REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS

MEMORIA 2012
CARACAS 2013
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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MEMORIA 2012
Memoria 2012 que el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras presenta a la Asamblea Nacional

Ao de los 5 m otores de la Revolucin

CARACAS 2013 -3-

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS OFICINA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y CONTROL DE GESTIN Av. Urdaneta entre esquina de Platanal a Candilito, a media cuadra de la Plaza la Candelaria. OFICINA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO: Telf.: 509.03.19 / Fax: 578.32.70 Direccin de Planificacin y Control de Gestin: Telf.: 509.03.33 509.03.28 509.03.36 509.03.37 / Fax: 509.03.22 Correo electrnico: mppatopp@yahoo.es OFICINA DE INFORMACIN Y RELACIONES PBLICAS Telf.: 509.01.55 509.01.50 509.01.49 / Fax: 578.37.24 Impreso por: Talleres Grficos de la Fundacin CIARA - MPPAT Coordinacin General Memoria y Cuenta ao 2012: Director General (E) de la Oficina de Planificacin y Presupuesto: Alvaro carrasqueo Director (E) de Planificacin y Control de Gestin: Jos Antonio Acevedo. Documento consolidado y elaborado por el personal de la Direccin de Planificacin y Control de Gestin: Yanette Lpez, Nurvia Rodrguez, Dunia Caldera, Linda Baiocchi, Luz Cabrera y Carlos Rondn. ISSN: / Depsito Legal: pp-76-1445.

Este documento fue elaborado segn las orientaciones para la elaboracin de la memoria y cuenta de los ministerios / Instituto Autnomo Biblioteca Nacional y de Servicios de Biblioteca / Direccin de Bibliotecas Pblicas / Unidad de Normalizacin Tcnica. Caracas: La Unidad, 2004. Por Oficio GD/DGDIP/2011-000442 de la Vicepresidencia de la Repblica de fecha 04/03/2011 se adapto la forma a las sugerencias indicadas. Base legal: Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (Art. 141 y 244); Decreto con rango, valor y fuerza de Ley Orgnica de la Administracin Pblica (Art. 10, 14, 77 ordinal 10, 78, 79, 80, 81 y 82); Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma de la Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico: TITULO VI, DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, artculos 131 al 145 y TITULO IX, DE LAS RESPONSABILIDADES, artculos 159 al 166; Providencia administrativa Nro. 06-004, publicada en Gaceta Oficial 38.600 de fecha 09/01/2007; Resolucin nmero 003, publicada en Gaceta Oficial 38.605 de fecha 16/01/2007; Oficio VP-DGDIP-000598 de fecha 07/11/2011.

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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS

DIRECTORIO 2012 Juan C. Loyo H. Ministro Al F. Pea R. Director General del Despacho Goizeder Odriozola Directora General (E) de la Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Elinor Garelli Zacarias Director General de la Oficina de Administracin y Servicios July Villamizar Directora General de Consultora Jurdica ngela Aguilera Directora General de la Oficina de Relaciones Internacionales DESPACHO DEL VICEMINISTRO DE CIRCUITOS AGROPRODUCTIVOS Y AGROALIMENTARIOS Yvan Gil Pinto Viceministro Armando E. Franchi M. Director General de Circuitos Agrcolas Vegetal Yenry A. Urrea M. Director General de Circuitos Agrcolas, Pesquero y Acucola Jos J. Cordero Director General de la Oficina de Anlisis Estratgico Orbelio H. Pereira G. Director General de la Oficina de Recursos Humanos Alvaro Carrasquero Director General (E) de la Oficina de Planificacin y Presupuesto Rayda Y. Vera P. Directora General de la Oficina de Auditoria Interna

Emilio Escalona. Director General de Circuitos Agrcolas Pecuario Juamny Godoy Directora General de Circuitos Agrcolas Forestal

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DESPACHO DE LA VICEMINISTRA DE DESARROLLO RURAL INTEGRAL Javier Ramos Rojas Viceministro Andis Rojas Director General (E) de Apoyo Tecnolgico e Innovacin Manuel Iglesias Director General de Planificacin del Desarrollo Rural Integral Kenny Valez Director General (E) de Agrosoporte Fsico y Servicios

Unidades Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (UEMPPAT) Antonio Graterol R. Director de la UEMPPAT Amazonas Armando J. Arraiz Director de la UEMPPAT Apure Antonio J. Albarran M. Director de la UEMPPAT Barinas Evelin S. Duran R. Directora de la UEMPPAT Anzotegui Franklin E. Almao G. Director de la UEMPPAT Aragua Oscar J. Utrera P. Director de la UEMPPAT Bolvar

Edgar N. Mijares A. Rosa M. Henrquez E. Directora de la UEMPPAT Carabobo Director de la UEMPPAT Cojedes Manuel R. Carreo R. Lus A. Carrizales A. Director de la UEMPPAT Gurico Jos A. Guerrero L. Director de la UEMPPAT Mrida Miryan Elena Herrera Directora de la UEMPPAT Monagas Juan M. Guevara R. Director de la UEMPPAT Portuguesa Hauxilibel Useche G. Directora de la UEMPPAT Tchira ngel Pino Director de la UEMPPAT Yaracuy Malvin Valdespino Director de la UEMPPAT Vargas -6Silvia N. Mjica S. Juan A. Villarroel Director de la UEMPPAT Lara Carlos M. Santana M. Director de la UEMPPAT Miranda Sulay C. Moreno Directora de la UEMPPAT Nueva Esparta Lorenzo H. Castillo H. Director de la UEMPPAT Sucre Marly J. Araujo Directora de la UEMPPAT Trujillo Juan P. Barrios B. Director de la UEMPPAT Zulia
Director de la UEMPPAT Delta Amacuro Directora (E) de la UEMPPAT Falcn

DESPACHO DEL VICEMINISTRO DE ECONOMA AGRCOLA Faiez Kassen C. Viceministro Carlos A. Castillo L. Director General de Sistemas Agroalimentarios Lenin Crespo Director de Estadstica ENTES ADSCRITOS AL MPPAT Eduardo A. Hurtado L. Presidente Banco Agrcola de Venezuela (BAV) Henry E. Silva G. Presidente Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL) Gustavo Gonzlez Director General de Mercadeo Agrcola Arelis Porras Coordinadora General de Juntas Nacionales

Ricardo J. Snchez N. Javier A. Ramos R. Presidente Presidente Fondo de Desarrollo Agropecuario, Instituto Nacional de Desarrollo Pesquero, Forestal y Afines Rural (FONDAS) (INDER) Juan C. Loyo H. Presidente Instituto Nacional de Tierras (INTi) Dora I. Vaamondes Gerente Fundacin Tierra Frtil Pedro E. Guerra C. Presidente Instituto Nacional de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA) Anglica Romero Director General de Economa de la Fundacin Frente Bolivariano de Luchadores Sociales Francisco de Miranda May. Rubn vila A. Presidente CA. Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA)

Martha Bolvar Presidenta Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la Revolucin Agraria (CIARA)

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Tatiana J. Pugh M. Presidenta Instituto Nacional de Investigaciones (INIA) Cnel. (FANB) Leonardo Raymond C. Presidente Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas

Pedro J. Moreno M. Presidente Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI) Ricardo J. Snchez N. Presidente Empresa Mixta RusoVenezolano Orqudea

Cnel. (FANB) Leonardo Raymond C. CA Xiomara E. Sanoja A. Presidente Directora General Oficina Coordinadora de los Servicio Desconcentrado Fondo Servicios Agropecuarios (OCSA) Especial Ezequiel Zamora

Carolina URTEAGA C. Presidenta Empresa Nacional de Proyectos Agrarios (ENPA)

Camilo A. Dicola N. Presidente CVA Azcar

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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS MEMORIA 2012 TABLA DE CONTENIDO (TOMO I) Pgina Nmero 13 22 39 51 52 55 56 62 64 71 79 84 85 298 302

Lista de Siglas.......................................................................... Glosario de trminos................................................................. Captulo I Exposicin General................................................................... Competencias del MPPAT........................................................ Organizacin del MPPAT......................................................... Polticas del MPPAT................................................................. Estrategias del MPPAT............................................................. Objetivos del MPPAT............................................................ Metas del MPPAT..................................................................... Resultados del MPPAT............................................................. Impactos del MPPAT................................................................ Planes Generales del MPPAT.................................................. Proyectos Ejecutados en el 2012 por el MPPAT (Fichas).... Obstculos de la Gestin.......................................................... Lneas de Accin y Planes ao 2013 del MPPAT.. Captulo II Oficinas y Direcciones Generales Despacho del Ministro y Direccin General del Despacho Oficina de Anlisis Estratgico............................................... Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas....................... Oficina de Recursos Humanos............................................... Oficina de Administracin y Servicios.................................... Oficina de Planificacin y Presupuesto.................................. Consultora Jurdica................................................................ Oficina de Auditoria Interna.................................................... Oficina de Relaciones Internacionales...................................

311 316 319 323 333 341 348 353 357

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Captulo III Despacho de la Viceministra de Desarrollo Rural Integral...... Direccin General de Planificacin del Desarrollo Rural Integral................................................................................... Direccin General de Apoyo Tecnolgico e Innovacin......... Direccin General Agrosoporte Fsico y Servicios ................ Unidades Estadales del MPPAT.......................................... Unidad Estadal Amazonas................................................... Unidad Estadal Anzotegui.................................................. Unidad Estadal Apure.......................................................... Unidad Estadal. Aragua....................................................... Unidad Estadal Barinas....................................................... Unidad Estadal Bolvar........................................................ Unidad Estadal Carabobo.................................................... Unidad Estadal Cojedes...................................................... Unidad Estadal Delta Amacuro............................................ Unidad Estadal Falcn......................................................... Unidad Estadal Gurico....................................................... Unidad Estadal Lara............................................................ Unidad Estadal Mrida......................................................... Unidad Estadal Miranda....................................................... Unidad Estadal Monagas..................................................... Unidad Estadal Nueva Esparta............................................ Unidad Estadal Portuguesa................................................. Unidad Estadal Sucre.......................................................... Unidad Estadal Tchira........................................................ Unidad Estadal Trujillo......................................................... Unidad Estadal Yaracuy...................................................... Unidad Estadal Zulia............................................................ Capitulo IV Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios ........................................ Direccin General de Circuitos Agrcolas Vegetal.................. Direccin General de Circuitos Agrcolas Pecuarios... Direccin General de Circuitos Agrcolas, Pesquero y Acucola... Direccin General de Circuitos Agrcolas Forestal................. Despacho del Viceministro de Economa Agrcola................... Coordinacin de Juntas Nacionales....................................... Direccin de Estadstica......................................................... Direccin General de Mercadeo Agrcola............................... Direccin General de Sistemas Agroalimentarios.................. - 10 -

363 365 371 377 381 386 388 392 396 402 407 416 423 428 434 439 446 451 456 464 470 478 486 492 498 508 515 521 539 544 551 559 565 570 579 586 590 597

Captulo V Entes Adscritos al MPPAT Banco Agrcola de Venezuela (BAV)...................................... Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL) .................... Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino (CTPSF).......................................................................... Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo SA.................................................... Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA ......................... Empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA...................... Empresa Mixta Socialista Lcteos del ALBA ..................... Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA ........ Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA ................... Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA... Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA ................... Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela .... Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure SA........................................................... Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo CA ........... Planta Procesadora de Pltanos Argelia Laya SA (PPPAL)................ CA Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA) CVA Azcar SA ..................................................................... Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas CA. Empresa Mixta Ruso-Venezolano Orqudea SA Empresa Nacional de Productos Agrarios SA (ENPA) Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS)......... Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la Revolucin Agraria (CIARA)................................................... Fundacin Tierra Frtil........................................................... Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER).................. Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Jos Inacio Abreu E Lima SA .................................................. Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor SA ..................................................................... Empresa Socialista de Riego Las Majaguas SA ............... Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo SA .. Empresa Socialista de Riego Ro Gurico SA ................. Empresa Socialista de Riego Ro Tiznados SA ................ Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA)........... Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI) . Instituto Nacional de Tierras (INTi)......................................... - 11 -

605 614 626 635 645 652 659 667 675 683 692 699 707 714 723 734 745 764 769 776 783 793 805 813 835 844 851 860 867 874 881 899 914

Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA)........................................................................ Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios (OCSA) .................................................................................. Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora.. Captulo VI Anexo Legal AL- 1-A: Anexo Legal 2012 ...................................................... AL- 2: Acuerdos- Convenios Contratos- Memorndum de Entendimiento- Cartas de Intencin y Otros 2012 ................... AL- 3: Aclaratorias Anlisis Consideraciones Dictamen Observaciones Opinin Pronunciamientos por Consultora Jurdica del MPPAT, 2012 .................................... Anexo Bibliogrfico AB-1: Publicaciones Peridicas ............................................... AB-2: Libros y Folletos ............................................................. AB-3: Producciones Audiovisuales .......................................... AB-4: Material impreso para campaas institucionales ........... Anexo Estadstico AE-1: Valor y produccin agrcola segn productos, ao 2012 AE-2: Superficie cosechada segn productos, ao 2012 ........ AE-3-A: Total crditos otorgados con recursos de la banca pblica segn sector, 2012-2011 ............................................. AE-3-B: Banco Agrcola de Venezuela CA, Banca Universal (BAV) Financiamiento Banca Social al 31/12/2012, segn entidad. AE-3-C: Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS) - Financiamiento otorgado al 31/12/2012, segn entidad. ..................................................................................... Anexo Tcnico AT-1: Sumario de programas y proyectos entes adscritos ao 2012

928 950 956

965 973 977

978 989 993 996 997 1000 1001 1002

1002

1003

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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS MEMORIA Y CUENTA 2012 LISTA DE SIGLAS
Sigla AARN ABA ABC ABRAE ACE AFAQUIMA ALBA AM ANDIVEN ANIP AOT APHIS APICD APIOR ARDI ASOCEBU ASOPLANT ASOPROZ AT BANCOEX BANDES BANFOANDES BANPRO BATIS BAV BCV CA CAAEZ CADAFE CADIVI CAF CAFMA CAIMNHTO CALEY CALIFE CAMAC CAN CANEZ CANTV CANZ CAPEC CAR Descripcin Autorizacin para la Afectacin de los Recursos Naturales Alimentos Balanceado para Animales Agencia Brasilea de Cooperacin rea Bajo Rgimen de Administracin Especial Asociacin Civil de Extensin Asociacin de Fabricantes de Qumicos para la Agricultura Alternativa Bolivariana para las Amricas y el Caribe Modulacin de Amplitud Andinos Venezolanos CA Asociacin Nacional de Industriales del Pino Autorizacin para la Ocupacin del Territorio Servicio Sanitario Vegetal y Animal del Departamento de Agricultura de Estados Unidos de Amrica Acuerdo Programa Internacional para la Conservacin de Delfines Asociacin de Apicultores de Oriente rea Rural de Desarrollo Integrado Asociacin de Criadores de Ganado Ceb Asociacin Venezolana de Plantadores Forestales Asociacin de productores del municipio Ezequiel Zamora Sistema de Aterramiento Banco de Comercio Exterior de Venezuela Banco Nacional de Desarrollo Econmico y Social. Banco de Fomento Regional los Andes Banco Provivienda, Banco Universal y Social de Venezuela Brigadas de Acompaamiento Tcnico Integral Banco Agrcola de Venezuela Banco Central de Venezuela Compaa Annima Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora Compaa Annima de Administracin y Fomento Elctrico Comisin de Administracin de Divisas Corporacin Andina de Fomento Cmara Argentina de Fabricantes de Maquinaria Agrcola Centro de Atencin Misin Negra Hiplita Terminal de Oriente CA Luz Elctrica del Yaracuy CA Luz y Fuerza Elctrica de Puerto Cabello Corporacin para la Importacin y Exportacin de Maquinaria Agrcola y de Construccin Comunidad Andina de Naciones Coordinadora Agrcola Nacional Ezequiel Zamora Compaa Annima Nacional de Telfonos de Venezuela Comisin Agrcola Nacional Zamora Cmara de Productores y Exportadores de Cacao Consejos Agropecuarios Regionales

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Sigla CATA CATIE CAVENPESCA CEAT CEBAF CENIAP CESETA CFNA CIARA CIARABARLOVENTO CIARA-REDES CIAT CICPC CIEPE CMA CNA CNC CNF CNO CNTQ CO2 CODESU COGUAR CONARE CONASA CONEFA CONFAGAN COPACO COPESCAL COPIAF CORDAMI CORPOANDES CORPOCENTRO CORPOTUR CORPOZULIA COSALFA COTASA COVENIN CPPDI CPPS CRAUS CREE CTPS CTPS FLORENTINO CTPSF CUFAN CVA

Descripcin Centro de Capacitacin Tcnica Centro Agronmico Tropical de Investigacin y Enseanza Cmara Venezolana de la Industria Pesquera Comisin Estadal de Acuicultura de Tchira Control Binacional de Atencin Fronteriza Centro Nacional de Investigaciones Agropecuarias Centro de Servicio Tcnico Agrcola Cmara Nacional de los Productos Alimenticios Nativos y Pecuarios de China Fundacin de Capacitacin e Innovacin para el Desarrollo Rural Proyecto de Desarrollo de Cadenas Agroproductivas en la Regin de Barlovento Proyecto de Educacin popular para la construccin socialista de redes comunales socio - productivas. Comisin Interamericana del Atn Tropical Cuerpo de Investigaciones, Cientficas, Penales y Criminalsticas. Centro de Investigaciones del Estado para la Produccin Cumbre Mundial de la Alimentacin Concejo Nacional de la Alimentacin Comit Nacional del Codees Cooperativa de Nutricin Forestal Comisin Nacional de Oceanografa Centro Nacional de Tecnologa Qumica Dixido de carbono Corporacin para el Desarrollo Sustentable Comando de Guarnicin (Estado Yaracuy) Compaa Nacional de Reforestacin Comisin Nacional de Sanidad Agropecuaria Comisin Nacional para la Erradicacin de la Fiebre Aftosa Confederacin Nacional de Agricultores y Ganaderos de Venezuela Comisin de Pesca para el Atlntico Centro Occidental Comisin de Pesca Continental para Amrica Latina Comisin Presidencial de Integracin y Asuntos Fronterizos Corporacin de Desarrollo Agrcola del Estado Miranda Corporacin de Desarrollo de los Andes Corporacin de Desarrollo de la Regin Central Corporacin de Turismo Corporacin de Desarrollo de la Regin Zuliana Comisin Sudamericana de Lucha Contra la Fiebre Aftosa Comit Tcnico Andino de Sanidad Agropecuaria Comisin Venezolana de Normas Industriales Comando para la Planificacin de la Produccin, Distribucin e Intercambio Comisin Permanente del Pacifico Sur Comando Regional Agrario Unificado Socialista Centro de Reproduccin Entomfagos y Entomopatgenos Centro Tcnico de Produccin Socialista Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino Comando Unificado de la Fuerza Armada Nacional Corporacin Venezolana Agraria

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Sigla CVA Caf CA CVAL CVG CVG -CASA MATRIZ CVP DAINCO DEFORSA DGCAF DGCAP DGCAPA DGCAV DGCJ DINCA DTI ECISA EEB EEF ELEBOL EMSPA ENAP ENELBAR ENELCO ENELVEN EPS ERU ESAT ESGSL ESIA ESPC ETA ETE FAN FAO FCCV FCV FEGAVEN FERRESIDOR FETARNJAS FETRACAA FFM FHIA FIDA FIDES FIDES FM FMAM FOGADE FONAIAP

Descripcin Corporacin Venezolana Agraria Caf Compaa Annima Corporacin Venezolana de Alimentos Corporacin Venezolana de Guayana Corporacin Venezolana de Guayana-Casa Matriz. Corporacin Venezolana de Petrleo Direccin de Desarrollo Industrial y Comercial Desarrollo Forestal San Carlos SA Direccin General de Circuitos Agrcolas Forestal Direccin General de Circuitos Agrcolas Pecuario Direccin General de Circuitos Agrcolas Pesqueros y Acucola Direccin General de Circuitos Agrcolas Vegetal Direccin General de Consultora Jurdica Libro de Contabilidad Direccin de Tecnologa de la Informacin Empresa Comercializadora de Insumos y Suministros Agrcolas CA Encefalitis Espongiforme Bovina Ejercicio Econmico Financiero CA La Electricidad de Ciudad Bolvar Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA Encuesta Nacional Agrcola Productiva CA Energa Elctrica de Barquisimeto CA Energa Elctrica de la Costa Oriental CA Energa Elctrica de Venezuela Empresa de Produccin Social Ensayos Regionales Uniformes Escuela Socialista de Agricultora Tropical Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo Estudio Impacto Ambiental Empresas Socialistas Pedro Camejo. Escuela Tcnica Chaguaramas Estacin de Tratamiento de Efluentes Fuerza Armada Nacional Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin Fondo Conjunto Chino Venezolano Facultad de Ciencias Veterinarias Federacin de Ganaderos y Agricultores de Venezuela Ferretera Socialista de Sidor Federacin Nacional de Trabajadores Agropecuarios, Recursos Naturales, Jardineros y Similares Federacin de Trabajadores de la Caa Frente Bolivariano de Luchadores Sociales Hbrido del pltano resistente a la Sigatoca Negra Fondo Internacional de Desarrollo Agrcola Fondo Intergubernamental para la Descentralizacin Fondo Intergubernamental para la Descentralizacin Modulacin de Frecuencia Fortalecimiento de la Gestin de Cdigos Alimentario del Codex en los Pases Andinos Fondo de Garanta de Depsito Bancario Fondo Nacional de Investigaciones Agropecuarias

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Sigla FONAPROLE FONCADEL FONCREDEMO FONCREI FONDAEL FONDAFA FONDAGEA FONDAS FONDEAGRI FONDEMI FONDEN FONDONORMA FONENDOGENO FONTAGRO FONZEDES FRIBARSA FUDECO FUNDACITE FUNDACITE MRIDA FUNDACOMUN FUNDAPROAL FUNDATUN FUNDESTA GEF GN ha HCM h-h HIDROANDES HIDROCAPITAL HIDROCARIBE HIDROCENTRO HIDROFALCON HIDROLAGO HIDROLARA HIDROLLANOS HIDROPAEZ HIDROSUROESTE HINAVA IAAEC IAFE IAFUS IAN ICAP ICCAT

Descripcin Fondo Nacional de Produccin Lechera Fondo para la Capacitacin Laboral Fondo de Crdito de Monagas Fondo Nacional de Crdito e Inversiones para la Pequea y Mediana Industria Fondo de Desarrollo Agrcola del Estado Fondo Nacional de Desarrollo Agropecuario, Pesquero, Forestal y Afines Fondo para el Desarrollo Agropecuario del Estado Anzotegui Fondo de Desarrollo Agrcola Socialista Fondo de Desarrollo Agrcola (Estado Cojedes) Fondo de Desarrollo de la Microempresa Fondo de Desarrollo Social Fondo para la Normalizacin y Certificacin de la Calidad Fondo para el Desarrollo Endgeno Fondo Regional de Tecnologa Agrcola Fondo Nacional para el Financiamiento de las Zonas Especiales de Desarrollo Sustentable Frigorfico Barinas Sociedad Annima Fundacin para el Desarrollo de la Regin Centro Occidental de Venezuela. Fundacin para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa Fundacin para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa en el Estado Mrida Fundacin para el Desarrollo de la Comunidad y Fomento Municipal Fundacin de Programas de Alimentos Estratgicos Fundacin Venezolana del Atn Instituto Autnomo para el Desarrollo de la Economa Social Fondo para el Medio Ambiente Mundial Guardia Nacional Hectrea (as) Hospitalizacin, Ciruga y Maternidad. Horas hombre CA Hidrolgica de la Cordillera Andina CA Hidrolgica de la Regin Capital CA Hidrolgica del Caribe CA Hidrolgica del Centro CA Hidrolgica de los Medanos Falconianos CA Hidrolgica del Lago de Maracaibo CA Hidrolgica Lara CA Hidrolgica de los Llanos Venezolanos CA Hidrolgica Pez CA Hidrolgica de la Regin Sur Oeste Hipdromo Nacional de Valencia Instituto Autnomo del Aeropuerto del Estado Carabobo Instituto Autnomo de Ferrocarril del Estado Instituto Autnomo Fondo nico Social Instituto Agrario Nacional Instituto de Crdito Agrcola y Pecuario Comisin Internacional para la Conservacin del Atn Atlntico

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Sigla ICCO ICO IDEA IDENA IGVSB IICA IMAUBAR IMDERURAL INAPESCA INASS INAVI INBAR INCES INDEPABIS INDER INE INEA INFAIMEZ INFOPESCA INGEOMIN INH INIA INMERCA INN INPARQUES INSAI INSOPESCA INTA (Argentina) INTi INVEPAL INVIAL INVIHAMI IPAPC IPC IPOSTEL IRMANE IVA IVEC IVIC IVSS JAPAN JICA Kg kg/ha km

Descripcin Organizacin Internacional del Cacao Organizacin Internacional del Caf Instituto de Desarrollo de Estudios Avanzados Instituto Autnomo Nacional de Derechos de Nios, Nias y Adolescentes. Instituto Geogrfico de Venezuela Simn Bolvar Instituto Interamericano de Cooperacin para la Agricultura IMAU Barquisimeto Instituto Merideo de Desarrollo Rural Instituto Nacional de la Pesca y Acuicultura Instituta Nacional de Servicios Sociales Instituto Nacional de la Vivienda Red Internacional del Bamb y el Ratn Instituto Nacional de Cooperacin Educativa Socialista Instituto para la Defensa de las Personas en el Acceso a los Bienes y Servicios. Instituto Nacional de Desarrollo Rural Instituto Nacional de Estadsticas Instituto Nacional de Espacios Acuticos e Insulares Instituto Municipal para el Financiamiento del Sector Agroindustrial del municipio Ezequiel Zamora Servicios de Informacin y Asesoramiento para la Comercializacin de los Productos Pesqueros en Amrica Latina y el Caribe Instituto Nacional de Geologa y Minas Instituto Nacional de Hipdromo Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas Integral de Mercados y Almacenes CA Instituto Nacional de Nutricin Instituto Nacional de Parques Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral Instituto Socialista de Pesca y Acuicultura Instituto Nacional de Tecnologa Agropecuaria Argentina. Instituto Nacional de Tierras Industria Venezolana de Pulpa y Papel Instituto Nacional de Vialidad Instituto de Vivienda y Hbitat del estado Miranda Instituto de Puerto Autnomo de Puerto Cabello ndice de Precios al Consumidor Instituto Postal Telegrfico Instituto Regional de Mejoramiento del Ambiente del estado Nueva Esparta Impuesto al Valor Agregado Instituto de la Vivienda del Estado Carabobo Instituto Venezolano de Investigaciones Cientficas Instituto Venezolano de los Seguros Sociales Junta Administradora de la Procuradura Agraria Nacional Agencia Internacional de Cooperacin Japonesa Kilogramos Kilogramos por hectrea Kilmetros

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Sigla kva LA CASA SA. LAEE LAN LEE LMR LOPCYMAT LOT LTDA m 2 m 2 m machihembrado 3 m 3 m aserrado 3 m astillas 3 m ssc MARN MATSCIO MERCABAR MERCAL MERCOSUR MIBAM MINAG MINAL de Cuba MINAMB MINEC mm MML MOFTEC MPPARN MPPAT MPPCT MPPF MPPIBAM MPPILCO MPPINAL MPPINEC MPPINFRA MPPPD MPPRE MPPSDS MST MVC MWH NUDE OIE OLDEPESCA OMC

Descripcin Kilovatios Corporacin de Abastecimiento y Servicios Agrcolas SA Ley de Asignaciones Econmicas Especiales Local rea Network (Red de rea Local) Ley Especial de Endeudamiento Lmites Mximos de Residuos Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo Ley Orgnica del Trabajo Ley de Tierras y Desarrollo Agrario Metros Metro Cuadrado Metro cuadrado de madera machihembrada Metro Cbicos Metro cbico de madera aserrada Metro cbico de madera en astillas Metro cbico slido sin corteza Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Sistema de Captura de Informacin en el Organismo del MPPAT Mercado Mayorista de Barquisimeto Mercado de Alimentos Mercado Comn del Sur Ministerio de Industrias Bsicas y Minera Ministerio de Agricultura de Cuba Ministerio de la Industria Alimenticia de Cuba Ministerio del Poder Popular para el Ambiente Ministerio del Poder Popular para la Economa Comunal Milmetros Muestreo de Marco de Listas Ministerio de Comercio Exterior de Cooperacin Econmica de China Ministerio del Poder Popular para el Ambiente Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras Ministerio del Poder Popular para la Ciencia y Tecnologa Ministerio del Poder Popular para las Finanzas Ministerio del Poder Popular para las Industrias Bsicas y Minera Ministerio del Poder Popular para las Industrias Ligeras y Comercio Ministerio del Poder Popular para la Alimentacin Ministerio del Poder Popular para la Economa Comunal Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y el Desarrollo Ministerio del Poder Popular para Relaciones Exteriores Ministerio del Poder Popular para la Salud Movimiento Sin Tierras de la Repblica Federativa de Brasil Misin Vuelvan Caras Megavatios Hora Ncleos de Desarrollo Endgeno Organizacin Internacional de Epizootias Organizacin Latinoamericana de Desarrollo Pesquero Organizacin Mundial del Comercio

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Sigla OMG OMS ONAPRE ONCOP ONT OPO OPS ORI ORPIA ORT ORTU OSB OST OTCA PACCA PAN PANAFTOSA PAR PAS PDVAL PDVSA PEAD PEC PENDCS PEQUIVEN PESA PIB PIDA PLANIMARA PMA PMSA PNI PNOV PNUD PNUMA POAI POAN POP POTENE PPPAL PREA PREMAC PROAL PRODEFOR III PROFORCA PROGENE UCV PROINPA

Descripcin Organismo Gentico Modificado Organizacin Mundial de la Salud Oficina Nacional de Presupuesto Oficina Nacional de Contabilidad Pblica Oficina Nacional del Tesoro Ocano Pacfico Oriental Organizacin Panamericana de la Salud Oficina de Relaciones Internacionales Organizacin de Pueblos Indgenas del Amazonas Oficina Regional de Tierras Oficina Regional de Tierras Urbanas Oriented Strand Borrad (Tablero orientado de fibra) Oficina Seccional de Tierras Organizacin del Tratado de Cooperacin Amaznica Productores Asociados de Caf CA Procuradura Agraria Nacional Asociacin Panamericana de la Fiebre Aftosa Procuradura Agraria Regional Polos Agrarios Socialistas Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos Petrleos de Venezuela SA Polietileno de alta densidad Programa de Estadsticas Continuas Plan Estratgico Nacional de Desarrollo y Consolidacin del Sur Petroqumica de Venezuela SA Programa Especial de Seguridad Alimentaria Producto Interno Bruto Plan Integral de Desarrollo Agrcola CA Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo Programa Mundial de Alimento Programa de Multiplicacin de Semilla para la Seguridad Alimentaria Plan Nacional de Implementacin Programa Nacional de Observadores de Venezuela Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente Plan Operativo Anual Institucional Plan Operativo Anual Nacional Point of Purchafement (Materiales en punto de venta: trpticos, afiches, pancartas, etc.) Plan de Ordenamiento del Territorio del Estado Nueva Esparta Planta Procesadora de Pltanos Argelia Laya Proyecto de Extensin Agrcola Programa para la Prevencin, Mitigacin y Atencin de Catstrofes Naturales en el Sector Agropecuario Programa de Alimentos Estratgicos Programa de Desarrollo Forestal del Oriente en su tercera etapa Productos Forestales del Oriente Compaa Annima Proyecto Gobernacin Estado Nueva Esparta Universidad Central de Venezuela Productores Integrados del Pramo

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Sigla PROMEGA PROPULSO PROSALAFA II PSUV PTA PULPACA PYMES PYMI AVICOLA qq RAAN RAC REPLA RNA RNV SA SACOSAL SADA SAFONACC SAINFOR SAPEP SAPI SAS SASA SAVIR SC SEA SEAP/PR SENASEM SENCAMER SNECA SENIAT SICA SICDGCAPA SIEAV SIFPRE SIGA SIGDGCAPA SIGESP SIME SINPROINDES SIRA SISFAC SMURFIT SNC

Descripcin Proyecto de desarrollo y mejoramiento del ganado Productores de Pulpa Soledad Proyecto de Desarrollo Sostenible para las Zonas Semiridas de los Estados de Falcn y Lara Segunda Fase. Partido Socialista Unido de Venezuela Programa de Tecnologa Agropecuaria Empresa de Produccin Socialista de Pulpa y Papel CA Pequeas y Medianas Empresas Pequeas y Medianas Industrias Avcolas Quintales Registro Autnomo del Atlntico. Registro de Asignacin de Cargos Red de Productores Libres y Asociados Registro Nacional Agrcola Radio Nacional de Venezuela Sociedad Annima Servicio Autnomo del Complejo Salinas de Araya Superintendencia Nacional de Silos, Almacenes y Depsitos Agrcolas Servicio Autnomo Fondo Nacional de los Consejos Comunales. Sistema Automatizado de Inventario Forestal Sistema de Administracin de Produccin y Establecimiento de Plantas Servicio Autnomo de Propiedad Intelectual Sistemas Agro-Productivos Socialistas. Servicio Autnomo de Sanidad Agropecuaria Servicio Autnomo de Viviendas Rural Socio Cultural Sistema de Estadsticas Agrcolas Secretaria Especial de Acuicultura y Pesca de la Presidencia de la Repblica Federativa de Brasil Servicio Nacional de Semillas Servicio Autnomo Nacional de Normalizacin, Calidad, Metrologa y Reglamentos Tcnicos Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta CA Servicio Nacional Integrado de Administracin Aduanera y Tributario Sistema Integrado de Control Alimentario Sistema Integral de Computacin de la Direccin de Circuitos Agrcolas Pesqueros y Acucola Sistema e Informacin Estadstica Agrcola de Venezuela Sistema de Formulacin Presupuestaria Sistema Interinstitucional Geogrfico Agrcola Sistema Integral de Computacin de la Direccin de Circuitos Agrcolas Pesqueros y Acucola Sistema Integrado de Gestin del Sector Pblico Ministerio de la Industria Sidero Mecnica de la Repblica de Cuba Sistema de Produccin, Inventario y Despacho Sistema de Informacin Regional Agrcola Sistema de Facturacin y Cobranzas SMURFIT Cartones de Venezuela CA Sistema Nacional de Contratista

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Sigla SNICA SOPEC SUDEBAN SUNAI T TESFOP TVES UAPSS UAS UBV UCLA UCV UE UEMPPAT ULA UNEXPO UNIPAZ UPPS UPS UPSA UREPRO VTV

Descripcin Sistema Nacional Integrado de Control de Alimentos. Secretaria de Obras Publicas del Estado Carabobo Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras Superintendencia Nacional de Auditoria Interna Toneladas Tableros Estructurales de Fibra Orientada de Pino Televisora Venezolana Social Unidad de Atencin y Prestacin de Servicio Socialista Unidad de Abastecimiento Socialista Universidad Bolivariana de Venezuela Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado Universidad Central de Venezuela Unin Europea Unidad Estadal del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras Universidad de los Andes Universidad Nacional Experimental Politcnica Unin de Productores Agroforestales del Zulia Unidad de Propiedad Primaria Socialista Unidades de Produccin Socialista Fondo Nacional para la Produccin Lechera Unidad de Referencia para la Educacin de los Productores Venezolana de Televisin

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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS

MEMORIA Y CUENTA 2012 GLOSARIO DE TRMINOS
Abuelo (a): Es aquel cerdo hembra o macho con caractersticas especficas de una raza determinada, cuyo objetivo es generar hembras F1 o machos terminales. Acciones centralizadas: Son aquellas donde no es clara su definicin en trminos de proyectos, pero necesarias para garantizar el funcionamiento de las instituciones pblicas, as como el cumplimiento de otros compromisos del estado. Sus recursos no son directamente asociables a un proyecto. Acciones Especficas: Son aquellas operaciones concretas, suficientes, medibles y cuantificables, necesarias para lograr el resultado esperado. Aclareo: Corta anticipada de parte de rboles o arbustos de un terreno a fin de mejorar la calidad de los dems. Actividades agrcolas: son las que integran el llamado sector agrcola; todas las actividades econmicas que abarca dicho sector, tienen su fundamento en la explotacin del suelo o de los recursos que ste origina en forma natural o por la accin del hombre. Acto Administrativo: Es toda declaracin de carcter general o particular emitida de acuerdo con las formalidades y requisitos en la ley, por los rganos de la Administracin Pblica. Actos Conciliatorios: Acto que se realiza con el objeto de resolver un conflicto o problema entre las partes involucradas en el caso que nos ocupa entre sujetos beneficiarios de la Ley de tierras y desarrollo agrario, el procurador agrario interviene con el fin de tratar de resolver la problemtica existente. Actuaciones Fiscales: Son actividades a realizar de tipo inspeccin, fiscalizacin, examen, estudios, anlisis, auditorias e investigaciones y de cualquier naturaleza en el ente sujeto a control de la Oficina de Auditoria Interna, para verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y correccin de sus operaciones, as como la evaluacin del cumplimiento y los resultados de los planes y las acciones administrativas, la eficacia, eficiencia, economa, calidad e impacto de su gestin. Acuerdo Comercial: Convenio, tratado o cualquier otro acto que regula las relaciones comerciales entre dos o mas estados u organizaciones internacionales. Acuicultor: Toda persona que ejerce actividades de acuicultura. Acuicultura: Estudio o tcnica de cultivo, ms o menos intensiva, de especies vegetales y animales en agua dulce o marina: La acuicultura estudia formas de cra de peces, crustceos o moluscos. Addendum: Acuerdo escrito entre dos o ms partes mediante el cual establecen una adicin o complemento a las disposiciones contempladas inicialmente en un contrato principal. Como anexo pasa a formar parte del contrato principal para que surta efecto sus modificaciones. Adecuacin: Sirve para sealar el proceso de adaptacin de una situacin o fenmeno puede realizar ante el cambio de ciertas condiciones preexistentes. Afectacin: Es el conjunto de medidas aplicadas en los diferentes estados dentro de la competencia del INTi, para imponer a la propiedad privada las modalidades que estn orientadas al inters pblico para el desarrollo rural agrario. Aflatoxina: Es una prueba que se le realiza al maz para determinar si est apto para el consumo o la siembra. Agmico: Forma de propagacin por multiplicacin mediante varios mtodos, excepto por proceso sexual (Semilla). Agricultura Periurbana: Tratamiento de residuos, chatarreras (Desguaces o deshuesaderos), espacios masivos ocupados por las infraestructuras de transporte (Aeropuertos alejados de la ciudad, autopistas, instalaciones ferroviarias no urbanas), zonas militares, espacio natural protegido cercano a la ciudad. Agricultura Urbana: Es la prctica de cualquier actividad agrcola, pecuaria, pesquera o acucola dentro o en los alrededores del rea urbana. Agroalimentario: Referido a los productos alimenticios de origen animal o vegetal. Agroecologa: Es la aplicacin de los conceptos y principios de la ecologa al diseo, desarrollo y gestin de sistemas agrcolas sostenibles. Agroqumicos: Son sustancias qumicas destinadas a matar, repeler, atraer, regular o interrumpir el crecimiento de seres vivos considerados plagas. Agros-soportes: Se le denomina a los materiales, herramientas e infraestructura que se utiliza para la ejecucin agrcola. Anemia Infecciosa Equina: Enfermedad viral, no contagiosa pero transmisible, que afecta nicamente a miembros de la familia equina.

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APACHE: Servidor HTTP de dominio pblico basado en el sistema operativo Linux. Apilado: Se refiere a la accin de almacenaje y apilamiento temporal de la madera en el bosque despus de ser cortada. Aprovechamiento forestal: Conjunto de procedimientos y operaciones tcnicas, dirigidas a la obtencin de bienes forestales, desde la fase de extraccin hasta la colocacin de los productos en depsito o la industria forestal. Asistencia Integral: Es la asistencia que realiza el procurador agrario auxiliar, de forma y manera completa, es decir a todo nivel y en todos los aspectos de la vida de los sujetos beneficiarios de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, incluye esta asistencia la representacin tanto administrativa como judicial y extrajudicial. Asistencia tcnica: Trabajos que tienden a transferir conocimientos, informacin, o servicios para resolver problemas tcnicos especficos o aportar elementos para su resolucin. Asistencia tcnico legal: Es la asistencia que realiza el procurador agrario auxiliar, con la finalidad de orientar al sujeto beneficiario de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, en cuanto a las diferentes formas de actuar. Que se debe seguir, bien sea a nivel administrativo o a nivel judicial. Autgamo: Es un fenmeno consistente en la unin de dos gametos de sexo distinto formados en un mismo individuo; es un fenmeno frecuente en las plantas; son aquellas plantas que se reproducen sexualmente por autofecundacin. La autogama absoluta no es comn, si bien se consideran prcticamente autgamas, desde el punto de vista de mejora gentica. Autorizacin de corta: Acto administrativo otorgado por escrito, que confiere legalmente a su destinatario la facultad de proceder al aprovechamiento y obtencin de bienes forestales, en forma total o parcial, de las plantaciones forestales productoras y sistemas de produccin agroforestal, de conformidad con el ordenamiento jurdico vigente. Avicultura: Es la rama de la ganadera que trata de la cra, explotacin y reproduccin de las aves domsticas con fines econmicos, cientficos o recreativos. Azcar lavado: Azcar que pasa por un proceso de remocin de impureza mediante un lavado en las centrifugas. Azcar refino: Azcar tratada por proceso de refinacin. Backing o gigantografia: Se refiere a todo trabajo impreso que lleve a proporciones

mayores una imagen para efecto de hacerlo visible a un publico que pueda estar en movimiento. Bagazo: Es el resto fibroso que queda tras extraer el jugo de la caa de azcar. Banco de semilla: Es aquel donde se propagan las diferentes variedades de caa de azcar y as obtener semilla de buena calidad. Bancos de Germoplasma: Son los bancos de material gentico de semillas, en sus estados naturales, conservadas en el tiempo con las caractersticas propias que posee. Beneficio Animal: Animales sacrificados destinados al consumo humano. Bienes forestales importados: Son aquellos bienes forestales constituidos por madera en rola y madera aserrada, producto de la transformacin primaria, proveniente del extranjero y que cumplen con todas las caractersticas fitosanitarias para su importacin. Bienes forestales nacionales: Son aquellos bienes que se obtienen por el uso de plantaciones forestales ubicadas dentro del territorio de la Repblica, comprendiendo los productos maderables y no maderables. Bienes forestales procesados o semielaborados importados: Son aquellos bienes forestales terminados o intermedios, resultantes del proceso de deslignificacin celulsica de la madera, provenientes del extranjero y que cumplen con todas las caractersticas fitosanitarias para su importacin. Bienes forestales procesados o semielaborados nacionales: Son aquellos productos y subproductos forestales terminados e intermedios, que se obtienen de la transformacin de la materia forestal provenientes de plantaciones ubicadas dentro del territorio nacional. Bienes forestales procesados o semielaborados primarios: Madera aserrada, proveniente de la transformacin mecnica y/o qumica en la industria forestal primaria. Bienhechuras: En Venezuela, construccin o mejoras levantadas en terrenos baldos que hace el arrendatario a un inmueble. Biodiversidad: Es el conjunto de todos los seres vivos y especies que existen en la tierra y su interaccin. Bioeconoma: Anlisis que considera toda la trama y niveles econmicos (Costos de insumos, gastos operativos, ingresos por comercializacin, entre otros) relacionados a las actividades de pesca. Biofertilizante: Organismo vivo que es usado en agricultura como fertilizante. Bioinsumos: Recursos o productos biolgicos producidos comercialmente para ser utilizados en la actividad agrcola.

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Biotecnologa: Tecnologa basada en la biologa, especialmente usada en agricultura, ciencia de los alimentos, ciencias forestales y medicina. Bisabuelo (a): Es aquel cerdo hembra o macho con caractersticas especficas de una raza determinada, cuyo objetivo es generar abuelo (a) perteneciente al ncleo gentico. Brigada Socialista: Entes comisionados o grupos de trabajo voluntarios, encargados de orientar, asesorar y prestar el servicio de mecanizacin en zonas especificas asignadas. Broca del Fruto del Caf: Plaga del cultivo del caf de mayor importancia econmica en las zonas cafeteras del mundo Brown Duvel: Aparato oficial para determinar niveles porcentuales de humedad en cereales. Brucelosis Animal: Enfermedad de los animales provocada por bacterias del gnero Brucella que produce graves prdidas econmicas directas. Buenas Prcticas Agrcolas: Acciones involucradas en la produccin, procesamiento y transporte de productos de origen agropecuario, orientadas a asegurar la inocuidad del producto, la proteccin al medio ambiente y al personal que labora en la explotacin. Caf Torrefacto: Es una variedad de caf que se obtiene tras someter al grano a un proceso especial de tostadura. Cajas encriptadoras: Equipo que permite enviar y recibir informacin codificada de forma tal que slo pueda ser leda por el emisor y el receptor. Calderas: Son dispositivos empleados para calentar agua o generar vapor a una presin muy superior a la atmosfrica. Call Center: Sistema que permite va telefnica, atender las solicitudes de los clientes del Banco para efectos de: conformacin de cheques, consultas de saldos, transferencia de cuentas y otros servicios. Canales: El msculo esqueltico unido a travs de la columna vertebral, dividida en 2 partes igual del cuerpo del bovino. (Son extradas patas, cabeza, vsceras, ni menudencias). Canteros: Son camas de cultivos que se usan para la produccin agrcola hechas de bloque de concreto, ladrillo, madera, bamb, troncos, entre otros, con el fin de tener mejor control de la produccin y puede ser utilizada de forma biolgica, con hongos, bacterias e insectos benficos, de forma ecolgica con plantas, abonos orgnicos, humus, entre otros, y de forma convencional con la aplicacin de agroqumicos, fertilizantes qumicos, herbicidas, insecticidas, fungicidas.

Caa de azcar: Es una gramnea tropical, un pasto gigante emparentado con el sorgo y el maz en cuyo tallo se forma y acumula un jugo rico en sacarosa. Caa Diferida: Se le denomina a la caa que esta fisiolgicamente madura pero que no puede ser cosechada en la poca de zafra. Caa Madura: Es aquella que esta fisiolgicamente madura, es decir que tiene 12 meses de edad. Capacidad Instalada: La mxima capacidad de produccin con la maquinaria existente. Carta Agraria: Creada por el Decreto 2.292 de fecha 04/02/2003 y la resolucin 177 del INTi del 05/02/2003, a travs de las cuales se forma un derecho de ocupacin, acceso y produccin en tierras pblicas. Carta de Intencin: Declaracin que realiza una persona o institucin de manifestacin de voluntad de contratar con el estado. Censo de Aguas: Consiste en la recopilacin, evaluacin, anlisis y generacin de informacin de datos cuantitativos y cualitativos, as como la informacin espacial y documental actualizada sobre la identificacin, ubicacin, condiciones, uso y aprovechamiento de todas las aguas superficiales y subterrneas que son susceptibles de ser utilizadas con fines agrarios. Centrfuga: Es una mquina que pone en rotacin una muestra para poder separar sus fases (Generalmente una fase slida de una lquida) a travs de la fuerza centrfuga que se genera. Centro Tcnico de Produccin Socialista: Unidades de produccin donde se impulsa el desarrollo del sistema cientfico tecnolgico de apoyo a la actividad ganadera y el mejoramiento gentico del rebao bovino nacional, a travs de la consolidacin de un sistema cientfico tecnolgico de apoyo a la actividad agrcola regional y nacional. Cerda cubierta: Es aquel cerdo (Hembra) que ha cubierto como mnimo una vez y no ha sido clasificada como cerda para eliminar. Cerda eliminada: Es aquel cerdo (Hembra) que ya no consume recursos (Pienso, trabajo relacionado con reproduccin y cuyo destino es el faenado). Cerdo a matadero: Es aquel cerdo hembra o macho entero o castrado, en perfecto estado de salud, que ha completado su proceso productivo en granja. Cerdo en Canal: Es aquel cerdo resultado del proceso de faenado con cabeza, cuero, patas y rabo listo para el consumo. Cerdo: Mamfero artiodctilo suido paquidermo, domstico, de cuerpo grueso, con variadas razas y fisonomas. Certificacin de Caucin: Es la garanta que se constituye con el fin de amparar la gestin

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administrativa del funcionario publico, que tiene bajo su responsabilidad la custodia y/o administracin de los bienes o fondos de la nacin. Certificacin de semilla: Es la declaratoria de certeza del estado, determinando el origen, la identidad gentica, calidad y el desempeo agroproductivo, de todo material apto para la reproduccin de cultivares y razas, debidamente individualizados y distintos, susceptibles de aprovechamiento econmico, obtenido mediante un proceso integralmente controlado y supervisado segn las disposiciones de la presente ley. Certificado de Finca Mejorable: Documento expedido por el INTi, mediante acto administrativo, a travs del cual los propietarios de tierras rurales que se encuentran ociosas o incultas y por lo tanto no renen la condicin de productividad se comprometen a efectuar el mejoramiento y adaptacin de su propiedad durante un trmino perentorio de 2 aos, de acuerdo con los planes y lineamientos que el ejecutivo nacional determine, (Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, Art. 49). Certificado de Finca Productiva: Documento expedido por el INTi, mediante acto administrativo, a travs del cual el INTi har constar la extensin de las tierras de que se trate, la calidad de la tierra, los rubros de produccin y dems elementos que permitan determinar la productividad de las mismas (Ley de Tierras y Desarrollo Agrario Art. 41). Clearing place: Sistema autnomo de limpieza, conformado por sistema de tanque y tuberas para la limpieza de la lnea de produccin, utilizando soda custica, cido y agua a presin. Cochinilla: Crustceo terrestre con exoesqueleto rgido, segmentado y calcreo y que posee siete pares de patas. CODEX ALIMENTARIUS: Del latn legislacin alimentaria o cdigo alimentario, rene una serie de normas alimentarias internacionalmente adoptadas en relacin con la produccin, procesamiento y comercio de alimentos, entre las que se considera el etiquetado de alimentos como instrumento de comunicacin primordial. Comit encargado de evaluacin y adecuacin de las normas de calidad internacionales relativas a alimentos. Es la Comisin de Cdigos (Codex) de Alimentos FAO/OMS, creada durante 1963 por la Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin (FAO) y Organizacin Mundial de la Salud (OMS). Complejo Agroindustrial: Es un conjunto econmico compuesto por la sucesin de etapas productivas vinculadas a la

transformacin de una o mas materias primas, cuya produccin se basa en el potencial biolgico del espacio fsico. Comunidades de influencia: Comunidades que se encuentran en las adyacencias a las UPS, a las cuales se le presta mayor atencin por parte de la organizacin. Consejos de Participacin Socialista: Entes a cargo de dar las directrices de prestacin de servicios de mecanizacin a la empresa socialista Pedro Camejo. Constancia de Conformidad: Es un instrumento emitido por el Ministerio de Agricultura y Tierras donde se reconoce que la persona natural o jurdica, realiza una actividad agrcola vegetal, animal, pesquero y forestal. Construccin: Es al arte a todo aquello que exige, antes de hacerse, tener o disponer de un proyecto o plan predeterminado, o que se hace uniendo diversos componentes segn un orden determinado. Contrato de adhesin: Se caracteriza porque las diversas clusulas y estipulaciones del contrato son fijadas, establecidas e impuestas por una sola de las partes, quedando a la otra la posibilidad de aceptarlo tal como se propone, o rechazarlo en todo su conjunto. Contrato de asistencia tcnica: Es el acuerdo o compromiso entre partes, donde una de ellas se compromete a brindar apoyo debido a conocimientos sobre un rea o materia en la cual se especializa. Contrato de comodato: El comodato o prstamo de uso es un contrato por el cual una de las partes entrega gratuitamente a la otra una cosa, para que se sirva de ella por tiempo o para uso determinado, con la obligacin de restituirla. Contrato: Negocio jurdico bilateral; acuerdo de voluntades entre dos o ms partes, reconocido y amparado por el derecho objetivo, encaminado a crear una o ms relaciones jurdicas obligatorias. Control Biolgico: Mtodo de control de plagas, enfermedades y malas hierbas que consiste en utilizar organismos vivos con objeto de controlar las poblaciones de otro organismo. Convenio Bsico de Cooperacin: Instrumento jurdico suscrito entre dos pases o mas en el cual se establecen las bases de la cooperacin, el mbito, las modalidades y las autoridades responsables de la cooperacin entre cada uno de los pases. Convenio Marco: Es un acuerdo o convenio que sirve de base para la suscripcin de otros acuerdos similares, por ejemplo: Un contrato marco colectivo de trabajadores, regir a todos aquellos acuerdos que se celebren posteriormente en la misma materia, los cuales no pueden ir ms all de lo establecido en el acuerdo o convenio marco principal.

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Convenio: Es un gnero particular de actos jurdicos en el que el acuerdo de voluntades tiene por objeto un inters jurdico referido a la transmisin, modificacin, creacin o extincin de derechos y obligaciones. Cooperacin Bilateral: Es la cooperacin internacional que se realiza entre dos pases. Cooperacin Internacional: Interaccin creativa entre los estados, la promocin del dialogo y el acercamiento para resolver problemas comunes a partir del entendimiento y no del enfrentamiento. Cooperacin Multilateral: Son acuerdos sobre polticas y acciones que se desarrolla entre los pases con la participacin de organismos internacionales, para alcanzar objetivos comunes. Cordel: Hilo de diferentes grosores, elaborado de fibra natural. En ste caso Sisal. Core Bancario lBS: Sistema integrado financiero que permite al Banco realizar operaciones bancarias pueda ser requerido tanto por las agencias como por la sede principal. Cortafuegos: Impedimento para que se extienda el fuego en el campo, consistente en una franja de terreno sin vegetacin. Corte manual de caa: Es aquel que se realiza con mano de obra humana, para este se utiliza machete australiano y lima. Corte mecnico de caa: Es aquel que se realiza con una maquina la cual corta y recorta la caa en rolo, la cual lleva directamente a los camiones para su transportacin. Cortero: Es la persona que corta la caa de azcar a machete. Cortes: Msculo retirado de la canal el cual corresponde a lugares especficos de la misma, definidos en base a la utilidad culinaria; siendo estos divididos en cortes de 1ra, 2da y 3ra los cuales estn asociados a la jugosidad y dems propiedades asociadas a la carne. Crdito Adicional: Es una autorizacin adicional de gastos presupuestarios que se acuerdan a los proyectos, obras, partidas, subpartidas, genricas, especificas y subespecifica que expresamente sealen la Ley de Presupuesto. Crypuntolaemus Montrouzieri: Controlador biolgico de la Cochinilla Rosada. Cuantificacin y valoracin de las plantaciones: Es un conjunto de actividades realizadas para inventariar la cantidad de masa forestal existente en un terreno. Cuarentena: Es un espacio de tiempo en que permanecen aislados animales o personas susceptible de portar alguna enfermedad contagiosa. Dicho periodo depender de la

enfermedad que se desea prevenir, generalmente dura 40 das. Cuenca hidrogrfica: Porcin de territorio drenada por un nico sistema de drenaje natural. Cultivo organopnico: Es la tcnica de cultivo establecida sobre sustratos preparados mezclando materiales orgnicos con capa vegetal. Cultivos Protegidos: Es la produccin agrcola que se realiza bajo invernadero o en casa de cultivo. Cultivos Semi-protegidos: Es la produccin de rubros agrcolas que se realiza bajo techo, se le puede denominar tambin a cielo cerrado. Chequeador de Caa: Es la persona encargada de verificar que los corteros estn haciendo su labor de la mejor manera. DALSEM: Empresa de los pases bajos con la cual existe un convenio. Decreto: Son decisiones de mayor jerarqua dictadas por el Presidente de la Repblica. En su caso, sern refrendados por aqul o aquellos Ministros a quienes corresponda la materia. Dedo: Se utiliza este nombre para identificar la unidad de cada pltano. Depredadores: Es un tipo de relacin inter especfica que consiste en la caza y muerte que sufren algunas especies, por parte de otros que se los comen llamados depredadores o predadores. Derecho de Permanencia: Es el derecho que le asiste a los campesinos de permanecer y continuar ocupando las tierras ajenas donde se encuentran asentados. En virtud de este derecho, no podrn ser desalojados de las referidas tierras ocupadas, sin que se siga un procedimiento administrativo previo por del INTi. Desarrollo Endgeno: Es un proceso apoyado en la creacin de tejidos sociales (Actores interdependientes) para la produccin y el consumo, que basados en las potencialidades del territorio y en el manejo interno de la tecnologa, produce acumulacin de riqueza nacional, generando as el crecimiento sostenido de capitales econmicos y sociales. Desazolvar: Quitar lo que azolva o ciega un conducto. Desrrame: Es una accin del proceso de aprovechamiento forestal donde se retiran de los rboles cortados las ramas de estos, dejando el tronco. Directriz: Conjunto de instrucciones o normas generales para la ejecucin de algo. Diseo de backing: Diseo de fondos para una presentacin, foro conferencia etc. Se denomina backing a un diseo de grandes dimensiones. Distribuidores y comercializadores de bienes forestales procesados o semielaborados primarios: Personas naturales o jurdicas de carcter pblico y/o privado que adquieren, incluso de carcter irregular, que almacenan y

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distribuyen bienes forestales procesados o semielaborados primarios con destino a la industria forestal secundaria. Don Roque de Venezuela: Nace en el marco de cooperacin e intercambio tecnolgico entre la empresa Argentina Vasalli Fabril Don Roque y la empresa socialista CVA Mecanizado Agrcola y Transporte para la Fbrica de cosechadoras de granos modelo Don Roque RV 125, permitiendo la independencia tecnolgica, contribuyendo al desarrollo industrial y la soberana agroalimentaria del pas. Easyphp: Es un paquete fcil de instalar y configurar cuya misin es instalar Apache, MySQL, Php y PhpMyAdmin en una mquina que disponga del SO Windows 9x, 2k y XP. De esta forma podemos trabajar en el ordenador con aplicaciones Web construidas con cdigo php y familiarizarnos con ella. Ecosistmico: Cuando el enfoque de gestin del recurso pesquero no slo se centra en la(s) especie(s) objeto de captura, sino que tambin considera su entorno y las relaciones o interacciones entre ambos. Edaflico: Ciencia que estudia la composicin y naturaleza de los suelos. Embrin: Resultado de la unin de las clulas reproductivas del macho y la hembra que dan origen a un huevo, hasta llegar a la diferenciacin de todos sus rganos. Empresas Socialistas: Entes cuya misin contempla contribuir el empoderamiento popular a travs de la socializacin de los medios de produccin, apuntando hacia una estructura organizativa lineal y la inclusin. Emulacin: Acto que premia el trabajo bien realizado a solidaridad con el colectivo, tributando al cambio de conciencia de los trabajadores a travs de reconocimientos morales. Encefalitis Equina: enfermedad que afecta a caballos, mulas y burros y es causada por un alfavirus. Encomienda convenida: Es un contrato entre 2 rganos o entes de la administracin pblica de distintos niveles territoriales, donde uno le encomienda temporalmente al otro, la realizacin de actividades de carcter tcnico o material sobre su proyecto u obra, en virtud de carecer de los medios necesarios para el cumplimiento del mismo, cuya eficacia estar supeditada a su publicacin en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Endeudamiento Pblico: Recursos derivados de emprstitos contratados por la Repblica, las entidades federales y los municipios, de acuerdo a las normas legales correspondientes; constituyen una operacin de financiamiento.

Comprende todos los flujos de recursos que se deriven de la Ley Especial de Endeudamiento y se destinen a financiar los proyectos de los entes (Programas y proyectos, deuda pblica, gestin fiscal, pago de pasivos laborales, etc.). Energa elctrica: Es la producida por un generador cuando gira en un campo electromagntico. El generador produce una energa que es igual a la potencia (W) multiplicada por el tiempo de funcionamiento. La energa elctrica se mide en vatios por hora (Wh). Enfermedad de Aujeszky: Enfermedad infecciosa producida por el Herpes virus porcino tipo I (HVP-I). Enfermedad de Gumboro: Enfermedad viral, infectocontagiosa de los pollos jvenes, que puede afectar al pollo de engorde provocando inmunosupresin y mortalidad. Enfermedad de Newcastle: Enfermedad viral, contagiosa y letal que afecta a las aves domsticas y silvestres, causando alta morbilidad y mortalidad en las mismas. Entomfagos: Son organismos que tienen a debilitar ms que a matar a sus huspedes, dependen de estos durante toda su existencia, excepto durante cortos perodos cuando se dispersan; son mucho ms pequeos que sus huspedes, aunque la mayora son visibles a simple vista. No son organismos tan buenos para el control biolgico excepto los nemtodos. Entomologa: Ciencia que estudia los insectos. Entomoptogenos: Son microorganismos que atacan insectos y caros, juegan un rol importante dentro de la biodiversidad, pues a partir de ellos se obtienen productos biolgicos llamados bio insecticidas, que son utilizados para controlar los insectos plaga en los cultivos. Epidemiologa: Parte de la medicina que se dedica al estudio de la distribucin, frecuencia, determinantes, relaciones, predicciones y control de factores relacionados con la salud y enfermedad en poblaciones determinadas, as como la aplicacin de este estudio a los problemas de salud. Establecimiento de plantas: Se refiere a la accin artificial de sembrar plantas previamente preparadas en un terreno especfico, con fines comerciales o ambientales. Estrategia: Accin que debe realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organizacin y de cada unidad de trabajo. Exencin: Es la dispensa total o parcial del pago de la obligacin tributaria otorgada por la Ley. Exoneracin: Es la dispensa total o parcial del pago de la obligacin tributaria concedida por el Poder Ejecutivo en los casos autorizados por la Ley. Firewall (Cortafuego): Dispositivo que se coloca entre una red local e Internet y cuyo objetivo es

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asegurar que todas las comunicaciones entre los usuarios de dicha red e Internet se realicen conforme a las normas de seguridad de la organizacin que lo instala. Programa que sirve para filtrar lo que entra y sale de un sistema conectado a una red; suele utilizarse en las grandes empresas para limitar el acceso de Internet a sus empleados as como para impedir el acceso de archivos con virus. Fomento Caero: Es la labor de siembra en los diferentes tablones. Fortalecimiento institucional: rea estratgica promotora de la gestin del cambio y dirigida al logro progresivo de la transformacin institucional. Fraccionado: Presentacin de 1 kg. Frutcola: Procesamiento de frutas con contenido ctrico y frutas. Fundacin: Se dice de la iniciacin del cultivo, siembra de un rea de terreno, trmino generalmente utilizado en los rubros que componen a los frutales. Fundo Estructurado: Proyecto de vida colectivo, basado en los principios de trabajo asociativo y solidario, privilegindose el sistema cooperativista y solidario. Su estructura se fundamenta en el establecimiento de asentamientos comunitarios, organizados para el trabajo agrcola, agroindustrial y artesanal. Son unidades individuales o colectivas socio productivo actualmente localizado o potencialmente localizables en tierras con vocacin agrcola, en donde el conjunto de actividades realizadas o por realizar se enmarcan en un desarrollo sustentable. Fundo Zamorano: Eje socioproductivo de vocacin agropecuaria que se ubica en zonas geogrficas estratgicas para el pas; est conformado como ncleo de produccin agroalimentaria con una concepcin ms amplia que incluye, adems de crecimiento econmico, un proyecto de vida completo que incentiva la formacin y concientizacin de los ciudadanos y garantiza el aprovechamiento de todas las potencialidades de la zona. Futura reproductora: Es aquel cerdo (Hembra) seleccionada como futura nulpara antes de iniciar su adaptacin productiva y sanitaria. Gentica Aviar: Es la base para la produccin de pollo. Gentica: Rama de la biologa que trata de la herencia y de su variacin. GPS (Sistema Global de Posicionamiento): Es un sistema que proporciona una direccin disponible nueva, nica e instantnea para cada punto de la superficie del planeta; constituye un nuevo estndar internacional que permite determinar ubicaciones y distancias.

Asociado a otras tecnologas, el GPS permite, tambin localizar objetos y personas. Grados brix: Los grados Brix (Smbolo Bx) miden el cociente total de sacarosa disuelta en un lquido. Gran industria forestal: Aquella industria que procesa materia prima forestal y/o bienes forestales procesados o semielaborados 3 primarios, por encima de los 40.000 m /ao, provenientes de sus propias plantaciones forestales iguales o mayores a 10.000 ha. Gran plantador forestal: Persona natural o jurdica de carcter pblico y/o privado; as como las organizaciones sociales econmicas, que tengan establecidas o pretendan establecer plantaciones forestales productoras; el componente arbreo de sistemas de produccin agroforestal, en superficies que superen las 100 ha. Granja de cerdos: Todo establecimiento destinado a la produccin de cerdos, el cual debe estar debidamente zonificado y cumplir con las regulaciones sanitarias y ambientales pertinentes. Gusano de la Pia: Mosca que ataca al fruto de la pia y ocasiona prdidas econmicas considerables. Hembra de reemplazo: Es aquel cerdo (Hembra) que ha alcanzado la madurez sexual y que no ha gestado (Descendiente de la lnea materna). Hembra F1: Es aquel cerdo hembra producto del cruzamiento de 2 razas, cuyo objetivo es el uso de la monta natural. Hemiptera/Psyllidae: Nombre cientficos y taxonmico de las plagas que atacan las plantas. Hongos: Cualquiera de las plantas carentes de clorofila que viven sobre materias orgnicas en descomposicin o parasitas de vegetales o animales. Impacto ambiental: Es la alteracin, modificacin o cambio en el ambiente o en alguno de sus componentes de cierta magnitud y complejidad originado o producido por los efectos de la accin o actividad humana. Impacto: Efecto generado por el producto de la investigacin en la produccin. Imputacin presupuestaria de los egresos de las acciones por concepto del gasto: Asignacin por partidas de las acciones especficas contempladas en el proyecto. Imputacin presupuestaria de los egresos del proyecto: Comprende la asignacin por partidas que los rganos o entes del sector pblico estima ejecutar en pro de la consecucin del proyecto. Incendios forestales: Es un tipo de incendio caracterizado por producirse y desarrollarse principalmente en zonas naturales con vegetacin abundante normalmente causado por el hombre. Industria forestal primaria: Es la industria que procesa la materia prima bruta (Madera en rolas),

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que proviene directamente de plantaciones, para ser sometida a un proceso de transformacin mecnica y/o qumica y comprende: Aserraderos, plantas chipeadoras, plantas de chapillas, contraenchapados, machihembrados, plantas despulpadoras. Industria forestal secundaria: Aquella industria que procesa los bienes forestales procesados o semielaborados primarios y los convierte en productos terminados y de consumo final. Influenza Aviar: Enfermedad contagiosa de los animales causada por los virus que normalmente infectan slo las aves y con menos frecuencia en los cerdos. Ingresos propios del organismo: Agrupa a los ingresos de operacin (Totales brutos por la venta de bienes y/o servicios relativos al objeto social de la entidad. Las deducciones de descuentos, bonificaciones, etc., por poltica comercial o contratos, deben considerarse como gastos de comercializacin), ingresos ajenos a la operacin excluidas las transferencias (Propios de los entes descentralizados, que no corresponden a sus operaciones normales) o que provengan de transferencias de fondos a la institucin, ingresos por recursos propios de capital (Cuyo origen es la venta de activos fijos (Tierras, terrenos, edificios, instalaciones, maquinarias y equipos) e intangibles ventas de existencias de inventarios e incremento de la depreciacin y amortizacin acumulada), disminucin de otros activos financieros (Comprende la venta de ttulos valores, acciones, etc., que el ente estima realizar para financiar el proyecto), incremento de pasivos (Comprende la contratacin de deuda, autorizada por los niveles correspondientes que el ente estima concertar para financiar el proyecto). Inmunogeno/Herberbiogar: Son vacunas para combatir la Garrapata. Innovacin: Es la introduccin sustancial de novedades en las practicas sociales y culturales con consecuencias duraderas en gran parte de la poblacin. Inseminacin Artificial (IA): En el Ganado Bovino se define como una tcnica para la reproduccin que consiste en colocar semen procesado procedente de un toro sano en los genitales de una vaca sana, en celo utilizando instrumental destinado para tal fin. Inspeccin y fiscalizacin: Es la herramienta por la cual los rganos o entes de la Administracin Pblica, vigilan, supervisan, verifican o revisan reas o materias dependiendo de su ramo, con facultad para aplicar las sanciones a que haya lugar.

Junta Nacional: Es la reunin de representantes del Ejecutivo Nacional; de los productores; de la agroindustria; de los comerciantes; de los distribuidores; de los agentes de almacenamiento; de las bolsas agrcolas; de los transportistas; y de los consumidores, para opinar, recomendar, concertar, velar los criterios tecnoproductivos de estrategia econmica y de impacto social para fomentar las fases comerciales del mercadeo de productos e distribuidores, representantes de los insumos para la promocin agrcola y as fomentar la seguridad alimentaria de la poblacin. Laguna de oxidacin: Son excavaciones de poca profundidad en el cual se desarrolla una poblacin microbiana compuesta por bacterias. Leguminosas: Son una familia del orden de las fabales. Rene rboles, arbustos y hierbas perennes o anuales, fcilmente reconocibles por su fruto tipo legumbre y sus hojas compuestas y estipuladas. Lnea liviana: Son aquellas aves domesticas de postura que se disearon genticamente para la produccin de huevos de consumo. Lnea pesada: Son aquellas aves domesticas de engorde que se disearon genticamente para la produccin de carne de pollo. Lumbricultura: Actividad organizada, utilizando las lombrices rojas californianas (Eisenia foetida), cuya finalidad es el producto final llamado lombricompuesto, suave al tacto de olor agradable y excelente mejorado de suelos, y la lombriz misma, como fuente de alimento de alta calidad, por sus protenas. Madera aserrada: Es un producto el cual se obtiene luego de someter a la madera en rolas al proceso de aserrado. Las tablas, tablones, correas, son madera aserrada. Madera en astillas: Es el producto que se obtiene de moler la madera en rolas, tambin se genera durante el proceso de aserrado. Madera en pie: Se refiere a la cantidad de madera que posee un rbol antes de cortarlo. Madera Rolliza: Se refiere a la cantidad de madera que se obtiene despus del proceso de aprovechamiento forestal. Madre: Es aquel cerdo (Hembra), adulto que ha parido o ha alcanzado el segundo tercio de su primera gestacin. Manejo Forestal: Se refiere al conjunto de tcnicas de intervencin silviculturales entre las cuales son habituales los raleos y las podas que se realizan en un bosque, con el objetivo de incrementar la productividad referida bsicamente a la parte maderable. Manejo Integrado de Plagas: Sistema de manejo de plagas, que en el contexto de la asociacin del medio y la dinmica poblacional de las plagas, utiliza todas las tcnicas y mtodos adecuados de forma compatible, manteniendo las poblaciones

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nocivas a niveles por debajo de aqullos causantes de dao econmico. Mantenimiento: Se dice en el rea agrcola del manejo agronmico que se le realiza a un cultivo ya establecido, con el fin de mantenerlo apto para la produccin. Maquila: Proceso de manufacturacin de azcar refino a partir del azcar crudo de importacin. Matadero: Todo establecimiento en donde se sacrifica cerdos y se preparan para el consumo humano. Material POP: Conjunto de diferentes piezas promocionales (Afiches, divisores de estanteras, lpices, bolgrafos, etc.) que se usan en las actividades de mercadeo. Material POP: Son artculos publicitarios que persuaden y catalizan la compra de un determinado producto o servicio, en el punto de venta. Mecanizacin Agrcola: Uso racional de los medios mecnicos en el proceso de produccin agrcola haciendo al hombre un mejor usuario de su energa permitiendo realizar el trabajo de forma oportuna obteniendo mayores rendimientos en los cultivos. Mecanizacin: Es un conjunto de labores mecanizables para garantizar todas las fases de un cultivo. Mediana industria forestal: Aquella industria que procesa materia prima forestal y/o bienes forestales procesados o semielaborados 3 primarios entre los 10.000 m /ao y los 40.000 3 m /ao. Mediano plantador forestal: Persona natural o jurdica de carcter pblico y/o privado; as como las organizaciones sociales econmicas, que tengan establecidas o pretendan establecer plantaciones forestales productoras; el componente arbreo de sistemas de produccin agroforestal, en superficies mayores de 50 ha y menores o iguales a 100 ha. Mejoramiento Gentico: Consiste en aplicar principios biolgicos, econmicos y matemticos, con el fin de encontrar estrategias ptimas para aprovechar la variacin gentica existente en una especie de animales en particular para maximizar su mrito; esto involucra tanto la variacin gentica entre los individuos de una raza, como la variacin entre razas y cruzas. Melaza: La melaza es un producto lquido espeso derivado de la caa de azcar y en menor medida de la remolacha azucarera, obtenido del residuo restante en las cubas de extraccin de los azcares. Su aspecto es similar al de la miel aunque de color parduzco muy oscuro, prcticamente negro.

Membresa: Condicin de miembro de un organismo nacional o internacional. Memorando de entendimiento: Es un instrumento internacional de carcter menos formal. El memorando de entendimiento tpico reviste la forma de instrumento aislado; no requiere ratificacin y es concertado entre estados u organizaciones internacionales. Usualmente, las Naciones Unidas concluyen memorandos de entendimiento con sus estados miembros para organizar sus operaciones de paz o sus conferencias, al igual que memorandos de entendimiento con otras organizaciones en materia de cooperacin. Memoria y Cuenta: Documento oficial consagrada en la legislacin Nacional de la Republica Bolivariana de Venezuela, mediante el cual expone la gestin cumplida durante el ejercicio del ao fiscal y adems los planes y metas propuestas a ejecutar en el ao siguiente de la memoria. Mermelada: Es una conserva de fruta cocida en azcar. Mtodo Alternativos: Son procesos diseados para ayudar a resolver situaciones problemticas o conflictos entre las partes involucradas, normalmente requiere la intervencin de una influencia externa que a menudo impone reglas o normas a las partes mencionadas, en el caso que nos ocupa la Procuradura Agraria Nacional intervienen este momento como influencia externa, para tratar de resolver el conflicto problema planteado. Los mtodos alternativos son normalmente ms eficaces y menos costosos. MIP: Se denomina manejo integrado de plagas, este de encarga de establecer las mejores estrategias para el control de plagas y enfermedades. Modelo productivo socialista: Es un modelo que busca la eliminacin de la divisin social, de la estructura jerrquica y de la disyuntiva entre la satisfaccin de las necesidades humanas y la produccin de riqueza subordinada a la reproduccin del capital. Molienda: Es un proceso que persigue extraer jugos de diversos productos de la tierra como la caa de azcar. Monilia: Enfermedad causada por el hongo Moniliophthora roreri, es la ms limitante del cultivo del cacao. Mosca de la Carambola: Mosca que ataca a diferentes cultivos de frutales. Movilizacin de bienes forestales: Accin de transportar bienes forestales, en su estado natural o primario, procesados o semielaborados, nacionales o importados, fuera del rea de aprovechamiento, mediante medios terrestres, areos, fluviales o martimos, hasta un centro de depsito o transformacin o dentro de las reas

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adyacentes, aledaas o anexas a la unidad de produccin. Municipio Vitrina: Aquel municipio que dispone de Unidad Municipal del Ministerio de Agricultura y Tierras, Centro de Servicios Tcnicos Agrcolas (CESETA), tienda estatal de venta de insumos agrcolas, centro para la comercializacin de la produccin agrcola, programa de desarrollo agroproductivo, la satisfaccin del consumo social con vnculos directos entre las empresas de produccin social y los centros comunitarios del territorio, sin nimo de lucro, la poblacin tiene un consumo per cpita de 2.400 kilocaloras y 68 gramos de protena y establecimiento de una organizacin comunitaria campesina. Musceas: Nombre cientfico referido a las plantas de cambur y pltano. Nematodos: Son gusanos cilndricos no segmentados cuyo tamao slo permite visualizarlos por microscopio. Nivel de Dao Econmico: Densidad de la poblacin de una plaga que causa una reduccin en el valor del cultivo ya sea en rendimiento o en calidad que es mayor que el costo del tratamiento de control. Normas COVENIN: Es una serie de normas de sistemas de aseguramiento de la calidad, probadas y adoptadas en Venezuela por la Comisin Venezolana de Normas (COVENIN), que las empresas que comercializan bienes y servicios deben aplicar a sus productos. Ncleo de Desarrollo Endgeno: rea geogrfica delimitada con caractersticas agroclimticas similares, donde la actividad productiva se basa en rubros adaptados al medio. Ncleo gentico: Destinado a producir bisabuelo (a), abuelo (a), sementales y hembras F1 de alto valor gentico, con el fin de suplir el material gentico a los productores de cerdos. Ncleo Gentico: Es aquel que esta destinado a producir bisabuelo (a), abuelo (a), sementales y hembras F1 de alto valor gentico, con el fin de suplir el material gentico a los productores de cerdos. Objetivo estratgico: Expresin cualitativa de un propsito particular. Se diferencia del objetivo general por su nivel de detalle y complementariedad, la caracterstica principal de ste, es que debe permitir cuantificarse para poder expresarse en metas. Logros que el Ejecutivo (Nacional, estadal y municipal) se propone alcanzar en relacin con el desarrollo del pas y atender los problemas o demandas de la sociedad en un tiempo determinado. Objetivo general: Expresin cualitativa de un propsito general. Propsito definido en

trminos generales que parte de un diagnstico y expresa la situacin que se desea alcanzar en trminos de grandes agregados y que constituye la primera instancia de congruencia entre el Plan Nacional de Desarrollo y los Programas de Mediano Plazo. Objetivo: Expresin cualitativa de un propsito en un periodo determinado; el objetivo debe responder a la pregunta "qu" y "para qu". En programacin es el conjunto de resultados que el programa se propone alcanzar a travs de determinadas acciones. Obra: Producto o resultado de un trabajo. Oficina regional de tierras (ORT): Son dependencias descentralizadas ubicadas a nivel nacional creadas por ley, encargadas de recibir, sustanciar y remitir a la sede central del INTi, los expedientes de los procedimientos administrativos agrarios, establecidos en la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario. Oficinas sectoriales de tierras (OST): Son extensiones de las oficinas regionales de Tierras que se encargan del desarrollo de los procedimientos administrativos de su competencia y reporta en primera instancia a la ORT, salvo situaciones de emergencia que surjan de la necesidad de canalizar algn asunto directamente con el nivel central. Ostricultor: Toda persona que se dedica al cultivo de la ostra. Otras Actuaciones Fiscales: Son actividades extraordinarias o no programadas a realizar como inspeccin, fiscalizacin, examen, verificacin de denuncias, estudios, anlisis, auditorias e investigaciones y de cualquier naturaleza en el ente sujeto a control por la Oficina de Auditoria Interna, para verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y correccin de sus operaciones, as como la evaluacin del cumplimiento y los resultados de los planes y las acciones administrativas, la eficacia, la eficiencia, economa, calidad e impacto de su gestin. Otras fuentes de Ingreso: Incluye ingresos fiscales no recurrentes, de carcter eventual o cuya vigencia no exceda de 3 aos, de acuerdo a lo dispuesto en el ordenamiento legal vigente as como recursos provenientes de las existencias del tesoro no comprometidas al 31-12 del ejercicio fiscal anterior, entre otras. Pajuela: Producto de la extraccin de semen al animal o semental, presentadas en dosis de 0,5 ml. Parasitoides: Son por lo general mucho ms especficos que los depredadores y a diferencia de los parsitos pueden dispersarse activamente en busca de sus presas. Por estas razones tienen una gran importancia como agentes de control biolgico de insectos plaga, principalmente en la agricultura.

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Partida: Es un clasificador presupuestario de recursos (Ingresos y fuentes de financiamiento) y egresos (Gastos y aplicaciones financieras). Pauny de Venezuela: Nace en el marco de cooperacin e intercambio tecnolgico entre la empresa Argentina PAUNY SA y la empresa socialista CVA Mecanizado Agrcola y Transporte, encargada de la fabricacin de maquinaria agrcola, en su primera etapa el ensamblaje de tractores de mediana y alta potencia, progresivamente cumplir con la fase de fabricacin de partes, ensamblaje y fabricacin de otros equipos como: Implementos agrcolas, moto niveladoras, casillas rurales, entre otros. Pedolgico: Rama de la ciencia que estudia los suelos desde el punto de vista agrcola. Pega de Caa: Es la hilera de caa, la cual esta conformada por 5 hilos de caa de azcar, la cual es identificada por un numero para poder cancelar despus a cada cortero. Pendn: Es una impresin que se caracteriza por ser ms larga que ancha y que adems pende o cuelga para ser expuesto. Pequea industria forestal: Aquella industria que procesa materia prima forestal y/o bienes forestales procesados o semielaborados 3 primarios menor a los 10.000 m /ao. Pequeo plantador forestal: Persona natural o jurdica de carcter pblico y/o privado; campesinas y campesinos, productoras o productores, as como las organizaciones sociales econmicas, que tengan establecidas o pretendan establecer plantaciones forestales productoras, as como el componente arbreo de sistemas de produccin agroforestal, en superficies menores o iguales a 50 ha. Periurbanos: Es el espacio geogrfico que ocupa el espacio intersticial dejado libre por el espacio urbano dentro de una aglomeracin urbana. No cumple funciones propiamente urbanas (De una ciudad) ni propiamente rurales (De un ncleo rural), sino funciones caracterizadas por su gran necesidad de espacio, con lo que el alto precio del suelo las repele de las zonas centrales, o funciones que se cumplen mejor alejadas de la ciudad por motivos medioambientales o de molestias, o por su propia naturaleza. Pescador Artesanal: Es aquel que se dedica a la actividad de la pesca utilizando mtodos artesanales ancestrales. Peste Porcina: Enfermedad vrica de carcter hemorrgico y muy contagiosa, que afecta al ganado porcino de todas las edades. Phaseolus Vulgaris SP: Nombre cientfico de la caraota negra

PHP: Lenguaje de programacin muy potente que, junto con html, permite crear sitios Web dinmicos. Piscicultor: Toda persona que se dedica al cultivo de peces. Plaguicida: Cualquier sustancia o mezcla de sustancias destinadas a prevenir, destruir o controlar cualquier plaga o especies no deseadas, de plantas o animales que causan perjuicio o que interfiere de cualquier forma en la produccin, elaboracin, almacenamiento, transporte o comercializacin de alimentos, productos agrcolas, madera y productos de madera. Plan excepcional: Plan aprobado por el ejecutivo nacional, previa la revisin de la comisin central de Planificacin, a los efectos de realizar por razones de inters pblico y dentro de un plazo perentorio de 300 das continuos, la ejecucin de obras, la adquisicin de bienes o servicios. Plan Zamora: Adjudicacin de tierras a pequeos productores, conjuntamente con la entrega oportuna de crditos agrcolas, maquinarias, obras de infraestructura, capacitacin y asistencia tcnica y transformarlas en unidades econmicas productivas, e integrar todo esto proceso en las polticas agroalimentarias del pas. Planificacin: Consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Planta industrial: Es un conjunto formado por maquinas, aparatos y otras instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya funcin es transformar materias o energas de acuerdo a un proceso bsico preestablecido. La funcin del hombre dentro de este conjunto es la utilizacin racional de estos elementos, para obtener mayor rendimiento de los equipos. Planta Procesadora: Todo establecimiento que cumple con condiciones operativas en el procesamiento de productos crnicos de cerdos, cumpliendo con las regulaciones sanitarias vigentes. Plantaciones forestales productoras: Son aquellos sistemas de produccin agrcola, constituidos por masas forestales establecidas mediante plantaciones o siembra, que comprenden rodales de especies autctonas o introducidas, coetneas y de espaciamiento regular, cuyo propsito principal es la generacin de bienes maderables y no maderables. Plantaciones forestales: Se refiere a la cantidad de masa forestal concentrada en un rea determinada. Plantilla de Caa: Se le llama a la caa que es sembrada por primera vez en un rea determinada. Plantn: Plantas en vivero para transplantar en los procesos de fundacin o renovacin de

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siembras, dentro del tiempo establecido para tal actividad y que garantice el buen crecimiento y rendimiento. Plntula: Se refiere a una planta previamente preparada para ser establecida en un terreno determinado. Pltano: Pertenece a la familia de las musceas. La planta puede alcanzar entre 3 y 7 metros de altura. Posee hojas muy grandes en forma de espiral de entre 2 y 4 metros de largo y medio metro de ancho. Poda: Se refiere a la eliminacin de material vegetativo que posee un rbol para beneficio de los otros. Polgono Azucarero: Se denomina el rea de influencia de un central. Poltica: Directriz que se genera en el ms alto nivel de la organizacin, en la cual se establecen los lmites generales de accin. POSTGRES: Sistema gestor de bases de datos relacionales orientadas a objetos. Potestad Investigativa: Es la facultad que tiene el rgano de control fiscal para realizar las actuaciones que sean necesarias a fin de verificar la ocurrencia de actos, hechos u omisiones contrarios a disposicin legal o sublegal, determinar el dao al patrimonio pblico, si fuere el caso. y establecer la procedencia de acciones fiscales. Predio: Hacienda, tierra o posesin del inmueble. Presupuesto por proyecto: Instrumento para asignar y distribuir los recursos pblicos a travs de proyectos, a los entes u organismos nacionales, estadales y municipales, en funcin de las polticas y objetivos estratgicos de la nacin, expresado en los respectivos planes anuales; adems de coordinar, controlar y evaluar su ejecucin. Proceso de produccin primaria: Es aquel donde se produce la materia prima. Proceso raspado: Proceso mecnico que se aplica a la hoja de sisal, para obtener la fibra natural interna en ella; de cuya actividad se obtienen 2 subproductos: Ripio y savia. Produccin de Etanol: Es un aditivo que se obtiene a partir de la caa de azcar para la produccin de gasolina sin plomo. Produccin de plantas: Son un conjunto de actividades orientadas a obtener plntulas aptas para ser establecidas en un terreno determinado. Produccin de semillas: Son un conjunto de actividades orientadas a obtener semillas de un determinado tipo o especie de rbol. Productores: Personas o grupos de personas, ya sea de carcter pblico o privado, que transforman los recursos en productos tiles.

Productos terminados: Sacos y cordeles hechos a partir de la fibra seca del sisal. Productos transgnicos: Productos a los cuales se les han realizado manipulaciones genticas de diferentes variedades, tanto en vegetales como animales, con la finalidad de lograr un mayor y mejor rendimiento y resistencia a plagas y/o enfermedades. Propagacin de Caa: Se refiere a la multiplicacin de una variedad de caa de azcar ya sea va sexual o asexual. Proteccin forestal: Son un conjunto de actividades orientadas a prevenir y combatir los incendios forestales. Providencias Administrativas: Son decisiones de los rganos de la Administracin Pblica Nacional, cuando no les corresponda la forma de Decreto o Resolucin. Proyecto Conuquero: Se basan en unidades agroproductivas familiares diversificadas y sustentables con base a tcnicas ancestrales de produccin, mejoradas y adaptadas al espacio fsico natural y socio cultural donde se desarrolla. Proyecto Conuquero: se basas en unidades agroproductivas familiares, diversificadas y sustentables con base a tcnicas ancestrales de produccin, mejoradas y adaptadas al espacio fsico natural y sociocultural donde se desarrollan. Proyecto de Ley de Presupuesto: Contiene informacin agregada de los proyectos y acciones centralizadas, que ejecutarn los organismos en el ejercicio fiscal correspondiente. Proyecto nacional Simn Bolvar: Es el primer Plan Socialista de desarrollo econmico y social de la nacin que busca construir un sistema fundamentado en los pensamientos de Simn Rodrguez, Simn Bolvar y Ezequiel Zamora y el mismo busca profundizar los logros alcanzados por las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013. Proyecto: Es la expresin sistematizada de un conjunto delimitado de acciones y recursos que permiten en un tiempo determinado, el logro de un resultado especfico para el cual fue concebido el proyecto. Este resultado puede estar dirigido a satisfacer las necesidades y demandas de la poblacin o mejorar los procesos y sistemas de trabajo de la institucin o del sector pblico en su conjunto. El proyecto representa la categora presupuestaria de mayor nivel en la asignacin de los recursos financieros pblicos. Quintal: Antigua unidad de peso espaola, que equivale a 46.04 kg. Rabia paraltica bovina: Enfermedad infecciosa del sistema nervioso central, generalmente aguda cuyo agente causal es un virus del grupo rhabdovirus. Rastreos: Son actividades que se realizan a nivel de campo para verificar la ausencia de plagas.

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Recurso de nulidad agraria: Recurso que se intenta ante el tribunal competente agrario, que surjan con motivo de la aplicacin de Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, en virtud de solicitar la nulidad de un acto administrativo, emanado de un ente encargado para tal fin. Recursos ordinarios: Recursos peridicos y permanentes de la Repblica, las entidades federales y los municipios de fuentes tradicionales como los impuestos, tasas y otros medios peridicos de financiamiento del estado. Recursos presupuestarios: Asignaciones consignadas en el presupuesto de egresos destinadas al desarrollo de las actividades necesarias para alcanzar los objetivos y metas propuestos por las entidades para un perodo determinado. Refinacin: Mtodo fsico de purificacin de azcar, partiendo de la dilucin del azcar par su filtrado. Refinera: Centro industrial donde se depura la materia prima hasta conseguir un producto de consumo, como el azcar. Relaciones hdricas: Es la relacin entre la cantidad de agua que un rbol absorbe agua por la raz y pierde por transpiracin. Remesero: Es la persona que lleva el control de las pegas y de la salida y entrada de camiones al campo. Rescate de Tierras: Recuperacin de tierras pertenecientes a la nacin del dominio privado, las tierras baldas y las tierras privadas de vocacin agraria, que no estn cumpliendo su funcin social. Asimismo tierras de vocacin agrcola que aun estando productivas, pero que sean requeridas por causas excepcionales de inters social o utilidad pblica podrn ser rescatadas o expropiadas. Resiembra: Se realiza cuando en un tabln existe menos del 25% del terreno sin sembrar. Resoluciones: Son decisiones de carcter general o particular adoptadas por los Ministros por disposicin del Presidente de la Repblica o por disposicin especfica de la Ley. Ripio: Corteza vegetal de la hoja de sisal, obtenido en el proceso de raspado. El cual se emplea como base en la elaboracin de alimentos balanceados para animales rumiantes (Caprinos, ovinos y bovinos). Router (Enrutador): Enrutador, encaminador; dispositivo hardware o software para interconexin de redes de computadoras que opera en la capa tres (Nivel de red) del modelo OSI. El router interconecta segmentos de red o redes enteras. Hace pasar paquetes de datos entre redes tomando como base la informacin de la capa de red. Saco: Bolsa procesada a base de cordeles entrelazados en diferentes tramas y tamaos.

Empleados principalmente para el empacado de granos y hortalizas, segn normas internacionales y estndares de calidad. En caso de Venchi, se procesan sacos para: Papa, repollo, cebolla, cacao, caf y maz. Savia: Lquido espeso que circula internamente por la hoja de las plantas. En el caso de Venchi, la savia de la hoja de sisal se estudia para condensar los componentes qumicos en ella para posteriormente emplearlos como materia prima en la elaboracin de frmacos veterinario y/o humanos. Scripts: Son un conjunto de instrucciones generalmente almacenadas en un archivo de texto que deben ser interpretados lnea a lnea en tiempo real para su ejecucin, se distinguen de los programas, pues deben ser convertidos a un archivo binario ejecutable para correrlos. Secuestro de carbono: El secuestro de carbono es un servicio ambiental basado en la capacidad de los rboles para absorber y almacenar el carbono atmosfrico en forma de biomasa. Semental: Es aquel cerdo macho puro de una raza determinada, cuyo objetivo es produccin de semen o monta natural. Semilla bsica o de fundacin: Es la obtenida a partir de la semilla gentica, sometida al proceso de certificacin, que cumple con los requisitos establecidos por la categora en el reglamento especfico de la especie o grupo de especies correspondientes. Semilla Certificada: Es aquella semilla obtenida a partir de la semilla gentica o de fundacin o de semilla registrada que cumple con los requisitos mnimos establecidos en el reglamento especfico de la especie o grupos de especie y ha sido sometida al proceso de certificacin. Semilla fiscalizada: Categora de semilla que cumple con todos los requerimientos para la certificacin, menos el conocimiento de los parentales que le dieron origen. Semilla gentica: Es la semilla original resultante del proceso de mejoramiento gentico, capaz de reproducir la identidad de un cultivar o variedad, producida y mantenida bajo el control directo del obtentor, o bajo su direccin o supervisin por otro fitomejorador, en su nombre. Semilla Mejorada: Son materiales obtenidos por algn proceso de mejoramiento tradicional que permite obtener homogeneidad, estabilidad y conservar fielmente su identidad gentica y su pureza a travs del tiempo. Semoviente: Ganado de cualquier especie que se considere un bien. Sealticas: (Sealizacin); informacin gua (Baos, nombre de las Direcciones Generales; el numero de cada piso, etc.)

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Siembra: Es la forma natural de multiplicacin de las plantas y la preparacin es fundamental y se refiere tanto al sustrato como a las semillas. Sigatoka Negra: Enfermedad causada por el hongo Ascomycete Mycosphaerella fijiensis (Morelet) Deigthon, que afecta plantaciones de pltanos y banano. Silos: Contenedor de almacenamiento. Silvicultura: Es la ciencia destinada a la formacin y cultivo de bosques. Sisal criollo: Variedad de sisal, de cultivo con ms de 100 aos de tradicin en el pas. Nombre cientfico es Agave sisalana Perrine. Origen: Yucatn, Mxico. Sisal hbrido: Variedad hbrida de sisal, tratado genticamente y producto del cruce entre las variedades Agave angustifolia (Madre) y Agave amaniensis (Padre). Sistema de Formulacin Presupuestaria (SIFPRE): Herramienta utilizada para la carga de informacin del presupuesto 2006, segn instrucciones de la Oficina Nacional de Presupuesto. Sistema de gestin socialista, auto sustentable y soberano: Lograr la realizacin plena del ser humano y garantizar los derechos humanos ms fundamentales, mediante la administracin por parte de las comunidades de los medios de produccin de rubros esenciales para el desarrollo integral de la nacin, de los cuales figuran los alimentos. Sistema de produccin agroforestal: Combinacin de especies forestales en tiempo y espacio agrcola, vegetal y animal. Sistema de produccin: Es la direccin a la cual se orienta el tipo de produccin en el predio o rebao. Sistema Fnix: Es un sistema que permite conocer la distribucin de las tierras y la regularizacin de su posesin, es decir el registro agrario nacional, con la finalidad de que el Instituto conjuntamente con los Productores pueda participar solidariamente en la construccin de la seguridad agroalimentaria nacional. Sistema Nueva Etapa: Es una base de datos diseada segn instrucciones del Ministerio de Planificacin y Desarrollo, donde se carga informacin referente a la ficha de los proyectos del presupuesto contemplados por los Ministerio y rganos del estado. Soberana: Cualidad del poder estatal que permite que las normas que este dicta deriven su validez de si misma y no de un ordenamiento u rgano superior. Soca de Caa: Se le llama a la caa, que ya ha sido cosechada una vez o que lleva ms de 2 cortes.

Sostenibilidad: Se refiere a satisfacer las necesidades de la generacin presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Subproducto: Es un producto secundario o incidental, generalmente til y comercializable, derivado de un proceso de manufactura o reaccin qumica que no es el producto primario o el servicio que se produce. Sustentabilidad: 1) Equilibrio que debe existir entre las dimensiones ambientales, sociales y econmicas en un entorno determinado (DGCAF, 2005). 2) La sustentabilidad para una sociedad, significa la existencia de condiciones econmicas, ecolgicas, sociales y polticas que permitan su funcionamiento en forma armnica en el tiempo y en el espacio. En el tiempo, la armona debe darse entre esta generacin y las venideras; en el espacio, la armona debe darse entre los diferentes sectores sociales, entre mujeres y hombres y entre la poblacin con su ambiente (CESTA Amigos de la Tierra, 2005). 3) Es un proceso que hace referencia a una forma de desarrollo en la que se busca el bienestar humano sin daar el equilibrio del ambiente y sus recursos naturales ya que estos son la base de todas las formas de vida. Sustentable: Las necesidades de las generaciones presentes, sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades. Tabln: Se le llama a un rea determinada sembrada con el cultivo de caa de azcar. Taxonoma: Ciencia que se ocupa de los principios, mtodos y fines de la clasificacin. Tectona Grandis: Nombre cientfico de la especie forestal que lleva por nombre vulgar TECA. Tierras ociosas o incultas: Tierras que no cumplen los requisitos mnimos de produccin en tal sentido pueden ser objeto de intervencin, rescate o expropiacin. Titulo de Adjudicacin: Es una actividad realizada a los fines de otorgar a los campesinos, mediante la expedicin de un acto administrativo, el derecho de trabajar, usar, gozar, disfrutar y percibir los frutos de una parcela, cumplindose con los requisitos establecidos en la Ley. Tormento: Argot publicitario que se refiere a una impresin que se caracteriza por ser ms larga que ancha, pero de dimensiones mayores a las del pendn es utilizado para identificar un evento y prestar apoyo visual. Torrefaccin: Proceso mediante el cual se tuesta el caf verde. Torrefactora de caf: Conjunto de mquinas (Clasificadora, tostadora, molinos y empaquetadora) utilizadas para el proceso de: clasificacin y tostado de caf verde, molido y empaquetado del mismo.

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Traspaso: Consiste en la reasignacin de los crditos presupuestarios entre partidas (Genrica, especifica y subespecifica) de un mismo o distinto proyecto, accin centralizada o categora equivalente a proyecto que no afecta el total de los gastos previstos en los presupuestos aprobados.. Tuberculosis Bovina: Enfermedad infectocontagiosa crnica causada por bacterias del genero Mycobacterium. Tubets: Es un envase utilizado para la germinacin de semillas y posterior crecimiento de la plntula, hasta el momento de establecerla. Tumba: Se refiere la accin de corta de rboles. Umbral de dao econmico: Densidad a la cual deben iniciarse las medidas de control a fin de evitar el incremento de poblacin de la plaga que alcance el nivel de dao econmico. Unidad de abastecimiento socialista: Espacio que procura una mejor calidad de vida para las comunidades que se encuentran en el entorno de las unidades de propiedad social, a travs de la estrecha vinculacin con los consejos comunales y de esta manera para atender las necesidades de dichas comunidades referidas a los productos elaborados por la empresa, los cuales son distribuidos a muy bajos precios y en otros casos entregados en forma gratuita peridicamente a las familias en situacin de pobreza extrema. Unidad de Atencin y Prestacin de Servicio Socialista: Centro donde se presta atencin integral al pequeo y mediano caficultor desde el arrime de su cosecha hasta el proceso de comercializacin. Unidad de Produccin Socialista (UPS): Son predios rescatados dedicados a la produccin pecuaria, que ejercen un efecto multiplicador del rebao bovino de alto valor gentico producido en los CTPS. El trabajo tiene significado propio, no alienado, ni explotador y se desarrolla dentro de los parmetros establecidos en las leyes laborales promovidas por la revolucin bolivariana.

Unidad ejecutora: Es aquella responsable en forma total o parcial de la accin presupuestaria. Unidad icumsa: Un grado de icumsa es una unidad internacional para expresar la pureza del azcar en la solucin, y se relaciona directamente con el color del azcar. Unidades de Arqueo Bruto (UAB): Es el volumen expresado en toneladas de arqueo de todos los espacios cerrados que existen en una embarcacin. UREPRO: Son unidades de referenciales de produccin agrcola. Valoracin Jurdica de Informes: Es la revisin legal de los informes de auditoria a los fines de determinar si existen mritos suficientes para ejercer la facultad que tiene el rgano de control fiscal para realizar las actuaciones que sean necesarias y verificar la ocurrencia de actos, hechos u omisiones contrarios a disposicin legal. Ventas a cielo abierto: Jornada de mercado a gran escala. Verraco castrado: Es aquel cerdo (Macho), adulto castrado despus del desarrollo de las caractersticas fsicas secundarias del sexo (Madurez sexual) con destino al faenado. Verraco Terminal: Es aquel cerdo adulto (Macho), de raza pura o lnea sinttica, cuyo objetivo es cruzarse con las hembras F1, bien sea por monta natural o inseminacin artificial para la produccin de lechn a matadero. Verraco: Es aquel cerdo (Macho), adulto entero que es utilizado para la reproduccin natural o inseminacin artificial. Vivero: Lugar donde se mantienen plantas de corta edad. En caso de sisal entre 0 y 1,5 aos. Zafra: Cosecha de la caa de azcar o la poca para efectuarla. Zafra: Cosecha de la caa de azcar o la poca para efectuarla. Zoonosis: Son todas aquellas enfermedades que se transmiten del animal al hombre. Zootecnia: Tcnica de la cra de animales domsticos.

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CAPITULO I Exposicin General Organizacin

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Exposicin General Ciudadano: Presidente de la Asamblea Nacional. Ciudadanos: Primer y Segundo Vice Presidente de la Asamblea Nacional. Ciudadanos (as): Miembros de la Asamblea Nacional. Tengo el honor de dirigirme a ustedes, segn lo acordado en el ordenamiento jurdico constitucional de la Repblica Bolivariana de Venezuela establecido en el artculo 244, en presentar a consideracin de los miembros de la Asamblea Nacional, la Memoria y Cuenta, en la cual se refleja la gestin realizada por el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) en el ejercicio econmico del 2012, en materia de resultados obtenidos e impactos. Durante el ao 2012, el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) en cumplimiento de las competencias asignadas por el Ejecutivo Nacional y en el marco del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, el Plan Bienal 2011-2012" y el Plan General de la Gran Misin AgroVenezuela 2012, se efectuaron actividades y acciones encaminadas a fortalecer el sector agrcola y contribuir con la seguridad agroalimentaria del pas. En tal sentido, se describen acciones, resultados, obstculos y logros obtenidos con la ejecucin del Plan Operativo Anual 2012 del ministerio, entes y empresas adscritas: Para el ao 2012 el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT), cont con un presupuesto asignado por la Ley de Presupuesto del ao 2012, la cantidad de Bs. 2.933.646.251 y por modificaciones la cantidad de Bs. 4.231.683.192, para un gasto acordado alcanzando un monto de Bs. 7.165.329.443, representando un incremento del 244% en el presupuesto inicialmente aprobado. Por otra parte, indistintamente de la fuente de financiamiento el MPPAT, entes y empresas adscritas efectuaron una inversin real para proyectos por un monto de Bs. 12.941.546.892, el cual dicha inversin estn expresados en los resultados y logros alcanzado por el Gobierno Bolivariano garantizando al pueblo venezolano la soberana y seguridad alimentaria, dichos resultado se reflejan en el sector agrcola con un crecimiento del 9,95% para el ao 2012, representando 5,31 puntos de crecimiento en relacin al ao 2011 (4,64%), donde: En el subsector vegetal, hay un crecimiento en la produccin de 6,64%, a pesar de las incidencias climatolgicas ocurridas en el pas afectando los ciclos de siembra y cosecha; destacndose: - 39 -

1.) El grupo de frutas, con un crecimiento del 23,35%, donde los rubros aguacate con una produccin de 106.996 t, naranja (490.875 t), pltano (472.767 t) y uva (20.130 t) alcanzaron un incremento de 25,43%, 12,14%, 55,02% y 11,78% respectivamente. 2.) Cereales, con un crecimiento del 12,93%, se observa que el rubro maz present un crecimiento de 16,14% con una produccin de 2.459.513 t y una superficie cosechada de 691.498 ha, arroz (924.686 t y 179.996 ha cosechadas) y sorgo (506.222 t y 270.127 ha cosechadas), con incrementos del 9,40% y 3% respectivamente. 3.) Races y tubrculos, con un crecimiento del 6,66% donde los rubros apio (43.241 t), batata (27.456 t), mapuey (8.636 t) y papa (638.080) con incrementos del 40,43%, 19,21%, 11,03% y 15% respectivamente. 4.) Textiles y oleaginosas, con un crecimiento del 5,35% donde los rubros algodn en rama (31.231 t), man (1118 t), palma aceitera (474.165 t) y girasol (69.400 t) alcanzado un incremento del 10,26%, 37,12%, 8,13 y 2,25% respectivamente. 5.) Hortalizas, con un crecimiento 2,67% donde los rubros ajo (12,373 t), cebolla (425.132 t), coliflor (21.773 t), pimentn (206.898 t), remolacha (23.640), repollo (153.234 t), tomate (354.138 t) y zanahoria (230.362 t), con un incremento del 7,75%, 17%, 3,62%, 29%, 22,65%, 3,66%, 17,37% y 13,20% respectivamente. El subsector animal, presento un incremento del 4,51%, donde todos los rubros contemplados tambin registraron un crecimiento: Leche (7,50%) con una produccin de 2.972.307 miles de litros, bovino (3,45%) con una produccin de 2.714.784 cabezas, porcinos (2,30%) con una produccin de 3.744.502 cabezas, caprinos (2,70%) con una produccin de 537.861 cabezas, ovinos (9,52%) con una produccin de 237.426 cabezas, Aves (4,46%) con una produccin de 503.415 miles de cabezas, huevos de consumo (5,75%) con una produccin de 4.512.952 miles de unidades y huevos frtiles (1,45%) con una produccin de 419.415 miles de unidades. Adems, se logro una produccin de carne vacuno 598.057 t, carne de bfalo 6.500 t, carne caprino 7.388 t, carne conejo 136 t, carne de pollo 1.215.408 t, carne de porcino 228.843 t y carne ovinos 4.325 t.

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El subsector pesquero, refleja un crecimiento del 8,37%, en la parte martima alcanz un crecimiento del 9,11% correspondiente a 289.570 t de pescado, en fluviales 12,09% de crecimiento con una produccin de 25.282 t y en la parte de acuicultura un crecimiento del 1,26% con una produccin de 20.730 t, destacando en este subsector la produccin de atn (45.520 t), camarn (6.541 t), carite (6.491 t), sardinas (48.000), coporo (4.292 t), bagre (7.768 t) y camarn cultivo (18.220). En relacin a los rubros Caf, Cacao, Caa de Azcar este grupo alcanz un crecimiento del 1,37% caf (3,50%) con una produccin de 78.153 t, cacao (12,69%) con una produccin de 25.756 t, caa de azcar (0,95%) con una produccin de 8.211.502 t y tabaco (12,11%) con una produccin de 4.203 t. Adems, para otros rubros como: Semilla certificada alcanzo una produccin de 48.674 t con un crecimiento del 10,75%, casabe (34.912 t), papeln (53.724 t) y queso en finca (85.327), con un crecimiento del 3,17%, 4,40% y 0,76% respectivamente. En relacin a los servicios agrcolas, presento un crecimiento del 2,71%, registrndose 526.001 ha en preparacin de tierras, 28.745 ha en nivelacin, 1.420.230 ha en el control de plagas y 499.886 ha en la recoleccin de cosecha. Todos estos resultados fueron obtenidos a los esfuerzo del Gobierno Bolivariano mediante el MPPAT en procura de un eficiente sistema seguridad alimentara y de reimpulso del desarrollo agroproductivo, agroalimentario y desarrollo rural integral del pas. Donde se orient al fortalecimiento de la organizacin campesina y al uso productivo de las tierras; en la necesidad de concretar alianzas estratgicas que permitan alcanzar la seguridad alimentara de la nacin, se evaluaron, negociaron y tramitaron convenios de cooperacin tcnica en las materias que le competen al ministerio, con el propsito de fortalecer, consolidar y diversificar las relaciones internacionales, ampliando el intercambio con otros pases. Se destaca las acciones realizadas por el MPPAT a nivel nacional, con la continuidad de la Gran Misin AgroVenezuela, donde en el 2012 se estableci una nueva estructura organizativa dirigida por el Ministro del MPPAT, bajo las orientaciones del Comandante Presidente, creando una Secretara Tcnica, encargada de todo el manejo informativo de la misin, conformada por 5 unidades operativas (Registro, financiamiento, acompaamiento tcnico; insumos y mecanizacin), alcanzando los siguientes logros relevantes: - 41 -

1. Se construyeron 279 viviendas rurales, 2.379 km de vialidad agrcola, 12.020 ha de sistemas de riego, se construyeron y recuperaron obras de servicios bsicos (428 pozos, 6 km, 30 unidades, 72 estructuras hidrulicas), drenaje (178,3 km, 24 unidades), implantacin de 38.717 ha de sistemas de produccin, consolidacin de 3.020 ha productivas e incorporacin de 2.820 ha al desarrollo socio productivo, adquiri 405 equipos para pozos. Asimismo, construy y rehabilit 5 laboratorios (2 fito y zoosanitarios, 2 de produccin de poslarva de camarn y 1 de produccin de alevines); culmin la construccin de la planta procesadora de raya y otras especies para la produccin de mojito tipo artesanal y la rehabilitacin del centro de acopio del puerto de Zazarida. Adems, se construyeron 17 centros comunales de replicacin gentica de aves (Apure y Yaracuy) y se equiparon 5 en el estado Anzotegui; beneficiando a 903.469 personas, 51.600 productores y pescadores, con una inversin de Bs. 4.667.726.608; generando 14.931 empleos directos y 23.325 indirectos, a travs del Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER), Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA), Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS) y el Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA).
Inversin efectuada infraestructura agricola Ao 2012
Entidad Inversin (Bs.)

Inversin (Bs.) Ao 2012

9,47% 0,19% 2,24% 1,92% 7,04% 12,97% 8,38% 0,25%

Anzotegui Apure Aragua Barinas Falcn Gurico Lara Miranda Portuguesa Sucre Zulia Varios estados Total:

605.470.034 391.331.497 11.482.773 683.553.380 12.957.816 1.443.964.083 545.162.718 89.708.790 104.582.749 8.838.010 442.064.384 328.610.373 4.667.726.608

11,68%

14,64% 0,28% 30,94%

Anzotegui Lara

Apure Miranda

Aragua Portuguesa

Barinas Sucre

Falcn Zulia

Gurico Varios estados

Fuente: INDER, INSOPESCA, INIA y FONDAS.

2. Se aprobaron y liquidaron un total de 28.661 crditos agrcolas a nivel nacional, cubriendo 430.740 ha, dot y acondicion 3 centros de acopio, instal 66 sistemas de riego para las UPS, beneficiando a 487.845 personas, con una inversin de Bs. 3.652.159.311; generando 26.305 empleos directos y 53.477 indirectos, a travs del Banco Agrcola de Venezuela (BAV) y el Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS); fortaleciendo la Gran Misin AgroVenezuela. - 42 -

Financiamientos al 19 de noviembre de 2012

ENTIDAD FEDERAL CREDITOS MONTO Bs. BENEFICIARIOS HECTAREAS

Amazonas Anzotegui Apure Aragua Barinas Bolvar Carabobo Cojedes Delta Amacuro Distrito Capital Falcn Guarico Lara Mrida Miranda Monagas Nueva esparta Portuguesa Sucre Tchira Trujillo Vargas Yaracuy Zulia Total:
Fuente: BAV y FONDAS

909 1.140 1.605 597 2.943 944 587 763 150 189 508 3.536 2.135 436 2.180 1.295 66 3.613 718 763 1.052 12 1.714 806

28.318.388 115.586.046 134.870.541 157.987.391 360.394.607 72.799.509 29.156.166 125.473.413 7.930.714 5.173.013 24.896.079 537.284.783 96.292.338 24.642.400 824.348.325 129.210.843 3.324.260 560.374.545 30.860.039 53.516.219 18.824.404 3.037.392 148.191.077 43.525.566

1.974 1.288 2.525 1.747 3.692 1.381 592 3.910 169 206 520 4.452 2.647 436 2.550 1.407 70 8.891 730 780 1.156 56 6.499 925 48.603

28.661 3.536.018.058

1.397 32.113 12.072 31.223 46.379 13.378 2.221 18.835 346 274 731 110.483 9.226 679 3.553 23.585 37 79.306 1.629 1.090 1.553 11 39.048 1.571 430.740

Creditos otorgados Ao 2012 3,67% 2,66% 2,51% 12,61% 0,04% 5,98% 2,81% 3,17% 3,98% 5,60% 2,08% 10,27%

3,29% 0,23% 4,52% 7,61% 1,52% 7,45% 12,34% 2,05% 2,66% 0,52% 0,66% 1,77% Amazonas Bolvar Falcn Monagas Trujillo Anzotegui Carabobo Guarico Nueva esparta Vargas Apure Cojedes Lara Portuguesa Yaracuy Aragua Delta Amacuro Mrida Sucre Zulia Barinas Distrito Capital Miranda Tchira

3. Alcanz una produccin de 577.488 t de azcar y 501.633 t distribuidas por medio de los centrales y complejos azucareros de los estados Barinas, Cojedes, Sucre, Monagas, Lara, Trujillo, Tchira, Yaracuy, Portuguesa y Zulia, beneficiando a 156.513 personas, con una inversin de Bs. 1.285.133.624; generando 6.355 empleos directos y 20.088 indirectos, a travs de los centrales de CVA Azcar.
Produccin de Azcar segn centrales y complejos, Ao 2012 Centrales
central azucarero Sucre complejo agroindustrial azucarero Monagas Central Azucarero Cariaco Central azucarero Po Tamayo Central azucarero Trujillo Central Azucarero del Tchira Complejo agroindustrial Venezuela Industria Azucarera Santa Clara Industria Azucarera Santa Elena Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora
Produccin de Azucar segn centrales y complejos, Ao 2012

t 4.866 780 7.659 14.406 15.055 23.185 54.421 45.297 55.466 356.353 577.488
central azucarero Sucre Central Azucarero Cariaco Central azucarero Trujillo Complejo agroindustrial Venezuela Industria Azucarera Santa Elena

0% 62%

1%

1% 2% 3% 4% 9% 10% 8%

complejo agroindustrial azucarero Monagas Central azucarero Po Tamayo Central Azucarero del Tchira Industria Azucarera Santa Clara Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora

Total

Fuente: Centrales y proyectos de CVA Azcar.

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4. Alcanz una produccin de 1.778.249 kg de carne en pie,1.574 t de productos crnicos y comestibles, 6.995 t carne de pollo, 4.075 carne de cerdo, 30.901.506 l de leche, 1.092 t de quesos pasteurizados, 286.560 unidades de huevos de consumo, 944.974 t de cultivos de cereales, hortalizas, frutales, races y 17.990 kg de cachamas; 24.310 kg de pescado, 9.343 pajuelas de semen bovino, beneficiando a 3.655.861 personas, con una inversin de Bs. 1.194.197.215, generando 5.532 empleos directos y 13.886 indirectos, a travs de las empresas: Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, Empresa Mixta Socialista Lcteos del ALBA, Empresa Socialista de Riego Ro Gurico, Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo, Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela, Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA, Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA, Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, Empresa Mixta Socialista Lcteos del ALBA y el Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino.
Produccin de leche y carne, ao 2012
ENTIDAD FEDERAL Leche (l) Leche (l) Carne en pie (kg) 2,06% 1,25% 0,52% 0,45% 0,88% 0,13% 0,63% 3,46%

Apure Barinas Cojedes Falcn Gurico Lara Portuguesa Tchira Zulia No indicado

138.633 159.162 386.660 270.641 40.260 636.888 195.245 1.067.891 1.244.381 26.761.745 Total: 30.901.506

927.664 79.463

4,03%

40.450 177.245 553.427 1.778.249

Apure Lara Barinas Portuguesa Cojedes Tchira Falcn Zulia

86,60%

Lcteos del ALBA (Corresponde el 73%)

Gurico No indicado

Fuente: CVAL, ESG Santos Luzardo y Lcteos del ALBA, ESR Las Majaguas, Ro Guarico y Planicie de Maracaibo.

5. En el marco de la Gran Misin AgroVenezuela se realizaron a nivel nacional 34.364 actividades de capacitacin, 79.133 acompaamientos, 45.402 asistencia tcnica, 21.850 eventos de intercambio, 97 proyectos de inversin y se dictaron 803 cursos y talleres en las reas de salud agrcola integral Venezuela-Cuba y apoyo productivo-financiero, beneficiando a: 10.333 comunidades, 39.768 familias, 493.906 personas y 1.200 trabajadores, 133.000 productores, con una inversin de Bs. 776.387.869; generando 1.322 empleos directos y 7.334 indirectos, a travs de la Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la

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Revolucin Agraria (CIARA), Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL) y Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI).
Personas beneficidas mediante la capacitacin Ao 2012 Estado
Amazonas Anzotegui Apure Aragua Barinas Bolvar Carabobo Cojedes Delta Amacuro Distrito Capital Falcn Gurico Lara Mrida Miranda Monagas Nueva Esparta Portuguesa Sucre Tchira Trujillo Vargas Yaracuy Zulia No indicado Totales
Fuente:CIARA, CVAL y INSAI.

Personas Atendidas
10.273 13.343 11.028 33.665 18.665 11.012 12.578 17.017 10.452 27.898 19.847 11.227 31.218 63.914 22.075 10.051 8.234 32.774 29.707 26.522 21.062 4.943 15.764 23.887 6.750 493.906

%
2,1 2,7 2,2 6,8 3,8 2,2 2,5 3,4 2,1 5,6 4,0 2,3 6,3 12,9 4,5 2,0 1,7 6,6 6,0 5,4 4,3 1,0 3,2 4,8 1,4 100,0
6,64% 1,67% 2,04% 4,47% Amazonas
Bolvar Falcn Monagas Trujillo

Personas beneficidas mediante la capacitacin Ao 2012

3,19% 1,00% 4,26% 5,37% 6,01% 1,37% 4,84% 2,08% 2,70%2,23% 6,82% 3,78% 2,23% 2,55% 3,45%

2,12% 5,65% 12,94%

Anzotegui Carabobo Gurico Nueva Esparta Vargas Apure Cojedes Lara Portuguesa Yaracuy

6,32%
Aragua Mrida Sucre Zulia

4,02% 2,27%
Barinas Distrito Capital Miranda Tchira No indicado

Delta Amacuro

6. Se otorgaron 4.074 ayudas a personas de escasos recursos, a comunidades organizadas e instituciones pblicas, a familiares de campesino vctima de sicariato, realiz 30 actividades de formacin y efectu 4 mejoras del centro de formacin Ezequiel Zamora a nivel nacional; beneficiando a 35.013 personas, con una inversin de Bs. 109.939.296; generando 3.565 empleos directos y 106 indirectos, a travs de la Fundacin Tierra Frtil.
Ayudas otorgadas, Ao 2012 N de Ayudas Estados otorgadas Anzotegui 63 Apure 58 Aragua 19 Barinas 64 Bolvar 18 Carabobo 20 Cojedes 12 Delta Amacuro 14 Distrito capital 1.149 Falcn 8 Gurico 9 Lara 10 Mrida 6 Miranda 1.522 Monagas 15 Nueva esparta 19 Portuguesa 25 Sucre 15 Tchira 33 Trujillo 19 Vargas 583 Yaracuy 12 Zulia 381 Total 4.074 Fuente: Fundacin Tierra Frtil
N de Ayudas otorgadas Ao 2012 1,42% 1,55% 0,47% 9,35% 0,29% 14,31% 28,20% 0,47% 0,29% 0,34% 1,57%

0,44% 0,49%

0,81% 0,37% 0,61% 0,47% 0,37% 37,36% 0,20% 0,22% 0,25% 0,15%

Anzotegui Cojedes Mrida Tchira

Apure Delta Amacuro Miranda Trujillo

Aragua Distrito capital Monagas Vargas

Barinas Falcn Nueva esparta Yaracuy

Bolvar Gurico Portuguesa Zulia

Carabobo Lara Sucre

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7. Atendi 92.453 predios a nivel nacional, donde a 11.000 predios se le determino el ndice de infestacin y clasificacin de garrapatas, ejecutndose el plan de inmunizacin a travs de la adquisicin de 1.142.400 dosis de inmunogeno, realiz 29.449 inspecciones y fiscalizaciones epidemiolgicas de animales y vigilancia fitosanitaria en puertos, aeropuertos y puestos fronterizos, beneficiando a 132.000 productores (as), con una inversin de Bs. 69.598.067; generando 308 empleos directos y 2.297 indirectos, a travs del Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI).
Predios atendidos, Ao 2012
Entidad Predios atendidos de SAI Predios atendidos de SVI Total Predios

Amazonas Anzotegui Apure Aragua Barinas Bolvar Carabobo Cojedes Delta Amacuro Falcn Gurico Lara Mrida Miranda Monagas Nueva Esparta Portuguesa Sucre Tchira Trujillo Yaracuy Zulia Vargas Totales
Fuente: INSAI

219 3.898 10.416 1.204 9.067 2.809 1.101 1.926 668 1.915 10.460 3.524 3.763 977 1.721 418 4.078 1.199 2.943 5.911 1.859 10.592 91 80.759

16 475 51 231 163 18 113 627 53 217 61 23 319 3.267 327 68 656 749 2.926 514 251 402 167 11.694

235 4.373 10.467 1.435 9.230 2.827 1.214 2.553 721 2.132 10.521 3.547 4.082 4.244 2.048 486 4.734 1.948 5.869 6.425 2.110 10.994 258 92.453

Predios atendidos Ao 2012

0,25% 0,28% 5% 12% 2% 7% 6% 2% 2% 5% 1% 5% 4% 4% 1% 11% 3% 3% 1% 2% 11% 2% 10%

Amazonas Barinas Delta Amacuro Mrida Portuguesa Yaracuy

Anzotegui Bolvar Falcn Miranda Sucre Zulia

Apure Carabobo Gurico Monagas Tchira Vargas

Aragua Cojedes Lara Nueva Esparta Trujillo

8. Se rescataron 64 predios abarcando una superficie de 550.494,57 ha, se otorgaron 65.552 instrumentos agrarios en 1.737.200,05 ha (48 cartas agrarias para una superficie de 1.343,10 ha, 5.351 declaratorias de permanencia para una superficie de 78.909,47 ha y 60.153 ttulos de adjudicacin para una superficie de 1.656.947,49 ha), se indemnizaron 7 predios en una superficie de 1.369,77 ha, se evalu un rea de 9.017,24 ha con el fin de determinar la aptitud agroambiental de la tierra con fines especficos, capacit a 151 productores y productoras sobre la importancia del uso, potencialidades y manejo de los suelos; beneficiando a una poblacin de 200.000 productores (as), con una

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inversin de Bs. 36.519.823; generando 66 empleos directos y 198 indirectos, a travs del Instituto Nacional de Tierras (INTi).

Discriminacin y superficie rescatadas por el INTi, Ao 2012 Numero de Superficie Estados rescates (ha)
Amazonas Apure Bolivar Carabobo Delta Amacuro Falcn Guarico Lara Miranda Monagas Nueva Esparta Tchira Trujillo Yaracuy Zulia TOTAL 2 2 1 1 12 8 3 2 4 3 2 2 2 2 18 64 2.665,17 38.983,01 431.000,10 8,42 3.380,25 25.037,83 12.784,26 1.599,32 1.302,38 23.263,14 39,74 475,30 52,18 1.573,26 8.330,21 550.494,58

Superficie rescatadas (ha) Ao 2012

4,23% 0,24% 2,32% 4,55% 0,61% 0,00% 0,29% 0,01% 0,09% 0,01% 0,29% 0,48% 1,51% 7,08%

78,29%
Amazonas Miranda Apure Monagas Bolivar Nueva Esparta Carabobo Tchira Delta Amacuro Trujillo Falcn Yaracuy Guarico Zulia Lara

Fuente: INTi / Sala situacional, octubre 2012

9. En el marco de la Gran Misin AgroVenezuela se realizaron 463 actividades de capacitacin, 1.253 acompaamientos, 5.056 unidades de produccin en los estados Barinas, Lara, Mrida, Portuguesa y Trujillo, beneficiando a 7.367 personas, con una inversin de Bs. 7.832.462; generando 32 empleos directos y 160 indirectos, a travs de la Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la Revolucin Agraria (CIARA).
Unidades de produccin Ao 2012 Unidades de Estado produccin Barinas Lara Mrida Portuguesa Trujillo Totales Fuente: CIARA 525 1.972 1.637 462 460 5.056 Barinas Lara Mrida Portuguesa Trujillo 39,00% 32,38% 9,14%

Unidades de produccin Ao 2012

9,10%

10,38%

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10. Se certificaron 20.648 t de semillas, se instalaron 409 casas de cultivos, se logr la construccin y puesta en marcha de 1 planta procesadora de semillas, el 60% de ejecucin de la planta de produccin de alimento para peces y reacondicionamiento de 6 estaciones pisccolas para produccin de alevines, 85.000 plantas vitros de papas y musceas en las biofbricas, se evaluaron agronmicamente 2.463 kg cultivares, se capacitacin y formaron 1.145 tcnicos, productores y trabajadores a nivel nacional, beneficiando a 48.524 productores, semilleristas, tcnicos, obreros, consejos comunales y campesinos socialista, con una inversin de Bs. 164.673.218; generando 3.709 empleos directos y 253.400 indirectos, a travs del Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA). Asimismo, a travs del Banco Agrcola de Venezuela (BAV) fue inaugurada la agencia de Tucutunemo en el municipio Zamora del estado Aragua, como parte de la poltica del banco de incrementar su presencia a nivel nacional siguiendo los lineamientos impartidos por el MPPAT, mejorando as la asistencia operativa y el apoyo a los productores (as) del sector agrcola, logrando establecer 43 agencias a nivel nacional para la atencin al pblico. Por medio de la Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo fueron ensambladas un total 148 maquinarias agrcolas, discriminadas en 112 tractores (modelos 230-A, 250-A y 500C) y 36 cosechadoras combinadas de granos (Modelo RV-125 ELECTROTRACK 4X4); el INDER realiz la construccin de 3 centros de formacin agrario socialista, campamento e instalaciones de apoyo en el municipio Jimnez del estado Lara. Por otra parte, para continuar con el fortalecimiento del sector agrcola el ministerio procedi a la formulacin y publicacin de los decretos de creacin de las empresas: Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orqudea SA, Empresa Nacional de Proyectos Agrarios SA (ENPA) y la Empresa Socialista de Propiedad Social Agropatria SA, adscritas al MPPAT. Asimismo, se autorizo al Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER) para la creacin de 3 empresas del estado bajo la forma de sociedad annima: Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Jos Ignacio De Abreu E Lima, La Empresa de Navegacin APURINOCO y la Empresa integral de Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor y a la Corporacin Venezolana Alimentos (CVAL), para la constitucin de la empresa Centro Tcnico Productivo - 48 -

Socialista Jos Laurencio Silva; dando como resultado la constitucin y el funcionamiento de las mismas. Tambin el ministerio, particip activamente en el control y seguimiento de ejecucin de proyectos del rea bilateral con los siguientes pases: 1.) Argentina: Se avanz en el rea de produccin e investigacin de papa y laboratorios de biotecnologas reproductivas, coordin el desarrollo de actividades de formacin y capacitacin de acuerdo a los requerimientos expresados por los sectores de agricultura, ganadera y actividades de servicio conexas; 2.) Ecuador: Particip en la organizacin de la visita al mencionado pas, con el fin de visualizar la experiencia ecuatoriana en la formulacin de alimento para peces y camarones y 3.) Brasil: Particip en el control y seguimiento de la implementacin del plan de erradicacin de la fiebre aftosa. Para el ejercicio econmico ao 2013, el ministerio ejecutar un proyecto de presupuesto inicial aprobado por el orden de Bs. 3.261.942.774; distribuido de la siguiente forma: Para las acciones centralizadas un recurso aprobado de Bs. 2.120.262.803, proyectos ordinarios la cantidad de Bs. 1.082.137.197 y proyectos por Ley Especial de Endeudamiento la cantidad de Bs. 59.542.774, cabe destacar que dicho monto aprobado es deficitario en un 88%, segn la propuesta presentada por el ministerio en el 2012, el cual se efectuaran todas las acciones necesarias para obtener los recursos faltantes para el cumplimiento del Plan Operativo Anual 2013. Adems, impartir los linimientos a todas las unidades del Segundo Plan Socialista (Plan Patria 2013-2019).

Juan C. Loyo H. Ministro del Poder Popular para la Agricultura y Tierras

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Competencias del MPPAT:

La regulacin, formulacin y seguimiento de polticas, la planificacin y realizacin de las actividades del ejecutivo nacional en materia de fomento, desarrollo y proteccin de la produccin primaria agrcola, vegetal, pecuario, acucola, pesquero y forestal; 2. Definir las polticas de administracin y distribucin de tierras con vocacin agrcola, de acuerdo con los lineamientos de uso de la tierra que se establezcan en la ordenacin fsico-espacial de los suelos y en la legislacin vigente; 3. El catastro rural, en coordinacin con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente; 4. Definir, conjuntamente con los organismos competentes, las estrategias de promocin y captacin de inversiones para el desarrollo del sector agrcola y rural; 5. El control fitosanitario y zoosanitario; 6. Definir, conjuntamente con los organismos competentes, las polticas de desarrollo de infraestructura rural y agrosoporte fsico, de acuerdo con los planes y estrategias nacionales de desarrollo; 7. La administracin de tierras baldas destinadas a la explotacin agrcola; 8. La participacin en las negociaciones internacionales sobre comercio agrcola, en coordinacin con los Ministerios del Poder Popular para Relaciones Exteriores, del Poder Popular para el Comercio y del Poder Popular para la Alimentacin; 9. Lo relativo a la utilizacin de fertilizantes, medicamentos veterinarios, vacunas, productos qumicos, biolgicos y zooterpicos de uso agrcola, en coordinacin con el Ministerio del Poder Popular para la Alimentacin; 10. La movilizacin de los vegetales, animales o sus partes, a los efectos del control sanitario; 11. Coordinar con los rganos y entes competentes las polticas relacionadas con los sistemas de riego, drenaje, soporte de infraestructura fsica del sector agropecuario y saneamiento de tierras; 12. Formular polticas, planes y programas que propendan al manejo racional de los suelos con vocacin agrcola, conjuntamente con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente; 13. Definir las polticas y estrategias de desarrollo del medio rural vinculado al sector agrcola, para estimular la organizacin y mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin rural; 14. Coordinar con los organismos y entes competentes, la formulacin, coordinacin, seguimiento y evaluacin, de las polticas de sanidad agropecuaria, insumos agrcolas, maquinarias y equipos, para la produccin agrcola primaria; 15. La direccin, administracin y manejo de programas de compensaciones para el desarrollo competitivo del sector y dems mecanismos e instrumentos establecidos legalmente en beneficio de los productores agrcolas; 16. La autorizacin, inspeccin y control de los frigorficos y mataderos industriales, en coordinacin con los Ministerios del Poder Popular para la Salud, del Poder Popular para el Comercio y del Poder Popular para la Alimentacin; 17. La regulacin y control de la manipulacin gentica en materia de alimentos y produccin primaria, en coordinacin con los rganos y entes competentes; 18. Las dems que le atribuyan las leyes y otros actos normativos.
1.

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Organizacin del MPPAT: BASE LEGAL: MPPAT: La Estructura Organizacional del Ministerio de Agricultura y Tierras, est conformada por el Despacho del Ministro (Gabinete Ministerial), 1 Direccin del Despacho, 7 Oficinas (Auditoria Interna, Anlisis Estratgico, Administracin y Servicios, Recursos Humanos, Informacin y Relaciones Pblicas, Planificacin y Presupuesto, Relaciones Internacionales), 1 Consultora Jurdica, 3 Despachos (Viceministra de Desarrollo Rural Integral, Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, Viceministro de Economa Agrcola), 23 Unidades Estadales del MPPAT (UEMPPAT) adscritas al Despacho de Desarrollo Rural Integral, 18 entes adscritos (BAV, CVAL, CVA Azcar, Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas, Empresa Mixta Ruso-Venezolano Orqudea, ENPA, FONDAS, Fundacin CIARA, Fundacin Tierra Frtil, Fundacin Frente Bolivariano de luchadores Sociales Francisco de Miranda, INDER, INIA, INTi, INSOPESCA, INSAI, PLANIMARA, la Oficina Coordinadora de Servicios Agropecuarios (OCSA) y Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora; 14 empresas adscritas a CVAL y 6 empresas adscritas a INDER. La ultima estructura aprobada por el Ministerio del Poder Popular de la Planificacin y Finanzas (MPPPF) es de fecha 19/05/2006. Mediante decreto Nro. 7.641, publicado en gaceta oficial Nro. 39.494 de fecha 24/08/2010, se adscriben a la Corporacin Venezolana de Alimentos las siguientes empresas: Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo SA, Empresa Comercializadora de Insumos y Servicios Agrcolas SA (ECISA), Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo CA, Planta Procesadora de Pltanos Argelia Laya, Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure, Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela, que segn decreto Nro. 6.732 sobre organizacin y funcionamiento de la administracin Pblica Nacional, publicado en gaceta oficial Nro. 39.202 de fecha 17/06/2009 en el punto noveno eran entes adscritos al ministerio. Mediante decreto Nro.8.616, publicado en la gaceta oficial Nro. 39.805 de fecha 22/11/2011, se crea y adscribe la Empresa de Propiedad Social Valle Los Tacariguas SA; mediante decreto Nro. 8.801, publicado en la gaceta oficial de fecha 14/02/2012, se crea y adscribe la Empresa Mixta RusoVenezolana Orqudea SA; mediante decreto Nro. 8.819 publicado en la gaceta oficial Nro. 39.872 de fecha 28/02/2012, se crea y adscribe la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios SA y mediante decreto Nro. 8.809, publicado en la gaceta oficial Nro. 39.869 de fecha 23/02/2012, se crea el Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora.

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En la estructura del MPPAT aprobada por el MPPPF falta definir las unidades que van a formar parte del Despacho del Viceministro de Economa Agrcola y definir las atribuciones que le competen, funcionalmente coordina las acciones de la Coordinacin de Juntas Nacionales, Direccin de Estadstica, Direccin General de Mercadeo Agrcola y Direccin General de Sistemas Agroalimentarios, con el apoyo directo de la Oficina de Anlisis Estratgico. Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) vigente, se establece segn decreto No. 1.713 del 18/03/2002, publicada en gaceta oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela No. 37.412 de fecha 26/03/2002. Mediante el decreto No. 4.519 se dicta la reforma parcial del decreto No. 1.713 de fecha 18/03/2002, mediante el cual se dicta el Reglamento Orgnico del MPPAT, gaceta oficial No. 38.446 de fecha 29/05/2006; se est trabajando en una nueva estructura y la modificacin del reglamento. Las competencias del Ministerio de Agricultura y Tierras estn dadas en el Decreto sobre Organizacin y Funcionamiento de la Administracin Pblica Central, gaceta oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela No. 39.202 de fecha 17/06/2009; decreto No. 6.732, artculo 14. Misin del MPPAT: Formular, coordinar la ejecucin, seguimiento y evaluacin de las polticas dirigidas a promover la seguridad alimentaria, impulsar el desarrollo de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios y el desarrollo rural integral del pas, as como el uso adecuado de la tierra, en el marco de un proceso participativo entre los diferentes actores pblicos y privados, que permitan generar mayores y mejores oportunidades de desarrollo humano, socioeconmico y de utilizacin de los recursos existentes. Visin del MPPAT: Ser una estructura administrativa caracterizada por la alta eficiencia, eficacia y efectividad de sus productos organizacionales, los cuales se generarn mediante el uso intensivo de tecnologas de informacin, operadas por equipos humanos de alto rendimiento, proactivos, diligentes y con total orientacin hacia los resultados previstos en el sistema productivo de la economa real y en el sistema alimentario nacional.

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GRFICO No. 1: Estructura Organizacional del MPPAT

Despacho del Ministro

Gabinete Ministerial Organismos Adscritos

Direccin del Despacho

Oficina de Auditoria Interna

Oficina de Anlisis Estratgico

Oficina de Administracin y Servicios

Consultara Jurdica

Oficina de Recursos Humanos

Oficina de Informacin y relaciones publicas

Oficina de Planificacin y Presupuesto

-BAV -CVAL (14 empresa adscritas) -FONDAS -Fundacin CIARA -Fundacin Tierra Frtil -Fundacin Frente Bolivariano de luchadores Sociales Francisco de Miranda -INDER (6 empresas adscritas) -INIA -INTi -INSOPESCA -INSAI -PLANIMARA -Oficina Coordinadora de Servicios Agropecuarios (OCSA) -Empresa de Propiedad

Oficina de Relaciones Internacionales

Social Valle los Tacariguas -Empresa Mixta RusoVenezolano Orqudea -Empresa Nacional de Proyectos Agrarios -Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora

Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral

Despacho del Viceministro de Economa Agrcola

Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos Y Agroalimentarios

Direccin General de Planificacin del Desarrollo Rural Integral

Direccin General De apoyo Tecnolgico e Innovacin

Direccin General de Agrosoporte Fsico y servicios

Direccin General de Circuitos Agrcolas Vegetal

Direccin General De Circuitos Agrcolas Pecuario

Direccin General de Circuitos Agrcolas Pesquero y Acucola

Direccin General de Circuitos Agrcolas Forestal

Unidades Estadales del MPPAT

Direccin General de Sistemas Agroalimentarios

Direccin General de Mercadeo Agrcola

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Polticas del MPPAT: Promover el manejo integrado de cuencas hidrogrficas. (Recursos hdricos, forestales y suelos). Objetivos estratgicos 1, 7 y 8. Promover el diagnstico (Estado, municipio y parroquia) de la infraestructura rural (Vialidad, sistemas de riego y otros). Objetivos estratgicos 7 y 8. Planificar y ejecutar el rescate y regularizacin de las tierras. Objetivo estratgico 8. Promover el plan nacional de semillas y semovientes y fortalecer la sanidad agropecuaria (Estado, municipio y parroquia). Objetivos estratgicos 1, 7 y 8. Disear la ejecucin y seguimiento del plan nacional de siembra y produccin, incluyendo el financiamiento, los insumos y el mercadeo (Estado, municipio y parroquia). Objetivos estratgicos 1, 3, 4, 5, 7, 8, 9 y 10. Impulsar el desarrollo agroindustrial en el mbito de relacin entre productores agropecuarios y agrocomercio. Objetivos estratgicos 7 y 8. Promover el Plan Nacional de Consumo de Alimentos en el contexto de las necesidades humanas bsicas de la poblacin. Objetivos estratgicos 1, 3, 7 y 8. Fortalecer institucionalmente al MPPAT y desarrollar sus talentos. Objetivo estratgico 4. Promover la Organizacin Campesina desde la base productiva. Objetivos estratgicos 1, 3 y 7.

Estas polticas o lineamientos estn enmarcados dentro 10 objetivos del mapa estratgico de la Nueva Etapa: 1. Avanzar en la conformacin de la nueva estructura social. 2. Articular y optimizar la nueva estrategia comunicacional. 3. Avanzar aceleradamente en la construccin del nuevo modelo democrtico de participacin popular. 4. Acelerar la creacin de la nueva institucionalidad del estado. 5. Activar una estrategia integral contra la corrupcin. 6. Desarrollar la nueva estrategia electoral. 7. Acelerar la construccin de un modelo productivo rumbo a la creacin de un nuevo sistema econmico. 8. Continuar instalando la nueva estructura territorial. 9. Profundizar y acelerar la conformacin de la nueva estrategia militar nacional. 10. Seguir impulsando el nuevo sistema internacional multipolar. - 55 -

Estrategias del MPPAT: El Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) en cumplimiento de las competencias asignadas por el Ejecutivo Nacional, en el marco del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, la Gran Misin AgroVenezuela y el Plan Bienal 2011-2012, imparti las lneas estratgicas en marcadas en la gran alianza nacional por la produccin de alimentos, la concentracin de esfuerzos en rubros especficos, crecimiento en la frontera agrcola, agricultura urbana y periurbana, organizacin del poder popular, alcanzando los siguientes logros: Directriz: Suprema Felicidad Social. Sector: Agrcola Se otorgaron 4.074 ayudas a personas de escasos recursos, a comunidades organizadas e instituciones pblicas, a familiares de campesino vctima de sicariato, realiz 30 actividades de formacin y efectu 4 mejoras del centro de formacin Ezequiel Zamora a nivel nacional; beneficiando a 35.013 personas, con una inversin de Bs. 109.939.296; generando 3.565 empleos directos y 106 indirectos, a travs de los siguientes proyectos: Atencin integral a los familiares directos de campesinos vctimas de sicariato a nivel nacional (IV etapa). Atencin integral en las reas de: Educacin, alimentacin, salud, vivienda y laboral, a personas de escasos recursos como: Campesinos, indgenas, particulares y empleados de la institucin (IV etapa). Formacin integral de las comunidades para promover su organizacin y participacin a travs de la constitucin de comits tcnicos y contraloras sociales (II etapa). Campaa de divulgacin sobre la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales a los fines de estimular la participacin de los ciudadanos y ciudadanas para responder juntos pueblo y gobierno a las necesidades de cada sector. (V etapa). Dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos automotores y fluviales, as como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas tcnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hbitat rural (V etapa). Centro de formacin agrcola socialista Ezequiel Zamora.

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Directriz: Modelo Productivo Socialista. Sector: Agrcola Se aprobaron y liquidaron un total de 28.661 crditos agrcolas a nivel nacional, cubriendo 430.740 ha, dot y acondicion 3 centros de acopio, instal 66 sistemas de riego para las UPS, beneficiando a 487.845 personas, con una inversin de Bs. 3.652.159.311; generando 26.305 empleos directos y 53.477 indirectos, a travs de los proyectos: Consolidacin del modelo agroproductivo asociado a la atencin, acompaamiento y financiamiento a los productores (as) a travs de la banca social del Banco Agrcola de Venezuela, C.A. Banco Universal. Plan de financiamiento para el fortalecimiento y consolidacin de la produccin agrcola FONDAS 2012. Fortalecimiento de la capacidad logstica del sistema de distribucin y comercializacin del FONDAS. En el marco de la Gran Misin AgroVenezuela se realizaron a nivel nacional 34.364 actividades de capacitacin, 79.133 acompaamientos, 45.402 asistencia tcnica, 21.850 eventos de intercambio, 97 proyectos de inversin y se dictaron 803 cursos y talleres en las reas de salud agrcola integral Venezuela-Cuba y apoyo productivo-financiero, beneficiando a: 10.333 comunidades, 39.768 familias, 493.906 personas y 1.200 trabajadores, 133.000 productores, con una inversin de Bs. 776.387.869; generando 1.322 empleos directos y 7.334 indirectos, a travs de los proyectos: Proyecto de desarrollo y consolidacin de agricultura urbana y periurbana. Educacin popular para la construccin socialista de redes comunales socio-productivas. Atencin integral a los fundos zamoranos. Desarrollo sostenible para las zonas semiridas de los estados Lara y Falcn, segunda fase (PROSALAFA II). Proyecto de conservacin de la biodiversidad en el paisaje productivo de los andes venezolanos (TERRANDINA). Convenio Argentina INTI Venezuela CVAL 2012. Proyecto agrcola y pecuario de CVAL, a travs de las Unidades de Propiedad Social Agrcolas y Agropecuarias (UPSA), distribucin y abastecimiento de sus productos. Consolidacin de la 1ra fase de un sistema de vigilancia en salud agrcola integral en la Repblica Bolivariana de Venezuela (XII Mixta). Produccin de biofertilizantes, bioestimuladores y biocontroladores para una agricultura sustentable. Fortalecimiento del sistema de proteccin y defensa sanitaria para la seguridad y soberana agroalimentaria en el marco del socialismo agrario

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a travs de la ciencia agroecolgica como base para la agricultura sustentable, en el marco de la Gran Misin Agro Venezuela. Se rescataron 64 predios abarcando una superficie de 550.494,57 ha, se otorgaron 65.552 instrumentos agrarios en 1.737.200,05 ha (48 cartas agrarias para una superficie de 1.343,10 ha, 5.351 declaratorias de permanencia para una superficie de 78.909,47 ha y 60.153 ttulos de adjudicacin para una superficie de 1.656.947,49 ha), se indemnizaron 7 predios en una superficie de 1.369,77 ha, se evalu un rea de 9.017,24 ha con el fin de determinar la aptitud agroambiental de la tierra con fines especficos, capacit a 151 productores y productoras sobre la importancia del uso, potencialidades y manejo de los suelos; beneficiando a una poblacin de 200.000 productores (as), con una inversin de Bs. 36.519.823; generando 66 empleos directos y 198 indirectos, a travs de los siguientes proyectos: Rescate y regularizacin de la tierra, consolidando el socialismo agrario 2012. Afectacin de tierras y pago bienhechurias 2012, en los estados Aragua, Falcn y Yaracuy. Zonificacin agro-productiva de la tierra, en los estados Cojedes y Portuguesa. Alcanz una produccin de 1.778.249 kg de carne en pie,1.574 t de productos crnicos y comestibles, 6.995 t carne de pollo, 4.075 carne de cerdo, 30.901.506 l de leche, 1.092 t de quesos pasteurizados, 286.560 unidades de huevos de consumo, 944.974 t de cultivos de cereales, hortalizas, frutales, races y 17.990 kg de cachamas; 24.310 kg de pescado, 9.343 pajuelas de semen bovino, beneficiando a 3.655.861 personas, con una inversin de Bs. 1.194.197.215, generando 5.532 empleos directos y 13.886 indirectos, a travs de los proyectos: Consolidacin y fortalecimiento de las unidades de produccin agro socialistas ubicadas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Tchira. Desarrollo agroproductivo socialista. Consolidacin e integracin de las reas de produccin del sector primario. Plan de siembra ao 2012 en el sistema de riego Las Majaguas del estado Portuguesa. Proyecto agrcola y pecuario de CVAL, a travs de las Unidades de Propiedad Social Agrcolas y agropecuarias (UPSA), distribucin y abastecimiento de sus productos.

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 Asistencia tcnica y transferencia tecnolgica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeos y medianos productores y productoras del pas. Proyecto nacional para la mejora gentica y alimentaria de los rebaos bovinos para lograr un nivel confiable de la soberana agroalimentaria del pas. Fortalecimiento y consolidacin del Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino. Fortalecimiento de la avicultura nacional para la produccin y comercializacin de carne de pollo. Industrializacin de 60.000 t de arroz y consolidacin de las UPSA de Arroz del ALBA, mediante la sustentacin de sus capacidades productivas Programa para el desarrollo de la produccin de alimentos con destino a las Repblicas de Cuba y Venezuela. Desarrollo de la produccin porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnolgicas y geogrficas en Venezuela. Unidades de produccin social en la empresa socialista ganadera agroecolgica Marisela. Alcanz una produccin de 577.488 t de azcar y 501.633 t distribuidas por medio de los centrales y complejos azucareros de los estados Barinas, Cojedes, Sucre, Monagas, Lara, Trujillo, Tchira, Yaracuy, Portuguesa y Zulia, beneficiando a 156.513 personas, con una inversin de Bs.. 1.285.133.624; generando 6.355 empleos directos y 20.088 indirectos a travs de los siguientes proyectos: Complejo agroindustrial azucarero Cojedes. Puesta en marcha de la zafra 2012 del central azucarero Trujillo. Crecimiento del rea de influencia para la caicultura del central azucarero Sucre. Central azucarero Cariaco. Mejoramiento de la fbrica para aumentar la capacidad de proceso de molienda, as como tambin la diversificacin de producto a base de desecho de molienda en la azucarera Po Tamayo. Reparacin y repotenciacin de industria azucarera Santa Clara para la optimizacin e incremento de la produccin de azcar refinada. Consolidacin del sistema de produccin vegetal e industrial del complejo agroindustrial Venezuela. Industria azucarera Santa Elena, C.A. Central azucarero del Tchira CAZTA. Perfeccionamiento del proceso de produccin agroindustrial azucarero en los centrales: Ezequiel Zamora en el estado Barinas, Cariaco y Cumanacoa (Sucre), Santa Clara (Yaracuy), Santa Elena (Portuguesa), - 59 -

CAZTA (Tchira) y central Venezuela (Zulia), Po Tamayo (Lara) y Motatn (Trujillo). Produccin de caa de azcar, azcar refino, melaza y energa elctrica. Atendi 92.453 predios a nivel nacional, donde a 11.000 predios se le determino el ndice de infestacin y clasificacin de garrapatas, ejecutndose el plan de inmunizacin a travs de la adquisicin de 1.142.400 dosis de inmunogeno, realiz 29.449 inspecciones y fiscalizaciones epidemiolgicas de animales y vigilancia fitosanitaria en puertos, aeropuertos y puestos fronterizos, beneficiando a 132.000 productores (as), con una inversin de Bs. 69.598.067; generando 308 empleos directos y 2.297, a travs de los proyectos: Programa de control integrado de garrapatas y enfermedades hemoparasitarias. Fortalecimiento del sistema de proteccin y defensa sanitaria para la seguridad y soberana agroalimentaria en el marco del socialismo agrario a travs de la ciencia agroecolgica como base para la agricultura sustentable, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Se construyeron 279 viviendas rurales, 2.379 km de vialidad agrcola, 12.020 ha de sistemas de riego, se construyeron y recuperaron obras de servicios bsicos (428 pozos, 6 km, 30 unidades, 72 estructuras hidrulicas), drenaje (178,3 km, 24 unidades), implantacin de 38.717 ha de sistemas de produccin, consolidacin de 3.020 ha productivas e incorporacin de 2.820 ha al desarrollo socio productivo, adquiri 405 equipos para pozos. Asimismo, construy y rehabilit 5 laboratorios (2 fito y zoosanitarios, 2 de produccin de poslarva de camarn y 1 de produccin de alevines); culmin la construccin de la planta procesadora de raya y otras especies para la produccin de mojito tipo artesanal y la rehabilitacin del centro de acopio del puerto de Zazarida. Adems, se construyeron 17 centros comunales de replicacin gentica de aves (Apure y Yaracuy) y se equiparon 5 en el estado Anzotegui; beneficiando a 903.469 personas, 51.600 productores y pescadores, con una inversin de Bs. 4.667.726.608; generando 14.931 empleos directos y 23.325 indirectos, a travs de los proyectos ejecutados: Construccin, dotacin y equipamiento de bases agroproductivas socialistas. Mejorar y consolidar la infraestructura de apoyo productivo. Proyecto de desarrollo agrario en el rea de influencia de los ros Guanare Masparro, estado Barinas y Portuguesa. Plan de recuperacin de vialidad agrcola de la Gran Misin AgroVenezuela y creacin del batalln de la milicia bolivariana de servicio de vialidad y construccin del cimacio o dique de contencin del ro Santo Domingo, estado Barinas. - 60 -

 Construccin, rehabilitacin, consolidacin de las vialidades agrcolas en todo el territorio nacional Plan Cayapa 2012. Desarrollo de la vialidad agrcola y construccin de pozos para abastecimiento de agua en predios rurales. Proyecto integral para el desarrollo del Valle de Tucutunemo ubicado en el municipio Zamora del estado Aragua. Plan socialista para el aprovechamiento racional de los acuferos venezolanos. Sistema de riego Valle de Quibor. Proyecto de desarrollo agrario socialista ro Gurico V etapa (FGVLP). Proyecto comuna agroindustrial Valles del Tuy (FGVLP). Proyecto integral de desarrollo agrario socialista Piritu Becerra (FGVLP). Desarrollo agrario socialista ro Tiznados (FGVLP). Proyecto de desarrollo agrario socialista delta del Orinoco, estados Delta Amacuro y Monagas (FGVLP). Proyecto de desarrollo agrario socialista del eje ro Santo Domingo ro Pagey, estado Barinas (FGVLP). Proyecto de desarrollo agroecolgico del eje llano alto (Pie de Monte Barins), Estado Barinas (FGVLP). Proyecto de desarrollo agrario socialista eje Guanarito-Arismendi (FGVLP). Proyecto integral de desarrollo socialista del eje Biruaca- AchaguasMantecal-Elorza (FGVLP). Proyecto comuna agroindustrial socialista William Lara. Proyecto integral socialista para el desarrollo y transferencia tecnolgica en el cultivo de soya, en el estado Anzotegui. Proyecto agrario socialista Planicie de Maracaibo. Rehabilitacin y mantenimiento del sistema de riego e infraestructura de apoyo a la produccin en el sistema de riego Las Majaguas. Asistencia tcnica para la construccin y operaciones del laboratorio de camarn Litopenaeus schmitti y diseo del centro y formulacin del programa de mejoramiento gentico del camarn en el oriente del pas. Asistencia tcnica para el programa de camarn en el pas. Plan estratgico para el fortalecimiento de la actividad pesquera acucola del municipio Buchivacoa del estado Falcn. Construccin y consolidacin de 3 pueblos comunales en los estados Sucre y Vargas. Centros comunales de replicacin gentica y plan socialista de formacin tcnico productiva. Fortalecimiento de la capacidad logstica del sistema de distribucin y comercializacin. Se certificaron 20.648 t de semillas, se instalaron 409 casas de cultivos, se logr la construccin y puesta en marcha de 1 planta procesadora de semillas, el 60% de ejecucin de la planta de produccin de alimento para - 61 -

peces y reacondicionamiento de 6 estaciones pisccolas para produccin de alevines, 85.000 plantas vitros de papas y musceas en las biofbricas, se evaluaron agronmicamente 2.463 kg cultivares, se capacitacin y formaron 1.145 tcnicos, productores y trabajadores a nivel nacional, beneficiando a 48.524 productores, semilleristas, tcnicos, obreros, consejos comunales y campesinos socialista, con una inversin de Bs. 164.673.218; generando 3.709 empleos directos y 253.400 indirectos, a travs de los proyectos: Certificacin y control de la calidad de la produccin de semilla nacional y verificacin de la calidad de semilla importada, a travs del Servicio Nacional de Semillas (SENASEM). Fortalecimiento del sistema nacional de produccin de semilla de los rubros prioritarios del estado Venezolano. Desarrollo sustentable de la acuicultura nacional. Programa Binacional de Cooperacin Agrcola INIA- EMBRAPA. Continuacin de la asistencia tcnica y capacitacin a los profesionales en los mdulos integrales de produccin animal y vegetal para impulsar la sostenibilidad en comunidades rurales. Transferencia y aplicacin de tecnologas eficientes para la produccin socialista del cacao en Venezuela. Desarrollo de tecnologas sustentables para el manejo de los cultivos protegidos, produccin de semillas y bioinsumos, en apoyo a la Misin Agro Venezuela. Soluciones integrales para la operatividad de unidades de produccin bajo ambiente controlado. Construccin de una planta procesadora de semillas en Ospino estado Portuguesa. Adquisicin y montaje de una planta elaboradora de alimentos para peces. Objetivos del MPPAT: Dar continuidad a una poltica comunicacional orientada al desarrollo social, que integre elementos de difusin, promocin y educacin en el rea agrcola, enmarcada en un contexto sociopoltico que promueva la toma de conciencia, el debate, y la produccin de alimentos para garantizar la seguridad y soberana alimentara de nuestro pas. Realizar el seguimiento efectivo a la siembra y produccin de rubros agrcolas en base a las estimaciones del Plan General Gran Misin AgroVenezuela. Identificar las oportunidades de cooperacin a travs de las organizaciones multilaterales y de concertacin poltica a fin de garantizar el pleno desarrollo de la Gran Misin Agro Venezuela. - 62 -

Contribuir a mejorar la calidad de vida del personal en servicio activo (Empleado, obrero, contratado) y del pasivo (Jubilado, pensionado) as como de su grupo familiar, mediante la gestin efectiva de los beneficios socio-econmicos derivados de la normativa legal y contractual vigentes. Establecer las normas y procedimientos para la adquisicin de bienes muebles y materiales, as como la tramitacin de viticos y pasajes, con el fin de garantizar el cumplimiento de manera oportuna y eficiente con los requerimientos de las diferentes dependencias. Administrar y controlar el proceso de contratacin de servicios bsicos de las oficinas del nivel central y de las unidades estadales, contratacin de los arrendamientos de inmuebles donde funcionan oficinas del MPPAT y contratacin de las plizas de vehculos y fidelidad. Apoyar la consolidacin de la soberana alimentara en el pas y en los pases miembros del ALBA y contribuir al desarrollo de tecnologas que permitan impulsar la soberana nacional y a la vez consolidar alianzas con este bloque de pases. Lograr el cumplimiento de las polticas vinculadas al sector agrcola con los sectores que participan en los programas y proyectos de desarrollo rural integral. Formular las polticas y estrategias en materia de capacitacin, extensin, innovacin y promocin del desarrollo tecnolgico del sector agrcola, a los fines de propiciar el desarrollo rural integral; as como coordinar su aplicacin. Constituir las coordinaciones necesarias ante los organismos competentes en el desarrollo de planes, programas y proyectos en materia de desarrollo rural integral. Disear la ejecucin, seguimiento y control del Plan Bienal 2012, incluyendo el financiamiento, insumos, garantizando el intercambio y distribucin de la produccin por estado. Promover el incremento de la produccin nacional de rubros como: Algodn, girasol, soya, caraota, frjol, maz amarillo y maz blanco, a travs de la produccin ancestral y artesanal de los pueblos indgenas, con asistencia tcnica, financiamiento, dotacin de nuevas alternativas tecnolgicas, colocacin de la cosecha mediante nuevos canales de distribucin, introduccin de material libre de plagas y enfermedades. Modernizacin y actualizacin del sistema de comercializacin de la carne bovina e higiene de los mataderos y salas de matanza, mediante la aplicacin de las normas y sistemas de clasificacin de carne bovina en canal, con miras a mejorar la calidad de productos y subproductos crnicos. Promover la concertacin entre los actores de los circuitos pecuarios (Aves, huevos de consumo, bovinos, porcinos, ovinos, caprinos y apcolas) para el incremento de la produccin mediante lineamientos de polticas claras a precios competitivos. - 63 -

Contribuir con la seguridad y soberana alimentara de la nacin, mediante el seguimiento y evaluacin de la produccin y el suministro de productos y subproductos pesqueros y acucolas a la poblacin en cantidades suficientes, en tiempo oportuno y precios solidarios. Promover el establecimiento de los sistemas de produccin agroforestal, como una de las estrategias a implementar para diversificar la produccin agrcola. Normar y controlar la movilizacin de los bienes forestales provenientes de la produccin primaria agrcola forestal, en plantaciones forestales productoras y sistemas de produccin agroforestal. Promover el uso de las buenas prcticas agrcolas para aumentar la eficiencia de los productores, a fin de elevar los niveles de calidad y produccin agrcola a nivel nacional. Ejecutar seguimiento y anlisis a los procesos de comercializacin entre los agentes que estructuran las cadenas del sector. Evaluar el cumplimiento de los planes y proyectos del sector agrcola, mediante el seguimiento a la produccin, financiamiento, insumos y mercadeo. Establecer estrategias para la regulacin y control de precios de algunos rubros agrcolas. Planificar, disear y promover polticas de inversin, financiamiento y seguimiento de la cartera agrcola, para contribuir al desarrollo del sector agrcola en ptimas condiciones para la generacin de calidad de vida. Elevar la calidad productiva y organizativa de los productores y sus asociaciones a fin de mejorar la calidad de la oferta agrcola nacional mediante la promocin de marcas, normas de calidad e identificacin, as como el registro de denominaciones de origen. Reactivar las mesas tcnicas buscando la mayor participacin y contribucin de los actores por sector para atender las problemticas de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios. Ampliar la capacidad de comprender, formular y hacer seguimiento concertado de polticas en materia de comercio y desarrollo productivo de las actividades agrcolas a fin de apoyar procesos de negociacin comercial a niveles multilateral y bilateral. Disear y promover las polticas agroproductivas, de inversin y financiamiento de la cartera agrcola, para contribuir al desarrollo del sector, la seguridad y la soberana alimentara de la poblacin y las condiciones ptimas para la generacin de la calidad de vida. Participar en el establecimiento de lineamientos para la creacin de acuerdos y alianzas estratgicas en el sector agrcola priorizando al pequeo y mediano productor en coordinacin con los organismos competentes. - 64 -

Disear polticas agroproductivas acordes con los requerimientos nutricionales y el patrn de consumo de la poblacin.

Metas del MPPAT: En esta seccin estn incluidas solo aquellas metas relevantes que fueron cumplidas en su totalidad, por acciones centralizadas y proyectos, en caso de requerir ms informacin ir a la unidad correspondiente: Acciones Centralizadas: Realiz 716 resmenes de prensa de los diarios de circulacin nacional; 229 producciones audiovisuales para radio y televisin; 6 ediciones de la revista institucional Logros Cosechados; 15 cultivando saberes; 44 realidades contundentes; 16 programas de Sentir productivo; 43 programas de Noti Agro, transmitido por AGROMAT radio; 1.080 videos subidos a nuestro canal en Youtube; 8 campaas informativas; emiti 736 noticias en diferentes modalidades para la prensa escrita; dio cobertura a 194 eventos institucionales; public 58 carteleras informativas, mediante la Oficina de Relaciones Pblicas del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de las metas. Calcul y tramit la cancelacin de: 4 planes colectivo de salud (HCM); 44 pagos de bono extra-urbano al personal empleado y obrero; 2 programas socioeconmicos para el personal activo y pasivo del organismo; elabor y coordin 2 programas de dotacin de uniformes al personal obrero e implementos de seguridad al personal empleado, obrero y contratado que realizan funciones de campo; el registro de asignacin de cargos (RAC), la creacin de cargos para ampliar la estructura de cargos del organismo y la ampliacin del manual de cargos por competencias; 3 concursos de ingresos y ascensos para el personal empleado y 3 procesos de ingreso, cambio de denominacin y adecuacin de puestos de trabajo y el plan de evaluacin del desempeo y eficiencia para el personal empleado y obrero, por parte de la Oficina de Recursos Humanos del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de las metas. Se ejecutaron 345 rdenes de compra con sus respectivos anlisis de presupuesto, exposicin de motivo y acta de control perceptivo; realiz 31 solicitudes de materiales, suministros y mercancas, 1.400 solicitudes de servicios correspondiente al fotocopiado, publicidad, relaciones sociales, transporte y servicios de reparaciones de equipos de oficina; se han tramitado un total de 355 ordenes de servicios con sus respectivos anlisis de presupuesto y exposicin de motivo; 543 mantenimiento a los sistemas automatizados del ministerio, a travs de la Oficina de - 65 -

Administracin y servicios del MPPAT cumpliendo con la totalidad de las metas. Elabor 2 planes operativos anuales del ministerio y sus entes adscritos vinculados al presupuesto; 2 documentos de memoria y cuenta del MPPAT; 1 mensaje presidencial 2012 captulo MPPAT; 95 seguimientos de los proyectos en el sistema nueva etapa; 4 manuales de normas y procedimientos administrativos y operativos de las unidades que conforman el MPPAT; dict 4 talleres estratgicos para la elaboracin de propuestas organizacionales, manuales de normas y procedimientos y elaboracin de diagnostico organizacional; actualiz 22 manuales de normas y procedimientos y metodologa de las unidades que conforman el MPPAT; realiz 2 documentos correspondiente al anteproyecto de presupuesto 2013 y el proyecto de presupuesto 2013 del Ministerio; analiz y tramit 111 modificaciones presupuestarias del Ministerio y sus entes adscritos, 5 programaciones y 44 reprogramaciones de cuotas de compromiso; tramit 3 solicitudes de operaciones de crdito pblico para los proyectos contemplados en la ley especial de endeudamiento anual 2012, a travs de la Oficina de Planificacin y Presupuesto del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de la meta. Realiz 34 actuaciones fiscales (Exmenes de Cuentas y Auditorias) y ejecut 102 de otras actuaciones fiscales (Arqueos de caja, inspecciones de obras, revisin de actas de entregas, actuaciones especiales, denuncias, seguimientos de acciones correctivas, opiniones y constancias de caucin) y 30 informes de auditoria para su valoracin jurdica, a travs de la Oficina de Auditoria interna del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de la meta. Elabor 114 informes tcnicos referentes a: Resultados sobre la coordinacin para la formulacin de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, metodologa para el seguimiento, evaluacin y control de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, seguimiento de 11 proyectos estratgicos en ejecucin 2011-2012 en convenios de cooperacin binacional con las repblicas de China y Belars, coordinadores de programas y proyectos, formulacin del plan nacional de ordenacin del territorio; requerimientos de inversin y de resultados del estudio sobre las zonas de aprovechamiento agrcola (ZAA) decretadas en Venezuela, entre otros. Asimismo, adecu, actualiz y consolid el Sistema de Informacin Geogrfico (SIG) del MAT y gener 1 base de datos actualizada trimestralmente con el registro de organizaciones rurales por reas de accin o participacin; elabor 2 propuestas de documentos sobre el diseo, formulacin y/o evaluacin de polticas de desarrollo rural integral, dirigidas principalmente al fortalecimiento de los pequeos y medianos productores del sector,

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mediante el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de las metas. Elabor el Plan Bienal 2012, (Adaptado a los requerimientos del Plan General de la Gran Misin Agro Venezuela 2012); 354 informes tcnicos de las reuniones de coordinacin de actividades y anlisis de resultados de siembra y produccin; realiz 4 mesas de trabajo con PEQUIVEN, sobre los requerimientos, disponibilidad y distribucin de los fertilizantes;12 seguimientos del Plan de Desarrollo Integral (Plan Bienal) 2011; 12 informes sobre el anlisis de la importacin de animales en pie para beneficio en establecimientos nacionales; informes del desarrollo integral de las comunidades pesqueras y acucola; 4 evaluaciones a los proyectos de normas tcnicas de ordenamiento pesquero y acucola que presente INSOPESCA a la consideracin del Ministerio. Asimismo, capacit y/o actualiz a 81 profesionales en las reas agropecuarias, econmicas, tecnolgicas, de acuerdo a los intereses nacionales y desposte de canales bovinas; evalo 208 mataderos Internacionales, conjuntamente con los rganos competentes y elabor 73 diagnsticos de las salas de matanza nacionales de las diferentes especies; don 21.890 plantas, producidas y provenientes de los viveros forestales institucionales, a travs del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de la meta. Estableci 44 acuerdos o compromisos con los dirigentes y actores para definir los mecanismos de participacin activa, 44 mesas tcnicas, submesas y ciclos evaluativos por rubros en 16 estados; evalu 25 estudios de factibilidad, desarroll 4 planes trimestrales de educacin e interaccin sobre mecanismos de participacin e integracin de actores; atendi 240 solicitudes de informacin de los usuarios a travs del Centro de Informacin y Divulgacin Estadstica y Tcnica (CIDET), capacit 80 funcionarios en estadsticas aplicadas al sector agrcola a nivel nacional; se elabor los aspectos tcnicos-metodolgicos y aplicacin de encuestas agrcolas; realiz 137 informes de los planes de distribucin e intercambio de los sistemas de produccin; control y seguimiento de los niveles de produccin, consumo, precios, abastecimiento, de las cadenas de produccin agrcola vegetal y animal de mayor importancia; present 9 propuestas sobre las relaciones comerciales en el mbito internacional: Ecuador, Colombia, Per y Cuba, que afecten el desarrollo de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios; elabor 1.600 estructuras de costos de produccin y actualiz 1 convenio de precios de agroqumicos entre el MPPAT y las asociaciones de industriales del sector agroqumico, por parte del Despacho del Viceministro de Economa Agrcola del MPPAT, cumpliendo con la totalidad de las metas. - 67 -

Proyectos: A travs del proyecto del BAV, se procesaron 31.827 crditos entregando 12.758 para el financiamiento de rubros agrcolas estratgicos a los productores (as) beneficiados por la Gran Misin AgroVenezuela, cumpliendo con las metas planificadas. CVAL, mediante sus proyectos sembr 1.344 ha de diversos rubros vegetales, produjo 1.177.773 l de leche, distribuy 2.687 t rubros agrcolas y capacito 617 trabajadores y trabajadoras, en reas del proceso productivo y en la gestin de las UPSA, cumpliendo con las metas planificadas. Por medio del Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino, se produjeron 1.473.700 l leche, 602 t de productos lcteos, alcanzo el nacimiento de 7.462 animales, levante de 4.340 animales bovinos y bufalinos para matadero, produjo 1.574 t de carne en canal y despostada para el consumo, sembr 2.534 ha de girasol, arroz, maz, yuca, pltano, cosechando 1.370 ha, de lo que se obtuvo 5.119 t., para consumo fresco y agroindustrial. y 879.728 plntulas bajo ambiente controlado y vivero; proceso 30.000 pruebas sanitarias, cumpliendo con las metas planificadas. A travs de la Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo, se prest servicio de mecanizado agrcola a una superficie de 228.100 ha, servicio de transporte a 56.617.236 kg de cereales y la construccin de infraestructura de apoyo a la produccin agrcola a travs del frente de maquinaria pesada, pertenecientes a los productores y productoras a travs de las UPS a nivel nacional, presto servicio tcnico autorizado y mantenimiento a 1.580 maquinarias agrcolas, capacito integralmente 2.509 trabajadores y productores de la empresa y de la Gran Misin AgroVenezuela, cumpliendo con el total de la meta planificada. La Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, recupero 3 UPSA, sembr 4.225 ha de arroz paddy, produjo 15.441 t de arroz de mesa y efectu la recepcin de 42.707 t de arroz paddy, Aplic servicio tcnico integral a 4.613 ha , cumpliendo con las metas planificadas. La empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA, obtuvo una produccin de 6.995 t de carne de pollo y 286.560 unidades de huevos de consumo, cumpliendo con las metas planificadas. A travs de la Empresa Mixta Socialista Lcteos del ALBA, se alcanz una produccin de 24.000.000 l de leche, 490 t de queso pasteurizado, se arrimaron 260.000 l de leche cruda a receptoras del gobierno, se obtuvieron 13.308 pajuelas y 500 t de carne en pie y se brindo asistencia tcnica y transferencia tecnolgica a 1.223 productores, cumpliendo con las metas planificadas. - 68 -

 La Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA, sembr 306 ha de caraota, maz, girasol, frutales, hortalizas, races y tubrculos, cucurbitceas y pasto, compro de 10.089 t de leguminosas, prest el servicio de acondicionamiento y recepcin 654 t de semillas de caraota, frjol y arroz, empaqueto 4.118 t de leguminosas e instalo 2 sistemas de riego para la siembra de leguminosas, cumpliendo con las metas planificadas. Por medio de los proyectos de la Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA, se sembraron 883 ha de plantaciones forestales con fines comerciales, 863 ha de sistemas silvopastoriles y agroforestales, 150 ha con fines de enriquecimientos de morichales, 1.345 ha de maz amarillo, 300 ha de pastos, 632 t de carne en pi y 1.716.000 plntula, cumpliendo con las metas planificadas. Mediante la Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA se logro la captura de 417 t atn, 140 t de jurel, 178 t de camarones, 18 t de cachamas y fabric 9.051 t de hielo de alta calidad, 1.945 t produccin industrial de productos y subproductos pesqueros de pescados y especies marinas variadas, cumpliendo con las metas planificadas. A travs de la Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA, se produjo 2143 t de carne de cerdo en pie y 1.932 t de productos de carne de cerdo, 24.634 t de alimentos balanceados en la planta Ezequiel Zamora, cumpliendo con las metas planificadas. Por medio de la Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure, ejecut la siembra de 15.000 plantas de teca, 100.000 de esquejes, efectu la venta de 5.900 unidades de teca, y adquiri la cantidad de 235.524 kg de sales, minerales y suplementos, cumpliendo con las metas planificadas. A travs de los proyectos de la Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela se produjeron 1.000.177 l de leche, 24.310 kilos de pescado, 2.908 t de vegetales en la produccin agroecolgica, cumpliendo con las metas planificadas. La Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, a travs de sus proyectos, obtuvo la produccin de 1.745.475 l de leche y 1.224.822 kg de carne en pie, cumpliendo con las metas planificadas. La Planta Procesadora de Pltanos Argelia Laya, proces 282.240 kg de mermelada de pltano,, elaboro 937.265 kg de alimentos para el consumo humano a travs de la transformacin de 3.223.703 kg del rubro pltano cumpliendo con la meta planificada. ENPA, a travs de su proyecto ejecuto la creacin y puesta en marcha de la empresa, cumpliendo con la meta planificada. FONDAS, mediante sus proyectos financio 258.500 ha destinadas a la produccin de alimentos, liquidaron 2.646 financiamientos, adecuando 3 centros de acopio, instalando 48 sistemas de riego, cumpliendo con las metas planificadas.

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 Mediante la Fundacin CIARA, se realizaron 36.955 actividades de capacitacin, 124.539 acompaamientos, 18.417 unidades de produccin y 8.490 en proceso, 5.034 asistencias tcnicas enmarcado dentro de la Gran Misin AgroVenezuela, cumpliendo con las metas planificadas. A travs de la Fundacin Tierra Frtil, se asignaron 900 becas escolares para los hijos de la vctima de sicariato, 4.074 ayudas a personas de escasos recursos, 585 ayudas de dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y 30 asistencias para la formacin integral, cumpliendo con las metas planificadas. A travs de los proyectos del INDER, se construyeron 267 viviendas, 2.378,83 km de vialidad agrcola, 3 centros de formacin agrario socialista el impulso, recuperando y mejorando 12.020 ha de sistemas de riego y drenaje y el apoyo tcnico para la siembra de 1.252 ha de arroz en el estado Gurico, cumpliendo con las metas planificadas. La Empresa Socialista de Riego Ro Gurico ejecut la produccin, acopio, procesamiento, distribucin y consumo) de 2.497,38 t de arroz, cumpliendo con la meta planificada. Empresa Socialista de Riego Ro Tiznados, efectu la siembra de 3.020 ha de maz blanco para consumo, 200 ha de hortalizas y 18.000 cra de cachamas, cumplindose con la meta planificada. Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo, desarrollo agroproductivo vegetal de 927.036 t y animal 1.244.381 l leche, reg una superficie agrcola de 6.538 ha y mecanizo 1.687 ha, cumpliendo con las metas planificadas. Empresa Socialista de Riego Las Majaguas, sembr 24.000 ha de plantilla y el mantenimiento de 9.370 ha de caa de azcar y la produccin de 17.990 kg de cachamas por ciclo. Empresa Integral Agrria Jos Incio de Abreu e Lima, efectu la siembra de 3.500 ha de sorgo, 14.100 ha de soya en grano, 127 ha de semillas de soya y 35 ha de semillas de maz. Adicionalmente se comercializaron 11.069.680 t de soya granos como materia prima para la agroindustria y se almacen y acondiciono 11.433.886 kg de la produccin granos y semillas de soya, maz y sorgo, cumpliendo con el total de la meta planificada. Por medio del INIA se obtuvieron 2.286 kg de semilla gentica, 122.349 kg de semilla clase registrada, 4.993.571 kg de semillas certificadas, fiscalizadas y 30.125 kg de fundacin, 85.000 vitro plantas de papa y musceas en las biofbricas, valid la adaptabilidad agronmica de 177 nuevos cultivares, capacitando a 1.953 productores en la agro produccin de semilla de alta calidad, cumpliendo con las metas planificadas. Mediante los proyectos del INTi, se rescataron 550.494,57 ha de tierras distribuidas en 64 predios, entreg 65.552 instrumentos agrarios de regularizacin de tierras, capacito a 151 personas, que componen la red - 70 -

de productores sobre uso y manejo de los suelos diagnostico los tipos de utilizacin de la tierra actual y su incidencia en los procesos de degradacin en 10.331,52 ha, cumpliendo con las metas planificadas. INSAI, a travs de sus proyectos ejecut 28.887 inspecciones y fiscalizaciones de vigilancia epidemiolgica animal y fitosanitaria en puestos fronterizos, puertos y aeropuertos, atendi 169.847 productores y predios rurales, mediante la implementacin de programas de salud agrcola integral y la red de laboratorios de diagnstico fitosanitario, zoosanitario y produccin de bioinsumos, cumpliendo con las metas planificadas. INSOPESCA, mediante sus proyectos se construy 6 centros de acopio y 2 plantas procesadoras de raya y mojito de tipo artesanal, 1 laboratorio de postlarvas de camarn, otorgando la entrega de 12 viviendas mediante el fundo zamorano Gran Mariscal de Ayacucho, cumpliendo con las metas planificadas. A travs de PLANIMARA, se construy 240 m de vialidad agrcola, realizando 8 diagnsticos determinado el perfil socioeconmico y con sistemas de riego, cumpliendo con las metas planificadas. OCSA, mediante su proyecto produjo 303 t de cultivos vegetales, adecuando 188 ha de terrenos destinado a la produccin, cumpliendo con la meta planificada.

