Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin. 1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica. TELNOR b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos. c. Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro. Elementos de la planeacin

Descripcin
Ser un grupo lder de soluciones integrales de telecomunicaciones nivel internacional, proporcionando a nuestros clientes servicios de gran valor, innovadores y de clase mundial, a travs del desarrollo humano, y de la aplicacin y administracin de tecnologa de punta. Consolidar el liderazgo de TELNOR, expandiendo su penetracin en los mercados donde opera para ser una de las empresas de ms rpido y mejor crecimiento a nivel mundial. El posicionamiento de la Empresa primero (mediano plazo) en Mxico y al mismo tiempo (largo plazo) expandirnos en el extranjero. Uno de los objetivos prioritarios de TELNOR, es el mantenerse a la vanguardia tecnolgica para diversificar la gama de productos y servicios, de tal forma que nos permita mejorar los procesos y operar de manera eficiente, en beneficio de todos nuestros clientes proporcionndoles soluciones integrales de gran valor, innovadoras y de clase mundial, en los segmentos donde participamos.

Misin

Visin Estrategia

Objetivos

Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa d. Cmo influyen estos elementos en la empresa? Esos elementos influyen en el xito de la misma, como es caso de que ahora TELNOR, se ha expandido a todo lo largo del norte de la repblica . 2. Usando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste. b. Explica las caractersticas del tipo de organigrama encontrado. Organizacin lineo-funcional, ya que es una combinacin del Lineal y el Funcional, toma de la lineal la cadena de mando (un solo jefe paracada funcin especial) y de la funcional la especializacin de cadaactividad en una funcin.

c. Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama Tipo de departamentalizac in

Descripcin

Es de ubicacin

Es de tipo formal ya que rene los requisitos de:

Tipologa de la organizacin

Escalas jerrquicas o niveles funcionales Es racional Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad Establecen relaciones previstas

Clasificacin del Por su naturaleza Macroadministrativos; por su mbito es organigrama general Forma del Estructural, Panormico y vertical por su presentacin organigrama d. Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa? En mejores resultados ya que tiene la combinacin de ambas: Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa LINEAL: La responsabilidad y autoridad se transmite a travs de un slo jefe para cada funcin especial. FUNCIONAL: La especializacin de cada actividad en una funcin, es ms aplicable en las empresas.

3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa. La autoridad y responsabilidad se transmite a travs de un solo jefe para cada funcin en especial. GERENTE Autoridad SUPERVISOR EMPLEADOS Responsabilidad

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