Konsep Dasar

Manajemen Keperawatan

Ns.Mirzal Tawi, S.Kep.,MKM

Pengertian:
Manajemen secara umum didefinisikan:
Sebagai upaya-upaya yang dilaksanakan
untuk mencapai suatu tujuan melalui orang
lain.

Yang perlu diketahui : Tujuan, Bagaimana

upaya dan melibatkan sekelompok orang.
Menurut Gillies (1994) :
Manajemen Keperawatan :suatu proses bekerja
melalui upaya anggota staf keperawatan untuk
memberikan pelayanan keperawatan,
pengobatan dan bantuan terhadap para pasien,
dan tugas manajer keperawatan adalah
merencanakan, mengorganisir, memimpin serta
mengontrol keuangan, material, dan sumber
daya manusia yang ada untuk memberikan
pelayanan keperawatan seefektif mungkin bagi
setiap kelompok pasien dan keluarga mereka.
 Proses ManKep
 Henry Fayol :5 fungsi manajemen, yaitu :
Planning, Organization, Command,
Coordination, dan Control .
 Luther Gullick (modifikasi konsep H.Fayol) :7
aktivitas manajemen, yaitu:
Planning, Organizing, Staffing, Directing,
Coordinating, Reporting, dan Budgeting.
 Marquis&Huston : planning, organizing,
staffing, directing, dan controlling
 Proses Manajemen Kep.

Planning Organizing Staffing Directing Controlling

 Proses manajemen keperawatan dapat juga
dilihat dari pendekatan sistem, yaitu sebagai
sistem terbuka dimana masing-masing
komponen saling berhubungan dan berinteraksi
serta dipengaruhi oleh lingkungan.

 5 elemen utama :input, process, output, control

dan feedback.
 Peran dan Fungsi ManKep
• Planning :misi, visi, tujuan, kebijakan,
prosedur, dan peraturan-peraturan dalam
pelayanan keperawatan,perkiraan proyeksi
jangka pendek&panjang serta menentukan
jumlah biaya dan mengatur adanya perubahan
berencana.
• Organizing :struktur organisasi, model
penugasan keperawatan, Job descriptions dan
memahami serta menggunakan kekuasaan
dan otoritas yang sesuai.
3. Staffing :kegiatan yang berhubungan dengan
kepegawaian :> rekruitmen, wawancara,
mengorientasikan staf, menjadwalkan dan
mengsosialisasikan pegawai baru serta
pengembangan staf.
• Directing :pemberian motivasi, supervisi,
mengatasi adanya konflik, pendelegasian, cara
berkomunikasi dan fasilitasi untuk kolaborasi..
• Controlling :pelaksanaan penilaian kinerja staf,
pertanggungjawaban keuangan, pengendalian
mutu, pengendalian aspek legal dan etik serta
pengendalian profesionalisme asuhan
keperawatan.
 Prinsip-prinsip ManKep
Prinsip manajemen sec.umum (H.Fayol):
 Division of working (pembagian pekerjaan).
 Authority and responsibility (kewenangan dan tanggungjawab).
 Dicipline (disiplin).
 Unity of command (kesaatuan komando).
 Unity of direction (Kesatuan arah).
 Subordination of individual to generate interent (kepentingan
individu tunduk pada kepentingan umum).
 Renumeration of personal (penghasilan pegawai).
 Decentralization (desentralisasi).
 Scala of hierarchy (jenjang hirarki).
 Order (ketertiban)
 Stability of tunnure personal (stabilitas jabatan pegawai).
 Equity (keadilan).
 Inisiative (inisiatif)
 Esprit de corps (Kesetiawakawanan korps).
 Prinsip Manajemen Keperawatan
 Berlandaskan perencanaan.
 Dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif.
 Melibatkan pengambilan keputusan.
 Fokus:memenuhi kebutuhan askep pasien
 Terorganisir.
 Pengarahan merupakan elemen kegiatan manajemen
keperawatan.
 Motivasi.
 Komunikasi yang efektif.
 Pengembangan Staf penting dilaksanakan.
 Pengendalian .
 Lingkup ManKep
1. Manajemen Operasional
Sukses :
 Kemampuan menerapkan pengetahuan
 Ketrampilan kepemimpinan.
 Kemampuan menjalankan peran sebagai
pemimpin.
 Kemampuan melaksakan fungsi manajemen.
2. Manajemen Asuhan Keperawatan
Dengan mengetahui proses, peran, fungsi
manajemen pelayanan keperawatan dan prinsip-
prinsip yang mendasari, penerapan manajemen
keperawatan oleh para pengelola pelayanan
keperawatan yang sesuai dengan yang
diharapkan akan dapat mengoptimalkan mutu
pelayanan keperawatan yang diterima oleh
masyarakat sebagai komsumen.
TEURIMONG GEUNASEH....