Resultados del MPPAT: Acciones Centralizadas: La Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas del MPPAT, difundi en medios de comunicacin impresos y audiovisuales pblicos y privados en todo el territorio nacional, los avances y logros del Ministerio, a travs de 8 campaas informativas y 229 producciones audiovisuales, relacionadas con el apoyo que se le brinda al campesino, con respecto a financiamiento, subsidio, dotacin de insumos y maquinarias, entre otros aspectos. Tambin se elaboraron 6 ediciones de la revista Logros Cosechados, 11 ediciones del trptico Nuestra cosecha, 48 ediciones del boletn tiro-retiro de cosechando conciencia entre otros. A travs de la Oficina de Recursos Humanos, clculo y tramit 174 jubilaciones reglamentarias y 33 pensiones de invalidez, 42 pensiones de sobreviviente y 1 jubilacin especial por Bs. 815.758; tramit nminas de sueldos y salarios del personal (1.650 empleados, 1.655 obreros, 924 contratados, 24 contratados por honorarios profesionales, 55 contratados del proyecto del programa de estadsticas agrcolas, 65 contratados por honorarios profesionales para el proyecto del programa de estadsticas agrcolas) por Bs.159.366.019; nminas de sueldos a favor del personal pasivo (4.701 jubilados, 1.587 pensionados y 343 beneficiarios de la - 71 -

clusula 27) por Bs.170.276.960 y nminas de asignacin especial mensual a 8 beneficiarios por Bs. 86.267; ejecut el plan de capacitacin y adiestramiento beneficiando a 524 trabajadores por Bs. 752.432; elabor el registro de asignacin de cargos (RAC) del ao 2012, creando 231 cargos por Bs. 494.566 y clasific 7 cargos; realiz concursos pblicos de ingreso para cargos de carrera, beneficiando a una poblacin de 70 personas a cargos de bachilleres por Bs. 124.399; 198 cargos de tcnicos-profesionales por Bs. 470.513. y el concurso de ascenso a travs del sistema de mritos a nivel nacional, beneficiando a 182 funcionarios; ejecut 32 ingresos de personal obrero por Bs. 57.474, adecuaciones de puestos de trabajo de personal obrero por Bs. 7.575 y 29 cambios de denominacin de puestos de trabajo del personal obrero por Bs. 4.993. La oficina de Administracin y Servicios, elabor 345 rdenes de compras, las cuales ascienden a un monto de Bs. 12.181.446; 67 rdenes de compras en atencin a las familias y personas en los refugios, por Bs. 4.264.629; 1.351 viticos nacionales e internacionales por un monto total de Bs.580.130,66. Se suscribieron 9 contratos de arrendamiento de inmuebles, donde funcionan oficinas del Ministerio, en diferentes estados del pas por un monto de Bs. 292.368 y se cancelaron las facturaciones emanadas de las empresas que nos prestan servicios bsicos (Electricidad, agua, telfono, aseo, televisin por cable, mantenimiento de ascensores) por Bs. 3.100.000. La Oficina de Planificacin y Presupuesto, realiz la carga a travs del mdulo del sistema nueva etapa, donde atendi y asesor a 108 funcionarios de las Direcciones Generales, UEMPPAT, entes y empresas adscritas en relacin a la elaboracin del POA 2013; resultando la aprobacin de 44 proyectos del ministerio y entes adscritos por un monto de inversin de Bs. 1.141.679.971; donde fueron revisados e incluidos en el sistema nueva etapa 111 proyectos; se elaboraron 4 manuales de normas y procedimientos (Regulan los trmites de seleccin de empresas, contratos y rendicin de cuentas para el acondicionamiento, equipamientos, mantenimiento preventivo y correctivo de las UEMPPAT y sus oficinas municipales; de costos unitarios de produccin; del sistema integrado de registro de organismos y entes (SISROE) de la administracin pblica y para el sistema de evaluacin de eficiencia del personal obrero del MPPAT); se impartieron 4 talleres estratgicos en las reas de: Elaboracin del diagnstico organizacional, propuestas organizacionales a la empresa mixta Ruso Venezolana Orqudea, Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL) y 14 empresas adscritas y metodologa para elaborar manuales de normas y procedimientos del MPPAT; elabor el proyecto de presupuesto ao 2013 del Ministerio, con una cuota asignada por un monto de Bs. 3.261.942.774; donde para las - 72 -

acciones centralizadas correspondi un monto de Bs. 2.120.262.803 y para proyectos Bs. 1.141.679.971. La Oficina de Auditoria Interna del Ministerio, emiti 23 informes preliminares de los cuales la oficina formul recomendaciones y observaciones a las diferentes dependencias evaluadas en los estados: Portuguesa, Amazonas, Delta Amacuro, Trujillo, Apure, Bolvar, Monagas, Yaracuy, Sucre, Mrida, Barinas y Miranda. Asimismo; elabor 30 informes de valoracin jurdica y 102 de otras actuaciones fiscales realizadas; se emitieron 5 arqueos de caja, 7 inspecciones de obras e instalaciones fsicas, 15 verificaciones de actas de entrega de oficinas, 15 actuaciones especiales, 1 denuncia, 16 seguimientos de acciones correctivas, 4 opiniones y 38 constancias de caucin, cuyos resultados fueron informados al ciudadano Ministro en los correspondientes informes trimestrales de gestin, a fin de tomar las acciones pertinentes en cada caso. El Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral del MPPAT, elabor proyectos integrales para el desarrollo de las comunidades rurales: Santa Eduvigis, valles de Tucutunemo y La Chispa, municipio Jos Flix Ribas, ubicados en el estado Aragua, Los Palmares, municipio San Joaqun, en el estado Carabobo; particip en las actividades del comit tcnico evaluador de solicitudes para la obtencin de beneficios y ventajas agrcolas, como mecanismo para exonerar el impuesto sobre la renta y en el comit de licencias de importacin con MINCOMERCIO, en el marco de las solicitudes para maquinaras agrcolas, equipos e implementos agrcolas; se elabor gua de implementacin del injerto socialista; apoy y coordin los proyectos de innovacin e investigacin que desarrolla el personal, en una primera fase de este objetivo se registraron un total de 8 innovadores con una lista de proyectos potenciales a desarrollar en el rea agrcola tecnolgica; se obtuvo un avance de 60% en el ajuste, edicin y actualizacin de la red hidrogrfica de todo el territorio de Venezuela. Asimismo, se firm un memorando de entendimiento, entre Venezuela y la Repblica de Belars, donde se define la ubicacin de 4 nuevas comunas agroindustriales. A travs del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, realiz seguimiento al desarrollo del plan general de la Gran Misin AgroVenezuela 2012 a nivel nacional, coordinando actividades de entrega y distribucin a los pequeos y medianos productores de insumos, semilla, crdito, fertilizantes y otros, conjuntamente con AGROPATRIA, INIA, FONDAS, Bicentenario, BAV y PEQUIVEN; se particip en las mesas de trabajo con el comit de importaciones y exportaciones de semillas de papa, maz amarillo, maz blanco, hortalizas, girasol, soya, caraota (Semilla registrada) cubrindose el dficit existente a nivel nacional. Asimismo, evalu 208 mataderos - 73 -

internacionales con el fin de garantizar que los establecimientos de beneficio se encuentren en condiciones de asegurar la calidad de la carne para el consumidor venezolano; en materia forestal fueron recuperadas reas erosionadas, a travs de actividades de reforestacin en terrenos ubicados en las ciudades socialistas agroproductivas: Beln (Miranda), Cacique Tiuna (Distrito Capital), Caribia (Vargas), Mariche (Miranda) y A Vivir La Limonera (Miranda). De igual manera, fueron capacitadas personas que habitan en dichas ciudades, en materia relacionada con la produccin de plantas en vivero, mantenimiento de reas verdes y estabilizacin de taludes. En el Despacho del Viceministro de Economa Agrcola, se validaron 1.600 estructuras de costos de los rubros vegetal y pecuario para su posterior financiamiento, monitorendose la entrega de dichas estructuras oportunamente para la ejecucin de acuerdo a cada ciclo productivo; se efecto el seguimiento de 252 autorizaciones de exportacin de rubros potenciales al mercado exportador como cacao; se participo en 29 reuniones del Comit Inflacin Un Dgito como espacio interministerial para el anlisis, seguimiento, alertas y recomendaciones del alto nivel del ejecutivo nacional sobre el comportamiento de la produccin, distribucin, consumo y precios de los rubros alimentarios y no alimentarios de mayor impacto en el ndice de precios al consumidor, as como, la participacin en 33 reuniones del comit interministerial para el otorgamiento de licencias de importacin como espacio interministerial donde se discute y se aprueban los permisos sanitarios, movilizacin y permisos de importacin de alimentos para satisfacer las necesidades de consumo de la poblacin.

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Proyectos: Por medio de los proyectos del BAV, se otorgaron a nivel nacional 12.758 crditos, distribuidos en los estados estratgicos de la Gran Misin AgroVenezuela: Barinas 1.373, Gurico 1.575, Lara 1.274, Portuguesa 1.888 y el resto de los estados con 6.648 crditos. De estos crditos liquidados 11.644 corresponden al sector vegetal con 172.240 ha sembradas; 1.082 al sector pecuario y 24 a maquinaria y equipos, beneficiando a 12.758 productores, con una inversin total de Bs. 1.874.463.038; generando 25.517 empleos directos y 51.033 empleos indirectos. Por medio de la CVAL, se ejecuto la siembra de 1.344 ha de maz, girasol, frutales, sorgo, tomate, aj, pimentn, pltano, yuca, se realiz el intercambio, distribucin y abastecimiento de 2.687 t de cosechas vegetales y hortalizas como: aj dulce, apio, calabacn, cebolla, cilantro, meln, naranja, ocumo, papa, patilla, pepino, perejil, pimentn, pia, remolacha, repollo, tomate y zanahoria, a las red pblica (Mercal, y Abastos Bicentenarios) y a la red privada, se produjo 1.177.773 l de leche, se capacit a 617 trabajadores (as) de las plantas agroindustriales y UPSAS, en las reas de generacin de informacin, red de laboratorios, mejora productiva y fortalecimiento de las capacidades, se consolid 2 ncleos de formacin integral Manuelita Senz, en los estados Aragua, Anzotegui, Apure, Barinas, Carabobo, Cojedes, Lara, Falcn, Gurico, Miranda, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo y Yaracuy, beneficiando a 5.002.800 consumidores y 2.800 trabajadores, con una inversin ejecutada de Bs. 538.850.722; generando 1.425 empleos directos y 3.528 indirectos A travs del Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino, se obtuvo una produccin 5.119 t de rubros vegetales para consumo fresco y agroindustrial (Girasol, arroz, maz, yuca y pltano), corte de 70.078 esquejes de yuca y 1.730 cormos (Pltano), produccin de 9.343 pajuelas de semen de las razas Carora, GYR lechero, Siboney, Brangus, Guzerat y Nelore, nacieron 7.462 animales F1, F2 y razas puras, levante de 4.340 animales bovinos y bufalinos para matadero; se produjo 1.473.700 l. de leche, proces 602 t de productos lcteos y 1.574 t. de crnicos y atendi 162 turistas en las instalaciones del Hato Piero, en los estados Barinas, Portuguesa, Cojedes y Zulia, beneficiando a 222.646 pequeos y medianos productores, con una inversin de Bs. 117.498.821; generando 910 empleos directos y 2.730 indirectos. Mediante la Empresa Socialista de Servicio de Mecanizacin Pedro Camejo, se presto servicio de mecanizacin a 228.100 ha (Preparacin de tierras, siembra, aplicacin y cosecha), construy, repar y dio mantenimiento a 1.952 km de la vialidad agrcola a travs del frente de maquinaria pesada, 1.580 servicios tcnico autorizados y mantenimiento a la maquinaria agrcola beneficiando a 599 consejos comunales, - 75 -

transport 56.617.236 kg de cereales, en los estados Anzotegui, Aragua, Apure, Barinas, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Lara, Miranda, Distrito Capital, Monagas, Portuguesa, Yaracuy y Zulia, beneficiando a 24.295 productores, con una inversin de Bs. 870.349.640; generando 2.237 directos y 4.474 indirectos. A travs de la Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, se efectu la recepcin de 42.707 t de arroz paddy, para la produccin de 15.441 t de arroz consumo al 95%, presto servicio tcnico integral a la siembra de 4.613 ha, en los estados Portuguesa y Guarico, beneficiando a 555.556 productores y consumidores, con una inversin de Bs. 168.403.185; generando 345 empleos directos y 1.200 indirectos. Por medio de la Empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA, se obtuvo una produccin de 6.995 t de carne de pollo y 286.560 unidades de huevos de consumo, en los estados Anzotegui, Gurico, Portuguesa, Trujillo y Tchira, beneficiando a 465.000 personas, con una inversin de Bs. 91.462.757; generando 517 empleos directos y 2.326 indirectos. A travs de la Empresa Mixta Socialista Lcteos del ALBA, se produjo 260.000 l de leche cruda, 490 t de queso pasteurizados, 13.308 pajuelas y 500 t de carne en pie, colocndose en las redes del gobierno y privados, dio asistencia tcnica y transferencia tecnolgica a 1.223 productores en el rea de manejo sanitario de rebaos, bancos de protenas, inseminacin y reproduccin animal, donde los productores atendidos arrimaron a receptorias del gobierno la cantidad de 24.000.000 l de leche cruda, en los estados Barinas, Portuguesa, Anzotegui, Vargas y Mrida, beneficiando a 67.751 personas, con una inversin de Bs. 34.704.534; generando 207 empleos directos y 634 indirectos. A travs de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA, se logro la siembra de 306 ha de leguminosas y otros rubros, empaquetado de 4.118 t de leguminosas (Caraotas y frjol) en las diferentes UPSA, la compra de 1.089 t de leguminosas y acondicionamiento de 654 t de semillas, asimismo instal y puso en marcha 1 sistema de recepcin, acondicionamiento y almacenamiento de leguminosas (Silos); en los estados Portuguesa y Yaracuy, beneficiando a 1.348.313 consumidores directos a nivel nacional, con un monto de inversin de Bs. 54.791.981: generando 166 empleos directos y 663 empleos indirectos. Por medio de la Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA, se logr la reconversin productiva de los suelos de sabana y la conservacin, rehabilitacin de los ecosistemas de 1.390 ha de plantaciones forestales, morichales, sistemas silvopastoriles y agroforestales y 1.716.000 plntulas, se aprovech las tierras ociosas de la UPS Manuel Carlos Piar con la siembra de1.047 ha de maz amarillo y la produccin de 552 t de carne en pi, en el estado Bolvar, beneficiando a 19.200 personas de poblaciones indgenas del estado Bolvar, con una inversin de Bs. 22.990.977; generando 338 empleos directos y 250 indirectos. Mediante la Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA, se - 76 -

obtuvo una produccin de 11.470 t en los rubros de captura de especies marinas, produccin primaria, procesamiento industrial de hielo y pescados varios; la cual se distribuy en la red pblica y mercados a cielo abierto a precios justos, realiz 25 servicios de reparacin y mantenimiento de embarcaciones en diques, en los estados Anzotegui, Barinas, Falcn, Cojedes, Sucre, Carabobo y Nueva Esparta, Zulia, beneficiando a 27.675 personas entre pescadores artesanales y comunidad en general, con una inversin de Bs. 53.805.574; generando 995 empleos directos y 2.985 indirectos. Mediante la Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA, se logr la produccin de 2.143 t de carne de cerdo en pie, 1.932 t de carne de cerdo y 816 t de alimentos balanceado para porcinos, avcolas, bovinos, caprinos, ovinos, beneficiando a 257.256 personas, en los estados Falcn y Monagas, con una inversin de Bs.122.476.442; generando 143 empleos directos y 429 indirectos. Mediante la Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela, se obtuvo 2.908 t de produccin vegetal agroecolgica, 1.000.177 l de leche, 183,20 t de carne despostada, 709,67 t de carne, 24.310 kg de pescado y se brind 265 servicios de paseos eco turstico, en el estado Apure, beneficiando a 152.000 personas, con inversin Bs. 34.084.647, generando 551 empleos directos y 1.653 indirectos. Por medio de la Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure, se comercializ 5.900 unidades de teca, se sembr 15.000 plantas de teca, 100.000 esquejes en bolsas y obtuvo 500 novillas F1 de cra (Vientres reproductores), en el estado Apure, beneficiando a 184 familias, con una inversin de Bs. 12.366.910; generando 99 empleos directos y 177 indirectos. Mediante la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, se obtuvo una produccin de 1.745.475 l de leche y 1.224.822 kg de carne en pie en las unidades de produccin ubicadas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Tchira, beneficiando a 48.335 personas, con una inversin de Bs. 36.275.918, generando 545 empleos directos y 1.090 empleos indirectos. A travs de la Planta Procesadora de Pltanos Argelia Laya, se alcanz una produccin de 51.316 kg de mermelada de pltano, 121.500 kg de alimentos para el consumo humano y una venta directa 2.739.423 kg del rubro pltano a los diferentes puntos de comercializacin, en los estados Anzotegui, Distrito Capital, Gurico, Miranda, Lara, Vargas y Zulia beneficiando a 1.358 personas, con una inversin de Bs. 45.692.608; generando 458 empleos directos y 900 indirectos. Por medio de PLANIMARA, se capacit a 500 productores travs de talleres en las reas psicosocial, poltica, productiva y utilizacin de aguas residuales, realiz 11 diagnsticos agro socioeconmicos, determinando el perfil socioeconmico de las familias a beneficiar, se organiz 5 comunidades conformadas por 351 personas, construy 240 - 77 -

m de vialidad agrcola, en el estado Zulia, beneficiando a 11.020 personas, con una inversin ejecutada de Bs. 12.365.626; generando 1.857 empleos directos y 5.571 indirectos. A travs de CVA Azcar; se alcanz una produccin de 577.488 t de azcar y 501.633 t distribuidas por medio de los centrales y complejos azucareros, se realiz 5 asistencias tcnica para el perfeccionamiento del proceso de produccin agroindustrial y 1.253 capacitaciones al equipo tcnico y obrero de los polgonos de los centrales azucareros, de los estados Barinas, Cojedes, Sucre, Monagas, Lara, Trujillo, Tchira, Yaracuy, Portuguesa y Zulia, beneficiando a 162.630 productores, proveedores, consumidores y pblico en general, con una inversin ejecutada de Bs. 1.298.315.867; generando 6.432 empleos directos y 20.158 indirectos. Por medio de la Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orqudea, se comercializ 119.300 tallos de variedades de flores: Gerberas, Llilium y Rosas en el mercado nacional y 8.303 en el internacional, en Venezuela (Estados Aragua, Bolvar, Distrito Capital, Lara, Portuguesa, Zulia) y Rusia, beneficiando 104 floricultores, con una inversin ejecutada de Bs. 4.501.841; generando 14 empleos directos y 42 indirectos. Puesta en la marcha de la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios, con una inversin de Bs.11.304.670; generando 47 empleos directos y 148 indirectos. Mediante FONDAS, se financi a nivel nacional, 2.646 crditos en una superficie de 258.500 ha, 1.243 del sector pecuario, 646 a la pesca y acuicultura, 282 a la construccin de galpones, casas de cultivos, 235 en agricultura familiar y 475 maquinarias, equipos e implementos agrcolas, adicionalmente se adecu la infraestructura de 3 centros de acopio, instal 18 sistemas de riego por goteo y 48 por aspersin, se capacit a 7.154 servidores pblicos y productores en las reas de manejo y mantenimiento de maquinarias agrcolas, agroecolgica, diversidad biolgica, sensibilizacin ambiental y formacin socio poltica, beneficiando a 628.137 personas, con una inversin ejecutada de Bs. 1.793.482.659, generando 995 empleos directos y 2.940 indirectos. A travs de la Fundacin CIARA, se realizaron 36.955 actividades de capacitacin, 123.262 acompaamientos y 5.034 asistencias tcnicas, atendindose a 493.906 personas, en las reas de conformacin y gestin de organizaciones comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades a nivel nacional, con una inversin de Bs. 167.795.500; generando 745 empleos directos y 3.798 empleos. indirectos. Por medio de la Fundacin Tierra Frtil, se otorg 4.074 ayudas a personas de escasos recursos, a comunidades organizadas e instituciones pblicas en 7 estados del pas, se asignaron 900 becas escolares, realizndose 10 actividades de divulgacin .para la gestin gubernamental agrcola y programas sociales, 30 asistencia para - 78 -

formacin integral, con una inversin de Bs. 109.939.296; generando 3.565 empleos directos y 106 empleos. indirectos. Mediante los proyectos de INDER y sus empresas, se construyeron 2.378,83 km de vialidad agrcola, 267 viviendas, 12.020 ha recuperadas para el funcionamiento de sistemas de riego y drenaje, se impulso la siembra de 1.252 ha de arroz, 12.714.089 kg de maz blanco de consumo, 44.279,47 kg de cachamas, 10.824.10 kg de hortalizas, 927.036 t de leguminosas, musceas, hortalizas, frutales y races; 1.244.381 l de leche, 55.488 kg de productos y subproductos lcteos. Adems se sembr 24.000 ha de plntula de caa de azcar, 17.762 ha de soya, maz, sorgo y se cosech, comercializo, almacen y acondicion 22.508.566 t de soya, se construy 3 centros de formacin agrario socialista, a nivel nacional, con una inversin de Bs. 4.918.446.779; generando 15.921 empleos directos y 32.969 indirectos. A travs del INIA, se capacitaron a 1.953 productores en la agro produccin de semilla de alta calidad, produjo 2.286 kg de semilla clase gentica, 30.125 kg de semilla clase fundacin, asesor a 3 empresas de produccin socialista en el manejo de casas de cultivo produciendo 85.000 vitro plantas de papa y musceas 122.349 kg de semilla clase registrada y comn, se acondicion y proces 4.993.571 kg de semilla clase certificada, construy 12 centros comunales de replicacin gentica de aves, se equiparon 5 galpones de cra, levante y de produccin, en los estados Amazonas, Apure, Anzotegui, Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Delta Amacuro, Falcn, Gurico, Mrida, Miranda, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo, Vargas, Zulia y Yaracuy, beneficiando a 677.924, con una inversin de Bs. 223.860.604; generando 3.767 empleos directos y 253.834 indirectos. Por medio del INSAI, fueron atendidos 92.453 predios a nivel nacional beneficiando a 132.000 productores (as) y campesinos (as), censados y financiados en la Gran Misin AgroVenezuela consejos comunales, COSAI y fundos zamoranos, se aplic el plan inmunolgico con 1.142.400 dosis en 11.000 predios, efectuando 187 procesos de las actividades de red de laboratorios fito y zoosanitario, salud vegetal y animal integral; beneficiando a 155.000, con una inversin de Bs. 76.841.803; generando 318 empleos directos y 2.365 indirectos. Mediante el INTi, se regulariz 1.737.200,05 ha a travs de la entrega de 65.552 instrumentos agrarios, se rescataron 64 predios en 550.494,57 ha con vocacin agraria; afect 7 lotes de tierras y/o bienhechuras y mejoras en 1.369,77 ha, asesor, diseo y dio acompaamiento en el desarrollo de 42 proyectos socioproductivos y se capacito 151 productores sobre el uso y manejo de los suelos, a nivel nacional, beneficiando a 200.158, con una inversin de Bs. 98.600.179; generando 466 empleos directos y 1.398 indirectos.. A travs del INSOPESCA, se construyeron 6 centros de acopio, 1 laboratorio de produccin de postlarvas de camarn, 1 centro de - 79 -

mejoramiento gentico, 1 fundo zamorano Gran Mariscal de Ayacucho, se entreg 12 viviendas, la rehabilitacin del centro de acopio del puerto de Zazrida y construccin de la planta procesadora de raya y otras especies para la produccin de mojito, tipo artesanal, ubicados en los estados Apure, Anzotegui, Barinas, Nueva Esparta, Portuguesa, Tchira, Sucre y Falcn; beneficiando a 19.392 personas, 230 familias, con una inversin de Bs. 56.428.096; generando 645 empleos directos y 2.480 indirectos.. Por medio de la Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios (OCSA) se logr adecuar 188 ha de terreno, para producir 303 t de alimentos, en el estado Aragua; beneficiando 407.109 personas, con una inversin de Bs. 17.524.928; generando 146 empleos directos y 584 indirectos.. Por medio el Fondo Especial Ezequiel Zamora se suscribieron 8 contratos con empresas bajo la administracin del ejecutivo nacional, 12 convenios con empresas del estado, 1 convenio con el FONDAS y el BAV, otorgando 22 financiamientos en total dirigidos a las empresas del estado y agro venezolanos (as) a travs de la banca social, a nivel nacional; beneficiando a 2.722 agro productores (as), con una inversin de Bs. 5.583.835.324; generando empleos 3.360 indirectos. Impactos del MPPAT: Impactos sociales: Se fortaleci de manera notable el sector agroproductivo nacional generando empleos directos e indirectos principalmente en el mbito rural activado con los financiamientos, como consecuencia de ello se logr el mejoramiento de la calidad y el nivel de vida de los beneficiarios de crditos as como de su ncleo familiar. Se dio acceso al pueblo venezolano de alimentos en rubros agrcolas y productos terminados por el orden de las 2.687 t, mediante la distribucin e intercambio adecuado y oportuno a mercados socialistas, ferias zamoranas y red de Biceabastos a nivel nacional, logrando satisfacer las necesidades de alimentacin de 2.500.000 pobladores; es de resaltar que la meta del ao 2011 fue de 79.868 t, superando la meta alcanzada en el presente ao, debido a la descentralizacin en la distribucin de los rubros procesados en las empresas adscritas a la CVAL. Se fortalecieron a las familias de las comunidades aledaas a las UPSAS con talleres y charlas (Formacin de consejos comunales, conservacin de forrajes, inseminacin artificial y de socio-poltica), consolidando un mtodo para la transferencia tecnolgica, a los fines de impulsar la produccin agrcola, partiendo de la asistencia tcnica a nivel de campo. - 80 -

 Fortalecimiento del nuevo modelo productivo socialista a travs de la capacitacin, formacin y acompaamiento a los campesinos (as) beneficiarios de la Gran Misin AgroVenezuela en los diferentes programas y rubros agrcolas estratgicos, a travs de 113.974 acompaamientos a las unidades de produccin de 66.395 con respecto al ao anterior, generando un crecimiento porcentual de 71,66%, contribuyendo directamente en el mejoramiento del manejo integral de los cultivos y la base tecnolgica para la produccin del sector primario. Atendi 19 casos de ayuda socioeconmica a familiares y miembros de las comunidades de los estados Yaracuy, Portuguesa y Monagas; por diferentes patologas y por servicios de intervenciones quirrgicas, hospitalizaciones y servicios funerarios. Adems, invirti en salud, especficamente en los servicios de atencin de emergencia, entre otros, la cantidad de Bs. 1.152.831. Realiz 275 actividades de trabajo voluntario (Recuperacin de espacios pblicos, educativos, zonas de recreacin, vas agrcolas, urbanas, espacios deportivos, espacios en centros de salud, entre otros), adems realiz 150 donaciones: Sacos, paletas, material de papelera, artculos escolares, material deportivo, medicinas, caraotas, frijoles y uniformes escolares. Mejor la calidad de vida de los pescadores artesanales y trabajadores, a travs de empleos dignos y estables; se realizaron talleres formativos a los trabajadores (as) en materia de organizacin, consejo de trabajadores, para impulsar las polticas del gobierno revolucionario enrumbadas hacia del empoderamiento de los trabajadores de sus espacios laborales y comunitarios. Se atendieron a 39.768 familias campesinas de 21.572 con respecto al ao anterior, generando un crecimiento porcentual de 84,35%, participando activamente en el proceso auto gestionario de 10.333 comunidades rurales y periurbanas. Asimismo, participaron 494.464 personas en actividades de capacitacin, formacin y acompaamiento desde la visin de la educacin popular, logrando un crecimiento de 576,57% (73.001 del ao 2011), como herramienta para la erradicacin de la pobreza, el fortalecimiento a las organizaciones del poder popular y la organizacin para la produccin, incorporado equitativamente a hombre, mujeres, nios y nias en las diversas actividades. Se logr mejorar la calidad de vida de las personas de escasos recursos a travs de 2.080 ayuda mdico-asistencial, 34 ayuda de adquisicin, construccin y remodelacin de viviendas, tambin se otorgaron 585 dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, con respecto al ao 2011 realizo 1.600 ayudas mdico, 30 adquisicin, construccin y remodelacin de viviendas y 450 ayudas de dotacin de medicinas, entre otros. - 81 -

 Con la ejecucin de los proyectos del INIA durante el ao 2012, se beneficiaron de forma directa o indirecta a 677.924 personas entre tcnicos, productores, cooperativas, consejos comunales, entre otros. Asimismo, se contribuy a mejorar la calidad de vida de las comunidades generando 3.767 empleos directos y 4.084 indirectos. Impactos econmicos: Incremento de la productividad y diversificacin de rubros agrcolas a travs del financiamiento de la produccin en condiciones favorables y su posterior arrime a las empresas del Estado, garantizando de esta manera el abastecimiento del mercado interno y acceso a la poblacin de una produccin nacional de calidad y a precios justos, en procura de la disminucin de las importaciones y dependencia extranjera. Impuls rubros agrcolas estratgicos y sectores desasistidos del sistema financiero como el maz blanco y amarillo, girasol, soya y hortalizas, estas ltimas particularmente en los estados Tchira, Mrida y Trujillo. En lo que se refiere al girasol y soya, el Ministerio a travs del Banco Agrcola, fue el nico que financi estos segmentos, fortaleciendo de esta manera la soberana agroalimentaria del pas. Se realiz un gran aporte en el sector econmico del pas, a travs de CVAL y sus empresas, pues con el impulso de su sistema agroalimentario se produjeron toneladas de alimentos para ser ubicados en los mercados a cielo abierto, los mercados comunales planificados, red de bodegas y abastos populares, llegando de esta manera a los sectores con menos recursos a precios solidarios cubriendo en gran medida las necesidades econmicas y nutricionales de la poblacin, por debajo de los precios del mercado capitalista, a travs de la eliminacin de las redes y cadenas que encarecen los productos y alimentos. Coadyuv al cumplimiento de los objetivos de la Gran Misin Agrovenezuela para la produccin de alimentos, a travs de la mecanizacin de 228.100 ha de labor, realizada por la Compaa de Mecanizado Agrcola Pedro Camejo, lo cual significa un 141% con respecto al ao anterior. Asimismo, se increment en un 348% la cosecha de rubros agrcolas (134.885.604 kg para el 2012 contra 30.132.477 del ao 2011). Todo ello representa la dignificacin de nuestros productores agrcolas ya que adquieren los servicios de mecanizacin a precios justos hasta en un 75% por debajo del precio privado, acotando que los mismos cubren tan solo un 34% de los costos de produccin. Se proporcionaron 9.343 pajuelas de semen bovino de calidad gentica para inseminar los rebaos previamente saneados de los pequeos y medianos productores incluidos en 7 rutas de inseminacin artificial, del convenio CTPS. Florentino Fonaprole, convenio Cuba-Venezuela, UCV Aragua, INCES Barinas. Se procesaron 30.000 pruebas sanitarias, en - 82 -

beneficio de las UPSA y de pequeos y medianos productores, con un precio de 77% menos, respecto al mercado capitalista. A travs de la Red de Productores Libres y Asociados (REPLA), la planta procesadora de lcteos "La Batalla", distribuy 602 t de queso a la poblacin, con un precio de 43% menos, con respecto al mercado capitalista, en los estados Barinas, Portuguesa Cojedes y Zulia. Las plantas agroindustriales produjeron 4.266 t de arroz consumo, ubicados en los estados: Gurico y Portuguesa, garantizando el abastecimiento y precios justos, en las redes de abastos socialistas, cubriendo en gran medida las necesidades econmicas y nutricionales de la poblacin. Asimismo, se acondicionaron 4.225 ha en la UPSA para la siembra de arroz, generando 9.000 t de arroz consumo, que contribuy a incrementar y consolidar la seguridad alimentaria. Con el centro de inseminacin artificial, se contribuyo al mejoramiento gentico de los rebaos ganaderos e incrementar los niveles productivos de leche y carne a nivel estadal y por ende nacional. Adems, se contribuyo con los pequeos y medianos productores a travs de la Gran Misin AgroVenezuela a la comercializacin a precios justo los animales F1 y pajuelas producidas, aportando de manera constante vientres y toretes para iniciar nuevas lecheras en diferentes UPSAS. Distribuy 2.385 t de leguminosas, a travs de la red de distribucin nacional, consejos comunales, comunidad organizada, cooperativas, instituciones pblicas, as como tambin la red privada, con un valor de intercambio justo aportndole al pueblo venezolano productos de alta calidad y de esta manera contribuir con el desarrollo agro alimentario. Se comercializaron 7 t de atn, 34 t de especies varias y 10 t de camarn en mercados a cielo abierto a precios justos y accesibles. Adems, se realizaron 450 ventas a puerta de la planta de Pescalba, donde se distribuyeron 255 t de atn, 11 t de especies varias, 26 t de camarn; se colocaron 24 t de productos alimenticios en la red de distribucin pblica del estado; se particip a nivel nacional en la feria del pescado distribuyndose 159 t de pescado. La empresa PLANIMARA desarroll 4.597 ha para cultivos agroindustriales, a travs del riego con aguas tratadas, requiriendo el establecimiento de infraestructura socio productiva y mejora gentica implantada a travs de las especies que se cran en la parcela integral demostrativa, generando contraposicin a otros aos incremento en la comercializacin y venta de los rubros producidos por los parceleros durante todo el ao. En el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, en los fundos zamoranos se obtuvieron 2.335.906,11 l de leche para el consumo de 1.677.519 con respecto al ao anterior. Asimismo, se colocaron 359,24 t de productos agrcolas de los fundos zamoranos en diversos estados. Incentivo el crecimiento de la produccin agrcola del pas, a travs de la incorporacin de 7.892 ha bajo riego y la recuperacin de 2.378,83 km de - 83 -

vialidad agrcola, obteniendo 9.488,42 t de rubros agrcolas; observndose un crecimiento de 316% con respecto al ao 2011 (2.497 ha) Garantiz la oferta de semilla de calidad, demandada por los planes de siembra nacional, observndose un crecimiento en la certificacin de los rubros estratgicos especficamente en papa, logrando un aumento de un 165% con respecto a lo aos anteriores, en sorgo ms de un 200% y soya, la cual tuvo una certificacin de 943 t, no habindose certificado el ao pasado. La validacin de cultivares, adaptados a las condiciones tropicales de Venezuela, con resistencia a enfermedades y con el menor uso de agroqumicos, aument en un 135%, con respecto al ao 2011. Disminucin de los costos de produccin con la aplicacin y utilizacin de bioinsumos en la produccin nacional. Adems, se disminuyeron las prdidas econmicas por el concepto de sacrificio de hembras incorporadas a reproduccin en el programa de Brucelosis, reduciendo las prdidas econmicas por el concepto de la mortalidad por enfermedades hemoparasitarias y los costos en la atencin primaria de salud por presentacin de enfermedades de transmisin alimentaria. Reduccin de los intermediarios en la cadena de intercambio y distribucin de productos pesqueros; fortalecimiento de la produccin pesquera fluvial artesanal a partir de las potencialidades actuales sustentables del recurso pesquero; incremento de las capturas en las lagunas costeras de Unare, Pritu y Tacarigua, con alrededor de 400 t anuales de camarn. Impactos ambientales: Transicin de un modelo agrcola convencional a la implementacin de la agricultura agroecolgica, sistemas diversificados y autosuficientes. Adems, la sustitucin progresiva de las aplicaciones de agroqumicos a del aumento de liberaciones-aplicaciones de bioinsumos producidos por la red nacional de laboratorios del INSAI protegiendo al ambiente y al consumidor. Se realizaron las obras de infraestructura necesaria para la disposicin y tratamiento de los desechos de las aves proveniente de las granjas de engorde y reproductora, as como aquellos que se generan en el proceso de beneficio de las aves, para evitar su exposicin al ambiente. Se logr la disminucin de la intensa explotacin de los recursos forestales, especialmente de especies en veda, zonas protectoras y zonas especiales, que sirven de refugio a especies de la fauna silvestre que se encuentran en vas de extincin, conservando la ecologa y la biodiversidad del medio. Establecimiento de pocas de veda, tallas mnimas de captura y regulacin de artes y mtodos de pesca para el eje Orinoco-Apure, - 84 -

incentivando el aprovechamiento racional y sustentable de los recursos pesqueros; adems con la eliminacin de la pesca de arrastre hay una mayor proteccin y conservacin del hbitat marino Desarroll un modelo agrcola fundamentado en principios agroecolgicos; capacidad de uso de las tierras agrcolas, uso eficiente de los recursos disponibles, a travs de la incorporacin de nuevas tecnologas en las unidades de propiedad social, con la aplicacin del sistema de cultivos protegidos, promoviendo los valores de conservacin y respeto hacia el ambiente, motivando actividades de trabajo voluntario de saneamiento ambiental e impulsando practicas ancestrales y agroecolgicas. Impulso a la agro ecologa como alternativa, para disminuir el uso de agroqumicos y agro txicos en la produccin de alimentos, mediante el establecimiento de parcelas participativas, generando un crecimiento de 103,33% con respecto al ao anterior, as como la implementacin de prcticas y tcnicas agro ecolgicas como la siembra bajo el concepto de mnima labranza, control ecolgico de plagas y enfermedades, diversificacin, asociacin y rotacin de cultivos, tcnicas de manejo y conservacin de suelos, construccin de infraestructura productiva con materiales locales, entre otras tecnologas apropiadas. Mediante la planificacin de estrategias fitosanitarias y zoosanitarias adaptadas a las diferentes regiones del pas se disminuyen el uso irracional de agro txicos favoreciendo el ambiente; se reducen los riesgos de morbilidad y mortalidad con la aplicacin de un sistema de vigilancia eficiente, que disminuye el impacto en el agro ecosistemas y evita la propagacin de plagas y enfermedades de importancia econmica al facilitar la aplicacin oportuna de las medidas. Planes Generales del MPPAT: Plan Bienal 2011-2012 integrado por: Plan Bienal 2011-2012 (Desarrollo Rural). Plan Bienal 2011-2012 (Desarrollo Agrcola): Plan Bienal 2011-2012 (Vegetal). Plan Bienal 2011-2012 (Pecuario). Plan Bienal 2011-2012 (Pesquero y Acucola). Plan Bienal 2011-2012 (Forestal). Plan Bienal 2011-2012 (Financiamiento: BAV, FONDAS). - 85 -

Plan Bienal Gran Misin Agro Venezuela 2011-2012. Plan bienal para la produccin de alimentos 2011-2012. Plan Nacional de Semillas. Planes sociales de vacunacin contra la fiebre aftosa, rabia, brucelosis y encefalitis equina: Plan especial caf (Coffea Arabica) Campaa para la prevencin, control y erradicacin del caracol gigante africano (Achatina Fulica) Programa de manejo integrado de roedores, en el cultivo de arroz (Oryza Sativa):

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Proyectos ejecutados en el 2012 por el MPPAT, entes y empresas adscritas (Fichas): En esta seccin se incluyeron las fichas de los proyectos con ejecucin en el ejercicio econmico ano 2012, donde el calculo del Avance Fsico y Financiero del Proyecto se efectu de acuerdo a los lineamientos emanados por el Ministerio del Poder Popular de Planificacin y Finanzas segn lo indicado en FICHA TCNICA - PROYECTO NACIONAL del Mensaje Presidencial 2012 (En el CD de la Memoria y cuenta 2012 se incluyo la versin final de dicho mensaje, en el cual se puede verificar dicho valores). Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT): 1.) Mantenimiento preventivo - correctivo y equipamiento a las unidades estadales y sus oficinas municipales, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Periodo 2012-2014:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

05/01/2012

31/12/2014

Objetivo general del proyecto: Fortalecer las capacidades bsicas para el trabajo productivo. Objetivos especficos del proyecto: Prestarle servicio de mantenimiento preventivo correctivo y equipamiento a las unidades estadales y sus oficina municipales, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, durante los aos 2012-2014. Ubicacin Geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Acondicionar la infraestructura de cada sede regional y/o municipal del ministerio, as como su dotacin en equipos y mobiliario necesarios para que la prestacin del servicio satisfaga los objetivos que se ha trazado el MPPAT.

- 87 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

168.249.636

20.000.000

148.249.636

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

Ley de Presupuesto 2012

20.000.000

20.000.000 = Total Monto Real Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

20.000.000

18.666.000

-1.334.000

93

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Mantenimiento preventivo-correctivo a 30 unidades estadales.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

28

-2

93
93

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Programa de Estadsticas Agrcolas (PEA-MAT):

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/01/2012

31/12/2014

Objetivo general del proyecto: Incrementar la soberana alimentaria y consolidar la seguridad alimentaria. Objetivos especficos del proyecto: Proporcionar un marco de informacin estadstica continua que permita analizar la estructura del sector agrcola y facilite su diagnostico y planificacin. Ubicacin Geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Contempla la realizacin de un conjunto de investigaciones con periodicidad trimestral, semestral, anual y bienal para - 88 -

la generacin de estimaciones de calidad. En la primera etapa se tienen previsto los siguientes estudios: Encuesta de produccin, encuesta de costos, estudios de los registros administrativos, encuesta de seguimiento a las comunidades agrcolas delimitadas en las MAC, as como los hogares de los productores agrcolas. Mediante estos estudios se podr obtener un conjunto de variables que permitan alcanzar un mayor conocimiento sobre la realidad agrcola. El PEA contempla: Recoleccin de datos en campo (UPA y establecimiento) seguimiento, evaluacin y anlisis de variables del sector agrcola, incorporacin al plan nacional de estadsticas del INE. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

298.806.456

22.585.410

276.221.046

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

Ley de Presupuesto 2012

22.585.410

22.585.410 = Total Monto Real Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

22.585.410

10.686.768

-11.898.642

32

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Recoleccin de datos en campo (3.983) Revisin, depuracin, validacin, anlisis y generacin de informacin estadstica (3.983)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

5.052 5.052

1.069 1.069

50 50
100

Avance Fsico del Proyecto:

- 89 -

Entes y empresas adscritas al MPPAT: Banco Agrcola de Venezuela (BAV): 1.) Consolidacin de la Misin AgroVenezuela asociada a la atencin, acompaamiento y financiamiento a los productores (as) a travs de la banca social del Banco Agrcola de Venezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Promover la actividad socios productivos principalmente de rubros estratgicos mediante el otorgamiento de crditos a los grupos organizados, productores (as) agrcolas, consejos comunales y cualquier otra forma de asociacin organizativa, brindndoles adems de la asistencia tcnica, el acompaamiento integral, para lograr elevar los niveles de productividad y el sostenimiento de la produccin en procura de la soberana alimentaria. Objetivos especficos del proyecto: Elevar la calidad de vida de los pequeos y medianos productores, as como de su entorno social a travs del otorgamiento de crditos para ser utilizados principalmente en la produccin de rubros agrcolas estratgicos en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Ubicacin Geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Dirigido al financiamiento del sector agrcola de acuerdo a los lineamientos establecidos en el Plan Bienal aos 2011-2012, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela la cual establece como prioritario el desarrollo de la produccin de alimentos, as como la concentracin del esfuerzo en la produccin de aquellos rubros que se consideran estratgicos para el pas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

3.532.315.005

3.532.315.005

- 90 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios y recursos extraordinarios

2.532.315.005 1.000.000.000
3.532.315.005

Gaceta oficial y fecha G.O. Nro 6068 (E) de Fecha 30-12-2011 Punto Nro. 14912 de fecha 17/7/2012; BAV Punto Nro 253-2012 de fecha 18/06/12 del MPPAT

= Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012)

Monto ejecutado (2012)

Absoluto

% Avance Financiero

3.532.315.005

1.874.463.038

-1.657.851.967

53

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Seguimiento y acompaamiento tcnico integral (Insumos, mecanizacin, tcnica) a productores, productoras y otras formas organizativas que arrimen a los silos del Estado y que participen en la Misin AgroVenezuela en el sector agroindustrial. Recepcin, anlisis de expedientes y listas de solicitudes de crditos agrcolas contemplados en la Misin AgroVenezuela y del sector agroindustrial. Liquidacin de los crditos agrcolas aprobados en la Misin AgroVenezuela y del sector Agroindustrial.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

31.827

19.827

50

41.744

29.744

30

12.758

758

20
100

Avance Fsico del Proyecto:

Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL): 1.) Proyecto agrcola y pecuario de CVAL, a travs de las Unidades de Propiedad Social Agrcolas y Agropecuarias (UPSA), distribucin y abastecimiento de sus productos:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

- 91 -

Objetivo general del proyecto: Incrementar la produccin nacional de alimentos y concentrar la produccin agrcola en rubros especficos, con la siembra de 23.096 ha del sector vegetal en los rubros: maz, arroz, caa de azcar, soya, girasol, caraota, algodn, frjol, pltanos, hortalizas, caa de azcar, frutales y forrajes en 19 estados del pas, como tambin la produccin de 4.903.920 l de leche y 217 t de carne bovina y as satisfacer las necesidades de alimentacin de la poblacin, mediante el intercambio, la distribucin y el abastecimiento oportuno y adecuado de los mismos. Objetivos especficos del proyecto: Incrementar la produccin nacional de alimentos y concentrar la produccin agrcolas en rubros especficos, con la siembra de 23.096 ha del sector vegetal en los rubros: maz, arroz, caa de azcar frutales y forrajes, en 19 estados del pas, como tambin la produccin de 4.093.920 l de leche y 217 t de carne bovina y as satisfacer las necesidades de alimentacin de la poblacin, mediante el intercambio, la distribucin y el abastecimiento oportuno y adecuado de los mismos. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Distrito Capital, Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Lara, Mrida, Miranda, Monagas, Portuguesa, Tchira, Yaracuy, Zulia y Vargas. Descripcin breve del proyecto: Con el propsito de incrementar la produccin agrcola en rubros especficos en el pas, se tiene prevista la siembra de 23.096 ha en sector vegetal de los rubros: maz, arroz, soya, girasol, caraota, algodn, frjol, pltanos, hortalizas, caa de azcar, frutales y forrajes, as como la explotacin pecuaria (Leche 4.093.920 l. y carne 217 t.) en 19 estados del pas; as satisfacer las necesidades de alimentacin de la poblacin, con una produccin de 398.600 t de alimentos coadyuvando a eliminar la importacin de los rubros mencionados y rescatar el intercambio, distribucin y abastecimiento de los mismos en nuestro pas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

612.587.262

612.587.262

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinarios Ingresos Propios

Gaceta oficial y fecha

Nro. 39.810 - 29/11/2011 Nro. 39.810 - 29/11/2011

360.431.178 252.156.084

612.587.262 = Total Monto Asignado

- 92 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

612.587.262

522.394.278

-90.192.984

85

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
UPSA Valles del Turbio UPSA produccin pecuaria Intercambio, distribucin y abastecimiento de cosechas vegetales y hortalizas Desarrollo y construccin de infraestructura agroproductiva para el procesamiento y acopio de materias primas Transferencia de recursos para proyectos agroproductivos Produccin vegetal en las UPSA pertenecientes a la CVAL (Cereales, leguminosas, oleaginosas y hortalizas)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1.344 1.177.773 2.687

136 474.307 -1967

10 5,70 25

2 229.097.190 10.021

-2 4.490.358 8.069

5 26,48 11,08
83

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Convenio Argentina INTI Venezuela CVAL 2012:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Disear y ejecutar un programa de cooperacin tecnolgica en LA CVAL y EL INTI para contribuir a la consolidacin del modelo de gestin integral de las empresas socialistas, mediante la asistencia tcnica por parte de EL INTI, donde profesionales del INTI visitaran las plantas y desarrollaran la asistencia tcnica acompaados por profesional/es CVAL con el fin de alcanzar la calidad e inocuidad de los mismos, promover las herramientas de aseguramiento de la calidad en los laboratorios, documentar problemticas y posibles soluciones de la produccin primaria-distribucin-, optimizacin de los procesos productivos y la generacin un modelo de gestin de informacin que facilite la toma de decisiones.

- 93 -

Objetivos especficos del proyecto: Formar a 200 trabajadores (as) en facilitadores en las distintas lneas de trabajo, se busca dejar en la contraparte local un grupo de personas con los conocimientos y capacidades para replicar en el futuro en otra plantas industriales, mediante el desarrollo de cuatro lneas de trabajo en 25 UPSA con 21 asesoras presencial del INTI y 4 con asesora tutorial en las reas de: a) Generacin de informacin, b) Red de laboratorios a nivel CVAL casa matriz, c) Mejora productiva en las UPSA y CVAL, y d) fortalecimiento de capacidades en UPSA y CVAL. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui, Barinas, Carabobo, Falcn, Gurico, Lara, Miranda, Portuguesa, Sucre, Trujillo y Yaracuy. Descripcin breve del proyecto: El convenio Argentina (INTI) Venezuela trabaja con el concepto de asistencia tcnica, entindase transferencia de saberes con la finalidad de mejorar un proceso, un producto o una gestin, formacin terica prctica contextualizada que facilite la toma de decisiones y la aplicacin de acciones concretas, recomendacin de las tecnologas apropiadas a los fines perseguidos. Mediante la formacin de facilitadores en las distintas lneas de trabajo se busca dejar en la contraparte local un grupo de personas con los conocimientos y capacidades para replicar en el futuro en otras plantas industriales. Se ejecutar en 11 estados del pas para formar a 200 trabajadores (as) en 25 UPSA, en las reas de mejora productiva y generacin de la informacin. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

22.428.347

22.428.347

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

22.428.347 Saldo de Caja 22.428.347 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

22.428.347

10.386.022

-12.042.325

46

- 94 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Formacin de trabajadores (as) en reas del proceso productivo y en la gestin de las UPSA

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

617

417

100
100

Avance Fsico del Proyecto:

3.) Ejecucin del plan de formacin integral de trabajadores y trabajadoras de la Corporacin Venezolana de Alimentos:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidar el plan de formacin tcnica, poltica y miliciana, a travs de la conformacin de programas y espacios que permitan desarrollar las potencialidades existentes de los trabajadores y trabajadoras de la Corporacin Venezolana de Alimentos y de los diversos actores de su entorno. Objetivos especficos del proyecto: Formacin poltica y miliciana de 12.000 trabajadores y trabajadoras de CVAL y las diversas formas organizativas del poder popular. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Aragua, Lara, Portuguesa, Sucre y Yaracuy. Descripcin breve del proyecto: La formacin socio poltica surge de la necesidad del dialogo de saberes donde nos construyamos y nos constituyamos en ese sujeto critico, autnomo, rebelde y autogestionario que requiere esta revolucin. Para ello se realizaran 2.016 talleres de formacin en los 6 ncleos ubicados en 5 estados del pas, donde permitirn desarrollar las potencialidades existentes de los 12.000 trabajadores y trabajadoras de la Corporacin Venezolana de Alimentos. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

7.000.000

7.000.000

- 95 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos propios

Gaceta oficial y fecha

Nro. 39.810 - 29/11/2011

7.000.000

7.000.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

7.000.000

6.070.422

-929.578

87

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Realizacin de 2.016 talleres de formacin poltica y miliciana Equipamiento de infraestructura para la consolidacin de 6 ncleos de formacin integral Manuelita Saenz

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

131 2

-1.885 -4

3 17
20

Avance Fsico del Proyecto:

Empresas adscritas a la CVAL: Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino (CTPSF): 1.) Fortalecimiento y consolidacin del Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Establecer un programa estratgico gentico lechero de ganadera doble propsito bovina y bufalina de alta calidad, como base del desarrollo rural integral, as como contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de la poblacin venezolana. Objetivos especficos del proyecto: Producir animales bovinos y bufalinos doble propsito F1 y de razas puras, semen de calidad gentica y embriones, con la finalidad de mejorar los rebaos de ganadera bovina y bufalina que permita incrementar las produccin lechera y de carne; adecuar los predios para el desarrollo de la actividad productiva ganadera; generar fuentes de empleo que contribuya con el crecimiento de la economa del

- 96 -

pas; realizar importaciones y compras nacionales del pie de cra, embriones y semen para el mejoramiento gentico de las UPSA y CTPS. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Barinas, Portuguesa, Cojedes y Zulia. Descripcin breve del proyecto: Consiste en la obtencin de material gentico de origen animal que permita preservar y mejorar las rubros existentes a travs de tcnicas de inseminacin artificial, congelacin y trasplante de embriones de las razas Carora, Holstein, Pardo Suizo, Gyr Lechero y Siboney, ya sea con sus mismas razas para producir animales puros o con cruces de otras razas para producir animales F1 que permitan garantizar la seguridad y soberana alimentara de la poblacin. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

197.829.920

197.829.920

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos propios Transferencias corrientes a entes centralizados sin fines empresariales Fondo de Eficiencia Socialista

Gaceta oficial y fecha

6.062 12/12/2011 39.999 03/09/2012

154.129.920 20.000.000 23.700.000

197.829.920 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

197.829.920

117..498.821

-80.331.099

59

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Producir 45.000 pajuelas de semen bovino.
Produccin de 1.450 animales F1, 1.450 animales F2, 3.778 animales de razas puras (bovinas y bufalinas),260 reproductores 2.050 novillas y bubillas Lecheras y 3.050 toros y bfalos con 1.290 vacas y bfalas de descarte para matadero.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

9.343

7.462

10

Produccin de 3.050 toros y bfalos y 1.290 vacas y

4.340 - 97 -

10

bfalas de descarte para matadero. Procesar 30.000 resultados de pruebas sanitarias tanto del CTPS Florentino, como de pequeos y medianos productores. Producir 2.068.859 l. de leche al ao. Gestionar servicios agrotursticos por noche a 500 personas anualmente brindando todos los servicios correspondientes (alojamiento, comidas y paseos). Producir 3.000.000 de plntulas de diferentes hortalizas en invernadero y en vivero.
Establecer y cosechar 2.215 ha de rubros comerciales (arroz, maz, yuca, aj dulce y pltano) en el ciclo invierno y 944 ha entre los rubros girasol, arroz, maz, yuca, pltano y aj dulce para consumo fresco y agroindustrial en el ciclo Norte Verano 2012-2013.

30.000 1.473.700

3 3

10 7

162

879.728

10

2.534

Producir 2.275 t. de productos lcteos (quesos). Producir 4.063 t. de productos crnicos y 550 t. de subproducto comestible en las planta agroindustrial "Pedro Prez Delgado", del municipio Pedraza en el estado Barinas

602

1.574

Avance Fsico del Proyecto:

58

Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo SA: 1.) Prestar servicio de mecanizacin y transporte agrcola, proveer servicios tcnicos de mantenimiento para la produccin agrcola a pequeos y medianos productores.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Contribuir con la modernizacin de la agricultura venezolana, colocando al servicio de los productores tecnologa de punta para la mecanizacin agrcola, que permita el ptimo aprovechamiento de los suelos en armona con el ambiente, para la - 98 -

produccin de rubros agroalimentaria del pas.

alimenticios

en

bsqueda

de

la

seguridad

Objetivos especficos del proyecto: Proveer del servicio de mecanizacin agrcola y transporte de rubros, garantizar los servicios tcnicos de mantenimiento y la provisin de piezas y partes, as como apoyar la infraestructura agrcola de los pequeos y medianos productores, a precios solidarios, apoyado en la organizacin social productiva en bsqueda del incremento de la produccin y eficiencia del sector agrcola. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Lara, Monagas, Mrida, Miranda, Monagas, Portuguesa, Tchira, Trujillo y Zulia. Descripcin breve del proyecto: Prestar servicios de mecanizacin y transporte agrcola, apoyado en el Modelo de Gestin, enfatizando la planificacin y ejecucin de los servicios con la participacin de las comunidades organizadas, pequeos y medianos productores conformando para ello comits de mecanizacin. Por lo que para el ao 2012, se mecanizar 385.239 ha/labor en 18 estados. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

1.879.570.793

1.879.570.793

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Transferencia CVAL Ingresos propios Crdito adicional Plan Bienal

Gaceta oficial y fecha

Nro. 6.062 Caracas, 12/12/2012. Nro. 6.062 Caracas, 12/12/ 2012. Punto de Cuenta S/N, 29/01/2012. Punto de Cuenta Nro. 036-11, 26/03/2012.

30.000.000 42.040.542 255.134.334 1.552.395.917

1.879.570.793 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.879.570.793

870.349.640

-1.009.221.153

46

- 99 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Prestar el servicio de transporte a kilos de cereales cosechados. Construir, reparar y mantener kilmetros (Vialidad) de infraestructura de apoyo a la produccin agrcola a travs del frente de maquinaria pesada. Ejecutar movimientos de tierra a nivel nacional a travs del frente de maquinaria pesada. Prestar servicio tcnico autorizado y de mantenimiento a las maquinarias agrcolas. Formar integralmente a trabajadores y trabajadores de la Empresa Socialista Pedro Camejo, productores y productoras de la misin agrovenezuela y dems instancias del poder popular a travs del Centro Latinoamericano de Formacin. Prestar el servicio mecanizado agrcola a la superficie perteneciente a los productores y productoras a travs de las Unidades de Produccin Socialistas ubicadas en el territorio nacional.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

56.617.236

-35.382.764

5,54

1.952

452

6,00

705.731

-494.269

0,01

1.580

80

1,00

2.509

909

1,00

228.100

-157.139

45,59

Avance Fsico del Proyecto:

59,14

2.) Conformacin de la red de talleres - escuela de la Empresa Socialista Pedro Camejo para el mantenimiento mecnico integral de la maquinaria, equipos, implementos y transporte agrcola a nivel nacional.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

20/09/2012

31/12/2012

- 100 -

Objetivo general del proyecto: Establecer la red de talleres de la Empresa Socialista Pedro Camejo a los fines de prestar los servicios tcnicos de mantenimiento mecnico integral de la maquinaria, equipos, implementos y transporte agrcolas en manos de las organizaciones sociales productivas, polos productivos socialistas, fundos Zamoranos, instituciones, unidades de propiedad social y sector privado del estado revolucionario. Objetivos especficos del proyecto: Conformar la red de talleres-escuela de la Empresa Socialista Pedro Camejo para incrementar el mantenimiento mecnico integral de la maquinaria, equipos, implementos y transporte a travs de 480.938 servicios anuales. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Falcn y Gurico. Descripcin breve del proyecto: Fortalecimiento de los servicios tcnicos autorizados, mediante los mantenimientos preventivos y correctivos a la maquinaria, equipos y transporte agrcolas en manos del poder popular financiados por el estado revolucionario, instituciones y unidades productivas. Construccin de 12 talleres de las sedes localizados en los estados Anzotegui, Aragua, Barinas, Cojedes, Gurico, Lara, Miranda, Portuguesa y Yaracuy, as como el equipamiento de herramientas y equipos de mecanizado mayor, equipamiento de componentes tecnolgicos para la verificacin, rectificacin y reparacin de motores, bancos de pruebas de bombas de inyeccin, auto lavado, electromecnica, caucheras, mantenimientos preventivos, entre otros; a los fines de garantizar los servicios de mantenimientos que demanda el sector agrcola nacional. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

89.009.942

89.009.942

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Punto de Cuenta Nro. 356-12, 20/09/2012

89.009.942 Fondo Especial Zamora = Total Monto Asignado 89.009.942

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

89.009.942

-89.009.942 - 101 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construir y adecuar infraestructuras para la instalacin de 12 talleres escuelas. Dotar de equipos, herramientas e insumos a 12 Talleres Escuelas

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

-11

5,42

-12

0
5,42

Avance Fsico del Proyecto:

Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA: 1.) Industrializacin de 60.000 t de arroz y consolidacin de las UPSA de Arroz del ALBA, mediante la sustentacin de sus capacidades productivas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Impulsar el logro de un desarrollo tecnolgico interno, que posibilite la autonoma relativa de las actividades productivas y de servicios, necesarios para alcanzar y sostener el desarrollo, permitiendo as la satisfaccin de las necesidades humanas (En materia de alimentos). Objetivos especficos del proyecto: Generar arroz consumo a travs de la siembra, coordinacin del financiamiento y atencin tecnolgica al pequeo productor y sustentacin de las capacidades productivas de las UPSA de Arroz del ALBA. Ubicacin geogrfica del proyecto: Portuguesa (Municipios Esteller, Pez, Agua Blanca y Araure) y Gurico (Francisco de Miranda y Anzotegui). Descripcin breve del proyecto: Atencin tecnolgica a 14.941 ha, de las cuales 11.800 sern sembradas en las UPSA y 3.141 por pequeos productores; siembra que posibilitar la captacin de 60.000 t de arroz paddy hmedo, que al ser procesadas por las UPSA de la empresa, generarn 30.000 t de arroz consumo.

- 102 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

172.720.458

172.720.458

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos propios Transferencias y donaciones de capital

Gaceta oficial y fecha

-

150.455.867 22.264.591

172.720.458 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

172.720.458

168.403.185

-4.317.273

98

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Captacin de arroz paddy. Produccin de arroz mesa al 95%. Recuperacin de las capacidades productivas de las UPSA de Arroz del Alba Servicio tcnico integral a la siembra. Exportacin de arroz consumo a la Repblica de Cuba. Siembra de arroz en las UPSA de la empresa.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

42.707 15.441 3 4.613 0 4.225

-17.293 -14.559 -6 -10.328 -8.000 -7.575

24,91 24,19 1,33 0,93 0,00 2,51

53,87

Avance Fsico del Proyecto:

Empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA: 1.) Fortalecimiento de la avicultura nacional comercializacin de carne de pollo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

para la produccin y

01/01/2012

31/12/2012

- 103 -

Objetivo general del proyecto: Consolidar la avicultura nacional a travs de la produccin de pollos de engorde, huevos para el consumo humano y su comercializacin bajo el enfoque de gestin socialista. Objetivo especifico del proyecto: Consolidar el sector avcola a travs del desarrollo de los procesos de produccin de 11.309 t de carne de pollo y 16.262.312 unidades de huevos de consumo humano y garantizar el abastecimiento a la poblacin mediante la comercializacin de dichos productos aviares en la red pblica. Ubicacin geogrfica del proyecto: Gurico, Portuguesa, Anzotegui, Tchira y Trujillo. Descripcin breve del proyecto: Producir y comercializar carne de pollo y huevos para consumo humano, para el abastecimiento alimentario de la poblacin en general; as contribuir con la deficiencia del rubro. Con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos, se construir: 1 planta de incubacin de huevos frtiles y se activaran 8 galpones para pollo de engorde en el estado Portuguesa y 20 galpones de reproductoras para pollonas en el estado Anzotegui. De igual manera, se cuenta con 1 planta de incubacin de huevos frtiles, 22 galpones para pollos de engorde y 22 galpones para reproductoras pesadas en el estado Gurico. El proyecto persigue el rescate y consolidacin de la infraestructura avcola nacional logrando un ndice de produccin que impacte el 10% del consumo nacional. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.) (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

124.439.126

124.439.126

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Transferencia de capital interna CVAL

Gaceta oficial y fecha

Gaceta oficial extraordinaria Nro. 6.062 de fecha 12/12/2011

112.174.535 12.264.591

124.439.126 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.) (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

124.439.126

91.462.757

-32.976.369

73

- 104 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
11.309 t de carne de pollo. 16.262.312 unidades de huevos de consumo.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

6.995 286.560

-4.314 -15.975.752

55,67 0,18
55,84

Avance Fsico del Proyecto

Empresa Mixta Socialista Lcteos del ALBA: 1.) Asistencia tcnica y transferencia tecnolgica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeos y medianos productores y productoras del pas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Facilitar los conocimientos tcnicos a pequeos y medianos productores para el establecimiento, seguimiento y fortalecimiento de un sistema productivo socialista de ganadera de leche y carne. Objetivos especficos del proyecto: Impulsar el crecimiento sostenido en la produccin de leche de origen bovino a travs del acompaamiento al productor de manera integral. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Barinas y Portuguesa. Descripcin breve del proyecto: Consiste en atender, capacitar, formar y organizar directamente a las comunidades y productores, para brindarles asistencia tcnica, productiva y social, en cuanto a: manejo sanitario de rebaos, manejo y uso de pastizales, leguminosas, registro del rebao, bancos de protenas, inseminacin, gentica y reproduccin animal, organizacin y asesoramiento a consejos comunales; permitiendo el aumento de su produccin de leche y garantizando el arrime al estado. Datos del Proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

24.293.174

24.293.174 - 105 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recurso propio FONDEN

Gaceta oficial y fecha

Gaceta oficial nro. 6.059 (2911-2011)

12.028.583 12.264.591

24.293.174 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

24.293.174

24.293.174

100

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Reportar al estado el arrime de 23.000.000 litros de leche por las replas entregados al estado. Brindar asistencia tcnica a 1500 productores Produccin de 600 toneladas de queso pasteurizado

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

24.000.000

1.000.000

20,00

1.223 490

-277 -110

16,31 49,00
85,31

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Proyecto nacional para la mejora gentica y alimentara de los rebaos bovinos para lograr un nivel confiable de la soberana agroalimentaria del pas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fortalecer la produccin pecuaria a travs del mejoramiento gentico autosuficiencia alimentaria de los rebaos de leche y carne y el establecimiento de transferencia de tecnologas as como la capacitacin integral de los diferentes actores del sector productivo. Objetivos especficos del proyecto: Producir 90.006 pajuelas de semen de bovino, producir 620 t de carne en pie, producir 300.000 l de leche cruda, consolidacin de 1 planta de alimentos balanceados para bovinos en la UPSA Pedro Prez Delgado. - 106 -

Ubicacin Geogrfica del proyecto: Barinas, Portuguesa, Anzotegui, Vargas y Mrida. Descripcin breve del proyecto: Produccin, conservacin y comercializacin de semen bovino a travs de la generacin de pajuelas de toros con gentica ptima en razas lecheras, de carne y doble propsito; as como la puesta en operacin de una planta de alimento concentrado para animales bovinos como servicio de apoyo a los productores de la zona y a las UPSA de la empresa, la produccin de carne en pie y leche cruda producto del descarte del proceso de mejoramiento gentico. Datos del Proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

10.411.360

10.411.360

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios

Gaceta oficial y fecha

-

10.411.360
10.411.360

= Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012)

Monto ejecutado (2012)

Absoluto

% Avance Financiero

10.411.360

10.411.360

100

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Producir 300.000 litros de leche cruda Producir 620 toneladas de carne en pie
Consolidacin de 01 planta de alimentos balanceados para bovinos, UPSA Pedro Prez Delgado

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

260.000 500 1 13.308

-40.000 -120 0 -76.698

13,00 16,13 20,00 6,65

55,78

Producir 90.006 pajuelas de semen de bovino

Avance Fsico del Proyecto:

- 107 -

Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA: 1.) Consolidacin del funcionamiento y operatividad de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA, S. A:
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Minimizar el impacto que ejercen las empresas privadas nacionales e internacionales del ramo, estimulando la produccin nacional de leguminosas a los pequeos productores, garantizndoles el ciclo productivo de arrime, almacenaje y empaquetado de las leguminosas para su distribucin. Objetivos especficos del proyecto: Diseo, instalacin y puesta en marcha de un sistema de recepcin, acondicionamiento de leguminosas en el estado Barinas (Silos). Instalacin de un sistema de almacenamiento en fro de 4 cavas refrigeradoras para ampliacin de la capacidad de almacenamiento. Instalacin de sistema de riego para la siembra de leguminosas y prestar servicio de compra de leguminosas y empaquetado compra de leguminosas en las UPSA. Ubicacin geogrfica del proyecto: Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Gurico, Lara, Monagas, Portuguesa y Yaracuy. Descripcin breve del proyecto: Continuar con el funcionamiento operativo de las actuales UPSA. Para ello, se tiene planteado la instalacin de sistemas de riego, instalacin de un sistema que incluya la prelimpieza, secado y almacenamiento en silos, que permita mejorar el control fito sanitario de la materia prima y garantizar la calidad del grano por perodos prolongados, as como la instalacin de cavas de refrigeracin en la planta de semillas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

84.295.355

84.295.355

- 108 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos propios servicios) (venta y

Gaceta oficial y fecha

Nro. 6.059 de Gaceta Oficial del 29/11/2011

84.295.355

84.295.355 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

84.295.355

54.791.981

-29.503.374

65
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Diseo, instalacin y puesta en marcha de 1 sistema de recepcin, acondicionamiento y almacenamiento de leguminosas en Barinas. (Silos). Instalacin de 1 sistema de almacenamiento en fro de 4 cavas refrigeradoras para ampliacin de capacidad de almacenamiento en la planta semillas del ALBA. Instalacin de sistemas de riego para la siembra de leguminosas. Prestar servicio de empaquetado en las Unidades de Produccin Socialistas de los estados Apure, Gurico, Monagas, Portuguesa y Yaracuy. Compra de leguminosas para garantizar la operatividad de cada una de las UPSA. Siembra de leguminosas y otros rubros. Servicio de acondicionamiento y recepcin de semillas de leguminosas y otros rubros.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

14,00

4 2 4.118 1.089 306 654,01

0 -1 -7.867 -8.911 -6.094 -541

5,00 10,00 16,15 0,22 0,53 3,28

49,18

Avance Fsico del Proyecto:

Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA: 1.) Fomento y manejo sustentable de bosques naturales, plantaciones forestales, agrosilvopastoriles y derivado:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Incrementar la produccin de madera aserrada. - 109 -

Objetivos especficos del proyecto: Incremento en la produccin de madera aserrada a travs del manejo y aprovechamiento sustentable de los bosques naturales con el propsito de detener el proceso de deforestacin mediante las plantaciones forestales con fines comerciales, agrosilvopastoriles y enriquecimiento de morichales, considerando utilizar los residuos que se ocasionan en la produccin de carbn vegetal, con el fin de darle un uso ms integral a la madera. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Bolvar, municipio Bolivariano Angostura, parroquia San Francisco de Ass. Descripcin breve del proyecto: Considera el manejo y utilizacin sustentable de los recursos naturales, incluso bosques, y establecimiento de plantaciones forestales, sistemas agroforestales, as como la proteccin y enriquecimiento de morichales. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

23.989.871

23.989.871

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado 12.264.591 11.725.280 Fuente de Financiamiento Cuota Asignada Ingresos Propios Gaceta oficial y fecha 6059 del 29/11/2012 6059 del 29/11/2012

23.989.871

= Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012)

Monto ejecutado (2012)

Absoluto

% Avance Financiero

23.989.871

13.434.327

-10.555.544

56

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Fomento y manejo de 1.000 ha de plantaciones forestales, con fines comerciales.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

873

-127

8,73

- 110 -

Fomento y manejo de 1.050 ha de sistema silvopastoriales y agroforestales. Fomento y manejo 150 ha. enriquecimiento morichales. Produccin de 10.000 de madera aserrada. de de de m3

863

-187

16,44

150 1.972 1.716.000

0 -8.028 0

5,00 9,86 15,00

55,03

Produccin de 1.716.000 plantas.

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Programa para el desarrollo de la produccin de alimentos, con destino a las Repblicas de Cuba y Venezuela:
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Contribuir a la soberana Agro-alimentara de la poblacin venezolana y a travs de la Puesta en marcha y gestin de Empresas de Produccin Socialista (EPS) que desarrollen la produccin de productos agrcolas (Maz, caraota y carne en pi) para el cultivo, importacin; comercializacin de productos. Objetivos especficos del proyecto: Incrementar la produccin de maz amarillo, el cultivo de caraota y frijol con el fin de aprovechar las tierras ociosas ubicadas en la UPS Manuel Carlos Piar. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Bolvar, municipio Bolivariano Angostura, parroquia San Francisco de Ass. Descripcin breve del proyecto: Considera la prctica de cultivos alternando plantas de diferentes familias (Caraota, frjol) y con necesidades nutritivas diferentes en un mismo lugar durante distintos ciclos, evitando que el suelo se agote y que las enfermedades que afectan a un tipo de plantas se perpete en el tiempo determinado, y la instalacin de sistemas de riego. De igual manera, se plantea como objetivo el desarrollo del programa ganadero en una primera etapa del ciclo productivo.

- 111 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

10.618.500

10.618.500

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos Propios

Gaceta oficial y fecha

6.059 del 29/11/2012

10.618.500

10.618.500 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

10.618.500

9.556.650

-1.061.850

90

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Siembra de 2000 ha de maz amarillo Siembra de 500 ha de caraotas Produccin de 690 T de carne en pie

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1.047 0 552

-953 -500 -138

32,46 0,00 28,80

61,26

Avance Fsico del Proyecto:

Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA: 1.) Consolidacin de la produccin y procesamiento de productos de la pesca y la acuicultura:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Incrementar los niveles de produccin pesquera en el pas y concretar la complementacin del ciclo productivo en el sector pesquero, que va desde la captura, cultivo, procesamiento, acopio, distribucin hasta el consumo final con la finalidad de satisfacer las necesidades de alimentacin de la poblacin venezolana planificadas para el ao 2012 y mejorar las condiciones de vida y trabajo del hombre en el mar. Objetivo especifico del proyecto: Incrementar la produccin primaria e industrial de productos pesqueros en Venezuela, a travs de la - 112 -

consolidacin de la primera flota de pesca industrial del estado, donde se plante una captura bruta de atn de 2.484 t y 5.015 t de jurel, una produccin primaria de 1.237 t de camarones y 209 t de cachamas, asimismo la produccin industrial de 2.230 t de pescados procesados congelados de especies varias, 1.040 t de conservas de sardinas, 123 de pepitonas, 110 de conservas de atn, 493 de harina de pescado y 9.051 t de hielo en panelas. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Zulia, Falcn, Cojedes, Sucre, Anzotegui, Barinas, Carabobo y Nueva Esparta. Descripcin breve del proyecto: El crecimiento en la produccin pesquera en Venezuela, ha venido en aumento, con la consolidacin de la primera flota de pesca industrial del estado, donde se plante una captura bruta de atn de 2.484 t y 5.015 t de jurel, una produccin primaria de 1.237 t de camarones y 209 t de cachamas, as mismo la produccin industrial de 2.230 t de pescados procesados congelados de especies varias, 1.040 t de conservas de sardinas, 123 t de pepitonas, 110 t de conservas de atn, 493 t de harina de pescado y 9.051 t de hielo en panelas. Ser ejecutado en 7 estados a nivel nacional, con una produccin total de pescados para el consumo de 12.448 t. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

139.046.501
Monto Asignado

139.046.501

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Fuente de Financiamiento
Recursos propios

Gaceta oficial y fecha

39.810 extraordinario 6.059

139.046.501

139.046.501 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

139.046.501

47.823.512

-91.222.989

34
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Produccin primaria de camaronicultura (Camarones) y Piscicultura (Cachamas). Captura bruta de Atn y Jurel.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

196 417 - 113 -

-1.250 -7.082

2,71 1,67

Produccin Industrial de productos y subproductos de pescados y especies marinas variadas. Fabricacin de hielo de alta calidad.

1.945 9.051

-2.051 0

19,47 10,00
33,85

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Consolidacin y fortalecimiento de fbrica de embarcaciones, astillero y muelle:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fabricar, intercambiar y ejecutar mantenimiento preventivo y correctivo de embarcaciones para favorecer la actividad pesquera y que los pescadores artesanales de Venezuela puedan comprar embarcaciones a precios accesibles, con la finalidad de satisfacer las necesidades de alimentacin de la poblacin venezolana planificadas para el ao 2012 y mejorar las condiciones de vida y trabajo del hombre en el mar. Objetivo especifico del proyecto: Fabricar e intercambiar 30 embarcaciones tipo peero y 6 embarcaciones de 14 metros de plstico reforzado con fibra de vidrio (PRFV) de alta calidad y a precios justos. Ofrecer servicios de reparacin y mantenimiento en diques y muelles en el estado Sucre a embarcaciones a precios justos y por debajo de los servicios privados, todo esto con la finalidad de favorecer a los hombres y mujeres del mar y contribuir con la soberana alimentara de la nacin. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Sucre. Descripcin breve del proyecto: El proceso revolucionario en su compromiso de incrementar la produccin de alimentos y mejorar las condiciones de vida de los pequeos pescadores artesanales y cesantes de la pesca de arrastre, ha posibilitado el acceso a los productos pesqueros a personas de bajos ingresos, gracias a la distribucin e intercambio de los mismos a precios justos y solidarios, asimismo los pescadores se beneficiarn con la adquisicin de embarcaciones hasta con un ahorro del 30% por debajo de los ofrecidos en el mercado capitalista, los mismos estarn a su disposicin con la puesta en marcha de este proyecto mediante la construccin de 30 embarcaciones tipo peero y 6 embarcaciones de 14 metros de plstico reforzado con fibra de vidrio de alta calidad; todo esto con la finalidad de impulsar la construccin del nuevo modelo productivo socialista y contribuir con la soberana alimentara de la nacin.

- 114 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

26.596.212

26.596.212

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios

Gaceta oficial y fecha

39.810 extraordinario 6.059

26.596.212

26.596.212 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

26.596.212

5.982.062

-20.614.150

22
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Dique y Muelles: Mantenimiento y Reparacin de 25 embarcaciones. Astilleros: Fabricacin de 36 embarcaciones

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

25 0

0 -36

40,00 0,00
40,00

Avance Fsico del Proyecto:

Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA: 1.) Desarrollo de la produccin porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnolgicas y geogrficas en Venezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Establecer un sistema socio productivo porcino en 4 proyectos constituidos, a partir de los conceptos de integralidad entre las formas de produccin e industrializacin de la carne de cerdo y las formas sociales: Consejos comunales, concejos de campesinos, fundos zamoranos y cualquier otra forma de organizacin de los ciudadanos y ciudadanas en las zonas rurales.

- 115 -

Objetivo especifico del proyecto: Establecer 1 sistema de produccin porcina en 2 fases a partir de conceptos de integralidad entre las formas productivas, la industria de los alimentos, mataderos e industria del procesamiento de la carne. Ubicacin geogrfica del proyecto: Falcn (Municipio Falcn, parroquia Jadacaquiba), Lara (Simn Planas e Iribarren, parroquias Sarare, y Aguedo Felipe Alvarado) y Monagas (Ezequiel Zamora parroquia Punta de Mata). Descripcin breve del proyecto: Fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar cerdos en pie y en canal, otros productos crnicos derivados de cerdos, animales comerciales y genticos, semen y servicios de mejoramiento racial, alimentos compuestos, materias primas para la produccin de alimentos para animales, pre mezclas, medicamentos, vacunas, maquinarias, as como equipos e insumos para su produccin e industrializacin. Continuando con las acciones que permitan reducir la merma respecto a los niveles productivos del rubro porcino enmarcado dentro el proyecto original de la Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

163.117.107

163.117.107

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos corrientes Ingresos de capital Transferencias del pblico Saldo de Caja 2011 Ingresos por Ventas Transferencia CVAL Ingresos por Ventas destinado a Transferencia para el Fondo de Eficiencia Socialista sector

Gaceta oficial y fecha

Gaceta oficial N 6.062 de fecha 15-12-2011 Gaceta oficial N 6.062 de fecha 15-12-2011 Gaceta oficial N 6.062 de fecha 15-12-2011

82.121.180 371.349 12.264.591 65.192.041 1.046.552 1.520.736 600.658

163.117.107 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

163.117.107

122.476.442 - 116 -

-40.640.665

75

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
1 Puesta en Marcha granja de Produccin Porcina Produccin 3.449 t carne de cerdo en pie Produccin 3.097 t de productos de carne de cerdo Obtener 258 hembras F1 Generar 24.634 t de alimentos balanceados

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

0 2.143 1.932 0 816

-1 -1.306 -1.165 -258 -23.818

0,00 12,43 12,48 0,00 0,66

25,57

Avance Fsico del Proyecto:

Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela: 1.) Unidades de produccin social en la empresa socialista ganadera agroecolgica Marisela:
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Garantizar el abastecimiento agrcola y pecuario de la poblacin venezolana, como de las comunidades rurales e indgenas, a travs de metodologas sencillas con transferencia de tecnologas artesanales en la reproduccin, cra y levante de especies acucolas, a travs de cooperativas y de los consejos comunales. Objetivos especficos del proyecto: Aumentar la disponibilidad de leche, carne bovina, pescado y cereales, empleando manejo agro tcnicos innovadores con un criterio agrcola sustentable en los estados Apure, Gurico y Zulia. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Apure (Municipios Muoz, Achaguas y Rmulo Gallegos), Gurico (Miranda y Camagun) y Zulia (Coln). Descripcin breve del proyecto: Producir bajo la aplicacin y orientacin de los principios de la agroecolgica y el socialismo, 8.747 t de vegetales, 2.092.200 l de leche, 3.627 t de carne en pie, 48.000 kg de pescado, igualmente propone beneficiar con atencin bsica integral a 12.878 pobladores criollos e indgenas y ofrecer 585 paseos ecotursticos.

- 117 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

50.822.046
Monto Asignado

50.822.046

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Fuente de Financiamiento
Ministerio del Poder Popular de Planificacin y Finanzas

Gaceta oficial y fecha

Nro. 6.067 30/12/2011. de fecha

50.822.046

50.822.046 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

50.822.046

34.084.647
Metas Ejecutadas (2012)

-16.737.399

67
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Centro de reproduccin y produccin pisccola 48.000 Produccin de carne, leche y productos lcteos 2.092.200 Produccin vegetal agroecolgica 8.747 Organizacin comunal del poder popular 12.878 Desarrollo del ecoturismo social y centro de investigacin ambiental 585

Absoluto

24.310 1.000.177 2.908 12.878 265

-23.690 -1.092.023 -5.839 0 -320

5,57 17,21 8,64 15,00 5,44

51,86

Avance Fsico del Proyecto:

Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure: 1.) Plantacin de teca y recuperacin de bosques de galera en la empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos de Apure:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2009

31/12/2015

Objetivo general del proyecto: Producir madera para la industria del aserro, recuperar y preservar los bosques de galera existentes en el predio. Objetivos especficos del proyecto: Establecer plantaciones forestales para la produccin de madera y recuperacin de los bosques de galera existentes en el predio. - 118 -

Ubicacin Geogrfica del proyecto: Apure. Descripcin breve del proyecto: Consiste en la plantacin de teca y recuperacin de bosques de galera con la ejecucin de un plan integral con el fin de establecer las bases para el desarrollo y la consolidacin; expansin del sistema de produccin. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

5.979.433

2.662.021

557.000

2.760.412

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino Recursos propios Recursos propios

Gaceta oficial y fecha

Nro. 034-09 26/03/2009 -

2.639.021 280.000 300.000

3.219.021 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

557.000 366.910 -190.090 66 Nota: El monto asignado Bs. 300.000 para el ao 2012 y trae un saldo del ao anterior de
Bs 257.000 que da un saldo total de Bs. 557.000.

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Venta de 200.000 plantas de teca Siembra a campo 60.000 plantas Fase de vivero( esqueje) 200.000

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

5.900 15.000 100.000

-194.100 -45.000 -100.000

0,14 7,94 31,77

39,85

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Creacin de ncleo asistido socialista apalancado por la empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos de Apure:
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

- 119 -

Objetivo general del proyecto: Desarrollar sistemas de produccin doble propsito en las zonas aledaas a la ESGA Bravos de Apure SA. Dentro de un modelo de acompaamiento tcnico de coproduccin para contribuir y garantizar la seguridad alimentaria de la poblacin venezolana. Objetivos especficos del proyecto: Desarrollar sistemas de produccin doble propsito en las zonas aledaas a la ESGA Bravos de Apure, dentro de un modelo de acompaamiento tcnico de coproduccin para contribuir y garantizar la seguridad alimentaria de la poblacin venezolana desarrollar y consolidar la produccin de carne mediante el manejo de un rebao vacuno doble propsito para la produccin de animales de cra (Vientres y reproductores) a pequeos y medianos productores aledaos a la empresa; para su reconversin tecnolgica por medio de la asistencia tcnica de manera de potenciar las comunidades como eje de la economa familiar. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Apure. Descripcin breve del proyecto: Consiste en desarrollar y consolidar una rea de produccin bajo el esquema tecnolgico doble propsito mediante la produccin y desarrollo de vientres F1 a partir del rebao ceb. El componente tcnico est constituido por un ente organizador conformado por los tcnicos de ESGA Bravos de Apure, brindando asistencia tcnica a los productores de la zona. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

16.993.142

16.993.142

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios

Gaceta oficial y fecha

-

16.993.142

16.993.142 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

16.993.142

12.000.000

-4.993.142

71

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Asistencia tcnica organizacin social (41) y

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

30 - 120 -

-11

21,95

Produccin de 1.400 novillas. Inversin en Tecnologa de Nutricin de 785.083 kg.

500 235.525

-900 -549.558

7,14 4,50
33,59

Avance Fsico del Proyecto:

Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo: 1.) Consolidacin y fortalecimiento de las unidades de produccin agrosocialistas ubicadas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Tchira (Fase II):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fortalecimiento de la ganadera doble propsito para la produccin de leche y carne en las unidades de produccin establecidas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Tchira. Objetivos especficos del proyecto: Con el propsito de fortalecer la produccin e incrementar la oferta de los rubros de carne y leche en el pas se establecieron los siguientes objetivos: 1. Producir 2.094.880 litros de leche, 2. Producir 395.210 kilogramos de carne en pie. Ubicacin geogrfica del proyecto: Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Tchira. Descripcin breve del proyecto: Se aboca a fortalecer y consolidar las unidades de produccin ubicadas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Tchira, la cual se reflejara en el incremento de la oferta de los rubros leche y carne. Es as como, en el ao 2012 se proyecta una produccin de 2.094.880 l de leche y 395.210 kg de carne en pie. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

42.698.061

42.698.061

- 121 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento 20.000.000 Transferencias de la Repblica 22.698.061 Empresa 42.698.061 = Total Monto Asignado
Saldo final de Caja de la Gaceta Nro. extraordinario de 29/11/2011. 6.059 fecha

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

42.698.061

36.275.918

-6.422.143

85

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Producir 2.094.880 l de leche al ao. Producir 395.210 kg de carne en pie al ao.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1.745.475 1.224.822

-349.405 829.612

41,66 50,00
91,66

Avance Fsico del Proyecto:

Planta Procesadora de Pltanos Argelia Laya SA (PPPAL): 1.) Consolidacin de las lneas de produccin de la empresa de propiedad social de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya SA, (Tostones, harina y mermelada):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidar las 3 lneas de produccin para iniciar el proceso de desarrollo autosustentable, incrementando la produccin e incorporando a los productores al desarrollo agroindustrial, generando empleos directos e indirectos a las familias venezolanas, en pro de la soberana alimentaria nacional.

- 122 -

Objetivos especficos del proyecto: 1.) Consolidacin y reactivacin de las 3 lneas de produccin (Tostones, harina y mermelada). 2.) Ampliacin de la lnea de tostn y harina. 3.) Generar alianzas estratgicas para la consolidacin de los enlaces interinstitucionales en apoyo a los pequeos y medianos productores, as como a sus familias. 4.) Generar fuentes de ingreso de manera directa e indirecta y 5.) Contribuir con la seguridad agroalimentaria del pas. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Miranda (Municipio Andrs Bello). Descripcin breve del proyecto: Consiste en consolidar y mantener la produccin de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya, la cual tiene una capacidad de procesar 6 toneladas de pltano diarias en sus 3 lneas de produccin: Tostones, harina, mermelada de igual forma ampliar el espacio fsico para que las lneas puedan operar sin contaminacin ambiental, solucionando el problema elctrico. La produccin ser colocada directamente en los entes del estado; asegurando las cosechas de los productores, generando empleos directos e indirectos, impulsando el desarrollo endgeno y agroindustrial. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

31.222.074

31.222.074

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

31.222.074

Recursos propios

Nro. 6.062 12/12/2011

31.222.074 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

31.222.074

22.293.522
Metas Ejecutadas (2012)

-8.928.552

71
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Procesamiento de 215.040 kg del rubro pltano para la elaboracin de 282.240 kg de mermelada.

Absoluto

51.316

-230.924

6,55

- 123 -

Procesamiento de 338.176 kg del rubro pltano para la elaboracin de 42.038 kg de tostones. Procesamiento de 420.614 kg del rubro pltano para la elaboracin de 227.592 kg de harina. Produccin de 512.582 Kilogramos del rubro pltanos para la venta directa.

-42.038

-227.592

32.244

-480.338

0,82
7,36

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Consolidacin de la capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo y desarrollo del pltano nacional en el estado Zulia y su aprovechamiento integral en las lneas industriales (Consumo humano y animal) de las UPSP Bicentenario y de la planta procesadora de pltanos Sur del Lago de Maracaibo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidar, reactivar y recuperar las UPSP Bicentenario y la planta procesadora de pltanos Sur del Lago de Maracaibo para iniciar el proceso de desarrollo autosustentable, incrementando la produccin e incorporando a los productores al desarrollo endgeno y agroindustrial, creando redes de productores libres y asociados, generando empleos en pro de la soberana alimentaria venezolana. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Consolidacin, reactivacin y recuperacin de la UPSA Bicentenario. 2.) Ampliacin de la lnea de consumo humano y consumo animal. 3.) Generar alianzas estratgicas para el proceso de desarrollo autosustentable, incrementando la produccin e incorporando a los productores al desarrollo endgeno y agroindustrial. 4.) Generar empleos en pro de la soberana alimentaria venezolana. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Zulia (Municipio Francisco Javier Pulgar y Colon). Descripcin breve del proyecto: Las UPSP Bicentenario y la planta procesadora de pltanos Sur del Lago, cuenta con 3 lneas de produccin (Consumo humano, consumo animal y venta de pltanos directa), busca reactivar y recuperar el sistema de produccin primaria del pltano y su procesamiento integral en las lneas industriales. - 124 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

109.974.041

109.974.041

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios

Gaceta oficial y fecha

Nro. 6.062 12/12/2011

109.974.041

109.974.041 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

109.974.041

23.399.086

-86.574.955

21

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Elaboracin de 937.265 kg de alimentos para el consumo humano a travs de la transformacin de 3.223.703 kg del rubro pltano. Elaboracin de 3.909.000 kg de alimentos para el consumo animal a travs de la transformacin de 936.000 kg del rubro pltano. Produccin de 5.448.132 kilogramos del rubro pltano para la venta directa a los diferentes puntos de comercializacin.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

-937.265

0,00

121.500

-3.787.500

0,40

2.739.423

-2.708.709

27,15
27,56

Avance Fsico del Proyecto:

CA Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA): 1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur de Maracaibo:

- 125 -

Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

15/07/2005

23/12/2015

Objetivo general del proyecto: Contribuir con el desarrollo agrcola y agroindustrial del estado Zulia, mediante el uso eficiente de los recursos de agua y suelo (Seguridad alimentaria). Objetivos especficos del proyecto: Contribuir con el saneamiento del lago de Maracaibo mediante el aprovechamiento de los macronutrientes presentes en los efluentes tratados en la planta y poner bajo riego 4.597 ha. Ubicacin geogrfica del proyecto: Zulia (Municipio la Caada de Urdaneta, parroquia Chiquinquir). Descripcin breve del proyecto: Basado en la construccin de la obra de aduccin y control, estacin de bombeo principal y conduccin principal (Etapa II), el reservorio de regulacin, construccin de 8 obras de estacin de bombeo de distribucin, red de distribucin y levantamiento planialtimtrico y el diseo, suministro e instalacin del sistema de riego predial en su II fase. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

274.795.136

112.610.246

6.137.013

156.047.877

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento 542.500 Recursos Ordinarios 18.164.247 Recursos Ordinarios 562.856 Recursos Ordinarios 20.000.000 Recursos Ordinarios 30.730.983 Recursos Ordinarios 21.304.830 Recursos Ordinarios 21.304.830 Recursos Ordinarios
No. 38.343 Fecha 26/12/2005 No. 5.832 Fecha 22/12/2006 No. Fecha 27/12/2007 No. 39.073 Fecha 04/12/2008 No. 5.953 Fecha 30/12/2009 No. 6,016 Fecha 30/12/2010

- 126 -

6.137.013 Recursos Ordinarios 118.747.259 = Total Monto Asignado

No. 6.068 Fecha 30/12/2011

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

6.137.013

6.137.013

100

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin de 1 obra de estacin de bombeo y distribucin de red y levantamiento Capacitacin de 500 productores y su grupo familiar.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1 500

0 0

97,56 2,44
100

Avance Fsico del Proyecto:

2. Establecimiento de infraestructura agrcola y de abastecimiento de agua potable para el desarrollo socioproductivo en comunidades rurales e indgenas en el estado Zulia:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/04/2012

27/12/2013

Objetivo general del proyecto: Establecer infraestructura agrcola productiva y suministrar agua potable para el desarrollo socio productivo de las comunidades rurales e indgenas beneficiarias, que permita el mejoramiento de las condiciones de vida. Objetivo especfico del proyecto: Incrementar la cobertura del recurso agua para fortalecer el desarrollo socio productivo, mediante la ejecucin de obras agrcolas, que contribuyan con el suministro de agua para su uso productivo, domstico y consumo humano. Ubicacin geogrfica del proyecto: Zulia (Municipios: Jess Mara Semprn, Miranda, Baralt, Mara, Valmore Rodrguez, Guajira, Cabimas, La Caada de Urdaneta, Machiques de Perij, Rosario de Perij, Rosario de Perij; Sucre, San Francisco, Jess Enrique Lossada).

- 127 -

Descripcin breve del proyecto: Consiste en la instalacin de 150 ha de riego y 7 acueductos rurales, alimentados por la construccin de 40 pozos y la rehabilitacin de 57 pozos, en comunidades rurales e indgenas del estado Zulia. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

109.035.389

5.610.787

103.424.602

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

No. 6.068 Fecha 30/12/2011

5.610.787

5.610.787 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

5.610.787

5.610.787

100

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Caracterizacin de 8 familias agro socio-econmicamente y adiestradas en aspectos tcnicos, psicosociales e ideolgico poltico. Instalacin de 15 ha de sistemas de riego presurizado para el desarrollo agrcola Construccin de 3 pozos profundos para el suministro de agua para riego y desarrollo socio productivo. Rehabilitacin de 2 pozos profundos para el suministro de ag0ua para riego y desarrollo socio productivos

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

8 0 1 3

0 -15 -2 1

4,00 0,00 6,33 16,00

26,33

Avance Fsico del Proyecto:

3. Acompaamiento tcnico-social de las comunidades rurales e indgenas beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA, para su desarrollo socio productivo en el estado Zulia:

- 128 -

Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/04/2012

29/11/2013

Objetivo general del proyecto: Incrementar la participacin poltica de las comunidades rurales e indgenas, basados en el modelo productivo socialista, mediante la planificacin, seguimiento, control y gestin comunitaria, para la satisfaccin de sus necesidades. Objetivo especfico del proyecto: Realizar actividades de acompaamiento a las comunidades rurales e indgenas del estado Zulia, beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA, para contribuir con el desarrollo socio productivo que permita el mejoramiento de sus condiciones de vida. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Zulia (Municipios: Mara, Guajira y Jess Enrique Lossada). Descripcin breve del proyecto: Se basa en realizar diagnstico agro socioeconmico para definir el perfil sociocultural y poltico-ideolgico de las comunidades abordadas, capacitacin y consolidacin de la organizacin comunitaria, as como asesoras, seguimiento y control de las actividades socio productivas desarrolladas por las comunidades beneficiadas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

4.904.356

617.826

4.286.530

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

617.826 Recursos Ordinarios

617.826 = Total Monto Asignado

No. 6.068 Fecha 30/12/2011

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

617.826

617.826

100

- 129 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Realizar 351 diagnstico agro socioeconmico de las comunidades beneficiadas Realizar 5 organizacin comunitaria para la consolidacin de las comunidades rurales e indgenas beneficiadas

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

351 5

0 0

55,36 44,64 100

Avance Fsico del Proyecto:

CVA Azcar: 1. Complejo agroindustrial azucarero Cojedes:

Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Establecer un central azucarero con una capacidad de molienda de 7.000 toneladas de caa de azcar por da y una planta de refinacin capaz de producir 600 toneladas diarias de azcar y otros derivados de la caa de azcar, propiciando y desarrollando este cultivo en la regin del centro occidente del estado Cojedes. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Contribuir a una reduccin de la independencia de las importaciones y del dficit de azcar en el Mercado nacional, con el consiguiente ahorro de divisas para el pas por concepto de importaciones de este rubro. 2.) Crear nuevos puestos de trabajo, incentivar la produccin cooperada y lograr un impacto socio-econmico favorable para el Estado y las comunidades. 3.) Propiciar la incorporacin de pequeos productores de los sectores ms pobres del territorio al desarrollo caero, vinculndolos a la poltica de asociacin en cooperativas. Ubicacin geogrfica del proyecto: Municipio Ricaurte, parroquia Libertad, estado Cojedes. Descripcin breve del proyecto: Consiste en la instalacin y operacin de un Complejo Agroindustrial Azucarero, de segunda mano proveniente de Cuba, constituido por un central azucarero con capacidad para moler 7.000 t de caa por da para obtener azcar morena. Se le anexa una refinera de azcar de 600 t/da; adems cuenta con una planta para la elaboracin de fertilizantes orgnicos y generacin de energa elctrica. El rea de localizacin de las instalaciones abarca una superficie de 77,24 ha de ellas - 130 -

13,68 ha corresponden a rea industrial y 11,7 ha las instalaciones anexas, residencial, de servicio a la agricultura y compost, el resto son reas verdes y pavimento. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

13.256.567

13.256.567

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

12.302.334 663.790 290.443

Recursos Propios Transferencias de la Repblica Otros Cuota CVAL-ONAPRE Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011.

13.256.567 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

13.256.567

13.127.225
Metas Ejecutadas (2012)

-129.342

99
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Mantener 388 ha de caa de azcar y prestar servicios de mecanizacin a productores del polgono del CAAC. Siembra de 140 ha de caa de azcar propias del Central. Adquisicin de Materiales y repuestos para la unidad de Mecanizacin del CAAC.

Absoluto

307

-81

24

-140

-2

15
39

Avance Fsico del Proyecto:

- 131 -

2. Puesta en marcha de la zafra 2012 del central azucarero Trujillo:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Ejecutar el proceso productivo con la inclusin del mantenimiento anual del central azucarero Trujillo durante el ao 2012. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Cosechar 2.000 ha de caa de azcar correspondientes a 285 productores de la poligonal del central azucarero Trujillo; darles el mantenimiento post cosecha correspondiente. 2.) Moler 151.000 t de caa de azcar y procesar 10.000 t de moscabado. 3.) Realizar el mantenimiento programado (Desmontaje, reparacin, alineacin y montaje) de la maquinaria correspondiente a 2 lneas de produccin de azcar del CATCA (Lnea para la molienda de caa y la lnea de refinacin del moscabado). 4.) Realizar el mantenimiento programado que ameritan las 70 unidades distribuidas entre equipos de cosecha, maquinaria agrcola y transporte. Ubicacin geogrfica del proyecto: Municipio Motatn, estado Trujillo. Descripcin breve del proyecto: Tiene como base fundamental desarrollar la zafra, refino y reparacin 2012 y para ello, la gerencia actual se fija 4 metas que se especifican dentro de la estructura del proyecto; as como tambin se incluye la distribucin fsica y financiera de cada meta con la finalidad de dejar clara la necesidad financiera para lograr la ejecucin y puesta en marcha de la planta. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

142.417.610

142.417.610

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Transferencias de la Repblica Otros Cuota CVAL-Onapre, Fonden, Fondas, ONT, Banco Agrcola de Venezuela Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

Gaceta oficial y fecha

41.150.182 99.662.866 1.604.562

142.417.610 = Total Monto Asignado

- 132 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

142.417.610

80.044.155
Metas Ejecutadas (2012)

-62.373.455

56
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Cosechar 2.000 ha. de caa de azcar correspondiente a 285 productores de la poligonal del central, y darles el mantenimiento post cosecha. Moler 151.000 t de caa de azcar y refinar 10.000 t de crudo Realizar el mantenimiento programado a las maquinarias correspondiente a las 2 lneas de produccin de azcar del CATCA (La lnea para la molienda de caa y la lnea de refinacin del moscabado). Realizar 70 mantenimientos y reparacin que ameritan los equipos de cosecha, maquinaria agrcola y transporte

Absoluto

932

-1.068

16

72.740

-88.260

19

-2

19

-51

3
38

Avance Fsico del Proyecto:

3. Crecimiento del rea de influencia para la caicultura del central azucarero Sucre:
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Determinar el crecimiento del rea de influencia para la caicultura (Municipio montes, Rivero, Mejas y Bolvar) y reparacin -mantenimiento del central azucarero Sucre, con el propsito de realizar zafra 2012 para la produccin de azcar lavada, azcar refino y otros subproductos para generar un autoabastecimiento en la zona oriental del pas. - 133 -

Objetivos especficos del proyecto: La produccin de 20.000 t de crudo para refinar azcar, as como la generacin de energa elctrica para ayudar al sistema elctrico local y otros subproductos. Ubicacin geogrfica del Cumanacoa estado Sucre. proyecto: Municipio Montes, parroquia

Descripcin breve del proyecto: Tiene como base fundamental desarrollar la zafra, refino y reparacin 2012 y para ello, la gerencia actual se fija cuatro metas que se especifican dentro de la estructura del proyecto; as como tambin se incluye la distribucin fsica y financiera de cada meta con la finalidad de dejar clara la necesidad financiera para lograr la ejecucin y puesta en marcha de la planta. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

237.610.936

237.610.936

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Transferencias de la Repblica Cuota CVAL ONAPRE, ONT, Fondo Zamora, Fondas, FONDEN, Banco Agrcola de Venezuela. Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

Gaceta oficial y fecha

69.728.720 167.043.670 838.546

Otros

237.610.936 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

237.610.936

86.731.982

-150.878.954

37

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Procesar 100.000 t de caa para la produccin de azcar lavada. Realizar 15 reparaciones y

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

32.700 4 - 134 -

-67.300 -11

13 8

mantenimiento al central azucarero Sucre. Refinar 20.000 t de azcar crudo. Sembrar 800 ha de caa de azcar en las unidades de produccin social.

1.021 144

-18.979 -656

1 2
24

Avance Fsico del Proyecto:

4. Central azucarero Cariaco:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Incrementar la produccin de azcar a travs de acciones dirigidas por la planificacin inclusiva de los sectores inherentes a esta actividad. Objetivos especficos del proyecto: La produccin de 170.000 t de caa de azcar y 20.000 t de azcar crudo para refino para as abastecer la regin oriental del pas. Ubicacin geogrfica del proyecto: Municipio Ribero, parroquia Cariaco, estado Sucre. Descripcin breve del proyecto: Puesta en marcha del complejo azucarero agro industrial Cariaco para la produccin de 170.000 t de caa de azcar y 20.000 t de azcar crudo para refino para as abastecer la regin oriental del pas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

160.367.691

160.367.691

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Transferencias de la Repblica Cuota CVAL Onapre, ONT, Fondo Zamora, Fondas, Fonden, Banco Agrcola de Venezuela.

Gaceta oficial y fecha

46.747.252 112.972.805

- 135 -

647.634

Otros

Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

160.367.691 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

160.367.691

52.036.668
Metas Ejecutadas (2012)

-108.331.023

32
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Realizar 4 reacondicionamientos de los equipos y maquinaria bsica de la planta de la unidad de produccin socialista. Crear 1 unidad de mecanizacin. Fomentar y desarrollar 573 ha de caa de azcar para semilla de propagacin. Crear 1 banco de semilla.

Absoluto

4 0,7 105 0

0 -0,3 -468 -1
Avance Fsico del Proyecto:

20 21 7 0 48

5. Mejoramiento de la fbrica para aumentar la capacidad de proceso de molienda, as como tambin la diversificacin de producto a base de desecho de molienda en la azucarera Po Tamayo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Garantizar y fortalecer los procesos operativos y productivos para proporcionar a la fbrica las condiciones exigidas con el fin alcanzar la una capacidad de molienda diaria de 1.400 a 1.800 toneladas de caa por da. Objetivos especficos del proyecto: Mejoramiento de la fbrica permitiendo incrementar la produccin de azcar con ms eficiencias, disminucin de la contaminacin ambiental a travs de la utilizacin de desechos de la caa en la fabricacin alimento para animales (Cerdos). Ubicacin geogrfica del proyecto: Municipio Moran, parroquia Bolvar, estado Lara.

- 136 -

Descripcin breve del proyecto: Realizar un mantenimiento operativo en las reas de fbrica que ocasionan cuello de botellas en el proceso de produccin, logrando desarrollar todo el potencial productivo de la empresa, adems de buscar nuevas ideas de subproductos a base de desechos. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

206.487.784

206.487.784

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

105.227.814 98.489.750 2.770.220

Recursos Propios Transferencias de la Repblica Otros

Cuota CVAL ONAPRE, ONT, Fondo Zamora, Fondas, FONDEN, Banco Agrcola de Venezuela. Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

206.487.784 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

206.487.784

61.595.492

-144.892.292

30

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Alcanzar una Produccin de 34.543 t de azcar refino. Realizar 1 Mantenimiento operativo de la Fbrica Producir 1.100 toneladas de alimento para cerdos utilizando desecho y bagazo de la molienda.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

13.146

-21.397

27

20

-1.100

0
47

Avance Fsico del Proyecto:

- 137 -

6. Reparacin y repotenciacin de industria azucarera Santa Clara para la optimizacin e incremento de la produccin de azcar refinada:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Incrementar la produccin de azcar refinada a 113.800 toneladas de azcar, mediante refino y zafra, y realizar la renovacin y sustitucin de lneas y/o equipos, as como la transformacin del pensamiento, enmarcada en la nueva tica socialista que nos permita llevar la capacidad de molienda del central hasta las 4.500 t/da y una produccin diaria de azcar refinada de 315 toneladas. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Optimizar el funcionamiento de 4 calderas generadoras de vapor existentes en la fbrica. 2.) Sustituir el sistema elctrico soterrado en reas de la industria. 3.) Optimizar el funcionamiento de los pozos de agua, lagunas de oxidacin y molinos existentes en la fbrica. 4.) Repotenciar 27 centrfugas existentes en la fbrica. Ubicacin geogrfica del proyecto: Municipio Veroes, parroquia el Guayabo, estado Yaracuy. Descripcin breve del proyecto: Acometer una serie de reparaciones mayores y menores as como la repotenciacin o sustitucin de equipos obsoletos que propicien un incremento acelerado de la produccin de azcar refinada en el pas, generando 845 empleos directos y 4.245 empleos indirectos. Beneficiando as a 5.090 habitantes del estado Yaracuy, primordialmente al municipios Veroes, los sectores Carbonero y la Arenosa. Mediante la produccin de 113.800 toneladas de azcar. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

498.427.353

498.427.353

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Transferencias de la Repblica Otros ONT, FONDEN. Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

Gaceta oficial y fecha

330.162.113 162.568.840 5.696.400

498.427.353 = Total Monto Asignado

- 138 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

498.427.353

264.546.433
Metas Ejecutadas (2012)

-233.880.920

53
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Optimizar el funcionamiento de las 4 calderas generadoras de vapor existentes en la fbrica Sustituir el sistema elctrico soterrado en 6 reas de la industria. Optimizar el funcionamiento de 5 pozos de agua, 2 lagunas de oxidacin y 6 molinos existentes en la fbrica. Repotenciar 27 centrfugas existentes en la fbrica. Incrementar la produccin de azcar refinada a 113.800 toneladas de azcar, mediante refino y zafra.

Absoluto

4 0 4 14 30.628

0 -6 -9 -13 -83.172

11 0 6 7 13
37

Avance Fsico del Proyecto:

7. Consolidacin del sistema de produccin vegetal e industrial del complejo agroindustrial Venezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidacin de un plan operativo que permita el funcionamiento sostenido de la planta industrial y continuar con el rescate de la capacidad de produccin agrcola de la unidad de produccin primaria del complejo para lograr as la utilizacin de la mxima capacidad de refinacin y molienda prevista en la zafra 2012, cumpliendo con la soberana agroalimentaria y el desarrollo local, regional y nacional del pas. Objetivos especficos del proyecto: Obtener el refino de 80.000 t de azcar, para con ello garantizar el pago de la materia prima, los beneficios de 1.592 trabajadores del complejo agroindustrial Venezuela, sufragar los gastos de materiales, suministros, mantenimiento de 3.260 h de caa de azcar. Ubicacin geogrfica del proyecto: Municipio Sucre, parroquia el Batey, estado Zulia. - 139 -

Descripcin breve del proyecto: Recuperar el cultivo de la caa de azcar, mejorando la produccin nacional de la materia prima, mejorando los costos, proporcionar fuentes de empleo, y lograr la auto sustentabilidad del complejo agroindustrial Venezuela, conquistando la soberana agroalimentaria en nuestro pas. Generando 1.592 empleos directos y 4.776 empleos indirectos, beneficiando a 4.776 habitantes del municipio Sucre estado Zulia. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

486.034.688

486.034.688

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

388.854.085 85.936.360 11.244.243

Recursos Propios Transferencias de la Repblica Otros FONDEN. Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

486.034.688 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

486.034.688

135.368.899

-350.665.798

28

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Producir 80.000 t de caa de azcar y cancelar materia prima Garantizar el pago de nominas y beneficios contractuales a 1.592 trabajadores y trabajadoras del Central Venezuela. Suministro de materiales e insumos para la industria.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

45.526

-34.474

28,45

1.592

37,00

7,00

- 140 -

Mantenimiento de 3.260 ha de caa de azcar. Mantener la infraestructura, maquinarias, vehculos, y equipos agrcolas materiales e insumos agrcolas.

3.260

2,00

3,50

-0,50

3,50

Avance Fsico del Proyecto:

77,95

8. Industria azucarera Santa Elena, C.A.:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Garantizar la produccin de azcar del central azucarero Santa Elena, durante el ao 2012. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Producir azcar blanca, refino y melaza utilizando como materia prima la caa de azcar y el moscabado cumpliendo con las normas exigidas por control de calidad. 2.) Optimizar la lnea de produccin del ingenio azucarero con instalacin de nuevas tecnologas. Ubicacin geogrfica del proyecto: Municipio Agua Blanca, parroquia Agua Blanca, estado Portuguesa. Descripcin breve del proyecto: Consiste en poner en marcha la zafra 2012 del central azucarero Santa Elena, considerando la adquisicin de nuevas tecnologas que garanticen la ejecucin de un proceso productivo continuo y rentable, y produciendo 132.570 t (Azcar, refino y melaza). Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

499.608.259

499.608.259

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

- 141 -

296.883.614 191.168.741 11.555.904

Recursos Propios Transferencias de la Repblica Otros ONT, Fonden, Fondo Zamora. Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

499.608.259 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

499.608.259

327.179.192

-172.429.067

65

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Llevar a cabo la molienda de 700.000 t de caa de azcar para producir 56.000 t de azcar blanca y 41.850 t de refino provenientes del ingreso de 45.000 t de crudo y un total de 34.720 t de melaza.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

63.465

-69.105

48

Avance Fsico del Proyecto:

48

9. Central azucarero del Tchira CAZTA:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Generar las reparaciones generales del parque operativo del CAZTA. Objetivos especficos del proyecto: Garantizar la sustentabilidad operativa de la organizacin, produciendo un estimado de 36.600 t de azcar aunado esto al mbito econmico, social y poltico, en la regin andina. Ubicacin geogrfica del proyecto: Municipio Pedro Mara Urea, parroquia San Juan Bautista, estado Tchira. Descripcin breve del proyecto: Orientado a la estabilizacin de la produccin y la distribucin de azcar tanto en el sector domestico como industrial, dado que no se puede incrementar capacidad operativa y por ende produccin a consecuencia de las necesidad de reparaciones que van - 142 -

desde parte mecnicas a partes elctricas, la cual es una de las principales fallas presentadas actualmente en el central, incurrindose en contrataciones directas de personal capacitado para realizar dichas reparaciones as como la compra de materiales y equipos que conlleven a la mejora significativa de la operatividad de la organizacin, y de esta forma presentar sustentabilidad laboral a la poblacin aledaa al mismo, permitiendo sentar las bases para el desarrollo endgeno de la regin. Cabe destacar, que el proyecto asume la necesidad de reparaciones en todas las reas de produccin que van desde la recepcin de la materia prima hasta el proceso de empaque para su distribucin a los demandantes del producto terminado, orientando sus actividades y midiendo sus resultados en la calidad del producto y el cumplimiento de las metas de produccin proyectadas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

282.538.594

282.538.594

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

163.125.230 100.692.459 18.720.905

Recursos Propios Transferencias de la Repblica Otros ONT, FONDEN.

Saldo de 31/12/2011 Caja y Bancos al

282.538.594 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

282.538.594
Metas (2012)
Garantizar la estabilidad laboral de los 308 trabajadores que prestan servicios actualmente CAZTA. Garantizar el suministro de azcar al sector industrial de la zona, cuantificado en 6.615 t anuales de azcar. Garantizar el suministro de azcar al sector domestico de la zona, cuantificada en 30.001 t de azcar anuales

94.739.088
Metas Ejecutadas (2012)

-187.799.506
Absoluto

34
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

253 2.602 19.810

-55 -4.013 -10.191

32,86 5,90 29,71 68,47

Avance Fsico del Proyecto:

- 143 -

10. Construccin del complejo agroindustrial azucarero Monagas:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Puesta en marcha del central azucarero para la produccin de azcar refino y otros subproductos para generar un autoabastecimiento en la zona oriental del pas. Objetivos especficos del proyecto: La produccin de 86.400 toneladas al ao de azcar refino para el 4to ao de produccin, as como la generacin de energa elctrica para ayudar al sistema elctrico local y otros subproductos. Ubicacin geogrfica del Guayabal, estado Monagas. proyecto: Municipio Maturn, parroquia

Descripcin breve del proyecto: Instalar un central azucarero con capacidad de 7.000 t de caa de azcar diaria y el fomento caero para el abastecimiento de la misma con un rea de siembra de hasta 14.000 ha en un plan de siembra de pequeos y medianos productores en los municipios: Piar, Maturn y Punceres del estado Monagas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

3.368.146

3.368.146

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Transferencias de la Repblica Otros Cuota CVAL Onapre Saldo de Caja y Bancos al 31/12/2011

Gaceta oficial y fecha

2.721.791 538.281 108.074

3.368.146 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

3.368.146

2.448.389

-919.757

73

- 144 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Fomentar y desarrollar 1.000 ha de caa de azcar para semilla y consumo. Elaborar 1 estudio hidrogeolgico geolgico para determinar la ubicacin de la red de pozos. Reacondicionar y construir 1 infraestructura bsica de la unidad de produccin socialista. Construir 1 el banco de semilla registrada del CAAM. Implementar el cultivo de rubro azucarero dentro de las diferentes UPPS, con sistema de riego por goteo y cultivos de ciclos cortos.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

-1.000

-1

0 0

-1 -1

0 0

-1

0
0

Avance Fsico del Proyecto:

11. Perfeccionamiento del proceso de produccin agroindustrial azucarero en los centrales: Ezequiel Zamora en el estado Barinas, Cariaco y Cumanacoa (Sucre), Santa Clara (Yaracuy), Santa Elena (Portuguesa), CAZTA (Tchira) y Venezuela (Zulia), Po Tamayo (Lara) y Motatn (Trujillo):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Participar en los programas de desarrollo, mantenimiento e inversin agroindustrial para los centrales azucareros incorporados al proyecto, a travs de la asistencia tcnica cubana para lograr un incremento sostenido de la produccin de azcar. Asesorar al equipo tcnico venezolano y productores en todos los aspectos inherentes a la tecnologa agrcola integral del cultivo de la caa de azcar. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Fortalecer las capacidades profesionales y tcnicas del personal de los centrales azucareros incorporados al proyecto elevando el nivel de conocimientos. 2.) Contribuir al logro de una agricultura diversificada y sostenible en el rea de influencias de los productores involucrados. 2.) Garantizar una alta productividad y eficiencia en la produccin agroindustrial con niveles adecuados de sustentabilidad y proteccin al medio ambiente. 3.) - 145 -

Desarrollar procesos de enseanza aprendizaje dirigido a productores, tcnicos y obreros agroindustriales. 4.) Brindar asistencia tcnica a los productores en el mantenimiento y explotacin de la maquinaria agrcola con el consiguiente aumento de la productividad. Ubicacin geogrfica del proyecto: Estado Barinas, Sucre, Yaracuy, Portuguesa; Tchira y Zulia. Descripcin breve del proyecto: Asesoramiento terico practico a los obreros y al equipo tcnico en todos los aspectos inherentes a las industrias incorporadas en este proyecto y programas especializados de extensin agrcola y asistencia tcnica a productores y tcnicos de la zona de influencia de los centrales azucareros que les permita acceder a tecnologa de punta en el mbito de la produccin caera industrial. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

1.552.000

1.552.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

1.552.000

Transferencias de la Repblica

FONDEN

1.552.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.552.000

55.020
Metas Ejecutadas (2012)

-1.496.980

4
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012) Realizar 7 asistencias tcnicas para el perfeccionamiento del proceso de produccin agroindustrial. Absoluto

-2

35,71

Efectuar 6.502 capacitaciones a equipo tcnico y obrero de los centrales azucarero

1.253

-5.249

9,64
45,35

Avance Fsico del Proyecto:

- 146 -

12. Produccin de caa de azcar, azcar refino, melaza y energa elctrica:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Planificar, supervisar y controlar el proceso de zafra de 133.000 t de caa de azcar para la produccin de 394.274 t de caa de azcar y con su procesamiento producir 12.335 t de azcar refino, 15.580 t de melaza (Miel) y la generacin de 65.413 Mw de energa elctrica. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Planificar, supervisar y controlar el proceso de zafra de 133.000 t de caa de azcar en los municipios: (Alberto Arvelo Torrealba 86.134 t, Rojas 27.000 t, Cruz Paredes 4.860 t, Obispo 360 t, y San Genaro de Boconoito 425 t) en la UPSA 5.300 t y PDVSA 8.921 t. 2.) Fomento de 2.836 ha. De caa de azcar en las reas propias del CAAEZ, S.A. 3.) Cosecha mecanizada de 166.400 t de caa de azcar de la REPLA del CAAEZ, S.A., productores de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima Agrcola y productores del Central de Venezuela. 4.) Produccin de 16.000 dosis de medios biolgicos. 5.) Produccin de 12.335 t de azcar refino de 80 unidades ICUMSA de color a partir de la molienda de caa de azcar. 6.) Produccin de 15.580 t de azcar refino de 80 unidades ICUMSA de color a partir de azcar crudo (importado). 7.) Produccin de 47.250 t de miel a partir del procesamiento de la caa de azcar. 8.) Produccin de 945 t de miel a partir del procesamiento de azcar crudo. 9.) Generacin de 65.413 Mw. de electricidad y exportar al Sistema Elctrico Nacional 45.041 Mw de electricidad. 10.) Distribuir 24.540 t de azcar refino, 4.230 t de azcar crudo, 42.949 t de miel de segunda y colocacin de 16.000 dosis de medios biolgicos para cultivos de caa de azcar y cultivos varios. Ubicacin geogrfica del proyecto: Estado Barinas, municipio Alberto Arvelo Torrealba, parroquia Sabaneta, sector la Raya, km 27. Descripcin breve del proyecto: Contempla la planificacin, supervisin y control del proceso de zafra de 133.000 t de caa de azcar y cosecha mecanizada de 166.400 t de caa de azcar para la planta industrial, para lograr una produccin de 27.915 t de azcar refino de 80 unidades ICUMSA de color, 47.250 t de miel de segunda y 45.041 Mw. de electricidad los cuales sern entregados al sistema elctrico nacional. De igual forma prev certificar la calidad de 267.053 t. de caa molida y la distribucin de 24.540 t de azcar refino.

- 147 -

Datos del proyecto:

Monto del Proyecto Montos del proyecto (Bs.) Monto aos 2012 anteriores Monto aos posteriores

316.763.551

316.763.551

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Fuente de Monto Asignado Gaceta oficial y fecha Financiamiento

91.194.667 1.000.000 1.000.000 2.200.000 164.418.388 18.445.015 8.317.225 8.612.706 21.575.550

Ingresos por ventas. Prstamo del CAZTA. Azucarera Santa Clara. Prstamo del Central Azucarero Venezuela. Prstamo del Banco de Venezuela. Prstamo del Banco de Venezuela. Aporte Fondo de Desarrollo Social. CVA Azcar S.A. CVA Azcar S.A.

Desde la junta 324 hasta la 360. Junta N 336. Junta N 339. Junta N 334. Punto N 2011 de 24/02/2012. Punto N 2011 de 24/02/2012. Punto S/N de 24/02/2012. Punto N 001 de 17/09/2012. Punto N 002 de 27/09/2012. fecha fecha fecha fecha fecha

316.763.551 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

316.763.551

180.443.324

-136.320.227

57

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Produccin de materia prima (Caa de azcar) para la planta industrial del CAAEZ, S.A. Procesamiento de la caa de azcar, para la obtencin de azcar refino, melaza y generacin de energa elctrica. Aseguramiento de la calidad de la materia prima, productos y sub-productos. Distribucin de azcar refino, melaza y energa elctrica.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

-133.000

0,00

17.407

-10.508

16,84

192.323 16.997 - 148 -

-74.730 -7.543

11,52 11,77

Servicios Mecanizados Socialistas

45.000

-121.400

5,41
45,54

Avance Fsico del Proyecto:

Empresa Mixta Ruso-Venezolano Orqudea: 1.) Comercializacin de flores:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/06/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Impulsar el sector floricultor para la produccin de flores de alta calidad que permitan la comercializacin nacional e internacional. Objetivos especficos del proyecto: Impulsar el sector floricultor para la produccin de flores de alta calidad que permitan la comercializacin nacional e internacional de la produccin florcola, mediante el acompaamiento tcnico a los productores, el suministro de insumos, material vegetal y, la formacin de especialistas florcolas. Ubicacin geogrfica del proyecto: Sin expresin territorial. Descripcin breve del proyecto: El presente proyecto est enmarcado en el fortalecimiento y consolidacin del Modelo Productivo Socialista Venezolano, impulsando la produccin florcola socialista mediante el acompaamiento tcnico a los productores, formacin de especialistas florcolas, construccin de casas de cultivo, invernaderos, cuartos fros, salas post cosechas, y desarrollar un sistema de logstica, almacenamiento, transporte, empaque, embalaje y comercializacin, consensuado bajo el criterio de la Empresa Mixta para los productos derivados de la floricultura y la agricultura. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

82.935.105
Monto Asignado

82.935.105

Gaceta oficial y fecha

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Fuente de Financiamiento
FONDEN Ingresos propios Fondo Zamora

14.559.510 41.322.690 27.052.905

N39.989 del 20/08/12

82.935.105 = Total Monto Asignado

- 149 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

82.935.105

4.501.841
Metas Ejecutadas (2012)

-78.433.264

5
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Comercializacin nacional de 635.000 tallos Comercializacin internacional 1.665.000 tallos

Absoluto

199.300 8.303

-435.700 -1.656.697

9,42 0,35
9,76

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Infraestructura y equipamiento para la comercializacin de flores:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/06/2012

31/12/2012

Objetivos especficos del proyecto: Fortalecer el sector floricultor, con la construccin de infraestructuras y equipamiento para la comercializacin de flores en el mercado nacional e internacional, lo cual garantizara la vida y calidad de las flores desde las unidades de produccin hasta el consumidor final. Ubicacin geogrfica del proyecto: Sin expresin territorial. Descripcin breve del proyecto: El presente proyecto est enmarcado en el fortalecimiento y consolidacin del modelo productivo socialista venezolano, impulsando la produccin florcola socialista mediante la construccin de 2 centros de acopio terminales y 2 centros de acopio post cosechas, los cuales garantizaran las condiciones exigidas por el mercado nacional y el internacional para las exportacin de flores de calidad producidas en Venezuela.

- 150 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

61.168.766

61.168.766

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN Fondo Zamora Banco Agrcola

Gaceta oficial y fecha

Nro, 39.989 Fecha 20/08/2012

40.788.968 17.379.798 3.000.000

61.168.766 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

61.168.766

0
Metas Ejecutadas (2012)

-61.168.766

0
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin de 3 infraestructuras de centros de post cosecha y centro de acopio Terminal en Venezuela Construccin de 1 infraestructura centro de acopio Terminal en Mosc Rusia

Absoluto

-3

-1

0
0

Avance Fsico del Proyecto:

Empresa Nacional de Productos Agrarios SA (ENPA): 1.) Empresa nacional de proyectos agrarios:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Prestar servicios de proyeccin, consultora e investigacin aplicadas en la actividad agrcola que permita el crecimiento econmico, la equidad social y la sostenibilidad ambiental del territorio.

- 151 -

Objetivos especficos del proyecto: 1.) Definir: a) Objeto Social de la empresa. b) La estructura organizativa de la empresa. c) Los alcances y contenidos de los proyectos a ejecutar. d) Sistema de pago a aplicar. e) Fuente o vas de financiamiento. f) Los locales donde se desarrollarn todas las actividades de la Direccin General y de sus diferentes unidades de proyectos. 2.) Elaborar: a) Cronograma de implantacin de un sistema de gestin de calidad. b) Los procedimientos generales y especficos del proceso productivo. c) Un programa de capacitacin de tcnicos y especialistas para realizar proyectos. d) Identificar procesos, funciones y responsabilidades de la Empresa y de su personal. Ubicacin geogrfica del proyecto: Sede central (Caracas), Oficinas mviles: Barquisimeto (Lara), San Carlos (Cojedes), Barinas (Barinas), Trujillo (Trujillo) y Calabozo (Gurico). Descripcin breve del proyecto: Constitucin de una empresa de asesora profesional y tcnica para el rea agrcola a nivel nacional, con el objeto de contribuir con el desarrollo de proyectos en esta rea de forma ms eficaz y eficiente. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

16.099.466

16.099.466

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Resolucin del directorio N DE2010-80; 10 de diciembre de 2010.

10.088.434 FONDEN 4.076.800 Fondo Independencia 1.934.232 Ingresos propios

16.099.466 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

16.099.466

11.304.670

4.794.796

70

- 152 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Creacin y puesta en marcha de ENPA

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

100
100

Avance Fsico del Proyecto:

Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS): 1.) Fortalecimiento de la capacidad logstica del sistema de distribucin y comercializacin del FONDAS:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Incrementar la capacidad logstica de distribucin y comercializacin de los rubros fresco y maquinaria financiada por FONDAS, para satisfacer todo el ciclo productivo y as cumplir con toda la soberana alimentara a nivel nacional. Objetivos especficos del proyecto: Incrementar en 36% la movilizacin y almacenamiento de rubros fresco, es decir 70 t adicionales por mes, para alcanzar la meta de 270 t mensuales. Ubicacin geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Se crea con la finalidad de maximizar los procesos de almacn en las entradas y salidas de rubros frescos provenientes directamente de los productores y de esta manera se contribuye a la disminucin de la especulacin de los precios de los alimentos, a consecuencia de la cadena de intermediarios sin el empleo de intermediarios.

- 153 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

31.280.867

31.280.867

Fuente de Financiamiento del Proyecto

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

17.280.867 14.000.000

Otras fuentes Recursos Ordinario 31.280.867 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto

Monto Asignado (2012)

Monto ejecutado (2012)

Absoluto

% Avance Financiero

31.280.867

19.764.214

-11.516.653

63

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Dotacin y acondicionamiento de 5 centros de acopios. Movilizacin y almacenamiento de 200 vehculos destinado a la produccin agrcola Servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a la flota de 2044 vehculos, maquinarias e implementos agrcolas Instalacin de 28 sistemas de riego para las Unidades de Propiedad Social 4 Capacitacin integral de enlaces estadales

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

3 1.529

-2 1.329

15,00 35,00

1.525

-519

7,46

66 4

38 0

25,00 5,00
87,46

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Sistemas agro-productivos socialistas (SAS), tercera etapa:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

- 154 -

Objetivo general del proyecto: Propiciar la optimizacin en el uso de las tierras recuperadas, en cuanto al manejo adecuado del suelo, establecimiento de cultivos potenciales, aplicacin adecuada de prcticas agrcolas; aprovechamiento de los espacios ociosos dentro de un equilibrio con la naturaleza, recuperacin de instalaciones existentes. Objetivos especficos del proyecto: Fortalecer y repotenciar el 100% de las UPS del FONDAS, a fin de mejorar la calidad de sus procesos e incrementar sus niveles de produccin agrcola. Ubicacin geogrfica del proyecto: Aragua, Carabobo, Trujillo, Falcn y Cojedes. Descripcin breve del proyecto: Se establecern los mecanismos necesarios para la consolidacin y continuidad de los sistemas agroproductivos socialistas en unidades de propiedad social, incorporando a aquellas comunidades organizadas aledaas a las unidades de produccin para el trabajo de sus tierras y una vez que estos consejos comunales o frentes de campesinos estn en funcionamiento y en capacidad de generar sus propios recursos sostenibles y sustentables en el tiempo, se estara en presencia de un sistema o modelo que demuestre los niveles ptimos de produccin, donde el objetivo es la satisfaccin plena de las necesidades colectivas y no individuales. Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

24.882.024

24.882.024

Fuente de Financiamiento del Proyecto

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinarios Otras Fuentes

Gaceta oficial y fecha

11.500.000 13.382.024
24.882.024

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

24.882.024

11.908.973

-12.973.051

48

- 155 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Plan de 1440 ha siembra del Eje AraguaCarabobo Produccin de hortalizas en UPS Indio Butaque 540 consolidacin de la produccin pecuaria en la UPS Teniente Hurtado y Bicentenaria

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

295 46,50 217

-1.145 -3,50 -323

10,23 18,60 12,06

40,89

Avance Fsico del Proyecto:

3.) Capacitacin y formacin socialista, tercera fase:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2011

31/12/2011

Objetivo general del proyecto: Establecer de manera efectiva la formacin de una conciencia socialista de vanguardia, elevndola de forma consciente y sistemtica, garantizando la integredidad del proceso formativo tanto a productores y productoras como a servidores y servidoras pblicos de la institucin. Objetivos especficos del proyecto: Formar servidores y productores sin formacin poltica para el trabajo organizado. Ubicacin geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Se pretende el desarrollo de planes de estudio de manera flexible, permanente y sistmica en funcin de la superacin integral de todos los servidores pblicos de la institucin, as como proveer de las herramientas necesarias a los productores financiados para el trabajo colectivo y el despertar de una conciencia crtica. Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

4.301.163

4.301.163

- 156 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinarios Otras Fuentes

Gaceta oficial y fecha

2.795.025 1.506.138
4.301.163

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

4.301.163

1.581.323

-2.719.840

37

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Capacitacin a 30.000 servidores pblicos Adecuacin de 1 espacio

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

7.154 0

-22.846 -1

14,31 0
14,31

Avance Fsico del Proyecto:

4.) Optimizacin de la plataforma tecnolgica para mejoramiento y simplificacin de trmites administrativos en FONDAS:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Optimizar la plataforma tecnolgica y telecomunicacional del Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista, con la finalidad de simplificar los procesos y trmites inherentes a la institucin. Objetivos especficos del proyecto: Establecer una infraestructura de servidores con plataforma estndar; configuracin actualizada y adaptada a las necesidades reales del FONDAS. Ubicacin geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Optimizacin de una plataforma tecnolgica confiable y robusta, soportada en las tecnologas de informacin y telecomunicaciones, con garanta de funcionamiento adecuado a las necesidades de obtencin, procesamiento y produccin de conocimientos, necesaria para la realizacin de las actividades bsicas del FONDAS.

- 157 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

2.736.574

2.736.574

Fuente de Financiamiento del Proyecto

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

2.736.574
2.736.574

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.736.574

2.296.090

-440.484

84

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
5 Procesos para la optimizacin de la plataforma tecnolgica Reingeniera de 1 portal Web de FONDAS Reingeniera de 1 portal Web de FONDAS

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

3 0 0

-2 -1 -1
Avance Fsico del Proyecto:

42 0 0 42

5.) Plan de Financiamiento para el Fortalecimiento y Consolidacin de la Produccin Agrcola FONDAS 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Financiar a pequeos, medianos productores y otras formas de organizacin y participacin comunitaria vinculadas a la actividad agrcola, sin perfil bancario, para contribuir al fortalecimiento y consolidacin del modelo de produccin agrario socialista y coadyuvar a garantizar la seguridad y soberana alimentara.

- 158 -

Objetivos especficos del proyecto: Financiar a pequeos y medianos productores sin perfil bancario. Ubicacin geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Contribuye al fortalecimiento y consolidacin del modelo productivo socialista venezolano, enfatizado en la produccin agrcola socialista, para garantizar la soberana y seguridad agroalimentaria y por ende, condiciones de vida digna para el pueblo venezolano, mediante el otorgamiento de financiamiento a pequeos y medianos productores que no cuentan con perfil bancario. Datos del proyecto:
Montos del proyecto
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

2.946.875.012

2.946.875.012

Fuente de Financiamiento del Proyecto

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

1.409.299.646 Propios 1.537.575.366 Extraordinario 2.946.875.012 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto

% Avance Financiero

2.946.875.012

1.757.932.059

-1.188.942.953

60

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012) Fortalecimiento de 73.905 ha en sector vegetal Fortalecimiento de 5.651 financiamientos sector agrcola pecuario Fortalecimiento de 853 sector pesquero y acucola Fortalecimiento de 1.979 ha sector forestal Metas Ejecutadas (2012) Absoluto % Avance Fsico de la Meta

258.500

184.595

20

1.243 646 0 - 159 -

-4.408 -207 -1.979

4,40 11,36 0

189 Financiamiento de proyectos especiales y agro soportes Financiamiento de maquinarias, unidades de transporte, equipos e implementos a travs de 6.963 financiamientos agrcolas. Desarrollo de la agricultura familiar a travs de 8.529 financiamientos

282

93

10

475

-6.488

1,02

235

-8294

0,28
45,76

Avance Fsico del Proyecto:

Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la Revolucin Agraria (Fundacin CIARA): 1.) Proyecto de desarrollo y consolidacin de la agricultura urbana y periurbana:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2010

31/12/2013

Objetivo general del proyecto: Establecer y consolidar la agricultura urbana y periurbana, como un sistema de organizacin e integracin familiar y comunal, que garantice la sustentabilidad en cuanto al mejoramiento de la disponibilidad de los alimentos y fuentes nutricionales de mejor calidad, promoviendo el intercambio, distribucin y consumo de los mismos con carcter autogestionario y socialista, a travs del acompaamiento socioproductivo integral, para as fortalecer la seguridad y la soberana alimentaria. Objetivos especficos del proyecto: a) Caracterizar y visualizar los espacios dentro de los ejes de accin para ejecutar el programa de agricultura urbana y periurbana. b.) Establecer un sistema de formacin y comunicacin bajo un enfoque agroecolgico para la consolidacin de la agricultura urbana. c.) Promover la produccin, transformacin, distribucin e intercambio de alimentos sanos y no contaminados por agro txicos, donde prevalezca la produccin local y municipal de alimentos. e.) Fortalecer y consolidar la organizacin popular mediante el intercambio de experiencias de las unidades de produccin comunal de alimentos, insumos biolgicos, abonos orgnicos, entre otros. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Nacional

- 160 -

Descripcin breve del proyecto: Desarrollo y consolidacin de agricultura urbana y periurbana se estar desarrollando en 92 parroquias de 47 municipios, de 23 estados a nivel nacional, quedando abierta la posibilidad de incorporacin progresiva de otras parroquias, segn la dinmica de participacin de las comunidades, el cual plantea el desarrollo de un sistema de organizacin socialista partiendo de la integracin familiar, escolar y comunitaria con un sentido de trabajo colectivo, participativo y protagnico, articulado con todas y cada una de las organizaciones sociales, culturales, polticas y econmicas existentes en las comunidades (Salas de batalla socialistas, consejos comunales, misiones sociales, empresas de produccin social, entre otras), donde la formacin y el trabajo son pilares fundamentales para el fomento e impulso del mismo. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

274.306.306

67.096.578

111.454.656

95.755.072

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Aporte Ordinario

Gaceta oficial y fecha

Reformulacin aprobada Segn oficio Nro. 00709615/12/2010 (ONAPRE), oficio Nro. 00687512/12/2011 (ONAPRE). Gaceta Oficial Nro. 6.06519/12/2011 Crdito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.932 de fecha 29/05/2012 y gaceta oficial Nro. 39961 de fecha 10/07/2012. Crdito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.922 segn decreto Nro. 8.987 de fecha 15/05/2012; para la Gran Misin Agrovenezuela. Crdito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.972 de fecha 26/07/2012, gaceta oficial Nro. 39.982 de fecha 09/08/2012, gaceta oficial Nro. 40.010 de fecha 18/09/2012 y gaceta oficial Nro. 40.020 de fecha 02/10/2012.

67.096.578 10.596.637 50.501

Aporte Ordinario

Crdito adicional aumento salario mnimo.

97.675.540

Crdito adicional SAFCA

3.131.978

Crdito adicional por insuficiencia gastos de personal.

178.551.234 = Total Monto Asignado

- 161 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

111.454.656

70.823.134

-40.631.522

64

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Fortalecimiento de las capacidades para la consolidacin de unidades de produccin agroecolgicas: Huertos familiares, escolares, comunitarios as como tambin espacios pblicos, en reas urbanas. Realizacin de eventos de capacitacin a los participantes del proyecto y los habitantes de las comunidades participantes. Brindar acompaamiento tcnico integral a los participantes de las unidades de produccin. Establecimiento y consolidacin de los nuevos centros de produccin (Semillas, abonos, plantas ornamentales y medicinales)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

18.417

17.425

30

21.744

21.548

25

77.388

76.023

25

20

Avance Fsico del Proyecto:

100

2.) Educacin popular para la construccin socialista de redes comunales socio-productivas:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2008

31/03/2014

Objetivo general del proyecto: Desarrollar un proceso integral de capacitacin y acompaamiento liberador dirigido a comunidades rurales y periurbanas con bajas condiciones socio - econmicas, para la construccin socialista de redes socio - productivas comunales, que contribuyan con la transformacin de las condiciones limitantes.

- 162 -

Objetivos especficos del proyecto: 1.) Impulsar la conformacin y consolidacin de redes socio productivas en diferentes regiones de la geografa venezolana. 2.) Impulsar el poder comunal mediante la participacin activa de las organizaciones que conviven en las comunidades. 3.) Promover nuevas formas de intercambio solidario, donde se generen espacios para incrementar la participacin a travs de una bsqueda integral. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Nacional. Descripcin breve del proyecto: Atender a las comunidades rurales y periurbanas que presentan bajas condiciones socio econmicas, debilidades en las organizaciones conformadas, dificultades para articular sus actividades en los diferentes eslabones de la cadena productiva y limitaciones en el nuevo relacionamiento econmico comunal, esto ltimo esta vinculado con aspectos como el derecho al micro - crdito, los fondos rotatorios no reembolsable como impulso inicial de apoyo a las familias ms vulnerables, el uso de la moneda social, intercambios no monetarios, el ahorro como valor moral, entre otros. Con el fin de contribuir con el mejoramiento de esta situacin, se pretende desarrollar un proceso integral de capacitacin y acompaamiento liberador, basado en la creacin de las condiciones para que el ser humano desarrolle capacidades que les permitan participar de manera activa y protagnica en el establecimiento de estrategias para superar las causas de sus problemas y los de su comunidad. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

297.909.636

182.748.703

62.662.862

52.498.071

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
G.O. 39.022 -23-09-08; 39.03916/10/08; G.O. 39.080- 5.90015/12/08; G.O. 39.022 -23/09/08; Refor- aprobada Segn oficio Nro. 007096- 15/12/2010 (ONAPRE), oficio Nro. 006875- 12/12/2011 (ONAPRE).

182.748.703

Aporte Ordinario

47.771.714

Aporte Ordinario

Gaceta Oficial 19/12/2011

Nro.

6.065-

- 163 -

188.498

Crdito adicional aumento del salario mnimo

Crdito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.932 de fecha 29/05/2012 y gaceta oficial Nro. 39961 de fecha 10/07/2012.

14.702.650

Crdito adicional por insuficiencia gastos de personal.

Crdito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.972 de fecha 26/07/2012, gaceta oficial Nro. 39.982 de fecha 09/08/2012, gaceta oficial Nro. 40.010 de fecha 18/09/2012 y gaceta oficial Nro. 40.020 de fecha 02/10/2012.

245.411.565 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

62.662.862

52.571.554

-10.091.308

84

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Capacitar a las comunidades rurales y peri-urbanas para la conformacin y fortalecimiento de los consejos comunales, organizaciones comunitarias, cooperativas, Empresas de Produccin Social, para el desarrollo de los Fundos Zamoranos, Plan Caf y Misin Ch Guevara.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

13.020

960

37,94

Desarrollar actividades de acompaamiento socioproductivos permanente las comunidades rurales y periurbanas. Elaboracin de los informes de cierre del proyecto

40.368

8.208

58,63

-2

0,00
96,57

Avance Fsico del Proyecto:

3.) Proyecto de atencin integral a los fundos zamoranos:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2010

30/06/2014

- 164 -

Objetivo general del proyecto: Establecer los medios de participacin social que permitan la construccin del modelo de produccin socialista en los fundos zamoranos, desarrollando una atencin integral a las familias de campesinos y campesinas de estos espacios y comunidades rurales perifricas, garantizando la seguridad y soberana agroalimentaria en el pas. Objetivos especficos del proyecto: Fortalecer capacidades de manera integral en los habitantes de los fundos zamoranos para garantizar un proceso productivo vinculado a las caractersticas de la zona y el uso sustentable y sostenible de los recursos, as como tambin un cambio de conciencia crtica, rescatando su historia local, su realidad actual y la evolucin en el tiempo con sus respectivas proyecciones, impulsando el trabajo colectivo, desarrollando capacidades polticas, alcanzando y manteniendo la participacin democrtica y protagnica. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Nacional. Descripcin breve del proyecto: Atender a los fundos zamoranos y a cualquier otra organizacin que de ellos se deriven. Su objetivo es contribuir a la construccin del modelo de produccin socialista en los fundos zamoranos, brindando atencin integral a las familias de campesinos y campesinas de estos espacios y comunidades rurales perifricas, para fortalecer las capacidades a travs del acompaamiento, capacitacin, instruccin y formacin, mediante el dilogo e intercambio de saberes, para fortalecer la organizacin y el poder popular, incrementar la productividad, desarrollando innovaciones tecnolgicas, garantizando la distribucin e intercambio de produccin, desarrollando una economa socialista y nueva apropiacin territorial, en el marco de la formacin poltico ideolgico socialista, de la equidad, paridad e igualdad de gnero, el rescate socio cultural y la sustentabilidad ambiental. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

78.891.591

33.296.523

19.349.799

26.245.269

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Aporte Ordinario

Gaceta oficial y fecha

Reformulacin aprobada Segn oficio Nro. RE),oficio Nro. 00687512/12/2011 (ONAPRE).

33.296.524

- 165 -

13.650.695 33.894

Aporte Ordinario Crdito adicional aumento del salario mnimo

Gaceta oficial Nro. 6.065-19/12/2011 Crdito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.932 de fecha 29/05/2012 y gaceta oficial Nro. 39961 de fecha 10/07/2012. Crdito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.972 de fecha 26/07/2012, gaceta oficial Nro. 39.982 de fecha 09/08/2012, gaceta oficial Nro. 40.010 de fecha 18/09/2012 y gaceta oficial Nro. 40.020 de fecha 02/10/2012.

5.665.209

Crdito adicional por insuficiencia gastos de personal.

52.646.322 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

19.349.799

16.378.647

-2.971.152

85

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Ejecutar actividades de fortalecimiento de capacidades dirigidas a las familias de campesinos y campesinas de los fundos zamoranos y comunidades rurales perifricas, para promover un nuevo modelo productivo socialista y orientado hacia el desarrollo sustentable, humano, endgeno y sostenible Brindar acompaamiento integral permanente a las familias de campesinos y campesinas de los fundos zamoranos y comunidades rurales perifricas. Asesorar a las familias de campesinos y campesinas de los fundos zamoranos y comunidades rurales perifricas, en la formulacin y gestin de proyectos de construccin de obras de infraestructura social, cultural, de apoyo a la produccin y manejo de agua y suelo. Organizar eventos de intercambio de experiencias e informacin entre las fundos zamoranos atendidos para fortalecer el proceso de desarrollo integral de los mismos. Asesorar a las familias de campesinos y campesinas de los fundos zamoranos y comunidades rurales perifricas, para propiciar el desarrollo de 20 redes agroproductivas sostenibles y sustentables, que garanticen relaciones econmicamente rentables, ecolgicamente viables y socialmente justas.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1.600

-464

14,43

5.506

-1718

13,95

33

12,90

19

26,20

14

13,10

Avance Fsico del Proyecto:

80,58

- 166 -

4.) Desarrollo sostenible para las zonas semiridas de los estados Lara y Falcn segunda fase (PROSALAFA II):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2006

31/03/141-23

Objetivo general del proyecto: Reducir la pobreza de las poblaciones rurales del semirido mediante un proceso de desarrollo social y econmico ambientalmente sustentable y con equidad de gnero. Objetivos especficos del proyecto: Brindar capacitacin y servicios de apoyo productivo y financiero, a los beneficiarios del proyecto ubicados en las reas delimitadas por las micro-cuencas; a los fines desarrollar capacidades de produccin vinculadas a las caractersticas de la zona, garantizando el uso sustentable de los recursos. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Lara y Falcn. Descripcin breve del proyecto: Para la ejecucin del proyecto las comunidades y las municipalidades firmarn un acuerdo de cooperacin y de inversin tripartito. Se contratarn proveedores de servicio para la preparacin de diagnsticos participativos, estudio de micro-cuencas y elaboracin de planes estratgicos de desarrollo de la comunidad y de micro-cuencas, donde se definirn la 1-23 necesidades de inversin a corto, mediano y largo plazo. Los proyectos incluidos en ambos planes sern presentados a nivel municipal, estadal y del gobierno central. Financiar obras sociales, productivas y de conservacin ambiental, como tambin, servicios de apoyo tcnico y capacitacin. Se establecern mecanismos participativos, en el cual las poblaciones pobres tendrn la oportunidad de participar y dialogar. Tendr 4 componentes: Fortalecimiento del capital humano y social, rehabilitacin, manejo y conservacin de los recursos naturales, desarrollo productivo y servicios financieros rurales. Habr una unidad gerencial del proyecto, con unidades de administracin, monitoreo y evaluacin, estrategias de gnero y comunicaciones. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

142.544.916

79.216.584

22.336.556

40.991.776

- 167 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Ext. gaceta oficial Nro. 5.79520/12/05; gaceta oficial Nro. 5864 de fecha 11/12/07; 39.022 fecha 23/12/08; gaceta oficial 39.080 5.900- 15/12/08; gaceta oficial 6006 de fecha 14/12/2010. de Gaceta oficial 19/12/2011. Nro. 6.064

79.216.584 17.691723 4.644.833

101.553.140

Ley especial endeudamiento

Ley especial endeudamiento

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

22.336.556

19.763.239

-2.573.317

88

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Capacitacin para el desarrollo de capacidades humanas y sociales. Asistencia tcnica para la gestin de organizaciones sociales, econmicas y financieras y para el manejo de los recursos naturales. Organizacin de eventos de comunicacin, difusin y divulgacin de tecnologa, experiencias e informacin a organizaciones financieras y microempresas agrcolas y no agrcolas. Financiamiento no reembolsable para jvenes emprendedores. Proyectos de inversin econmica, social y de conservacin ambiental.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

123 5.034

19 -676

18,91 34,12

87

19

12,81

24 64

4 20

10,25 12,81
88,90

Avance Fsico del Proyecto:

5.) Proyecto de conservacin de la biodiversidad en el paisaje productivo de los Andes venezolanos (TERRANDINA):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/04/2007

31/12/2013

- 168 -

Objetivo general del proyecto: Capacitar a las familias productoras de caf/ganadera de la cordillera de los andes, para que sus sistemas de produccin sean diversificados, sostenibles y que contribuyan con la conservacin de la biodiversidad. Objetivos especficos del proyecto: Brindar capacitacin y asistencia tcnica a las familias productoras de caf/ganadera de la cordillera de los andes, en sistemas de produccin diversificadas y sostenibles que contribuyan con la conservacin de la biodiversidad. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Lara, Portuguesa, Mrida, Barinas, Tchira y Trujillo. Descripcin breve del proyecto: Est enfocado hacia la conservacin de la biodiversidad del paisaje productivo de la cordillera andina. En tal sentido, se desarrollar un programa de capacitacin, donde se apoyar y asistir a los productores para adquirir, aplicar y mantener el conocimiento necesario que permitir maximizar los beneficios obtenibles de la aplicacin de sistemas productivos no agresivos con la biodiversidad. Igualmente se facilitar el acceso a esquemas de inversiones para aplicar prcticas de recuperacin de ecosistemas y mantenimiento de la biodiversidad e internalizar la importancia de los componentes y propiedades de los ecosistemas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

47.485.998

19.021.933

19.478.990

8.985.075

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Aporte Ordinario Aporte Ordinario

Gaceta oficial y fecha

G.O 5861- 11-12-07; 39.022 -2309-08; 39.039- 16-10-08; G.O. 39.080 5.900- 15-12-08, Gaceta oficial Nro. 6.06519/12/2011 Crdito adicional; aprobado en gaceta oficial Nro. 39.972 de fecha 26/07/2012, gaceta oficial Nro. 39.982 de fecha 09/08/2012, gaceta oficial Nro. 40.010 de fecha 18/09/2012 y gaceta oficial Nro. 40.020 de fecha 02/10/2012. (VEN/00051604-PIMS 274)

19.021.933 4.121.151

1.348.242

Crdito adicional por insuficiencia gastos de personal.

14.009.597

Donaciones de recursos del Fondo Mundial para el medio ambiente(GEF)

38.500.923 = Total Monto Asignado

- 169 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

19.478.990

8.258.926

-11.220.064

42

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Ejecutar actividades de fortalecimiento de capacidades en el tema de produccin amigable con la biodiversidad; dirigidas a productores, centros educativos, instituciones y comunidad en general de la zona caf/ganadera de la Cordillera de los Andes Fortalecer las capacidades de los entes e instituciones municipales en polticas, marcos de planificacin y mecanismos financieros, que apoyen los sistemas productivos amigables con la biodiversidad Producir material divulgativo relacionado con la replica de experiencias sobre biodiversidad y prcticas amigables con la biodiversidad Realizar actividades de acompaamiento y seguimiento que aseguren la aplicacin de prcticas amigables con la biodiversidad en los sistemas productivos de la zona caf/ganadera de la Cordillera de los Andes Generar actividades de fortalecimiento de capacidades basadas en experiencias exitosas sobre aplicacin de practicas amigables con la biodiversidad y produccin de caf ecolgico de calidad vivenciada en los municipios piloto Realizar evaluaciones de los avances del proyecto en los municipios donde se desarrolla el proyecto

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

377

-195

19,77

47 21

-37 3

8,39 5,83

1.277

134

27,93

44 4

26 -11

24,44 4,00
90,37

Avance Fsico del Proyecto:

Fundacin Tierra Frtil: 1.) Atencin integral a los familiares directos de campesinos vctimas de sicariato a nivel nacional (IV etapa):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Prestar asistencia a los familiares directos de los campesinos vctimas de sicariato, a nivel nacional procurndoles una mejor calidad de vida y dotndoles de las herramientas necesarias para el desarrollo de sus actividades productivas y crecimiento integral. - 170 -

Objetivo especifico del proyecto: Identificar las necesidades inmediatas por las cuales estn atravesando las familias insertas al proyecto y as dar respuestas rpidas y precisas, asistir la salud familiar para prevenir y corregir padecimientos y enfermedades que afecten el ncleo familiar, continuar la cancelacin de becas de estudio, a los hijos de vctimas de sicariato, dotar de mobiliario y viviendas dignas. Ubicacin Geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Atencin integral a familiares de las vctimas de sicariato.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

5.000.000

5.000.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos ordinarios

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial extraordinario Nro. 6.064 de fecha 19/12/2011. Punto de Cuenta OPP-0062012 a la Presidencia de la Fundacin y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el nmero OPP-006-2012 del 27/04/2012.

5.000.000

-1.900.000

Disminucin por traspaso al proyecto Cdigo (115071)SNE

3.100.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

3.100.000

3.100.000

100

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Becas escolares para los hijos de la vctima de sicariato. Ayuda medico asistencial, psicolgica, quirrgica, prtesis etc. a familiares de campesino vctimas de sicariato Ayudas para la adquisicin, construccin y remodelacin de viviendas a los familiares de campesino vctimas de sicariato.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

900 250

-500 -165

6,43 18,07

34

10

30,91

- 171 -

Ayudas para la adquisicin, construccin y remodelacin de viviendas a los familiares de campesino vctimas de sicariato.

225

190

10,84
66,25

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Atencin integral en las reas de: Educacin, alimentacin, salud, vivienda y laboral, a personas de escasos recursos como: Campesinos, indgenas, particulares y empleados de la institucin (IV etapa):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Asistir a personas de escasos recursos como: Campesinos, indgenas, particulares y empleados de la institucin en el mbito de la salud, educacin, vivienda, apoyo para la actividad productiva y alimentacin. Objetivo especifico del proyecto: 1.) Otorgar ayudas mdico - asistencial (Medicamentos, gastos mdicos, operaciones quirrgicas, prtesis, equipos, entre otros.). 2.) Donaciones para remodelacin o adquisicin de vivienda, as como para complemento de inicial, segn sea el caso y segn estudio del comit de anlisis de casos. 3.) Suministro de ayudas econmicas. Ubicacin Geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Asistir a personas de escasos recursos como: Campesinos, indgenas, particulares y empleados de la institucin en el mbito de la salud, educacin, vivienda, apoyo para la actividad productiva y alimentacin.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

40.111.990

40.111.990

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Monto Asignado Fuente de Financiamiento

Recursos ordinarios

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial extraordinario Nro. 6.064 de fecha 19/12/2011.

21.916.000

- 172 -

15.000.000

Crdito extraordinario

1.768.739

Incrementos por compromisos de responsabilidad social

1.427.251

Incrementos por compromisos de responsabilidad social

Gaceta oficial Nro. 39.980 del 7 de Agosto del 2012, aprobada por el Presidente del Repblica Bolivariana de Venezuela Segn Punto de cuenta OPP001-2012 y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el numero OPP-001-2012 con fechas del 31 de enero del 2012 Punto de Cuenta OPP-0022012 a la Presidencia de la Fundacin y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el nmero OPP-002-2012 del 29/02/2012.

40.111.990 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

40.111.990

40.111.990

100

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Otorgar 2.080 Ayudas mdico asistencial, herramientas y equipos para el desarrollo agrcola y ayudas para viviendas a personas de escasos recursos.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

2.080

100
100

Avance Fsico del Proyecto:

3.) Formacin integral de las comunidades para promover su organizacin y participacin a travs de la constitucin de comits tcnicos y contraloras sociales (II etapa):
Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Dar asistencia a las personas de escasos recursos, campesinos, indgenas, empleados de la fundacin, e instituciones en la obtencin de capacitacin en oficios para el trabajo, administracin de recursos y organizacin social.

- 173 -

Objetivo especifico del proyecto: 1.) Otorgar ayudas en el rea de capacitacin y conjuntamente con otros entes dirigidos al desarrollo de las comunidades rurales, sectores de menores recursos e instituciones, establecer los beneficiarios de las actividades de capacitacin. 2.) Establecer alianzas estratgicas con las escuelas Robinsonianas, Instituto Nacional de Capacitacin Educativa (INCE), las universidades y dems instituciones con fines educativos, a los fines de disear, instrumentar y dictar cursos, talleres, charlas, seminarios entre otros. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Territorio nacional. Descripcin breve del proyecto: Este es un proyecto que se desarrollar con la finalidad de asistir a todas las personas de escasos recursos e instituciones; proporcionndoles capacitacin para: a) Formulacin y evaluacin de proyectos comunales; b) Oficios para el trabajo productivo y administracin de recursos y c) Desarrollo de instituciones socialistas.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

910.000

910.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos ordinarios Disminucin por traspaso al proyecto (115071) SNE

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial extraordinario Nro. 6.064 de fecha 19/12/2011. Punto de cuenta Nro OPP-004. de Fecha 27/04/2012.

910.000 -910.000

0 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

910.000

-910.000

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
58 Asistencia para la formacin integral, (Cursos, talleres, charlas, seminarios, etc.) a las personas de escasos recursos. 5 Asistencia para la formacin integral, (Cursos, talleres, charlas, seminarios etc.) a comunidades organizadas e instituciones.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

0 0

-58 -5

0 0
0

Avance Fsico del Proyecto:

- 174 -

4.) Campaa de divulgacin sobre la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales a los fines de estimular la participacin de los ciudadanos y ciudadanas para responder juntos pueblo y gobierno a las necesidades de cada sector. (V etapa):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Dar a conocer a las personas de escasos recursos, campesinos, indgenas y empleados de la institucin, mediante campaas de divulgacin, la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales desarrollados por el gobierno nacional. Objetivo especifico del proyecto: 1.) Establecer coordinacin con la oficina de informacin y relaciones pblicas del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierra. 2.) Identificacin de los eventos comunicacionales (Congresos, ferias, seminarios, entre otros.) a realizar, para adelantar las campaas de divulgacin. 3.) Adelantar los procesos de contratacin pertinentes a los fines de la ejecucin de las campaas publicitarias, as como, la elaboracin de las publicaciones informativas. Ubicacin Geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Se desarrollar con la finalidad de informar a todas las personas de escasos recursos; la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales existentes mediante la implementacin de campaas de divulgacin que contemplan: a) Contratacin de campaas publicitarias; b) Diseo y elaboracin de publicaciones con carcter informativo tales como trpticos, folletos, revistas y similares; c) Contratacin de espacios en los medios de comunicacin (Radio, televisin, peridicos, revistas, entre otros) y d) Implementacin de actividades de divulgacin como colocacin de stand en eventos como; ferias, seminarios, talleres, congresos.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

2.910.000

2.910.000

- 175 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial extraordinario Nro. 6.064 de fecha 19/12/2011. Segn Punto de Cuenta OPP005-2012 a la Presidencia de la Fundacin, y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el numero OPP-005-2012 del 27/04/2012.

2.910.000 Recursos ordinarios

Disminucin por traspaso al Cdigo (115071)SNE

-2.678.160 proyecto

231.840 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

231.840

231.840

100

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
122 Divulgacin de la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

10

-112

8
8

Avance Fsico del Proyecto:

5.) Dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos automotores y fluviales, as como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas tcnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hbitat rural. (V etapa):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Asistir a las comunidades organizadas tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas tcnicas, organizaciones y/o Instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el habita rural en la dotacin de de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos automotores y fluviales, as como sus partes y piezas. - 176 -

Objetivo especfico del proyecto: 1.) Suministro de medicamentos y equipos mdicos; 2.) Otorgar ayudas para la dotacin de equipos deportivos, educativos y agrcolas y 3.) Donaciones para suministro de vehculos automotores y fluviales as como sus partes y piezas. Ubicacin Geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Se inicia con la finalidad de asistir a todas las comunidades organizadas as como a las organizaciones y/o instituciones que tengan desenvolvimiento en el hbitat rural proporcionndole: a) Apoyo socioeconmico para la adquisicin de medicinas o equipos mdicos; b) Apoyo econmico para la adquisicin de equipos educativos, deportivos, agrcolas y herramientas para el desarrollo de la actividad agrcola; c) Dotacin de vehculos automotores y fluviales que faciliten tanto el desarrollo de las actividades econmicas de produccin as como el transporte colectivo, permitiendo mejorar el nivel de vida a dichas comunidades.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

22.400.000

22.400.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos ordinarios Aumento por traspaso segn proyecto cdigo (115021) SNE el

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial extraordinario Nro. 6.064 de fecha 19/12/2011. Punto de Cuenta OPP-006-2012 a la Presidencia de la Fundacin y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el nmero OPP-0062012 del 27/04/2012. Punto de cuenta Nro OPP-004. de Fecha 27/04/2012. Segn Punto de Cuenta OPP-005-2012 a la Presidencia de la Fundacin, y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el numero OPP-005-2012 del 27/04/2012. Punto de Cuenta OPP-014-2012 y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el numero OPP-014-2012, del 26/10/2012. Segn Gaceta oficial Nro 39.980 del 7 de Agosto del 2012, aprobada por el Presidente del Repblica Bolivariana de Venezuela Punto de Cuenta OPP-002-2012 y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el numero OPP-002-2012, de fecha 29/02/2012

22.400.000 1.900.000 910.000 2.678.160 757.353 25.000.000

Aumento por traspaso segn cdigo (115126)SNE Aumento por traspaso segn cdigo (115094)SNE

Aumento por traspaso segn cdigo (115098)SNE

Crdito extraordinario

30.676,24

Incremento de Responsabilidad Social

- 177 -

1.604.259,43 896.296,11 35.910,00 1.389.718,57 10.493,60 3.385.094,80 2.900.726,76

Incremento

Incremento

Incremento

Incremento

Incremento

Incremento

Incremento

Punto de Cuenta OPP-003-2012 y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el numero OPP-003-2012, del 30 de marzo del 2012 Punto de Cuenta OPP-007-2012 y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el numero OPP-007-2012, del 30 de abril del 2012 Punto de Cuenta OPP-005-2012 y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el numero OPP-005-2012, del 31 de mayo del 2012 Punto de Cuenta OPP-011-2012 y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el numero OPP-011-2012, del 31 de julio del 2012. Punto de Cuenta OPP-012-2012 y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el numero OPP-012-2012, del 31 de agosto del 2012. Punto de Cuenta OPP-013-2012 y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el numero OPP-013-2012, del 29 de septiembre del 2012. Punto de Cuenta OPP-015-2012 y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el numero OPP-015-2012, del 31 de octubre del 2012.

63.898.688,50 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

63.898.689

63.898.689

100

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
585 Dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos automotores y fluviales, as como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas tcnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hbitat rural.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

585

100

Avance Fsico del Proyecto:

100

6.) Centro de formacin agrcola socialista Ezequiel Zamora:

Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/01/2011

31/12/2012

- 178 -

Objetivo especfico del proyecto: Incrementar y consolidar, en los productores, tcnicos y funcionarios, conocimientos y destrezas vinculados al proceso productor agrcola socialista venezolano, as como, al desarrollo de actividades que promuevan la creacin de una nueva tica socialista, que a su vez facilite el establecimiento de comunidades organizadas orientadas al bienestar del colectivo. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Territorio nacional. Descripcin breve del proyecto: Consiste en el fortalecimiento y consolidacin de los planes de formacin que se estn ejecutando en el marco del Convenio Cuba-Venezuela con los organismos adscritos al MPPAT. Asimismo, se desarrollan actividades de capacitacin en tcnicas agrcolas y formacin poltica; a productores, tcnicos; funcionarios, orientando a la creacin, entre otros valores.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

3.354.130

3.354.130

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Gaceta Oficial Nro. 6.064 19/12/2011. extraordinario de fecha

3.354.130 Recursos ordinarios

Disminucin por traspaso al proyecto Cdigo (115071)SNE

-757.353

Punto de Cuenta OPP-014-2012 y notificacin al MPPAT Oficina de Planificacin y Presupuesto con el numero OPP-014-2012, del 26/10/2012.

2.596.777 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.596.777

2.596.777

100

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
40 Actividades formacin. de

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

30 4

-10 -5

45,00 17,78
62,78

9 Conservacin, ampliaciones y mejoras del centro de formacin Ezequiel Zamora.

Avance Fsico del Proyecto:

- 179 -

Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER): 1.) Construccin, dotacin y equipamiento de bases agro productivas socialistas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar el nuevo modelo productivo endgeno como base econmica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. Objetivos especficos del proyecto: Dinamizar el espacio geogrfico, mediante infraestructura, agro servicios, financiamiento, formacin y tecnologas permitiendo el desarrollo productivo integral de los productores y contribuyendo en el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades cercanas al BAS. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Mrida y Aragua. Descripcin breve del proyecto: Construccin, dotacin y equipamiento de bases agro productivas socialistas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

85.000.000

85.000.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

Gaceta oficial extraordinaria No. 6.065 de fecha 19/12/2011

85.000.000
85.000.000

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2011) Monto ejecutado (2011) Absoluto % Avance Financiero

85.000.000

74.597.248

10.402.752

88

- 180 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin, dotacin y equipamiento de 6 bases agro productivas socialistas.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

-4
Avance Fsico del Proyecto:

33,33 33,33

2.) Mejorar y consolidar la infraestructura de apoyo productivo:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar el nuevo modelo productivo endgeno como base econmica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. Objetivos especficos del proyecto: Mejorar y consolidar los servicios bsicos de los centros de desarrollo agrcola del pas. Ubicacin Geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: El proyecto se basa en la construccin y recuperacin de obras de servicios bsicos comunitarios, mejorar y consolidar las obras elctricas y abastecimiento de aguas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

47.639.377

47.639.377

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

Gaceta oficial extraordinaria No. 6.065 de fecha 19/12/2011

47.639.377

47.639.377 = Total Monto Asignado

- 181 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

47.639.377

32.196.791

15.442.586

68

Metas (2012)
Servicios bsicos (43 unidad) Recuperar y mejorar pozos de agua, riego y drenaje 8.310 ha)

Resultado Fsico del Proyecto Metas Ejecutadas % Avance Fsico de Absoluto (2012) la Meta

6 3.989

-37 -4.321

6,98 24,00
30,98

Avance Fsico del Proyecto:

3.) Proyecto de desarrollo agrario en el rea de influencia de los Ros Guanare Masparro, estado Barinas y Portuguesa:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012 de las obras de

Objetivo general del proyecto: Construccin infraestructura agrcola, vial y de uso comunitario.

Objetivos especficos del proyecto: Mejorar y consolidar los servicios bsicos de los centros de desarrollo agrcola del pas. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Barinas y Portuguesa. Descripcin breve del proyecto: Promover la organizacin de las comunidades a travs de sistemas funcionales. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

144.064.952

144.064.952

- 182 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta Nro. 2572012 (17-07-2012)

144.064.952

144.064.952 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

144.064.952

-144.064.952

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Preparacin de sitio para implantacin de campamento (2.280 m) Suministro e Instalacin de oficinas provisionales 3.100 m)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1.025

-1.255

22,48

-3.100

0,00
22,48

Avance Fsico del Proyecto:

4.) Plan de recuperacin de vialidad agrcola de la Gran Misin AgroVenezuela y creacin del batalln de la milicia bolivariana de servicio de vialidad y construccin del cimacio o dique de contencin del ro Santo Domingo, estado Barinas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/06/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: recuperar la vialidad agrcola de la Gran Misin AgroVenezuela y creacin del batalln de la milicia bolivariana de servicio de vialidad y construccin del cimacio o dique de contencin del ro Santo Domingo, estado Barinas. Objetivos especficos del proyecto: Recuperar la vialidad agrcola, construir un cimacio o dique de contencin del ro Santo Domingo. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Barinas. - 183 -

Descripcin breve del proyecto: Rehabilitar y recuperar las vas agrcolas, y construir un dique de contencin para el ro Santo Domingo, estado Barinas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

486.058.235

486.058.235

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Gran Misin Venezuela (ONT) Agro-

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta N 221-2012 (08-06-12)

486.058.235

486.058.235 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

486.058.235

176.303.900

- 309.754.335

36

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin de un cimacio o dique de contencin del ro Santo Domingo (1 dique) Adquisicin de maquinarias, equipos de vehculos automotores (145 unidades)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

50

-145

0
50

Avance Fsico del Proyecto:

5.) Construccin, rehabilitacin, consolidacin, obras y mejoras de las vialidades agrcolas de todo el territorio nacional, Plan Cayapa 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

- 184 -

Descripcin breve del proyecto: Rehabilitar y recuperar las vas agrcolas, y construir un dique de contencin para el ro Santo Domingo, estado Barinas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

486.058.235

486.058.235

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Gran Misin Venezuela (ONT) Agro-

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta N 221-2012 (08-06-12)

486.058.235

486.058.235 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

486.058.235

176.303.900

- 309.754.335

36

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin de un cimacio o dique de contencin del ro Santo Domingo (1 dique) Adquisicin de maquinarias, equipos de vehculos automotores (145 unidades)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

50

-145

0
50

Avance Fsico del Proyecto:

5.) Construccin, rehabilitacin, consolidacin, obras y mejoras de las vialidades agrcolas de todo el territorio nacional, Plan Cayapa 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

- 184 -

Descripcin breve del proyecto: Rehabilitar y recuperar las vas agrcolas, y construir un dique de contencin para el ro Santo Domingo, estado Barinas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

486.058.235

486.058.235

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Gran Misin Venezuela (ONT) Agro-

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta N 221-2012 (08-06-12)

486.058.235

486.058.235 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

486.058.235

176.303.900

- 309.754.335

36

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin de un cimacio o dique de contencin del ro Santo Domingo (1 dique) Adquisicin de maquinarias, equipos de vehculos automotores (145 unidades)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

50

-145

0
50

Avance Fsico del Proyecto:

5.) Construccin, rehabilitacin, consolidacin, obras y mejoras de las vialidades agrcolas de todo el territorio nacional, Plan Cayapa 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

- 184 -

Descripcin breve del proyecto: Rehabilitar y recuperar las vas agrcolas, y construir un dique de contencin para el ro Santo Domingo, estado Barinas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

486.058.235

486.058.235

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Gran Misin Venezuela (ONT) Agro-

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta N 221-2012 (08-06-12)

486.058.235

486.058.235 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

486.058.235

176.303.900

- 309.754.335

36

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin de un cimacio o dique de contencin del ro Santo Domingo (1 dique) Adquisicin de maquinarias, equipos de vehculos automotores (145 unidades)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

50

-145

0
50

Avance Fsico del Proyecto:

5.) Construccin, rehabilitacin, consolidacin, obras y mejoras de las vialidades agrcolas de todo el territorio nacional, Plan Cayapa 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

- 184 -

Objetivo general del proyecto: Desarrollar el nuevo modelo productivo endgeno como base econmica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. Objetivos especficos del proyecto: Proveer de accesos para la poblacin y reactivar las vialidades que faciliten el traslado de pequeos productores de pas. Ubicacin Geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Rehabilitacin, construccin, obras y mejoras de las vialidades agrcolas de todo el territorio nacional. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

100.000.000

100.000.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Transferencia de la Repblica

Gaceta oficial y fecha

Gaceta oficial extraordinaria No. 6.065 de fecha 19/12/2011

100.000.000
100.000.000
Monto Asignado (2012)

= Total Monto Asignado

% Avance Financiero

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto ejecutado (2012) Absoluto

100.000.000

95.294.409

-4.705.591

95%

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin, y rehabilitacin y mejoras de vialidades agrcolas (1.040 km)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

728

-312

70
70

Avance Fsico del Proyecto:

6.) Desarrollo de la vialidad agrcola y construccin de pozos para abastecimiento de agua en predios rurales:

- 185 -

Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Se basa en la rehabilitacin de las vialidades agrcolas. Objetivos especficos del proyecto: Rehabilitacin de vialidades agrcolas y construccin de pozos de agua en predios rurales. Ubicacin Geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Rehabilitacin de vialidades agrcolas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

114.033.214

114.033.214

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Oficina Nacional del Tesoro

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta Nro. S/N 2012 (29-01-2012)

114.033.214
114.033.214
Monto Asignado (2012)

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

114.033.214

96.928.232

-17.104.982

85

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Rehabilitacin de la vialidad agrcola (2.151 km)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1.229

-922

57,14
57,14

Avance Fsico del Proyecto:

7.) Proyecto integral para el desarrollo del Valle de Tucutunemo ubicado en el municipio Zamora del estado Aragua:

- 186 -

Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/09/2012

01/02/2013

Objetivo general del proyecto: desarrollar en el valle Tucutunemo un proyecto de desarrollo integral. Objetivos especficos del proyecto: Construccin de obras para mejorar la calidad de vida del municipio. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Aragua. Descripcin breve del proyecto: Se basa en la construccin de las infraestructuras necesarias para el desarrollo integral del municipio. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

76.551.823

76.551.823

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo de Interterritorial Compensacin

Gaceta oficial y fecha

Convenio de financiamiento CFGINDER fecha contrato (27-08-2012)

76.551.823

76.551.823 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

76.551.823

11.482.774

- 65.069.049

15

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Sustitucin de ranchos por viviendas (160) Construccin de red cloacal (2) Rehabilitacin de vialidad (14 km) Restauracin de la casa el Ancn (1) Construccin de posada agro turstica (1)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

57 0 3 0 0

-103 -2 -11 -1 -1

21,38 0 4,29 0 0
25,66

Avance Fsico del Proyecto:

- 187 -

8.) Plan socialista para el aprovechamiento racional de los acuferos venezolanos:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/07/2010

31/12/2016

Objetivo general del proyecto: Implementar un plan para el uso racional de los recursos hdricos que se encuentran en los principales acuferos del pas, a travs de la ejecucin de un plan nacional de perforacin, rehabilitacin y adecuacin de pozos, para garantizar el adecuado suministro de agua en las zonas agrcolas del pas y asegurar los niveles de produccin y productividad. Objetivo especfico del proyecto: Perforacin y adecuacin de 10.000 pozos y rehabilitacin de 600 pozos inoperativos a nivel nacional en el perodo 2011 - 2016. Ubicacin Geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Identificar las reas potenciales para la perforacin de nuevos pozos y rehabilitacin para aumentar la superficie bajo riego de los rubros estratgicos.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

3.015.400.000

200.000.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino-Venezolano

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta 08511 (26/03/2011)

200.000.000

200.000.000 = Total Monto Asignado

- 188 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

200.000.000

200.000.000

100

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Perforacin de 629 pozos Rehabilitacin de 30 pozos Adquisicin de equipamiento y accesorios para pozos (629 unidad)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

357 10 357

-272 -20 -272

31,14 8,95 10,38

50,47

Avance Fsico del Proyecto:

9.) Sistema de riego Valle de Quibor:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

12/09/2009

31/12/2015

Objetivo general del proyecto: Implantar un proceso de desarrollo rural integral sustentable. Objetivo especfico del proyecto: Desarrollo agropecuario del Valle de Quibor, mediante la construccin de un sistema de riego que asegure el uso intensivo y sostenible de las tierras y el aprovechamiento equitativo y eficaz de las aguas del sistema hidrulico Yacamb - Quibor y los recursos hdricos superficiales. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Lara (Municipio Jimnez). Descripcin breve del proyecto: Construccin de un sistema de riego para el desarrollo agrcola integral de 25.367 ha, utilizando el sistema hidrulico Yacamb-Quibor, a travs de los componentes: infraestructura de apoyo a la produccin, infraestructura social, desarrollo productivo socialista y gestin ambiental.

