificacin debe ser a largo, mediano y corto plazo con diferentes objetivos destinados a estos distintos tiempos ya que es un cambio muy grande el que va a sufrir la empresa y al cual se debe atacar de distintas fases y con esto me refiero al tiempo. En cuanto a si debe ser estratgica u operacional pensamos que deben ser ambas al indicar que los objetivos deben crearse a todos estos plazos.

3. Qu desafos podran existir para realizar tal evento? Qu hay sobre realizar el evento en ubicaciones globales diferentes en un corto periodo? Cmo podran prepararse mejor para tales desafos? Los desafos que podran existir para elaborar este proyecto de tan alta magnitud, sera un problema saber elegir cuales decisiones son ms adecuadas a seguir para poder avanzar ms rpido sin detenerse o incluso retroceder. Tiene que ser con acciones concretas para poder saber qu hacer y no hacer suposiciones adems del cambio que va a tener la empresa por dejar sus acciones pblicas. Adems de toda la organizacin que debe tener esta empresa para poder llevar unos objetivos claros en cuanto a este programa nuevo que emprendi adems de esto el

desafo de manejar a todos sus empleados y de cambiar la forma de pensar y de hacer las cosas dentro de la empresa. Todas las capacitaciones que se hacen en diferentes partes tienen que ser muy organizadas ya que es muy difcil manejarlas todas estando en diferentes lugares, para poder concluirlo de manera eficaz y exitosa tiene que estar sumamente detallada y seria. Se podran organizar mejor haciendo listas para cada nivel jerrquico si no se ha hecho adems de precisarse cada funcin para poder estar enfocado en lo que se debe hacer en cada puesto de trabajo o por decirlo de una manera ms fcil en cada una de las conferencias explicar que se debe hacer y como para que cada uno de los asistentes lo puedan ver y realicen las tareas ms fcilmente. 4. Qu le enseo este caso sobre la planeacin? Como primera conclusin podemos decir que en este caso se ve reflejado, que la planeacin dio respuesta a las 3 caractersticas: QUE HACER: cuando decide el cambio a MASTERD CARD. Hay un claro plan de cmo hacerlo; que fue capacitando mediante serie de seminarios. CUANDO HACERLO: se refleja la ejecucin de estos seminarios, inmediatamente se toma la decisin del cambio. COMO HACERLO: mediante mapas de aprendizaje, describiendo el entorno competitivo, desafos y oportunidades; tambin el cmo hacer dinero enfocndose en los modelos financieros de la compaa analizando como introducirlos en la industria. Finalmente existe una estrategia de lo que necesitara para el xito del objetivo.

En el caso se ven los objetivos claramente definidos, y los diferentes caminos que tomaron para lograr una sola ruta de accin. Aunque en nuestra opinin la estrategia fue un poco arriesgada; ya que no tienen en cuenta las complicaciones de la ruta. La planeacin evidentemente propicia el desarrollo del objetivo, utilizando los recursos que se posean y sean necesarios; aunque en la planeacin siempre van a existir incertidumbres.