Asignat Fundamentos de administracin ura: Unidad:2 1.

Introduccin al estudio de la administracin Evidenci Eleccin del tipo de empresa a

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

ACTIVIDAD: EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

NOMBRE:

MATRICULA:

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INDICE

1.- Portada .

2.- Introduccin ..

3.- Objetivos

4.- Plan de procesos para la realizacin de una empresa Pyme. 5

5.- Tipo de Empresa .

6.- Nombre de la Empresa ..

7.- Conclusiones

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8.- Bibliografia
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INTRODUCCION

Ante la necesidad de contribuir a la mercadotecnia, ha crecido el inters por el aprovechamiento, se est planeando materiales de excelente calidad y de distintos materiales que se ocupan para la elaboracin de accesorios y de calzado.

Ahora es bien sabido, que la industria del calzado gran parte de la conformacin del producto lleva consigo demasiados materiales y estos se tendrn que integrar al proceso que se vaya creando para eliminar la posibilidad de desperdiciar materiales.

Por lo que en este proyecto se diseara un plan de trabajo que organizara el manejo de materiales y su debido aprovechamiento.

En este proyecto se desarrollan todos los mtodos necesarios y correctivos para lograr que sean eficaces los procesos de costeo de materiales y mano de obra, las cules darn solvencia y proporcionaran las bases que se requieren en los departamentos de operacin.

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OBJETIVOS:

Objetivo de estudio:
Formacin de una PYME y su maduracin en un lapso a no mas de 10 aos. Administrando y equilibrando y administrando correctamente todos los costos y procesos que nos llevaran y guiaran al inicio de una empresa.

Objetivo general:

Formar una PYME en torno a las diferentes necesidades que se vayan creando en los diferentes mercados donde tengo planeado incorporar la mercadotecnia de mis productos que estar produciendo, para poder ser una empresa de gran competencia con productos de una excelente calidad.

Objetivos Especficos:

Estructurar y evaluar el desempeo del proyecto de tal modo que se optimicen el gran inicio de esta empresa.

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Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente. o o Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y servir de base.

La administracin dentro de mi empresa ser de los aspectos ms importantes para que esta se forme, tenga un proceso de crecimiento y se mantenga en el mercado innovando y mejorando da con da. Tendr que hacer uso de todos los recursos que tenga a mi alcance de tipo material, humano y tcnico todo esto con el uso de mis bienes, que han sido el sacrificio de muchos aos adems de los recursos financieros. Identificar el objetivo del mercado ( tamao, ubicacin ) predisposicin a satisfacer las necesidades econmicas, nmero de competidores. Lograr un liderazgo en el mercado, as obtener volmenes de venta y consolidarse en el mercado y obtener una buena reputacin y confianza para los clientes. Yo como propietaria y principal administradora pondr en prctica mis capacidades, criterio y conocimientos para hacer crecer la empresa. Estoy consciente que tendr un gran nmero de responsabilidades y actividades como administradora. Planear y controlar los procedimientos dentro de mi empresa, tener acercamiento con cada uno de mis empleados para as poder saber sus condiciones de trabajo y como se sientan en el ambiente laboral, ya que para m es de suma importancia que los trabajadores de mi empresa se sientan y encuentren las mejores condiciones anmicas y fsicas o ambientales para el desarrollo de su desempeo laboral. Los principales objetivos dentro de mis responsabilidades deben ser los siguientes:

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Generar el crecimiento financiero de la compaa y de sus empleados. Tener un buen manejo financiero de la compaa. Promover la capacitacin de los trabajodres. La renovacin contina de los instrumentos y maquinaria de trabajo. Invertir en todos los rubros de la empresa.

Todo esto es para optimizar el uso de los recursos, promover y fomentar el cuidado de los recursos naturales para as tambin poder promover la competencia justa y leal, y cumplir con las obligaciones econmicas que as nos requieran y la relacin con las autoridades , asignar sueldos justos y competitivos de acuerdo a las funciones de los empleados, asegurarme de brindar un servicio y con un buen producto de calidad a mis clientes.

El tipo de empresa que deseo establecer es de ndole comercial, que sea una marca prestigiada de ropa y calzado y accesorios dirigida principalmente al consumidor juvenil. El nombre que decid asignarle a mi empresa es:

La misin es fabricar ropa, calzado y accesorios bajos, las tendencias de la moda urbana y de muy buena calidad a costos accesibles, variados y competitivos.

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Nuestra visin es colocarnos con una empresa lder en el mercado con una marca reconocida a nivel nacional y en futuro a nivel Internacional estableciendo nuestros productos a los ms altos niveles de exigencia y un nivel alto de calidad, siempre pensando en los gustos y necesidades de nuestros clientes. Algo muy importante son los valores como empresa y nosotros pondremos nfasis en la responsabilidad, honestidad, integridad, innovacin y compromiso. PALERMO SOHO: En un inicio pertenecer a un solo socio o propietario que ser yo, pero la idea principal es que con el paso del tiempo y de acuerdo a las necesidades de la compaa, esta se transforme en una Sociedad Annima de Capital Variable. Lgicamente para esto se deber hacer un proceso que consistir en el recibimiento y anlisis profundo de propuestas para dar solucin.

A los que estn interesados en pertenecer a PALERMO SOHO yo ser la que estar al mando del rea de la Direccin General de la empresa por ser la propietaria de la misma y establecer los objetivos de esta, basndome en estudios confiables de mercado y ayuda profesional, que estarn basadas en un plan de negocios. En cuanto a la Administracin y operaciones tendr que hacer uso de personal capacitado y previamente seleccionado para que me apoyen en cuanto al funcionamiento de la empresa, a la contratacin de personal, adquisiciones de bienes, pago al personal, adquisicin de bienes, pago al personal, firma de cheques, control de produccin y establecimientos de normas. En el rea contable y financiera se detallaran los ingresos monetarios de mi empresa en tiempo, se encargara de declarar ante el SAT, emitir facturas,

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har las proyecciones de ingresos provenientes de las ventas y administra los costos asociados con el desarrollo de la empresa.

En el departamento de ventas se asignan las funciones y capacidades a quienes sern los responsables de la publicidad, diseo, distribucin y labor de ventas del producto. Existir personal encargado del rea de produccin, desde los supervisores quienes verifican el buen funcionamiento del equipo de trabajo y las condiciones en las que los trabajadores se encargaran del proceso de fabricacin del producto, desde la compra de materia prima, diseo del producto y elaboracin del mismo.

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CONCLUSIONES:
La planeacin, es la pieza fundamental de cualquier empresa, aunque parezca fcil la formulacin de un plan de trabajo el punto de equilibrio de la empresa, para medular entre las operaciones de produccin administrativas.

Es por eso que es de suma importancia el tener bajo control estricto todos los procesos que formen parte de la PYME, entre mas controles se tengan se estar a la vanguardia, en todo lo que respecta a nuestra industria.

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BIBLIOGRAFIA:

- Introduccin al estudio del trabajo. Oficina Internacional de Ginebra Editorial, OIT, 3ra edicin. Suiza. 1981.

http://www.artesanum.com/definicin-marroquineria18730.html.

http://definicin.de/plan-de-negocios/

http://www.forodeseguridad.com/artic/segcorp/7209.htm