- 189 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

3.887.805.564

340.617.419

1.289.611.181

2.257.576.964

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino-Venezolano Ley de endeudamiento econmico ao 2010 FONDEN Ingresos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011) Decreto 5.944 (15/12/2009) S/N-2012 2012) fecha (09-02-

288.658.830 51.958.589 1.269.611.181 20.000.000

Gaceta oficial extraordinaria Nro. 6.065 (19-12-2011)

1.630.228.600 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.289.611.181

545.162.718

-744.448.463

42

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin del centro de formacin agrario socialista, campamento e instalaciones de apoyo.(6 unidad) Instalacin de 1.810 ha de sistema de riego Adquisicin de tuberas principales y secundarias (37km) Desarrollo agrcola bajo riego (1.816 ha) Construccin de viviendas y urbanismos (110)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

3 0 25 4 35

-3 -1810 -12 -1.812 -75

12,83 0 41,73 0,0005 4,57

59,13

Avance Fsico del Proyecto:

- 190 -

10.) Proyecto de desarrollo (FGVLP):

agrario socialista ro Gurico V Etapa

Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fortalecer el sistema de riego ro Gurico, a travs de la rehabilitacin de la V etapa y recuperacin de la infraestructura de apoyo a la produccin, potenciando la actividad agroproductiva socialista. Objetivo especfico del proyecto: Rehabilitar y ampliar el sistema de riego Ro Gurico para la produccin de arroz en el estado Gurico. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Gurico. Descripcin breve del proyecto: Construccin y rehabilitacin de la infraestructura de riego, de apoyo productivo y social para el aumento de la productividad de las tierras y la calidad de vida de los habitantes del rea de influencia del sistema de riego ro Gurico.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

564.593.745

174.643.508

389.950.237

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Venezolano Chino-

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta (26/03/2011) 085-11

564.593.745

564.593.745 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

389.950.237

235.165.872

-154.784.365

60

- 191 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Implantacin de sistemas de produccin de arroz en 600 ha. Recuperacin de la infraestructura de riego existente (Canal principal, secundarios, terciarios y todas las estructuras hidrulicas correspondientes) en el sistema de riego (colocacin de geomembranas, vaciados de losas de concreto, rehabilitacin de canales de riego) en 10 km. Rehabilitacin y mantenimiento de 9 estructuras metal mecnicas (Compuertas y tomas de parcelas). Rehabilitacin de vialidades agrcolas (32,78 km) Construccin y equipamiento de una planta procesadora de pasta de arroz con una capacidad 5 t /da (0,6 planta). Construccin y equipamiento de una planta secadora y trilladora de arroz con una capacidad 12 t /hr. (0,6 planta) Construccin del colector Mujica sector Chiguichigui (12 km) Construccin del canal B4D (8 km) Culminacin y entrega de la ciudad comunal Lecheritos V con 155 viviendas Impulso y apoyo tcnico para la siembra de 6.913 ha de arroz por parte de la REPLA Construccin de 6 pozos artesanales.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

287

-313

4,78

7,8

-2,2

11,70

5 32,78 0,2

-4 0 -0,4

2,78 10,00 3,33

0,1 12 8 155 1.252 6

-0,5 0 0 0 -5.661 0

1,67 5,00 10,00 15,00 0,91 5,00

70,17

Avance Fsico del Proyecto:

11.) Proyecto comuna agroindustrial Valles del Tuy (FGVLP):

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo especfico del proyecto: Constituir un desarrollo agroindustrial, que prev, la conformacin de una nueva forma de organizacin socioeconmica denominada "Comuna agroindustrial", como una forma de impulsar la productividad en los suelos de vocacin agrcola de la sub-regin del Tuy del estado Miranda. - 192 -

Ubicacin Geogrfica del proyecto: Miranda Descripcin breve del proyecto: Proyecto destinado a la conformacin de la comuna agroindustrial en los Valles del Tuy, a travs de la construccin de infraestructura de apoyo productivo, destinado a fortalecer la produccin a travs del modelo de gestin socialista.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

233.910.317

93.564.127

140.346.190

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino-Venezolano

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

233.910.317

233.910.317 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

140.346.190

89.708.790

-50.637.400

64

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Estudios de 3 proyectos Siembra de maz, sorgo, pasto (Bacheara, King Grass) y establecimiento de cultivos bajo ambiente controlado (620 ha) Deforestacin y preparacin de suelos de 453 ha

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

3 360 360 0,4 0,4 0,35 0,2 0,45

0 -260 -93 -0,6 -0,6 -0,65 -0,8 -0,55

12,73 4,29 4,82 8,15 6,11 6,11 4,68 7,73

1 Modulo de ceba (FEEDLOT de 1.500 novillos)

1 Mdulo de produccin de leche capacidad de 500 animales. 1 Planta de lcteos. cap: 20.000 el/da.

1 Planta ABA cap.: 2,0 t./hora. Sistema de captacin y tratamiento de agua del ro Tuy capacidad 100 el/seg (1 unidad).

- 193 -

Avance Fsico del Proyecto:

54,61

12.) Proyecto integral de desarrollo agrario socialista Pritu Becerra (FGVLP):

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Implementar un sistema de produccin integral socialista de arroz para mejorar la calidad de vida de la poblacin rural a partir de la explotacin racional de los recursos naturales mediante una organizacin socio productiva en el predio Pritu Becerra. Objetivo especfico del proyecto: Implementar un sistema de produccin integral socialista de arroz para aumentar la frontera agrcola y mejorar la calidad de vida de la poblacin rural a partir de la explotacin racional de los recursos naturales mediante una organizacin socio productiva en el sector Pritu Becerra" a travs del control de inundaciones que permita la incorporacin a la produccin nacional de 50.000 ha de arroz. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Gurico. Descripcin breve del proyecto: Proyecto regional destinado al desarrollo y fortalecimiento de las potencialidades agrcolas y productivas del Eje Pritu Becerra y de las comunidades rurales: Macapre I y Macapre Parcelamiento, Paso Orituco, Herrera, Rascamula, Medanito, Las Barbas (Sectores I y II) y Los Lorenzos. Ms del 5% del consumo estar destinado para abastecer al municipio Francisco de Miranda del estado Gurico. Est conformado por 3 componentes: Infraestructura de apoyo a la produccin, destinada a la construccin y rehabilitacin de canales y estructuras hidrulicas de drenaje y vialidad agrcola; desarrollo agroproductivo, dirigido para promover la siembra de arroz; procura de maquinarias y equipos agrcolas.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

818.658.240
Monto Asignado

286.477.412

532.180.828

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

- 194 -

818.658.240

Fondo Conjunto Chino-Venezolano

Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

818.658.240 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

532.180.828

397.404.204

-134.776.624

75

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Establecimiento agroproductivo de 600 ha (Arroz, soya y maz) Nivelacin lser y acondicionamiento de tierras (4.800 ha) Construccin, reparacin y rectificacin de km de red de canales de drenaje (162,8 km) Construccin de vialidad agrcola (44 km) Rehabilitacin de vialidad agrcola asfaltada (133 km) Construccin de galpn con rea de oficina, galpn de insumos (2) Adquisicin de maquinarias (34) Construccin de alcantarillas de drenaje (6) Construccin de colectores (10)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

0 600 124 44 133 2 2 24 8,41

-600 -4.200 -38,8 0 0 0 -32 18 -1,59

0 0,1 7,08 12,2 12,2 6,1 0,02 10 8,63

56,34

Avance Fsico del Proyecto:

13.) Desarrollo agrario socialista ro Tiznados (FGVLP):

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidar el sistema de riego Tiznado (Etapa II), a travs de la produccin de maz, soya, caraota, frjol, tomate, pimentn, aj, la construccin de viviendas para mejorar la calidad de vida de la poblacin rural y la organizacin socio productiva. Objetivo especfico del proyecto: Consolidar el sistema de Riego Tiznado (Etapa II) para la produccin de cereales, leguminosas y hortalizas, con la incorporacin de infraestructura social para mejorar la calidad de vida de la - 195 -

poblacin rural a partir de la explotacin racional de los recursos naturales mediante una organizacin socio productiva que estimule el trabajo colectivo como forma de integracin socialista. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Gurico Descripcin breve del proyecto: Conformar y desarrollar una unidad de produccin primaria como herramienta de cambio orientada hacia el modelo productivo socialista mediante el diseo construccin de canales y equipos de riego, impulsar el desarrollo de distintos rubros, as como el acompaamiento tcnico e integral al productor con la incorporacin de infraestructura social para mejorar su calidad de vida.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

883.336.841

306.896.349

576.440.492

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Venezolano Chino-

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta (26/03/2011) 085-11

883.336.841

883.336.841 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

576.440.492

296.588.144

-279.852.348

51

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Siembra de cereales, leguminosas y hortalizas en la UPPS y REPLA (8.832 ha). Construccin y acondicionamiento de 20 viviendas. Construccin de 42 km canales primarios, secundarios y terciarios. Construccin de canales de drenaje (18,68 km)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

3.020 20 6 1,7

-5.812 0 -36 -16,98

6,84 5 2,86 0,46

- 196 -

Construccin sistema de riego (Aspersin y goteo) (3.610 ha) Construccin de 124 km de vialidad de distribucin interna para los pivotes. Instalacin de 24 unidades de produccin bajo casas de cultivos.

1.011 90 2

-2.599 -34 -22

7 10,89 0,83
33,87

Avance Fsico del Proyecto:

14.) Proyecto de desarrollo agrario socialista Delta del Orinoco, estados Delta Amacuro y Monagas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/03/2011

31/12/2012

Objetivos generales del proyecto: Impulsar el modelo de desarrollo productivo socialista en los estados Delta Amacuro y Monagas, a travs de la consolidacin de la infraestructura de apoyo a la produccin existente y la ejecucin de nuevas obras. Objetivo especfico del proyecto: Impulsar el modelo de desarrollo productivo socialista en los estados Delta Amacuro y Monagas, a travs de la consolidacin de la infraestructura de apoyo a la produccin existente; la ejecucin de 9 obras, que permitan potenciar el desarrollo de los rubros arroz, huevos y leche de bfalas, as como tambin coadyuvar en la produccin de nuevos rubros. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Delta Amacuro y Monagas. Descripcin breve del proyecto: Desarrollo productivo integral del eje del Orinoco, en los estados Delta Amacuro y Monagas, a travs de la construccin y rehabilitacin de la infraestructura de apoyo a la produccin, infraestructura social y desarrollo agro productivo, para el fortalecimiento del modelo productivo socialista.

- 197 -

Montos del proyecto (Bs.)

Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

878.511.361

878.511.361

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Venezolano Chino-

Gaceta Oficial y Fecha

Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

878.511.361

878.511.361 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Adecuacin de 3 Galpones de gallinas ponedoras Isla de Guara Rehabilitacin del sistema de riego de Manamito (Elementos y accesorios) para atender 11.000 ha Adquisicin de 80 unidades de maquinarias y equipos Construccin de 2 puentes. Adquisicin e instalacin de 1 planta agroindustrial arroz (Recepcin, acondicionamiento y almacenamiento, trillado y empacado). Adquisicin e instalacin de 1 planta de procesamiento de semillas certificadas y registradas. Desarrollo agroproductivo de 11.000 ha

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

0,5

-2,5

2,45

4.000

-7.000

11,64

48 0

-32 -2

3,00 0,00

-1

0,00

0 63

-1 -10.937

0,00 0,0029
17,09

Avance Fsico del Proyecto:

- 198 -

15.) Proyecto de desarrollo agrario socialista del eje Ro Santo Domingo - Ro Paguey, estado Barinas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo generales del proyecto: Fomentar el desarrollo integral del eje Paguey mediante el fortalecimiento de las unidades de produccin existentes en el eje, el saneamiento de tierras y el fomento industrial, a travs de las diferentes acciones propuestas, con el objetivo de contribuir con la seguridad y soberana agroalimentaria del pas. Objetivo especfico del proyecto: Impulsar el desarrollo rural integral dentro de los espacios productivos de la cuenca del Santo Domingo-Ro Paguey del estado Barinas, fortaleciendo la produccin de alimentos a travs del modelo de produccin socialista, el saneamiento y uso eficiente de las tierras del sistema de riego y la actividad industrial, convirtindolo en un corredor productivo, que permita mejorar las condiciones y el vivir bien de los campesinos y campesinas del sector. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Barinas. Descripcin breve del proyecto: Desarrollo Rural Integral de los espacios productivos de la cuenca del Ro Santo Domingo-Ro Paguey del estado Barinas, a travs de sus componentes de Infraestructura de apoyo a la produccin, infraestructura social y desarrollo agroproductivo.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

1.307.592.482

523.036.993

784.555.489

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Venezolano Chino-

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

1.307.592.482

1.307.592.482 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

784.555.489

385.290.269 - 199 -

-399.265.220

49

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Desarrollo agroproductivo socialista vegetal y pisccola (3.950 ha)
76 obras civiles para el fortalecimiento de 5 unidades de produccin socialistas agrarias (UPSA):Maisanta, Fabricio Ojeda, Francisco Iriarte, Hato Los Caujaticos y Hato Callejas

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

1.501

-2.449

4,37

71

-5

26,44

Construccin de 1 sistema de riego sin regulacin por escurrimiento en el Ro Paguey Rehabilitacin de 12,5 km de vialidad Santa Lucia Perforacin de 5 pozos, perforacin y equipamiento de pozos.

0,49

-0,51

9,7

12,5 5

0 0

20,2 20,2
80,91

Avance Fsico del Proyecto:

16.) Proyecto de desarrollo agroecolgico del eje Llano Alto (Pie de Monte Barins), estado Barinas (FGVLP):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Establecer medios de produccin alternativos que permitan mejorar la calidad de vida de los pobladores y a su vez convivir en equilibrio con el ambiente. Objetivo especfico del proyecto: Desarrollar el eje agroecolgico Llano Alto, enmarcado en el modelo productivo del Plan Nacional Simn Bolvar (2007-2013), con el fin de establecer medios de produccin alternativos que permitan mejorar la calidad de vida de los pobladores y a su vez convivir en equilibrio con el ambiente. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Barinas.

- 200 -

Descripcin breve del proyecto: Comprende el establecimiento de unidades de produccin social agrcola (UPSA), como modelo de produccin alternativo, vivero, infraestructura social y de apoyo a la produccin del eje agroecolgico.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

110.587.101

44.234.840

66.352.261

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Venezolano Chino-

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

110.587.101

110.587.101 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

66.352.261

18.161.695

-48.190.566

27

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Siembra de 860,5 ha caf y cacao Construccin de un laboratorio con fines de investigacin y reproduccin de alevines (0,45) Sustitucin de 60 ranchos por viviendas dignas Construccin rehabilitacin de agrcola.(44,4 km) y vialidad

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

0 0,45 0 19,42

-860,5 0 -60 -24,98

0 10 0 10,07

Construccin de cunetas, alcantarillas y obras de arte en los sectores Las PalmasPea Morada, academia de Ciencias-Balconcito-Alto Fro-Las Virtudes, Llano Alto-La Arenosa (25 km)

23,09

-1,91

22,46

Avance Fsico del Proyecto:

42,53

- 201 -

17.) Proyecto de Desarrollo agrario socialista eje Guanarito-Arismendi:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fomentar el desarrollo integral del polgono de los municipios Arismendi-Guanarito, para mejorar la produccin animal (Bovina) con el impulso a las organizaciones existentes en el eje, a travs de las diferentes acciones propuestas en el proyecto a objeto de contribuir con el mejoramiento la calidad de vida de las familias que se encuentran establecidas all. Objetivo especfico del proyecto: Impulsar el desarrollo rural integral para incrementar la produccin de alimentos de cereales, leguminosas, carnes y leche en el eje Guanarito (Portuguesa)- Arismendi (Barinas), mediante el saneamiento, vialidad, agro soporte e infraestructura social, propiciando el modelo de produccin socialista que permitan la inclusin, participacin y socializacin de los medios de produccin, contribuyendo as, al mejoramiento de sus condiciones para el vivir bien de los campesinos (as) campesinas del eje. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Portuguesa. Descripcin breve del proyecto: El fortalecimiento de la UPSA se llevar a cabo a travs de la dotacin y equipamiento de la infraestructura de apoyo a la produccin, la dotacin de maquinaria y equipos, la siembra de 346 ha de pastos mejorados y la construccin de la vialidad de acceso. Se construirn 160 km de vialidad, en tramo comprendido de Guanarito a Arismendi con una longitud de 120 km asfaltada y 30 km desde Arismendi hasta la UPSA, con carpeta de rodamiento en granzn. Se construir 2 receptoras de leche, una en la UPSA y otra en el sector La Capilla. Los Mdulos de asistencias sociales constarn de un R2, un barrio adentro I, una cancha de usos mltiples y un mercal tipo I, se ubicarn 1 en el sector de la parroquia La Capilla y 1 en el municipio Arismendi, especficamente en la UPSA, Luisa Cceres de Arismendi. Las unidades de viviendas se construirn de manera aislada, las cuales sern de 76 m2, tanque para aguas blancas y pozo sptico para la disposicin de aguas servidas.

- 202 -

Montos del proyecto (Bs.)

Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

558.448.479

167.751.830

390.696.649

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Venezolano Chino-

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

558.448.479
558.448.479

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

390.696.649

207.595.033

-183.101.616

53

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Siembra de 340 ha pasto Braceara humidicola y pasto King Grass Construccin de vialidad agrcola (28 km) Engranzonado de 23 km de vialidad Infraestructura de apoyo (13 unidad)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

0 21 0 0

-340 -7 -23 -13

0 75 0 0
75

Avance Fsico del Proyecto:

18.) Proyecto integral de desarrollo socialista eje Biruaca Achaguas Mantecal, Elorza:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/03/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Impulsar el desarrollo rural integral en el eje Elorza-Mantecal del estado Apure, como modelo productivo socialista para el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del rea de influencia.

- 203 -

Objetivo especfico del proyecto: Impulsar el desarrollo rural integral en el eje Elorza Mantecal - Biruaca - Achaguas del estado Apure, como modelo productivo socialista a travs del desarrollo agro productivo de 49.500 ha , con infraestructura de apoyo a la produccin y social, para mejorar la calidad de vida de los habitantes del eje. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Apure. Descripcin breve del proyecto: Impulsar el desarrollo rural integral en el eje Elorza Mantecal del estado Apure como modelo productivo socialista, a travs del desarrollo agroproductivo de 49.500 ha, con infraestructura de apoyo a la produccin y social, para mejorar la calidad de vida de los habitantes del eje.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

1.469.531.831
Monto Asignado

514.492.904

955.038.927

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino-Venezolano

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta 085-11 (26/03/2011)

1.469.531.831

1.469.531.831 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

955.038.927

391.331.497

-563.707.430

41

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Rehabilitacin de 34,2 km. de vialidad agrcola. Construccin de va asfaltada (225,7 km) Rehabilitacin de 2 laboratorios fito-zoo sanitario (1,8) Adquisicin de barcazas y Hovercraft para el sistema de navegacin Ro Apure-Orinoco (de 120t/da) (4 unidades)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

34,2 22,57 1,7

0 -203,13 -1

10 1 9,44

-1

7,50

- 204 -

Perforacin de 50 pozos para sistema de riego por aspersin UPSA Cnel. Francisco Farfn y UPSA Batalla de Yagual Nivelacin para cultivo de arroz en las unidades de produccin socialistas (3.000 ha) Movimiento de tierra para construccin de complejo agroindustrial (1 unidad) Sistemas de riego por micropivotes (50) Construccin de 1 planta ABA, capacidad 20 t/da 1 Planta secadora, capacidad 20 t/da 1 Planta empaquetadora 20 t/da)

50

180 1 0 0 0 0

-2.820 0 -50 -1 -1 -1

0,6 5 0 0 0 0
38,54

Avance Fsico del Proyecto:

19.) Proyecto comuna agroindustrial socialista William Lara:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Se basa en la conformacin de una comuna agroindustrial. Objetivos especficos del proyecto: Conformacin de una comuna agroindustrial con la participacin protagnica de campesinas (as) del municipio Julin Mellado del estado Gurico, estableciendo un modelo productivo endgeno autosustentable que garantice la produccin avcola y lctea, a partir del aprovechamiento racional de los recursos naturales existentes en un rea de 7.817 ha. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Gurico. Descripcin breve del proyecto: Conformado por los componentes de infraestructura de apoyo a la produccin, infraestructura social y desarrollo agro productivo, en los espacios designados a la construccin de la comuna Agroindustrial William Lara, ubicado en el estado Gurico.

- 205 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

1.287.014.656

1.287.014.656

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino-Venezolano

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta Nro. 06111 (25-03-2011)

1.287.014.656

1.287.014.656 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.287.014.656

514.805.863

-772.208.793

40

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin, instalacin y puesta en marcha de 1 patio de motor, Cap. 50 maquinarias (1 Unidad)
Construccin, instalacin y puesta en marcha de 1 complejo de limpieza, secado, refinacin y almacenamiento de granos, Cap, 18.000 t (1 unidad) Construccin, instalacin y puesta en marcha de una planta de produccin de alimentos balanceados para animales ABA, Cap 10 t/h (1 unidad) Construccin, instalacin y puesta en marcha de 1 matadero de pollos de engorde y 1 fbrica de procesamiento de carne avcola, Cap. 6000 t/ao, (2 unidades)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

0,1

-0,9

1,50

0,1

-0,9

1,50

0,1

-0,9

2,00

0,1

-1,9

0,75

Construccin, instalacin y puesta en marcha de 1 fbrica de procesamiento de leche, Cap. 20 t/turno (1 unidad)

0,1

-0,9

2,00

- 206 -

Procura y suministro de 110 maquinarias agrcolas (110 unidades) Siembra de 900 ha de cereales: maz y sorgo (900 ha)

88 691

-22 -209

4,00 7,68 19,43

Avance Fsico del Proyecto:

20.) Proyecto integral socialista para el desarrollo y transferencia tecnolgica en el cultivo de soya, en el estado Anzotegui:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/07/2009

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Rescatar la produccin agrcola de la Mesa de Guanipa, estado Anzotegui y la dignificacin de la calidad de vida de la poblacin Karia y campesina de la zona, brindando fuentes de trabajo productivas de forma permanente y condiciones de vida que garanticen el buen vivir de este pueblo. Objetivo especfico del proyecto: Desarrollo y transferencia de tecnologa para el establecimiento y produccin del cultivo de soya en 35.000 ha. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui. Descripcin breve del proyecto: Desarrollo de la infraestructura de apoyo, social y desarrollo agro productivo para la incorporacin productiva de 35.000 ha en la Mesa de Guanipa.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

2.281.244.065

808.464.737

1.472.779.328

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Conjunto Chino Venezolano Fondo Miranda /Fondo Chino FONDEN FONDEN / Fondo Miranda (ao 2011 y 2012)

Gaceta oficial y fecha

035-09 (16/02/2009) Punto de cuenta Nro. 154-10 (08/09/2010) Punto de cuenta Nro. 058-11 (01/03/2011) Punto de cuenta No. VP240-11 (01/07/2011)

500.137.908 168.751.737 371.715.749 1.240.638.671

2.281.244.065 = Total Monto Asignado

- 207 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.472.779.328

602.435.278

-870.344.050

41

Resultado Fsico del Proyecto:

Metas (2012)
Vialidad asfaltada (8 km) Vialidad agrcola (3,4 km) Sistema de riego parcelario 5.000 (ha) Siembra de 20.000 ha unidad (Ciclos cercano y norte verano) 1 Planta de extraccin de aceite de soya 12 t/hora)% 1 Sala de calderas 1 Planta de refinacin y envasado de aceite de soya (cap. 5 t/hora)% Planta de alimentos balanceados (cap. 45 t/hora)% 6 silos de almacenamiento de 10.000 t c/uno Sistema de romana para pesaje de camiones (2 unidades de cap. 200 t c/uno) Planta de leche de soya (cap. 5.8001/hora)% 1 Planta de carne de soya (500 kg/hora) 1 Urbanismo del complejo agroindustrial (%) Capacitacin, asesora y transferencia de tecnologa (12 meses) Inspeccin y seguridad (12 meses) Conexin (1) a la nueva subestacin el tigre de 400 MVA.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico

0,592 0,2652 2.800 14.000 0.4 0.4 0,7 0,25 5 1 0,3 0,3 0,55 8 8 1

-7,41 -3,13 -2.200 -6.000 -0,60 -0,6 -0,3 -0,75 -1 -1 -0,7 -0,7 -0,45 -4 -4 0

0,06 0,04 6,62 10,34 3,38 1,69 5,17 0,66 14,66 1,06 0,95 0,95 3,19 2,81 1,88 10,56
64,01

Avance Fsico del Proyecto:

21.) Proyecto agrario socialista Planicie de Maracaibo:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

06/05/2009 - 208 -

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Mejoramiento de las condiciones de vida, de las familias asentadas en el rea de influencia del proyecto y a la produccin agropecuaria, sustentable que contribuya a la seguridad alimentaria del pas, basado en los valores y relaciones de produccin socialista. Objetivo especfico del proyecto: Alcanzar el desarrollo social y econmico endgeno sustentable, a travs de la atencin de las necesidades bsicas de la poblacin, de Planicie de Maracaibo, asegurndoles condiciones de vida digna. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Zulia, municipio Jess Enrique Lossada. Descripcin breve del proyecto: Continuacin en la creacin del sistema de riego de Planicie de Maracaibo, a travs de sus componentes: Infraestructura de apoyo a la produccin; desarrollo productivo socialista; infraestructura social e infraestructura militar, que permita la atencin de 20.000 ha, dentro de la zona de influencia del sistema de riego El DiluvioPalmar.
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores Monto 2012 Monto aos posteriores

5.528.834.046

4.978.834.046

550.000.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ley Especial Endeudamiento Ley Especial Endeudamiento Fondo Conjunto Venezolano FONDEN Fondo Conjunto Venezolano Fondo Conjunto Venezolano FONDEN Fondo Gran Misin Venezuela (ONT) AgroChino Chino de de Chino

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta No.007-08 (17-01-2008) Punto de cta No.007-08 (1701-2008) Punto de cuenta No.101-09 (16-04-2009) Punto de cuenta No.101-09 (16-04-2009) Punto de cuenta 003-10 (12/03/2010) Punto de cuenta 106-10 (03/06/2010) Punto de cuenta No 053-11 (01/03/2011) Punto de cuenta N 221-2012 (08-06-12)

664.350.000 778.104.882 1.307.918.199 430.882.113 856.744.878 368.365.218 572.468.756,48 550.000.000

5.528.834.046 = Total Monto Asignado

- 209 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

550.000.000

442.064.384
Metas Ejecutadas (2012)

-107.935.616

80

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Consolidacin de la ciudad comunal, Simoncito y Liceo Bolivariano (2 infraestructura educativa)(0,6) Construccin de la planta de sopa enlatadas (0,70 edificacin) Deforestacin de superficie para incorporacin agrcola (560 ha) Rehabilitacin drenaje canal principal (15,75 km) Incorporacin de superficie a la produccin agrcola socialista de cereales, leguminosas, hortalizas, musceas y frutales (560 ha) Fortalecimiento del mdulo de produccin lechera Ezequiel Zamora (1) Construccin mini complejo de 18 casas de cultivos Estudios y 5 proyectos para la ejecucin de infraestructura de apoyo productivo Inspeccin y vigilancia (12)

Absoluto

% Avance Fsico

0,6 0,65 70 15,75 70 0,45 16 5 6

0 -0,02 -490 0 -490 -0,55 -2 0 -6

19,58 25,33 0,15 9,79 0,15 3,97 15,47 9,79 2,45

86,68

Avance Fsico del Proyecto:

Empresas adscritas a INDER: Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Jos Ignacio Abreu E Lima: 1.) Produccin de soya grano, soya semilla, maz grano, maz semilla, caraota y sorgo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

03/01/2012

28/01/2013

Objetivos especficos del proyecto: Generar un polo productivo de soya en la Mesa de Guanipa, e impulsar un modelo de produccin socialista donde se incorpora en la produccin a las comunidades campesinas e indgenas histricamente excluidas por los modelos latifundistas imperantes en la zona. Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui, municipio Francisco de Miranda, carretera nacional El Tigre- Pariagun, sector cerro el polica, ramal 41.

- 210 -

Descripcin breve del proyecto: Consiste en la ejecucin de todas las actividades previa a la siembra como acondicionamiento de reas aplicacin de cal agrcola para mejorar las pH, preparacin de suelo con rastras mecanizadas, siembra propiamente dicha; todas Las labores posteriores a las mantenimiento del cultivo como lo son fertilizacin control mecnico y qumico de las malezas, fumigacin para control de plagas y enfermedades, aplicacin de fertilizante foliar, riego. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

124.304.920

124.304.920

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios Prstamo del Banco Venezuela

Gaceta oficial y fecha

-

111.804.920 12.500.000

124.304.920 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

124.304.920

27.376.760

-96.928.160

22

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Deforestacin, acondicionamiento, rastreo, encalado de 30.000 ha. Siembra de 17.000 ha de soya para grano Siembra de 3.000 ha de soya para semilla Siembra de 1.500 ha de maz para semilla Siembra de 2.000 ha de sorgo Siembra de 240 ha de caraota.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

18.600 14.100 127 35 3.500 0

-11.400 -2.900 -2.873 -1.465 +1.500 -240

27,90 8,29 0,42 0,23 10,00 0,00

46,84

Avance Fsico del Proyecto:

- 211 -

2.) Cosechar y comercializar soya grano, soya semilla, maz grano, maz semilla, caraota y sorgo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/10/2012

15/05/2013

Objetivos especficos del proyecto: Producir 34.000 t de soya grano, 8.400 t de soya semillas, 350 t de maz semilla, 525 t de maz grano, 2.500 t de sorgo y 120 t de caraota para fomentar el cultivo de la semilla de soya y procesar los subproductos que de ella se derivan con el fin de cubrir la justa satisfaccin de las necesidades agroalimentarias del pas. Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui, municipio Francisco de Miranda, carretera nacional El Tigre- Pariagun, sector cerro el polica, ramal 41. Descripcin breve del proyecto: Una vez que el cultivo alcance su madurez fisiolgica, se inicia el proceso de cosecha, el cual consiste en la recoleccin mecanizada con cosechadoras combinadas, para ser transportada a la planta de recepcin y almacenamiento de semilla o grano segn sea el caso. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

57.750.500

28.789.450

28.961.050

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Administracin Delegada INDER

Gaceta oficial y fecha

-

3.220.795 25.568.655
28.789.450

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

28.789.450

3.220.795

-25.568.655

11

- 212 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012) Metas Ejecutadas (2012) Absoluto % Avance Fsico de la Meta

Cosechar y comercializar 34.000.000 kg de soya granos como materia prima para la agroindustria. Cosechar y comercializar 8.400.000 kg de soya para semilla. Cosechar y comercializar 525.000 kg de maz para grano, como materia prima para la agroindustria. Cosechar y comercializar 350.000 kg de maiz para semilla Cosechar y comercializar 120.000 kg de caraota Cosechar y comercializar 2.500.000 kg de sorgo.

11.069.680

-22.930.320

21,16

0 0 0 0 0

-8.400.000 -525.000 -350.000 -120.000 -2.500.000

0 0 0 0 0
21

Avance Fsico del Proyecto:

3.) Almacenamiento y acondicionamiento de granos:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/10/2012

15/05/2013

Objetivos especficos del proyecto: Ejecutar por sus propios medios a travs de las distintas formas de asociacin socialista las obras de recoleccin. Almacenamiento y acondicionamiento de la cosecha, que sean necesarias para el ptimo cuidado de la soya y maz para grano, as como mejorar las obras de infraestructura con la instalacin de silos y ejecutando acciones de mantenimientos preventivos que permitan conservar la infraestructura y los bienes muebles operativos. Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui, municipio Francisco de Miranda, carretera nacional El Tigre- Pariagun, sector cerro el polica, ramal 41.

- 213 -

Descripcin breve del proyecto: Una vez que la materia prima llega del campo, se hace la recepcin, pesaje y se toma muestra para anlisis fsico como determinacin de humedad, % grano partido, % grano daado; determinacin de poblacin de insectos dainos, posteriormente para rea de pre limpieza, limpieza, secado y finalmente almacenamiento a una humedad de 12% en ambiente controlado. De igual manera, contempla el arrime de la cosecha de la red de productores libre y asociados para los cultivos de soya, maz y sorgo. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

4.070.000

2.345.846

1.724.154

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos propios Administracin delegada INDER

Gaceta oficial y fecha

-

644.159 1.701.687

2.345.846 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.345.846

644.159

-1.701.687

27

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Almacenamiento y acondicionamiento de 65.000.000 kg de la produccin de soya para granos. Almacenamiento y acondicionamiento de 6.000.000 kg de maz para granos. Mantenimientos y reparacin de 4 unidades de la planta de secado y almacenamiento.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

11.438.886

-53.561.114

13,20

-6.000.000

10
23,20

Avance Fsico del Proyecto:

- 214 -

4.) Impulso del modelo de comuna socio productivo a los consejos comunales y a la EPS de la zona aledaas al proyecto agrario integral socialista Jos Inacio Abreu E Lima:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

03/01/2012

31/12/2012

Objetivos especficos del proyecto: Promover el adiestramiento y la capacitacin de las comunidades organizadas asentadas en las diversas reas de influencia del proyecto del cultivo de la semilla de soya, en el marco de los valores socialistas bolivarianos con el propsito de mejorar su desempeo en el uso de los recursos del suelo. Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui, municipio Francisco de Miranda, carretera nacional El Tigre- Pariagun, sector cerro el polica, ramal 41. Descripcin breve del proyecto: Consiste en capacitar y formar a travs del programa de transferencia de tecnologa, a trabajadores y tcnicos de la empresa, que servir de agentes multiplicadores de las tcnicas de manejo del cultivo de soya a la red de productores de este rubro, quienes arriman su cosecha al complejo agroindustria Abreu e Lima. Como una forma de fortalecer el motor productivo de la comuna en construccin. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

550.000

456.000

94.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Administracin INDER delegada

Gaceta oficial y fecha

-

161.039,76 294.960,24

456.000,00 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

456.000

161.039,76

-294.960,24

35

- 215 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Formacin y transferencia de tecnologa a 27 tcnicos y comuneros del proyecto en la cadena productiva de la soya

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

27

100
100

Avance Fsico del Proyecto:

5.) Control y tratamiento de desechos contaminantes:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

03/01/2012

31/12/2012

Objetivos especficos del proyecto: Control y tratamientos de desechos y contaminantes. Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui, municipio Francisco de Miranda, carretera nacional El Tigre- Pariagun, sector cerr el polica, ramal 41. Descripcin breve del proyecto: Se basa en aplicar acciones y/o medidas bajos condiciones especficas para minimizar el impacto ambiental, que conlleva los efectos de la utilizacin de agroqumicos y que conducen a la generacin de una gran cantidad de desechos txicos, producto del desarrollo agrcola de la zona. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

123.456.010
Monto Asignado

123.456.010

Gaceta oficial y fecha

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Fuente de Financiamiento
Recursos Propios Administracin delegada INDER

805.198,83 122.650.811,17

123.456.010,00 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

123.456.010

805.199 - 216 -

-122.650.811

0,65

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Manejo y disposicin provisional de 700 t desechos peligrosos. Control y tratamientos de 1.800 t desechos y contaminantes

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1.200 170

500 -1.630

50 5
55

Avance Fsico del Proyecto:

Empresa Socialista de Riego Las Majaguas: 1) Plan de siembra ao 2012 en el sistema de riego Las Majaguas del estado Portuguesa:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Asegurar la sostenibilidad de la UPS Batalla de Santa Ins, con la produccin de hortalizas bajo invernadero, cachamas como fuente de protena y consolidar la produccin de alimento concentrado. Objetivos especficos del proyecto: Producir cachamas por ciclo; poner en funcionamiento la planta procesadora de alimentos, dar mantenimiento y siembra de caa de azcar, caa para semilla en convenio con PDVSA agrcola para su distribucin a los productores de la zona, cosecha y siembra de yuca, ocumo y pltano. Ubicacin geogrfica del proyecto: Portuguesa, municipios Pez y San Rafael de Onoto. Descripcin breve del proyecto: Produccin de 50.000 cachamas por ciclo; funcionamiento de planta procesadora de alimentos, dar mantenimiento de 117 ha de caa de azcar, siembra de 2 ha de caa para semilla en convenio con PDVSA agrcola para su distribucin a los productores de la zona, cosecha y siembra de 2 ha de yuca, 2 de ocumo y cosecha de 17 ha de pltano.

- 217 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

5.175.142

5.175.142

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
-

5.175.142 Ingresos Propios

5.175.142 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto

% Avance Financiero

5.175.142

1.937.556

-3.237.586

37

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Funcionamiento de planta procesadora de alimentos (Sacos 47.080) Produccin de 150.000 cachamas por ciclo Produccin de 193.000 kg de hortalizas en casas de cultivo Mantenimiento de 9.370 ha de caa de azcar Siembra de 24.000 ha de plantilla de caa de azcar Otros cultivos 200 ha de pltano Otros cultivos 40 ha de yuca Otros cultivos 16 ha de ocumo

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

0 17.990 0 9.370 24.000 0 0 0

-47.080 -132.010 -193.000 0 0 -200 -40 -16

0 2,40 0 20 2,50 0 0 0
24,90

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Rehabilitacin y mantenimiento del sistema de riego e infraestructura de apoyo a la produccin en el sistema de riego Las Majaguas ao 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

- 218 -

Objetivo general del proyecto: Rehabilitacin y construccin de la infraestructura agrcola, en el sistema de riego Las Majaguas. Objetivos especficos del proyecto: Aumentar la eficiencia en el riego, dar mantenimiento a los canales de riego rehabilitados, as como el mejoramiento de la vialidad rural para el traslado de las cosechas. Ubicacin geogrfica del proyecto: Portuguesa, municipio San Rafael de Onoto. Descripcin breve del proyecto: Rehabilitar 50 km de canales secundarios en los sectores M7 y M5 del sistema de riego Las Majaguas, dar mantenimiento a 58 km de canales primarios y secundarios rehabilitados por el INDER durante el ao 20092010 y rehabilitar 20 km de vialidad rural integradora. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

3.575.510

3.575.510

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

3.575.510 Ingresos Propios

3.575.510= Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado Monto ejecutado (2012) (2012)

Absoluto

% Avance Financiero

3.575.510

785.233

-2.790.277

22

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Rehabilitar 50 km de canales secundarios. Dar mantenimiento a 58 km de canales secundarios rehabilitados durante el ao 2009 2010 Rehabilitacin (Engranzonado) de 20 km de vialidad rural integradora

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

0 13,8 8,5

-50 -44,2 -11,5

0 7,14 12,75
19,89

Avance Fsico del Proyecto:

- 219 -

Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo: 1.) Desarrollo agroproductivo socialista:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Dirigir, coordinar y ejecutar las polticas para el uso, mantenimiento y administracin del sistema de riego El DiluvioPalmar, de igual forma fomentar, dirigir, ejecutar y dar mantenimiento a la infraestructura de servicios de apoyo rural propiedad del estado, realizar obras de vialidad e infraestructura que contribuyan al desarrollo rural integral. Objetivos especficos del proyecto: Desarrollar un modelo productivo basado en la tica socialista orientado al uso, mantenimiento y administracin del sistema de riego el Diluvio Palmar y sus relaciones conexas. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Zulia, municipio Jess Enrique Lossada, parroquia Jos Ramn Ypez. Descripcin breve del proyecto: Se basa en el ordenamiento de las tierras productivas y la construccin de obras de infraestructura de apoyo a la produccin en el marco de criterios tcnicos con la nueva estructura socio productiva del sistema de riego construido al noroeste del estado Zulia. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

136.167.528

136.167.528

- 220 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos Propios

Gaceta oficial y fecha

-

136.167.528

136.167.528 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

136.167.528

50.277.561

-85.889.967

37

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Desarrollo agroproductivo vegetal (25.619 t) Desarrollo agroproductivo animal (1.562.315 l) Desarrollo agroproductivo riego (4.190 ha) Desarrollo agroproductivo mecanizado (4.190 equipos) Atencin integral comunitario (5 unidad)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

927.036 1.244.381 6.538 1.687 13

901.417 -317.934 2.348 -2.503 8

38,00 14,34 13,00 10,47 5,00

80,81

Avance Fsico del Proyecto:

Empresa Socialista de Riego Ro Gurico SA: 1.) Consolidacin e integracin de las reas de produccin del sector primario:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidar e integrar las reas de produccin del sector primario, a travs de un modelo produccin socialista, para el ejercicio fiscal 2012, en el municipio Sebastin Francisco de Miranda del estado Gurico.

- 221 -

Objetivos especficos del proyecto: 1.) Implantar la preparacin, siembra y cosecha de 1.200 ha de arroz en el sistema de riego ro Gurico; 2.) Constituir reas de reforestacin ambiental como medida para reducir el impacto ambiental por actividades agrcolas; 3.) Desarrollar actividades de agricultura urbana, a travs de patios productivos en las distintas comunidades del municipio. Ubicacin Geogrfica Francisco de Miranda. del proyecto: Gurico, municipio Sebastin

Descripcin breve del proyecto: Se basa en incrementar la colocacin de bienes del sector primario en la agroindustria y mercados populares del municipio y el estado dando un incremento aproximado del 5%, conllevando esto un impacto positivo en la venta al consumidor, pues mayor oferta de estos bienes disminuye los precios de mencionados rubros. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

9.507.044

9.507.044

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos propios

Gaceta oficial y fecha

9.507.044

9.507.044 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

9.507.044

5.124.866

-4.382.178

54

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Preparacin, siembra y cosecha de 1.200 ha de arroz paddy, con el fin de obtener 6.000 t. Preparacin, siembra y cosecha de 10 ha de tomate, con el fin de obtener 300.000 kg.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

2.497,38

-3.502,62

18,73

-300.000

- 222 -

Preparacin, siembra y cosecha de 10 ha de pimentn, con el fin de obtener 250.000 kg. Preparacin, siembra y cosecha de 10 ha de cebolla, con el fin de obtener 250.000 kg. Desarrollo de 50.000 kg de agricultura urbana en patios productivos de las comunidades insertas en el sistema de riego. Constituir reas de reforestacin ambiental con la incorporacin de 5.000 plntulas.

-250.000

-250.000

-50.000

-5.000

0
18,73

Avance Fsico del Proyecto:

Empresa Socialista de Riego Ro Tiznados: 1.) Consolidacin de las reas de produccin del sector primario:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Optimizar y fortalecer el modelo agro productivo de la ESRRT con nuevas reas recuperadas, utilizando un esquema de siembra de cereales, hortalizas y leguminosas con metodologa conservacionistas. Objetivos especficos del proyecto: Desarrollar el plan de siembra de 7.920 ha, para garantizar la materia prima en el rea de agroindustria, como tambin el sustento de alimentos para afianzar la soberana alimentaria nacional. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Parroquia San Francisco de Tiznados, municipio Ortiz del estado Gurico. Descripcin breve del proyecto: Se basa en el control del proceso productivo en todas y cada una de sus fases, para evitar o minimizar la accin directa e indirecta de los agentes externos que afectan al productor, los cuales se benefician de los componentes de produccin socialista (REPLAS), pudindose as contar que el producto final sea procesado por el circuito agroindustrial nacional.

- 223 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

15.116.646

15.116.646

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos Propios

Gaceta oficial y fecha

Gaceta extraordinaria N 6.068 del 30-12-2011

15.116.646

15.116.646 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

15.116.646

14.765.690

-350.956

98

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Siembra de 3.000 ha de maz blanco Siembra de 200 ha de hortalizas

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

3.020 200

20 0

50 50
100

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Siembra de alevines:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

06/03/2012

31/12/2012

Objetivos especficos del proyecto: 1.) Garantizar la produccin de cachama, con el fin de asegurar la soberana alimentaria del pas a un precio accesible; 2.) Aplicar polticas de inclusin de jvenes, mujeres y adultos mayores, sin discriminacin de gneros, con el fin de dar cumplimientos a los lineamientos generales estratgicos planteados por el ejecutivo nacional y 3.) Desarrollar actividades de piscicultura, en el punto y crculo de la ESRRT y del municipio Ortiz del estado Gurico. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Gurico, municipio Ortiz, parroquia San Francisco de Tiznados. - 224 -

Descripcin breve del proyecto: Se basa en la siembra de alevines de cachamas, en 9 espejos de agua ubicados en la estacin de pisccola de la empresa. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

380.200

380.200

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

380.200 Ingresos propios 380.200 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto

% Avance Financiero

380.200

348.516

-31.684

92

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Siembra de 27.000 alevines

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

18.000

-9.000

67
67

Avance Fsico del Proyecto:

3.) Siembra de 80 ha de Moringa:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/02/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Sembrar 80 ha de Moringa, con fines medicinales y alimenticios para el ganado. Objetivos especficos del proyecto: Llenar 95.000 bolsas para la germinacin de semillas, la siembra de 95.000 semillas y trasplantar 95.000 plntulas.

- 225 -

Ubicacin geogrfica del proyecto: Gurico, municipio Ortiz, parroquia San Francisco de Tiznados. Descripcin breve del proyecto: Se basa en sembrar 80 ha de Moringa, como proyecto especial con fines medicinales y ganadero. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

470.188

470.188

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ingresos Propios

Gaceta oficial y fecha

-

470.188 470.188 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto

% Avance Financiero

470.188

376.150

-94.038

80

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Siembra de 80 ha de Moringa.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

66

-14

83
83

Avance Fsico del Proyecto:

4.) Instalacin de 6 casas de cultivo:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/05/2012

01/02/2013

Objetivo general del proyecto: Instalacin de 6 casas de cultivo en el complejo agroindustrial. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Construir 6 casas de cultivo (4 dplex y 4 cudruplex); 2.) Instalar un sistema de bombeo automatizado y 3.) Establecer un sistema de ambiente controlado para aumentar eficiencia en la produccin. - 226 -

Ubicacin geogrfica del proyecto: Gurico, municipio Ortiz, parroquia San Francisco de Tiznados. Descripcin breve del proyecto: El proyecto se basa en establecer un sistema de casas de cultivo, las cuales permiten llevar a produccin hortalizas de manera intensiva y durante todo el ao en condiciones similares. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

127.384

127.384

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

127.384

Ingresos Propios

127.384 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

127.384

106.153

-21.231

83

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Siembra en 6 casas de cultivo

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

-1

83
83

Avance Fsico del Proyecto:

Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA): 1.) Certificacin y control de la calidad de la produccin de semilla nacional y verificacin de la calidad de semilla importada, a travs del Servicio Nacional de Semillas (SENASEM):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

15/01/2012

31/12/2014

- 227 -

Objetivo general del proyecto: Fortalecer el control de calidad y la certificacin de la semilla, apoyando la productividad de las principales cadenas agroalimentarias mediante el incremento de los cultivares validados agronmicamente dentro de las polticas socialistas que en materia agrcola dicte el Gobierno Bolivariano de Venezuela. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Fortalecer el Sistema de Certificacin de Semilla conducido por el SENASEM; 2.) Validar la adaptabilidad agronmica de nuevos cultivares, mediante de la Red Nacional de Ensayos de Validacin de Cultivares, ejecutado por el SENASEM; 3.) Implementar un programa de formacin en aspectos relevantes para la certificacin de semillas; 4.) Produccin y divulgacin de informacin tcnico social en apoyo al sistema nacional de produccin, certificacin y distribucin de semillas. Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Lara, Mrida, Tchira, Trujillo, Monagas, Portuguesa, Vargas, Yaracuy, Zulia. Descripcin breve del proyecto: A fin de contribuir con el sistema de produccin de semillas de alta calidad, el SENASEM se propone optimizar el proceso de registro nacional de semillas, de cultivares, el proceso nacional de certificacin, el control de calidad de semilla y el proceso de validacin de cultivares con fines de elegibilidad, para asegurar la soberana agroalimentaria, aspectos contemplados en la Constitucin Bolivariana de Venezuela y as contribuir con la disminucin de las importaciones de semillas, logrando para ello vincular el sistema con el Programa nacional de desarrollo econmico y social y al plan bienal (Planes Integrales de desarrollo agrcola) del MPPAT. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

40.260.000

6.800.000

33.460.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinario

Gaceta oficial y fecha

Gaceta extraordinaria Nro. 39.823 de fecha lunes 19 de diciembre de 2011

6.800.000

6.800.000 = Total Monto Asignado

- 228 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

6.800.000

2.861.998

-3.938.002

42

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Fortalecer con 35.000 t el sistema de certificacin de semillas conducido por el SENASEM Validar la adaptabilidad agronmica de 100 nuevos cultivares, mediante la (EVCs), ejecutado por el SENASEM. Implementar un programa de formacin a 320 productores en los aspectos relevantes para la certificacin de semillas Produccin y divulgacin de informacin tcnico-social en apoyo al Sistema Nacional de produccin, certificacin y distribucin de semillas (SNPC y DS) mediante 1 herramienta de informacin

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

20.488,86

-14.511,14

59

177

100

36

-284

11

-1

Avance Fsico del Proyecto:

50

2.) Fortalecimiento del sistema nacional de produccin de semilla de los rubros prioritarios del estado Venezolano:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

15/01/2012

31/12/2014

Objetivo general del proyecto: Fortalecer el sistema nacional de produccin de semilla mediante la generacin de tecnologas, produccin de semilla de calidad, formacin integral de talento humano, adecuacin de la infraestructura, comercializacin y socializacin; con enfoques de territorialidad, ruralidad y sostenibilidad, a fin de contribuir con la soberana alimentara del pas. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Formar integralmente a los sujetos sociales en la agro produccin de semilla de alta calidad y socializar la tecnologa para la produccin de semilla de los rubros prioritarios para el - 229 -

estado venezolano; 2.) Desarrollo de cultivares y produccin de semilla Gentica de rubros prioritarios para el estado venezolano; 3.) Aumentar la produccin de semilla de calidad clase fundacin para el fortalecimiento de la produccin de semilla nacional de rubros prioritarios de acuerdo a los planes de produccin del estado venezolano; 4.) Producir semilla clase registrada y semilla comn de calidad de cultivares locales que contribuya a la consolidacin del sistema nacional de semilla como estrategias de soberana alimentaria 5.) Fortalecer la produccin de semilla clase certificada y garantizar el acondicionamiento y almacenamiento de todas las clases de semillas de calidad producidas en el marco del plan nacional de semilla. Ubicacin geogrfica del proyecto: Amazonas, Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Delta Amacuro, Falcn, Gurico, Lara, Mrida, Miranda, Monagas, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo, Vargas, Yaracuy y Zulia. Descripcin breve del proyecto: El proyecto tiene como objetivo fortalecer el sistema nacional de produccin de semilla de los rubros prioritarios del Estado Venezolano a travs la formacin integral de los sujetos sociales en la agro produccin de semilla de alta calidad, socializando las tecnologas para la produccin de semilla de los rubros prioritarios mediante el desarrollo de cultivares y produccin de semilla gentica, aumento de la produccin de semilla de calidad clase fundacin, registrada, certificada, comn manteniendo la calidad a Travs del acondicionamiento y almacenamiento para impulsar el sistema nacional de semilla como estrategia de soberana alimentara. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

259.416.963

36.526.284

222.890.679

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinario

Gaceta oficial y fecha

Gaceta extraordinaria Nro. 39.823 de fecha lunes 19 de diciembre de 2011

36.526.284

36.526.284 = Total Monto Asignado

- 230 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

36.526.284

14.468.818

-22.057.466

40

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Formar 3000 sujetos sociales en la agro produccin de semilla de alta calidad Desarrollar cultivares y producir 3.000 kilogramos de semilla gentica de rubros prioritarios para el estado venezolano Aumentar en 150.000 Kg. la semilla de calidad clase Fundacin Producir 600.000 Kg. semilla clase registrada y semilla comn de calidad de cultivares locales Producir 6.600.000 Kg. de semilla clase Certificada

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1.953

-1.047

9,77

2. 286,2

-713.18

11,43

30.124,6 122.348,9 4.993.571

-11.9875,4 -47.7651,1 -1.606.429

3,01 4,08 26,48

54,77

Avance Fsico del Proyecto:

3.) Desarrollo sustentable de la acuicultura nacional:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

15/01/2012

31/12/2014

Objetivo general del proyecto: Desarrollar el potencial acucola del pas, bajo un modelo de investigacin participativo y divulgativo, para contribuir con la seguridad y soberana alimentaria de la nacin. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Incentivar la investigacin en las reas de reproduccin, engorde y dietas alimenticias; 2.) Elevar los niveles de produccin acucola del pas; 3.) Promocin de la participacin, capacitacin y organizacin social de las comunidades dedicadas a la acuicultura; 4.) Reacondicionamiento de la infraestructura de las estaciones pisccolas para la produccin de alevines y procesamiento de pescado.

- 231 -

Ubicacin geogrfica del proyecto: Amazonas, Apure, Anzotegui, Carabobo, Delta Amacuro, Falcn, Gurico, Mrida, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Vargas, Zulia. Descripcin breve del proyecto: Mejorar las condiciones fsicas, tecnolgicas y productivas de las estaciones pisccolas, ubicadas en diferentes estados del pas para fortalecer la oferta de alevines, de modo tal que pueda cubrirse los requerimientos de los planes nacionales anuales, as como el uso de recursos locales para la produccin de alimento para peces. Igualmente se prev dar asistencia tcnica a los acuicultores en cuanto a la aplicacin en sus unidades productivas de tecnologas generadas por el INIA, con miras a incrementar sus producciones y con ello mejorar las condiciones socioeconmicas de estas comunidades. As mismo, el INIA se dedicar a la produccin de pescado como una contribucin a la seguridad y soberana alimentaria del pas, dada la baja produccin de la pesca tradicional, tanto marina como continental, frente a una demanda creciente de la poblacin. A ttulo ilustrativo, podemos sealar que frente a una demanda nacional estimada de 420.000 toneladas de pescados y mariscos. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

72.674.877

31.790.601

40.884.276

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinario

Gaceta oficial y fecha

Gaceta extraordinaria Nro. 39.823 de fecha lunes 19 de diciembre de 2011

31.790.601

31.790.601 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

31.790.601

14.085.057

-17.705.544

44

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Incentivar 5 unidades a la investigacin en las reas de reproduccin, engorde y dietas alimenticias Elevar los niveles de produccin

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

4 34 - 232 -

-1 -116

16,00 76,80

acucola del pas a 150 t de pescado Promocin de la participacin, capacitacin y organizacin social de 300 productores de las comunidades dedicadas a la acuicultura Reacondicionar la infraestructura de 6 estaciones pisccolas para la produccin de alevines y procesamiento de pescado.

338

30,00

20,00
72,80

Avance Fsico del Proyecto:

4.) Programa Binacional de Cooperacin Agrcola INIA- EMBRAPA.

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

15/01/2012

31/12/2013

Objetivo general del proyecto: Desarrollar e implementar tecnologas de produccin y acondicionamiento de semillas de maz, caraota, sorgo, soya, hortalizas, algodn y forraje de alto valor estratgico. Crear 4 centros tcnicos productivos socialistas en la regin centro oriental de Venezuela. Crear 1 centro de innovacin y desarrollo en el municipio Gran Sabana del estado Bolvar con gestin binacional entre Brasil y Venezuela .Fortalecer el plan nacional para la erradicacin de la fiebre aftosa en la Repblica Bolivariana de Venezuela. Crear una plataforma que permita el anlisis e interpretacin de la informacin geogrfica, edafolgica y meteorolgica con fines de innovacin, planificacin estratgica y zonificacin agrcola y ambiental, para promover el desarrollo agrcola del pas. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Desarrollar un sistema nacional de produccin de semillas de maz, caraota, sorgo, soya, hortalizas, algodn y pasto de alto valor estratgico; 2.) Creacin de 4 centros tcnicos socialistas Florentinos en los estados Bolvar, Gurico, Apure y Anzotegui de Venezuela; 3.) Crear 1 centro de innovacin y desarrollo en el sur del estado Bolvar, municipio Gran Sabana de Venezuela; 4.) Fortalecer el plan nacional para la erradicacin de la fiebre aftosa y 5.) Crear el centro nacional de teledeteccin con fines agrcolas. Ubicacin geogrfica del proyecto: Estados Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Gurico y Zulia. Descripcin breve del proyecto: Implementar una serie de proyectos que impulsarn el aumento de la produccin de alimentos tanto de origen animal como vegetal, para satisfacer las necesidades primarias de los venezolanos. Se generarn estrategias de acompaamiento/asesoramiento tcnico, - 233 -

generacin y aplicacin de nuevas tecnologas desarrolladas por EMBRAPA para los agros ecosistemas tropicales. En tal sentido, se crearn 4 centros tcnicos productivos socialistas florentino en la regin centro oriental de Venezuela, una plataforma que permita el anlisis e interpretacin de la informacin geogrfica, edafolgica y meteorolgica con fines de innovacin, planificacin estratgica y zonificacin agrcola y ambiental, 1 centro de innovacin y desarrollo en el municipio Gran Sabana del estado Bolvar con gestin binacional entre Brasil y Venezuela, desarrollar e implementar tecnologas de produccin y acondicionamiento de semillas de maz, caraota, sorgo, soya, hortalizas, algodn y forraje de alto valor estratgico, as como tambin el fortalecimiento el Plan Nacional para la erradicacin de la fiebre Aftosa en la Repblica Bolivariana de Venezuela. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

254.141.025

53.966.767

200.174.258

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN Fondo Cambio 2.0 (Monto derivado del recorte presupuestario de 19.750.000$)

Gaceta oficial y fecha

Gaceta oficial Nro. 39.558 de fecha martes 23 de noviembre de 2010. Creacin del fondo cambio 2.02 punto de cuenta N 03411 de fecha 25 de Marzo de 2011

338.854.700 -84.713.675

254.141.025 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

200.174.258

126.662.985

-73.511.273

63

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Realizar procesos para el desarrollo de un sistema nacional de produccin de semillas de maz, caraota, sorgo, soya, hortalizas, algodn y pasto de alto valor estratgico.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

-11

Realizar procesos para la creacin de 4 centros tcnicos socialistas Florentinos.

-5

11,25

- 234 -

Realizar 5 procesos para la creacin de un centro de innovacin y desarrollo en el sur del estado Bolvar, municipio Gran Sabana de Venezuela. Realizar 7 procesos para el fortalecimiento del Plan Nacional para la Erradicacin de la Fiebre Aftosa. Realizar 4 procesos para desarrollar un Centro Nacional de Teledeteccin con fines Agrcolas.

-5

-7

-3

2,5
21,75

Avance Fsico del Proyecto:

5.) Continuacin de la asistencia tcnica y capacitacin a los profesionales en los mdulos integrales de produccin animal y vegetal para impulsar la sostenibilidad en comunidades rurales:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/07/2012

31/06/2013

Objetivo general del proyecto: Fomentar mdulos integrales de produccin animal en 24 comunidades rurales y la capacitacin de productores, tcnicos, profesionales, hasta el nivel de doctorados en biotecnologa animal y vegetal. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Capacitar venezolanos en transferencia de tecnologas, produccin comunitaria de insumos, su procesamiento y uso estratgico; 2.) Graduar doctores en el rea de biotecnologa animal y 32 en el rea vegetal; 3.) Formar personal venezolano en procesos productivos con tecnologas tropicales en Cuba y 4.) Fomentar mdulos integrales de produccin animal en comunidades rurales. Ubicacin geogrfica del proyecto: Aragua, Portuguesa, Barinas, Falcn y Apure. Descripcin breve del proyecto: Fomento de mdulos integrales de produccin animal en 24 comunidades rurales y la capacitacin de productores, tcnicos, profesionales, hasta el nivel de doctorado en biotecnologa animal y vegetal.

- 235 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

12.844.216

12.844.216

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta 022-10 de fecha 26 de febrero de 2010

12.844.216

12.844.216 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

12.844.216

753.260

-12.090.956

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Capacitar venezolanos 2000

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

980 0 0 5

-1020 -31 -130 -19

7,35 0,00 0,00 8,33

15,68

Formar 31 doctores en biotecnologa animal y vegetal Formar 130 tcnicos venezolanos en Cuba Fomentar 24 mdulos integrales de produccin agropecuaria en comunidades de Venezuela

Avance Fsico del Proyecto:

6.) Transferencia y aplicacin de tecnologas eficientes para la produccin socialista del cacao en Venezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/07/2012

31/06/2013

Objetivo general del proyecto: Contribuir al desarrollo del plan socialista del cacao venezolano mediante la transferencia y optimizacin de los procesos agro productivos que propicien alcanzar las metas trazadas por el

- 236 -

estado en un menor tiempo con una mayor eficiencia, haciendo nfasis en la propagacin por va vegetativa. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Integrar grupos de trabajo formados por profesionales cubanos y venezolanos; 2.) Fundar bancos de veretas en cada estado y 3.) Formar a tcnicos y productores en multiplicacin vegetativa del cacao. Ubicacin geogrfica del proyecto: Miranda, Sucre, Aragua, Barinas. Descripcin breve del proyecto: Se basa en aplicar la tecnologa para la propagacin vegetativa del cacao en 5 estados ms productores a partir de clones lites seleccionados en Venezuela; contribuir a mejorar el manejo agro tcnico de las plantaciones; asimismo perfeccionar las labores de cosecha y beneficio a partir de tcnicas novedosas y tradicionales, aplicadas a la produccin del rubro cacao. Para ello se crear 1 grupo de trabajo por cada estado, conformado por dos profesionales cubanos con la misin de asesorar tcnicamente en la transferencia y aplicacin de tecnologas de multiplicacin vegetativa, mejoras agro tcnicas de cosecha y beneficio; por 3 profesionales venezolanos pertenecientes al INIA, CIARA y la CSCV integrados al aporte de materiales lites, difusin de las tecnologas, la recepcin y extensin de los resultados logrados mediante la ejecucin del mismo. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

3.845.576

1.538.230

2.307.346

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta 022-10 de fecha 26 de febrero de 2010

1.538.230

1.538.230 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.538.230

160.345

-1.377.885

10

- 237 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Integrar 5 grupos de trabajo formados por 5 profesionales cubanos y venezolanos Fundar 5 bancos de veretas de 1 ha en cada estado Formar a 100 tcnicos y productores en multiplicacin vegetativa del cacao

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

8 4 50

3 -1 -50

20 48 10
78

Avance Fsico del Proyecto:

7.) Desarrollo de tecnologas sustentables para el manejo de los cultivos protegidos, produccin de semillas y bioinsumos, en apoyo a la Misin Agro Venezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/07/2012

31/06/2013

Objetivo general del proyecto: Desarrollar tecnologas agrcolas para impulsar un modelo de gestin de uso y manejo eficiente de los cultivos protegidos, la produccin de semillas, desarrollo biotecnolgico a travs de las bio-fabricas, y la produccin y aplicacin de los diferentes bio-insumos con la participacin y organizacin de las comunidades rurales bajo los principios del modelo agrario socialista. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Producir vitro plantas de papa y musceas en las bio fbricas; 2.) Asesorar empresas de produccin socialista en el manejo de las casas de cultivos y 3.) Capacitar tcnicos, especialistas y productores en el uso y produccin de bio-insumos agrcola. Ubicacin geogrfica del proyecto: Aragua, Barinas, Anzotegui, Portuguesa, Gurico, Monagas y Tchira. Descripcin breve del proyecto: Se basa en la generacin de tecnologas sustentables en las siguientes direcciones: Asesoramiento y manejo de la produccin de hortalizas en casas de cultivos. Mejoramiento gentico de musceas, races y tubrculos. Tecnologas para el manejo de bio-fbricas para la produccin masiva de musceas, races y tubrculos. Transferencia y evaluacin de cultivares cubanos. Programa de educacin integral para la produccin de hortalizas as como de semilla de alta calidad en todo el proceso, incluyendo procesamiento y manejo de plantas. Tecnologas para - 238 -

la produccin y aplicacin de los diferentes bioinsumos y biofertilizantes sustituyendo el uso de qumicos en las casas de cultivos. Se generar un programa de proteccin fitosanitaria y ecolgica a un grupo de cultivos de importancia o inters estratgicos, por medio de la generacin de tecnologas de bioinsumos que permitan el manejo de los principales problemas fitosanitarios, la produccin de controladores biolgicos y estrategias ecolgicas de produccin agrcola que contribuyan a garantizar la seguridad y soberana alimentaria. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

6.248.500

6.248.500

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta 022-10 de fecha 26 de febrero de 2010

6.248.500

6.248.500 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

6.248.500

536.323

-5.712.177

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Producir 400.000 vitro plantas de papa y musceas en las biofbricas. Asesorar 28 EPS en el manejo de las casas de cultivos. Capacitar 350 personas en el uso y produccin de bioinsumos agrcola

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

85.000 3 43

-315.000 -25 --307

10,63 3,21 2,46

16,30

Avance Fsico del Proyecto:

8.) Soluciones integrales para la operatividad de unidades de produccin bajo ambiente controlado:

- 239 -

Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/07/2012

31/06/2013

Objetivo general del proyecto: Proporcionar soluciones integrales para la instalacin y mantenimiento estructural a cobertores y sistemas de riego, con el fin de poner en operatividad todas las unidades de produccin bajo ambiente controlado que se encuentran instaladas o en fase de instalacin a travs del Convenio Integral de Cooperacin Cuba-Venezuela. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Poner en operatividad las casas de cultivo instaladas en las unidades de produccin de cultivos protegidos; 2.) Instalar las casas de cultivo que llegarn a Venezuela en el ao 2012 y 3.) Capacitar en tcnicos y productores en el manejo de casas de cultivo. Ubicacin geogrfica del proyecto: Aragua y Carabobo. Descripcin breve del proyecto: Pretende dar soluciones tcnicas integrales a 364 casas de cultivos instaladas a nivel nacional a travs del convenio Cuba Venezuela; adems instalar las nuevas estructuras adquiridas para el ao 2012, asimismo se implementarn cursos de formacin terico-prctica en instalacin de estructuras, y sistemas de riego lo cual garantice disponer de brigadas calificadas a nivel nacional que permitan darle continuidad a las inversiones realizadas y garantizar el mantenimiento y la reposicin de materiales, as como nuevas instalaciones o posibles proyectos a ejecutar. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

40.865.050

40.865.050

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta 022-10 de fecha 26 de febrero de 2010

40.865.050

40.865.050 = Total Monto Asignado

- 240 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

40.865.050

16.212.743

-24.652.307

40

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Poner en operatividad 364 casas de cultivos instaladas en las unidades de produccin de cultivos protegidos Instalar 306 casas de cultivo que llegarn a Venezuela en el ao 2012 Capacitar en Cuba 50 tcnicos y productores en el manejo de casas de cultivo y 600 en Venezuela

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

294

-70

36,35

115 20

-191 -630

16,91 0,31
53,57

Avance Fsico del Proyecto:

9.) Construccin de estado Portuguesa:

una planta procesadora de semillas en Ospino

Fechas del Proyecto

Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

26/05/2009

30/10/2012

Objetivo general del proyecto: Fortalecer las capacidades de procesamiento y almacenamiento del sistema nacional de semillas en los rubros maz y arroz para los estados Barinas y Portuguesa, disminuyendo los costos del insumo semilla y la dependencia de la empresa privada. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Realizar movimiento de tierras para el desarrollo de la obra; 2.) Construir la infraestructura requerida para el funcionamiento de la planta y 3.) Realizar el montaje mecnico de la planta Concretar la puesta en marcha de la planta. Ubicacin geogrfica del proyecto: Portuguesa, municipio Ospino parroquia Aparicin. Descripcin breve del proyecto: Construccin de 1 planta procesadora de semilla tipo llave en mano, que tendr como finalidad la recepcin, acopio, acondicionamiento, secado, limpieza, clasificacin, separacin por peso, - 241 -

embolsado y tratamiento qumico para las semillas de los pequeos y medianos productores. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

31.114.322

12.968.113

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Cambio 2.0

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta Nro. 172-09 de fecha 27 de agosto de 2009

31.114.322

31.114.322 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

12.968.113

9.874.183

-3.093.930

76

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Realizar el movimiento de 15.000 m de tierra Construir 6 sectores de la planta Realizar el montaje mecnico de la planta Poner en marcha la planta

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

15.000 5 1 1

0 -1 0 0

20,00 51,67 13,10 0,00

84,77

Avance Fsico del Proyecto:

10.) Adquisicin y montaje de una planta elaboradora de alimentos para peces:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

11/08/2009

15/12/2013

Objetivo general del proyecto: Construccin de 1 planta para la produccin de alimentos para peces de tecnologa Argentina, para elaborar alimentos concentrados con acopio y acondicionamiento de materia prima, dosificacin a proceso, pesado, molienda, mezclado, secado, enfriado, aplicacin de lquido y sistema para el despacho de alimento para cachama, - 242 -

coporo y truchas. Ubicada en Sabaneta de Barinas, municipio Alberto Arvelo Torrealba en el estado Barinas. Objetivos especficos del proyecto: 1) Realizar el movimiento de 12.000 m de tierra; 2.) Construir 8 sectores de la planta y 3.) Poner en marcha la planta. Ubicacin geogrfica del proyecto: Barinas, municipio Alberto Arvelo Torrealba, parroquia Sabaneta. Descripcin breve del proyecto: Instalar 1 planta procesadora de alimentos para peces con capacidad de acopio de 5.000 kg y una capacidad de procesamiento de harina de 5 t/hora. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)

Monto del Proyecto

Monto aos anteriores

2012

Monto aos posteriores

42.198.417

23.664.482

18.533.935

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Cambio 2.0

Gaceta oficial y fecha

Gaceta oficial Nro. 39.239 de fecha martes 11 de agosto de 2009. punto de cuenta 141-09 de fecha 22 de julio de 2009.

42.198.417

42.198.417 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

23.664.482

8.651.199

-15.013.283

37

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Realizar el movimiento de 12.000 m de tierra Construir 8 sectores de la planta Poner en marcha la planta

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

12.000 6 0.6

0 -2 -0.4

11,00 45,75 16,80

73,55

Avance Fsico del Proyecto:

- 243 -

11.) Centros comunales de replicacin gentica y plan socialista de formacin tcnico productiva.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

22/12/2011

30/09/2012.

Objetivo general del proyecto: Consolidar los sistemas de produccin agrcolas familiares y comunitarios en los aspectos socioculturales, productivos, ambientales y econmicos mediante la construccin de 3 centros comunales de replicacin gentica para contribuir con la sustentabilidad de los grupos sociales beneficiados. La granja contar con 9 galpones bio-climatizados con capacidad para 40 mil aves reproductoras de lnea pesada, discriminados en 3 galpones para el rea de levante y 6 galpones para el rea de produccin. Todo esto con la finalidad de producir 7 millones de pollitos beb al ao. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Construir centros comunales de replicacin gentica de aves en el estado Apure; 2.) Construir centros comunales de replicacin gentica de aves en el estado Yaracuy; 3.) Construir centros comunales de replicacin gentica de aves en el estado Anzotegui y 4.) Ejecutar 1 plan socialista de formacin tcnico productiva en los estados Anzotegui, Apure y Yaracuy. Ubicacin geogrfica del proyecto: Yaracuy, Anzotegui y Apure. Descripcin breve del proyecto: Crear centros de replicacin gentica para contribuir con el desarrollo de pequeas unidades avcolas, beneficiando a las familias involucradas, con aumento de la disponibilidad de huevos y carne en la alimentacin del ncleo familiar. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

30.000.000

30.000.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ley Especial de Endeudamiento

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta 431-211 de fecha 5 de octubre de 2011

30.000.000

30.000.000 = Total Monto Asignado

- 244 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

30.000.000

29.593.693

-406.307

99

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construir 6 centros comunales de replicacin gentica de aves en el estado Apure. Construir 6 centros comunales de replicacin gentica de aves en el estado Yaracuy. Construir 9 centros comunales de replicacin gentica de aves en el estado Anzotegui. Ejecutar un plan socialista de formacin para 100 personas en los estados Anzotegui, Apure y Yaracuy.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

6 6 5 52

0 0 -4 -48

25,00 25,00 22,22 5,20

72,22

Avance Fsico del Proyecto:

Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI): 1.) Fortalecimiento del sistema de proteccin y defensa sanitaria para la seguridad y soberana agroalimentaria en el marco del socialismo agrario a travs de la ciencia agroecolgica como base para la agricultura sustentable, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar un conjunto de actividades y medidas preventivas, correctivas y de control, que optimicen la salud agrcola integral en los animales, vegetales, productos y subproductos de ambos orgenes, con la aplicacin de las ciencias agroecolgicas como eje trasversal y la participacin popular, para el fortalecimiento de la seguridad y soberana agroalimentaria en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Objetivos especficos del proyecto: Optimizar la salud agrcola integral a nivel nacional incorporando principios agroecolgicos para el manejo integrado del cultivo y del rebao, como base estratgica para la agricultura sustentable, implementar programas fitosanitarios y zoosanitarios en procura de la salud agrcola integral en puertos, aeropuertos y puestos fronterizos y

- 245 -

fortalecer la red de laboratorios de diagnsticos fitosanitarios, zoosanitarios y de produccin de insumos. Ubicacin geogrfica del proyecto: Amazonas, Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Delta Amacuro, Falcn, Gurico, Lara Mrida, Miranda, Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo, Yaracuy, Vargas y Zulia. Descripcin breve del proyecto: Fortalecer el sistema de proteccin y defensa sanitaria, mejorando la seguridad y soberana agroalimentaria en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, a travs de la aplicacin de la ciencia agroecolgica como base fundamental para una agricultura sustentable, con la participacin y empoderamiento del poder popular, organizados en consejos comunales, organizaciones campesinas y comunas, utilizando como instrumento primordial la LOCFG, a travs de las reas estratgicas: Programas de salud agrcola integral, fortalecimiento de puertos, aeropuertos y puestos fronterizos, fortalecimiento de la red de laboratorios de diagnsticos zoosanitarios, fitosanitarios y produccin de bioinsumos, fortalecimiento en el control de la cadena de productos y subproductos de origen animal y vegetal e insumos agrcolas y pecuarios, domsticos, salud pblica e industrial y fortalecimiento del centro de formacin socialista para la investigacin e innovacin en salud agrcola integral Paula Correa Rodrguez, ubicado en el Bal del estado Gurico. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

76.500.000

76.500.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Transferencia de la Repblica Ingresos Propios

Gaceta oficial y fecha

Gaceta oficial Nro. 6.065 del 19/12/2011. Gaceta oficial Nro. 6.065 del 19/12/2011.

70.500.000 6.000.000

76.500.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

76.500.000

68.568.331

-7.931.669

90

- 246 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Implementacin de programas de Salud Agrcola Integral (Manejo Integrado de Cultivos y Manejo Integrado de Rebaos). 110.000 predios atendidos. Fortalecimiento de la vigilancia epidemiolgica animal y vigilancia fitosanitaria en puertos, aeropuertos, y puestos fronterizos, a travs de 25.000 inspecciones y fiscalizaciones. Fortalecimiento de la red de laboratorios de diagnstico fitosanitario, zoosanitario y la red de laboratorios de produccin de bioinsumos, a 17.500 productores. Fortalecimiento del control de la cadena de productos y subproductos de origen animal y vegetal insumos agrcolas, domsticos, salud pblica e industrial, a travs de 700 inspecciones y fiscalizaciones Creacin y consolidacin de 2 centro de formacin socialista para la investigacin e innovacin en salud agrcola integral Paula Correa Rodrguez.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

33.138

-76.862

12,05

28.887

3.887

20,00

148.282

130.782

20,00

562

-138

12,04

-2

0,00
64,09

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Consolidacin de la 1ra fase de un sistema de vigilancia en salud agrcola integral en la Repblica Bolivariana de Venezuela (XII MIXTA):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Contribuir a la aplicacin de 1 sistema de vigilancia en salud agrcola integral interna y externa para la prevencin, control y erradicacin de plagas y enfermedades, desde el nivel central hasta la base productiva Incorporando los principios agroecolgicos que coadyuven a la sustentabilidad, soberana y seguridad agroalimentaria del pas. Objetivos especficos del proyecto: Aplicar un sistema de vigilancia en salud agrcola integral interna y externa para la prevencin, control y erradicacin de plagas y enfermedades. - 247 -

Ubicacin geogrfica del proyecto: Vargas, Falcn, Carabobo, Anzotegui, Sucre, Tchira, Bolvar, Trujillo, Nueva Esparta, Monagas, Barinas, Lara, Aragua, Cojedes, Portuguesa, Gurico, Mrida, Apure, Yaracuy, Zulia y Delta Amacuro. Descripcin breve del proyecto: Se basa en la aplicacin de acciones de vigilancia zoo y fitosanitarias, con la integracin de la red de diagnstico a este sistema y su vinculacin con las inspectoras de cuarentena externa animal y vegetal, la aplicacin de las tcnicas agroecolgicas, de manejo integrado de cultivos y de rebaos y la participacin de los servidores pblicos de fiscalizacin y control. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

7.912.030

7.912.030

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

Punto de Cuenta del Presidente de la Repblica Nro. 005-12 del 22/01/2012

7.912.030

7.912.030 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

7.912.030

1.829.736

-6.082.294

23

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Red de laboratorios fito y zoosanitario (168 procesos) Actividades relacionadas con salud animal integral (17 procesos) Actividades relacionadas con salud vegetal integral (2 procesos)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

160 17

-8 0

17,14 2,00

1,00

- 248 -

Laboratorios de produccin de Bioinsumos Biocontroladores y Biofertilizantes (2 planes) Cursos y talleres en salud agrcola integral Venezuela Cuba (701 Procesos y 5 cursos)

-1

12,50

680

-26

52,01
84,65

Avance Fsico del Proyecto:

3.) Produccin de biofertilizantes, bioestimuladores y biocontroladores para una agricultura sustentable:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/09/2011

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fortalecer el proceso de produccin y distribucin de bioinsumos a nivel nacional para caa de azcar y otros cultivos de inters alimenticio con la finalidad de disminuir progresivamente el uso de agroqumicos e incrementar la produccin agrcola con enfoques agroecolgicos y contribuyendo a la disminucin de importaciones de estos insumos y a la soberana alimentara de ambos pases. Objetivos especficos del proyecto: Fortalecer en la produccin y distribucin de bio-insumos con enfoques agroecolgicos. Ubicacin geogrfica del proyecto: Aragua, municipio Mario, parroquia Turmero, sector Samn de Guere va El Macaro. Descripcin breve del proyecto: Plantea producir Bio-insumos a base de microorganismos nativos con potencial para bio-fertilizar eficiente y eficazmente caa de azcar, pastos y otras especies de inters socio productivo de ambos pases, tambin controladores biolgicos de plagas comunes en cultivos tropicales. Los bio-productos son de bajo impacto ambiental, de bajo costo de produccin y de fcil manejo por los agricultores con mnimo riesgo sobre la salud humana, permitiendo producir alimentos sanos. Son 2 plantas de produccin a nivel industrial de similar estructura y funcionamiento, una ubicada en la Repblica de Cuba y otra en la Repblica Bolivariana de Venezuela. Cuyo objetivo es fortalecer el proceso de produccin y distribucin de bioinsumos para caa de azcar y otros cultivos de inters alimenticio con la finalidad de disminuir el uso de agroqumicos e incrementar la produccin agrcola con enfoques agroecolgicos y contribuir a la disminucin de importaciones de estos insumos y a la soberana alimentaria de ambos pases.

- 249 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.) Monto aos 2012 anteriores

Monto del Proyecto

Monto aos posteriores

9.620.000

9.620.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Independencia y Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).

Gaceta oficial y fecha

Punto de Cuenta del Presidente de la Repblica Nro. 152-10 del 25/11/2010

9.620.000

9.620.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

9.620.000

5.414.000

-4.206.000

56

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Adecuacin de la estructura fsica de la planta Adquisicin de equipos Desarrollo de las lneas de produccin Captacin y formacin de talento humano Transferencia de la tecnologa de Cuba

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

65 100 50 30 40

-35 0 -50 -70 -40

22,75 35,00 7,50 1,50 5,00

71,75

Avance Fsico del Proyecto:

4.) Programa de control integrado de garrapatas y enfermedades hemoparasitarias:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/09/2012

01/03/2013

- 250 -

Objetivo general del proyecto: Lograr mediante la aplicacin del programa el control de la garrapata del bovino y una reduccin apreciable de los niveles de infestacin de esta, as como las enfermedades hemoparasitarias trasmitidas por ella, con un menor impacto medio ambiental. Objetivos especficos del proyecto: Producir bioinsumos a base de microorganismos nativos con potencial para bio-fertilizar eficiente y eficazmente caa de azcar, pastos y otras especies de inters socio productivo de ambos pases, tambin controladores biolgicos de plagas comunes en cultivos tropicales. Los bio-productos son de bajo impacto ambiental, de bajo costo de produccin y de fcil manejo por los agricultores con mnimo riesgo sobre la salud humana, permitiendo producir alimentos sanos. Son dos plantas de produccin a nivel industrial de similar estructura y funcionamiento, una ubicada en la Repblica de Cuba y otra en la Repblica Bolivariana de Venezuela. Ubicacin geogrfica del proyecto: Zulia, Barinas, Gurico, Alto Apure, Cojedes, Portuguesa, Lara, Yaracuy, Aragua, Tchira, Nueva Esparta, Mrida, Trujillo, Falcn y Anzotegui. Descripcin breve del proyecto: Integrar los conocimientos sobre la biologa de la garrapata y su comportamiento con medidas de manejo del ganado y los pastos as como la utilizacin del biolgico heberbiogar (Inmungeno) todo lo cual contribuye al fortalecimiento de una ganadera ms ecolgica. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

11.789.300

11.789.300

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha

11.789.300

FONDEN

Punto de Cuenta del Presidente de la Repblica N 005-12 del 22/01/2012

11.789.300 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

11.789.300

1.029.736

-10.759.564 - 251 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Levantamiento de informacin de predios/UPS y definicin de puntos y crculos. Determinacin de ndices de infestacin, clasificacin de la garrapata (14.667 predios) Ejecucin del Plan de inmunizacin (1.523.200 dosis) Adquisicin del inmungeno (1.523.200 dosis) Ejecucin de Cursos, charlas, talleres, divulgacin (67 capacitaciones)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

11.000

-3.667

3,75

1.142.400 1.142.400 50

-380.800 -380.800 -17

33,75 33,75 3,73 74,98

Avance Fsico del Proyecto:

Instituto Nacional de Tierras (INTi): 1.) Rescate y regularizacin de la tierra, consolidando el socialismo agrario 2012:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

15/01/2012

15/12/2012

Objetivo general del proyecto: Lograr la justa redistribucin de las tierras con vocacin agraria, aplicando los procedimientos administrativos contemplados en la normativa legal vigente; a fin de impulsar la Gran Misin AgroVenezuela. Objetivos especficos del proyecto: Rescatar tierras con vocacin agrcola y regularizar la tierras consignado instrumentos agrarios. Ubicacin geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Rescatar tierras, con el fin de brindar seguridad jurdica a los beneficiarios de la Ley de Tierra y Desarrollo Agrario, e incorporarlos a la produccin agrcola nacional. Hacer entrega de instrumentos agrarios comprendidos entre cartas agrarias, ttulos de adjudicacin y declaratorias de permanencia, otorgando as la transferencia - 252 -

y derecho de propiedad de la tierra a un inters social, el cual permita la generacin de sistemas agroproductivos que garanticen la seguridad agroalimentaria de la nacin y permitan elevar la calidad de vida de la poblacin campesina. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

17.000.000

17.000.000
Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado

Fuente de Financiamiento
Presupuesto Ordinario, Ley de Presupuesto para el Ejercicio Fiscal 2012

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial Nro. 6.065, 19/12/2011 Extraordinaria de fecha

17.000.000

17.000.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

17.000.000

14.514.678

-2.485.322

85

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Rescate de 350.000 ha de tierra Entrega de 20.000 Instrumentos Agrarios

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

550.494,57 65.552

200.494,57 45.552

55 45
100

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Afectacin de tierras y pago bienhechuras 2012:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

15/01/2012

15/12/2012

Objetivo general del proyecto: Ejecutar los mtodos alternativos de resolucin de conflictos acordados entre los productores y el INTi en predios declarados de utilidad pblica o inters social para el desarrollo de planes de seguridad agroalimentaria y que se encuentren en condicin de

- 253 -

latifundios, segn los artculos 68 y 69 de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, enmarcados dentro de los lineamientos del Plan Bienal 2011-2012. Objetivos especficos del proyecto: Analizar, avaluar y afectar fundos inspeccionados, para incorporarlos a la actividad productiva. Ubicacin geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: El proyecto consiste en la cancelacin de las tierras (En caso de dominio privado), bienhechuras y mejoras fomentadas en los predios objeto de las afectaciones, previo anlisis de la titularidad de las mismas y los estudios socio productivos realizados por el INTi, en pro de determinar su valor y establecer los proyectos a ejecutarse en el marco de los planes de produccin emprendidos por el MPPAT. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

25.500.000

25.500.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Presupuesto Ordinario, Ley de Presupuesto para el Ejercicio Fiscal 2012

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial Extraordinaria N 6.065, de fecha 19/12/2011

25.500.000

25.500.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

25.500.000

12.207.307

-13.292.693

48

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
10 Anlisis histrico jurdico, tcnico y avalo de las tierras Afectar 10 las Tierras y/o bienhechuras y mejoras en los lotes de terreno.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

7 7

-3 -3

28 42
70

Avance Fsico del Proyecto:

- 254 -

3.) Zonificacin agroproductiva de la tierra:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

15/01/2012

30/12/2012

Objetivo general del proyecto: Generar informacin prctica y accesible a la red de productores y cooperativas encargadas de ejecutar los proyectos enmarcados en la Gran Misin AgroVenezuela. Objetivos especficos del proyecto: Determinar la aptitud agroambiental de los suelos con fines especficos, en base a sus cualidades fsicas, qumicas y biolgicas; y capacitar a redes de productores con tcnicas sobre uso y manejo de los suelos. Ubicacin geogrfica Portuguesa y Yaracuy. del proyecto: Aragua, Barinas, Carabobo,

Descripcin breve del proyecto: Consiste en zonificar la agro productividad de los suelos de algunas reas estratgicas definidas en el plan bienal de produccin de alimentos 2011-2012. En este sentido, se pretende generar informacin estratgica para la toma de decisiones y a su vez transferirla de la manera ms efectiva posible a la red de productores y cooperativas, de manera tal que se propicie un uso ptimo de los suelos y en consecuencia un incremento en los rendimientos de los cultivos. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

11.441.184

11.441.184

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Presupuesto Ordinario, Ley de Presupuesto para el Ejercicio Fiscal 2012

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial Extraordinaria N 6.065, de fecha 19/12/2011

11.441.184
11.441.184

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

11.441.184

9.797.838

-1.643.346 - 255 -

86

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Determinar la aptitud agroambiental de 10.000 ha con fines especficos Diagnosticar 10.000 tipos de utilizacin de la tierra actual, y su incidencia en los procesos de degradacin. Capacitacin de red de 150 productores sobre uso y manejo de suelos.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

10.331,52

331,52

50

10.331,52

331,52

20

151

51

30
100

Avance Fsico del Proyecto:

Remanentes de aos anteriores: 4.) Plan de reconstruccin y reordenamiento "Sur del Lago de Maracaibo":
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

15/01/2012

30/12/2012

Objetivo general del proyecto: Impulsar en la regin del Sur del Lago la diversificacin y modernizacin de la agricultura as como a la democratizacin de las relaciones de produccin, mediante el desarrollo y redistribucin de la tierra de acuerdo a las potencialidades de la zona y su vocacin de uso. Objetivos especficos del proyecto: Dignificar las condiciones sociales y laborales de los trabajadores (as) en los predios rescatados bajo el enfoque del buen vivir; impulsar un modelo productivo que permita diversificar la produccin con un enfoque agroecolgico y sustentable; fomentar alianzas estratgicas a travs de las Redes de Productores Libres y Asociados (REPLA); desarrollar centros de capacitacin tcnico-ideolgico para la transformacin de los colectivos en una fuerza productiva integradora en la bsqueda del bienestar social. Ubicacin geogrfica del proyecto: Mrida y Zulia. Descripcin breve del proyecto: Direccionado a la diversificacin y modernizacin de la agricultura, as como a la democratizacin de las - 256 -

relaciones de produccin en el distrito motor del Sur del Lago. En aras de potenciar el desarrollo sustentable de la regin, enmarcados en los principios de soberana y seguridad agroalimentaria, bajo el concepto de integrar al hombre y su entorno en un nuevo modelo de vida. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

59.662.719

59.662.719

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Simn Bolvar

Gaceta oficial y fecha

Punto de Cuenta Nro. 127-2011 de fecha 22/03/2011.

59.662.719
59.662.719

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

59.662.719

56.356.559

-3.306.160

94

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Impulsar y desarrollar la produccin agrcola vegetal, en 4.057 ha. Impulsar y desarrollar la actividad de produccin agrcola animal, con 2.289 toneladas Construccin y mejoras a la infraestructura de apoyo a la produccin, con 56 obras

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

2.036

-2.021

17,56

2.289

16,07

30

-26

16,07
49,70

Avance Fsico del Proyecto:

- 257 -

Convenio Cuba Venezuela XI Mixta (2011- 2012): 5.) Proyecto agrcola integral y aplicacin a la geomtica.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/06/2011

30/06/2012

Objetivo general del proyecto: Ampliar y fortalecer el sistema nacional agrcola integral y aplicacin de la geomtica. Objetivos especficos del proyecto: Desarrollar la gestin participativa para la elaboracin y ejecucin de proyectos agrcolas con la aplicacin de la geomtica; fortalecer el soporte institucional y tecnolgico en las unidades de gestin local para optimizar el sistema de proyectos agrcolas integrales. Descripcin breve del proyecto: Permitir la ampliacin y fortalecimiento del sistema de proyectos agrcolas integrales del Ministerio de Poder Popular para la agricultura y Tierras. Ubicacin geogrfica del proyecto: Barinas, Lara, Monagas, Anzotegui, Cojedes, Gurico y Distrito Capital. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

2.595.175

2.595.175

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Simn Bolvar

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial Nro. 386.747 de fecha 26/07/2011.

2.595.175

2.595.175 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.595.175

2.595.175

100

- 258 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
27 talleres de capacitacin y consolidacin de las unidades territoriales. Conformacin de equipos de trabajo en 6 estados Elaboracin de 36 proyectos bajo el modelo de "Gestin Participativa"

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

27 6 42

0 0 6

30 40 30
100

Avance Fsico del Proyecto:

6.) Estudio de suelos agrcolas:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/06/2011

30/06/2012

Objetivo general del proyecto: Asesorar e implementar el sistemas de suelos en 3 estados del pas (Barinas, Portuguesa y Yaracuy). Objetivos especficos del proyecto: Realizar estudios de suelos a escala detallada 1:25000 y otras a solicitud de necesidades del ente y sus publicaciones en 3 estados del pas; asesorar la introduccin de nuevas tcnicas de laboratorio y su control de calidad en las 3 unidades existentes; desarrollar un programa de conservacin y mejoramiento de suelos; capacitar al personal vinculado al proyecto. Descripcin breve del proyecto: Realiza los estudios de suelos a niveles detallados y sus publicaciones, un programa de conservacin y mejoramiento de suelos y las recomendaciones nutricionales correspondientes en 3 estados del pas, adems de asesorar estas actividades en la gerencia creada para estos efectos. Ubicacin geogrfica del proyecto: Barinas, Portuguesa y Yaracuy. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

2.721.697

2.721.697

- 259 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Simn Bolvar

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial Nro. 386.747 de fecha 26/07/2011.

2.721.697
2.721.697

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.721.697

2.721.697

100

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Asesora para la creacin de la Gerencia de Suelos 12 Asistencia tcnica a los Laboratorios de anlisis de suelo. Cartografa u evaluacin de suelos en 70.000 hectreas. Capacitacin

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

30

12

30

73.855 1

3855 1

30 10
100

Avance Fsico del Proyecto:

Convenio Cuba - Venezuela Mixta XII 2012-2013 7.) Consolidacin de los estudios de suelos, su capacidad de uso, fertilidad, mejoramiento y conservacin:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/06/2012

30/06/2013

Objetivo general del proyecto: Consolidacin de los estudios de suelos mediante la implementacin de grupos de trabajos en 10 estados del pas, para el inventario de suelos, recomendaciones de uso y manejo de fertilizantes, as como la creacin de reas demostrativas para su conservacin y mejoramiento. Objetivos especficos del proyecto: Asesorar la creacin de coordinaciones regionales con sus grupos de trabajo en los estados; realizar - 260 -

estudios de suelos a escala 1:25000; asesorar la red de laboratorio y el control de la calidad analtica; capacitar al personal vinculado al proyecto. Descripcin breve del proyecto: Con el propsito de consolidar los estudios de suelos, se proyecta la creacin de 3 coordinaciones regionales con 10 grupos de suelos, radicados en las respectivas Oficina Regionales de Tierras (ORT). El proyecto continuar realizando los estudios de suelos a niveles detallados y sus publicaciones, la creacin de reas demostrativas para la formacin de especialistas en conservacin y mejoramientos de suelos y establecer las recomendaciones nutricionales correspondientes a los estudios que se realicen. Ubicacin geogrfica del proyecto: Barinas, Zulia, Lara, Portuguesa, Tchira, Mrida, Trujillo, Falcn, Cojedes, Yaracuy, Gurico, Apure, Vargas, Miranda, Distrito Capital, Anzotegui, Sucre, Monagas, Delta Amacuro, Bolvar y Amazonas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

3.527.060

3.527.060

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

-

3.527.060
3.527.060

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

3.527.060

406.925

-3.120.135

12

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Cartografa de suelos en 70.000 ha Conservacin mejoramiento suelos, con informes y de 3

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

19.012

-50.988

9,05

-2

11,11

- 261 -

Anlisis de fertilidad de suelos en 20.000 ha

6.238

-13.762

10,41
30,57

Avance Fsico del Proyecto:

Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA): 1.) Siembra de peces en embalses y lagunas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

03/01/2012

30/12/2012

Objetivo general del proyecto: Repoblar 30 cuerpos de agua con 600.000 peces de importancia comercial y biolgica para restablecer las poblaciones de recursos pesqueros e incrementar la disponibilidad de peces que incrementaran el potencial pesquero de los mismos, beneficiando comunidades de pescadores artesanales de forma directa e indirectamente el circuito comprendido por los proveedores de peces (Alevines), distribuidores de pescado y consumidores finales. Objetivos especficos del proyecto: Obtener protena animal derivada de la siembra de 600.000 ejemplares de peces en 30 cuerpos de agua de uso pblico y la estimacin del impacto generado. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Distrito Capital, Anzotegui, Barinas, Cojedes, Gurico, Lara, Mrida, Monagas, Portuguesa, Sucre y Tchira. Descripcin breve del proyecto: Repoblar cuerpos de agua con potencial acucola en todo el pas. Los alevines a utilizar son adquiridos en estaciones pisccolas (Pblicas y privadas), se realiza una inspeccin previa para la certificacin de las especies, tamao y estado fsico de los ejemplares a sembrar, considerando que tengan el tamao adecuado para que al ser liberados se disminuya la posibilidad de depredacin. De esta forma se procura incrementar la produccin pesquera en los cuerpos de agua seleccionados y as beneficiar socio econmicamente a las comunidades aledaas a los mismos.

- 262 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

2.000.000

2.000.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios.

Gaceta oficial y fecha

Ley de Presupuesto 2012

2.000.000

2.000.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.000.000

-2.000.000

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Siembra de 30 cuerpos de agua Informe de evaluacin de impacto

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1 0

-29 -1

2,33 0
2,33

Avance Fsico del Proyecto:

2.) Fortalecimiento del sistema integral de produccin, abastecimiento y distribucin socialista de productos pesqueros y acucolas en siete estados del pas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/04/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Implementar en 7 estados, un sistema integral de produccin, abastecimiento y distribucin mediante cadenas socio productivas, entre los pescadores, acuicultores y transportistas, basados en la solidaridad, justicia, equidad y propiedad social o colectiva de los medios de produccin donde los pescadores (as) y acuicultores (as), obtengan control del proceso productivo y econmico. Objetivos especficos del proyecto: Fortalecer el sistema integral de produccin, abastecimiento y distribucin basado en la solidaridad, justicia, - 263 -

equidad y propiedad social de los medios de produccin en los estados Delta Amacuro, Anzotegui, Portuguesa, Nueva Esparta, Bolvar, Tchira y Gurico. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui, Bolvar, Delta Amacuro, Gurico, Portuguesa, Nueva Esparta, Tchira y Yaracuy. Descripcin breve del proyecto: Plantea el fortalecimiento del sistema integral de produccin, abastecimiento y distribucin de los productos pesqueros y acucolas, en las comunidades de los estados Delta Amacuro, Anzotegui, Portuguesa, Nueva Esparta, Bolvar, Tchira y Gurico, donde existe infraestructura productiva y social del estado, particularmente del INSOPESCA; este se lograr a travs de la conformacin de 7 cadenas socio productivas de distribucin e intercambio y el fortalecimiento de las 3 cadenas existentes, con la finalidad de romper con los patrones tradicionales de comercializacin. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

2.058.370

2.058.370

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN y Fondo Miranda

Gaceta oficial y fecha

Convenio Integral de Cooperacin CubaVenezuela 22 de Agosto de 2011

2.058.370
2.058.370

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.058.370

271.860

-1.786.510

13

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Establecer 10 cadenas socio - productivas Disear e instalar 5 mini-centros artesanales de

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

6 0 - 264 -

-4 -5

21 0

produccin de alimentos alternativos. Capacitar mediante 42 cursos a los Consejos de Pescadores y Acuicultores

18

-24

12,86
33,86

Avance Fsico del Proyecto:

3.) Fomento de la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas fase II:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

05/04/2012

31/12/2013

Objetivo general del proyecto: Instalar mdulos para la produccin de peces en zonas urbanas y periurbanas. Objetivos especficos del proyecto: Instalar 13 mdulos de acuicultura urbana y periurbana a nivel nacional. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Carabobo, Falcn, Mrida y Zulia. Descripcin breve del proyecto: Consiste en incorporar 8 comunidades a nivel nacional y el fortalecimiento de 5 unidades ya instaladas, en el desarrollo de una forma alternativa de produccin de peces para su autoconsumo, intercambio y distribucin dentro de la comunidad y en poblaciones aledaas, alcanzar la reproduccin de 1,9 t de carne de pescado por unidad que podrn beneficiar a unas 150 familias en promedio. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

6.002.004

6.002.004

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado

1.000.000 5.002.004

Fuente de Financiamiento Recursos Ordinarios. Aumento por recursos propios

Gaceta oficial y fecha Ley de Presupuesto 2012 -

6.002.004 = Total Monto Asignado

- 265 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

6.002.004

5.062.245

-939.759

84

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Asistir e impartir cursos a 6 comunidades, sobre sistemas de recirculacin en acuicultura (SRA) Instalar, dotar y consolidar 4 unidades para el cultivo de peces.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

-5

8,33

-3

12,50
20,83

Avance Fsico del Proyecto:

4.) Instalar un centro de mejoramiento Litopenaeus Vannamei en Venezuela:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio

gentico

del

camarn

Fecha de Culminacin

01/01/2012

30/12/2012

Objetivo general del proyecto: Construir 1 centro de mejoramiento gentico del camarn Litopenaeus Vannamei en Venezuela, con capacidad de producir reproductores genticamente mejorados, que permitan obtener animales con alto ndice de crecimiento, baja tasa de inversin de alimento, resistencia a condiciones ambientales y enfermedades. Objetivos especficos del proyecto: Construir 1 centro de mejoramiento gentico del camarn, con capacidad de producir reproductores genticamente mejorados, que permitan obtener animales con alto ndice de crecimiento, baja tasa de conversin de alimento, resistencia a condiciones ambientales y enfermedades. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Nueva Esparta. Descripcin breve del proyecto: Construccin de la primera fase de 1 centro de mejoramiento gentico del camarn Litopenaeus vannamei, que consistir en la realizacin del movimiento de tierra y la construccin de: Cerca perimetral, obras provisionales, caseta de seguridad, ncleo de

- 266 -

cuarentena, ncleo central de cra, lnea de alta tensin, instalaciones mecnicas, sanitarias e instalaciones elctricas exteriores. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

5.695.248

5.695.248

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios.

Gaceta oficial y fecha

Ley de Presupuesto 2012

5.695.248

5.695.248 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

5.695.248

4.190

-5.691.058

0,07

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Adquirir 1 infraestructura existente Dotar de materiales y equipos al laboratorio

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1 0

0 -1

30 0
30

Avance Fsico del Proyecto:

5.) Programa sustentable de la pesca artesanal y de la acuicultura (Convenio MAT- INAPESCA/ Ramn Vizcano):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

15/07/2005

15/12/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar una red de infraestructura, que permita fortalecer el sector pesquero artesanal y acucola, para as mejorar las condiciones de comercializacin de sus productos, haciendo llegar un alimento de alto valor nutritivo a un precio econmico garantizando as, la seguridad alimentaria de la poblacin menos favorecida y elevando el nivel socio productivo en las comunidades.

- 267 -

Objetivos especficos del proyecto: Construir y adecuar unidades de produccin socialista para el procesamiento, almacenamiento y distribucin de pescado, a fin de mejorar las condiciones del producto final y su comercializacin. Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui, Apure, Aragua. Barinas, Bolvar, Carabobo, Falcn, Gurico, Lara, Mrida, Miranda, Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo, Zulia, Amazonas y Vargas. Descripcin breve del proyecto: Ejecucin de obras civiles complementarias para acondicionar los centros de acopio y plantas procesadoras de pescado. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

397.358.095

310.905.737

33.331.723

53.120.635

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ley de 2006 Ley de 2007 Ley de 2008 Ley de 2009 Ley de 2009 Presupuesto ao Presupuesto ao Presupuesto ao Presupuesto ao Presupuesto ao Gaceta Oficial N 38.566 Noviembre 2006 (Crdito Adicional) Punto de Cuenta N 090-07 Junio 2007 (Crdito Adicional) Punto de Cuenta N 116-09 Septiembre 2009 (Crdito Adicional)

Gaceta oficial y fecha

11.301.680 49.568.895 109.226.480 13.696.070 4.669.571 17.055.725 37.498.372 32.802.113

Recursos Ordinarios Recursos Ordinarios Recursos Ordinarios

50.000.000 Recursos Ordinarios 325.818.906 = Sub Total 10.243.598 200,00

Reduccin Bandes Reprogramacin Ley Endeudamiento 2010 de Segn Oficio Nro. OFCCV00.65 de fecha 23/06/2008 y Oficio Nro. DGOPP/DP834 de fecha 10/07/2008 Oficio N CPF-EXT-Nro. 2172, de fecha 04-04-2010, la

- 268 -

Comisin Finanzas Nacional

Permanente de de la Asamblea

2.685.210 1.984.161

Reprogramacin Ley de Endeudamiento 2010 Reduccin Ley Presupuestaria

Oficio Nro. CPF-EXT-Nro. 2275, de fecha 29-09-2010, la Comisin Permanente de Finanzas de la Asamblea Nacional

Oficio Nro. OPP/DP 1230 de fecha 13/12/2010

310.905.737 = Total Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

33.331.723

31.597.469

-1.734.254

95

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin adecuacin de centros de acopio y 17

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

-11

35,29
35,29

Avance Fsico del Proyecto:

6.) Instalacin de un centro de mejoramiento gentico del camarn:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/01/2006

03/03/2013

Objetivo general del proyecto: Instalar un centro de mejoramiento gentico del camarn Litopenaeus Vannamei en Venezuela, con capacidad de producir reproductores genticamente mejorados, que permitan obtener animales con alto ndice de crecimiento, baja tasa de conversin de alimento, resistencia a condiciones ambientales y a enfermedades. Objetivos especficos del proyecto: Producir reproductores y postlarvas de camarn con mejor desempeo reproductivo y mayor productividad en el cultivo. Ubicacin geogrfica del proyecto: Falcn. Descripcin breve del proyecto: Construir 1 instalacin dotada de tanques y accesorios para la produccin de lneas mejoradas de reproductores y postlarvas de camarn, que incluye instalaciones con tanques para la cuarentena de nuevas lneas parenterales.

- 269 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

1.500.000

1.500.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Ley De Presupuesto 2006

1.500.000 Recursos Ordinarios 1.500.000 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.500.000

601.871

-898.129

40

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Elaborar proyectos y obtener perisologa Construir y adecuar instalaciones del centro Dotar 2 centro con personal, equipos e insumos Evaluacin de lneas y familias de camarn existentes Desarrollo de reproductores y semillas mejoradas Evaluar genticamente y seleccionar 45 lneas genticas Realizar 100 pruebas de desafo con virus Realizar 90 cruces con las lneas existentes Realizar 2 informes final

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1 0 0 1 0 45 20 0 1

0 -1 -2 0 -60 0 -80 -90 -1

15 0 0 10 0 15 2 0 5
47

Avance Fsico del Proyecto:

7) Asistencia tcnica para la construccin y operaciones del laboratorio de camarn Litopenaeus Schmitti y diseo del centro y formulacin del programa de mejoramiento gentico del camarn en el oriente del pas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

12/04/2007

30/12/2012

- 270 -

Objetivo general del proyecto: Desarrollar actividades alternativas que fomenten el cultivo de camarn, a los fines de subsanar la situacin precaria a nivel socio-econmico que presentan las comunidades costeras. Objetivos especficos del proyecto: Construir el laboratorio de produccin de postlarvas e iniciar operaciones productivas para generar 10 millones de postlarvas. Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui. Descripcin breve del proyecto: Contemplar la asesora cubana en dos fases: La primera relacionada con la construccin e inicio de operaciones de un laboratorio para la produccin de postlarvas, para repoblar las lagunas costeras del oriente del pas, para aumentar la produccin de camarones y contribuir con la condicin socioeconmica de las poblaciones cercanas a las lagunas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

4.779.901

2.424.872

2.355.029

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

VII y IX Comisin Mixta Cuba Venezuela

4.779.901

4.779.901 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.355.029

2.343.388

-11.641

99,51

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Desarrollar 1 programa de mejoramiento gentico del camarn. Construccin de 1 laboratorio.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1 1

0 0

50 50
100

Avance Fsico del Proyecto:

- 271 -

8,) Programa integral de ordenamiento de la actividad pesquera en el eje Orinoco-Apure:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2008

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Continuar con el desarrollo del programa integral de ordenamiento de la actividad pesquera en las comunidades de pescadores artesanales en el eje Orinoco-Apure Objetivos especficos del proyecto: Desarrollar un programa integral de ordenamiento de la actividad pesquera en las comunidades de pescadores artesanales, en el eje Orinoco-Apure. Ubicacin geogrfica del proyecto: Apure, Barinas, Bolvar, Cojedes, Gurico, Portuguesa, Tchira, Amazonas y Delta Amacuro. Descripcin breve del proyecto: Mediante el desarrollo del proyecto se llevar a cabo un proceso de formacin de 610 pescadores artesanales en 23 comunidades ubicadas en el eje Orinoco-Apure, comprendido: Apure, Amazonas, Bolvar, Barinas, Cojedes, Gurico, Portuguesa, Monagas y Tchira. Se busca promover una pesca sostenible y responsable, al igual que el conocimiento de la normativa que rige la actividad, uso de los sistemas de pesca y los aspectos biolgicos y ecolgicos de las especies cticas de importancia econmica. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

2.443.129
Monto Asignado

2.356.875

86.254

Gaceta oficial y fecha

VIII Y IX Comisin Cuba Venezuela

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Fuente de Financiamiento
BANDES

2.443.129

2.443.129 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

86.254

84.994

-1.260

98

- 272 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Desarrollo de 1 programa integral de ordenamiento de la actividad pesquera en las comunidades de pescadores artesanales.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

100

Avance Fsico del Proyecto:

100

9.) Construccin y consolidacin de 3 pueblos comunales en los estados Sucre y Vargas:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/07/2007

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Apoyar los lineamientos del MPPAT con la construccin de 3 pueblos comunales de acuerdo con el proyecto estratgico de ste Ministerio, enmarcado en la poltica del desarrollo rural integral y equilibrio territorial, cuya finalidad es consolidar la soberana agroalimentaria a travs de los fundos zamoranos y los ncleos de desarrollo endgeno agrcola. Objetivos especficos del proyecto: Disear y construir 3 pueblos comunales, ligados al sector pesquero en los estados Sucre y Vargas, con la calidad y en los tiempos requeridos. Ubicacin geogrfica del proyecto: Sucre y Vargas. Descripcin breve del proyecto: Consiste en el diseo y construccin de 3 pueblos comunales los cuales estarn formados por un desarrollo urbanstico que contara con sala de lectura, simoncitos, consultorios de barrio adentro, infocentros y un mercal; las casas estn organizadas en semicrculos y en conjunto poseen un patio productivo. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

33.514.870

16.241.736

17.273.134

- 273 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
-

Gaceta oficial y fecha

-

33.514.870 33.514.870 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto

% Avance Financiero

17.273.134

8.838.010

-8.435.124

51

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin del pueblo comunal Jos Mara Espaa estado Vargas. Construccin del fundo zamorano Gran Mariscal de Ayacucho (Cano de Ajes) estado Sucre.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

0,87 1

-0,13 0

40,48 53,48
93,95

Avance Fsico del Proyecto:

10) Asistencia tcnica para el programa de camarn en el pas:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2010

01/09/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar actividades alternativas que fomenten el cultivo de camarn, a los fines de subsanar la situacin precaria a nivel socio-econmico que presentan las comunidades costeras. Objetivos especficos del proyecto: Construir el laboratorio de produccin de postlarvas de camarn Litopenaeus Schmitti (Primera Fase). Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui, municipio Bolvar. Descripcin breve del proyecto: Contempla la construccin y puesta en marcha del laboratorio de camarn Litopenaeus schmitti para el desarrollo del programa de camarn, con el apoyo de la asesora tcnica cubana. La culminacin de la construccin del laboratorio y su puesta en marcha, permitir la produccin de 10.000.0000 postlarvas mensuales de L. schmitti, para repoblar las lagunas costeras del oriente del pas, aumentar la produccin de camarones y contribuir con la condicin socioeconmica de las poblaciones cercanas a las lagunas. - 274 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

9.659.221

8.842.249

816.972

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

9.659.221

X Comisin Mixta, Convenio Cuba Venezuela del 12 de Diciembre de 2009

9.659.221 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

816.972

691.368

-125.604

85

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin laboratorio Fase). de 1 (Primera

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

100
100

Avance Fsico del Proyecto:

11.) Conformacin de las unidades de produccin, socialista pisccolas en los estados Aragua, Falcn, Nueva Esparta, Sucre y Zulia:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2009

30/12/2012

Objetivo general del proyecto: Conformar unidades de produccin socialistas pisccolas integrales en las comunidades priorizadas y embalses. Objetivos especficos del proyecto: Caracterizar a las comunidades priorizadas y embalses en cuanto a las variables sociales econmicas, produccin, entre otras. Ubicacin geogrfica del proyecto: Aragua, Anzotegui, Falcn, Sucre y Zulia. - 275 -

Descripcin breve del proyecto: Formacin integral dentro de las comunidades priorizadas en la adquisicin de tcnicas pisccolas para el cultivo de peces para el desarrollo de unidades de produccin socialista pisccolas integrales, es necesario impartir a travs de un sistema terico prctico, las tcnicas pisccolas que abarcan desde la construccin fsica de estanques, siembra y cosecha del mismo, repoblacin de embalses buscando que los beneficiarios de este proyecto ejecuten todo el proceso productivo. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

6.315.093

4.281.730

2.033.363

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

-

6.315.093

6.315.093 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.033.363

1.380.394

-652.969

68

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Consolidacin mediante el equipamiento y dotacin de 1 Unidad de produccin socialistas integrales ( UPSP) Conformar 1 unidad de produccin socialista pisccola integral en la comunidad priorizada Sembrar 33.400 alevines de cachama

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

45

1 0

0 -33.400

5 0
50

Avance Fsico del Proyecto:

- 276 -

12.) Construccin de 20 casas del pescador a nivel nacional:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/07/2009

01/06/2013

Objetivo general del proyecto: Mejorar las condiciones de trabajo del pescador, mejorar su calidad de vida y permitir que el producto llegue a menos precio al consumidor. Objetivos especficos del proyecto: Construir 20 casas donde los pescadores puedan tener un lugar donde resguardar sus artes de pesca y donde puedan almacenar el pescado despus de su faena de trabajo. Ubicacin geogrfica del proyecto: Apure, Aragua, Carabobo, Falcn, Gurico, Miranda, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Amazonas, Delta Amacuro, Vargas. Descripcin breve del proyecto: Construccin de 20 casas del pescador en comunidades pesqueras artesanales organizadas en consejos de pescadores y acuicultores. Contar con las siguientes facilidades: Espacio para guardar y reparar artes de pesca, cuarto fro para acopiar inicialmente el pescado que se capture en el punto de venta directo al pueblo, saln de reuniones, baos, oficina y espacio para una ferretera marina. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

30.861.255

7.297.110

23.564.145

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
ONT (Crdito Adicional) Aumento por ingresos propios del INSOPESCA

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial Nro. 39.176 segn Decreto Nro. 6.697 de fecha 12/05/2009 Segn Punto de Cuenta Nro. 02/10 de fecha 07/10/2011.

18.861.255 12.000.000

30.861.255 = Total Monto Asignado

- 277 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

23.564.145

14.443.719

-9.120.426

61

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Evaluacin, diagnstico e implementacin de 4 proyectos en los terrenos. Construccin e inspeccin de 4 obra.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

-2

25

-2

25
50

Avance Fsico del Proyecto:

13.) Plan nacional para la eliminacin de la pesca industrial de arrastre:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/04/2009

31/12/2012

Objetivos especficos del proyecto: Mitigar el impacto productivo por la eliminacin de la pesca de arrastre en la Repblica Bolivariana de Venezuela. Ubicacin geogrfica del proyecto: Falcn. Descripcin breve del proyecto: El proceso para crear los arrecifes artificiales con "barcos hundidos", se origina con las algas. Las algas se arraigan al conseguir un sustrato donde aprovechar la luz del sol. Inmediatamente despus, peces e invertebrados, fijan residencia para aprovechar este alimento. Posteriormente los peces pequeos que a su vez se alimentan de otros peces e invertebrados, los siguen. Otros peces ms grandes que se alimentan de estos peces pequeos y posteriormente peces que se alimentan de stos ltimos, desarrolla toda una cadena alimenticia que se desenvuelve gracias a un sustrato provisto por un banco.

- 278 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

60.160.000

43.238.624

16.921.376

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.) Monto Asignado Fuente de Financiamiento Gaceta oficial y fecha
Segn Gaceta Oficial Nro. 39.171, segn Decreto Nro. 6.690 de fecha 05/05/2009.

60.160.000

60.160.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

16.921.376

1.281.926

-15.639.450

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Plan Nacional de Arrecifes

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

100
100

Avance Fsico del Proyecto:

14.) Fomento de la acuicultura en comunidades donde se encuentren constituidos Consejos del Poder Popular de Pescadores(as) y Acuicultores(as) (CONPPA):
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

05/01/2010

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Formar una nueva cultura poltica basada en la conciencia solidaria del ciudadano, de sus derechos y responsabilidades. Objetivos especficos del proyecto: Fomentar la actividad acucola de los CONPPA, a travs de la formacin integral de los pescadores en materia acucola, socio poltica y asistencia tcnica, as como tambin proveerlos de insumos necesarios para el proceso productivo para la construccin de lagunas. - 279 -

Ubicacin geogrfica del proyecto: Anzotegui y Zulia. Descripcin breve del proyecto: Consiste en incorporar a los CONPPA en el desarrollo de una forma alterna de produccin proteica de alimentos (Pescado) para su autoconsumo e intercambio dentro de la comunidad. Para ello, se plantea la construccin de 2 lagunas por CONPPA, cuyo proceso de cultivo ser manejado a travs de la figura de propiedad social, se abastecern de los insumos, equipamiento necesario para el proceso productivo, asesoramiento y formacin tcnica permanente. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

1.145.313

475.660

669.653

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

Ley de Presupuesto 2010.

1.145.313

1.145.313 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

669.653

7.955

-661.698

1,19

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin de 8 lagunas Impartir 6 cursos para la formacin de CONPPA. Dotacin de 4 CONPPAS con alevines y alimento concentrado para peces, material de trabajo en campo y equipamiento.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

8 7 2

0 1 -2

40 36 5,88
81,88

Avance Fsico del Proyecto:

15.) Engorde de peces en jaulas industriales en el Atlntico al noreste del estado Delta Amacuro.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2010

31/12/2013

- 280 -

Objetivo general del proyecto: Desarrollar la tecnologa de maricultura para el engorde de peces comerciales en jaulas industriales en el Atlntico al noreste del Delta del Orinoco. Objetivos especficos del proyecto: Desarrollar la tecnologa de maricultura para el engorde de peces comerciales en jaulas industriales en el Atlntico al noreste del Delta del Orinoco. Ubicacin geogrfica del proyecto: Delta Amacuro, municipio Pedernales. Descripcin breve del proyecto: Est planteado utilizar una jaula industrial para el engorde de peces, las cuales tendrn 30 m de dimetro aproximadamente, estarn ancladas al fondo y provistas de camineras alrededor. El levante de los alevines/juveniles de especies autctonas como la lisa, lebranche, lenguado, torroto, rbalo, jurel, curbinata; se realizar en las instalaciones de la granja demostrativa para cultivos acucolas. Las jaulas, sern manejadas por las comunidades indgenas previamente organizadas y capacitadas en el manejo y engorde de peces. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

3.697.100

3.697.100

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

Ley de Presupuesto 2010

3.697.100
3.697.100
Monto Asignado (2012)

= Total Monto Asignado

% Avance Financiero

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto ejecutado (2012) Absoluto

3.697.100

812.301
Metas Ejecutadas (2012)

-2.884.799

22
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012) Absoluto

Adquirir e instalar 36 jaulas industriales Capacitar comunidades en el manejo y engorde de peces en jaulas (50)

24 15

-12 -35

46,67 9,00
55,67

Avance Fsico del Proyecto:

- 281 -

16.) Unidades integrales de produccin pisccolas (UIPSP).

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

04/10/2010

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Consolidar las unidades de produccin pisccola socialista (UPPS) en las comunidades pesquera priorizadas. Objetivos especficos del proyecto: Consolidar las unidades integrales de produccin pisccolas (UIPSP), en las comunidades pesqueras priorizadas. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui, Bolvar, Falcn, Monagas, Gurico, Portuguesa, Sucre y Zulia. Descripcin breve del proyecto: Se plantea consolidar las Unidades de Produccin Pisccola Socialista (UPPS), para continuar fortaleciendo la produccin, el adiestramiento terico-prctico y el trabajo digno de los pobladores de las zonas priorizadas en el cultivo de peces. Se realizar la siembra de alevines, vinculando la produccin que se derive de cada UPPS con las estructuras estatales de comercializacin existente, la formacin integral de pescadores/acuicultores y la construccin de un centro rural de produccin de alevines de cachama. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

4.408.104

1.331.580

3.076.524

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

X Comisin, Convenio Cuba Venezuela del 12 de Diciembre de 2009

4.408.104

4.408.104 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

3.076.524

1.468.793

-1.607.731

47

- 282 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Consolidar mediante el equipamiento y dotacin 1 unidad de produccin socialista integral. Conformar 1 centro de produccin de alevines de cachama en el estado Sucre, municipio Ribero

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

47

-1

0
47

Avance Fsico del Proyecto:

17.) Desarrollo de una unidad de produccin socialista piloto para el cultivo de camarn en el sur del Lago de Maracaibo, municipio Monte Carmelo, estado Trujillo.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/09/2010

31/08/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar el nuevo modelo productivo endgeno como base econmica del Socialismo del Siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. Incrementar la soberana alimentaria y consolidar la seguridad alimentaria. Objetivos especficos del proyecto: Recuperar y acondicionar la granja camaronera unidad de produccin socialista en el sur del lago de Maracaibo. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Distrito Capital y Trujillo. Descripcin breve del proyecto: El proyecto original, contempla la adquisicin de maquinaria pesada y otros vehculos de trabajo y transporte, la reparacin del sistema de bombeo y elctrico, el acondicionamiento de las lagunas de engorde, obras de infraestructura, equipos varios e implementos, gastos administrativos, gastos de nmina, incluyendo los gastos correspondientes a la asesora vietnamita y el capital de trabajo para un ao de operatividad de la granja; no obstante, al contar actualmente con la disponibilidad financiera el proyecto se reformul contemplando solamente la recuperacin de hectreas destinadas al engorde de camarn, en la cual se incorporen los ex trabajadores de las granjas paralizadas y otros pobladores de las comunidades aledaas a este centro de produccin.

- 283 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

14.362.000

14.362.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Rectificacin Presupuestaria

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial Nro. 39.392 de fecha 23 de marzo 2010.

14.362.000

14.362.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

14.362.000

10.274.545

-4.087.455

72

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
1 procedimiento administrativo Rehabilitacin de 5 estaciones de bombeo. Acondicionamiento de 71,25 hectreas de produccin

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1 5 0

0 0 -71,25

30 30 0
60

Avance Fsico del Proyecto:

18.) Fomento de la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas.

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

05/01/2011

30/12/2013

Objetivo general del proyecto: Fomentar la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas de diferentes estados del pas, a travs de la formacin integral de las comunidades en materia acucola, as como la proporcin de asistencia tcnica y dotacin de insumos necesarios para el proceso productivo y la construccin de los mdulos de cultivo. Objetivos especficos del proyecto: Impulsar la acuicultura urbana y periurbana, mediante la instalacin de mdulos para el cultivo de peces a nivel nacional, a travs del sistema de acuapona. - 284 -

Ubicacin Geogrfica del proyecto: Distrito Capital, Aragua, Carabobo, Lara, Monagas y Bolvar. Descripcin breve del proyecto: Incorporar 10 comunidades al desarrollo de una forma alternativa de produccin de peces (Acuicultura urbana y periurbana) para su autoconsumo, intercambio y distribucin dentro de la comunidad y en poblaciones aledaas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

2.845.000

1.038.915

1.806.085

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

Ley de Presupuesto 2011

2.845.000
2.845.000

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

1.806.085

691.256

-1.114.829

38

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Capacitar a 10 comunidades con potenciales para el desarrollo del proyecto. Instalar y dotar 10 mdulos para el cultivo de peces a nivel nacional

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1 1

-9 -9

3 7
10

Avance Fsico del Proyecto:

19.) Programa nacional de observadores a bordo de la flota industrial polivalente y atunera del Atlntico.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/01/2011

31/12/2013

- 285 -

Objetivo general del proyecto: Disear y ejecutar un programa de observadores a bordo de las pesqueras industriales venezolana polivalente y del atn del Atlntico. Objetivos especficos del proyecto: Generar informacin biolgica y pesquera de los recursos pelgicos de la flota industrial polivalente y de la flota atunera del Atlntico mediante la evaluacin y seguimiento a bordo de las embarcaciones pesqueras, a fin de ejercer un control efectivo de las operaciones de la flota para el establecimiento de directrices y planes de manejo adaptativos que garanticen la sustentabilidad del recurso y contribuyan a la soberana alimentaria del pas. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Sucre, Falcn. Descripcin breve del proyecto: Establecer las bases para la implementacin de un programa continuo de observadores a bordo de las pesqueras industriales venezolanas. En una primera fase, se contempla la adquisicin de los espacios fsicos, equipos, materiales y recursos humanos necesarios para la implementacin de una primera etapa enfocada a la pesquera industrial polivalente y a la pesquera de atn del atlntico. En una segunda fase, se prev la formacin y entrenamiento del personal que fungir como observador a bordo, as como del personal en tierra que estar encargado de la transcripcin y sistematizacin de la informacin recopilada por los observadores. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

5.000.000

397.945

4.602.055

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

Ley de Presupuesto 2011

5.000.000

5.000.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

4.602.055

1.680.690

-2.921.365

37

- 286 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Adquirir infraestructura 2 (1 fsica y 1 tecnolgica) Capacitar a 15 tcnicos (Observadores y Personal en tierra) Disear la metodologa; Normas y Procedimientos Poner en marcha el programa de observadores a bordo y del sistema de control de tierra (60 buques)

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

0 15 1 24

-2 0 0 -36

0 10 20 16
46

Avance Fsico del Proyecto:

20.) Fomento de la actividad acucola en fundos zamoranos:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

02/01/2011

31/12/2013

Objetivo general del proyecto: Fomentar la actividad acucola en fundos zamoranos, a travs de la formacin integral de los piscicultores en materia acucola y sociopoltica, asistencia tcnica y dotacin de insumos necesarios para el proceso productivo. Objetivos especficos del proyecto: Fomentar la actividad acucola en unidades de produccin conformados por fundos zamoranos que fueron considerados en el nuevo inventario realizado durante el ao 2010 y adems se trabajar con los antiguos fundos, a travs de la asistencia tcnica, acompaamiento en los procesos productivos y formacin sociopoltica y acucola. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Aragua, Apure, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Gurico, Lara, Mrida, Portuguesa, Tchira y Zulia. Descripcin breve del proyecto: Visita e inspeccin a los fundos zamoranos con potencial acucola, para desarrollar conjuntamente con las cooperativas que hacen vida en estas unidades de produccin, proyectos pisccolas los cuales tendrn un componente productivo a travs de la dotacin de alevines y el componente de capacitacin en el rea acucola y formacin sociopoltica que les permita desarrollar esta actividad de forma sustentable en los aos posteriores. - 287 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

10.045.774

726.461

9.319.313

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios Modificacin presupuestaria, transferencia del INPA 100691

Gaceta oficial y fecha

Ley de Presupuesto 2011 Informe de cierre.

7.830.000 2.215.744
10.045.744

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

9.319.313

469.866

-8.849.447

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Inspeccionar e impartir 15 cursos, para la formacin integral de los piscicultores. Construir y dotar con alevines y juveniles de peces, alimento concentrado para peces y material de trabajo en campo.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

14

-1

46,67

-15

0
46,67

Avance Fsico del Proyecto:

21.) Elaboracin e implementacin de controles oficiales en toda la cadena productiva para moluscos bivalvos.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/03/2012

31/12/2012

- 288 -

Objetivo general del proyecto: Elaborar e implementar controles oficiales en toda la cadena productiva para moluscos bivalvos, realizando la documentacin tcnica necesaria y capacitando en buenas prcticas de cultivo, manipulacin higiene en toda la cadena productiva de moluscos bivalvos. Objetivos especficos del proyecto: Asesorar en la Gerencia de Sanidad Pesquera y Acucola la elaboracin de los documentos tales como: Programas de aseguramiento de la calidad basados en HACCP; en la implantacin de los controles oficiales tantos en zonas de cultivo como en plantas; adecuar la gua de inspeccin higinico sanitaria y tecnolgica de forma tal que cubra toda las actividades que son susceptibles a ser inspeccionadas para el funcionamiento eficaz de los controles a moluscos bivalvos. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Nueva Esparta y Sucre. Descripcin breve del proyecto: Se asesora en la elaboracin de la documentacin tcnica requerida que permita garantizar inocuidad y calidad. As como tambin se establecern los controles microbiolgicos, fsicos, qumicos y biotoxinas marinas que se exigen para garantizar el control. Se implantar el Sistema de Inspeccin y Certificacin de la GSPA. Se capacitar el personal tcnico de la Gerencia de Sanidad Pesquera y Acucola (GSPA) en las buenas prcticas de cultivo manipulacin proceso industrial e higiene de los moluscos bivalvos. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

403.679

403.679

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN y Fondo Miranda

Gaceta oficial y fecha

Convenio Integral de Cooperacin CubaVenezuela de fecha 22 de Agosto 2011

403.679
403.679

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

403.679

233.277 - 289 -

-170.402

58

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Elaborar 1 manual instructivo Implantar 1 control higinicosanitario Capacitar a travs de 28 talleres, en Buenas Prcticas de Manipulacin y de Higiene en moluscos bivalvos

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1 0 1

0 -1 0

40 0 30
70

Avance Fsico del Proyecto:

22.) Asistencia tcnica para el desarrollo de la infraestructura tecnolgica del laboratorio de produccin de postlarva de camarn Litopenaeus schimitt:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/07/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar la infraestructura tecnolgica y el modelo de gestin productiva del laboratorio de produccin de postlarvas de camarn Litopenaeus schmitti. Objetivos especficos del proyecto: Instalar y equipar 5 galpones con equipos cientficos para el funcionamiento del laboratorio. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui, sector Caicara de Barcelona, municipio Simn Bolvar. Descripcin breve del proyecto: Luego de la construccin del laboratorio de produccin de postlarvas de camarn autctono L. schmitti, en esta fase se contempla la puesta en marcha de la produccin del laboratorio, que incluye la revisin y evaluacin de los equipos, maquinarias, flujogramas de procesos y manuales de procedimientos a los efectos de producir eficientemente 10 millones de postlarvas mensuales de camarn autctono L. schmitti.

- 290 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

2.673.489

2.673.489

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN Y Fondo Miranda

Gaceta oficial y fecha

Convenio Integral de Cooperacin CubaVenezuela 22 de Agosto de 2011

2.673.489
2.673.489

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

2.673.489

1.002.123

-1.671.366

37

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Elaborar 1 modelo de gestin tcnica Equipar 1 laboratorio

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

0 1

-1 0

0 30
30

Avance Fsico del Proyecto:

23.) Plan estratgico para el fortalecimiento de la actividad pesquero agrcola del municipio Buchivacoa del estado Falcn.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

03/10/2011

03/10/2012

Objetivo general del proyecto: Fomentar el desarrollo de las actividades pesqueras y acucolas con una visin socialista, con el fin de contribuir a la seguridad alimentaria, priorizando el adecuado ordenamiento de los recursos hidrobiolgicos y el posicionamiento internacional. Objetivos especficos del proyecto: Mejorar las condiciones de trabajo del pescador, mejorar su calidad de vida y permitir que el producto llegue a menor precio al consumidor para generar empleos que incluyan a los habitantes de la zona y humanice las relaciones familiares, vecinales y comunidades. - 291 -

Ubicacin Geogrfica del proyecto: Falcn, municipio Buchivacoa. Descripcin breve del proyecto: Este proyecto pretende mejorar y adecuar el centro de acopio del puerto de Zazrida, el cual consta de la reactivacin de las cavas para el almacenamiento y congelacin, construccin de muro de seguridad, adecuacin de las estructuras existentes, instalacin de planta procesadora de raya en Miramar tipo semi-artesanal y la reactivacin de las granjas camaroneras. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

17.606.661

889.998

16.716.663

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Simn Bolvar

Gaceta oficial y fecha

Punto de Cuenta Nro. 1052011 de Fecha 11/03/2011

17.606.661
17.606.661

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

16.716.663

12.957.816

-3.758.847

78

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Adecuacin de 1 centro de acopio Construccin de la planta procesadora semi artesanal

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1 1

0 0

50 50
100

Avance Fsico del Proyecto:

24.) Fortalecimiento del sistema integral de produccin, abastecimiento y distribucin socialista de productos pesqueros y acucolas en tres estados del pas:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/03/2012 - 292 -

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Implementar en 3 estados, una cadena integral entre los pescadores, acuicultores y transportistas; a travs de un sistema de produccin, abastecimiento y distribucin, basado en la solidaridad, equidad y propiedad social o colectiva de los medios de produccin donde los protagonistas acuicultores (as) y pescadores (as) se apropien del sistema productivo y econmico. Objetivos especficos del proyecto: Fortalecer el sistema integral de produccin, abastecimiento y distribucin basado en la solidaridad, justicia, equidad y propiedad social de los medios de produccin. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui, Gurico y Tchira. Descripcin breve del proyecto: Fortalecimiento del sistema integral de produccin, abastecimiento y distribucin de los productos pesqueros y acucolas, en las comunidades de los estados Anzotegui, Tchira y Gurico, donde existen infraestructura productiva y social del estado, particularmente del INSOPESCA; se lograr a travs de la conformacin de 2 cadenas socioproductivas de distribucin e intercambio y el fortalecimiento de las cadenas existentes, con la finalidad de romper con los patrones tradicionales de comercializacin. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

3.650.000

3.650.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios.

Gaceta oficial y fecha

Ley de Presupuesto 2012

3.650.000
3.650.000

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

3.650.000

349.960

-3.300.040

10

- 293 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Diagnosticar situacin pesquera y acucola en 3 estados Objetivos Conformar 2 cadenas socio productivas de distribucin e intercambio Fortalecer 1 cadenas socio productivas de distribucin e intercambio ya constituidas Elaborar e instalar 5 mini centros artesanales de produccin Desarrollar 1 manual de uso de los mini centros de produccin. Capacitar mediante cursos a 18 consejos de pescadores y acuicultores, que conformaran las cadenas socioproductivas

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1 1

-2 -1

6,67 10

20

0 1

-5 0

0 10

-15

1,67
48,34

Avance Fsico del Proyecto:

25.) Remodelacin del espign y construccin de muelle pesquero como parte del desarrollo endgeno de la franja de Palma Sola, Morn, estado Carabobo:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/07/2009

15/12/2013

Objetivos especficos del proyecto: Mejorar las condiciones de trabajo del pescador, su calidad de vida y permitir que el producto llegue a menor precio al consumidor para generar empleos que incluyan a los habitantes de la zona y humanice las relaciones familiares, vecinales y comunidades. Ubicacin geogrfica del proyecto: Carabobo. Descripcin breve del proyecto: Consiste en la remodelacin del espign actual de 200 m de longitud y la construccin de un muelle pesquero de 115 m de longitud con un rea para la carga y descarga de pescado y para el amarre de las embarcaciones pesqueras.

- 294 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

70.500.000

15.454.700

15.000.000

40.045.300

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Rectificacin presupuestaria del MPPAT Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial Nro. 39.201, Decreto Nro. 6.755 de fecha 16/06/2009. Ley de Presupuesto 2012.

15.454.700 15.000.000

30.454.700 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

15.000.000

1.823.617

-13.176.383

12

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Remodelacin espign. Construccin muelle pesquero. del del

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

0 0

-200 -115

0 0
0

Avance Fsico del Proyecto:

26.) Dotacin y puesta en marcha del laboratorio de produccin de postlarva de camarn Litopenaeus schimitti:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Equipar un laboratorio de produccin de postlarvas de camarn autctono L. Schmitti. Objetivos especficos del proyecto: Realizar la puesta en marcha del Laboratorio de produccin de postlarvas de camarn autctono L. schmitti. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui, municipio Bolvar.

- 295 -

Descripcin breve del proyecto: Luego de la construccin del laboratorio de produccin de postlarvas de camarn autctono L. schmitti, en esta fase se contempla la puesta en marcha de la produccin del laboratorio, que incluye la revisin y evaluacin de los equipos, maquinarias, flujogramas de procesos y manuales de procedimientos a los efectos de producir eficientemente postlarvas de camarn, para repoblar las lagunas costeras del oriente del pas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

4.000.000

4.000.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios.

Gaceta oficial y fecha

Ley de Presupuesto 2012

4.000.000

4.000.000 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

4.000.000

445.386

-3.554.614

11

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Compra e instalacin de equipos para la produccin de postlarvas de camarn.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

-1

0
0

Avance Fsico del Proyecto:

27.) Instalacin de una granja comunitaria para la produccin de artemia en el complejo salinero las Cumaraguas, Pennsula de Paraguan, estado Falcn.
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/09/2010

31/08/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar el nuevo modelo productivo endgeno como base econmica del Socialismo del Siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. - 296 -

Objetivos especficos del proyecto: Construir el sistema lagunar de la granja comunitaria de artemia unidad de produccin primaria socialista Las Cumaraguas, Pennsula de Paraguan, municipio Falcn del estado Falcn. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Falcn. Descripcin breve del proyecto: El diseo del equipo tcnico vietnamita, contempla la construccin de un sistema de 31 lagunas, una sala de proceso donde se producen microalgas y se realiza el lavado, enriquecimiento y empaquetado o enlatado de la biomasa y quistes de artemia, otras obras de infraestructura, adquisicin de vehculos de trabajo, equipos de campo, laboratorio y comunicacin, gastos administrativos y el capital de trabajo para un ao de operatividad de la granja. Al ser aprobado solamente Bs. 9.820.000 es posible solo construir el sistema lagunar, pagar el servicio de vigilancia y transferir a Vietnam el monto de asistencia tcnica. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

11.151.422

1.331.422

9.820.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Rectificacin Presupuestaria

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial Nro. 39.392 de fecha 23 de marzo 2010. Cierre del proyecto 078 cdigo (61640) segn informe de cierre 054-11 por Bs. 1.229.764 Cierre de proyecto 016 cdigo (017267) informe de cierre 056-11 por Bs. 101.657

9.820.000 1.229.764

Aumento por cierre de proyecto.

101.657

Aumento proyectos.

por

cierre

de

11.151.422 = Total Monto Asignado Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

9.820.000

111.122

-9.708.878

- 297 -

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Proceso administrativo 2 Construir 31 lagunas en un mdulo de produccin Instalacin del Sistema de Aduccin 1

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

1 0 0

-1 -31 -1

15 0 0
15

Avance Fsico del Proyecto:

28.) Construccin y reparacin de sedes del INAPESCA:

Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2007

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Optimizar la infraestructura de las oficinas regionales del instituto, a fin de que las subgerencias e inspectoras del INAPESCA funcione en instalaciones propias fsicamente acondicionadas, que permitan el ptimo funcionamiento administrativo y eficaz desarrollo de las actividades operativas de su competencia. Objetivos especficos del proyecto: Mejorar las Instalaciones de 71 sedes del INAPESCA. Ubicacin geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: Se van a invertir los recursos para ejecutar obras de construccin, reparacin y adquisicin de sedes para mejoramiento institucional. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

7.000.000

6.323.988

676.012

- 298 -

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios

Gaceta oficial y fecha

Ley de Presupuesto 2007 y 2008

7.000.000
7.000.000
Monto Asignado (2012)

= Total Monto Asignado

Monto ejecutado (2012) % Avance Financiero

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Absoluto

676.012

428.829
Metas Ejecutadas (2012)
de

-247.183

63
% Avance Fsico de la Meta

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Adquisicin Mobiliario

Absoluto

-2

0
0

Avance Fsico del Proyecto:

29.) Plan excepcional para la puesta en marcha del desarrollo agro pesquero pisccola en el eje OrinocoApure:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/10/2009

31/12/2013

Objetivo general del proyecto: Reactivar y construir instalaciones para la puesta en marcha de la planta de procesamiento agro pesquero pisccola en el eje Orinoco-Apure, bajo el rgimen de propiedad colectiva, en el marco del nuevo modelo de produccin socialista. Objetivos especficos del proyecto: Garantizar la ejecucin de obras de infraestructura para la puesta en marcha de la planta de procesamiento de productos pesqueros, ubicada en la poblacin de Cabruta, estado Gurico. Reactivar en centro pesquero Mida-Alpesca, CA, a los fines de incorporarlo a la actividad productiva de Cabruta y comunidades aledaas. Ubicacin geogrfica del proyecto: Gurico. Descripcin breve del proyecto: Reacondicionamiento de la instalacin existente para una zona de almacenaje de los materiales secos, un rea para la formacin y capacitacin que incluye tanto a quienes trabajan en la planta como a los pescadores y pescadoras en la parte tcnica, poltica e ideolgica al igual que en talleres. Adicionalmente, se provee el levantamiento de un nuevo edificio en el cual se lleve a cabo el procesamiento de pescado. - 299 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

31.463.144

27.058.479

4.404.665

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Fondo Alan II y Rectificacin Presupuestaria (2009)

Gaceta oficial y fecha

Punto de cuenta 112-09, fecha 03/agosto/2009 Gaceta Oficial Nro. 39.250 Decreto Nro. 6.892 de fecha Punto de Cuenta Nro. 15 de fecha 26 abril del 2010, por el Ministro del Poder Popular para la Agricultura y Tierras.

18.763.424

12.699.720
31.463.144

Ingresos INOPESCA

propios

del

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

4.404.665

1.051.927

-3.352.738

24

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin de un nuevo edificio para la planta de procesamiento agro pesquero.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

-1

0
0

Avance Fsico del Proyecto:

30.) Siembra de peces en embalses y lagunas (Segunda fase)

Fechas del Proyecto Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

03/01/2011

30/12/2012

Objetivo general del proyecto: Repoblar cuerpos de agua de uso pblico con peces de importancia comercial y biolgica, para restablecer las poblaciones de recursos pesqueros e incrementar la disponibilidad de peces, beneficiando comunidades de pescadores artesanales de forma directa e indirectamente.

- 300 -

Objetivos especficos del proyecto: Sembrar 600.000 ejemplares de peces en 40 cuerpos de agua para obtener protena animal, beneficiando 2.500 personas. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Anzotegui, Barinas, Cojedes, Gurico, Lara, Mrida, Monagas, Portuguesa, Sucre y Tchira. Descripcin breve del proyecto: Repoblar cuerpos de agua con potencial acucola en todo el pas. Los alevines a utilizar son adquiridos en estaciones pisccolas (Pblicas y privadas), se realiza una inspeccin previa para la certificacin de las especies, tamao y estado fsico de los ejemplares a sembrar, requiriendo que tengan el tamao adecuado para que al ser liberados disminuya la posibilidad de depredacin. En el caso de las lagunas parameras se incorpora el desarrollo del potencial turstico, que implica la pesca deportiva de truchas en las poblaciones andinas venezolanas. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

3.608.943

3.608.943

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Recursos Ordinarios Aumento por cierre de proyecto 27995 INPA 015

Gaceta oficial y fecha

Ley de Presupuesto 2011 Informe de culminacin de proyecto

2.500.000 1.108.943

3.608.943 = Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)
Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

3.576.212

585.721

-2.990.491

16

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Siembra embalses 10 Siembra Lagunas 30 de de

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

0 0

-10 -30

0 0
0

Avance Fsico del Proyecto:

- 301 -

31.) Construccin de una planta procesadora de pescado variado y centro de acopio, de tipo artesanal en la zona de Nazaret, parroquia San Rafael del Mojn, municipio Mara, estado Zulia:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

11/03/2012

30/03/2013

Objetivo general del proyecto: Construccin de planta semi-artesanal, para el procesamiento de camarn, a fin de compilar la produccin camaronera del sector Nazaret, del estado Zulia, para mejorar los procesos sanitarios y de comercializacin del rubro, as como elevar la calidad de vida de los pescadores y familiares que participan en el proceso productivo. Objetivos especficos del proyecto: Construccin y adecuacin de nave principal cumpliendo con todos los requerimientos sanitarios y tcnicos exigidos por ley; dotacin de herramientas, materiales y equipos, necesarios para le ejecucin del proceso productivo; capacitacin de la comunidad, mediante ciclo de charlas y cursos. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Zulia, municipio el Mojn, parroquia San Rafael del Mojn. Descripcin breve del proyecto: Construir y poner en funcionamiento la planta procesadora de pescado tipo variado y centro de acopio de acuerdo al diseo formulado por el equipo tcnico venezolano, bajo la modalidad de empresa socialista. Dicha construccin estar constituida por un conjunto de reas tales como: rea de residuos, rea sucia (rea de lavado y rea de coccin), rea limpia (Empacado, clasificado y congelacin), baos y vestuarios, administracin y un comedor. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

6.051.660

6.051.660

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
-

Gaceta oficial y fecha

Punto de Cuenta Nro. -2011 de Fecha 11/03/2012

6.051.660

6.051.660 = Total Monto Asignado

- 302 -

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

6.051.660

-6.051.660

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
Construccin de la infraestructura fsica de la planta procesadora de pescado variado y camarn. Dotacin de la planta procesadora.

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

-1

-1

0
0

Avance Fsico del Proyecto:

Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios (OCSA): 1.) Proyecto de Produccin Vegetal:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/01/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Desarrollar la produccin agrcola mediante la explotacin de los terrenos pertenecientes a la OCSA que aporten a la reduccin del dficit de productos agrcolas existente en Venezuela. Objetivos especficos del proyecto: 1.) Realizar muestreo para anlisis de suelos dentro de los distintos lotes de terrenos seleccionados para la siembra; 2.) Dar cumplimiento a lo establecido por el Plan Bienal 20112012, como plan estratgico de la nacin, a travs de la siembra de rubros como: Cereales, leguminosas, frutales, races y tubrculos, musceas y hortalizas. 3.) Recuperacin, mantenimiento y construccin de cercas perimetrales de la Granja La Placera, reparacin de los pozos profundos los distintos canales de riego y drenaje existentes dentro de las UPS; 4.) Promover una agricultura ecolgica con la implementacin de canteros, composteros, lombricularios y parcelas demostrativas contribuyendo con la Biodiversidad y el equilibrio ambiental. 5.) Promover y ejecutar la utilizacin de controladores biolgicos y biofertilizantes, para la reduccin de agro txicos al medio ambiente. 6.) Mejorar la infraestructura de apoyo a la produccin, garantizando el resguardo y buen estado de los insumos y

- 303 -

requerimientos agrcolas. 7.) Reactivacin y puesta en marcha del vivero, para la produccin de plntulas hortcolas, frutales y rboles forestales. Ubicacin Geogrfica del proyecto: Se ubica en la Unidad de Produccin Socialista (UPS), propiedad de la Oficina Coordinadora de Servicios Agropecuarios (OCSA) que se encuentra en Maracay estado Aragua. G.M. Cnel. Juan Vicente Bolvar Nro.1 La Placera. Descripcin breve del proyecto: Reactivacin de la produccin de diversos ciclos de productos agrcolas, producir aquellos cultivos considerados estratgicos en la dieta de los venezolanos y el aporte desde el punto de vista de la ejecucin de este proyecto es mejorar el consumo calrico de la poblacin y estratgicamente hablando la seguridad agroalimentaria. La produccin de vegetales en Venezuela en algunos rubros dependen de la importacin, por lo que en la medida que se financien este tipo de actividades se fortalece la economa desde el punto de vista de una menor dependencia de las importaciones, mayor produccin nacional, generacin de empleo y finalmente se busca generar productos a bajo costo que faciliten su adquisicin y por lo tanto mejoren la calidad de vida de los venezolanos. Datos del proyecto:
Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

22.082.822

22.082.822

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
Ordinario

Gaceta oficial y fecha

Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 6.064 Extraordinario de fecha 19/12/2011.

22.082.822
22.082.822

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

22.082.822

17.524.928

-4.557.894

79

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012) Metas Ejecutadas (2012) Absoluto % Avance Fsico de la Meta

- 304 -

Establecimiento de cultivos vegetales destinados al consumo humano para producir 970 toneladas de alimentos. Adecuacin de 251 ha de terrenos destinadas al cultivo. Contratacin de 13 personas para la ejecucin del proyecto.

303

-667

9,36

188 287

-63 274

20,00 50,00
79,36

Avance Fsico del Proyecto:

Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora: 1.) Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela:
Fechas del Proyecto
Fecha de Inicio Fecha de Culminacin

01/07/2012

31/12/2012

Objetivo general del proyecto: Fortalecer la Gran Misin AgroVenezuela, mediante el financiamiento directo o indirecto, a fin de mejorar la calidad de los desembolsos dirigidos al sector agrcola y agroindustrial nacional. Objetivos especficos del proyecto: Financiar a las empresas del estado y bajo la administracin del ejecutivo nacional que presenten proyectos enfocados en la construccin y puesta en funcionamiento de instalaciones agroindustriales, as como tambin a los agro venezolanos (as), a travs de transferencia a la banca social. Ubicacin geogrfica del proyecto: A nivel nacional. Descripcin breve del proyecto: En el marco del impulso al modelo productivo socialista, en el sector agrcola, el Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora, ejecutar un proyecto de cobertura nacional, para fortalecer y financiar la Gran Misin Agro-Venezuela, a travs de ste se beneficiarn las empresas del estado y empresas bajo la administracin del ejecutivo nacional, que estn enfocadas en la construccin y puesta en funcionamiento de instalaciones agroindustriales para el tratamiento, acopio y distribucin de los rubros financiados, as como tambin, a los productores y productoras inscritos en esta Gran Misin.

- 305 -

Datos del proyecto:

Montos del proyecto (Bs.)
Monto del Proyecto Monto aos anteriores 2012 Monto aos posteriores

7.000.000.000

7.000.000.000

Fuente de Financiamiento del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado Fuente de Financiamiento
FONDEN

Gaceta oficial y fecha

7.000.000.000
7.000.000.000

= Total Monto Asignado

Resultado Financiero del Proyecto (Bs.)

Monto Asignado (2012) Monto ejecutado (2012) Absoluto % Avance Financiero

7.000.000.000

5.583.835.342

-1.416.164.658

80

Resultado Fsico del Proyecto

Metas (2012)
27 Financiamiento a las empresas del estado y bajo la administracin del ejecutivo nacional, que presenten proyectos enfocados en la construccin y puesta en funcionamiento de instalaciones agroindustriales y a los agro venezolanos (as).

Metas Ejecutadas (2012)

Absoluto

% Avance Fsico de la Meta

22

-5

81,48

Avance Fsico del Proyecto:

81,48

Obstculo de la Gestin del MPPAT: Acciones Centralizadas: Limitaciones Tcnicas: Carencia vehculos para la movilizacin del personal profesional para poder cumplir con los compromisos adquiridos y las actividades de inspeccin, supervisin, levantamientos de informacin, transporte e alimentos, las cuales afectaron el cumplimiento de las metas planificadas en el POA 2012. Falta de personal tcnico y profesional en el rea, para el logro de las actividades planificadas. - 306 -

 Falla constantes del flujo de energa elctrica, causando avera en los equipos elctricos y electrnicos, retrasando las actividades establecidas. Asimismo, la falta de equipos de topografa actualizado y de bsqueda de informacin estadstica de siembra y produccin disminuyendo el flujo de informacin primaria que alimenta al sistema de estadsticas agrcolas. Inexactitud en el mantenimiento preventivo de software y falta de equipos tecnolgicos ptimos para la elaboracin y obtencin de informacin. La ordenacin del territorio estuvo supeditada a la disponibilidad de tiempo del ente rector (Ministerio del Poder Popular para el Ambiente) y a la discusin por parte de la Asamblea Nacional de la Ley que rige la materia, al igual de la falta de coordinacin de polticas internacionales (MPPRE con otros Ministerios), lo cual gener permanente urgencia ante los eventos. Limitaciones Presupuestarias: El presupuesto asignado para el ejercicio econmico 2012, fue deficitario en un 71% segn lo requerido por todas las unidades del MPPAT y entes adscritos, el cual lo asignado no permiti honrar compromisos surgidos en las metas planificas, las cuales se fueron solventando con la solicitud y aprobacin de los recursos adicionales. Limitaciones Financieras: Insuficiencia de los recursos para la reparacin y mantenimiento del parque automotor utilizado en la Gran Misin AgroVenezuela, a fin de garantizar la operatividad de las brigadas de acompaamiento integral. Liquidacin de los financiamientos a destiempo, lo que dificulta al productor la obtencin de altos rendimientos, debido a la influencia de los factores edafoclimaticos. Retrasos en el pago de los acuerdos adquiridos, con los proveedores afectando las compras planificadas de bienes y servicios, motivado por el bajo monto de los montos de anticipos aprobados. Falta de una adecuada y oportuna supervisin de los crditos otorgados por los entes financieros de la banca social. Incumplimiento en la produccin planificada por parte de los productores, por la falta de supervisin a tiempo del compromiso adquirido con el ente financiero.

- 307 -

Limitaciones Polticas. Falta de coordinacin con las instituciones u rganos competentes en materia agrcola y de infraestructura que otorgan los beneficios a las actividades vinculadas al sector para el desarrollo de un plan integrado agrcola, afectando el buen resultado Precariedad en la tenencia de la tierra, cambios de sistemas administrativos en la regularizacin por parte del INTi, no permiti la ejecucin planificada de la Gran Misin AgroVenezuela. Falta de articulacin y participacin, origin el descontento y apoyo para la asistencia a las convocatorias realizadas a los entes adscritos y otros rganos gubernamentales, a fin de profundizar la democracia protagnica y participativa, desarrollando el marco legal y los mecanismos implcitos en la constitucin. La ordenacin del territorio estuvo supeditada a la disponibilidad de tiempo del ente rector (Ministerio del Poder Popular para el Ambiente) y a la discusin por parte de la Asamblea Nacional de la Ley que rige la materia. Proyectos: Limitaciones Tcnicas: Falta de programas de capacitacin para los trabajadores que permita contar con un personal especializado capaz de cumplir eficientemente con las metas planificadas Alta rotacin de personal y en consecuencia menor productividad, por lo tanto menor capacidad de respuesta a los requerimientos. Lentitud en la asignacin de recursos logsticos, como: movilizacin, materiales y equipos de oficinas. Poca disponibilidad de vehculos, maquinarias e implementos agrcolas y pecuarios Extemporaneidad en el acceso a los repuestos de maquinaria, equipos e implementos. agrcolas dado que los mismos son adquiridos a travs de las importaciones segn convenios bilaterales suscritos por el Estado. Tardanza en la puesta en marcha de las obras de infraestructura por la ejecucin de construcciones adicionales no estimadas en los contratos originales. Insuficiencia en el sistema de recepcin, acondicionamiento y almacenamiento de cereales (Silos), que permitan un almacenaje prolongado en el tiempo. Fenmenos climticos que ocasionan perodos largos de sequa y presencia repentina de lluvias de alta intensidad, lo cual obstaculiza el - 308 -

acondicionamiento del terreno destinado a la ejecucin de la siembra de rubros estratgicos Deficiencia de infraestructuras de riego, drenaje y vialidad que limitan el aprovechamiento de la tierra y la produccin agrcola. Operatividad ineficiente del sistema automatizado para los procedimientos administrativos y falta de comunicacin eficiente debido a fallas con las seales por fibra ptica y satelital. No existe el servicio pos-venta de la maquinaria agrcola adquirida a travs de Agropatria, lo cual implica retraso en las actividades de campo. El control y tratamiento de desechos toxicas es un proceso lento; la manipulacin de estos debe hacerse bajo estrictas medidas legales, lo cual limita tomar medidas de contingencia para acelerar el mismo.

Limitaciones Presupuestarias: Deficiencia en la distribucin del presupuesto, trayendo como consecuencia la realizacin de traspasos entre las partidas presupuestarios, lo que trae retraso en la asignacin de los recursos para el funcionamiento del proyecto. Retrasos en los desembolsos solicitados para honrar compromisos Elevados costos en la adquisicin de equipos y repuestos para la industria. No se cuenta con un sistema integral de administracin contable que permita la integracin de todas las reas administrativas y maximicen los procesos y un sistema adecuado para controlar, evaluar y ejecutar el presupuesto anual. Los crditos presupuestarios aprobados son destinados a la ejecucin de los proyectos y un porcentaje muy mnimo es consignado a la accin centralizada Disminucin del presupuesto aprobado por gaceta oficial por nueva estimacin de las metas de produccin. Limitaciones Financieras: Significativos costos por concepto de almacenaje y nacionalizacin de la maquinaria en puerto, demandando un proceso de simplificacin de trmites administrativos y arancelarios. Existe una marcada imposibilidad de alcanzar el punto de equilibrio en los proyectos, dado que los ingresos por concepto de prestacin de los servicios se encuentran por debajo de la estructura de costos de los mismos.

- 309 -

 La baja rotacin de cuentas por cobrar influyo de manera notable en la tardanza en el pago a los proveedores, lo que origino retardo en la entrega de materia prima a las unidades de produccin. Los pagos de acreedores se tardaron mucho debido a que las deudas son de aos anteriores. Los ingresos propios no se cumplieron segn lo calculado, lo que dificulto la ejecucin del presupuesto. Los precios de venta de los productos, se encuentran por debajo del costo de produccin, imposibilitando la generacin de ingresos propios para solventar los gastos de produccin, distribucin y personal, o que contribuyo considerablemente a que los balances financieros reflejen prdidas. Las empresas que se comprometieron a comprar la produccin no la concretaron, por lo que no hubo retorno de la inversin La recaudacin de los ingresos propios, por los retrasos de los pagos de empresas pblicas y privadas como concepto de ventas de materia prima, dificulta la inversin para el mantenimiento y funcionamiento de las unidades de produccin. La designacin no oportuna de los crditos agrcolas por parte de la Gran Misin AgroVenezuela dificulto el desarrollo productivo de la poblacin beneficiada. Limitaciones Polticas. El incremento de la materia prima (Arroz paddy) aprobado por el Ejecutivo Nacional, incide directamente en los costos de produccin de arroz blanco tipo I, ocasionando dficit e insuficiencia presupuestaria Existencia de trabajadores poco comprometidos con el sistema de produccin socialista. Implantacin del proyecto en un rea donde los altos cargos de eleccin popular (Alcalda y gobernacin) se encuentran en manos de la oposicin y la forma de hacer poltica se plantea con un fuerte arraigo a una dinmica clientelista y populista, con un nivel de conciencia acorde al momento. El escenario presentado en las comunidades pecuarias, por la tenencia de la tierra a travs del reclamo de los terrenos por parte de estas comunidades, sin tomar en consideracin la finalidad y los objetivos emanados en los procedimientos de rescates de tierras por parte del INTi, perjudicando los sistemas de produccin de ganadera de leche y carne.

- 310 -

Lneas de accin y planes ao 2013 del MPPAT: Polticas: Promover el manejo integrado de cuencas hidrogrficas. (Recursos hdricos, forestales y suelos). Objetivos estratgicos 1, 7 y 8. Promover el diagnstico (Estado, municipio y parroquia) de la infraestructura rural (Vialidad, sistemas de riego y otros). Objetivos estratgicos 7 y 8. Planificar y ejecutar el rescate y regularizacin de las tierras. Objetivo estratgico 8. Promover el plan nacional de semillas y semovientes y fortalecer la sanidad agropecuaria (Estado, municipio y parroquia). Objetivos estratgicos 1, 7 y 8. Disear la ejecucin y seguimiento del plan nacional de siembra y produccin, incluyendo el financiamiento, los insumos y el mercadeo (Estado, municipio y parroquia). Objetivos estratgicos 1, 3, 4, 5, 7, 8, 9 y 10. Impulsar el desarrollo agroindustrial en el mbito de relacin entre productores agropecuarios y agrocomercio. Objetivos estratgicos 7 y 8. Promover el Plan Nacional de Consumo de Alimentos en el contexto de las necesidades humanas bsicas de la poblacin. Objetivos estratgicos 1, 3, 7 y 8. Fortalecer institucionalmente al MPPAT y desarrollar sus talentos. Objetivo estratgico 4. Promover la Organizacin Campesina desde la base productiva. Objetivos estratgicos 1, 3 y 7. Fortalecer y garantizar los servicios, la produccin, comercializacin de productos ganaderos, agrcolas y forestales e incremento al desarrollo econmico, social cultural y demogrfico de las regiones a desarrollarse. Formular, ejecutar, hacer el seguimiento, evaluacin y control del plan de desarrollo agrcola del estado, en el marco de la misin AgroVenezuela, en coordinacin con los entes adscritos y vinculados, as como las alcaldas y la gobernacin. Acciones Centralizadas: Disear 6 polticas en materia de desarrollo rural integral vinculado al sector agrcola, con el apoyo del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios y con el Despacho del Viceministro de Economa Agrcola, a los fines de ser aprobadas por el gabinete ministerial, mediante una reunin mensual.

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 Realizar 32 inspecciones por todas las entidades federales para evaluar y coordinar los programas de rehabilitacin, mantenimiento y consolidacin de la infraestructura y servicios agrcolas; 9 informes trimestrales de control y seguimiento de los niveles de produccin, consumo, precios, abastecimiento, entre otros de las cadenas de produccin agrcola vegetal y animal de mayor importancia y 12 informes de seguimiento del cumplimiento de la cartera agrcola. Realizar 12 anlisis del beneficio de animales y 12 informes de los precios de animales en pie y canal. Adems, realizar y tramitar 4 programaciones, 44 reprogramaciones de las cuotas de compromisos del presupuesto 2013, correspondiente al Ministerio. Elaborar 2 POA del ministerio y entes adscritos, vinculados al presupuesto (Reprogramacin 2013 y formulacin 2014); 8 informes (4 de gestin y 4 de evaluacin) de acuerdo al seguimiento trimestral del POA del ministerio y entes adscritos; 2 documentos de la Memoria y Cuenta del MPPAT (Versin final 2012 y preliminar 2013) y 1 Mensaje Presidencial 2013. Adems, revisar y evaluar 150 proyectos agrcolas ao 2014; elaborar y actualizar 1 plan de inversin 2013-2019 del ministerio; elaborar 1 proyecto de presupuesto 2014 y revisar 39 documentos de presupuesto de ingresos y gastos 2014 de los entes adscritos al Ministerio. Elaborar 2 documentos sobre el diseo, formulacin y/o evaluacin de polticas de desarrollo rural integral, dirigidas principalmente al fortalecimiento de los pequeos y medianos productores del sector; 3 informes tcnicos de resultados del estudio sobre las zonas de aprovechamiento agrcola decretadas por la Repblica Bolivariana de Venezuela. Elaborar 20 reportes de seguimiento de los Comits Regionales Agrarios Socialistas; 52 informes de seguimiento del comportamiento de los indicadores macroeconmicos; 52 informes de seguimiento de la Gran Misin AgroVenezuela y 400 informes situacionales a los despachos correspondientes. Elaborar y tramitar 173 nminas de pago de sueldos, salarios y dems emolumentos salariales del personal empleado, obrero y contratado; tramitar 36 nminas de bono extraurbano al personal empleado y obrero y ejecutar el plan de jubilaciones reglamentarias para beneficiar a una poblacin de 108 trabajadores: 57 empleados y 51 obreros. Elaborar 24 informes de seguimiento y ejecucin de cooperacin bilateral con Asia, frica y Europa; 20 diagnsticos de las salas de matanza nacionales y evaluar 50 mataderos internacionales conjuntamente con los organismos competentes; 12 reportes del seguimiento de los crditos otorgados en el marco de la Misin AgroVenezuela y 5 reportes sobre el comportamiento de los productos agrcolas en el mercado internacional y - 312 -

formular 5 propuestas en el mbito internacional, que no afecten el desarrollo de los circuitos agroproductivos y agroalimentario. Actualizar 20 manuales de normas y procedimientos de las unidades que conforman el MPPAT. Analizar y tramitar antes los rganos pertinentes, 60 documentos correspondientes a las ejecuciones fsico-financieras de los diferentes entes adscritos al Ministerio y 160 de las UEMPPAT. Tramitar 3 solicitudes de operaciones crdito pblico para los proyectos contemplados en la Ley Especial de Endeudamiento Anual para el ejercicio fiscal 2013. Coordinar 1 plan de formacin social para la consolidacin de la soberana alimentara y la lucha contra la pobreza. conjuntamente con los distintos movimientos campesinos y organizaciones sociales. Redisear a travs de la oficina de administracin 3 sistemas de informacin: Registro y actualizacin de fe de vida, registro de proveedores de la unidad de compras y control de visitantes. Atender 40 demandas contra este Ministerio y de los entes adscritos a este Ministerio, en proceso de supresin. Revisin y elaboracin de 59 resoluciones, 156 providencias administrativas y 12 actas de asambleas y dems actos administrativos, donde tenga participacin el Ministerio. Ejecutar 41 actuaciones fiscales.97 de otras actuaciones fiscales y 30 valoraciones jurdicas de informes de auditoria. Impulsar la ejecucin de 16 proyectos de desarrollo suscritos en las reas agroindustrial, mecanizacin, desarrollo tecnolgico y capacitacin, en el marco de la cooperacin existente con la Repblica Argentina. Promover 10 talleres de capacitacin en Brasil para funcionarios del Ministerio y entes adscritos, en diversas reas de desarrollo tecnolgico y cientfico. Asistencia con participacin nacional a 12 eventos internacionales pautados por las organizaciones multilaterales a fin de defender la posicin pas dentro de los distintos temas a tratar. Formular y elaborar 5 proyectos internacionales que permitan fomentar la cooperacin agrcola en el marco de la Gran Nacional ALBA-Alimentos. Ejecutar 12 estudios de la importacin de animales en pie para beneficio en establecimientos. Participar en 30 reuniones del Comit Interministerial para el otorgamiento de licencias de importacin y 30 reuniones de Gabinete Ministerial para la discusin, planificacin, diseo de polticas en materia econmica vinculadas al sector agrcola vegetal y animal. Evaluar los proyectos de normas tcnicas de ordenamiento pesquero y acucola que se presenten a consideracin del Ministerio.

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 Evaluar 22 estudios de factibilidad mediante las mesas tcnicas organizadas por juntas nacionales de los rubros ms destacados para retomar la planificacin, desarrollo y consolidacin de los mismos, asegurando la participacin social. Participar en 30 reuniones del Comit Interministerial para el otorgamiento de licencias de importacin. Consolidar 38 acuerdos dentro del agro entre los actores y los diferentes organismos que integran los circuitos agroproductivos, promoviendo los mecanismos de participacin activa. Efectuar 24 mediciones estadsticas de produccin en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Recopilar, evaluar y validar 1.600 estructuras de costos de produccin agrcola primaria a travs de la UEMPPAT, para ser remitidas a FONDAS y BAV, en el marco de financiamiento a ser otorgados a los productores por el Plan General de la Gran Misin AgroVenezuela. Proyectos: MPPAT: Mantenimiento preventivo-correctivo y equipamiento a las unidades estadales y sus oficinas municipales, adscritas al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Periodo 2012-2014, con un monto aprobado de Bs. 21.155.117 Adecuacin fsica de la nueva sede del MPPAT, con un monto aprobado de Bs. 77.008.088. Programa de Estadsticas Agrcolas (PEA-MAT): con un monto aprobado de Bs.30.000.000. Entes adscritos: CVAL: Proyecto agrcola y pecuario de CVAL, a travs de las unidades de propiedad social agrcolas y agropecuarias (UPSA), distribucin y abastecimiento de sus productos 2013, con un monto aprobado de Bs. 50.000.000. Acompaamiento, asistencia y formacin tcnica, para el desarrollo de nuevas alternativas, que permitan solventar las debilidades presentes en las unidades de produccin agroalimentaria de CVAL, con un monto aprobado de Bs. 2.946.400. Consolidacin y fortalecimiento de servicios de reparaciones y mantenimientos a embarcaciones, con un monto aprobado de Bs. 10.000.000.

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PLANIMARA: Sistema de riego a partir del reuso de las aguas tratadas en la planta sur de Maracaibo, con un monto aprobado de Bs. 18.309.415. Acompaamiento tcnico-social de las comunidades rurales e indgenas beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA, para su desarrollo socio productivo en el estado Zulia, con un monto aprobado de Bs. 4.286.530. Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas: Produccin agrcola en leguminosas, frutales, cereales, races y tubrculos para satisfacer la demanda a nivel estadal, con un monto aprobado de Bs. 21.000.000. FONDAS: Fortalecimiento de la capacidad logstica del sistema de distribucin y comercializacin del FONDAS, con un monto aprobado de Bs. 20.000.000. Sistemas agro-productivos socialistas (SAS). Cuarta fase, con un monto aprobado de Bs. 19.950.000. Fundacin CIARA: Proyecto de desarrollo y consolidacin de agricultura urbana y periurbana, con un monto aprobado de Bs. 35.000.000. Educacin popular para la construccin socialista de redes comunales socio productivas (CIARA - Redes), con un monto aprobado de Bs. 50.000.000. Proyecto de atencin integral a los fundos zamoranos, con un monto aprobado de Bs. 15.000.000. Desarrollo sostenible para las zonas semiridas de los estados Lara y Falcn segunda fase (PROSALAFA II), con un monto aprobado de Bs. 30.200.182. Desarrollo integral y sustentable para las zonas ridas de los estados Nueva Esparta y Sucre (PROSANESU), con un monto aprobado de Bs. 29.342.592. Atencin socio-productiva integral con enfoque de cadenas, dirigido a las agro venezolanas, agrovenezolanos y sus familias, con un monto aprobado de Bs. 5.000.000.

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Fundacin Tierra Frtil: Atencin integral a los familiares directos de campesinos vctimas de sicariato a nivel nacional.(V etapa), con un monto aprobado de Bs. 7.000.000. Formacin integral de las comunidades para promover su organizacin y participacin a travs de la constitucin de comits tcnicos y contraloras sociales. (VI etapa), con un monto aprobado de Bs. 1.500.000. Dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos automotores y fluviales, as como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas tcnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hbitat rural. (VI etapa), con un monto aprobado de Bs. 50.000.000. Atencin integral en las reas de: Educacin, alimentacin, salud, vivienda y laboral, a personas de escasos recursos como: Campesinos, indgenas, particulares y empleados de la institucin. (V etapa), con un monto aprobado de Bs. 35.000.000. Centro de formacin agrcola socialista Ezequiel Zamora. (VII etapa), con un monto aprobado de Bs. 3.500.000. Campaa de divulgacin sobre la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales a los fines de estimular la participacin de los ciudadanos y ciudadanas para responder juntos pueblo y gobierno a las necesidades de cada sector. (IV etapa), con un monto aprobado de Bs. 3.700.000. Atencin integral a los Centros de Educacin Inicial (CEI) adscritos al MPP para la Agricultura y Tierras, para lograr su efectivo funcionamiento y mejoramiento de sus infraestructuras a nivel nacional, con un monto aprobado de Bs. 30.000.000. INDER: Proyecto Sistema de Riego Valle de Quibor, con un monto aprobado de Bs. 8.000.000. Construccin, rehabilitacin y consolidacin de vialidades agrcolas en todo el territorio nacional mediante el Proyecto Plan vialidad agrcola 2.013, con un monto aprobado de Bs. 100.000.000. Construccin, equipamiento y dotacin de bases agroproductiva socialista BAS 2013, con un monto aprobado de Bs. 150.000.000.

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INIA: Fortalecimiento del sistema nacional de produccin de semilla de los rubros prioritarios del estado venezolano, con un monto aprobado de Bs. 40.000.000. Certificacin y control de la calidad de la produccin de semilla nacional y verificacin de la calidad de semilla importada, a travs del Servicio nacional de Semillas (SENASEM), con un monto aprobado de Bs. 19.480.000. Desarrollo sustentable de la acuicultura nacional, con un monto aprobado de Bs. 20.184.893. INSAI: Fortalecimiento del sistema, proteccin y defensa fitosanitaria en la Republica Bolivariana de Venezuela, con un monto aprobado de Bs. 10.000.000. Fortalecimiento del sistema de proteccin y defensa zoosanitaria en la Repblica Bolivariana de Venezuela, con un monto aprobado de Bs. 54.275.624. INTi: Rescate de tierras y construccin del socialismo agrario 2013, con un monto aprobado de Bs. 21.829.610. Afectacin de tierras y pago bienhechuras 2013, con un monto aprobado de Bs. 40.000.000. Construccin de edificacin para el funcionamiento del archivo central del Instituto Nacional de Tierras, con un monto aprobado de Bs. 6.000.000. Evaluacin de la vocacin de uso de las tierras, con un monto aprobado de Bs. 7.500.000. Generacin de informacin territorial de ndole agraria, a travs de la utilizacin de imgenes satelitales, con un monto aprobado de Bs. 3.092.083. Impulso del desarrollo agrcola nacional, a travs de la automatizacin tecnolgica del proceso de rescate de tierras en el INTi central y sus oficinas regionales, con un monto aprobado de Bs. 7.500.000. El INTi va a la escuela, con un monto aprobado de Bs. 10.979.049. Remodelacin y acondicionamiento de las oficinas regionales y jefaturas territoriales de tierras, con un monto aprobado de Bs. 25.407.917.

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INSOPESCA: Consolidacin del sistema integral de produccin, abastecimiento y distribucin socialista de productos pesqueros y acucola, con un monto aprobado de Bs. 8.192.500. Evaluacin de impactos generados por el desarrollo de proyectos de acuicultura en el marco del Plan Nacional Simn Bolvar, periodo 20062012 con un monto aprobado de Bs. 5.000.000. Plan de fortalecimiento de la infraestructura del Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura, con un monto aprobado de Bs. 19.500.000. OCSA: Proyecto Integral Agropecuario OCSA ao 2013, con un monto aprobado de Bs. 14.839.971.

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CAPITULO II Oficinas y Direcciones Generales

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Despacho del Ministro y Direccin General del Despacho Exposicin General El Despacho del Ministro, en su carcter de coordinadores en la gestin que desempea el MPPAT y en procura de un eficiente sistema seguridad alimentara y de impulso del desarrollo agroproductivo, agroalimentario y desarrollo rural integral del pas, introdujo durante el perodo laboral 2012, una serie de compromisos asumidos de agendas, convenios y acuerdos bilaterales y multilaterales en los sectores de competencia del MPPAT y enmarcado en la bsqueda del desarrollo agrcola integral, orientado al fortalecimiento de la organizacin campesina y al uso productivo de las tierras; en la necesidad de concretar alianzas estratgicas que permitan alcanzar la seguridad alimentara de la nacin, se evaluaron, negociaron y tramitaron convenios de cooperacin tcnica en las materias que le competen a este ministerio, con el propsito de fortalecer, consolidar y diversificar las relaciones internacionales, ampliando el intercambio con otros pases. Dentro de las acciones ms relevantes a nivel internacional se destac la ejecucin de proyectos. En el marco de la poltica exterior de la Repblica Bolivariana de Venezuela con pases hermanos, se definieron como un rea estratgica la produccin de flores. En este sentido, se desarrollaron esfuerzo a travs del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras mediante FONDAS y la federacin de Rusia, mediante la sociedad annima cerrada Panorama, la creacin de una empresa mixta que consolide un bloque potencial que permita producir, comercializar, distribuir, importar, exportar flores venezolanas y todo lo necesario para el desarrollo de la floricultura e insumos agrcolas. Este Despacho, gestion las oportunidades de formacin, capacitacin, actualizacin y entrenamientos de servidores pblicos adscritos al MPPAT, campesinos, pescadores, acuicultores provenientes de fuente internacionales, las cuales fortifican la estructura tcnica del recurso humano disponible en dicho ministerio. Cabe destacar que las acciones realizadas por el MPPAT a nivel nacional, las cuales estuvieron presentes para el ao 2012, fue el lanzamiento de la Gran Misin AgroVenezuela, donde se estableci la estructura organizativa de la misma dirigida por el Ministro del MPPAT, bajo las orientaciones del Comandante Presidente; se creo una Secretara Tcnica, encargada de todo el manejo informativo de la misin, conformada por 5 unidades operativas (Registro, financiamiento, acompaamiento tcnico; insumos y mecanizacin). - 311 -

Se conformaron y establecieron 6 ejes fundamentales de la misin, concebidos como la agrupacin de los factores estructurales y componentes que histricamente incidieron en el desempeo de la agricultura venezolana, tanto en la produccin y productividad, como en todo el proceso productivo desde su inicio y hasta el momento de la cosecha. Estos ejes son las reas de atencin donde se concentrarn los esfuerzos del gobierno bolivariano como aporte fundamental de la Gran Misin AgroVenezuela. En el marco de los programas para la atencin integral de agro venezolanos (as) se efectuaron las siguientes acciones: En el cumplimiento de los ejes fundamentales de la misin, se disearon programas para atender a agro venezolanos (as), segn el rubro registrado y en otros casos de atencin transversal independientemente del rubro establecido; se clasificaron las demandas de siembra y produccin segn agrupacin de rubros. La Direccin General del Despacho como dependencia adscrita al Despacho de Ministro, se encarg durante el ao 2012 de coordinar y supervisar todas las actividades inherentes al control y seguimiento de los programas y proyectos que ejecuta el ministerio, as como la coordinacin de las actividades propias del ciudadano Ministro. Dio prioridad al seguimiento del plan integral de desarrollo agro productivo, coordinando de esta manera con la Sala Situacional y los Despachos de los Viceministros. Igualmente, se estableci una coordinacin con la Fundacin Tierra Frtil para atencin inmediata a solicitudes econmicas y de salud, as como la elaboracin de los temas a discutir por el ciudadano Ministro en consejo de ministros, gabinetes sociales y econmicos. Adems, se implement una nueva metodologa para un monitoreo del control de gestin de la Direccin General, con el fin de efectuar de manera efectiva la toma de decisiones. En el marco de la poltica exterior de la Repblica Bolivariana de Venezuela con pases hermanos, se defini como un rea estratgica la produccin de flores. Funciones: Coordinar y efectuar seguimiento a las audiencias y reuniones del Ministro. Coordinar todas las materias que el Ministro disponga llevar para la cuenta al Presidente, al consejo de ministros, al gabinete ministerial, y a las comisiones y comits presidenciales o ministeriales de los cuales forme parte el Ministro. Exigir y rendir cuenta por las competencias, planes, programas asignaciones presupuestarias de que sea responsable. Participar en la planificacin y la formulacin presupuestaria. Supervisar y efectuar seguimiento a las actividades secretariales del Despacho del Ministro. Exigir y rendir cuenta. - 312 -

Coordinar y efectuar seguimiento a las audiencias y reuniones del Ministro. Ordenar y procesar la correspondencia y documentos para su distribucin y archivo. Participar en el control de gestin.

Organizacin: De conformidad con el reglamento orgnico del ministerio, el Despacho del Ministro est integrado por la Direccin del Despacho, las Oficinas de Anlisis estratgico, Informacin y Relaciones Pblicas, Relaciones Internacionales, Planificacin y Presupuesto, Recursos Humanos, Administracin y Servicios, Auditoria Interna y la Consultora Jurdica. Donde est conformada por la Direccin del Despacho (Equipos de trabajo: Cuerpo secretarial y correspondencia y la Oficina de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas). La estructura organizacional de la Direccin est en concordancia con la presentada al Ministerio del Poder Popular de Planificacin y Finanzas. Polticas: Fortalecer el manejo integrado de cuencas hidrogrficas (Recursos hbridos, forestales y suelo). Promover el diagnstico y fortalecer la ejecucin de la infraestructura rural desde el punto de vista estadal, municipal y parroquial, tomando en cuenta la vialidad, sistemas de riego y otros. Planificar, ejecutar y fortalecer el rescate y regularizacin de las tierras agrarias. Promover y ejecutar el plan nacional de semillas y semovientes. Fortalecer la sanidad agropecuaria desde el punto de vista estadal, municipal y parroquial. Fortalecer la organizacin campesina. Fortalecer la gestin empresarial agroalimentaria del Estado venezolano. Fortalecer la gestin crediticia del Estado venezolano, para los sectores agrcolas, pecuarios, pesqueros, forestales y afines. Supervisar y garantizar en todo momento el principio de legalidad, que en materia administrativa establecen las leyes y reglamentos. Promover el cumplimiento de los programas y proyectos planificados en el POA. Garantizar la eficiencia y eficacia en la coordinacin de las actividades inherentes al Ministro.

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Objetivos: Garantizar la adquisicin de equipos y maquinarias requeridos para el desarrollo de proyectos a travs de los entes adscritos del MPPAT. Garantizar la creacin de empresas que favorezcan el buen funcionamiento de la seguridad alimentara. Orientar, coordinar, dirigir y supervisar las acciones del ministerio. Coordinar, la regulacin, formulacin y planificacin de polticas agrcolas referidas a garantizar la seguridad alimentara. Desarrollar y proteger la produccin primaria agrcola, vegetal, pecuaria, acucola, pesquero y forestal. Coordinar con el INTi y otros entes competentes las polticas de reordenamiento y distribucin de tierras con vocacin agrcola. Coordinar las estrategias para la captacin de inversiones dirigidas al desarrollo del sector agrcola y rural. Asistir a eventos internacionales y coordinar las estrategias para el intercambio y establecimiento de acuerdos que fortalezcan el desarrollo agrcola en el pas. Coordinar la ejecucin de los planes de siembra. Someter a la consideracin del Presidente de la Repblica la aprobacin de decretos y resoluciones en materia agrcola y velar por su cumplimiento. Representar al ministerio en las reuniones del consejo de ministros, gabinete econmico y gabinetes sociales a los que pertenezca el ministerio. Convocar las reuniones con el gabinete ministerial. Convocar a las juntas nacionales para la bsqueda de soluciones consensuadas sobre precios, colocacin de las cosechas, financiamiento y asistencia tcnica, entre otros asuntos. Recibir, solicitar y firmar cuentas de los Directores Generales, Presidentes y Directores de los entes adscritos. Presidir las comisiones presidenciales adscritas al ministerio y hacer cumplir sus decisiones. Proporcionar informacin oportuna al Presidente de la Repblica sobre la marcha del proceso agrcola. Coordinar con los dems rganos del Poder Pblico (Asamblea Nacional, Ministerios, Gobernaciones y Alcaldas) medidas a favor de la agricultura y de la seguridad alimentara. Presentar ante la Asamblea Nacional la Memoria y Cuenta del MPPAT.

Metas: Acciones centralizadas: Planific elaborar 3.419 oficios para los diferentes entes adscritos; 1.567 memorandos para las Direcciones del ministerio y 593 puntos de cuentas - 314 -

para la Presidencia y Vicepresidencia de la Repblica de Venezuela, ejecutndose: 2.530 oficios, 1.310 memorandos y 296 puntos de cuentas al Comandante Presidente y al Vicepresidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Resultados: Acciones centralizadas: Con las acciones del Despacho, la banca social pblica entreg 28.661 financiamientos, beneficiando a 48.603 agro venezolanos (as), con ello se logro el impulso al desarrollo de 430.740 ha, lo cual implic un desembolso por el orden de Bs. 3.536.018.058. Adems, el 97% de los recursos (Bs. 3.445.860.536), fueron dispuesto para financiamiento de la produccin primaria; la siembra de las hectreas fueron financiadas principalmente para cereales y leguminosas, sin restarle importancia a sub sectores como las oleaginosas, los cultivos tropicales, los frutales y las hortalizas. Asimismo se financiaron 3.946 unidades de mecanizacin, maquinaria y equipos agrcolas, unidades vehiculares y afines, entregado 1.384 tractores, 2.476 implementos agrcolas y 89 equipos agrcolas, cosechadoras y vehculos utilitarios. Impactos: Impactos sociales: Durante el 2012, el Despacho atendi a 7.825 productores (as), que acudieron ante las instituciones, tanto en los estados como en la ciudad de Caracas. Lneas de accin y planes ao 2013: Acciones centralizadas: Elaborar 190 puntos de cuentas para la Presidencia de la Repblica. Realizar 80 informe (55 concerniente a las diferentes comisiones nacionales y 25 internacionales realizadas por los funcionarios adscritos al Despacho del Ministro). Elaborar 238 puntos de cuentas para la Vicepresidencia de la Repblica. Elaborar 1.750 memos para las diferente Direcciones interna al MPPAT. Realizar 106 informe: 85 concerniente a las diferentes comisiones nacionales y 21 internacionales realizadas por los funcionarios adscritos al Despacho del Ministro. Elaborar 3.390 oficios para los diferentes entes adscritos al MPPAT. - 315 -

Oficina de Anlisis Estratgico Exposicin General

La Oficina de Anlisis Estratgico en apoyo a los Despachos del Ministro y Viceministros orient su gestin durante el ao 2012, a coordinar el diseo, formulacin, anlisis, evaluacin y seguimiento de las polticas del sector, en la consolidacin y fortalecimiento de escenarios que permiti a las autoridades la toma de decisiones en cuanto a la aplicacin medidas y polticas pblicas pertinentes al sector. Esta oficina entreg respuestas de corte coyuntural y constitutivas en el proceso de transformacin, fijando lneas de accin estructurales tendientes a lograr la seguridad y soberana alimentara favoreciendo la calidad de vida y por ende el bienestar social, fundamentado en el proyecto nacional Simn Bolvar 2007-2013, en el marco de los lineamientos emanados del despacho ministerial, en articulacin directa con los entes adscritos y rganos tanto pblicos como privados, encargados de las ejecutorias por marco de actuacin, con planes y proyectos estratgicos ajustados a la dinmica socioeconmica y al proceso de desarrollo agrario socialista. En lo correspondiente a la esfera econmica, se lleva a cabo el marco de comit inflacin un dgito, donde se generaron informes semanales de requerimiento de los precios de hortalizas y carnes, los cuales se designaron por rdenes ministeriales; como el diseo, construccin e implantacin del plan de abastecimiento de hortalizas aplicado desde julio del ao 2011. En el mbito de control de gestin, ejecut las acciones siguientes: Dise matriz para el seguimiento de las obras y proyectos de obras a inaugurar, plantas agroindustriales operativas, coordin y efectu talleres dirigidos a las salas situacionales de los entes adscritos, con el propsito de unificar criterios y establecer lineamientos para la presentacin de informacin clave para la toma de decisiones en el mbito geoestratgico, dise matriz comparativa de convenios internacionales, que contribuye al anlisis, facilita el seguimiento y evaluacin de las polticas agrcolas en el marco mundial. Funciones: Apoyar al gabinete ministerial en el diseo y formulacin de las polticas del ministerio. Coordinar conjuntamente con los Despachos competentes las actividades de planificacin para el desarrollo del sector, as como la zonificacin de la produccin con miras a lograr una adecuada distribucin de los - 316 -

recursos agroproductivos y agroalimentarios en el marco del sistema nacional de planificacin. Coordinar las actividades de seguimiento y evaluacin de las polticas sectoriales a partir de los insumos suministrados por los Despachos de los Viceministros y de la Oficina de Planificacin y Presupuesto. Analizar los resultados e impactos del seguimiento y la evaluacin de las polticas sectoriales e introducir los ajustes necesarios con el objeto de alcanzar los objetivos y metas planteadas. Efectuar los anlisis del entorno que permitan mejorar el diseo y ejecucin de las estrategias sectoriales. Disear los escenarios de la dinmica del sector y proponer cursos alternativos de accin como resultado de la evaluacin de las polticas sectoriales, tomando en consideracin el contexto nacional e internacional. Desarrollar y mantener actualizado el sistema de informacin requerido para el anlisis de las polticas pblicas y su impacto en el mbito sectorial e intersectorial.

Organizacin: La oficina de anlisis estratgico est adscrita al Despacho del Ministro (Estructura aprobada por el Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y Finanzas (MPPPF-Mayo 2006) y operativamente, est adscrita al gabinete ministerial. Polticas: Formular estrategias de planificacin y evaluacin a corto mediano y largo plazo del ministerio, partiendo del anlisis situacional, de entorno y el diseo de los escenarios. Generar planes de accin, definir y proveer directrices para garantizar la coherencia y pertinencia de las polticas del sector. Plantear regulaciones que faciliten e impulsen el acceso de las personas a los financiamientos oportunos para alcanzar un desarrollo sostenible de la produccin y promover estrategias para el acompaamiento integral en el mejoramiento de las condiciones de produccin y del entorno.

Objetivos: Realizar diagnsticos del ambiente externo y proponer posibles escenarios. Lograr la articulacin con otras instituciones y coordinar estrategias de negociacin a fin de ejecutar efectivamente los proyectos. - 317 -

Elaborar y presentar propuestas de solucin a problemas coyunturales que afecten el sector agrcola. Realizar el seguimiento efectivo a la siembra y produccin de rubros agrcolas en base a las estimaciones del plan general Gran Misin AgroVenezuela. Determinar el comportamiento de las variables y su impacto en el sector agrcola. Mejorar la capacidad de respuesta por rea de responsabilidad asignada a esta oficina.

Metas: Acciones centralizadas: Realiz 1 visitas a las UEMPPAT para participar y monitorear los comits regionales de agricultura, de 20 visitas planificadas. Realiz 11 visitas a campo para inspeccionar los proyectos de los entes adscritos, de 20 visitas planificadas. Elabor 11 informes de inspecciones realizadas, de 20 informes planificados. Elabor 12 informes de seguimiento del comportamiento de los rubros estratgicos, de 12 informes planificados. Elabor y present 350 informes situacionales al Despacho del Ministro, de 200 informes planificados. Elabor 48 informes de inflacin, de 12 informes planificados. Elabor 24 informes relacionados al seguimiento de la Gran Misin AgroVenezuela, de 36 informes planificados. Resultados: Acciones centralizadas: Orient la gestin a coordinar el diseo, formulacin, anlisis, evaluacin y seguimiento de las polticas del sector, en la consolidacin y fortalecimiento de escenarios que permiti a las autoridades la toma de decisiones en cuanto a las aplicaciones de medidas y polticas pblicas pertinentes al sector agrcola partiendo del anlisis situacional, de entorno y el diseo de los escenarios.

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Lneas de accin y planes ao 2013: Acciones centralizadas: Elaborar 20 reportes de seguimiento de los Comits Regionales Agrarios Socialistas (CRAS) y 20 informes de inspeccin de los proyectos estratgicos de los entes adscritos. Realizar 52 informes de seguimiento del comportamiento de los Indicadores Macroeconmicos. Elaborar 52 informes de seguimiento de la Misin AgroVenezuela y 400 informes situacionales a los despachos correspondientes.

Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Exposicin General

La Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas durante el ao 2012 dise, coordin y dirigi la poltica informativa, comunicacional y publicitaria del Ministerio, sus oficinas estadales y entes adscritos, con el fin de difundir, promover y posicionar la poltica agraria del Gobierno Bolivariano. La Oficina, a travs de las reas de prensa, protocolo y eventos, diseo grfico y audiovisual realiz actividades que contribuyeron a proyectar la gestin del ministerio, entre las cuales resaltaron: El programa televisivo y radial Cosechando Conciencia, a travs del cual se difundieron entregas de financiamiento agrcola a pescadores y campesinos del pas; cosechas de maz, semilla de maz, arroz y caraotas, entre otros rubros; cosecha de cachama; entrega de instrumentos agrarios; firmas de convenios internacionales en materia agrcola; agricultura urbana y periurbana; infraestructura rural (Vialidad agrcola, sistemas de riego); siembra de diversos rubros; talleres de capacitacin; jornada de vacunacin contra la fiebre aftosa, rabia y brucelosis 2012, agrotiendas socialistas; unidades de produccin agrcola, unidades de propiedad social, fundos zamoranos, as como la puesta en marcha e impulso de la Gran Misin AgroVenezuela. De igual manera, se publicaron las revistas Logros cosechados Nro. 17, 18, 19, 20,21 y 22 en los que se resaltaron temas como: los alcances de la Gran Misin Agrovenezuela; incremento de la produccin agrcola; Barinas: potencia cerealera, entre otros. El objetivo de esta revista es resaltar las acciones emprendidas por este ministerio, as como los logros del Gobierno Bolivariano en todo el territorio nacional. - 319 -

Durante el ao 2012, se crearon nuevos productos audiovisuales que marcaron la pauta informativa en la manera de divulgar los logros y avances en materia agrcola y pecuaria de este despacho; denominados: Sentir productivo (Donde se abordan logros del Gobierno Bolivariano en materia agrcola); Cultivando saberes (De corte didctico que indica, paso a paso, cmo desarrollar la agricultura, pesca y acuicultura desde cualquier espacio); AgroMat Radio Online (Emisora va Internet de corte informativo y musical, creada con el fin de divulgar los logros y alcances de la gestin del Gobierno Bolivariano); Realidades contundentes (Micro televisivo de corte informativo de 30 segundos que difunde los logros del Gobierno Bolivariano en materia Agrcola). Funciones: Disear la poltica comunicacional e informativa del ministerio, as como administrar y coordinar el desarrollo de sta. Asesorar y coordinar la accin informativa del ministerio y de sus entes adscritos. Analizar el entorno de la opinin pblica nacional e internacional y la informacin emitida por cualquier medio de comunicacin social. Coordinar, dirigir y supervisar la distribucin del material divulgativo, informaciones y publicaciones en general. Coordinar las relaciones del ministerio con los medios de comunicacin social. Disear y elaborar materiales informativos impresos y audiovisuales para medios de comunicacin oficiales, privados y comunitarios siguiendo las directrices del MINCI. Velar por todo lo relativo a la proyeccin de la imagen del ministerio. Actuar como rgano comunicacional y de enlace del ministerio con los dems entes del poder pblico. Coordinar las relaciones protocolares del ministerio. Programar y ejecutar la poltica informativa relacionada con el ministerio. Asesorar y asistir al Ministro y dependencias del ministerio en la programacin y ejecucin de las actividades de informacin. Programar y planificar conjuntamente con las dems unidades del Ministerio, actividades de informacin que propendan al establecimiento y coordinacin de un ambiente interno de trabajo propicio para una proyeccin positiva de la institucin al medio exterior. Definir, establecer, dirigir, coordinar y proporcionar en forma integral y coherente, las actividades publicitarias e informativas de carcter institucional inherentes al ministerio y a sus entes adscritos.

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Organizacin: La Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas est conformada por una estructura plana integrada por equipos de trabajo: Administracin, Prensa, Audiovisual, Protocolo y Organizacin de Eventos en concordancia con la estructura aprobada por el MPPPF. Polticas: Dar a conocer al pblico interno y externo las acciones emprendidas por el ministerio y sus entes adscritos para alcanzar la soberana alimentara. Definir, dirigir y coordinar las acciones informativas, protocolares y promocionales de carcter institucional inherentes al ministerio y sus entes adscritos.

Objetivos: Dar continuidad a una poltica comunicacional orientada al desarrollo social, que integre elementos de difusin, promocin y educacin en el rea agrcola, enmarcada en un contexto sociopoltico que promueva la toma de conciencia, el debate y la produccin de alimentos para garantizar la seguridad y soberana alimentara de nuestro pas.

Metas: Acciones centralizadas: Se realiz 716 resmenes de prensa de los diarios de circulacin nacional, de 560 planificados. Se emitieron 736 noticias en diferentes modalidades para la prensa escrita, de 96 planificadas. Elabor 229 producciones audiovisuales para radio y televisin, de 60 planificados. Se dio cobertura a 194 eventos institucionales, de 140 planificados; ejecut 8 campaas informativas, de 4 planificadas. Realiz 6 ediciones de la revista institucional Logros Cosechados, de 4 planificados. Public 58 carteleras informativas de 48 planificados y 39 boletines electrnicos, de 48 planificados. Actualiz en 966 oportunidades el Website del ministerio, de 144 planificados.

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Resultados: Acciones centralizadas: Difundi, a travs de medios de comunicacin impresos y audiovisuales pblicos y privados en todo el territorio nacional, los avances y logros del MPPAT para consolidar la soberana alimentara de la nacin. Esto se obtuvo a travs de 8 campaas informativas y 231 producciones audiovisuales, relacionadas con el apoyo que brinda este Ministerio al campesino, con respecto a financiamiento, subsidio, dotacin de insumos y maquinarias, entre otros aspectos. Tambin se elaboraron 6 ediciones de la revista Logros Cosechados, 11 ediciones del trptico Nuestra cosecha, 48 ediciones del boletn tiro-retiro de cosechando conciencia entre otros. Inform al pblico interno a travs de la elaboracin de 44 carteleras y 44 boletines electrnicos, acerca de los eventos y acciones que llev a cabo el ministerio, con el objetivo de mantener informado al pblico interno y fomentar la identidad corporativa. Realiz y public 52 cosechando conciencia; 15 cultivando saberes; 44 realidades contundentes; 16 programas de Sentir productivo; 43 programas de noti agro, transmitido por AGROMAT radio; 1.080 videos subidos a nuestro canal en Youtube. Adems, se efectuaron 4 programas de agrovenezuela al da. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Dar a conocer al pblico interno y externo las acciones emprendidas por el ministerio y sus entes adscritos. Definir, dirigir y coordinar las acciones informativas, protocolares y promocionales de carcter institucional inherentes al ministerio y sus entes adscritos. Acciones centralizadas: Realizar 849 resmenes de prensa con diarios de circulacin nacional. Emitir 550 noticias en diferentes modalidades para la prensa escrita. Elaborar 100 audiovisuales relacionadas con el sector agrcola nacional. Cubrir 252 eventos institucionales y 52 carteleras informativas. Elaborar 4 campaas informativas; producir 4 revistas institucionales Logros Cosechados. Publicar 52 boletines electrnicos. Actualizar en 2.600 oportunidades la Website del ministerio. Elaboracin de 25 programas de Sentir productivo. - 322 -

Producir 52 programas del noticiero Cosechando Conciencia, 52 programas del noticiero Cosechando conciencia impreso. Publicacin de 2.500 Tweets, 200 videos subidos y 550 Blogspot. Oficina de Recursos Humanos Exposicin General La Oficina de Recursos Humanos a fin de cumplir con sus objetivos durante el ejercicio fiscal 2012, realiz una serie de actividades inherentes a su gestin, logrando de esta manera alcanzar las metas propuestas, donde elabor el presupuesto de gastos del ejercicio fiscal aprobado por un monto de Bs. 1.027.689.046 discriminado de la siguiente manera: Bs. 629.289.100 correspondientes a la partida presupuestaria 401 gastos de personal; Bs. 1.947.320 de la partida presupuestaria 402 materiales, suministros y mercancas; Bs.11.341.798 de la partida 403 servicios no personales; Bs. 13.548.264 de la partida 411 compromisos pendientes de ejercicios anteriores; Bs. 371.562.564 correspondientes a la partida 407 transferencias corrientes internas, quedando un saldo disponible por causar de Bs. 34.829.184. (Las cifras antes descritas son emanadas de la Unidad de Apoyo Administrativo, adscrita a la Direccin de Administracin de Recursos Humanos de la Oficina de Recursos Humanos). Funciones: Asesorar y asistir al Ministro y dems dependencias del ministerio en la fijacin de polticas y objetivos en materia de personal y relaciones sindicales. Planificar, dirigir, coordinar y evaluar la aplicacin del sistema de recursos humanos e impartir las instrucciones necesarias a fin de garantizar la correcta ejecucin de las competencias. Disear y ejecutar los planes y programas en materia de recursos humanos, de acuerdo a las polticas, normas y procedimientos establecidos por el rgano rector en la materia, en coordinacin con las dems dependencias del ministerio. Brindar asistencia tcnica a las reas funcionales del ministerio en relacin al sistema de administracin de personal, para la correcta aplicacin de los procesos inherentes a la planificacin, evaluacin y mantenimiento del talento humano. Apoyar a la Oficina de Planificacin y Presupuesto en el diseo, actualizacin y determinacin del rango de las estructuras organizativas, para la configuracin de las estructuras de cargos a implantar en el ministerio. - 323 -

Coordinar la ejecucin de los concursos que se requieren para el ingreso y ascenso de los funcionarios de carrera, de acuerdo a las normativas y lineamientos del Ministerio del Poder Popular de Planificacin y Finanzas. Coordinar la realizacin de los concursos requeridos para el ingreso y ascenso del personal obrero, segn normativa interna del ministerio. Promover el fortalecimiento del bienestar y la seguridad social del personal adscrito al ministerio. Velar por el fiel cumplimiento de la normativa legal en materia laboral e instruir y sustanciar los expedientes disciplinarios. Aprobar los movimientos de ingreso, ascensos, retiros y dems movimientos de personal. Establecer el sistema de capacitacin y desarrollo de personal. Disear e implementar los planes y programas de desarrollo de personal.

Organizacin: La Oficina de Recursos Humanos esta conformada por 2 direcciones a saber; Direccin de Planificacin y Desarrollo de Recursos Humanos y la Direccin de Administracin de Recursos Humanos. Asimismo, por 2 unidades de apoyo: Asesora Legal y el Servicio Mdico, debidamente aprobadas por el MPPPF, a fin de mejorar su funcionamiento, las referidas direcciones estn integradas por 14 coordinaciones (Desarrollo de Personal, Clasificacin y Remuneracin, Bienestar Social, Capacitacin y Desarrollo, Apoyo Administrativo, Bienes Servicios y Dotaciones, Prestaciones Sociales, Vacaciones, Nmina, Contratacin Colectiva, Fideicomiso, Movimientos, Constancias y Antecedentes, Archivo) y por 7 unidades (Reclutamiento y Seleccin, Evaluacin, Jubilaciones y Pensiones, Archivos, Seguridad Social, Servicio Social y HCM). Polticas: Establecimiento de las condiciones de igualdad y equidad del personal que presta servicios en el ministerio y sus familiares, a travs del sistema de remuneraciones y del fortalecimiento de los programas socioeconmicos que los ampara. Garantizar el recurso presupuestario y financiero que permita el ptimo funcionamiento de los diversos subsistemas de recursos humanos. Aplicacin eficiente de los planes colectivos de salud, de acuerdo a las polticas organizacionales y las convenciones colectivas vigentes, as como la oportuna tramitacin de los reembolsos solicitados ante la empresa aseguradora. Seguimiento del comportamiento del presupuesto de gastos de personal asignado a la Oficina de Recursos Humanos, mediante la determinacin de los costos inherentes al rea de personal, con la finalidad de garantizar los recursos presupuestarios y financieros requeridos por los diferentes programas. - 324 -

Participar en el fortalecimiento de los procesos comunicacionales intra e inter institucionales, a travs del desarrollo de estrategias comunicacionales en materia de competencia de la Oficina de Recursos Humanos, asegurando de esta manera la fluidez de informacin efectiva sobre la dinmica laboral. Contribuir con el sistema de fortalecimiento del funcionario pblico, dirigido al desarrollo tico y profesional del recurso humano adscrito al ministerio.

Objetivos: Alcanzar la suprema felicidad para cada ciudadano, la base de este objetivo central descansar en los caminos de la justicia social, la equidad y la solidaridad entre los seres humanos y las instituciones de la Repblica. Fortalecer institucionalmente al rgano y desarrollar sus talentos. Contribuir a mejorar la calidad de vida del personal en servicio activo (Empleado, obrero, contratado) y del pasivo (Jubilado, pensionado) as como de su grupo familiar, mediante la gestin efectiva de los beneficios socio-econmicos derivados de la normativa legal y contractual vigentes. Ejecutar los sistemas de evaluacin que corresponden al personal obrero y empleado, como medio de calificar su desempeo y evaluar de esta manera la gestin de cada una de las dependencias del ente, generando acciones en funcin de los resultados obtenidos.

Metas: Acciones centralizadas: Calcul y tramit la cancelacin de 4 planes colectivo de salud (HCM), de 4 planificados. Calcul y tramit la cancelacin de 44 pagos de bono extra-urbano al personal empleado y obrero de 36 planificados. Calcul y tramit 77 nminas de los beneficios socioeconmicos de becas escolares y primas por hijos al personal empleado, obrero, contratado, jubilado y pensionados, de 84 planificados. Tramit 2 programas socioeconmicos para el personal activo y pasivo del organismo de bonos: tiles escolares y juguetes de 2 planificados. Realiz la tramitacin de 250 jubilaciones reglamentarias, pensiones por invalidez y sobrevivientes, de 382 planificadas y recalcul los montos. Calcul y tramit la cancelacin de 50 compromisos de pagos 133 de cuidados integrales (Guardera) y 8 por nacimiento de hijos y matrimonio de empleados y obreros, de 213 planificados. - 325 -

Atendi 33 solicitudes de donaciones corrientes a personas, de 100 planificadas. Calcul y tramit la cancelacin de 158 nminas de pago de sueldos y salarios: 44 de personal empleado, 48 de personal obrero, 22 de personal contratado, 22 de personal por honorarios profesionales y 22 de asignacin especial al personal empleado y obrero, de 173 planificadas. Calcul y tramit la cancelacin de 110 nminas: 44 de jubilados, 44 de pensionados y 22 de beneficiarios de clusula 27, de 118 planificadas. Calcul y tramit la cancelacin de 4 nminas de aguinaldos de personal y pasivo de jubilados y pensionado, de 4 planificadas. Calcul y tramit la cancelacin de 8 nminas de aguinaldos del personal activo: Empleados, de alto nivel, obreros y contratados del organismo, de 8 planificadas. Calcul y tramit la cancelacin de 220 nminas por concepto de aportes patronales (SSO; SPF; FJP; FAOV y Caja de Ahorros) para el personal activo y pasivo del organismo de 264 planificadas. Calcul y tramit la cancelacin de 70 nminas de prima de profesionalizacin del personal empleado y obrero de 77 planificados. Calcul y tramit la cancelacin de 84 nminas de pago de bono vacacional correspondiente al personal empleado, obrero y contratado, de 84 planificadas. Calcul y tramit la cancelacin de 288 nminas de vacaciones vencidas no disfrutadas y fraccin del personal egresado del organismo, de 540 planificadas. Calcul y tramit la cancelacin de 72 nminas de pagos de los compromisos derivados de la prima de antigedad y de la Ley Orgnica del Trabajo al personal empleado, obrero y contratado, de 72 planificados. Calcul y tramit la cancelacin de 534 nminas de pagos de horas extras, bono nocturno, gastos de transporte, gastos mdicos, das feriados y de descanso, matrimonios, nacimientos y defunciones, del personal obrero, as como clusula sindical, de 534 planificadas. Elabor y coordin 2 programas de dotacin de uniformes al personal obrero e implementos de seguridad al personal empleado, obrero y contratado que realizan funciones de campo, de 2 planificados. Calcul y tramit la cancelacin de 808 nminas pagos de compromisos y causados pendientes de ejercicios anteriores del personal activo y pasivo e igualmente por prestaciones de antigedad originadas por la aplicacin de la Ley Orgnica del Trabajo de 980 planificadas. Desarrollo el plan de capacitacin y adiestramiento a travs de 30 cursos de desarrollo profesional y tramit 86 beneficios de la clusula 16 del Beneficio por Estudios; de 60 cursos y 80 beneficios planificados. Ejecut 1 plan de evaluacin del desempeo y eficiencia para el personal empleado y obrero cumpliendo con la meta planificada. - 326 -

Elabor el registro de asignacin de cargos (RAC), la creacin de cargos para ampliar la estructura de cargos del organismo y la ampliacin del manual de cargos por competencias. Realiz 3 concursos de ingresos y ascensos para el personal empleado y 3 procesos de ingreso, cambio de denominacin y adecuacin de puestos de trabajo cumpliendo con la meta. Resultados: Acciones centralizadas: Actualiz la cobertura de plizas de HCM, vida, accidentes personales y previsin familiar con relacin al costo y los grupos familiares a favor de 34.970 beneficiarios (Titulares y familiares), tramit 1.057 cartas avales, 6.309 reembolsos, 32 extensiones de cobertura y 3.528 movimientos de personal (2.401 altas y 1.127 bajas) y cancelacin de la pliza de HCM, vida, accidentes personales y seguro funerario por Bs. 207.653.777. Clculo y tramit la cancelacin de las nminas correspondientes al bono extraurbano beneficiando a una poblacin de 136 trabajadores: empleados y obreros por Bs. 231.510. Elabor y tramit la cancelacin de las nminas de beneficios socioeconmicos: becas escolares al personal empleado, obrero, contratado, jubilado y pensionado, beneficiando a una poblacin de 1.475 trabajadores por Bs. 3.125.500, as como primas por hijos al personal empleado y obrero, beneficiando a 2.400 hijos de los trabajadores por Bs. 9.670.604 y tramit para el personal activo del organismo, beneficios socio-econmicos por sentencias de tribunales competentes, correspondientes a: Becas escolares para los hijos del personal empleado y obrero y primas por hijo de los trabajadores a una poblacin de 197 por Bs. 102.360. Tramit el programa socioeconmico: Bono nico de tiles escolares, beneficiando a una poblacin de 2.637 hijos del personal activo y pasivo del organismo por Bs. 7.063.500 y bono de juguetes, beneficiando a una poblacin de 1.767 hijos del personal activo y pasivo por 3.838.000. Clculo y tramit 174 jubilaciones reglamentarias y 33 pensiones de invalidez, 42 pensiones de sobreviviente y 1 jubilacin especial por Bs. 815.758, 1 pensin de invalidez post mortem y 1 jubilacin por conversin post mortem por Bs. 5.436,99; recalcul 49 jubilaciones reglamentarias; 4 de pensiones de invalidez; 673 por complementos de remuneracin; 340 ajustes de clusula 27 y 1 correccin de pensin, por Bs. 2.991.086; 4 compromisos pendientes de aos anteriores y 1 reactivacin de jubilacin por Bs. 84.274 y 388 ajustes por el artculo 13 de la Ley del estatuto sobre el rgimen de jubilaciones y pensiones, en cuanto al ajuste por la escala salarial con vigencia 01-05-2012 por Bs. 2.635.600, as como el - 327 -

clculo y tramitacin del bono nico de recreacin, por una sola vez, a una poblacin de 6.590 jubilados, pensionados por invalidez y beneficiarios de la clusula 27 por Bs. 2.635.600. Tramit los beneficios socio-econmicos correspondientes a: 85 cuidados integrales (Guardera) para los hijos de los trabajadores por Bs. 496.540, beneficios por nacimiento de hijos y matrimonio de trabajador a una poblacin de 10 trabajadores por Bs. 1.000. Ejecut 2 planes deportivos-recreativos para los trabajadores y sus hijos, concernientes a los XI juegos deportivos interinstitucionales del personal del organismo a nivel nacional, atendiendo una poblacin de 664 trabajadores por Bs. 1.583.640 y el plan vacacional a 856 hijos de los trabajadores por Bs. 7.326.626. Realiz 19 casos de donaciones corrientes a personas por Bs. 547.971 y refiri 14 casos de donaciones a diferentes instituciones por Bs. 231.706. Tramit nminas de sueldos y salarios del personal (1.650 empleados, 1.655 obreros, 924 contratados, 24 contratados por honorarios profesionales, 55 contratados del proyecto del programa de estadsticas agrcolas, 65 contratados por honorarios profesionales para el proyecto del programa de estadsticas agrcolas) por Bs.159.366.019; nminas de sueldos a favor del personal pasivo (4.701 jubilados, 1.587 pensionados y 343 beneficiarios de la clusula 27) por Bs.170.276.960 y nminas de asignacin especial mensual a una poblacin de 8 beneficiarios por Bs. 86.267. Registr en el sistema (SIGECOF), 230 compromisos y causados por aportes patronales a favor del personal activo y pasivo por Bs. 29.545.669. Tramit bono vacacional del personal activo: 2.214 empleados, 1.933 obreros y 955 contratados por Bs. 18.677.583 y vacaciones vencidas no disfrutadas del persona egresado: 109 empleados, 75 obreros y 151 contratados por Bs. 2.781.217. Calcul y tramit la cancelacin de 6.182 anticipos de prestaciones sociales y 1.167 liquidaciones del Fondo Fiduciario por Bs. 53.096.268; primas de antigedad a una poblacin de 4.158 empleados y 4.680 obreros por Bs. 23.600.245, as como 7.998 garantas de las prestaciones sociales al personal activo del organismo por Bs. 13.616.799. Calcul y tramit ante la Oficina de Administracin y Servicios 62 pagos por rgimen de garanta; por Bs. 1.029.190, calcul 12 complementos de regmenes de garanta de las prestaciones sociales a favor del personal egresado en el presente ejercicio fiscal por Bs. 66.636; tramit ante la Coordinacin de Apoyo Administrativo 53 pagos por deudas de ejercicios anteriores del personal obrero y contratado egresado y 3 pagos por deudas de ejercicios anteriores del personal empleado egresado de los extintos Servicio Autnomo de Agropecuaria (SASA) e Instituto Agrario Nacional (IAN) por Bs. 227.259. - 328 -

Tramit ante el Servicio Autnomo Fondo de Prestaciones Sociales de los organismos de la Administracin Central del Ministerio del Poder Popular de Planificacin y Finanzas de 5 prestaciones sociales por Bs. 31.617 de igual manera retramit 3 cheques por Bs. 30.130 y recibi 3 por concepto de prestaciones sociales emitidos por este organismo por Bs. 25.857. Calculo y tramit la cancelacin de las nminas de pago de horas extras, bono nocturno, das feriados, das de descanso, transporte, viticos, medicinas, ayudas por nacimiento, matrimonio y por defuncin, por Bs. 7.433.312, y cancelacin de las nminas pendiente del ao 2011 del personal obrero por Bs. 53.281. Tramit 808 registros de compromiso y causado correspondientes a deudas laborales, cuya erogacin corresponde a la partida sub-especfica 411-11-04-00 Compromisos Pendientes de Ejercicios Anteriores y 41111-05-00 Prestaciones de Antigedad originada por la aplicacin de la Ley Orgnica del Trabajo por Bs. 7.627.570 y realiz el registro de costo de garanta de las prestaciones sociales del perodo mayo-junio del ao 2012 del personal contratado, accin centralizada y proyecto programa de estadsticas agrcolas por Bs. 1.274.042. Ejecut el plan de capacitacin y adiestramiento para beneficiar a una poblacin de 524 trabajadores por Bs. 752.432, tramit el beneficio de la clusula 16 Beneficio por Estudios a una poblacin de 86 beneficiarios por Bs. 80.490 y 1 reembolso por curso realizado por Bs. 10.500. Calcul y tramit los montos correspondientes al plan de evaluacin del desempeo, correspondiente al primer semestre del ao 2012 para una poblacin de 1.268 empleados por Bs. 929.903. Asimismo, se calculo y se tramitaron los montos correspondientes al plan de evaluacin de eficiencia, correspondiente al ao 2011 para una poblacin de 1.559 obreros por Bs. 323.914. Elabor el registro de asignacin de cargos (RAC) del ao 2012, cre 231 cargos por Bs. 494.566 y clasific 7 cargos, adems, incluy clases de cargos y modificaciones pertinentes en el manual descriptivo de clases de cargos por competencias del rgano. Realiz concursos pblicos de ingreso para cargos de carrera, beneficiando a una poblacin de 70 personas a cargos de bachilleres por Bs. 124.399; 198 cargos de tcnicos-profesionales por Bs. 470.513 y el concurso de ascenso a travs del sistema de mritos a nivel nacional, beneficiando a 182 funcionarios por Bs. 33.380. Ejecut 32 ingresos de personal obrero por Bs. 57.474, adecuaciones de puestos de trabajo de personal obrero por Bs. 7.575 y 29 cambios de denominacin de puestos de trabajo del personal obrero por Bs. 4.993. Ejecut 34 designaciones de personal empleado por Bs. 75.430. Calcul y tramit la cancelacin de ticket de alimentacin a una poblacin de 16.207 trabajadores por Bs. 60.778.628. (Incluy ticket de alimentacin adicional con motivo de la celebracin del da de la madre y del padre). - 329 -

Remiti a la Oficina de Planificacin y Presupuesto 6 reprogramaciones de cuota de desembolso por Bs. 71.269.405; ejecut 6 modificaciones presupuestarias orientadas a transferir recursos a la unidad ejecutora local 01005 Recursos Humanos por Bs. 18.842.555 y solicit 3 programaciones de cuota de compromiso y desembolso, correspondientes a la fuente 1 (Ingresos ordinarios) y fuente 7 (Otras fuentes) del presupuesto de gastos del ejercicio fiscal 2012 de la unidad ejecutora local 01005 Oficina de Recursos Humanos y remiti la forma 1550 base de clculo y exposicin de motivos, correspondiente al crdito adicional de esta unidad ejecutora, accin centralizada 340.001.000 Direccin y Coordinacin de los Gastos de los Trabajadores, Accin Especfica 340.001.001 Asignacin y Control de los Recursos para Gastos de los Trabajadores por Bs. 86.306.513. Impactos: Impactos sociales: Se mejor la calidad de vida del trabajador a travs del sistema de remuneraciones y del fortalecimiento de los programas socio-econmicos que los ampara, tales como: Pago nico sustitutivo para la adquisicin directa de dotacin de ropa, en cumplimiento a lo establecido en la clusula 25 Ropa de Trabajo de la Contratacin Colectiva de FENODE y la Clusula 31 Higiene y Seguridad Industrial de la contratacin colectiva de FETARNJAS; el ajuste del valor de la aplicacin del beneficio de prima de antigedad al personal empleado y obrero, el ajuste de la prima de subsistencia para el personal jubilado, pensionado por invalidez y sobreviviente, as como para los beneficiarios de la clusula 27 y el aumento de 25 a 30 das para la cancelacin del beneficio del Programa de ticket de alimentacin. con vigencia 01/10/2012. Planes Generales: Jubilaciones reglamentarias ao 2013: Objetivo: Otorgar al personal activo (Empleado y obrero) que esta prestado sus servicios por muchos aos al Ministerio, el derecho a una pensin por jubilacin que le permita satisfacer sus necesidades bsicas y las de su familia, de acuerdo a la normativa legal vigente. Breve descripcin: Ejecutar el plan de jubilaciones reglamentarias para beneficiar a una poblacin de 108 trabajadores: 57 empleados y 51 obreros, del derecho a una pensin por jubilacin, como un logro a la dedicacin del servicio prestado durante aos al rgano, con la finalidad de ayudarle a - 330 -

mantener la misma calidad de vida de la que posea como trabajador activo, de acuerdo con los valores de dignidad, justicia, igualdad, solidaridad e integridad establecidos en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y a la normativa legal vigente. Ubicacin: A nivel nacional. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Establecer condiciones de igualdad y equidad del personal que presta servicios en el ministerio y sus familiares, a travs del sistema de remuneraciones y del fortalecimiento de los programas socio-econmicos que los ampara. Garantizar el recurso presupuestario y financiero que permita el ptimo funcionamiento de los diversos subsistemas de recursos humanos. Aplicacin eficiente de los planes colectivos de salud, de acuerdo a las polticas organizacionales y las convenciones colectivas vigentes, as como la oportuna tramitacin de los reembolsos solicitados ante la empresa aseguradora. Seguimiento del comportamiento del presupuesto de gastos del personal asignado a la Oficina de Recursos Humanos, mediante la determinacin de los costos inherentes al rea de personal, con la finalidad de garantizar los recursos presupuestarios y financieros requeridos por los diferentes programas. Participar en el fortalecimiento de los procesos comunicacionales intra e inter institucionales, a travs del desarrollo de estrategias comunicacionales en materia de competencia de la Oficina de Recursos Humanos, asegurando de esta manera la fluidez de informacin efectiva sobre la dinmica laboral. Contribuir con el sistema de fortalecimiento del funcionario pblico, dirigido al desarrollo tico y profesional del recurso humano adscrito al ministerio. Acciones centralizadas: Actualizar las coberturas de las plizas del plan colectivo de salud (HCM) correspondientes al personal activo y pasivo del organismo. Tramitar 36 nminas de bono extraurbano al personal empleado y obrero. Elaborar, controlar y tramitar 84 nminas de beneficios socioeconmicos, 60 de becas escolares al personal empleado, obrero, contratado, jubilado y pensionado y 24 de primas por hijos al personal empleado y obrero. - 331 -

Tramitar 2 programas socioeconmicos para el personal activo y pasivo del organismo, bono nico de tiles escolares y bono nico en sustitucin a la entrega tradicional de juguetes. Ejecutar el plan de jubilaciones reglamentarias para beneficiar a una poblacin de 108 trabajadores: 57 empleados y 51 obreros. Remitir 213 compromisos de pago correspondientes a beneficios legales y contractuales: 163 cancelaciones de recibos de pago por inscripciones y mensualidades de guarderas y 50 compromisos de pago relativos a matrimonios, nacimientos y defunciones. Ejecutar 2 planes deportivos-recreativos para los trabajadores y sus hijos, concernientes a los XI juegos deportivos interinstitucionales del personal del organismo a nivel nacional y el plan vacacional dirigido a los hijos de los trabajadores. Elaborar y tramitar 173 nminas de pago de sueldos, salarios y dems emolumentos salariales del personal empleado, obrero y contratado; 60 nminas de pago para el personal jubilado, pensionado y favorecido con la clusula 27; 12 nminas de aguinaldos del personal empleado, personal de alto nivel, obrero, contratado, jubilado y pensionado y 264 nminas por concepto de aportes patronales (SSO; SPF; FJP; FAOV y Caja de Ahorros) para el personal activo y pasivo del ministerio. Elaborar y tramitar 77 nminas de cancelacin de prima de profesionalizacin del personal empleado y obrero; 84 nminas por concepto de bono vacacional correspondientes al personal empleado, obrero y contratado; 540 pagos de vacaciones vencidas no disfrutadas y fraccin de personal egresado del organismo y 72 nminas objeto de los compromisos derivados de la prima de antigedad y de la Ley Orgnica el Trabajo al personal empleado, obrero y contratado. Elaborar y tramitar 565 nminas en relacin a los compromisos de pago de los beneficios legales y contractuales concernientes a horas extras, bono nocturno, gastos de transporte, gastos mdicos, das feriados y de descanso, matrimonios, nacimientos y defunciones, pagaderos al personal obrero, as como clusula sindical. Elaborar y coordinar 2 programas de dotacin de uniformes al personal obrero e implementos de seguridad al personal empleado, obrero y contratado que realizan funciones de campo. Adems, elaborar el registro de asignacin de cargos (RAC) del ao 2013. Tramitar 980 pagos de compromisos y causados pendientes de ejercicios anteriores del personal activo y pasivo e igualmente por prestaciones de antigedad originadas por la aplicacin de la Ley Orgnica del Trabajo. Desarrollar el plan de capacitacin y adiestramiento a travs de la ejecucin de 60 cursos de desarrollo profesional, y tramitar 80 beneficios de la clusula 16 Beneficio por Estudios. Ejecutar el plan semestral de evaluacin del desempeo para el personal empleado y el plan anual de evaluacin de eficiencia para el personal obrero. Adems, ejecutar 3 concursos de ingresos y ascensos para el personal empleado y 3 procesos de ingreso, cambio de denominacin y adecuacin de puestos de trabajo. - 332 -

Oficina de Administracin y Servicios Exposicin general

Durante el ao 2012 la Oficina de Administracin y Servicios, dio cumplimiento a las normas de control previo, conforme a la normativa legal vigente, relacionadas con los expedientes de compromisos, causados y pagos, as como las transferencias de crditos presupuestarios a los entes adscritos que afectan el presupuesto de gastos del Ministerio, segn lo asignado en la Ley de Presupuesto del ao 2012, asciende a un monto de Bs.2.933.646.251 ms lo correspondiente a modificaciones presupuestarias por Bs.4.231.683.192 lo que represent un gasto acordado en Ley de Presupuesto de Bs. 7.165.329.443. Program y coordin los trmites administrativos correspondientes a la adquisicin de bienes, servicios y obras, as como tambin los viticos y pasajes nacionales e internacionales, requeridos por las diferentes dependencias al igual que las UEMPPAT, de acuerdo a las normativas legales vigentes de la Administracin Publica Nacional. Se efectu la adquisicin oportuna de: Materiales, suministros, servicios de mantenimiento, contrataciones de obras y servicios bsicos tales como: Electricidad, agua, aseo, telfono, internet y entrega postal, necesarios para el funcionamiento del ministerio; se realizaron contratos de arrendamiento de inmuebles, donde funcionan oficinas del ministerio en diferentes unidades estadales adscritas a este organismo; se efectu la adquisicin de los equipos requeridos para el ptimo funcionamiento de todas las unidades del MPPAT; se realiz el pago de las nminas de sueldo del personal empleado, obrero, contratado, jubilado y pensionado contemplado para el ao 2012. Finalmente, es importante resaltar que se acondicion y dot un refugio en el piso 4 de esta sede ministerial, albergando a 7 familias damnificadas (42 personas, provenientes del refugio ubicado en la extinta Procuradura Agraria Nacional (PAN), en vista de que se encontraban en situacin de hacinamiento y con miras a garantizar que los refugios deben ser espacios dignos para la vida y convivencia en comunidad; de igual manera es de mencionar que el piso 3 de este organismo esta en proceso de construccin, habilitacin y acondicionamiento, con la finalidad de dar cumplimiento a lo publicado en Gaceta Oficial Nro. 39.657 de fecha 15/04/2011, donde se designa a este ministerio como garante de 20 refugios dignos ubicados en el Distrito Capital y los estados Miranda y Vargas. - 333 -

Funciones: Efectuar los trmites administrativos de viticos y pasajes nacionales e internacionales hasta su cancelacin. Coordinar la contratacin del servicio de plizas del parque automotor del ministerio. Registrar y controlar el arrendamiento de inmuebles. Efectuar el control del registro de proveedores. Coordinar la centralizacin de la informacin correspondiente a la programacin de compras. Coordinar y controlar el inventario de insumos existentes en el almacn. Coordinar los procesos de contrataciones pblicas para la adquisicin de bienes y materiales para el ministerio. Dirigir y coordinar las contrataciones relacionadas con sus competencias que por orden del ministerio se deban suscribir. Coordinar la prestacin de los servicios generales a las dependencias del ministerio. Asesorar a los Despachos del Ministro y Viceministros en la ejecucin de la poltica financiera del ministerio. Coordinar y administrar las adquisiciones y requerimientos de materiales, bienes y servicios para las diferentes unidades del ministerio. Administrar la ejecucin de los contratos y convenios suscritos por el ministerio, para la adquisicin de bienes o prestacin de servicios. Rendir cuenta de los ingresos y gastos a los organismos competentes. Controlar y llevar el registro de los bienes nacionales adscritos al ministerio. Establecer el sistema de registro contable, patrimonial y de ejecucin presupuestaria. Ejecutar los procesos de administracin, dotacin y mantenimiento de los bienes propiedad del ministerio. Velar que las operaciones administrativas del ministerio se registren de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados y a las normas de auditoria del estado. Llevar la contabilidad en los libros de registro y con la metodologa que prescribe la normativa vigente. Coordinar y controlar los diferentes contratos de servicios bsicos (Agua, electricidad y telfono). Efectuar el control sobre los almacenes de bienes muebles, materiales y equipos de acuerdo a las normas legales y administrativas establecidas. Exigir y rendir cuenta por las asignaciones, competencias, planes y proyectos de que sea responsable. Participar en la planificacin y la formulacin presupuestaria. - 334 -

Garantizar el diseo, administracin, mantenimiento y disponibilidad de la plataforma tecnolgica y de telecomunicaciones, as como de los sistemas de informacin automatizados del ministerio. Coordinar con los rganos del ejecutivo nacional competentes en materia de planes nacionales de informtica. Garantizar que se ejecuten las acciones de control, seguridad y auditora de sistemas de informacin y base de datos, as como el aseguramiento de su calidad. Garantizar el soporte tcnico a todas las unidades y de los niveles de servicio de los sistemas, plataformas y procedimientos del sistema de informacin automatizado integral del ministerio. Actualizar los sistemas de informacin, redes de datos y telecomunicaciones. Administrar la red tecnolgica y de informacin del ministerio. Realizar estudios y evaluaciones tcnicas para adquisiciones de componentes tecnolgicos.

Organizacin: La Oficina de Administracin y Servicios para dar cumplimiento de sus atribuciones, cuenta con las siguientes dependencias: Direccin de Recursos Financieros (Divisin de Tesorera, Divisin de Contabilidad); Direccin de Bienes y Servicios (Divisin de Bienes Nacionales, Divisin de Servicios Generales, Coordinacin de Seguridad y Vigilancia); Direccin de Trmites Administrativos (Divisin de Compras, Unidad de Viticos y Pasajes, Unidad de Contrataciones Publicas y Unidad de Contratos), Direccin de Tecnologa de la Informacin que depende funcionalmente de esta Oficina, sin embargo est adscrita formalmente a la Oficina de Planificacin y Presupuesto, conformada por 3 equipos de trabajos (Sala de Servidores y Telecomunicaciones, Soporte Tecnolgico y Desarrollo de Sistemas). Adems cuenta con una Unidad de Control Interno Previo. Polticas: Coordinar y controlar el mantenimiento fsico de las instalaciones de la sede y bienes muebles propiedad del ministerio. Fortalecer la tecnologa implantada en el MPPAT y desarrollar sus talentos, de igual manera, planificar, promover, implementar, controlar, actualizar y mantener los sistemas de informacin, sus redes de datos y comunicaciones. Garantizar el cumplimiento de los procesos de acuerdo a la Ley de Contrataciones Pblicas para la adquisicin de bienes y materiales. Cumplir con el principio de legalidad que en materia administrativa establecen las leyes y reglamentos. - 335 -

Objetivos: Aprobar, dirigir y coordinar las contrataciones relacionadas con sus competencias que por orden del ministerio se deban suscribir. Garantizar el cumplimiento de los procesos, referentes a la ejecucin presupuestaria, conforme a la normativa legal vigente. Supervisar, ejecutar y coordinar el presupuesto de las Unidades Estadales, Institutos adscritos y Nivel Central de este rgano. Ejercer el control previo de los diferentes expedientes cargados al fondo de anticipo y fondo en avance, verificando los soportes que sustentan el compromiso, causado y pago de los diversos gastos generados por actividades que realizan todas las dependencias de este rgano, nivel central y estadal, fortaleciendo la eficiencia, eficacia y efectividad de la informacin financiera y administrativa de los recursos asignados al ejercicio econmico, de esta manera llevar una sana administracin. Garantizar el diseo, administracin, mantenimiento y disponibilidad de la plataforma tecnolgica y de telecomunicaciones, as como de los sistemas de informacin automatizados del ministerio. Garantizar el soporte tcnico a todas las unidades del ministerio y de los niveles de servicio de los sistemas, plataformas y procedimientos del sistema de informacin automatizado integral del ministerio. Establecer las normas y procedimientos para la adquisicin de bienes muebles y materiales, as como la tramitacin de viticos y pasajes, con el fin de garantizar el cumplimiento de manera oportuna y eficiente con los requerimientos de las diferentes dependencias. Administrar y controlar el proceso de contratacin de servicios bsicos de las oficinas del nivel central y de las unidades estadales, contratacin de los arrendamientos de inmuebles donde funcionan oficinas del MPPAT y contratacin de las plizas de vehculos y fidelidad. Dar cumplimiento a todos los requerimientos, en cuanto a servicios, solicitados por las Direcciones adscritas a este organismo, resguardar las instalaciones, los bienes y personas dentro de esta institucin, as como mantener las instalaciones en condiciones ptimas.

Metas: Acciones Centralizadas: Se planifico la revisin de 500 expedientes de ordenes de compras y 520 ordenes de servicio en su etapa compromiso y causado, de los cuales se revisaron 333 ordenes de compra y 259 ordenes de servicio. Se planifico la revisin de 1.100 expedientes de pagos directos de facturas comprometidos y causados relacionados con: Ordenes de - 336 -

pasaje, pagos de publicidad, viticos, orden de compras y servicios de las unidades estadales, gastos de alimentacin generados para cubrir eventos o reuniones del Ministerio, pagos de cursos de adiestramiento, entre otros. As como tambin planific la revisin de 100 expedientes de rendicin de fondos de anticipo, de los cuales se revisaron 899 pagos directos y 42 fondos de anticipo. Se planifico la revisin de 39 expedientes de viticos internacionales y 1.800 viticos nacionales, de la cual se ejecuto 1.012 viticos nacionales y 10 internacionales. Elabor 345 rdenes de compra, de 335 planificadas con sus respectivos anlisis de presupuesto, exposicin de motivo y acta de control perceptivo. Planific la tramitacin de 45 contrataciones correspondientes a los servicios de agua electricidad, telfono, aseo urbano, televisin por cable y arrendamientos de inmuebles, ejecutndose 39 contratos. Planific registrar y causar 9.000 facturas correspondiente a los servicios bsicos; registrado y causado 6.750 facturas; 120 pagos por arrendamientos registrando y causando 90 pagos de arrendamiento. Planific elaborar 3.050 expedientes de pagos correspondientes a los fondos en anticipos, se elaboraron 2.818; planific 1.120 expedientes de pagos a fondos en avance y ejecut 888 expedientes. Se elaboraron 1.307 depsitos por pensiones alimenticias de empleados, obreros, jubilados y deducciones varias, de 1.410 planificados. Planific realizar 24 solicitudes de materiales, suministros y mercancas, se realizaron 31 solicitudes. Se recibieron y tramitaron un total de 1.400 solicitudes de servicios correspondiente al fotocopiado, publicidad, relaciones sociales, transporte y servicios de reparaciones de equipos de oficina, tramitado un total de 355 ordenes de servicios con sus respectivos anlisis de presupuesto y exposicin de motivo, dejando un total de 29 ordenes sin efecto y una sola anulacin, de un total de 620 ordenes de servicios planificadas. Se realizaron 543 mantenimiento a los sistemas automatizados del ministerio, de 504 planificados y 2 mantenimientos a unidades de aire acondicionado de 4 planificados. Adquiri 417 licencias de antivirus para las estaciones de trabajo con sistema operativo Windows, de 400 planificados. Se realizaron 4.196 mantenimientos a los equipos de computacin (CPU, mouse, teclado) del Ministerio, de 3.600 planificados. Planific adquirir 87 equipos para ampliar los servicios que proveen la red MAT, se compraron 31. Planific brindar 22 asesoras tcnicas telefnicas para el mantenimiento preventivo y correctivo a las estaciones de trabajo de las 22 oficinas del MAT ubicadas a nivel nacional; se realizaron 49 asesoras.

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Proyectos: 1.) Mantenimiento preventivo correctivo y equipamiento a las unidades estadales y sus oficinas municipales, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierra. Periodo 2012-2014 Se planific realizar el mantenimiento preventivo-correctivo a 30 unidades estadales y oficinas, realizando 28 mantenimientos. Resultados: Acciones Centralizadas: Se recibi y se tramit 2.051 notas de pedido de las diferentes dependencias del organismo, procesadas en su totalidad, a travs de compras, para su despacho por stock de almacn. Se envi de manera oportuna informacin correspondiente al sumario trimestral y programacin de compras al Servicio Nacional de Contratista (SNC), segn lo establecido en el artculo 23, numeral 1 y 2 de la Ley de Reforma Parcial de Ley de Contrataciones Pblicas y su Reglamento. Se elaboro las siguientes ordenes: 340 rdenes de compras, numeradas correlativamente desde el 001 hasta el 290 de acuerdo a los procesos establecidos en a la Ley de Reforma Parcial de Ley de Contrataciones Pblicas y su Reglamento, las cuales ascienden a un moto total de Bs. 12.181.445,80; 67 rdenes de compras en atencin de las familias y personas en los refugios, por un moto de Bs. 4.264.628,50; 598 ordenes de pasajes nacionales e internacionales por un monto total de Bs. 617.090,10; 1351 viticos nacionales e internacionales por un monto total de Bs.580.130,66. Se suscribi el contrato perteneciente al servicio de electricidad con la empresa CORPOELEC por un monto de Bs 1.000.000,00. Asimismo, se suscribieron 9 contratos pertenecientes al servicio de agua, por un monto de Bs. 400.546,10; servicio prestado por las empresas HIDROCAPITAL, HIDROCARIBE, HIDROLAGO, AGUAS MONAGAS, AGUAS DE MRIDA, HIDROCENTRO, HIDROLARA, HIDROFALCON, HIDROANDES Y HIDROLLANOS, correspondiente a las oficinas del nivel central y estadal del MPPAT; suscribi el contrato por el servicio bsico de disposicin final de residuos slidos a las oficinas y/o dependencias del Ministerio a nivel central por un monto de Bs. 35.916,00, perteneciente a la empresa COTECNICA La Bonanza. Se suscribieron 9 contratos de arrendamiento de inmuebles, donde funcionan oficinas del Ministerio, en diferentes estados del pas por un monto de Bs. 292.368,00. - 338 -

Se cancelaron las facturaciones emanadas de las empresas que nos prestan servicios bsicos (Electricidad, agua, telfono, aseo, televisin por cable, mantenimiento de ascensores), por un monto de Bs. 3.100.000. Adems, las facturaciones de los meses enero/agosto por el servicio de mantenimiento preventivo de 4 ascensores ubicados en la sede del MPPAT, pago realizado a la empresa MIDI, CA, por un monto de Bs.54.080. S tramito pago por las siguientes plizas: Seguro de vehculo, correspondiente al primer semestre y parte del segundo ao 2012, por un monto de Bs. 1.994.129,61 para dar cobertura amplia de casco y responsabilidad civil al parque automotor propiedad del ministerio, pliza emitida por la empresa Seguros Horizonte; pliza de fidelidad, a fin de amparar a los empleados pblicos de este ministerio, responsables de manejar los fondos en avance y anticipo, pliza emitida por la empresa Seguros La Occidental, por un monto de Bs. 14.511. Se concilio en un 55% el ejercicio fiscal 2010, con las empresas que nos prestan servicios bsicos, dando cumplimiento a lo sealado en l articulo 5 de la Ley que establece el rgimen para la conciliacin compensacin y pagos de deudas entre rgano gubernamentales y entre estos los estados y los municipios. Se automatizaron 4 procesos medulares del MAT: 1) Gestin de puntos de cuenta e informacin para la Direccin General del Despacho del Ministro; 2) Encuesta especializada de granjas avcolas y porcinas; 3) Aplicativo de transformacin de datos de los crditos agrcolas, 4) Captura de coordenadas de la Encuesta Nacional Agrcola de Produccin (ENAP). Se migr el sistema operativo de 108 PC de Debian Lenny a Canaima 3.0. Adems, se instalaron en el complejo urbanstico Parque Central torre Este: Las escalerillas para el tendido del cableado estructurado en los pisos 16, 17 y 22; el backbone de fibra ptica en 6 pisos (Desde el piso 22 hasta el 17); se construy y adecu el centro de datos e instal 9 equipos en el piso 22; acondicion y equip 3 cuartos de cableado en los pisos 16, y 22; asimismo se adquirieron: 6 unidades de aire acondicionado de precisin, 12 switches, 1 switch core, 2 servidores para la central telefnica, 2 routers (1 WAN y otro Voz), 2 firewall ASA, cuatro (4) servidores, para instalar la plataforma tecnolgica del MPPAT en el piso 22 de la torre. Proyectos: 1.) Mantenimiento preventivo correctivo y equipamiento a las unidades estadales y sus oficinas municipales, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierra. Periodo 2012-2014: - 339 -

Se culmin y entreg 28 oficinas (Sedes principales y municipales) ubicadas en los estados Aragua, Anzotegui, Apure, Barinas, Bolvar, Cojedes, Delta Amacuro, Gurico, Miranda, Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre y Tchira; beneficiando a 1.520 trabajadores con una inversin de Bs. 18.666.000, generando un total de 884 empleos directo y 850 empleos indirectos. Impactos: Impactos sociales: Fortalecimiento de la imagen corporativa del MPPAT dentro de las reformas para la construccin del socialismo del siglo XXI; uso racional de los espacios fsicos que incentiven la solidaridad entre quienes laboran en ellas e incremento de la capacidad de respuesta a las PYMES y Cooperativas, as como la poblacin agro productiva de cada zona. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Los objetivos logrados fueron alcanzados con dificultad para visitar las oficinas y realizar las inspecciones. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Coordinar y controlar el mantenimiento fsico de las instalaciones de la sede y bienes muebles propiedad del ministerio. Fortalecer la tecnologa implantada en el MPPAT y desarrollar sus talentos, de igual manera, planificar, promover, implementar, controlar, actualizar y mantener los sistemas de informacin, sus redes de datos y comunicaciones. Garantizar el cumplimiento de los procesos de acuerdo a la Ley de Contrataciones Pblicas para la adquisicin de bienes y materiales. Cumplir con el principio de legalidad que en materia administrativa establecen las leyes y reglamentos.

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Acciones Centralizadas: Revisar 1.030 expedientes (530 rdenes de compra y 500 rdenes de servicio); 1.250 expedientes de pagos directos de facturas y 100 de rendicin de fondos de anticipo y 1.642 expedientes (42 viticos internacionales y 1.600 viticos nacionales). Automatizar 4 procesos manuales que se llevan a cabo en la sede central del MPPAT. Redisear 3 sistemas de informacin: Registro y actualizacin de fe de vida, registro de proveedores de la unidad de compras (Mdulo de proveedores) y control de visitantes. Realizar 444 mantenimientos a los sistemas: Registro de los archivos en el almacn de Catia, capacitacin; emisin de cheques (Habilitadura), registro de requerimientos tcnicos, administracin de usuarios (Help Desk), inventario de equipos tecnolgicos, registro de fe de vida, intranet, compras y almacn (Mdulo proveedores), entre otros; adems, verificar la continuidad y utilizacin de los 25 sistemas que se utilizan en el MPPAT. Reparacin de 74 UPS instalados en la sala de servidores, los cuarto de cableado sede central del MAT y en los cuartos de cableado de las Unidades Estadales. Proyectos: Mantenimiento preventivo-correctivo y equipamiento a las unidades estadales y sus oficinas municipales, adscritas al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Periodo 2012-2014, con un monto aprobado de Bs. 21.155.117. Adecuacin fsica de la nueva sede del MPPAT, con un monto aprobado de Bs. 77.008.088. Oficina de Planificacin y Presupuesto Exposicin General Durante el ao 2012, la Oficina de Planificacin y Presupuesto coordin, analiz y gestion la formulacin del presupuesto de gastos del ministerio y los presupuestos de ingresos y gastos de los entes adscritos y seguimientos de los proyectos agrcolas conforme a la Ley Orgnica de Planificacin, la Ley Orgnica de Administracin Financiera del Sector Pblico y lo dispuesto en el sistema de formulacin presupuestaria del Ministerio del Poder Popular de Planificacin y Finanzas (MPPPF); donde las Direcciones que la conforman, realizaron las siguientes acciones: - 341 -

La Direccin de Desarrollo Organizacional, implement una poltica orientada a sensibilizar al servidor pblico, sobre la importancia de mejorar el control interno institucional, a travs de 4 talleres dirigidos a 16 entes adscritos; en el marco del decreto 6.265 referente al plan de simplificacin de trmites administrativos; gener un reporte de: 256 trmites para el nivel central, unidades estadales y entes adscritos, realiz seguimiento y actualizacin del proyecto de reglamento orgnico y del reglamento interno. La Direccin de Presupuesto dirigi, coordino y consolido la formulacin del proyecto de presupuesto del ejercicio fiscal 2013 del Ministerio y sus entes adscritos por Bs. 3.261.942.774, adems de elaborar la programacin y reprogramacin de las cuotas de compromisos que permitieron la ejecucin de la poltica de ingresos y pagos del presente ao. Igualmente, se cumpli con el anlisis y posterior tramitacin ante las instancias correspondientes, de las modificaciones presupuestarias requeridas por las unidades ejecutoras locales y los entes adscritos, lo que contribuyo a una ejecucin acorde a las necesidades y objetivos planteados por estas. La Direccin de Planificacin y Control de Gestin consolid y elabor el reprogramado del Plan Operativo Anual del MPPAT y sus entes adscritos ao 2012; elabor el documento definitivo de la memoria y cuenta del ao 2011 y el preliminar de la memoria y cuenta ao 2012, el mensaje presidencial 2012, asimismo realiz 1 taller de induccin a 108 funcionarios del ministerio y entes adscritos, en materia de elaboracin y formulacin del Plan Operativo Anual ejercicio econmico ao 2013, efectu el seguimiento trimestral al POA. Para el 2013, la Oficina de Planificacin y Presupuesto continuara con la ejecucin y seguimiento del Plan Operativo Anual de la Oficina y del MPPAT, entes y empresas adscritas para el ejercicio econmico 2013, la formulacin de POA 2014, el anteproyecto y proyecto de presupuesto 2014, la entrega de la Memoria y Cuenta 2012 y la elaboracin del preliminar de la Memoria y Cuenta 2013. Asimismo, la elaboracin, actualizacin y seguimiento de los manuales de normas y procedimientos requeridos por el ministerio. Funciones: Definir lineamientos bsicos y coordinar la implementacin de metodologas para la planificacin integral del sector en comn acuerdo con el Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y Finanzas (MPPPF). Formular el presupuesto del ministerio conjuntamente con sus dependencias y presentarlo, a travs del Despacho del Ministro ante los rganos competentes a los fines de su tramitacin y aprobacin. - 342 -

Mantener informadas a las autoridades del ministerio sobre los niveles de ejecucin presupuestaria y destacar peridicamente la posibilidad de insuficiencia presupuestaria y presentar alternativas de solucin. Revisar y analizar los proyectos de presupuesto de los entes adscritos y tramitarlos a travs del Despacho del Ministro, ante los rganos competentes a los fines de su aprobacin. Formular los planes operativos del ministerio con fundamento en los programas de las distintas dependencias. Controlar y evaluar los programas y planes operativos del ministerio, supervisando el cumplimiento de las metas fsicas y financieras. Revisar, analizar y evaluar la ejecucin fsica y financiera trimestral de los entes adscritos. Coordinar todas las actividades concernientes al sistema de planificacin y control de gestin de las unidades desconcentradas del ministerio. Servir de enlace con el Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y Finanzas en materias de su competencia y vigilar por el cumplimiento de las disposiciones presupuestarias. Coordinar el diseo, anlisis e implantacin de los cambios organizacionales, normas y procedimientos, formularios e instructivos de las diferentes unidades del ministerio y asesorar a los entes adscritos. Coordinar y preparar la memoria y cuenta del ministerio y suministrar el material requerido para la elaboracin del mensaje presidencial. Disear, implantar y coordinar el sistema de control de gestin de acuerdo a la normativa legal vigente.

Organizacin: Esta Oficina est conformada por 3 direcciones de lnea: Direccin de Planificacin y Control de Gestin, Direccin de Presupuesto y Direccin de Desarrollo Organizacional, segn la estructura organizativa del MPPAT aprobada por el MPPF en mayo del 2006. Polticas: Participar en el diseo, formulacin y seguimiento de planes y proyectos pertenecientes al plan operativo anual del ministerio a travs de la revisin, anlisis y evaluacin de la informacin presentada por las unidades y entes adscritos al MPPAT. Efectuar la evaluacin al plan operativo institucional a todas las unidades del ministerio y entes adscritos, para que el mismo se ejecute segn lo planificado. Implementar el proceso de formulacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin del presupuesto por proyectos segn actividades centrales y proyectos. - 343 -

Formular el presupuesto del ministerio conjuntamente con sus dependencias, as como los proyectos de presupuesto de los entes adscritos y presentarlos a travs del Despacho del Ministro ante los rganos competentes, para la tramitacin y aprobacin. Modernizar los procedimientos administrativos, mediante la documentacin y simplificacin de los procesos, as como el fortalecimiento institucional conforme a la Ley de Simplificacin de Trmites Administrativos.

Objetivos: Coordinar y articular el proceso de formulacin, seguimiento, evaluacin y control de las polticas agrcolas, planes y programas a travs del anlisis de la informacin sectorial y el desarrollo organizacional enmarcado en los lineamientos del Despacho del Ministro y la poltica macroeconmica a los fines de lograr la dinamizacin y transformacin del sector. Apoyar y consolidar el proceso de formulacin, evaluacin, ejecucin y control de las polticas, planes y programas del ministerio y sus entes adscritos, a travs del anlisis permanente del entorno nacional e internacional, el establecimiento de indicadores para el control de gestin y de mecanismos de coherencia para el logro de la efectividad y eficacia de la toma de decisiones. Dirigir, coordinar y consolidar la formulacin del presupuesto vinculado al plan operativo del sector, as como el control de la ejecucin fsica de metas del ministerio y sus entes adscritos. Fortalecer la gestin administrativa mediante el establecimiento de normas que permitan llevar un seguimiento y control de los procedimientos administrativos y operativos del MPPAT, garantizando la gestin institucional con criterio de eficacia y calidad de servicio acorde con las polticas pblicas.

Metas: Acciones centralizadas: Elabor 6 informes (3 de gestin y 3 de evaluacin del ministerio y sus entes adscritos) de 8 planificados; 2 planes operativos anuales del ministerio y sus entes adscritos vinculados al presupuesto de 2 planificados; 2 documentos de memoria y cuenta del MPPAT, de 2 planificados; 1 mensaje presidencial 2012 captulo MPPAT, de 1 planificado. Revis y evalu 111 proyectos agrcolas de 125 planificados. Adems, de 95 seguimientos de los proyectos en el sistema nueva etapa, cumpliendo con la meta planificada, elabor 1 documento en PDF del POAI 2012 del MPPAT y entes adscritos. - 344 -

Elabor 4 manuales de normas y procedimientos administrativos y operativos de las unidades que conforman el MPPAT, cumplindose con la meta establecida. Se planific la actualizacin de 20 manuales de normas y procedimientos y metodologa de las unidades que conforman el MPPAT, ejecutndose 22 manuales. Se planific 16 procesos de asesoras en los cambios organizacionales y simplificacin de trmites administrativos de los entes adscritos y unidades del MPPAT, conforme a las polticas pblicas y sectoriales, de las cuales se efectuaron 19 procesos. Se program la elaboracin y seguimiento del plan de simplificacin de trmites administrativos del MPPAT y de sus entes adscritos conforme a lineamientos del MPPPF, cumplindose la totalidad de la meta. Planific y ejecut la realizacin 1 diagnostico organizacional del MPPAT. Planific disear 3 talleres estratgicos para la elaboracin de propuestas organizacionales, manuales de normas y procedimientos y elaboracin de diagnostico organizacional, cumplindose 4 talleres. Planific y ejecut en su totalidad los procesos de elaboracin y seguimiento del proyecto de reglamento orgnico e interno y la propuesta del manual de organizacin del MPPAT. Planific elaborar 2 documentos correspondiente al anteproyecto de presupuesto 2013 y el proyecto de presupuesto 2013 del Ministerio, cumplindose con la totalidad de la meta programada. Planific revisar 39 proyectos de presupuesto de los entes adscritos al ministerio, de los cuales se revis y tramit 34. Planific revisar y analizar 220 ejecuciones financieras de los diferentes entes adscritos y UEMPPAT del Ministerio, ejecutndose 210. Planific analizar y tramitar 98 modificaciones presupuestarias del ministerio y sus entes adscritos, logrando 111 modificaciones. Planific realizar: 5 programaciones y 44 reprogramaciones de cuotas de compromiso, 3 tramitaciones de solicitudes de operaciones de crdito pblico para los proyectos contemplados en la ley especial de endeudamiento anual 2012, cumplindose con la totalidad de la metas. Resultados: Acciones centralizadas: Imparti los lineamientos establecidos por el MPPPF para la elaboracin de los proyectos y acciones centralizas; realiz la respectiva carga a travs del mdulo del sistema nueva etapa, donde atendi y asesor a 108 funcionarios de las Direcciones Generales, UEMPPAT, entes y empresas adscritas en relacin a la elaboracin del POA 2013; resultando la aprobaron 44 proyectos del ministerio y entes adscritos por un monto de inversin de Bs. 1.141.679.971; donde fueron revisados e incluidos en el sistema nueva etapa 111 proyectos. - 345 -

Se elaboraron 4 manuales: 1.) Manual de normas y procedimientos que regulan los trmites de seleccin de empresas, contratos y rendicin de cuentas para el acondicionamiento, equipamientos, mantenimiento preventivo y correctivo de las UEMPPAT y sus oficinas municipales; 2.) Manual de normas y procedimientos de costos unitarios de produccin; 3.) Manual de normas y procedimientos del sistema integrado de registro de organismos y entes (SISROE) de la administracin pblica y 4.) Manual de normas y procedimientos para el sistema de evaluacin de eficiencia del personal obrero del MPPAT. Se efectuaron 22 actualizaciones a los siguientes manuales de normas y procedimientos: 1.) Potestad investigativa (2). 2.) Oficina de Relaciones Internacionales. 3.) Solicitud de autorizacin para caf y cacao. 4.) Elaboracin del plan operativo anual nacional vinculado al sistema presupuestario. 5.) Sistema de evaluacin de desempeo del personal empleado del MPPAT (2). 6.) Control previo. 7.) Parque automotor. 8.) Registro forestal. 9.) Consultora Jurdica. 10.) Direccin de Estadstica. 11.) Cancin. 12.) Direccin General de Circuitos Pesqueros y Acucolas. 13.) Clusula 27. 14.) Funcionamiento del centro de educacin inicial a nivel nacional del MPPAT. 15.) Determinacin de responsabilidades. 16.) Plan vacacional. 17.) Para regular los trmites de seleccin de empresas, contratos y rendicin de cuentas para el acondicionamiento, equipamientos, mantenimiento preventivo y correctivo de las UEMPPAT y sus oficinas municipales. 18.) Fondos en anticipo. 19.) Seguro de hospitalizacin, ciruga, maternidad, seguro de vida, accidentes personales y servicios funerarios para los empleados, obreros, contratados, jubilados y pensionados del MPPAT (HCM). 20.) Constancia de conformidad de proyectos agrarios. Se efectuaron 19 procesos de asesoras en materia organizacional a Unidades y entes adscritos: INSAI con 1 asesora, FONDAS con 3 asesoras, OCSA con 1 asesora, CVA Azcar S.A con 2 asesora, CVAL con 2 asesora, Fundacin Tierra Frtil con 1 asesora, Fondo Especial Ezequiel Zamora con 1 asesora, PLANIMARA con 4 asesoras, INTi con 1 asesora, Empresa Mixta Ruso Venezolana Orqudea con 1 asesora, Oficina Auditora Interna, para definir las direcciones de lnea, conforme al proyecto de reglamento interno para esa unidad, Direccin General Circuitos Agrcolas Pesqueros y Acucolas en relacin a las UPS. Se impartieron 4 talleres estratgicos en las reas de: Elaboracin del diagnstico organizacional, propuestas organizacionales a la empresa mixta Ruso Venezolana Orqudea, Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL) y 14 empresas adscritas y metodologa para elaborar manuales de normas y procedimientos del MPPAT. Consign el proyecto de reglamento orgnico e interno a la Oficina de Consultora Jurdica para su pronunciamiento. Elabor el proyecto de presupuesto ao 2013 del Ministerio, con una cuota asignada por un monto de Bs. 3.261.942.774; donde para las - 346 -

acciones centralizadas correspondi un monto de Bs. 2.120.262.803 y para proyectos Bs. 1.141.679.971, en relacin a las acciones centralizadas solo del Ministerio quedo distribuida de la siguiente forma: 1.) Direccin y Coordinacin de los Gastos de los Trabajadores (Bs. 420.481.755); 2.) Gestin Administrativa (Bs. 100.000.000); 3.) Prevencin y Proteccin Social (Bs. 242.928.900) y 4.) Proteccin y Atencin Integral a las Familias y Personas en Refugios en Caso de Emergencias o Desastres (Bs. 6.549.560). Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Las respectivas unidades estadales, entes adscritos y sus empresas no remiten la informacin de forma oportuna o en la mayora de los casos no la presentan a la fecha y con errores, a pesar de las numerosas reiteraciones realizadas por la Oficina, por los diferentes medios formales e informales. Demora en la revisin y conformacin de los manuales de normas y procedimientos por las unidades responsables involucradas en el proceso. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Formular el presupuesto 2014 del ministerio conjuntamente con sus dependencias, as como los proyectos del presupuesto de los entes adscritos y presentarlos a travs del despacho del Ministro ante los rganos competentes, para la tramitacin y aprobacin. Participar en el diseo, formulacin y seguimiento de planes y proyectos pertenecientes al plan operativo anual del ministerio a travs de la revisin, anlisis y evaluacin de la informacin presentada por las unidades y entes adscritos al MPPAT ejecutores. Efectuar la evaluacin al plan operativo anual todas las unidades del ministerio y entes adscritos, para que el mismo se ejecute segn lo planificado por las unidades y entes adscritos al MPPAT. Fortalecer la gestin administrativa mediante el establecimiento de normas que permitan simplificar los procedimientos administrativos y operativos del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT), garantizando la gestin institucional. - 347 -

Acciones centralizadas: Elaborar: 2 planes operativos anuales del ministerio y entes adscritos, vinculados al presupuesto (Reprogramacin 2013 y formulacin 2014) y elaborar el PDF; 8 informes (4 de gestin y 4 de evaluacin) de acuerdo al seguimiento trimestral del POA del ministerio y entes adscritos; 2 documentos de la Memoria y Cuenta del MPPAT (Versin final 2012 y preliminar 2013) y 1 Mensaje Presidencial 2013. Adems, revisar y evaluar 150 proyectos agrcolas ao 2014 y elaborar y actualizar 1 plan de inversin 2013-2021 del ministerio. Actualizar 20 manuales de normas y procedimientos de las unidades que conforman el MPPAT; realizar 8 asesoras (4 en procesos de cambios organizacionales y 4 del plan de simplificacin de trmites administrativos de las unidades del Ministerio) y elaborar 9 seguimientos (Plan de simplificacin de trmites administrativos del MPPAT Nivel Central, estadal, entes adscritos del MPPAT, al proyecto de reglamento orgnico e interno del MPPAT y a la estructura organizativa). Realizar 24 asesoras: 16 a los procesos de cambios organizacionales de los entes adscritos del MPPAT y 8 al plan de simplificacin de trmites administrativos en los entes adscritos del MPPAT de acuerdo a las polticas pblicas y sectoriales y MPPPF y disear 5 talleres estratgicos para apoyar los procesos organizacionales. Elaborar el proyecto de presupuesto 2014 y revisar 39 proyectos de presupuesto 2014 de los entes adscritos al Ministerio; analizar y tramitar antes los organismos pertinentes, 60 documentos correspondientes a las ejecuciones fsico-financieras de los diferentes entes adscritos al Ministerio y 160 de las UEMPPAT. Tramitar 3 solicitudes de operaciones crdito pblico para los proyectos contemplados en la Ley Especial de Endeudamiento Anual para el Ejercicio Fiscal 2013; realizar y tramitar 4 programaciones, 44 reprogramaciones de las cuotas de compromisos del presupuesto para el ao 2013, correspondiente al ministerio.

Consultora Jurdica Exposicin General

La Consultora Jurdica brinda especialmente apoyo jurdico a las distintas direcciones, dependencias y entes adscritos que conforman el Ministerio, as como asesora en materia legal a la mxima autoridad y titular de este despacho. - 348 -

Este rgano asesor particip en la elaboracin y revisin de todos los actos administrativos y proyectos de leyes para la distincin y distribucin de la normativa que rige la actuacin central del ministerio, por tanto logro los objetivos y actividades propuestas durante el ejercicio econmico 2012, realizando acciones dentro de los parmetros jurdicos que permiten la articulacin de la sociedad y las leyes con las polticas del ejecutivo nacional, trabajando en pro del establecimiento, la consolidacin y el desarrollo del modelo de produccin socialista, as como de la seguridad y la soberana agroalimentaria de la nacin. La Consultora Jurdica durante el ao fiscal 2012, particip en el estudio, anlisis y elaboracin de varios actos administrativos que son de vital importancia para las polticas y cumplimiento de los lineamientos del Plan Nacional Simn Bolvar, los cuales fomentaron la tica socialista, la inclusin de la sociedad en los actos relacionados con el sector agrario en sentido amplio, logrando de esta forma la participacin protagnica de cada individuo de la sociedad y destacando el modelo socialista como modelo productivo, esto con el fin de erradicar la divisin de la estructura jerrquica de la sociedad y ampliar el cumplimiento de la necesidades bsicas de la poblacin en general (Colectividad) y no de particulares, dirigidos a alcanzar la seguridad y soberana agroalimentaria en aras de alcanzar la capacidad de produccin y distribucin de alimentos en beneficio de la poblacin venezolana. Funciones: Asesorar jurdicamente al ministerio mediante la elaboracin de dictmenes, opiniones, as como de cualquier otra forma escrita sobre los asuntos que sean sometidos a su consideracin por los funcionarios competentes. Participar en la redaccin de los proyectos de leyes, reglamentos, decretos, resoluciones y otros documentos que se le encomienden. Preparar y revisar los proyectos de contratos, convenios, resoluciones, otros documentos y dems actos jurdicos en que deba intervenir el ministerio. Coordinar las relaciones del ministerio y de sus rganos adscritos con la Procuradura General de la Repblica. Asistir al Ministro y a los Viceministros en la elaboracin de las resoluciones que respondan a los recursos administrativos. Exigir y rendir cuenta por las asignaciones, competencias, planes y programas de que sea responsable. Participar en el control de gestin. Participar en la planificacin y la formulacin presupuestaria. - 349 -

Organizacin: La Consultora Jurdica, est estructurada en la forma siguiente: Despacho del Director General de Consultora Jurdica; Despacho del Director Adjunto; Coordinacin de Asuntos Normativos y Recursos Administrativos; Coordinacin de Tierras, Coordinacin de Expropiacin y Ocupacin; Coordinacin de Contratos y Convenios Internacionales; Coordinacin de Asuntos Judiciales y Coordinacin Administrativa. Polticas: Fortalecimiento poltico institucional de acuerdo a los parmetros jurdicos que dicta la constitucin, las leyes y los reglamentos. Garantizar en todo momento, el principio de legalidad, transparencia, eficacia, eficiencia y fluidez que en materia administrativa establece la constitucin, las leyes y los reglamentos. Asesorar jurdicamente en los actos que se consideren necesarios en conformidad con la seguridad y la soberana agroalimentaria de la nacin. Apoyar y fortalecer al ministerio y sus entes adscritos en el desarrollo de planes y proyectos que estimulen la economa social.

Objetivos: Apoyar al ministerio en los asuntos y procesos jurdicos que sean necesarios para la toma de decisiones. Ejecutar las polticas sealadas conforme al ordenamiento legal vigente. Incrementar por medio de los actos administrativos del ministerio, la participacin ciudadana de manera protagnica, colaborando as con el cumplimiento de los lineamientos emanados del ministerio con base en las polticas dictadas por el ejecutivo nacional.

Metas: Acciones centralizadas: Revis y elabor 16 decretos, 57 resoluciones, 156 providencias administrativas y 39 actos administrativos, de 100 planificados. Revis, analiz y elabor 85 oficios a ser dirigidos a la Procuradura General de la Repblica y otros entes; concernientes a las solicitudes de ttulos supletorios y transferencias de baldos, de 130 planificadas. Atendi 191 demandas incoadas en contra del ministerio y de entes suprimidos, de 30 demandas planificadas.

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Realiz 17 asesoramiento jurdico a las direcciones, unidades internas y dems dependencias del ministerio, as como los entes adscritos, de 44 planificados. Revis y elabor 42 documentos constituidos por contratos, convenios, acuerdos, cartas de intencin y memoranda de entendimiento y dems documentos contentivos de obligaciones internacionales, de 40 planificados. Elabor 35 contratos de: servicios, obras, arrendamientos, comodatos, dems contratos y documentos de inters para el ministerio, de 80 planificados. Elabor 3 acuerdos, convenios, encomiendas nacionales y dems actos jurdicos en que intervenga el ministerio, de 4 planificados. Planific elaborar 4 oficios de acuerdo a la tramitacin de las solicitudes de entrega (Transferencias) y/o donaciones de bienes inmuebles propiedad de otros entes y organismos a este Ministerio, no cumpliendo con la meta planificada. Resultados: Acciones centralizadas: Particip en el estudio, anlisis y elaboracin de varios actos administrativos que son de vital importancia para las polticas y cumplimiento de los lineamientos del Plan Nacional Simn Bolvar. Estos actos administrativos son: Decreto mediante el cual se autoriza la creacin de la Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orqudea SA, adscrita al MPPAT; decretos donde se autoriza al INDER para que proceda a la constitucin de 3 empresas del estado bajo la forma de sociedad annima denominadas: Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Jos Ignacio De Abreu E Lima SA, Empresa integral de Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor SA y la Empresa del Estado, bajo la forma de Sociedad Annima, que se denominar APURINOCO S.A., las cuales estarn bajo su control accionario y adscripcin; decreto mediante el cual se autoriza la creacin de la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios SA, (ENPA, S.A), adscrita al MPPAT; se autoriza la creacin de la Empresa Socialista de Propiedad Social Agropatria, SA; se autoriza a la Corporacin Venezolana Alimentos, S.A. (CVAL), para que proceda a la constitucin de la empresa Centro Tcnico Productivo Socialista Jos Laurencio Silva; dando como resultado la constitucin y el funcionamiento de las mismas.

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Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Garantizar en todo momento, el principio de legalidad, transparencia, eficacia, eficiencia y fluidez que en materia administrativa establece la constitucin, las leyes y los reglamentos. Asesorar jurdicamente en los actos que se consideren necesarios en conformidad con la seguridad y la soberana agroalimentaria de la Nacin. Acciones centralizadas: Asesorar jurdicamente a las direcciones, unidades internas y dems dependencias, as como a los entes adscritos al ministerio, en las diferentes reas que maneja la Consultora Jurdica (Normativo, judicial, convenios internacionales, contratos nacionales y en materia de tierras y expropiaciones). Emitir 61 pronunciamientos contentivos de dictmenes u opiniones sobre asuntos que en las diferentes reas maneja la Consultora Jurdica (rea de asuntos normativos y recursos administrativos, rea de tierras, rea de judiciales, contratos y convenios internacionales, ocupacin y expropiacin). Revisar y elaborar 81 documentos contentivos de contratos, convenios, acuerdos, cartas de intencin, memoranda de entendimiento y cualquier otro, donde se establezcan obligaciones o compromisos internacionales relacionados con el sector agrcola. Atender 40 demandas en contra de este ministerio y de los entes adscritos a este ministerio, en proceso de supresin. Revisar y elaborar 59 resoluciones, 156 providencias administrativas y 12 actas de asambleas y dems actos administrativos, donde tenga participacin el ministerio. Revisar y elaborar 8 copias certificadas de ttulos de propiedad de desprendimiento de la nacin. Revisar, analizar y elaborar 148 oficios a ser dirigidos a la Procuradura General de la Repblica y otros entes; concernientes a las solicitudes de ttulos supletorios, transferencias de baldos, adjudicaciones, procedimientos agrarios y otros. Elaborar 35 contratos: Servicios, obras, arrendamientos, comodatos y de cualquier otra ndole, as como otros documentos de inters para el ministerio. Elaboracin de 42 acuerdos, convenios y encomiendas nacionales y dems actos jurdicos en que intervenga el ministerio. Elaboracin de 4 oficios para la tramitacin de las solicitudes de entrega y/o donaciones de bienes inmuebles propiedad de otros entes y/o administrados por otros organismos a este ministerio. - 352 -

Oficina de Auditoria Interna Exposicin General

Durante el ejercicio econmico financiero del ao 2012, la Oficina de Auditoria Interna, inici y ejecut actuaciones fiscales de acuerdo al plan operativo anual y actividades requeridas por la Contralora General de la Repblica, dependencias y rganos adscritos de este ministerio. De las actuaciones practicadas durante el ao 2012, el mayor volumen de observaciones est relacionado con debilidades de control interno. Por tal razn, la oficina formul las recomendaciones pertinentes dirigidas al cumplimiento de las normativas legales, a fin de fortalecer dicho control y salvaguardar el patrimonio pblico, promover la efectividad, eficiencia, eficacia, economa y calidad de las operaciones, sin perjuicio de las disposiciones establecidas en la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal y los dems que establezcan las leyes y reglamentos. Las auditorias ms destacan fueron las siguientes: Auditorias operativas sobre el proceso medular relativo con la formulacin, presentacin y actualizacin de la declaracin jurada del patrimonio por parte de los funcionarios del MPPAT, evaluacin del proceso de otorgamiento de subsidios agrcolas, revisin de actas de entregas, inspecciones fsicas del plan de recuperacin e instalaciones de las unidades estadales, asistencia en calidad de observador a los procedimientos de contratacin promovidos por el organismo, verificacin del uso y control de cajas chicas, seguimientos de acciones correctivas, as como el examen selectivo o exhaustivo de las cuentas de gastos de este ministerio y seguimiento de acciones correctiva sobre las recomendaciones formuladas por este rgano de Control Fiscal. Legaliz las cauciones presentadas por los funcionarios encargados de la administracin y liquidacin de ingresos o de la recepcin, custodia y manejo de fondos y bienes pblicos, antes de la toma de posesin del cargo. Funciones: Ejercer las facultades y obligaciones establecidas en la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal para los rganos de control interno de la Administracin Pblica Nacional y cumplir con las normas y resoluciones que dicte el Contralor General de la Repblica. - 353 -

Ejercer funciones de control posterior en el respectivo rgano o ente. Evaluar el sistema de control interno, incluyendo el grado de operatividad y eficacia de los sistemas de administracin y de informacin general. Verificar la legalidad, exactitud, veracidad, sinceridad, eficacia, economa, eficiencia, calidad e impacto de las operaciones y resultados de la gestin; as como la correcta utilizacin de los fondos pblicos correspondientes al ministerio, en particular la sujecin de la actividad administrativa relativa al manejo de ingresos, gastos y bienes. El examen de la cuenta de gastos de las diferentes unidades estadales. Realizar seguimiento al plan de acciones correctivas implementado por el rgano o ente sujeto a control, con la finalidad de que se cumplan las recomendaciones contenidas en los informes de auditoria o de cualquier actividad de control. Realizar auditorias, estudios, anlisis e investigaciones de las actividades del ministerio y sus organismos adscritos o bajo tutela, para evaluar los planes y programas y los resultados de la accin administrativa as como la eficacia de sus operaciones cuando se considere necesario. Efectuar actuaciones de inspeccin, vigilancia, fiscalizacin y control en los organismos o entidades adscritos bajo la tutela del ministerio, en el mbito de su competencia y sin perjuicio del ordenamiento legal que rige a dichas entidades. Atender y coordinar el suministro de la informacin sobre la gestin administrativa y financiera del ministerio, requerida por la Contralora General de la Repblica y otros organismos pblicos vinculados con la accin controladora y fiscalizadora. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales, de las normas establecidas en los manuales, de los procedimientos internos, de las normas de auditoria de aceptacin general, de las resoluciones emanadas de la Contralora General de la Repblica y de la Superintendencia Nacional de Auditoria Interna, as como cualquier otro instrumento reglamentario por el cual se rige el rgano rector. Evaluar los resultados de la gestin, a objeto de determinar la eficacia, eficiencia y economa de las operaciones as como el buen uso de los recursos humanos, materiales y financieros. Verificar el cumplimiento de los planes y programas, sugiriendo los correctivos que se estimen necesarios para el mejor desempeo del ministerio. Exigir y rendir cuenta por las asignaciones, competencias, planes y programas de que sea responsable. Participar en la planificacin y la formulacin presupuestara y control de gestin. Realizar el examen posterior de los programas, proyectos u operaciones, para determinar el cumplimiento de objetivos y metas y la eficiencia, eficacia, economa, calidad e impacto de su desempeo. - 354 -

Recibir y tramitar las denuncias de particulares o las solicitudes que formule cualquier rgano, ente o empleado pblico, vinculadas con la comisin de actos, hechos u omisiones contrarios a una disposicin legal o sub-legal, relacionados con la administracin, manejo y custodia de fondos o bienes pblicos del rgano o ente sujeto a su control. Formalizar el ejercicio de la potestad investigativa, de conformidad con lo previsto en la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal y su Reglamento. Iniciar, sustanciar y decidir los procedimientos administrativos para la formulacin, de reparos, declaratoria de responsabilidad administrativa o imposicin de multas, de conformidad con lo previsto en la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal y su Reglamento. Promover el uso y actualizacin de manuales de normas y procedimientos que garanticen la realizacin de procesos eficientes y el cumplimento de los aspectos legales y tcnicos de las actividades. Fomentar la participacin ciudadana en el ejercicio del control sobre la gestin pblica, sin menoscabo de las funciones que le corresponde ejercer a la Oficina de Atencin Ciudadana. Presentar informe de gestin de sus actividades, ante la mxima autoridad jerrquica del respectivo rgano o ente. Participar, cuando lo estime pertinente, con carcter de observador sin derecho a voto, en los procedimientos de contratacin promovidos por el ente u organismo sujeto a control. Certificar las cauciones presentadas por los funcionarios encargados de la administracin y liquidacin de ingresos o de la recepcin, custodia y manejo de fondos o bienes pblicos, antes de la toma de posesin del cargo.

Organizacin: La estructura organizativa de la Oficina de Auditoria Interna, est conformada por dos direcciones de lnea: Direccin de Auditoria y Direccin Determinacin de Responsabilidades; de acuerdo con lo establecido en el organigrama vigente. Polticas: Dirigir los esfuerzos de control al examen posterior de las operaciones. Establecimiento de una accin preventiva y asesora que permita gestionar en un marco de cumplimiento de legalidad vigente. Impulsar la eficacia, eficiencia y economa de las operaciones del ministerio. Optimizar el sistema de control interno del ministerio. - 355 -

Objetivos: Efectuar el control posterior a travs de auditorias, inspecciones, fiscalizaciones, examen de los programas, procesos, operaciones y actividades desarrolladas por este ministerio, las cuales abarcarn la evaluacin del grado de cumplimiento y eficacia de los sistemas de administracin e informacin general y de los instrumentos de control interno incorporados en ellos y el examen de los registros y estados financieros, para determinar su pertinencia y confiabilidad, as como la evaluacin de la eficiencia, eficacia, economa, calidad e impacto de su gestin. Ejercer y desarrollar todas las competencias que en materia de investigacin y determinacin de responsabilidades confiere, a los rganos de control fiscal internos la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal.

Metas: Acciones Centralizadas: Realiz 34 actuaciones fiscales (Exmenes de cuentas y auditorias) de 37 planificadas y ejecut 102 de otras actuaciones fiscales (Arqueos de caja, inspecciones de obras, revisin de actas de entregas, actuaciones especiales, denuncias, seguimientos de acciones correctivas, opiniones y constancias de caucin) cumpliendo con la meta planificada. Elabor 30 informes de auditoria para su valoracin jurdica, de 30 planificados. Resultados: Se practicaron 33 informes definitivos y especiales de las actuaciones fiscales, emitindose 23 informes preliminares de los cuales la oficina formul recomendaciones y observaciones a las diferentes dependencias evaluadas en los estados: Portuguesa, Amazonas, Delta Amacuro, Trujillo, Apure, Bolvar, Monagas, Yaracuy, Sucre, Mrida, Barinas y Miranda, asimismo elabor 30 informes de valoracin jurdica y 102 otras actuaciones fiscales realizadas, se procedi a atender denuncias, de arqueos de caja chica, inspecciones fsicas de obras, revisin de actas de entrega, actuaciones especiales, seguimientos de acciones correctivas, cauciones, participacin en comisiones del ministerio, entre otros, de los cuales se emitieron 5 arqueos de caja, 7 inspecciones de obras e instalaciones fsicas, 15 verificaciones de actas de entrega de oficinas, 15 actuaciones especiales, 1 denuncia, 16 seguimientos de acciones correctivas, 4 opiniones y 38 constancias de caucin, cuyos resultados fueron informados al ciudadano Ministro en los correspondientes informes - 356 -

trimestrales de gestin de la oficina de Auditoria Interna y a las dependencias involucradas, a fin de tomar las acciones pertinentes en cada caso. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Dirigir los esfuerzos de control al examen posterior de las operaciones. Establecimiento de una accin preventiva y asesora que permita gestionar en un marco de cumplimiento de legalidad vigente. Impulsar la eficacia, eficiencia y economa de las operaciones del ministerio. Optimizar el sistema de control interno del ministerio. Acciones centralizadas: Ejecutar 41 actuaciones fiscales. Realizar 97 de otras actuaciones fiscales. Elaborar 30 valoraciones jurdicas de informes de auditoria. Oficina de Relaciones Internacionales Exposicin General Durante el ao 2012, la Oficina de Relaciones Internacionales en cumplimiento de sus competencias, particip en un conjunto de actividades relativas al control, ejecucin y coordinacin de relaciones internacionales del ministerio, como son la promocin y negociacin de acuerdos y/o convenios internacionales y el seguimiento de los programas de cooperacin tcnica internacional; todo esto enmarcado dentro de las directrices emanadas del Ministerio del Poder Popular para las Relaciones Exteriores y en cumplimiento de la poltica exterior revolucionaria. La Oficina particip activamente en el control y seguimiento de ejecucin de proyectos del rea bilateral con los siguientes pases: 1.) Argentina: Se avanz en el rea de produccin e investigacin de papa y laboratorios de biotecnologas reproductivas, coordin el desarrollo de actividades de formacin y capacitacin de acuerdo a los requerimientos expresados por los sectores de agricultura, ganadera y actividades de servicio conexas; 2.) Ecuador: Particip en la organizacin de la visita al mencionado pas, con el fin de visualizar la experiencia ecuatoriana en la formulacin de alimento para peces y camarones y 3.) Brasil: Particip en el control y seguimiento de la implementacin del plan de erradicacin de la fiebre aftosa. - 357 -

Asimismo, las actividades previstas de control y seguimiento en los proyectos de caf y ctricos con la Agencia Brasilea de Cooperacin (ABC); Nicaragua: En el marco de la compensacin petrolera entre Venezuela y Nicaragua, se participo en el control y seguimiento de acuerdos de importacin de vaquillas, novillos y caf verde; Bolivia: En el marco de la creacin y activacin de la Empresa Gran nacional para la produccin de alimentos, participo en la elaboracin de 2 proyectos agroproductivos a ejecutarse en Bolivia; Belarus: Particip en el seguimiento de los acuerdos establecidos en los contratos de suministros de maquinarias e implementos agrcolas; China: Particip en el desarrollo de seminarios de capacitacin promovidos por el Ministerio de Comercio de China en los cuales han participado funcionarios del MPPAT y entes adscritos; Rusia: Se participo en la creacin y seguimiento de actividades de las Empresas Mixtas para la produccin de flores y de produccin de bioplsticos en Venezuela con fines exportables a Rusia. Del mismo modo, en el rea bilateral, efectu el seguimiento al cumplimiento de los compromisos del pas en los foros vinculados con el mbito agrcola (IICA, FAO, CIAT, entre otros). Adems, coordin la participacin del ministerio en eventos, foros, seminarios y talleres internacionales; particip en el 32 perodo de sesiones de la Conferencia Reg ional de la FAO, donde se aprob el nuevo marco estratgico de accin de la FAO para la regin. Funciones: Coordinar, las actividades de cooperacin internacional con los rganos nacionales e internacionales competentes. Realizar el seguimiento de los programas de cooperacin internacional. Coordinar las relaciones internacionales vinculadas a los sectores del ministerio frente a terceros. Explorar las fuentes de cooperacin y asistencia tcnica internacional en los casos en que sea necesario. Promover la generacin de nuevos programas y proyectos de cooperacin internacional. Participar activamente, conjuntamente con los rganos competentes, en las negociaciones de acuerdos y convenios de cooperacin internacional, que estn vinculadas a los sectores del ministerio. Servir de vnculo y canal de enlace entre el ministerio y sus homlogos de otros pases, a los efectos de profundizar las relaciones de cooperacin institucional. Participar en coordinacin con el Ministerio del Poder Popular para las Relaciones Exteriores y dems rganos competentes en el rea, las negociaciones internacionales sobre comercio agrcola. Exigir y rendir cuenta por las asignaciones, competencias, planes y programas de que sea responsable. - 358 -

Organizacin: La Oficina est constituida por equipos de trabajo conformados por: 9 asesores, 1 secretaria, 1 obrero calificado y 2 mensajeros, la estructura organizacional se encuentra en concordancia con la estructura aprobada por el MPPPF en el 2006. Polticas: En concordancia con el Proyecto Nacional Simn Bolvar 2007-2013, propiciar el desarrollo y fortalecimiento de las relaciones multipolares, en las reas de competencia del MPPAT. Promover las nuevas relaciones internacionales para impulsar el nuevo orden multipolar internacional. Ejercer la rectora como contraparte por el Despacho, de la cooperacin tcnica internacional bilateral y multilateral. Fortalecer las relaciones de cooperacin y financiamiento internacional mediante la suscripcin de acuerdos y convenios, con la finalidad de complementar y actualizar los planes, programas y proyectos agrcolas. Seguimiento de los compromisos con las contrapartes de gobiernos extranjeros, rganos internacionales e instituciones internacionales, mediante la revisin y actualizacin de los compromisos asumidos, a objeto de consolidar los programas de cooperacin antes mencionados. Facilitar y estrechar los vnculos con los organismos e instituciones internacionales, vinculados al sector agrcola, pesquero y forestal, que permita enfatizar la implantacin conjunta en nuestro pas, de programas o proyectos necesarios para el desarrollo de los sectores competencia de este Despacho. Promover la participacin de profesionales y tcnicos, en el desarrollo de programas y/o proyectos en el marco de convenios de cooperacin bilateral o multilateral.

Objetivos: Apoyar la consolidacin de la soberana alimentaria en el pas y en los pases miembros del ALBA. Contribuir al desarrollo en el pas de tecnologas que permitan impulsar la soberana nacional y a la vez consolidar alianzas con este bloque de pases. Identificar las oportunidades de cooperacin a travs de las organizaciones multilaterales y de concertacin poltica a fin de garantizar el pleno desarrollo de la Gran Misin AgroVenezuela.

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Metas: Acciones centralizadas: Elabor 11 informes: 8 de ejecucin de evaluacin de ejecucin de proyectos internacionales y 3 informes de seguimiento y control de proyectos internacionales enmarcados en el ALBA, de 14 planificados. Particip como representacin en 13 foros o reuniones por los pases integrantes del ALBA, de 12 planificadas. Elabor 14 informes y reportes sobre los proyectos de cooperacin internacional: 8 reportes de control de ejecucin y gestin de programas internacionales, 3 sobre logros alcanzados y 3 sobre oportunidades de cooperacin internacional, de 18 planificados. Planific realizar 20 programas de difusin de cursos y talleres para formacin de funcionarios, ejecutando 15 programas. Elabor 13 informes de seguimiento y evaluacin: 3 de seguimiento de las acciones de organizaciones multilaterales y 10 de seguimiento y evaluacin de acuerdos multilaterales, incluyendo pago de cuotas y membresas, de 16 informes planificado. Particip en 15 reuniones a nivel internacional como representacin del pas ante distintos entes y organizaciones internacionales, de 20 planificadas. Resultados: Acciones centralizadas: Las acciones realizadas por esta Oficina, permitieron afianzar y fortalecer las relaciones en materia agrcola y el acercamiento entre Argentina, Brasil, Bolivia, Belarus, China, Ecuador, Nicaragua, Rusia, entre otros as como la promocin y defensa de las polticas en el rea agrcola establecidas por la Repblica. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Falta de coordinacin de polticas internacionales (MPPRE con otros ministerios); lo cual gener permanente urgencia ante los eventos. Adems, los tramites administrativos, en algunos casos, generaron retrasos en la recepcin y entrega de informacin necesaria para la elaboracin de informes actualizados, asimismo la falta de coordinacin entre los grupos y movimientos sociales campesinos, que dificulto la articulacin con otros movimientos internacionales. - 360 -

Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Promover las nuevas relaciones internacionales para impulsar el nuevo orden multipolar internacional. Ejercer la rectora como contraparte por el Despacho, de la cooperacin tcnica internacional bilateral y multilateral. Fortalecer las relaciones de cooperacin y financiamiento internacional mediante la suscripcin de acuerdos y convenios, con la finalidad de complementar y actualizar los planes, programas y proyectos agrcolas. Seguimiento de los compromisos con las contrapartes de gobiernos extranjeros, organismos internacionales e instituciones internacionales, mediante la revisin y actualizacin de los compromisos asumidos, a objeto de consolidar los programas de cooperacin antes mencionados. Seguimiento de los compromisos con las contrapartes de gobiernos extranjeros, organismos internacionales e instituciones internacionales, mediante la revisin y actualizacin de los compromisos asumidos, a objeto de consolidar los programas de cooperacin antes mencionados. Acciones centralizadas: Realizar 4 reportes para impulsar el intercambio comercial y fortalecer las relaciones econmicas existentes entre ambos pases; 12 informes sobre oportunidades de cooperacin en materia agrcola que fomente la integracin econmica-productiva cientfica y tecnolgica; 4 visitas de campo para la supervisin de los proyectos a fin de corroborar la informacin suministrada sobre la ejecucin de los mismos a fin de garantizar la integracin y fortalecimiento de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra Amrica (ALBA). Elaborar 24 informes de seguimiento y ejecucin de cooperacin bilateral con aquellos pases de Asia, frica y Europa; 40 programas de capacitacin a fin de promover la formacin en el extranjero de funcionarios del Ministerio en diversas reas de desarrollo agrcola; 4 informes de seguimiento referente al seguimiento de los acuerdos y temas multilaterales del ALBA y 12 informes de seguimiento y evaluacin de acuerdos multilaterales, incluyendo pago de cuotas y membresas. Promover la participacin y asistencia mediante la elaboracin de 18 programas de cursos de formacin en el pas, dirigidos a tcnicos, productores y campesinos en las reas seleccionadas y de acuerdo a las necesidades de la Gran Misin AgroVenezuela, que permitirn el intercambio de conocimientos de las tcnicas y novedades argentinas y su aplicabilidad en la Repblica Bolivariana de Venezuela; 10 talleres de capacitacin en Brasil, para funcionarios del ministerio y entes adscritos, - 361 -

en diversas reas de desarrollo tecnolgico y cientfico, para que a su vez sirvan de multiplicadores en Venezuela y 4 proyectos de cooperacin bilateral para el intercambio tecnolgico, cientfico y capacitacin. Impulsar la ejecucin de 16 proyectos de desarrollo suscritos en las reas: Agroindustrial, mecanizacin, desarrollo tecnolgico y capacitacin, en el marco de la cooperacin existente con la Repblica Argentina. Asistir como representacin nacional a 12 visitas de trabajo y eventos internacionales organizados por pases aliados de frica, Asia y Europa con los cuales existan convenios y con aquellos que deseen establecer relaciones de cooperacin, a fin de promocionar o defender la posicin del pas en distintos temas del sector agrcola. Participar en los foros de la zona econmica del ALBA a fin de concretar y plantear el uso del sistema unitario de compensacin regional Sucre y el Banco del ALBA como brazo econmico articulado. Formulacin y elaboracin de 5 proyectos que permitan fomentar la cooperacin agrcola ALBA-Petrocaribe en el marco de la Gran Nacional ALBA-Alimentos. Asistencia con participacin nacional a 12 eventos internacionales pautados por las organizaciones multilaterales a fin de defender la posicin pas dentro de los distintos temas a tratar.

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CAPITULO III Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral

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Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral Exposicin General Durante el ao 2012, el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, en aras del cumplimiento de sus objetivos, polticas, estrategias y metas estuvo enmarcada en la poltica de seguridad alimentaria, orientada a la promocin del desarrollo territorial, sustentable del medio rural venezolano, a fin de contribuir en la lucha contra la pobreza y la bsqueda de una mayor inclusin y equidad de la poblacin rural, en el marco de una participacin integradora en aspectos ambientales, econmicos, sociales y polticos. Este Despacho mantiene como lnea permanente la premisa donde se privilegia lo social sobre los intereses econmicos particulares dentro del mbito agrcola, entendiendo que el bien comn y el inters general constituyen sus finalidades esenciales. Es por ello, que fomenta el ahnco del desarrollo rural en las actividades del campo en todo el territorio nacional, considerando el adecuado intercambio tecnolgico de los recursos agroproductivos y agrosoportes, sin perder de vista las relaciones binacionales a los efectos de mejorar el intercambio agrcola, comercial y tecnolgico. Durante el 2012 el Despacho en conjunto con sus Direcciones Generales adscritas en aras del cumplimiento de sus objetivos, polticas, estrategias y metas dentro de los lineamientos del Proyecto Nacional Simn Bolvar, Primer Plan Socialista para el Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, centro su gestin en el Desarrollo del Modelo de Produccin Socialista, desarrollando e impulsando los planes y lineamientos sobre el fortalecimiento y desarrollo del medio rural a travs de la consolidacin del apoyo crediticio, capacitacin, asistencia tcnica, servicios bsicos y obras de infraestructura agrcola, contribuyendo a la seguridad agroalimentaria de la poblacin a travs de la agricultura sustentable. Igualmente se continu con la produccin del desarrollo rural en los ejes estratgicos y productivos establecidos a nivel nacional, alineados con el plan general de la Gran Misin AgroVenezuela 2012. Funciones: Disear las polticas en materia de desarrollo rural integral vinculado al sector agrcola, con el apoyo del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios y con la Oficina de Anlisis Estratgico, a los fines de ser aprobadas por el gabinete ministerial. - 365 -

Formular, elaborar y promover con el apoyo de la Oficina de Planificacin y Presupuesto, los planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, con base en las polticas aprobadas por el gabinete ministerial. Disear con el apoyo del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios las polticas y estrategias en materia de capacitacin y extensin agrcola, para el mejoramiento de las capacidades de gestin de la poblacin rural. Participar conjuntamente con los rganos competentes en la elaboracin del Plan Nacional de Ordenamiento Territorial. Dirigir y coordinar la ejecucin de las polticas de Desarrollo rural integral vinculadas al sector agrcola aprobadas por el gabinete ministerial, en coordinacin con los rganos responsables de su ejecucin. Realizar el seguimiento, la evaluacin de gestin y el impacto de los programas y proyectos de desarrollo rural, con el apoyo de las Oficinas de Anlisis Estratgico y de Planificacin y Presupuesto. Organizar y sistematizar la informacin sobre las demandas de infraestructura bsica para el desarrollo rural y proponer las polticas a que haya lugar para atender tales necesidades. Promover la organizacin de productores, as como de generar mecanismos de participacin de comunidades organizadas con el apoyo de las unidades desconcentradas. Evaluar la disponibilidad y condiciones actuales de la infraestructura fsica y de servicio existente en el pas, con el apoyo de las unidades desconcentradas. Coordinar el cumplimiento de los programas de rehabilitacin, mantenimiento y consolidacin de la infraestructura y servicios agrcolas. Organizar y mantener organizada la ejecucin de proyectos de infraestructura fsica y de servicios necesarios para el Desarrollo Rural. Participar en la formulacin de los planes estratgicos de corto, mediano y largo plazo, en coordinacin con la Oficina de Anlisis Estratgico. Exigir y rendir cuenta por las asignaciones, competencias, planes y programas de que sea responsable. Participar en el control de gestin y en la planificacin y la formulacin presupuestaria.

Organizacin: El Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral lo integran las Direcciones Generales de Planificacin del Desarrollo Rural Integral, Apoyo Tecnolgico e Innovacin e Agrosoporte Fsico y Servicios; cada una con sus respectivos equipos de trabajo. De igual manera estn integradas al Despacho 23 Unidades Estadales, de acuerdo a la estructura organizacional presentada al Ministerio de Planificacin y Desarrollo en el ao 2006. - 366 -

Polticas: Garantizar el desarrollo rural integral, a travs de la ejecucin de programas integrales que permitan el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades rurales, el incremento de las oportunidades de desarrollo humano, el aprovechamiento sostenido de los recursos existentes, el mejoramiento de la infraestructura fsica rural, el rescate y regularizacin de las tierras, con el objeto de lograr el equilibrio en el orden social, econmico y territorial, en un marco de criterio sostenible. Fortalecimiento de los programas de desarrollo de la infraestructura rural, que ameritan la construccin de infraestructura social y productiva. Dotar a las comunidades rurales y asentamientos campesinos, de acompaamiento tcnico especializado y de infraestructura social y productiva tales como: Casas zamoranas (Espacios dignos para todas las misiones educativas y para cualquier actividad que desee realizar la comunidad), casas para los consejos comunales, unidades educativas y asistenciales, reas de recreacin y esparcimiento, vialidad agrcola, sistemas de riego, galpones productivos, entre otros.

Objetivos: Lograr el cumplimiento de las polticas vinculadas al sector agrcola con los sectores que participan en los programas y proyectos de desarrollo rural integral.

Metas: Acciones centralizadas: Se elaboraron 2 propuestas de documentos sobre el diseo, formulacin y/o evaluacin de polticas de desarrollo rural integral, dirigidas principalmente al fortalecimiento de los pequeos y medianos productores del sector, cumpliendo con la meta planificada. Se realiz 12 informes tcnicos de resultados sobre la coordinacin para la formulacin de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, cumpliendo con la meta planificada. Se realizaron 2 documentos contentivos de la metodologa para el seguimiento, evaluacin y control de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, cumpliendo con la meta planificada. Se realizo 12 Informes tcnicos relativos al seguimiento de 11 proyectos estratgicos en ejecucin 2011-2012 en convenios de cooperacin binacional con las repblicas de China y Belars, cumpliendo con la meta planificada. - 367 -

Elabor 10 informes tcnicos relacionados con: Coordinadores de programas y proyectos (6); formulacin del plan nacional de ordenacin del territorio (1); requerimientos de inversin (2) y de resultados del estudio sobre las Zonas de Aprovechamiento Agrcola (ZAA) decretadas en Venezuela (1), cumpliendo con las metas planificadas. Adecu, actualiz y consolid el Sistema de Informacin Geogrfico (SIG) del MAT, cumpliendo con la meta planificada. Se realiz 1 informe de sistematizacin de prcticas de permacultura, cumpliendo con la meta planificada. Apoyo y coordin proyectos de innovacin e investigacin desarrollados por las direcciones del despacho, mediante la promocin de su financiamiento, cumpliendo con la meta planificada. Resultados: Acciones centralizadas: Elaboro proyecto integrales para el desarrollo de las siguientes comunidades rurales: Santa Eduvigis, valles de Tucutunemo, municipio Zamora, estado Aragua; La Chispa, municipio Jos Flix Ribas, estado Aragua; Los Palmares, municipio San Joaqun, estado Carabobo. Apoy en el seguimiento del Plan Cayapa (Vialidad) y al Plan de Pozos en el marco del rgano superior agrcola de la Gran Misin AgroVenezuela, contribuyendo a mejorar el acceso a las zonas rurales y la ampliacin de las reas bajo riego; inspeccion y elabor propuesta de recuperacin para 40 km de vialidad en el sector la Florida, parroquia San Lorenzo de Ortiz, municipio Ortiz, estado Gurico. Adems, particip en el desarrollo del plan integral de inspeccin agrcola en la zona Sur de Lago en los estados Zulia y Mrida. Particip con el INDER, en la presentacin de los 3 proyectos con la Repblica Popular China ante el Consejo Federal de Gobierno, en el estado Barinas y apoy la revisin del proyecto con la Repblica Popular China a ser ejecutado en Barinas, denominado Proyecto Agro ecolgico Llano Alto e inspeccion el Proyecto integral emblemtico en el estado Apure, Trinidad de Arauca; formul proyectos, planes de ejecucin y particip en el seguimiento del programa agrario especial socialista Isla de Guara, municipio Uracoa del estado Monagas. Particip en las actividades del comit tcnico evaluador de solicitudes para la obtencin de beneficios y ventajas agrcolas, reuniones con el SENIAT como mecanismo para exonerar el impuesto sobre la renta y en el comit de licencias de importacin con MINCOMERCIO, en el marco de las solicitudes para maquinaras agrcolas, equipos e implementos agrcolas.

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Se apoy de manera social, tcnica y poltica a la empresa de produccin social Valle los Tacariguas mediante la donacin de herramientas menores como: Esmeril, taladros, llaves de tubo, entre otras que se encontraban sin uso en la presente Direccin General a los fines que estn donde se necesitan, adems se realizaron inspecciones sostenidas por la Direccin General a la UPS Paula Correa y conjuntamente con el apoyo de la Direccin General de Circuitos Agrcolas Forestal se donaron 2.600 plantas ornamentales para mejorar desde la entrada hasta el permetro frontal de la Unidad de Produccin Social Paula Correa, ubicado en el sector Tejeras, Eje Aragua-Carabobo del estado Aragua. Se elabor gua de implementacin del injerto socialista mediante la experiencia de gerencia de desarrollo comunitario del INDER: Se hizo una revisin de las experiencias desarrolladas en Punto y Crculo en los diferentes proyectos agroproductivos impulsados en diferentes regiones del pas, obteniendo como producto una gua de implementacin metodolgica del injerto socialista, la cual ha sido difundida en diferentes mbitos; por ejemplo en la comisin interministerial Yukpa de la Gran Misin IndoVenezolana presentando esta gua como sugerencia metodolgica. Asumi la labor de apoyar y coordinar los proyectos de innovacin e investigacin que desee desarrollar el personal adjunto a las direcciones del despacho, mediante la promocin de su financiamiento, ofertado por el Ministerio del Poder Popular para la Ciencia y Tecnologa a travs del registro nacional de investigadores e innovadores o de otros entes financiadores del estado. En una primera fase de este objetivo se registraron un total de 8 innovadores con una lista de proyectos potenciales a desarrollar en el rea agrcola tecnolgica. Apoy al Ministerio del Poder Popular para el Ambiente en materia de sistema de informacin geogrfica, as como entrega de poligonales de proyectos en situacin de riesgo por movimientos de masa en diversos estados del pas y de las acciones a implementar en algunas zonas prioritarias. Asimismo. se obtuvo un avance de 60% en el ajuste, edicin y actualizacin de la red hidrogrfica de todo el territorio de Venezuela. Apoy en la planificacin, convocatoria e instalacin de los campamentos en los proyectos estratgicos, sistemas de riego y plantas agroindustriales, para la formacin tcnica y sociopoltica del personal incorporado a la gran misin saber y trabajo Venezuela. Se firm un memorando de entendimiento, entre Venezuela y la Repblica de Belars, donde se define la ubicacin de 4 nuevas comunas agroindustriales, firmado por el Viceministro de Desarrollo Rural Integral.

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Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Garantizar el desarrollo rural integral, a travs de la ejecucin de programas integrales que permitan el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades rurales, el incremento de las oportunidades de desarrollo humano, el aprovechamiento sostenido de los recursos existentes, el mejoramiento de la infraestructura fsica rural, el rescate y regularizacin de las tierras, con el objeto de lograr el equilibrio en el orden social, econmico y territorial, en un marco de criterio sostenible. Dotar a las comunidades rurales y asentamientos campesinos, de acompaamiento tcnico especializado y de infraestructura social y productiva tales como: Casas zamoranas (Espacios dignos para todas las misiones educativas y para cualquier actividad que desee realizar la comunidad), casas para los consejos comunales, unidades educativas y asistenciales, reas de recreacin y esparcimiento, vialidad agrcola, sistemas de riego, galpones productivos, entre otros. Acciones centralizadas: Disear 6 polticas en materia de desarrollo rural integral vinculado al sector agrcola, con el apoyo del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios y con el Despacho del Viceministro de Economa Agrcola, a los fines de ser aprobadas por el gabinete ministerial, mediante una reunin mensual. Participar con los Directores de las Unidades Estadales del Ministerio de Agricultura y Tierras en la elaboracin de 8 informes referentes al seguimiento, evaluacin y control de las actividades que se vienen ejecutando en materia agrcola a nivel nacional, mediante una reunin mensual a nivel central y 48 visitas a campo a nivel nacional. Realizar 32 inspecciones por todas las entidades federales para evaluar y coordinar los programas de rehabilitacin, mantenimiento y consolidacin de la infraestructura y servicios agrcolas. Elaboracin de un inventario actualizado de los programas inspeccionados y 32 salidas a campo. Participar conjuntamente con la oficina de planificacin y presupuesto, en la captacin de 10 programas de inversiones pblicas y privadas para el fomento del desarrollo rural, en el marco de las polticas ministeriales y sectoriales. Elaborar 4 informes trimestrales correspondientes a la gestin realizada por el Despacho. Organizar y sistematizar la informacin sobre las demandas de infraestructura bsica para el desarrollo rural y proponer las polticas a que haya lugar para atender tales necesidades. En conjunto con los Directores Generales adscritos a este Despacho, el sistema ser utilizado - 370 -

por todos los entes gubernamentales interesados y estar ubicado en la sede principal del MPPAT. Elaborar un diseo curricular para formacin de recursos humanos comprometido con el nuevo modelo de desarrollo del pas. Elaborar 24 informes de seguimiento de los planes de Desarrollo Rural Integral con las Direcciones Generales adscritas a este Despacho. Participar conjuntamente con los organismos competentes, en la elaboracin de una propuesta de ordenamiento territorial, se realizarn 9 reuniones y 48 visitas de campo. Coordinar con los distintos movimientos campesinos y organizaciones sociales, un Plan de formacin social para la consolidacin de la soberana alimentaria y la lucha contra la pobreza. Elaborar 4 informes tcnicos sobre la elaboracin de 4 polticas de formacin agrcola. Direccin General de Planificacin del Desarrollo Rural Integral Exposicin General La gestin de la Direccin General de Planificacin del Desarrollo Rural Integral en el ao 2012, estuvo enmarcada en la poltica de seguridad alimentaria, orientada a la promocin del desarrollo territorial, sustentable del medio rural venezolano, a fin de contribuir en la lucha contra la pobreza y la bsqueda de una mayor inclusin y equidad de la poblacin rural, en el marco de una participacin integradora en aspectos ambientales, econmicos, sociales y polticos; coadyuvados a travs de una nueva institucionalidad. La Direccin realiz seguimiento y evaluacin de 117 proyectos de desarrollo rural integral de los entes adscritos al MPPAT y proyectos productivos de los grandes sistemas de riego. Asimismo, se particip en el anlisis y estimacin de las variables y metas a cumplir en el plan sectorial agrcola 2013-2019, dirigidas principalmente al fortalecimiento de los pequeos y medianos productores del sector. Igualmente se elaboro los informes tcnicos, relativos al seguimiento de proyectos estratgicos en ejecucin 2011-2012, en convenios de cooperacin binacional con las repblicas de China y Belarus para estudios de factibilidad y acompaamiento. Se efectu la formulacin, acompaamiento e implementacin del diseo conceptual de la comuna agroindustrial los Caujaticos ubicada en el estado Barinas y el diagnostico conceptual del sistema de riego San Jos de Buja, situada en el estado Monagas. - 371 -

Asimismo, realiz la evaluacin y asesora de planes, programas y proyectos liderados por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, destacndose el desarrollo de proyectos agroproductivos enmarcados dentro del plan bienal 2011-2012, plan de pozos y programa para la vialidad agrcola. A travs del Sistema de Informacin Geogrfica del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (SIGMAT), se elabor la recopilacin y anlisis de informacin vinculada al sector agrario. Se estudi la interpretacin de imgenes satelitales de los sistemas de riego y poligonal de proyectos estratgicos del MPPAT, programacin y consolidacin de la publicacin Web del SIGMAT. Se realizaron talleres de capacitacin en el uso de GPS y divulgacin del SIG. Funciones: Disear las polticas de desarrollo rural integral y analizar su consistencia en concordancia con los rganos competentes en la materia y con el apoyo de las Direcciones Generales de Agrosoporte Fsico y Servicios, Apoyo Tecnolgico e Innovacin, a ser presentadas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, para su remisin y aprobacin en el Gabinete Ministerial. Desarrollar propuestas de modificacin a las polticas de desarrollo rural integral, cuando ello resulte pertinente, en concordancia con los organismos competentes, a los fines de que las mismas sean evaluadas por la Oficina de Anlisis Estratgico y posteriormente presentadas, por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral en el Gabinete Ministerial. Coordinar conjuntamente con los organismos competentes la elaboracin de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral de acuerdo a las polticas aprobadas por el gabinete ministerial. Concertar y coordinar con los organismos pblicos y privados competentes lo concerniente a la ejecucin de los programas de desarrollo rural integral. Coordinar con los organismos competentes el mejoramiento de servicios sociales bsicos en el medio rural. Coordinar con las unidades desconcentradas y organismos competentes la insercin de los programas y proyectos de desarrollo rural en los planes de desarrollo regional y local. Establecer, desarrollar y adecuar metodologas para el seguimiento, evaluacin y control de los programas de desarrollo rural en la materia de su competencia, conjuntamente con el Despacho de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios y con el apoyo de la Oficina de Planificacin y Presupuesto. - 372 -

Participar en la elaboracin del plan nacional de ordenamiento del territorio, a los fines del desarrollo rural integral. Apoyar a la Oficina de Planificacin y Presupuesto de la determinacin de los requerimientos en materia de inversin nacional e internacional para el desarrollo del sector. Suministrar a travs del Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, la Oficina de Anlisis Estratgico y la Oficina de Planificacin y presupuesto, la informacin y estadsticas relativas al desarrollo rural obtenidas en el ejercicio de sus competencias.

Organizacin: La Direccin General de Planificacin adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, est conformada por: 1 Director General y un equipo de trabajo interdisciplinarios encargados de atender las reas de diseo y definicin de polticas, planes, programas, proyectos y estrategias del desarrollo rural integral, catastro rural, administracin de tierras baldas y cooperacin tcnica. Esta Direccin General no presenta ninguna modificacin con respecto a la estructura organizativa aprobada en el ao 2006. Polticas: Promover la ejecucin de los proyectos estratgicos, mediante el acompaamiento y seguimiento de los mismos, con el propsito de alcanzar el desarrollo endgeno, sustentable y sostenible del medio rural venezolano. Promover el plan de ordenamiento y reglamento de uso, en las zonas de aprovechamiento agrcola. Promover el plan de ordenacin del territorio. Fortalecer el Sistema de Informacin Geogrfico del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (SIGMAT).

Objetivos: Articular eficientemente el proceso de planificacin, seguimiento, evaluacin y control de la ejecucin de la poltica de desarrollo rural integral vinculado al sector agrcola. Disear programas y proyectos de desarrollo rural integral a nivel nacional, en el marco de las cadenas agroproductivas socialistas. Promover la caracterizacin y/o diagnstico de la infraestructura productiva (Riego, drenaje, centros de acopio, silos, almacenes, vialidad agrcola, entre otros). - 373 -

Promover la caracterizacin y/o diagnstico en la infraestructura social (Electrificacin rural, acueductos, rellenos sanitarios, aguas servidas, comunicacin, escuelas, medicaturas, entre otros). Promover la caracterizacin y/o diagnstico de servicios sociales en el rea rural (Educacin formal e informal, salud, cultura, recreacin, deporte, entre otros).

Metas: Acciones centralizadas: Se elaboraron 48 informes tcnicos referentes a: Coordinacin para la formulacin de polticas, planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral (12); viabilidad de las polticas, planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral (12); seguimiento de proyectos estratgicos formulados en el 2011-2012 con China y Belarus (12); coordinaciones de programas y proyectos de mejoramiento de servicios sociales bsicos en el medio rural (6); informes de gestin (3); resultados del estudio sobre las zonas de aprovechamiento agrcola decretadas en Venezuela (3); cumpliendo con la totalidad de la meta planificada. Se elaboraron 12 informes tcnicos relativo al seguimiento de proyectos estratgicos formulados en el 2009 con China y Belarus; dicha meta se cumpli totalmente. Resultados: Acciones centralizadas: Se realizo 1 informe tcnico donde se concretaron los resultados del estudio sobre las Zonas de Aprovechamiento Agrcola (ZAA), decretadas en Venezuela; con esta accin, se recopil y evalu la informacin de las UEMPPAT a nivel nacional, necesarias para elaborar la propuesta de Plan de Ordenacin y Reglamento de Uso (PORU). Adems, se promovi, en cooperacin con la Repblica Popular China y Belarus, el control, seguimiento, evaluacin acompaamiento a la ubicacin y promocin de inversin de proyectos integrales de desarrollo a nivel nacional. Se actualiz y consolid el Sistema de Informacin Geogrfica (SIG) del MPPAT, obteniendo los siguientes logros: 1.) Se Generaron los reportes impresos y/o en formatos digital (Mapas, atlas, publicaciones, tablas y grficos). 2.) Actualiz la cartografa de los cuerpos de agua de Venezuela y avances de la actualizacin de la capa de cursos de agua. 3.) Caracteriz las unidades de propiedad social (Plantas CVAL) con la identificacin de la infraestructura de apoyo y soporte del MPPAT en un - 374 -

rea de influencia de 25 km. 4.) Consolid e incorpor a la base de datos del SIGMAT, informacin de crditos otorgados por FONDAS. 5.) Interpret imgenes satelitales de los sistema de riego y proyectos estratgicos del MPPAT. 6.) Actualiz la cartogrfica de los vectores de vialidad a nivel nacional a escala 1:100.000 y alimentacin de la base de datos de la tipologa de vialidades. 7.) Represent cartogrficamente la interpretacin de imgenes y ploteo de coordenadas del proyecto de definicin de poligonales de las reas Bajo Rgimen de Administracin Especial del rea rural desarrollo rural (ARDI) de Valle de tamo y zonas de aprovechamiento agrcola de Peribeca. Instal el sistema de seguimiento de proyectos y convenios internacionales del Vice Ministerio de Economa Internacional, Cancillera de la Repblica; a travs de la gran misin saber y trabajo, se elaboraron 12 informes de seguimiento al programa de formacin e incorporacin de fuerza laboral en proyectos y plantas de procesamiento agroindustrial del MPPAT. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Las metas programadas para el tema de ordenacin del territorio estuvo supeditada a la disponibilidad de tiempo del ente rector (Ministerio del Poder Popular para el Ambiente) y a la discusin por parte de la Asamblea Nacional de la Ley que rige la materia. La realizacin de los informes tcnicos sobre los requerimientos de inversin, fue diferida debido a cambios en las estrategias de trabajo, emitidas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. La elaboracin de los informes estadsticos sobre el desarrollo rural integral, relativo a la informacin suministrada por las unidades desconcentradas, se reorient la actividad al seguimiento de los proyectos estratgicos formulados. La elaboracin de los informes tcnicos sobre la revisin y tramitacin de expedientes de solicitud de transferencia de tierras baldas, no se cumpli debido a que el Despacho del Ministro no present casos sobre administracin de tierras baldas; se reorient la actividad a la evaluacin de los proyectos estratgicos formulados.

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Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Promover la ejecucin de los proyectos estratgicos, mediante el acompaamiento y seguimiento de los mismos, con el propsito de alcanzar el desarrollo endgeno, sustentable y sostenible del medio rural venezolano. Promover el plan de ordenamiento y reglamento de uso, en las zonas de aprovechamiento agrcola. Promover el plan de ordenacin del territorio. Fortalecer el Sistema de Informacin Geogrfico del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (SIGMAT). Acciones centralizadas: Elaborar 2 documentos sobre el diseo, formulacin y/o evaluacin de polticas de desarrollo rural integral, dirigidas principalmente al fortalecimiento de los pequeos y medianos productores del sector. Elaborar 12 informes tcnicos de resultados sobre la coordinacin para la formulacin de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral. Elaborar 2 documentos contentivos de la metodologa para el seguimiento, evaluacin y control de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral. Elaborar 6 informes tcnicos de coordinaciones de programas y proyectos. Elaborar 4 informes relacionadas con la formulacin del plan nacional de ordenacin del territorio. Elaborar 2 informes tcnicos sobre los requerimientos de inversin. Elaborar 4 informes estadsticos sobre el desarrollo rural integral, relativo a la informacin suministrada por todas las UEMPPAT a nivel nacional. Elaborar 4 informes de gestin del POA. Elaborar 3 informes tcnicos de resultados del estudio sobre las zonas de aprovechamiento agrcola decretadas por la Repblica Bolivariana de Venezuela. Elaborar 4 informes tcnicos sobre la revisin y tramitacin de expedientes de solicitud de transferencia de tierras baldas. Adecuar, actualizar y consolidar el sistema de informacin geogrfica del MPPAT.

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Direccin General de Apoyo Tecnolgico e Innovacin Exposicin General En el marco de la nueva etapa del MPPAT y en concordancia con las competencias del Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, la Direccin General de Apoyo Tecnolgico e Innovacin en apoyo a la Gran Misin AgroVenezuela, orient la gestin al diseo de proyectos y programas de avance tecnolgico, a los fines de promocionar el desarrollo rural integral sostenible. Cumpliendo con la meta de elaboracin y seguimiento de programas formacin agraria, se hizo una revisin de las experiencias desarrolladas punto y crculo en los diferentes proyectos agroproductivos, impulsados diferentes regiones del pas, obteniendo como producto una Gua implementacin metodolgica del injerto socialista. de en en de

En el marco de fomentar la agricultura urbana y periurbana en la ciudad socialista Mariche, se contina con el acompaamiento y coordinacin de los proyectos agroproductivos y los programas de formacin para el fortalecimiento organizacional dentro de los mbitos sociopolticos y socio productivos en coordinacin con los entes ejecutores involucrados. En conformidad con los lineamientos del estado, se adelantaron acciones (Reuniones y consultas a nivel institucional e interinstitucional) para elaborar propuesta de creacin de registros de las organizaciones rurales de base, con la finalidad de apoyar a la planificacin, organizacin, capacitacin, formacin sociopoltica e impulso de las actividades econmicas a pequea escala. En tal sentido, se diseo el registro cuyo objetivo es incorporar a las familias al proceso agro productivo a travs de la generacin de capacidades, aprovechando en forma eficiente las potencialidades presentes en las comunidades rurales, estableciendo las bases para la articulacin de procesos que fortalezcan la organizacin del poder popular como componente estratgico de su desarrollo. Participacin en las actividades de agroecologa y reuniones de coordinacin de proyectos de innovacin e investigacin desarrollados por las direcciones del despacho, tambin se participo en el comit interministerial coordinado por el FONACIT, dando seguimiento a los proyectos financiados destinados al funcionamiento integral de la ciencia, la tecnologa y la innovacin.

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Funciones: Disear las polticas de desarrollo rural integral en materia de capacitacin, extensin e innovacin para el desarrollo tecnolgico aplicado al sector agrcola y analizar su consistencia, con el apoyo de los organismos competentes en las materias en referencia, a ser presentadas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, para su discusin y aprobacin en el gabinete ministerial. Desarrollar propuestas de modificacin a las polticas en materia de capacitacin, extensin e innovacin para el desarrollo tecnolgico aplicado al sector agrcola, cuando ello resulte pertinente en concordancia con los organismos competentes, a los fines de que las mismas sean evaluadas por la Oficina de Anlisis Estratgico y posteriormente presentadas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral en el gabinete ministerial. Coordinar conjuntamente con los organismos competentes la elaboracin de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, de acuerdo a las polticas aprobadas por el gabinete ministerial. Establecer, desarrollar y adecuar metodologas y criterios de diseo para la formulacin de proyectos de desarrollo rural en materia de capacitacin, extensin e innovacin para el desarrollo tecnolgico aplicado al sector agrcola, conjuntamente con el Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agro productivos y Agroalimentarios; y con el apoyo de la Oficina de Planificacin y Presupuesto. Coordinar los proyectos de desarrollo rural en materia de su competencia, acorde con las prioridades de planificacin regional y local. Promover las organizaciones de productores, as como generar mecanismos de participacin de comunidades organizadas, con el apoyo de las unidades desconcentradas.

Organizacin: La Direccin General de Apoyo Tecnolgico e Innovacin est adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral; est conformada por 1 Director General y 1 equipo de trabajo segn la estructura organizativa aprobada por el MPPPF en el ao 2006. Polticas: Brindar apoyo tcnico a los proyectos de desarrollo rural integral orientados a polticas de capacitacin, extensin e innovacin del pas. - 378 -

Proponer polticas en materia de capacitacin y extensin e innovacin para el desarrollo tecnolgico aplicado al sector agrcola. Adoptar las agro tecnologas apropiadas, a los fines de apoyar los planes, proyectos y programas que se generen en el sector agrcola, para el desarrollo de las comunidades rurales integrales. Realizar seguimiento y evaluacin a los fundos zamoranos en coordinacin con CIARA y a los Centros de Asistencia Tcnica Agrcola Socialista (CATAS) en coordinacin con el INDER. Realizar perfil tecnolgico de las plantas agroindustriales del Estado para caracterizarlas y detectar problemas presentes; a los fines de alertar a las autoridades competentes para la consecucin de las soluciones. Participar en la implementacin de las practicas agro ecolgica a los fines de aumentar la produccin de alimentos sanos.

Objetivos: Formular las polticas y estrategias en materia de capacitacin, extensin, innovacin y promocin del desarrollo tecnolgico del sector agrcola, a los fines de propiciar el desarrollo rural integral; as como coordinar su aplicacin.

Metas: Acciones centralizadas: Se elaboraron 16 informes de seguimiento, correspondientes a: Programas de formacin agraria (2); ejecucin de proyectos de desarrollo rural en materia de formacin, acompaamiento e innovacin para el desarrollo tecnolgico aplicado al sector agrcola (4), promocin de la innovacin tecnolgica y empleo de prcticas agroecolgicas en comunidades campesinas (4), seguimiento y evaluacin de agricultura urbana y periurbana (4) y al programa de agroindustrias alimentaras artesanales (2), cumpliendo con la totalidad de la meta planificada. Se planifico 1 base de datos actualizada trimestralmente con el registro de organizaciones rurales por reas de accin o participacin cumpliendo con la meta. Se planificaron 4 informes de anlisis y procesamiento de informacin respecto a las caracterizaciones tecnolgicas empleada en plantas agroindustriales del estado venezolano, cumpliendo con el total de la meta

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Resultados: Acciones centralizadas: Se realizo el informe final de las visitas realizadas 2009-2011 a las plantas agroindustriales de la Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL) para la identificacin y caracterizacin tecnolgica de las mismas, en las cuales se determino el origen de los componentes de la lneas de produccin; operatividad de las plantas (Capacidades, rendimientos y adecuacin de los equipos), problemas presentes al momento de la visita y recomendaciones para optimizar su operatividad. Se elaboro la gua metodolgica del injerto socialista la cual permitir disear, elaborar e instrumentar proyectos socialistas que incorporan a los actores sociales a los procesos formativos, al poder autogestionario y a la corresponsabilidad con el gobierno. Se participo en encuentro, talleres y mesas de trabajo de permacultura y agro ecologa con participacin de colectivos, rganos e instituciones a nivel nacional e internacional. Asimismo, se particip en el control y seguimiento del comit tcnico evaluador de solicitudes para la obtencin de beneficios y ventajas agrcolas a los fines de canalizar las solicitudes en torno a los siguientes instrumentos: Constancia de conformidad a la agroindustria, calificacin de proyecto como actividad agrcola, verificacin y ampliacin de las inversiones agrcolas y solicitudes de autorizacin a los bancos comerciales y universales para excederse del 5% de los recursos destinados al sector agrario. Se coordin la planificacin y ejecucin de 6 proyectos agro productivos (Siembra de caf, proyecto forestal, produccin de peces en jaulas flotantes embalse la Pereza, instalacin de 6 casas de cultivo para hortalizas, agroparque vinculado a la produccin de plantas ornamentales y medicinales, empaquetadora) en la ciudad socialista Mariche en el estado Miranda. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Brindar apoyo tcnico a los proyectos de desarrollo rural integral orientados a polticas de capacitacin, extensin e innovacin del pas. Adoptar las agro tecnologas apropiadas, a los fines de apoyar los planes, proyectos y programas que se generen en el sector agrcola. Participar en la implementacin de las practicas agro ecolgica a los fines de aumentar la produccin de alimentos sanos.

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Acciones centralizadas: Elaborar informe de sistematizacin de prcticas de permacultura. Elaborar 4 informes de control y seguimiento de la ejecucin de proyectos en materia de formacin, acompaamiento e innovacin para el desarrollo tecnolgico aplicado al sector agrcola. Realizar 1 base de datos actualizada trimestralmente con el registro de organizaciones por reas de accin o participacin. Elaborar 1 plan nacional de innovacin para el desarrollo tecnolgico del sector agrcola. Elaborar 2 informes trimestrales de promocin de la innovacin tecnolgica y empleo de prcticas agroecolgicas en comunidades campesinas. Efectuar 4 informes de seguimiento, propuestas y recomendaciones con respecto a la tecnologa empleada en plantas agroindustriales del estado venezolano. Realizar 2 informes de seguimiento, propuestas y recomendaciones con respecto a la tecnologa empleada en agroindustrias alimentaras rurales artesanales. Elaborar 4 informes de control y seguimiento de agricultura urbana y periurbana de los proyectos agroproductivos de la ciudad socialista Mariche. Realizar la sistematizacin de los programas implementados de agricultura urbana y periurbana de los proyectos agroproductivos de las 5 ciudades socialistas por organismos ejecutores.

Direccin General de Agrosoporte Fsico y Servicios Exposicin General La Direccin General de Agrosoporte Fsico y Servicios, en el marco de lo establecido en el Reglamento Orgnico del Ministerio de Agricultura y Tierras (MAT), orient su gestin durante el ao 2012 respaldando al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, en coordinacin con las Direcciones Generales, adscritas al mismo, as como otros entes y organismos), destacndose como acciones ms relevantes las que se mencionan a continuacin: Apoy al INDER en el seguimiento del Plan cayapa (Vialidad agrcola) y el Plan socialista para el aprovechamiento racional de los acuferos venezolanos, en el marco del rgano superior agrcola de la Gran Misin AgroVenezuela, contribuyendo en mejorar el acceso a las zonas rurales y ampliacin de las reas bajo riego; inspeccion y elabor propuesta para - 381 -

recuperar 40 km de vialidad agrcola, en el sector La Florida, parroquia San Lorenzo de Ortiz, municipio Ortiz, estado Gurico. En el marco de la construccin de comunas agroindustriales, convenio Bielorrusia - Venezuela: I.- Se visitaron diversos sitios a objeto de evaluar la factibilidad para edificar las mismas, como: Hato La Vergarea, ubicado en el estado Bolvar; empresa de propiedad social "Abreu e Lima", ubicada en Anzotegui; hato El Fro, ubicado en el estado Apure; hato Turagua y Punta de Mata, ubicado en el estado Apure; La Punta del Guerrero "Arrecifes", ubicado en el estado Gurico; Bucarito, en el estado Lara. II.- Se realizaron 6 propuestas: Hato El Fro, ubicado en el municipio Muoz, estado Apure; Hato Turagua y Punta de Mata, ubicados en el municipio Muoz, estado Apure; Cabruta, parroquia Cabruta, municipio Las Mercedes de Llano, estado Gurico; Las Adjuntas, municipio Francisco de Miranda, estado Anzotegui; Unidad Productiva "Carlos Manuel Piar", municipio Angostura, estado Bolvar y Bucarito, parroquia Sarare, sector Quebrada Honda, municipio Simn Planas del estado Lara. Se visit la Base Agraria Socialista (BAS) Santa Ins, parroquia Santa Ins, municipio Barinas del estado Barinas, para evaluar la infraestructura de apoyo a la produccin agrcola y social existente. Apoy al consejo comunal "Brisas de las Terrazas del vila", en la inspeccin de obras civiles, para la ejecucin de la obra: Rehabilitacin y construccin de viviendas; la cual se desarrolla conjuntamente con la fundacin "El amor lo puede todo", ubicada la parroquia Altagracia Distrito Capital. Se realiz seguimiento al Plan de infraestructura y servicios de apoyo a la produccin agrcola, bajo el cual se desarrollaron las actividades de la Direccin General, en coordinacin con entes adscritos y dems rganos competentes en la materia; de acuerdo a los cuatro 4 programas: 1.) Aprovechamiento racional de aguas subterrneas y superficiales para el consumo humano y produccin agrcola en zonas rurales. 2.) Mantenimiento de la vialidad agrcola. 3.) Maquinarias, equipos e implementos agrcolas. 4.) Servicios al productor. En apoyo a la gran misin saber y trabajo Venezuela, realiz seguimiento sobre capacitacin de brigadistas en coordinacin con el INTi y CVAL; adems de coordinar la sala tcnica del Ministerio. Apoy en el seguimiento de las actividades enmarcadas en el eje Taiguaiguay - Tucutunemo, que comprenden la culminacin de la Base Agraria Socialista, mantenimiento de la unidad de produccin social El Ancon e infraestructura social requerida en el sector Las Mercedes Dos, adyacente al Ancon.

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Funciones: Determinar los requerimientos de construccin, rehabilitacin, mantenimiento y consolidacin de la infraestructura fsica y de servicios en coordinacin con los organismos competentes. Evaluar la disponibilidad y condiciones actuales de la infraestructura fsica y de servicios existentes en el pas, con apoyo de las unidades desconcentradas. Coordinar conjuntamente con los organismos adscritos, la elaboracin de planes, programas y proyectos de desarrollo rural en materia de infraestructura fsica y servicios de apoyo a la produccin. Organizar y mantener actualizada la informacin sobre demanda de infraestructura fsica y de servicios necesarios para el desarrollo rural. Coordinar y supervisar la ejecucin de proyectos de infraestructura fsica e inspeccionar las obras ejecutadas.

Organizacin: La Direccin General de Agrosoporte Fsico y Servicios adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, esta conformada por: 1 Director General y 1 equipo de trabajo, su estructura organizacional esta acorde con lo aprobado por el Ministerio del Poder Popular de Planificacin y Finanzas (MPPPF). Polticas: Procurar el apoyo tcnico y orientacin a los proyectos de desarrollo rural integral. Promover el aprovechamiento de la infraestructura rural y de servicios de apoyo a la produccin. Establecer la coordinacin con los organismos competentes en relacin a la elaboracin de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, en materia de infraestructura fsica y de servicios. Apoyar en el seguimiento y control de las unidades territoriales de servicio de mecanizacin agrcola. Fortalecer la cooperacin tcnica a travs de convenio bilateral para la formulacin y ejecucin de proyectos agro productivo.

Objetivos: Detectar los requerimientos en materia de infraestructura fsica y de servicios de apoyo a la produccin en el medio rural. Constituir las coordinaciones necesarias ante los organismos competentes en el desarrollo de planes, programas y proyectos en materia de desarrollo rural integral. Supervisar la ejecucin de los planes, programas y proyectos orientados a garantizar la infraestructura de apoyo a la produccin. - 383 -

Metas: Acciones Centralizadas: Se elaboraron 23 informes de evaluacin de requerimientos de construccin, rehabilitacin, mantenimiento y consolidacin de la infraestructura fsica y de servicios, de 12 que estaban planificados. Elabor 11 informes relacionados con planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, de 16 planificados. Se realizaron 3 informes de gestin de esta Direccin General, de 4 planificados. Resultados: Acciones Centralizadas: En apoyo al Consejo Comunal "Brisas de las Terrazas del vila", municipio Libertador, Distrito Capital, se logr reacondicionar 102 viviendas, a los fines de beneficiar 215 familias; en los trabajos de conformacin de cuadrillas, administracin de material e inspeccin de la obra: rehabilitacin y construccin de viviendas. Particip conjuntamente con la Direccin General de Planificacin del Desarrollo Rural Integral, en la elaboracin de 6 propuestas para la construccin de comunas agroindustriales, convenio BielorrusiaVenezuela: 1.) Hato El Fro, municipio Muoz del estado Apure; 2.) Hato Turagua y Punta de Mata, ubicados en el municipio Muoz del estado Apure; 3.) Cabruta, parroquia Cabruta, municipio Las Mercedes de Llano del estado Gurico; 4.) Las Adjuntas, municipio Francisco de Miranda del estado Anzotegui; 5.) Unidad Productiva "Carlos Manuel Piar", municipio Angostura del estado Bolvar y 6.) Bucarito, parroquia Sarare, sector Quebrada Honda, municipio Simn Planas del estado Lara. En el marco de las actividades previstas en el Plan maestro de mezclas fsicas para el uso racional y eficiente de los fertilizantes en el pas, bajo la coordinacin de la Direccin General de Petroqumica (DGP), adscrita al Ministerio del Poder Popular de Petrleo y Minera; se elabor entre Agropatria y esta Direccin General, 1 propuesta relacionada con la ubicacin de plantas de mezclas fsicas para el uso de fertilizantes, la misma fue aprobada segn minuta de reunin Nro. 06, de fecha 08/05/2012. Se elabor el formato para la solicitud de los requerimientos de pozos artesanales y/o profundos y 1 documento relacionado con el dise de un sistema de riego por goteo, para el cultivo de sbila, determinndose su costo para 1 ha. - 384 -

Redact 1 informe relacionado con la revisin de 16 expedientes de solicitudes de conformidad a la agroindustria; se revisaron 6 proyectos para ejecucin de obras, en apoyo a la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios (ENPA); se elabor 1 material informativo para el ATLAS, VII Censo Agrcola de Venezuela; se realiz 1 informe de revisin de la "Reforma del Reglamento Orgnico" y 1 respuesta a encuesta relacionada con levantamiento de la informacin organizacional; se elabor 1 documento del "Manual de Normas y Procedimientos", de la Direccin General de Agrosoporte Fsico y Servicios; recibi 1 inventario de infraestructura de almacenamiento, de acuerdo a gestin realizada ante la Superintendencia Nacional de Silos, Almacenes y Depsitos Agrcolas (SADA). Obstculo de la Gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones tcnicas: Limitaciones en el acceso a la logstica de transporte para realizar las respectivas inspecciones y levantamiento de informacin necesaria para elaboracin o seguimiento de proyectos y planes. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Procurar el apoyo tcnico y orientacin a los proyectos de desarrollo rural integral. Promover el aprovechamiento de la infraestructura rural y de servicios de apoyo a la produccin. Establecer la coordinacin con los organismos competentes en relacin a la elaboracin de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral, en materia de infraestructura fsica y de servicios. Fortalecer la cooperacin tcnica a travs de convenios bilaterales para la formulacin y ejecucin de proyectos agroproductivos. Acciones Centralizadas: Realizar 12 informes de evaluacin en el sitio de los requerimientos de la infraestructura fsica y de servicios de apoyo a la produccin. Organizar y mantener actualizada la informacin sobre la demanda de infraestructura fsica y de servicios necesarios para el desarrollo rural. Inspeccionar las obras ejecutadas de infraestructura de apoyo a la produccin. - 385 -

Realizar 16 informes de seguimiento y evaluacin de planes, programas y proyectos de desarrollo rural integral. Supervisar los programas y proyectos de infraestructura agrcola. Elaborar 4 informes de seguimiento trimestral del plan operativo anual 2013 de la Direccin. Elaborar 2 informes (POA 2014, Memoria y Cuenta 2013). Dar cumplimiento al Plan Nacional Simn Bolvar 2013-2019, de acuerdo a las competencias de la Direccin General en materia de infraestructura y servicios de apoyo a la produccin agrcola: Grandes, medianos y pequeos sistemas de riego (Plan Socialista para el Aprovechamiento Racional de los Acuferos Venezolanos), mecanizacin agrcola, vialidad agrcola (Plan Cayapa). Unidades Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (UEMPPAT) Las unidades estadales del Ministerio son el rgano encargado de coordinar, hacer seguimiento, evaluacin y control de las polticas y programas, que se establezcan para los sectores competencia del Ministerio, propiciando la concertacin entre los diferentes actores pblicos y privados del estado respectivo para la ejecucin de las mismas. Funciones: Representar al Ministerio en el estado ante el Poder Ejecutivo Estadal, Municipal, Institutos, Corporaciones y otras entidades de carcter pblico y privado. Coordinar y monitorear la ejecucin de las polticas, planes, programas y proyectos del sector con los entes adscritos y organismos gubernamentales. Participar en la identificacin, definicin y promocin de proyectos de infraestructura fsica de apoyo a la produccin y de inversiones pblicas y privadas, para el desarrollo del sector, de acuerdo a las directrices recibidas de la Direccin General de Planificacin del Desarrollo Rural Integral del Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. Ejercer la supervisin y seguimiento de los programas sociales, desarrollo rural integral y circuitos agroproductivos y agroalimentarios de acuerdo a lineamientos de la Direccin General de Planificacin del Desarrollo Rural Integral. Coordinar la interrelacin con los Despachos de Viceministros de Desarrollo Rural Integral y de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, para la ejecucin de las polticas. Coordinar la formulacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin y control del Plan Operativo Anual vinculado al presupuesto y Plan Operativo - 386 -

Anual Institucional. Coordinar y controlar el otorgamiento de permisera y registro de empresas del sector agroalimentario y agroproductivo. Elaborar y presentar la memoria y cuenta de la UEMPPAT. Coordinar los servicios de regulacin, arbitraje y el registro nacional agrcola solicitados por productores, asociaciones y empresas.

Organizacin: El Ministerio esta representado a nivel estadal por unidades encargadas de coordinar y realizar el seguimiento y control a las polticas sectoriales formuladas por el Despacho del Ministro, el Despacho de Viceministro de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, el Despacho del Viceministro de Economa Agrcola y el Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. En la actualidad disponen de una estructura organizativa aprobada por el MPPPD, quedando adscritas a la Direccin General de Planificacin del Desarrollo Rural Integral, sujetas a realizar actividades administrativas que garanticen su funcionamiento y operatividad orientados a dar respuesta a los requerimientos de aquellas actividades econmicas vinculadas a los sectores de competencia del Ministerio en el respectivo estado. Por otra parte, en la estructura organizacional aprobada por el MPPPD en el 2006, no se establecieron los cambios pertinentes en la estructura de las UEMPPAT, donde funcionalmente debieron incluir la Divisin de Economa Agrcola, utilizando el personal disponible. UNIDADES ESTADALES DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS (UEMPPAT)
UNIDAD ESTADAL DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y TIERRAS COMIT ESTADAL AGRCOLA

Divisin de Administracin, Servicios y Recursos Humanos

Divisin De Planificacin

Divisin De Desarrollo Rural

Divisin de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios

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Unidad Estadal de Amazonas Exposicin General Durante el ao 2012 la gestin de la UEMPPAT Amazonas, estuvo enmarcada en la poltica de ampliar la presencia y cobertura de accin en los municipios, con la atencin permanente de las brigadas de acompaamiento integral de la Gran Misin AgroVenezuela, consolidando el modelo agrcola ancestral predominante en el estado Amazonas. Se dio seguimiento y control a los beneficiarios financiados en el 2012. Asimismo, en coordinacin con la junta administradora estadal de la Gran Misin AgroVenezuela y el Comando Regional Agrario Socialista, continu con el seguimiento a la ejecucin de la obra "Planta Procesadora de Pescado en el municipio Atures", monitoreo las actividades de acompaamiento interinstitucional al fundo zamorano Cni, asisti a 3 reuniones con la sala situacional nacional de seguimiento y control de la Gran Misin AgroVenezuela, para revisar avances del plan agrcola, todas las actividades fueron ejecutadas conforme a las polticas definidas y en consonancia con los objetivos estratgicos del MPPAT. La UEMPPAT para el 2013, se prev continuar el acompaamiento y seguimiento a las actividades de la Gran Misin AgroVenezuela, de igual forma continuar el seguimiento al plan bienal 2013-2014 a partir de las necesidades y fortalezas a potenciar en el amazonas venezolano, con la participacin de agro venezolanos (as) junto a las brigadas de acompaamiento integral, el CRAS y las instituciones aliadas vinculadas al sector agrcola; tambin se espera continuar la consolidacin del trabajo articulado y coordinado con las instituciones del gobierno bolivariano y la organizacin del poder popular, que realiza actividades agrcolas. Polticas: Coordinar, supervisar y evaluar, dar seguimiento al plan bienal del estado y la Gran Misin AgroVenezuela, junto a los entes adscritos, instituciones vinculadas al sector agrcola, delegados y delegadas parroquiales y agro venezolanos (as). Evaluar los proyectos y estrategias de desarrollo socio-antropolgico y econmicamente sustentado del medio rural e indgena, vinculado al sector agrcola que estimule el mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin. Propiciar espacios para la participacin de las organizaciones de base, fortaleciendo la integracin, la capacitacin, la preparacin y el surgimiento de lderes naturales con apego al modelo de socialismo agrario. - 388 -

Propiciar, orientar, acompaar y controlar el intercambio productivo entre los diferentes sectores de la poblacin, bajo una concepcin socialista e integradora. Objetivos: Impulsar el socialismo agrario, ampliando la presencia, cobertura de accin y dinamizando la gestin del MPPAT en todos los municipios. Alcanzar una mayor efectividad en el desempeo de la gestin institucional, segn las polticas y lineamientos del nivel central, en articulacin con los entes adscritos al MPPAT presentes en el estado. Dar seguimiento a las obras y proyectos en ejecucin durante el ao 2012. Evaluar propuestas particulares del pblico en general y otros entes, en conjunto con la junta administradora estadal de la Gran Misin AgroVenezuela y el comando regional agrario socialista. Metas: Acciones centralizadas: Coordin el seguimiento a las acciones de atencin integral de la Gran Misin AgroVenezuela: Financiamiento a agro venezolanos (as) de 7 municipios de los diferentes pueblos indgenas, en los rubros: Conuco, patio productivo rural y urbano, unidad agroecolgica, pesca artesanal, avicultura familiar, bovino doble propsito; atencin a agro venezolanos (as) con el programa de agricultura urbana; reparacin de vialidad agrcola con el Plan Cayapa; entrega de insumos, herramientas y equipos agrcolas a los agro venezolanos (as) a travs de Agropatria; donacin de plantas con el plan nacional de semilla planificadas; entrega de documentos de adjudicacin de tierra; atencin a agro venezolanos (as) con el ciclo social de vacunacin, entre otras, para fortalecer la actividad agrcola en la regin. cumpliendo con todo lo planificado. Present 8 informes de avance y seguimiento a las actividades relacionadas con los latifundios rescatados y el fundo zamorano Cni; atendi a 24 productores agrcolas en despacho con el director de la Unidad; realiz 24 actas de acuerdos en reuniones del CRAS; 4 del comando para planificacin, produccin, distribucin y comercializacin agrcola; se atendieron 24 representantes de comunidades indgenas y campesinas de los diferentes sectores rurales; analiz, proces y report 12 informes estadsticos, otorg 140 constancias de producto, cumpliendo con todo lo planificado.

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Se elaboraron documentos relacionados al POA 2012 (Formulacin y reprogramacin): 4 seguimientos trimestrales al POA 2012, 1 presupuesto y 01 plan bienal, cumpliendo con todo lo planificado. Ingresaron 8 personas en cargos administrativos, profesionales, tcnicos y obreros, de 14 planificados en el ao. Resultados: Acciones centralizadas: A travs de los latifundios rescatados y fundos zamoranos se fortaleci la articulacin interinstitucional, se reforz el apoyo tcnico y logstico en los municipios selvticos como Manapiare, Alto Orinoco y Ro Negro, para la atencin de agro venezolanos (as) con las brigadas de acompaamiento integral de la Gran Misin AgroVenezuela, en 20 viajes realizados en coordinacin con la Fuerza Area Bolivariana. Con las unidades de mecanizacin de la UEMPPAT, se realizaron actividades de mecanizacin de manera gratuita en 135 ha, beneficiando a 46 pequeos productores y productoras del municipio Atures, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Se logr beneficiar 1.682 familias con el programa de financiamiento agroproductivo y 165 agro venezolanos (as) con los ciclos sociales de vacunacin en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Adems, se consolid un papel de trabajo para la elaboracin de una propuesta de ley para la Gran Misin AgroVenezuela con la participacin del poder popular en las asambleas agrarias parroquiales. Impactos: Impactos sociales: Diversificacin de la produccin con el financiamiento del rubro conuco desde el ao 2008 con incremento anual de la superficie. Adems, fortalecimiento de la organizacin del poder popular con las asambleas agrarias de los delegados agrarios parroquiales con presencia en todos los municipios a partir de la creacin de la Gran Misin AgroVenezuela. Impactos econmicos: Incremento considerable de la superficie de financiamiento con respecto a los aos 2008, 2009 y 2010.

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Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: Ausencia de oficinas municipales para la atencin permanente de agro venezolanos (as); la falta de personal profesional en los municipios del interior del estado. Limitaciones presupuestarias: Asignacin de presupuesto para gastos de funcionamiento no acorde a la exigencia de acompaamiento de agro venezolanos (as); limitaciones en la ejecucin del presupuesto de funcionamiento, debido a la solicitud de solvencia laboral a los proveedores que no asumen el compromiso de gestionar el documento con la institucin pertinente por considerar el monto muy bajo del bien o servicio a contratar. Limitaciones financieras: Falta de recursos para la reparacin y mantenimiento del parque automotor utilizado en la Gran Misin AgroVenezuela. Adems, falta de recursos para garantizar la operatividad de las brigadas de acompaamiento integral de la Gran Misin AgroVenezuela en los municipios selvticos (Embarcaciones, motor, combustible, alimentacin, alojamiento). Limitaciones polticas. Falta de coordinacin con las instituciones que otorgan beneficios a las actividades vinculadas al sector para el desarrollo de un plan integrado y con mayor capacidad de accin en el estado Amazonas. Adems, ausencia de coordinacin con el ente regional en materia agrcola por la desvinculacin que posee con el gobierno nacional. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Supervisar el avance del plan bienal y la Gran Misin AgroVenezuela, verificando los criterios de asignacin crediticia para el estado. Seguimiento a las actividades relacionadas con la Gran Misin Saber y Trabajo Venezuela.

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Acciones centralizadas: Elaborar 4 documentos, vinculados a: 1 presupuesto para el funcionamiento de la unidad para el ao 2013, 4 seguimientos trimestrales, 1 plan operativo anual 2014 de la UEMPPAT y 1 reprogramado. Presentar 12 balances del plan bienal y la Gran Misin AgroVenezuela a nivel central. Emitir 50 constancias de productor y 40 renovaciones de constancias de productor. Adems, emitir 20 informes de seguimiento y acompaamiento tcnico a productores del fundo zamorano Cni. Analizar, procesar y reportar 12 informes a la oficina central de estadsticas del MPPAT. Participar en 8 reuniones convocadas por el nivel central.

Unidad Estadal de Anzotegui Exposicin General Durante el ao 2012 la UEMPPAT de Anzotegui baso su gestin en la Misin AgroVenezuela, la cual contempla una convocatoria a todos los actores del proceso productivo, productores, campesinos, pescadores, trabajadores, consejos comunales, milicias, entre otros, para que se incorporen a la produccin agrcola, pecuaria y pesca durante el ao 2012 y 2013. Se continuo en la consolidacin del proyecto integral socialista para el desarrollo y transferencia tecnolgica en el cultivo de soya en el estado Anzotegui Jos Ignacio Abreu e lima, enmarcado en la nueva geopoltica institucional con miras a la construccin de un mundo multipolar, en la bsqueda de la justicia social, la solidaridad y la garanta de paz. En este sentido, se sembraron 14.100 ha de soya; el proyecto cuenta con un soporte agroindustrial para la generacin de productos y subproductos que contribuyen a la disminucin de la dependencia agroalimentaria de este rubro en el pas; se instalo el Comando Regional Agrario Socialista (CRAS), el cual convoca semanalmente a organismos adscritos a fin de coordinar el desarrollo de programas, actividades y atender e identificar problemticas en el sector agrario del estado. Para el ao 2013, se tiene previsto continuar con el seguimiento al plan bienal 2013-2014, en cuanto a tramitacin de crditos y seguimiento de las cartas agrarias, conjuntamente con los entes adscritos e impulsando la actividad agrcola, para as garantizar la soberana agroalimentaria. - 392 -

Polticas: Consolidar el Comando Regional Agrario Socialista (CRAS), coordinado por la UEMPPAT y la participacin de los enes adscritos, como mximo rgano de consulta y toma de decisiones. Coordinar institucionalmente las inversiones para el desarrollo sustentable. Coordinar y supervisar el plan bienal 2013-2014. Fortalecer la sanidad agropecuaria en el estado, apoyando institucionalmente al INSAI. Garantizar los principios de legalidad en la emisin del certificado de registro nacional agrcola, emisin de guas nicas de movilizacin de productos y subproductos de origen forestal. Remitir informacin estadstica del sector agrcola a nivel central, de manera confiable y oportuna. Promover la participacin de profesionales en el desarrollo de programas y proyectos en el marco de convenios de cooperacin bilateral. Profundizar el fortalecimiento del poder popular a travs de la organizacin popular de nuestras comunidades. Promover programas de financiamientos a travs de FONDAS y BAV, dirigido a rubros estratgicos. Coordinar con entes pblicos la asistencia financiera a los productores agrcolas.

Objetivos: Promover el diagnostico de la infraestructura rural en el estado (Vivienda, electrificacin). Fortalecer la sanidad agropecuaria. Seguimiento al plan bienal 2013-2014, con especial nfasis en la siembra, produccin, financiamiento, insumos y mercadeos.

Metas: Acciones centralizadas: Realiz y particip en 125 reuniones del CRAS, realizo 66 reuniones con los frentes campesinos, coordin y efecto 24 seguimientos a los fundos zamoranos, elabor 12 informes de avances al plan bienal 2011-2012, emiti 2.980 certificados de registro nacional de productor, 42.426 guas de movilizacin de productos de origen vegetal y 1 autorizacin de corte de productos de origen forestal, tramit 7 registro de plantaciones forestales productoras y sistema de produccin forestal, elabor 36 informes estadsticos de los sub sectores vegetal, pecuario y precios a - 393 -

nivel de productor, 1 informe de gestin anual y un plan operativo anual 2013, donde fueron planificadas 80 reuniones (CRAS), 21 reuniones con frentes campesinos 24 seguimientos a los fundos zamoranos, 12 informe del plan bienal 2013-2014, 3.000 certificados de registro nacional al productor,25.000 guas de movilizacin, 12 autorizaciones de corte, 18 registro de plantaciones, 36 informes estadsticos, 1 informe de gestin y 1 Plan Operativo Anual (POA 2013). Resultados: Acciones centralizadas: A travs del CRAS, como ente permanente de funcionamiento y articulacin, conjuntamente con los entes adscritos, tratando sobre el abordaje a las comunidades aledaas al proyecto integral socialista para la transferencia tecnolgica en el cultivo de soya y otros proyectos estratgicos en materia de agricultura, se promovi la organizacin de nuestros campesinos, campesinas, pescadores y pescadoras en redes de productores libres y asociados, participando en actividades de distribucin, comercializacin e intercambio de productos de las cosechas y por ende se profundizo el rescate de tierras ociosas para la incorporacin de las mismas en actividades productivas. Asimismo en concordancia con el INSAI se contino con la planificacin de la ruta para el control de broca, campaa de vacunacin contra la fiebre aftosa y brucelosis, logrando controlar dichas enfermedades, para as en aos venideros lograr la erradicacin de la misma. Mediante la emisin de renovacin de certificados de registro nacional de productor, se logro beneficiar a 2.980 productores, asociaciones y empresas, garantizndole la incorporacin de los mismos a las polticas crediticias adelantadas por el ministerio, igualmente se tramitaron ante el nivel central 7 registro de plantaciones forestales productoras y sistema de produccin agroforestal, 1 autorizacin de corte de producto forestal, beneficiando a 6 empresas y 42.426 guas de movilizacin para la movilizacin de bienes forestales procesados y semi elaborados , la cual permiti evitar la fuga de la misma y velando el cumplimiento de la normativa legal que rige esa materia. Se levanto informacin de la produccin en los sub sectores vegetal, pecuario y precios a nivel de productor con frecuencia semanal y mensual, para as informar al nivel central de la actividad y capacidad agropecuaria del estado. Se presto apoyo al INSAI, conjuntamente con la gobernacin, alcaldas y entes adscritos a las jornadas de sanidad animal, la cual contemplaba campaas de vacunacin y despistajes de brucelosis en todos los municipios del estado; mediante la cual se vacunaron animales (Bovinos, ovinos, caprinos) contra la rabia y brucelosis. - 394 -

Se dio inicio a la cosecha de soya de 14.100 ha sembradas para consumo, contemplada en el proyecto agrario socialista Jos Ignacio Abreu e Lima, localizado en los municipios Aragua, Francisco de Miranda y Simn Rodrguez, el cual de encuentra enmarcado en el marco poltico estratgico de cooperacin Venezuela Brasil. Se realizaron encuestas en 60 establecimientos de apoyo al sector agrcola y encuestas en granjas especializadas: 9 granjas avcolas y 74 granjas porcinas; todo esto contemplado en el Programa de Estadstica Agrcolas 2012 (PEA) adscrito a la Direccin de Estadstica del MPPAT. Impactos: Impactos sociales: Apoyo al INDER para la construccin del centro de formacin agrcola campesina e indgena con enfoque agro ecolgico en el sector La Florida, Parroquia Guanape, Municipio Manuel Ezequiel Bruzual, con un tiempo de impacto de 6 aos. Impactos econmicos: Apoyo al CIARA para la conformacin de la unidades de produccin de abonos orgnicos y una unidad artesanal de produccin de semilla; con un tiempo de impacto de 3 aos. Adems, apoyo al INSAI en la prevencin de la fiebre aftosa, siendo vacunados 185.056 animales, mejorando la produccin del ganado en la regin; con un tiempo de impacto de 1 ao. Apoyo al INDER en la construccin de 10 silos, en el complejo agroindustrial Jos Ignacio Abreu e Lima; con un tiempo de impacto de 10 aos. Adems, apoyo para la construccin de plantas de extraccin, refinamiento y almacenamiento de aceite de soya en la Base Agropecuaria Socialista (BAS), en el sector Cerro El Polica, Parroquia Cachipo, Municipio Aragua de Barcelona; con un tiempo de impacto de 10 aos. Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: El dficit de personal profesional en la UEMPPAT, obstaculiza la cobertura de las actividades atendidas por esta unidad estadal, razn por la cual no se tiene presencia institucional en los 21 municipios.

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Limitaciones presupuestarias: Insuficiencia en el monto diario del vitico variable no permite cubrir los gastos mnimos de alimentacin en las salidas de campo y la falta de vehculos obstaculiza las salidas de campo del personal de la UEMPPAT. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Fortalecer la sanidad agropecuaria del estado apoyando al INSAI. Consolidar la infraestructura agrcola a travs del INDER (Electrificacin, vivienda y vialidad). Promover programas de financiamiento a travs de FONDAS, BAV y entes privados. Continuar con la Gran Misin AgroVenezuela en cuanto a inspecciones y tramitacin de crditos, impulsando la actividad agrcola, para as garantizar la soberana agroalimentaria. Efectuar el seguimiento al plan bienal 2013-2014. Acciones centralizadas: Coordinar y supervisar el plan bienal 2013-2014, emitir 3.000 constancia de registro nacional de productores para accesar al crdito agrcola, realizar 18 registros de plantaciones forestales y 12 autorizaciones de corte, elaborar 10 informes de evaluacin para el otorgamiento de ttulos supletorios en reas rurales, 36 reportes mensuales del subsector vegetal, pecuario y precios a nivel de productor y efectuar 5.000 inspecciones a productores censados en la Gran Misin AgroVenezuela. Formular y reprogramar el plan operativo anual 2014, elaborar 4 seguimientos al plan operativo anual (POA). Unidad Estadal de Apure Exposicin General En el ao 2012 la UEMPPAT Apure, ejecuto acciones enmarcadas dentro de los lineamientos del MPPAT, en funcin de los 10 objetivos estratgicos que definen la poltica agrcola del gobierno nacional, las competencias inherentes al mismo y en concordancia con el plan de desarrollo econmico y social de la nacin, 2007-2013, dirigidas a cumplir eficiente y eficazmente con las competencias y responsabilidades asignadas por el nivel central del MPPAT, como son fortalecer, apoyar y consolidar el sector agrcola estadal como base primordial de nuestra economa. - 396 -

Como unidad bsica operativa del ministerio a nivel regional la UEMPPATApure, desarroll mecanismos de coordinacin intra e interinstitucional con el objeto de unificar criterios y priorizar necesidades en cuanto a la organizacin de los productores, plan de construccin, acondicionamiento y rescate de infraestructuras de apoyo a la produccin en coordinacin con el INDER y dems rganos de infraestructura en el estado, suministro oportuno de informacin a nuestros usuarios naturales como son los productores agropecuarios sobre programas y proyectos de desarrollo agrcola para el estado; otorgamientos de registro y certificados de productor; as como tambin atencin a universidades, rganos pblicos y privados nacionales, regionales y locales, estudiantes de todos los niveles, que requieren de nuestros servicios, lo cual esperamos mantener y mejorar para el venidero ao 2013. Igualmente se apoyo decididamente la organizacin de los productores de las diferentes comunidades en la creacin y consolidacin de los consejos comunales como mecanismo para propiciar y fomentar el trabajo colectivo que les facilite su acceso al financiamiento oficial en sus diferentes modalidades, programas de asistencia tcnica, capacitacin, adiestramiento, comercializacin, entre otros. Asimismo, se dio apoyo institucional y logstico a rganos cuya naturaleza y misin se vinculan con el sector agrcola estadal, a travs de efectivos mecanismos de coordinacin y participacin. De igual manera, se mantuvo actualizada la data de la produccin del estado y se realizo seguimiento a la cosecha de los rubros producidos. En el mbito de los acuerdos binacionales, se brindo apoyo al convenio Cuba-Venezuela que viene operando en nuestro estado en la misin campo adentro, brindando acompaamiento a nuestros campesinos y pequeos productores, lo cual continuara de igual manera para el ao 2013. As como tambin se participara en la organizacin de las jornadas humanitarias, recuperacin de vialidad agrcola, atencin a los productores y el apoyo total a la Gran Misin AgroVenezuela. Polticas: Proyectar y consolidar la imagen institucional de la UEMPPAT Apure, como la unidad bsica operativa de los productores y campesinos en el estado, consolidando el desarrollo de nuestra agricultura. Garantizar los principios de legalidad y operatividad en la emisin de documentos tales como; el certificado de registro de productor y el registro nacional agrcola. Desarrollar eficazmente el sistema de estadsticas agrcolas para producir cifras confiables y oportunas que sirvan de apoyo a la toma de decisiones para la formulacin de programas y proyectos. - 397 -

Fomentar la organizacin de los productores, como mecanismos efectivos que faciliten su acceso a la tierra, al financiamiento y a la asistencia tcnica. Consolidar el Consejo Regional Agrario Socialista (CRAS) coordinado por la UEMPPAT Apure, con participacin de todos los entes adscritos, vinculados y relacionados como mximo rgano de consulta y toma de decisiones en materia de polticas agrcolas. Fortalecer la institucionalidad, ampliando nuestra capacidad de respuesta y atencin a los usuarios de los servicios que presta la UEMPPAT Apure. Apoyar desde el punto de vista tcnico y de logstica al INIA Apure para desarrollar el programa de produccin de semillas. Apoyar los programas de capacitacin y adiestramiento a productores y tcnicos, que dicta el CIARA Apure en concordancia con la misin campo adentro, con el fin de lograr una agricultura sustentable y el desarrollo endgeno. Apoyar el desarrollo del proyecto de agricultura urbana y periurbana en los diferentes consejos comunales a nivel municipal y parroquial. Promover el desarrollo y consolidacin del modelo productivo socialista.

Objetivos: Mejorar la capacidad operativa de la UEMPPAT Apure elevando los niveles de eficiencia y eficacia en la prestacin de servicios al productor e incorporarlos en las acciones del estado para lograr el desarrollo agrcola. Mejorar la produccin y productividad de los rubros agrcolas en el estado, a travs de los programas de apoyo al productor en materia de asistencia tcnica, crediticia y comercializacin de la cosecha. Promover la organizacin de los productores para el trabajo colectivo y solidario a travs de la oficina de atencin al soberano, brindndoles orientacin en materia legal, solucin de conflictos y acuerdos entre partes; necesarios para consolidar un nuevo modelo para los sistemas de produccin social. Mantener actualizada la base de datos de informacin de estadsticas agrcolas necesaria para la formulacin de proyectos y la toma de decisiones. Apoyar al INTi en las acciones que emprenda para el rescate de tierras ociosas y su posterior incorporacin al proceso productivo, de manera de garantizar la soberana alimentaria. Fortalecer los mecanismos de coordinacin y concertacin con los organismos del poder nacional, regional y local en materia de desarrollo agrcola, al igual que los convenios con instituciones, organizaciones o pases. Fortalecer al consejo regional agrario socialista como mximo rgano de consulta en materia de poltica agrcola en el estado Apure. - 398 -

Metas: Acciones Centralizadas: Realiz 12 informes de avance del operativo de cosecha de cereales 2012, 12 informes de evaluacin, seguimiento y control de las actividades de acompaamiento y asistencia tcnica contempladas dentro del convenio de cooperacin tcnica Cuba-Venezuela, 12 informes con las cifras mensuales de siembra, cosecha, produccin y rendimientos promedio de los rubros que se explotan en el estado base del sistema de estadsticas agrcolas que lleva la divisin de planificacin, 23 informes con las conclusiones, recomendaciones y acuerdos producto de las reuniones con el Comit Regional Agrario Socialista (CRAS), 12 informes con conclusiones, recomendaciones y acuerdos producto de reuniones de trabajo del Director de la UEMPPAT-Apure con las directivas de los gremios de productores, consejos comunales, emiti 4.350 certificados de registro de productor, registro nacional agrcola, asociaciones de productores y empresas de servicios agrcola y actualiz 40 costos de produccin del rubro vegetal y pecuario; donde fueron planificados: 12 informes de avances de cosechas, 12 de evaluacin tcnica convenio Cuba- Venezuela, 12 de cifras de estadsticas agrcolas, 24 de reuniones de CRAS, 12 reuniones con gremios de productores, 12 necesidades que en materia de infraestructura, 4.500 certificados y registros nacional agrcola y 40 costos de produccin vegetal y pecuario. Efectu 100 pagos por concepto de viticos y pasajes, al personal empleado por comisiones dentro y fuera del estado, 32 rendiciones de los fondos de anticipos del presupuesto y realiz 8 jornadas de evaluacin de actuacin del personal empleado y obrero en funcin de los lineamientos de la Direccin General de RRHH del MPPAT; donde fueron planificados: 110 viticos, 36 fondos de anticipos y 10 jornadas. Resultados: Acciones Centralizadas: Con la Gran Misin AgroVenezuela se logro beneficiar 3.984 agro venezolanos (as), lo cual incluye el financiamiento productivo por los entes financieros FONDAS y BAV en 18.131 ha. Adems, fueron elaborados 23 informes con las conclusiones, recomendaciones y acuerdos producto de las reuniones quincenales del Comit Regional Agrario Socialista (CRAS), operativos de ventas de insumos agrcolas, levantamiento de informacin para los diferentes puntos y crculos establecidos en el estado. - 399 -

Mediante la emisin de los certificados de registro de productor y registro nacional agrcola, se logro beneficiar a 4.350 productores, asociaciones de productores y empresas de servicios agrcolas, los cuales son recaudos solicitados para la obtencin del financiamiento agrcola, para la compra de insumos en las Agrotiendas socialistas y otras actividades afines. Fueron realizadas 4 jornadas humanitarias para apoyar a las comunidades agrcolas del estado, donde se entregan sillas de ruedas, se realiza atencin medica, se donan medicamentos, se vendieron insumos agrcolas, entre otros, donde tambin participaron el INTi, el SAIME y otras instituciones, realizadas en los municipios Muoz, Pedro Camejo, Rmulo Gallegos y Biruaca. Impactos: Impactos sociales: En el marco de la Gran Misin AgroVenezuela se logro registrar 46.368 agro venezolanos (as), que fueron apoyados e incorporados al proceso productivo regional y nacional, asimismo los entes financieros como BAV y FONDAS otorgaron el financiamiento a 3.984 agro venezolanos (as) en 18.131 ha en los rubros de algodn, cereales, frutales, ganadera doble propsito, hortalizas, leguminosas y maquinaria agrcola; en 7 municipios que comprenden el estado; lo que viene a mejorar tanto la produccin agrcola, como las condiciones socioeconmicas de los productores y las estrategias para la produccin de alimentos dirigidas a los venezolanos. Impactos ambientales: Se redujo sustancialmente la contaminacin del ambiente producto de la actividad agrcola como resultado de la disminucin en el uso de plaguicidas, resultado de la puesta en marcha de programas como manejo integrado de plagas, biofertilizantes, mnima labranza, reforestacin de los causes y cabeceras de ros y caos ejecutados por la misin campo adentro con el apoyo de los consejos comunales rurales. Obstculo de la Gestin: Limitaciones tcnicas: Falta de una adecuada y oportuna supervisin de las unidades de produccin financiadas por el estado, para evitar en gran medida el incumplimiento por parte del productor del compromiso contrado con el ente financiero y desvi de los recursos otorgados. - 400 -

Limitaciones Presupuestarias: Insuficiente disponibilidad de personal tcnico calificado y vehculos para la supervisin, evaluacin y control del proceso productivo. Limitaciones Financieras: Liquidacin de los financiamientos a destiempo, lo que dificulta al productor la obtencin de altos rendimientos, debido a la influencia de los factores edafoclimaticos. Limitaciones Polticas: Ausencia de una efectiva coordinacin entre los rganos competentes en materia de infraestructura de apoyo a la produccin agrcola, afectando el buen resultado esperado en la ejecucin de programas y proyectos agrcolas. Adems, la Falta de apoyo efectivo en el mejoramiento de las vas agrcolas para el traslado de insumos y de la cosecha. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Continuar con la labor institucional de apoyo a los productores, en cuanto a los registros y certificados de produccin, seguimiento de cosechas, inspecciones, jornadas humanitarias, entre otros. Apoyar, inspeccionar, monitorear y evaluar permanentemente a empresas de produccin social que funcionan en los hatos recuperados por el estado, consejos comunales y ncleos de desarrollo endgeno. Promover y fomentar la coordinacin interinstitucional con los entes adscritos, gobernacin, alcaldas y dems rganos del sector nacional, regional y local. Continuar con todas las competencias y directrices institucionales del MPPAT. Acciones Centralizadas: Coordinar la siembra de 40.000 ha contempladas como meta 2012-2013 de los rubros agrcolas; realizar 24 reuniones de evaluacin, seguimiento y control de los programas y proyectos enmarcados en el convenio CubaVenezuela; elaborar 40 costos de produccin de los diferentes rubros de origen vegetal y animal; realizar 24 visitas de inspeccin a silos, planta de procesamiento de maz y depsitos de cosecha para verificar su buen funcionamiento y condiciones de almacenamiento y acondicionamiento de la cosecha; emitir 5.000 certificados de registros de productor agrcola y renovaciones; formular y disear 1 Plan de siembra agroforestal; realizar 4 jornadas humanitarias para brindarle atencin directa a las comunidades de productores y formular 2 planes operativos (Formulado y reprogramado) ao 2014 de la UEMPPAT Apure. - 401 -

Unidad Estadal de Aragua Exposicin General

En el ao 2012 la gestin de la Unidad Estadal Aragua, se bas en la integracin interinstitucional, concentrando sus acciones en una permanente coordinacin, participacin, seguimiento, evaluacin y control sobre la ejecucin de la poltica agraria establecida por el ejecutivo nacional. Se activaron mecanismos de coordinacin mediante acuerdos interinstitucionales, donde establecidos los objetivos se definieron las actividades por competencias, impulsando de manera integral, en conjunto con los entes adscritos, el plan bienal del estado y el modelo de produccin agrcola socialista contribuyendo al logro de la soberana agroalimentaria y condiciones de vida digna para el pueblo arageo. Con respecto a las metas alcanzadas por la UEMPPAT se indica la realizacin de 117 reuniones de representacin institucional con los productores de los ejes agrcolas, consejos comunales, consejos campesinos, el comando regional agrario socialista (CRAS), la gobernacin, alcaldas e instituciones comprometidas con el desarrollo rural, donde se logr organizar el sector campesino revisando las polticas y estableciendo estrategias para solucionar situaciones en cuanto a tenencia de la tierra y financiamiento e instal conjuntamente con INSOPESCA - Aragua y la Fundacin CIARA 2 sistemas de produccin de cachamas para su promocin como fuente de produccin de protenas. La incorporacin del precio de venta al pblico y nivel de abastecimiento en supermercados, sobre 21 rubros de la canasta alimentaria, en la data estadstica de la Unidad, as como la relacin entre el consumo aparente promedio del venezolano con la produccin de alimentos en Aragua, permiti generar indicadores los cuales contribuirn en el diseo de planes para el desarrollo agrcola del estado Aragua y en la evaluacin de los programas sobre Seguridad y Soberana Agroalimentaria. Para el ao 2013 la UEMPPAT, continuara con el seguimiento del plan bienal del estado enmarcado en la Gran Misin Agrovenezuela, tambin ejecutar el POA de la UEMPPAT y la realizacin del seguimiento del mismo, as como la participacin, asistencia y coordinacin a reuniones que tengan que ver con el sector agrcola.

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Polticas: Formular, ejecutar, seguimiento, evaluacin y control del plan bienal del estado, en coordinacin con los entes adscritos. Emitir informacin estadstica a nivel central, confiable y oportuna del sector agrcola. Impulsar la recuperacin de la infraestructura de riego existente. Apoy a programas de capacitacin (Cursos, talleres y seminarios) dirigidos a la formacin del los funcionarios de la UEMPPAT.

Objetivos: Fortalecer el papel rector de la UEMPPAT en el estado Aragua. Coordinar, evaluar, realizar seguimiento y control de las polticas, planes, programas y proyectos que se definan para el sector, en concertacin con los diferentes actores pblicos y privados. Coordinar con los productores e instituciones comprometidas en el desarrollo agrcola del estado, la elaboracin, control y seguimiento del plan bienal 2011 - 2012. Impulsar el modelo de produccin agrcola socialista, para garantizar la soberana agroalimentaria y condiciones de vida digna para el pueblo venezolano. Establecer la gestin comunitaria como base del desarrollo endgeno. Coordinar con los entes adscritos al MPPAT y dems instituciones comprometidas con el desarrollo rural del estado, las soluciones a los problemas planteadas en las oficinas de la UEMPPAT, por las comunidades organizadas o particulares. Recopilar con rigurosidad metodolgica la informacin generada en los circuitos agroproductivos, a fin de mantener actualizadas las estadsticas agrcolas y contar con costos de produccin confiables. Coordinar la operacin de manejo de las estructuras hidrulicas que conforman los sistemas de riego Suata y Taiguaiguay. Alcanzar la mayor eficacia y eficiencia en los lineamientos y directrices del MPPAT.

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Metas: Acciones centralizadas: Realiz 55 reuniones con los productores de los ejes agrcolas, consejos comunales y consejos campesinos, 60 del comando agrario socialista (CRAS) del sector agroproductivo y agroalimentario, cumplindose lo planificado. Se elaboraron 648 informes estadsticos de seguimiento y evaluacin al plan bienal 2011-2012, 1.568 informes de beneficio bovino y porcino en 12 mataderos industriales, 28. informes de seguimiento y evaluacin al plan integral de desarrollo agrcola 2012-2013, (Sustituido en el mes de febrero por el Plan Bienal), cumplindose lo programado. Elabor 118 costos de produccin, por ciclo de siembra de los rubros vegetales, pecuarios y acucola pesquero, promocion la produccin pesquera y acucola en el estado Aragua y dise el plan general de la Gran Misin AgroVenezuela 2013-2014, cumplindose con lo programado. Se supervis con 24 salidas de inspeccin el servicio de riego de las 3.920 ha que conforman el sistema de riego Taiguaiguay, 120 visitas donde se constat el manejo de las estructuras hidrulicas del sistema de riego Suata, el cual presta servicio de riego sobre 1.203 ha, cumplindose con la meta. Conform 40 solicitudes de exoneracin de impuesto a empresas de produccin primaria del sector agrcola segn el decreto 838 de la resolucin del SENIAT y dict 16 cursos sobre conservacin, preparacin de alimentos, huertos escolares y artesana, de 12 cursos planificados. Elabor 8 documentos relacionados a: Plan operativo anual de la UEMPPAT y del presupuesto 2013 (Reformulacin y formulacin), 4 informes de seguimientos trimestrales al POA del ao 2012 y la Memoria y Cuenta 2012, cumplindose con todo lo planificado. Se obtuvo la informacin estadstica de produccin agrcola de 12 meses del periodo 2011-2012, la cual se transcribi y anex a la base de datos histricos para la elaboracin de indicadores agrcolas, tambin se report quincenalmente los precios al detal y el nivel de abastecimiento en supermercados de 21 rubros de la canasta alimentaria, asimismo identific la demanda y oferta a travs de los datos de consumo aparente (Instituto Nacional de Estadsticas) y la produccin consolidada de alimentos del ao 2010, en peso (t) y superficie (ha) de los productos agrcolas tradicionales en la dieta de los venezolanos, cumplindose con todo lo planificado. - 404 -

Resultados: Acciones centralizadas: A travs de reuniones de representacin institucional, en articulacin con gobernacin, alcaldas, entes adscritos, Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, la Guardia Nacional Bolivariana y productores, se logr organizar al sector campesino, revisando la poltica agrcola y estableciendo estrategias para solucionar situaciones en cuanto a financiamiento oportuno y cumplimiento de metas, realizndose el inventario de maquinarias e implementos agrcolas del estado, informe de afectacin del lago Los Tacarigua, coordinacin y seguimiento al proyecto agroproductivo Cuartel Abelardo Mrida conjuntamente con el Ministerio Pblico, se dise y puso en marcha el proyecto base agroproductiva socialista Valle del Tucutunemo; as como la coordinacin de la mesa de trabajo para el desarrollo del plan piloto de distribucin de hortalizas, promovido por los Viceministros de Alimentacin y Economa Agrcola, generndose acuerdos para la creacin de 1 sistema de informacin y registro de produccin agrcola e impulsando la creacin de indicadores de precios y nivel de abastecimiento, lo cual facilitar la comercializacin de productos primarios. Mediante la realizacin de los informes estadsticos de seguimiento y evaluacin al plan bienal se aument la base de datos de produccin agrcola por municipio, lo cual permite agilizar la toma de decisiones para el diseo del prximo plan. Se implementaron 2 sistemas de cra de cachama en tanques, (Con bajo recambio y con recirculacin), el primero en la base agroproductiva socialista de agricultura urbana (BASAU) La Limonera sector Mata Seca, El Limn municipio Mario Briceo Irgorry y el segundo en la BASAU Valle El Onoto, INIA Las Delicias, Maracay. Con la supervisin de la operacin de manejo de los sistemas de riegos Taiguaiguay y Suata, se regaron 5.161 ha distribuidas de la siguiente manera: 2.188 ha de caa de azcar; 323 ha de cambur; frutales 38 ha; hortalizas 75 ha; pasto 396 ha; maz 148 ha y yuca 20 ha, beneficiando a 118 productores del sistema de riego Taiguaiguay; a 100 productores del sistema de riego Suata en los rubros: Caa de azcar (890 ha); cambur (185 ha), frutales (11 ha) y hortalizas (70 ha). Benefici a 40 empresas del sector primario con la exoneracin de impuestos, contribuyendo a mejorar el proceso productivo. Se dictaron 10 talleres de conservacin y preparacin de alimentos a las personas encargadas de comedores escolares y en las comunidades, 3 talleres de huertas escolares impulsando el programa manos a la siembra y 3 cursos de artesana, todos ellos en los municipios San Sebastian de los Reyes, Linares Alcntara y Zamora. Se elaboraron 19 cuadros en sistema digital, donde se muestra por municipio y para todo el estado Aragua, el resumen de la produccin agrcola consolidada del ao 2010 y se incorpora el consumo aparente, - 405 -

obtenindose como resultado el dficit y/o excedentes de produccin de alimentos primarios en 18 municipios. Esta informacin, junto con las tablas de capacidad de uso de las tierras de Aragua, por municipio, se entreg a las instituciones comprometidas en el desarrollo rural de Aragua, con el objeto de adecuar sus proyectos agrcolas a los requerimientos en alimentos de la poblacin. Se establecieron escenarios, producto de anlisis estadsticos e informes de campo, donde se evalu la tendencia del mbito agrcola, lo cual sirvi de base en la comisin de ordenamiento territorial del estado Aragua para la elaboracin de propuestas y acciones preliminares orientadas a cumplir con los objetivos del milenio, relacionados con la agricultura. Actividad no programada. Impactos: Impactos sociales: Se realizaron 2 ferias del pescado y hortalizas en las instalaciones de la UEMPPAT-Aragua, donde se beneficiaron 6.000 personas y se vendieron 3 t de alimentos (Vveres, lcteos, hortalizas, carnes de bovino, aves y pescado). Se realizaron 15 operativos integrales en el marco del plan especial caf, beneficiando al sector cafetalero de 8 municipios, a travs de los servicios de: CORPOSALUD (2.100 pacientes atendidos), misin barrio adentro (635 pacientes atendidos) MERCAL (57 t), CVA-Carnes (1,74 t) PDVSA-GAS (86 bombonas entregadas) y INSAI (Vacunacin de mascotas y entrega de bioinsumos). Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: La inseguridad dificult las actividades de supervisin en la operacin de manejo de los sistemas de riego Suata y Taiguaiguay. Adems, la poca disponibilidad de vehculos en la Unidad, dificult el trabajo de campo de los tcnicos. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el estado Aragua; Funcionamiento del trasvase Suata Taiguaiguay. Continuar el desarrollo de la Gran Misin AgroVenezuela. Promover la organizacin campesina como base del desarrollo agrcola. - 406 -

Acciones centralizadas: Realizar 55 reuniones, con productores de los ejes agrcolas, consejos comunales y consejos campesinos; 60 reuniones con representantes de la gobernacin, alcaldas, instituciones pblicas y privadas del sector agroproductivo y agroalimentario, Comando Regional Agrario Socialista (CRAS), cuerpos de combatientes, milicias campesinas, entes adscritos al MPPAT y jefes de divisin de la UEMPPAT. Realizar 12 consejos de direccin anuales de la Gran Misin AgroVenezuela con los coordinadores municipales; efectuar 12 resmenes estadsticos, de los indicadores productivos de la Misin Campo Adentro y revisin del cumplimiento del plan tcnico, Promover la conformacin de 8 consejos campesinos, 6 diagnsticos comunitarios y otorgar 800 certificados de registro nacional agrcola. Elaborar 2.216 informes estadsticos por rubro para el seguimiento y evaluacin al plan bienal 2013-2014, 1 plan de siembra y produccin para consolidar el plan bienal 2013-2014, 118 costos de produccin agrcola, 8 actividades de mantenimiento en las plantaciones forestales establecidas en las UPPS El Hondn y La Placera y entregar 40.000 plantas de caf a pequeos y/o medianos productores del estado Aragua. Elaborar conjuntamente con los usuarios, los planes de riego y operaciones de manejo de compuertas y estructuras hidrulicas de los sistemas Suata 1.200 ha y Taiguaiguay 3.920 ha, para la temporada 2013-2014. Asesorar a diversas instituciones del estado, en el diseo y ejecucin de 12 obras de agrosoporte fsico en el estado. Elaborar 8 documentos vinculados a: Presupuesto y plan operativo anual 2014, 4 informes de seguimientos al POA 2013 y 1 memoria y cuenta del ao 2013. Unidad Estadal de Barinas Exposicin General Durante el ao 2012 la UEMPPAT de Barinas, continuo apoyando el desarrollo de La Gran Misin AgroVenezuela; siguiendo los lineamientos de la poltica nacional dndole continuidad al seguimiento del plan bienal para la produccin de alimentos 2011-2012, prest apoyo a los entes adscritos y otros vinculados al sector agrcola, dando de esta manera un impulso bien significativo a este sector; entre las acciones ms relevante, se encuentran: Asistir previa invitacin a 223 eventos, reuniones, entre otros, a la gobernacin y rganos del Estado en actividades relacionadas con sector agrcola, a fin de articular acciones y el trabajo conjunto en pro de la produccin de diferentes rubros, destacndose el maz, arroz, sorgo, races y tubrculos como los de mayor produccin. As como los incrementos - 407 -

sustanciales en la produccin de leche, queso, huevos y cabezas de ganado para matadero, los cuales son necesarios para cubrir la dieta acalrica del venezolano. Se prest el correspondiente apoyo logstico a las delegaciones ministros, acaldes, gobernadores, misiones, consejos comunales, frente campesino, cooperativas entre otros, presentes para los eventos Presidenciales como el Programa "Alo Presidente" y otros realizados en el estado. Se efectuaron acciones como: Recibir, atender, orientar al productor (Cooperativas, comunas y dems asociaciones) en los diferentes problemas que plantean en la oficina, canalizando los mismos, a travs de las instituciones que le compete a cada caso, realizando el seguimiento respectivo para constatar la solucin definitiva de cada caso. Adems, apoy a los especialistas cubanosvenezolanos en las misiones campo adentro, CATA y diferentes convenios bilaterales que se desarrollan en los municipios y en coordinacin con los entes adscritos, brindando apoyo a 158 Cooperativas, NUDES y Fundos Zamoranos que estn trabajando en los municipios. Conjuntamente con la direccin de la UEMPPAT, planificacin, desarrollo rural, circuitos agroproductivo y agroalimentarios (Vegetal, forestal y animal), entes adscritos y oficinas municipales planificar las metas de siembra y produccin. Se realizaron 159 monitoreos a los silos para evaluar el mantenimiento en la recepcin de la cosecha de sorgo, girasol y maz ciclo invierno 2012 y norte verano 2012; se efectuaron visitas a casas comerciales: Agropatria entre otros, para verificar la existencia de insumo agrcola, para realizar costos de produccin animal y vegetal; se efectuaron inspecciones a unidades de produccin con la finalidad de elaborar informe para incorporar estos productores a los proyectos de girasol, tomate, cacao, caraota, frjol y arroz. Conjuntamente con BAV y FONDAS realizaron operativo de entrega de insumos a productores del estado en el ciclo invierno y norte verano del 2012-2013, asimismo se elaboraron informes conjuntamente con el INDER segn las supervisiones efectuadas a los canales de riego para dar seguimiento al mantenimiento o zonas de decantacin; colocacin de guayas en las compuertas, para el riego del arroz y caa de azcar; se reformularon proyectos de desarrollo agroproductivo. Para el ao 2013, se continuara con el seguimiento del plan bienal estado enmarcado en la Gran Misin Agrovenezuela, seguir con el apoyo a los entes adscritos del MPPAT, tambin ejecutar el POA de la UEMPPAT y la realizacin del seguimiento del mismo, as como la participacin, asistencia y coordinacin a reuniones que tengan que ver con el sector.

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Polticas: Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el estado. Coordinar conjuntamente con la gobernacin del estado, las alcaldas de los diferentes municipios y el INDER, la ejecucin para el mantenimiento de vas. Coordinar institucionalmente las inversiones para un desarrollo rural sustentable. Promover programas agrcolas y sociales sustentables en el estado. Impulsar la recuperacin de la infraestructura de riego existente. Velar por la sanidad agrcola vegetal, animal y acucola del estado, apoyando institucionalmente al INSAI. Contribuir y apoyar institucionalmente en campaas sanitarias vegetales y animales realizadas en el estado. Formular, ejecutar, seguimiento, evaluacin y control del plan de desarrollo agrcola del estado, en coordinacin con los entes adscritos y vinculados, alcaldas y gobernacin. Promover programas de financiamiento a travs de FONDAS dirigido a rubros con ventajas competitivas. Coordinar con entes pblicos y privados la asistencia financiera a los pequeos y medianos productores agrcolas. Emitir informacin estadstica a nivel central, confiable y oportuna del sector agrcola. Apoy a programas de capacitacin cursos, talleres y seminarios dirigidos a la formacin del funcionario de la UEMPPAT.

Objetivos: Mantener actualizada la informacin estadstica del sector agrcola en los municipios. Representar el ministerio en los municipios. Formular el POA 2014 de acuerdo con las polticas del MPPAT, la elaboracin de la memoria y cuenta 2013, garantizar la eficiencia de la gestin institucional de la UEMPPAT. Otorgar el certificado nacional a productores agropecuarios del estado. Promover el desarrollo del sector agrcola del estado. Mantener actualizadas las estadsticas del sector agrcola del estado Barinas. Concertar esfuerzos en las cadenas productivas con ventajas comparativas - promover el aumento de la productividad. Promover el desarrollo rural integral en coordinacin con los diferentes actores del sector. Desarrollar el nuevo modelo productivo endgeno como base econmica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. Incrementar y consolidar la soberana alimentaria. - 409 -

Metas: Acciones centralizadas: Se realizaron 223 representaciones ante organismos pblicos y privados, nacionales, regionales y locales del estado Barinas, con la finalidad de articular acciones en pro del desarrollo agrcola del estado; 30 consejos regional agrario socialista (CRAS) con la participacin de los organismos adscritos; 24 actividades relacionadas a eventos del Presidente de la Repblica, ministros y otras instancias pblicas relacionadas con las actividades agrcolas en el estado, 1 balance semestral de la produccin agrcola del estado, evaluacin de los proyectos en convenios CubaVenezuela, Brasil-Venezuela y China Venezuela; 12 monitoreos y seguimiento del plan bienal desarrollo agropecuario ao 2011-2012 del estado, de 245 representaciones, 28 consejos regional, 16 actividades, 1 balance y 12 monitoreos y seguimiento planificados. Realiz 2.313 inscripciones en el registro nacional agrcola y 3.220 renovaciones del certificado nacional productor agrcola; 30 informes de seguimiento a las actividades de los circuitos agroalimentarios y agroproductivo y 18 informes en apoyo al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, referente a la supervisin, inspeccin y seguimiento de los proyectos y obras y data geofsica, de 1.400 inscripciones, 2.450 renovaciones de certificados, 24 informes de seguimiento y 16 informes de apoyo planificados. Elabor 2 planes operativos de la UEMPPAT, vinculados al presupuesto (Formulacin 2013 y reprogramado 2013); reporto 556 informe de actividades generales, levantamiento de estadsticas de los circuitos; particip en 582 apoyo a los convenios Cuba - Venezuela como el CATA, entre otros, a travs del INDER, CVA, PALMAVEN y rganos del Estado; se crearon 449 consejos comunales, cooperativas, granjas integrales y fundos zamoranos, de 2 planes operativos, informes de levantamiento de estadstica, 543 apoyos a los convenios, 425 consejos planificados. Levant y proces 1.113 encuestas del subsector agrcola animal (Pecuario) de los rubros leche, queso, bovinos en mataderos municipales, aves, porcinos entre otros que los realizan las oficinas municipales; se formularon 6 proyectos orientados a todas las comunidades organizadas (Comunas, consejos comunales y cooperativas) en el estado Barinas y se incorporaron 2.643 productores a los programas de financiamiento del sector agrcola, de 990 encuestas, 4 proyectos y 2.000 productores planificados.

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Resultados: Acciones centralizadas: Con la asistencia a las 293 reuniones ante los rganos pblicos y privados nacionales, regionales y locales se alcanzo articular acciones en pro del desarrollo agrcola sustentable en el estado Barinas, con la Corporacin Venezolana del Cacao para dar a conocer proyecto "Plan Varyna del rubro cacao" para el desarrollo de 2.000 ha de cacao (Tierra rescatadas por el INTi). Adems, para el rubro leguminosa se logro planificar 1.030 ha, el pago de cosecha cereales 2011 a los autofinanciados, con ticket de arrime y factura personal del SENIAT. Asimismo, en coordinacin con el CATA se realizaron 465 acciones de capacitacin en consultas realizadas de riego, suelo, sanidad vegetal y veterinaria. Se logro la incorporacin de 2.643 productores a los programas de financiamiento del sector agrcola; intensificar el trabajo para el mantenimiento de la infraestructural vial, a travs del trabajo conjunto con el INDER; con las acciones ejecutadas de la UEMPPAT en la Gran Misin AgroVenezuela a travs del financiamiento (BAV y FONDAS) para ser beneficiada una superficie de 41.461,40 ha. Se realizaron 14 eventos relacionados con actividades del presidente y sus ministros las cuales se orientaron al apoyo logstico y a la participacin directa de los productores y organizaciones vinculadas con el proceso productivo, superando las expectativas y motivando a las comunidades rurales a la produccin de rubros y 9 eventos relacionados al monitoreo del plan de desarrollo agropecuario. Adems, se realizaron 465 apoyos a los convenios Cuba- Venezuela en varios municipios del estado, 425 apoyos a consejos comunales los cuales requeran del asesoramiento para su funcionamiento, alcanzando la incorporacin de un gran numero de productores al proceso productivo en el estado y 435 apoyo logstico institucionales, destaca en el plan pisccola del proyecto agro socialista Ro Paguey Santo Domingo del municipio Barinas donde se consolidaron 4 ncleos de 8 ncleos contemplados. Con CATA, se realizaron 56 inspecciones de campo sobre riego, suelo, sanidad vegetal y veterinaria de la Gran Misin AgroVenezuela; se realizaron visitas semanales a los productores a fin de brindar asistencia tcnica y apoyo en las labores agrcolas en la post cosecha del rubro oleaginoso y tomate del ciclo invierno 2012. Por otra parte, efectu la inspeccin a los cultivos girasol en el fundo zamorano bachiller Rodrguez y en el sector la Luz y la inspeccin de 16 ha de maz cultivadas a travs del convenio China-Venezuela ubicada en la unidad de produccin socialista Los Cerros, ambas en el municipio Obispo del estado Barinas. Mediante las acciones efectuadas por la UEMPPAT, fueron capacitados 320 productores de la cooperativa la ecolgica y voceros Agrcolas de los - 411 -

consejos comunales, en la produccin de diferentes rubros especficamente maz, arroz, musceas, hortalizas y frutales con practicas netamente ecolgicectos agro productivo y sociales; inspeccin tcnica al cultivo de sorgo, en el sector El Boral, Parroquia San Silvestre, municipio Barinas para constatar la cosecha del mismo. Adems, fueron atendidos 34 productores beneficiarios del proyecto pisccola a travs del convenio China-Venezuela en los ncleos Punta Gorda y Torunos del municipio Barinas; fueron sembradas 197 ha de cultivos forestales (Tecas) en la UPSA del estado y el levantamiento topogrfico a 34 ha preparadas para la siembra de tecas, ambas a travs del convenio ChinaVenezuela. Impactos: Impactos sociales: Se conformaron 425 asociaciones consejos comunales, cooperativas, granjas integrales y fundos zamoranos, representando en 38 consejos el incremento con relacin al ao 2011, lo que demuestra el inters del gobierno en apoyar este tipo de iniciativa, a fin de causar grandes impactos en la produccin agrcola, procesamiento y distribucin de alimentos, lo que implica mejoras sustanciales en las condiciones socioeconmicas y de vida de los pobladores en los diferentes municipio que conforman el rea geogrfica del estado Barinas. Con la continuacin en ejecucin del plan bienal de desarrollo agrcola (2011-2012) del estado Barinas, se fortaleci al pequeo y mediano productor a travs de la asistencia tcnica, crediticia y el otorgamiento de maquinarias y equipos, implicando mejoras en el proceso productivo e incrementos en la produccin de rubros prioritarios para la poblacin, garantizando la dieta acalrica. A travs de la asistencia de los pequeos y medianos emprendedores que estn involucrados en el plan estratgico de turismo Rutas de Montaa con aromas del Caf, gener el inters en la actividad turstica as como al rescate de los valores histricos, culturales, ancestrales y al cuidado de la naturaleza y su entorno, implicando bienestar social y econmico tanto a los pobladores como a sus visitantes. Impactos econmicos: Con la atencin a 338 productores y organizaciones vinculadas al proceso productivo del estado la cual se incremento de 30 a 50 con relacin al ao anterior de pequeos y medianos productores, que da a da acuden ante estas instancias, a fin de plantear sus problemas y canalizar las soluciones. Todo esto es producto al equipamiento en cuanto a maquinarias y equipos as como al personal tcnico que cada da se identifica con el deber ser de la oficina de atencin al soberano. Generando un gran impacto en los resultados obtenidos en la produccin - 412 -

de diferentes rubros los cuales van a contribuir con la dieta alimentaria del Barins y el venezolano. Es importante sealar los incrementos sustanciales comparativamente al ao anterior de 425 apoyos a los consejos comunales y al convenio Cuba-Venezuela en donde los resultados en cuanto a organizacin y manejo de los recursos (Tierra, trabajo y capital) lo que se traduce en bienestar socioeconmico para todos. Adems, la incorporacin de 2.643 productores a los programas de financiamiento del sector agrcola se increment a 224 el nmero de productores que fueron incorporados a los programas de financiamiento y por ende al proceso productivo, causando impacto en la produccin, distribucin, consumo y en los niveles de ingresos de las comunidades. Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: La UEMPPAT presento dficit presupuestario, para cumplir con las actividades programadas por el estado mayor de la Gran Misin AgroVenezuela. Limitaciones presupuestarias: Debido al recorte presupuestario a la asignacin del POA de la UEMPPAT Barinas ao 2012, fue insuficiente para cumplir con los proyectos y metas planificadas. Limitaciones financieras: La precariedad en la tenencia de la tierra y los cambios de sistemas administrativos en la regularizacin de la misma por parte del INTi, no permiti que las metas de la Gran Misin AgroVenezuela se cumplieran a su total planificacin. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Promover las polticas, planes, programas y proyectos del MPPAT, para el desarrollo del sector agrcola con condiciones preferenciales de inversin en el estado. Concertar esfuerzos en las cadenas productivas con ventajas comparativas, promover el aumento de la productividad, darle seguimiento y control en coordinacin con los entes adscritos, alcaldas, gobernacin a los circuitos agroalimentarios y agroproductivo. Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el estado. - 413 -

Coordinar conjuntamente con el INDER y las diferentes alcaldas del estado la ejecucin de obras de mantenimiento y rehabilitacin de la infraestructura agrcola y la vialidad. Velar y contribuir con las campaas sanitarias de vegetales, animales y acucola. Formular, ejecutar, seguimiento, evaluacin y control del plan de desarrollo agrcola del estado en coordinacin con los entes adscritos, alcaldas y gobernacin. Coordinar con entes pblicos (FONDAS y BAV) la asistencia financiera a los pequeos y medianos productores agrcolas. Efectuar la emisin de informacin estadstica del sector, confiable y oportuna, al nivel central. Acciones centralizadas: Realizar 24 actividades relacionadas a eventos del presidente de la repblica, ministros y otras instancias pblicas relacionadas con las actividades agrcolas en el estado; 1 balance semestral de la produccin agrcola del estado, evaluacin de los proyectos en convenios Cuba Venezuela, Brasil - Venezuela y China Venezuela; 12 informes de evaluaciones las oficinas municipales a fin de evaluar el desarrollo productivo de cada localidad y 800 apoyo logstico institucional a empresas de asistencia tcnicas, rganos pblicos y privados del sector agrcola que lo requieran en los municipios. (CAAEZ, CVA, CTPS, Florentino, FONDAS, Banco Agrcola, INIA, INDER, sala situacional del plan caf). Realizar 1.400 inscripciones en el registro nacional agrcola; 2.450 renovaciones del certificado nacional productor agrcola; 2 talleres, cursos, foros y otros eventos relacionados con la actividad de las estadsticas agrcolas; 12 actividad de capacitacin de productores y tcnicos; 12 informes de seguimiento a la actividades de los circuitos agroalimentarios y agroproductivos; 1 compendio informativo de las estadsticas del sector agrcola del estado; 150 monitoreos a los silos cerealeros, casas comerciales, depsitos, torrefactoras y agroindustrias; 12 informes tcnicos en coordinacin con el INDER, para promover el mantenimiento y / o adecuacin de la infraestructura de apoyo a la produccin existente en los diferentes municipios; 20 informe de seguimiento a obras de infraestructuras en las sedes municipales de la UEMPPAT Barinas; 12 informes tcnicos para verificar las condiciones de las vas agrcolas de los diferentes municipios del estado Barinas y 20 informes a predios para el decreto 838, a partir de la solicitud correspondiente del productor. Elaborar 2 planes operativos institucionales de la UEMPPAT vinculados al presupuesto; 4 informes de seguimiento al plan operativo anual institucional de la UEMPPAT; 2 documentos de formulacin y - 414 -

reprogramacin del presupuesto de la UEMPPAT; 12 informes de seguimiento mensual al sistema automatizado de estadstica agrcolas (SEA) por municipio y por sector agrcola vegetal y animal; 2 planes de financiamiento y 2 evaluaciones por ciclo productivo, 2 documento de memoria y cuenta de la UEMPPAT (Definitiva 2013 y preliminar ao 2013); 12 informes tcnicos de supervisiones a las bocatoma, recorrido al canal, supervisin de los sistemas de riego del estado y 1 plan bienal de desarrollo agrcola del estado Barinas para el ao 2013-2014. Elaborar y presentar 7 informes de produccin agrcola: mensual y por municipio de los sub-sectores vegetal y animal del estado Barinas correspondiente al ao inmediato anterior y 12 informes mensuales de produccin agrcola por municipio de los sub-sectores vegetal y animal del estado Barinas. Asistir a 280 representaciones ante rganos pblicos y privados, nacionales, regionales y locales del estado Barinas y 365 reuniones en los comit agrcola sanitarios municipales y prestar apoyo en las actividades planificadas con el INSAI. Atender a 350 productores (as) agrcolas y organizaciones vinculadas al proceso productivo agrcola en el estado; 400 productores, cooperativas, comunas y dems organizaciones vinculadas con el sector a fin de canalizar sus problemticas y a 32 estudiantes, productores, organizaciones, instituciones vinculadas al sector agrcola que requieren informacin tcnicas y estadsticas de los rubros que se producen en el estado. Coordinar 1 ejecucin del plan bienal de desarrollo agropecuario del estado ao 2013-2014.y 12 monitoreo y seguimiento del plan bienal de desarrollo agropecuario ao 2013-2014 del estado. Adems, coordinar y participar en 40 consejo regional agrario socialista (CRAUS). Consolidar 12 informes relacionado al plan bienal agrcola 2013-2014; 12 seguimiento mensuales del plan bienal de desarrollo agropecuario ao 2012 - 2013 del estado. Adems, consolidar 1 plan y 12 seguimientos de documentos relacionados al plan bienal de desarrollo agrcola (20122013). Reportar 585 informe de actividades generales, levantamiento de estadsticas de los circuitos y 432 informes de precios recibidos por el productor por cada rubro a nivel de los municipios. Participar en 6 talleres, cursos, charlas, foros y otros eventos relacionados con el sector agrcola y participar en la formulacin de 2 proyectos de desarrollo orientado a la resolucin de problemas puntuales para el fortalecimiento de la infraestructura de apoyo a la produccin del sector agrcola en el estado. Adems, prestar 530 apoyos y participar en los convenios Cuba-Venezuela (CATA, entre otros)) a travs del INDER, CVA, PALMAVEN y entes adscritos; 915 apoyo a consejos comunales, creacin de las comunas, cooperativas, granjas integrales y fundos zamoranos. - 415 -

Levantar y procesar 1.534 encuestas del subsector agrcola animal (Pecuario) de los rubros leche, queso, bovinos en mataderos municipales, aves, porcinos entre otros que los realizan las oficinas municipales. Adems, asesorar a 80 productores agrcolas sujetos a exoneracin de ISLR (Decreto 838). Asimismo, formular y elaborar 4 proyectos orientados a todas las comunidades organizadas (Comunas, consejos comunales y cooperativas) en el estado Barinas. Unidad Estadal de Bolvar Exposicin General Durante el ao 2012, la UEMPPAT Bolvar orient sus acciones en la ejecucin y seguimiento al plan bienal para la produccin de alimentos 20112012 de la entidad, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, organizando conjuntamente con todos los entes adscritos a la UEMPPAT el desarrollo agrcola e igualmente hacia la elaboracin del plan integral de desarrollo agrcola del estado, correspondiente al periodo 2013-2014. El Presidente de la Repblica cre por decreto el rgano superior de la Gran Misin AgroVenezuela para el desarrollo de un sistema integral de planificacin agrcola, por lo que se procedi a la instalacin del comando estratgico regional del sur, acto encabezado por el gobernador Francisco Rangel Gmez, el Ministro del Estado para la Banca Pblica Rodolfo Marcos Torres; el Viceministro de Economa Agrcola Faiez Kassen, El general Jess Zambrano Mata y la gobernadora del estado Delta Amacuro Lizetta Hernndez y la instalacin de la junta administradora estadal de la Gran Misin AgroVenezuela, con la designacin del Ing. Oscar Utrera, Director de la UEMPPAT como coordinador de la junta administradora estadal desde su instalacin (23/04/2012); con el fin de establecer la planificacin estratgica del sector agroalimentario y garantizar el desarrollo de la Gran Misin AgroVenezuela. En materia de coordinacin interinstitucional la direccin de la UEMPPAT de Bolvar, junto con la gobernacin y alcaldas, result efectiva y participativa, activando mecanismos de concertacin y consulta que permiti mantener un equipo estadal coherente y dar respuestas a los acuerdos y compromisos de la junta administrado estadal y CRAS; el monitoreo permanente a travs de la informacin generada por la sala situacional del avance de los ejes fundamentales de la Gran Misin AgroVenezuela como lo son: La regularizacin de la tenencia de la tierra, la organizacin social, el financiamiento para el desarrollo productivo, acompaamiento tcnicopoltico, la incorporacin de maquinarias agrcolas, infraestructura rural y tecnologa, cosecha segura, redes de colocacin y adquisicin de la produccin; as como tambin la atencin permanente a los frentes campesinos, productores agrcolas, instituciones pblicas y privadas, - 416 -

universidades, estudiantes y pblico en general, a los fines de brindarles asesora y apoyo. Por otra parte, se incluyo el programa de estadsticas agrcolas, mediante lineamiento del nivel central; para el levantamiento de 18 establecimientos: Salas de matanza mataderos municipales, granjas avcolas, granjas productoras de huevos y torrefactora. Adems, atendi directamente a travs de los servidores pblicos de este Ministerio y entes adscritos, 223 estimaciones de cosecha de maz de productores autofinanciados y de la banca privada, logrando disminuir el riesgo de fuga de la cosecha y permitiendo el seguimiento al proceso productivo. Entre los obstculos primordiales para ejecutar los trabajos de campo se tuvo problemas de logstica en cuanto a la insuficiencia de vehculos para ampliar la cobertura y radio de accin de la UEMPPAT. En este sentido, se gestion a travs de empresas privadas y rganos del estado la reparacin de 5 vehculos inactivos, 1 moto, pertenecientes a la UEMPPAT y entes adscritos. Para el ao 2013, se continuara con el seguimiento del plan bienal del estado enmarcado en la Gran Misin Agrovenezuela, ejecutar el POA de la UEMPPAT y la realizacin del seguimiento del mismo, as como la participacin, asistencia y coordinacin a reuniones que tengan que ver con el sector. Polticas: Ejecutar, hacer seguimiento, evaluacin y control al plan bienal para la produccin de alimentos 2011-2012 del estado, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, en coordinacin con los entes adscritos, vinculados con las organizaciones de base, las alcaldas y gobernacin. Establecer espacios de concertacin. Remitir informacin estadstica del sector agrcola a nivel central, de manera confiable y oportuna. Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo endgeno. Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el estado. Coordinar con entes pblicos y privados la asistencia financiera a los pequeos y medianos productores agrcolas. Profundizar el fortalecimiento del poder popular a travs de la organizacin popular de nuestras comunidades. Consolidar el CRAS, coordinado por la UEMPPAT-Bolvar, con participacin de todos los entes adscritos, como rgano de consulta y toma de decisiones. Garantizar la transparencia y democratizacin de la informacin. - 417 -

Consolidar la junta administradora estadal, coordinada por la UEMPPATBolvar, con participacin de la gobernacin, ministerio de ciencia y tecnologa, SADA, INTi y voceros de las UPS, como mximo rgano de consulta y toma de decisiones.

Objetivos: Promover y concertar la participacin entre los entes vinculados al sector agrcola y la comunidad agrcola, a fin de incrementar la sinergia con las instituciones gubernamentales y la comunidad rural, para una accin sectorial en pro del desarrollo endgeno de la economa. Brindar un servicio eficaz, eficiente y oportuno al productor agrcola, para facilitar los trmites requeridos ante la institucin, incrementando su participacin en el desarrollo agroproductivo. Coordinar y monitorear la ejecucin de las polticas, planes, programas y proyectos del sector a travs de la interaccin intra e interinstitucional a los fines de coadyuvar con los actores vinculados al sector agrcola, la resolucin de problemas, garantizando tambin los espacios de participacin y consulta. Cooperar con el seguimiento y acciones a tomar en las reuniones institucionales a travs de la redaccin de documentos, a los fines de coadyuvar con los actores vinculados al sector agrcola, en la resolucin de problemas y acuerdos suscritos. Apoyar la interaccin intra e interinstitucional a los fines de coadyuvar con los actores vinculados al sector agrcola, la resolucin de problemas, garantizando tambin los espacios de participacin y consulta. Promover la capacitacin a travs de talleres dirigidos a comunidades rurales y estudiantes con la participacin de instituciones ligadas al sector y brindar asistencia tcnica en pro de lograr la participacin protagnica, como actores garantes de la soberana y seguridad agroalimentaria. Programar, racionalizar y alcanzar una mayor efectividad en el desempeo de la gestin institucional, segn las polticas y lineamientos del MPPAT. Contribuir al desarrollo rural, que facilite la consolidacin de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios a los fines de lograr una seguridad alimentaria, a travs del fortalecimiento de la produccin y abastecimiento interno basado en el patrn de consumo y los requerimientos nutricionales de la poblacin. Alcanzar el fortalecimiento de las estadsticas agrcolas, a fin de orientar las polticas y lineamientos en el estado para la toma de decisiones. Contribuir al fortalecimiento de la seguridad agroalimentaria con la participacin del plan bienal para la produccin de alimentos 2011-2012 de la entidad, basado en las potencialidades de los municipios, promoviendo con ello la inversin a travs de los planes de - 418 -

financiamiento vegetal, animal, forestal y pesquero con el propsito de satisfacer los requerimientos y demandas nutricionales de la poblacin. Cumplir con lo estipulado en el decreto vigente de la clasificacin y categorizacin de la carne bovina en canal en pro de garantizar el abastecimiento de carne bovina en mejores condiciones de mercado para la entidad, adems favorecer la recoleccin de data agrcola pecuaria para la toma de decisiones en el sector crnico. Coordinar acciones con las diferentes instituciones en el seguimiento a las plantas agroindustriales, planes, proyectos agrarios emblemticos regionales, por ejecutar y en ejecucin en el estado, en el marco del desarrollo agroproductivo.

Metas: Acciones Centralizadas: Particip en 37 eventos del sector agrcola; realiz 51 informes de avance de la sala situacional para el monitoreo de la Gran Misin AgroVenezuela, organiz 31 reuniones de CRAS y 15 reuniones de Junta Administradora Estadal (Incluyendo una sesin ampliada con los alcaldes bolivarianos); atendi 376 organizaciones de base y representantes de instituciones, donde se planific: 24 eventos, 40 reuniones de CRAS y 140 asistencias; las reuniones de junta administradora estadal fue una meta adicional. Elabor 1 plan operativo anual de la UEMPPAT Bolvar 2013, 4 informes del seguimiento trimestral al plan operativo anual y ejecut y monitoreo un plan bienal para la produccin de alimentos 2011-2012, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, cumpliendo con todo lo planificado. Efectu 33 talleres de capacitacin para productores en materia agrcola (Animal, forestal y vegetal) de 35 planificados. Brind asesora y asistencia tcnica a 4.373 productores y empresas del sector agrcola en 10 municipios, de 760 planificadas. Realiz 44.273 clasificaciones y categorizaciones de carne bovina en canal en el matadero municipal de Caron (MAMUCA) y el matadero Industrial Bolvar (MIB), de 55.300 clasificaciones planificadas. Adems, realiz 969 avales de combustibles de 240 planificados. Se promocion e hizo seguimiento al financiamiento de 20 rubros agrcola. en el marco del Plan bienal para la produccin de alimentos de la Gran Misin AgroVenezuela, de 15 planificados. De 24 informes planificados se ejecutaron 32 (12 de avances de los fundos zamoranos, 8 de visitas a las plantas agroindustriales, 12 de las necesidades de infraestructuras en diferentes comunidades de los municipios del estado). Elabor 380 registros de beneficio y produccin de los rubros pecuarios bovinos, porcinos y bfalos, cumpliendo con todo lo panificado. - 419 -

Se aplicaron 600 encuetas del sub sector agrcola animal (12 encuestas de granjas porcinas; 300 encuestas a desplumadoras de aves; 96 encuetas de precios recibidos por el productor; 144 encuestas de existencia de productos en silos, depsitos y frigorficos; 48 encuestas de actualizacin de precios de productos agrcolas), cumpliendo con todo lo panificado. Proceso 672 registros de produccin de los siguientes rubros: Bovinos sin categora, porcino, bfalos, pollos de engorde, gallinas, caprinos, ovinos, queso blanco, queso telita, leche cruda, huevos de consumo de gallinas, huevos de codorniz y procesamiento de leche en finca; de 660 planificados. Se realizaron 32 informes tcnicos del sub-sector agrcola vegetal (10 informes consolidados por municipio, 12 informes de estadstica de diferentes rubros, 10 informes de siembra y produccin de los rubros caf, cacao, algodn, frjol, caraota, auyama, meln y patilla), de 32 planificados. Se emitieron 1.680 guas de movilizacin de bienes forestales procesados o semielaborados primarios y provenientes de plantaciones forestales productoras o de sistema de produccin agroforestal, para un total de 41.994,92 metros cbicos aserrados; de 340 planificadas. Resultados: Acciones Centralizadas: Con la instalacin de sala situacional en la UEMPPAT Bolvar con el objetivo de monitorear la Gran Misin AgroVenezuela; desempeo del MPPAT y entes adscritos, se generaron: 51 informes de avance, 12 reportes de problemas y posibles soluciones, 7 reportes de logros y problemas al Despacho del ciudadano Ministro. Adems, mediante los informes de avances ejecutados se logro realizar el monitoreo a la siembra y produccin de los rubros agrcolas de la Gran Misin AgroVenezuela, se continuo la atencin financiera a travs de la banca social a 856 pequeos y medianos productores de maz, caraota, frjol y frutales, apoyo en la entrega de 1.582 instrumentos agrarios, se entregaron 650 constancias de registro nacional de productor entre renovacin y nuevos registros. Se tramitaron 969 avales de combustible en el estado Bolvar ante el ministerio de Energa y Petrleo. Las inspecciones se ejecutaron en conjunto, MPPAT y el REDI Guayana, realizndose 3 operativos extraordinarios en el municipio bolivariano angostura; contribuyendo a lograr este insumo primordial para realizar las labores agrcolas. Adems, la coordinacin de operativo conjunto para el seguimiento de siembra de Maz MAT-FANB; como instruccin ministerial, tomando aleatoriamente - 420 -

una muestra representativa de los financiamientos otorgados, generando 96 inspecciones de seguimiento, remitidas a nivel central. Participacin en jornada humanitaria de la esperanza Nro. 44 efectuada en el municipio Gral. Manuel Cedeo con la atencin de 1.393 productores, en reas como: cartas de productor, hierros y seales, venta de insumos agrcolas entre otras. Adems, se plantaron 600 plantas forestales y frutales en el municipio Heres del estado Bolvar motivado al Da Mundial del Ambiente siendo promovida por el programa Manos a la Siembra coordinada por la UEMPPAT Bolvar en una docena de instituciones educativas de la entidad. Asimismo, se instal 1 huerto institucional el cual se realiz con recursos propios de algunos trabajadores y estudiantes de la Universidad Bolivariana de Venezuela, sin apoyo institucional. Impactos: Impactos sociales: El fortalecimiento del poder popular con el reimpulso y apoyo a la organizacin en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, lo que permiti realizar una evaluacin continua en conjunto con los entes adscritos a los 6 ejes fundamentales de la misin. Asimismo, la integracin de las empresas, instituciones y rganos del sector agrcola en pro de garantizar el desarrollo productivo del estado venezolano, conformado a travs del rgano superior de la agricultura. Impactos econmicos: A travs de las reuniones del CRAS y reuniones de junta administradora estadal, se evaluaron las diferentes actividades de 9 entes adscritos, los avances de la Gran Misin AgroVenezuela y la asistencia permanente a las comunidades agrcola, el seguimiento a las plantas agroindustriales, permitiendo abordar problemas del sector fortaleciendo el proceso productivo agrcola del estado Bolvar, con la entrega de 856 financiamientos, principalmente en los rubros cereales, leguminosas, musceas, frutales, races y tubrculos, lo cual gener impactos en los niveles socio-econmicos de los pequeos y medianos productores y sus reas de influencia.

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Obstculo de la Gestin: Limitaciones tcnicas: Falta de logstica de vehculo para realizar inspecciones tcnicas oportunamente. Adems falta de recurso humano para cubrir todo el territorio del estado, ya existe 2 municipios sin asistencia permanente. En materia de suministro de combustible, si bien la UEMPPAT cumpli su rol de avalar a los productores de la entidad, se present algunas denuncias de atropellos en las alcabalas y puestos de control de la guardia nacional bolivariana y la polica municipal y regional; obstaculizando el traslado del combustible de los productores hacia las unidades de produccin; aunado a los problemas de suministros en las estaciones de servicios autorizadas, que en algunos casos no venden el cupo completo asignado al productor. Limitaciones Presupuestarias: Restriccin en cuanto a logstica de movilizacin (Falta de vehculos) y viticos del personal que ejecuta labores de campo. Adems, no se dispuso del recurso presupuestario necesario para el establecimiento de un vivero forestal institucional permanente, para la produccin de plantas que permita el fomento de plantaciones forestales en las diferentes comunidades agrcolas y establecimiento de sistemas de produccin agroforestales. Tambin la restriccin en cuanto a logstica de movilizacin y viticos del personal que ejecuta labores de campo. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Ejecutar, hacer seguimiento, evaluacin y control al plan bienal para la produccin de alimentos del estado, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, en coordinacin con los entes adscritos, vinculados con las organizaciones de base, las alcaldas y gobernacin. Remitir informacin estadstica del sector agrcola a nivel central, de manera confiable y oportuna. Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el estado. Coordinar con entes pblicos y privados la asistencia financiera a los pequeos y medianos productores agrcolas. Profundizar el fortalecimiento del poder popular a travs de las organizaciones de base de nuestras comunidades. - 422 -

Acciones Centralizadas: Coordinar y realizar seguimiento en el estado al plan bienal 2013-2014 en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela; atender a 140 organizaciones de base y representantes de instituciones; organizar, presidir, coordinar y monitorear 40 reuniones del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS); asesorar y orientar a 300 ciudadanos en cuanto a requisitos para optar al crdito agrcola, emisin de registro nacional de productores, titulo de adjudicacin y registro agrario; as como la tramitacin del aval de combustible, compra de insumos, deforestacin y recepcin de denuncias de tierras ociosas. Elaborar 3 documentos: formular y reprogramar plan operativo anual 2014, 1 reprogramacin del plan operativo anual 2013 y 1 informe de gestin 2012 (Memoria y Cuenta); 12 informes de visitas para conocer los avances de los fundos zamoranos y 95 estructuras costos de produccin de rubros agrcolas. Emitir 810 certificados de registro nacional agrcola y 450 guas de movilizacin de bienes forestales procesados o semielaborados primarios y provenientes de plantaciones forestales productoras o de sistema de produccin agroforestal. Realizar 8 informe de las visitas realizadas a las plantas agroindustriales; 270 avales de combustible en el estado; 300 informes de estimaciones de cosecha en los rubros maz, algodn, frjol y caraota. Ejecutar 46.800 clasificaciones y categorizaciones de carne en canal en los mataderos municipal de San Flix (Municipio Caron) e industrial Bolvar (Municipio Heres). Efectuar 360 asesoras y asistencia tcnica en materia agrcola (Animal, forestal, vegetal, pesquera y acucola) a productores y usuarios de la institucin y participar en la promocin de la comercializacin de 15 rubros agrcola, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Unidad Estadal de Carabobo Exposicin General Durante el ao 2012, se optimizo los procesos del sistema pre y post cosecha para desarrollar e impulsar un modelo de gestin de uso y manejo eficiente de los recursos productivos, con la participacin y organizacin de las comunidades rurales, bajo los principios del modelo agrario socialista. Se intensific el seguimiento y control de maz financiado, ciclo invierno 2012, directamente a los productores y reportado al rgano superior de agricultura; correspondiente a 660 ha y 59 productores de las cuales no se cosecharon 186 ha, por razones climticas y dotacin de insumo, as como el seguimiento y control de 24 empresas socialistas del estado Carabobo, para determinar el funcionamiento y debilidades enmarcada dentro de los objetivos de seguridad alimentaria del ministerio. - 423 -

Mediante el plan bienal se efectu el seguimiento, ejecucin y evaluacin a la produccin total del subsector agrcola vegetal en los rubros cebolla y papa como cultivo, siendo el estado el ente financiador de dicha semilla. Asimismo, se dio continuidad a la mesa tcnica interinstitucional acucola del circuito agrcola pesquero y acucola coordinada por la UEMPPAT Carabobo y conformada por los organismos adscritos y vinculados al rea, a fin de lograr la integracin, capacitacin, participacin, colaboracin y ejecucin de los planes de desarrollo dentro del plan bienal, para financiar a los pequeos y medianos productores acucola. Se exonero del impuesto sobre la renta a la actividad agrcola primaria segn decreto 8.210 a 16 empresas lo que contribuye a la reactivacin de la inversin, por un monto de Bs. 48.252.471 en el estado Carabobo. Adems, se cre el CRAS municipal en el febrero del 2012 en el estado Carabobo con el objeto de resolver la problemtica de los agricultores y su comunidad, asimismo se cre la junta administradora estadal del rgano superior de la agricultura y se implemento el "Sbado Agrcola" con la participacin de los entes adscritos del ministerio para facilitar a los productores la entrega de instrumento de INTi. Para el ao 2013, se continuar con la consolidacin de la Gran Misin AgroVenezuela, ejecutar el POA y efectuar los respectivos seguimientos al POA, continuar con el apoyo a los entes adscritos al MPPAT, como participar en todos los eventos relacionados al sector agrcola. Polticas: Coordinar y velar por la aplicacin y cumplimiento de las polticas del ejecutivo nacional en materia agrcola, a travs del seguimiento de la ejecucin de los planes, programas y proyectos establecidos por el MPPAT en los 14 municipios del estado Carabobo. Impulsar las polticas comunicacionales del MPPAT en el estado y ofrecer apoyo a las actividades que ejecuta la UEMPPAT Carabobo. Coordinar la administracin de recursos financieros, asignados a la unidad estatal, segn lineamientos y procedimientos de la sede central. Promover, asesorar e impulsar, los circuitos agrcolas en el estado Carabobo, elaborar polticas, planes y proyectos de desarrollo vegetal, pecuario, forestal, pesqueros y acucolas en el marco del nuevo modelo socialista. Inspeccionar, supervisar y controlar la calidad de productos agroalimentarios primarios y procesados destinados al consumo humano y animal para el abastecimiento, realizar control tcnico de las actividades - 424 -

de almacenamiento, conservacin, transporte y oferta de productos agroproductivos y agroalimentarios. Emitir informacin estadstica a nivel central, confiable y oportuna del sector agrcola del estado. Facilitar y estrechar relaciones con los organismos adscritos y vinculados al sector agrcola, pesquero y forestal que permitan la implantacin conjunta en el estado de los programas o proyectos necesarios para el desarrollo productivo. Incentivar la inversin en el sector agrcola.

Objetivos: Contribuir con el desarrollo del nuevo modelo productivo endgeno como base econmica del socialismo del siglo XXI y el incremento para la consolidacin de la seguridad alimentaria; mediante la coordinacin del seguimiento y control de las polticas y programas que se establezcan para el sector. Fortalecer la prctica de la informacin veraz y oportuna por parte de los medios de comunicacin masivos, coordinar el desarrollo de la poltica comunicacional e informativa de la UEMPPAT Carabobo. Planificar, coordinar, evaluar y ejecutar a travs de las normas y procedimientos establecidos el presupuesto de gasto asignado a la unidad. Construir un sector pblico al servicio del ciudadano que conduzca a la transformacin de la sociedad. Promover e impulsar plantaciones agroforestales y forestales en el estado, as como el registro y movilizacin de productos primarios y elaborados provenientes de estas plantaciones en el estado Carabobo. Participar en el cumplimiento de las polticas y lineamientos del sector agrcola, referidas al fomento e impulso de la siembra y produccin de los rubros banderas y estratgicos que permitan contribuir con la seguridad alimentaria de la poblacin. Contribuir con la seguridad alimentaria del estado, a travs del suministro suficiente y oportuno de productos y subproductos derivados de la pesca y acuicultura dirigidos a atender de manera oportuna y permanente las necesidades bsicas de la poblacin. Incrementar la soberana alimentaria y consolidar la seguridad alimentaria. Hacer seguimiento de las polticas programas y proyectos de infraestructura fsica en coordinacin con los diferentes actores del sector. Verificar la inversin privada en el sector agrcola para dar cumplimiento al decreto sobre la exoneracin sobre inversin. - 425 -

Metas: Acciones Centralizadas: Emiti 3.158 certificados de registros nacional de productores, logrando inscribir 1.403 y 1.755 renovaciones, 611 guas de movilizacin de productos primarios y procesados provenientes de plantaciones forestales y agroforestales, se realizaron 3 seguimientos al diagnstico de factibilidad de produccin pisccola en el municipio Valencia y Carlos Arvelo y 12 informes referente al seguimiento en la ejecucin del plan de siembra y produccin 2012 (Plan Bienal); donde fueron planificados 1.950 certificados, 80 guas, 3 informes de produccin acucola y 12 informes del seguimiento del plan bienal. Se efectu la recepcin y sustanciacin de 74 expedientes que gozan del beneficio de la exoneracin del impuesto sobre la renta (Segn decreto 8210) para su remisin al SENIAT, de 70 planificados. Resultados: Acciones Centralizadas: A travs de los certificados del registro nacional de productores y guas de movilizacin de origen forestal se logro beneficiar a 3.250 productores, asociaciones y empresas, permitiendo la legitimacin para optar a los diferentes crditos agrcolas y asimismo poder movilizar sus productos primarios y procesados provenientes de plantaciones forestales. Se beneficio a travs de la exoneracin (Segn Decreto 8210), de pago de impuesto sobre la renta provenientes de la explotacin primaria de las actividades agrcolas, forestales, pecuarias, avcolas, pesqueras, acucola y pisccolas por inversiones a las empresas: Avcola la Guasima (Bs. 8.528.478), Progenitores Avcola (Bs. 4.569.648), LP Lder Pollo (Bs. 6.399.429), Grupo Souto (Bs. 12.113.003), Aguarrem (Bs. 7.492.441), Agropecuaria la Rubiera (Bs. 11032), Agrovalenca (Bs. 2.207.087), Avcola Aguarrem (Bs. 3.563.273), Porcinos los Aguacates (Bs. 367.703), Inversora Multinacional (Bs. 975.965), Agropecuaria Palo Seco (Bs. 534.056), Los Aguacates (Bs. 598.628), Agropecuaria Las Margaritas XXI (Bs. 51.049), Agropecuaria 5 de Julio (Bs. 611.888), Agropecuaria Bucaral (Bs. 228.792) por un monto total de Bs. 48.252.471. Se elaboro el plan bienal de siembra 2013-2014, con los nuevos financiamiento, que se le sumarian a la produccin existente, calculando una superficie 31.177 ha del rubro vegetal y en el subsector agrcola pecuario 890.000 kg/canal bovino en 750 ha y 2.460.899 kg/canal pollo de engorde, 10.314 kg/canal caprino, 23.020 kg/canal ovino en 418 ha, 31.411.868 unidades de huevo consumo, 7.290.105 unidades de huevo codorniz, 4.430.936 l de leche bovino, 3.303.342 l de leche bfalo, 4.721 l - 426 -

de leche caprino, conejo 36.807 kg/canal, forestal 82 productores para 445 ha. Obstculo de la Gestin: Limitaciones tcnicas: Dficit en logstica vehculo para realizar las actividades e inspecciones de campo. El cierre por remodelacin desde el mes de febrero 2012 de la beneficiadora Mercal (Matadero Guigue, en el municipio Carlos Arvelo), lo cual disminuyo el beneficio (Matanza) de ganadera bovina y porcina en el estado y la crecida del lago los Tacariguas ocasiono la prdida de 3.500 ha disminuyendo as la produccin agrcola en el estado. Limitaciones Presupuestarias: Los viticos que se cancelan de acuerdo a tarifa de viticos gaceta oficial Nro. 36.731 de fecha 28/06/99 decreto Nro.184, no estn acorde con el alto costo de la vida y la realidad existente. Limitaciones Financieras: El Presupuesto asignado no corresponde al solicitado por lo tanto no cubre las necesidades de funcionamiento de la UEMPPAT Carabobo. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Coordinar y velar por la aplicacin y cumplimiento de las polticas del ejecutivo nacional en materia agrcola, a travs del seguimiento de la ejecucin de los planes, programas y proyectos establecidos por el MPPAT. Informar con legitimidad institucional en materia socio-productiva en base a las actividades de la institucin y de las organizaciones adscritas a este rgano. Coordinar la administracin de recursos financieros, asignados a la Unidad Estatal, segn lineamientos y procedimientos de la sede central. Coordinar la administracin de recursos humanos de la unidad estadal, segn lineamientos y procedimientos establecidos en la Ley que regula la funcin pblica, reglamento orgnico del ministerio, leyes, resoluciones y dems actos normativos legal vigente. Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo endgeno. Promover, asesorar e impulsar el circuito agrcola forestal en el estado Carabobo. - 427 -

Propiciar la coherencia organizativa funcional, procedimientos y sistemtica de los rganos pblicos. Elaborar y monitorear la ejecucin de las polticas, planes y proyectos del sector agrcola en coordinacin con los entes adscritos y vinculados. Aumentar la inversin en actividades estratgicas. Acciones Centralizadas: Participar en 40 reuniones en representacin del ministerio en el estado ante las diferentes instituciones, gobierno regional, municipal y local, institutos, corporaciones y entidades de carcter pblico y privado y 48 reuniones como Coordinador del Comit Regional Agrcola Socialista (CRAS) conjuntamente con las asociaciones de productores y ganaderos, representantes del gobierno estatal, municipal y otras instituciones pblicas y privadas del sector agroproductivo y agroalimentario. Emitir 2.220 certificados de servicios de regulacin, arbitraje y el registro nacional agrcola a los productores asociaciones y empresas del sector agrcola y 90 Guas de movilizacin de productos primarios y procesados provenientes de plantaciones forestales y agroforestales. Recepcin y sustanciacin de 60 expedientes que gozan del beneficio de la exoneracin del impuesto sobre la renta (Segn decreto 8.210), para su remisin al SENIAT. Efectuar 3 seguimientos al diagnstico de factibilidad de produccin pisccola en los municipios Guacara, San Joaqun y Diego Ibarra. Representar al UEMPPAT Carabobo en 24 reuniones del comit tcnico de zonas costeras, para implementar el proceso de ordenacin y gestin integrada de la zona costera del estado. Verificar 60 inversiones en reas agrcolas beneficiando a los productores directamente. Unidad Estadal de Cojedes Exposicin General Durante el ao 2012 la UEMPPAT Cojedes, en cumplimiento de sus funciones asignadas por el MPPAT y en el marco del primer plan socialista de desarrollo econmico y social de la nacin 2007-2013; el plan bienal 2012-2013 y la consolidacin de la Gran Misin AgroVenezuela; contribuy con la seguridad agroalimentaria del pas, gracias a las inversiones ejecutadas por los entes crediticios pblicos y privados en renglones estratgicos tales como cereales, hortalizas, leguminosas y produccin pecuaria. Tambin realiz actividades y/o acciones dirigidas a fortalecer el sector agrcola. En conformidad a lo anterior, se describen las metas, los resultados, los obstculos y logros obtenidos a partir de la ejecucin del POA 2012 y la Gran Misin AgroVenezuela. - 428 -

Particip, precis y dio seguimiento al financiamiento de 54.461 ha de rubros agrcolas por parte de los diferentes entes crediticios pblicos y privados. Emiti 450 guas de movilizacin de bienes forestales provenientes de plantaciones forestales y sistemas de produccin agroforestal. Se emitieron 1.700 certificaciones de inscripcin en el registro nacional agrcola, realiz 36 informes sobre el seguimiento y evaluacin de la produccin del sector, realiz 12 informes tcnicos de inspeccin a infraestructura agrcolas en coordinacin con el INDER y ejecut 5 proyectos dentro de la vitrina orgnica en reas de la UEMPPAT. Con respecto a los resultados se realiz la participacin y seguimiento al financiamiento de 54.464,75 ha de los rubros agrcola por parte de los diferentes organismos crediticios pblicos y privados; a travs de la Gran Misin AgroVenezuela, discriminado de la siguiente manera: Se aprob y liquid por FONDAS, el financiamiento de 28.373,75 ha de rubros de los renglones: cereales 25.755 ha, races y tubrculos 1.441.7 ha, leguminosas 102 ha, frutales 148,75 ha, caf y caa de azcar 901,55 ha, hortalizas 24,75 ha. Se financi a travs de FONDEAGRI 360 ha entre los rubros: Maz blanco 202 ha y arroz 158 ha, a travs de la banca privada se financiaron 25.431 ha entre los rubros: Cereales (24.181 ha), oleaginosas (750 ha) y caa mantenimiento (500 ha); a travs de CVAL se financiaron 150 ha de girasol y 150 ha de maz blanco. Se emitieron 710 guas de movilizacin de bienes forestales procesados o semielaborados primarios, distribuido entre carbn vegetal, machihembrado, listones, viguetas, tablas de las especies forestales: Eucaliptus, pino Caribe y teca. Adems se emitieron 2.200 certificaciones de inscripcin en el registro nacional agrcola, permitiendo la legitimacin de los productores y optando por las diferentes modalidades de crditos, pago de cosecha, exoneracin del ISLR entre otros. En relacin a los obstculos que ms influyeron en la ejecucin encomendada a la UEMPPAT, se pueden citar: Falta de personal tcnico, fallas constantes del flujo de energa elctrica, falta de vehculo y equipos de topografa actualizado, bajo presupuesto no cubriendo la totalidad de los requerimientos de las oficinas y coordinaciones municipales y el monto de los anticipos para los compromisos adquiridos fueron muy reducidos. Para el ao 2013, las lneas de accin y planes estarn dirigidas a la participacin, seguimiento y evaluacin del financiamiento de los entes crediticios en los rubros estratgicos para la produccin de alimentos mediante la ejecucin del plan bienal 2013-2014; por intermedio de la Gran Misin AgroVenezuela, simultneamente con la participacin de los organismos adscritos y continuar con las reuniones del CRAS. Respecto a las metas y acciones centralizadas a cumplir, estarn contempladas en el POA 2013; enmarcadas en la Gran Misin AgroVenezuela. - 429 -

Polticas: Coordinar, hacer seguimiento y evaluar la siembra, cosecha, distribucin y comercializacin de los renglones estratgicos para la produccin de alimentos mediante la aplicacin de los ejes fundamentales de la Gran Misin AgroVenezuela, simultneamente con los entes adscritos. Fortalecer la gestin crediticia para los sub sectores agrcolas, pecuarios, pesqueros, forestales y afines. Realizar el diagnostico de las necesidades de la infraestructura rural (Vialidad, sistemas de riego, pozos profundo y artesanales, obras de artes y drenajes, entre otros). Promover el cumplimiento del plan estadal de siembra y produccin (Incluyendo el financiamiento, los insumos y el mercadeo). Promover el aumento de la productividad agrcola mediante la biotecnologa. Incrementar la participacin de los productores y concertar la accin del estado con la agricultura. Promover la organizacin campesina desde la base productiva.

Objetivos: Cumplir con las polticas, planes, programas y proyectos que se destinan al sector agrcola en concertacin con los entes adscritos para su ejecucin. Generar, sistematizar y mantener actualizada la informacin estadstica del sector, mediante el levantamiento de encuestas, registros, formatos y controles para la planificacin, ejecucin y seguimiento de las polticas agrcolas. Ejecutar la misin AgroVenezuela mediante la convocatoria estadal de todos los actores del proceso productivo, en el marco de la seguridad agroalimentaria de la entidad. Ejecutar proyectos comunitarios en diferentes comunidades rurales y reas de la UEMPPAT Cojedes. Informar a travs de los diferentes medios de comunicacin, las polticas, planes y proyectos dirigidos a los productores a fin de incentivar la actividad agrcola en el estado. Incrementar la produccin agrcola y agroalimentaria mediante el desarrollo de ciclos productivos en las localidades y la integracin de fuentes de financiamiento, productores y circuitos productivos. Coordinar actividades con instituciones nacionales y regionales, en la bsqueda de soluciones a los problemas de infraestructura agrcola, afectacin de recursos y perturbacin causada por terceros.

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Metas: Acciones Centralizadas: Represent al Ministro en 520 encuentros anuales por convocatorias e invitaciones de instituciones, entes, asociaciones de productores, fundo zamoranos, cooperativas, consejos comunales entre otros. Particip, precis y dio seguimiento al financiamiento de 54.464,75 ha de rubros agrcolas por parte de los diferentes organismos crediticios pblicos y privados, realiz 10 informes tcnicos de inspeccin a infraestructuras agrcolas (Vialidad, pozos, entre otros) en coordinacin con el INDER, ejecut 4 proyectos dentro de la vitrina orgnica, en reas de la UEMPPAT Cojedes, en coordinacin con diferentes instituciones educativas con mencin agrcola, emiti 2.100 certificaciones de inscripcin en el registro nacional agrcola, conform y envi al SENIAT 18 expedientes de productores para la exoneracin del ISLR al sector primario de la economa, realiz 36 informes anuales sobre el seguimiento y evaluacin de la produccin; donde fueron planificados 570 encuentros, seguimiento a 54.461 ha; 12 informes tcnicos de inspeccin de infraestructura, 5 proyectos, 1.700 certificados, 20 expedientes de exoneracin y 36 informes de seguimiento y evaluacin de la produccin agrcola. Resultados: Acciones Centralizadas: Represent al Ministro en 520 encuentros por convocatorias e invitaciones de instituciones, entes financieros, asociaciones de productores, fundo zamoranos, cooperativas, consejos comunales entre otros, logrando obtener informacin de primera mano a cerca de la realidad de cada sector geogrfico en cuanto a las necesidades de infraestructura agrcola, financiamiento, mecanizacin, insumos, comercializacin entre otros; organizando a los productores y promoviendo la produccin en colectivo. Particip, precis y dio seguimiento al financiamiento de 54.464,75 ha de los rubros agrcola por parte de los diferentes organismos crediticios pblicos y privados; a travs de la Gran Misin AgroVenezuela, logrando de esta manera la activacin de la produccin agrcola, contribuyendo con la soberana agroalimentaria del pas y garantizando adems la actividad laboral para el sector. Realiz 10 informes tcnicos de inspeccin a infraestructuras agrcolas (Vialidad, pozos, entre otros) en coordinacin con el INDER, logrando la supervisin de la rehabilitacin de 617,7 km de vialidad rural y 99 pozos perforados en zonas de alta produccin beneficindose 168 familias. Adems, realiz 4 proyectos dentro de la vitrina orgnica, en reas de la - 431 -

UEMPPAT Cojedes, en coordinacin con diferentes instituciones educativas con mencin agrcola, promoviendo la agricultura orgnica sustentable y sostenible, se involucr al INSAI para impartir charlas sobre control biolgico y aplicacin de bioinsumos, en cuanto a la produccin de los canteros de 110 kg al ao; asimismo con las ventas de las hortalizas se adquiri accesorios del sistema de riego, semillas, insumos, entre otros. Se alcanz la capacitacin de 30 estudiantes por medio de material audiovisual y en campo sobre el manejo de cultivos organopnicos, lombricultura, compostero y semilleros, tambin sirvi de modelo de produccin para las comunidades rurales. Conform y envi al SENIAT 12 expedientes de productores para la exoneracin del ISLR; por un monto de Bs.24.273.927 para las inversiones directas a las unidades de produccin en materia de investigacin, mejoramiento de los ndices de productividad o en bienes de capital, entre otros. Realiz 36 informes anuales sobre el seguimiento y evaluacin de la produccin del sector agrcola, logrndose obtener una superficie sembrada de 33.664,50 ha, cosechada de 39.702,85 ha, con una produccin de 478.791 t en los diferentes rubros estratgicos del subsector vegetal; de igual manera permiti conocer el beneficio industrial realizado en el estado, arrojando un total 58.691 t de carne; huevos de consumo 20.882 miles de unidades, huevos frtiles 28.151 miles de unidades; 12.086 miles de l de leche, 47.600 l de miel y 1.342 t de queso; logrando mantener actualizada la data estadstica del estado. Obstculo de la Gestin: Limitaciones tcnicas: Falta de personal tcnico: Mdicos veterinarios, ingenieros agrnomos, licenciados en administracin o carrera afn y tcnicos acucola. Adems, la falla constantes del flujo de energa elctrica contina causando avera en los equipos elctricos y electrnicos, retrasando las actividades para el cumplimiento de las metas establecidas. Asimismo, la falta de equipos de topografa actualizado y falta de vehculos, impidieron parcialmente el cumplimiento de las inspecciones de campo, la bsqueda de informacin estadstica de siembra y produccin disminuyendo el flujo de informacin primaria que alimenta al sistema de estadsticas agrcolas. Limitaciones Presupuestarias: El bajo presupuesto, no cubri en su totalidad las necesidades de las oficinas y coordinaciones municipales; por cuanto qued limitado la adquisicin de equipos, suministros y materiales de oficina, aseo, repuestos para vehculos y de equipos como aires acondicionados, impresoras, computadoras y sus respectivos servicios de mantenimiento y conservacin. - 432 -

Limitaciones Financieras: El monto de los anticipos que se recibieron para el pago de los compromisos adquiridos fueron muy bajos, ocasionando atrasos en el pago de los acuerdos adquiridos, con los proveedores afectando las compras planificadas de bienes y servicios. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Disear la ejecucin y seguimiento del plan nacional de siembra y produccin, incluyendo el financiamiento, los insumos y el mercadeo. Coordinar, hacer seguimiento y evaluar la siembra, cosecha, distribucin y comercializacin de los renglones estratgicos para la produccin de alimentos mediante la aplicacin de los ejes fundamentales de la Gran Misin AgroVenezuela, simultneamente con los organismos adscritos. Fortalecer la gestin crediticia para los sub sectores agrcolas, pecuarios, pesqueros, forestales y afines. Realizar el diagnostico de las necesidades de la infraestructura rural (Vialidad, sistemas de riego, pozos profundo y artesanales, obras de artes y drenajes, entre otros). Promover el cumplimiento del plan estadal de siembra y produccin (Incluyendo el financiamiento, los insumos y el mercadeo). Promover el aumento de la productividad agrcola mediante la biotecnologa. Incrementar la participacin de los productores y concertar la accin del estado con la agricultura. Promover la organizacin campesina desde la base productiva. Fortalecer institucionalmente al MPPAT y desarrollar sus talentos. Acciones Centralizadas: Elaborar 4 informes de atencin y seguimiento a los fundos zamoranos, UPS, consejos comunales entre otras organizaciones para proponer proyectos de desarrollo rural, ejecutar 5 proyectos dentro de la vitrina orgnica, en reas de la UEMPPAT Cojedes, realizar 12 informes tcnicos de inspeccin a infraestructuras agrcolas (Vialidad, pozos entre otros) en coordinacin con el INDER. Realizar 50 informes al ao para la unidad tcnica nacional de la carne, sobre el beneficio de ganado bovino clasificado, 50 informes al ao sobre el seguimiento y evaluacin del financiamiento, produccin y la colocacin de la cosecha del subsector vegetal en el marco de la Gran Misin Agro Venezuela y 36 informes - 433 -

anuales sobre el seguimiento y evaluacin de la produccin del sector agrcola en el estado. Asesorar, supervisar y formalizar el seguimiento a 240 crditos otorgado a productores y productoras durante el ao para los municipios Falcn, Rmulo Gallegos y Ezequiel Zamora en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, participar, precisar y dar seguimiento al financiamiento de 54.461 ha de rubros agrcolas, por parte de los diferentes entes crediticios pblico y privados en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, emitir 450 guas de movilizacin de bienes forestales provenientes de plantaciones forestales productoras o de sistemas o de sistemas de produccin agroforestal y de movilizacin de bienes forestales primarios procesados y semielaborados, emitir 3.200 certificados del registro nacional agrcola, de los cuales 1.200 corresponden a nuevas inscripciones y 2.000 a renovaciones Elaborar documentos: 2 POA 2013 y 2 Memoria y Cuenta anual 2013 (Formulado y reprogramado) y 4 seguimientos trimestrales del POA aos 2012 y 2013.

Unidad Estadal de Delta Amacuro Exposicin General

Durante el ao 2012 la Unidad Estadal Delta Amacuro, como rgano con autonoma funcional administrativa en la regin y dando cumplimiento a los lineamientos del MPPAT dentro de los objetivos estratgicos, mapa estratgico de la nueva etapa y las lneas generales enmarcadas en el plan de desarrollo econmico y social de la nacin 2007-2013; orient su accin en apoyar y fortalecer el sistema agroproductivo y agroalimentario en los distintos rubros de produccin estratgicos en coordinacin con los consejos comunales, comunas, asociaciones cooperativas, productores independientes, enlazando esfuerzos con los entes adscritos (FONDAS, INSAI, INSOPESCA, INIA, INDER, INTi, CIARA y CVAL), vinculados con las instancias del poder nacional, gobernacin y alcaldas. En materia de obras efectu el apoyo y seguimiento de la ejecucin del Proyecto Integral de Desarrollo Agrario Delta Orinoco, donde se culmino la rectificacin de los canales principales P-4, P-5, P-6, P-7, P-10 y P-11; los secundarios P-7C; PA-PE del P-4, el galpn para el almacenamiento de insumos para la siembra y la va de acceso al complejo agroindustrial; actualmente estn en ejecucin: La construccin de la vialidad agrcola de la berma derecha del colector principal P-4; vaciado de pilotes en el complejo agroindustrial; construccin de estacin de bombeo en el colector P-4; limpieza y rectificacin de canales secundarios y terciarios; mejorando el - 434 -

drenaje de las parcelas productivas, permitiendo la cosecha de 41,5 ha arroz obtenindose una produccin de 163,1 t. del rubro; est en la fase culminacin la construccin del laboratorio fito e zoosanitario y rehabilitacin de la granja de gallinas ponedoras, con el fin lograr reactivacin y desarrollo de las comunidades involucradas.

de de la la

Para el 2013 se continuarn sumando esfuerzos con las comunas, consejos comunales, asociaciones cooperativas, empresas privadas, productores independientes, gobernacin del estado, alcaldas, entes adscritos a la UEMPPAT Delta Amacuro y otras instituciones, con el firme propsito de cumplir fielmente con la coordinacin, seguimiento y evaluacin del plan de desarrollo agrcola a travs de la Gran Misin AgroVenezuela y adicionalmente contribuir y apoyar los programas de sanidad vegetal, animal y acucola. Polticas: Participar en los planes y programas para la recuperacin y fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el estado. Coordinar con la gobernacin del estado y las alcaldas, la ejecucin de proyectos para construccin y mejoras de infraestructura de apoyo a la produccin. Promover programas agrcolas y sociales sustentables. Coordinar institucionalmente las inversiones para un desarrollo rural sustentable. Coordinar con los entes vinculados al sector agrcola la produccin de semillas artesanales. Apoyar al INSAI e INSOPESCA en la ejecucin de los programas de sanidad vegetal, animal y acucola. Formular, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar el plan de desarrollo agrcola del estado, en coordinacin con los entes adscritos, junta administradora estadal, alcaldas y gobernacin del estado. Promover los programas de financiamiento a travs de la Gran Misin AgroVenezuela, dirigidos a rubros estratgicos con ventajas comparativas y competitivas en el estado. Coordinar con entes pblicos y privados la asistencia financiera a los pequeos y medianos productores agrcolas. Procesar y analizar las estadsticas del sector agrcola del estado. Promover y apoyar el desarrollo de unidades econmicas productivas en tierras con vocacin agrcola y la regularizacin de las mismas ante los entes competentes. Coordinar cursos, talleres y seminarios dirigidos a la formacin de los servidores pblicos de la Gran Misin AgroVenezuela. - 435 -

Objetivos: Promover el desarrollo integral del sector agrcola en el estado, con el fin de aumentar la produccin y mejorar las condiciones socio econmicas de los productores. Coordinar, controlar y ejecutar el recurso financiero asignado a la UEMPPAT Delta Amacuro destinado a su funcionamiento. Promover la reactivacin de la economa del estado a travs de planes de desarrollo que permitan hacer ms eficientes la utilizacin de los espacios. Promover el desarrollo integral del recurso humano que labora en la unidad con el fin de mantener la eficiencia laboral. Promover el desarrollo integral del sector agrcola a travs de los programas de catastro rural e infraestructura de apoyo a la produccin que permitan mejorar, consolidar y ampliar la frontera agrcola en el estado. Promover el desarrollo agroproductivo y econmico a travs de la implementacin de planes, programas y proyectos dirigidos a los productores organizados e independientes en el estado, mejorando as su condicin de vida y propiciando la mayor felicidad posible. Incrementar la soberana agroalimentaria y consolidar la seguridad alimentaria.

Metas: Acciones centralizadas: Se elaboraron 145 informes para traslado de ganado, 4 seguimientos trimestrales al plan operativo anual, 53 informes de avalos en fincas, 12 informes de excedentes de productos agrcolas, 17 informes correspondientes a las estadsticas agrcolas, 60 registros nacionales de productores, 48 informes de gestin institucional, donde fueron planificados: 50 ttulos supletorios y/o traslado de ganado, 4 seguimientos, 10 informes de evaluacin, 12 informes de excedentes de productos agrcolas, 17 informes correspondientes a las estadsticas agrcolas y 48 informes de gestin. Resultados: Acciones centralizadas: Con la autorizacin de traslado de ganado se beneficiaron a 145 productores independientes, asociados y cooperativas, promoviendo el desarrollo, recuperacin del campo y de forma indirecta a 17 consejos comunales con la creacin de 300 empleos; seguimientos trimestrales al plan operativo anual, se cumpli en un 100%; informes de evaluacin en - 436 -

fincas se realizaron 46, beneficiando al mismo nmero de productores independientes, fortaleciendo la confianza entre los productores y los entes del estado a travs del seguimiento; informe de excedentes de productos agrcolas se cumpli en un 100%; informe correspondiente a las estadsticas agrcolas se cumpli en un 100%; Informes de gestin institucional se cumpli en un 100%. Con el apoyo de la Gran Misin AgroVenezuela se logr dar financiamiento agrcola, beneficiando a 1.740 productores, realizndose 1.930 inspecciones de seguimiento a productores financiados en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Asimismo, con el apoyo a la Gran Misin Saber y Trabajo se capacitaron 25 productores en el sector agrcola de los cuales dos recibieron financiamiento por la Gran Misin AgroVenezuela, asimismo en coordinacin con FEGAVEN se produjo el aumento del pie de cra bufalina en el estado Delta Amacuro incorporando 252 vientres y 36 butoros, beneficiando a 36 productores. Se realizo la activacin de la empresa de produccin social Cacao Delta, la cual inicio sus actividades con una capacidad de procesamiento de 960 kg/da (30% de la produccin del estado) y beneficiar a productores de las parroquias Virgen del Valle, San Rafael y Jos Vidal Marcano pertenecientes al Municipio Tucupita. Con el apoyo al INSAI durante el I ciclo social de vacunacin, se vacunaron 58.233 animales contra fiebre aftosa, rabia paraltica, Leptospirosis y Brucelosis en 502 unidades de produccin. Adems, con el apoyo a la Defensora Agraria en 53 inspecciones de reas con conflicto de tenencia de tierras y daos a cultivos y elaboracin de los avalos respectivos se cre mayor confianza a los productores en el resguardo de su produccin. Impactos: Impacto Social: A travs de la Gran Misin AgroVenezuela, la UEMPPAT Delta Amacuro conjuntamente con la gobernacin del estado, FEGAVEN e INAPYMI se logro impulsar la revolucin agraria aumentando la produccin de alimentos, beneficindose a 3.480 productores. Impacto Econmico: Con el financiamiento agrcola destinado para la produccin de 456,5 ha agrcolas en los rubros: Vegetal, pecuario, acucola, pesca artesanal, maquinaria agrcola, equipos e implementos, se logr proporcionar los recursos requeridos para el mejoramiento de sus unidades de produccin, mejorando as su calidad de vida. - 437 -

Obstculos de Gestin: Limitaciones Financieras: Recurso insuficiente para efectuar actividades, acciones y seguimientos de la Gran Misin AgroVenezuela. Asimismo, el financiamiento extemporneo en algunos rubros agrcolas, aumento de los costos de produccin por falta de Agropatria en el estado y la falta de recursos para la consolidacin de las plantas procesadoras (Pescado, Lcteos y Coco) afectaron financieramente a productores. Limitaciones Tcnicas: Deficiencia de personal para realizar inspecciones en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Limitaciones Presupuestarias: Deficiencia de presupuesto para cumplir con el apoyo logstico en la realizacin de las labores de campo y para el funcionamiento interno de la UEMPPAT. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Participar en la continuidad de la coordinacin, seguimiento y evaluacin del plan de produccin agrcola a travs de la Gran Misin AgroVenezuela. Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el estado. Coordinar conjuntamente con la gobernacin del estado, las alcaldas de los diferentes municipios y el INDER, la ejecucin para el mantenimiento de vas agrcolas del estado. De igual manera, promocionar la reactivacin de los diferentes proyectos de sistemas de riego en el estado. Coordinar institucionalmente las inversiones para un desarrollo rural sustentable. Promover programas agrcolas y sociales sustentables en el estado. Impulsar la recuperacin de la infraestructura de riego y drenaje existente. Velar por la sanidad agrcola vegetal, animal y acucola del estado, apoyando institucionalmente al INSAI e INSOPESCA. Formular, ejecutar y hacer seguimiento, evaluacin y control del plan integral de desarrollo agrcola del estado, en coordinacin con los entes adscritos, alcaldas y gobernacin. - 438 -

Promover programas de financiamiento a travs de FONDAS dirigido a rubros con ventajas competitivas. Adems, coordinar con entes pblicos y privados la asistencia financiera a los pequeos y medianos productores agrcolas. Emitir informacin estadstica a nivel central, confiable y oportuna del sector agrcola. Apoyo a programas de capacitacin (Cursos, talleres y seminarios) dirigidos a la formacin de los servidores pblicos de la UEMPPAT. Acciones centralizadas Coordinar y supervisar el plan de desarrollo agrcola 2013 para el estado; coordinar y elaborar 48 informes de gestin institucional; elaborar 4 seguimientos trimestrales al plan operativo anual, 1 memoria y cuenta institucional, 80 informes para traslado de ganado, 60 certificados nacionales de registro de productores, 48 informes de seguimiento al plan de desarrollo agrcola 2013, 31 informes de costos de produccin para el plan de produccin agrcola, 20 informes de avaluos de fincas y 17 informes correspondientes a las estadsticas agrcolas del estado. Apoyar 2 programas de fortalecimiento fito y zoo sanitarios ejecutados por el INSAI y apoyar a la Defensora Agraria para realizar inspecciones en reas con conflicto de tenencia de tierras y daos a cultivos y elaboracin de los avalos respectivos. Unidad Estadal de Falcn Exposicin General La direccin regional del MPPAT en el estado Falcn durante el ao 2012, oriento su gestin en la coordinacin de la continuacin de apoyo y desarrollo sustentable en las comunidades rurales, mediante la implementacin de estrategias que contemplan la participacin y protagonismo del pueblo en el ejercicio de una democracia participativa. Mediante el apoyo del Comando Regional Agrcola Socialista (CRAS), actuando como espacio de coordinacin y participacin en conjunto con los entes adscritos se logro impulsar el nuevo modelo de gestin y seguimiento agrcola socialista para nuestro estado. La Gran Misin AgroVenezuela constituyndose como el instrumento de ejecucin de la poltica agrcola, se realizo el esfuerzo en la coordinacin de la cartera crediticia para el sector teniendo como accin principal el crdito oportuno y seguro para nuestros productores ofrecido a travs de FONDAS y BAV. Adems, la regularizacin de la tenencia de la tierra fue prioridad de la Gran Misin AgroVenezuela para el desarrollo rural integral en la regin. Asimismo, recibi todo el apoyo institucional de la gobernacin bolivariana del estado Falcn, de las alcaldas y de la comunidad organizada, para lograr respuestas oportunas y eficaces a las demandas formuladas por el sector productor del estado. - 439 -

Las metas logradas en el ejercicio del ao 2012 estuvieron centradas en el cumplimiento de los objetivos formulados en el plan operativo anual de la UEMPPAT, se realizaron 61 reuniones en el comando regional agrcola socialista concretando actividades y acciones en conjunto con los entes adscritos a fin de beneficiar el sector agrcola; aplico el levantamiento de 3.173 encuestas de precios y de produccin de rubros agrcolas logrando actualizar la data estadstica; coordino con Mercal la realizacin de 18 ferias socialistas donde se comercializaron 144 t de alimentos beneficiando 7.200 consumidores; capacito a 228 productoras, jvenes y amas de casa, mediante la realizacin de 15 talleres sobre foami, reciclaje de papel, panadera, repostera y elaboracin de tarjetas; emiti 32 guas de movilizacin de bienes forestales procesados o semielaborados primarios y certifico en el registro nacional de productores agrcolas 4.947 productores , asociaciones, empresas de servicios, cooperativas y organizaciones asociativas econmicas de productores. Adems, se beneficiaron un total de 11 empresas que gozan de la exoneracin del impuesto sobre la renta al sector agrcola, mediante la realizacin de 23 inspecciones tcnicas; prest apoyo a FONDAS y BAV en la Gran Misin AgroVenezuela. Asimismo, se organizo la conformacin de 9 consejos campesinos de productores ubicados en los municipios Jacura, Carirubana y Colina del estado Falcn Para el 2013, la direccin regional del MPPAT Falcn ejecutara actividades de seguimiento y evaluacin del plan general de la Gran Misin AgroVenezuela en apoyo a la misma en el estado, el plan operativo anual de la UEMPPAT y a las actividades planificadas y desarrolladas en el comando regional agrcola socialistas (CRAS). Polticas: Coordinar conjuntamente con el INDER, gobernacin del estado y alcaldas la supervisin y el seguimiento de las obras de infraestructura rural, las operaciones de los sistemas de riego y la ejecucin y mantenimiento de las vas agrcolas en el estado. Promover el desarrollo de los programas sociales mediante el financiamiento seguro y oportuno para fortalecer al sector Agroproductivo del poder popular campesino del estado. Apoyar institucionalmente al INSAI en el cumplimiento de las actividades relacionadas con la sanidad agrcola en el estado. Coordinar la ejecucin y seguimiento de las actividades correspondientes al plan general de la Gran Misin AgroVenezuela con el apoyo de la gobernacin del estado, entes adscritos, alcaldas y comunidades organizadas. - 440 -

Promover con la secretaria de las comunas de la gobernacin del estado, los programas sociales para la conformacin de los consejos de campesinos y campesinas. Recabar y procesar la informacin estadstica sobre produccin y precios de los rubros agrcolas para mantener un banco de datos confiable y oportuno en el estado. Coordinar con la gobernacin del estado, alcaldas y el INDER, la reactivacin de los proyectos relacionados con la infraestructura agrcola que propenden al desarrollo de la actividad en el estado. Coordinar la gestin del financiamiento agrcola ante la banca social para atender las demandas de la Gran Misin AgroVenezuela. Apoyo los programas de formacin y clasificacin de cargos para ascenso dirigidos a los funcionarios de la UEMPPAT-Falcn.

Objetivos: Coordinar, evaluar, seguimiento y control de las polticas, programas y proyectos para el sector en el estado. Alcanzar una mayor efectividad en el desempeo de la gestin institucional segn las polticas y lineamientos del organismo rector. Coordinar, promover y difundir las actividades que realice la UEMPPATFalcn y sus entes adscritos en el estado. Establecer los lineamientos para lograr una mayor efectividad en el desempeo de la gestin institucional. Establecer metas de produccin agrcola vegetal y animal a fin de satisfacer la demanda interna de alimentos en el estado. Impulsar la puesta en marcha de los proyectos y plantas agro productivas en el estado. Gestionar las polticas agrcolas referidas a la produccin pesquera y acucola del estado. Planificar y coordinar las normas y procedimientos de las relaciones de trabajo enmarcadas en la ley orgnica del trabajo. Programar, evaluar y administrar los recursos financieros asignados a la UEMPPAT. Coordinar las actividades dirigidas a la comercializacin y colocacin de la produccin agrcola en el estado. Promover la organizacin y participacin del sector productivo dentro de la nueva estructura socialista del estado.

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Metas: Acciones Centralizadas: Entreg 4.947 certificaciones y renovaciones del registro nacional de productores, asociaciones, empresas de servicios, cooperativas y organizaciones asociativas econmicas de productores agrcolas; el comando regional agrcola socialista coordin y organiz 61 reuniones; realiz el levantamiento de 3.173 encuestas sobre precios y produccin de rubros agrcolas; organizo la realizacin de 15 talleres de capacitacin dirigidos al sector rural; emiti 32 guas de movilizacin de bienes forestales procesados o semielaborados primarios; asesoro jurdicamente a 60 productores y productoras, cooperativas y organizaciones campesinas; realiz 18 ferias agrcolas socialistas; emiti 9 constancias de organizacin de consejos de campesinos; emiti 2.182 certificados para la adquisicin de fertilizantes en los establecimientos de Agropatria; de 1.500 certificados, 70 reuniones institucionales en el comando regional agrcola socialista, 3.172 encuestas sobre precios y produccin de rubros agrcolas, 15 talleres de capacitacin, 120 guas de movilizacin de bienes forestales, 38 asesoramientos jurdicos, 12 constancias de organizacin de consejos de campesinos, 1.100 certificados para la adquisicin de fertilizantes y 24 ferias agrcolas socialistas planificadas. Realiz 23 informes tcnicos sobre las inspecciones realizadas a las empresas agrcolas que poseen los beneficios fiscales contemplados en el decreto 8.210 (Exoneracin del impuesto sobre la renta al sector agrcola), de 24 informes tcnicos planificados. Elabor 2 planes operativos anuales ao 2013 (Formulado y reprogramado), 4 seguimientos trimestrales del POA 2011 y 2012, de 2 planes operativos anuales y 4 seguimientos programados. Resultados: Acciones Centralizadas: Se apoyo a FONDAS en el desarrollo de una poltica de reinversin del capital invertido en financiamiento mediante la gerencia de una efectiva cobranza logrando la recuperacin de Bs. 1.472.742 y en la gestin financiera se beneficiaron 364 productores (as) del estado para atender los rubros vegetal, animal, pesca y maquinarias. Se apoyo a INSOPESCA en el desarrollo del sector pesquero y acucola en la realizacin de 2 proyectos: Casa del pescador artesanal y planta procesadora de raya y otras especies para la produccin de mojito artesanal, en los municipios Miranda y Buchivacoa del estado. Adems, se apoyo la conformacin de 33 consejo popular de pescadores y acuicultores (29 condicin jurdica establecida y 4 se encuentran en proceso). Asimismo, se apoyo al INDER en el reinicio de la obra "Construccin de la Base Agroproductivas " (BAS - Coro), igualmente en la rehabilitacin de 223,30 km de vialidad agrcola para el estado. - 442 -

Continuando con el compromiso social en el estado, la Direccin regional apoyo al INSAI con la salud agrcola integral en las campaas de vacunacin con 185.019 vacunas aplicadas, 13.774 pruebas de brucelosis y aplicacin de bio controladores en 1.294 ha atendidas. Se coordinaron y realizaron 61 reuniones con los miembros del comando regional agrcola socialista del estado, adems se dictaron 15 talleres de capacitacin al sector agrcola sobre elaboracin de alimentos y manualidades, beneficiando a 228 productores, jvenes y amas de casa del medio rural del estado. Asimismo, fueron beneficiadas 11 empresas agrcolas por el beneficio de la exoneracin de impuesto sobre la renta al sector agrcola mediante la realizacin de 23 inspecciones tcnicas para regularizar sus actos administrativos tributarios, igualmente se concreto el seguimiento mensual del plan operativo anual de la UEMPPAT- Falcn mediante la realizacin de 12 informes de gestin. Se coordino y se apoyo a MERCAL en la realizacin de 18 ferias socialistas de distribucin de alimentos, donde se comercializaron 144 t de alimentos, beneficiando a 7.200 consumidores. Adems, coordino y apoyo en las ferias socialistas de pescado en los municipios Petit, Bolvar, Federacin, Dabajuro y Miranda, beneficiando a 650 personas con una comercializacin de 1.300 kg de pescado. Asimismo, se coordino y apoyo a FONDAS en la gestin, tramitacin y aprobacin de 509 financiamientos beneficiando a 549 productores, productoras y asociaciones cooperativas del estado. Impactos: Impactos sociales: La puesta en funcionamiento del sistema de informacin geogrfica software libre, permiti georeferencial e identificar las unidades de produccin agrcolas, generando una mejor planificacin para formulacin de proyectos para una mejor toma de decisiones con respecto a aos anteriores que no contbamos con dichos instrumentos, beneficiando todos los productores del estado Falcn. Impactos econmicos: El plan para la puesta en marcha de las plantas beneficiadoras y procesadoras tanto la de ovinos y caprinos de jadacaquiva municipio Falcn como la de bovinos y porcinos del municipio Mauroa, acelera la actividad econmica de las zonas de influencia de los proyectos basada en la generacin de nuevas inversiones sociales que darn a las comunidades respuestas positivas de crecimiento econmico a las poblaciones antes mencionadas. - 443 -

La puesta en funcionamiento de la planta procesadora de raya y otras especies para la produccin de mojito, impulsa el desarrollo econmico, generando empleo y mejorando la calidad de vida de los pescadores (as), logrando el abastecimiento de los habitantes del municipio buchivacoa y otras regiones del estado Falcn. Impactos ambientales: El apoyo efectuado por la UEMPPAT al proyecto sistema de riego ButareLas Calderas con la realizacin de 6 jornadas de recoleccin de semilla de limoncillo en el huerto del vivero Palmichal, complejo Pequiven Morn, estado Carabobo, se produjeron 3.500 rboles los cuales fueron plantados en las reas de proteccin del proyecto. Adems, se elaboro la propuesta sobre el saneamiento ambiental del puerto pesquero de Zazarida municipio Buchivacoa del estado, se elaboro 1 informe a los organismos competentes con recomendaciones y la base legal involucrada en la propuesta para disminuir los impactos ambientales de la zona. Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: Las metas programadas en el POA 2012 presentaron limitaciones para su ejecucin por la falta de unidades vehiculares, las actividades se desarrollaron con el apoyo de la gobernacin del estado y los entes adscritos. Adems, la sede de la direccin regional funciona en unas instalaciones donde no hay suficiente espacio fsico que permita un mejor desempeo de su recurso humano en el logro de sus objetivos propuestos y poder dar respuesta a los productores y productoras del estado. Limitaciones financieras: El presupuesto aprobado para cumplir con el plan operativo anual 2012, es menor al que se formula de acuerdo a las necesidades reales, en estos momentos los requerimientos son mayores para poder cumplir con los gastos de viticos, reparacin de vehculos, adems para prestar apoyo a la Gran Misin AgroVenezuela prioridad del gobierno en garantizar la seguridad y soberana agroalimentaria.

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Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Coordinar, supervisar y realizar seguimiento de obras de infraestructura agrcola, las operaciones de los sistemas de riego y la ejecucin y mantenimiento de las vas agrcolas con el INDER, MTC, gobernacin y alcaldas en el estado. Adems, coordinar con la gobernacin, alcaldas y el INDER, la reactivacin de los diferentes proyectos agroproductivos del estado. Coordinar la ejecucin y seguimiento del plan general de la Gran Misin AgroVenezuela 2012-2013 del estado conjuntamente con la gobernacin, los entes adscritos, alcaldas y comunidades organizadas; adems las actividades de planificacin, seguimiento y control presentadas en las reuniones del comando regional agrcola socialista del estado. Coordinar la formulacin anual y seguimiento trimestral del plan operativo 2012-2013 de la UEMPPAT-Falcn; la ejecucin del presupuesto asignado a la UEMPPAT-Falcn para el desarrollo de sus actividades, en cumplimento a las normas y procedimientos emanados de la direccin de planificacin y presupuesto del nivel central. Recabar y procesar la informacin estadstica agrcola confiable y oportuna del estado. Promover los programas sociales agrcolas a fin de fortalecer el poder popular mediante la conformacin de los consejos de campesinos y campesinas en el estado; el desarrollo del financiamiento agrcola mediante el apoyo a la banca social representada por FONDAS y BAV. Organizar los consejos de campesinos y campesinas con la finalidad de activar la conformacin de los pequeos productores, redes de productores libres y asambleas agrarias enmarcadas en el plan general de la Gran Misin AgroVenezuela 2012-2013 del estado. Promover el plan de desarrollo de ovinos y caprinos que beneficiar a 5.342 productores (as) del estado Falcn. Acciones centralizadas: Coordinar y supervisar la ejecucin del plan general de la Gran Misin AgroVenezuela para el periodo 2012-2013 en el estado, mediante la realizacin de 320 informes sobre las inspecciones realizadas a las unidades de produccin, el mismo se ejecuta con el apoyo de los entes adscritos y se estima sea desarrollado en todas las reas de produccin del estado Falcn. Coordinar 70 reuniones sobre el comando agrario socialista y 24 ferias socialistas con el apoyo de PDVAL y Mercal. - 445 -

Asesorar 80 productores agrcolas y comunidades organizadas, analizar 24 expedientes de las empresas agrcolas sobre el beneficio de exoneracin del impuesto sobre la renta al sector agrcola, en cumplimiento al decreto 8.210, supervisar la aplicacin de 3.070 encuestas de produccin y precios de rubros agrcolas, realizar 15 talleres de capacitacin, dirigidos a fortalecimiento de los productores, jvenes, amas de casa del medio rural y emitir de 1.100 certificaciones, para la adquisicin de fertilizantes en las agrotiendas socialistas. Formular 1 proyecto de presupuesto, 1 plan operativo anual 2014 y la memoria y cuenta 2013 de la UEMPPAT-Falcn.

Unidad Estadal de Gurico Exposicin General

La Unidad Estadal de Gurico coordin, evalu y control las polticas y programas, que estableci el MPPAT para los sectores agrcola, pecuario, forestal y pesquero, propiciando la concertacin entre los diferentes actores pblicos y privados del estado Gurico, permitiendo la ejecucin de las mismas e involucrando directamente a los productores en la toma de decisiones que le permitirn determinar un sistema productivo acorde con las necesidades reales. Se realizaron asambleas de productores, reuniones con gremios, cooperativas y consejos regionales, en las cuales se determinaron los problemas de cada uno de los sectores, dando respuesta oportuna y lograr participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el estado. En cuanto a las cifras productivas estas se mantuvieron con tendencia a aumentar el rango de explotacin anual del estado, debido a que los factores climticos tuvieron un comportamiento propio, lo que ha motivado al estado a promocionar la agricultura sustentable, la cra y la buena utilizacin de los embalses y sistemas de riegos que posee nuestro estado. Para el ao 2013, se continuara con el seguimiento del plan bienal del estado enmarcado en la Gran Misin Agrovenezuela, ejecutar el POA de la UEMPPAT Guarico y la realizacin del seguimiento del mismo, as como la elaboracin de las estructuras de costos de produccin por rubros, realizar el registro de productores en el nuevo sistema (Carta de productor), efectuar los informes de inspeccin de reinversiones hechas a unidades de produccin, entre otras acciones a realizar. - 446 -

Polticas: Promover el diagnstico por municipio y parroquia de la infraestructura rural (Vialidad, sistemas de riego entre otros). Seguimiento del plan bienal de desarrollo agropecuario, siembra, cosecha y produccin, incluyendo el financiamiento, disponibilidad de insumos y mercadeo por municipio. Vigorizar institucionalmente al MPPAT y desarrollar sus talentos. Fortalecer los sistemas de produccin que impulsen la seguridad alimentara y el desarrollo sustentable de la actividad agropecuaria en el estado Gurico. Fortalecer el desarrollo institucional. Promover el plan nacional de consumo de alimentos y la seguridad agroalimentaria. Disear y ejecutar el seguimiento al plan integral de desarrollo agropecuario, siembra y produccin. Ejecutar el rescate, regularizacin y distribucin de las tierras. Disear y ejecutar el seguimiento al plan de siembra y produccin.

Objetivos: Coordinar y controlar los pagos legales y contractuales del personal obrero adscrito a la unidad; cancelacin oportuna de los mismos. Monitorear la superficie a cosechar, recepcin de producto, atender inspecciones, medir niveles de produccin y productividad. Promover y garantizar que en todo el estado se cumpla con los lineamientos emanados desde la direccin de la UEMPPAT. Mantener actualizada la base de los datos estadsticos del sector agrcola vegetal y animal a travs del procesamiento, planificacin y seguimiento de las acciones. Programar y ejecutar el presupuesto, adems de consolidar y generar informacin oportuna y confiable de la gestin administrativa con el fin de mostrar la situacin financiera de la unidad para rendir cuentas por el uso eficiente y eficaz de los recursos asignados. Participar en el cumplimiento de las polticas y lineamientos del sector agrcola relativas al fomento y desarrollo de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios, en la realizacin del seguimiento y evaluacin al plan integral de desarrollo agropecuario (PIDA), actualmente plan bienal. Lograr el aumento en la produccin de los rubros estratgicos (Cereales y leguminosas) del estado para contribuir en la satisfaccin de la demanda nacional. Mantener actualizada la base de datos en cuanto a la produccin vegetal y animal para la posterior toma de decisiones. - 447 -

Metas: Acciones centralizadas: Se realizo 3 evaluaciones al plan de riego en el rea del sistema de riego Ro Gurico y 7 diagnstico sobre la operatividad de la infraestructura de riego en el sistema de riego ro Gurico despus de la temporada de riego ciclo norte / verano 2011-2012, de 3 evaluaciones y 7 diagnsticos al sistema Ro Gurico. Se realizaron 5.000 estimaciones de cosecha cereales en el ciclo norte verano e invierno; 110 inspecciones a las plantas almacenadoras (Cereales) para determinar la capacidad y volumen almacenado y dems establecimientos, para mantener actualizada los datos de produccin y 9 evaluaciones de las denuncias sobre tierras ociosas para consolidar las lneas de accin para la erradicacin del latifundio, y poder realizar una justa distribucin de la tenencia de tierra, de 5.100 estimaciones de cosecha cereales, 160 inspecciones a las plantas almacenadoras y 12 evaluaciones de denuncias planificadas. Se elaboraron 497 informes vinculados con las reinversiones llevadas a cabo por los productores para la exoneracin del impuesto sobre la renta y 2 documentos vinculados al plan operativo institucional y plan bienal 2012, de 500 informes y 2 documentos planificados. Se emitieron 18.705 registros de certificado de productor y 12 reportes a la base de datos central en Caracas del seguimiento al plan bienal de desarrollo agroproductivo 2012, de 19.000 registros de certificado de productor y 12 reportes planificados. Se ejecutaron 200 supervisiones a las obras de reparacin y acondicionamiento de la vialidad del sistema de riego ro Gurico, de 200 planificadas para el 2012. Se consolidaron 12 informes sobre el seguimiento del plan integral de siembra, cosecha, financiamiento pblico y privado del sector agrcola vegetal por municipios, de 12 programados para el 2012. Se efectuaron 48 reuniones de consejo regional agrario socialista, a fin de visualizar y plantear soluciones a situaciones del sector agrcola en el estado, de 49 planificadas para el 2012. Resultados: Acciones centralizadas: Se supervisaron los trabajos que se realizaron sobre la conformacin y mantenimiento de 900 km de vialidad agrcola, nter parcelaras en el rea del sistema de riego ro Gurico para el transporte de cosecha, de igual forma se realizaron trabajos relacionados con la rehabilitacin de 10 km. reparacin y rehabilitacin de 200 km de canales con concreto. - 448 -

En la produccin de los rubros cereales se obtuvieron volmenes significativos, en el rubro arroz la superficie cosechada fue de 53.768 ha, para un volumen de produccin de 274.300 t; maz blanco con una superficie cosechada de 142.000 ha con una produccin de 426.000 t; maz amarillo con 77.800 ha con la produccin de 233.400 t y el sorgo con 19000 ha, arrojando una produccin de 47.500 t. En la produccin de los rubros de leguminosas se obtuvieron volmenes muy significativos, en caraota la superficie cosechada fue de 3.527 ha, para un volumen de produccin de 3.028 t; frjol con una superficie cosechada de 2.734 ha con una produccin de 2.283 t, dndole apoyo al pequeo productor. Adems, se supervisaron y encuestaron 240 establecimientos de apoyo al sector agrcola. Impactos: Impactos sociales: Tomando en cuenta las rehabilitaciones, reparaciones y el mantenimiento de: bermas, vas agrcolas, canales y compuertas de los sistemas de riego se beneficiaron 4.200 productores del sector agrcola y pecuario. Adems, se contribuyo con el abastecimiento y demanda nacional y bajar las importaciones en los rubros cereales y leguminosas. Impactos econmicos: Generacin de empleos directos e indirectos al momento de la siembra, cosecha, acarreo o transporte, procesamiento industrial y comercializacin del producto durante todo el ao. Reduccin de los gastos de importacin en los rubros agrcolas. Se mantuvieron los ndices y niveles de produccin del estado. Impactos ambientales: Se mantuvo la capacidad del uso de la tierra durante todo el ao, mediante la implementacin de diferentes alternativas de produccin bajo riego, logrando el impulso del plan para la investigacin y reduccin de los niveles agro-txicos en los cultivos para el control de plagas y enfermedades.

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Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Promover el diagnstico por municipio y parroquia de la infraestructura rural (Vialidad, sistemas de riego entre otros). Seguimiento del plan bienal, siembra, cosecha y produccin, incluyendo el financiamiento, disponibilidad de insumos y mercadeo por municipio. Vigorizar institucionalmente al MPPAT y desarrollar sus talentos. Fortalecer los sistemas de produccin que impulsen la seguridad alimentara y el desarrollo sustentable de la actividad agropecuaria en el estado Gurico. Fortalecer el desarrollo institucional. Promover el plan nacional de consumo de alimentos y la seguridad agroalimentaria. Disear y ejecutar el seguimiento al plan integral de desarrollo agropecuario, siembra y produccin. Ejecutar el rescate, regularizacin y distribucin de las tierras. Disear y ejecutar el seguimiento al plan de siembra y produccin. Ejercer la supervisin y seguimiento de los programas sociales en cuanto al desarrollo rural integral, circuitos agroproductivos y agroalimentarios y economa agrcola, de acuerdo a lineamientos del despacho del ministro. Coordinar la ejecucin, seguimiento, evaluacin y control del plan operativo anual vinculado al presupuesto y el plan integral desarrollo agropecuario del estado. Planificar, coordinar y dirigir todos los lineamientos de nivel central hacia los organismos adscritos, para garantizar la seguridad agroalimentaria del estado Gurico. Acciones centralizadas: Realizar 12 actualizaciones del sector agrcola vegetal y pecuario al sistema estadstico; 5.800 estimaciones de cosecha de los rubros cereales en el ciclo norte - verano e Invierno; 160 inspecciones para levantar informacin en silos de almacenamiento cereales, queseras, mataderos, entre otros; 250 informes sobre la ejecucin de las obras de reparacin y rehabilitacin del sistema de riego ro Gurico. Seguimiento y control de obras de reparacin y mantenimiento. Realizar 15 evaluaciones de las denuncias sobre tierras ociosas y fomentar las lneas de accin en funcin de la erradicacin del latifundio; 4 seguimiento y control al plan operativo 2013; 48 reuniones comit de campesinos y pescadores comando regional y los organismos adscritos y 12 informes sobre solucin a problemas relacionados con la produccin por municipio. - 450 -

Elaborar 35 estructuras de costos de produccin por rubros del estado Gurico; 12 informes sobre el funcionamiento de los componentes de la infraestructura del sistema de riego ro Gurico y 7 diagnsticos sobre la operatividad de la infraestructura de riego. Registrar 5.200 productores en el nuevo sistema (Carta de productor), proceso sobre actualizacin de datos de los productores del estado Gurico. Adems, elaborar y emitir 20.000 registros de productor (Cartas de productor). Procesar 550 informes de inspeccin de reinversiones hechas a unidades de produccin para la exoneracin de impuesto sobre la renta. Adems, analizar 132 reportes sobre: Beneficio, produccin animal, recepcin lctea, cereales, leguminosas, hortalizas, frutales. movilizacin de vegetales, animales y subproductos; superficie sembrada, cosechada y produccin, asimismo atender 12.000 usuarios que requieran datos estadsticos de produccin, asesora tcnica y estructuras de costos de los diferentes rubros que se desarrollan en el estado. Formular 2 documentos vinculados al plan operativo 2014 y 1 memoria y cuenta UEMPPAT Gurico del ao 2013. Adems, formular 1 plan de accin sobre el rea a regar en el sistema de riego ri Gurico. Analizar, organizar y remitir 260 reportes generados diariamente, al MPPAT (Despacho del ministro, Viceministro y sala situacional, entre otros). Con el objeto de llevar el seguimiento al plan integral de desarrollo agrcola del estado; recabar 480 informes de los organismos adscritos, a los fines de alimentar el sistema de sala situacional y evaluar 48 informes con los resultados del plan integral de desarrollo agroproductivo 2013, emitidos por las oficinas municipales de apoyo.

Unidad Estadal de Lara Exposicin General

La Unidad Estadal de Lara del MPPAT (UEMPPAT-Lara), orient sus acciones durante el ao 2012, hacia: La formulacin del plan de produccin del estado Lara 2012-2013 y 2013-2014, enmarcado en la Gran Misin AgroVenezuela por parroquias y municipios, sometindose a consulta de los sectores representativos pblicos y privados en los 9 municipios; tambin se realizaron asambleas, mesas tcnicas con productores e inspecciones a las unidades de produccin con el objeto de realizar los costos de produccin de los diferentes rubros sembrados en el estado. - 451 -

Asimismo, se realizo la atencin integral al productor, a travs de operativos conjuntos con entes adscritos, particip en el lanzamiento del Plan Nacional de Vacunacin contra la fiebre aftosa, brucelosis y rabia paraltica bovina mediante el cual fueron vacunados 50.150 animales. Tambin particip en la Gran Misin Saber y Trabajo en el sector agrcola, se aperturaron 13 espacios de formacin, incorporando 92 batalladores a proyectos servidores pblicos y agro venezolanos (as), emiti 506 certificados de registro nacional de productores, asociaciones, empresas de servicios y organizaciones de productores agrcolas (Nuevas y renovaciones) y 2.929 constancias de cualidad jurdica de predios ubicados en el mbito del estado Lara. Para el ao 2013, se continuara con el seguimiento del plan de produccin del estado enmarcado en la Gran Misin AgroVenezuela para seguir incrementando la asistencia y capacitacin a los pequeos y medianos productores agrcolas, para promover el plan nacional de alimentos en el contexto de las necesidades bsicas de la poblacin. Polticas: Disear la ejecucin y seguimiento al plan nacional de siembra y produccin, incluyendo el financiamiento agrcola, los insumos y el mercadeo. Incrementar la participacin de los productores y concertar su participacin en las acciones del estado para la agricultura. Fortalecer y desarrollar las cadenas agroproductivas en los 9 municipios del estado en el marco de la Gran Misin Agrovenezuela. Participar en el plan nacional de vacunacin. contra la fiebre aftosa, brucelosis y rabia paraltica bovina. Coordinar con otros entes pblicos y privados la asistencia financiera a los pequeos y medianos productores agrcolas. Formular el plan siembra del estado 2012-2013. Emitir certificados de registro nacional a los productores. Otorgar constancias de cualidad jurdica a los productores de los 9 municipios del estado Lara. Coordinar con entes pblicos y privados la asistencia financiera a los pequeos y medianos productores agrcolas. Emitir informacin estadstica a nivel central, confiable y oportuna del sector agrcola. Participar en la elaboracin del plan operativo anual vinculado al presupuesto y plan operativo anual institucional.

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Objetivos: Formular, supervisar y evaluar el plan siembra del estado Lara. Impulsar, fortalecer y apoyar las cadenas agroproductivas del estado Lara, as como los programas destinados a la atencin del productor y su familia en el marco de la gran misin agrovenezuela. Mantener actualizada la data estadstica de la UEMPPAT mediante la recopilacin de informacin. Lograr que los ocupantes de tierras tramiten la regularizacin de la tenencia de la tierra ante el INTi.

Metas: Acciones centralizadas: Entrego 216 informes de seguimiento al plan de produccin agropecuaria del sector sub vegetal, animal y precios en los 9 municipios, realiz 70 operativos de atencin integral al productor, entrego 506 registros nacional de productores (152 nuevas inscripciones y 354 renovaciones), presto asistencia tcnica a 31.667 productores del sector vegetal, pecuario y forestal, habiendo planificado 2 informes, 750 certificados, 28.538 asistencias. Realiz 6 cursos de capacitacin y mejoramiento del hogar en el municipio Palavecino beneficiando a 42 amas de casa, otorg 12.480 constancias de productor habiendo planificado 6 cursos y 12.380 constancias en los 9 municipios. Otorg 1.808 constancias de cualidad jurdica de predios ubicados en los 9 municipios, se defini el rgimen de la propiedad territorial por solicitudes de particulares y de rganos del estado ante la direccin de la UEMPPAT, de 1.700 planificadas en el POA. Realizo 12 proyectos de obras de infraestructura de riego, de 32 planificados. Resultados: Acciones centralizadas: Cumpli con la realizacin de 12 proyectos de obras de infraestructura de riego en construccin de lagunas, sistemas de riego, lagos colinarios, estudios topogrficos e hidromtricos, los cuales fueron remitidos al INDER como organismo ejecutor en los municipios Torres, Iribarren Jimnez. Apoy 2 campaas de vacunacin contra la fiebre aftosa, brucelosis y rabia paraltica bovina con la participacin de los servidores pblicos adscritos a las oficinas de Torres, Moran, Crespo y Urdaneta. - 453 -

Otorg 12.480 constancias de productor agrcola en el mbito del estado Lara para la regularizacin de la tenencia de tierras y opcin a financiamientos agrcolas. Adems, realiz 6 cursos de capacitacin y mejoramiento del hogar en el municipio Palavecino beneficiando a 42 amas de casa, 24 operativos de venta de insumos agrcolas en conjunto con Agropatria y 622 reuniones con los comandos regional agrario socialista y coordinadores de la Gran Misin AgroVenezuela. Otorg 1.808 cualidad jurdica de predios ubicados en el mbito del estado Lara, definiendo el rgimen de la propiedad territorial por solicitudes de particulares y de organismos del estado ante la direccin del la UEMPPAT, asimismo con el certificado de registro nacional alcanzo beneficiar a 506 productores, empresas de servicios y organizaciones asociativas agrcolas permitindoles optar a las diferentes modalidades de crditos. Impactos: Impactos sociales: Se entregaron 12 proyectos de obras de infraestructura al INDER y a las comunidades solicitantes. Impactos econmicos: En el marco de la Gran Misin Agrovenezuela para el rubro de papa fueron coordinados 350 productores para el financiamiento de 850.50 ha a sembrar en los municipios Andrs Eloy Blanco, Crespo, Jimnez, Iribarren, Moran y Torres. Adems, fueron donadas 2.119 plantas de diferentes especies forestales a productores del estado mejorando su situacin econmica. Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: Vehculos insuficientes, en condiciones inadecuadas para realizar las movilizaciones a los diferentes caseros y comunidades. El plan siembra se vio afectado por la insuficiencia de insumos debido a la gran demanda de los mismos, factores climticos que produjeron alta siniestralidad de los cultivos.

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Limitaciones presupuestarias: El presupuesto de la UEMPPAT para el ejercicio econmico ao 2012 fue insuficiente, el cual no permiti cubrir los gastos de funcionamiento en su totalidad el cual algunas metas fueron afectadas y no se alcanzo el 100% de las mismas. Limitaciones polticas. Limitado acceso de los productores agropecuarios al financiamiento de acuerdo a los ciclos de produccin. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Continuar con el desarrollo de la Gran Misin AgroVenezuela en cuanto a registro e inspecciones y tramitacin de crditos impulsando la actividad agrcola y as garantizar la soberana agroalimentaria. Fortalecer la sanidad agropecuaria del estado Lara apoyando al INSAI en sus campaas de vacunacin. Coordinar el seguimiento del plan siembra 2013-2014. Incrementar la participacin de los productores y concertar la accin del estado para la agricultura. Continuar con el desarrollo de reuniones del comando regional agrario socialista y comandos municipales para la planificacin de actividades a ejecutar en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Continuar con la participacin en los planes de desarrollo de los diferentes circuitos agroproductivos. Acciones centralizadas: Formular, coordinar y supervisar el plan bienal 2013-2014 en los 9 municipios del estado. Adems, elaborar 24 proyectos de obras de infraestructura agrcola con sus respectivos estudios de factibilidad tcnica, social y econmica, estudios topogrficos e hidromtricos y su presentacin a los organismos ejecutores (Proyectos de construccin, consolidacin y mejoramiento de sistemas de riego, drenajes vialidad agrcola, entre otros) y 12 informes para el seguimiento, monitoreo y fiscalizacin de 3 plantas faenadoras con clasificacin y categorizacin de canales bovinas en el Estado Lara; brindar asistencia tcnica y atencin integral a 21.417 productores en los 9 municipios y sede central; otorgar 120 guas de movilizacin de productos y subproductos de origen forestal en el estado y 1.600 constancias de cualidad jurdica a lotes de terreno ubicados en el mbito del estado Lara. - 455 -

Emitir 13.650 constancias de productor agrcola. Asimismo, realizar 15 inspecciones oculares de campo con su respectivo informe tcnico a predios, cuyo rgimen de tenencia de la tierra es baldo, en la zona de aprovechamiento agrcola depresin Quibor y generar 252 reportes del seguimiento del plan de siembra del estado. Elaborar 3 documentos vinculados, 2 POA 2014 (Preliminar y reformulado), 1 Memoria y Cuenta 2013 y 4 informes de seguimiento al plan operativo anual. Realizar 12 informes tcnicos de campo por ttulos supletorios enviados por la Direccin General de la Consultora, jurdica, por solicitud de la Procuradura General de la Repblica; 40 inspecciones oculares de campo con su respectivo informe tcnico ubicados en el mbito de estado Lara en calidad de expertos nombrados por el tribunal de primera instancia agraria del estado Lara y 72 reuniones con las diferentes comisiones interinstitucionales en el mbito del estado Lara. Generar 216 reportes anuales del seguimiento de la Gran Misin Agrovenezuela del estado y 60 reportes anuales (Subsector vegetal y animal, precios y movilizacin de caf). Recibir 10 proyectos agrcolas, de productores interesados en obtener la constancia de conformidad del proyecto agrario, verificar documentacin y registrar en el sistema MATSARA. Adems, impulsar, fortalecer y apoyar 11 cadenas agroproductivas en el estado (Caf, caa de azcar, races y tubrculos, hortalizas, frutales, leguminosas, rubros alternativos, especies menores y ganadera bovina). Asistir a 60 actos de entrega de crditos y cartas rdenes; apoyar la Gran Misin Agrovenezuela mediante la atencin integral a 350 productores inscritos y levantar a nivel de establecimientos 340 encuestas de la produccin primaria del sector agrcola del estado, a travs de registros y seguimientos peridicos.

Unidad Estadal de Mrida Exposicin General Durante el ao 2012 la UEMPPAT de Mrida, enfilo su gestin institucional en funcin de los 9 lineamientos de la poltica agrcola pautada por el Ministerio, enmarcados en las lneas generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, como tambin dentro de las lneas estratgicas de la Gran Misin AgroVenezuela, conducido por el rgano superior de agricultura y su dependencia a nivel estadal, con el apoyo del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS), as como tambin con la coordinacin y planificacin de todos los entes adscritos. - 456 -

A travs de la ejecucin en ms de un 90% de los objetivos trazados en el plan bienal agroproductivo del estado Mrida, se logro mantener la tendencia en el crecimiento agrcola entre 20% y 25% en todos sus rubros, resaltando con mayor potencialidad: las hortalizas, los tubrculos y races de zonas altas (Papa, zanahoria, ajo, cebolla, tomate pimentn, cebolln), siendo estos los de mayor consumo a nivel nacional. Por medio del Plan Nacional de Intercambio y Distribucin de Productos Agrcolas (PIDPA), fueron puesto en funcionamiento 3 nuevos centros de acopios en los municipios: Santos Marquina, Rangel y Pueblo Llano, donde los pequeos productores que hacen vida en esas comunidades y sus zonas aledaas se organizaron para el arrime de su produccin, colaborando en este sentido al acceso y disponibilidad de diversos alimentos a un precio justo para el pueblo, combatiendo as su acaparamiento y especulacin. Del mismo modo, se fortaleci las estadsticas agrcolas, mediante la aplicacin de 6 encuestas referente a la produccin del sector pecuario y vegetal, lo cual garantiz la planificacin y ejecucin oportuna de las polticas agrarias en esta entidad. Para el ao 2013 esta Unidad Estadal, tiene previsto coordinar y realizar visitas a campo, reuniones y mesas de trabajo con productores, asociaciones, cooperativas, consejos comunales y alcaldas, con el objeto de proyectar la siembra, cosecha, produccin y beneficio por rubro en 21 municipios del estado, as como tambin consolidar el plan estadal de agroecologa por medio de la ejecucin de sus cinco programas: sistema de informacin agro ecolgica, formacin y capacitacin, organizacin campesina, comunicacin y difusin agro ecolgica y el programa de economa popular y solidaria; con el propsito de seguir desarrollando el nuevo modelo de produccin agrcola socialista y libre de agro txicos. Polticas: Promover, ejecutar y consolidar los lineamientos de la poltica agrcola en el marco del nuevo modelo productivo socialista. Consolidar la misin AgroVenezuela en toda la geografa del estado. Coordinar y ejecutar los programas de educacin ambiental en el fortalecimiento del plan estadal de agro ecolgica. Coordinar y evaluar los proyectos agrarios. Diagnosticar la infraestructura rural en el estado Mrida. Emitir el registro nacional agrcola a productores, cooperativas y organizaciones asociativas econmicas de productores; as como el aval para la adquisicin de insumos agrcolas en las agrotiendas socialistas del estado. (Agropatria) Promover y fortalecer la organizacin campesina desde la base productiva. - 457 -

Aplicar, recabar, revisar, tabular y procesar informacin estadstica referente a la produccin del sector agrcola vegetal, acucola y pecuario del estado. Coordinar, consolidar y realizar el seguimiento del plan nacional de produccin de semilla y papa de consumo, conjuntamente con el plan de desarrollo cafetalero y de cacao. Consolidar y coordinar el plan nacional de intercambio y distribucin de hortalizas, tubrculos y races. Representar al ministerio en el estado ante el poder ejecutivo estadal, municipal, institutos, corporaciones y otras entidades de carcter pblico y privado. Coordinar la interrelacin con los Despachos de Viceministros de Desarrollo Rural Integral y de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios para la ejecucin de las polticas, con el Viceministro de Economa Agrcola, as como las direcciones nacionales adscritas.

Objetivos: Impulsar y fortalecer el desarrollo agroproductivo del proceso de transitoriedad del modelo de produccin agrcola y la municipalizacin de las polticas agrcolas en estado Mrida, a travs de los ejes fundamentales de la Gran Misin AgroVenezuela. Incrementar la soberana y la seguridad agroalimentaria con el objeto de consolidar el nuevo modelo de produccin agrcola sustentable, tropical, agro ecolgica y socialista. Generar la data estadstica del sector agropecuario del estado Mrida, con el fin de facilitar los procesos de planificacin y la aplicacin de polticas agrcolas. Supervisar y controlar la ejecucin de los recursos presupuestarios y financieros, a fin de adaptarlos a las necesidades de cada divisin que conforman la unidad estadal. Determinar las condiciones reales de la infraestructura de riego y vialidad agrcola existente en las comunidades rurales, as como adecuar las edificaciones propias del ministerio. Promover el fortalecimiento interinstitucional en funcin de realizar acciones focalizadas hacia un desarrollo rural sustentable. Impulsar la produccin de papa para consumo y semilla, de cultivares de alto valor gentico producidos en el estado. Mejorar las relaciones de produccin, transformacin e intercambio de los pequeos productores independientes y organizados para contribuir a la mayor disponibilidad, acceso y estabilidad de alimentos para la poblacin regional, nacional y enlazar el sector productivo (Productor organizado) con los mercados de consumidores (Consumidor organizado). Promover el uso de prcticas agronmicas adecuadas y operativas con el fin de mejorar el nivel tecnolgico y productivo de los rubros cacao y frutales. - 458 -

Fomentar y desarrollar sistemas de produccin forestal con fines mltiples en tierras con potencial agrcola-forestal, con la finalidad de diversificar la produccin para satisfacer la demanda nacional, recuperar reas afectadas y preservar el medio ambiente, con la participacin de los productores, asociaciones, centros educativos, concejos comunales y otras formas de organizacin social. Fortalecer el sector pecuario a partir de actividades enmarcadas dentro del plan de desarrollo productivo del estado.

Metas: Acciones centralizadas: Asisti a 174 actividades, comprendidas en: reuniones convocadas por el nivel central, inspecciones a los fundos zamoranos, mesas de trabajo con los rganos nacionales, regionales y locales, adems de las reuniones pautadas con las estructuras organizativas de la Gran Misin AgroVenezuela y el Comando Regional Agrario Socialista (CRAS), de 154 planificadas. Coordin y supervis la ejecucin de la Gran Misin AgroVenezuela y su plan bienal, a travs 25 mesas de trabajo del CRAS, de las 12 mesas planificadas originalmente; se prepararon 12 informes estratgicos por medio de visitas a cada uno de los entes adscritos para solicitar y validar la informacin, que posteriormente sirvi para la toma de decisiones a las autoridades de la unidad estadal, de 12 informes planificados. Asesor jurdicamente a 140 pequeos y medianos productores de 80 planificados, acerca de los procedimientos administrativos de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario; actualiz 12 renovaciones de administraciones Pro-Tempore de los procedimientos de inspeccin y fiscalizacin fundamentados en la Ley Orgnica de Seguridad y Soberana Agroalimentaria, de 12 renovaciones planificadas. Elabor 1 plan bienal agroproductivo del estado y realiz 12 reportes de evaluacin del mismo, para facilitar el control y seguimiento de la poltica agrcola de los sectores vegetal y pecuario, ejecutando todo lo planificado. Realiz 102 inspecciones a la infraestructura de riego, vialidad agrcola y reas de proyectos; otorg 2.086 registros nacionales agrcolas de productor; actualiz 156 organizaciones del comit de riego del estado; as como tambin se atendi 1.040 solicitudes de asesoramiento a comunidades rurales en el rea legal y tcnica, de 120 inspecciones, 1.000 registros, 100 organizaciones y 980 solicitudes planificadas. Elabor 48 reportes sobre los precios a nivel de detal de los productos estratgicos del estado; efectu 2 actualizaciones de la estructura de costos de produccin de los rubros agrcolas y pecuarios producidos en - 459 -

toda la entidad; realiz 33 visitas de inspeccin a empresas comercializadoras, trilladoras y torrefactoras de caf; actualiz 4 existencia de semilla de papa en los silos, depsitos y almacenadotas del Municipio Rangel; produjo 24 reportes de puestos de compra y comercializadoras de cacao y ejecut 4 actualizaciones a las estructuras de costos de produccin agroforestal del estado, de 48 reportes, 2 actualizaciones, 32 visitas, 4 actualizaciones de semilla, 24 reportes y 4 estructuras de costos planificadas. Resultados: Acciones centralizadas: Se efectuaron 62 reuniones del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS), evaluando la gestin de cada organismo adscrito y articulando con las alcaldas, consejos comunales, organizaciones de productores y fundos zamoranos para determinar las actividades de campo a desarrollar de acuerdo a las necesidades que presentan los distintos municipios del estado, igualmente se instalaron 22 mesas de trabajo en las que se conform la comisin de un digito, integrada por el INDEPABIS, SADA, SENIAT, MPPD y MPPAT; a objeto de atacar el fenmeno de la inflacin y la especulacin. Se realizaron 13 visitas de inspeccin por medio de la coordinacin agrcola del convenio Cuba-Venezuela, en las cuales se logr supervisar el desarrollo de los proyectos agroproductivos de los 8 fundos zamoranos ubicados en el eje panamericano, dando acompaamiento a las unidades de produccin que all se encuentran para la recopilacin de informacin de la data estadstica vegetal y animal, con la finalidad de actualizar mensualmente el seguimiento del plan bienal. En cumplimiento del primer eje fundamental de la Gran Misin AgroVenezuela se prest atencin jurdica a 140 pequeos y medianos productores, cooperativas, concejos comunales, concejos de campesinos, asambleas agrarias, redes de productores libres y asociados (REPLAS), asociaciones civiles y delegados agrarios que acudieron a la unidad estadal o que fueron detectados por medio de los abordajes que se realizaron a las comunidades organizadas. A travs de 102 inspecciones a la infraestructura de riego del estado, se logr realizar aforos a las fuentes de agua y digitalizar la informacin cartogrfica de las estructuras, se elaboraron perfiles de proyectos para el mejoramiento de los sistemas de riego y estudios de factibilidad para la incorporacin de las reas de riego de diferentes municipios. Con la emisin del registro nacional agrcola del productor (Nuevas inscripciones y renovaciones), se logr beneficiar a 2.086 productores, asociaciones, cooperativas y empresas; permitindoles optar a los diferentes crditos e insumos agrcolas. - 460 -

Se recab y tabul semanalmente los precios a nivel de detal de 25 productos de la cesta bsica en busca de reforzar el abastecimiento para mejorar la calidad de vida de los consumidores; se actualiz los costos de produccin de 63 rubros agrcolas y pecuarios mediante mesas de trabajo con productores de 21 municipios del estado. Se ejecutaron 156 reuniones para la constitucin, reestructuracin y actualizacin de las juntas directivas de comits de riego donde se logr promover y divulgar los programas sociales que adelanta el ministerio en apoyo a las comunidades rurales, as como tambin impartir talleres y charlas de formacin socialista y orientacin tcnica para los productores. Se atendi un total de 1.040 solicitudes de asesoramiento a comunidades rurales en el rea legal, en lo relacionado con la ley de tierras, registro nacional agrcola y exoneracin del impuesto sobre la renta. Se efectuaron 33 inspecciones a las empresas cafetaleras para verificar la existencia, precios pagados a los productores, calidad y precio de venta del caf verde y del caf molido; adems se actualiz con frecuencia trimestral los reportes de entrada y salida de semillas de papa en silos y depsitos del Municipio Rangel, para garantizar el abastecimiento de este importante rubro a nivel nacional. Se adecu y actualizaron 4 estructuras de costos de produccin agroforestal del estado, de acuerdo a la tendencia de las solicitudes de apoyo institucional para el establecimiento de plantaciones y/o sistemas de produccin. Impactos: Impactos sociales: A travs de la Gran Misin AgroVenezuela se inscribieron 24.114 productores, de los cuales se atendieron la cantidad de 7.228; beneficiando a 36.140 personas, considerando que cada familia esta compuesta por 5 integrantes, donde mejor la vida de los campesinos y la participacin de las organizaciones sociales y del poder popular en el rea rural (REPLAS y COSAI). Impactos econmicos: En el marco del plan especial de intercambio y comercializacin de las hortalizas a precios justos, fueron adquiridas 1.627,31 t de hortalizas y tubrculos, cortando de esta forma la cadena de comercializacin entre el productor y el consumidor. Con las unidades de produccin agroecolgicas se redujo la dependencia de los productores de las casas expendedoras de insumos agrcolas ya que estas producen sus propios insumos y bajan los costos de produccin de los diferentes rubros; se lograron incorporar nuevos productores a las practicas agroecolgicas; adems se produjo una disminucin del ndice inflacionario en los 5 rubros estratgicos. - 461 -

Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: Carencia de mobiliarios y unidades de transporte, adems de la escasez en los materiales y equipos de oficina en las dependencias donde funcionan la unidad estadal del ministerio y sus diferentes oficinas tcnicas. Limitaciones presupuestarias: El presupuesto asignado para el presente ejercicio fiscal, fue deficitario para honrar los costos de aquellas actividades planificadas en los diversos municipios del estado, especficamente en los recursos destinados a la cancelacin de los viticos del personal que se encarga de la recoleccin de las estadsticas, de realizar las inspecciones a las unidades de produccin agrcolas, as como tambin de las visitas de supervisin a las agrotiendas y del monitoreo a los abastos y supermercados. Limitaciones financieras: El presupuesto asignado no se corresponde con el solicitado, por lo tanto los fondos de anticipos que se recibieron no son suficientes para cubrir totalmente las necesidades de funcionamiento de esta unidad estadal. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Promover, ejecutar y consolidar los lineamientos de las polticas agrcolas en el marco del nuevo modelo productivo socialista. Promover, ejecutar y consolidar 5 programas correspondientes al plan estadal de agro ecologa. Coordinar y evaluar los proyectos agrarios para el sistema MAT-SARA. Asesorar jurdicamente a los pequeos y medianos productores en los procedimientos administrativos de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, dentro del marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Ejecucin eficiente del presupuesto asignado para el ejercicio fiscal 2013. Coordinar y consolidar la plataforma tecnolgica de la unidad estadal. Aplicar, recabar, revisar, tabular y procesar la informacin estadstica referente a la produccin del sector agrcola vegetal y pecuario del estado. - 462 -

Coordinar, consolidar y realizar el seguimiento al plan operativo anual de la unidad estadal. Coordinar la tramitacin de los beneficios del personal de la UEMPPAT Diagnostico de la infraestructura rural e institucional en el estado Mrida. Fortalecer el Plan Nacional de Intercambio y Distribucin de Productos Agrcolas (PIDPA). Coordinar, consolidar y realizar el seguimiento al plan de desarrollo cafetalero. Coordinar, consolidar y realizar el seguimiento del circuito papa. Fomento a la produccin agrcola del rubro cacao. Desarrollar sistemas de produccin forestal con fines mltiples. Coordinar las acciones tcnicas con productores e instituciones relacionadas con el sector pecuario. Acciones centralizadas: Asistir a 40 reuniones convocadas por nivel central; participar en 12 mesas de trabajo con los rganos nacionales, regionales y locales; evaluar por medio de 52 reuniones del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS) la gestin de cada ente adscrito y a su vez articular actividades de acuerdo a las necesidades del estado; realizar 10 visitas de inspeccin a los fundos zamoranos con el convenio Cuba-Venezuela, as como participar en 40 reuniones programadas con las estructuras organizativas de la Gran Misin AgroVenezuela con la finalidad de generar lneas de accin para la construccin de las bases del poder popular. Coordinar y supervisar la ejecucin de la Gran Misin AgroVenezuela y del plan bienal en el estado Mrida, a travs de 12 mesas de trabajo dentro del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS). Adems, preparar 12 informes estratgicos para la toma de decisiones a las autoridades de la UEMPPAT. Asimismo, coordinar la ejecucin del Programa Sistema de Informacin Agroecolgica", a travs del diagnostico y registro en el Sistema de Informacin Geoespacial (ARGIS), de 17 eco-reas agroecolgicas. Asesorar jurdicamente a 80 pequeos y medianos productores, en el cumplimiento del primer eje fundamental de la Gran Misin AgroVenezuela. Adems, sustanciar 12 expedientes administrativos contenidos en la Ley Orgnica de Seguridad y Soberana Agroalimentaria. Elaborar 1 Plan bienal agroproductivo del estado Mrida, sub-sectores vegetal y pecuario; 52 reportes sobre los precios a nivel de detal de los rubros estratgicos en los diferentes mercados y supermercados; 6 estructuras de costos de produccin agroforestal para el estado Mrida. Realizar 60 inspecciones para el seguimiento, control, evaluacin de los sistemas de riego, vas agrcolas y reas de proyectos; 1 actualizacin de - 463 -

las estructuras de costos de produccin de los rubros agrcolas y pecuarios producidos en el estado Mrida; 32 inspecciones tcnicas a las comercializadoras, trilladoras y torrefactoras de caf; 4 inspecciones tcnicas de campo a productores del rubro papa y 24 reportes de comercializadoras y puestos de compra de cacao. Otorgar 940 registros nacionales agrcolas de productor (Nuevas inscripciones y renovaciones). Atender y actualizar 80 Organizaciones "Comit de Riego " en el estado y atender 760 solicitudes de asesoramiento de comunidades rurales en el rea legal y tcnica. Actualizar 4 existencias de semilla de papa en los silos, depsitos y almacenamiento del Municipio Rangel.

Unidad Estadal de Miranda Exposicin General

Durante el ao 2012 la UEMPPAT de Miranda, enmarc sus acciones a impulsar el desarrollo sostenible del sector agrcola con la finalidad de coordinar, implementar, promover y desarrollar las polticas agrcolas en base a los lineamientos trazados por el Proyecto Nacional Simn Bolvar (Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013) y por el MPPAT, mejorando el desarrollo, fomento y fortalecimiento del sector agrcola, especficamente en los rubros banderas de los circuitos agrcolas vegetal, pecuario, acucola, pesquero y forestal, a fin de incrementar o mantener la produccin y de esta manera poder garantizar la seguridad alimentaria en estos estados. Donde instal y activ el comando regional agrario socialista (CRAS), realizndose 11 reuniones, como instancia de consulta, anlisis y toma de decisiones, en cuanto a diversas situaciones planteadas en materia de proyectos, financiamiento, disponibilidad de equipos, maquinarias e insumos agrcolas y tenencia de la tierra, entre otros. En materia de financiamiento se llevaron a cabo acciones conjuntas para dar cumplimiento a los procesos en cuanto a la tramitacin, evaluacin y aprobacin de las solicitudes de crditos agrcolas y pecuarios formuladas ante los entes FONDAS y BAV, actividades enmarcadas en la Gran Misin AgroVenezuela, tambin se atendieron de manera oportuna las exigencias planteadas por los productores en cuanto a la emisin y entrega inmediata de 943 certificados y registros de productor a individuales, empresas agropecuarias, cooperativas y 3 ocupaciones territoriales. - 464 -

Adems, realiz el seguimiento, evaluacin y control de todos los programas y proyectos contemplados en el plan operativo anual 2012, asimismo en la bsqueda de un modelo de agricultura de desarrollo sustentable y endgeno del estado Miranda y Distrito Capital de acuerdo a los lineamientos establecidos, se llev a cabo la bsqueda de informacin agrcola y pecuaria en los establecimientos, permitiendo obtener informacin actualizada de 109 estructuras agrcolas, brindando mayor efectividad en la formulacin de polticas, planes y proyectos de desarrollo a los fines de alcanzar el nuevo modelo socialista agrario. De igual manera, se cumplieron con las metas de produccin planificadas y fueron divulgadas las polticas agrcolas del gobierno nacional. Asimismo, realiz conjuntamente con el INDER y dems entes adscritos, consejos comunales, cooperativas, productores, frentes campesinos y delegados agrarios parroquiales de la zona, reuniones, asambleas y inspecciones con el fin de determinar, analizar y evaluar los problemas y necesidades en materia de infraestructura agrcola, produccin, entre otros, aportando soluciones para la recuperacin y el fortalecimiento inmediato de las mismas en cada uno de los sectores, de igual forma prest apoyo tcnico al INIA en cuanto a la ejecucin y evaluacin de proyectos de investigacin. Para el ao 2013, se tiene previsto continuar con la actualizacin de las estructuras de costos de produccin de los diferentes rubros agrcolas, levantar informacin estadstica, referente a establecimientos pecuarios, vegetal y unidades de produccin agrcola en el estado Miranda. Polticas: Coordinar con las instituciones estadales, las alcaldas de los diferentes municipios, el INDER y la empresa socialista Pedro Camejo, la ejecucin de obras para el mantenimiento y recuperacin de las vas agrcolas, sistemas de riego y electrificacin. Promover programas agrcolas y sociales sustentables en los diferentes municipios del estado Miranda. Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el estado Miranda. Formular, ejecutar, hacer el seguimiento, evaluacin y control del plan de desarrollo agrcola del estados Miranda, en coordinacin con los entes adscritos y vinculados al sector agrcola, alcaldas y gobernaciones. Promover el programa de financiamiento a travs de FONDAS y el BAV, dirigidos a rubros con ventajas competitivas. Coordinar la asistencia financiera a los sectores de pequeos y medianos productores, conjuntamente con entes pblicos y privados. Emitir la informacin estadstica confiable y oportuna a los sectores de competencia del MPPAT. - 465 -

Formular la organizacin de asociaciones, consejos comunales y cooperativas de produccin dentro de los sectores de competencia del Ministerio. Contribuir en el proceso de otorgamiento para expedir y protocolizar ttulos supletorios. Vigilar por la correcta y sostenible utilizacin de zonas de aprovechamiento agrcola en el estado. Incorporar los sectores de competencia del ministerio en el proceso productivo. Participar en los diferentes programas y proyectos de competencia del Ministerio en el mbito nacional e internacional. Contribuir y apoyar institucionalmente en campaas sanitarias vegetal y animal, realizadas en el estado.

Objetivos: Coordinar, evaluar, hacer seguimiento y control de las polticas, programas o proyectos que se definan para el sector, en concertacin con los diferentes actores pblicos y privados del estado para su ejecucin. Recolectar y reportar mensualmente ante el nivel central, los datos de produccin (Pecuaria, vegetal y pesca) de acuerdo al seguimiento llevado a cabo a travs del plan de produccin y disponibilidad, formulado para el 2012-2013, contribuyendo con el fortalecimiento de la seguridad alimentaria en la entidad. Mantener relaciones interinstitucionales, las cuales van a servir de base para la articulacin e integracin conjunta entre la UEMPPAT y dems rganos, a fin de mantener una poltica coherente en la formulacin de planes y proyectos destinados a mejorar e incrementar los niveles productivos de la zona. Mantener actualizadas las estructuras de costos de produccin de los diferentes rubros agrcolas, mediante el monitoreo constante de insumos y a las unidades de produccin. Establecer disposiciones que regir el proceso de ordenacin del territorio en concordancia con la estrategia de desarrollo econmico y social de la nacin. Participar en los diferentes programas y proyectos de competencia que se realizan en la regin, a travs del aporte del recurso humano y tcnico, con el fin de impulsar el desarrollo productivo de la regin. Recoleccin de informacin bsica, referido a las explotaciones agrcolas, permitiendo as actualizar y organizar las estadsticas agrcolas y su representacin cartogrfica. Visitar y levantar informacin estadstica, referente a establecimientos pecuarios, vegetal y unidades de produccin agrcola en el estado Miranda. - 466 -

Metas: Acciones centralizadas: Proces 126 reportes mensuales sobre evaluacin y seguimiento de la produccin del circuito vegetal y pecuario; entreg 3 solicitudes de ocupacin territorial a fin de velar por la correcta y sostenible utilizacin de las zonas de aprovechamiento agrcola, actualiz 109 estructuras de costos de produccin agrcola y pecuario, entreg 943 certificados de registros de productor a cooperativas, asociaciones, empresas y productores (722 son nuevas, 221 renovaciones y Provisionales), realiz 4 seguimientos al Plan Operativo Anual 2012 y 12 al Plan bienal 20112012, donde fueron planificados 112 reportes de la produccin, 25 solicitudes de ocupacin territorial, 85 costos de produccin, 700 certificados, 4 seguimientos al POA y 12 seguimiento al plan bienal. Resultados: Acciones centralizadas: Mediante los 126 reportes realizados para el levantamiento de informacin estadstica de produccin en los sub-sectores vegetal y pecuario y precios a nivel de productores con frecuencia mensual en visitas a establecimientos entre mataderos, beneficiadoras, comercializadoras y torrefactoras en los estados Miranda y Distrito Capital, para su evaluacin y seguimiento, se apoyo el levantamiento de la informacin para el ordenamiento responsable del territorio de la zona de aprovechamiento agrcola de barlovento con 3 solicitudes aprobadas y se coordino la instalacin de 4 comits de crditos institucionales (FONDAS, BAV, INTi, INSAI y INDER). Con los certificado del registro nacional otorgados se beneficiaron 943 productores, cooperativas, asociaciones y empresas. Adems, se prest apoyo a 3 campaas fitosanitarias en el control, prevencin y erradicacin de plagas y enfermedades, entre las instituciones: INSAI, alcaldas, guardia nacional bolivariana y asociaciones de productores. Impactos: Impactos sociales: A travs los registros de la Gran Misin AgroVenezuela se beneficiaron a productores de las distintas comunidades rurales del estado, mediante los programas; (Financiamiento, dotacin de equipos y maquinarias agrcolas, materiales, infraestructura agrcola, entre otros), fortaleciendo el cumplimiento de las polticas agrcolas nacionales, a favor de los agro venezolanos (as). Adems, se efectuaron 13 donaciones y ayudas de labor social en todo el estado Miranda. - 467 -

Impactos econmicos: Mediante concertacin con los entes adscritos y representantes de organizaciones agrarias socialistas en reuniones semanales del CRAS, se evalan los diferentes planteamientos y se definieron las acciones y estrategias a seguir, abordando los problemas que se presentaron en el proceso productivo agrcola; se genero tomas de decisiones para dar respuestas y soluciones a aspectos socio-econmicos de los pequeos y medianos productores del estado, en materia de financiamiento, tenencia de la tierra, capacitacin, infraestructura, entre otros. Obstculo de la Gestin: Limitaciones tcnicas: El dficit de personal tcnico y profesional para la realizacin oportuna, efectiva y eficiente de las visitas necesarias para la recoleccin de informacin estadstica y prestacin de asistencia tcnica integral al campo. Limitaciones Presupuestarias: Falta de logstica por la insuficiencia en el presupuesto asignado para la cancelacin de viticos, compra de equipos de trabajo y vehculos para el traslado a las zonas agrcolas rurales. Limitaciones Financieras: Falta de asignacin y disponibilidad de recursos necesarios, para llevar a cabo de manera oportuna y eficaz un mejor desarrollo y cumplimiento de las metas programadas durante este ejercicio fiscal. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Promover programas agrcolas y sociales sustentables en los diferentes municipios de los estados Miranda. Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el estado Miranda. Formular, ejecutar, hacer el seguimiento, evaluacin y control del plan de desarrollo agrcola del estado Miranda, en coordinacin con los entes adscritos y vinculados al sector agrcola y alcaldas. - 468 -

Promover el programa de financiamiento a travs de FONDAS y el BAV, dirigidos a rubros con ventajas competitivas. Coordinar la asistencia financiera a los sectores de pequeos y medianos productores, conjuntamente con entes pblicos y privados. Emitir la informacin estadstica confiable y oportuna a los sectores de competencia del MPPAT. Formular la organizacin de asociaciones y cooperativas de produccin dentro de los sectores de competencia del ministerio. Contribuir en el proceso de otorgamiento para expedir y protocolizar ttulos supletorios. Vigilar por la correcta y sostenible utilizacin de zonas de aprovechamiento agrcola en el estado. Participar en los diferentes programas y proyectos de competencia del ministerio en el mbito nacional e internacional. Contribuir y apoyar institucionalmente en campaas sanitarias vegetal y animal, realizadas en el estado. Fortaleces y consolidar el Consejo Regional Agrario Socialista (CRAS), coordinado por la UEMPPAT Miranda, con la participacin de los entes adscritos vinculados como rgano de consulta y toma de decisiones en materia de polticas agrcolas. Acciones centralizadas: Elaborar y evaluar los sistemas estadsticos del sector agroproductivo y agroalimentario de los estados Miranda. Elaborar, evaluar y dar seguimiento a 2 planes de produccin y disponibilidad 2012 y financiamiento agrcola 2013; elaborar 1 plan operativo anual 2014 para el estado Miranda y 4 seguimiento trimestral al POA; apoyar 2 proyectos agroproductivos, para la coordinacin de los fundos zamoranos; emitir 600 certificados y registros de productores nuevos y 200 renovados a empresas agropecuarias, cooperativas y productores individuales; participar en 3 diferentes programas y proyectos que se realizan en la regin, con el fin de impulsar el desarrollo productivo de la zona. Promover 2 programas agrcolas y sociales sustentables en el estado, con participacin de los circuitos vegetal y pecuario del MPPAT. Adems, asistir y participar a 10 comits de crditos, realizadas en conjunto con FONDAS, para la validacin de solicitudes de crditos; actualizar y elaborar 85 estructuras de costos de produccin agrcola y pecuaria; otorgar 20 ocupaciones territoriales, coordinar y dar apoyo a pequeos y medianos productores en planes de ordenamiento territorial, Apoyar a los entes adscritos en cada una de las actividades programadas por los mismos, para garantizar el cumplimiento de las metas planificadas para el ao 2013. - 469 -

Unidad Estadal de Monagas Exposicin General En el ao 2012 la UEMPPAT Monagas, ejecut acciones enmarcadas a impulsar el desarrollo sostenible del sector agrcola, con la finalidad de promover, coordinar e implementar a nivel regional las polticas, programas y proyectos, mediante el trabajo conjunto con los entes adscritos y dems rganos pblicos y privados vinculados a este sector. Para dar cumplimiento a los objetivos y propuestas de las polticas y lineamientos estratgicos llevados por el gobierno nacional, dirigidas a fortalecer el sector agrcola del estado, la gestin estuvo basada en el seguimiento de las acciones enmarcadas en el plan operativo anual ao 2012 de la UEMPPAT, con el fin de alcanzar las metas planificadas y adems impulsar el cumplimiento de la Gran Misin Agrovenezuela el cual se dio seguimiento y apoyo a BAV y FONDAS para el otorgamiento de financiamiento. Por otra parte, se realizaron en conjunto con los entes adscritos, la coordinacin de 160 reuniones con el comando regional agrario socialista, delegados agrarios, entes adscritos, donde fueron abordados los temas correspondientes a la promocin, divulgacin, seguimiento y control de los diferentes componentes contemplados en la Gran Misin AgroVenezuela, financiamiento oportuno, acondicionamiento de la infraestructura rural y tenencia de la tierra. Igualmente, se realiz la instalacin de 115 asambleas agrarias sectoriales a nivel municipal, atendiendo a 10.374 productores para orientar e informar sobre los programas de financiamiento para el ciclo invierno 2012 y norte verano 2012-2013. Se instal y conform la junta administradora estadal Monagas de la Gran Misin Agrovenezuela, como mecanismo para fomentar y evaluar los programas de financiamiento, requerimientos de insumos, mecanizacin, infraestructura, programas de asistencia tcnica, capacitacin, comercializacin, entre otros. Asimismo, realiz la consulta a los productores para la actualizacin y elaboracin de 123 estructuras de costos de produccin de los rubros agrcolas vegetal, pecuario, forestal, pesquero y acucola; Adems, se contino con el sistema de recoleccin de informacin de estadstica agrcola y se dio inici al programa de estadstica agrcola, como base fundamental para la toma de decisiones en la planificacin y sustentabilidad para garantizar la seguridad agroalimentaria del estado. Por otra parte, se realiz el seguimiento y control al plan bienal 2012-2013 (Gran Misin AgroVenezuela) en coordinacin con los entes adscritos cuyo producto fue la cosecha de 3.366 ha y 5.940 t de maz amarillo y soya respectivamente. Se emitieron 2.425 certificados del registro nacional de productores, asociaciones, cooperativas y empresas agropecuarias, tambin - 470 -

se coordin y particip en la supervisin, asesora tcnica integral, seguimiento y control a los proyectos agrcola otorgados a los fundos zamoranos Alejandro Humboldt y Juana la Avanzadora. En coordinacin con los representantes de entes adscritos se implement en el estado la Misin Saber y Trabajo, dando inicio a los programas de capacitacin en las reas de ideologa poltica, mecanizacin agrcola, ayudante agrcola, entre otros; dirigido a 153 participantes ubicados en la unidad de produccin socialista agrcola Batalla de rica en los municipio Santa Brbara, Bolvar y Cedeo. En el mismo orden de idea, en coordinacin con el MINAMB y otros entes involucrados se contino con la recopilacin de la informacin para la elaboracin del plan de ordenamiento y reglamento de uso del rea rural de desarrollo integral y reserva nacional hidrulica-ro Guarapiche, culminando los diagnsticos fsico-natural y socio cultural. Tambin coordin y conform 11 consejos de campesinos (as) en los municipios Maturn, Libertador y Piar. Para el ao 2013 se continuara con ejecucin, seguimiento, control y evaluacin del plan integral de desarrollo agrcola (Gran Misin AgroVenezuela), en coordinacin con los entes adscritos, prestando asesora tcnica integral a agro venezolanos (as) para su inclusin al proceso productivo agrcola del estado. Polticas: Promover, coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de planes, programas, proyectos agrcolas y sociales sustentables en el estado. Determinar los requerimientos de construccin, rehabilitacin y consolidacin de la infraestructura agrcola fsica y de servicio en coordinacin con los organismos responsables. Coordinar y promover los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura de apoyo a la produccin para el desarrollo rural integral a travs INDER y otros rganos involucrados con el sector agrcola. Fortalecer el Consejo Regional Agrario Socialista (CRAS) coordinado por la UEMPPAT Monagas, con participacin de todos los entes adscritos, vinculados, como rgano de consulta y toma de decisiones en materia de polticas agrcola. Ejecutar, hacer seguimiento, control y evaluacin del plan integral de desarrollo agrcola (Gran Misin Agrovenezuela) 2013-2014, en coordinacin con los entes adscritos. Fortalecer y apoyar los programas de capacitacin dirigidos a la formacin de los funcionarios de la UEMPPAT. - 471 -

Proyectar la imagen del MPPAT, mediante el apoyo tcnico y productivo, a los gremios organizados de pequeos productores a nivel municipal y parroquial, para estrechar alianzas estratgicas en coordinacin con los consejos agrarios socialistas. Participar en la formulacin del plan de ordenamiento territorial del estado. Prestar atencin integral a agro venezolanos (as) para su inclusin al proceso productivo agrcola. Contribuir y apoyar institucionalmente en las campaas de sanidad del sector animal realizadas en el estado. Coordinar con entes pblicos y privados la asistencia financiera a los pequeos y medianos productores agrcolas. Desarrollar eficazmente el sistema de estadsticas agrcolas para producir cifras confiables y oportunas que sirvan de apoyo a la toma de decisiones para la formulacin de programas y proyectos.

Objetivos: Lograr una mayor efectividad, desarrollo y crecimiento integral agrcola sostenido, para consolidar la seguridad alimentaria, mediante la participacin directa de los productores y as alcanzar el bienestar social de la poblacin. Distribuir el presupuesto aprobado, con la finalidad de garantizar la ptima administracin de los recursos fsicos y financieros para llevar el seguimiento y control administrativo de la unidad. Efectuar la supervisin y seguimiento a las unidades de produccin, donde se desarrollan los diferentes proyectos agrcolas, enmarcados en el modelo de produccin endgena socialista, con el objeto de evaluar su ejecucin. Coordinar y elaborar las diferentes actividades inherentes a los lineamientos impartidos por el nivel central, para lograr una mayor efectividad en el desempeo de la gestin Institucional de la UEMPPAT Monagas y del sector agrcola. Otorgar y actualizar certificados del registro nacional de productores, asociaciones, cooperativas y empresas agropecuarias, mediante formato establecido, con el propsito de proporcionarle este requisito al productor, el cual le permitir gestionar financiamiento y al mismo tiempo actualizar la data de registro de productor. Evaluar los requerimientos de construccin, rehabilitacin, mantenimiento y consolidacin de infraestructura fsica y de servicios, con el objeto de determinar el estado actual de los agro soportes y a la vez canalizar su ejecucin con los diferentes rganos competentes. Elaborar los diagnsticos fsico-naturales y socio-cultural para conformar parte del plan de ordenamiento y reglamento de uso del rea rural de desarrollo integral y reserva nacional hidrulica ro Guarapiche y zonificar los usos permitidos para los diferentes sectores econmicos. - 472 -

Fortalecer el cumplimiento de la ejecucin de las polticas definidas para la colocacin de los recursos financieros asignados para la produccin agrcola del estado. Coordinar la recopilacin de la informacin en los diferentes establecimientos agrcolas, mediante la aplicacin de formatos establecidos, con el objeto de actualizar la data estadstica, que permitir, elaborar polticas y estrategias que garanticen la seguridad agroalimentaria.

Metas: Acciones centralizadas: Realiz 84 informes tcnicos consolidados mensuales de sector forestal; 62 evaluaciones a los sistemas de riego Caicara y Mercure, agro soportes fsicos, agroindustrias, las necesidades de obras de infraestructura de vialidad agrcola y supervisiones a las sedes del MPPAT; 36 informes de resultado promocionando y evaluando los programas de financiamiento agrcola, agroindustriales y requerimientos de insumos; 40 informes de seguimiento e inspecciones a los programas enmarcados en los convenios bilaterales y 563 documentos referentes a la administracin del recurso humano, de 84 informes tcnicos, 70 informes de resultados, 40 informes de seguimiento e inspecciones y 642 documentos planificados. Elabor 48 informes de seguimiento y evaluacin al programa de produccin agrcola enmarcada en el plan caf regional y 54 documentos administrativos, de 48 informes y 48 documentos planificados. Emiti 5.424 guas de movilizacin de bienes forestales procesados o semielaborados primarios y otorg 2.425 certificados del registro nacional de productores, asociaciones, cooperativas y empresas agropecuarias, de 6.000 guas de movilizacin y 6.200 certificados planificados. Proces 612 planillas y 132 informes de informacin estadstica de los sectores vegetal, pecuario, precios; ejecut 15 visitas a los fundos zamoranos, de 612 planillas, 36 informes y 12 visitas planificadas. Realiz y particip con el comando regional agrario socialista, delegados parroquiales, reas municipales y entes adscritos en 160 reuniones y 115 asambleas agrarias sectoriales, donde se atendi a 10.374 productores; actualiz la estructura de costos de 123 rubros agrcolas correspondientes a los ciclos invierno 2012 y norte verano 2012-2013, de 160 reuniones,115 asambleas y 110 estructuras de costos planificadas. Genero 4 informes trimestrales sobre el seguimiento al plan operativo anual del ao 2011 y 2012; elabor 1 plan operativo anual 2013, 1 Memoria y Cuenta 2012, 1 plan integral de desarrollo agrcola 2013-2014, cumpliendo con la totalidad de la meta planificada. - 473 -

Resultados: Acciones centralizadas: Se emitieron 5.424 guas de movilizacin de productos agrcolas de 3 origen forestal, donde se movilizaron 127.797 m de madera aserrada, (Tabla, tabln, cuartn, listn, machihembrado), destinado para los estados Carabobo, Lara, Bolvar, Anzotegui, Sucre, Gurico, entre otros. A travs de la emisin de los certificados del registro nacional de productores, se logro beneficiar 2.425 productores, asociaciones, cooperativas y empresas agropecuarias, permitiendo la legitimacin para optar a los diferentes crditos agrcolas. Adems, se actualiz la estructura de costos de rubros agrcolas obteniendo: 110 en vegetal, 8 en pecuario, 3 en forestal, 1 en pesca artesanal y 1 acucola. Se coordinaron y efectuaron 160 reuniones con el CRAS, para dar seguimiento y control a los diferentes componentes de la Gran Misin AgroVenezuela, a travs de esta misin se otorg financiamiento por la banca social, para los programas de avicultura familiar, cacao, caf, caa de azcar, cereales, frutales, ganadera de doble propsito, hortalizas, leguminosas, maquinara agrcola, pesca, races; tubrculos y soya; beneficiando a 1.620 agro venezolanos (as), sembrndose en los rubros maz amarillo y soya una superficie de 9.121 ha, de las cuales se cosecharon 3.366 ha con una produccin de 5.940 t. Mediante el sistema de estadstica agrcola, se logro la aplicacin de 612 encuestas a los establecimientos existentes en los diferentes municipios del estado, logrando movilizar 100.645 t de origen vegetal y la produccin de especies pecuarias: 8.348 t en canal de carne vacuno, 90 t en canal de carne de bfalo, 666 t en canal de carne porcina, 7-120 t en canal de carne de pollo de engorde. Se dio inicio al programa de estadstica agrcola 2012, el cual contemplo la aplicacin de 228 encuestas de establecimientos de apoyo al sector agrcola, 65 encuestas especializadas porcinas y avcolas. Adems se realiz el plan nacional de desarrollo de la eficiencia socialista del sector agroalimentario, realizando 27 inspecciones a los establecimientos agroindustriales y espacios socio productivo del sector agroalimentario. A travs de los programas de formacin y capacitacin que se realiz en el Plan Caf a las comunidades cafetaleras; 16 charlas sobre el manejo agro ecolgico del cultivo del caf beneficiando a 1.000 productores; se particip en 219 operativos integrales comunales de alimentacin, beneficiando a 167.580 usuarios y en 5 operativos integrales comunales de salud, beneficiando a 627 usuarios. Al mismo tiempo para fortalecer el manejo fitosanitario se instalaron 931 trampas para el control de la broca del caf en 165 ha; tambin se realizo operativo con controladores biolgicos aplicando Bauberia en 7 ha de caf en los municipios cafetaleros. Realiz 62 evaluaciones a 8 sistemas de riego (Caicara, Merecure y Maripa, municipio Cedeo, Per san Vicente municipio maturn, Triste, - 474 -

municipio Acosta, la Elvira y la Guanota municipio Caripe, hoyo de los Prez, municipio Piar), para elaborar diagnostico del estado actual de las infraestructuras de riego; al mismo tiempo se determinaron los cmputos mtricos para la elaboracin de los presupuestos respectivos. De igual manera se realiz la supervisin a 5 sedes del MPPAT, a nivel regional y municipal para evaluar los requerimientos para su rehabilitacin. En el marco del proyecto de mantenimiento preventivo, correctivo y equipamiento de las unidades estadales y oficinas municipales del MPPAT, se inicio la ejecucin de la obra de remodelacin y acondicionamiento de la UEMPPAT Monagas, sede principal, Maturn estado Monagas. Coordino conjuntamente con entes adscritos la campaa de vacunacin contra la fiebre aftosa, rabia, brucelosis y despistaje de brucelosis a 2.230 cabezas de bovino de doble propsito en los fundos zamoranos Alejandro Humboldt y Juana la Avanzadora. Impactos: Impactos sociales: A travs del plan caf conjuntamente con entes adscritos y otros rganos, se coordinaron 368 operativos integrales comunales de alimentacin, distribuyendo 1.565 t de alimentos para beneficiar a 135.642 personas y 7 operativos integrales comunales de salud para atender 627 usuarios de las comunidades de los municipios cafetaleros (Acosta, Caripe, Cedeo y Piar). Adems, en coordinacin con FONDAS se realiz operativo de entrega de financiamiento de maquinarais y equipos agrcolas, otorgando 3 cosechadoras, 3 picos de maz, 1 camin utilitario, beneficiando a 143 productores de los municipios Aguasay, Cedeo y Caripe. Impactos econmicos: En reuniones ordinarias del CRAS, se evaluaron los diferentes planteamientos y se definieron las acciones y estrategias a seguir, para abordar los problemas que se presentan en el proceso productivo agrcola; se gener las tomas de decisiones para solventar aspectos socio-econmicos de los pequeos y medianos productores del estado, en materia de financiamiento, regularizacin de tierras, extensin y capacitacin, infraestructura agrcola, entre otros. Adems, se efectuaron 7 actos de entrega de financiamiento agrcola, principalmente en los rubros cereales, races y tubrculos, frutales y hortalizas, lo cual gener impactos en los niveles socio-econmicos de los pequeos y medianos productores y sus reas de influencia.

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Impactos ambientales: Para contrarrestar el impacto ambiental, la coordinacin de plan caf conjuntamente con INSAI, CIARA y productores cafetaleros, impartieron cursos de formacin y capacitacin sobre el manejo del caf agro ecolgico, elaboracin de trampas para controlar la broca del caf, logrando la instalacin de 931 trampas en 165 ha, adems se realizo operativo con controladores biolgicos aplicando Bauberia en 7 ha de caf en los municipios cafetaleros Acosta, Cedeo y Caripe, lo cual contribuy a que se disminuyan el uso de agroqumicos en el cultivo del caf, reduciendo as la contaminacin del ambiental. Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: El retraso en la gestin de la regularizacin de la tenencia de la tierra para acceder a los crditos; el dficit de maquinarias y equipos agrcolas para la preparacin de tierras y otras actividades en el tiempo previsto; la falta de disponibilidad y variedad de insumos en el momento que se requieran para cumplir las diferentes etapas del ciclo del cultivo y aunados las condiciones ambientales adversas afectaron significativamente la poca de siembra de los rubros estratgicos enmarcados en el plan bienal 2012. Asimismo, la falta de una adecuada y oportuna supervisin de los crditos otorgados por los entes financieros de la banca social, e insuficiente disponibilidad del personal tcnico calificado para la supervisin, evaluacin, seguimiento y control del proceso productivo. La deficiencia de personal tcnico profesional obstaculiz la cobertura de las metas programadas en el POA 2012 de la UEMPPAT, razn por la cual no se tiene presencia institucional en 8 municipios del estado. Por otra parte, el parque automotor existente en la UEMPPAT, es insuficiente y el que actualmente se encuentra en regulares condiciones, por lo que esta situacin impide el cumplimiento de las actividades planificadas. Limitaciones presupuestarias: Bajo presupuesto asignado a la UEMPPAT para cumplir con las actividades a realizar, lo que incide en que los viticos asignados por salida son deficitarios, no permiti cubrir los gastos mnimos de alimentacin en las salidas de campo y la falta de vehculos obstaculiz el cumplimiento de la ejecucin de las actividades programadas para las zonas rurales. Limitaciones financieras: - 476 -

Falta de asignacin y disponibilidad de recursos necesarios, para llevar cabo de manera oportuna y eficaz un mejor desarrollo y cumplimiento de las metas programadas durante este ejercicio fiscal en la UEMPPAT. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Promover, coordinar, evaluar, efectuar seguimiento y control de la ejecucin de planes, programas y proyectos agrcolas, agroindustriales y sociales sustentables en el estado. Determinar los requerimientos de construccin, rehabilitacin y consolidacin de la infraestructura agrcola fsica y de servicio en coordinacin con los rganos responsables. Coordinar y promover los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura de apoyo a la produccin para el desarrollo rural integral a travs INDER y otros rganos involucrados con el sector agrcola. Fortalecer y consolidar el Consejo Regional Agrario Socialista (CRAS) coordinado por la UEMPPAT Monagas, con la participacin de los entes adscritos, vinculados, como rgano de consulta y toma de decisiones en materia de polticas agrcola. Participar en la formulacin del plan de ordenamiento territorial del estado. Orientar y prestar atencin integral a agro venezolanos (as) para su inclusin al proceso productivo agrcola del estado. Acciones centralizadas: Coordinar y supervisar a travs de 240 visitas a las unidades de produccin agrcola, la ejecucin contemplada en el Plan Integral de Desarrollo Agrcola 2013-2014 (Gran Misin AgroVenezuela) para el estado. Adems, aplicar 650 encuestas del sistema de estadstica agrcola a los establecimientos ubicados en los municipios del estado y 250 encuestas del programa de estadstica agrcola. Elaborar 4 el seguimientos trimestral del POA 2012- 2013, 2 Memoria y Cuenta ao 2013 y 2 POA ao 2014 (Formulado y reprogramado). Realizar 132 informes relacionados al sector agrcola vegetal, pecuario, precios a nivel de productor; reporte semanal; 18 informes de inspecciones y evaluaciones a los requerimientos de infraestructuras y agro soporte fsico y de servicios; 8 informes del plan de ordenamiento y reglamento de uso; reserva nacional hidrulica -valle del ro Guarapiche; 112 estructuras de costos de produccin de rubros agrcolas; 6 informes de reuniones en mesas tcnicas, para promocionar el circuito forestal; 8 - 477 -

informes de capacitacin a los productores en materia agrcola e ideolgica; 12 informes relacionados a supervisiones e inspecciones a los fundos zamoranos; 20 informes de seguimiento e inspecciones a los proyectos de los convenios bilaterales y 36 informes de seguimiento y evaluacin al programa de produccin agrcola del plan caf regional. Emitir 3.150 certificados del registro nacional de productores, asociaciones, cooperativas y empresas agropecuarias y 5.000 guas de movilizacin de productos de origen forestal. Coordinar, realizar y participar en 150 reuniones a nivel central, en el comando regional agrario socialista, frente campesino, las divisiones, reas municipales de la entidad, entes adscritos e involucrados con el sector, en todo lo inherente a las actividades agrcolas; efectuar 70 visitas a los municipios, para la divulgacin, promocin y seguimiento de los planes, programas, proyectos agrcolas, recibir planteamientos, gestionar soluciones, realizar minutas e informes, seguimiento y control. Unidad Estadal de Nueva Esparta Exposicin General La Unidad Estadal de Nueva Esparta orient sus acciones a dar continuidad a la Gran Misin AgroVenezuela, coordinando el seguimiento al financiamiento otorgado en el ao 2011 a un total de 3.027 agro venezolanos (as) correspondiente a: Pesca 1.393, vegetal 1.108, pecuario 526; a travs de la junta administradora estadal se evaluaron 343 expedientes de agro Venezolanos (as) para el otorgamiento de financiamiento. Conjuntamente con el FONDAS, CIARA e INTi se coordin la ejecucin de un total de 7 actos para efectuar la entrega de 144 financiamiento, 110 beneficio de agricultura urbana a escuelas y agro venezolanos (as) y 150 ttulos de tierra. Adems, Se realiz la atencin integral a 920 productores del estado cubriendo las fases del proceso productivo con la asistencia legal, tcnica, financiamiento, otorgamiento del registro nacional agrcola y mecanizacin para la preparacin de tierras, suministro de plntulas mejoradas de aj dulce y tomate margariteo para la siembra a 109 productores, oferta de insumos agrcolas a precio justo, as como el apoyo para la comercializacin de sus productos con la realizacin de 15 ferias agrcolas y 45 operativos de ventas de productos agrcolas y pescado. Se construy la sede de Agropatria en la UEMPPAT, beneficiando a los productores locales con la realizacin de 10 jornadas de venta de agro insumos a precios solidarios. A travs del programa de produccin de plantas en el vivero de la UEMPPAT, se cumpli con jornadas de siembra y donacin de 3.800 plantas - 478 -

frutales, forestales y ornamentales y plntulas de aj dulce margariteo a productores, comunidades organizadas, consejos comunales, y unidades educativas. por otra parte, incentiv el programa de huertos escolares y familiares, se establecieron 13 huertos y se capacito al personal directivo, docente y estudiantes abarcando 19 unidades educativas en las comunidades agrcolas y rurales de los municipios Daz, Gmez, Marcano, Arismendi y Maneiro, se dio asesora sobre proyectos agroproductivos a estudiantes de secundaria y universidad. La participacin en los comit de ordenacin del territorio e integrado de zonas costera permiti evaluar los anteproyectos para determinar las condiciones de uso y desarrollo para la preservacin de las areas agrcolas y rurales, se consolido la ordenanza y gestin de playa Guacuco en el Municipio Arismendi. Para el ao 2013, se continuara con el seguimiento del plan de produccin del estado enmarcado en la Gran Misin AgroVenezuela, para seguir incrementando la asistencia y capacitacin a los pequeos y medianos productores agrcolas, tambin ejecutar el POA de la UEMPPAT y la realizacin del seguimiento del mismo, as como la participacin, asistencia y coordinacin a reuniones que tengan que ver con el sector. Polticas: Coordinar y consolidar el modelo agrario socialistas en el estado. Coordinar, ejecutar y supervisar la Gran Misin AgroVenezuela en el estado. Garantizar el cumplimiento de los planes, programas y proyectos del sector conjuntamente con los institutos adscritos. Incentivar la produccin de los cultivos tradicionales en el estado con la dotacin de semilla artesanal mejorada a los pequeos productores del estado. Promover e impulsar el programa de multiplicacin artesanal de semilla de los cultivos tradicionales (Tomate margariteo y aj dulce) del estado. Coordinar el financiamiento oficial a travs del BAV y FONDAS y facilitar acceso de este beneficio a los pequeos productores del estado. Garantizar la legalidad en la emisin de las constancias de productor y el registro nacional de productor, empresa, y cooperativas. Promover la organizacin del productor para facilitar el acceso a los diferentes beneficios que ofrece el sector agrcola del gobierno revolucionario bolivariano.

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Promover el acercamiento de la institucin a las comunidades para incorporarlas a las polticas del ministerio a travs de la participacin ciudadana. Apoyar al pequeo productor en la comercializacin de sus productos a travs de las ferias campesinas.

Objetivos: Coordinar, concertar y evaluar conjuntamente con las instituciones del sector agrcola y entes del estado para dar seguimiento y cumplimiento a las polticas agrcola y proyectos prioritarios para el estado. Promover la participacin ciudadana, suministrar y ofrecer de forma oportuna, adecuada y efectiva la informacin requerida por los ciudadanos. Coordinar y planificar la formulacin del plan operativo anual de la UEMPPAT y plan bienal acorde a las polticas y lineamientos del MPPAT. Mantener el registro estadstico de la produccin agrcola en el estado necesario en la planificacin del sector; promover la comercializacin y distribucin de productos agrcolas producidos por los productores Neoespartanos. Coordinar la ejecucin del plan bienal, determinar los requerimientos de insumos, asistencia tcnica y financiamiento agrcola en apoyo a la produccin agrcola del estado; establecer los mecanismos necesarios para el cumplimiento de la legislacin vigente en materia de ordenacin territorial.

Metas: Acciones centralizadas: Presidi, coordin y realiz 45 reuniones de comando regional agrario socialista y 41 reuniones de junta administradora estadal para el seguimiento de la Gran Misin AgroVenezuela, 48 reuniones del comando regional agrario y 40 reuniones de junta administradora estadal planificado. Realiz 40 visitas de supervisin a productores enmarcados en la Gran Misin Agro Venezuela; 4 eventos para divulgar las polticas y acciones del MPPAT, entes adscritos y la Oficina de Atencin al Ciudadano; 3 encuentros con productores para divulgar las polticas y acciones del MPPAT, entes adscritos y la Oficina de Atencin al Ciudadano, de 48 visitas de supervisin a productores, 4 eventos para divulgar las polticas y acciones, 12 encuentros con productores planificados. Elabor 55 documentos tcnicos legales en materia agrcola y pesquera; 21 informes consolidados de las estadsticas agrcolas y pecuarias; 3 - 480 -

informes sobre caracterizacin de 42 comunidades pilotos para el proyecto de desarrollo sustentable en ridos y semiridos en el estado Nueva Esparta; 12 informes tcnicos de monitoreo de abastecimiento de productos agrcolas y elabor formul y evalu el plan de comercializacin y coordin 25 operativos de venta de productos agrcolas, de 50 documentos tcnicos legales, 24 informes consolidados de las estadsticas, 8 informes sobre caracterizacin, 12 informes tcnicos de monitoreo y 4 operativos de venta de productos agrcolas planificados. Elabor 1 plan operativo anual vinculado al presupuesto para el ao 2013 y reprogram el POA 2012 del estado; 4 informes de seguimiento del POA y 1 informe anual de gestin de la UEMPPAT y 2 informes de costo de produccin primaria de los rubros agrcolas y pecuarios, cumplindose con todo lo planificado. Planific la asistencia tcnica a 109 productores y suministr de 5.500 plntulas mejoradas artesanalmente de aj dulce margariteo; la ejecucin del programa de arborizacin en 52 comunidades y 22 escuelas Bolivarianas; la coordinacin de 20 operativos de ventas de pescado en las comunidades del estado; la elaboracin y formulacin del plan general de desarrollo agrcola 2013 y la realizacin de 4 informes de seguimiento del plan bienal 2012, cumplindose con todo lo planificado. Particip en 58 reuniones y representaciones de la UEMPPAT en el Despacho del Ministro y Direcciones Generales del MPPAT, Gran Misin Saber y Trabajo y 18 reuniones del comit integrado de zonas costeras, de 38 reuniones y representaciones con rganos y 20 reuniones del comit integrado de zonas costeras planificadas. Coordin y supervis la ejecucin de 15 ferias campesinas y pesqueras en la UEMPPAT y otorg 398 registro nacional agrcola a productores, cooperativas y empresas, cumplindose con todo lo planificado. Propag en el vivero de la UEMPPAT 8.500 plantas ornamentales, frutales y forestales y 17.800 plntulas de semillas mejoradas artesanalmente de aj dulce margariteo, de 8.000 plantas ornamentales y 22.000 plntulas de semillas planificadas. Present 51 informes de avance de gestin de actividades del sector; atendi 424 ciudadanos (as) y canalizo sus solicitudes a travs del ministerio y otras instituciones adscritas; apoy, asisti y orient a 250 productores, del sector en materia de financiamiento agrcola, pecuario, pesquero y acucola ante FONDAS, BAV y otros entes crediticios; revis y evalu 12 anteproyectos presentado ante la comisin de ordenacin del territorio, de 48 informes de avance de gestin, atencin a 300 ciudadanos (as), apoyos, asistencia y orientaciones a 300 productores y 40 anteproyectos planificados.

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Resultados: Acciones centralizadas: A travs del CRAS se coordinaron acciones con diferentes ministerios e instituciones, conjuntamente con FONDAS, CIARA e INTi, se ejecutaron 7 actos para la entrega de 144 financiamientos, 189 beneficios de agricultura urbana a escuelas Bolivarianas y Agro Venezolanos (as), 150 ttulos de tierra; construccin de la sede de Agropatria y realizacin de 10 jornadas de venta de agro insumos, as como el seguimiento y control al consorcio ISLAMAR y el centro de acopio Jess Chu Melchor en Punta de Piedras y la Planta Artesanal el pescador Macanaguero en los municipios Tubo res y Pennsula de Macanao respectivamente. En las diferentes reuniones de la junta administradora estadal de la Gran Misin AgroVenezuela se coordin el seguimiento al financiamiento y se evaluaron 343 expedientes de solicitantes de crdito, as como la problemtica de los productores regionales. Adems, atendi a 929 productores correspondiente a: La Gran Misin AgroVenezuela, asesoramiento en materia de produccin de plantulas y semillas mejoradas artesanalmente de aj dulce margariteo, documentos tcnicos legales, otorgamiento del registro nacional de productores y asistencia en materia de huertos familiares, crediticia y de comercializacin. El programa de estadsticas agrcolas se ejecut con la aplicacin de 4 encuestas a 7 establecimientos de apoyo al sector agrcola, se cargo la informacin va Web, se realiz la induccin sobre el instrumento para la aplicacin del levantamiento de informacin para los registros nacional de unidad de produccin socialista, fundos zamoranos y establecimientos vinculados a la agroalimentacin. Realiz el mejoramiento artesanal del rubro aj dulce margariteo con la produccin de 17.800 plntulas en las instalaciones del vivero de la UEMPPAT, se atendieron 22 escuelas bolivarianas y 72 comunidades en los municipios Arismendi, Antoln del Campo, Daz y Garca, se produjeron 8.500 plantas de especies forestales, frutales y ornamentales, se suministraron 3.800 plantas para programas de arborizacin en Instituciones, escuelas, consejos comunales, brigadas ambientalistas, misiones y productores. Coordin la ejecucin de 15 ferias campesinas y 40 reuniones Interinstitucionales con MERCAL, PDVAL, PDV Comunal, Guardia Nacional Bolivariana, FONDAS, INSOPESCA, INDER y CIARA, participacin en la jornada Bicentenario y realiz 45 operativos de venta de 5.200 kg de pescado y 24.700 kg de productos agrcolas a los consejos comunales del municipio Arismend, fortaleciendo la oferta de productos agrcolas a precios solidarios en las comunidades de Santa Isabel, Atamo Sur y Salamanca; se realizaron 99 visitas para el monitoreo del abastecimiento de rubros agrcolas y recoleccin de precios del pescado - 482 -

en las pescaderas, mercados, establecimiento mayoristas y 6 supermercados del estado. A travs de la participacin en las reuniones del comit integrado de zonas costeras, se realiz el conversatorio y dialogo de saberes sobre extraccin de Guacuco tradicin pesquera en el municipio Arismendi con pescadores y pescadoras de la comunidad, se elabor el informe respectivo; se consolid la ordenanza y gestin de playa Guacuco en el municipio Arismendi. En coordinacin con el Ministerio de Educacin se atendieron 29 instituciones educativas, se dictaron 7 talleres de adiestramiento y 7 charlas sobre huertos escolares y familiares a 43 docentes, 2 obreros y 187 alumnos en los municipios Daz, Gmez, Marcano, Arismendi y Maneiro. Adems, revis y analiz 12 anteproyectos ante el comit de ordenamiento del territorio del estado Nueva Esparta; elabor 22 informes tcnicos para determinar las condiciones de uso y desarrollo haciendo cumplir la legislacin vigente y preservar las reas agrcolas y rurales en el estado. Impactos: Impactos sociales: El otorgamiento del financiamiento y la asesora tcnica a travs de la Gran Misin AgroVenezuela benefici a un nmero significativo de productores agropecuarios y pesqueros regionales, mejorando sus ingresos y apoyndolos en la actividad productiva. Adems, se generaron fuentes de trabajo en la actividad agrcola y pesquera; se beneficiaron las comunidades vecinas a la UEMPPAT con oferta de productos fresco y a precios justo con la realizacin de las ferias campesinas y ferias de alimentacin solidaria. Impactos econmicos: Con la gran misin AgroVenezuela y los operativos realizados por la Agropatria se dio un fuerte apoyo a la produccin agropecuaria y pesquera en el estado, beneficiando a los productores con la venta de insumos agrcolas a precios justos. Adems, A travs del financiamiento se beneficiaron actividades econmicas conexas con el sector agrcola, asimismo se dio apoyo a los productores regionales en la comercializacin de sus productos en las diferentes ferias campesinas realizadas por la UEMPPAT.

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Impactos ambientales: Incentiv a la proteccin, conservacin del ambiente y a la siembra en las diferentes comunidades y unidades educativas bolivarianas, con la dotacin de 3.800 plantas forestales y frutales. Adems, se coordinaron jornadas ambientales Institucionales con INPARQUES y la Fuerza Armada Bolivariana para la arborizacin del Parque Nacional La Restinga. Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: En lo que respecta al personal tcnico, existe limitacin en la UEMPPAT ya que solo cuenta con 1 tcnico del agro para la atencin del programa de circuito vegetal. Limitaciones presupuestarias: En cada ao fiscal hay recorte de presupuesto, limitando el cumplimiento de algunas actividades, especficamente las de funcionamiento de la UEMPPAT y logstica para actividades de campo, adems existe 3 unidades de vehculos en malas condiciones que no faltan por reparar por las limitaciones presupuestarias existentes. Limitaciones financieras: El monto asignado de los anticipos no fue suficiente para cubrir los gastos por inflacin disminuyendo el poder adquisitivo de bienes y servicios para el funcionamiento de la UEMPPAT. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Coordinar y consolidar el modelo agrario socialistas en el estado. Coordinar, ejecutar y supervisar la Gran Misin AgroVenezuela en el estado. Garantizar el cumplimiento de los planes, programas y proyectos del sector conjuntamente con los institutos adscritos.

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Incentivar la produccin de los cultivos tradicionales en el estado con la dotacin de semilla artesanal mejorada a los pequeos productores del estado para contribuir con la seguridad alimentaria. Promover e impulsar el programa de multiplicacin artesanal de semilla de los cultivos tradicionales (Tomate margariteo y aj dulce) del estado. Coordinar el financiamiento oficial a travs del BAV y FONDAS; facilitar acceso de este beneficio a los pequeos productores del estado. Garantizar la legalidad en la emisin de las constancias de productor; el registro nacional de productor, empresa, y cooperativas. Promover la organizacin del productor para facilitar el acceso a los diferentes beneficios que ofrece el sector agrcola del gobierno revolucionario bolivariano. Promover el acercamiento de la institucin a las comunidades para incorporarlas a las polticas del ministerio a travs de la participacin ciudadana. Apoyar al pequeo productor en la comercializacin de sus productos a travs de las ferias campesinas. Impulsar la siembra de rboles frutales para contribuir a la seguridad alimentaria y mejorar la calidad de vida del estado. Acciones centralizadas: Planificar y hacer el seguimiento al financiamiento agrcola a travs de la junta administradora estadal de la Gran Misin AgroVenezuela con el anlisis de expedientes de solicitudes; realizar informe de deteccin de necesidades de los productores Neoespartanos para mantener informado al ciudadano Ministro del MPPAT. Coordinar y supervisar el plan bienal2013-2014 Atender, apoyar y asesorar a los productores en materia de financiamiento, asistencia tcnica, comercializacin y el registro nacional agrcola y el programa de produccin de plantas de los rubros tradicionales del estado como el tomate margariteo, aj dulce margariteo y berenjena, y el fomento de plantas forestales en el vivero de la UEMPPAT. Elaborar el plan de comercializacin estadal, monitorear el abastecimiento en los diferentes establecimientos comerciales; realizar las feria campesinas con los operativos de venta de productos agrcolas y realizar el seguimiento y control a las empresas dependientes del MPPAT en el estado.

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Unidad Estadal de Portuguesa Exposicin General

La UEMPPAT Portuguesa en el ao 2012, enmarco su lnea de accin en la ejecucin de las polticas agrcolas, pautadas por el ministerio en el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, mediante la coordinacin acertada con los entes adscritos, asociaciones de productores, programas de financiamiento agrcola, haciendo el seguimiento y evaluacin de las actividades de su competencia, con el fin de lograr el desarrollo sustentable, fomentar y fortalecer los rubros banderas tanto agrcola como pecuario, a fin de incrementar o mantener la produccin de materia prima y poder garantizar la seguridad agroalimentaria del estado y de la nacin. En relacin a las actividades que se realizaron en conjunto con los entes adscritos, la Direccin coordin 25 reuniones ordinarias y extraordinarias de las juntas coordinadoras de la Gran Misin AgroVenezuela, contndose en 3 de ellas con la presencia del Gobernador, Vicepresidente de la Repblica y los Viceministros del MPPAT, con la finalidad de bajar directrices del funcionamiento de la Gran Misin AgroVenezuela, se realizaron 60 reuniones del comando regional socialista agrario, esto con el fin de realizar el seguimiento de las polticas agrcolas de la Gran Misin AgroVenezuela, tanto a los agricultores como a las comunidades. Es relevante destacar la participacin del sector productor agrcola, la gobernacin, las comunidades rurales organizadas, los consejos comunales y las alcaldas de los municipios agrcolas del estado, en la programacin que estableci la UEMPPAT para la recoleccin de informacin necesaria para la formulacin de los planes y proyectos que impulsan el desarrollo socio econmico en la entidad, los cuales aportaron valiosa informacin que se logr mediante la implementacin de talleres, mesas de trabajo, entre otros, informacin tomada en consideracin para la toma de decisiones. En relacin a las acciones del ao 2013, se continuar apoyando a la Gran Misin AgroVenezuela y la Misin Vivienda, Saber y Trabajo, en coordinacin con los organismos adscritos y gubernamentales; as como tambin trabajar arduamente por el fortalecimiento y desarrollo del medio rural con criterio de productividad y sustentabilidad, procurando la concertacin entre los entes vinculados al sector agrcola del estado, tanto pblicos como privados.

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Polticas: Participar en los planes y programas para el fortalecimiento de la infraestructura agrcola en el estado. Coordinar conjuntamente con la gobernacin, las alcaldas de los municipios y el INDER, el mantenimiento de vas agrcolas del estado. Promocionar la reactivacin de los diferentes proyectos de sistemas de riego en el estado. Divulgar los programas agrcolas y sociales sustentables en el estado. Impulsar la recuperacin de la infraestructura de riego existente. Contribuir con las campaas sanitarias vegetales, animales y acucola. Formular, ejecutar, hacer el seguimiento, evaluacin y control del plan de desarrollo agro productivo del estado, en coordinacin con los entes adscritos y vinculados, alcaldas y gobernacin. Promover programas de financiamiento a travs de BAV, FONDAS y INPROFEC, dirigido a rubros con ventajas competitivas. Coordinar con entes pblicos y privados la asistencia financiera a los pequeos y medianos productores agrcolas. Apoyar los programas de capacitacin (Cursos, talleres y seminarios) dirigidos a la formacin de los funcionarios de la UEMPPAT. Coordinar con las organizaciones campesinas, consejos comunales, cooperativas y asociaciones de pequeos y medianos productores para el financiamiento de pequeas reas productivas y para el diseo del programa integral de desarrollo agro productivo 2012.

Objetivos: Participar en el cumplimiento de las polticas y lineamientos del sector agrcola, en la realizacin del seguimiento y evaluacin del plan bienal 2012 del estado, as como el fomento, desarrollo y fortalecimiento de los sistemas agroalimentarios. Expedicin de certificados de registro nacional de productores, empresas de servicios, cooperativas y organizaciones econmicas de productores agrcolas. Alcanzar una mayor efectividad en el desempeo de la gestin institucional, segn las polticas y lineamientos del ejecutivo nacional. Garantizar la comercializacin de los productos de consumo a precios solidarios a pequeos productores para que lleguen a las comunidades urbanas. Garantizar el suministro oportuno de insumos agrcolas a los pequeos y medianos productores a bajo costo. Reglamentar y coordinar la movilizacin de productos agrcola vegetalforestal. - 487 -

Obtener una correcta caracterizacin de la cosecha de los diferentes rubros agrcolas. Impulsar el fortalecimiento institucional con los entes estratgicos en materia agrcola. Dirigir, coordinar y supervisar la formulacin, ejecucin de las polticas definidas para la captacin de inversiones, financiamiento y recoleccin de estadsticas agrcolas propiciando el manejo sustentable de los recursos. Canalizar el proceso de la atencin al soberano en general, a los fines de garantizar un servicio de calidad en la tramitacin de demandas y ofrecer oportuna respuesta a peticiones formuladas.

Metas: Acciones centralizadas: Emiti 406 guas de productos primarios, semi elaborados, procesados, provenientes de plantaciones forestales de 260 planificadas; 7 permisos de cortes de rboles para uso de la industrias aserrios de 5 previstos; se dictaron 5 talleres de formacin y divulgacin en pro del desarrollo agroindustrial, de 10 planificados. Se emitieron 9.108 registro nacional de productor de 8.200 previstos en la planificacin, entre nuevos y renovados, garantizando la tramitacin de crditos y la emisin de guas de movilizacin de productos vegetal y pecuario. Efectu la recepcin, revisin y calibracin de 848 equipos determinadores de humedad, de 550 planificados e igual nmero de certificados emitidos a silos agroindustriales. Realiz 550 procesos y anlisis de muestras de cereales en la recepcin de la cosecha en el estado, de 520 previstos en el POA 2012. Se realizaron 417 informes de estimaciones de campo de 355 planificados, correspondientes a inspecciones de campo, las cuales se hicieron con la finalidad de evaluar daos a cultivos, elaborar guas de movilizacin de productos de origen vegetal a productores auto financiados, permisos de ocupacin, cooperativas agrcolas, cierres estadsticos, tcnicas de cultivos. Se elaboraron 42 costos de produccin, tanto agrcola como pecuaria, de 42 planificadas. Se elaboraron 2 planes operativos, 1 reformulado 2012, 1 POA 2013; 3 informes de gestin trimestral al POA 2012, cumpliendo con todo lo planificado. Se dio asesora a 224 solicitudes realizadas por campesinos a travs de la Oficina de Atencin al Soberano, de 500 planificadas en el POA 2012. - 488 -

Resultados: Acciones centralizadas: Se emitieron 406 guas productos primarios semi elaborados, procesados, provenientes de plantaciones forestales, 7 permisos de cortes de rboles para uso de la industrias aserrios; se dictaron 5 talleres de formacin y divulgacin en pro del desarrollo agroindustrial. Adems, se emitieron 9.108 registro nacional de productor entre nuevos y renovados, habindose obtenido 111% de la meta prevista, garantizando la tramitacin de crditos y la emisin de guas de movilizacin de productos vegetal y pecuario. Se efectu la recepcin, revisin y calibracin de 848 equipos determinadores de humedad e igual Nro. de certificados emitidos a silos agroindustriales, habiendo cumplido la meta prevista a la fecha, logrando dar apoyo a los servicios de arbitraje de los rubros agrcolas tanto a productores, asociaciones y empresas agroindustriales. Adems, realiz 550 procesos y anlisis de muestras de cereales en la recepcin de la cosecha en el estado, habindose cumplido a totalidad la meta prevista y permitiendo una correcta calidad en la cosecha de los rubros arroz, girasol, maz, sorgo. Se realizaron 417 informes de estimaciones de campo, correspondientes a inspecciones de campo, las cuales se hicieron con la finalidad de evaluar daos a cultivos, elaborar guas de movilizacin de productos de origen vegetal a productores autofinanciados, permisos de ocupacin, cooperativas agrcolas, cierres estadsticos, tcnicas de cultivos, habiendo alcanzado y superado la meta inicial, gracias a la colaboracin de los productores autofinanciados que facilitaron la movilizacin de los tcnicos al campo para realizar la inspecciones respectivas. Se elaboraron 42 costos de produccin, tanto agrcola como pecuaria, con el fin de ajustar costos de produccin por hectreas de cada rubro y fijar precios de los productos derivados de estos rubros. Adems, se dio asesora a 224 solicitudes realizadas por campesinos a travs de la oficina de Atencin al Soberano, canalizndole la solucin a cada solicitud; esta meta no se cumpli en su totalidad por falta de logstica (Vehculos, personal tcnico, viticos acordes para la movilizacin a las reas rurales, entre otros). Se elabor el formato de registro de productores auto financiados, para los rubros: arroz, maz blanco, maz amarillo; concretndose la inscripcin y supervisin de 400 productores, adems se conformo la ubicacin de los puntos de control de la cosecha, ciclo invierno 2012, mediante reuniones con funcionarios de transito terrestre y Guardia Nacional. Asimismo, Se ejecut la fiscalizacin de materia prima de los rubros cereales, en las muestras y anlisis de rechazos y redireccionamiento del producto por desmejoramiento de las caractersticas organolpticas y tipologa, beneficiando al productor en relacin a la liquidacin del pago. - 489 -

Coordin e impartieron talleres y charlas, sobre los rubros de hortalizas, cacao, caf, manejo de fertilizantes y beneficios en las unidades educativas del municipio Pez (Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas). Adems, colabor con el rgano superior de la Gran Misin Saber y Trabajo, incorporndose a la UEMPPAT 56 servidores pblicos, 10 batalladores a proyectos y 452 agro venezolanos (as), formado a igual nmero agro venezolanos (as). Impactos: Impactos sociales: Se atendieron a los productores In Situ en cada uno de los municipios donde fue automatizado el guiado, logrndose verificar el estatus de cada agricultor, as como el cruce de informacin. Adems, se generaron empleos directos e indirectos en el ciclo de siembra, cosecha, acarreo o transporte, procesamiento industrial y comercializacin del producto; se redujeron los gastos de importacin en los rubros agrcolas y aumentaron los ndices y niveles de produccin en el estado, mejorando la condicin de vida del productor. Impactos econmicos: Se logr gestionar el acceso a crditos a pequeos productores tanto en arroz, caa de azcar, maz, girasol a travs de la Gran Misin AgroVenezuela. Adems, se supervis conjuntamente con el INSAI 2 campaas fitosanitarias, para la prevencin de diferentes enfermedades, beneficiando a los productores de los municipios Agua Blanca, Pez, San Rafael, evitando gastos imprevistos. Impactos ambientales: Se dio inicio de cultivo de 47.200 especies de Alevines de cachama en UPS Batalla de Santa Ins en el municipio San Rafael de Onoto. Asimismo, se logr facilitar el uso adecuado de pequeas reas que estaban sin cultivar sin causar dao a los suelos. Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: Falta de personal tcnico para fortalecer las oficinas en las reas municipales que se encargan de la recoleccin de estadsticas, inspecciones a las unidades agrcolas tradicionales, monitoreo en abastos y supermercados, representar a la institucin ante otros rganos, registro nacional de productor y trabajo administrativo. - 490 -

Limitaciones presupuestarias: El presupuesto aprobado para el 2012 fue insuficiente donde el aumento de la inflacin no permiti a la UEMPPAT, cubrir los gastos de funcionamiento, mantenimiento de las instalaciones, lo cual conllev al deterioro de la sede. Limitaciones financieras: Falta de logstica en la realizacin de eventos especia les, talleres de trabajo, reuniones, cursos, viticos acordes a la distancia, vehculos, reparacin de vehculos, material de oficinas equipos de computacin son insuficiente. Limitaciones polticas. Necesidad de profundizar la democracia protagnica y participativa, desarrollando el marco legal y los mecanismos implcitos en la constitucin. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Colaborar con la Gran Misin Vivienda. Apoyar a los programas de la Gran Misin Saber y Trabajo. Fomentar los 4 sub sectores: Vegetal, animal, forestal y pesquero, a travs de la inversin productiva a la agricultura. Fortalecer el desarrollo de la horticultura urbana. Concentrar los esfuerzos en dar cumplimiento a los ejes fundamentales de la Gran Misin Agrovenezuela. Acciones centralizadas: Evaluar el plan bienal 2013-2014, mediante 50 reportes mensuales de siembra y cosecha de los rubros vegetales y pecuarios. Adems, coordinar y supervisar el plan bienal ao 2013-2014 para el estado que tiene previsto hacer el seguimiento a la siembra de 620.666 ha, distribuidas en 3 ciclos: norte verano 2012-2013, invierno 2013, norte verano 2013-2014. Monitorear, supervisar y evaluar 2 sistemas estadsticos del sector agroproductivo y agroalimentario del estado. Adems, efectuar 4 operativos para promocionar la misin vivienda en el sistema de riego Las Majaguas y reas circunvecinas y cooperar con la inspeccin de la construccin de 8 viviendas en el fundo zamorano Batalla de Araure, municipio Guanarito. - 491 -

Realizar 30 operativos especiales en las zonas rurales de 4 municipios del estado, para emitir certificados de registro nacional de productor; emitir 9.100 certificados de registro nacional de productor, otorgar 260 guas de productos primarios, semi elaborados, procesados, provenientes de plantaciones forestales y tramitar 20 registros de plantaciones forestales. Asimismo, atender 120 solicitudes de asesoramiento de productores de las comunidades rurales en el rea tcnica y canalizar su solucin; atender, recibir y revisar 110 expedientes del Decreto 6.585 de la exoneracin del impuesto sobre la renta (ISLR) de los productores agrcolas y efectuar igual nmero de inspecciones. Apoyar 2 programas de fortalecimiento fitosanitario, ejecutados por el INSAI y realizar el seguimiento a 2 campaas de vacunacin para la prevencin, control sanitario, erradicacin, vigilancia epidemiolgica del rebao. Adems, apoyar institucional a la Defensora Agraria, mediante la tramitacin de 16 solicitudes al rgano. Asimismo, apoyar y participar en los servicios de arbitraje de productos cuando sean requeridos por productores, asociaciones, silos, empresas agroindustriales, mediante la emisin y certificacin de 450 equipos determinadores de humedad, para la recepcin de la cosecha. Dar apoyo a los programas de capacitacin y mejoramiento profesional del personal adscrito, mediante la realizacin de 6 talleres y dar apoyo a los programas de la Gran Misin Saber y Trabajo. Coordinar con el INSAI, la emisin de 300.000 guas de movilizacin en el estado, para los rubros: Arroz, ajonjol, caf, girasol, maz, sorgo, tubrculos y hortalizas. Adems, cooperar con la Gran Misin AgroVenezuela a travs de 20 operativos en el plan cayapa a ejecutar en los 14 municipios del estado, con el fin de atender la vialidad agrcola.

Unidad Estadal de Sucre Exposicin General Durante el ao 2012 la UEMPPAT de Sucre, dirigi su gestin en el sector agrcola, el cual es clave para el crecimiento y diversificacin de la base econmica del estado Sucre, el desarrollo de este sector en el mediano y largo plazo estar supeditado a que las inversiones ejecutadas con un criterio racional y efectivo; en coordinacin con los entes adscritos, se llevo a cabo las acciones enmarcadas en los lineamientos estratgicos del MPPAT. Siendo el aspecto ms relevante las reuniones quincenales institucionales en los cuales se discutieron los problemas y soluciones del sector agrcola. Se intensificaron dirigencias y trabajos de coordinacin interinstitucional, siendo primordial 32 reuniones en el comando regional agrario socialista (CRAS). - 492 -

Asimismo, otro vehculo para considerar los problemas del sector agrcola cuando la respuesta no dependi del CRAS, lo constituy la realizacin de los gabinetes agrcolas, donde se discutieron problemas puntuales en los que para su solucin se vio inmiscuida la gobernacin, alcaldas, consejos campesinos y de pescadores; con el fin de que los entes financieros tanto pblicos como privados sinceraran los patrones de financiamiento, se actualizaran y adecuaran los costos de produccin con participacin activa de los productores en su consolidacin. Adems, se organizaron a los productores y a la vez se atendieron a las familias campesinas mediante operativos de la red MERCAL y jornadas de formacin agroecolgicas del productor. En cuanto a la recoleccin de informacin estadstica, por medio del programa de estadsticas agrcolas en el estado Sucre, estuvo conformado por 4 actividades durante todo el ao: 1.) Encuesta trimestral de establecimiento de apoyo al sector agrcola, se elabor una ruta de trabajo con 22 establecimientos por directorio de Caracas y 2 incluidos segn la ubicacin de los mismos y las oficinas municipales del MPPAT; de los cuales 3 establecimientos del sector animal estn activos, 19 establecimientos del sector vegetal (10 activos, 4 inactivos y 5 eliminados). 2.) Encuesta especializada (Porcinos avcolas): Se efectuaron visitas a cada una de las granjas avcolas y porcinas en15 municipios del estado Sucre, de los cuales 23 establecimientos fueron de porcinos (23 activos) y 11 fueron establecimientos avcolas. Continuando con las actividades: 3.) Encuesta nacional agrcola de produccin: Se revis la informacin de las muestras del marco de rea (Mapas) y de lista (Listado de unidades de produccin); se elabor el presupuesto de gastos para su ejecucin donde se involucran gastos de vehculos, bestias, baquianos y botes. 4.) Encuesta de control y seguimiento de polticas pblicas del MPPAT: Se dicto 1 taller a los tcnicos seleccionados, donde se les imparti las directrices a seguir para realizar el trabajo, que consisti en la inspeccin y recabacin de informacin a nivel de unidades productivas pblicas adscritas al MPPAT para un total de 13 unidades (2 fundos zamoranos, 4 industrias pesqueras, 2 centrales azucareros, 4 torrefactoras y 1 agroindustria de cacao. Polticas: Coordinar y elaborar el plan integral de desarrollo agrcola, con la integracin de los organismos adscritos, gobernacin, consejos campesinos y comunales. Coordinar con FONDAS, BAV y entes privados, el plan de financiamiento dirigido a rubros tradicionales y con ventajas competitivas, hacer seguimiento a los crditos otorgados para asegurar la oportunidad y suficiencia de los mismos. - 493 -

Coordinar los trabajos de recoleccin de informacin estadstica, su revisin y consolidacin para su envo a nivel central. Coordinar con el INTi, asociaciones de productores, consejos campesinos, consejos comunales, la entrega de documentos de regularizacin de la tierra. Apoyar al INSAI a la ejecucin de planes de prevencin, control y erradicacin de enfermedades y plagas, que pueden atacar los cultivos y rebaos. Apoyar el proceso de protocolizacin de los ttulos supletorios, elaborando informes tcnicos de lotes de terreno. Promover la participacin y orientacin de las familias, en su organizacin a fin de mejorar las condiciones de vida. Coordinar las actividades para el otorgamiento a personas naturales y jurdicas la constancia de conformidad de los proyectos agrarios. Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y produccin. Promover el manejo integrado de cuencas hidrogrficas (Recurso hdrico, forestales y suelos). Planificar y ejecutar el rescate y regularizacin de las tierras. Fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de empresas de produccin social. Coordinar y elaborar el mantenimiento dirigid a la rehabilitacin y recuperacin de los sistemas de riego, drenaje y saneamiento de tierra. Promover el plan nacional de semillas y semovientes y fortalecer la sanidad agropecuaria. Impulsar la formacin y organizacin social.

Objetivos: Mejorar las condiciones de vida del productor y su entorno familiar a travs del desarrollo agrario integral. Alcanzar la mayor efectividad en el desempeo de la gestin institucional, segn las polticas y lineamientos del ejecutivo nacional. Lograr una mayor efectividad en el desempeo de la gestin institucional que se traduzca en el mejoramiento de las condiciones de vida del productor y su entorno familiar. Ejecutar y controlar la ejecucin de recursos presupuestarios y gastos asignados a la unidad del estado Sucre. Aumentar la produccin agropecuaria en el estado Sucre. Darle seguridad jurdica a propietarios de bienhechuras. Coordinar, controlar, preparar y ejecutar la administracin de planes de desarrollo, mejoramiento y bienestar social del personal adscrito a UEMPPAT de Sucre. - 494 -

Metas: Acciones centralizadas: Se realizaron 8 reuniones de gabinetes agrcolas sectoriales donde se trataron problemas puntuales tales como: La regularizacin de la tenencia de la tierra, financiamiento e infraestructura de apoyo a la produccin agrcola; 81 costos de produccin de los rubros pecuarios, vegetal y forestal con el fin de apoyar a FONDAS con los crditos agrcolas y 40 reuniones con el comit para la ordenacin y planificacin del reglamento de uso de la ABRAE Golfo de Cariaco, de 8 reuniones de gabinetes agrcolas sectoriales, 71 costos de produccin y 32 reuniones con el comit planificadas. Otorg 860 certificados de registro nacional de productores y empresas agropecuarias y 837 renovaciones; de 310 certificados y 600 renovaciones planificadas. Elabor 7 documentos relacionados con el Plan Operativo Anual de la UEMPPAT de Sucre; 12 documentos de informes tcnicos de estadstica en los rubros vegetal y forestal para la elaboracin del plan bienal del estado y 85 rdenes de compra y servicios; de 7 documentos del POA, 12 documentos de informes tcnicos de estadstica y125 rdenes de compra y servicios las cuales fueron planificadas. Planific coordinar y elaborar 1 anteproyecto de presupuesto de la UEMPPAT de Sucre y coordinar 1 plan vacacional de hijos del personal obrero y empleado, ejecutndose el total de la meta. Prepar 500 documentos de beneficios de tiles escolares a los hijos de los empleados y obreros que elaboran en la UEMPPAT y se actualizaron 150 expedientes relacionados con el pago de beneficios de prima por hijo, de 500 documentos de beneficios de tiles escolares y 150 expedientes planificados. Asisti a 979 productores agrcolas los cuales eran dirigidos al proceso de produccin, financiamiento y tenencia de la tierra; se capacitaron a 23 productores del sistema de riego Cuman, en la construccin y desinfeccin de semilleros, preparacin de tierras para siembra de hortalizas y para el uso y manejo adecuado de agroqumicos; de 1.200 productores agrcolas (Produccin, financiamiento y tenencia de la tierra) y 16 productores del sistema de riego Cuman planificados. Resultados: Acciones centralizadas: En los 8 gabinetes agrcolas se discutieron y resolvieron problemas sobre la tenencia de la tierra, beneficiando a 1.000 productores agropecuarios para la cual se agiliz la entrega de cartas agrarias en los municipios Montes, Ribero, Arismendi, Cajigal, Mario y Bermdez. Adems, asisti a - 495 -

979 productores en los diferentes rubros que se producen en el estado y se mejor la produccin en un 85% con el fin de abaratar los costos de estos rubros en los mercados municipales, mejorando el nivel de vida a de 250 caficultores en los mismos municipios y se organizaron productores para los consejos campesinos en los rubros caf y cacao, con el propsito de mejorar la comercializacin de estos rubros. Se constato el avance fsico en un 75% la construccin de la obra de la planta procesadora de cacao a travs de la corporacin socialista del cacao ubicada en la ciudad de Carpano Municipio Bermdez del estado Sucre, con una capacidad operativa para procesar 25 t por ao, lo cual benefici a 1.800 productores en la zona de Paria. Impactos: Impactos sociales: Se otorgaron 860 certificados de productores y empresas agrcolas con el fin de recibir crditos agrcolas por parte de los entes crediticios del estado; bancas privadas o entes pblicos y tambin para la compra de insumos agrcolas; adems dentro del marco de punto y circulo, se organiz con el ministerio de la comuna el levantamiento de un diagnostico poltico, social y productivo de los proyectos y empresas del MPPAT y a las comunidades que hacen vida en el mbito de esos proyectos, mejorando la condicin social de los productores. Impactos ambientales: Siendo que el estado Sucre, tiene reas bajo rgimen de administracin especial y numerosos parques, se implement en coordinacin con el Ministerio de Ambiente y el Instituto Nacional de Parques, 1 programa especial para la siembra de esas zonas, de cultivos proteccionistas que eviten la erosin y la deforestacin. Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: No se cuenta con suficientes vehculos y personal tcnico especializado, para cubrir totalmente la superficie del estado sucre, a los efectos de recabar la informacin estadstica y la prestacin de asistencia tcnica; adems el monto de viticos que se paga es insuficiente para cubrir los gastos de movilizacin, lo que se traduce en poca cobertura de las actividades de campo.

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Limitaciones presupuestarias: Deficiente presupuesto para atender los gastos que se ocasionan en la realizacin de reuniones de trabajo a nivel de das de campos, talleres y otras actividades que impliquen gastos. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Apoyar el proceso de protocolizacin de los ttulos supletorios, elaborando informes tcnicos de lotes de terreno. Promover la participacin y orientacin de las familias, en su organizacin a fin de mejorar las condiciones de vida. Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y produccin. Promover el manejo integrado de cuencas hidrogrficas (Recurso hdrico, forestales y suelos). Incorporar a las estadsticas nacionales, los registros de produccin de manera tal que el estado Sucre sea considerado en la formulacin de planes y polticas con miras a lograr la soberana agroalimentaria. Poner al alcance del productor los conocimientos necesarios para mejorar la produccin a los fines de alcanzar una agricultura sustentable y lograr una mayor eficiencia del proceso productivo. Sincerar el precio de los productos agrcolas ms importantes a puerta de finca y a su vez conocer los componentes del mismo que pudieran ser de utilidad al momento de formular estrategias para abaratar los costos. Establecer mecanismos de control para la prevencin y reduccin del trfico ilegal de productos y subproductos forestales. Realizar una gestin eficiente de acuerdo a los objetivos del MPPAT contando para ello con los recursos necesarios que permitan alcanzar las metas propuestas. Acciones centralizadas: Realizar 8 reuniones de gabinetes agrcolas sectoriales, donde se trataran problemas puntuales tales como: La regularizacin de la tenencia de la tierra, financiamiento e infraestructura de apoyo a la produccin agrcola, 25 reuniones institucionales, consejos comunales y alcaldas, 73 costos de produccin en los rubros pecuario, vegetal y forestal para apoyar la Gran Misin AgroVenezuela. Elaborar 7 documentos relacionados con el seguimiento del Plan Operativo Anual de la UEMPPAT, 12 documentos de informes tcnicos de estadsticas en los rubros pecuario, vegetal y forestal, 11 fondos de anticipo para cancelar clusulas contractuales al personal obrero y 105 rdenes de compra y servicios. Participar en 40 reuniones para la reactivacin de la ordenacin territorial del estado Sucre (Actualizacin, reajuste a la nueva Poltica y Plan de - 497 -

seguimiento) y 32 reuniones para la ordenacin y formulacin del reglamento de uso de la ABRAE (Golfo de Cariaco) Otorgar 330 certificados de registro nacional de productores y empresas agropecuarias y renovar 720 certificados de registro nacional de productores. Adems, preparar 500 documentos para el otorgamiento de los beneficios tiles escolares a los hijos de los empleados y obreros que laboran en la UEMPPAT. Asistir a 432 productores agrcolas con el fin de obtener informacin estadstica. Adems, coordinar y elaborar 1 anteproyecto de presupuesto de la UEMPPAT de Sucre. Unidad Estadal de Tchira Exposicin General La UEMPPAT de Tchira durante el ao 2012, contribuy a la consolidacin y sustentabilidad de la Gran Misin AgroVenezuela, tomando como base el Plan 2012 cuyo objetivo fue continuar incrementando la seguridad alimentaria de nuestro pueblo. Se elabor el Plan General Gran Misin AgroVenezuela 2013 en cuanto a metas de produccin agrcola. Se promovi el Poder Popular en los sectores rurales con la realizacin de asambleas con la finalidad de consultar el plan patria y el plan siembra, De igual forma, se inici la propuesta de Sala Situacional para el anlisis y seguimiento del impacto de las empresas socialistas en cuanto a la estrategia fundamentada en el punto y circulo. La Coordinacin de Desarrollo Rural Integral dio continuidad a la tercera fase del instrumento tcnico Proyecto: Plan de Ordenamiento y Reglamento de Uso (PORU) del rea Bajo Rgimen de Administracin Especial (ABRAE) Valle de Peribeca. Se ingres y actualiz registros a la base de datos del directorio de productores a travs del Certificado de Registro Nacional Agrcola. Se elabor la inscripcin, renovacin del registro nacional de productores, asociaciones, empresas de servicios, cooperativas y organizaciones asociativas econmicas de productores agrcolas del estado. Se mantuvo el seguimiento y evaluacin de las polticas que se desarrollan en los NUDES y fundos zamoranos, con los entes adscritos a este ministerio. En funcin de integrar socialmente la familia campesina a los nuevos paradigmas, se planific, actividades de los planes y programas dirigidos a apoyar el desarrollo social de las comunidades agrcolas. Revisin de proyectos de construccin y consolidacin de sistemas de riego de los Valles Altos, para legalizar su factibilidad agropecuaria; se avalaron proyectos para la emisin de la constancia de conformidad de proyectos agropecuarios segn la normativa vigente.

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La coordinacin de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios realiz actividades que promueven el desarrollo de los sub sectores: Vegetal, animal, forestal, mediante la formulacin y seguimiento al Plan Bienal. Generacin de informacin estadstica, promoviendo programas de asistencia tcnica, organizacin de productores, capacitacin, transferencia de tecnologa y sanidad agropecuaria; en coordinacin con los organismos adscritos y dems entes del sector. La unidad de Economa Agrcola promovi y orient a las Oficinas de Servicio para el cumplimiento de las leyes, para la implementacin de la Ley Orgnica de Seguridad y Soberana agroalimentaria (LOSSA), Ley para la Defensa de las personas en el acceso a los bienes y servicio, Ley para el Fomento y Desarrollo de la Economa Popular, Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, en conjunto a la Ley de Mercadeo Agrolgico; entre otras. La Divisin de Administracin, coordin y gestion la ejecucin presupuestaria del fondo en anticipo correspondiente a las partidas de gastos de funcionamiento asignadas a la UEMPPAT; con lo cual efectu la adquisicin oportuna de: materiales y suministros, servicio de mantenimiento y servicios bsicos. Adems, coordin el trabajo para el acondicionamiento a la infraestructura fsica de 3 sedes de la UEMPPAT. La oficina de Informtica culmin durante este ejercicio fiscal el proceso de migracin a la plataforma de software libre (SO) Linux Canaima. La oficina de Personal, se encargo de coordinar y seguir los lineamientos y procedimientos implementados por la Direccin General Recursos Humanos del MPPAT del nivel Central, efectundose el control de la disponibilidad presupuestaria. La divisin de Planificacin realiz el control y seguimiento mensual de 17 oficinas de servicios y a las Coordinaciones de: Desarrollo Rural Integral, Economa Agrcola, Circuitos Agroproductivos, Personal y Administracin, dentro de las actividades inmersas en el Plan Operativo Anual (POA); se elabor el Plan Anual 2013 y la Memoria y Cuenta 2012 de la UEMPPAT- Tchira. Para el ao 2013 se pretende continuar con la consolidacin del plan de la Gran Misin AgroVenezuela, a travs del seguimiento y control de las polticas, programas y proyectos que se definan para el sector. La atencin al soberano y consejos comunales ser prioridad para esta UEMPPATTchira. De igual forma el trabajo ser enfocado en el seguimiento a los NUDES y fundos zamoranos, as como a las empresas socialistas, con la finalidad de asegurar su buen funcionamiento, actividades que se realizarn con la estrategia del punto y crculo, entre otras.

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Polticas: Fomentar la construccin del nuevo modelo democrtico y participativo de desarrollo agrcola fundamentado en la participacin popular, la lucha contra el latifundio y la justa redistribucin de la tenencia de la tierra, basado en la diversificacin auto sustentable de la produccin, la diversificacin y el desarrollo endgeno de las comunidades. Promover la participacin popular en la planificacin y ejecucin de los planes integrales de desarrollo agrcola, fortaleciendo las relaciones de cooperacin y financiamiento nacional y regional mediante la suscripcin de acuerdos y convenios, con la finalidad de complementar y actualizar los planes, programas y proyectos agrcolas, democratizando el acceso al financiamiento y dems factores de produccin garantizando as la seguridad agroalimentaria. Promover la organizacin campesina desde la base productiva, la conformacin de organizaciones de productores, en coordinacin con los entes adscritos y otros organismos involucrados en el sector agrcola, fomentando polticas de administracin y distribucin de tierras con vocacin agrcola, de acuerdo con los lineamientos de uso de la tierra que se establezcan en la ordenacin fsico-espacial de los suelos y en la legislacin vigente. Facilitar y estrechar los vnculos con los organismos regionales, vinculados al sector agrcola, pesquero y forestal, que permita enfatizar la implantacin conjunta en nuestro pas, de programas o proyectos necesarios para el desarrollo de estos sectores.

Objetivos: Garantizar la ejecucin, seguimiento y evaluacin de las directrices, estrategias, planes y polticas agrcolas, programadas para el sector, de acuerdo a los lineamientos del nivel central, en bsqueda de consolidar la soberana y seguridad agroalimentaria partiendo de la participacin del poder popular, del nuevo modelo social, productivo humanista y endgeno, en concertacin con los diferentes actores pblicos y privados del estado. Coordinar, evaluar y hacer seguimiento a las polticas que se definan para el rea de economa agrcola en conjunto con los diferentes entes pblicos y privados. Hacer seguimiento, promocin, implementacin y acato del decreto de creacin del Plan de Ordenamiento y Reglamento de Uso del rea Bajo Rgimen de Administracin Especial (ABRAE)-Zona de Aprovechamiento Agrcola (ZAA). Contribuir a la consolidacin del catastro fsico de las unidades de produccin agrcolas en el estado a fin de sustentar los procedimientos de emisin del registro agrcola. - 500 -

Dar asistencia tcnica a productores organizados en cooperativas en los fundos zamoranos y ncleos de desarrollo endgeno buscando la implementacin de los modelos sociales en torno a la produccin agrcola. Realizar monitoreo semanal de los principales avances, problemas y recomendaciones que se presentan en la ejecucin de la gestin de la UEMPPAT. Coadyuvar en consolidar la infraestructura de vialidad agrcola como herramienta de apoyo a los procesos de crecimiento y desarrollo de los nuevos modelos sociales de produccin agrcola. Cumplir con lo previsto en la resolucin MAT-DM Nro. 203 de fecha 07/10/03 segn la cual se debe certificar la condicin de productor agropecuario. Seguimiento a los planes de financiamiento de rubros agrcolas para garantizar la seguridad alimentaria del pas. Administrar los recursos financieros con eficiencia y con visin socialista de acuerdo a la asignacin presupuestaria y de igual manera hacer la tramitacin oportuna ante la sede central de los recursos que sean necesarios para pagos legales y contractuales del personal de la UEMPPAT.

Metas: Acciones centralizadas: Realiz 53 reuniones de representacin del MPPAT en el estado ante el poder ejecutivo y entes relacionados o, a fin de llevar a cabo el Comit Regional Agrcola Socialista (CRAS); 4 talleres y cursos de capacitacin en los NUDES y fundos zamoranos: 48 informes de seguimiento de avances, problemas y recomendaciones para ser enviado a la sala situacional del Despacho del Ministro; 4 diagnsticos participativos en las comunidades rurales; 12 reuniones para evolucin y seguimiento a la informacin estadstica suministrada por 17 oficinas municipales de servicio, sobre produccin, superficie de siembra, cosecha, mantenimiento y rendimientos de 65 rubros de importancia econmica en la entidad; 168 visitas a unidades de produccin y establecimientos para evaluacin y seguimiento a la ejecucin del plan bienal 2012 y Sistema de Estadstica Agrcola (SEA), de 48 reuniones de representacin, 3 talleres y cursos de capacitacin, 48 informes de seguimiento, 5 diagnsticos participativos, 12 reuniones para evolucin y seguimiento, 65 visitas a unidades de produccin y establecimientos planificados. Realiz el informe estadstico de precios, abastecimiento y distribucin a travs de 180 visitas a mercados municipales y establecimientos, as como mantener actualizados los costos de produccin de los diferentes circuitos agroproductivos 2 veces al ao y 12 visitas de acompaamiento a las oficinas de servicios municipales de esta UEMPPAT con la finalidad - 501 -

de verificar el cumplimiento de las normativas establecidas por la institucin y escuchar sus necesidades con la finalidad de solventarlas, de 96 visitas a mercados municipales, establecimientos y 12 visitas de acompaamiento planificadas. Promover la participacin en las polticas de seguridad y soberana agroalimentaria y del fomento y desarrollo de la economa popular en coordinacin con los diferentes entes del estado mediante 8 asambleas y promover y cumplir con las polticas de mercado de los bienes, servicios e insumos para la produccin agrcola, pecuaria, forestal y pesquera de acuerdo a la ley de seguridad y soberana agroalimentaria, mediante la ejecucin de 16 visitas y nuevos registros de empresas de servicios al ministerio, de 8 asambleas, 45 visitas planificadas, registro de 20 empresas almacenadoras planificadas en el POA 2012. Se planific coordinar 12 reuniones de trabajo con las coordinaciones y organismos relacionados con el sector agrcola el otorgamiento del certificado del RNA, inspecciones a empresas comercializadoras, registro de empresas del sector agroalimentario y agroproductivo; coordinar, promover y ejecutar en 10 comunidades rurales campaas de: Limpieza, arborizacin y de vacunacin; coordinar y ejecutar 1 plan vacacional de los hijos de los trabajadores en edades comprendidas entre 6 y 16 aos de edad, ejecutndose 12 reuniones de trabajo, 7 campaas en comunidades rurales y 1 plan vacacional. Se planificaron organizar 12 inspecciones para concertar y monitorear la ejecucin de las polticas, planes, programas y proyectos del sector agrcola; Efectuar y dirigir 12 reuniones con los coordinadores de la UEMPPAT, la formulacin, ejecucin, seguimiento, control y evaluacin del POA, entre otros; atender a 60 usuarios con requerimientos relacionados con el sector agrcola a travs de la Oficina Integral de Atencin al Soberano, de los cuales fueron ejecutados 66 reuniones y 72 usuarios atendidos. Planific inscribir 400 y renovar 400 documentos de registro nacional de productores, asociaciones, empresas de servicios, cooperativas y organizaciones asociativas econmicas de productores agrcolas del estado Tchira; ingresar y actualizar 1.920 registros a la base de datos del directorio de productores a travs del certificado de registro nacional agrcola, ejecutndose 332 inscripciones y 569 renovaciones del registro nacional de productores, se ingresaron y actualizaron 1.200 registros. Se planificaron realizar 38 inspecciones conjuntas con organismos adscritos al MPPAT a NUDES y fundos zamoranos; promover y realizar 30 talleres en los proyectos de alimentacin y nutricin e produccin artesanal; coordinar y hacer acompaamiento a 13 talleres en huertos familiares y escolares; avalar 5 factibilidades agropecuarias de proyectos de construccin y consolidacin de sistemas de riego presentados por la gobernacin del estado, de los cuales se ejecutaron 45 inspecciones, 43 talleres y 4 avalos. Planific consolidar y evaluar la ejecucin de actividades de los circuitos agroproductivos: Caf, cacao, frutales, hortalizas, caa de azcar para - 502 -

uso industrial y panelero, ganadera, especies menores, forestal a travs de 44 reuniones, 128 visitas a unidades de produccin, 6 cursos, 6 talleres, 4 das de campo, 16 reforestaciones, ejecutndose 87 reuniones, 420 visitas a unidades de produccin, 16 cursos, 14 talleres, 9 das de campo y 10 reforestaciones. Se planificaron revisar, analizar, consolidar, registro digital de la informacin estadstica de 29 municipios y elaborar 48 informes semanales sobre superficie de cosecha, produccin y precios al productor y 12 informes mensuales de cifras de los sectores vegetal y animal, ejecutndose 29 municipios, 48 informes semanales, 15 rubros estratgicos y 12 informes mensuales. Planific 10 reportes sobre la planificacin financiera y la ejecucin del presupuesto de gastos asignado a esta UEMPPAT; 16 mantenimientos a la infraestructura de las oficinas municipales y sede principal; 120 mantenimientos preventivos mecnicos y elctricos al parque automotor adscrito a la UEMPPAT-Tchira y 24 pagos directos para la ejecucin del fondo en anticipo, de los cuales fueron ejecutados: 10 reportes, 12 mantenimientos a la infraestructura, 120 mantenimientos preventivos y 23 pagos de anticipo. Se planifico la tramitacin y emisin de 370 ordenes de compras y servicio para la ejecucin del presupuesto de gasto; la elaboracin y rendicin de 24 resmenes de pago y la disponibilidad presupuestaria correspondiente a fondo en anticipo; la elaboracin de 12 libros de compras con sus respectivos anexos y la elaboracin de 36 informes financieros (Estado de situacin financiera, balance de comprobacin y conciliaciones bancarias) correspondiente a fondo en anticipo, ejecutndose 250 ordenes de compras y servicio, 23 resmenes, 12 libros de compras y 36 informes. Planific la rendicin de 24 nminas al nivel central completamente firmadas por el personal obrero correspondiente a los pagos por contratacin colectiva, fondo en anticipo y fondos en avance, de los cuales se rindieron 24 nminas. Se planifico 4 levantamientos de inventario fsico de los bienes muebles e inmuebles; 12 informes anuales del movimiento de bienes muebles adscritos a esta Unidad Estadal, ejecutndose 4 levantamiento y 12 informes. Planific la elaboracin de 12 reportes a la Direccin de Tecnologa de la Informacin (DTI), a fin de dar apoyo al desempeo de las redes existentes en la UEMPPAT; 12 reportes a VENESAT-VENEZUELA, para deteccin de fallas de conexin del servicio de Internet en las oficinas de servicio que llevan a cabo el proceso de emisin de guas de movilizacin, a travs del sistema MAT-SARA, de los cuales se ejecutaron 12 reportes a la Direccin de Tecnologa y 12 reportes a VENESAT-VENEZUELA. Se planificaron 32 instalaciones y reparaciones de conexiones de red existentes en las coordinaciones que integran la UEMAT y los entes adscritos que funcionan en la sede principal; 120 mantenimientos - 503 -

preventivos y/o correctivos a los perifricos y equipos de computacin en esta Unidad Estadal; 300 asistencias personalizadas a los funcionarios de la UEMPPAT, en cuanto al manejo y uso de software y/o hardware a fin de optimizar su desempeo en las actividades diarias, ejecutndose 32 instalaciones y reparaciones de conexiones, 105 mantenimientos preventivos y/o correctivos y 264 asistencias personalizadas. Planific tramitar 2.685 solicitudes por concepto de: reembolso, carta aval, gastos funerarios y pliza de vida, ante la oficina de la empresa aseguradora del personal fijo, contratado, jubilado y pensionado; actualizar 2 veces al ao los expedientes del personal activo, jubilado y pensionado, de los cuales de ejecutaron: 4.700 solicitudes y 2 actualizaciones. Resultados: Acciones centralizadas: Se logr en cuanto a la concertacin y monitoreo en la ejecucin de las polticas planes, programas y proyectos del sector, con los entes adscritos y organismos gubernamentales la realizacin de la participacin del poder popular, a travs de 66 asambleas campesinas parroquiales en igual numero de parroquias en el estado, de consulta sobre el plan siembra y el plan patria, donde participaron 693 campesinos y campesinas; de igual forma se logr la atencin de forma directa de 72 casos de personas naturales o jurdicas con requerimiento de apoyo interinstitucional, a travs de la oficina de Atencin al Soberano. Se logr la inscripcin de 332 productores, asociaciones, empresas de servicios, cooperativas y organizaciones asociativas econmicas de productores agrcolas del estado, as como la renovaciones de 569 documentos de RNA. Se logr ejecutar en los municipios rurales de Junn, Cordoba, Libertad, 43 talleres de alimentacin, nutricin y artesana, as como de huertos familiares, beneficiando 430 productoras. De igual forma, se logr la capacitacin de 132 estudiantes y 680 productores en los rubros: Caf, cacao y frutales, en los municipios: Junn, Samuel Daro Maldonado, Libertador, Fernndez Feo. Se logr avalar 4 proyectos de factibilidad agropecuaria para la construccin de sistemas de riego3 en el municipio Juregui y 1 en Jos Maria Vargas. Se logr la reforestacin de las cuencas altas con la donacin de plantas, producidas en el vivero agroforestal de Ro Chiquito, perteneciente a esta UEMPPAT: 5.359 forestales. Ornato de plazas y entes oficiales con 5.456 ornamentales y donacin de 780 frutales entre limn, aguacate, mandarina a pequeos productores, logrando de esta manera la conservacin de nuestros suelos y fuentes de agua, ambiente y produccin. - 504 -

A travs de la ejecucin del decreto con rango, valor y fuerza de la Ley Orgnica de Seguridad y Soberana Agroalimentaria se logr la ubicacin fsica de 20 empresas almacenadoras y comercializadoras del estado. Impactos: Impactos sociales: Con la ejecucin de los diferentes cursos y talleres en las diferentes comunidades se logr mejorar el nivel de vida en salud, nutricin, educacin y organizacin lo que se traduce en la superacin de algunos de los factores que limitaban el desarrollo social y econmico de la familia campesina. Adems, se logro la participacin protagnica de los productores, intermediarios en las diferentes reas del estado, junto con los rganos pblicos y otros actores de los circuitos en el desempeo organizativo, control y ejecucin de actividades recurrentes al ciclo de siembra, produccin, cosecha y post cosecha de los cultivos, enmarcado en la Gran Misin AgroVenezuela, para llevar los productos a su consumo y utilizacin por las comunidades, para satisfacer sus necesidades en comparacin con aos anteriores. Impactos econmicos: Con el trabajo realizado por las amas de casa del sector agrcola y al ponerse en prctica los conocimientos adquiridos en los cursos dictados por las demostradoras del hogar, se logr mejorar el ingreso familiar, por la venta de los productos elaborados y la ejecucin de proyectos agroproductivos a travs del tiempo, mejorando la economa del hogar campesino. Adems, con la asistencia tcnica impartida, conjuntamente con los organismos adscritos al MPPAT, a los productores organizados en cooperativas en los fundos zamoranos y NUDES, se alcanz el incremento de la produccin agrcola y dar seguridad alimentaria de las comunidades adyacentes. Se dio apoyo a los procesos de consolidacin y depuracin del financiamiento agropecuario del Estado venezolano a travs de la emisin del documento de constancia de conformidad de proyectos agropecuarios. Asimismo, hay un cambio en la participacin de productores, intermediarios y comunidades en las asambleas agrarias y en los procesos de intercambio y distribucin, con la ruptura de prcticas especulativas y manipuladoras, en conjunto a organismo, la aplicacin de la Ley para la Defensa de las Personas en el acceso a los bienes y servicios, para regular bandas de precios de los rubros con mayor impacto en el ndice precio al consumidor lo cual no ocurra en aos anteriores. - 505 -

Costos de produccin ms actualizados a las expectativas de las tiendas socialistas de insumos, ya que permite calcular con un alto grado de confiabilidad el monto de financiamiento a otorgar a los productores y los precios a establecer a nivel de ello, contribuir a la realizacin eficaz del Plan bienal y la Gran Misin AgroVenezuela. Impactos ambientales: El ahorro de energa elctrica solicitado por el nivel central genera un impacto positivo sobre el medio ambiente contribuyendo a la preservacin del planeta. Adems, se logro concienciar a la comunidad rural la importancia de la conservacin del medio ambiente a travs de la recoleccin de semilla de rboles autctonos, la multiplicacin y siembra de los mismos. Adems, con la elaboracin y aprobacin del plan de ordenamiento y reglamento de uso del rea bajo rgimen especial zona de aprovechamiento agrcola Peribeca, se alcanza conservar y defender los recursos naturales suelo, agua, fauna y paisaje de la forma ms idnea y racional de produccin de rubros agropecuarios, adems de fomentar el agroturismo en beneficio de toda la colectividad. Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: Deficiencia en cuanto a vehculos de transporte institucionales para el cumplimiento del trabajo del personal tcnico en los 29 municipios del estado. A fin de llevar la alegra a todos los hogares de nuestros trabajadores, se solicita que para venideros aos en el Plan Vacacional se incorporen a todos los nios con las edades de 6 a 16 aos en la modalidad de campamento, ya que la mayora de nuestros trabajadores viven a 2 y 3 horas de distancia del casco de la ciudad siendo esta una dificultad para llegar a tiempo a la actividad programada y causa mayores gastos econmicos a los trabajadores; lo que a su vez se traduce en debilidad en la asistencia y rendimiento del trabajador, tristeza en los nios, descontento en los padres con las autoridades. Limitaciones presupuestarias: El monto asignado para gasto de funcionamiento de la UEMPPAT en el ejercicio econmico 2012, no logr cubrir las necesidades que fueron presentadas, como la adquisicin de materiales de oficina, consumibles, mantenimientos de equipos y de vehculos, organizacin de eventos, movilizacin y viticos para pagar a funcionarios; lo que retrasa el buen funcionamiento de la gestin. Adems, desactualizacin del monto a pagar por concepto de viticos para el cumplimiento de las diferentes inspecciones de campo. - 506 -

Limitaciones financieras: Con el presupuesto deficitario, el alza general de precios, producto de la especulacin retrasa o limita el buen funcionamiento de la gestin de la UEMPPAT. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Ejecutar y hacer seguimiento al plan general Gran Misin AgroVenezuela. Aplicacin masiva de las tecnologas desarrolladas por nuestros productores y centros de investigacin. Incrementar la superficie para vegetales de ciclo corto. Afianzar el apoyo a la produccin, organizacin del sector rural y participacin del poder popular campesino. Aumento de la produccin de alimentos: Vegetal, pecuario, acucola y pesquero. Ampliar la superficie agrcola bajo riego. Acelerar la democratizacin del acceso por parte de los campesinos (as), productores (as) y de las distintas formas colectivas y empresas socialistas a los recursos necesarios para la produccin, impulsando el uso racional y sostenible de los mismos. Acciones centralizadas: Asistir a 12 reuniones convocadas por el Despacho del Ministro a fin de recibir lineamientos e instrucciones para la ejecucin de las polticas agrcolas en el estado. Adems, organizar 12 asambleas agrarias conjuntamente con los consejos comunales a nivel de los 29 municipios del estado. Efectuar 12 reuniones con las coordinaciones de la UEMPPAT a fin de girar instrucciones y lineamientos emitidos por el nivel central de los diferentes Despachos de Viceministros para hacer la evaluacin y seguimiento de la gestin realizada por cada coordinacin. Adems, realizar 48 reuniones interinstitucionales, organismos adscritos y relacionados con el sector agrcola a nivel estadal, municipal y parroquial, a fin de llevar a cabo el Comit Regional Agrcola Socialista (CRAS); 4 informes sobre ttulos supletorios e inspecciones oculares a bienes de inversin; 12 inspecciones al rea bajo rgimen especial, zona de aprovechamiento agrcola Peribeca (ABRAE-ZAA Peribeca). Atender a 120 personas naturales y jurdicas con requerimiento de apoyo interinstitucional y conformacin de 2 directorios comunales a travs de la Oficina de Atencin al Soberano. Asimismo, inscribir y renovar 800 registro nacional de productores, asociaciones, empresas de servicios, cooperativas y organizaciones asociativas econmicas de productores agrcolas del estado Tchira. - 507 -

Elaborar 4 documentos relacionados 2 POA 2013 y 2014 (Formulado y reprogramado), 1 Memoria y Cuenta 2013 y 1 Plan General Gran Misin AgroVenezuela de la UEMPPAT. Recabar de forma semanal y quincenal las estadsticas de precios, abastecimiento y distribucin de productos alimenticios en el mercado estada, a travs de 104 visitas y 48 tabulaciones de la informacin emanada de las oficinas municipales de servicio. Adems, elaborar y mantener actualizado, los costos de produccin de 3 circuitos (Agrcola vegetal, animal y forestal) a travs de 2 revisiones anuales. Promover la participacin con la creacin y desarrollo de 4 empresas productivas socialistas y de redes en la economa social, mediante 8 asambleas. Adems, promover y cumplir con las polticas de mercado de los bienes, servicios e insumos para la produccin agrcola, pecuaria, forestal y pesquera, mediante la ejecucin de 16 visitas. Consolidar y evaluar la ejecucin de las siguientes actividades: 28 talleres, 384 visitas, 8 actualizaciones de directorios, 4 das de campo, 12 reforestaciones y 44 reuniones en el marco del fomento y desarrollo del seguimiento al Plan 2013 de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios. Adems, continuar con el acompaamiento a 17 oficinas de servicios municipales, constatando el buen funcionamiento y acatamiento de las normativas, igualmente se imparte soluciones a problemticas planteadas por los jefes o coordinadores. Supervisar 4 sistemas de informacin, desarrollados por el nivel central y usado por esta UEMAT va Web. As como garantizar el soporte tcnico a los 50 equipos de informtica y telecomunicaciones adscritos a esta Unidad Estadal. Adems, Gestionar 1 solicitudes de recursos a travs del levantamiento de proyecto de necesidades de mejoramiento a la infraestructura dentro del marco del Proyecto de acondicionamiento y equipamiento de las unidades estadales y sus oficinas municipales. Unidad Estadal de Trujillo Exposicin General La UEMPPAT Trujillo continu en el 2012 con la Gran Misin Agrovenezuela enmarcada en las actividades del plan bienal 2011-2012 con evaluacin del registro nacional agrcola en la unidad tctica regional y asambleas agrarias parroquiales en la ejecucin del financiamiento por parte de FONDAS y BAV, con las acciones ejecutadas por la UEMPPAT se beneficiaron 1.509 familias, 17 consejos comunales, 3 consejos campesinos, 1 red de productores libres asociados, 1 empresa socialista agroproductiva y 1 asociacin cooperativa, financiamiento dirigido a los rubros producidos en el estado.

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Por otra parte, el Comando Regional Agrario Socialista (CRAS) como instancia de coordinacin interinstitucional con los entes adscritos, regionales y nacionales organiz directorios, realizo abordajes en comunidades, apoy al INTi en la entrega de ttulos e instrumentos de tierra y orientacin en aspectos legales de tenencia, a Agropatria en venta de 5.339 unidades de semilla, 249.555 unidades de agroqumicos, 134.692 unidades de fertilizantes. Adems, coordin con CVAL jornadas de comercializacin de 406.346 kg de los rubros agrcolas en los municipios Trujillo, Bocono, Carache, Urdaneta, Valera, Miranda, Andrs Bello, Sucre, Monte Carmelo, Pampn y Candelaria. Asimismo, se realizo seguimiento junto a CIARA, INDER, INTi, FONDAS, Agropatria, INSAI INSOPESCA y Pedro Camejo a proyectos productivos de infraestructura y de financiamiento a los fundos: Andrs Linares municipio Carache con produccin de 35.000 plntulas de tomate, 11.200 de pimentn, 27.200 de aj dulce, produccin de 5.557 l de leche, 541.571 unidades de huevos de consumo, 1.328 kg de carne de cerdo, 220 kg de queso para autoconsumo y 3.100 gallinas para la venta como protena animal, en el fundo Atanasio Girardot municipio Miranda; se produjeron 354.360 kg de carne de pollo y 2.965 kg de carne de cerdo y en la UPPS Jirajara ubicada en los municipios Miranda, Candelaria y Jos F. Mrquez C., una produccin bovina de 245 cabezas y 11.921 kg de carne, 149.862 l de leche y 2.412 t de caa de azcar. La UEMPPAT continu el apoyo a la Gobernacin e INDER en el Plan Cayapa Socialista en obras de vialidad, asfaltado, colocacin de pavimento rgido, construccin de bateas y cunetas, con mano de obra de consejos comunales de los municipios Pampn, Escuque, Trujillo, Pampanito, Valera, Bocono, Carache, Miranda y La Ceiba. Adems, apoy a 149 productores semilleristas de los municipios Bocono, Carache, Trujillo, Urdaneta, Valera, Pampn y Candelaria, en el programa de siembra de 93.284 ha de semilla certificada del rubro papa, para la produccin de 212.450 kg, junto a INIA, Agropatria, FONDAS y BAV. Se apoy a los circuitos agroproductivos vegetal, pecuario, forestal, pesca y acuicultura; se emitieron 2058 certificados del registro nacional agrcola en oficina y 60 jornadas especiales organizadas en diferentes municipios. Para el ao 2013 la UEMPPAT tiene previsto continuar con atencin integral a campesinos y productores, consejos comunales, consejos campesinos y comunas agrcolas a travs del financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela, apoyar la comercializacin de productos agrcolas, realizar jornadas, revisar, asesor e impulsar proyectos agroproductivos, de fundos zamoranos, rescate de tierras y agroindustrias, rehabilitacin de sistemas de riego y vialidad, conjuntamente con los entes adscritos y consejo federal de gobierno. - 509 -

Polticas: Ejecutar, hacer seguimiento, evaluacin y control de la Gran Misin AgroVenezuela. Cumplir con resolucin ministerial DM 007/2009 y 008/2009 de fecha 20/02/2009 relacionada con la Ley de Gestin de Bosques. Coordinar con Gobernacin y el INDER la rehabilitacin de sistemas de riego y vialidad, en procesos de cogestin con consejos comunales a travs del Plan Cayapa Socialista. Apoyar junto a entes adscritos la consolidacin de los proyectos productivos socialistas para el desarrollo de las tierras rescatadas por el INTi. Apoyar al INIA y a productores de papa, en la siembra de semilla certificada. Apoyar al INSAI en las campaas de vacunacin y expedicin de guas de movilizacin. Apoyar a Agropatria en la venta de fertilizantes e insumos a precios solidarios. Apoyar a CVAL en la comercializacin de productos agrcolas con fines de disminuir la cadena de intermediarios y precios a nivel de consumidor. Realizar seguimiento a los proyectos productivos de fundos zamoranos, UPS y UPPS. Atender a productores, consejos comunales, consejos campesinos y comunidades a travs de la oficina de atencin al soberano, oficinas tcnicas municipales y jornadas con asesoras integrales junto a entes adscritos.

Objetivos: Ejecutar las polticas, planes, programas y proyectos propuestos para lograr el desarrollo integral regional del sector agrario, con la participacin del poder popular a fin de alcanzar el bienestar social de la poblacin. Coordinar el desarrollo de los circuitos agroproductivos a travs de elaboracin y seguimiento al plan bienal a fin de cumplir metas de financiamiento. Apoyar el plan de produccin de semilla certificada, plan caf y produccin de plantas en vivero. Apoyar la ejecucin de proyectos productivos de fundos zamoranos y unidades de produccin socialista. Coordinar y ejecutar registros de plantadores forestales, autorizacin de corta y guiado de movilizacin de bienes forestales. Establecer mecanismos para la obtencin de informacin estadstica oportuna y confiable. Emitir certificados del registro nacional agrcola. Orientar y atender a usuarios solicitantes de servicios de la UEMPPAT, para dar respuesta a planteamientos, problemtica y demandas. - 510 -

Metas: Acciones centralizadas: Se ejecut 1 programacin de la Gran Misin AgroVenezuela, participando en jornadas de entrega de financiamiento, cumpliendo con lo planificado. Realiz apoyos relacionados a 4 actividades de rescate y/o regularizacin de la tierra con el INTi y 10 proyectos de vialidad agrcola con el INDER y Gobernacin (Plan Cayapa Socialista), donde fueron planificados: 4 actividades y 2 proyectos. Se realizaron 288 reuniones con los productores agrcolas, cooperativas, consejos comunales, funcionarios de la gobernacin y alcaldas del estado, con funcionarios de los entes adscritos al MPPAT en directorios del Comando Regional Agrario Socialista (CRAS) y 19 actividades del Plan Caf; realizo 16 informes de seguimiento anual de los circuitos agroproductivos (Vegetal, pecuario, pesca y forestal) con apoyo a INIA y Agropatria en la siembra de semilla certificada a INSOPESCA y Ciara en los proyectos agroproductivos; realiz seguimiento a 12 actividades correspondientes a cooperativas de fundos, NUDES y UPPS y emiti 2058 certificados del registro nacional agrcola; de los cuales planifico 300 reuniones (CRAS), 24 actividades de plan caf, 16 informes de circuitos, 12 actividades de las cooperativas y 750 certificados planificados. Resultados: Acciones centralizadas: Particip junto al INTi en jornadas de entrega de ttulos e instrumentos de regularizacin y tenencia de tierras en los 20 municipios del estado, apoy a productores de los rescates de tierra El Olimpo, donde fueron beneficiados 82 miembros de 2 consejos campesinos: Antonio Nicols Briceo y la Victoria del Valle del Momboy, se apoy en el levantamiento parcelario a 353 predios del proyecto de rescate de tierras de las fincas, Banaoro, Punta de Oro y Oro Verde en la parroquia El Progreso del municipio La Ceiba. Adems, se continu el apoyo a 10 frentes de trabajo del Plan Cayapa Socialista (Gobernacin-INDER) en obras de vialidad, asfaltado, colocacin de pavimento rgido, construccin de bateas y cunetas, con mano de obra de consejos comunales de los municipios Pampn, Escuque, Trujillo, Pampanito, Valera, Bocono, Carache, Miranda y La Ceiba. Se apoy los eventos: Feria de las flores (Municipio Urdaneta), I feria socialista de trabajadores (Valera), feria del caf (Pampn) y se particip - 511 -

en jornadas socialistas junto al Ministerio de la Defensa en los municipios Urdaneta, Pampn, Bolvar, La Ceiba, Monte Carmelo, Sucre, Miranda, Andrs Bello, Valera y Bocono. Adems, se apoy a Agropatria en jornadas de venta de 5.339 unidades se semilla, 249.555 unidades de agroqumicos, 134.692 unidades de fertilizantes, atendindose a 89.294 productores. Se coordin con CVAL jornadas de comercializacin de rubros agrcolas en los municipios Trujillo, Bocono, Carache, Urdaneta, Valera, Miranda, Andrs Bello, Sucre, Monte Carmelo, Pampn y Candelaria con un volumen de 406.346 kg. Se particip en reuniones ordinarias de la sala situacional del plan caf, supervisin a la UPS Argimiro Gabaldn, formacin a docentes rurales en produccin de caf agro ecolgico y seguimiento a la reactivacin de la escuela agro ecolgica Ezequiel Zamora, talleres de costos de produccin, organizacin del frente de caficultores, seguimiento a cosecha y comercializacin de caf, supervisin a produccin de 874.000 plantas de caf en 12 de 27 viveros planificados en 9 municipios cafetaleros. Se apoy a 149 productores semilleristas de los municipios Bocono, Carache, Trujillo, Urdaneta, Valera, Pampn y Candelaria, en el programa de siembra de 93,284 ha de semilla certificada del rubro papa, para la produccin 212.450 kg junto a INIA, Agropatria, FONDAS y BAV. Se realiz junto a CIARA el seguimiento a los proyectos productivos de los fundos zamoranos: Andrs Linares municipio Carache, donde la casa de plntulas produjo 35.000 plntulas de tomate, 11.200 de pimentn, 27.200 de aj dulce, produccin de 5.557 de leche, 541.571 unidades de huevos de consumo, 1.328 kg de carne de cerdo, 220 kg de queso para autoconsumo y 3.100 gallinas para la venta como protena animal, en el fundo Atanasio Girardot municipio Miranda se produjeron 354.360 kg de carne de pollo y 2.965 kg de carne de cerdo, incorporacin de 7 patios productivos a la cra de cerdos bajo el sistema de cama profunda, en la UPPS Jirajara la produccin bovina fue de 245 cabezas y 11.921 kg de carne, 149.862 l de leche y 2.412 t de caa de azcar. Impactos: Impactos sociales: Se logr el financiamiento agrcola de la Gran Misin AgroVenezuela con atencin de 1.509 familias, 17 consejos comunales, 3 consejos campesinos, 1 red de productores libres asociados, 1 empresa socialista agroproductiva y 1 asociacin cooperativa, para un total de 1.532 beneficiarios.

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Impactos econmicos: Particip con el INIA, Agropatria, FONDAS y BAV en el programa de siembra de 93,284 ha de semilla certificada del rubro papa, para la produccin 212.450 kg, dando apoyo a 149 productores semilleristas de los municipios Bocono, Carache, Trujillo, Urdaneta, Valera, Pampn y Candelaria. Adems, en coordinacin con CVAL se efectuaron las jornadas de comercializacin de rubros agrcolas en los municipios Trujillo, Bocono, Carache, Urdaneta, Valera, Miranda, Andrs Bello, Sucre, Monte Carmelo, Pampn, Candelaria con 406.346 kg. Asimismo, se produjo con apoyo del plan caf, 874.000 plantas en 12 viveros ubicados en 9 municipios cafetaleros, financiados a productores de la Gran Misin AgroVenezuela, de los cuales quedan 15 viveros activos para el 2013 y se apoy a 89.294 productores a travs de Agropatria con la venta de 5.339 unidades de semilla, 249.555 unidades de agroqumicos y 134.692 unidades de fertilizantes. Impactos ambientales: Se coordinaron 3 jornadas de reforestacin y ornamento en instituciones del estado y escuelas en los municipios Motatn, Pampanito y Pampn con siembra de 1.350 ha de especies ornamentales: Coleo, begonia, incienso, geranios, palmas, chaguaramo enano y especies forestales: caoba y pomagasa, producidas en el vivero forestal y ornamental de la oficina sede de la UEMPPAT. Se asesor y colabor con semillas de caoba, cedro y mijao, adems de malla polisombra en la instalacin de 1 2 vivero de 300 m a la alcalda del municipio Pampn. Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: La UEMPPAT Trujillo present dficit de vehculos y personal tcnico para atender las reas agrcolas de los 20 municipios. Adems, el financiamiento a destiempo de los viveros de caf, no permiti cumplir con la produccin de plantas de 27 viveros de caf. Limitaciones presupuestarias: Para el ao 2012, el presupuesto de la UEMPPAT Trujillo fue deficitario, por lo cual no se pudo cubrir en su totalidad las necesidades de gastos operativos. Adems, las nuevas partidas propuestas por la UEMPPAT para la ampliacin del presupuesto 2012, no fueron tomadas en cuenta por el nivel central para su aprobacin. - 513 -

Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Continuar la atencin integral a campesinos productores, consejos comunales, consejos campesinos y comunas agrcolas a travs del financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela. Continuar con la aplicacin de la resolucin ministerial DM 007/2009 y 008/2009 de fecha 20/02/2009 relacionada con la Ley de Gestin de Bosques. Apoyar junto a entes adscritos la ejecucin de proyectos productivos de fundos zamoranos y unidades de produccin socialista, para fortalecer modelos de produccin diversificada a partir de agricultura familiar campesina urbana y periurbana. Participar junto a entes adscritos y el consejo federal de gobierno (Gobernacin) en el impulso a proyectos de rehabilitacin de sistemas de riego y vialidad. Continuar el apoyo al INTi en rescate de tierras ociosas e improductivas para establecer proyectos productivos y hacer seguimiento a los establecidos. Continuar junto a CVAL el apoyo a los productores en la comercializacin de rubros agrcolas, con fines de control de precios y disminucin de intermediarios. Continuar junto a CIARA el apoyo a los proyectos de fundos zamoranos, UPS y UPPS establecidos en el estado Trujillo. Apoyar a INSOPESCA, INIA, INSAI y empresa socialista de mecanizacin Pedro Camejo en los proyectos de desarrollo agrcola. Apoyar la ejecucin del Programa de Estadsticas Agrcolas (PEA). Acciones centralizadas: Participar en 250 reuniones del comando regional agrario socialista con productores agrcolas, entes adscritos, instituciones regionales y municipales, organizaciones de productores y consejos comunales para promocionar y hacer seguimiento a polticas nacionales; realizar 12 seguimientos al financiamiento agrcola de la Gran Misin AgroVenezuela en coordinacin con entes adscritos y 12 monitoreo y evaluacin de la informacin estadstica del sector agrcola del estado; 75 estructuras de costos de produccin de los rubros vegetal, pecuaria y forestal; emitir 4 constancias de conformidad de proyectos agrcolas y 700 certificados del registro nacional agrcola. Elaborar documentos relacionados a: 1 POA 2014, 4 seguimientos al POA, 1 memoria y cuenta de la UEMPPAT Trujillo 2013 y 1 plan bienal. - 514 -

Apoyar al INTi en 4 procedimientos de rescate de tierras, participar en 4 eventos de Juntas Nacionales por circuito agroproductivo y 12 eventos del plan caf Trujillo 2013. Realizar 800 asesoras a travs de la oficina de atencin al soberano y atender los 4 circuitos agro productivos (Vegetal, pecuario, forestal, pesca y acuicultura) en cuanto a organizacin, sanidad, permisologa, financiamiento y comercializacin. Unidad Estadal de Yaracuy Exposicin General Durante el ao 2012 la UEMPPAT Yaracuy, continuo apoyando el desarrollo de La Gran Misin AgroVenezuela; siguiendo los lineamientos de la poltica nacional dndole continuidad al seguimiento del plan bienal para la produccin de alimentos 2012-2013, se apoyo a los entes adscritos y otros vinculados al sector agrcola, dando de esta manera un impulso bien significativo a este sector; se logro beneficiar una poblacin importante de pequeos y medianos productores, a travs del otorgamiento de financiamientos, por medio de la banca pblica, donde FONDAS y BAV contribuyeron a la siembra de 16.915,22 ha de maz blanco con practicas convencionales, 2.395,7 ha de caraota, 2.155,85 ha de frjol y 1.877,5 ha de caa de azcar, tanto de mantenimiento como renovacin. Por otra parte, el central azucarero Santa Clara pago el bono de compensacin de caa de azcar parada de (5.554,50 ha), de igual forma las acciones realizadas estuvieron dirigidas hacia el cumplimiento del plan anual de la UEMPPAT para el ejercicio econmico 2012, se mantiene el seguimiento a la implementacin de prcticas agroecolgicas, en los cultivos de caf, maz blanco y leguminosas, as como el desarrollo de sistemas de produccin agrcola forestal de usos mltiples dirigido a los fundos zamoranos, ncleos de desarrollo endgeno y fundos rescatados, se coordin la ejecucin de los planes y proyectos en tierras de vocacin agrcola para asegurar y mantener dicha actividad, donde se tramitaron 62 solicitudes, apoyo en la supervisin de las obras que ejecuta el INDER en vialidad agrcola logrando beneficiar alrededor de 1.120 productores; articulando esfuerzos con la UEMPPAT, INDER, MTC, gobernacin, alcaldas y comunidades organizadas para la rehabilitacin de 242,30 km. Se presto apoy al INSAI en la emisin de 5.500 guas de movilizacin del rubro maz blanco y en los programas de vacunacin contra fiebre aftosa y rabia, vacunando 1.327 animales en 27 fundos y encefalitis equina 131 animales en 33 fundos, adems se coordin con el Instituto Nacional de Estadsticas (INE) la mesa agrcola del comit de coordinacin estadstica estadal y municipal, para actualizar el inventario de las operaciones estadsticas del sector agrcola, levantndose 219 encuestas nacional de estadsticas agrcola a los establecimientos de 300 que fueron planificados. - 515 -

Para el 2013, se continuara con la formulacin, ejecucin, seguimiento, evaluacin y control del plan bienal, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, en coordinacin con los entes adscritos, la gobernacin y alcaldas; participar en los planes y programas de ordenamiento territorial en las reas bajo rgimen de administracin especial y fortalecer la difusin informativa del sector agrario, a travs de la capacitacin rural de los productores y sus comunidades. Polticas: Formular, ejecutar, hacer el seguimiento, evaluacin y control del plan de desarrollo agrcola del estado, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, en coordinacin con los entes adscritos, la gobernacin y las alcaldas. Efectuar el seguimiento, evaluacin y control del plan bienal para la produccin de alimentos 2012-2013, en coordinacin con los entes adscritos y organismos vinculados. Coordinar conjuntamente con la gobernacin del estado, alcaldas y el INDER, la ejecucin, mantenimiento y rehabilitacin de vas agrcolas y la reactivacin de los diferentes proyectos de sistemas de riego en el estado. Elaborar propuestas para el mejoramiento de la infraestructura en apoyo al desarrollo rural. Participar en los planes y programas para avanzar en el ordenamiento territorial de las reas bajo rgimen de administracin especial donde el MPPAT es la autoridad encargada. Coordinar conjuntamente con los dems miembros de la comisin estadal de ordenacin del territorio, la ejecucin en el rea rural de actividades con incidencia espacial que impliquen acciones de ocupacin del territorio de conformidad con los lineamientos y previsiones del plan estadal de ordenacin del territorio del estado Yaracuy. Emisin de informacin estadstica confiable y oportuna. Velar por el buen funcionamiento de los equipos de computacin y comunicacin de la UEMPPAT. Potencializar la capacidad comunicacional del MPPAT a fin de favorecer el desarrollo de la difusin informativa del sector agrario y la capacitacin rural de los productores y sus comunidades, con el correspondiente apoyo a la Gran Misin AgroVenezuela.

Objetivos: Controlar la ejecucin de los planes y proyectos en tierras de vocacin agrcola para asegurar la actividad agroproductiva y agroalimentaria. Incrementar el nuevo modelo agroproductivo sustentable para la produccin de alimentos sanos en el estado Yaracuy. - 516 -

Coordinar y supervisar la fundacin y mantenimiento de plantaciones de caf y cacao, implementar la produccin con prcticas alternativas e incentivar la comercializacin. Realizar el levantamiento de informacin catastral para determinar tenencia de la tierra, potencialidades y restricciones. Apoy al INDER para formular, supervisar y monitorear la ejecucin de las propuestas de la vialidad agrcola, saneamiento de tierras y riego. Levantamiento de informacin agrcola contina en el marco del plan estadstico nacional 2008 al 2013, para tener una estadstica confiable y oportuna para construir indicadores que permitan evaluar y monitorear los cambios coyunturales a fin de disear y formular polticas para la planificacin y toma de decisiones eficientes y lograr el desarrollo sostenible. Registrar a los productores que tengan por objeto actividades relacionadas con la produccin, comercializacin, financiamiento, asistencia tcnica e investigacin agrcola. Apoyo comunicacional que facilite la difusin interna y externa de las actividades tcnicas y administrativas de la UEMPPAT Yaracuy. Velar por el cumplimiento de las leyes, atender a los productores en asuntos legales y apoyo tcnico jurdico al campesino en la conformacin de cooperativas. Mayor eficiencia en la ejecucin de los recursos presupuestarios asignados.

Metas: Acciones centralizadas: Se consolidaron 2.160 ha de la superficie cultivada con prcticas agroecolgicas, de 2.000 ha planificadas. Realiz apoyos relacionados al seguimiento de los programas de financiamiento de 23.558,15 ha, entregados por la Gran Misin AgroVenezuela a travs de FONDAS y BAV, para la recuperacin, renovacin y siembras nuevas en el estado en los rubros cereales, caf, leguminosas, hortalizas, races y tubrculos y financiamiento para fundacin de 195,62 ha de naranja y el mantenimiento de 72,85 ha; donde fueron planificados 18.000 ha de recuperacin a los rubros cereales, frutales, leguminosas, hortalizas y races y tubrculos. Se registraron 50 unidades de produccin avcola de huevos de consumo, 20 unidades de produccin avcola de huevos frtiles, 50 unidades de produccin avcola de pollos de engorde, se supervisaron y realizaron 9 informes a las unidades de produccin acucola, donde se tenan planificadas 50 unidades de produccin avcola de huevos de consumo, 20 de huevos frtiles, 50 de pollos de engorde y 9 informes de produccin acucola. - 517 -

Se tramitaron 62 solicitudes de actividades que implican autorizacin de ocupacin del territorio dentro de la zona de aprovechamiento agrcola depresin turbio Yaracuy y autoridad nica de rea Valles del Ro Aroa, se realiz el levantamiento de informacin catastral en 175 ha de tierras baldas, hizo el seguimiento y asesora tcnica en 20 ha sembradas con especies forestales, elabor 13 propuestas para la rehabilitacin de la vialidad agrcola, particip en 120 supervisiones a los proyectos de inversin pblica que ejecut INDER en el estado, donde fueron planificados: 50 solicitudes aprovechamiento agrcola, 200 ha levantamiento catastral, seguimiento y asesora a 25 ha sembradas con forestales, 12 propuestas rehabilitacin de la vialidad agrcola y 160 supervisiones a proyectos. Se levantaron 1.752 encuestas del sistema de estadsticas agrcolas, 2.750 renovaciones de constancias de productor, conform 37 expedientes de exoneracin de impuesto sobre la renta, conforme el decreto 838 y se registraron 2.750 productores que cumplieron con los requisitos de la resolucin 243, se levantaron 219 encuesta nacional de estadsticas agrcolas a los establecimiento, donde se planificaron: 1.792 encuestas del SEA, 2.000 constancias, 50 expedientes, 1.500 registros de productor y 300 encuestas de establecimiento. Se realizaron actualizaciones y revisiones de 53 de actas de cooperativas agrcolas, actualiz 60 costos de produccin agrcolas y pecuarios, de 50 actualizaciones actas y 80 costos planificados. Resultados: Acciones centralizadas: Con la consolidacin de 2.160 ha de superficie cultivada con prcticas agroecolgicas, se obtuvo una produccin de 7.560 t de maz blanco, adems con el seguimientos a los programas de financiamiento a travs de FONDAS y BAV se logro financiar la siembra de rubros: 16.915,22 ha de maz blanco con practicas convencionales, caraota 2.395,5 ha, frjol 2.155,85 ha, y caa de azcar 1.877,5 ha; beneficiando a 100 cooperativas y consejos comunales. Se apoy al INSAI en la emisin de 5.500 guas de movilizacin del rubro maz blanco; al INDER en la elaboracin de propuestas para la rehabilitacin de vialidad agrcola y en 120 inspecciones, beneficiando 1.120 productores, con una inversin de Bs. 3.972.593; adems se perforaron y equiparon 2 pozos profundos para beneficiar a 45 productores. Adems, con la tramitacin de solicitudes de autorizacin de ocupacin del territorio, se logro la perforacin de 4 pozos profundos, 2 para proveer agua potable a comunidades y 2 para el riego de 166 ha, asimismo se realizo el levantamiento catastral en 175 ha de tierras baldas. - 518 -

Se autoriz la instalacin de una unidad de produccin pisccola, 3 granja porcina, 3 granjas avcolas integrales para el impulso de la produccin de alimentos de origen proteico, 1 matadero industrial, la instalacin de 1 empresas agroindustriales, la construccin de 2 desarrollos habitacionales para beneficiar 26 familias y 7 autorizaciones para actividades de limpieza y mejoramiento de 5,82 km en cauces de ros y quebradas, en condiciones crticas, beneficiando 100 familias. Adems, se legaliz los documentos de 45 cooperativas para beneficiar a 250 familias y logrado 25 conciliaciones entre los socios de los fundos. Impactos: Impactos sociales: Se beneficiaron 1.000 familias caicultoras del estado, con el pago del bono de compensacin por caa de azcar parada. Adems, se beneficiaron 4.199 agro venezolanos (as), por crditos agrcolas otorgados por FONDAS y BAV a travs de la Gran Misin AgroVenezuela. Con la ejecucin de los trabajos de vialidad realizados entre UEMPPAT, INDER, alcaldas de Pea, Veroes y gobernacin del estado, se rehabilitaron 57,69 km de vialidad, beneficiando a 1.875 familias. Adems, con la instalacin de granjas pisccolas, avcolas y porcinas se generaron 50 empleos. Impactos ambientales: Se logro la limpieza, canalizacin y mantenimiento de 5,82 km de cauces de ros y quebradas en condiciones crticas, beneficiando a 100 familias con riesgo de inundacin. Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: Falta de vehculos de doble traccin y dficit de personal tcnico para la elaboracin de diagnsticos y propuestas; aunado a la inseguridad personal existente en las vas agrcolas. Limitaciones financieras: Algunas metas no se cumplieron en su totalidad por la falta de asignacin de recursos presupuestarios para la ejecucin de las obras planificadas.

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Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Formular, ejecutar, hacer el seguimiento, evaluacin y control del plan de desarrollo agrcola del estado, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, en coordinacin con los entes adscritos, as como alcaldas y la gobernacin. Incluir el componente agro ecolgico en los planes y programas que maneja el MPPAT en el estado Yaracuy. Efectuar el seguimiento, evaluacin y control del plan bienal para la produccin de alimentos 2012-2013, en coordinacin con los entes adscritos y vinculados. Coordinar conjuntamente con la gobernacin del estado, alcaldas y el INDER, la ejecucin, mantenimiento y rehabilitacin de vas agrcolas y la reactivacin de los diferentes proyectos de sistemas de riego en el estado. Participar en los planes y programas para avanzar en el ordenamiento territorial de las reas bajo rgimen de administracin especial. Coordinar conjuntamente con los dems miembros de la comisin estadal de ordenacin del territorio, la ejecucin en el rea rural de actividades con incidencia espacial que impliquen acciones de ocupacin del territorio de conformidad con los lineamientos y previsiones del plan estadal de ordenacin del territorio del estado Yaracuy. Emitir informacin estadstica confiable y oportuna. Potencializar la capacidad comunicacional del MPPAT a fin de favorecer el desarrollo de la difusin informativa del sector agrario, la capacitacin rural de los productores y sus comunidades, con el correspondiente apoyo a la Gran Misin AgroVenezuela. Acciones centralizadas: Apoyar al programa de financiamiento de 20.000 ha a travs de la Gran Misin Agrovenezuela para la recuperacin, renovacin y siembras nuevas en el estado, para los rubros cereales, frutales, leguminosas, hortalizas y races y tubrculos, adems de 4.900 ha entre fundacin y mantenimiento de caf y cacao; siembra de 2.000 ha de la superficie cultivada con prcticas agroecolgicas; coordinar conjuntamente con la Corporacin Venezolana del Caf la compra de 12.000 quintales de caf verde de la cosecha 2012-2013; asesoria tcnica en 20 ha de siembras con forestales. Tramitar 45 solicitudes de ocupacin del territorio dentro de la zona de aprovechamiento agrcola depresin Turbio Yaracuy y de la autoridad nica de rea valles del Ro Aroa; culminar la propuesta del proyecto plan de ordenamiento y reglamento de uso en reas bajo rgimen de administracin especial: zonas de aprovechamiento agrcola y rea rural de desarrollo integrado. - 520 -

Actualizacin de los costos de produccin de los diferentes rubros agrcolas y pecuarios; promover la captacin de 300 unidades de produccin de leche a la planta de lcteos de Yumare; 60 actualizaciones y revisiones de actas de cooperativas agrcolas en apoyo a la Gran Misin AgroVenezuela. Renovar 2.100 constancias del registro de productor y 30 conformaciones de expedientes de exoneracin de impuesto sobre la renta y efectuar seguimientos a 1.792 encuestas del sistema de estadstica agrcola. Elaborar 150 cheques, informar al nivel central de 26 anticipos ejecutados del presupuesto 2013; 3 inventarios de bienes muebles e inmuebles y 48 archivos hemerogrficos, elaborar 144 notas de prensa con los avances alcanzados. Elaborar y/o actualizar 12 proyectos o propuestas para mejorar la vialidad agrcola, realizar 30 mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos de computacin. Unidad Estadal de Zulia Exposicin General

La gestin de la UEMPPAT del Zulia durante el ao 2012, se oriento a impulsar el desarrollo y consolidacin de la gran misin agrovenezuela como poltica fundamental para el sector agroproductivo del pas, tal como establecen los lineamientos propuestos por el comandante presidente Hugo Rafael Chvez Fras, para beneficio y mejoramiento de la calidad de vida de los productores agrcolas venezolanos, la organizacin rural, la participacin del poder popular mediante la inclusin de todos los venezolanos (as) integrantes del pueblo agrcola mano a mano con el gobierno bolivariano para lograr la soberana agroalimentaria. La UEMPPAT dando cumplimiento de las metas planificadas en el plan operativo anual 2012, logro la emisin de los certificados de registro nacional agrcola y constancias de conformidad de proyectos agrarios beneficiando a 3.958 productores agrcolas, asociaciones, cooperativas, empresas de servicio y organizaciones de productores, que fueron beneficiarios del financiamiento agrcola en la banca pblica y privada, la exoneracin de impuestos en actividades del sector y la adquisicin de insumos maquinarias e implementos agrcolas. En este orden y mediante el trabajo coordinado y articulado con los entes adscritos al MPPAT (INDER, la empresa Pedro Camejo), consejo federal de gobierno, alcaldas bolivarianas, alcanz la elaboracin y ejecucin de los proyectos de infraestructura de apoyo a la produccin; la construccin, - 521 -

mejoramiento y rehabilitacin de 800 km de vas agrcolas, 108 km de tendido elctrico y 11 pozos perforados impactando 118 mil ha, beneficiando a 6.200 familias campesinas mejorando su condicin de vida, mejor vialidad para transportar su produccin a los centros de consumo, mayores fuentes de empleo directo e indirecto. El trabajo coordinado con los entes adscritos permiti el avance y consolidacin de la gran misin agrovenezuela en el estado Zulia, logrando inspeccionar las unidades de produccin de los productores y productoras; cargarlos en sistema y una vez aprobado, la liquidacin de los financiamientos a travs del BAV y FONDAS en rubros vegetales, pecuarios, pesqueros y acucola. Para el ao 2013, se continuar con la consolidacin de las juntas locales como parte estructural de la gran misin agrovenezuela, para coadyuvar la planificacin, abordaje y coordinacin de actividades relacionada a la gran misin agrovenezuela en los 21 municipios del estado Zulia, incluyendo activadas como el financiamiento agrcola y el mercadeo, adems seguir promoviendo el plan nacional de alimentos en el contexto de las necesidades humanas bsicas de la poblacin y la organizacin campesina desde la base productiva. Polticas: Impulsar el desarrollo rural integral, en el marco del desarrollo endgeno. Identificar, promover, formular y definir los planes y proyectos de infraestructura de apoyo a la produccin para el desarrollo del sector agroalimentario del estado. Formular, ejecutar, seguimiento, control y evaluacin plan bienal de produccin en coordinacin con los entes gubernamentales, organismos adscritos y vinculados al sector en pro del xito de la misin Agrovenezuela. Coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de planes, proyectos agrcolas y sociales sustentables en el estado. Establecer propuestas de financiamiento con los rubros que presentan gran potencialidad en el estado. Apoyar y promocionar conjuntamente con los entes gubernamentales nacionales, estadales y municipales la reactivacin y rehabilitacin de los sistemas de riego, la ejecucin y mantenimiento de la vialidad agrcola y tendidos elctricos en el estado. Apoyar y contribuir con el INSAI con los controles zoosanitarios y fitosanitarios para fortalecer la sanidad agropecuaria.

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Promover el desarrollo de sistemas agroforestales para la siembra de cultivos conservacionistas para garantizar los recursos hdricos forestales y de suelos. Emitir informacin estadstica a nivel central, confiable y oportuna del sector agrcola. Apoyar los programas de capacitacin (Cursos, talleres y seminarios) dirigidos a la formacin del funcionario de la UEMPPAT.

Objetivos: Ejercer y garantizar la soberana y seguridad alimentaria persiguiendo el desarrollo rural integral sostenible y sustentable. Formular, elaborar y apoyar la consolidacin y conservacin de obras de infraestructura de apoyo a la produccin. Promover la organizacin campesina a travs de los consejos comunales. Apoya y coordinar la ejecucin de la Gran Misin AgroVenezuela.

Metas: Acciones centralizadas: Entreg 3.810 certificados de productor y registro nacional agrcola, 20 constancias de conformidad de proyectos agrarios enmarcada en el decreto para la obtencin de beneficios y ventajas agrcolas otorgadas por el ejecutivo nacional, de 3.000 certificados y 32 constancias planificadas. Realiz 88 proyectos de vialidad agrcola, tendido elctrico y pozos perforados; entreg 3.310 informes prediales y planillas de informacin catastral, donde fueron planificados 60 proyectos y 3.000 informes; realiz 32 costos de produccin de rubros vegetales prioritarios; 9 costos de produccin de rubros pecuarios prioritarios y que poseen ventajas competitivas en el estado, de los cuales se planificaron 30 costos de rubros vegetales y 9 de rubros pecuarios; 2 diagnsticos para la conformacin y elaboracin de base de datos de 2 municipios del estado programados como municipios vitrina. Elabor 51 informes tcnicos para certificar inversiones realizadas por los contribuyentes que solicitan la exoneracin del impuesto sobre la renta a enriquecimientos provenientes del sector agrcola mediante el decreto 8.210 (SENIAT); Realiz 43 informes de gestin sobre el control, seguimiento, evaluacin del comportamiento estadstico de la siembra, cosecha, produccin, beneficio, y problemtica presentada en el sector agrcola del estado, de los cuales se planificaron 48 informes de certificacin de inversin y 12 informes de gestin para el comportamiento estadstico de la produccin. - 523 -

Realiz 56 comandos regionales agrarios socialistas (CRAS) con la participacin de los entes adscritos del MPPAT, delegados y voceros agrarios, consejos comunales agrarios, articulando la ejecucin de los programas de desarrollo rural integral; realiz 12 comits agrcolas estadales para coordinar, seguimiento y evaluacin de la ejecucin de las polticas agrcolas implementadas por el ejecutivo nacional para el desarrollo del sector en el estado, siendo planificados 24 CRAS y 12 comits agrcolas estadales. Clasific y categoriz 414.483 canales bovinas, realiz 1 cursos sobre clasificacin y categorizacin de canales bovinas dando cumplimiento al decreto 1.896; realiz 52 informes de supervisin y seguimiento a 13 mataderos industriales en el estado; realiz 2 cursos sobre normas COVENIN para evitar especulacin a nivel de consumidor mediante la definicin e identificacin de cortes en canal; elabor 72 informes sobre el control del beneficio bovino, su procedencia y destino de carne en canal, donde fueron planificados: 452.000 clasificaciones y categorizaciones de canales bovinas, 52 informes de supervisin y seguimiento, 72 informes sobre control del beneficio su procedencia y destino de la carne y 2 cursos sobre normas COVENIN. Resultados: Acciones centralizadas: Mediante la ejecucin de las acciones realizadas por la UEMPPAT, se obtuvo una produccin de 91.039 t de carne producto del beneficio de 414.483 canales bovinas, clasificados y categorizados en 13 mataderos industriales del estado; se realizaron 2 cursos sobre normas COVENIN para evitar la especulacin al consumidor por el desconocimiento de los diferentes cortes en canal, capacitando a 12 consejos comunales agrcolas los cuales actuaran como agentes multiplicadores en sus comunidades. Mediante la realizacin de los informes prediales y planillas de informacin catastral, se beneficiaron 3.310 productores y usuarios del servicio con la identificacin catastral de sus fundos recaudo solicitado para la tramitacin de crditos por la Gran Misin AgroVenezuela y banca privada como soporte legal para el financiamiento agrcola, se realizaron 12 jornadas en 8 municipios atendiendo a 130 productores que solicitaron financiamiento ante la Gran Misin AgroVenezuela. Se realizaron 51 informes tcnicos a igual nmero de empresas del sector que solicitaron ante el SENIAT la exoneracin del impuesto sobre la renta a enriquecimientos provenientes del sector agrcola, tal como establece el decreto 8.210, con una inversin de Bs. 207.248.945, para un monto exonerado de Bs. 86.516.919. - 524 -

Realizo 56 comandos regionales agrarios socialistas donde se coordino, se dio seguimiento, superviso y evalu la gran misin agrovenezuela en el estado, trabajando conjuntamente con los 105 delegados parroquiales y entes adscritos; dnde se logro inspeccionar las unidades de produccin de los solicitantes, cargarlos en sistema, hacerle seguimiento hasta la liquidacin de sus financiamientos a travs del BAV y FONDAS. Impactos: Impactos sociales: Mediante el trabajo coordinado con los entes adscritos y en apoyo a la misin agrovenezuela se logr abastecer con los insumos agrcolas necesarios suministrados por agropatria los requerimientos solicitados por los productores y productoras para darle cumplimiento a los diferentes procesos de produccin vegetal y pecuaria financiados por el estado y la banca privada. Asimismo, los trmites de regularizacin de tenencia de la tierra con el trabajo coordinado de los entes adscritos se lograron atender las diferentes solicitudes de los productores que pudieron accesar a los financiamientos otorgados a travs de la Gran Misin AgroVenezuela, resolviendo en gran parte el problema social generado por la tenencia precaria de la tierra en el estado. Obstculos de la gestin: Limitaciones tcnicas: Falta de personal tcnico capacitado para realizar esta actividad, donde unas de las causas es la jubilacin del personal tcnico y no hay el reemplazo en las diferentes oficinas municipales y divisiones, creando un vaco. Adems, la falta de vehculos oficiales para las salidas al campo, deterioro de las oficinas municipales y la sede central, modernizacin y acondicionamiento de equipos y tecnologas. Limitaciones presupuestarias: Bajo presupuesto asignado a la UEMPPAT para cumplir con las actividades a realizar, lo que incide en que los viticos asignados por salida y prima por vehculo sean deficitarios, adems de no cubrir la cancelacin durante todo el ao por el dficit en esa partida.

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Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Disear la ejecucin y seguimiento del plan integral de desarrollo agrcola, incluyendo el financiamiento los insumos y el mercadeo en el marco de la gran misin agrovenezuela. Impulsar el desarrollo agroindustrial en el mbito de relacin entre productores agro pecuarios y agro comercio. Promover el plan nacional de semillas y semovientes y fortalecer la sanidad agropecuaria. Promover el diagnostico de la infraestructura rural. Promover el plan nacional de consumo de alimentos en el contexto de las necesidades humanas bsicas de la poblacin. Promover la organizacin campesina desde la base productiva. Promover el manejo integrado de cuencas hidrogrficas. Acciones centralizadas: Coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin 1 plan bienal de desarrollo integral agrcola 2013-2014, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Realizar 24 comandos regionales agrarios socialistas y 24 comits agrcolas estadales: 2 cursos sobre clasificacin y categorizacin de canales bovinas; 2 cursos sobre normas COVENIN; 2 cursos sobre apicultura, manejo y comercializacin del rubro miel y 2 talleres sobre manejo reproductivo, sanitario en ovinos y caprinos. Realizar 60 informes tcnicos de la exoneracin del impuesto sobre la renta de enriquecimientos provenientes del sector agrcola; 3.480 informes prediales, planillas de inscripcin y actualizacin en el registro predial; 20 jornadas de trabajo comunal para el levantamiento de informacin catastral de sectores agrcolas deprimidos que requieren apoyo del estado para su ubicacin fsica y financiamiento. Elaborar 4 documentos de UEMPPAT, relacionados a su gestin (POA 2014, presupuesto 2014; seguimiento al POA 2013; memoria y cuenta 2013). Adems, elaborar y dar seguimiento a 80 proyectos de infraestructura de apoyo a la produccin del estado. Otorgar 4.000 registros nacionales agrcolas y constancias de productor; 40 constancia de conformidad de proyectos agrarios y 12 registros de plantaciones forestales. Adems, emitir 8 autorizaciones de corta y 160 guas de movilizacin de productos forestales procesados y/o semi procesados. Clasificar y categorizar 400.000 canales bovinas en 13 mataderos industriales del estado. Coordinar y dictar 12 talleres de formacin para el desarrollo agroforestal, adems coordinar y apoyar la mesa tcnica del rubro caf. - 526 -

Unidad Estadal de Vargas Exposicin General

Durante el ao 2012 la UEMPPAT de Vargas, enfoco sus esfuerzos, en promover, ejecutar, implementar, desarrollar y abordar las diferentes polticas agrcolas establecidas en el plan estratgico de la nacin, con la finalidad de dar respuesta a las diferentes problemticas del estado, basadas en el seguimiento de las acciones enmarcadas en el plan operativo anual previstas para el ao 2012 y dio cumplimiento a la acciones a ejecutar en la Gran Misin AgroVenezuela, a travs de los diferentes proyectos de financiamiento realizados por el FONDAS y el BAV, donde con la acciones realizadas se aprobaron 156 crditos, Asimismo, apoy a los diferentes productores, consejos comunales, asociaciones y cooperativas del estado. Cabe destacar, que la UEMPPAT realiz el seguimiento y control de todas las acciones especificas contemplados en el plan operativo anual 2012, brindando con ello mayor efectividad a la formulacin de polticas y planes de desarrollo a los fines de alcanzar el nuevo modelo socialista agrario; de igual forma se articularon polticas agrarias, correspondientes al fortalecimiento de las cadenas agroproductivas y agroalimentarias brindando apoyo directo a los entes adscritos y otras instituciones relacionadas con el sector agrcola, con la finalidad de fortalecer los procesos de informacin implementando sistemas y mtodos de recoleccin, procesamientos y suministros de informacin basada en estadsticas continuas, las cuales permiten tener un enfoque sobre la productividad existente del estado. En correlacin a las actividades realizadas en conjunto con los entes adscritos a esta unidad estadal, se coordinaron 18 reuniones del comando regional agrcola socialista donde se objeto proyectarse en funcin de abordar y ejecutar las acciones pertinentes a dar respuesta oportuna a las diferentes problemticas agrcolas que presentan los sectores. En el mismo orden de ideas, en coordinacin con el instituto interamericano de cooperacin agrcola en Venezuela, se efectu una reunin en la cual se acord establecer los proyectos de capacitacin de los productores, abarcando toda la cadena productiva, partiendo desde el inicio del producto hasta el consumidor final, lo cual permitir la organizacin e intercambio de ideas a desarrollar. Se efectuaron 45 asambleas con agro venezolanos (as), pescadores (as) de diferentes parroquias, permitiendo conocer las inquietudes, necesidades y problemticas que presentaron, buscando las oportunas y efectivas - 527 -

soluciones. Adems, Asisti a cuatro 4 actos de entrega de financiamientos por parte de los entes crediticios de la Gran Misin AgroVenezuela (FONDAS y BAV), beneficiando a 174 productores y pescadores; en conjunto con INIA y el Convenio Cuba Venezuela se dicto el curso de "Taller de Maestro Pescadores", instruyendo a pescadores (as) de los sectores de Naiguat, La Sabana, Caraballeda, Macuto y Playa Verde. Por otra parte, prest apoyo y asistencia en la XXXV Jornada Socialista Humanitaria, efectuada polideportivo Jos Mara Vargas de La Guaria, beneficiando 1.000 personas con la entrega de certificados de productor, se apoyo a los agros venezolanos (as) a obtener su registro, para tramitar las necesidades concernientes a diferentes rubros, tales como adquisicin de productos agroqumicos en la tienda Agropatria. Asimismo, en conjunto con la gobernacin del estado, se dicto induccin sobre Que es el caracol gigante o africano? a tcnicos de los entes adscritos al MPPAT y se conformaron las brigadas forestales; mediante la formacin sociopoltica se conformaron 3 consejos de campesinos (as) en las parroquias de Carayaca, Naiguat y Caruao. Para el 2013 la UEMPPAT de Vargas, continuara con la formulacin, ejecucin, seguimiento, evaluacin y control del plan bienal 2013-2014, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, en coordinacin con los entes adscritos y la gobernacin; con la ejecucin del POA 2013 de la UEMPPAT y seguimiento del mismo, emitir los certificados de productos, guas de movilizacin de bienes forestales y las actualizaciones de las estructuras de costos, participar en todas las reuniones donde se requiera la participacin, el apoyo y asesoramiento agrcola necesario. Polticas: Promover, coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de planes, programas, proyectos agrcolas y sociales sustentables en el estado. Formular, ejecutar y hacer el seguimiento, evaluacin y control al plan estadstico del sector vegetal y pecuario del estado. Participar en la identificacin, definicin y promocin de proyectos para el fortalecimiento de las infraestructuras fsicas de apoyo a la produccin tales como, centros de acopio, agro tiendas socialistas y silos de almacenadores de alimentos, as como proyectos de inversiones pblicas y privadas para el desarrollo rural integral con el apoyo de otros rganos involucrados al sector agrcola. Ejecutar, hacer seguimiento, control y evaluacin del plan bienal (Gran Misin AgroVenezuela 2011-2012) en coordinacin con los entes adscritos. - 528 -

Formular, ejecutar, hacer seguimiento; evaluacin y control del plan de desarrollo agrcola del estado en coordinacin con los entes adscritos y vinculados al sector agrcola, poderes estadales y municipal. Formular la organizacin de asociaciones y cooperativas de produccin dentro de los sectores de competencia del ministerio. Supervisar la correcta y sostenible utilizacin de zonas de aprovechamiento agrcola del estado en conjunto con INPARQUES, INTi y FONDAS. Contribuir y apoyar institucionalmente en las campaas de programas de prevencin y combate de plagas y enfermedades en los vegetales y animales realizadas en el estado en conjunto con INSAI. Participar en la formulacin y ejecucin de los planes de ordenamiento territorial del estado Vargas. Ejercer la supervisin y seguimiento de los programas sociales, con el apoyo del comando de intermisiones de estado, al igual de ejercer la supervisin de los programas de desarrollo rural integral y circuitos agroproductivos y agroalimentarios. Coordinar con la alcalda y gobernacin, de la mano del INDER, la ejecucin de obras para el mantenimiento de las vas agrcolas sistemas de riego y electrificacin.

Objetivos: Visitar y levantar informacin estadstica, en diferentes establecimientos pecuarios, vegetal y unidades de produccin para conocer los datos de produccin avcola (Huevos frtiles, de consumo, codorniz) y produccin de pavos para control estadstico en el estado Vargas. Visitar y levantar informacin estadstica, en diferentes establecimientos de produccin de leche para conocer los datos de produccin lechera del estado (Leche de caprinos, leche de bovinos). Realizar el seguimiento al plan estadstico del sector vegetal y pecuario del estado Vargas; con la ejecucin del plan estadstico desarrollado en el estado Vargas. Coordinar, formular, monitorear y evaluar planes, programas y proyectos de desarrollo y ordenamiento para el impulso integral del sector agrcola en el estado. Mejorar la gestin las polticas socialistas agrcolas en el estado Vargas. Emitir certificados de productor Agrcola y pecuario, y con ello conocer la superficie sembrada y cosechada del estado. Efectuar reuniones de articulacin con el objetivo de abordar diferentes problemticas y necesidades sociales de las diferentes comunidades agrcolas del estado. Prestar apoyo en asistencia tcnica al agro venezolano y agro venezolanas y con ello lograr la actualizacin de precios agrcolas. Permisar el transporte de material forestal del estado Vargas. - 529 -

Efectuar seguimiento y control de los financiamientos otorgados. Mantener la estabilidad de precios de cadena agro productivo. Prestar asesora jurdica a productores para resolucin de problemas, acceso al sector productivo de apoyo jurdico.

Metas: Acciones centralizadas: Efectu 300 visitas para conocer los datos de produccin avcola (Huevos frtiles, de consumo, codorniz y produccin de pavos) para el control estadstico del estado Vargas; 100 visitas tcnicas para conocer los datos de produccin lechera del estado (Leche de caprinos, leche de bovinos) y 16 visitas a los silos del Puerto de La Guaira y los silos ubicados en Catia La Mar, de 288 visitas de produccin avcola, 96 visitas produccin lechera y 12 visitas a silos planificados. Particip 36 reuniones del gabinete agrcola en la gobernacin del estado Vargas; 30 reuniones con el comando de intermisiones, conformando mesas de trabajos; 40 reuniones con diferentes instituciones gubernamentales y 48 reuniones de la junta administradora estadal de la Gran Misin AgroVenezuela, de 48 reuniones del Gabinete Agrcola con la Gobernacin del Estado Vargas, 24 reuniones con el Comando de Intermisiones y 48 reuniones de la Junta Administradora Estadal del Estado Vargas planificadas. Fueron entregados 40 certificados de productores y se otorgaron 26 solicitudes de emisin de guas de movilizacin de productos forestales, de 57 certificados solicitados y 25 solicitudes planificadas de guas de movilizacin de productos forestales. Efectu 221 inspecciones tcnicas de campo para la recopilacin de datos para el programa de estadsticas; realiz 20 reuniones de comit regional agrcola socialista generndose 71 acuerdos; realiz 45 asambleas con las campesinas (os), pescadoras (es) que hacen vida productiva en las diferentes parroquias del estado Vargas, en compaa de todos los organismos adscritos al MPPAT presentes en el estado; elabor 1 Informe de beneficios fiscales a empresas de produccin agropecuaria; atendi y asesor de forma tcnica agrcola, jurdica y sociopoltica a 85 usuarios (as), de 221 inspecciones, 20 reuniones del Comit Regional Agrcola Socialista, 40 asambleas con las campesinas (os) y Pescadoras (es), 01 informes de beneficios fiscales y 80 usuarios planificados. Se efectu 15 visitas para seguimiento y control mensual de anlisis de costos y 15 visitas para seguimiento de los centros de comercializacin (Supermercados, bodegas, abastos, entre otros), de 12 visitas para seguimiento y control mensual de anlisis de costos y 12 visitas para seguimiento de los centros de comercializacin planificados. - 530 -

Se efectuaron 50 visitas de apoyo a centros de acopio del estado Vargas (Precios agrcolas) con el objeto de articular y apoyar a la comercializacin de productos agrcolas en colocacin de cosechas y actualizacin de precios agrcolas; 18 visitas a los centros de acopio pesquero del estado Vargas para articular con pescadores e INSOPESCA Vargas para el seguimiento de los mismos, de 48 visitas de apoyo a centros de acopio del estado y 16 visitas a los centros de acopio pesquero del estado Vargas planificadas. Se efectu 130 visitas a productores beneficiados con los financiamientos de la Gran Misin AgroVenezuela en el estado Vargas y 40 inspecciones de la vialidad agrcola, de 120 visitas a productores beneficiados con los financiamientos de la Gran Misin Agrovenezuela y 32 inspecciones de la vialidad planificadas. Resultados: Acciones centralizadas: Con la ejecucin de las distintas visitas efectuadas del plan estadstico desarrollado en el estado Vargas, se actualizo el directorio de granjas de aves, data de productores de huevos de consumo en la Parroquia Carayaca; en el rubro porcino se actualiz la data de las granjas de cerdos representando un avance significativo; en establecimientos de apoyo del sector agrcola se elaboro un registro de estudios estadsticos de centros de arrime de hortalizas y frutas; en el rubro lcteo se determinaron los productores de quesos de leche de ovinos y de bovinos establecidos en la Parroquia Caruao. Adicionalmente, se efectu la evaluacin de propuestas particulares al pblico en general y otros entes en relacin a: Impacto Ambiental para el Cultivo en zonas protegidas, establecimiento de centros de acopio de productos agrcolas y establecimientos de Agrotiendas socialistas mviles. De 20 reuniones del comit regional agrcola socialista, se efectu una jornada del IVSS, donde se beneficiaron los pescadores con la inscripcin; cre un formato nico para las actas de las asambleas; se realizaron 4 mesas de trabajo. Adems, de 30 reuniones del comando de intermisiones se efectuaron mesas, se ejecutaron 3 jornadas sociales integrales a los fines de contribuir con las campesinas (os) y consejos comunales, adems efectu el acompaado con la Misin Identidad (SAIME), Mercal, Misin Dr. Jos Gregorio Hernndez, Misin Madres del Barrio, entre otros; beneficindose 600 personas. De 45 asambleas agrarias campesinas realizadas, se dio soluciones a un conjunto de problemas para los financiamientos, entrega de insumos agrcolas, se promovi la organizacin campesina mediante la formacin sociopoltica, logrando con ello la conformacin de 3 consejos de - 531 -

campesinos (as) de las parroquias de Carayaca, Naiguat y Caruao. Adems, con la participacin en 40 reuniones con diferentes instituciones er. gubernamentales, se obtuvo como resultado el "1 encuentro Agro ecolgico de frutales y hortalizas, en el estado Vargas", asimismo en conjunto con la facultad de agronoma de la UCV y la alcalda del municipio Vargas, se desarrollo la asistencia tcnica en el control y manejo de plagas y enfermedades existentes en los cultivos de Caf, Cacao, Aguacate, entre otros. Con el otorgamiento de la gua de movilizacin forestal se alcanz controlar la movilizacin de madera, con el fin de evitar el mal uso de los mismos, uso racional de los bienes nacionales. Adems, con la revisin de los documentos para la entrega de financiamientos se increment la produccin de diferentes rubros en el estado. Con la participacin de los colaboradores cubanos (Convenio Cuba Venezuela) se alcanzaron siguientes avances: 1.) En Chichiriviche, se aplic medio biolgico a 48 ha, permitiendo la disminucin de la carga toxica, incremento de 8 a 15 rubros (Frjol, maz, guanbana, aj, tomate, ocumo, guayaba, se incremento a 16 semilleros de cacao con 25.000 plantas y 18 ha, se establecieron 3 nuevos centros de arrime de productos agrcolas al estado. 2.) En Cataure, se instalo 1 sistema de riego, 2 lombricarios creados, 1 ha de pimentn rehabilitada, disminucin de la carga tcnica toxica en 6 ha. 3.) En Ciudad Caribia, 5.000 plantas producidas en las para mesas organopnicas, 4 rubros vegetales (Pepino, calabacn, repollo y cereli) iniciados, 3 ha de plantaciones forestales establecidos 4.) con el CIARA, 4 rubros vegetales (Cilantro, lechuga, cereli y aj) implementados, 80 gallinas ponedoras introducidas, con 2.780 huevos producidos. Con realizacin de 130 visitas a productores beneficiados con los financiamientos de la Gran Misin Agrovenezuela en el estado Vargas se realiz el seguimiento a los crditos entregados con el fin de velar por su contribucin al plan de seguridad agroalimentario de la nacin y con las 40 inspecciones de la vialidad agrcola del estado Vargas, velando por el buen desenvolvimiento de las obras ejecutadas por el estado en procura del beneficio de los productores. Impactos: Impactos sociales: Se sincer la participacin de los delegados parroquiales por la Gran Misin AgroVenezuela, como apoyo a la estructura organizativa y la designacin de 2 delegados representantes a nivel agrcola y pesquera como representantes de todos los agro venezolanos (as) del estado, permitiendo fortalecer el cumplimiento de las polticas agrcolas nacionales y mejorando la condicin social del productor. - 532 -

Impactos econmicos: Se establecieron 3 nuevos centros de arrime de productos agrcolas en el estado (km 39 carretera va el Junquito, casco central de Carayaca, Sector los Pinos y centro de Abastecimiento Comunal de Alimento Fresco). reduciendo en parte las problemticas agrcolas referentes a la cadena de intermediarios, reduciendo los costos para la colocacin de los productos. Impactos ambientales: Se dio seguimiento al cuidado de las reservas forestales del estado. Adems, fue aplicado medio biolgico a 48 ha, permitiendo la disminucin de la carga toxica con ello se incremento de 8 a 15 rubros y se establecieron 3 ha de plantaciones forestales. Obstculo de la gestin: Limitaciones tcnicas: Dficit de personal tcnico y profesional en el rea agrcola, para la realizacin oportuna, efectiva y eficiente de las visitas tcnicas necesarias para la prestacin de asistencia tcnica integral de campo. Adems, disponibilidad de vehculo de doble traccin para el traslado de los tcnicos a los diferentes sectores y comunidades agrcolas del estado y la falta de geoposicionadores satelital GPS, sistema de Internet, computadoras, impresoras multifuncionales que permitan el funcionamiento ptimo para la ejecucin del POA. Limitaciones presupuestarias: Carencia de presupuesto para lograr ejecutar en su totalidad las actividades planificadas y los objetivos institucionales, lo que impide en gran parte en cumplimiento en su totalidad de las metas planificadas. Adems, la falta de logstica para el pago de viticos, comisiones de servicio, que se requieren para las diferentes salidas de los tcnicos a los sectores agrcolas y reuniones interinstitucionales. Limitaciones financieras: Falta de asignacin de recursos, para llevar a cabo de manera oportuna y eficaz el desarrollo de las metas planificadas para el ejercicio econmico ao 2012.

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Limitaciones polticas. El protagonismo y la falta de unificacin, articulacin y participacin entre los entes adscritos, origin el descontento con varios coordinadores. Adems, la falta de apoyo por parte de los entes gubernamentales y de asistencia a las convocatorias realizadas a los entes adscritos y otros rganos gubernamentales. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Incorporar a las estadsticas nacionales, los registros de produccin de manera tal que el estado Vargas sea considerado en la formulacin de planes y polticas con miras a lograr la soberana agroalimentaria. Poner al alcance del productor los conocimientos necesarios para mejorar la produccin a los fines de alcanzar una agricultura sustentable y lograr una mayor eficiencia del proceso productivo. Sincerar el precio de los productos agrcolas ms importantes a puerta de finca y a su vez conocer los componentes del mismo que pudieran ser de utilidad al momento de formular estrategias para abaratar los costos. Establecer mecanismos de control para la prevencin y reduccin del trfico ilegal de productos y subproductos forestales. Realizar una gestin eficiente de acuerdo a los objetivos del MPPAT contando para ello con los recursos necesarios que permitan alcanzar las metas propuestas. Acciones centralizadas: Elaborar 1 "Plan de Siembra 2014-2015" para el estado Vargas; 96 informes de inspeccin para el seguimiento de la Gran Misin AgroVenezuela; 4 seguimientos trimestrales al plan operativo anual 2013; 1 informe de memoria y cuenta 2013; 1 plan operativo anual de la UEMPPAT ao 2014; 1 anteproyecto de presupuesto vinculado al plan operativo anual 2014; 12 inventarios de los bienes nacionales de la UEMPPAT. Elaborar y reportar 12 bases estadsticas de produccin, superficie cosechada y costos de produccin de los rubros agrcolas significativos del estado y 12 bases estadsticas de precios de los rubros agrcolas a nivel de productor. Realizar 48 reportes de produccin y precios a los rubros agrcolas especiales; 12 bases de informacin estadstica de produccin, superficie cosechada y costos de produccin de los rubros agrcolas significativos; 12 bases de informacin estadstica de precios a nivel de productor de - 534 -

los rubros agrcolas significativos; 8 charlas o talleres; 24 visitas de recopilacin de datos de produccin de leche de bovinos; 96 visitas de recopilacin de datos estadsticos de produccin de huevos de consumo; 44 visitas de recopilacin de datos estadsticos de produccin de huevos frtiles y 44 visitas de recopilacin de datos estadsticos de produccin de pavos beneficiados; 12 visitas de recopilacin de datos estadsticos de produccin de leche de cabra; 12 visitas de recopilacin de datos de produccin de huevos de codorniz; 48 visitas de recopilacin de datos de produccin de cerdo; 48 reuniones del Comit Regional Agrcola Socialista (CRAS) con los entes adscritos y otros participantes; 144 asambleas agrarias y 12 visitas al matadero de cerdos. Emitir 80 certificados de productor por primera vez y 12 guas de movilizacin de bienes forestales en atencin a las solicitudes presentadas. Adems, renovar 24 certificados de productor; crear y/o actualizar 41 estructuras de costos de produccin de los rubros agrcolas del estado y efectuar 12 jornadas sociales integrales. Asimismo, participar en 120 reuniones de gabinete agrcola en la gobernacin del estado Vargas, comando de intermisiones y la junta administradora estadal.

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CAPITULO IV Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios Despacho del Viceministro de Economa Agrcola

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Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios Exposicin General En el Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, en el 2012 se disearon, dirigieron y coordinaron polticas de desarrollo de los circuitos agroproductivos, en cuanto al manejo sustentable. Para estos efectuaron acciones a los fines de alcanzar las metas propuestas por el ministerio con la finalidad de fortalecer los circuitos agroproductivos y agroalimentarios, se foment el desarrollo de las capacidades de autogestin de los pequeos y medianos productores agrcolas y la competitividad. Esto con miras a garantizar la seguridad alimentara de la poblacin mediante la formulacin, direccionamiento y coordinacin de la poltica agrcola alimentara primaria. Para el 2013, se dar continuidad a las polticas y objetivos impartidos por el ministerio. As como, la formulacin, elaboracin, revisin y seguimiento al plan bienal del ministerio para el periodo 2013-2014, dando prioridad a los requerimientos de la Gran Misin AgroVenezuela. Adems, participar y coordinar todas las acciones encaminadas a la ejecucin del plan bienal. Funciones: Disear las polticas en materia de desarrollo de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios, con el apoyo de la Oficina de Anlisis Estratgico y los Despachos de los Viceministros de Desarrollo Rural Integral y Economa Agrcola, a los fines de ser aprobadas por el gabinete ministerial. Formular, elaborar y promover, con el apoyo de la Oficina de Planificacin y Presupuesto, los planes, programas y proyectos de desarrollo de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios, con base en las polticas aprobadas por gabinete ministerial. Dirigir y coordinar las polticas de desarrollo de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios, con los rganos competentes de su ejecucin. Formular, coordinar y promover las polticas de investigacin, desarrollo y transferencia de tecnologa del sector agroproductivo y agroalimentario, conjuntamente con los rganos competentes. Inspeccionar y controlar, la calidad de los productos agroalimentarios primarios, destinados al consumo humano y animal, para el abastecimiento tanto del mercado nacional como el mercado internacional. - 539 -

Coordinar la regulacin, vigilancia y control de la fabricacin, comercio y utilizacin de biocida, fertilizantes, medicamentos veterinarios, vacunas, productos qumicos, biolgicos, fitoterapeuticos y zooterapeuticos de uso agrcola; as como del comercio de productos de origen vegetal, animal, pesquero y acucola o en sus partes, maquinarias, semillas, alimentos, para animales en general y dems insumos del proceso de produccin agrcola de acuerdo a la normativa legal vigente. Concretar planes, programas, proyectos y acciones con los entes pblicos y privados, nacionales e internacionales, estimular y promover el desarrollo productivo de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios del pas. Disear y promover estrategias para equilibrar la oferta y la demanda de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios. Asistir a los consejos consultivos de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios. Realizar la vigilancia y el control tcnico de las actividades de almacenamiento, conservacin, transporte y oferta de productos agroproductivos y agroalimentarios, conjuntamente con la Oficina de Anlisis Estratgico. Determinar la demanda de productos agrcolas y agroalimentarios a corto, mediano y largo plazo. Establecer los lineamientos que permitan articular la produccin nacional con el consumo. Efectuar las estimaciones de la produccin agroindustrial y agroalimentaria, a corto, mediano y largo plazo. Realizar actividades relacionadas con la autorizacin, inspeccin y control de los frigorficos y mataderos industriales, en coordinacin con los organismos competentes.

Organizacin: El Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, esta integrado por: La Direccin General de Circuito Agrcola Forestal, Direccin General de Circuito Agrcola Pecuario, Direccin General del Circuito Agrcola Vegetal y la Coordinacin Nacional de Semillas; de acuerdo con lo establecido en el Reglamento Interno del ministerio. Polticas: Disear la ejecucin y el seguimiento del Plan Bianual de Produccin de Alimentos 2012-2013 Establecimiento de un modelo productivo socialista en pro del desarrollo integral del sector agrcola. - 540 -

Dirigir, formular y promover las polticas de desarrollo integral de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios en concordancia con el manejo sustentable de los recursos naturales disponibles. Impulsar la produccin de rubros alternativos a travs de las unidades estadales y rganos competentes.

Objetivos: Promover el incremento de la produccin agrcola para alcanzar la seguridad alimentara mediante el establecimiento de polticas de desarrollo de los circuitos agrcolas. Disear el plan bienal de produccin de alimentos 2012-2013. Establecer un plan de seguimiento de las polticas desarrolladas en los diferentes circuitos agrcolas. Impulsar la produccin de rubros alternativos a travs de las unidades estadales y los rganos competentes a fin de promover los saberes y quehaceres de las comunidades campesinas e indgenas y sus prcticas ancestrales. Dirigir, formular y promover las polticas de desarrollo integral de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios en concordancia con el manejo sustentable de los recursos naturales disponibles.

Metas: Acciones centralizadas: Planific elaborar 61 informes: 20 sobre prioridades establecidas de los sistemas que integran el sector agrcola, 4 puntos crticos establecidos de los sistemas agrcolas, 12 acuerdos con los actores de los sistemas, 4 control y seguimientos de las polticas, 1 requerimiento nutricionales que puedan ser cubiertos por la produccin nacional, 4 definicin de rubros superficies, costos de produccin en base a saberes y tecnologa popular y requerimientos en cuanto a asistencia tcnica, financiamientos infraestructura, a nivel nacional, 2 diagnsticos sobre prcticas agronmicas de los principales sistemas agrcolas y sus incidencias en el desempeo, 12 comunidades campesinas e indgenas apoyadas en sus prcticas ancestrales, 2 seguimientos del programa integral para rubros alternativos, cumplindose con la totalidad de las metas establecidas; adems planific 2 seguimientos para obtener la informacin de los Programas del sector agrcola, atender 20 consejos campesinos organizados , 2 propuestas de polticas diseadas, 2 propuestas de los ajustes necesarios de los programas que llevan adelante cada uno de los circuitos, 2 documentos sobre propuestas estadales validadas tcnicamente por cada uno de los organismos responsables y por las juntas nacionales, 1 plan nacional bienal de produccin de alimentos 2012-2013, cumplindose con todas las metas planificadas. - 541 -

Resultados: Acciones centralizadas: Se particip en la nueva ejecucin metodolgica para la toma de decisiones en cuanto a la tramitacin de importacin de alimentos e insumos agrcolas. Con base a la produccin primaria del pas. Adems se atendieron reuniones en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela de nuevos agro productores orientndolos en la forma de financiamiento, plazos, asistencia tcnica y procedimientos para la adquisicin de insumos agrcolas en las tiendas de produccin social Agropatria rectora de insumos e implementos agrcolas. En el marco de saberes se certifico los saberes empricos de los agros venezolanos en los estados agros productivos del pas. Planes Generales: Plan Bienal para la produccin de alimentos 2011-2012 Gran Misin AgroVenezuela: Objetivo: Promover el incremento de la produccin agrcola para alcanzar la seguridad alimentara mediante el establecimiento de polticas de desarrollo de los circuitos agrcolas. Breve descripcin: Se elabora conjuntamente con la colaboracin de las UEMPPAT, quienes se renen a nivel regional con los diferentes entes (Productores, asociaciones, federaciones, unidades de produccin, cooperativas y otros), relacionados con la produccin de los distintos rubros de origen animal, vegetal, pesquero/acucola y forestal para estimar el crecimiento y el financiamiento a planificar para el ao siguiente. Los datos son procesados, analizados y corregidos a nivel central por las direcciones generales de los circuitos vegetal, pesquero/acucola, pecuario y forestal, realizando adems el seguimiento de lo planificado en el plan bienal vigente para confirmar el crecimiento de los diferentes circuitos identificando situaciones influyentes en el comportamiento de la produccin con lo cual se examine y se toman dediciones polticas que favorezcan el abastecimiento a nivel nacional. Ubicacin: A nivel nacional.

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Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Disear la ejecucin y el seguimiento del plan bienal de produccin de alimentos 2013. Establecimiento de un modelo productivo socialista en pro del desarrollo integral del sector agrcola, construyendo la suprema felicidad. Dirigir, formular y promover el desarrollo integral de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios en concordancia con el manejo sustentables de los recursos naturales disponibles. Impulsar la produccin de rubros alternativos a travs de las unidades estadales y rganos competentes, a fin de promover los saberes y quehaceres de las comunidades campesinas e indgenas y sus prcticas ancestrales. Promover el incremento de la produccin agrcola para alcanzar la seguridad alimentara de la nacin. Participar conjuntamente de los Viceministros de Desarrollo Rural Integral y Economa Agrcola en el establecimiento de las acciones que se llevan a cabo para el logro de los objetivos trazados en el plan bienal de produccin de alimentos. Acciones centralizadas: Elaborar 20 informes sobre: Prioridades establecidas en los sistemas ms importantes que integran el sector agrcola; 4 informes sobre puntos crticos establecidos de los sistemas agrcolas, 12 informes sobre acuerdos con los actores de los sistemas; 2 propuestas de polticas diseadas; 4 informes sobre control y seguimiento de las polticas. Preparar y difundir el Plan Bienal de produccin de alimentos 2013-2014. Atender 20 consejos campesinos organizados; 2 documentos sobre propuestas estadales validadas tcnicamente por cada uno de los organismos responsables y por las juntas nacionales. Preparar 12 informes sobre comunidades campesinas e indgenas apoyadas en sus prcticas ancestrales. Realizar seguimiento mediante 2 informes para obtener informacin de los programas del sector agrcola. Elaborar 2 informes sobre el estado de avance de los programas verificados; 2 documentos sobre polticas verificadas para cada circuito; 2 diagnsticos sobre prcticas agronmicas de los principales sistemas agrcolas y su incidencia en el desempeo, 2 documentos sobre conceptos y practicas agronmicas sustentables acordadas; 2 informes sobre el seguimiento del programa integral para rubros alternativos; 2 documentos de 5 espacios de intercambio de saberes bajo la visin agro ecolgica. Formular 2 propuestas de los ajustes necesarios de los programas que llevan adelante cada uno de los circuitos. - 543 -

Direccin General de Circuitos Agrcolas Vegetal Exposicin General La Direccin General de Circuitos Agrcolas Vegetal a travs de sus equipos de trabajo, realiz la evaluacin, supervisin, seguimiento y control del Plan General de la Gran Misin AgroVenezuela 2012. Asimismo, apoyo a la Direccin General de Sistemas Agroalimentarios en la elaboracin de la estructura de costos de produccin de los rubros estratgicos: Papa, yuca, arroz, maz, sorgo, caraota, frjol, caa de azcar, tomate, pimentn, cebolla, ajo, zanahoria, soya, caf, cacao, entre otros. Apoy a la Direccin General de Mercadeo Agrcola en lo concerniente a estimaciones de produccin, temas del marco arancelario de los rubros agrcolas de origen primario, en la determinacin de certificados de suficiencia, insuficiencia y no produccin de los rubros alimentarios y a entes adscritos como INSAI, INTi, INIA, INDER, CVAL y CIARA en acciones sobre la aplicacin de normas, tcnicas, medidas fitosanitarias, adjudicacin y regularizacin de la tierra, servicios de capacitacin de produccin de semilla a productores cooperadores agrcolas, apoyo de infraestructura de riego y saneamiento de tierras. Apoy a la CVAL en actividades empresariales del estado; comercializacin, distribucin de la produccin de los rubros agrcolas. Igualmente, asesor en materia de produccin primaria, relacionada con indicadores tcnicos; superficie de siembra, cosecha, rendimiento, produccin, insumos agrcolas y al INIA en el desarrollo del Plan Nacional de Semilla y en la determinacin de la disponibilidad contra la demanda de semilla, para cubrir los requerimientos del plan general de la Gran Misin AgroVenezuela 2012. Contribuy con la empresa productora y distribuidora de insumos agrcolas Agropatria, en la elaboracin de los inventarios de los insumos, maquinarias, equipos y herramientas agrcolas, para satisfacer las necesidades de las superficies de siembra del citado plan 2012. Igualmente, se apoyaron a los pequeos y medianos productores mediante la coordinacin de actividades de financiamiento con los rganos o entes crediticios del Estado, se llevaron a cabo programas de concertacin con esta empresa para la entrega oportuna a los productores, de insumos agrcolas requeridos para la siembra de los diferentes rubros. Adems, se elaboraron y consolidaron los preliminares de los calendarios agrcolas de siembra, cosecha y produccin, correspondientes al plan general de la Gran Misin AgroVenezuela 2013-2014, a objeto de estimar la produccin de alimentos para los ciclos invierno y norte verano. - 544 -

En el contexto internacional, particip como miembro del equipo multidisciplinario para tratar, asuntos relacionados con el ingreso de Venezuela como miembro pleno al Mercado Comn del Sur (MERCOSUR), encargado de definir las potencialidades existentes en el pas y todos los mecanismos a implementar en posibles negociaciones con los pases que integran este importante bloque. Funciones: Disear las polticas de desarrollo de los circuitos agrcolas de origen vegetal y analizar su consistencia en concordancia con los organismos competentes en la materia, con el apoyo de las Direcciones Generales de Sistemas Agroalimentarios y de Mercadeo Agrcola, a ser presentadas por el Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, para su discusin y aprobacin en el seno del gabinete ministerial. Desarrollar propuestas de modificacin de las polticas en la materia de desarrollo de circuitos agrcolas de origen vegetal cuando ello resulte pertinente, en concordancia con los organismos competentes, a los fines de que las mismas sean evaluadas por la Oficina de Anlisis Estratgico y posteriormente presentadas, por el Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, en el seno del gabinete ministerial. Coordinar, conjuntamente con los rganos competentes, la elaboracin de planes, programas y proyectos en materia de su competencia, de acuerdo a las polticas aprobadas por el gabinete ministerial, conjuntamente con la Direccin General de Sistemas Agroalimentarios y el apoyo de la Oficina de Planificacin y Presupuesto. Promover los programas y proyectos para el desarrollo de los circuitos agrcolas de origen vegetal de acuerdo con las directrices del Viceministro, en coordinacin con la Oficina de Planificacin y Presupuesto. Asistir al Despacho del Viceministro, en coordinacin con la Oficina de Anlisis Estratgico, en el establecimiento de lineamientos estratgicos que permitan articular la produccin nacional con el consumo, conjuntamente con las Direcciones Generales de Sistemas Agroalimentarios y de Mercadeo Agrcola. Coordinar con las Direcciones Generales de Mercadeo Agrcola y de Sistemas Agroalimentarios, la Oficina de Planificacin y Presupuesto y entes adscritos, lo concerniente a la comercializacin y mercadeo de los productos agrcolas de origen vegetal.

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Suministrar a las Oficinas de Anlisis Estratgico y de la Oficina Planificacin y Presupuesto, la informacin y estadsticas, obtenidas en el ejercicio de sus competencias. Exigir y rendir cuenta por las asignaciones, competencias, planes y programas de que sea responsable. Participar en el control de gestin, planificacin y formulacin presupuestaria. Ordenar y procesar la correspondencia y documentos para distribucin y archivo. Las dems funciones que sealen las Leyes, reglamentos, resoluciones y dems actos normativos.

Organizacin: En la estructura organizativa del ministerio, la Direccin General de Circuitos Agrcolas Vegetal, esta adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, dispone de 1 Director General, 1 Director de lnea y 27 tcnicos agrcolas, quienes laboran en las distintas coordinaciones: Sistematizacin e informtica, circuitos de races y tubrculos, caa de azcar, cacao, caf, frutales, cereales, oleaginosas, algodn, leguminosas, hortalizas, flores y ornamentales, agroecologa, agricultura familiar, pueblos indgenas; 2 secretarias y 1 mensajero. Polticas: Disear la ejecucin del Plan Integral de Desarrollo Agroproductivo (Plan bienal), incluyendo la distribucin justa de las tierras, accesibilidad a los alimentos, financiamiento, entrega de insumos y distribucin de productos agrcolas. Implementar programas de acompaamiento y asistencia tcnica a los productores para una agricultura sustentable y desarrollo endgeno. Impulsar los planes estratgicos de desarrollo agroproductivo y agroalimentario de los pueblos y comunidades indgenas, a fin de resguardar los conocimientos ancestrales colectivos de los pueblos originarios. Promover el programa de renovacin y rehabilitacin de cafetales ao 2010 -2013, a fin de incrementar la produccin y fortalecer al sector cafetalero. Aumentar la produccin nacional de leguminosas (Caraota y frjol), a fin de satisfacer la demanda nacional, reducir las importaciones progresivamente y con los excedentes colaborar en la lucha mundial contra el hambre.

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Aumentar la produccin nacional de Oleaginosas (Soya y girasol), a fin de satisfacer la demanda nacional de produccin de aceites y grasas comestibles, consumo animal e industrial. Promover, impulsar y apoyar el desarrollo de la agroecologa, a objeto de contribuir con la preservacin del ambiente. Incrementar la superficie de siembra y produccin de cereales (Arroz, maz amarillo, maz blanco y sorgo).

Objetivos: Disear la ejecucin, seguimiento y control del Plan Bienal 2012, incluyendo el financiamiento, insumos, garantizando el intercambio y distribucin de la produccin por Estado. Fortalecer la base productiva y reforzar los circuitos agrcolas vegetal, mediante el diseo, presentacin y ejecucin del plan bienal 2012. Impulsar el desarrollo agroindustrial en el mbito de relacin entre productores agrcolas. Promover el incremento de la produccin nacional de rubros como: algodn, girasol, soya, caraota, frjol, maz amarillo y maz blanco, a travs de la produccin ancestral y artesanal de los pueblos indgenas, a con asistencia tcnica, financiamiento, dotacin de nuevas alternativas tecnolgicas, colocacin de la cosecha mediante nuevos canales de distribucin, introduccin de material libre de plagas y enfermedades. Reactivar la base productiva, mediante la dinamizacin y fortalecimiento del circuito agroproductivo y sus componentes en los espacios rurales. Establecer polticas de asistencia tcnica y financiamiento, a fin de satisfacer la demanda nacional de productos para el consumo humano. Incrementar la superficie y la productividad en las reas potenciales propuestas con el debido sistema conservacionista. Incrementar la superficie y los niveles de produccin de azcar y caf, a fin de suplir la demanda.

Metas: Acciones centralizadas: Se planifico la elaboracin 1 Plan Bienal 2012, (Actual plan general de la Gran Misin AgroVenezuela 2012), se cumpli con el total de la meta. Se planifico realizar 200 seguimientos, evaluacin, supervisin y control de proceso agroproductivo de los cultivos, se efectuaron 143 seguimientos a nivel nacional. De 16 informes planificados de las reuniones de coordinacin de actividades y anlisis de resultados de siembra y produccin, se elaboraron 115 informes tcnicos. - 547 -

Planific elaborar 12 informes sobre mesas de trabajo de concertacin entre los tcnicos agrcolas, productores de los cultivos, que hicieron posible la ejecucin del plan general de la Gran Misin AgroVenezuela 2012, los cuales se elaboraron 51 informes tcnicos. Planific la elaboracin de 12 planes socialistas estratgicos a mediano plazo, a fin de apoyar a productores (Pequeos y medianos), inscritos en la Gran Misin AgroVenezuela, ejecutndose 11 planes socialistas. Planific la ejecucin de 4 informes referente a actividades de coordinacin con los organismos adscritos al MPPAT, responsables de la ejecucin de los convenios internacionales, realizndose 7 informes tcnicos. Se planifico realizar 4 mesas de trabajo con PEQUIVEN, sobre los requerimientos, disponibilidad y distribucin de los fertilizantes, cumplindose el total de la meta.

Resultados: Acciones centralizadas: Se realizo seguimiento al desarrollo del plan general de la Gran Misin AgroVenezuela 2012 a nivel nacional, coordinando actividades entrega y distribucin a los pequeos y medianos productores de insumos, semilla, crdito, fertilizantes y otros, conjuntamente con AGROPATRIA, INIA, FONDAS, Bicentenario, BAV y PEQUIVEN. Asimismo, se concert con la Direccin de Sistemas Agroalimentarios la actualizacin de las estructuras de costos de produccin de los rubros: Papa semilla, papa consumo, yuca, caf, cacao, caraota negra, frjol, quinchoncho, arveja, arroz, tomate, cebolla, ajo, soya, girasol, coco y algodn; se elaboraron los calendarios agrcolas de los cultivos incluidos en el plan general de la Gran Misin AgroVenezuela 2012. Se elaboraron 14 planes socialistas estratgicos en papa (Mrida, Tchira y Trujillo), tomate(Gurico), caf (Miranda), cacao (Miranda), yuca (Sucre y Monagas), caa de azcar (Barinas), cebolla (Mrida y Trujillo), ajo (Mrida), pimentn (Aragua, Gurico), arroz (Gurico, Portuguesa), maz (Portuguesa), caraota (Apure, Gurico), Portuguesa), incluyndose el cultivo de frjol (Gurico, Portuguesa). Adems, se particip en las mesas de trabajo con el comit de importaciones y exportaciones de semillas de papa, maz amarillo, maz blanco, hortalizas, girasol, soya, caraota (Semilla registrada) cubrindose el dficit existente a nivel nacional.

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Planes Generales: Plan general de la Gran Misin AgroVenezuela, ao agrcola 2011-2012: Objetivo: Contribuir con la seguridad agroalimentaria, mediante el diseo de la estrategia del programa de ejecucin y seguimiento del plan general de la Gran Misin AgroVenezuela, correspondiente al ao agrcola 2011-2012, incluyendo la coordinacin de actividades de financiamiento, otorgamiento de ttulo de tierra, capacitacin, acompaamiento tcnico, riego, insumos, servicios, materiales, equipos y herramientas agrcolas, distribucin de insumos, comercializacin y otras actividades involucradas. Impulsar el desarrollo agroindustrial en el mbito de relacin con los productores agrcolas. Breve descripcin: Consolida las estimaciones de superficie de siembra, rendimiento, cosecha y produccin de cada uno de los cultivos por municipio y parroquia a nivel nacional, asimismo, los requerimientos financieros e insumos agrcolas. El Plan con participacin de los agricultores, tcnicos de las UEMPAT y de la Direccin General de Circuitos Agrcolas Vegetal entes financieros, rganos y entes involucrados en el desarrollo del sector agrcola, de acuerdo a las condiciones agroecolgicas de la zonas y a las cifras histricas de produccin, as como tambin, a las polticas agrcolas del MPPAT y las directrices del ministro. Ubicacin: A nivel nacional. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: (Condicionan la gestin de la Direccin) Carencia de recursos humanos, de equipos tecnolgicos acorde al rea de trabajo, adems insuficiencia de vehculos. Limitaciones presupuestarias: El monto financiero de los viticos no se ajusta a los costos reales de la logstica hotelera, transporte y alimentacin. Adems, La Direccin General de Circuitos Agrcolas Vegetal dispuso de un presupuesto deficitario, por lo que se restringieron las visitas a las unidades de produccin.

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Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Concertar esfuerzos en las cadenas productivas y promover el aumento de la productividad. Fomentar la produccin nacional de oleaginosas (Soya y girasol), a fin de satisfacer la demanda nacional de produccin de aceites y grasas comestibles, consumo animal e industrial. Promover, impulsar y apoyar el desarrollo de la agroecologa y agricultura familiar, a objeto de contribuir con la preservacin del ambiente. Impulsar el incremento de la superficie de siembra y produccin de cereales (Arroz, maz amarillo, maz blanco y sorgo). Promover el programa de renovacin y rehabilitacin de cafetales aos 2010-2013, a fin de incrementar la produccin y fortalecer al sector cafetalero. Impulsar el incremento de la produccin de caa de azcar. Acciones centralizadas: Elaborar el plan general de la Gran Misin AgroVenezuela 2013 2014 y 2014-2015. Realizar 200 seguimientos en campo y 2 informes tcnicos correspondientes al seguimiento del plan de la Gran Misin AgroVenezuela 2013. Realizar 12 informes sobre mesas de trabajo, conjuntamente con productores y el MPPAT, con propuestas que permitan mejorar las situaciones coyunturales. Formular conjuntamente con las coordinaciones de rubros de esta Direccin, 12 planes socialistas a mediano plazo. Disear la estrategia del programa de ejecucin y seguimiento del Plan General de la Gran Misin AgroVenezuela 2013-2014. Coordinar con rganos, entes y actores involucrados en el sector agrcola actividades de competencia para la ejecucin del plan general de la Gran Misin AgroVenezuela, 2013-2014. Adems, supervisar, evaluar y hacer seguimiento durante el desarrollo del Plan General de la Gran Misin Agro Venezuela, 2013-2014. Convocar 6 reuniones, mesas de trabajo a los productores, representantes del sector productivo y afines, a fin de solventar la coyuntura existente y tomar medidas preventivas para el cumplimiento de las metas de produccin agrcola.

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Direccin General Circuitos Agrcolas Pecuarios Exposicin General

La Direccin General Circuitos Agrcolas Pecuarios en el 2012, particip conjuntamente con la Direccin General de Sistemas Agroalimentarios en diseo y anlisis de las estructuras de costos de los rubros pecuarios incluyendo ABA (Alimento Balanceado para Animales) con la finalidad de contribuir a la toma de decisiones en cuanto a polticas de precio y evitar futuros desabastecimientos. Coordin comisiones a los diferentes estados del pas, con el objetivo de elaborar un diagnstico de la situacin actual de 92 queseras, 50 receptorias de leche, 55 salas de matanza y 20 botalones, de las cuales 3 queseras y 15 receptorias son del Estado. Logrndose la inspeccin en los estados Miranda, Mrida, Lara, Tchira, Zulia, Anzotegui, Barinas, Apure, Aragua y Carabobo. Se realizo viaje conjuntamente con la coordinacin de cuarentena animal del INSAI, inspeccin a fincas de origen y recintos cuarentenaros en la Repblica de Colombia habilitando 2 recintos cuarentenaros finca La Raya para 300 animales y finca Las Julianas para 500 animales. Las fincas de origen visitadas y contabilizadas fueron 19 en estas, se verific el manejo, biotipo, las razas y los registros; se evaluaron 2 fincas a nivel nacional: Finca el Ceibote y finca El Milagro. Concret la evaluacin de 208 establecimientos faenadores a nivel internacional: 36 en Uruguay, 29 en Argentina, 9 en Portugal, 18 en Chile, 85 en Brasil, 26 en Colombia y 5 en Nicaragua de los cuales 23 resultaron susceptible de adecuacin el 11%: esto con el propsito de garantizar que los establecimientos de beneficio se encuentren en condiciones de asegurar la calidad de la carne para el consumidor venezolano, en procura de las clases menos favorecidas. A nivel Nacional se inspeccionaron 38 plantas beneficiadoras en todo el pas. Se efectu el seguimiento y control al sistema de informacin de la unidad tcnica nacional de la carne, mediante la recoleccin diaria de informacin del beneficio de bovinos y porcinos en mataderos industriales y semi industriales, as como la procedencia, precio en pie, en canal de los animales y el destino de la carne. Actualizando la informacin primaria, base para la toma de decisiones en problemas vinculados al abastecimiento de estos rubros.

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Funciones: Disear las polticas de desarrollo de los circuitos agrcolas pecuario y analizar su consideracin, en concordancia con los organismos competentes del sector, con el apoyo de las Direcciones Generales de Sistemas Agroalimentarios y de Mercadeo Agrcola, a ser presentadas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, para su discusin y aprobacin en el seno del gabinete Ministerial. Desarrollar propuestas de modificacin de las polticas en materia de desarrollo de circuitos agrcolas de origen pecuario cuando ello sea pertinente, en concordancia con los rganos competentes, a los fines de que las mismas sean evaluadas por la Oficina de Anlisis Estratgico y posteriormente presentadas, por el Despacho del Viceministro de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, en el seno del gabinete ministerial. Coordinar conjuntamente con los rganos pertinentes, la elaboracin de planes, programas y proyectos en materia de su competencia, de acuerdos a las polticas aprobadas por el gabinete ministerial, conjuntamente con la Direccin General de Sistemas Agroalimentarios y el apoyo de la Direccin General de Planificacin y Presupuesto. Promover los programas y proyectos para el desarrollo de circuitos agrcolas pecuario de acuerdo con las directrices del Despacho del Viceministro, en coordinacin con la Direccin General de Planificacin y Presupuesto. Asistir al Despacho del Viceministro de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, en coordinacin con la Oficina de Anlisis Estratgico, en el establecimiento de lineamientos estratgicos que permitan articular la produccin nacional con el consumo, conjuntamente con las Direcciones Generales de Sistemas Agroalimentarios y de Mercadeo Agrcola. Apoyar a las Direcciones Generales de Planificacin y Presupuesto, de Relaciones Internacionales y la Direccin de Mercadeo Agrcola, en la evaluacin de los acuerdos de cooperacin y asistencia tcnica, de mbito nacional e internacional, que tengan incidencia en el rea de su competencia. Coordinar con las Direcciones Generales de Mercadeo Agrcola, Sistemas Agroalimentarios, Planificacin y Presupuesto y entes adscritos, lo concerniente a la comercializacin y mercadeo de los productos provenientes de los circuitos agrcolas de origen pecuario. Coordinar con las Direcciones Generales adscritas al Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral, la definicin de programas para el fortalecimiento de los circuitos agrcolas de origen pecuario, concernientes a las actividades y servicios de apoyo en materia de desarrollo rural. - 552 -

Suministrar a las Direcciones Generales de Anlisis Estratgico y de Planificacin y Presupuesto, la informacin y estadsticas obtenidas en el ejercicio de sus competencias. Exigir y rendir cuenta por las asignaciones, competencias, planes y programas bajo su responsabilidad. Participar en el control de gestiones. Participar en la planificacin y la formulacin presupuestaria.

Organizacin: La estructura organizacional est acorde con lo aprobado por el MPPPF, la Direccin est conformada de la siguiente manera: 1 Director General, un coordinador, una secretaria 1 planificador 1 mensajero y los siguientes equipos de trabajo: 1 equipo de especies menores: 1 mdico veterinario, 2 ingenieros agrnomos, 2 tcnicos superior universitario (Porcinos, ovinos, caprinos, aves, huevos de consumo, huevos frtiles, avestruces, conejos y miel). 1 equipo de ganadera bovina: 1 mdico veterinario, 3 ingenieros agrnomos, 1 ingeniero en produccin animal (Vacunos y bufalinos de carne, leche y doble propsito), Un equipo de la Unidad Tcnica Nacional de la Carne (1 secretaria, 1 mdico veterinario, 1 ingeniero y 1 tcnico superior universitario, 2 transcriptores y 64 mdicos veterinarios a nivel nacional). Polticas: Institucionalizacin de los circuitos agroproductivos, considerando la reglamentacin de su marco legal operativo, a travs de la Ley Orgnica de Seguridad y Soberana Agroalimentaria (Gaceta oficial Nro.5.891, fecha: 31/07/2008). Dinamizacin de los circuitos agroproductivos a travs de las Juntas Nacionales, asegurando el efectivo plan de accin de las mismas. Contribuir a asegurar la disponibilidad alimentara y facilitar a las familias en estado de pobreza el acceso a los alimentos que comprenden la cesta bsica. Incremento de la produccin pecuaria a nivel nacional (Bovinos de leche y carne, bfalos, porcinos, aves, ovinos, caprinos y apcola), garantizando que llegue al consumidor con menores recursos, en las mejores condiciones de seguridad alimenticia y precios que aseguren el sostenimiento econmico de la produccin en condiciones de oportunidad. Garantizar la aplicacin de las disposiciones tcnicas, contenidas en el decreto 2.527, de fecha 10/09/1992 publicado en la gaceta oficial de la Repblica de Venezuela Nro. 4 549 la que pone en vigencia la decisin 197 del Acuerdo de Cartagena y por medio de la Unidad Tcnica Nacional de la Carne en cuanto al mbito pecuario, referente a la modernizacin del sistema de comercializacin de carne bovina. - 553 -

Promover el consumo de productos crnicos y utilizacin de los subproductos por las industrias especializadas. Garantizar la aplicacin y cumplimiento de las normas sobre el funcionamiento de las exposiciones agropecuarias.

Objetivos: Determinar los recursos financieros mediante la estimacin de los costos de produccin con el propsito de incrementar la produccin pecuaria nacional con criterios de calidad. Modernizacin y actualizacin del sistema de comercializacin de la carne bovina e higiene de los mataderos y salas de matanza en Venezuela, mediante la aplicacin de las normas y sistemas de clasificacin de carne bovina en canal, con miras a mejorar la calidad de productos y subproductos crnicos. Contar con un sistema de informacin confiable, mediante la implementacin de mecanismos de recoleccin y seguimiento de los datos de campo, vinculados al sub.-sector pecuario con el propsito de contar con una base de datos que apoyen la toma de decisiones. Promover la concertacin entre los actores de los circuitos pecuarios (Aves, huevos de consumo, bovinos, porcinos, ovinos, caprinos y apcolas) para el incremento de la produccin mediante lineamientos de polticas claras a precios competitivos. Apoyar el otorgamiento de la mayor cantidad de crditos, a travs de los cuales se puedan aumentar la produccin nacional de los rubros que componen el circuito pecuario. Promover el incremento de la produccin lctea y del rebao nacional vacuno y bufalino.

Metas: Acciones centralizadas: Elabor 1 Plan Integral de Desarrollo 2012 (Plan Bienal), 12 seguimientos del Plan de Desarrollo Integral (Plan Bienal) 2012 del sub.sector pecuario, 70 asistencias de orientacin entre personas, instituciones o asociaciones y 120 asistencias recibiendo la instruccin en los rubros pecuarios cumplindose lo estipulado de manera eficiente y oportuna, cumplindose con las meta planificadas. Elabor conjuntamente con la Direccin General de Sistemas Agroalimentarios la actualizacin de 9 estructuras de costos de los rubros pecuarios, con la finalidad de fijar los lineamientos para otorgamiento de crditos por FONDAS, cumplindose con la meta planificada. Realiz 12 informes en el ao relacionado al beneficio de animales basado en el registro diario del sacrificio de 42 mataderos; prepar 12 - 554 -

informes en cuanto al anlisis de los precios de animales en pie y en canal basado en el registro diario de 42 establecimientos beneficiadores, cumpliendo con meta y elabor de 12 informes previstos para el ao, sobre el anlisis de la importacin de animales en pie para beneficio en establecimientos nacionales, cumplindose con el total de las metas planificadas. Capacit y/o actualiz a 45 profesionales, de 40 profesionales planificados en las reas agropecuarias, econmicas, tecnolgicas entre otros temas, de acuerdo a los intereses nacionales. Planific 36 inspecciones y ejecut 38 inspecciones cumpliendo con las funciones establecidas en el Decreto 2.527 conjuntamente con los organismos competentes, Articulo 27, 28 y 30 seccin segunda del Capitulo 3. Realiz 208 informes anuales correspondientes al reporte diario por da laborable del beneficio y la clasificacin de la canal, en mataderos nacionales articulo 11 literal b del capitulo 2, de 250 planificados Elabor 15 informes, de 4 planificados del cumplimiento de las medidas de adecuacin y mantenimiento de la infraestructura Articulo 27, 28 y 30 seccin segunda del capitulo 3 del Decreto 2527 publicado en Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 4.549. Evalo 208 mataderos internacionales, de l50 planificados cumpliendo con las funciones establecidas en el Decreto 2.527 conjuntamente con los rganos competentes. Articulo 27 seccin segunda del capitulo 3. Resultados: Acciones centralizadas: Concret la evaluacin 208 mataderos internacionales con el propsito de garantizar que los establecimientos de beneficio se encuentren en condiciones de asegurar la calidad de la carne para el consumidor venezolano, cumplindose as con el Articulo 27, 28 y 30 seccin segunda del capitulo 3 del Decreto 2.527 publicado en Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 4.549. Ejecut 38 inspecciones a mataderos industriales y 73 diagnsticos de las salas de matanza nacionales identificando los problemas de mantenimiento y sanitarios, estableciendo los requerimientos de adecuacin para el funcionamiento que garantice un producto de calidad al consumidor cumplindose as con el Articulo 27, 28 y 30 seccin segunda del capitulo 3 del Decreto 2.527 publicado en Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 4.549. Coordin las comisiones a los diferentes estados venezolanos con la finalidad de elaborar un diagnstico de la situacin actual de 92 queseras, 50 receptorias de leche. Logrndose la inspeccin en los estados Miranda, Mrida, Lara, Tchira, Zulia, Anzotegui, Barinas, Apure, Aragua y Carabobo. Adems, inspeccion con el INSAI, fincas de - 555 -

origen y recintos cuarentenaros en la Repblica de Colombia habilitando 2 recintos cuarentenaros finca La Raya y finca las Julianas. Se evaluaron 2 fincas a nivel Nacional: Finca el Ceibote y finca El Milagro. Realiz el seguimiento y control del sistema de informacin de la unidad tcnica nacional de la carne, de 42 plantas mediante la recoleccin diaria de informacin del beneficio de bovinos y porcinos en mataderos industriales y semi industriales, as como la procedencia, precio en pie y en canal de los animales importante para la toma de decisiones en cuanto al abastecimiento nacional. Apoy en la seleccin de 12.190 vacunos y 523 bfalinos, adicionalmente se apartaron novillas Girolando: 2.109 reproductores GYR y se escogieron 38 novillas Nelore seleccionando 3.550, en Brasil fortaleciendo as la ganadera de doble propsito y bfalo. Planes Generales: Plan bienal para la produccin de alimentos 2011-2012: Objetivo: Impulsar el aumento de la produccin nacional. Breve descripcin: Se elabora el conjuntamente con la colaboracin de la UEPPAT quienes se renen a nivel regional con los diferentes entes (Productores, asociaciones, federaciones, entre otros) relacionados con la produccin de los distintos rubros de origen animal para estimar el crecimiento y el financiamiento a planificar para el ao siguiente, estos datos son procesados, analizados y corregidos a nivel central por Direccin General de Circuitos Pecuario. Adems, se realiza el seguimiento de lo planificado en el plan integral del ao en curso para confirmar el crecimiento de los diferentes sectores e identificar la situaciones que influyen en el comportamiento de la produccin con lo cual se examina y se toma decisiones polticas que favorezcan el abastecimiento a nivel nacional. Ubicacin: A nivel nacional Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones presupuestarias: Deficiencia en los recursos (Viticos) debido a que otorgamiento de los mismos es menor todos los aos, los vehculos para las comisiones son pocos y no le dan el mantenimiento adecuado, sin embargo esta Direccin a pesar de su dficit alcanz muchas de las metas planificadas gracias a su Director y profesionales a su cargo. - 556 -

Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Coordinar y participar conjuntamente con las instituciones relacionadas e involucradas con los rubros del sector animal, en la elaboracin y seguimiento del plan integral de desarrollo con la finalidad del impulsar por medio de polticas oportunas y eficientes, el aumento de la produccin as como el abastecimiento, a la poblacin de menos recursos a nivel nacional. Elaborar el programa de trazabilidad de los productos crnicos en el cumplimiento del decreto sobre la comercializacin de la carne con el propsito de contribuir en el desarrollo de sistema de calidad de los productos de consumo humano a nivel nacional. Garantizar la aplicacin de las disposiciones tcnicas, contenidas en el decreto 2.527, de fecha 10/09/1992 publicado en la gaceta oficial de la Repblica de Venezuela Nro. 4 549 la que pone en vigencia la decisin 197 del Acuerdo de Cartagena y por medio de la Unidad Tcnica Nacional de la Carne en cuanto al mbito pecuario, referente a la modernizacin del sistema de comercializacin de carne bovina. Participar en los pre-comits y comits de importacin conjuntamente con INSAI, MPPA, MINCOMERCIO, CADIVI y SENIAT con el fin de contribuir y garantizar los insumos fundamentales para la produccin animal, adems de asistir a los balances de produccin de los rubros del sector animal conjuntamente con Juntas Nacionales favoreciendo y dinamizando a los productores a nivel nacional. Impulsar conjuntamente con el INSAI el mejoramiento gentico con la seleccin de animales fortaleciendo as la ganadera de doble propsito y bufalina. Participar conjuntamente con sistema agroalimentarios en la elaboracin de costos de los distintos rubros de orden animal facilitando la toma de decisiones Acciones centralizadas: Elaborar el Plan Integral de Desarrollo 2013-2014 correspondiente al sub.-sector pecuario en apoyo y colaboracin con las Direcciones Generales de Sistemas Agroalimentarios, Mercadeo Agrcola, Planificacin y Presupuesto en el desarrollo de los proyectos, programas inherentes al circuito agrcola pecuario. Realizar 12 seguimientos del plan integral de desarrollo 2013 del sub.sector pecuario y 70 Asistencias de orientacin entre personas, instituciones o asociaciones que soliciten informacin referente a los rubros pecuarios. - 557 -

Coordinar 2 talleres y 1 curso de seleccin de ganado bovino segn parmetros genticos de las diferentes razas de carne y leche contribuyendo a la formacin de los futuros seleccionadores y mejoramiento gentico del pas. Elaborar 12 puntos de informacin que pueden ser de inspecciones o supervisiones o evaluaciones de los acuerdos de cooperacin y asistencia tcnica nacional e internacional; 9 informes tcnicos para generar los lineamientos de los planes de inversin en el sub.-sector pecuario y 12 informes anuales de los precios de animales en pie y en canal basado en el registro diario de los establecimientos beneficiadores. articulo 11 literal b del capitulo 2 del Decreto 2.527; publicada en Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 4.549. Realizar 12 anlisis anuales del beneficio de animales basado en el registro diario del sacrificio. Articulo 11 literal b, del capitulo 2, del Decreto 2.527; publicada en Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 4.549. Adems, ejecutar 12 estudios de la importacin de animales en pie para beneficio en establecimientos nacionales Articulo 11 literal b del capitulo 2 del Decreto 2.527; publicada en Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 4.549. Coordinar 36 inspecciones cumpliendo con las funciones establecidas en el decreto 2.527 conjuntamente con los rganos competentes, Artculo 27, 28 y 30, seccin segunda del Capitulo 3. Elaborar 20 diagnsticos de las salas de matanza nacionales de las diferentes especies articulo 27, 28 y 30 seccin segunda del capitulo 3 del Decreto 2.527 publicada en Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 4.549. Adems, revisin y evaluacin, de 2 proyectos de mataderos y consolidacin o ampliacin de los mismos articulo 29 literales a, b, c seccin segunda del capitulo 3 seccin segunda del Capitulo 3 del decreto 2.527 publicada en gaceta oficial extraordinaria Nro. 4.549. Elaborar 9 informes anuales para realizar inventario de las necesidades de dotacin del funcionario clasificador. Decreto Nro. 1896 publicado en la gaceta Nro. 36.242 del 7/07/997, artculo 15. Cargar la base de datos con los registros de 250 reportes anuales correspondiente al reporte diario (Por da laborable) del beneficio y la clasificacin de la canal, en mataderos nacionales articulo 11 literal b del Capitulo 2. Realizar 10 informes del cumplimiento de las medidas de adecuacin y mantenimiento de la infraestructura articulo 27, 28 y 30 seccin segunda del capitulo 3 del Decreto 2.527 publicado en Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 4.549. Coordinar 2 cursos de capacitacin y reforzamiento de 10 funcionarios del personal de los mataderos nacionales articulo 3 literal F del capitulo 1 del Decreto 2.527 publicado en gaceta oficial extraordinaria Nro. 4.549. Evaluar 50 mataderos Internacionales cumpliendo con las funciones establecidas en el decreto 2.527, conjuntamente con los rganos da competentes. Articulo 27, seccin 2 del Capitulo 3. - 558 -

Direccin General de Circuitos Agrcolas, Pesquero y Acucola Exposicin General En el ao 2012, la Direccin General de Circuitos Agrcolas Pesquero y Acucola, desarrollo un conjunto de actividades orientadas a elevar la produccin pesquera y acucola del pas, con miras a satisfacer la demanda tanto de la poblacin en general como de la agroindustria, todo como punto de partida con la elaboracin de los lineamientos y metodologas para la ejecucin del plan bienal 2012-2013, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, particularmente la identificacin de las metas, objetivos y el financiamiento que recibira el sector pesquero y acucola durante el ao fiscal y la distribucin de los recursos financieros por estados y municipios. Se asumi la coordinacin del macroproyecto Desarrollo sustentable de la acuicultura nacional, cuya ejecucin est a cargo del INIA. Se trata de 16 proyectos acucola con ejecucin en 11 estados del pas, en 4 reas estratgicas (Investigacin, produccin, capacitacin e infraestructura), con financiamiento de la Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRE). Se realizaron visitas planificadas al INIA-Sucre/Nueva Esparta para hacerle seguimiento, tanto desde el punto de vista tcnico como presupuestario, al proyecto Evaluacin del potencial del recurso sardina vinculando a las comunidades pesqueras de la regin nororiental del pas, cuya ejecucin est a cargo del INIA . En la fase I del proyecto (Que concluy en junio), se estudiaron las variables temperatura, salinidad, ph y transparencia a lo largo de la costa de los estados Sucre y Nueva Esparta (Biologa pesquera); se hizo un registro de las variables peso, talla y estadio gonadal de la sardina (Dinmica reproductiva) y se logr determinar un importante perodo de abundancia de huevos y larvas de sardina, informacin muy til para el establecimiento de una poltica favorable a la preservacin de la especie; estos resultados fueron presentados a cientficos y funcionarios de INSOPESCA, INIA, Universidad de Oriente y FONACIT. Se realizo el seguimiento al desempeo de los componentes y actores de las cadenas agroproductivas del sector. En ese sentido, se asisti a las reuniones semanales del comit de importaciones, que coordina el Ministerio del Poder Popular para la Alimentacin, en el cual se decide la aprobacin o no de las solicitudes de importaciones agrcolas, particularmente de productos pesqueros, en funcin de las disponibilidades y requerimientos nacionales. Tambin se evaluaron, conjuntamente con los ministerios de Comercio y Alimentacin e INSOPESCA, las estructuras de costos del sector pesquero (Produccin, comercializacin y procesamiento). En reuniones con - 559 -

los pescadores e industriales del cangrejo azul, se acord fijar un nuevo precio de venta de este producto y la talla de captura. Se viaj al estado Falcn para determinar la estructura de costos de la camaronera Ricoa y Laboratorio Agrimar. Se particip en la revisin de la resolucin mediante la cual se dicta la norma tcnica para la captura, comercializacin, distribucin y movilizacin de tiburones en el territorio nacional, la norma tcnica para regular la pesca del recurso pulpo y la referente al aprovechamiento, intercambio, distribucin y transporte de las especies de langostas. Se evaluaron los factores de mortalidad en ovas, larvas y alevines, tanto en INIA-Guanapito (Gurico) como en la UPS San Jos de Bolvar (Tchira). De igual modo, se evaluaron y consolidaron los listados de materias primas de origen vegetal y animal el cual se utilizaran en la produccin de los alimentos balanceados para peces requeridos por el macroproyecto de acuicultura siendo analizados en los laboratorios de INIA- CENIAP e INIAZulia definiendo los parmetros de anlisis y medicin propuestos por los diferentes estados. Se inspeccionaron las obras de construccin del laboratorio del complejo pisccola El Andino y proyecto de embalse en Onoto, estado Anzotegui; las obras de remodelacin de la estacin experimental San Jos de Bolvar, estado Tchira, proyecto de embalse en Guanapito (Gurico) y embalse de Canoabo para la siembra de cachama (Carabobo). Funciones: Disear las polticas de desarrollo de los circuitos agrcolas de origen pesquero y acucola. Elaborar planes, programas y proyectos pesqueros y acucola. Asistir al Despacho del Viceministro en el establecimiento de lineamientos estratgicos que permitan articular la produccin nacional con el consumo. Hacer seguimiento y evaluar el desempeo de las cadenas agroalimentarias del subsector pesquero y acucola. Participar en la elaboracin de las normas tcnicas de ordenamiento pesquero. Impulsar el desarrollo humano integral de las comunidades pesqueras y acucola del pas. Hacer seguimiento al proceso de intercambio y distribucin de productos pesqueros y acucola.

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Organizacin: La estructura organizacional de la Direccin esta acorde con lo aprobado por MPPPF en mayo de 2006. Actualmente, la estructura funcional est conformada por 1 Director General , 1 Director adscrito, 1 Coordinador de la Unidad de Administracin Pesquera, 1 Coordinadora de la Unidad de Administracin Acucola, 1 Coordinadora de Control y Evaluacin, 1 Administrador; 5 asesores tcnicos adscritos a las 3 primeras coordinaciones, 2 secretarias y 2 mensajeros. Polticas: Promover el apoyo prioritario, tcnico y financiero a los pescadores (as). Fomentar el desarrollo de la acuicultura nacional para cubrir el dficit de la produccin pesquera y crear un margen para la exportacin. Promover la investigacin pesquera de especies de importancia comercial y nutritiva, martima y continental, como tambin la reduccin de los impactos negativos de la pesca sobre la biodiversidad marina y la degradacin de los ecosistemas. Orientar el financiamiento del sector hacia el fortalecimiento de las comunidades pesqueras y acucola organizadas, privilegiando lo social sobre lo particular. Incluir a las comunidades pesqueras en el proceso de intercambio y distribucin de los productos y subproductos pesqueros, as como la justa distribucin de los mismos a travs de las redes sociales y su consumo priorizado.

Objetivos: Contribuir con la seguridad y soberana alimentara de la nacin, mediante el seguimiento y evaluacin de la produccin y el suministro de productos y subproductos pesqueros y acucola a la poblacin en cantidades suficientes, en tiempo oportuno y precios solidarios. Identificar y maximizar, mediante estudios de investigacin, el aprovechamiento integral del potencial pesquero y acucola del pas y evitar la explotacin irracional de estos recursos. Proporcionar al personal de la Direccin las herramientas tcnicas e ideolgicas que le permita cumplir a cabalidad con la funcin que le ha sido confiada.

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Metas: Acciones centralizadas: Particip en la elaboracin y seguimiento a la ejecucin del plan bienal 2011-2012, componente pesca y acuicultura, cumpliendo con la meta planificada. Planific 4 seguimientos al desempeo de los componentes y actores de las cadenas agroproductivas del sector pesquero y acucola, cumpliendo la meta planificada. Se planifico realizar 2 seguimientos al Programa sustentable de la pesca artesanal y acuicultura, cumpliendo la meta planificada. Planific realizar 4 seguimientos a la ejecucin de los proyectos suscritos con otros pases en materia de pesca y acuicultura a travs de la evaluacin de los memorandos de entendimiento y acuerdos de cooperacin internacional, cumpliendo la meta planificada. Planific elaborar 4 informes del desarrollo integral de las comunidades pesqueras y acucola, cumpliendo la meta planificada. Se planifico realizar 4 evaluaciones a los proyectos de normas tcnicas de ordenamiento pesquero y acucola que presente INSOPESCA a la consideracin del Ministerio, cumpliendo la meta planificada. Planific 2 promociones de estudios de investigacin del potencial pesquero y acucola del pas, cumpliendo la meta planificada. Planific la capacitacin del equipo de trabajo de la Direccin, mediante su asistencia a cursos sobre pesca, acuicultura o temas relacionados, cumpliendo la meta planificada. Se planifico 2 asistencias de los servidores pblicos de la Direccin a eventos organizados por el Ministerio u otros rganos del estado referentes al conocimiento de las bases ideolgicas del socialismo, cumpliendo la meta planificada. Planific participar en 2 asistencias a eventos internacionales relacionados con la pesca y la acuicultura, cumpliendo lo planificado. Resultados: Acciones centralizadas: Mediante la Gran Misin AgroVenezuela la cifra de pescadores y acuicultores inscritos pas de 26.969 a 35.000. Al cierre del tercer trimestre, de 20.945 trmites viables, 15.592 correspondieron a pescadores, con un financiamiento de Bs. 1.390.094.732; 5.353 acuicultores que recibieron un financiamiento de Bs. 1.424.320.924, para un total de Bs. 2.814.415.656. - 562 -

Se logr que el macroproyecto Desarrollo Sustentable de la Acuicultura Nacional fuese financiado por la ONAPRE y que su ejecucin estuviese a cargo del INIA. Forman parte del mismo un conjunto de sub-proyectos acucola elaborados por la Direccin que se mantenan en cartera en espera de financiamiento. Sus resultados se vern en los prximos 3 aos, por los aumentos en la produccin de pescado a precios ms asequibles para la poblacin. Control de las importaciones de productos y subproductos pesqueros a travs del comit de importaciones, autorizndose solamente aqullas por Produccin insuficiente, aprobando a su vez la resolucin mediante la cual se establecen las normas tcnicas para la captura y comercializacin de tiburones en el territorio nacional. Adems, se incrementaron las relaciones con 2 pases latinoamericanos (Argentina y Brasil) con amplia experiencia en pesca y acuicultura. Con recursos del macroproyecto de acuicultura se mejoraron las condiciones fsicas, tecnolgicas y productivas de las estaciones pisccolas del INIA, lo que permite elevar la produccin de alevines y cumplir con las metas de produccin de la Gran Misin AgroVenezuela. Impactos: Impactos sociales: La ejecucin en 12 estados de los 16 proyectos acucola, que integran el macroproyecto Desarrollo Sustentable de la Acuicultura Nacional, significa un incremento sustancial en los prximos 3 aos, de la oferta nacional de pescado para la poblacin y la industria. Como resultado se tendrn menos importaciones y un ahorro importante de divisas, con incremento en el empleo y las comunidades ubicadas en las zonas de ejecucin de los proyectos mejorarn sus condiciones de vida. Menor dependencia de suministros externos, mayor grado de autosuficiencia, un aprovechamiento integral de nuestro potencial pesquero y acucola y el fortalecimiento de la seguridad y soberana agroalimentaria de la nacin. Impacto econmico: El seguimiento permanente del comportamiento de los actores y componentes de las cadenas agroproductivas del sector pesquero y acucola, en coordinacin con otros ministerios, permitir evitar el desabastecimiento y el crecimiento desmesurado de los precios del pescado, el cual se garantiza al consumidor final un producto a un bajo precio. - 563 -

Planes Generales: Plan Bienal 2012-2013, componente Pesca y Acuicultura: Objetivo: Impulsar la produccin pesquera y acucola del pas, a fin de contribuir con la seguridad y soberana alimentara de la poblacin, bajo un modelo de produccin socialista, que involucre tanto el desarrollo de la actividad productiva, el abastecimiento nacional y el aprovechamiento sostenible de nuestros recursos hidrobiolgicos, como tambin la elevacin de las condiciones de vida de los pescadores (as), acuicultores (as) y su incorporacin definitiva al desarrollo econmico y social de la nacin. Breve descripcin: Alcance nacional, cuyo financiamiento est enmarcado en la Gran Misin AgroVenezuela. Tiene por finalidad asistir financieramente, a todos los agro venezolanos (as) que se registraron en la Gran Misin AgroVenezuela, con la disposicin de incorporarse a la actividad pesquera y acucola del pas. Para lograr los mejores resultados se hizo un seguimiento y evaluacin del uso de los recursos y del cumplimiento de las metas establecidas por parte de las unidades ejecutoras. Ubicacin: Zulia, Sucre, Aragua, Falcn, Miranda, Monagas, Anzotegui, Vargas, Delta Amacuro, Trujillo y Nueva Esparta. En menor cuanta, pero no menos importante, Portuguesa, Tchira, Gurico, Mrida, Cojedes, Bolvar, Amazonas y Carabobo. Obstculos de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Falta de vehculos para el transporte del personal tcnico de la Direccin a los trabajos de campo. Adems, carencia de personal tcnico pesquero en las unidades estadales del ministerio; la baja disponibilidad de alimentos balanceados para peces y camarones en el mercado nacional, lo que podra afectar la produccin acucola y en el pas no existen suficientes astilleros y carpinteras de ribera certificados por el INIA e INSOPESCA para la construccin de las embarcaciones solicitadas por los pescadores, lo que afecta la ejecucin financiera del plan. Limitaciones presupuestarias: Los entes crediticios no reportan la ejecucin del plan bienal de forma detallada, lo que dificulta el seguimiento oportuno y eficiente de los - 564 -

avales que otorga el INSOPESCA en beneficio de los acuicultores y pescadores. Adems, la liquidacin de los crditos, por parte de los entes financieros, no se realiza en tiempo oportuno, lo que genera aumentos en los costos de los insumos y retardos en la adquisicin de los mismos. Lneas de accin y planes ao 2013: Acciones centralizadas: Realizar 4 seguimientos a la ejecucin del componente pesca y acuicultura del plan bienal 2013-2014 y elaborar el correspondiente al perodo 2014-2015. Coordinar y hacer 4 seguimientos a la ejecucin del macroproyecto Desarrollo Sustentable de la Acuicultura Nacional. Realizar 4 seguimientos al desempeo de los componentes y actores de las cadenas agroproductivas del sector pesquero y acucola. Efectuar 4 evaluaciones a los proyectos de normas tcnicas de ordenamiento pesquero y acucola que se presenten a consideracin del ministerio. Efectuar 4 capacitaciones al equipo de trabajo de la Direccin mediante su asistencia a cursos sobre pesca, acuicultura o temas relacionados. Facilitar la asistencia de los servidores pblicos de la Direccin a 2 eventos relacionados con el conocimiento de las bases ideolgicas del socialismo. Promover y hacerle 4 seguimientos a los acuerdos o convenios que se firmen con otros pases en materia de pesca y acuicultura. Direccin General de Circuitos Agrcolas Forestal Exposicin General La Direccin General de Circuitos Agrcolas Forestales, orient su gestin al diseo de las polticas de fomento para promover el desarrollo de la produccin primaria agrcola forestal, fundamentada en 3 premisas prioritarias: Fomento, aprovechamiento y conservacin del recurso forestal, bajo una estrategia de accin reguladora, que adems de asegurar el uso racional y sustentable del recurso, al mismo tiempo facilite su incorporacin a la poltica nacional agrcola. En tal sentido, la Direccin General de Circuitos Agrcolas Forestales, coordin la asignacin de recursos econmicos por intermedio de las acciones centralizadas, para darle continuidad a los proyectos de semillas forestales y viveros forestales institucionales; elabor y suministr: Certificados de registro de plantaciones forestales productoras y de sistemas - 565 -

de produccin agroforestal; guas de movilizacin de bienes forestales procedentes de plantaciones forestales productoras y de sistemas de produccin agroforestal; guas de movilizacin de bienes forestales procesados o semielaborados primarios y autorizaciones de corta. Particip en reuniones de la mesa tcnica de riesgo, convocadas por la Direccin de Proteccin Civil y Administracin de Desastres del Distrito Capital, en la cual se discutieron temas relacionados con el plan de emergencias a poner en marcha en el Distrito Capital, con la finalidad de identificar reas afectadas por las lluvias y proceder a su recuperacin, mediante el establecimiento de plantaciones forestales. Realiz visita de campo e inspeccin tcnica, conjuntamente con funcionarios del circuito agrcola forestal de los estados Trujillo y Portuguesa, con la finalidad de verificar la situacin en lo concerniente al aprovechamiento y la movilizacin de bienes forestales y atender denuncias sobre presuntos ilcitos forestales, relacionados con el aprovechamiento de la madera proveniente de plantaciones forestales. Elabor y dict talleres, a pobladores que habitan en las ciudades socialistas agroproductivas: Beln, Cacique Tiuna, Caribia, Mariche y La Limonera, relacionados con la produccin de plantas en vivero, mantenimiento de reas verdes y estabilizacin de taludes. Asimismo, dict talleres de capacitacin dirigidos a las unidades de la Guardia Nacional Bolivariana, con la finalidad de fortalecer la gestin del circuito agrcola forestal. Funciones: Disear las polticas de fomento para el desarrollo del circuito agrcola de origen forestal, bajo un contexto de desarrollo sostenible en materia de conservacin, fomento y aprovechamiento de los mismos, en concordancia con los organismos competentes en la materia y el apoyo de la Direccin General de Mercadeo agrcola, a ser presentados por el Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, para su discusin y aprobacin en el seno del gabinete ministerial. Coordinar, conjuntamente con los rganos competentes en la materia, la elaboracin de planes, programas y proyectos en la materia de su competencia, de acuerdo a las polticas aprobadas por el gabinete ministerial, con el apoyo de la Oficina de Planificacin y Presupuesto. Promover los programas y proyectos para el desarrollo de los circuitos agrcolas de origen forestal, de acuerdo con las directrices del Viceministro, en coordinacin con la Oficina de Planificacin y Presupuesto. - 566 -

Apoyar a las Oficinas de Planificacin y Presupuesto, de Relaciones Internacionales y a la Direccin General de Mercadeo Agrcola, en la evaluacin de acuerdos de cooperacin y asistencia tcnica, de mbito nacional e internacional, que tengan incidencia en el rea de su competencia. Coordinar con la Direccin General de Mercadeo Agrcola, la Oficina de Planificacin y Presupuesto, rganos y entes adscritos, lo concerniente a la explotacin, comercializacin, mercadeo e incentivos, de los productos provenientes de los circuitos agrcolas de origen forestal. Suministrar a las Oficinas de Anlisis Estratgico y de Planificacin y Presupuesto, la informacin y estadsticas obtenidas en el ejercicio de sus competencias. Participar en el control de gestin y en la planificacin y formulacin presupuestaria.

Organizacin: La Direccin General de Circuitos Agrcolas Forestales, es una instancia operativa y funcional, adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, que no posee una estructura organizativa definida y aprobada. Su gestin institucional, esta materializada mediante la configuracin de un equipo de trabajo, tanto a nivel central como regional. Polticas: Promover el establecimiento, desarrollo y aprovechamiento de plantaciones forestales y sistemas agroforestales a pequea, mediana y gran escala, como medida estratgica que conlleve a la diversificacin productiva. Promover y coordinar programas de capacitacin en materia forestal, dirigidos principalmente a tcnicos y a pequeos y medianos productores del medio rural. Fomentar el establecimiento de viveros forestales institucionales. Elaborar y promover propuestas de financiamiento, a efectos de contribuir a garantizar el financiamiento pblico, dirigido a los pequeos y medianos productores interesados en participar en el desarrollo de plantaciones forestales con una perspectiva productiva. Promover el manejo integrado del recurso forestal, mediante la articulacin de procesos productivos y conservacionistas, en aquellas reas rescatadas e incorporadas a la actividad productiva.

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Objetivos: Coordinar conjuntamente con otros organismos, la ejecucin de programas de capacitacin y establecimiento de convenios interinstitucionales, a efectos de promover el mejoramiento profesional de tcnicos y productores, involucrados en la gestin institucional en materia forestal. Promover el establecimiento de los sistemas de produccin agroforestal, como una de las estrategias a implementar para diversificar la produccin agrcola. Normar y controlar la movilizacin de los bienes forestales provenientes de la produccin primaria agrcola forestal, en plantaciones forestales productoras y sistemas de produccin agroforestal, establecidos en todo el territorio nacional por los pequeos, medianos y grandes productores; de productos forestales semielaborados de carcter primario. Disponer de datos y registros estadsticos confiables sobre la actividad productiva forestal, provenientes de las plantaciones forestales productoras y sistemas de produccin agroforestal.

Metas: Acciones centralizadas: Planific y elabor 1 listado de productores, incluyendo cooperativas; 1 diagnostico a nivel nacional, con el fin de elaborar el plan integral de desarrollo agrcola forestal 2012, cumpliendo con lo planificado. Elabor y formul 1 plan integral de desarrollo agrcola forestal 2013, cumpliendo con la meta planificada. Planific el otorgamiento de 50 certificados de registro de plantaciones forestales productivas, de los cuales se otorgaron 44 certificados. Se recolectaron 44 kg de semillas forestales, de 300 kg de semillas que se planificaron. Planific y coordin la produccin de 100.000 plantas, en los viveros forestales institucionales, de los cuales se produjeron 63.859 plantas. Coordin y planific la donacin de 20.000 plantas, producidas y provenientes de los viveros forestales institucionales, se donaron 21.890 plantas. Resultados: Acciones centralizadas: Fueron recuperadas reas erosionadas, a travs de actividades de reforestacin en terrenos ubicados en las ciudades socialistas Agroproductivas: Beln (Miranda), Cacique Tiuna (Distrito Capital), Caribia (Vargas), Mariche (Miranda) y A Vivir La Limonera (Miranda). De - 568 -

igual manera fueron capacitadas personas que habitan en dichas ciudades, en materia relacionada con la produccin de plantas en vivero, mantenimiento de reas verdes y estabilizacin de taludes. Integrantes de los CORE de la Guardia Nacional Bolivariana (Principalmente funcionarios que laboran en los puntos de control militar), fueron capacitados en materia relacionada con las atribuciones institucionales en materia agrcola forestal, bajo el marco de las atribuciones mencionadas en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Bosques y de Gestin Forestal y las resoluciones 007 y 008 emitidas por el ministerio. Se efectuaron reuniones de trabajo de carcter tcnico e institucional, dirigido a los coordinadores forestales de las UEMPPAT, con la finalidad de unificar criterios para el levantamiento de la informacin estadstica del rubro forestal; se dicto taller de capacitacin dirigidos a las unidades de la Guardia Nacional Bolivariana; elabor una base de datos estadsticos a nivel nacional, relacionada con la productividad agrcola forestal proveniente de plantaciones forestales y sistemas agroforestales, tomando como referencia las guas de movilizacin emitidas por las UEMPPAT. Obstculos de la Gestin: Limitaciones financieras: Asociadas principalmente con la identificacin de proveedores, la dotacin y el transporte de insumos a los viveros forestales institucionales, los cuales ocasionaron problemas en la produccin de plantas en los viveros forestales institucionales. Limitaciones ambientales: Asociadas principalmente con la ocurrencia de lluvias, los cuales ocasionaron problemas en la recoleccin de semillas y frutos forestales. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Promover el desarrollo y aprovechamiento de plantaciones forestales y sistemas agroforestales a pequea, mediana y gran escala, como medida estratgica que conlleve a la diversificacin productiva. Fomentar el establecimiento de viveros forestales institucionales. Promover el manejo integrado del recurso forestal, mediante la articulacin de procesos productivos y conservacionistas, en aquellas reas rescatadas e incorporadas a la actividad productiva. - 569 -

Apoyar planes, programas y proyectos en materia forestal, cuyo fundamento sea la produccin de insumos forestales, a los efectos de garantizar en cantidad, calidad y oportunidad, la disponibilidad del material gentico que permitan ejecutar los respectivos desarrollos forestales. Acciones centralizadas: Hacer seguimiento al POA forestal 2013 y formular el POA forestal 2014 (4 seguimientos y .2 POA forestal 2014). Elaborar 1 nueva resolucin a nivel institucional, que modifique el contenido del DM 007 de fecha 30/01/2009 donde se establecen las normas para la autorizacin de corta y movilizacin de bienes forestales provenientes de la produccin agrcola forestal primaria, en plantaciones forestales productoras y sistemas de produccin agroforestal, as como de bienes procesados o semielaborados; el DM 008 de fecha 30/01/2009, en el cual se establecen las normas sobre registro de plantaciones forestales productoras y de sistemas de produccin agroforestal. Elaborar 1 manual de normas y procedimientos para la Direccin General de Circuitos Agrcolas Forestales, contando con el apoyo de la Direccin General de Planificacin y Presupuesto. Elaborar 1 sistema automatizado, para la emisin y control de las guas de movilizacin de bienes forestales procedentes de plantaciones forestales y de sistemas agroforestales, contando con el apoyo de la Direccin de Tecnologa de la Informacin.

Despacho del Viceministro de Economa Agrcola Exposicin General El Despacho del Viceministro de Economa Agrcola, en el ejercicio fiscal 2012, orient su gestin al diseo de polticas de inversin, fomento y manejo sustentable para la produccin, intercambio, distribucin e incentivos mediante acciones para alcanzar las metas propuestas en el Plan Integral de Desarrollo Agrcola (PIDA), actualmente plan bienal. Efectu la evaluacin y certificacin de ms de 1.600 estructuras de costos de produccin a nivel nacional, para rubros estratgicos y no estratgicos, como herramienta indispensable para la ejecucin del plan bienal 20122013 enmarcado en la Gran Misin AgroVenezuela.

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Se disearon estructuras de costos de produccin, que respondieron a la realidad presente en cada uno de los rubros estudiados y ciclos productivos (Inverno y norte-verano), tomando en cuenta indicadores de impacto econmico en el productor (Precio, ingreso y rentabilidad promedio). Esto permiti obtener costos de produccin ajustados a las caractersticas de cada regin. Se realiz el estudio econmico - financiero de 70 rubros estratgicos de los sectores vegetal, pecuario, de pesca y acuicultura, entre los cuales se pueden mencionar: Arroz, maz, caa de azcar, sorgo, algodn, cacao, caf, soya, girasol, palma aceitera, papa, caraota, algodn, tomate, pimentn, cebolla, bovino doble propsito, cerdo, aves (Pollos de engorde y gallinas ponedoras), entre otros. Dichos anlisis coadyuvaron a la toma de decisiones polticas, dirigidas a la regulacin de precios, propuestas de subsidios agrcolas, estimacin de partidas presupuestarias para planes de financiamiento agrcola por banca social, conjuntamente con las direcciones, organismos adscritos y otros ministerios involucrados en el rea. Se promovi a travs de la Coordinacin de Juntas Nacionales, la participacin de los diferentes actores de los circuitos productivos, a travs de sus organizaciones genuinamente representadas desde los distintos estados productores, procediendo a la recepcin de los recaudos de acuerdo a cada circuito agroproductivo y los requisitos solicitados para la conformacin de las mesas de trabajo reuniones tcnicas; prepar la metodologa a seguir en la revisin del nuevo rol de las juntas nacionales y desarroll el plan de reuniones de trabajo denominadas reuniones preparatorias. En el marco de la comisin interministerial del plan de hortalizas, creado por el Presidente de la Repblica, bajo la rectora del Banco Central de Venezuela, con la finalidad de garantizar el abastecimiento de la produccin Nacional, realizar seguimiento y control de los precios de los rubros agrcolas, debido a la incidencia de los mismos en el ndice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), se coordino y coloco las principales 5 principales hortalizas: Tomate, cebolla, pimentn, papa y zanahoria, financiadas por la Gran Misin AgroVenezuela (BAV y FONDAS), de forma efectiva en las cadenas de comercializacin de alimentos pblicos y privados, acortando el nivel de intermediacin entre el productor agrcola y el consumidor final. Se establecieron los porcentajes de obligatoriedad de cartera agrcola para el ao 2012, con la finalidad de que los medianos y grandes productores tengan acceso al crdito oportuno enmarcados en la Gran Misin AgroVenezuela; con esto la Banca Pblica y Privada est en compromiso de financiar la agricultura del pas. Se reform la Ley de Atencin al Sector Agrcola con la finalidad de dar apoyo a los productores afectados por los efectos adversos de situaciones naturales desde el ao 2007 y que poseen deuda agrcola con la Banca Universal Pblica y Privada. - 571 -

Se atendieron cerca de 60 solicitudes de reestructuracin y condonacin de deuda agrcola con la banca universal pblica y privada dando cumplimiento a la Ley de Atencin al Sector Agrcola. Se realizaron 9 informes de seguimiento al financiamiento otorgado por la banca pblica y privada. Se realizaron 3 comits extraordinarios de seguimiento a la cartera agraria con la finalidad de atender la subasta de bonos agrcolas 2012 (FONDEN y PDVSA). Se cre el Fondo Especial Ezequiel Zamora con la finalidad de darle un reimpuls a la Gran Misin AgroVenezuela y atender las empresas del estado venezolano que requieren ampliar su lnea de produccin con la intencin de aminorar la situacin de escasez. Funciones: Recomendar sobre la fijacin de tarifas, cupos, periodos de almacenamiento y dems acciones tendentes a evitar fluctuaciones errticas del mercado de productos agrcolas y pesqueros. Concertar en las cadenas agroproductivas de las franjas de sostenimiento de precios para la compra y venta de productos agrcolas relevantes. Concertar con las cadenas agroproductivas los precios de referencia y/o sostenimiento de precios para la venta a la industria de materias agrcolas. Promover entre los productores y agroindustriales la celebracin de acuerdos y convenios de compra - venta de productos agrcolas utilizados por la industria como materia prima, previamente declarados sensibles por el ministerio. Recomendar y sugerir sobre la pertinencia de los controles que ste fijare para la movilizacin de productos agrcolas, alimentos, insumos, maquinarias e implementos agrcolas y de pesca dentro del territorio Nacional. Velar por el cumplimiento de los acuerdos y convenios celebrados con las cadenas agroproductivas. En caso de incumplimiento realizar la denuncia respectiva. Velar por el cumplimiento de lo previsto en los artculos 8 y 18 de la Ley de Mercadeo Agrcola, garantizando que la toma de decisiones que se realicen en su seno no perjudique a ninguno de los sectores. Velar y colaborar para que el registro de informacin sobre rangos volumtricos de produccin, importacin, exportacin, consumo nacional, autorizaciones, licencias y permisos sanitarios de importacin de productos agrcolas y agroindustriales, se mantenga actualizado. Elaborar diversas estructuras de costos unitarios de produccin de los rubros agrcolas, vegetales, forestales, pecuarios y acucola - pesquero conjuntamente con las direcciones de circuitos agroproductivos. - 572 -

Participar en la formulacin de polticas de precios de los rubros del sector agrcola conjuntamente con los rganos competentes. Disear polticas agroproductivas acordes con los requerimientos nutricionales y el patrn de consumo de la poblacin. Disear las polticas para el desarrollo y fortalecimiento en materia de sustentabilidad y rentabilidad del sector agrcola primario y transformador. Participar conjuntamente con la Oficina de Planificacin y Presupuesto, en la definicin de los mecanismos de financiamiento de los planes, programas y proyectos agroproductivos. Evaluar la factibilidad y los efectos potenciales de los proyectos e inversiones agrcolas sobre las cadenas agroproductivas. Coordinar la elaboracin de estructuras de costos unitarios de produccin de los rubros agrcola conjuntamente con las direcciones de los circuitos agroproductivos. Disear las polticas de financiamiento pblico y privado y el establecimiento de la cartera agrcola. La formulacin, coordinacin y promocin de acuerdos comerciales necesarios para la ejecucin de las polticas de desarrollo del sector agrcola. Definir las estrategias de promocin y captacin de inversiones para el desarrollo agrcola y rural, conjuntamente con los rganos competentes. La coordinacin de todas las operaciones y actividades conducentes a la sistematizacin y difusin de las estadsticas agrcolas, obtenidas en el ejercicio de sus competencias. La coordinacin, formulacin y evaluacin de los proyectos agroindustriales y de servicios con participacin del estado. La direccin, administracin y manejo de programas de compensaciones para el desarrollo competitivo del sector y dems mecanismos e instrumentos establecidos legalmente en beneficio de los productores agrcolas. La coordinacin y la elaboracin de diversas estructuras de costos unitarios de produccin de los rubros agrcola, pecuarios y acucola, conjuntamente con el Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios. Participar en la formulacin de polticas de rgimen aduanero y arancelario en materia agrcola conjuntamente con los organismos competentes. Disear la poltica comercial agrcola de intercambio y distribucin de productos y servicios agrcolas, analizar su consistencia en concordancia con los rganos o entes competentes con el apoyo de las Direcciones del Despacho del Viceministro de Economa Agrcola, para su discusin y aprobacin en el Gabinete Ministerial.

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Coordinar conjuntamente con los organismos competentes la elaboracin de planes, programas y proyectos en la materia de su competencia de acuerdo a las polticas aprobadas por el Gabinete Ministerial. Cumplir con las polticas de mercado de los bienes, servicios e insumos para la produccin agrcola, pecuaria, forestal y pesquera de acuerdo a la Ley Orgnica de Seguridad y Soberana Agroalimentaria. Supervisar y efectuar seguimiento de la Cartera de Crdito Agraria incluyendo todos aquellos actos que se derivan de ella, tales como condonacin de deudas y reestructuracin de crditos. Recibir y tramitar las solicitudes para la condonacin de deudas y reestructuracin de crditos, de conformidad con lo establecido en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Atencin al Sector Agrcola. Velar por el cumplimiento de las disposiciones contenidas en el Decreto Nro. 6.219 con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Atencin al Sector Agrcola. Convocar y asistir a las sesiones ordinarias y extraordinarias del Comit de Seguimiento de la Cartera de Crdito Agraria.

Organizacin: El Despacho del Viceministro de Economa Agrcola, qued establecido en la estructura organizacional del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras en Gaceta Oficial Nro. 38.446 de fecha 29 de mayo de 2006; est integrado por la Direccin General de Sistemas Agroalimentarios, la cul, su estructura organizativa se encuentra en proceso de aprobacin por el Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y Desarrollo; la Coordinacin de las Juntas Nacionales, la cual es una Unidad Administrativa adscrita funcionalmente al Despacho del Viceministro de Economa Agrcola y se desempea como un equipo de trabajo; la Direccin General de Mercadeo Agrcola y cuenta con el apoyo operacional de la Oficina de Anlisis Estratgico y la Direccin de Estadstica. Polticas: Garantizar la seguridad agroalimentaria de la poblacin. Promover estrategias para captar inversiones y financiamiento del sector agrcola y rural. Generar planes de accin para incentivar la participacin de la organizacin campesina desde la base productiva. Formular planes para la proteccin, promocin y diversificacin de la produccin agrcola. Coordinar el intercambio y distribucin de los productos agrcolas con los organismos competentes. - 574 -

Apoyar el diseo, la ejecucin y seguimiento del plan nacional de siembra y produccin incluyendo el financiamiento los insumos y el mercado (Estado, municipio y parroquia). Promover el plan nacional de consumo de alimentos en el contexto de las necesidades humanas bsicas de la poblacin. Participar activamente en las actividades de las Juntas Nacionales y garantizar el cumplimiento de los acuerdos logrados en esa instancia. Coordinar estrategias destinadas a garantizar la calidad de los alimentos fortaleciendo la sanidad agropecuaria y cumpliendo con las normativas internacionales aplicable en materia agrcola. Formular polticas tendentes a la regulacin de las importaciones de rubros, cuyo dficit lo merezca y est dirigido a abastecer a la poblacin. Priorizar la participacin del sector agrcola en los diferentes programas o convenios de cooperacin tcnica internacional. Dirigir polticas coherentes para la preservacin del medio ambiente, mediante la promocin de la produccin agro ecolgica. Fomentar la planificacin, regulacin y evaluacin de todas las fases comerciales del intercambio y distribucin de la produccin agrcola.

Objetivos: Contribuir a la creacin de condiciones ptimas para la generacin de un modelo agrcola sustentable. Promover conjuntamente con el Despacho del Viceministro de Circuitos Agroproductivos el uso de las buenas prcticas agrcolas para aumentar la eficiencia de los productores a fin de elevar los niveles de calidad y produccin agrcola a nivel nacional. Ejecutar seguimiento y anlisis a los procesos de comercializacin entre los agentes que estructuran las cadenas del sector a travs de la formulacin y evaluacin de situaciones reales para minimizar los conflictos entre los agentes y lograr las soluciones y deficiencias apreciada en el sector derivadas del consenso entre los diferentes actores. Promover los planes y proyectos que contribuyan a garantizar la seguridad alimentaria en lo relativo a la produccin y consumo de alimentos, mediante la planificacin de costos unitarios acordes a las caractersticas de cada regin para obtener una unidad de producto. Disear, evaluar y determinar las polticas agroalimentarias analizando su consistencia en concordancia con los organismos competentes en la materia. Establecer estrategias para la regulacin y control de precios de algunos rubros agrcolas. Verificar el otorgamiento adecuado y oportuno de los crditos del sector agrcola. - 575 -

Determinar el comportamiento de los precios de los productos agrcolas nacionales versus los internacionales. Realizar seguimiento efectivo a la siembra y produccin de rubros agrcolas de acuerdo a lo estimado al Plan Agrcola Nacional. Planificar, disear y promover polticas de inversin, financiamiento y seguimiento de la cartera agrcola, para contribuir al desarrollo del sector agrcola en ptimas condiciones para la generacin de calidad de vida. Promover el seguimiento y anlisis de la comercializacin entre los agentes que estructuran las cadenas del sector a travs de la formulacin y evaluacin de situaciones prospectivas y reales para minimizar los conflictos entre los agentes y lograr las soluciones a los problemas y deficiencias comerciales apreciadas en el sector, derivadas del consenso entre los diferentes actores. Elaborar y difundir directrices de buenas prcticas agrcolas, con el objeto de mejorar los sistemas de produccin, promover la organizacin campesina, mejorar las condiciones de calidad e inocuidad de los productos agropecuarios y la conservacin de los recursos naturales. Elevar la calidad productiva y organizativa de los productores y sus asociaciones a fin de mejorar la calidad de la oferta agrcola nacional mediante la promocin de marcas, normas de calidad e identificacin, as como el registro de denominaciones de origen.

Metas: Acciones Centralizadas: Se Planific realizar 12 mesas tcnicas de trabajo para verificar la elaboracin de 1.600 estructuras de costos de produccin, 32 estructuras de costos de produccin de rubros prioritarios; 4 planes trimestrales, consolidacin de 21 mesas tcnicas, sub - mesas y ciclos evaluativos por rubros prioritarios a constituir en la regin Andina, Centro Occidental, Central, y Oriental; 24 informes para la generacin de polticas orientadas a la concertacin de precios entre los productores y agroindustriales, 81 informes producto de reuniones con los actores institucionales y participacin social - productiva en los principales estados ejecutores del Plan Integral de Desarrollo Agrcola, Revisin y seguimiento de 350 autorizaciones de exportacin de rubros potenciales al mercado exportador y 4 informes de seguimiento del plan operativo del despacho del Viceministro, cumplindose con el total de las metas planificadas. Elaborar 12 informes de seguimiento del cumplimiento de la cartera agrcola, 12 reportes de las solicitudes de reestructuracin de crditos agrcolas y condonacin y 12 reportes del seguimiento de los crditos otorgados en el marco de la Misin AgroVenezuela, cumplindose con el total de las metas planificadas. - 576 -

Participacin de 30 reuniones del Comit Inflacin un dgito, 15 reuniones del Comit Crecimiento y Desarrollo Econmico, 30 reuniones del comit interministerial para el otorgamiento de licencias de importacin, 30 reuniones Gabinete Ministerial, 15 reuniones con los entes financieros de la Baca Social; 4 reuniones con todo el equipo adscrito al Viceministro de Economa Agrcola y 24 asambleas y encuentros con productores a nivel nacional, cumplindose con el total de las metas planificadas. Resultados: Acciones Centralizadas: Se conformaron mesas de trabajo con MPPAT, FONDAS y BAV con el fin de validar en conjunto l1.600 estructuras de costo de los rubros vegetal y pecuario para su posterior financiamiento por entes de banca social, monitorendose la entrega de dichas estructuras oportunamente para la ejecucin de acuerdo a cada ciclo productivo (Invierno y Norte Verano). Se efecto el seguimiento de 81 informes producto de reuniones con los actores institucionales y participacin social productiva de los diferentes circuitos, con la ampliacin de los espacios de participacin en diversas reas agrcolas, diversificando de esta manera las reuniones a cumplir y garantizando la mayor representatividad de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios y el seguimiento de 252 autorizaciones de exportacin de rubros potenciales al mercado exportador como cacao, a travs de la direccin de Mercadeo Agrcola. Se elaboraron 8 informes de seguimiento del cumplimiento de la cartera agrcola, 3 reportes de las solicitudes de reestructuracin de crditos agrcolas y condonacin y 9 reportes del seguimiento de los crditos otorgados en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela; para lo cual se articul y analiz los reportes emitidos con SUDEBAN y asociacin bancaria de Venezuela. Se participo en 29 reuniones del Comit Inflacin Un Dgito como espacio interministerial para el anlisis, seguimiento, alertas y recomendaciones al ms alto nivel del ejecutivo nacional sobre el comportamiento de la produccin, distribucin, consumo y precios de los rubros alimentarios y no alimentarios de mayor impacto en el ndice de precios al consumidor, cuyo objetivo es sincronizar las acciones ministeriales de produccin, procesamiento, distribucin y abastecimiento oportuno de los rubros sensibles al consumidor para estabilizar los precios finales. As como, la participacin en 33 reuniones del Comit Interministerial Para el otorgamiento de licencias de importacin como espacio interministerial donde se discute y se aprueban los permisos sanitarios, movilizacin y permisos de importacin de alimentos para satisfacer las necesidades de consumo de la poblacin. En el mismo participaron el INSAI, MINAL, SADA y MPPAT. - 577 -

Se participo en 13 reuniones del comit crecimiento y desarrollo econmico, como espacio interministerial para la articulacin de las estadsticas y fuentes de informacin primarias sobre las actividades econmicas, que permiten agilizar la sincronizacin de las polticas pblicas, en los eslabones de las cadenas productivas que permitan fortalecer el crecimiento y desarrollo econmico en el marco del modelo socialista de produccin (Produccin primaria, manufactura e industrias y servicios). Obstculo de la Gestin: Limitaciones tcnicas: Limitaciones en la realizacin de inspecciones de las agroindustrias y seguimiento productivo en el interior del pas, ya que no se dispone de viticos para los servidores adaptados a los costos de la actualidad. Lneas de accin y planes ao 2013: Acciones Centralizadas: Efectuar el seguimiento y evaluacin de 24 informes tcnicos para el seguimiento de las polticas implementadas de precios de los rubros de la canasta bsica alimenticia. Considerar 21 reuniones entre: Mesas tcnicas, sub-mesas tcnicas y los ciclos evaluativos a constituir por rubros prioritarios, en los estados de la Regin Andina, Centro Occidental, Central y Oriental para asegurar el mantenimiento de los espacios de participacin estratgica representados por las Asambleas Agrarias. Evaluar 21 estudios de factibilidad mediante las mesas y sub-mesas tcnicas de los rubros ms destacados para retomar la planificacin, desarrollo y consolidacin de los mismos, asegurando la participacin social. Consolidar 37 acuerdos entre los actores y los diferentes organismos que integran los circuitos, promoviendo los mecanismos de participacin activa. Elaborar 81 informes como producto de las reuniones con los actores de las mesas tcnicas y los ciclos evaluativos por rubros constituidos en los estados productores del Plan Integral de Desarrollo (PIDA 2013) y 12 reportes del seguimiento de los crditos otorgados en el marco de la Misin AgroVenezuela. Realizar 9 informes trimestrales de control y seguimiento de los niveles de produccin, consumo, precios, abastecimiento, entre otros de las cadenas de produccin agrcola vegetal y animal de mayor importancia y 12 informes de seguimiento del cumplimiento de la cartera agrcola. - 578 -

Efectuar el seguimiento en la elaboracin 5 registros de exportador de cacao, a travs de la Direccin de Mercadeo Agrcola y efectuar el seguimiento en la elaboracin de 10 reportes sobre el comportamiento de los productos agrcola en el mercado internacional y 12 reportes de las solicitudes de reestructuracin de crditos agrcolas. Participar en 35 reuniones del comit inflacin un digito para el anlisis, seguimiento alertas y recomendaciones al ms alto nivel ejecutivo Nacional; 15 reuniones del comit de crecimiento y desarrollo econmico para la articulacin de las estadsticas y fuentes de informacin primarias; 30 reuniones del comit interministerial para el otorgamiento de licencias de importacin y en 30 reuniones de gabinete ministerial para la discusin, planificacin, diseo de polticas en materia econmica vinculadas al sector agrcola vegetal y animal.

Coordinacin de Juntas Nacionales Exposicin General

La Coordinacin General de Juntas Nacionales en cumplimiento de sus funciones y el logro de sus objetivos en el ao 2012, program una serie de actividades para poder llevar adelante la coordinacin y concertacin entre los actores de las cadenas agroproductivas, en base al cronograma de reuniones por rubro o grupo de rubros, las cuales estn conformadas por representantes de: Productores y asociaciones, transportistas de insumos y productos del sector, agroindustrias, distribuidores, agentes de almacenamiento, bolsas agrcolas, comerciantes y los consumidores. A travs de las acciones se promovi la participacin de los diferentes actores de los circuitos, a travs, de sus organizaciones genuinamente representadas desde los distintos estados productores, procediendo a la recepcin de los recaudos de acuerdo a cada circuito agroproductivo y los requisitos solicitados para la conformacin de las mesas de trabajo; prepar la metodologa a seguir en la revisin del nuevo rol de las Juntas Nacionales y desarroll el plan de reuniones de trabajo denominadas reuniones preparatorias. Adems, realiz el anlisis agro tcnico sobre las variables que intervienen en la formacin de la estructura de costos de produccin de los principales rubros agrcolas, determinando el impacto de segmentos de transporte e insumos en la conformacin de los costos finales. Es decir, se realiz el diseo del cronograma por trimestre para la ejecucin del plan de reuniones de Juntas Nacionales, a travs de las mesas tcnicas, que estuvieron planteando los actores por circuito, planificando durante el - 579 -

ao dar la atencin de 118 circuitos agroproductivos; con 40 informes tcnicos, se reflej la conformacin de 40 sub-comits de mesas tcnicas de los rubros ya constituidos, elaborando 44 actas, indicando el nivel de participacin (Lista de actores), avances, compromisos y acuerdos de los temas en discusin. Asimismo, se realiz la promocin de la participacin de representantes en las mesas tcnicas, alcanzando la asistencia de entre 800 - 1.200 actores por trimestre entre los diferentes circuitos a nivel nacional, elaborando lista de participantes para sus respectivas convocatorias, actualizando y manteniendo esta base de datos. Por otra parte, se evaluaron 21 estudios de factibilidad mediante los comits de consulta (Mesas tcnicas y sub-mesas) de los rubros: Cereales, oleaginosas, algodn, caa de azcar, hortalizas, races, tubrculos, caf y cacao, carne-lcteos, aves, porcinos, servicios e insumos. Para retomar la recuperacin de los mismos; se realizaron 44 actas, contentivas de las propuestas tcnicas por cada circuito en estudio, incorporando propuestas tcnicas y posibles soluciones a ser consideradas en los sectores productivos. Se efectu la asistencia y coordinacin con apoyo en 352 reuniones, considerando obtener la mayor participacin de actores por rubros a travs, de los planes de los comits tcnicos para constituir las mesas tcnicas prioritarias, mediante convocatoria de los nuevos voceros para seguir el plan de consolidacin de los circuitos agroproductivos; ofreciendo de esta manera, la mayor participacin posible entre los actores del agro; realizando los respectivos informes tcnicos. Adems, se elabor el plan de gestin interno anual para la coordinacin general de Juntas Nacionales, revisando mediante un esquema de funcionamiento la operatividad de la coordinacin, como unidad organizativa, a travs, de reuniones semanales, para la constante revisin y evaluacin de los mecanismos en accin. Funciones: Proponer recomendaciones al Despacho del Viceministro de Economa Agrcola, sobre la fijacin de tarifas, cupos, perodos de almacenamiento y dems acciones tendientes a evitar fluctuaciones errticas del mercado de productos agrcolas y pesqueros. Concertar en las cadenas agroproductivas las franjas de sostenimiento de costos para posibles precios en la compra y venta de productos agrcolas relevantes. Concertar con las cadenas agroproductivas los precios de referencia y/o sostenimiento de precios para la venta a la industria de materias agrcolas. - 580 -

Proponer recomendaciones al Despacho del Viceministro de Economa Agrcola sobre los rangos volumtricos de suministros que pudiesen ser importados peridicamente, dentro de un marco de prioridades que ampare la produccin nacional y en particular a los pequeos productores. Promover entre los productores y agroindustriales la celebracin de acuerdos y convenios de compra-venta de productos agrcolas utilizados por la industria como materia prima, previamente declarados sensibles por el ministerio. Recomendar y sugerir sobre la pertinencia de los controles que ste fijare para la movilizacin de productos agrcolas, alimentos, insumos, maquinarias e implementos agrcolas y de pesca dentro del territorio nacional. Velar por el cumplimiento de los acuerdos y convenios celebrados con las cadenas agroproductivas. En caso de incumplimiento realizar la denuncia respectiva. Velar por el cumplimiento de lo previsto en los artculos 8 y 18 de la Ley de Mercadeo Agrcola, garantizando que la toma de decisiones que se realicen en su seno no perjudique a ninguno de los sectores. Velar y colaborar para que el registro de informacin sobre rangos volumtricos de produccin, importacin, exportacin, consumo nacional, autorizaciones, licencias y permisos sanitarios de importacin de productos agrcolas y agroindustriales, se mantenga actualizado.

Organizacin: La Coordinacin General de Juntas Nacionales es una unidad administrativa adscrita funcionalmente al Despacho del Viceministro de Economa Agrcola y se desempea como un equipo de trabajo tcnico integral. Polticas: Garantizar la mayor participacin desde las bases del sector productivo con la ms amplia representatividad de gremios a nivel de la nacin. Contribuir a la planificacin del PIDA basado en las acciones que se cumplirn en las Juntas Nacionales para desarrollar la metodologa a seguir, producto de la consulta, garantizando la organizacin y conformacin agroproductiva campesina. Fortalecimiento institucional, a travs de la modificacin de la Ley de Mercadeo Agrcola. Diseo, ejecucin y seguimiento del programa de reuniones (Mesas tcnicas) por circuito agroproductivo y agroalimentario o grupo de rubros. - 581 -

Objetivos: Planificar, establecer y controlar los espacios de participacin activa, mediante la articulacin metodolgica entre los actores involucrados en el proceso agrcola, como una unidad tcnica, generando la interaccin con el ejecutivo nacional, para que se instrumenten proyectos y propuestas que fortalezcan el mejoramiento de los procesos agroproductivos. Reactivar las mesas tcnicas buscando la mayor participacin y contribucin de los actores por sector para atender las problemticas de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios de acuerdo al cronograma planificado.

Metas: Acciones centralizadas: Planific el cronograma de reuniones, 4 planes trimestrales, activando igualmente el seguimiento y la evaluacin con estos planes, a 221 reuniones de mesas tcnicas y sub-mesas para atender los planteamientos en discusin por cada circuito, cumpliendo con la totalidad de la meta planificada en el POA 2012. Planific 37 acuerdos con los dirigentes y actores para definir los mecanismos de participacin activa, efectundose 44 acuerdos o compromisos. Se planifico consolidar 20 mesas tcnicas, sub-mesas y ciclos evaluativos por rubros en 16 estados, logrndose consolidar 44 mesas. Planific mantener activa la participacin de representantes de los sectores agro-productivos, mediante 21 mesas tcnicas constituidas, cumpliendo ampliamente con ms de lo propuesto de mesas, evento a considerar en la prxima programacin. Se planifico evaluar 21 estudios de factibilidad, de los cuales se efectuaron 25 evaluaciones. Planific desarrollar 1 plan trimestral de educacin e Interaccin sobre mecanismos de participacin e integracin de actores, cumplindose con los 4 fijados para el ao. Planific elaborar 81 informes sobre reuniones con los actores de las mesas tcnicas y de los ciclos evaluativos por rubros en los estados ya constituidos, de las cuales se elaboraron 34 informes por trimestre para un total de 136 informes. Planific evaluar 1 plan de gestin interna trimestral de la Coordinacin General de Juntas Nacionales, cumplindose con el plan de 4 planes por ao. Se planifico la elaboracin de 1 Informe trimestral de desempeo de las mesas tcnicas y ciclos evaluativos como unidad administrativa, de coordinacin general en reestructuracin a Direccin General, cumplindose con la meta de 4 al ao. - 582 -

Resultados: Acciones centralizadas: Se aument el nivel de convocatoria y participacin entre los actores que forman parte de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios, mediante 41 reuniones planificadas entre mesas tcnicas constituidas y por constituir, logrndose participar y coordinar 352 reuniones. Se realiz la promocin de la participacin de representantes en las mesas tcnicas, alcanzando la asistencia de 1.000 actores de los diferentes circuitos a nivel nacional, elaborando lista de participantes con sus respectivas convocatorias. Asimismo, se desarroll un gran inters de las organizaciones y sus agremiados en participar dentro del cronograma de reuniones. Se consiguieron alternativas de solucin ante los planteamientos de los sectores para los rubros convocados mediante respuestas tangibles (Publicaciones por Gaceta Oficial) e intangibles como decisiones entre los actores por circuito. Se reactiv la Coordinacin General de Juntas Nacionales (Mesas tcnicas) en los circuitos agroproductivos y agroalimentarios, mientras se aprueba la nueva estructura de la direccin general de participacin agrcola nacional. Se mantuvo el espacio de concertacin atendiendo y realizando el seguimiento a las problemticas que ataen al sector productor primario, dems actores de los circuitos, as como, la activacin del plan de seguimiento y evaluacin a travs de 352 reuniones de mesas tcnicas y sub-mesas, para atender los planteamientos en discusin por cada circuito, con asistencia de 1.000 actores, elaborando sus respectivas actas. Impactos: Impactos sociales: Ofrece seguridad en la participacin de pequeos y medianos productores con sus formas de organizacin en las diferentes zonas del pas, junto con otros actores de los circuitos que estaban fuera de la convocatoria habitual, es decir, nuevos liderazgos cuando son convocados en las regiones y atendidos en sus planteamientos en los espacios que le son naturales a su desempeo, solicitando acciones con actividades ms recurrentes durante los ciclos de cultivos, como las ejecutadas. Adems, asegura y da respaldo a la gestin de las autoridades regionales con la presencia de la coordinacin general desde el nivel central, consolidando la informacin y seguimiento a los planes de accin integrales en desarrollo. - 583 -

Planes Generales: Plan bienal Gran Misin AgroVenezuela 2011-2012: Objetivo: Garantizar la participacin de la mayora de los actores que forman parte de las cadenas agroproductivas y agroalimentarias relacionadas los diferentes rubros en sus zonas productoras del pas. Breve descripcin: Ofrecer la articulacin e interaccin entre los actores de las cadenas agroproductivas buscando una efectiva participacin en el desarrollo del proceso productivo agrcola. Ubicacin: En todas la reas de produccin agroproductiva a nivel nacional. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Se considera que el personal tcnico es insuficiente para mantener la operatividad de la coordinacin general de las Juntas Nacionales; se condiciona el cumplimiento de los objetivos y planes de trabajo en desarrollo en las diferentes reas de los circuitos agroproductivos y que se corresponden con los espacios de participacin, interaccin y articulacin agrcola. As como, la dotacin de equipos de apoyo administrativo, considerando principalmente la transicin de esta coordinacin general a Direccin General para asegurar la participacin agrcola nacional, con los requerimientos para su funcionalidad y seguimiento para con las responsabilidades asignadas y en ejecucin que apoyen la soberana y seguridad agroalimentaria. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Seguir garantizando la mayor participacin desde las bases del sector productivo con la ms amplia representatividad de gremios a nivel de la nacin. Ofrecer contribucin en la planificacin del PIDA basado en las acciones que se cumplirn en las Juntas Nacionales para desarrollar la metodologa a seguir, producto de la consulta, garantizando la organizacin y conformacin agro productiva campesina. - 584 -

Fortalecimiento institucional, a travs de la modificacin de la Ley de Mercadeo Agrcola; diseo, ejecucin y seguimiento del programa de reuniones (Mesas tcnicas) por circuito agroproductivo y agroalimentario o grupo de rubros. Acciones centralizadas: Disear 1 plan de reuniones trimestral de mesas tcnicas y ciclos evaluativos por rubros en los estados a cumplir durante cada trimestre. (1 plan que se repite cada trimestre, sumando 4 en total). Considerar 25 reuniones entre: Mesas tcnicas, sub-mesas tcnicas y los ciclos evaluativos a constituir por rubros prioritarios, en los estados potenciales para asegurar el mantenimiento de los espacios de participacin estratgica representados por las asambleas agrarias. Mantener activa la participacin de representantes de los sectores agroproductivos por medio de las 29 mesas tcnicas ya constituidas, en el desarrollo del cronograma de reuniones junto con los acuerdos y compromisos asumidos. Evaluar 22 estudios de factibilidad mediante las mesas y sub-mesas tcnicas de los rubros ms destacados para retomar la planificacin, desarrollo y consolidacin de los mismos, asegurando la participacin social. Consolidar 38 acuerdos dentro del agro entre los actores y los diferentes organismos que integran los circuitos agroproductivos, promoviendo los mecanismos de participacin activa. Desarrollar 1 plan de educacin e interaccin trimestral sobre los mecanismos de participacin social planificada por la LOSSA entre los actores y su integracin. (1 plan que se repite cada trimestre, sumando 4 en total). Elaborar 84 informes tcnicos como producto de las reuniones con los actores de las mesas tcnicas y los ciclos evaluativos por rubros constituidos en los estados productores del plan de reimpulso de la Gran Misin AgroVenezuela. Realizar y evaluar 1 plan trimestral de gestin interno de la coordinacin general de Juntas Nacionales en transicin a Direccin General de Participacin Agrcola. (1 plan por trimestre, suman 4 en total). Elaborar 1 plan de seguimiento y evaluacin trimestral sobre el desempeo de las mesas tcnicas y ciclos evaluativos por rubros en las entidades productores en desarrollo (1 plan trimestral que representan 4 en total). Adecuar mediante 1 informe trimestral la participacin en la estructura organizativa de la coordinacin general de Juntas Nacionales o futura Direccin General que permita la apertura de procesos y espacios participativos. Funcionar como instrumento de evaluacin para la unidad administrativa. (1 por trimestre y 4 al ao). - 585 -

Direccin de Estadstica Exposicin General

Considerando la informacin estadstica como un elemento primordial que va a contribuir con la toma de decisiones que se requieren en el ministerio para la definicin de la polticas del sector agrcola, la cual tiene como finalidad facilitar la solucin de problemas en los cuales el Despacho del Ministro mediante el conocimiento de algunas caractersticas sobre el comportamiento de los sucesos o eventos del entorno agrcola, que permitir tomar las medidas correctivas necesarias, definir las conclusiones vlidas y tomar decisiones razonables basadas en los anlisis ejecutados. La Direccin de Estadstica orient su gestin al fortalecimiento de la estadsticas agrcolas, el cual tuvo como inicio desde el proceso de la obtencin de la data donde se tom como actor principal a las UEMPPAT, detallndose todas las actividades inherentes al proceso de recoleccin, organizacin, resumen y anlisis de cifras, estructuracin de los escenarios de polticas y los grficos que muestran las estadstica de los rubros por estado hasta la definicin de los lineamientos para la formulacin de las polticas por parte del Despacho del Ministro. A travs del seguimiento de la Gran Misin AgroVenezuela durante el 2012 se realizaron los cierres de cifras estadsticas del sector vegetal y pecuario, los informes semanales y mensuales de produccin agrcola del sector vegetal y pecuario, el informe pronstico de la superficie cosechada, produccin y cobertura de consumo de hortalizas y el comportamiento de los precios pagados al productor y mediante el Programa de Estadsticas Agrcolas (PEA-MAT), Se atendieron 240 solicitudes de informacin de los usuarios a travs del centro de informacin y divulgacin estadstica tcnica y se creo un marco de informacin estadstica continua que permiti analizar la estructura del sector agrcola y facilito su diagnostico y planificacin. Funciones: Disear, instrumentar, coordinar y consolidar e implementar el sistema integral de estadsticas del ministerio con la participacin de las diferentes Direcciones y UEMPPAT. Establecer las metodologas para la obtencin, procesamiento, anlisis y publicacin de las estadsticas consolidadas del ministerio. Establecer los lineamientos para el suministro de informacin estratgica por parte de cada unidad que conforma el ministerio. - 586 -

Realizar la captacin, organizacin, validacin, anlisis y difusin de la informacin estratgica. Generar informacin sobre coyuntura, a travs de (Censos y encuestas agrcolas), mediante anuarios, memorias, boletines y otras publicaciones de estadsticas administrativas y continuas, relacionadas al sector y gestionar la publicacin con la Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas. Suministrar informacin de estadsticas nacionales e internacionales del sector agrcola a rganos pblicos y privados. Establecer los lineamientos para los procesos de planificacin, diseo y ejecucin del censo agrcola, estudios especiales y encuestas complementarias con el sector agrcola. Conformar mesas tcnicas para cumplir con los procesos de validacin de las cifras estadsticas reportadas por las UEMPPAT conjuntamente con los circuitos agroproductivos.

Organizacin: La Direccin de Estadstica est adscrita actualmente a la Oficina de Anlisis Estratgico. Sin embargo, funcionalmente depende del Despacho del Ministro. Se obtuvo la aprobacin en el Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras para la reestructuracin de la Direccin de Estadstica con rango de Direccin General, donde se establecen 2 Coordinaciones: Investigaciones Estadsticas y Estadsticas Agrcolas y este a su vez constituido por los procedimientos del sistema de Estadsticas Agrcolas como son los Registros Administrativos Agrcolas y el Programa de Estadsticas Agrcolas (PESA) y el Anuario Estadstico, los cuales corresponden a los productos generados por la Direccin de Estadstica de acuerdo a lo establecido en el Manual de Organizacin. Polticas: Fortalecer Institucionalmente al MPPAT y al desarrollo sus talentos. Implementar herramientas que faciliten la recoleccin de informacin estadstica para mejorar en calidad y oportunidad de los escrutinios del sector agropecuario.

Objetivos: Orientar las acciones de desempeo de la Direccin de Estadstica.

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Metas: Acciones centralizadas: Se ejecuto de la Gran Misin AgroVenezuela mediante el seguimiento del comportamiento de la produccin agrcola y pecuaria, cumpliendo con el total de las metas programadas. Se atendieron 240 solicitudes de informacin de los usuarios a travs del Centro de Informacin y Divulgacin Estadstica y Tcnica (CIDET), cumpliendo con el total de las metas programadas. Se capacitaron 80 funcionarios en estadsticas aplicadas al sector agrcola a nivel nacional, cumpliendo con la meta programada. Proyecto: 1.) Programa de Estadsticas Agrcolas (PEA-MAT): Se realizaron 5.052 recolecciones de datos de campo, de 3.983 planificadas. Se ejecuto la revisin, depuracin, validacin, anlisis y generacin de informacin estadstica de 5.052, de 3983 programadas. Resultados: Acciones centralizadas: Se dio respuesta a las siguientes instituciones tales como el Banco Central de Venezuela, reportndole el volumen y valor de la produccin de granos por tipos, referida a la serie mensual 1997-2011, la cual es requerida por el Grupo de Monitoreo Macroeconmico (GMM) del MERCOSUR y Estados Asociados. Tambin se le dio respuesta a la FAO mediante el cuestionario anual sobre los precios recibidos por los agricultores por cultivos y productos ganaderos primarios, elabor y entreg manual de normas y procedimientos de la direccin, particip en el comit inflacin un digito y el comit crecimiento y desarrollo econmico. Elabor informes referente al de cierre de cifras estadsticas del sector vegetal y pecuario; produccin y hectreas cosechadas del sector vegetal y pecuario; produccin agrcola del sector vegetal y pecuario; superficie cosechada, produccin y cobertura de consumo de hortalizas (Periodo enero-junio, periodo julio-septiembre y periodo octubre-diciembre) y el comportamiento de los precios pagados al productor valores corrientes y constantes clase cereales (Arroz, maz y sorgo), serie 1988-2012. - 588 -

Proyecto: 1.) Programa de Estadsticas Agrcolas (PEA-MAT): Se creo un marco de informacin estadstica continua que permiti analizar la estructura del sector agrcola y facilito su diagnostico y planificacin, beneficiando a 30.312 personas a nivel nacional con una inversin de Bs. 10.686.768; generando 450 empleos directos (200 femeninos y 250 masculinos) y 486 empleos indirectos. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Necesidad de personal con formacin tcnica en el rea de las estadsticas agrcolas, para fortalecer los registros administrativos. Proyecto: 1.) Programa de Estadsticas Agrcolas (PEA-MAT): Limitaciones tcnicas: Lentitud en la asignacin de recursos logsticos, como: movilizacin, materiales y equipos de oficinas, retrasando la aplicacin de las encuestas estipuladas lo que dificultad el cumplimiento de los objetivos planteados. Limitaciones presupuestarias: Deficiencia en la distribucin del presupuesto, trayendo como consecuencia la realizacin de traspasos entre las partidas presupuestarios, lo que trae retraso en la asignacin de los recursos para el funcionamiento del proyecto. Limitaciones financieras: Difcil acceso al presupuesto asignado para el programa, debido a que existe un gran protocolo para la solicitud de recursos, tales como: materiales, equipos, insumos, entre otros.

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Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Establecimiento de un modelo productivo socialista. Fortalecer Institucionalmente al MPPAT y al desarrollo de sus talentos. Implementar herramientas que faciliten la recoleccin de informacin estadstica para mejorar en calidad y oportunidad de los escrutinios del sector agropecuario. Acciones centralizadas: Medir la produccin en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela (24 mediciones). Atender 100 solicitudes de informacin de los usuarios a travs del Centro de Informacin y Divulgacin Estadstica y Tcnica (CIDET). Capacitar 160 funcionarios del MPPAT en estadsticas aplicadas al sector agrcola a nivel nacional. Proyecto: Programa de Estadsticas Agrcolas (PEA-MAT), con un monto aprobado de Bs.30.000.000.

Direccin General de Mercadeo Agrcola Exposicin General

En cumplimiento con las competencias asignadas por el ejecutivo nacional y en concordancia con el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013", obtuvo en alcance a las metas y objetivos establecidos mediante en el Plan Operativo Anual 2012 de la Direccin General de Mercadeo Agrcola, logros significativos concretados mediante las siguientes acciones: En el marco de la comisin interministerial del plan de hortalizas, creado por el ciudadano Presidente de la Repblica, bajo la rectora del Banco Central de Venezuela (BCV), cuya finalidad es garantizar el abastecimiento de la produccin nacional, realizar seguimiento y control de los precios de los rubros agrcolas, debido a la incidencia de los mismos en el ndice Nacional de Precios al Consumidor (INPC). - 590 -

En el mbito de la poltica comercial internacional, la direccin de mercadeo particip en los procesos de negociaciones bilaterales con las Repblicas de Colombia y Per, a objeto de consensuar la posicin agrcola venezolana y evaluar las posibles concesiones en materia de tratamiento arancelario, defensa comercial (Salvaguardias agrcolas), normas de origen para el establecimiento del acuerdo comercial que regir el intercambio agrcola entre Venezuela y estos pases. Asimismo en la renegociacin del acuerdo de complementacin econmica ACE Nro. 40 con Cuba, en el cual se le otorga reciprocidad en el tratamiento arancelario (Cero aranceles a las importaciones provenientes de ese pas) y se establecieron medidas especiales para el sector agrcola de las industrias nacientes. En el plano de MERCOSUR de la Repblica Bolivariana de Venezuela como Miembro Pleno al Bloque. Se coordin a travs de la comisin presidencial del MERCOSUR los trabajos correspondientes a: Adopcin de la normativa comn, de la nomenclatura y del arancel externo comn, programas de liberacin comercial con Argentina, mecanismo de fortalecimiento productivo con Brasil y Argentina (Instrumento que ser presentado a todos los pases del Bloque una vez que estos lo consideren), normas de origen y relacionamiento externo. En este sentido, se participo y asisti a los diferentes encuentros y reuniones de trabajo que tienen vinculacin directa con el sector agrcola. Funciones: Disear la poltica comercial agrcola de intercambio y distribucin de productos y servicios agrcolas, analizar su consistencia en concordancia con los entes competentes con el apoyo de las Direcciones del Despacho del Viceministro de Economa Agrcola, para su discusin y aprobacin en el gabinete ministerial. Coordinar conjuntamente con los entes competentes la elaboracin de planes, programas y proyectos en la materia de su competencia, de acuerdo a las polticas aprobadas por el gabinete ministerial, conjuntamente con la Direccin General de Sistemas Agroalimentarios y el apoyo de la Oficina de Planificacin y Presupuesto. Asistir al Despacho del Viceministro en coordinacin con la Oficina de Anlisis Estratgico, en la formulacin de polticas que permitan articular la produccin nacional con el consumo, la promocin y desarrollo de las exportaciones de productos agrcolas y agroalimentarios de origen nacional, en conjunto con las Direcciones Generales de Sistemas Agroalimentarios, Circuitos Agrcolas y la asesora de los dems rganos o entes e instituciones pblicas y privadas competentes, a ser discutidas y aprobadas en el gabinete ministerial. - 591 -

Participar conjuntamente con las unidades y dems rganos competentes en la formulacin de polticas de rgimen aduanero y arancelario en materia agrcola, a ser presentadas por el Despacho del Viceministro en el gabinete ministerial para su discusin y aprobacin. Cumplir con las polticas de mercado de los bienes, servicios e insumo para la produccin agrcola, pecuaria, forestal y pesquera de acuerdo a la Ley Orgnica de Seguridad y Soberana Agroalimentaria. Supervisar las actividades de las dependencias a su cargo, de acuerdo con las polticas del Despacho.

Organizacin: Actualmente, en el plano administrativo esta Direccin General figura como una unidad del Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentarios, (Estructura organizativa del MPPAT, aprobada por el MPPPF) con una Direccin General, Direccin de lnea de Mercadeo Interno y Direccin de lnea de Mercadeo Externo. Sin embargo, funcionalmente trabaja bajo los lineamientos del Despacho del Viceministro de Economa Agrcola; conformada de la siguiente manera: 1 Director General y equipos de trabajo para cubrir las reas de Mercadeo Interno y Mercadeo Externo. Se mantiene en proceso de aprobacin la propuesta de estructura organizativa elaborada en 2007, la cual tiene como eje central el cambio de visin de mercadeo agrcola hacia el intercambio y la distribucin de bienes agrcolas primarios que contiene la nueva Ley Orgnica de Seguridad y Soberana Agroalimentaria. Para ello, la Direccin estara estructurada en 3 coordinaciones: 1.) Coordinacin de Planificacin e Innovacin; 2.) Coordinacin de Investigacin, Regulacin y Seguimiento y 3.) Coordinacin de Proyectos Especiales. Polticas: Fomentar la planificacin, regulacin y evaluacin de todas las fases comerciales del intercambio y distribucin de la produccin agrcola. Promover la soberana agroalimentaria mediante la produccin agrcola interna, el desarrollo endgeno y la participacin protagnica y responsable en todas las fases del intercambio y distribucin de productos e insumo primarios, con el objeto de mejorar los patrones de consumo y reducir la dependencia impuesta. Impulsar la organizacin del sector campesino y su conformacin en redes que garanticen el intercambio y la distribucin. Promover el mejoramiento, de los sistemas de intercambio y distribucin de la produccin agrcola. - 592 -

Garantizar la comercializacin, intercambio o complementariedad interna o externa de la produccin nacional. Organizar y controlar los circuitos de comercializacin e intercambio de la produccin. Regularizar conjuntamente con las instituciones competentes en la materia el abastecimiento nacional de alimentos agrcolas primarios y transformados. Proteger y armonizar los intereses de los productores y consumidores en ese proceso.

Objetivos: Promover el seguimiento y anlisis de la comercializacin entre los agentes que estructuran las cadenas del sector, a travs de la formulacin y evaluacin de situaciones prospectivas y reales para minimizar los conflictos entre los agentes y lograr las soluciones a los problemas y deficiencias comerciales apreciadas en el sector, derivadas del consenso entre los diferentes actores. Elaborar y difundir directrices de buenas prcticas agrcolas, con el objeto de mejorar los sistemas de produccin, promover la organizacin campesina, mejorar las condiciones de calidad e inocuidad de los productos agropecuarios y la conservacin de los recursos naturales. Estimular y promover las exportaciones, as como el crecimiento del sector agrcola. Realizar el anlisis de las balanzas agrcolas con nuestros principales socios comerciales a fin de establecer las negociaciones y convenios internacionales por la Repblica. Ampliar la capacidad de comprender, formular y hacer seguimiento concertado de polticas en materia de comercio y desarrollo productivo de las actividades agrcolas a fin de apoyar procesos de negociacin comercial a niveles multilateral y bilateral. Elevar la calidad productiva y organizativa de los productores y sus asociaciones a fin de mejorar la calidad de la oferta agrcola nacional mediante la promocin de marcas, normas de calidad e identificacin, as como el registro de denominaciones de origen.

Metas: Acciones centralizadas: Se realizaron 23 informes de los planes de distribucin e intercambio de los sistemas de produccin, de 10 que se tenan planificados. Se presentaron 39 informes trimestrales de control y seguimiento de los niveles de produccin, consumo, precios, abastecimiento, entre otros de las cadenas de produccin agrcola vegetal y animal de mayor importancia, de 9 planificados. - 593 -

Se realizaron 27 informes sobre la colocacin de los siguientes rubros: Maz, arroz, tomate, cebolla y pimentn a travs de los convenios de compra adquiridos de los entes pblico y/o privado, de un total de 20 informes planificados. Se realizo 1 inspeccin tcnicas a la agroindustrias relacionadas con el consumo humano y/o animal, de 15 inspecciones planificadas para el 2012. Se planifico 15 informes de inspecciones a las agroindustrias, ejecutando 1 informe. Planific 5 registros de exportador de cacao, ejecutando 1 registro. Se elaboro 1 renovacin de registro de exportador de cacao, siendo 12 renovaciones planificadas. Se realizaron 252 autorizaciones de exportacin de cacao, de 350 planificadas para el 2012. Se elaboro 2 boletines de exportacin de Cacao para la Organizacin Internacional del cacao (ICCO), de un total de 4 para el 2012. Se realizo 1 informe sobre el comportamiento del rubro Cacao a nivel nacional e Internacional, de 2 informes planificados para el 2012. Se presentaron 9 propuestas sobre las relaciones comerciales en el mbito internacional, que afecten el desarrollo de los circuitos agroproductivos y agroalimentarios de un total de 6 planificadas para el 2012, es importante acotar que se agregaron 4 propuestas no programadas en el 1 trimestre sobre las relaciones comerciales en mbito internacional con Ecuador, Colombia, Per y Cuba. Se realizaron 4 documentos sobre la posicin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (RBV) en materia agrcola ante los foros internacionales y las negociaciones bilaterales, de un total de 6 planificadas. Planific 20 balanzas comerciales agrcolas, ejecutando 9 balanzas, no cumpliendo su totalidad de la meta ya que la poltica exterior estuvo orientada a trabajar en todos los asuntos del ingreso pleno de Venezuela al MERCOSUR. Se elaboraron 30 reportes sobre el comportamiento de los productos agrcolas en el mercado internacional, de 10 reportes planificados para el 2012. Resultados: Acciones centralizadas: Fueron elaborados los estudios de campo con el apoyo del Despacho del Viceministro de Desarrollo de circuitos agroproductivos y agroalimentarios, realizando mesas de trabajo con los entes adscritos para desarrollar planes de accin y/o propuestas, as como tambin elaborar planes de distribucin e intercambio de los sistemas de produccin antes mencionados. - 594 -

Se estableci los enlaces institucionales (MINAL, BANCOEX, MINCOMERCIO, Relaciones Exteriores, y la banca universal a fin de materializar la exportacin, a travs de reuniones y mesas de trabajo, inspecciones a plantas y a las unidades de produccin, se efectuaron encuentros con representantes de otros entes con competencia afines a la produccin agrcola primaria nacional, logrndose reuniones bilaterales con los diferentes pases en los temas inherentes a: Tratamiento arancelario, medidas de proteccin a la produccin nacional, normas de origen, complementariedad econmico productiva. Se participo en las negociaciones internacionales sobre comercio agrcola de acuerdo con los lineamientos que se reciban del Despacho del Ministro de Agricultura, reuniones de coordinacin con las instancias competentes de los Ministerios de de Relaciones Exteriores, Comercio y Alimentacin, a los efectos de la coordinacin y preparacin de la posicin de la RBV, reuniones de comit tcnico interministerial de otorgamiento de licencia de importacin y certificados de no produccin nacional o produccin insuficiente para la autorizacin de entrega de divisas, exencin del IVA y exoneracin de aranceles. Adems, se elaboro un instrumento para la captura de precios, permitiendo plasmar la informacin y ser introducida en el SIMAG. Impactos: Impactos sociales: Se particip en la nueva ejecucin metodolgica para la toma de decisiones en cuanto a tramitacin de importacin de alimentos e insumos agrcolas. Con base a la produccin primaria del pas. Adems se atendieron reuniones en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela de nuevos agro productores (as) orientndolos en la forma de financiamiento, plazos, asistencia tcnica y procedimientos para la adquisicin de insumos agrcolas en las tiendas de produccin social Agropatria rectora de insumos e implementos agrcolas. En el marco de saberes se certifico los saberes empricos de los agro venezolanos (as) en los estados agro productivos del pas. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Falta de talento humano para el desarrollo de algunas metas planteadas en el Plan Operativo Institucional 2012; falta de transporte para la realizacin de inspecciones y trabajo tcnico de campo y falta de personal para la captura diaria de precios en mercados mayoristas a nivel nacional. - 595 -

Limitaciones presupuestarias: Con el recorte del presupuesto, oblig a la reformular metas quedando estas reducidas, en cuanto al impacto que pudieran tener en el desarrollo del sector. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Fomentar la planificacin, regulacin y evaluacin de todas las fases comerciales del intercambio y distribucin de la produccin agrcola. Promover la soberana agroalimentaria mediante la produccin agrcola interna, el desarrollo endgeno y la participacin protagnica y responsable en todas las fases del intercambio y distribucin de productos e insumos primarios, con el objeto de mejorar los patrones de consumo y reducir la dependencia impuesta. Garantizar la comercializacin, intercambio o complementariedad interna o externa de la produccin agrcola. Organizar y controlar los circuitos de comercializacin e intercambio de la produccin. Acciones centralizadas: Elaborar 10 informes de los planes de distribucin e intercambio de los siguientes sistemas de produccin: Hortalizas, cereales, cultivos tradicionales y produccin animal, 9 informes trimestrales de control y seguimiento de los niveles de produccin, consumo, precios, abastecimiento, 10 informes sobre la colocacin de los siguientes rubros: Maz, arroz, tomate, cebolla y pimentn a travs de los convenios de compra adquiridos de los entes pblico y/o privado, 5 registros de exportador para el rubro cacao, 12 renovaciones de registro de exportador de cacao, 2 informes sobre el comportamiento del rubro cacao a nivel nacional e internacional. Formular 5 propuestas en el mbito internacional, que afecten el desarrollo de los circuitos agroproductivos y agroalimentario; analizar 20 balanzas comerciales agrcolas. Elaborar 5 reportes sobre el comportamiento de los productos agrcolas en el mercado internacional.

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Direccin General de Sistemas Agroalimentarios Exposicin General La Direccin General de Sistemas Agroalimentarios en el 2012, genero acciones y tuvo una participacin dinmica a fin de garantizar la seguridad agroalimentaria del pas, a travs de diversas actividades, entre ellas: La evaluacin y certificacin de estructuras de costos de produccin a nivel nacional, para rubros estratgicos y no estratgicos como herramienta indispensable para la elaboracin del plan general de la Gran Misin AgroVenezuela. Se llevaron a cabo actividades relacionadas con la finalidad de disear y formular polticas para el desarrollo y fortalecimiento de las cadenas agroalimentarias en materia de sustentabilidad y rentabilidad del sector agrcola primario a travs del diseo de estructuras de costos de produccin, correspondiente con la realidad presente en cada uno de los rubros estudiados, tomando en cuenta indicadores de impacto econmico en el productor (Precio, ingreso y rentabilidad promedio) permitiendo obtener costos de produccin ajustados a las caractersticas de cada regin. Durante la ejecucin del 2012, la direccin particip conjuntamente con otros entes en la adecuacin del precio de rubros agrcolas (Arroz, maz blanco, maz amarillo, sorgo, caf verde, girasol, soya y cacao) sujetos a la poltica de control de precios beneficiando al consumidor final, particip en la mesa tcnica de la carne en el marco del comit de inflacin, en coordinacin con el Banco Central de Venezuela, donde se obtuvo como resultado el informe de estudio de la carne, a fin de dar a conocer al comit inflacin un digito del Banco central de Venezuela y en distribucin y comercializacin de carne bovino, con la finalidad de orientar estrategias que disminuyan los ndices inflacionarios, as como generar acciones y polticas pblicas que permitan optimizar el financiamiento de la cadena y garantizar el abastecimiento a precios justos. Adicionalmente, actualizo 1 convenio de precios de agroqumicos entre el MPPAT y las asociaciones de industriales del sector agroqumico, as como revisin y evaluacin de las estructuras de costos de rubros agrcolas y de las empresas productoras y comercializadoras de agroqumicos. Se realiz estudio econmico-financiero de los rubros estratgicos de los sectores vegetal, pecuario, pesca y acuicultura, entre los cuales se pueden mencionar: Arroz, maz, caa de azcar, sorgo, algodn, cacao, caf, soya, girasol, palma aceitera, papa, caraota, algodn, tomate, pimentn, cebolla, bovino, doble propsito, cerdo, aves (Pollos de engorde y gallinas - 597 -

ponedoras), dichos anlisis llevaron a la toma de decisiones polticas, dirigidas a la regulacin de precios, estimacin de partida presupuestaria para los planes de financiamiento agrcola, entes adscritos y otros ministerios involucrados en el rea. Funciones: Participacin en mesas tcnicas con los Ministerios de Alimentacin, Comercio y Superintendencia de Costos y Precios, elaboracin de informes que contengan las propuestas de precios al productor y consumidor a fin de ser aprobadas por el ejecutivo nacional en gaceta oficial. Participar en el diseo de las polticas de financiamiento pblico y privado y el establecimiento de la cartera agrcola. Formular conjuntamente con la Oficina de Planificacin y Presupuesto el POA de esta direccin, a fin de garantizar la seguridad alimentara, en concordancia con la poltica agro productiva nacional. Participar y evaluar las estructuras de costos de las empresas productoras y comercializadoras de agroqumicos con el fin de disponer de manera oportuna para la realizacin de polticas del sector. Desarrollar la sistematizacin de la informacin de costos y precios para disponer de datos histricos que coadyuven a las distintas dependencias y direcciones del MPPAT en sus planes y proyectos.

Organizacin: La estructura organizativa de la Direccin General de Sistemas Agroalimentarios esta conformada, actualmente por 3 Unidades de trabajo: 1. Unidad de costos de produccin y poltica financiera 2. Unidad de precios de rubro vegetal y pecuario y 3. Unidad de apoyo regional. Dicha estructura esta en proceso de aprobacin por el Ministerio de Poder Popular para la Planificacin y Finanzas. Polticas: Apoyar el diseo, la ejecucin y el seguimiento del plan nacional de siembra y produccin, incluyendo el financiamiento, requerimientos de insumos y la distribucin e intercambio en el mercado (Estado, municipio y parroquia) .Cada una de las etapas antes mencionadas, se planifican en funcin a un cronograma de abordaje a nivel nacional, en conjunto con las Direcciones de Circuitos Agroproductivos, Mercadeo Agrcola, Coordinacin General de Juntas Nacionales, FONDAS y BAV, a fin de validar los costos de produccin y el paquete tecnolgico. - 598 -

Objetivos: Promover los planes y proyectos que contribuyan a garantizar la seguridad alimentara en lo relativo a la produccin y consumo de alimentos, mediante la planificacin de costos unitarios acordes a las caractersticas de cada regin. Disear, evaluar y determinar las polticas agroalimentarias analizando su consistencia en concordancia con los rganos competentes en la materia, con el apoyo de las Direcciones Generales del Despacho del Viceministro de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentario. Disear y promover las polticas agroproductivas, de inversin y financiamiento de la cartera agrcola, para contribuir al desarrollo del sector, la seguridad y la soberana alimentara de la poblacin y las condiciones ptimas para la generacin de la calidad de vida. Promover la seguridad agroalimentaria, en lo relativo al abastecimiento suficiente y estable inocuos y nutritivos en el mbito nacional. Coordinar la elaboracin de estructuras de costos unitarios de produccin de los rubros agrcolas prioritarios y no prioritarios, conjuntamente con las Direcciones de los Circuitos Agroproductivos. Coordinar la administracin y manejo de programas de competencia para el sector agrcola, conjuntamente con el Despacho del Viceministro de Circuitos Agroproductivos y Agroalimentario y del Despacho del Viceministro de Desarrollo Rural Integral. Disear las polticas para el desarrollo y fortalecimiento en materia de sustentabilidad, sostenibilidad y rentabilidad del sector agrcola primario y transformador, enmarcado en la ley Orgnica de Seguridad y Soberana Agro alimentara (LOSSA), conjuntamente con la Direccin General de Mercadeo Agrcola, entes adscritos y otros ministerios involucrados. Asistir al Despacho del Viceministro de Economa Agrcola conjuntamente con el Despacho del Viceministro de Desarrollo de Circuitos Agroproductivo y la oficina de Planificacin y Presupuesto y dems rganos competentes, en el establecimiento de lineamientos estratgicos que permitan articular la produccin nacional, el comercio y el consumo de los productos de la canasta bsica a nivel nacional. Participar en el establecimiento de lineamientos para la creacin de acuerdos y alianzas estratgicas en el sector agrcola priorizando al pequeo y mediano productor en coordinacin con los rganos competentes. Disear polticas agroproductivas acordes con los requerimientos nutricionales y el patrn de consumo de la poblacin.

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Metas: Acciones centralizadas: Se realizaron informes tcnicos sobre la elaboracin de 1.600 estructuras de costos de produccin, de 1.600 estructuras de costos planificadas. Efecto 36 informes sobre seguimiento y evaluacin de las polticas de precios de los rubros del sector primario, cumplindose en su totalidad con la meta planificada. Se realiz 12 informes tcnicos sobre el diagnstico de la situacin actual de los rubros; como base para la regulacin de precios, con la participacin de los ministerios: MINPPAL, MINCOM y SUNDECOP de los 12 informes planificados. Se program y entreg 1.600 estructuras de costos de produccin a FONDAS y BAV, como patrn de financiamiento donde se validaron en consenso el costo definitivo para la carga del financiamiento, de 1.600 estructuras planificadas. Se actualiz 1 convenio de precios de agroqumicos entre el MPPAT y las asociaciones de industriales del sector agroqumico, as como, revisin y evaluacin de las estructuras de costos de las empresas productoras y comercializadoras de agroqumicos, cumplindose en su totalidad con lo planificado. Resultados: Acciones centralizadas: Entrego 1.600 estructuras de costos de produccin a FONDAS y BAV, como patrn de financiamiento donde se validaron en consenso el costo definitivo para la carga del financiamiento y apoyo en la adecuacin de precios de 8 rubros agrcolas (Arroz, maz blanco, maz amarillo, sorgo, caf verde, girasol, soya y cacao) sujetos a la poltica de control de precios beneficiando al consumidor final, particip en la mesa tcnica de la carne en el marco del comit de inflacin, en coordinacin con el Banco Central de Venezuela, donde se obtuvo como resultado el informe de estudio de la carne, a fin de dar a conocer al comit inflacin un digito del BCV; en distribucin y comercializacin de carne bovino, con la finalidad de orientar estrategias que disminuyan los ndices inflacionarios, as como generar acciones y polticas pblicas que permitan optimizar el financiamiento de la cadena y garantizar el abastecimiento a precios justos.

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Impactos: Impactos sociales: Evalu las estructuras de costos de los alimentos de la canasta bsica, coadyuvando a mitigar la dinmica inflacionaria, en comparacin con el ao anterior. Se pretendi dar seguridad con la participacin de pequeos y medianos productores con sus variadas formas sociales de organizacin en diferentes zonas del pas, junto con otros actores de los circuitos que estaban fuera de la convocatoria habitual. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones financieras: Dficit en viticos, transporte y logstica para realizar el monitoreo tcnico a los estados productores a nivel nacional. Adems, el taller induccin sobre la metodologa para el levantamiento de los costos de produccin dirigido al personal tcnico de todas las UEMPPAT, a nivel Nacional, no logr cumplir con lo planificado por la falta de recursos (Viticos). Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Apoyar el diseo, la ejecucin y el seguimiento del plan nacional de siembra y produccin, incluyendo el financiamiento, requerimientos de insumos y la distribucin e intercambio en el mercado cada una de las etapas antes mencionadas, se planifican en funcin a un cronograma de abordaje a nivel nacional, en conjunto con las Direcciones de Circuitos Agroproductivos, Mercadeo Agrcola, Coordinacin General de Juntas Nacionales, FONDAS y Banco Agrcola de Venezuela, a fin de validar los costos de produccin y el paquete tecnolgico. Acciones centralizadas: Recopilar 1.600 estructuras de costos de produccin agrcola primaria a travs de la UEMPPAT, con el fin de ser evaluadas y validadas para ser remitidas a FONDAS y BAV, en el marco de financiamiento a ser otorgados a los productores por el plan general de la Gran Misin AgroVenezuela. - 601 -

Implementar 1 sistema que permita automatizar las modificaciones en los costos de produccin a nivel regional, con el fin de actualizar los mismos en tiempo real con la informacin ms precisa. Dictar 4 talleres de costos de produccin (INIA, INSOPESCA, CVAL, CIARA) con el fin de proveer las herramientas necesarias para el levantamiento y evaluacin de las estructuras de costos de produccin, de acuerdo a sus competencias. Conformar 15 mesas de trabajo con productores a nivel nacional, con el fin de realizar un diagnstico de las fluctuaciones en las partidas que conforman los costos de produccin, tomando en cuenta las variables: ciclo del cultivo, ubicacin geogrfica, disponibilidad de insumos, entre otros. Presentar al Viceministro de Economa Agrcola 12 informes sobre evaluacin de polticas de precios (Productor y consumidor) de los rubros que conforman la canasta alimentara del venezolano. Efectuar, en conjunto con los ministerios de Alimentacin y Comercio, el Banco Central de Venezuela y la Superintendencia de costos y precios, 12 mesas tcnicas para evaluar los ajustes requeridos en los precios de los productos alimenticios que integran la canasta alimentara, en el marco de la Ley de Costos y Precios Justos. Actualizar 1 convenio de precios de agroqumicos y semilla de maz entre el MPPAT y las asociaciones de industriales, importadores y comercializadores del sector.

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CAPITULO V Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT)

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Banco Agrcola de Venezuela, CA Banco Universal (BAV) Exposicin General

Como parte de una poltica estratgica adelantada por el ejecutivo nacional para el desarrollo agrcola integral y la soberana agroalimentaria del pas, durante el transcurso del ao 2012, el desarrollo de las actividades del Banco Agrcola de Venezuela (BAV), estuvo orientado a continuar con el proceso de fortalecimiento y afianzamiento de la Gran Misin AgroVenezuela enmarcada dentro del Plan Bienal de Siembra 2011-2012 del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT). En tal sentido, se realiz la actualizacin del POA y el presupuesto ingresos y gastos correspondiente al ao 2012, adecuando tanto la denominacin, como la meta fsica y financiera del proyecto, el cual se redefini como: Consolidacin de la Gran Misin AgroVenezuela asociada a la atencin, acompaamiento y financiamiento a los productores (as) a travs de la banca social del Banco Agrcola de Venezuela quedando el monto del proyecto en Bs. 3.532.315.005, para poder abarcar todo el proceso de financiamiento, acompaamiento tcnico y consolidacin del proceso agroproductivo. Para dar cumplimiento al mencionado proyecto, la institucin atendi a 31.827 productores, liquidando 12.758 crditos por un monto total de Bs. 1.778.085.999. Dichos financiamientos se realizaron mediante la ejecucin de recursos provenientes del Fondo Independencia y del Fondo Especial Ezequiel Zamora destinados al apoyo de la Gran Misin AgroVenezuela. En aras de mejorar la asistencia tcnica integral y el financiamiento agrcola a pequeos y medianos productores, el banco implement un plan para el abordaje tcnico y la recuperacin de los crditos financiados, con la incorporacin de 380 tcnicos de campo, a travs de la Gerencia de Acompaamiento Tcnico Productivo, Colocacin Productiva y la Red de Oficinas Bancarias, como herramienta de seguimiento y control, para garantizar la colocacin de la cosecha y el retorno financiero de los crditos entregados. Asimismo, se inaugur, la agencia de Tucutunemo, en el estado Aragua en el municipio Zamora, como parte de la poltica del banco de incrementar su presencia a nivel nacional, mejorando as, la asistencia operativa y el apoyo a los productores (as) del sector agrcola, contabilizando 43 agencias para la atencin al pblico. Los rubros ms financiados fueron arroz, maz blanco y amarillo, caf, caa de azcar, sorgo, caraota, ocumo, - 605 -

ame, zanahoria, cebolla, tomate, pimentn, girasol y ganadera, entre otros, de esa forma el banco cumpli con los objetivos y metas planteados para el 2012; consolida la nueva estructura del banco para seguir apoyando la Gran Misin AgroVenezuela para el desarrollo agrcola integral y la soberana agroalimentaria del pas para el 2013. Funciones: Realizar todas las operaciones inherentes al financiamiento del sector agrcola con plazo de hasta veinte aos, incluyendo principalmente a los productores y productoras del sector agrcola y sus diferentes formas de asociaciones, con especial nfasis en los pequeos productores; pudiendo realizar en consecuencia operaciones financieras y tcnicas en el mbito nacional, administrar recursos, fomentar y promover todas las acciones necesarias para procurar el desarrollo agrcola nacional, estadal, municipal y local para satisfacer los requerimientos de los subsectores agrcolas vegetal, animal, pesquero, forestal y acucola, as como tambin operaciones de financiamiento para el transporte, almacenamiento, produccin, comercializacin de productos alimentarios, economa popular y alternativa. Intervenir en proyectos estratgicos nacionales y/o programas especiales de financiamiento de acuerdo con las orientaciones del ejecutivo. Realizar cualesquiera otras actividades de intermediacin financiera y de lcito comercio que sean compatibles con su objeto, el cual est enmarcado en la contribucin a la creacin de un modelo socio productivo socialista que permita que los receptores de financiamientos logren mejorar su nivel de vida. En tal sentido, puede abrir cuentas corrientes a los fines de contribuir a la bancarizacin de la poblacin agraria y facilitar el manejo de los crditos, otorgar tarjetas de dbito, prestar servicio de puntos de venta, actuar como fiduciario, efectuar mandatos, comisiones y otros encargos de confianza, siempre y cuando, estas operaciones contribuyan al cumplimiento del objeto del banco.

Organizacin: El Banco, cuenta con una estructura matricial la cual esta dividida en cuatro niveles jerrquicos: Nivel superior: Compuesto por la Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, Secretara de la Junta, Defensor del Cliente y Usuario Bancario, Oficial de Cumplimiento, Auditoria Interna, Comit de Riesgo, Comit de Prevencin y Control de Legitimacin de Capitales y Financiamiento al Terrorismo, y Presidencia. - 606 -

Nivel de Apoyo: Estos cuadros organizativos se encuentra adscritos a la Presidencia de la Institucin: Unidad de Control y Prevencin de Legitimacin de Capitales y Financiamiento al Terrorismo, Despacho de la Presidencia, Consultora Jurdica, Unidad de Administracin Integral de Riesgo, Gerencia de Atencin y Participacin Comunitaria, Gerencia de Planificacin Estratgica, Gerencia de Talento Humano, Gerencia Administracin y Servicios, Gerencia de Comunicaciones y Relaciones Institucionales, Gerencia de Seguridad de la Informacin, Gerencia de Infraestructura, Gerencia de Seguridad Integral y Vicepresidencia Ejecutiva. Nivel Sustantivo: Estas unidades se encuentran adscritas a la Vicepresidencia Ejecutiva: Vicepresidencia de Gestin Financiera, Gerencia de Finanzas, Gerencia de Crdito, Gerencia de Contabilidad, Gerencia de Fideicomiso, Gerencia de Administracin de Cartera, Vicepresidencia de Asistencia Tcnica y Recuperaciones, Gerencia de Cobranzas y Recuperaciones, Gerencia de Acompaamiento Tcnico, Gerencia de Colocacin Productiva, Vicepresidencia de Desarrollo Tecnolgico y Operaciones, Gerencia de Tecnologa y Gerencia de Operaciones Bancarias. Nivel Desconcentrado: Gerencias Regionales y Oficinas Bancarias. Naturaleza jurdica: Se crea segn Acta Constitutiva estatutaria del Banco Agrcola de Venezuela, CA en gaceta oficial No. 38.313 del 14/11/2005, con domicilio la ciudad de Caracas, Distrito Capital; donde se indica que podr establecer sucursales o agencias en el interior o exterior de la Repblica Bolivariana, que considere necesario para su funcionamiento. Es un banco universal de naturaleza especializada, cuyas operaciones se rigen por una ley especial que lleva su mismo nombre y reviste la forma de compaa annima, estableciendo su domicilio en el rea metropolitana de caracas, con una red de sucursales y agencias a nivel nacional, adscrito al Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de Agricultura y Tierras. Misin: Crear, promover y consolidar un sistema de produccin de bienes y servicios, combinando nuestras capacidades y recursos para contribuir de manera eficaz al desarrollo agrario, a travs de la asistencia financiera y el acompaamiento integral; todo ello enmarcado en las polticas gubernamentales y la participacin activa de las comunidades, con miras a alcanzar niveles de crecimiento sostenido que promuevan la seguridad y soberana alimentara de la poblacin venezolana. Visin: Promover el desarrollo agrario del pas, oportuno y seguro, con una gestin suficiente para mantener un crecimiento sostenible, con valores de identidad, honestidad, transparencia y tica. Para ello, el Banco Agrcola de Venezuela CA, se constituir en uno de los promotores del Modelo Agrario Socialista en Venezuela. - 607 -

Estructura de cargos aprobada:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

23

462

230

62

497

1.274

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

23

462

230

62

497

1.274

Estructura organizacional del BAV:

Asamblea de Accionistas Junta Directiva Presidencia Coordinacin de Despacho Gerencia de Participacin Comunitaria Unidad de Prevencin y Control de Legitimacin de Capitales Unidad de Administracin Integral de Riesgo Secretaria de la Junta Directiva Consultara Jurdica Gerencia de Recursos Humanos Gerencia de Relaciones Institucionales Vicepresidencia Gerencia de Infraestructura Gerencia de Mercadeo Gerencia de Planificacin Auditoria Interna Gerencia de Seguridad

Gerencia de Administracin

Gerencia de Finanzas y Banca Inversin

Gerencia de Crdito de Banca Social

Gerencia de Crdito de Banca Universal

Gerencia de Operaciones y Tecnologa

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Polticas: Promover la agricultura sustentable y garantizar la soberana alimentaria mediante el apoyo financiero y tcnico para la produccin de los rubros estratgicos. Contribuir a elevar los niveles de equidad, eficacia, eficiencia y calidad en la accin pblica, a travs del financiamiento de los pequeos y medianos productores y productoras. Mejorar y ampliar el marco de accin del estado mediante los servicios y la dotacin para la produccin agrcola, as como financiar en condiciones preferenciales la inversin y la produccin agraria. Promover el mejoramiento y consolidacin del nivel de vida y el mejoramiento socioproductivo de nuestro pueblo que habita en las comunidades y medios rurales del pas.

Objetivos: Otorgar financiamientos en condiciones especiales y preferenciales para rubros estratgicos dirigidos al desarrollo agrcola nacional. Promover y afianzar el sector agrcola como base estratgica de sustentacin del modelo productivo socialista a los fines de incrementar la produccin nacional de la frontera agrcola. Realizar la entrega del financiamiento de manera oportuna en condiciones de fcil acceso a grupos organizados, productores y productoras, consejos comunales y cualquier otra forma de asociacin organizativa existente. Brindar la asistencia tcnica y el acompaamiento integral a los productores y productoras, para lograr elevar los niveles de productividad y el sostenimiento de la produccin, en procura de lograr la soberana alimentaria nacional. Promover la bancarizacin en los sectores agrcolas excluidos de la banca tradicional. Consolidar una estructura acorde al objeto del banco de una manera eficiente y auto sustentable, dando cumplimiento al cuerpo legal que lo rige.

Metas: Acciones Centralizadas: Recuper 41.792 crditos por Bs. 726.036.742, de Bs. 1.802.830.000 de la meta planificada. Realiz 25.541 cobranzas de crditos vencidos a productores (as) de 19.810 planificados.

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Realiz 11.262 visitas y/o inspecciones de campos de gestin de cobranzas a productores (as) a nivel nacional, de 4.094 planificadas. Capacit a 473 trabajadoras (es) del banco en competencias tcnicas, profesionales y gerenciales, de 1.752 planificados. Realiz 24 inspecciones de cumplimiento de la normativa establecida en la Resolucin Nro. 119-10, emitida por la SUDEBAN en las oficinas bancarias, ubicadas en los estados: Anzotegui, Apure, Barinas, Cojedes, Gurico, Mrida, Miranda, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo y Zulia, de 39 planificadas. Form a 242 empleados del banco en materia de prevencin y control de legitimacin de capitales y financiamiento al terrorismo, de 400 planificados. Dict 6 charlas de concientizacin y divulgacin en materia de seguridad de informacin en el banco, de 4 planificadas. Realiz 9 campaas publicitarias, de 6 planificadas. Efecto la cobertura meditica de 32 piezas informativas del financiamiento de crditos de la Gran Misin AgroVenezuela, de 260 planificadas. Elabor 27 documentos administrativos procedimentales a diferentes unidades del banco, de 14 planificados. Inaugur 1 agencia en el estado Aragua en Tucutunemo, ubicado en el municipio Zamora, cumplindose con la meta planificada. Proyectos: Consolidacin de la Misin AgroVenezuela asociada a la atencin, acompaamiento y financiamiento a los productores (as) a travs de la banca social del Banco Agrcola de Venezuela (N 114815). Realiz 41.744 visitas de inspeccin a los productores (as) y otras formas organizativas, que arrimaron a los silos del Estado y participaron en la Gran Misin AgroVenezuela, de 12.000 planificados. Proces y tramit 31.827 solicitudes de crditos para el financiamiento de rubros agrcolas estratgicos de productores (as), de 12.000 planificadas. Liquid 12.758 crditos para el financiamiento de rubros agrcolas estratgicos a los productores (as) beneficiados por la Gran Misin AgroVenezuela, de 12.000 programados. Resultados Acciones Centralizadas: Se logr recuperar 41.792 prstamos por Bs. 726.036.742 a nivel nacional, mediante el monitoreo diario de la cobranza, de 11.262 visitas realizadas a las unidades de produccin, as como de 25.541 llamadas telefnicas realizadas por el personal del banco encargado. - 610 -

Se contabilizaron 1.641.783 operaciones a travs de los ATMS (Cajeros automticos) de clientes propios y de otras instituciones bancarias por un monto de Bs. 322.353.586 que generaron Bs. 3.803.559 de comisin bancaria. Adems, se registraron 116.739 operaciones por puntos de ventas, por un monto de Bs. 31.691.266 lo cual gener comisiones de intercambio de Bs.182.537 y adecu 80 cajeros automticos para la aceptacin de tarjetas con tecnologa Chip, en cumplimiento con las normativas de la SUDEBAN. Proyectos: 1.) Consolidacin de la Misin AgroVenezuela asociada a la atencin, acompaamiento y financiamiento a los productores (as) a travs de la banca social del Banco Agrcola de Venezuela: Se realiz la entrega a nivel nacional de 12.758 crditos por un monto de Bs. 1.778.085.999, distribuidos principalmente en aquellos estados estratgicos de la Gran Misin AgroVenezuela: Barinas (1.373 crditos por Bs. 203.430.108), Gurico (1.575 crditos por Bs.232.682.503), Lara (1.274 crditos por Bs. 35.492.867), Portuguesa (1.888 crditos por la cantidad de Bs. 250.600.094) y el resto de los estados con 6.648 crditos por un monto de Bs. 1.055.880.427. De estos crditos liquidados 11.644 corresponden al sector vegetal por Bs. 1.480.880.884 y 172.240 ha sembradas; 1.082 al pecuario por Bs. 280.727.539 y 24 a maquinaria y equipos por Bs. 16.477.576; donde se analizaron 41.744 solicitudes y se efectuaron 31.827 inspecciones, beneficiando a 12.758 productores, con una inversin total de Bs. 1.874.463.038; generando 25.517 empleos directos y 51.033 empleos indirectos. Impactos: Impactos sociales: Se fortaleci de manera notable el sector agroproductivo nacional generando empleos directos e indirectos principalmente en el mbito rural activado con los financiamientos, como consecuencia de ello se logr el mejoramiento de la calidad y el nivel de vida de los beneficiarios de crditos as como de su ncleo familiar.

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Impactos econmicos: Incremento de la productividad y diversificacin de rubros agrcolas a travs del financiamiento de la produccin en condiciones favorables; su posterior arrime a las empresas del Estado, garantizando de esta manera el abastecimiento del mercado interno y acceso a la poblacin de una produccin nacional de calidad y a precios justos, en procura de la disminucin de las importaciones y dependencia extranjera. Impulso rubros agrcolas estratgicos y sectores desasistidos del sistema financiero como el maz blanco y amarillo, girasol, soya y hortalizas, estas ltimas particularmente en los estados Tchira, Mrida y Trujillo. En lo que se refiere al girasol y soya, el banco fue la nica institucin bancaria que financi estos segmentos, fortaleciendo de esta manera la soberana agroalimentaria del pas. Impactos ambientales: Acompaamiento tcnico al productor para la optimizacin de medios y herramientas comnmente utilizadas para la produccin y el empleo de alternativas agrcolas que permiten el equilibrio entre el uso de los recursos naturales como medio de sustentabilidad y la sostenibilidad y proteccin ambiental. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas: Promover la agricultura sustentable. Garantizar la soberana alimentaria. Elevar los niveles de equidad, eficacia, eficiencia y calidad en la accin pblica. Mejorar y ampliar el marco de accin, los servicios y la dotacin para la produccin agrcola. Financiar en condiciones preferenciales la inversin y la produccin. Acciones Centralizadas: Seleccin e inclusin de 36 trabajadores (as) motivado a la apertura de 4 agencias bancarias en el territorio nacional. Establecer 1 plan de capacitacin y adiestramiento para 1.500 trabajadoras (es) del banco conforme a las necesidades de las diferentes gerencias, identidad institucional en funcin de los objetivos organizacionales. - 612 -

Realizar 12.000 inspecciones previas de las unidades de produccin para el otorgamiento de los crditos. Realizar 6 campaas enmarcadas en un plan comunicacional a escala nacional y regional en prensa, radio y televisin. Organizar 32 actos de entrega de financiamientos agrcolas en los eventos pblicos de participacin masiva, de acuerdo a los lineamientos emanados por el ente rector. Realizar 56 talleres para la conformacin y fortalecimiento de espacios para la formacin socio-poltica en la sede principal y agencias a nivel nacional; 12 inspecciones para la determinacin de los riesgos operacionales de las gerencias del banco; 4.094 visitas por gestin de cobranzas a los productores (as) y realizar las acciones pertinentes para el mantenimiento de 20 agencias operativas del banco. Atencin y orientacin a 660 productores (as), organizaciones comunitarias que asisten a la oficina de la sede principal de manera oportuna. Efectuar 35 visitas de inspeccin a las oficinas red de agencias a fin de medir el cumplimiento de las Polticas de Administracin de Riesgos de Prevencin y Control de Legitimacin de Capitales y Financiamiento al Terrorismo, derivados de la poltica "Conozca su Cliente". Dictar 4 cursos de induccin en materia de riesgo a los empleados y empleadas del banco, a los fines de difundir toda la informacin necesaria para su prevencin. Recuperar Bs. 943.121 de capital de los crditos financiados. Implementar 2 sistemas de informacin para brindar servicios bancarios de calidad a los productores (as) beneficiarios de los financiamientos y 226 mejoras de infraestructura tecnolgica para ampliar la calidad de los servicios de la red del banco. Adiestramiento para la entrega de 470 certificados entre talleres y charlas de capacitacin al personal del banco, dando cumplimiento a los artculos Nro. 54 y 55 de la Resolucin 119-10 emanada de la SUDEBAN. Proyectos: Consolidacin de la Misin AgroVenezuela asociada a la atencin, acompaamiento y financiamiento a los productores y productoras a travs del otorgamiento de crditos agrcolas del Banco Agrcola de Venezuela CA.

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Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL) Exposicin General La Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL) en aras de cumplir con la misin de fomentar el sistema agroalimentario socialista de la nacin, cre para el ejercicio econmico 2012 el desarrollo de proyectos agrcolas, agropecuarios y agroindustriales, tomando como base el Proyecto Nacional Simn Bolvar en el Marco de la Gran Misin Agrovenezuela, cumpliendo as con el objetivo de mejorar el nivel de vida de los venezolanos y venezolanas en el contexto de la lnea productiva socialista. Entre los proyectos desarrollados por la corporacin para el ejercicio fiscal, destacan: Proyecto agrcola y pecuario de CVAL a travs de las UPSA, convenio CVAL-INTI (Venezuela-Argentina) y la ejecucin del plan de formacin integral de trabajadores y trabajadoras de la corporacin y las diversas formas de organizativas del poder popular, financiados todos estos proyectos por el Gobierno Revolucionario con el fin de contribuir con los procesos de produccin, distribucin e intercambio de la corporacin y sus empresas filiales, a fin de satisfacer las necesidades del pueblo a precios justos y de manera oportuna. CVAL cont al inicio del ejercicio econmico 2012 con un presupuesto aprobado de Bs. 742.000.000 de los cuales Bs. 472.087.951 fueron otorgados mediante transferencias de la repblica, el resto mediante ingresos propios por Bs. 259.155.084, una disminucin de caja de Bs. 8.829.000 y un incremento de la depreciacin por Bs. 1.927.965. No obstante en el transcurso del ejercicio econmico actual a la corporacin le fueron asignados la ejecucin de nuevos proyectos lo que gener un incremento en su presupuesto de un 74,59% siendo este actualizado en Bs. 1.295.490.871 y financiado de la siguiente manera: para la accin central se destinaron Bs. 111.655.773 asignados por recursos ordinarios y una depreciacin por Bs. 3.487.495; para los proyectos 2012 se asignaron Bs. 1.180.347.603 asignados por varias fuentes (Ingresos propios Bs. 294.712.636, crditos adicionales Bs. 810.170.748, FONDEN Bs. 10.775.614 y una disminucin de activos financieros Bs. 64.688.605. Asimismo, CVAL se encargo del funcionamiento de las empresas adscritas tales como; Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino, Planta Procesadora de Pltanos Argelia Laya, las empresas socialistas (Agroecolgica Marisela, Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure, Ganadera Santos Luzardo, CVA Servicio de Mecanizado y Transporte Agrcola Pedro Camejo), empresa CVA Comercializadora de Insumos y Servicios Agrcolas (ECISA), y las empresas Mixtas del ALBA (Arroz, - 614 -

Leguminosas, Lcteos, Avcola, Porcinos, Pesquera y Maderas). Todas estas empresas comprometidas con el desarrollo de la actividad agraria e industrial, encomendadas para ejecutar los proyectos de CVAL como parte integral en la conformacin del nuevo socialismo del siglo XXI, cuyos principios elementales se orientan al logro de la justicia social y la participacin protagnica de los ciudadanos en la toma de decisiones socioeconmicas y polticas del pas. De esta manera, CVAL cumpli en el 2012 un rol importante y protagnico en el desarrollo del sector agrcola, agroindustrial y agropecuario con la ejecucin de sus proyectos de orden social, generando 1.425 empleos directos y 3.528 empleos indirectos, as como el avance tecnolgico en la agroindustria, beneficiando a la poblacin, con el aporte de productos alimenticios a precio justo y de excelente calidad que garanticen la soberana alimentara, dando cumplimiento a su poltica de promover el plan nacional de consumo de alimentos en el contexto de la necesidades humanas bsicas de la poblacin. Para el ejercicio econmico 2013 CVAL tiene previsto dentro de su poltica presupuestaria la ejecucin de proyectos 3 de gran importancia para as continuar con el fortalecimiento del sistema agroalimentario de la nacin y el funcionamiento de la accin centralizada por un monto de Bs. 600.000.000. Funciones: Crear empresas como nico accionista o en sociedad con personas jurdicas nacionales o extranjeras, de carcter pblico, social, privado o mixto, dentro y fuera del territorio nacional. Participar en la creacin de empresas gran nacionales, dentro o fuera del territorio nacional, en sociedad con personas jurdicas extranjeras, de carcter pblico, social, privado o mixto. Construir trenes productivos y organizar redes productivas nacionales, para la integracin de los pases, dirigidas al desarrollo de las potencialidades y capacidades industriales presentes, as como a la generacin de nuevas capacidades. Realizar la investigacin, desarrollo tecnolgico, capacitacin en el ramo de maquinaria pesada y agrcola, para uso, soporte y mecnica, mantenimiento y soporte tcnico de maquinaria, financiamiento y asesoras relacionadas con la materia agrcola. Fomentar la produccin, comercializacin, compra y venta de productos agropecuarios, as como semillas, fertilizantes y todo el soporte necesario destinado a la produccin agropecuaria, de consumo directo o procesado de origen nacional o internacional y la programacin de distribucin de los mismos. - 615 -

Fomentar controles biolgicos para la produccin agropecuaria. Realizar deforestaciones en el rea agrcola. Promover la participacin popular dentro de los planes de produccin agroalimentarios tanto regional, como nacional, a fin de garantizar el abastecimiento estable, creciente y permanente de productos pecuarios, pesqueros, acucola, crnicos y lcteos, as como sus derivados, bajo el modelo de produccin socialista, privilegiando la ganadera agroecolgica adaptada a las condiciones tropicales de los ecosistemas, como base estratgica del desarrollo rural integral, a fin de acercar la tecnologa a los campesinos, pequeos y medianos productores. Establecer convenios estratgicos principalmente con las empresas de propiedad social, institutos pblicos, empresas de propiedad social y laboratorios generadores de insumos orgnicos y controladores biolgicos, asegurando la compra del producto para su colocacin. Financiamiento de la produccin de rubros de inters nacional a comercializar y en general, ejercer cualquier otra actividad relacionada con la comercializacin de insumos, productos, implementos agropecuarios y maquinarias. Comercializar, suministrar, comprar y vender productos alimenticios, tales como; frutas, verduras, hortalizas, cereales, leguminosas, oleaginosas, tubrculos, insumos, bienes de produccin y servicios de la cadena agro productiva y agroalimentaria. Impulsar la constitucin de redes de productores y productoras libres asociados. Crear canales, circuitos y redes socialistas para el intercambio y la distribucin social de productos, sobre la base de la complementariedad y la solidaridad, dentro y fuera del pas. Adquirir, vender intercambiar, donar, arrendar, otorgar en concesin o enajenar bienes muebles o inmuebles. Desarrollar actividades que contribuyan en la defensa integral del territorio. Otorgar fianzas, avales u otras garantas. Suscribir acuerdos, convenios y contratos, dentro y fuera del pas. Prestar el servicio de operaciones aduaneras de importacin o exportacin. Formacin tcnica, poltica y miliciana. La Corporacin puede ser designada administrador especial de empresas que sean objeto de una medida de intervencin e igualmente podr ejecutar procedimientos de expropiacin por causa de utilidad pblica. En lo econmico, la Corporacin podr establecer intercambios de bienes o servicios por otros bienes o servicios con instituciones pblicas o privadas. Prestacin de servicios nacionales e internacionales de transporte martimo, areo y terrestre. - 616 -

Realizar todas las operaciones comerciales y actos necesarios para el cabal cumplimiento de su objeto social, dentro y fuera del pas.

Organizacin: Estructura de organizacin actual: La Corporacin Venezolana de Alimentos, se organiza estructuralmente de la siguiente manera: 1 Junta Directiva integrada por 1 Presidente y 5 Vicepresidentes todos con sus respectivos suplentes, seguidamente encontramos a la Oficina de Atencin al Ciudadano y a la Unidad de Auditoria Interna; 1 Presidencia la cual preside la Vicepresidencia General; as como 7 Oficinas: Administracin y Finanzas, Consultora Jurdica, Planificacin y Presupuesto, Talento Humano, Sistemas y Tecnologa de la Informacin, Comunicacin y Relaciones Institucionales y Asuntos Internacionales; posteriormente se encuentran 5 Vicepresidencias: Fomento Ganadero, Formacin Tcnica y Poltica, Industrial, Produccin y Servicios Agrcolas y Empresas Mixtas. Actualmente la estructura organizacional se encuentra en proceso de actualizacin por la mxima autoridad de la Corporacin. En cuanto a la naturaleza jurdica de la Corporacin Venezolana de Alimentos, S.A., nace bajo la Tutela del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, cuya creacin fue autorizada por el ciudadano Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela segn Decreto Nro. 7.236 de fecha 09/02/2010, publicado en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.376 de fecha 01/03/2010 con el fin de desarrollar un sistema de produccin y distribucin de productos provenientes del sector agrcola e industrial que contribuya con la satisfaccin del pueblo venezolano; garantizando el uso adecuado de los recursos materiales, financieros y el talento humano, la distribucin y comercializacin de los bienes y servicios a nivel internacional, una vez satisfechas las necesidades de la nacin; as mismo implementar y certificar los sistemas de gestin de la calidad y de inocuidad en la produccin de alimentos; a fin de garantizar la seguridad y soberana agroalimentaria contemplada en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Misin: Fomentar el sistema agroalimentario socialista de la nacin, a fin de garantizar la seguridad y soberana agroalimentaria del pueblo venezolano; tomando como base los lineamientos del Proyecto Nacional Simn Bolvar, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Visin: Ser un sistema empresarial de propiedad social, dedicada al desarrollo de la cadena agroproductiva y a la construccin de la gestin socialista a nivel nacional e internacional, soportada en sus trabajadores, trabajadoras y en el poder popular, asegurando de esta forma la calidad de los bienes y servicios generados por la corporacin y sus empresas filiales. - 617 -

Estructura de cargos aprobada:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

120

218

142

1.146

1.626

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales Tcnicos y Administrativo Obrero Personal Contratado Total

120

218

142

1.146

1.626

Estructura organizacional aprobada:

Asamblea de Accionistas

Junta Directiva

Oficina de Atencin al Ciudadano Presidencia

Auditoria Interna

Comit Vicepresidencia General

Oficina de Administracin y Finanzas

Consultora Jurdica

Oficina de Planificacin y Presupuesto Oficina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin Oficina de Asuntos Internacionales

Oficina de Talento Humano Oficina de Comunicacin y Relaciones Institucionales

Vicepresidencia de Fomento Ganadero

Vicepresidencia de Formacin Tcnica y Poltica

Vicepresidencia Industrial

Vicepresidencia de Produccin y Servicios Agrcolas

Vicepresidencia de Empresas Mixtas

Polticas: Garantizar al pueblo venezolano el acceso permanente y oportuno de alimentos a precios justos. Impulsar la participacin del capital humano de la corporacin para la formacin tcnica, poltica y miliciana, que permita desarrollar trabajadores integrales, que demuestren eficiencia en su ambiente laboral y su entorno. - 618 -

Todos los productos, insumos y bienes obtenidos por la corporacin y sus empresas filiales, sern de propiedad social. Los precios para el intercambio de producto e insumos de la Corporacin y sus empresas filiales, deber atender lo establecido por los entes nacionales que regulan la materia, as como criterios de justicia y solidaridad social, adems de garantizar la continuidad y sustentabilidad de la produccin. La distribucin o comercializacin internacional de los productos, subproductos o servicios, se realizar una vez satisfechas las necesidades nacionales, y segn lineamientos emanados de la comisin central de planificacin. Superar las expectativas de nuestros clientes a travs del suministro de productos y servicios confiables, accesibles y a bajos precios, basados en la mejora continua de su gente y sus procesos. Desarrollar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestin de salud, seguridad y medio ambiente. Cumplir las disposiciones legales y otros compromisos voluntariamente contrados, aplicables a la administracin pblica.

Objetivos: Producir bienes y servicios para la justa satisfaccin de las necesidades alimentaras de todo el pueblo venezolano. Fomentar la creacin e instalacin de plantas agroindustriales y plantas procesadoras de los diversos productos o subproductos alimenticios. Fomentar y desarrollar la produccin primaria agrcola y pecuaria, as como su comercializacin y distribucin, garantizando el abastecimiento de alimentos al pueblo venezolano y que sustituyan las importaciones. Instalacin y operacin de fbricas de bienes y servicios, orientados a la satisfaccin de las necesidades del pueblo. Industrializacin de productos agrcolas, pecuarios, acucolas, pisccolas, forestales y pesqueros. Distribucin, intercambio y comercializacin de productos e implementos agropecuarios de consumo directo o procesado. Impulsar el desarrollo de nuevas industrias destinadas a la produccin y distribucin de bienes manufacturados. Desarrollar el intercambio comercial con el exterior de forma justa y equitativa. Procurar la mayor eficiencia en la produccin industrial de alimentos mediante la ptima utilizacin de las capacidades instaladas. - 619 -

Metas: Acciones centralizadas: Se elaboraron 8 planes integrales necesarios para el desarrollo agroproductivo, de 12 planificados. Se planifico la ejecucin de 12 planes integrales para la organizacin de la prestacin de servicios de soporte a la produccin primaria, de los cuales se ejecutaron 6. Se realizaron 37 procesos de contrataciones pblicas (Concurso cerrado, abierto y consultas de precios), de 60 planificados. Se elaboraron 12 estados financieros de acuerdo a los resultados obtenidos de los cierres mensuales, de 16 planificados. Se elabor 1 plan operativo anual y los documentos para el anteproyecto de presupuesto 2013, alcanzando el cumplimiento de la meta en su totalidad. Se formul 1 documento de presupuesto de ingresos y gastos de la corporacin para el ejercicio 2013, ejecutndose en su totalidad. Planific el diseo, elaboracin y actualizacin de 16 manuales de normas y procedimientos, se ejecutaron 9 manuales. Se celebraron 3 intercambios de saberes con los trabajadores y trabajadoras de CVAL, en materia de salud y difusin del Sistema Autogestionado SASCVAL, de 6 intercambios planificados. Se formaron 25 centros de trabajo en el rea de higiene y seguridad laboral, de 31 centros planificados. Se realizaron 16 visitas inspeccionando y evaluando las mejoras desde la recepcin de la materia prima hasta la obtencin del producto terminado, de 24 UPSA planificadas. Proyectos: 1.) Proyecto agrcola y pecuario de CVAL, a travs de las Unidades de Propiedad Social Agrcolas y Agropecuarias (UPSA), distribucin y abastecimiento de sus productos: Se sembraron 1.344 ha. de rubros agrcolas especficos como: Maz, girasol, frutales, sorgo, tomate y pimentn, de 1.208 ha planificadas en las UPSA Valles del Turbio. Se produjeron 1.177.773 l de leche, de 1.652.080 l de leche planificados. Realiz el intercambio, distribucin y abastecimiento de 2.687 t de cosechas vegetales y hortalizas, de 720 t planificadas. Realiz la transferencia de recursos para proyectos agroproductivos por la cantidad de Bs. 229.097.190, de Bs. 233.587.548 planificados. - 620 -

2.) Convenio Argentina INTI Venezuela CVAL 2012: Planific la formacin para 200 trabajadores y trabajadoras, en reas del proceso productivo y en la gestin de las UPSA, realizndose la formacin de 617 trabajadores (as). 3.) Ejecucin del plan de formacin integral de trabajadores y trabajadoras de la Corporacin Venezolana de Alimentos: Se realizaron 131 talleres de formacin poltica y miliciana, de 2.016 planificados. Se planific el equipamiento de infraestructura para la consolidacin de 6 ncleos de formacin integral Manuelita Senz, de las cuales fueron ejecutados 2 ncleos. Resultados: Acciones centralizadas: Se elaboraron 8 planes integrales necesarios para el desarrollo agroproductivo, que permitieron el impulso, estudio e implantacin de tcnicas y metodologas para un desarrollo ptimo de la produccin, se realizaron 66 planes integrales para la organizacin de la prestacin de servicios de soporte a la produccin primaria a travs de la articulacin con los diversos entes y formas de organizacin brindando el acompaamiento tcnico y continuo a las diferentes organizaciones socio productivas, se llevaron a cabo 37 procesos de contrataciones pblicas para la ejecucin de obras, bienes y servicios de la corporacin, se disearon elaboraron y actualizaron 9 manuales de normas y procedimientos de los procesos administrativos y operativos de CVAL, para los trabajadores de los centros de acopio Altagracia de Orituco y PESCALBA, se realizaron 3 intercambios de saberes a travs de charlas en materia de salud y difusin del sistema autogestionado SASCVAL, se realiz la formacin en el rea de higiene y seguridad laboral en 25 centros de trabajo de las UPSA: Caquetios, Guacabra, Nicols Patio, Kabudari, La Reforma, La Tempestad, Las Matas, Margarita Ramrez, Negro Miguel y Fibras de Venezuela, a travs del primer modulo de higiene y seguridad industrial. Proyectos: 1.) Proyecto agrcola y pecuario de CVAL, a travs de las Unidades de Propiedad Social Agrcolas y Agropecuarias (UPSA), distribucin y abastecimiento de sus productos: - 621 -

Se sembraron 1.344 ha. de rubros agrcolas especficos como: Maz, girasol, frutales, sorgo, tomate y pimentn se produjeron 1.177.773 l de leche, se realiz el intercambio, distribucin y abastecimiento de 2.687 t de cosechas vegetales y hortalizas como: aj dulce, apio, calabacn, cebolla, cilantro, meln, naranja, ocumo, papa, patilla, pepino, perejil, pimentn, pia, remolacha, repollo, tomate y zanahoria, a las red publica (Mercal, y Abastos Bicentenarios), y a la red privada, beneficiando a 2.500.000 personas, con una ejecucin financiera de Bs. 522.394.278; generando 1.388 empleos directos y 3.417 empleos indirectos en los estados Lara, Aragua, Apure, Barinas, Cojedes, Falcn, Gurico y Tchira. 2.) Convenio Argentina INTI Venezuela CVAL 2012: Se realiz la formacin y capacitacin de 617 trabajadores y trabajadoras, en las distintas lneas de trabajo de las plantas agroindustriales y UPSAS, en las reas de generacin de informacin, red de laboratorios, mejora productiva y fortalecimiento de las capacidades y de esta manera mejorar los procesos, los productos y la gestin, en los estados Anzotegui, Barinas, Carabobo, Falcn, Gurico, Lara, Miranda, Portuguesa, Sucre, Trujillo y Yaracuy, beneficiando a 1.200 trabajadores, con una inversin de Bs. 10.286.022; generando 10 empleos directos y 30 empleos indirectos. 3.) Ejecucin del plan de formacin integral de trabajadores y trabajadoras de la Corporacin Venezolana de Alimentos: Se realizaron 131 talleres de formacin poltica y miliciana, el equipamiento de infraestructura para la consolidacin de 2 ncleos de formacin integral Manuelita Senz, en los estados Aragua, Lara, Portuguesa, Sucre y Yaracuy, beneficiando a 1.600 trabajadores (as) de la corporacin, con una inversin de Bs. 6.070.422; generando 27 empleos directos y 81 empleos indirectos. Impactos: Impactos sociales: Con la siembra de rubros agrcolas especficos como: Maz, girasol, frutales, sorgo, tomate, aj, pimentn, pltano y yuca, la produccin de leche en el Valle del Turbio; la construccin de infraestructuras agroproductivas, se generaron 1.388 empleos directos y 3.417 empleos indirectos. Adems, a travs de los 3 proyectos ejecutados por CVAL se generaron 1.425 empleos directos y 3.528 empleos indirectos, lo cual beneficio a gran parte de la poblacin campesina. - 622 -

Acceso para el pueblo venezolano de alimentos en rubros agrcolas y productos terminados por el orden de las 2.687 t, mediante la distribucin e intercambio adecuado y oportuno a mercados socialistas, ferias zamoranas y red de Biceabastos a nivel nacional, logrando satisfacer las necesidades de alimentacin de 2.500.000 pobladores; es de resaltar que la meta del ao 2011 de 79.868 t, supera en gran medida a la meta alcanzada en el presente debido a la descentralizacin en la distribucin de los rubros procesados en las empresas adscritas a la corporacin. Impactos econmicos: La corporacin realiz un gran aporte en el sector econmico del pas, ya que a travs del impulso de su sistema agroalimentario se produjeron toneladas de alimentos para ser ubicados en los mercados a cielo abierto, los mercados comunales planificados, red de bodegas y abastos populares, llegando de esta manera a los sectores con menos recursos a precios solidarios cubriendo en gran medida las necesidades econmicas y nutricionales de la poblacin, por debajo de los precios del mercado capitalista, a travs de la eliminacin de las redes y cadenas que encarecen los productos y alimentos. Impactos ambientales: Transicin de un modelo agrcola convencional a una agricultura sustentable extractivo y contaminante del manejo integrado de cultivos en las UPS adscritas a la corporacin. Asimismo, la implementacin de la agricultura agroecolgica en las UPS adscritas a la corporacin. Fortalecimiento de polticas agrcolas con enfoque agro ecolgico que orienta la conversin de los sistemas convencionales de produccin (Monocultivos dependientes de insumos externos) a sistemas diversificados y autosuficientes. Adems, la sustitucin progresiva de las aplicaciones de agroqumicos a del aumento de liberaciones-aplicaciones de bioinsumos producidos por la red nacional de laboratorios del INSAI protegiendo al ambiente y al consumidor. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: La constante transferencia a otros rganos y adscripcin a la corporacin de plantas agroindustriales, lo que repercute en la planificacin y en la ejecucin de las metas planificadas. - 623 -

Proyectos: 1.) Proyecto agrcola y pecuario de CVAL, a travs de las Unidades de Propiedad Social Agrcolas y Agropecuarias (UPSA), distribucin y abastecimiento de sus productos. Limitaciones tcnicas: Poca disponibilidad de vehculos para el traslado de agro insumos; la escasa disponibilidad de sembradoras por parte de la corporacin, lo que genera elevados ndices de dependencia de sembradoras pertenecientes a la Empresa de Mecanizado Pedro Camejo, la cual present una disponibilidad de las mismas inferior a la planificada. Adems, la escasez de formacin tcnica para la implementacin de nuevas tecnologas. Condiciones climticas adversas (Poca lluvia) que gener baja humedad en el suelo, comprometiendo as la germinacin uniforme de las semillas. Adems, el retraso en la llegada de insumos agrcolas para el cumplimiento de los lapsos de cultivos de rubros requeridos para los planes nutricin animal. Limitaciones polticas: El escenario presentado con las comunidades aledaas a las UPSA pecuarias, por la tenencia de la tierra a travs del reclamo de los terrenos por parte de estas comunidades, sin tomar en consideracin la finalidad y los objetivos emanados en los procedimientos de rescates de tierras por parte del INTi, perjudicando los sistemas de produccin de ganadera de leche y carne. 3.) Ejecucin del plan de formacin integral de trabajadores y trabajadoras de la Corporacin Venezolana de Alimentos. Limitaciones tcnicas: Disponibilidad de solo 2 espacios para la formacin (El Caleb y la UPSA La productora); la poca disponibilidad de transporte para el traslado del personal en las empresas adscritas a la corporacin y motivacin en el personal de direccin y operativo para participar en las formaciones perjudicando la ejecucin del proyecto. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Promover el plan nacional de consumo de alimentos en el contexto de las necesidades humanas bsicas.

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Fomentar, dirigir, ejecutar y mantener los mecanismos de articulacin entre las polticas agrcolas, agropecuarias y agroindustriales, asociaciones campesinas, productores y consumidores, donde los espacios productivos (Unidades de propiedad social agrcolas, agropecuarias y agroindustrial) de CVAL y sus empresas adscritas. Los precios para el intercambio de producto e insumos de la corporacin y sus empresas filiales, deber atender lo establecido por los entes nacionales que regulan la materia, as como criterios de justicia y solidaridad social, adems de garantizar la continuidad y sustentabilidad de la produccin. Acciones centralizadas: Instalar 20 sistemas de riego de pivote central para cultivos. Ejecutar 180 talleres de formacin poltica y miliciana. Realizar 360 seguimientos a los reportes de produccin y operatividad; la tramitacin de 12 permisos sanitarios de establecimientos; la tramitacin y obtencin de 8 registros de productos y 22 inducciones en el rea de control fiscal. Puesta en marcha de 15 plantas de produccin social agroindustrial. Vigilar el suministro de materia prima para la produccin de 271.600 t de alimentos. Garantizar la ejecucin y cumplimiento de 1 plan de formacin. Elaborar 1 Plan Operativo Anual 2014 de CVAL. Formular 1 documento de presupuesto de ingresos y gastos; 1 documento para el anteproyecto de presupuesto. Disear, elaborar y actualizar 14 manuales de normas y procedimientos. Efectuar 150 ayudas tcnicas socio comunitaria institucional. Brindar atencin a 18.860 casos en el sistema autogestionado de salud. Conformar 66 comits de seguridad y salud laboral. Mejorar 12 plataformas de telecomunicaciones de CVAL y las UPSA. Proyectos: Proyecto agrcola y pecuario de CVAL, a travs de las unidades de propiedad social agrcolas y agropecuarias (UPSA), distribucin y abastecimiento de sus productos 2013, con un monto asignado de Bs. 50.000.000. Acompaamiento, asistencia y formacin tcnica, para el desarrollo de nuevas alternativas, que permitan solventar las debilidades presentes en las unidades de produccin agroalimentaria de la Corporacin Venezolana de Alimentos, con un monto asignado de Bs. 2.946.400. Ejecucin del plan de formacin integral de trabajadores y trabajadoras de la Corporacin Venezolana de Alimentos, entes adscritos, red de productores libres y asociados y consejos comunales. con un monto asignado de Bs. 10.000.000. - 625 -

Empresas adscritas a CVAL: Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino (CTPSF) Exposicin General

El Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino tiene como objetivo principal establecer un programa estratgico gentico lechero y de produccin de semilla certificada de alta calidad, como base del desarrollo rural integral y as contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de la poblacin venezolana y la ejecucin del Proyecto Nacional Simn Bolvar de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013. Durante el ejercicio fiscal 2012 en el CTPS Florentino y en las unidades de propiedad social agrcola adscritas, se cosecharon 5.119 t de productos vegetales destinados al consumo fresco y agroindustrial, producto de la cosecha de 1.370 ha de un total de 2.534 ha sembradas de los rubros pltano, yuca, girasol, maz, maz para ensilaje y arroz. En el rea de produccin animal se procesaron 1.473.700 l. de leche, nacieron 7.462 animales de razas puras, F1 y F2 con pesos promedio al nacer de 32 kg, adems, el levante de 4.340 animales para matadero con peso promedio de 440 kg. Desde el punto de vista de mejoramiento gentico animal, se logr la produccin de 9.343 pajuelas de semen bovino de las razas Carora, Gyr lechero, Siboney, Brangus, Guzerat y Nelore en dosis de 0,5 ml. Igualmente, para preservar la sanidad animal, se procesaron 30.000 pruebas de laboratorio en el CTPSF, UPSA adscritas, pequeos y medianos productores de los estados Barinas y Portuguesa. En las plantas agroindustriales se produjeron 602 t de productos lcteos (Queso blanco, amarillo, mozzarella, pecorino y parmesano) y 1.574 t de productos crnicos, adems de los sub-productos comestibles, no comestibles y servicios (Caleta, transporte, matanza, y desposte). Para el ejercicio fiscal 2012 el CTPS Florentino, asigno recursos por el orden de Bs. 232.668.101, distribuidos para el proyecto y la accin centralizada de la siguiente manera: Bs. 197.829.920 aprobados para el proyecto y Bs. 34.838.181 para la accin centralizada. Recibiendo Bs. 20.000.000 provenientes de transferencias de capital de entes descentralizados con fines empresariales (CVAL) y Bs. 23.700.000 para inversin financiados por el Fondo de Eficiencia Socialista, por ingresos propios Bs. 188.968.101.

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Para el ao 2013, se tiene previsto la ejecucin del proyecto: Consolidacin Productiva del Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino, que se propone la produccin de 45.000 pajuelas de semen bovino, 10.009 animales bovinos y bufalinos de razas puras y F1, 6.990 animales para matadero, produccin de 2.594.328 l. de leche, siembra de 4.011 ha de rubros comerciales y para ensilaje, 2.184 t. de productos lcteos (Queso) y 5.133 t. de productos crnicos y subproductos comestibles. Funciones: Ejecutar eficientemente los recursos asignados para cada proyecto de acuerdo a lo establecido en la Ley Orgnica de Administracin Financiera del Sector Pblico. Planificar, ejecutar y evaluar en conjunto con las comunidades, obras y proyectos sociales que permiten elevar la calidad de vida de las mismas en lo poltico, social y econmico. Promover el nuevo modelo de gestin socialista a travs de los consejos comunales, consejos de trabajadores, consejos de campesinos e incorporacin de las misiones (Robinsn, Rivas, Sucre, Mercal, PDVAL y Milagro). Fortalecer la red de distribucin estadal con el aporte del 100% de lo que produce. Acortando la cadena de comercializacin y disminuyendo el precio del producto al consumidor final.

Organizacin: Organizacin actual: La estructura organizativa del Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino est conformada por la asamblea de accionistas, junta directiva, presidencia, gerencia general, 1 gerencia de consultara jurdica, 1 oficina de auditoria interna, 1 gerencia general, 6 gerencias operativas: gerencia de produccin animal, gerencia de produccin vegetal, gerencia de gentica y reproduccin, gerencia de mecanizacin riego y drenaje, gerencia de proyectos e infraestructura y gerencia de mercadeo y comercializacin; 5 gerencias de apoyo: Gerencia de administracin, gerencia de planificacin estratgica corporativa, gerencia de recursos humanos, gerencia automatizacin, informtica y tecnologa y la gerencia de desarrollo social y participacin comunitaria. Segn punto de cuenta Nro. 08 de fecha 01/08/2007 aprobado por el directorio de la empresa. Naturaleza jurdica: El Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino CA, es una empresa adscrita a la Corporacin Venezolana de Alimentos, creada mediante el decreto Nro. 3.953 de fecha 26/09/2005, publicado en gaceta oficial Nro. 38.280 de la misma fecha. - 627 -

Misin: Promover, estudiar, investigar y desarrollar la produccin de bovinos y semillas certificadas, con la finalidad de abastecer a nivel regional y nacional los requerimientos de animales y semillas de alta calidad gentica, que permitan garantizar la ejecucin de los planes integrales de produccin y desarrollo agrcola, asegurando la soberana alimentara de la poblacin venezolana. Visin: Ser una empresa ejecutora de las polticas agrcolas estatales en el desarrollo de la produccin de bovinos y semillas certificadas de alta calidad gentica, empleando tecnologas de punta, as como las experiencias y esfuerzos del mejoramiento gentico por parte de los productores agrcolas del pas, para as garantizar el crecimiento sustentable de la agricultura nacional. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

41

125

63

681

909

910

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

41

125

63

681

909

910

Estructura organizacional aprobada:

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Polticas: El proyecto sigue la directriz del Plan Nacional Simn Bolvar 2007-2013, implementando el modelo productivo socialista para cubrir las necesidades y requerimientos de los pequeos y medianos productores en las diferentes regiones de Venezuela, desarrollando un programa estratgico gentico lechero y de produccin de semillas certificadas y mejoradas de alta calidad, con la finalidad de ser una empresa ejecutora de los planes agrcolas estatales en el desarrollo de la produccin del bovino lechero y semillas certificadas y mejoradas, contribuyendo con la seguridad y soberana alimentara de la poblacin venezolana. Garantizar servicios de mecanizacin y asistencia tcnica a pequeos y medianos productores a precios solidarios.

Objetivos: Establecer un programa estratgico gentico lechero y de produccin de semilla certificada de alta calidad, como base del desarrollo rural integral, as como, contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de la poblacin venezolana. Producir animales bovinos y bufalinos doble propsito F1, semen de calidad gentica y embriones, con la finalidad de mejorar los rebaos de ganadera bovina y bufalina, que permita incrementar la produccin lechera y de carne. Producir semillas certificadas y mejoradas de diferentes rubros agrcolas y prestar asistencia tcnica y servicios de mecanizacin a pequeos y medianos productores.

Metas: Acciones Centralizadas: Realiz 12 estados financieros, de 12 planificados. Ejecut el registro y control del flujo financiero, mediante la realizacin de 168 conciliaciones bancarias mensuales de las 14 cuentas bancarias, del total de 168 planificados. Elabor 24 declaraciones del IVA y 12 declaraciones del ISLR, cumpliendo con la totalidad de la meta planificada. Ejecut 4 informes de control y seguimiento de la ejecucin fsicofinanciera del POA, de 4 planificados. Realiz 1 POA y 1 anteproyecto de presupuesto correspondiente al ao 2013, dando cumplimiento a lo planificado.

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Dio cumplimiento a los compromisos contractuales de los trabajadores a travs de la ejecucin de 468 nminas semanales y 120 mensuales, de las 468 nminas semanales y 120 mensuales planificadas. Ejecut 3 jornadas mdico-asistenciales, de 10 planificadas en las instalaciones del CTPSF y en los municipios del estado Barinas. Realiz 10 jornadas PDVAL, de 24 jornadas programadas en las instalaciones del CTPSF y en los municipios del estado Barinas. Comercializ 4.340 animales en pie, de 4.340 animales planificados. Coloc 1.274 t de productos lcteos (Queso), de 2.275 t planificadas y 2.266 t de productos crnicos, de 4.063 t planificadas. Proyecto: 1.) Fortalecimiento y consolidacin del Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino (115679): Planific la produccin de 45.000 pajuelas de semen bovino y se logr producir 9.343 pajuelas de las razas Carora, Gyr lechero, Siboney, Brangus, Guzerat y Nelore en dosis de 0,5 ml. Se planifico la produccin de 8.988 animales F1 y de razas puras (Bovinas y bufalinas), 4.340 animales de descarte para matadero y, obtuvo el nacimiento de 7.462 animales, adems, del levante de 4.340 animales bovinos y bufalinos para matadero. Planific procesar 30.000 pruebas sanitarias y se emitieron 30.000 resultados. Se planifico la siembra y cosecha de 3.159 ha de rubros vegetales para consumo fresco y agroindustrial en el CTPSF y UPSA adscritas y se logr la siembra de 2.534 ha de los rubros alimenticios bandera (Girasol, arroz, maz, yuca, pltano) cosechando 1.370 ha, se obtuvo 5.119 t para consumo fresco y agroindustrial. Planific producir 2.068.859 l. de leche, se procesaron 1.473.700 l. Se planifico producir 2.275 t de productos lcteos, se procesaron 602 t. Planific producir 4.613 t de productos crnicos y sub-productos comestibles, y se procesaron 1.574 t. Se planifico el establecimiento de 3.000.000 de plntulas bajo ambiente controlado y vivero, se sembraron 879.728 plntulas. Planific recibir 500 turistas en las instalaciones del Hato Piero, se atendieron 162 personas.

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Resultados: Acciones Centralizadas: En apoyo al proyecto en ejecucin, las gerencias que conforman la accin centralizada realizaron actividades propias entre las que encuentran, la elaboracin de 12 estados financieros, 168 conciliaciones bancarias, 24 declaraciones del IVA y 12 del ISLR, se realizaron 4 seguimientos al POA 2012, se dio cumplimiento a los beneficios contractuales de 910 trabajadores del CTPSF, La Batalla, Pedro Prez Delgado y UPSA asociadas, a travs de la coordinacin y ejecucin de 468 nminas semanales y 120 mensuales para garantizar las condiciones dignas de seguridad social y laboral de los trabajadores y trabajadoras, 3 jornadas mdico-asistenciales y 10 operativos PDVAL en las instalaciones del CTPSF. Se coloc en el mercado 2.266 t de productos crnicos, 1.274 t de productos lcteos (Queso), con una inversin de Bs. 27.047.248, se generaron 910 empleos directos y 2.730 empleos indirectos. Proyecto: 1.) Fortalecimiento y consolidacin del Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino (115679): Se obtuvo la produccin 5.119 t de rubros vegetales para consumo fresco y agroindustrial (Girasol, arroz, maz, yuca y pltano), corte de 70.078 esquejes de yuca y 1.730 cormos (Pltano), produccin de 9.343 pajuelas de semen de las razas Carora, Gyr lechero, Siboney, Brangus, Guzerat y Nelore en dosis de 0,5 ml, nacieron 7.462 animales F1, F2 y razas puras con pesos promedio al nacer de 32 kg, adems del levante de 4.340 animales bovinos y bufalinos para matadero; se emitieron 30.000 resultados de pruebas sanitarias, 1.473.700 l. de leche, se procesaron 602 t de productos lcteos, 1.574 t. de productos crnicos y se atendieron 162 turistas en las instalaciones del Hato Piero, en los estados Barinas, Portuguesa, Cojedes y Zulia, beneficiando a 222.646 pequeos y medianos productores, con una inversin de Bs. 117.498.821; generando 910 empleos directos y 2.730 empleos indirectos.

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Impactos: Impactos sociales: Contribuy a mejorar la calidad de vida de pequeos y medianos productores, cooperativistas, fundos zamoranos del estado Barinas y estados vecinos, a travs de, la sustitucin de animales por rebaos completamente saneados y mejorados genticamente, conjuntamente con la asesora tcnica y sanidad animal. Adems, constituy un apoyo para la agroindustria y consumidor final a travs del suministro de rubros para consumo fresco y agroindustrial de los diferentes rubros bandera. Asimismo, garantiz el desarrollo integral de las comunidades que involucra el proyecto (Barinas, Portuguesa, Cojedes y Zulia), proporcionando productos alimenticios, materia prima y generando fuentes de empleo. Impactos econmicos: Aport 5.119 t de materia prima (Girasol, maz y arroz), para la agroindustria, contribuyendo as al incremento de la produccin de alimentos para la satisfaccin de las necesidades alimentarias de la poblacin; se proporcionaron 9.343 pajuelas de semen bovino de calidad gentica para inseminar los rebaos previamente saneados de los pequeos y medianos productores incluidos en 7 rutas de inseminacin artificial, del convenio CTPS. Florentino Fonaprole, convenio CubaVenezuela, UCV Aragua, INCES Barinas. Se procesaron 30.000 pruebas sanitarias, en beneficio de las UPSA y de pequeos y medianos productores, con un precio de 77% menos, respecto al mercado capitalista. La planta procesadora de lcteos "La Batalla", a travs de la REPLA (Red de Productores Libres y Asociados) logr la produccin de 602 t de queso distribuyndolo a la poblacin con un precio de 43% menos, con respecto al mercado capitalista. Adems, beneficiando a 222.646 pequeos y medianos productores, frentes campesinos, consejos comunales y consumidor final, generando 910 empleos directos y 2.730 indirectos, en los estados Barinas, Portuguesa Cojedes y Zulia. Impactos ambientales: Con la ejecucin del proyecto se implement la utilizacin de sistemas agrosilvopastoril, la conservacin y ampliacin de los bancos de germoplasma, que conllevaron a generar fuentes proteicas a pequeos y medianos productores. Adems, se preservaron las razas bovinas puras autctonas de la regin (Carora) y se sentaron las bases, para la creacin nuevas razas, que se adapten a las condiciones climticas y produzcan mayor rendimiento en leche y carne a travs de tcnicas de inseminacin artificial e implante de embriones completamente sanos. - 632 -

Obstculo de la Gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones presupuestarias: No se coordinaron, ni realizaron los cursos de capacitacin de personal planificados, por no disponer de recursos econmicos para este fin. Limitaciones Financieras: De los ingresos devengados por concepto de venta de bienes y servicios de los aos 2010 y 2011, existe un monto importante en cuentas por cobrar a empresas del estado que ha limitado la capacidad de pago a los proveedores. Proyecto: 1.) Fortalecimiento y consolidacin del Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino: Limitaciones tcnicas: La produccin de pajuelas se interrumpi debido a la carencia de reactivos no disponibles a nivel nacional y la existencia de 2 equipos en reparacin, ya que requieren repuestos importados de difcil acceso. No fue posible recibir la cantidad planificada de turistas en las instalaciones del Hato Piero, ya que las mismas no se encuentran en condiciones ptimas para tal fin, adems, que el hato fue desincorporado de las UPSA adscritas al CTPS. Florentino y asignado a la CVAL. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: El proyecto sigue la directriz del Plan Nacional Simn Bolvar 2007-2013, implementando el modelo productivo socialista para cubrir las necesidades y requerimientos de los pequeos y medianos productores en las diferentes regiones de Venezuela, desarrollando un programa estratgico gentico lechero y produccin de semillas certificadas y mejoradas de alta calidad, contribuyendo con la seguridad y soberana alimentara de la poblacin venezolana.

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El proyecto se formula, con la finalidad de fortalecer la produccin nacional y garantizar la soberana alimentaria de la poblacin, con la disminucin de las importaciones, a travs, del incremento en la produccin de rubros bandera en el sector vegetal (Maz, arroz y girasol) y animal (Leche y carne). El CTPS Florentino, pretende garantizar la prestacin de servicios de mecanizacin y asistencia tcnica a pequeos y medianos productores a precios solidarios. Acciones Centralizadas: Realizar 12 estados financieros; 24 declaraciones de IVA y 12 declaraciones de ISLR; 4 informes de control y seguimiento de la ejecucin fsico-financiera del POA 2013; 1 plan operativo anual, 1 anteproyecto y 1 proyecto de presupuesto correspondiente al ao 2014. Elaborar 252 conciliaciones bancarias de las 21 cuentas bancarias de la empresa. Contratar 12 centros mdicos y 1 funeraria, para la prestacin de servicios a los trabajadores y su carga familiar. Ejecutar 31 programas de adiestramiento y capacitacin para los trabajadores del CTPS Florentino, UPSA adscritas y comunidad en general. Apoyar la creacin de 13 rutas lecheras en las diferentes cuencas del estado Barinas, Portuguesa, Cojedes, regin Sur del Lago (Santa Brbara) y Trujillo. Comercializar 600 toros F1; colocar 34.500 pajuelas de semen bovino en dosis de 0,5 ml y distribuir 1.250.000 l. de leche lquida. Ubicar 3.300.000 plntulas de cultivos varios (Invernadero). Disear e implantar 2 mdulos del sistema de gestin ganadera Florentino. Proyecto: Fortalecimiento y consolidacin del Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino.

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Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo SA Exposicin General

En el marco del desarrollo de la soberana alimentara del pas la CVA Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo S.A, realiz una serie de acciones para el cumplimiento de los objetivos propuestos en el Plan Operativo Anual del ejercicio econmico 2012, utilizando para ello un presupuesto total asignado total de Bs. 1.939.400.359, distribuyendo para proyecto la cantidad de Bs. 1.879.570.793 provenientes de las fuentes de financiamiento: Ingresos propios por Bs. 42.040.542; cuota asignada por Bs. 30.000.000; Plan Bienal por Bs. 1.552.395.917 y crdito adicional por Bs. 255.134.334, con una ejecucin de Bs.870.349.640. Asimismo para la accin centralizada se distribuy la cantidad de Bs. 59.829.566 provenientes de ingresos propios con una ejecucin total de Bs. 35.567.759. Para el desarrollo del proyecto de la red de talleres escuelas, se aprob la cantidad de Bs. 89.009.942, bajo el criterio de retornabilidad. La empresa prest servicios de mecanizacin a 228.100 ha labor, cosech 53.110 ha y 135.398.472 kg de los rubros estratgicos, en beneficio de 24.295 productores a travs de los 43 unidades de propiedad social a nivel nacional; utilizando para ello alrededor de 6.605 equipos para la mecanizacin agrcola, producto de la suscripcin de los convenios bilaterales de transferencia tecnolgica con las Repblicas hermanas de Brasil, Argentina, Bielorrusia y Cuba. De igual manera transport un total de 56.617.236 kg de rubros agrcolas y 8.669.870 kg de insumos agrcolas. A travs del parque de maquinaria pesada (452 equipos) se ejecut un total 1.952 km de vialidad en los principales estados productores del pas y 705.731 m3 de movimiento de tierras, para la conformacin de vialidad, canalizacin, reconstruccin de diques, construccin de lagunas, entre otros. Mencin especial obedece la atencin a las 77 comunidades aborgenes de las etnias Yukpa y Bari del estado Zulia, donde se beneficiaron 2.801 personas, mediante la recuperacin, reparacin y rehabilitacin de 411 km de vialidad agrcola, as como las atenciones desarrolladas en los estados Mrida, Tchira, Portuguesa, Falcn, Miranda y Yaracuy; debido a emergencias producto de deslizamientos de tierras y crecidas de los ros. Asimismo, se ejecut obras de movimientos de tierras y conformacin de terraza para la construccin de la fbrica en Anaco - Anzotegui, fbrica de cosechadoras Don Roque en Tinaco - Cojedes; fase II de la fbrica de tractores Pauny, en El Sombrero-Gurico y el apoyo a obras de envergadura que emprende el estado revolucionario. - 635 -

Por otra parte, el proyecto ejecut un total de 1.580 servicios tcnicos autorizados para la ejecucin de garantas, mantenimientos preventivos y correctivos de maquinarias y equipos financiados por la banca social (FONDAS-BAV), impactando a 599 consejos comunales los cuales agrupan alrededor de 3.500 beneficiarios. En cuanto a los logros alcanzados en materia de organizacin y formacin sociopoltica, vale acotar que los 871 comits de mecanizacin, que agrupan a ms de 6.000 productores agrcolas a nivel nacional que planifican conjuntamente con los equipos tcnico-polticos de las unidades de Propiedad social de la empresa, los servicios y rutas de mecanizacin agrcola ejecutados. Asimismo. en apoyo a las polticas de inclusin social, a travs de la Misin Saber y Trabajo, se efectu un total de 22 ambientes de formacin en 12 estados del pas, con un total de 176 Batalladores, incorporando 51 de stos a la empresa (Meta planificada de 400 compatriotas). Se resalta la capacitacin directa de 2.509 participantes en temticas como: Tractores e implementos para la mecanizacin agrcola, Mantenimiento de la maquinaria agrcola,Cosecha de leguminosa, Agro ecologa, Topografa, Aseguramiento de la calidad, donde se atendieron un total de 2.375 beneficiarios a travs de los encuentros y espacios de discusin sociopoltica. El proyecto como iniciativa del gobierno revolucionario, se sostiene gracias al esfuerzo y participacin activa de 2.237 trabajadores (as) a nivel nacional en 43 unidades operativas. Con relacin a los proyectos de fbricas y ensambladoras de maquinaria agrcola tractores (PAUNY) y cosechadoras (DON ROQUE) la empresa ensambl un total 148 maquinarias agrcolas, discriminados en 112 tractores (modelos 230-A, 250-A y 500C) y 36 cosechadoras combinadas de granos (Modelo RV-125 ELECTROTRACK 4X4), Por otra parte se cumpli con el arribo al pas de 2.621 (56% de avance de acuerdo al total contratado) maquinarias y equipos agrcolas a los fines de apoyar el Plan Bienal de produccin de alimentos aos 2011-2012 y la Gran Misin AgroVenezuela. En aras de apoyar el Plan Patria para la gestin bolivariana socialista 20132019, se plantearon una serie de proyectos, logrndose la reciente aprobacin para el desarrollo en los sucesivos aos, el proyecto Conformacin de la red de talleres - escuelas de la Empresa Socialista Pedro Camejo para el mantenimiento mecnico integral de la maquinaria, equipos, implementos y transporte, cuya meta es desarrollar 12 infraestructuras dotadas para tal fin a nivel nacional.

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Funciones: Prestar el servicio de mecanizado y transporte agrcola a nivel nacional. Construir, reparar y reconstruir sistemas, maquinarias y equipos agrcolas. Investigar, desarrollar tecnologas, capacitar y financiar en materia agrcola.

Organizacin: Organizacin actual: La estructura organizacional de la empresa est representada por 4 niveles: Nivel superior, conformada por 1 Asamblea de Accionistas, 1 (Junta Directiva constituida por 1 Presidente y 4 Directores y 1 nivel de apoyo Oficina de Auditoria Interna), 1 Presidencia, 1 Direccin General, nivel de apoyo conformado por 7 oficinas (Secretaria del Despacho, Sala Situacional, Informacin y Comunicacin Socialista, Informacin y Comunicacin Ideolgica, Consultora Jurdica, Control de Riesgos e Investigaciones y Tecnologa e Informtica), nivel sustantivo conformado por 09 Direcciones y 24 gerencias medias, y 47 unidades desconcentradas a nivel nacional, segn la estructura aprobada por la Junta Directiva. Naturaleza jurdica: CVA Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo, empresa constituida de conformidad con la autorizacin del ciudadano Presidente de la Repblica Bolivariana en Consejo de Ministros, segn Decreto Nro. 5.289 de fecha 10 de abril de 2007, publicado en la Gaceta Oficial Nro. 38.662 de fecha 14 de abril de 2007. Misin: Consolidar la soberana alimentara del pas, impulsando la socializacin del uso apropiado de la tecnologa para el servicio de la productividad agrcola y pecuaria de nuestra nacin, apoyndose en los controles de los consejos de participacin socialista, con la finalidad de lograr la integracin en la actividad agroproductiva permitiendo as la dignificacin justa y sustentable del productor rural. Visin: Lograr que la empresa brinde la mayor contribucin en las estrategias de la seguridad agroalimentaria y desarrollo endgeno, implementando un sistema integral de agro produccin social que logre la expansin del mismo, con un alto compromiso comunitario, apoyando al sector agrcola y pecuario de manera solidaria a travs del suministro de la tecnologa de mecanizado y transporte necesarios para nuestra nacin.

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Estructura de cargos aprobada:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

12

262

133

1.080

612

2.099

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

15

335

169

1418

325

2.262

Estructura Organizacional CVA Compaa de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo, S.A aprobada:

Asamblea de Accionistas

Junta Directiva Auditora Interna Presidencia

Consejo Social. de Participacin

Atencin Integral al Soberano

Secretara de Despacho Gerencia de Asuntos Estratgicos Direccin General Informacin y Comunicacin Socialista Informacin y Comunicacin Ideolgica

Consultora Jurdica

Control de Riesgo e Investigaciones Tecnologa e Informtica

Direccin de Innovacin y Desarrollo Fabril

Direccin de Desarrollo de la Infraestructura Agrcola y Proyectos Gerencia de Proyecto

Direccin de Promocin del Poder Popular para la

Direccin de Operaciones para la Produccin Socialista Gerencia de Mecanizacin Agrcola Gerencia de Mantenimiento y Gerencia de Transporte Gerencia de Vialidad Agrcola

Direccin de Proyectos Especiales Gerencia de Desarrollo de Tecnologas

Direccin de Planificacin, Presupuesto y Evaluacin de la Gestin Socialista Gerencia de Planificacin Gerencia de Presupuesto Gerencia de Control y Seguimiento Gerencia de Organizacin y Mtodos

Direccin de Administracin Socialista

Direccin de Gestin de Comercio para la Produccin Socialista Gerencia de Operaciones Gerencia de Relaciones Comerciales Gerencia de Convenios Internacionales

Direccin de Trabajo Digno

Gerencia de Formacin Socialista Gerencia de Desarrollo Sociocomunitario

Gerencia de Produccin Para el Autoabastecimiento Socialista

Gerencia de la Economa para la Gerencia de Bienes Gerencia de Servicios Generales

Gerencia de Higiene y Seguridad Ocupacional Gerencia de Sistema Autogestionado de Gerencia de Gestin y Desarrollo de Talento

Gerencia de Innovacin Tecnolgica Gerencia de Ambiente

Unidades de Mecanizacin y

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Polticas: Reducir los costos de produccin del sector primario de la produccin y garantizar de esta manera los alimentos a los sectores ms vulnerables de la poblacin a un menor precio. Prestar los siguientes servicios: Mecanizacin agrcola y transporte a pequeos y medianos productores; capacitar al productor referente al uso adecuado de las tierras, rotacin de cultivos, utilizacin de implementos agrcolas. Establecer los mecanismos necesarios para socializar los medios de produccin (Maquinarias, equipos e implementos agrcolas y transporte) colocndolos al servicio de los pequeos y medianos productores, de esta manera garantizar la participacin activa y protagnica de las comunidades y grupos de productores organizados en la toma de decisiones de la empresa, a travs de la organizacin y conformacin de los consejos socialistas de participacin, en el marco del modelo de gestin impulsado por el MPPAT.

Objetivos: Mecanizar la superficie agrcola del territorio a fin de producir y distribuir la cantidad de alimentos demandada por la poblacin. Desarrollar el nuevo modelo socialista de produccin de forma endgena que permita el empoderamiento popular y el desarrollo humano para alcanzar as el crecimiento sustentable. Innovar y adoptar tecnologas de apoyo para los procesos de mecanizacin, a fin de contribuir con la soberana agroalimentaria. Defender y preservar el medio ambiente. Mantener responsabilidad financiera y fiscal en la Empresa Socialista Pedro Camejo.

Metas: Acciones Centralizadas: Planific realizar 2 auditorias (Financieras, presupuestaria y operacional), se cumpli la totalidad de la meta. De 4 revisiones y controles de los bienes e inventario nacional planificados por sedes, se ejecut un total de 3. La Direccin de Gestin de Comercio adquiri un total de 2.292 equipos entre maquinarias e implementos agrcolas, a travs de convenios con pases hermanos, de 3.000 planificados.

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Se program realizar actividades en funcin de fortalecer 16 espacios de organizacin popular enmarcados en la Gran Misin AgroVenezuela, de los cuales se ejecut un total de 40 espacios. Con el fin de promocionar los logros y actividades de la empresa la Direccin de Informacin y Comunicacin planific elaborar 240 productos periodsticos impresos, de los cuales se ejecut la cantidad de 95. Se planifico realizar 7 programas de seguridad y salud laboral, se ejecutaron la cantidad de 6 programas. Se planifico analizar y aprobar 2 modificaciones presupuestarias segn la ley y reglamentos, se ejecut la cantidad de 1 modificacin. Se cumpli con la emisin de 12 informes cuantitativos y cualitativos del funcionamiento de la empresa, de 12 planificados. Se planific la instalacin de 29 servidores en las sedes a nivel nacional, se ejecutaron 21. De 120 actividades para construir espacios organizativos de los trabajadores, en las reas sociales culturales y deportivas, se cumpli con 90 actividades realizadas. Se planific la distribucin de 1.188 maquinarias e implementos. se cumpli con el traslado de 907. Proyectos: 1.) Prestar servicio de mecanizacin y transporte agrcola, proveer servicios tcnicos de mantenimiento para la produccin agrcola a pequeos y medianos productores. Se planifico prestar el servicio de transporte a 92.000.000 de kilos de cereales, ejecutndose 56.617.236 kg. Se plante construir, reparar y mantener 1.500 km (Vialidad) de infraestructura de apoyo a la produccin agrcola a travs del frente de maquinaria pesada, se ejecut la cantidad de 1.952 km. Planific ejecutar 1.200.000 m3 de movimientos de tierra a nivel nacional, 3 cumplindose con la cantidad de 705.731 m . Se planifico prestar servicio tcnico autorizado y de mantenimiento a 1.500 maquinarias agrcolas, ejecutndose 1.580. Planific formar integralmente 1.600 trabajadores y trabajadores de la Empresa Socialista Pedro Camejo, productores y productoras de la Gran Misin AgroVenezuela y dems instancias del poder popular a travs del Centro Latinoamericano de Formacin, se formaron un total de 2.509 personas. Se planifico prestar el servicio de mecanizado agrcola a la superficie de 385.239 ha pertenecientes a los productores y productoras a travs de las unidades de produccin socialistas, ejecutndose 228.100 ha. - 640 -

2.) Conformacin de la red de talleres - escuela de la Empresa Socialista Pedro Camejo para el mantenimiento mecnico integral de la maquinaria, equipos, implementos y transporte agrcola a nivel nacional. Planific la construccin y adecuacin de 12 infraestructuras para la instalacin de talleres - escuelas, cumplindose con la ejecucin de 1 de infraestructura. Se planifico la dotacin de equipos, herramientas e insumos a 12 talleres escuelas, el cual est en proceso de adquisicin para proceder a equipar el taller, el cual no se cumpli con lo planificado. Resultados: Acciones Centralizadas: Realiz 2 auditoras financieras, presupuestarias y operacionales, ejecut 6 programas de seguridad y salud, adquiri un total de 2.292 equipos entre maquinarias e implementos agrcolas, realiz 12 informes cuantitativos y cualitativos del funcionamiento de la empresa a nivel nacional, ejecut 907 servicios de traslado y movimiento de maquinarias e implementos agrcolas a nivel nacional, generando la cantidad 321 empleos directos y 963 empleos indirectos, con una inversin ejecutada a la fecha de Bs. 35.567.759. Proyectos: 1.) Prestar servicio de mecanizacin y transporte agrcola, proveer servicios tcnicos de mantenimiento para la produccin agrcola a pequeos y medianos productores. Prest servicio de mecanizacin a 228.100 ha labor (Preparacin de tierras, siembra, aplicacin y cosecha), 1.952 km de vialidad agrcola y 3 705.731 m de movimiento de tierra,1.580 servicios tcnico autorizado y mantenimiento a la maquinaria agrcola impactando aproximadamente a 599 consejos comunales, transport 56.617.236 kg, capacitando a su vez un total de 2.509 personas a travs de diferentes temticas polticas y tcnicas, en los estados Anzotegui, Aragua, Apure, Barinas, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Lara, Miranda, Distrito Capital, Monagas, Portuguesa, Yaracuy y Zulia, beneficiando a 24.295 productores, con una inversin de 870.349.640; generando 2.237 directos y 4.474 indirectos.

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Impactos: Impactos sociales: La empresa coadyuv al cumplimiento de los objetivos de la Gran Misin Agrovenezuela para la produccin de alimentos, afianzando el poder popular, beneficiando a los productores a travs de la mecanizacin de 228.100 ha de labor, as como a 2.262 trabajadores y trabajadoras a nivel nacional, lo cual significa un 141% y 8% respectivamente con respecto al ao anterior. Asimismo, se increment en un 348% la cosecha de rubros agrcolas (134.885.604 kg para el 2012 contra 30.132.477 del ao 2011). Todo ello representa la dignificacin de nuestros productores agrcolas ya que adquieren los servicios de mecanizacin a precios justos hasta en un 75% por debajo del precio privado, acotando que los mismos cubren tan solo un 34% de los costos de produccin. Impactos Econmicos: Favoreci al productor a travs de un ahorro significativo hasta de un 75% promedio, en los precios respecto a los del sector privado para los servicios de mecanizacin agrcola y hasta de un 35% promedio de ahorro en la adquisicin de maquinaria agrcola. Este comportamiento es de sta naturaleza desde los inicios de la empresa en el ao 2007. Adems, el incremento significativo de la cobertura de servicios, traducido en aumento en la produccin de rubros agrcolas, mejora los niveles de ingresos para los productores y por ende de la economa nacional. Impactos Ambientales: Se realiz acompaamiento tcnico en materia de agroecologa y apoyo en el buen uso de suministro de insumos y maquinaria a las ciudades socialistas Caribia y Mariche. Igualmente se imparti el programa de educacin ambiental Conociendo Tu Valle, con el objetivo de dar a conocer los avances de la revolucin en materia de produccin agroecolgica y reforestacin, as como programas socioculturales, como er. la realizacin del 3 Ecorally. Se construy infraestructura para actividades administrativas y saln de educacin ambiental. Se ejecut la cantidad de 34 programas de formacin ambiental; permiti el desarrollo de 17 medidas correctivas de impacto ambiental negativo a nivel nacional; se ejecutaron 12 planes de manejo adecuado de las sustancias y desechos peligrosos. Adems, se obtuvieron 15 permisos ambientales para el funcionamiento operativo de la empresa y se practicaron 18 auditoras internas ambientales. - 642 -

Obstculo de la Gestin: 1.) Prestar servicio de mecanizacin y transporte agrcola, proveer servicios tcnicos de mantenimiento para la produccin agrcola a pequeos y medianos productores: Limitaciones tcnicas: Extemporaneidad en el acceso a los repuestos dado que los mismos son adquiridos a travs de la importacin segn convenios bilaterales suscritos por el Estado y retrasos en los procedimientos aduanales para la importacin y nacionalizacin de la maquinaria, equipos e implementos. Limitaciones Financieras: Significativos costos por concepto de almacenaje y nacionalizacin de la maquinaria en puerto, demandando un proceso de simplificacin de trmites administrativos y arancelarios. Existe una marcada imposibilidad de alcanzar el punto de equilibrio del proyecto, dado que los ingresos por concepto de prestacin de los servicios se encuentran por debajo de la estructura de costos de los mismos, vale acotar que para citar unos de los servicios como lo es el arado, cuyo comportamiento es similar para el resto; el precio de venta de 1 ha. labor se mantiene en Bs. 50 cubriendo solo un 34% de los costos de produccin (Bs. 147), mientras que los precios privados del servicio oscilan entre Bs.180 a Bs. 210. Conformacin de la red de talleres - escuela de la Empresa Socialista Pedro Camejo para el mantenimiento mecnico integral de la maquinaria, equipos, implementos y transporte agrcola a nivel nacional. Limitaciones tcnicas: Incumplimiento del cronograma de inversin original para la construccin de obras civiles y la adquisicin de los equipos, herramientas e insumos, dada la inoportunidad en la recepcin de recursos financieros. Sin embargo se cumpli con la construccin de galpones para el Taller Escuela en Guacabra estado Lara. Limitaciones Presupuestarias: Retrasos en los desembolsos solicitados para honrar compromisos referidos a la construccin de los galpones del Taller Escuela del estado Lara, sin embargo se conoci la causa de su inoportunidad y se procedi a solicitar los desembolsos requeridos adoptados a la metodologa exigida por el ente financiero (Fondo Ezequiel Zamora). - 643 -

Lneas de accin y Planes ao 2013: Polticas para el 2013: Reducir los costos de produccin del sector primario de la produccin y garantizar de esta manera los alimentos a los sectores ms vulnerables de la poblacin a un menor precio. Prestar los siguientes servicios de mecanizacin, transporte, mantenimiento a la maquinaria, vialidad agrcola y formar en cuanto al uso adecuado de las tierras, rotacin de cultivos, utilizacin de implementos agrcolas. Establecer los mecanismos necesarios para socializar los medios de produccin (Maquinarias, equipos e implementos agrcolas y transporte) colocndolos al servicio de los productores, de esta manera garantizar la participacin activa y protagnica de las comunidades y grupos de productores organizados en la toma de decisiones de la empresa, a travs de la organizacin y conformacin de los consejos socialistas de participacin, en el marco del modelo de gestin impulsado por el MPPAT. Transferir conocimiento a las comunidades organizadas en cuanto al uso, manejo y mantenimiento de la maquinaria agrcola y transporte. Acciones Centralizadas: Realizar 4 auditorias financieras, presupuestarias y operativas para evaluar la situacin actual de la empresa. Efectuar 6.500 mantenimientos de carcter preventivo o correctivo a las maquinarias, implementos agrcolas y equipos de transporte asignados a la empresa. Distribuir o transferir 1.035 maquinarias e implementos agrcolas al poder popular, as como a las unidades operativas de la empresa a fin de cumplir con los planes de mecanizacin para la produccin agrcola en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Realizar 200 dictmenes jurdicos en materia civil, mercantil, laboral, trnsito y penal. Dotar de 45.850 equipos e implementos de proteccin y uniformes al personal a nivel nacional. Recibir 2.000 equipos comprendidos por maquinarias e implementos agrcolas. Elaborar un 1 estado financiero asociado a la gestin financiera de la empresa. Desarrollar y ejecutar 49 programas de formacin ambiental, vinculativos al manejo adecuado de las sustancias y desechos peligrosos. Inspeccionar y actualizar los 42 servicios de Interconexin de la empresa. Generar 12 informes cuantitativos y cualitativos del funcionamiento de la empresa. - 644 -

Llevar a cabo 10 revisiones de los bienes e inventario nacional por cada una de las unidades operativas a nivel nacional. Proyectos: Prestar servicio de mecanizacin y transporte agrcola, proveer servicios tcnicos de mantenimiento para la produccin agrcola a pequeos y medianos productores.

Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA SA Exposicin General

Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, es una organizacin de propiedad social basada en los principios socialistas, conformada por 5 unidades de propiedad social agrcolas y siete unidades de propiedad social agroindustriales, que tienen la tarea de producir bienes y servicios a travs de sus espacios productivos, las mismas cuentan con trabajadores y trabajadoras comprometidos en el desarrollo de la actividad agrcola e industrial, contribuyendo as con los procesos de produccin y distribucin. Su objetivo principal es desarrollar eficientemente el cultivo de arroz desde la siembra hasta la distribucin final del producto, con fines de exportacin dentro del marco del ALBA y para el consumo nacional; promocionando, incentivando e implementando el intercambio y la cooperacin interinstitucional entre la Repblica de Cuba y la Repblica Bolivariana de Venezuela. Durante el ao 2012, ejecut el proyecto Industrializacin de 60.000 t de arroz y consolidacin de las UPSA de Arroz del ALBA, mediante la sustentacin de sus capacidades productivas, con una inversin efectuada de Bs. 168.403.185; obteniendo los siguientes resultados: Se proces un total de 42.707 t de arroz paddy, para la produccin de 15.441 t de arroz consumo al 95%, 4.613 ha de servicio tcnico integral a la siembra; generando 345 empleos directos (25 empleos femeninos y 320 empleos masculinos) y 1.200 indirectos, beneficiando a los productores y sus comunidades. Adems de incrementar la participacin del personal en su gestin socio-poltica, mediante la conformacin de los consejos de trabajadores y trabajadoras. Para el ao 2013, la empresa ejecutar el proyecto Produccin de 27.000 t de arroz consumo en las UPSA, con un presupuesto inicial de Bs. 215.799.260; distribuido de la siguiente forma: para las acciones centralizadas Bs. 28.323.260, proyectos la cantidad de Bs. 187.476.000. - 645 -

Funciones: Procesar, exportar y comercializar el rubro arroz. Realizar obras de infraestructuras para el cumplimiento de sus objetivos. Elaborar y ejecutar proyectos de conservacin de recursos naturales y promocin del desarrollo rural. Prestar servicio de asistencia tcnica y asesora. Ejecutar estudios e investigaciones, as como cualquier otra actividad de lcito comercio relacionada con la industria y produccin del sector agrcola.

Organizacin: Organizacin actual: Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, est constituida por la junta de accionista, junta directiva, presidencia, vicepresidencia, y la gerencia general. A esta gerencia estn adscritas: la gerencia de planificacin y presupuesto, gerencia de administracin y finanza, gerencia de recursos humanos, gerencia de asistencia tcnica y desarrollo tecnolgico, gerencia de produccin agrcola, gerencia de produccin industrial y gerencia de comercializacin. Naturaleza jurdica: Profundizando el acuerdo entre Venezuela y Cuba para el beneficio de Latinoamrica y el Caribe se autoriz la creacin de una empresa mixta entre ambos pases la cual se concret en fecha del 16/07/2007 denominndose sta Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA mediante decreto Nro. 5.429 y publicado en gaceta oficial Nro. 38.726, siendo finalmente constituida el 22/11/2007 y publicada en gaceta oficial Nro. 38.828 del 10/12/2007. Misin: Empresa mixta socialista dedicada a la produccin, procesamiento del rubro arroz y acompaamiento tcnico integral a los pequeos y medianos productores, a travs del desarrollo de las unidades de propiedad social agrcola y agroindustrial, orientada al fortalecimiento de la seguridad y soberana agroalimentaria del pas y el abastecimiento de las redes de distribucin de alimentos del mercado nacional e internacional. Visin del entre o empresa: Ser una empresa socialista sustentable desde el punto de vista econmico y social para garantizar el destino de la produccin hacia los objetivos sociales del ALBA, mediante el uso de tecnologas de vanguardia, operadas por trabajadores y trabajadoras proactivos, comprometidos con el pas. Estructura de cargos aprobada:

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Directivo

Profesionales y Tcnicos

Administrativo

Obrero

Personal Contratado

Total

38

161

90

207

50

385

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

11

407

120

538

Estructura Organizacional aprobada:

ASAM BLEADE ACCIONISTA

JUNTADIRECTIVA AUDITORAINTERNA

PRESIDENCIA GESTINECONM ICA CONSULTORAJURDICA VICEPRESIDENCIA ATENCINALCIUDADANO

GERENCIAGENERAL

GERENCIADE ADM INISTRACINY FINANZAS

GERENCIADE PLANIFICACINY PRESUPUESTO

GERENCIADERECURSOS HUM ANOS

GERENCIAPRODUCCI N AGRCOLA

GERENCIADEASISTENCIA TCNICAYDESARROLLO TECNOLG ICO

GERENCIADE PRODUCCININDUSTR IAL

GERENCIADE COM ERCIALIZAC IN

Polticas: Impulsar polticas idneas para desarrollar el agro nacional con calidad de exportacin, destacndose la comercializacin, procesamiento y distribucin de productos agrcolas en el pas. Concentrar esfuerzos en las cadenas productivas con ventajas comparativas. Propiciar mecanismos para la aplicacin del ALBA que generen ventajas cooperativas entre las naciones y que compensen las asimetras existentes entre los pases del hemisferio. Alcanzar el manejo sustentable desde el punto de vista productivo, tecnolgico y econmico para responder a los objetivos del ALBA. Impulsar a nivel nacional la organizacin campesina con el propsito de alcanzar la seguridad y soberana agroalimentaria, los cuales se plantean como objetivos estratgicos de los pases miembros del ALBA.

Objetivos: Sembrar las hectreas de las UPSA. - 647 -

Aumentar la produccin de arroz en el pas. Captar arroz paddy. Producir arroz consumo al 95%. Exportar arroz consumo a la Repblica de Cuba. Preservar el medio ambiente empleando tecnologas agroqumicas menos agresivas. Mejorar las condiciones de vida de las comunidades locales.

Metas: Acciones Centralizadas: Present 36 informes financieros y presupuestarios, de 48 planificados. Elabor y present formulacin del POA 2013, 4 seguimientos trimestrales al POA 2012, 1 proyecto de presupuesto, correspondiente al ejercicio econmico financiero 2013, cumpliendo con la planificacin prevista en el POA 2012. Elabor y present 2 informes de gestin para la junta directiva, cumpliendo la meta planificada. Aplic 2 controles tcnicos para manejo integral de plagas y riego en las UPSA, cumpliendo la totalidad de la meta planificada. Emiti 54 reportes por concepto de rembolsos y pago de facturas a proveedores, de 72 reportes planificados. Se impartieron 15 actividades de formacin dirigidas a los voceros y voceras de los consejos comunales y redes de pequeos y medianos productores y productoras libres y asociados, de 20 actividades de formacin planificadas. Proyecto: 1.) Industrializacin de 60.000 t de arroz y consolidacin de las UPSA de Arroz del ALBA, mediante la sustentacin de sus capacidades productivas: Se efectu la recepcin de 42.707 t de arroz paddy, de 60.000 t planificadas. Produjo 15.441 t de arroz de mesa, de 30.000 t que se planificaron. Recuper 3 UPSA de arroz del ALBA de las 9 planificadas. Aplic servicio tcnico integral a 4.613 ha de 14.941 ha planificadas. Planific la exportacin de 8.000 t de arroz consumo a la Repblica de Cuba, no fue ejecutada la meta. Sembr 4.225 ha de arroz paddy en la UPSA, de 11.800 ha planificadas. Resultados: Acciones Centralizadas: - 648 -

Se present 36 informes financieros y presupuestarios, de rendicin de cuentas a la presidencia de la empresa y CVAL, con la formulacin de un 1 plan operativo anual 2013, ajustado al presupuesto asignado y la formulacin de un proyecto de presupuesto 2013, considerando las metas planificadas para el mismo ao. Present a la junta directiva 2 informes de gestin, aplic 2 controles tcnicos en las UPSA para el manejo de plagas. Asimismo se impartieron 15 actividades de formacin dirigidas a los voceros (as) de los consejos comunales y redes de pequeos y medianos productores y productoras libres y asociados, en los estados Portuguesa y Gurico; para brindar mejor servicio a los trabajadores y trabajadoras de la empresa se emitieron 54 reportes por concepto de rembolsos y pago de facturas a proveedores. Proyectos: 1.) Industrializacin de 60.000 t de arroz y consolidacin de las UPSA de Arroz del ALBA, mediante la sustentacin de sus capacidades productivas: Captacin de 42.707 t de arroz paddy, para la produccin de 15.441 t de arroz consumo al 95%, 4.613 ha de servicio tcnico integral a la siembra, beneficiando a 555.556 productores y consumidores de diversos sectores del pas, con una inversin de Bs. 168.403.185; generando 345 empleos directos y 1.200 indirectos, mediante la ampliacin y sustentacin de sus capacidades productivas, en los estados Portuguesa y Gurico. Impactos: Impactos sociales: Se beneficiaron 555.556 venezolanos (as) que compraron arroz blanco tipo I a precios solidarios en las redes sociales de mercado (PDVAL, Mercal, Bicentenario, mercados planificados, entre otros) las cuales se ofreci el producto a precio regulado. Asimismo, mejor la calidad de vida de los habitantes del sector a travs de la generacin de nuevas fuentes de empleos directos e indirectos.

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Impactos econmicos: El acondicionamiento de 4.225 ha en la UPSA para la siembra de arroz gener 9.000 t de arroz consumo, que contribuyo a incrementar y consolidar la seguridad alimentaria. Adems, a travs de las plantas agroindustriales se produjeron 4.266 t de arroz consumo en los estados: Gurico y Portuguesa, garantizando el abastecimiento y precios justos, en las redes de abastos socialistas, cubriendo en gran medida las necesidades econmicas y nutricionales de la poblacin. Impactos ambientales: Preservar el ambiente, a partir del empleo de las tecnologas agronmicas menos agresivas, impulsando as la incorporacin de insumos biolgicos y el suministro de semillas e insumos de baja a moderada toxicidad, logrando disminuir el uso de agro txicos, sustituyndolos por insumos orgnicos, para garantizar al consumidor final productos inocuos y evitando dao a la salud. Obstculo de la Gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones tcnicas: Alta rotacin de personal y en consecuencia menor productividad, por lo tanto menor capacidad de respuesta a los requerimientos. Adems, falta de un programa regular de capacitacin tcnica para los trabajadores de la empresa. Limitaciones presupuestarias: Los crditos presupuestarios aprobados son destinados a la ejecucin de los proyectos y solo un porcentaje muy mnimo es consignado a la accin centralizada. Limitaciones financieras: Falta de recursos financieros que permitan captar las cosechas de los productores y aplicar una poltica de pagos oportunos. La rotacin de las cuentas por cobrar es alta, superior a 120 das. - 650 -

Proyecto: 1.) Industrializacin de 60.000 t de arroz y consolidacin de las UPSA de Arroz del ALBA, mediante la sustentacin de sus capacidades productivas: Limitaciones tcnicas: Falta de transporte para la cosecha; deficiencia de infraestructura de riego, drenaje y vialidad que limitan el aprovechamiento de la tierra y la produccin agrcola; insuficientes reas (hectreas) propias que aporten la materia prima que requiere el programa de desarrollo de la empresa. Adems, las UPSA presentaron paradas inesperadas, las cuales trajo como consecuencia el incumplimiento de algunas metas planificadas. Limitaciones presupuestarias: Aumento por el ejecutivo nacional en el precio de materia prima (Arroz paddy) lo cual afecto la disponibilidad de la misma. Limitaciones financieras: No se dispone a tiempo del recurso financiero para desarrollar programas de produccin e inversin. Elevados costos en la adquisicin de equipos y repuestos para la industria. Limitaciones polticas: El incremento de la materia prima (Arroz paddy) aprobado por el Ejecutivo Nacional, incide directamente en los costos de produccin de arroz blanco tipo I, ocasionando dficit e insuficiencia presupuestaria. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Propiciar mecanismos para la aplicacin del ALBA que generen ventajas cooperativas entre las naciones y que compensen las asimetras existentes entre los pases del hemisferio. Alcanzar el manejo sustentable desde el punto de vista productivo, tecnolgico y econmico para responder a los objetivos del ALBA. Impulsar a nivel nacional la organizacin campesina con el propsito de alcanzar la seguridad y soberana agroalimentaria, los cuales se plantean como objetivos estratgicos de los pases miembros del ALBA. - 651 -

Acciones Centralizadas: Realizar 2 auditoria al sistema de control interno de la empresa. Elaborar 4 actas de junta directiva. Realizar 36 actividades de formacin dirigidas a los voceros y voceras de los consejos comunales y redes de pequeos y medianos productores y productoras libres y asociados. Formular 1 plan de mantenimiento preventivo para los equipos de computacin de la empresa. Presentar a la presidencia 12 informes sobre los estados financieros. Formular 1 plan operativo anual 2014. Elaborar 4 informes de seguimiento del POA 2013. Formular 1 proyecto de presupuesto, correspondiente al ejercicio econmico financiero 2014. Realizar 48 reportes de distribucin de productos terminados de la empresa. Proyecto: Produccin de 27.000 t de arroz consumo en las UPSA de Arroz del ALBA, con un monto de inversin de Bs. 187.476.000.

Empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA SA Exposicin General

La Empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA, tiene como finalidad impulsar la produccin de carne de pollo, huevos para el consumo y huevos frtiles para producir pollitos bebes para su engorde, la capacitacin de personal en el rea avcola, enmarcado en la estrategia de un modelo productivo socialista. La empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA, se encuentra enmarcada dentro de la poltica nacional de promover el Plan Nacional de Consumo de Alimentos en el contexto de la satisfaccin de las necesidades humanas bsicas de la poblacin, teniendo como objetivo principal producir carne de pollo y huevos de consumo para el abastecimiento nacional, puesta en marcha de Unidades de Produccin Social (UPS); asimismo planificar, promover, desarrollar e implementar la plataforma tecnolgica que contribuya al mejor control de la informacin contable y financiera.

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La Empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA, para el ao fiscal 2012, cuenta con un presupuesto compuesto de ingresos propios generados de la venta de carne de pollo y huevos de consumo por la cantidad de Bs. 116.010.214 y una transferencia de capital interna por parte de la Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL) por la cantidad de Bs. 12.264.591, aprobado segn gaceta oficial extraordinaria Nro. 6.062 de fecha 12/12/2011. Para el presente ao, la empresa a travs del proyecto Fortalecimiento de la avicultura nacional para la produccin y comercializacin de carne de pollo, produjo la cantidad de 6.995 t de carne de pollo y 286.560 huevos de consumo, beneficiando a 465.000 personas en los estados Tchira, Trujillo, Portuguesa, Gurico y Anzotegui, con una inversin de Bs. 91.462.757; generando 517 empleos directos y 2.326 indirecto. Para el ao 2013, con los proyectos Fortalecimiento de la avicultura nacional para la produccin y comercializacin de carne de pollo y Fortalecimiento de la avicultura nacional para la produccin y comercializacin de huevos de consumo se estima cumplir con las metas establecidas en 9.279 t de carne de pollo y 26.238.989 unidades de huevos de consumo respectivamente. Funciones: Gestionar, disear, fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar huevos, carnes de aves, huevos frtiles, animales vivos y sacrificados, alimentos compuestos, materias primas para la produccin de piensos (Alimento concentrado), pre-mezclas, medicamentos, vacunas, equipos e insumos para su produccin e industrializacin.

Organizacin: Organizacin actual: La Empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA SA, est constituida por 1 junta directiva, compuesta de la siguiente manera: 1 presidente de la sociedad, 1 vicepresidente y 3 directores. A la gerencia general le reportan las siguientes gerencias: la gerencia de produccin, gerencia de asistencia tcnica, gerencia de planificacin y presupuesto, gerencia de recursos humanos, gerencia de administracin y finanzas, gerencia de logstica y mantenimiento industrial y la gerencia de comercializacin. Adems funcionan 2 unidades asesoras: Consultora jurdica y unidad de auditora interna. Las unidades de produccin de carne, unidades de produccin de huevo se encuentran adscritas a la gerencia de produccin. - 653 -

Naturaleza jurdica: La Empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA, es una sociedad annima por acciones creada segn gaceta oficial Nro. 38.830 del 12/12/2007. La participacin accionaria corresponde a la Corporacin Venezolana de Alimentos adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras de la Repblica Bolivariana de Venezuela con un 51% y a la Unin de Empresas Combinado Avcola Nacional, adscrita al Ministerio de la Agricultura de la Repblica de Cuba con un 49% de participacin. Misin: Ser la primera industria avcola Venezolana con un enfoque de gestin socialista de propiedad nacional y comunal, para la produccin, distribucin y consumo de un sistema productivo. Visin: Ser un ente dinamizador de la produccin avcola estatal, actuando bajo parmetros productivos de eficiencia y sustentabilidad, con profundo respeto hacia el ambiente y con un modelo de gestin socialmente justo, que permita acercar al abastecimiento nacional de los rubros avcolas en pro de la soberana agroalimentaria. La estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

13

116

225

354

Estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

29

50

58

377

517

Estructura organizacional aprobada:

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Polticas: Fortalecer la produccin de carne de pollo, huevos de consumo y huevos frtiles. Ejecutar proyectos de conservacin de los recursos naturales y promocin del desarrollo social. La comercializacin de la produccin de la empresa mixta ser destinada prioritariamente al consumo social del pas, as como al sector empresarial estatal, cooperativo o privado que se defina en correspondencia con los programas que el gobierno nacional establezca. Prestar servicios de asistencia tcnica y asesora a los fundos zamoranos.

Objetivos: Incrementar la soberana alimentaria y consolidar la seguridad alimentaria. Producir huevos de consumo humano de alto aporte nutricional para beneficiar a la poblacin.

Metas: Acciones centralizadas: Se realizaron 11 reuniones para dictar lineamientos a las unidades ejecutoras de las actividades, establecimiento de mtodos y procedimientos, de 12 reuniones planificadas. Planific la elaboracin de 40 contratos de marco jurdico, ejecutndose 34 contratos. Planific la gestin de 120 trmites y procedimientos para el otorgamiento de los beneficios laborales de los trabajadores, realizndose 87 de ellos. Se consolidaron 48 informes de gestin operativas, de 64 planificadas. Se planific la elaboracin de 4 programas de capacitacin tcnica integral a las unidades de produccin de la empresa, ejecutndose 3 planes. Se comercializ 6.995.000 kg de carne de pollo, de 11.309.000 kg que tenan planificados. Se desarrollaron 4 planes integrales de salud a las aves de produccin de carne en las diversas granjas, de 5 planes elaborados. Proyecto: 1.) Fortalecimiento de la avicultura nacional para la produccin y comercializacin de carne de pollo: - 655 -

Se planific la produccin de 11.309 t de carne de pollo en los estados Portuguesa, Gurico, Trujillo y Tchira, se obtuvo la cantidad de 6.995 t. Se planific la produccin de 16.262.312 unidades de huevos de consumo y se obtuvo la cantidad de 286.560 unidades, en el estado Anzotegui. Resultados: Acciones centralizadas: Se presentaron 48 informes de gestin operativa para conocimiento de las mximas autoridades y ejecutaron 34 contratos de marco jurdico de tipo mercantil y laboral. Se desarrollaron 4 planes integrales de salud a las aves de produccin de carne en las diversas granjas por medio de medicacin, inmunoprofilaxis y habilitacin sanitaria, as como 3 programas de capacitacin tcnica a las unidades de produccin de la empresa. Se llevaron a cabo 11 reuniones para dar a conocer lineamientos y planes de accin a las diferentes unidades y se gestionaron 87 trmites y procedimientos para el otorgamiento de beneficios laborales. Proyecto: 1.) Fortalecimiento de la avicultura nacional comercializacin de carne de pollo: para la produccin y

Obtuvo una produccin de 6.995 t de carne de pollo y 286.560 unidades de huevos de consumo, en los estados Portuguesa, Gurico, Trujillo, Tchira y Anzotegui, beneficiando a 465.000 personas, con una inversin de Bs. 91.462.757; generando 517 empleos directos y 2.326 indirectos. Impactos: Impactos sociales: Se ejecutaron 124 mercados a cielo abierto de carne de pollo a menor costo, en relacin a los precios del mercado beneficiando a las comunidades adyacentes. Adems, se generaron 517 empleos directos y 2.326 indirectos beneficiando a las familias de las comunidades adyacentes donde se encuentra las UPS, con un tiempo de impacto inmediato de ms del 10% en comparacin al periodo 2008-2011. - 656 -

Se mejor el status social de las familias de los sectores productivos y se beneficiaron 175.000 familias, consecuencia de la produccin de protena de origen animal, incrementando la cantidad de persona atendidas en un 5% en comparacin al ao 2011, con un impacto inmediato en la calidad de vida de la poblacin. Impactos econmicos: Se aument el nivel de ingreso de 517 familias, gracias a la contratacin de hombres y mujeres de las comunidades adyacentes a las UPS, lo cual muestra un incremento sostenido desde la creacin de la empresa en ms del 10% anual. Adems, la obtencin por parte de las familias de productos de buena calidad, carne de pollo y huevos de consumo a precios econmicos, lo cual influy notablemente en la calidad de vida en comparacin al ao 2011. Impactos ambientales: Se realizaron las obras de infraestructura necesaria para la disposicin y tratamiento de los desechos de las aves proveniente de las granjas de engorde y reproductora, as como aquellos que se generan en el proceso de beneficio de las aves, para evitar su exposicin al ambiente. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: No se realizaron programas de capacitacin y adiestramiento a 517 trabajadores que componen la empresa. Adems, el sistema administrativo Huayra se encuentra en proceso de ajustes, lo cual genero lentitud en la entrega de los reportes presupuestarios y financieros requeridos por los entes de control externo. Limitaciones presupuestarias: Disminucin del presupuesto aprobado por gaceta oficial en un 10% por nueva estimacin de las metas de produccin. Limitaciones financieras: La falta de recursos para cumplir con las metas tanto operacionales como productivas de la empresa y de infraestructura. Baja rotacin de cuentas por cobrar, lo cual limito financieramente a la empresa. - 657 -

Proyecto: 1.) Fortalecimiento de la avicultura nacional para la produccin y comercializacin de carne de pollo: Limitaciones tcnicas: Tardanza en la puesta en marcha de las obras de infraestructura por la ejecucin de construcciones adicionales no estimadas en los contratos originales. Limitaciones presupuestarias: Disminucin del presupuesto aprobado por gaceta oficial por nueva estimacin de las metas de produccin. Limitaciones financieras: La baja rotacin de cuentas por cobrar influyo de manera notable en la tardanza en el pago a los proveedores, lo que origino retardo en la entrega de materia prima a las unidades de produccin. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el ao 2013: Fortalecer la produccin de carne de pollo, huevos de consumo y huevos frtiles. La comercializacin de la produccin de la empresa mixta ser destinada prioritariamente al consumo social del pas, as como al sector empresarial estatal, cooperativo o privado que se defina en correspondencia con los programas que el gobierno nacional establezca. Acciones centralizadas: Efectuar 12 reuniones para dar a conocer los lineamientos a las unidades ejecutoras para garantizar el correcto funcionamiento de la empresa. Colocar y distribuir carne de pollo (9.278 t) y huevos de consumo (26.238.989 unidades) a nivel nacional. Elaborar 17 planes de capacitacin y adiestramiento para los trabajadores. Elaborar 48 estados financieros al cierre de cada mes. Ejecutar 5 planes de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura, maquinarias y equipos de la empresa. - 658 -

Proyectos: Fortalecimiento de la avicultura nacional comercializacin de carne de pollo. Fortalecimiento de la avicultura nacional comercializacin de huevos de consumo. para para la la produccin produccin y y

Empresa Mixta Socialista Lcteos del ALBA SA Exposicin General La Empresa Mixta Socialista Lcteos del ALBA (EMSLA), cuenta con 34.833 ha en 10 Unidades de Propiedad Social Agropecuarias (UPSA), de las cuales 8.923 ha estn destinadas para el manejo pecuario de rebaos bovinos y forestales, cuerpos de agua, caos y ros. Las mismas estn ubicadas en 5 estados del territorio nacional, con una existencia de masa de 5.265 semovientes. Adicionalmente se encuentra en produccin 2 plantas de procesamiento de leche, 4 centros de acopio y 1 planta ABA en construccin. Para 2012, cont con un presupuesto de Bs. 43.381.425; distribuido de la siguiente forma: Accin centralizada por Bs. 8.676.891 y proyecto por Bs. 31.688.052:, para el proyecto nacional para la mejora gentica y alimentaria de los rebaos bovinos para lograr un nivel confiable de la soberana agroalimentaria del pas por un monto de Bs. 10.411.360 y asistencia tcnica y transferencia tecnolgica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeos y medianos productores y productoras del pas, por un monto de Bs. 24.293.174. La empresa mixta socialista Lcteos del Alba para el ao 2012 ejecuto 2 proyectos que lograron una produccin de 24.260.000 l entre leche liquida y cruda, 490 t de queso, 500 t de carne en pie y 13.308 pajuelas de semen bovino y brindo asistencia tcnica a 1.223 productores y productoras y generando 227 empleos directos (62 femeninos y 145 masculinos) y 634 empleos indirectos y beneficiando a 67.751 productores, consejos comunales y consumidores, con una inversin Bs. 31.688.052. Para el ao 2013 se contar con el fortalecimiento de los proyectos nacionales: Mejora gentica y alimentaria de los rebaos bovinos, para lograr un nivel confiable de la soberana agroalimentaria del pas, asistencia tcnica y transferencia tecnolgica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeos y medianos productores y productoras del pas contribuyendo a establecer un modelo productivo socialista. - 659 -

Funciones: Capacitar a los diferentes actores del sector productivo. Desarrollar acciones que promuevan el carcter social y colaboracin hacia las comunas. Promover el uso de tecnologas sostenibles dirigidas al aumento de la produccin de leche, carne y bienestar social. Desarrollar un programa de mejoramiento gentico y de reconversin de la base alimentara del rebao como estrategia fundamental para el incremento sostenido de la produccin de leche contribuyendo de esta manera a la seguridad y soberana alimentara de la poblacin venezolana. Producir semen bovino de alta calidad gentica y sanitaria, orientado a la comercializacin del mismo a los pequeos y medianos productores pecuarios en Venezuela y convenios internacionales con otros pases.

Organizacin: Organizacin actual: La empresa est constituida por un nivel superior constituida por: 1 asamblea de accionistas, 1 comisario, 1 junta directiva, 1 auditor interno, 1 presidente, 1 vicepresidente; un nivel estratgico constituido por: 1 gerente general, 1 de apoyo al primer nivel (Consultora jurdica); un nivel sustantivo constituido por: las gerencias de: administracin y finanzas, comercializacin y logstica, planificacin y presupuesto, recursos humanos, informtica, produccin, formulacin, evaluacin y ejecucin de proyectos, asistencia tcnica; un nivel operativo constituido por: Varias UPSAS que manejan programas de mejora gentica, inseminacin artificial, base alimentaria y produccin de productos lcteos. Naturaleza jurdica: La Empresa Mixta Socialista Lcteos del ALBA, S.A., (EMSLA) fue creada segn gaceta oficial Nro. 38.726 de fecha 16/07/2007, inscrita por ante el registro mercantil primero de la circunscripcin judicial del estado Barinas bajo el Nro. 56, tomo 20-A de fecha 22/11/2007. Igualmente el nombramiento de la junta directiva consta en la gaceta oficial Nro. 38.836 de fecha 20/12/2007; la empresa tiene como finalidad fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar leche vacuna y productos lcteos, animales genticos, semen, animales vivos para carne y servicio de mejoramiento racial, maquinarias, as como equipos e insumos para su produccin e industrializacin. Misin: Fortalecer la produccin pecuaria a travs del mejoramiento gentico y la eficiencia de los rebaos de leche y carne; establecimiento de transferencia de tecnologas, as como la capacitacin de los diferentes actores del sector social. - 660 -

Visin: Convertirse en una empresa de propiedad social agroindustrial eficiente y sustentable con participacin accionaria de pases del ALBA, que contribuye a garantizar la seguridad y soberana alimentaria, a travs del fortalecimiento del sistema de produccin pecuario con cumplimiento cabal del modelo de gestin socialista. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

12

109

35

84

12

252

Estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

11

103

48

117

282

Estructura Organizacional aprobada: Aprobada por acta de asamblea general ordinaria de accionistas Nro. 8 de fecha 23/07/2009.

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Polticas: Desarrollar una poltica de recursos humanos que garantice los beneficios de ley para todo el personal de la empresa; para sus familiares, buscando alcanzar la suprema felicidad. Implementar plan coordinado de asistencia tcnica en todos los municipios donde existan rutas de visitas para trabajar con los pequeos y medianos productores de las zonas, generando un nivel ptimo de conocimientos sobre procesos de inseminacin artificial y mejora de la base alimentara para el ganado bovino, as como garantizando el arrime de sus productos a las agroindustrias del estado. Establecer jornadas de abastecimiento de insumos en apoyo al plan de siembra agrcola emergente, este plan se efecta con el objetivo de garantizar la soberana alimentara de la poblacin.

Objetivos: Consolidar el nuevo modelo productivo socialista y alcanzar un crecimiento sostenido, a travs de la incorporacin en la toma de decisiones de la masa laboral, permitiendo desarrollar acciones para optimizar el proceso productivo. Fortalecer la cadena productiva de carne y leche de nuestras unidades y de los pequeos y medianos productores, a travs de la capacitacin, mejoras tcnicas en el manejo de los rebaos y la incorporacin de mejoramiento gentico. Fomentar la investigacin y desarrollo para la soberana agroalimentaria a travs de la aplicacin de los programas de acompaamiento tcnicosocial al productor pecuario.

Metas: Acciones Centralizadas: Se ejecutaron 3 procesos de registros de los bienes muebles, inmuebles de la empresa existencia e incorporaciones, de 4 planificados. Planific 12 estados financieros de la empresa, se ejecutaron 10. Efectu 10 actualizaciones del sistema de costo de cada UPSA, de 12 planificados. Realiz 5 auditorias a los procedimientos legales administrativos y contables de la empresa por reas administrativas o gerencias, de 6 planificadas. Ejecut 1 anteproyecto de presupuesto para el ao 2013, cumpliendo con lo planificado. - 662 -

Planific 4 informes trimestrales del seguimiento del POA 2012, se ejecutaron 3. Elabor 1 informe de memoria y cuenta y mensaje presidencial de la empresa, cumpliendo con la meta planificado. Planific 4 centros de trabajo para evaluar las condiciones inseguras de los puestos de trabajo, se ejecutaron 2. Realiz 5 reportes de gestin del seguro de autogestin, de 12 planificados. Proyectos: 1.) Asistencia tcnica y transferencia tecnolgica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeos y medianos productores y productoras del pas: Planific producir 23.000.000 l de leche por las REPLAS entregados al estado y se ejecutaron 24.000.000 litros. Prest asistencia tcnica a 1.223 productores de 1.500 asistencias tcnicas planificadas. Planific producir 600 t de queso pasteurizado y se ejecutaron 490 t. 2.) Proyecto nacional para la mejora gentica y alimentaria de los rebaos bovinos para lograr un nivel confiable de la soberana agroalimentaria del pas: Obtuvo 260.000 l de leche cruda, de 300.000 l que se tenan planificados. Produjo 500 t de carne en pie, de 620 t que se tenan planificadas. Planific consolidar 1 planta de alimentos balanceados para bovinos, cuya meta no fue cumplida. Planific producir 90.006 pajuelas de semen de bovino, se ejecutaron 13.308 pajuelas. Resultados: Acciones Centralizadas: Se efectuaron 3 procesos de registros de los bienes muebles, inmuebles de la empresa existencia e incorporaciones, la actualizacin de los costos de cada UPSA y la empresa, con 5 auditoras respectivas a los procedimientos legales administrativos y contables, el seguimiento trimestral a la gestin de cada gerencia de la empresa.

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Proyectos: 1.) Asistencia tcnica y transferencia tecnolgica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeos y medianos productores y productoras del pas: Obtuvo una produccin de 490 t de queso pasteurizados, adems brind asistencia tcnica y transferencia tecnolgica a 1.223 productores en el rea de manejo sanitario de rebaos, registro, uso de pastizales, leguminosas, bancos de protenas, inseminacin y reproduccin animal, en donde los productores atendidos arrimaron 24.000.000 l de leche cruda a receptorias del gobierno en los estados Barinas y Portuguesa beneficiando a 20.417 personas, con una inversin de Bs. 24.293.174; generando 130 empleos directos y 398 indirectos. 2.) Proyecto nacional para la mejora gentica y alimentaria de los rebaos bovinos para lograr un nivel confiable de la soberana agroalimentaria del pas: Produjo 260.000 l de leche, 13.308 pajuelas y 500 t de carne en pie, la misma se coloco en las redes del gobierno (Sala de beneficio Pedro Prez Delgado) y privados en el estado Barinas, beneficiando a 47.334 personas, con una inversin de Bs. 10.411.360 generando 77 empleos directos y 236 indirectos, en los estados Barinas, Portuguesa, Anzotegui, Vargas y Mrida. Impactos: Impactos sociales: Se fortalecieron a las familias de las comunidades aledaas a las UPSAS con talleres y charlas (Formacin de consejos comunales, conservacin de forrajes, inseminacin artificial y de socio-poltica). Adems, alcanzar la capacitacin y entrenamiento de los productores, tcnicos y ejecutivos en el uso y elaboracin industrial y/o artesanal de formulaciones de alimento concentrado y consolidar a travs de las UPSAS, un mtodo para la transferencia tecnolgica a los fines de impulsar la produccin de leche partiendo de la asistencia tcnica a nivel de campo. Impactos econmicos: Con el centro de inseminacin artificial, se contribuyo al mejoramiento gentico de los rebaos ganaderos e incrementar los niveles productivos de leche y carne a nivel estadal y por ende nacional. Adems, se contribuyo con los pequeos y medianos productores a travs de la Gran Misin AgroVenezuela la comercializacin a precios justo los animales F1 - 664 -

y pajuelas producidas por la empresa, aportando manera constante vientres y toretes para iniciar nuevas lecheras en diferentes UPSAS de la empresa. Impactos ambientales: El impacto causado al medio ambiente es mnimo ya que prctica una agricultura sustentable en las UPSAS. Obstculo de la Gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones tcnicas: Operatividad ineficiente del sistema automatizado para los procedimientos administrativos y afectacin por falta de comunicacin eficiente debido a fallas con las seales por fibra ptica y satelital. Limitaciones presupuestarias: Afectacin por deficiencia de los recursos de funcionamiento. Proyectos: 1.) Asistencia tcnica y transferencia tecnolgica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeos y medianos productores y productoras del pas: Limitaciones tcnicas: Carencia de equipos y tcnicas para la diversificacin de los productos lcteos en nuestras plantas. As como, insuficiente flota de transporte para cubrir los requerimientos del acopio de leche y colocacin de productos terminados (Fro), adems no poseer suficientes receptoras para el acopio de leche. Limitaciones presupuestarias: Afectacin por deficiencia de los recursos de inversin y capital de trabajo.

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2.) Proyecto nacional para la mejora gentica y alimentaria de los rebaos bovinos para lograr un nivel confiable de la soberana agroalimentaria del pas: Limitaciones tcnicas: Se realizaron 3 solicitudes de predios al INTi para ser utilizados en la produccin de leche y carne. Limitaciones presupuestarias: Afectacin por deficiencia de los recursos de inversin y capital de trabajo. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Efectuar 1 plan de produccin de animales F1, para la venta a los pequeos productores a precios justos y para que de esa manera mejoren sus rebaos. Desarrollar 1 poltica de recursos humanos que garantice los beneficios de ley para todo el personal de la empresa, y para sus familiares, buscando alcanzar la suprema felicidad. Implementar plan coordinado de asistencia tcnica en todos los municipios donde existan rutas de visitas para trabajar con los pequeos y medianos productores de las zonas, generando un nivel ptimo de conocimientos sobre procesos de inseminacin artificial y mejora de la base alimentara para el ganado bovino, as como garantizar el arrime de sus productos a las agroindustrias del estado. Establecer jornadas de abastecimiento de insumos en apoyo al plan de siembra agrcola emergente este plan se efecta con el objetivo de garantizar la soberana alimentaria de la poblacin. Acciones Centralizadas: Consolidar 1 modelo de contratacin para la comercializacin de productos elaborados por la empresa. Promover 12 cronogramas de adiestramiento y desarrollo segn el rea. Elaborar 12 informes correspondientes a los cierres de ventas mensuales. Realizar 4 auditoras a los procedimientos legales administrativos y contables de la empresa por reas administrativas o gerenciales. Elaborar 8 informes trimestrales de seguimiento a la ejecucin fsica financiera. Realizar 2 informes de gestin de la empresa. - 666 -

Elaborar 1 informe de memoria y cuenta y mensaje presidencial de la empresa. Disear, elaborar presupuesto y construir 4 obras civiles para las plantas y unidades de produccin agrcola e industriales en el estado Barinas. Realizar 2 arqueos al almacn para determinar la veracidad de los inventarios de materiales y equipos. Procesar 12 informes y cierres mensuales. Integrar 2 sistemas de gestin y control en el proceso industrial para planta de alimentos concentrados. Proyectos: Asistencia tcnica y transferencia tecnolgica para el desarrollo integral de las unidades productivas de los pequeos y medianos productores (as) del pas. Proyecto nacional para la mejora gentica y alimentara de los rebaos bovinos para lograr un nivel confiable de la soberana agroalimentaria del pas. Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA SA (EMSLA) Exposicin General La empresa ejecut el proyecto Consolidacin del funcionamiento y operatividad de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA, ejecutando la captacin de 722 productores para la siembra de leguminosas consumo con un total de 9.598 ha y 50 productores de caraota semilla a nivel nacional para la siembra de 352 ha, dentro del marco de la red de productores libres y asociados. En las Unidades de Propiedad Social Agroindustrial (UPSA) se sembraron 306 ha, recolectando a la fecha los siguientes rubros: Girasol, maz amarillo y maz blanco (420,16 t), se empaquetaron 4.118 t de leguminosas (Caraotas y frjol) beneficiando 1.348.313 consumidores a nivel nacional, generando 167 empleos directos y 663 empleos indirectos. En este sentido, en el ao 2012 con un proyecto: Consolidacin del funcionamiento y operatividad de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA, con una asignacin de Bs. 84.295.355 segn gaceta Nro. 6.059, de fecha 29/11/2011, una ejecucin de Bs. 54.791.981, para la instalacin de silos en Portuguesa, de cavas de refrigeracin en la planta de semillas certificadas del ALBA y de los sistemas de riego en las UPSA La Quinta, en el estado Yaracuy; permitiendo con esto la produccin de leguminosas y mejorar el control fitosanitario de la materia prima y garantizar la calidad del grano por perodos prolongados. - 667 -

La Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA S.A, enmarcada en el Plan Nacional Simn Bolvar 2007-2013, ha establecido mecanismos de realizacin de stas premisas mediante la vinculacin de productores, las UPSA, el pueblo, a travs de los arrimes de cosecha a las plantas y por medio de los mercados de intercambio comunales, donde la esencia de los mismos no est circunscrita a la transferencia tradicional de mercancas con valor de cambio, por el contrario, donde el pueblo tiene la oportunidad segn sus necesidades y capacidades para poder intercambiar con justicia y equidad el fruto de la tierra y el valor que generan las UPSA en el proceso de transformacin de las conciencias colectivas de la nacin. Para el ao 2013 ser ejecutado el proyecto de ampliacin de la capacidad operativa de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA y la produccin de materia prima; se plantea mejorar las condiciones de almacenamiento y produccin de las UPSA de leguminosas a nivel nacional y cumplir con el plan de siembra de leguminosas y la produccin agroindustrial de este rubro tan importante en la dieta del venezolano. Funciones: Realizar obras de infraestructura necesarias para el cumplimiento de su objeto. Dirigir, coordinar y ejecutar las polticas y planes vinculados al mbito agro-empresarial que establezca el ejecutivo nacional. Promover y velar por el fomento, creacin y desarrollo de las asociaciones agro-empresariales que permitan el desarrollo local, regional, estadal y nacional. Elaborar y ejecutar proyectos de recursos naturales y promocin del desarrollo rural. Prestar servicio de asistencia tcnica integral y asesora permanente a los productores. Ejecutar estudios e investigaciones relacionados con la industria, produccin y distribucin del sector agrcola. Garantizar la seguridad alimentaria a nuestro pueblo con produccin y calidad dentro de los planes estratgicos de abastecimiento de leguminosas. Ejecutar cualquier otra actividad de lcito comercio relacionada con el sector agrcola.

Organizacin: La Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA, cuenta con una estructura organizativa que est conformada en su nivel superior por Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, Auditora Interna, Presidencia, Consultora Jurdica, Vicepresidencia, Unidad de Comunicaciones, Unidad - 668 -

de Desarrollo Comunitario, Unidad de Tecnologa de la Informacin y Gerencia General. En el nivel de apoyo Gerencia de Proyectos e Infraestructura, Gerencia de Gestin Econmica, Gerencia de Produccin, Gerencia de Trabajo Digno, Gerencia de Planificacin y Presupuesto, Gerencia de Administracin y Finanzas, Gerencia de Distribucin e Intercambio, Gerencia de rea Tcnica Integral y Desarrollo Tecnolgico. Por ltimo, en el nivel sustantivo las Coordinaciones Regionales, las Unidades de Propiedad Social Agroindustrial y las Unidades de Propiedad Social Agrcola. Naturaleza jurdica: La Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA SA, constituida segn acta el 21/12/2007 y publicada en Gaceta Oficial Nro. 38.843 del 04/01/2008, fue creada con el objeto de fomentar, producir administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar leguminosas o productos agrcolas; importar maquinarias, equipos e insumos para su produccin e industrializacin; proyectos de conservacin de recursos naturales y promocin del desarrollo rural; prestar servicio de asistencia tcnica y asesora; ejecutar estudios e investigaciones, as como cualquier otra actividad de licito comercio relacionada con la industria y produccin del sector agrcola especficamente leguminosas. Misin: Fomentar, coordinar y ejecutar, todas las actividades inherentes a la cadena agro productiva de las leguminosas, para garantizar con altos niveles de eficiencia, eficacia y calidad de la produccin, la industrializacin y la comercializacin de este importante rubro en la dieta del venezolano, garantizando el consumo y el abastecimiento, conforme a los principios de cooperacin, solidaridad, complementariedad, inteligencia y talento de pases hermanos, en bsqueda de innovar un proyecto futuro que nos permita compensar las asimetras existentes entre los pases del hemisferio, generando conocimientos y experiencias tiles para la sociedad de nuestros pueblos, que contribuyan a construir un nuevo marco socio-institucional para que los pases del Caribe y Amrica Latina puedan alcanzar un desarrollo endgeno de la regin. Visin: La Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA, es una empresa mixta del estado, eficaz y eficiente, con presencia en el mercado nacional e internacional de productos de leguminosas, que garanticen el suministro de estos alimentos, de alta calidad y bajo costo al consumidor, es la expresin del compromiso de los pases miembros de la alternativa bolivariana de Venezuela. Fue creada para apoyar y fomentar innovaciones e iniciativas sustentables de integracin latinoamericana y a la negociacin de bloques subregionales que fortalezcan el tejido socio-econmico-productivo y que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los habitantes de estos pases. - 669 -

Estructura de cargos aprobada:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

36

82

36

209

10

373

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

33

70

37

153

296

Estructura organizacional aprobada: La estructura organizativa fue modificada el 07/10/2011 en asamblea de extraordinaria segn acta Nro. 15.

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Polticas: Promover el Plan Nacional de Consumo de Alimentos en el contexto de las necesidades humanas bsicas. Consolidar las Unidades de Propiedad Social Agroindustrial (UPSA) en los estados Apure, Gurico, Monagas, Portuguesa y Yaracuy, como eje estratgico de soberana alimentaria. Generar recursos propios como mecanismo de autogestin e independencia financiera. Operar las Unidades de Propiedad Social Agroindustrial (UPSA) diseadas para garantizar el destino de las producciones hacia los objetivos sociales del ALBA.

Objetivos: Fomentar, producir, transformar, industrializar, administrar, beneficiar y exportar caraotas y otras leguminosas o productos agrcolas, maquinarias, equipos e insumos para la produccin e industrializacin de la cadena agroalimentaria en el rubro de leguminosas (Caraotas, frijoles y quinchonchos).

Metas: Acciones Centralizadas: Celebr 13 contratos de servicios profesionales y servicios bsicos domiciliarios para el funcionamiento de la sociedad de convenios o acuerdos entre la empresa y cualquier otro rgano o ente pblico, de 22 contratos de los planificados. Program y realiz 4 jornadas de acompaamiento tcnico social en la zona de influencia de la empresa, cumpliendo con la totalidad de la meta programada. Conform 9 redes de productores y productoras libres y asociados (REPLA) a nivel nacional, mediante la captacin, coordinacin y supervisin de productores que formen parte del plan agrcola de siembra de leguminosas y otros rubros, ejecutndose la totalidad de la meta. Program la distribucin y colocacin de 1.200 t al mes de producto terminado y distribuy y coloc 2.385 t en lo que va de ao a los diferentes clientes. Planific 12 planes de mantenimiento mecnico para el ao, ejecutndose 10 planes.

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Proyecto: 1.) Consolidacin del funcionamiento y operatividad de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA, S. A.: Instal y puso en marcha 1 sistema de recepcin, acondicionamiento y almacenamiento de leguminosas en el estado Portuguesa (Silos). Cumplindose con la totalidad de la meta planificada. Instal 1 sistema de almacenamiento en frio de 4 cavas refrigeradoras para ampliacin de la capacidad de almacenamiento en la planta de semillas del ALBA (Cavas refrigeradoras). Ejecut la totalidad de la meta planificada. Planific la instalacin 3 sistemas de riego para la siembra de leguminosas e instal 2 sistemas de los planificados. Planific empaquetar 11.985 t de leguminosas (Caraotas y frjol) en el ao, empaquet 4.118 t. Program la compra de 10.000 t de leguminosas y as garantizar la operatividad, compr 1.089 t de las planificadas Planific la siembra de 6.400 ha de leguminosas y otros rubros, sembr 306 ha de las planificadas. Planific el acondicionamiento y recepcin de 1.195 t de semillas de leguminosas y otros rubros, acondicionando 654 t de las planificadas. Resultados: Acciones Centralizadas: Distribuy y coloco 2.385 t de producto terminado a los diferentes clientes, beneficiando a 1.348.313 consumidores directos a nivel nacional. Adems, fueron celebrados 13 contratos de servicios profesionales y servicios bsicos, realizando 6 contrataciones laborales y 7 contratos de servicios (Arrendamiento, vigilancia, entre otras.), 4 jornadas de acompaamiento tcnico social en las zonas de influencia de la empresa, beneficiando a 822 productores y productoras, captados para la siembra de leguminosas, consolid 9 redes de REPLA a travs de la captacin de 722 productores para la siembra de leguminosas consumo con 9.598 ha para dar cumplimiento al plan de produccin de la empresa a nivel nacional. Proyecto: 1.) Consolidacin del funcionamiento y operatividad de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA, S. A: Se logro incrementar el rendimiento en la cosecha, aumentar y mejorar el acondicionamiento, empaquetado, almacenaje, distribucin e intercambio de leguminosas a travs de la siembra de 306 ha de leguminosas y otros - 672 -

rubros, empaquetado de 4.118 t de leguminosas (Caraotas y frjol) en las diferentes UPSA, la compra de 1.089 t de leguminosas y acondicionamiento de 654 t de semillas. adems de 1 sistema de recepcin, acondicionamiento y almacenamiento de leguminosas (Silos), que permitir un almacenaje prolongado de los granos; en los estados Portuguesa y Yaracuy, beneficiando a 1.348.313 consumidores directos a nivel nacional, con un monto de inversin de Bs. 54.791.981: generando 166 empleos directos y 663 empleos indirectos. Impactos: Impactos sociales: Atendi 19 casos de ayuda socioeconmica a familiares y miembros de las comunidades de los estados Yaracuy, Portuguesa y Monagas; por diferentes patologas y por servicios de intervenciones quirrgicas, hospitalizaciones y servicios funerarios. Adems, invirti en salud, especficamente en los servicios de atencin de emergencia, entre otros, la cantidad de Bs. 1.152.831. Ofreci los diversos servicios del Sistema Autogestionado de Salud Leguminosas del ALBA (SASLA), atendiendo a nivel nacional 357 casos. Asimismo, invirti en gastos funerarios la cantidad de Bs. 42.899, en el estado Yaracuy y Gurico. Realiz 275 actividades de trabajo voluntario (Recuperacin de espacios pblicos, educativos, zonas de recreacin, vas agrcolas, urbanas, espacios deportivos, espacios en centros de salud, entre otros), adems realiz 150 donaciones: sacos, paletas, material de papelera, artculos escolares, material deportivo, medicinas, caraotas, frijoles y uniformes escolares. Impactos econmicos: Distribuy 2.385 t de leguminosas, a travs de la red de distribucin nacional, consejos comunales, comunidad organizada, cooperativas, instituciones pblicas, as como tambin la red privada, con un valor de intercambio justo aportndole al pueblo venezolano productos de alta calidad y de esta manera contribuir con el desarrollo agro alimentario y la consolidacin de la seguridad alimentaria, se generaron 663 empleos indirectos en los estados Apure, Gurico, Monagas, Portuguesa, Lara y Yaracuy. Impactos ambientales: Realiz 15 jornadas de reforestacin, en todas las reas de influencia de la empresa a nivel nacional y se implementaron tcnicas agroecolgicas para sustituir el uso de agroqumicos en la UPSA Urapal - la Quinta estado Yaracuy - 673 -

Obstculo de la Gestin: Proyecto: Limitaciones Financieras: Los recursos financieros destinados a la siembra y compra de materia prima fueron aprobados en el mes de septiembre por la fuente de financiamiento Fondo Especial Ezequiel Zamora, lo cuales estuvieron disponibles para iniciar el proceso de adquisicin de insumos y materia prima en el mes de noviembre; retrasando los ciclos planificados de siembra y la compra de la materia prima. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Fortalecer la produccin agrcola y agroindustrial de leguminosas. La generacin de recursos propios como mecanismo de autogestin e independencia financiera. La operatividad de las UPSA diseadas para garantizar el destino de las producciones hacia los objetivos sociales del ALBA. Acciones Centralizadas: Celebrar 18 contratos de servicios profesionales y servicios bsicos domiciliarios para el funcionamiento de la sociedad de convenios o acuerdos entre la empresa y cualquier otro rgano o ente pblico. Realizar 4 jornadas de acompaamiento tcnico social en la zona de influencia de la empresa para impulsar la organizacin de las comunidades para la consolidacin del poder popular. Conformar 6 redes de productores y productoras libres y asociados (REPLA) a nivel nacional, mediante la captacin, coordinacin y supervisin de productores que formen parte del plan agrcola de siembra de leguminosas y otros rubros. Distribuir y colocar alrededor de 1.000 t al mes de producto terminado a los diferentes clientes. Ejecutar 12 planes de mantenimiento mecnico. Implementar 4 servidores en las UPSA Apure, Monagas, Portuguesa y Gurico. Proyecto: Ampliacin de la capacidad operativa de la Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA y la produccin de materia prima. - 674 -

Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA SA Exposicin General La empresa en el ao 2012, inici sus actividades con un saldo de caja 2011, provenientes de FONDEN segn punto de cuenta Nro. 081-11 del 26/03/2011 por un monto de Bs. 13.085.052 distribuidos entre la accin centralizada, el proyecto fomento y manejo sustentable de bosque naturales, plantaciones forestales, sistemas agrosilvopastoriles y derivados y el programa para el desarrollo de la produccin de alimentos con destino a las Repblicas de Cuba y Venezuela, se aprob para el presupuesto del 2012, segn gaceta oficial extraordinaria Nro. 6.059 del 29/11/2011, para el funcionamiento e inversin de Maderas del Alba S.A, conformados por la cuota presupuestaria de CVAL por un monto de Bs. 12.264.591. Los ingresos propios por un monto de Bs. 29.048.565 provenientes de CVAL, distribuidos al proyecto fomento y manejo sustentable de bosques naturales, plantaciones forestales, sistemas agrosilvopastoriles y derivados por un monto de Bs. 23.989.871 y para el proyecto programa para el desarrollo de la produccin de alimentos con destino a las repblicas de Cuba y Venezuela Bs. 10.618.500, plantendose sembrar 873 ha, 1.716.000 3 plntulas, 1.972 m de madera aserrada, generando 218 empleos directos (26 femeninos y 192 masculinos) y 150 indirectos, beneficiando a 10.200 comunidades aledaas y comunidades indgenas (San Borges, isla kataral y sakoroken), con una inversin de Bs. 13.434.327, sembr 1.047 ha de maz amarillo, produjo 552 t de carne en pi, generando 120 empleos directos (15 femeninos y 105 masculinos) y 100 indirectos, beneficiando a 9.000 familias, con una inversin de Bs. 9.556.650. Para el ao 2013 la empresa se plantea fomentar y manejar 1.000 ha de plantaciones forestales, con fines comerciales, fomentar y manejar 1.050 ha de sistemas silvopastoriles y agroforestales, fomentar y manejar 150 ha de enriquecimiento de morichales, producir 8.000 m3 de madera aserrada, producir 1.400 t de carbn vegetal, sembrar 2.500 ha de maz amarillo, producir 350 t de pia, producir 7.500 t de carne en pi, producir 40 t de miel de abejas y producir 2.880 kg de queso, realizar 2 inventarios de bienes nacionales, tramitar 6 cursos de capacitacin para las distintas gerencias, realizar 4 mantenimientos preventivos y correctivos de la plataforma tecnolgica de la empresa, elaborar 2 proyectos para la creacin de la red de comunicacin de radios mviles, realizar 2 talleres de capacitacin al personal directivo y administrativo en el uso de las nuevas tecnologas, realizar 1 seminario a las diferentes gerencias para la elaboracin del anteproyecto del presupuesto y plan operativo anual, garantizar el mantenimiento de 872 equipos (Maquinaria y transporte) para el desarrollo - 675 -

de la actividad productiva, realizar el mantenimiento de 400 km de vialidad, 3 comercializar 10.000 m de madera aserrada. Funciones: Fortalecer el manejo y utilizacin sustentable de los recursos naturales, incluso bosques y el establecimiento de plantaciones forestales, sistemas agroforestales y silvopastoriles, as como la proteccin y enriquecimiento de morichales. Impulsar la reforestacin de la sabana y el aprovechamiento racional de bosques naturales y lotes boscosos de la zona de influencia garantizando la interaccin armoniosa con el medio ambiente. Fomentar un nuevo modelo de produccin agrcola y de aprovechamiento forestal. Desarrollar actividades productivas en funcin del incremento de la produccin de alimentos. Implementar planes para el desarrollo social a las comunidades rurales de la zona.

Organizacin: Organizacin actual: En este periodo, la estructura organizativa mantuvo la del ao 2010, que qued aprobada en el acta Nro. 8 (Asamblea general extraordinaria de accionistas de la sociedad mercantil Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA, de fecha 22/03/2010), la empresa cuenta con 9 gerencias, de las cuales 5 estn sub divididas en unidades y a su vez adscritas a la gerencia general. Naturaleza jurdica: Autorizada para su creacin segn consta en Decreto Nro. 5.426, de fecha 12/07/2007, publicada en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 38.726, de fecha 12/07/2007, posteriormente inscrita ante el Registro Mercantil de la Circunscripcin Judicial del estado Bolvar, con sede en Puerto Ordaz, quedando inserta bajo el Nro. 31 tomo 67-A-Pro de fecha 19/11/2007, publicada en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 38.822 de fecha 30 de noviembre de 2007. Misin: Somos una empresa de produccin social, con altsimo sentido de la responsabilidad social y ambiental, la cual utiliza procesos de calidad en el aprovechamiento, produccin y comercializacin de productos forestales agrcolas y pecuarios; priorizando as el desarrollo de nuestro recurso humano y utilizando formas de manejo de los bosques que minimizan el impacto ambiental y contribuyen a la conservacin de los mismos, obteniendo con ello una alta productividad y un alto beneficio social y econmico, en el marco de un desarrollo sustentable y sostenible. - 676 -

Visin: Ser la empresa de aprovechamiento, produccin y comercializacin de productos forestales, agrcolas y pecuarios ms exitosa de los pases miembros del ALBA, manejando procesos respetuosos del medio ambiente y con altsimo sentido de la responsabilidad social, contribuyendo con ello a la construccin y consolidacin del socialismo del XXI. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

221

38

268

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

24

28

14

213

114

393

Estructura organizacional aprobada:

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Polticas: Garantizar la seguridad agroalimentaria de la nacin y acceso oportuno a productos de primera necesidad, desarrollando y privilegiando la produccin agropecuaria interna, con la finalidad de alcanzar niveles estratgicos de abastecimiento. Impulsar polticas idneas dirigidas al desarrollo del agro nacional, especficamente en los rubros de mximo carcter productivo y con calidad de exportacin, destacndose la comercializacin, procesamiento y distribucin de productos forestales, de tal forma que la Repblica Bolivariana de Venezuela propicie mecanismos para la aplicacin del ALBA. Generar ventajas cooperativas entre las naciones, para compensar las asimetras existentes entre los pases del hemisferio, por su parte Cuba ha manifestado su firme intencin de coadyuvar a las actividades agrcolas y agropecuarias venezolanas, a travs del aporte de experiencia y tecnologa. Fortalecer las polticas del estado Venezolano, en el proceso de conquista de la soberana y seguridad agroalimentaria de nuestro pas y de nuestro continente, que generen ventajas cooperativas entre las naciones y que compensen las asimetras existentes entre los pases del hemisferio.

Objetivos: Realizar obras de infraestructuras necesarias para el cumplimiento de su objetivo. Elaborar y ejecutar proyectos de conservacin de recursos naturales y promocin del desarrollo rural. Prestar servicios de asistencia tcnica y asesora. Ejecutar estudios e investigaciones, as como cualquier otra actividad de lcito comercio relacionado con la industria y produccin del sector agrcola. Realizar todos los actos y negocios jurdicos que guarden relacin con el objeto descrito en este artculo.

Metas: Acciones Centralizadas: Planific la elaboracin de 24 nminas del personal administrativo y operativo de la empresa, ejecutando 18 de las planificadas. Planific la tramitacin de 6 cursos de capacitacin del personal que labora en las distintas gerencias, de los cuales se tramitaron 11 cursos de los planificados. - 678 -

Planific un 1 plan vacacional para los hijos de los trabajadores de la empresa, cumpliendo con la meta. Planific la elaboracin de 1 seminario de anteproyecto de presupuesto y plan operativo anual, cumpliendo lo planificado. Planific la realizacin de 2 talleres de actualizaciones contables de los cuales se realizaron los 2 planificados. Planific el mantenimiento de 40 equipos (Maquinarias y transporte), cumpliendo con 30 equipos del total planificado. Planific el mantenimiento de 30 km de caminos, cumpliendo con 25 km de los planificados. Proyectos: 1.) Fomento y manejo sustentable de bosques naturales, plantaciones forestales, sistemas agrosilvopastoriles y derivados: Planific la siembra de 1.000 ha de plantaciones forestales con fines comerciales, de las cuales de sembraron 883 ha. Sembr 863 ha de sistemas silvopastoriles y agroforestales, de 1.052 ha planificadas. Efectu el fomento y manejo de 150 ha con fines de enriquecimientos de morichales, cumpliendo el total de la meta planificada. Obtuvo una produccin de 1.716.000 plntulas, cumpliendo con lo planificado. Planific producir 10.000 m de madera aserrada, los cuales se ejecutaron 1.972 m. 2.) Programa para el desarrollo de la produccin de alimentos con destino a las Repblicas de Cuba y Venezuela: Planific la siembra de 2.000 ha de maz amarillo, cumpliendo con la siembra de 1.047 ha de maz amarillo. Planific la siembra de 500 ha de caraotas, incumpliendo el total de la meta. Produjo 552 t de carne en pie, de 690 t de carne en pie planificadas. Resultados: Acciones centralizadas: Tramit 11 cursos para un total de 28 funcionarios de acuerdo a las necesidades de las distintas gerencias, elabor el seminario a las diferentes gerencias para la elaboracin del anteproyecto del presupuesto y plan operativo anual, logrando adiestrar a 16 funcionarios de la empresa, realiz el mantenimiento de 30 equipos, (Sembradoras, cosechadoras y vehculos de transporte para el persona, 2 talleres de - 679 -

actualizaciones contables en materia de las normas internacionales de contabilidad y el mantenimiento de 25 km, desde el complejo industrial forestal hasta la unidad silvcola. Proyectos: 1.) Fomento y manejo sustentable de bosques naturales, plantaciones forestales, sistemas agrosilvopastoriles y derivados: Para alcanzar la reconversin productiva de los suelos de sabana y la conservacin, rehabilitacin de los ecosistemas constituidos por 150 ha de morichales, se sembraron 863 ha de sistemas agroforestales y silvopastoriles, 377 ha de plantaciones con fines comerciales y 1.716.000 plntulas, beneficiando a 10.200 personas, provenientes de las comunidades indgenas (San Borges, isla kataral y sakoroken) y San Francisco, con una inversin de Bs. 13.434.327; generando 218 empleos directos (26 femeninos y 192 masculinos) y 150 indirectos. 2.) Programa para el desarrollo de la produccin de alimentos con destino a las Repblicas de Cuba y Venezuela: Con el fin de aprovechar las tierras ociosas ubicadas en la UPS Manuel Carlos Piar, se sembraron 1.047 ha de maz amarillo y se obtuvo una produccin de 552 t de carne en pi, beneficiando a 9.000 personas, provenientes de las comunidades indgenas (San Borges, isla kataral y sakoroken) y San Francisco, con una inversin de Bs. 9.556.650; generando 120 empleos directos (15 femeninos y 105 masculinos) y 100 indirectos. Impactos: Impactos sociales: El proceso de produccin de siembra en las actividades silvcola de la empresa generaron 102 empleos directos y el proceso de produccin de alimentos en las actividades de produccin del maz de la empresa generaron 90 empleos directos. Adems, la reparacin de las infraestructuras que dan albergue a 278 trabajadores y asesoramiento tcnico y preparacin de tierras a la comunidad indgena de sakoroken (Desbroce mecanizado a 14 ha y rastreo a 16 ha para la siembra de pltano y yuca respectivamente), se realiz el desbroce a 20 ha y rastreo a 25 ha.

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Impactos econmicos: Con el programa para la produccin de alimentos se logr la reestructuracin de las infraestructuras de los puentes de la zona, los cuales permitirn la comercializacin de los productos que producen los habitantes de la zona y as lograr su sustento. Asimismo, el establecimiento de las plantaciones garantizo el suministro continuo de materia prima para la industria maderera nacional, una contribucin importante al desarrollo del sector forestal del pas considerado de inmenso potencial y un aporte a la diversificacin de la economa venezolana. Impactos ambientales: Se logr la disminucin de la intensa explotacin de los recursos forestales, especialmente de especies en veda, zonas protectoras y zonas especiales, que sirven de refugio a especies de la fauna silvestre que se encuentran en vas de extincin, conservando la ecologa y la biodiversidad del medio, adems se increment la tasa de empleo en la poblacin de San Francisco de Ass elevando la calidad de vida de las comunidades aledaas. Con la aplicacin de la tala sanitaria a las parcelas de eucalipto que fueron afectadas grandemente por los incendios forestales en aos anteriores en las sabanas del sector El Rosario, se logra recuperar nuevas reas que sern acondicionadas para que nuevamente sean plantadas en el prximo ao contribuyendo de esa manera a incrementar el rea de plantacin en sabanas, lo que promete en un futuro cercano un pequeo bosque que contribuye con la captacin de CO2 y por consiguiente a disminuir la contaminacin atmosfrica, creando mejores condiciones ambientales de esta zona. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Falta del sistema integrado, actualmente se trabaja con el SIGEPS, pero falta incorporar los mdulos de inventarios, cuentas por cobrar, inventarios y costos.

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Limitaciones presupuestarias: Los ingresos propios no se cumplieron segn lo calculado, lo que dificult la ejecucin del presupuesto. Limitaciones financieras: Los pagos de acreedores se tardaron mucho debido a que las deudas son de aos anteriores. Proyectos: Limitaciones tcnicas: Las paralizaciones constantes en el aserradero, debido a los desperfectos mecnicos ocasionados en la sierra horizontal y la sierra principal; los repuestos de las maquinarias, mayormente dependen de las importaciones que realizan los proveedores por lo cual es difcil su adquisicin. La adquisicin de los insumos del maz amarillo tardaron mucho, debido a que no se encontraban disponibles en la zona. Adems, la distancia existente para trasladar los insumos del maz, influyeron en el comienzo de la siembra del maz amarillo. Tambin el limitado acceso a las plataformas tecnolgicas (Servidores, redes, telefona, internet, correos electrnicos), el cual limita el acceso a la informacin de forma oportuna. Limitaciones presupuestarias: Los ingresos propios no se cumplieron segn los clculos, dificultando la ejecucin del presupuesto. Limitaciones financieras: Los pagos de acreedores se tardaron mucho debido a que las deudas son de aos anteriores. Adems, los ingresos propios no se cumplieron segn lo calculado, lo que dificulto la ejecucin del presupuesto. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Fortalecer las polticas del estado venezolano en el proceso de conquista de la soberana y seguridad agroalimentaria de nuestro pas y de nuestro continente, que generen ventajas cooperativas entre las naciones y que compensen las asimetras existentes entre los pases del hemisferio. Promover el fortalecimiento de las comunidades en las reas de la influencia de las plantaciones. - 682 -

Identificar reas de oportunidad para nuevas desarrollos de expansin de la empresa con los lineamientos de desarrollo del sector forestal contemplados en el plan de la nacin. Desarrollar los estudios y evaluaciones necesarias para incorporar a la produccin cultivos a corto plazo para el incremento de los ingresos propios. Acciones Centralizadas: Realizar 4 mantenimientos preventivos y correctivos de la plataforma tecnolgica de la empresa. Elaborar 2 proyectos para la creacin de la red de comunicacin de radios mviles. Realizar 2 talleres de capacitacin al personal directivo y administrativo en el uso de las nuevas tecnologas y 1 seminario a las diferentes gerencias para la elaboracin del anteproyecto del presupuesto y POA. Garantizar el mantenimiento de 872 equipos (Maquinaria y transporte) para el desarrollo de la actividad productiva. Realizar el mantenimiento de 400 km de vialidad. 3 Comercializar 10.000 m de madera aserrada, 7.500 t de carne en pi y la cosecha de 2.500 ha de maz amarillo. Proyectos: Fomento y manejo sustentable de bosques naturales, plantaciones forestales, sistemas agrosilvopastoriles y derivados. Programa para el desarrollo de la produccin de alimentos, con destino a las repblicas de Cuba y Venezuela. Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA SA Exposicin General Durante el ao 2012, la empresa obtuvo una produccin de 11.470 t, en los rubros de captura de especies marinas, produccin primaria, procesamiento industrial de hielo y pescados varios. Dicha produccin se distribuye a travs de la red pblica y mercados a cielo abierto a precios justos, beneficiando a 27.580 personas entre pescadores artesanales y comunidad, generando 901 empleos directos y 2.703 empleos indirectos a travs del proyecto de uno de los proyectos ejecutados. En relacin al proyecto consolidacin y fortalecimiento de fbrica de embarcaciones, astillero y muelle, que contempla la fabricacin, mantenimiento y reparaciones de embarcaciones, favoreci a 95 pescadores artesanales y comunidad en general, generando 282 empleos.

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Fue aprobado para el ejercicio fiscal 2012 de la Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA, un presupuesto por la cantidad de Bs.227.070.250, mediante Gaceta Oficial Nro. 39.810 extraordinario 6.059 de fecha 29/11/2011, de los cuales fueron destinados Bs. 61.427.537 para la accin centralizada, para el proyecto Consolidacin de la produccin y procesamiento de productos de la pesca y acuicultura la cantidad de Bs. 139.046.501 y para el proyecto Consolidacin y fortalecimiento de fbrica de embarcaciones, astillero y muelle la cantidad de Bs. 26.596.212. Para el ejercicio fiscal 2013 se registraron en el sistema nueva etapa 2 proyectos para ser ejecutados: 1.) Captura y produccin de 20.983 t de pescado y otras especies marinas, el cual contempla la captura, produccin primaria e industrial de productos y subproductos de pescados y especies marinas variadas y 2.) Reparacin y mantenimiento de embarcaciones, que contempla la prestacin de servicios de reparacin de 13 embarcaciones de terceros a la empresa. Funciones: Operar flotas pesqueras, con buques y embarcaciones en posesin, bajo comodato o cualquier otra figura jurdica, para la pesca en aguas jurisdiccionales o internacionales. Realizar actividades de conservacin de la captura en embarcaciones industriales, en la forma, modo y condiciones, conforme a la ley de pesquera y las autorizaciones de ley. Importar equipamiento, materias primas, artes de pesca, insumos y otros bienes, afines y necesarios a la operacin de la flota, las labores de pesca, el procesamiento industrial, la operacin tcnica, tecnolgica y productiva de astilleros y a la comercializacin de las producciones de la empresa. Comercializar las producciones dentro de los lmites de su objeto social. Disponer, rehabilitar, modificar, ampliar, redisear y acondicionar segn sea necesario, inmuebles, talleres e instalaciones tcnico-productivas. Contratar fuerza de trabajo calificada, tcnica y especializada, nacional o extranjera y enrolar tripulaciones nacionales o extranjeras. Ejecutar, contratar y gestionar, servicios de investigacin, asistencia tcnica y econmica, asesora y capacitacin a entidades nacionales o extranjeras. Subcontratar con entidades de proyecto, de servicios, de supervisin y de control de calidad en la ejecucin de las operaciones tcnicas, tecnolgicas y productivas de astillero. Ejecutar, gestionar y contratar estudios, investigaciones u otras evaluaciones tcnico-econmicas o tecnolgico-productivas. - 684 -

Programar, desarrollar y ejecutar labores, actividades y obras de carcter social en beneficio de las comunidades adyacentes a los sitios dnde se desarrolle el objeto social de la empresa y aquellas que de una forma u otra se vinculen a su produccin.

Organizacin: Actualmente la Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA, posee 21 direcciones establecidas, sin embargo solo se encuentran funcionales 17 de ellas, distribuidas en 3 niveles. En primer lugar se encuentra el nivel de direccin superior compuesto por: Asamblea de accionistas, junta directiva, presidencia, vicepresidencia y gerencia general, este nivel se encarga de la direccin estratgica de la empresa. El segundo nivel es el de asesora, control y apoyo, el cual se encarga de recopilar y proveer de informacin necesaria al nivel superior para la toma de decisiones y est integrado por: Auditoria interna, gerencia de gestin socialista, gerencia de planificacin y presupuesto, gerencia de administracin y finanzas, consultora jurdica, gerencia de tecnologa de la informacin y gerencia de recursos humanos. El tercer nivel es el sustantivo, en este se llevan a cabo las labores productivas que garanticen las operaciones de la empresa y lo componen: Gerencia de atn, gerencia de jurel, gerencia de acuicultura, gerencia de procesamiento y acopio, gerencia de intercambio y distribucin, gerencia de astillero, gerencia tcnica y desarrollo. Naturaleza jurdica: El 07/05/2008 la Presidencia de la Repblica Bolivariana de Venezuela publica, en gaceta oficial Nro. 38.925, autoriz a la Corporacin Venezolana Agraria que proceda a la creacin de la Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA SA, mediante el Decreto Nro. 5.994 de fecha 08/04/2008, bajo la denominacin de sociedad annima. Misin: Garantizar el consumo de especies marinas en nuestro pas, Cuba y los dems pases miembros de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra Amrica (ALBA), a travs de la explotacin de la pesca de atn, jurel y otras especies, tanto en aguas nacionales como internacionales garantizando as la eliminacin de la cadena de intermediarios para llevar el producto a precios solidarios y accesibles para las poblaciones de escasos recursos; asimismo fortalecer y apoyar las comunidades de pescadores a travs de la construccin, mantenimiento y reparacin de embarcaciones de pequeo y mediano porte, que permitan al pescador artesanal tener un mayor nivel de accesibilidad a la actividad y que contribuyan al mejoramiento de sus condiciones laborales.

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Visin: Ser una empresa con un alto nivel de penetracin en el mercado, que pueda satisfacer tanto los mercados de los pases miembros (Venezuela y Cuba) como de los dems pueblos del ALBA, a travs de la operacin de una flota pesquera diversificada que permita producir un gran porcentaje del pescado que la poblacin necesita, de manera que se pueda incrementar el consumo de especies marinas en lo fundamental en aquellos sectores sociales de bajos recursos, ser garante de las polticas agroalimentarias y del fortalecimiento del nuevo modelo socio productivo, incorporando tambin el desarrollo de los astilleros en aras de poder apoyar al sector pesquero y a los pequeos productores mejorando sus condiciones de vida durante la faena de pesca. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

65

457

385

648

1.556

Estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

54

86

144

836

60

1.180

Estructura Organizacional aprobada: (En asamblea de accionistas ordinaria Nro. 11 realizada el da 30/03/2012)

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Polticas: Priorizar de manera permanente la distribucin de productos de la empresa hacia la red socialista y canales de distribucin ms vulnerables. Las polticas de precios establecidas por la empresa, se basan fundamentalmente en un margen mnimo de beneficio por sobre el costo de produccin en cada uno de los rubros. La distribucin de los productos de la empresa se realiza mediante ventas a puerta de planta y colocacin en CVAL, con la finalidad de llevar los productos a los consumidores a travs de la red de distribucin pblica establecida entre MERCAL, PDVAL y otras instituciones, para as poder satisfacer la demanda nacional en consumo de pescado, con especial atencin en las comunidades de bajo nivel adquisitivo. Por ser una empresa de produccin social no se busca obtener rentabilidad, sino bienestar a la comunidad a travs del mejoramiento de la alimentacin de la poblacin suministrndole ms protenas de origen animal, la elevacin del nivel de vida y laboral del sector agroindustrial y el incremento de la participacin del sector agroindustrial en la produccin nacional.

Objetivo: Aumentar la produccin primaria e industrial de productos pesqueros, que permita abastecer y garantizar las necesidades nutricionales de la poblacin y lograr un nivel confiable en la soberana alimentaria del pas.

Metas: Acciones Centralizadas: Celebr y aprob 30 contratos, acuerdos convenios nacionales e internacionales, de 40 planificados. Dise y aplic 1 sistema de formacin poltico-ideolgico para realizar jornadas de discusin entre los trabajadores y trabajadoras sobre temas de inters nacional e internacional, cumpliendo la meta planificada. Estableci 3 planes de trabajo con las comunidades adyacentes para el desarrollo de actividades deportivas, polticas, culturales, recreativas y para otorgar las ayudas y donaciones, de 4 que se planificaron. Elabor 12 estados financieros de acuerdo a los resultados obtenidos en el mes y un cierre contable al final del ejercicio econmico 2013, de 9 planificados. Realiz 14 inspecciones a las UPSA a los fines de gestionar y revisar asuntos legales, de 11 inspecciones planificadas. Elabor 1 estructura de costos de las diferentes embarcaciones que se fabricarn en el astillero de la empresa, de 2 planificadas. - 687 -

Proyectos: 1.) Consolidacin de la produccin y procesamiento de productos de la pesca y la acuicultura: Se planific produccin de 1.237 t de camarn y 209 t de cachama; de las cuales se obtuvo 178 t de camarones y 18 t de cachamas. Se planific la captura de 2.484 t de atn y de 5.015 t de jurel; de los cuales se obtuvo 417 t de Atn. Se planific una produccin industrial de 3.996 t de productos y subproductos pesqueros de pescados y especies marinas variadas; de las cuales se obtuvo 1.945 t. Se planific fabricacin de 9.051 t de hielo de alta calidad; de los cuales se obtuvo 9.051 t. 2.) Consolidacin y fortalecimiento de fbrica de embarcaciones, astillero y muelle: Se planific en dique y muelle servicios de mantenimiento y reparacin de 25 embarcaciones. De las cuales se efectu 25 servicios. Planific la fabricacin de 36 embarcaciones, esta meta no fue ejecutada. Resultados: Acciones Centralizadas: A travs de 14 visitas a las distintas UPSA de la empresa permiti una distribucin sincerada a las realidades y necesidades concretas de cada UPSA para la asignacin de fondos de operaciones, que dinamizaran la productividad de las mismas. As como, la aplicacin de correctivos necesarios para la puesta en marcha y funcionamiento ptimo de las mismas y mediante el servicio autogestionado, adems se dise y aplic 1 sistema de formacin poltico-ideolgico para realizar jornadas de discusin entre los trabajadores (as) sobre temas de inters nacional e internacional. Proyectos: 1.) Consolidacin de la produccin y procesamiento de productos de la pesca y acuicultura: La empresa obtuvo una produccin de 11.470 t, en los rubros de captura de especies marinas, produccin primaria, procesamiento industrial de hielo y pescados varios, dicha produccin se distribuy travs de la red pblica y mercados a cielo abierto a precios justos garantizando el acceso del pueblo, beneficiando a 27.580 personas entre pescadores - 688 -

artesanales y comunidad en general, con una inversin de Bs. 47.823.512; generando 901 empleos directos y 2.703 empleos indirectos. 2.) Consolidacin y fortalecimiento de fbrica de embarcaciones, astillero y muelle: La empresa realiz 25 servicios de reparacin y mantenimiento de embarcaciones en diques, beneficiando a 95 pescadores artesanales y comunidad en general, con una inversin de Bs. 5.982.062; generando 94 empleos directos y 282 empleos indirectos. Impactos: Impactos sociales: Mejoramiento de la calidad de vida de los pescadores artesanales y trabajadores de la empresa a travs de empleos dignos y estables; se realizaron talleres formativos a los trabajadores (as) de las diferentes UPSA adscritas a PESCALBA en materia de organizacin, consejo de trabajadores, para impulsar las polticas del gobierno revolucionario enrumbadas hacia del empoderamiento de los trabajadores de sus espacios laborales y comunitarios. Se realizaron 198 donaciones de los diferentes productos de la empresa y 76 jornadas integrales a nivel nacional, en las que participan diferentes instituciones pblicas. Impactos Econmicos: Comercializ 7 t de atn, 34 t de especies varias y 10 t de camarn en mercados a cielo abierto a precios justos y accesibles, obteniendo un ingreso por Bs. 1.464.819. Adems, se realizaron 450 ventas a puerta de planta donde se distribuyeron 255 t de atn, 11 t de especies varias, 26 t de camarn, obteniendo un ingreso por Bs. 5.439.688; se colocaron 24 t de productos alimenticios en la red de distribucin pblica del estado todo esto sumando un total de Bs. 53.400; se particip a nivel nacional en la feria del pescado distribuyndose 159 t de pescado, obteniendo un ingreso por Bs. 3.961.969 y se generaron 1.180 empleos directos y 3.540 empleos indirectos. Impactos Ambientales: Con la eliminacin de la pesca de arrastre hay una mayor proteccin y conservacin del habitad marino. - 689 -

Obstculo de la Gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones tcnicas: Dificultades en la carga de datos del sistema integrado de gestin para entes del sector pblico en EPS, debido a la falta de preparacin del personal administrativo en cuanto al manejo de dicho sistema. Falta de una red nacional de informacin, que brinde mayores y mejores controles administrativos de los procesos que se realizan en las UPSA en tiempo real y la falta de equipos de computacin para la realizacin de las labores diarias del personal, tanto en la sede principal como en las distintas UPSA adscritas a PESCALBA. Limitaciones Financieras: Falta de disponibilidad financiera para cubrir los gastos funcionamiento. Adems, dificultades para cancelar los gastos personal (Nminas, servicio autogestionado de salud, bono alimentacin y otros beneficios por concepto de ayudas) y falta disponibilidad financiera para inversiones. Limitaciones Polticas: El consejo de trabajadores no ejerce un papel activo en la toma de decisiones para la conduccin de la empresa. Proyectos: 1.) Consolidacin de la produccin y procesamiento de productos de la pesca y acuicultura: Limitaciones tcnicas: No se cuenta con las maquinarias necesarias para el acondicionamiento de las granjas camaroneras. Adems, dificultades con el servicio elctrico pblico que limita las actividades productivas; la obsolescencia de equipos de procesamiento (Especficamente UPSA La Gaviota). Asimismo, la falta de preparacin del personal para atender oportunamente la necesidad de mantenimientos preventivos y correctivos, de los equipos de las UPSA y la falta de personal en las UPSA con conocimientos en el manejo de equipos de computacin y mantenimiento de los mismos. - 690 de de de de

Limitaciones Financieras: El mayor obstculo para el logro de las metas de produccin se debe principalmente a la no disponibilidad de recursos financieros, que permitieran la adquisicin oportuna de materia prima e insumos requeridos para las actividades productivas y de servicios de cada una de las gerencias y unidades de propiedad social agroindustriales adscritas a la empresa (Granjas camaroneras, complejo pisccola y embarcaciones atuneras y jureleras, plantas de procesamiento, hieleras, frigorfico, dique y muelle). Los precios de venta de los productos, se encuentran por debajo del costo de produccin, imposibilitando la generacin de ingresos propios para solventar los gastos de produccin, distribucin y personal. Lo antes expuesto contribuyo considerablemente a que los balances financieros de la empresa reflejen prdidas. Limitaciones Polticas: Existencia de trabajadores poco comprometidos con el sistema de produccin socialista. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Desarrollar pesqueras en aguas internacionales y nacionales, para ampliar la satisfaccin de la necesidad de protenas de pescado de los pueblos venezolanos y cubanos, mediante la pesca de especies pelgicas y altamente migratorias como parte del objetivo de lograr la soberana alimentaria de los pueblos, reduciendo la dependencia existente de la importacin, con un enfoque que cumpla los principios de una pesca responsable, precautoria, sostenible y de proteccin al ecosistema marino, que garantice la permanencia en el tiempo de dichos recursos renovables. Priorizar de manera permanente la distribucin de productos de la empresa hacia la red socialista y canales de distribucin ms vulnerables. Las polticas de precios establecidas por la empresa, se basan fundamentalmente en un margen mnimo de beneficio por sobre el costo de produccin en cada uno de los rubros. La distribucin de los productos de PESCALBA se realiza mediante su colocacin a la Corporacin Venezolana de Alimentos, con la finalidad de llevar los productos a los consumidores a travs de la red de distribucin pblica establecida entre MERCAL, PDVAL y otras instituciones, para as poder satisfacer la demanda nacional en consumo de pescado, con especial atencin en las comunidades de bajo nivel adquisitivo. - 691 -

Por ser una empresa de produccin social no se busca obtener rentabilidad, sino bienestar a la comunidad a travs del mejoramiento de la alimentacin de la poblacin suministrndole ms protenas de origen animal, la elevacin del nivel de vida y laboral del sector agroindustrial y el incremento de la participacin del sector agroindustrial en la produccin nacional. Acciones Centralizadas: Crear 3 medios informativos para dar a conocer a los ciudadanos las funciones, procedimientos administrativos y servicios que presta la empresa. Elaborar e implementar 18 diseos de red de datos y de telefona en la sede principal y en cada una de las unidades de produccin agroindustrial. Planificar y ejecutar 60 cursos de adiestramiento y capacitacin en la empresa. Realizar 40 inspecciones y controles de calidad, a travs de las visitas a las diferentes unidades de produccin adscritas a la empresa y 480 mercados a cielo abierto con una frecuencia de 10 semanales a lo largo de la geografa nacional. Proyectos: Captura y produccin de 20.983 t de pescados y otras especies marinas. Reparacin y mantenimiento de embarcaciones. Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA SA Exposicin General La empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA, centra su actividad en producir carne de cerdo y comercializar sus productos y subproductos, para el abastecimiento nacional, puesta en marcha de los ncleos productivos; as mismo formular, proponer, normar, ejecutar y supervisar las polticas de desarrollo social de la UPSA fortalecer e implementar la plataforma de tecnologa de informacin y comunicacin, que contribuya a la mejora de la empresa y mantener la informacin contable y financiera en forma oportuna y confiable. A fin de promover el plan nacional de consumo de alimentos en el contexto de la satisfaccin de las necesidades humanas bsicas de la poblacin. Fue aprobado para el ejercicio fiscal 2012 de la Empresa Mixta Socialista Porcinos ALBA un presupuesto por la cantidad de Bs. 180.832.046, distribuidos de la siguiente forma: Accin Centralizada la cantidad de - 692 -

Bs. 17.714.939 y para la ejecucin del proyecto Desarrollo de la produccin porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnolgicas y geogrficas en Venezuela la cantidad de Bs.163.117.107. Para el ao 2013, la empresa con la finalidad de seguir contribuyendo e incrementando la soberana alimentaria de la Nacin, desarrollar el proyecto Desarrollo de la produccin porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnolgicas y geogrficas en Venezuela 2013, que contempla la construccin de 5 obras complementarias de la cadena productiva: Ampliacin UPP Argimiro Gabaldn; fbrica de embutidos, da centro de engorde; 2 etapa centro de produccin de cerdos y matadero industrial; de igual forma, la obtencin de 1.230 animales genticos y F1 de alta calidad, en el centro gentico del estado Falcn; produccin de 5.356 t de carne de cerdo en pie en la UPP Argimiro Gabaldn y la Red de Productores Libres y Asociados (RPLA); 4.257 t de productos de carne de cerdo, as como tambin generar de 34.425 t de alimentos balanceado en la planta Manuel Piar del estado Monagas. Funciones: Contribuir al logro de la soberana y seguridad alimentara del pas impulsando el desarrollo y consolidacin de la industria porcina estatal a travs de la produccin eficiente de carne de cerdo y sus derivados, basados en un modelo de produccin socialista de insercin al pequeo y mediano productor. Fomentar la produccin directa de crnicos y los derivados provenientes de cerdos, como una excelente opcin para la dieta alimenticia del venezolano, y a su vez alimentos bsicos para la dieta de los pueblos de nuestras hermanas Naciones de Amrica Latina y el Caribe.

Organizacin: La Empresa Mixta Socialista Porcinos del ALBA, se crea segn gaceta oficial Nro. 39.925, con fecha 07/05/2008, bajo la figura de Sociedad Annima, la estructura organizativa esta aprobada por la junta de accionista de fecha 16/06/2011 agenda Nro. 4, punto 2, la estructura organizativa esta bajo la direccin de la mxima figura jerrquica representada por la asamblea de accionistas, la administracin y gestin de la sociedad est a cargo de 1 junta directiva integrada por 1 Presidente, 1 Vicepresidente y 3 Directores, con sus respectivos suplentes, en la actualidad est en discusin una nueva estructura organizativa, la cual regir para todas las empresas mixtas, en espera de la aprobacin de la junta de accionista.

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La estructura organizativa la conforman: nivel superior: (Presidencia, Vicepresidencia, Gerencia General), nivel de apoyo: (Coordinacin de Consultora Jurdica, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia de Planificacin y Presupuesto, Gerencia de Administracin y Finanzas, Coordinacin de Informtica y Tecnologa), Nivel Operativo: (Gerencia Tcnica y Comunitaria, Gerencia de Comercializacin y Logstica, Gerencia de Produccin y Coordinacin de Proyectos). Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

19

27

30

20

39

135

Estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

19

27

30

20

45

141

Estructura Organizativa aprobada:

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Polticas: Contribuir con el Estado Venezolano en la garanta de la seguridad alimentaria y desarrollo rural integral de la nacin, en forma segura, continua y eficiente. Desarrollar la productividad pecuaria interna del rubro porcino a travs de la inversin en tecnologa de punta tanto para el perfeccionamiento de la gentica como para la optimizacin de la produccin.

Objetivos: Fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar cerdo en pie, en banda y productos derivados. Elaborar alimentos balanceados para animales con la finalidad de cubrir la demanda del estado, aportando un buen peletizado a las granjas porcinas pertenecientes a la empresa y a los productores libres asociados y cooperativistas.

Metas Ao 2012: Acciones Centralizadas: Realiz 1 junta de accionistas, cumpliendo la meta planificada. Elabor 110 contratos profesionales, prestacin de servicios, convenios, arrendamientos, comodatos, adquisicin de bienes y ejecucin de obras, cumpliendo con la meta planificada. Organiz 53 consejos gerenciales para emitir directrices referentes a los asuntos diarios de la empresa, de 48 planificados. Implement 1 sistema automatizado de facturacin e inventario cumpliendo con lo planificado. Elabor 1 proyecto de presupuesto de ingresos y gastos 2012, cumpliendo con lo planificado. Realiz 17 cursos inductivos al personal asignado en las plantas de alimento para animales, centro de inseminacin artificial y del centro gentico, cumpliendo con la meta planificada. Realiz 2.111 visitas de asistencia tcnica, capacitacin de productores y productoras de la RPLA, cumpliendo la meta planificada. Planific la produccin de 3.449 t de carne de cerdo en pie, alcanzando 2.143 t. Planific producir 3.097 t de productos terminados (Frescos y embutidos), produciendo la cantidad de 1.932 t.

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Proyecto: 1.) Desarrollo de la produccin porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnolgicas y geogrficas en Venezuela: Planific la puesta en marcha de la granja de produccin porcina de 2.000 madres comerciales y ampliacin del ncleo multiplicando para capacidad de 4.000 madres, la cual se concret en lo concerniente a la obra civil y se encuentra en fase de equipamiento. Planific 3.449 t de carne de cerdo en pie, alcanzando 2.143 t de carne. Planific 3.097 t de productos de carne de cerdo, logrando 1.932 t. Gener 816 t de alimentos balanceados en la planta Ezequiel Zamora de 24.634 t de alimentos planificados. Resultados Acciones Centralizadas: Se aprobaron estudios de factibilidad y manuales de operaciones, as como directrices generales en asamblea de accionistas, organizaron 53 consejos gerenciales para determinar las directrices que implementaran en cuanto a los asuntos diarios de la empresa, se formul el proyecto de presupuesto de ingresos y gastos, efectuaron 2.111 visitas de asistencia tcnica y capacitacin, 2.111 capacitaciones y asistencias tcnicas a productores y productoras de la RPLA y la Gran Misin AgroVenezuela, para garantizar el bienestar de los semovientes, del alimento y de la produccin, destinados al consumo. Proyecto: 1.) Desarrollo de la produccin porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnolgicas y geogrficas en Venezuela: Se alcanz la fase de equipamiento de la granja de produccin porcina de 200 madres comerciales, se obtuvo una produccin de 816 t de alimentos balanceado para porcinos, avcolas, bovinos, caprinos, ovinos; 2.143 t de carne de cerdo en pie y 1932 t de carne de cerdo, beneficiando a 257.256 personas, ubicadas en los estados Falcn y Monagas, con una inversin de Bs.112.476.442; generando 143 empleos directos y 429 indirectos. Impactos: Impactos Sociales: Se continuo con el establecimiento del modelo productivo socialista, con el fortalecimiento de los consejos comunales para la incorporacin de - 696 -

talentos humanos que cumplieran el perfil del personal que se requera, bien sea en las plantas o en las granjas y que organizara la red de productores, para as impulsar el crecimiento econmico y mejorar la calidad de vida. Impactos Econmicos: Garantiz al estado venezolano la colocacin por medio de la distribucin con PDVAL, CATIVEN, mercados la adquisicin de alimentos del rubro porcino a bajos costos e ir fortaleciendo la economa social. Adems, control la cadena productiva, la cual permiti eliminar intermediarios, otorgando calidad de vida a los pequeos y medianos productores as como la red de productores libres y asociados. Impactos Ambientales: Control los efluentes generados por la produccin porcina, a travs de la utilizacin separacin de slidos, lo que conllev a aminorar descargas a los efluentes (Aguas residuales) utilizando tcnicas apropiadas de manejo, aprovechando este recurso para la elaboracin de alimentos alternativos el cual se encuentra en proceso para ser utilizados en la parte de cerdaza, de manera que las comunidades no se vieran afectadas. Obstculo de la Gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones financieras: Los precios de los alimentos para cerdos, influyen en el pequeo y mediano productor, impidiendo la incorporacin o mantenerse en el arrime a la empresa y las grandes fluctuaciones en los precios de los insumos, materias primas y medicinas, lo que incide negativamente en las disponibilidades inmediatas de los mismos y en los costos de produccin. Proyecto: 1.) Desarrollo de la produccin porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnolgicas y geogrficas en Venezuela:

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Limitaciones tcnicas: Dificultad para garantizar la disponibilidad de insumos (Materia prima) para la produccin de alimentos balanceados para animales; dependencia de terceros para matanza y elaboracin de embutidos, los cuales inciden directamente en las capacidades de procesamiento de la empresa y el cumplimiento de las metas. Adems, insuficiente cadena de fro para el almacenamiento y conservacin de nuestros productos. Asimismo, la necesidad de crecimiento de flota de transporte (Jaulas, graneleros, refrigerados). Lneas de accin y Planes ao 2013: Polticas: Incrementar la produccin de carne de cerdo en el pas y generar respuestas en los planos polticos social y econmico. Implementar estrategias que permitan al pequeo y mediano productor obtener beneficios nacionales, sobre todo en las reas de alimentacin y mantenimiento animal. Generar impacto social en cuanto a la integracin organizacin y capacitacin de los pequeos y medianos productores porcinos as como los de la (RPLA). Acciones Centralizadas: Convocar y presidir 4 reuniones ordinarias con la Junta Directiva y una de asamblea de accionistas. Convocar y presidir, dirigir 24 reuniones estratgicas con el equipo de trabajo de la empresa. Realizar 52 consejos gerenciales para emitir directrices referentes a los asuntos diarios, seguimientos por departamento de la empresa para tener la mayor eficiencia. Elaborar y revisar 120 contratos (Servicios profesionales, prestacin de servicios, convenios, arrendamientos, comodatos, adquisicin de bienes y ejecucin de obras). Gestionar ante las instituciones pblicas la inclusin de los trabajadores y trabajadoras en los planes y misiones que desarrolla el ejecutivo nacional. Proyecto: Desarrollo de la produccin porcina mediante el aprovechamiento de las potencialidades tecnolgicas y geogrficas en Venezuela 2013. - 698 -

Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela SA Exposicin General

Durante el ejerci econmico 2012, la empresa socialista ganadera agroecolgica Marisela, mediante la ejecucin del proyecto unidades de produccin social en la empresa socialista ganadera agroecolgica Marisela con un aporte asignado de Bs. 50.822.046 a travs del Ministerio del Poder Popular de Planificacin y Finanzas, segn Gaceta Oficial Nro 6.067 de fecha 30 de diciembre del 2011 y con una ejecucin de Bs. 34.084.647 que produjo 585,27 t de carne en pie, 41,5 t de carne despostada, 702.006 l de leche entregado al estado a travs de Lcteos los Andes y 3.310 kg de pescado, beneficiando a 152.000 pobladores de las zonas del punto y circulo e incluso a otras zonas circunvecinas a las UPSA de la empresa, adicionalmente fueron sembradas 529 ha de pastos, 22 ha de conucos en las fundaciones del hato el fro y la hacienda Bolvar la Bolivariana. Para el ao 2013, se tiene previsto la ejecucin del proyecto Consolidacin agro productiva de la ESGA Marisela 2013. Este proyecto mejorar y garantizar la produccin y distribucin de alimentos de calidad a la poblacin venezolana de los estados Apure, Gurico y Zulia, en especial a las comunidades campesinas e indgenas de la regin, brindando seguridad y soberana alimentaria. Funciones: La empresa socialista ganadera agroecolgica Marisela, tendr por objeto el fomento, gestin y administracin de la actividad agrcola pecuaria, as como de las actividades comerciales y servicios relacionados, en consecuencia para lograr dicho objeto podr: Gestionar y administrar unidades de produccin agrcola, centros de recra, en general, cualesquiera establecimientos agrcolas vegetal o pecuario. Producir, comprar, vender, adquirir y comercializar ganado, sus productos y sub-productos para garantizar la seguridad alimentaria y soberana econmica de la nacin. Elaborar y ejecutar proyectos tcnicos, financieros y culturales sobre ecoturismo y turismo agrcola, que coadyuven a la conservacin de recursos naturales y la promocin del desarrollo rural. Prestar servicios de financiamiento, asistencia tcnica y asesora a los productores. - 699 -

Ejecutar estudios e investigaciones, as como cualquier otra actividad de lcito comercio relacionada con la industria y produccin del sector agropecuario. Gestionar, fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar productos agrcolas pecuarios de origen bovino; as como sus derivados, material gentico, productos y subproductos, maquinarias, vehculos, equipos e insumos para su produccin e industrializacin. Realizar obras de infraestructura, elaborar y ejecutar proyectos de desarrollo del sector pecuario y conservacin de recursos naturales. Prestar servicios de asistencia tcnica y asesora, ejecutar estudios e investigacin, desarrollar programas estratgicos en materia de produccin de material gentico para el fortalecimiento del rebao bovino, caprino, bufalino, equino nacional. Privilegiar la ganadera agroecolgica adaptada a las condiciones tropicales de nuestros ecosistemas, como base estratgica del desarrollo rural integral, con el fin de acercar la tecnologa a los campesinos, pequeos y medianos productores pecuarios, asegurando las reservas estratgicas de protena animal de origen bovino o bufalino.

Organizacin: Organizacin actual: Est conformada en su nivel superior por la junta directiva, oficina de auditoria interna, presidencia, oficina de medios, oficina de atencin al ciudadano y consejo participativo de planificacin; el nivel de apoyo est conformado por la oficina de consultora jurdica, oficina de administracin, oficina de recursos humanos, oficina de planificacin y presupuesto y oficina de servicios generales: El nivel sustantivo est conformado por la gerencia de produccin social agropecuaria, gerencia del poder popular, gerencia de distribucin y la gerencia de ambiente. Naturaleza jurdica: Sociedad annima, segn Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.064, de fecha 21/11/2008, es adscrita a la Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL), segn se desprende de la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.503 de fecha 16/08/2010 y debidamente inscrita en el Registro Mercantil del estado Apure de la Circunscripcin Judicial del estado Apure, en fecha 10/10/2008, bajo el Nro. 10, Tomo 72-A, publicada en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.036, de fecha 13/10/2008, cuya ltima modificacin se realiz en fecha 14/11/2008, bajo el Nro. 42, Tomo 73, por ante el mismo registro y publicada en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.064, de fecha 21/11/2008.

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Misin: Desarrollar, gestionar y comercializar todo lo referente a la produccin y productos agrcola, pecuaria y pisccola, mediante la inclusin de los pueblos indgenas, campesinos y urbanos al nuevo modelo econmico - social del siglo XXI, a travs del desarrollo y uso de tecnologas de vanguardia y ecolgicas, de esta manera obteniendo la mayor calidad, eficiencia y eficacia en la produccin y distribucin de todos los productos para garantizar la soberana alimentaria del pas. Visin: Ser la empresa socialista ganadera agroecolgica de capacitacin, produccin y comercializacin de producto agrcola, pecuario y pisccola, ms estable e integral dentro del modelo de desarrollo productivo, social y econmico del pas garantizando la soberana agraria y pecuaria nacional. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

107

35

481

630

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

98

33

450

582

La estructura organizativa:

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Polticas: Establecer y promover mecanismos para el establecimiento de un sistema de defensa y dignificacin alimentario de produccin primaria. Incentivar la participacin protagnica de los indgenas y campesinos en la vida pblica nacional e internacional. Democratizacin de los procesos de comercializacin y produccin de materia prima y derivados. Establecer y promover estrategias que ayuden a la consolidacin de la soberana alimentaria nacional. Apoyar los modelos de integracin socialista del pas. Promover el ejercicio del derecho de consultar del poder popular indgena y campesino, sus organizaciones, en los asuntos locales o comunales que puedan afectarles directa o indirectamente.

Objetivos: Aumentar la produccin de alimentos agrcolas: Cereales, oleaginosas, frutales, hortalizas, pasto, races y tubrculos. Desarrollar y fortalecer los canales de comercializacin de los productos desarrollados por la empresa Marisela. Aumentar la disponibilidad de carne, leche y queso empleando manejos agroecolgicos. Realizar investigaciones para desarrollar prcticas de produccin animal y vegetal sustentables econmica, social y ambientalmente. Producir grandes volmenes de carne de pescado a travs de lagunas agroecolgicas. Explotar el potencial turstico de los hatos que integren a Marisela y de las comunidades cercanas, resaltando la capacidad de ecoturismo endgeno de Venezuela. Formar poltica y tcnica a todos los integrantes de Marisela y ciudadanos interesados. Impulsar formas de autogobierno y autodefensa popular entre los trabajadores y comunidades orientadas al alcance de la soberana alimentaria y la defensa integral de la nacin.

Metas: Acciones centralizadas: Se planific 1 plan operativo anual, cumplindose con la totalidad de la meta. Se planific 1 anteproyecto de presupuesto correspondiente al ao 2013, cumplindose con la totalidad de la meta. Se planificaron 8 estados financieros, se ejecutaron 2. - 702 -

Se planific 1 presupuesto anual de ingresos y gastos correspondiente al proyecto a implementar en el ejercicio de 2013, cumplindose con la totalidad de la meta. Planificaron 4 informes de control y seguimiento de la ejecucin fsico financiera del plan operativo anual, se ejecutaron 3 informes. Se planific realizar 25 obras civiles entre construccin y mantenimiento, se ejecutaron 18 obras. Planific 125 mantenimientos preventivos y correctivos de la flota de transporte liviano y pesado y de la maquinaria amarilla, se ejecutaron 93. Planific realizar 200 diagnsticos y mantenimiento a los equipos de informtica y comunicaciones, se ejecutaron 103. Planific 192 nminas para el pago de trabajadores y trabajadoras de Marisela, ejecutndose 54. Proyecto: 1.) Unidades de produccin social en la empresa socialista ganadera agroecolgica Marisela: Planific producir 2.092.200 l de leche y productos lcteos, se produjeron 1.000.177 litros. Planific producir 48.000 kilos de pescado en el centro de reproduccin y produccin pisccola, se produjeron 24.310 kg. Planific la atencin de 12.878 servicios mdico asistencial en la organizacin comunal del poder popular, cumplindose con la totalidad de la meta. Planific producir 8.747 t de vegetales en la produccin vegetal agroecolgica, se produjeron 2.908 t. Se planificaron 585 paseos eco tursticos en el desarrollo del ecoturismo social y centro de investigacin ambiental, se ejecutaron 265 paseos. Resultados: Acciones centralizadas: La unidad administrativa a travs de sus oficinas de control y seguimiento, ejecuto 1 plan operativo anual institucional correspondiente al ejercicio presupuestario 2013, as como 1 presupuesto de ingresos y gastos, se ejecut 3 seguimientos de ejecucin fsico financiero correspondiente al proyecto unidades de produccin social en la empresa socialista ganadera agroecolgica Marisela, la unidad de servicios generales ejecut 18 obras entre construccin civil y mantenimiento, 93 mantenimientos preventivos y correctivos al transporte liviano y maquinaria amarilla, 103 diagnsticos y mantenimiento a los equipos de informtica y comunicaciones, a travs de la oficina de recursos humanos se ejecut 54 nminas para el pago de los trabajadores de la empresa - 703 -

Marisela, acciones que se ejecutaron con una inversin de Bs. 10.379.437, desarrolladas en la unidad de produccin El Fro, ubicada en el estado Apure, generando 35 empleos directos y 105 indirectos. La empresa produjo 709,67 t de carne en pie, 183,20 t de carne despostada, Dicha produccin se realiz en las unidades agropecuarias ubicadas en el estado Apure, como son Hato el Frio, Hato Santa Elena y Hato Santa Rita; en el estado Gurico, como Hato Santa Ana y Hato Puerto Miranda y en el estado Zulia, como lo es la hacienda Bolvar la Bolivariana. Proyectos: 1.) Unidades de produccin social en la Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela: Se produjo 1.000.177 l de leche, 24.310 kg de pescado, 2.908 t de produccin vegetal agroecolgica, atendi a 12.878, personas mediante atencin medico asistencial y atencin primaria en casos de emergencia en el radio de accin para las comunidades, brind 265 servicios de paseos eco tursticos, beneficiando a 152.000 personas, incluidas las comunidades indgenas, con inversin Bs. 34.084.647, generando 551 empleos directos y 1.653 empleos indirectos. Impacto: Impactos sociales: En 2012 Marisela produjo 1.000.177 l de leche, un poco menos que al ao anterior de 1.295.600 l; logro producir 771 t de carne mientras que en el 2011 se alcanzaron 2.265 t; hubo una produccin de queso de 7.715 kg, con una reduccin respecto de 2011 (21.542 kg); en el 2012 aument la produccin pisccola con 24.310 kg, superior a la del 2011 (5.456 kg). Igual signific un abastecimiento de protena de carne y pescado e acercamiento de leche a las plantas lcteas, en las zonas de los estados Apure, Gurico y Zulia, contribuyendo con el ahorro en los ingresos familiares. Adems, se conform el consejo socialista de trabajadores (as) en la empresa socialista ganadera agroecolgica Marisela, el cual para el ao 2011 no se haba conformado. El poder popular atendi de manera integral en las comunidades aledaas a las unidades de produccin de Marisela a 12.878 personas en 2012, mientras en el 2011 realiz la atencin a 20.653 habitantes.

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Impactos econmicos: La produccin vegetal agroecolgica de 2012 alcanz 2.908 t, muy por debajo del 2011 (27.254 t). Esta produccin del 2012 autoabasteci el consumo en las diferentes unidades de produccin de Marisela. Impactos ambientales: En 2012 en la unidad de produccin del Zulia, Marisela tecnific la limpieza de caos y brazos de ros, a fin de ir evitando inundaciones en zonas de pastoreo y poblaciones aledaas, tarea que en 2011 no fue realizada. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Ausencia de personal especializado en el rea de recursos humanos; falta de la implementacin de un sistema administrativo y preparacin ms adecuada en el manejo de las herramientas del software. Limitaciones financieras: Limitaciones en liquidez en oportunidad con los ciclos productivos y demora en la liquidacin de las cuentas por cobrar a terceros. Proyectos: 1.) Unidades de produccin social en la Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela: Limitaciones tcnicas: Falta de la consolidacin del sistema de informacin ganadera y de preparacin ms adecuada en el manejo de las herramientas del software. Baja calidad gentica e importante consanguinidad en el rebao bovino; dficit de maquinaria e implementos agrcolas y pecuarios. Adems, bajo rendimiento productivo y bajo porcentaje de germinacin de la semilla. Lluvia e inundaciones impidieron el pastoreo en sabana, causando un retraso de 20% en el aumento de peso del ganado y afectando al rebao con una tasa de mortalidad de 5%. Adems, retraso en la disponibilidad de la semilla de calidad por parte de la comercializadora agropatria, ECISA y INIA. - 705 -

Limitaciones presupuestarias: Limitaciones en el presupuesto para la inversin en el agrosoporte y la adquisicin de maquinarias, equipos y toros padres. Limitaciones financieras: Limitaciones en liquidez en oportunidad con los ciclos productivos, adems demora en la liquidacin de las cuentas por cobrar a terceros. Limitaciones polticas: Falta una decisin poltica de fondo para implementar el modelo agrcola con alto apoyo estatal. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: El desarrollo del proyecto Consolidacin agro productiva de la ESGA Marisela 2013 est enmarcado, de acuerdo al Plan General de la Nacin, en las siguientes lneas: I.V. Modelo productivo socialista / I.V-2.2 Incrementar la soberana alimentaria y consolidar la seguridad alimentaria / I.V-3.6 Incrementar la participacin de los productores y concertar la accin del Estado para la agricultura. IV-3.6.2 Establecer espacios de concertacin. Mejorar y garantizar la produccin y distribucin de alimentos de calidad a la poblacin venezolana de los estados Apure, Gurico y Zulia, en especial a las comunidades campesinas e indgenas de la regin, brindando seguridad y soberana alimentaria. Acciones centralizadas 2013: Presentar 4 informes de resultados de las evaluaciones realizadas sobre el desarrollo de los planes, programas y proyectos vinculados a la produccin y la distribucin y 1 presupuesto anual de ingresos y gastos. Realizar 14 asambleas y mesas de trabajo para la planificacin del punto y crculo, para el apoyo al proceso de poder popular de las comunas ubicadas en el contexto de las UPS; 9 plenarias trabajadores y comunidades sobre coyuntura y lneas polticas de Estado y 4 actualizaciones de inventarios de bienes muebles. Realizar 125 mantenimientos preventivos de las unidades de transporte, pesado y liviano; 2 talleres de formacin poltica dirigida a las comunidades vecinas 168 dotaciones y suministros de alimentos a 7 abastos socialistas. - 706 -

Elaborar 1 programa de desarrollo humano del personal; 192 nminas correspondientes al pago de los trabajadores (as), cumplir con los 12 pagos correspondientes a retenciones gubernamentales (Banavih, seguro social e INCES); 139 reposiciones de caja chica; 3 informes de los estados financieros y contables de la empresa; 1 plan operativo anual 2014 y 1 reprogramacin al plan operativo anual 2013; 4 informes de gestin y 4 reportes de la ejecucin fsica financiera, instructivo 8 ONAPRE. Elaborar 4 seguimientos al plan operativo anual; 1 ante proyecto de presupuesto 2014; 1 documento definitivo del presupuesto de ingresos y gastos por proyectos de la empresa, instructivo Nro. 5 ONAPRE; 4 ejecuciones de seguimiento de gestin en el sistema nueva etapa y 4 informes de actuaciones a la Superintendencia Nacional de Auditora Interna (SUNAI), durante el ejercicio fiscal 2013. Asistir legalmente en 1 proceso judicial de expropiatorio de la UPS; rehabilitar 25 obras civiles; preparar 378.000 comidas entre (Desayunos, almuerzos, cenas); ejecutar 4 supervisiones al cumplimiento de 1 programa turstico; ejecutar aportes de materiales, insumos, en apoyo a la educacin formal en 8 escuelas y coordinar 8 operativos mdicos. Proyectos 2013: Consolidacin agroproductiva de la ESGA Marisela 2013. Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Bravos de Apure SA Exposicin General En el ao 2012 la empresa ejecut 2 proyectos que contribuyeron a mejorar el nivel de vida de los pequeos productores y productoras del campo; se ejecutaron los proyectos de plantacin de teca y recuperacin de bosques de galera en la empresa socialista ganadera agro ecolgica Bravos de Apure y creacin del ncleo asistido socialista apalancado por la empresa socialista ganadera agro ecolgica Bravos de Apure, beneficiando a 177 familias, genero 99 empleos directos y 177 empleos indirectos, con una inversin total en los proyectos por Bs. 12.366.910. Por otra parte, segn Gaceta Oficial Nro. 6.068 extraordinario de fecha 30/12/2011, se aprob el presupuesto para el ao fiscal 2012 mediante el financiamiento de los recursos propios por Bs. 28.221.904. De ese monto total la empresa ejecut por acciones centralizadas Bs. 11.228.762. Para el ao 2013, se tiene prevista la ejecucin de 1 proyecto productivo denominado produccin agro ecolgica de carne; con un monto asignado de Bs. 11.234.500, con este se espera profundizar la accin del estado a fin de consolidar el nuevo modelo productivo socialista. - 707 -

Funciones: Impulsar los proyectos de siembra estratgica del cultivo de cereales, as como tambin de siembra de bosques para la reforestacin en el estado Apure. Administrar los factores de produccin y recursos con los que cuenta la empresa, a travs de los proyectos y coordinaciones, tomar decisiones y las mejores soluciones, en pro de alcanzar las metas y objetivos generales propuestos y as contribuir con el Plan Estratgico Nacional Simn Bolvar. Planificar, ejecutar y hacer seguimiento a la produccin de los servicios con la calidad y oportunidad requerida. Realizar la promocin de visitas guiadas de turismo estudiantil y educacin ecolgica. Planificar, coordinar y ejecutar cada excursin dependiendo de los turistas que estn alojados. Facilitar opciones de hospedaje y servicios asociados en el hato. Proporcionar servicios de logstica a los turistas desde su llegada hasta su partida. Administrar las visitas guiadas a los turistas para observar la biodiversidad de hato.

Organizacin: Organizacin actual: La estructura, se encuentra integrada por: la junta directiva, aprobada en Gaceta Oficial Nro. 39.064 de fecha 21/11/2008, presidencia, vicepresidencia, gerencia general, servicios compartidos, (Administracin y finanzas, talento humano, tecnologa de informacin, infraestructura y servicios) gestin comunitaria, planificacin y control de gestin del desarrollo pecuario, gestin del ecoturismo. Naturaleza jurdica: Sociedad Annima segn gaceta Nro. 39.018 de fecha 17/09/2008, adscrita a la Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL), segn decreto Nro. 7.641de fecha 24/08/2010, publicado en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.494 de misma fecha. Misin: Empresa venezolana de los llanos apureos dedicada a la produccin sustentable ganadera, agroecolgica y ecoturstica, cuyo propsito fundamental es contribuir con la seguridad y soberana agroalimentaria, fortaleciendo los espacios de participacin y responsabilidad social, acorde con los lineamientos, planes y prioridades del ejecutivo nacional. - 708 -

Visin: Ser la empresa socialista ganadera, agroecolgica y ecoturstica de referencia nacional e internacional, reconocida por sus prcticas en la preservacin de la biodiversidad, en la aplicacin de nuevas tecnologas y en el fortalecimiento de las redes socio-productivas. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

190

190

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

20

166

190

190

Estructura Organizacional aprobada:

Estructura Organizativa 1er Nivel

Junta Directiva

Presidencia Auditora interna Vicepresidencia Gestin Comunitaria Planificacin y Control de Gestin Asesora Jurdica Relaciones Institucionales Gerencia General Tecnologa de informacin Comercializacin Servicios Compartidos Administracin y Finanzas
Coordinaciones

Talento Humano

Gerencias

Gestin del Desarrollo Pecuario

Gestin del Desarrollo Agrcola

Gestin del Ambiente y la Biodiversidad

Gestin del Ecoturismo

Relacin de coordinacin

Operaciones Agropecuarias

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Polticas: Divulgar el patrimonio cultural, geogrfico, turstico y ambiental de Venezuela. Propiciar la recuperacin de reas naturales. Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo endgeno. Fomentar la investigacin y desarrollo para la soberana alimentaria. Fortalecer la accesibilidad de los alimentos. Extender la cobertura de la matrcula escolar a toda la poblacin, con nfasis a los excluidos. Garantizar la permanencia y prosecucin en el sistema educativo. Adecuar el sistema educativo al modelo productivo socialista. Incorporar tierras a la produccin y orientar su uso. Fortalecer la sostenibilidad de la economa social.

Objetivos: Generar productos y servicios de calidad, en las cantidades idneas, de manera oportuna y a precios razonables. Promover el modelo productivo socialista en ESGABA y en las comunidades organizadas aledaas a la misma. Garantizar la sostenibilidad de las operaciones de ESGABA. Contribuir al desarrollo social integral de ESGABA y de las comunidades organizadas aledaas a la misma. Contribuir a la preservacin del ambiente y de la biodiversidad del Hato y de las zonas aledaas a la misma.

Metas: Acciones Centralizadas: Se planifico la revisin de 24 nminas de RRHH, de las cuales se ejecutaron 18. Planific revisar 12 nminas de Bono de alimentacin del personal, de las cuales se efectuaron 9. Se planifico la reposicin de la caja chica 12 veces en el ao, de los cuales se realizaron 9.

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Proyectos: Plantacin de teca y recuperacin de bosques de galera en la empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos de Apure: Se planifico la venta de 200.000 unidades de teca, ejecutndose 5.900. Ejecut la siembra de 15.000 de plantas de teca, de 60.000 planificadas. Se planifico la siembra de 200.000 esquejes, se ejecut 100.000. Creacin del ncleo asistido socialista apalancado por la empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos de Apure, SA. Planific la asistencia tcnica y organizacin social a 41 pequeos productores de la zona, de los cuales de ejecutaron a 30 productores. Se planific la produccin de 1.400 novillas F1, de las cuales nacieron 500 novillas. Adquiri la cantidad de 235.525 kg de sales, minerales y suplementos de 785.083 kg planificado en Inversin en tecnologas de nutricin. Resultados: Acciones Centralizadas: Se elaboraron 18 nminas de pago de personal, 9 de bono de alimentacin, 9 estados financieros, se repuso la caja chica 9 veces, se hicieron las declaraciones de IVA y los pagos de las retenciones. Proyectos: Plantacin de teca y recuperacin de bosques de galera en la empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos de Apure: Se comercializ 5.900 unidades de teca y se sembraron en el campo 15.000 plantas, 100.000 esquejes en bolsas, beneficiando a 97 familias, en el municipio Muoz del estado Apure, con una inversin de Bs. 366.910; generando 37 empleos directos y 90 indirectos. Creacin de ncleo asistido socialista apalancado por la empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos de Apure; SA (115540). Brind asistencia tcnica y organizacin social a 41 pequeos productores del estado Apure a fin de desarrollar y consolidar la produccin de leche y carne mediante el manejo de un rebao vacuno doble propsito; se produjeron 500 novillas F1 de cra (Vientres - 711 -

reproductores) y se adquirieron 235.525 kg de mineral y otros nutrientes para la inversin en tecnologa de nutricin de manera de potenciar las comunidades, como eje de la economa del ncleo familiar, beneficiando a 87 familias, con una inversin de Bs. 12.000.000; generando 62 empleos directos y 87 indirectos. Impactos: Impactos sociales: Mejor la calidad de vida de los trabajadores de la empresa (190 trabajadores) y comunidades aledaas; se generaron 99 empleos fijos y 177 temporales, disminuyendo el ndice de desempleo en la zona se beneficiaron 9 familias de 5 comunidades aledaas. Con la sustitucin de animales de bajo valor gentico por rebaos completamente saneados y mejorados genticamente, en comparacin con el ao 2011. Impactos econmicos: La ESGA Bravos de Apure aumento la productividad generando unos ingresos de Bs. 118.000 entre los rubros de carne y leche, conjuntamente por la explotacin de ganado bovino y bufalino entre otros. La empresa fue econmicamente rentable en el ao 2012 con la venta de servicios tursticos, obteniendo ingresos brutos de Bs. 22.000.000 en comparacin con el ao 2011. Impactos ambientales: Fortalecimiento de los bosques y cultivos estratgicos de rboles madereros mediante la implantacin de viveros y reforestacin de zonas de impacto. Recuperacin de los bosques de galera, localizados principalmente en las zonas protectoras de los cursos de agua que se encuentran en el predio, se ejecutaron acciones silviculturales, para la recuperacin de estas reas. Para el ao 2011 se generaron procesos de conservacin, proteccin, rehabilitacin y manejo racional y eficiente de los recursos naturales. La produccin agropecuaria en al Hato el Cedral est en equilibrio con el ambiente, ya que el mismo cuenta con programas de proteccin de biodiversidad. Adems, de generar procesos de conservacin, proteccin, rehabilitacin y manejo racional y eficiente de los recursos naturales, en el ao 2011 no se reforestaron las zonas de alto impacto.

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Obstculo de la Gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones financieras: El pago tardo por parte de las empresas del estado y el insuficiente ingreso por parte de los privados, aunado a los altos costos de produccin y el cumplimiento de los deberes formales y compromisos laborales. Proyectos: 1.) Plantacin de teca y recuperacin de bosques de galera en la empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos de Apure: Limitaciones tcnicas: El hato no cuenta con las ha de terreno aptas para la siembra, ya que en su mayora son inundables. Limitaciones financieras: Las empresas que se comprometieron a comprar la produccin no la concretaron, por lo que no hubo retorno de la inversin El costo de produccin supera los ingresos percibidos 2.) Creacin de ncleo asistido socialista apalancado por la empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos de Apure; SA. Limitaciones financieras: Para poder desarrollar el proyecto totalmente se requiere contar con recursos adicionales, de manera que con los recursos propios se puedan cubrir las metas de las acciones centralizadas. Los costos de produccin superan los ingresos percibidos. Lneas de accin y planes ao 2013: Acciones Centralizadas: Realizar 36 nminas de pago (24 de personal y 12 de bono alimentacin). Elaborar 4 informes de gestin y 12 informes de la relacin de bienes nacionales de la empresa. Elaborar 12 libros de compra y venta correspondiente a cada mes y 12 estados financieros, balance general, estado de ganancias y prdidas, estado de patrimonio, flujo de caja de forma semestral a la junta directiva. - 713 -

Gestionar la atencin a 10.000 personas por noche brindando todos los servicios correspondientes (Alojamientos, comidas y paseos). Establecer 1 plan sanitario integral mediante la vacunacin y revacunacin para el control y la prevencin de las enfermedades de los animales, tanto en vientre como al rebao. Proyectos: Produccin agroecolgica de carne. Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo CA Exposicin General

En el marco del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 20072013 y el Plan Bienal 2011-2012, la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, dirigi sus acciones al desarrollo agrcola, consolidando la ganadera doble propsito para la produccin de carne y leche en el pas, para disminuir la brecha existente entre las importaciones y la produccin nacional. En el 2012 la empresa alcanz una produccin de 1.745.475 l de leche y 1.224.822 kg de carne en pie, gracias a un adecuado manejo sanitario, la implementacin de tcnicas de manejo reproductivo y nutricional, la seleccin de las mejores vacas lecheras para el incremento de litro/vaca/da, as como, la incorporacin de rebaos de ceba al sistema de engorde intensivo feedlot; lo cual gener ingresos por ventas de Bs. 18.501.187. De igual forma, en lo referente a recursos financieros cont con Bs. 20.000.00 de transferencias de la repblica y Bs. 22.698.061 del saldo final de caja, para el desarrollo del proyecto: Consolidacin y fortalecimiento de las unidades de produccin agrosocialistas ubicadas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Tchira (Fase II), generando 545 empleos directos y 1.090 empleos indirectos, beneficiando a 48.335 personas aproximada consumidores de carne y leche en el pas. Como parte de los esfuerzos para el mantenimiento y consolidacin de las unidades de produccin social agroproductivas a cargo de la empresa, se construyeron cercas perimetrales, bebederos y comederos en corrales, salas de ordeo, as como la perforacin y equipamiento de pozos, entre otras obras. Sin embargo, las unidades de produccin necesitan de una mayor inversin para su puesta en marcha total con lo cual se aumentaran los niveles de produccin. - 714 -

De igual forma, con el objeto de propiciar e impulsar el modelo productivo ganadero socialista, se han realizado actividades para la organizacin y participacin popular incorporando a los campesinos, campesinas, pequeos y medianos productores como base estratgica del desarrollo rural integral. Para lo cual se efectu 10 acciones en beneficio de las comunidades aledaas a cada unidad de produccin en las cuales se diagnostic la situacin de las comunidades y se impartieron cursos de produccin agrcola, por otra parte, se efectuaron 7 acciones para la articulacin y consolidacin de la Red de Productores Libres y Asociados de la carne y de la leche (REPLA - carne y REPLA - leche), adems se desarrollaron 15 programas de formacin y capacitacin dirigidos a las trabajadores y trabajadoras de la empresa, favoreciendo el impulso ideo-poltico en el marco del socialismo bolivariano. En aras de continuar el fortalecimiento de la empresa, sus unidades de produccin y el talento humano que en sta se desenvuelve, para el ao 2013 se programa ejecutar el proyecto: Consolidacin productiva de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo. Para lo cual, es necesario aumentar los recursos financieros destinados a la inversin en infraestructura y el mantenimiento continuo de las unidades de produccin social agroproductivas. Funciones: Garantizar la soberana alimentaria de los productos de origen bovino y bufalino, en concordancia con la poltica del estado, de acuerdo a lo establecido en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Gestionar, fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar, importar y comercializar productos agrcolas pecuarios de origen bovino, as como sus derivados. Gestionar y transformar material gentico, productos, subproductos, maquinarias, equipos e insumos para su produccin e industrializacin. Realizar obras de infraestructura necesarias para el cumplimiento ptimo de las actividades operativas. Elaborar y ejecutar proyectos que coadyuven con el desarrollo del sector pecuario de origen bovino y conservacin de los recursos naturales. Prestar servicios de asistencia tcnica y asesoras, ejecutar estudios e investigaciones. Desarrollar programas estratgicos en materia de produccin del material gentico para el fortalecimiento del rebao bovino nacional. Ejecutar actividades de enlace y apoyo para la formacin y capacitacin de las comunidades rurales, promoviendo su integracin y participacin en el desarrollo agrario a travs de los proyectos agroproductivos y programas que aporten los conocimientos para la conformacin en cooperativas y otras asociaciones productivas que garanticen la seguridad alimentaria y el desarrollo sustentable. - 715 -

Coordinar, evaluar, hacer seguimiento y acompaamiento social a los proyectos agroproductivos ejecutados, as como garantizar el fortalecimiento social, poltico, econmico y organizacional como pilares fundamentales de la consolidacin de los mismos e impulsando el desarrollo rural sustentable de las comunidades beneficiadas. Cualquier otra actividad de lcito comercio relacionada con la industria y produccin del sector agrcola pecuario de origen bovino.

Organizacin: La estructura organizativa de la Empresa Socialista Santos Luzardo CA, est conformada por varios niveles: Nivel superior (Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, Presidencia, Vice Presidencia), nivel de asesora (Auditora Interna, Consultora Jurdica), nivel operativo/administrativo (Oficina de Talento Humano, Oficina de Planificacin y Presupuesto, Oficina de Administracin y Finanzas, Oficina de Desarrollo Social y Atencin al Ciudadano, Oficina de Automatizacin, Informacin y Telecomunicaciones, Gerencia de Produccin Agropecuaria, Gerencia de Proyectos Especiales Agro productivos, Gerencia de Proyectos e Infraestructura). Naturaleza jurdica: La Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo CA, se crea segn decreto presidencial Nro. 5.409 del 25/06/2007. A partir del decreto Nro. 6.264, publicado en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 38.979; mediante el cual la empresa del Estado denominada, Empresa Socialista Ganadera Vuelvan Caras CA, pasar a denominarse Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo CA. El 22/04/2009 segn decreto Nro. 6.670, se adscribe al MPPAT; posteriormente fue adscrita a la CVAL, de acuerdo a Gaceta Oficial Nro. 39.494 de fecha 24/08/2010. Misin: Garantizar la aplicacin armnica de los logros cientfico- tcnicos, en razn de lograr ptimo rendimientos industriales a nivel de empresas lderes en la rama, compatible con la preservacin del medio ambiente, la obtencin de altas utilidades y mejora integral de productores, trabajadores y poblacin en general. Visin: Orientar las polticas agrcolas regionales y locales del sector agro productivo y agro industrial caero, mediante la formulacin, ejecucin y evaluacin de planes y programas a travs de la concertacin y participacin del gobierno nacional, estadal, municipal, pequeos y mdianos productores, sector, privado y a la sociedad civil organizada, para garantizar la seguridad alimentaria de la poblacin, diversificacin de la produccin, aumento del valor agregado del producto, sobre las bases de un desarrollo sustentable y sostenible de la actividad de la vida de la poblacin involucrada. - 716 -

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

26

522

522

Estructura organizacional aprobada:

Polticas: Promover la participacin de los productores agrcolas a travs de la implementacin de mejoras organizativas para la produccin, buscando armonizar y resolver sus problemas de forma integral y eficiente, acercando la empresa al servicio del soberano y dando impulso al desarrollo socioeconmico del campo venezolano. Promover la formulacin de proyectos sostenibles para el desarrollo agrcola, a travs de la vinculacin de las comunidades campesinas en su ejecucin. Garantizar la conservacin y proteccin de las aguas, los suelos, la diversidad biolgicas y los recursos naturales en las tierras tanto pblicas como privadas con vocacin agrcola, a travs del fortalecimiento del enfoque de agricultura sostenible que promueva el manejo adecuado de estos recursos. Promover la participacin popular dentro de los planes de produccin agroalimentarios tanto nacional como regional. Abastecer el mercado ganadero interno de leche y carne de origen bovino, bufalino y sus derivados, bajo el modo de produccin socialista. - 717 -

Optimizar el manejo zootcnico de semovientes en los predios y en las redes de productores. Mejorar genticamente el rebao en las unidades de produccin socialista y en las redes de productores. Capacitar al personal tcnico, campesinos y campesinas, medianos y pequeos productores pecuarios sobre la reproduccin bovina y bufalina con le fin de acercarlos a la tecnologa, asegurando las reservas estratgicas de protena animal de origen bovino. Promover la participacin con las diferentes entidades que se involucran de una u otra forma en las actividades que se llevan a cabo en materia de ganadera bovina y bufalina.

Objetivos: Reactivar y consolidar los predios, con la finalidad de mejorar y fomentar la produccin de carne, leche, entre otros, as como la gentica de los rebaos bovinos y bufalinos. Establecer y ejecutar criterios de factibilidad tcnica a las diferentes propuestas para los intereses colectivos de la empresa, emanadas de los distintos entes gubernamentales, para as consolidar modelos que generen un beneficio social y colectivo para la productividad de las unidades de produccin socialista (UPS) y centros tcnicos de produccin socialista (CTPS). Propiciar el desarrollo del modelo socialista productivo ganadero mediante la organizacin y participacin popular, incorporando a los(as) campesinos(as), pequeos y medianos productores como base estratgicas del desarrollo rural integral. Formular, evaluar y realizar seguimiento a los proyectos y acciones de acuerdo a las polticas y metas institucionales, as como tambin elaborar normas y procedimientos para el buen funcionamiento de la empresa, coordinar la elaboracin y seguimiento de las estadsticas para la toma de decisiones. En cuanto la oficina de talento humano se prev planificar, organizar, dirigir, controlar, evaluar las polticas, los planes relacionados con los procesos de ingreso, egreso, trmites administrativos y de bienestar social del recurso humano, a fin de alcanzar los objetivos planteados con eficacia y eficiencia.

Metas: Acciones centralizadas: Se planific ejecutar 112 asesoras internas a los diferentes departamentos que conforman la empresa, a fin de asesorar al personal de los diferentes departamentos, en los aspectos jurdicos que guarden relacin con la empresa, as como en su condicin de trabajador y como ser humano, realizando 108 de estas. - 718 -

Se planific elaborar 24 nominas del personal empleado, obrero, contratado y personal en comisin de servicio, alcanzando el total de la meta. Se program realizar 48 procesos de reembolsos al personal de la empresa, as como a sus afiliados, en un sistema de salud que permita garantizar una mejor calidad de vida, cumpliendo con el total. Se planific realizar 12 informes de ventas y cobranzas de la produccin de la empresa, logrando el total de la meta. Planific realizar 4 seguimientos de la ejecucin fsica de los proyectos y acciones centralizadas, logrando el total de la meta. Planific desarrollar 24 programas de formacin y capacitacin en distintas reas en el centro de formacin tcnico y poltico de la empresa, programas que estarn dirigidos a los trabajadores (as) de la empresa, favoreciendo lo ideo-poltico en el marco del socialismo bolivariano, potenciando as una conciencia cnsona con los cambios revolucionarios en pro de la formacin del hombre y la mujer nueva, de los cuales se llevaron a cabo 15 programas. Se planific convocar, articular y consolidar la Red de Productores Libres y Asociados de la carne y de la leche (REPLA - carne y REPLA- leche), a travs de 50 encuentros de diversa ndole con los Consejos Comunales y productores de las comunidades aledaas a los predios de las UPS/CTPS a fin de promover diversas acciones en pro del modelo integral de produccin socialista, logrando 7 acciones. Proyectos: 1.) Consolidacin y Fortalecimiento de las Unidades de Produccin Agrosocialistas ubicadas en los Estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Tchira (fase II). Planific producir 2.094.880 l de leche al ao, alcanzando la produccin de 1.745.475 l de leche. Se planific producir 395.210 kg de carne en pie al ao, alcanzando la produccin de 1.224.822 kg de carne en pie. Resultados: Acciones centralizadas: Se realizaron 108 asesoras internas al personal de los diferentes departamentos de la empresa, en aspectos jurdicos, as como en su condicin de trabajador y como ser humano, beneficiando a 108 trabajadores en los estados Aragua, Cojedes, Portuguesa, Barinas, Apure, Tchira, generando 5 empleos directos, con una inversin de Bs. 320.000. - 719 -

Se cancelaron oportunamente los sueldos a favor de los trabajadores que laboran en la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo., por un monto de Bs. 22.478.947, beneficiando a 548 personas en los estados Aragua, Cojedes, Portuguesa, Barinas, Apure, Tchira, generando 27 empleos directos. Se atendieron a 246 trabajadores de la empresa y 282 familiares directos Socialista Ganadera Santos Luzardo ubicados en los estados Aragua, Cojedes, Portuguesa, Barinas, Apure, Tchira, mediante el servicio auto administrado de salud, generando 27 empleos directos por un monto Bs. 3.045.976. Se realizaron 12 informes de ventas y cobranzas de la produccin de la empresa, en los estados Aragua, Cojedes, Portuguesa, Barinas, Apure, Tchira, generando 15 empleos directos, con una inversin Bs. 980.000. Adems, se efectuaron 4 seguimientos de ejecucin fsica de los proyectos y accin centralizada en el estado Barinas, con una inversin de Bs. 425.000, generando 5 empleos directos. Asimismo, se desarrollaron 15 programas de formacin y capacitacin referentes a la produccin agrcola y el Plan Nacional Simn Bolvar, beneficiando a 589 personas en los estados Apure, Barinas y Tchira, con una inversin de Bs 560.000; generando 10 empleos directos. Se articulo y consolido 7 redes de productores libres y asociados de la carne y de la leche (REPLA - carne y leche), beneficiando a 437 tcnicos y productores en los estados Cojedes, Barinas y Aragua con una inversin de Bs. 560.000; generando 10 empleos directos. Proyectos: 1.) Consolidacin y fortalecimiento de las unidades de produccin agrosocialistas ubicadas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Tchira (fase II). Se logr una produccin de 1.745.475 l de leche y 1.224.822 kg de carne en pie en las unidades de produccin ubicadas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Tchira, beneficiando a 48.335 personas, con una inversin de Bs. 36.275.918, generando 545 empleos directos y 1.090 empleos indirectos. Impactos: Impactos sociales: Se generaron 545 empleos directos de los cuales 423 se encuentran en las unidades de produccin socialistas y los centros tcnicos de produccin socialistas, ubicados en los estados Aragua, Cojedes, Portuguesa, Barinas, Apure y Tchira. En este periodo con una disminucin de personal en comparacin con el ao 2011 de 591 empleos. - 720 -

Impactos econmicos: Cada ao la empresa realiza esfuerzos para aumentar la produccin de carne y leche y poder ofrecer a los consumidores productos a precios justos, combatiendo las prcticas de comercio especulativas. En el ao 2012 se superaron las metas de produccin generadas en el ao 2011, el tiempo de impacto es de 1 ao. Impactos ambientales: La empresa busca impactar positivamente en los suelos, teniendo en cuenta que con la ganadera se reduce la aplicacin de fertilizantes inorgnicos con la adicin de matara orgnica. Adems, en las unidades de produccin social agroproductivas de la empresa se conservan las superficies forestales que existen. El tiempo de impacto es constante si no se realizan talas que afecten las areas protegidas. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: La empresa, actualmente no cuenta con un parque automotor que posibilite el apoyo a las gerencias y unidades de produccin para la movilizacin efectiva del personal cuando es requerido. Limitaciones presupuestarias: No fueron aprobados recursos para la accin central lo que limito el desarrollo de las metas planificadas. Limitaciones financieras: Existen retrasos significativos en el cobro de las cuentas que adeudan tanto empresas del estado como privadas, lo que limita la inversin de la empresa para su funcionamiento mantenimiento. Proyectos: 1.) Consolidacin y fortalecimiento de las unidades de produccin agrosocialistas ubicadas en los estados Apure, Aragua, Barinas, Cojedes, Portuguesa y Tchira (Fase II): - 721 -

Limitaciones tcnicas: La accesibilidad a las unidades de produccin es difcil por las condiciones desfavorables de las vas de comunicacin; la infraestructura de agro soporte de las unidades de produccin, requiere de inversin, para lograr un ptimo acondicionamiento de las mismas y su puesta en marcha total; deficiencia de los servicios bsicos como luz y agua; la falta de vehculos para el traslado de animales y el personal que labora en las unidades. Limitaciones presupuestarias: Los costos de produccin superan los recursos asignados y producidos para el desarrollo del proyecto. Limitaciones financieras: La recaudacin de los ingresos propios, por los retrasos de los pagos de empresas pblicas y privadas como concepto de ventas de materia prima, dificulta la inversin para el mantenimiento y funcionamiento de las unidades de produccin. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Fuente de Financiamiento: La Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo para el ejercicio fiscal 2013, formul el presupuesto atendiendo a los lineamientos y directrices emanadas del ejecutivo nacional, en tal sentido y para el cumplimiento de los objetivos propuestos, se considera como fuente de financiamiento los ingresos propios obtenidos a travs de la produccin socialista de las UPS y CTPS, siendo el monto inicial calculado para el ejercicio 2013 de Bs. 28.761.038 con el cual se cubrirn los gastos ocasionados por proyecto y accin centralizada. Comercializacin: Ingresos por venta de leche lquida y ganado en pie durante el 2013; la empresa continuar con la adquisicin de animales provenientes de los pases que participan junto a Venezuela en los acuerdos del ALBA, dichos animales tienen los siguientes destinos: a) Produccin de leche, b) Produccin de carne, c) Cra de ganado F1, para mejorar el rebao venezolano, el cual estar disponible para la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo y los productores venezolanos en general. Poltica de Gasto: Siguiendo lineamientos establecidos por el ejecutivo nacional, se contempla en la poltica de gastos; los recursos necesarios para financiar las actividades propias de la empresa y de esta forma - 722 -

cubrir los gastos de personal, as como los gastos por servicios bsicos sustentados mediante contrato de servicios para garantizar el mantenimiento adecuado y oportuno de las instalaciones y equipos de la institucin, es necesario sealar que dentro de esta poltica de gastos est inmersa los recursos de funcionamiento para desarrollar las labores asignadas al personal. Poltica de Cubertura: La ejecucin del proyecto est orientada a satisfacer la oferta y la demanda en cuanto a la produccin de los rubros de carne y leche en los estados donde se encuentra el mbito de accin de la empresa, as como tambin las zonas adyacentes; beneficiando a 1.652 personas. aunado a esto directamente se beneficiar a 549 trabajadores mediante la implementacin de mercados a cielo abierto. Acciones centralizadas: Realizar 2 procesos de evaluacin de desempeo institucional y 3 inventarios de bienes muebles, inmuebles y semovientes. Elaborar 1 Plan Operativo Anual y 4 reportes sobre la ejecucin fsicafinanciera. Desarrollar 24 programas de formacin y capacitacin en distintas reas en el centro de formacin tcnico y poltico de la empresa. Convocar, articular y consolidar la Red de productores libres y asociados de la carne y de la leche (REPLA - carne y REPLA - leche), a travs de 50 encuentros. Realizar de 36 abordajes exploratorios y de diagnstico social a los predios. Proyectos: Consolidacin productiva de la Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo. Planta Procesadora de Pltanos Argelia Laya SA Exposicin General Durante el ao 2012, la planta procesadora de pltanos Argelia Laya, continu con la produccin de su nica lnea activa (La mermelada de pltano), en el mercado nacional a travs de las diferentes estrategias que realiza la Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL), la distribucin se realiza a travs de eventos de colocacin en todo el territorio nacional en los mercados bicentenarios y cielo abierto.

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Entre los proyectos desarrollados por la planta procesadora de pltanos Argelia Laya para el ejercicio fiscal, destacan: 1.) Consolidacin de las lneas de produccin de la empresa de propiedad social de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya SA, (Tostones, harina y mermelada) y 2.) Consolidacin de las capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo y desarrollo del pltano nacional en el estado Zulia y su aprovechamiento integral en las lneas industriales (Consumo humano y animal) de la UPSP Bicentenario y de la planta procesadora de pltanos Sur del Lago de Maracaibo. La empresa para el ejercicio fiscal 2012, cont con un presupuesto de ingreso y gasto de Bs. 191.943.039 aprobado en gaceta oficial Nro. 6.062 de fecha 12/12/2011, se formul por accin centralizada Bs. 50.746.924 y por proyecto un monto de Bs. 141.196.115 a travs del financiamiento de ingresos propios. Se concluy la adecuacin fsica en el rea de produccin, la ampliacin interna del galpn donde se encuentran ubicadas las lneas y la construccin de almacenes industriales, con una inversin de Bs. 21.973.242, beneficiando a 1.358 personas, generando 900 empleos indirectos y 458 directos. La UPSP Bicentenario se encuentra operativa en un 65%, las superficies cultivadas necesitan especial atencin en varios puntos de cuidado como el control de los pesticidas, plagas, sistema de riego y otros. se encuentra inactiva las lneas de (Consumo humano y consumo animal) de la planta procesadora de pltanos Sur del Lago de Maracaibo debido a que se presentaron problemas con el sistema elctrico. La planta disminuyo la capacidad de produccin al 7%, debido a una inadecuada organizacin del personal y al arrime del pltano de la UPSA Bicentenario del Sur del Lago, se reparo el rea interna de produccin y se realizo una sanitizacin a la misma debido a la contaminacin de mohos y levaduras en el producto. Para el ao 2013, se tiene previsto la ejecucin de los proyectos: Consolidacin de las lneas de produccin de la empresa de propiedad social de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya (Mermelada, tostn y alimentos para animales) y la consolidacin de la capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo pltano a travs de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya regin sur del lago.

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Funciones: Contribuir en la construccin de un nuevo modelo productivo, rumbo a la creacin de un nuevo sistema econmico socialista. Coordinar el arrime de pltano con las diversas estrategias de la unidad de almacn y despacho de la planta en las zonas del eje de Barlovento, estado Miranda. Coordinar, apoyar y supervisar a nivel nacional a otras empresas de similares caractersticas, a fin de contribuir con el nuevo modelo de produccin socialista, que permita la inclusin de la poblacin ms vulnerable y excluida de la sociedad. Incentivar y apoyar a los productores y productoras ms cercanas, por ende a sus familias, para que se incorporen a las actividades especificas en el rea econmica y agrcola propia de la regin, relacionadas al procesamiento del rubro pltano, en un ambiente institucional para favorecer su crecimiento personal y colectivo.

Organizacin: Organizacin actual: La estructura organizativa de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya, est conformada por varios niveles: Nivel superior (Junta Directiva, Auditora Interna, Consultora Jurdica, Presidencia, Oficina de Atencin Al Soberano), nivel apoyo (Gerencia General, Gerencia de Gestin Administrativa, Gerencia de Planificacin y Presupuesto, Gerencia de Talento Humano), nivel sustantivo (Gerencia de Produccin, Gerencia de Control de Calidad, Gerencia de Comercializacin y Distribucin), nivel desconcentrado (UPSA Bicentenario, PPPAL. Sur del Lago, UPSA La Ona, UPSA La Chpala). Naturaleza jurdica: La planta procesadora de pltano Argelia Laya SA, Identificada en el Registro de Informacin Fiscal (Rif), bajo el Nro. G20008603-3, empresa de propiedad social socialista indirecta, cuya creacin fue autorizada mediante el decreto Nro. 6.361, de fecha del 26/08/2008, publicado en la Gaceta de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.002, de la misma fecha, con sede en San Jos de Barlovento, municipio Andrs Bello, estado Miranda. Misin: Somos una empresa procesamiento, comercializacin y impulsar el desarrollo endgeno protagnica de los pequeos y soberana alimentaria venezolana. de propiedad social, dedicada al distribucin del pltano, consagrada a y agroindustrial, con la participacin medianos productores, en pro de la

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Visin: Ser una empresa socialista de vanguardia, que cuente con trabajadoras, trabajadores, productores y comunidades organizadas, altamente comprometidos con la agro-industrializacin del pltano, que promueva el desarrollo integral humano. La estructura de cargos funcional actual:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

14

56

80

131

140

Estructura organizacional:

Polticas: Apoyar a los productores y productoras de pltano con las diferentes instituciones del estado en asistencia tcnica, salud y recursos financieros, con el objeto de impulsar el desarrollo agrcola mejorando su calidad de vida. Contribuir con el desarrollo integral de las comunidades perifricas a la planta. Generar empleos directos e indirectos en la comunidad de San Jos de Barlovento y zonas circunvecinas. - 726 -

Generar alianzas estratgicas para la consolidacin de los enlaces interinstitucionales en apoyo a los pequeos y medianos productores. Continuar con la formacin del consejo del poder popular de productores representado por los voceros y voceras de los consejos comunales y asentamientos. Contribuir con la seguridad agro-alimentara del pas.

Objetivos: Coordinar los lineamientos con los directivos para que se lleve a cabo el objetivo por el cual fue creada la empresa. Generar las polticas y asesoras legales en apoyo a las diferentes unidades de la planta. Supervisar los registro, anlisis, control y ejecucin de las transacciones administrativas, financieras y fiscales. Consolidar las remuneraciones y beneficios de los trabajadores y trabajadoras para garantizar su estabilidad laboral. Coordinar la produccin de materia prima transformado en producto terminado. Realizar, formular, ejecutar y entregar de la planificacin y presupuesto ao en curso segn las fechas pautadas para su aprobacin. Colocar y dar a conocer los productos de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya, SA, a nivel nacional e internacional. Consolidar la transformacin de 1.162.813 kg de rubros de pltanos para la elaboracin de 785.344 kg de alimentos procesados. Planificar, dirigir, coordinar y monitorear las atenciones a productores y productoras de pltanos y comunidad en general. Suministrar a travs de los proveedores seleccionados la dotacin de los recursos materiales, obras y servicios requeridos por las unidades de la planta a fin de satisfacer las necesidades. Inspeccionar que los trabajadores se instruyan en materia de seguridad industrial, integral, higiene y salud ocupacional para la prevencin de cualquier inconveniente en el mbito laboral.

Metas: Acciones Centralizadas: Realiz 23 reuniones con los gerentes y supervisores, de 48 planificadas. Realiz 29 pagos a los trabajadores y trabajadores, de 41 planificados. Coordin la trasformacin de 51.316 kg mermelada de pltano, de 1.064.452 kg de producto final planificado en forma de (Mermelada, harina y tostones). - 727 -

Realiz 6 informes de inventario de materia prima detallado, de 24 planificados. Elabor 1 plan operativo anual institucional 2013, de 1 planificado. Elabor 1 instructivo Nro. 5 del 2012, de 1 planificado. Realiz 5 informes de gestin de la gerencia a nivel estadsticos, de 4 planificados. Realiz 392 rdenes de compras de servicios y contratos a los proveedores de la planta, de 2.944 planificadas. Coordin la distribucin de 2.739.423 Kg de pltanos frescos para la venta directa de 5.448.132 kg de pltanos planificados. Proyectos 1.) Consolidacin de las lneas de produccin de la empresa de propiedad social de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya SA, (Tostones, harina y mermelada): Proces 51.316 kg de mermelada de pltano, de 282.240 kg planificados. Planific procesar 338.176 kg del rubro pltano para la elaboracin de 42.038 kg de tostones, la meta no fue ejecutada. Planific procesar de 420.614 kg del rubro pltano para la elaboracin de 227.592 kg de harina, la meta no fue ejecutada. Se planifico producir de 512.582 kg del rubro pltanos para la venta directa y se obtuvo una produccin 32.244. 2.) Consolidacin de la capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo y desarrollo del pltano nacional en el Estado Zulia y su procesamiento integral en las lneas industriales (consumo humano y animal) de las UPSP Bicentenario y de la planta procesadora de pltanos Sur del Lago de Maracaibo. Planific elaborar de 3.909.000 kg de alimentos para el consumo animal a travs de la transformacin de 936.000 kg del rubro pltano, se proceso 121.500 kg. Se planifico una produccin de 5.448.132 kilogramos del rubro pltano. para la venta directa a los diferentes puntos de comercializacin, logrando una produccin de 2.739.423 kg. Planific elaborar 937.265 kg de alimentos para el consumo humano a travs de la transformacin de 3.223.703 kg del rubro pltano, la meta planificada no se cumpli.

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Resultados: Acciones Centralizadas: Se logr coordinar a travs de 23 reuniones las directrices para continuar con la puesta en marcha de la planta procesadora de pltano Argelia Laya y la reorganizacin administrativa y operativa de la UPSA Bicentenario del sur del lago, ubicada en el estado Zulia en su reactivacin, durante el ao 2012), asimismo se efectu la integracin de los productores (as) a travs de las asambleas mejorando su participacin en la planta para arrimar sus cosechas y mediar la prontitud de sus pagos y a precios justo. Proyectos: 1.) Consolidacin de las lneas de produccin de la empresa de propiedad social de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya SA, (Tostones, harina y mermelada). Se logr una produccin de 51.316 kg mermelada de pltano, beneficiando en la colocacin del producto a los estados Miranda, Distrito Capital, Gurico, Lara, Anzotegui y Vargas, beneficiando a 627 personas beneficiadas femenino 337 y masculino 290, con una inversin de Bs. 22.293.522; generando 127 empleos directos y 500 indirectos. 2.) Consolidacin de la capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo y desarrollo del pltano nacional en el Estado Zulia y su procesamiento integral en las lneas industriales (consumo humano y animal) de las UPSP Bicentenario y de la planta procesadora de pltanos Sur del Lago de Maracaibo. Se logr una produccin de 121.500 kg de alimentos para el consumo humano y una venta directa 2.739.423 kg del rubro pltano a los diferentes puntos de comercializacin, beneficiando en la colocacin del producto a el estados Zulia, municipio Coln y municipio Francisco Javier Pulgar, con 731 personas beneficiadas femenino 267 y masculino 464, con una inversin de Bs. 23.399.086; generando 331 empleos directos y 400 indirectos. Impactos sociales: Para el ao 2011 se consolid las relaciones entre los consejos comunales y red de productores, a travs de operativos de asistencias sociales, (Mercal, salud, cedulacin, registro civil, electoral y cultural) en sectores ms necesitados, en la actualidad se logro reimpulsar el consejo popular de productores y productoras, teniendo buena receptividad por - 729 -

parte de toda la comunidad atendiendo los casos sociales. En el 2011 se incorporo escuelas especiales bolivarianas a la atencin integral de las diferentes visitas guiadas a nuestras instalaciones de la planta, en la actualidad se mejor la calidad de vida de familias residenciadas en comunidades y sectores de bajos recursos, con bolsas de mercal, bolsos con tiles escolares, ropa zapatos para nios, camas- literas, almohadas y juegos de sabanas, en la actualidad se realiz una bsqueda de 51.93 t de materia prima. Impactos econmicos: Para el 2011 aumento la produccin en 61% con una transformacin de 189.726 kg de pltanos con una transformacin de 122.040 kg de mermelada, en referencia a la produccin del 2010, en su nica lnea activa la mermelada. Se realiz un ajuste del precio en el producto en el mes de septiembre, para mejorar la liquidez financiera y avanzar en la sostenibilidad de la planta, en la actualidad la planta disminuy la capacidad de produccin al 7% con un procesamiento de 756.35 kg del rubro pltano con una transformacin de 51.316 kg de mermelada, debido a una inadecuada organizacin del personal y al arrime del pltano de la UPSA Bicentenario del Sur del Lago, se reparo el rea interna de produccin y se realizo una sanitizacin a la misma debido a la contaminacin de mohos y levaduras en el producto de esta manera ocasionando as bajo beneficio financiero. La UPSA Bicentenario del Sur del Lago ha conseguido aumentar La produccin de pltano en 1.211.059 kg superando la cantidad de Bs. 5.000.000 en las ventas realizadas a CVAL, alcalda y la empresa tostones. Impactos ambientales: Para el 2011 se realiz charlas con 325 productores y productoras de la zona, sobre el uso de abonos y fertilizantes qumicos de manera responsables, impulsando la recuperacin de 494 ha de cosechas de pltanos con buenas prcticas, obteniendo productos agrcolas ms saludables para el consumo humano, reduce el volumen de agroqumicos en el control de sigatoca negra en mezcla superior a los 20.000 l en la UPSA bicentenario del sur del lago. Mediante el ao 2012 se realiz charlas con 500 productores en la UPSA Bicentenario del sur del lago sobre la nueva estrategia para poder garantizar un mejor y eficaz arrime de 2240 kg de pltano diario a la planta procesadora de pltanos Argelia Laya, Barlovento, para el 2012 reduce el volumen de agroqumicos en el control de sigatoca negra en mezcla superior a los 11.000 l en la UPSA bicentenario del sur del lago.

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Obstculo de la Gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones tcnicas: El inadecuado uso de la informacin administrativa influy en el proceso para realizar el pronto pago a los productores y productoras de pltano que arriman a las instalaciones de la planta, la ejecucin de la compra de materia prima y los insumos requeridos para el buen funcionamiento de la empresa; consolidacin de la capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo y desarrollo del pltano nacional en el estado Zulia y su procesamiento integral en las lneas industriales (Consumo humano y animal) de las UPSP Bicentenario y de la planta procesadora de pltanos Sur del Lago de Maracaibo y falta de mantenimiento preventivo del software de administracin, contabilidad y presupuesto y de la red que actualmente se utilizan en la empresa. Limitaciones Presupuestarias: Insuficiencias presupuestarias en diversas partidas de la 401, creando modificaciones presupuestarias internas. Limitaciones Financieras: La deficiencia financiera para la compra de suministro de material de oficina y limpieza ocasiona retrasos en los procesos administrativos de la planta. Limitaciones Polticas. La carencia de un diseo para establecer la formacin de recursos humanos altamente capacitado, con el objeto de determinar de forma sistemtica la provisin y demanda de problemas industriales, utilizando instrumentos tcnicos de apoyo, con el propsito de beneficiar el sistema productivo social de las empresas del estado venezolano, con la visin de desarrollar obras y estudios, sin apegarse al sistema capitalista que nos rodea. Proyectos: 1.) Consolidacin de las lneas de produccin de la empresa de propiedad social de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya SA, (Tostones, harina y mermelada): - 731 -

Limitaciones tcnicas: La no puesta en marcha de las lneas de tostoncito y harina de pltano, impacto negativamente en la transformacin de 1.486.412 kg de rubros de pltanos para la elaboracin 1.064.452 kg de alimentos; la necesidad de reorganizar y modificar la adecuacin del espacio fsico de cada lnea, para un mejor funcionamiento y prever la posibilidad de contaminacin a la lnea de mermelada por los vapores de aceites, exponiendo tambin al personal operario a condiciones no ergonmicas; escasez de vehculos para garantizar la compra de materia prima (Pltano) a los productores y la falta en el mantenimiento de los vehculos existentes en la planta, los mismos hasta las fechas se encuentran en psimas condiciones. Limitaciones Presupuestarias: No fueron previsto en la elaboracin de presupuesto de ingresos y gastos del presente ao, los crditos presupuestarios necesarios y suficientes para resolver el problema antes planteado. Limitaciones Financieras: Los recursos necesarios son insuficientes para sufragar inversiones de capital en materia de ampliaciones de infraestructura y adquisiciones de maquinarias industriales. Limitaciones Polticas: La falta de conciencia que an persiste en nuestros productores y productoras en cuanto al arrime de materia prima a la planta, aunado a la merma de la produccin de la misma en la regin por efectos de fenmenos naturales. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Desarrollar polticas de extensin agrcola a fin de mejorar los niveles de rendimiento y produccin en las UPSA de barlovento y bicentenario. Desarrollar polticas de extensin agroindustrial a fin de mejorar los niveles de procesamiento de materia prima en las plantas procesadoras de pltanos de Barlovento y bicentenario. Desarrollar programas continuos de asistencia para mejorar los niveles de comunicacin para llevar a cabo el control administrativo y operativo de las plantas y UPSA de barlovento y sur del lago. Fortalecer la capacidad productiva en las UPSA de insumos necesarios. - 732 -

Recuperar la infraestructura de la planta procesadora de pltano del sur del lago garantizando el flujo de caja a travs de la colocacin de lo producido en la agroindustria. Acciones Centralizadas: Realizar 48 reuniones con los gerentes, coordinadores y trabajadores, 40 pagos a los trabajadores de la planta, la consolidacin de 217 estados financieros, conciliaciones bancarias, informes fiscales, reportes de bienes nacionales y 1 cierre del ejercicio de la planta y sus proyectos, 12 mesas tcnicas de trabajos de la planta y sus proyectos en materia de derecho, deberes y obligaciones de cada uno de los trabajadores. Preparar 12 exmenes de auditora en las diferentes reas administrativas de la planta procesadora pltanos Argelia Laya y sus proyectos. Realizar 230 informes de la planta y sus proyectos que determinen la calidad del producto terminado para garantizar su consumo y consecutivamente ser enviado a comercializacin. Implantar el laboratorio de microbiologa y evaluacin sensorial para el anlisis de muestras de las diferentes lneas de produccin. Dar basamento legal al consejo de productores y productoras de pltano en funcin de disear los mecanismos que garanticen una justa distribucin del mismo y a su vez fortalecer a nuestros productores y productoras. Coordinar la transformacin de 247.310 kg de alimento procesado en materia para consumo humano. Elaboracin de 3.163.775 kg, de alimentos para el consumo animal. Produccin de 5.448.132 kg, del rubro pltano fresco empaquetado. Coordinar, supervisar el almacn y despacho de 6.900 productos terminados en los diferentes puntos de comercializacin de la planta y sus proyectos. Proyectos: Consolidacin de las lneas de produccin de la empresa de propiedad social de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya, Regin de Barlovento (Mermelada, tostn y alimentos para animales). Consolidacin de la capacidad de aprovechamiento socialista del cultivo pltano a travs de la planta procesadora de pltanos Argelia Laya, Regin Sur del Lago.

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CA. Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA) Exposicin General

La C.A. Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA), en aras de apoyar el desarrollo armnico y constante del sector agrcola de manera sustentable y siguiendo los lineamientos del Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, durante el ao 2012, se dedic a la ejecucin de proyectos aprobados por el gobierno nacional y a las actividades ordinarias para la generacin de recursos ordinarios; para el ao 2012 recibi un presupuesto por el orden de Bs.18.329.440 para gastos corrientes y Bs. 12.365.626 para la ejecucin de los proyectos: 1) Sistema de riego a partir del reuso de las aguas tratadas en la Planta Sur de Maracaibo, logrando la construccin de una obra como parte de la accin de estacin de bombeo, la cual apoya al desarrollo productivo, as como el establecimiento dentro de la parcela integral demostrativa Wekirajaaya, de un sistema de produccin vegetal con sistema de riego por aspersin para pasto, por goteo en cultivos de ciclo corto y sistema de produccin avcola, ovinos y lombricultura con produccin avcola de traspatio y la capacitacin de 500 productores en el rea del proyecto en los aspectos tcnicos, psicosociales e ideolgicos - polticos. 2) Proyecto Establecimiento de infraestructura agrcola y de abastecimiento de agua potable para el desarrollo socio productivo en comunidades rurales e indgenas en el estado Zulia, logrando la caracterizacin agrosocioeconmica, adiestramiento tcnico, y capacitacin psicosocial e ideolgico-poltica de las comunidades beneficiarias, mediante diagnsticos participativos, charlas y talleres para el manejo de la infraestructura agrcola e hdrica y orientacin sobre su desarrollo socio productivo. 3) Acompaamiento tcnico social de las comunidades rurales e indgenas beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA, para su desarrollo socio productivo en el estado Zulia, se realiz el diagnstico agro socioeconmico para definir el perfil sociocultural y poltico-ideolgico de las comunidades abordadas, mediante la aplicacin de una encuesta agro socioeconmica y la consolidacin de la organizacin comunitaria, mediante mesas tcnicas, reuniones comunitarias y asambleas de ciudadanos y ciudadanas.

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Funciones: Contribuir con el desarrollo econmico y social, aprovechando los recursos naturales agua y suelo, destinados a la actividad agrcola, a travs de la formulacin y aplicacin de lineamientos que se dirijan a fortalecer y mantener el crecimiento acelerado y sostenido del nuevo sistema productivo agroalimentario, en la planicie de Maracaibo. Planificar y ejecutar proyectos de obras de recursos hidrulicos de aguas superficiales, subterrneas, residuales o tratadas destinadas a la actividad agropecuaria y agroindustrial de la planicie del Lago de Maracaibo. Promover la participacin de los productores en la elaboracin de los proyectos de obras de infraestructura y programas de desarrollo agrcola. Implementar proyectos agroindustriales que contribuyan a incrementar la superficie para cultivo.

Organizacin: Organizacin actual: La estructura organizativa de la empresa est conformada por: Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, Presidencia conformada por las Coordinaciones de Seguridad, Higiene y Ambiente (SHA) y Seguridad Patrimonial y unidades de asesora como son Gerencia General, Consultora Jurdica y Auditora Interna. Las Gerencias de lnea estn divididas en dos partes las ejecutoras que estn integradas por: Gerencia de Geomtica y la Gerencia Tcnica y de Proyecto, siendo esta ltima conformada dos Sub Gerencias Tcnica y de Proyectos y a su vez las coordinaciones: aguas subterrneas, maquinaria, desarrollo rural, mantenimiento y rehabilitacin de pozo, riego, proyecto y jefaturas de campo y las unidades administrativas que estn conformadas por las gerencias siguientes: Administracin y Finanzas, comprende los departamentos de compras, contabilidad, facturacin y cobranzas, tesorera, transporte, bienes, almacn y archivo central; Planificacin y Presupuesto que incluye tres reas como son: planificacin, control de gestin y presupuesto, Recursos Humanos que est integrada por administracin de personal y nmina, Tecnologa de Informacin y Comunicaciones (TIC) conformada por las unidades de desarrollo de aplicaciones y soporte tcnico y la coordinacin de Imagen Corporativa. Naturaleza jurdica: La Empresa CA Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA), adscrita al MARN fue constituida en octubre del ao 1992, como responsable del desarrollo del estudio Diluvio-Palmar en su etapa de factibilidad. Posteriormente en el ao 2004 Planimara cambia de ente de adscripcin al MPPAT, con la misin de contribuir al desarrollo agrcola y agroindustrial de la Planicie de Maracaibo y la regin zuliana. - 735 -

Misin: Contribuir al desarrollo agrcola y agroindustrial de la planicie de Maracaibo y la regin zuliana, como empresa pblica de servicios, con caractersticas comerciales y autonoma financiera en sus unidades de negocios, promoviendo el manejo eficiente, productivo y sustentable de los recursos hidrulicos, utilizando equipos de alta tecnologa y personal calificado para satisfaccin de nuestras clientes: productores agrcolas, instancias gubernamentales y sector privado en general, cumpliendo una funcin de carcter social y al mismo tiempo alcanzando la rentabilidad y autogestin. Visin: Ser una empresa reconocida en el mbito nacional e internacional por su contribucin al desarrollo agrcola y agroindustrial de su entorno, por la eficiencia en sus procesos, por su personal altamente calificado, as como su autonoma financiera, alianzas estratgicas con empresas y organizaciones y por agregar valores a sus acciones. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

15

75

69

35

194

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

15

75

49

12

151

Estructura organizacional aprobada:

ASAMBLEA DE ACCIONISTAS JUNTA DIRECTIVA

PRESIDENCIA AUDITORA GERENCIA GENERAL IMAGEN CORPORATIVA INFORMTICA CONSULTORIA JURDICA

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

GERENCIA DE ADMINISTRACIN

GERENCIA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

GERENCIA TCNICA Y DE PROYECTOS

ADMINISTRACION DE PERSONAL NMINA

FACTURACIN Y COBRANZAS ARCHIVO CENTRAL CONTABILIDAD

PLANIFICACIN

PROYECTOS

PRESUPUESTO

ASISTENCIA TCNICA SISTEMA DE INFORMACIN GEOGRAFICA

SHA

CONTROL DE GESTIN

TESORERIA

TRANSPORTE Y MANTENIMIENTO

BIENES Y ALMACEN
Aprobado: Acta de Junta Directiva N 128 del 15/06/2 005

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Polticas: Propiciar las bases para alcanzar un crecimiento acelerado y sostenido del sector agroalimentario, preservando el ambiente a travs de la instalacin de sistemas de riego, construccin y rehabilitacin de pozos de aguas subterrneos para riego y consumo humano, construccin de acueductos rurales. Establecer convenios institucionales, que apoyen el desarrollo de actividades conjuntas para el mejoramiento y expansin del sector agrcola en la regin Zuliana a travs de la elaboracin de diagnsticos tcnico econmicos tomando como referencia los potenciales recursos naturales que ofrece la regin y la transferencia de informacin para la implementacin del catastro y levantamientos planialtimtricos. Incentivar el saneamiento ambiental y reuso de aguas tratadas, contando para ello con el apoyo de instituciones y organismos involucrados para la preservacin a travs de la ejecucin de proyectos relacionados con el reuso de aguas tratadas.

Objetivos: Contribuir al desarrollo de un modelo de produccin agrcola altamente exitoso. Alcanzar un beneficio econmico a travs de la autogestin y la rentabilidad de sus inversiones en el sector agrcola. Asegurar la eficiencia en sus procesos, con personal motivado y altamente productivo para la satisfaccin de las necesidades y expectativas de los clientes, acordes a las exigencias del sector agrcola y agroindustrial. Lograr una organizacin flexible y adaptable dinmicamente a los retos del negocio agrcola. Posicionar a PLANIMARA como empresa consolidada en la prestacin de servicios, planificacin y ejecucin de proyectos de carcter agrcola y agroindustrial. Promover e impulsar polticas para el manejo racional de los recursos hidrulicos.

Metas: Acciones centralizadas: Aplic 6 procesos administrativos con la finalidad de entregar revisin y cuenta a la Presidencia, de 8 planificados. Elabor y revis 78 contratos (Civiles, mercantiles, laborales), de 50 que se planificaron. Realiz 5 auditoras financierasy la de gestin no fue realizada, de 8 auditorias financieras y 1 de gestin planificada. - 737 -

Seleccion y contrat 28 personas, de 86 planificadas conforme los requerimientos de la empresa y se adiestro al personal a travs de 15 cursos, de 30 planificados. Elabor 56 nminas de empleados, obreros y contratados, de 120 planificadas. Realiz 160 actividades promocionales en beneficio de la imagen de la empresa, de 200 actividades planificadas. Se elaboro el anteproyecto y proyecto de presupuesto del ao 2013 y 3 informes de gestin trimestral y fsicos financieros, cumplindose la totalidad de la meta planificada. Se program efectuar compras de bienes y servicios, segn rdenes o requerimientos de la empresa, a travs de 32 solicitudes monetarias presentadas por las dems unidades administrativas, 4 estados financieros, 1.950 rdenes de compras, de las cuales se ejecutaron 21 solicitudes monetarias presentadas por las dems unidades administrativas, 3 estados financieros y 1.310 rdenes de compras. Planific la construccin de 8 pozos profundos para el abastecimiento de agua subterrnea, a travs de los estudios de los perfiles u horizontes presentes en el subsuelo, ejecutndose 1. Se planifico el establecimiento de 3 reas pilotos a objeto de descargar la data de los instrumentos, elaborar planos y generar mapas temticos de precipitacin, temperatura del aire y del punto de roco, cumplindose con el total de la meta. Construy 4 pozos que correspondi al desarrollo de la infraestructura hdrica en el hospital universitario de Maracaibo, cumplindose con la meta establecida. Rehabilit 14 pozos que apoyan al desarrollo agrcola de los productores, as como suplir su necesidad humana, cumplindose con la totalidad de la meta. Proyectos: 1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur de Maracaibo: Se planifico la construccin de una obra, como parte de la accin de estacin de bombeo, distribucin de red y levantamiento planialtimtrico, cumplindose con la totalidad de la meta. Se programo la capacitacin de 500 productores y su grupo familiar cumplindose con la totalidad de la meta. 2.) Establecimiento de infraestructura agrcola y de abastecimiento de agua potable para el desarrollo socioproductivo en comunidades rurales e indgenas en el estado Zulia: - 738 -

Se planifico ejecutar 8 caracterizaciones agro-socioeconmica, adiestramiento tcnico y capacitaciones psicosocial e ideolgico-poltica de la poblacin, cumplindose con la totalidad de la meta. Planific la instalacin de 15 ha de sistemas de riego presurizado para el desarrollo agrcola, no cumplindose con la meta programada. Se planifico la construccin de 3 pozos profundos para el suministro de agua de riego y desarrollo socio productivo, no cumplindose con la meta planificada. Planifico la rehabilitacin de 2 pozos profundos para el suministro de agua para riego y desarrollo socio productivo, no cumplindose con la meta planificada. 3.) Acompaamiento tcnico-social de las comunidades rurales e indgenas beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA, para su desarrollo socio productivo en el estado Zulia: Se realiz 351 diagnsticos agro socioeconmico de las comunidades beneficiarias, cumplindose con la totalidad de la meta. Se program ejecutar 5 organizaciones comunitarias para la consolidacin de las comunidades rurales e indgenas beneficiadas, cumplindose con la totalidad de la meta. Resultados: Acciones centralizadas: Fortaleci 220 relaciones entre PLANIMARA y los diferentes rganos gubernamentales y no gubernamentales pblicos y privados involucrados en el beneficio y desarrollo social de las comunidades. Proyectos: 1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur de Maracaibo: Construy 240 m de vialidad agrcola que permiti el acceso hacia la parcela integral demostrativa, correspondiente a la accin especfica denominada obra de estacin de bombeo de distribucin, red de distribucin y levantamiento planialtimtrico y capacito a travs de talleres en las reas psicosocial, poltica, productiva y en la utilizacin de aguas residuales a 500 productores, beneficiando a 2.276 personas, con una inversin ejecutada de Bs. 6.137.013; generando 1.800 empleos directos y 5.400 indirectos. - 739 -

2.) Establecimiento de infraestructura agrcola y de abastecimiento de agua potable para el desarrollo socioproductivo en comunidades rurales e indgenas en el estado Zulia: Realiz 8 diagnsticos agro socioeconmicos, determinando el perfil socioeconmico de las familias a beneficiar, as como el diseo, asesoramiento y acompaamiento tcnico a las comunidades del municipio Mara y Miranda en sistemas de riego eficientes, beneficiando a 6.522 personas, con una inversin de Bs. 5.610.787; generando 40 empleos directos y 120 indirectos. 3.) Acompaamiento tcnico-social de las comunidades rurales e indgenas beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA, para su desarrollo socio productivo en el estado Zulia: Organiz 5 comunidades conformadas por 351 personas, de los municipios Guajira: Cojoro, El Taparo y Kasusain; Mara: Los Caballos y Jess Enrique Lossada: Palmarito El Recreo, a travs de la realizacin de 3 diagnsticos agro socioeconmicos de las comunidades mencionadas, incluyendo 56 tablas con los indicadores sociales, agrcolas, tcnicos levantados en campo y reflejados en la base de datos, beneficiando a 2.222 personas, con una inversin de Bs. 617.826, generando 17 empleos directos y 51 indirectos. Impactos: 1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur de Maracaibo: Impactos sociales: Participacin activa de las comunidades organizadas como poder popular en 14 consejos comunales, a travs del trabajo articulado con otras instituciones del gobierno nacional; genera el incremento de empleos en la zona, debido a la presencia de fuentes de trabajo, logrando en paralelo el desarrollo socio productivo de 608 productores y su grupo familiar. Se logro con las relaciones interinstitucionales del ao 2011 la designacin del cdigo por parte del ministerio del poder popular para la educacin en el ao 2012 para el desarrollo de una escuela con tendencia agrcola en el rea del proyecto, beneficiando a 750 nios del rea del proyecto y sus alrededores. Impactos econmicos: Desarrollo agrcola de 4.597 ha para cultivos agroindustriales, con el riego de las aguas tratadas, requiriendo el establecimiento de infraestructura socio productiva y mejora gentica implantada a travs de - 740 -

las especies que se cran en la parcela integral demostrativa, generando contraposicin a otros aos incremento en la comercializacin y venta de los rubros producidos por los parceleros durante todo el ao. Impactos ambientales: Aplicacin de un plan de gestin ambiental que incluye programas de mitigacin de impacto ambiental sobre el medio humano, biolgico y fsico en el rea del proyecto, as como contribuir con la ejecucin de planes de educacin en salud y ambiente dirigidos al uso adecuado de las aguas tratadas. Adems, mecanizacin controlada y limpiezas livianas para instalaciones de sistemas de riego; rescate en el uso de plantas medicinales y alopticas; introduccin de plantas para el uso agrcola; control integrado de plagas; uso racional de las aguas subterrneas, considerando distancias de construcciones, uso domstico y riego. Control de emisiones de polvo y de proliferacin de olores nauseabundos, producto de las excavaciones de tierra y botaderos de basuras a los que esta expuesto durante todo el ao las reas de los consejos comunales El Olvido, Hato Quintero y Achijirashi Waya. Por ello se oriento a los afectados sobre las gestiones y medidas de proteccin al ambiente. 2.) Establecimiento de infraestructura agrcola y de abastecimiento de agua potable para el desarrollo socioproductivo en comunidades rurales e indgenas en el estado Zulia: Impacto Social: Optimizacin de la disponibilidad de una infraestructura agrcola que permita la dotacin del recurso hdrico para las comunidades rurales e indgenas que padecen de su escasez, a travs de la ejecucin de obras hidrulicas, como los sistemas de riego, pozos, acueductos rurales, para mejorar las condiciones de vida de los habitantes beneficiarios. Impacto Econmico: Incorporacin de mano de obra productiva para el desarrollo agrcola de las zonas a beneficiar, apoyando el equilibrio entre productores, poder popular y el estado en la planificacin, ejecucin y control de las polticas, programas y proyectos comunitarios que fomenten la estabilidad laboral a travs de los empleos generados. Impactos ambientales: Concientizacin, orientacin y acompaamiento de los beneficiarios para el manejo adecuado y ahorro del recurso agua, efectuando un uso eficiente y racional del servicio otorgado. - 741 -

Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Insuficiente cantidad de vehculos para el cumplimiento de las demandas de servicios que realizan las distintas comunidades de la regin. Limitaciones presupuestarias: La limitada asignacin de recursos econmicos para la cancelacin del recurso humano y mantenimiento propio de las infraestructuras (Producto del reajuste presupuestario a nivel nacional) genero que se traspasen recursos de los proyectos para cubrir estos aspectos. Limitaciones polticas. Los bajos niveles de apoyo institucional minimizaron la proyeccin institucional sobre el trabajo desempeado a nivel tcnico, agrcola y socio productivo. Proyectos: 1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur de Maracaibo: Limitaciones tcnicas: Falta de vehculos para continuar con las actividades de actualizacin de informacin sobre poblacin y predios en el rea del proyecto. Los cambios climticos (Lluvias), incidi en las respuestas al productor para el apoyo en lo solicitado en lo referente a uso de maquinaria y mejoramiento de vas. Adems, las malas condiciones de la vialidad y grandes distancias en la zona del proyecto, incidi en la baja participacin mayoritaria de la poblacin en las actividades de capacitacin planificadas. Efluente de riego (Planta Sur de San Francisco Maracaibo): Calidad de agua requerida no se ha logrado por falta de tratamiento y el caudal es inferior al requerido. No hay seguimiento adecuado por parte de los rganos responsables y la falta de recursos a los organismos para el mantenimiento y obras adicionales de la planta de tratamiento. Adems, la falta de compromiso por parte de los productores, en el resguardo y mantenimiento de las obras establecidas como apoyo a la produccin. - 742 -

Limitaciones presupuestarias: La limitada asignacin de recursos financieros para el proyecto genero incumplimiento en la construccin de las obras programadas para este ejercicio fiscal y a su vez en la culminacin del proyecto, as como bajos niveles de credibilidad por parte de la comunidad. Limitaciones financieras: La designacin no oportuna de los crditos agrcolas por parte de la Gran Misin AgroVenezuela dificulto el desarrollo productivo de la poblacin beneficiada. Limitaciones polticas: El perodo de elecciones para el presente ao, gener bajos niveles de participacin, en las reuniones de organizacin comunitarias planificadas, pues los consejos comunales estaban abocados al trabajo poltico en apoyo al gobierno nacional. Los bajos niveles de apoyo institucional por parte de los rganos competentes, para el desarrollo de los servicios bsicos de la zona, incido en la baja motivacin de los habitantes de la comunidad, lo cual retraso el desarrollo socioproductivo y comunitario que promociona el estado a travs del proyecto. 2.) Establecimiento de infraestructura agrcola y de abastecimiento de agua potable para el desarrollo socioproductivo en comunidades rurales e indgenas en el estado Zulia: Limitaciones tcnicas: La inseguridad de las zonas visitadas se constituy en una limitante que no permiti un mayor tiempo para el levantamiento de la informacin en campo. Adems, el perodo de lluvias fuera de temporada, origin la postergacin y re programacin de las actividades ya planificadas en las reas a visitar. Tambin las malas condiciones de la vialidad y grandes distancias en las zonas del proyecto, incidi en el retraso en tiempo real de las actividades programadas con los consejos comunales, por parte de sus voceros. Limitaciones presupuestarias: La limitada asignacin de recursos econmicos para el proyecto, generaron cambios en la ejecucin de las obras planificadas.

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Limitaciones financieras: Cumplir con los compromisos laborales y designaciones por ley conexas para granizar la remuneracin y la satisfaccin de las necesidades materiales sicolgicas y de participacin de los trabajadores conllevo al incumplimiento de las obras programadas para este ejercicio fiscal y a su ve en la culminacin de proyectos. Limitaciones polticas: Bajo desarrollo de los servicios bsicos en las zonas rurales, incidi en la motivacin de los habitantes de la comunidad, lo cual retraso el desarrollo socio productivo y comunitario que promociona el estado a travs del proyecto. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y la produccin, a travs de la construccin, rehabilitacin, ampliacin y desarrollo del riego y el saneamiento. Acciones Centralizadas: Aplicar 149 normativas legales internas y externas en representacin jurdica de la empresa, a travs de la elaboracin de finanzas, contratos (Civiles, mercantiles y laborales), adems de asistir a la empresa en reuniones y convenciones en organismos pblicos y privados. Efectuar 8 auditoria financieras y 1 auditora de gestin. Adiestrar al personal a travs de 30 cursos y talleres, aplicar 2 evaluaciones al personal de la empresa y efectuar 120 nminas de empleados, obreros y contratados. Elaborar 4 cronogramas de desembolsos, 4 estados financieros y declarar 48 obligaciones fiscales. Elaborar 2 planes operativos anuales institucionales de la empresa, 4 informes de seguimientos trimestral del POAI y 3 documentos referentes a memoria y cuenta (Definitivo ao 2012) y versin preliminar ao 2013, adems del mensaje presidencial. Realizar 200 actividades de logstica y promocin en beneficio de la empresa y de los diferentes proyectos ejecutados. Fortalecer 220 relaciones entre PLANIMARA y los diferentes organismos gubernamentales y no gubernamentales pblicos y privados involucrados en el beneficio y desarrollo social de las comunidades.

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Proyectos: Sistema de riego a partir del reuso de las aguas tratadas en la planta Sur de Maracaibo, con un monto aprobado de Bs. 18.309.415. Acompaamiento tcnico-social de las comunidades rurales e indgenas beneficiadas por los proyectos ejecutados por PLANIMARA, para el desarrollo socio productivo en el estado Zulia, con un monto aprobado de Bs. 4.286.530. CVA Azcar, SA Exposicin General La Corporacin Venezolana Agraria de Azcar (CVA Azcar), con la finalidad impulsar el sector azucarero nacional a travs de planes de financiamiento, transferencia de tecnologa, capacitacin de mano de obra, importacin de maquinaria y equipos; en general profundizar el desarrollo agrario integral sustentable, bajo los lineamientos estipulados en el plan de la nacin (Proyecto Nacional Simn Bolvar 2007-2013), enmarcado en la estrategia de un modelo productivo socialista, donde fue orientado al sector primario y transformador, continuando con la Misin Alimentacin, en el marco de uno de los objetivos prioritarios del gobierno nacional. Para ello el presupuesto modificado de CVA Azcar en el ejercicio fiscal 2012, fue por Bs. 3.440.464.988 para la accin centralizada, centrales y proyectos, de los cuales a la accin centralizada se le asigno Bs. 908.795.360 y a los proyectos por Bs. 2.531.669.628 financiado de la siguiente manera: Saldo de caja y banco al 31/12/2011 por Bs. 55.355.844; recursos provenientes FONDEN por Bs. 1.302.498.453, Cuota CVAL ONAPRE Bs. 50.000.000; ingresos propios Bs. 1.540.712.867; Oficina Nacional del Tesoro ONT Bs. 176.287.705, Fondo Especial Ezequiel Zamora Bs. 247.070.695; FONDAS Bs. 20.000.000 y BAV Bs. 48.539.424 Cabe destacar, que a travs de estas fuentes de financiamiento, se logr cumplir con rubro azcar a toda la poblacin, satisfaciendo las necesidades, de igual manera se dio inicio al plan de financiamiento a los productores y caicultores para el periodo de zafra, se cumpli con el plan de reparacin e inversin de los centrales azucareros; se garantizo la estabilidad laboral y pagos de compromisos con toda la masa trabajadora de los centrales y proyectos adscritos a CVA Azcar; alcanz una produccin de 577.488 t de azcar y 501.633 t distribuidas por medio de los centrales y complejos azucareros de los estados Barinas, Cojedes, Sucre, Monagas, Lara, Trujillo, Tchira, Yaracuy, Portuguesa y Zulia, beneficiando a 156.513 personas, con una inversin de Bs. 1.285.133.624; generando 6.355 empleos directos y 20.088 indirectos. - 745 -

Para el ejercicio fiscal 2013, CVA. Azcar mantendr la ejecucin de 11 proyectos: Complejos agroindustriales azucareros de Cojedes, Monagas y CAAEZ; centrales azucareros Trujillo, Cumanacoa, Cariaco, azucarera Po Tamayo, Venezuela, Tchira, Santa Clara y Santa Elena. Adems, comercializar 546.840 t de azcar obtenidos del proceso productivo de molienda de caa de azcar y refinamiento, 104.686 t de melaza o mieles y ejecutar 4 zafras en los polgonos azucareros de los centrales estatales. Funciones: Desarrollar la produccin, comercializacin, industrializacin, importacin y exportacin de caa de azcar y sus derivados, as como impulsar el sector azucarero nacional a travs de planes de financiamiento, transferencia de tecnologa capacitacin de mano de obra, importacin de maquinaria y equipos.

Organizacin: Organizacin actual: La empresa CVA Azcar esta conformada de acuerdo a la estructura organizativa segn punto de cuenta de fecha 22/12/2010 por asamblea de accionista y junta directiva: Dirigida por 1 presidente y 2 vicepresidentes. La Presidencia tiene adscrito 3 oficinas (Gerencia de Planificacin y Presupuesto, Consultara Jurdica y Oficina de Secretaria. Unidad de Auditora Interna) con 2 coordinaciones (Determinacin de Responsabilidades y Auditoria). A su vez se encuentra integrada por: Vicepresidencia de Operaciones y Vicepresidencia Administrativa; la primera cuenta con las gerencias: Agrcola, Centrales, Comercializacin y Mercadeo, y la segunda: Administracin y Finanzas, adems de las coordinaciones: Compras, contabilidad, tesorera, servicios generales, parque automotor, bienes y almacn y tecnologa de informacin; Gerencia de Recursos Humanos con 3 coordinaciones a su cargo: Seguridad, higiene y ambiente, bienestar social y captacin y seleccin; Gerencia de Desarrollo Comunitario, Gerencia de Relaciones Interinstitucionales. Naturaleza jurdica: La empresa jurdicamente se encuentra constituida, segn la denominacin social como: Corporacin Venezolana Agraria Azcar S.A, (CVA Azcar, S.A) la cual se cre segn decreto Nro. 3.539 de fecha 28/03/2005, Gaceta Oficial Nro. 38.156 de fecha 31/03/2005, bajo la forma de sociedad annima segn tomo 535-A-VII Nro. 43. Misin: Procesar la caa de azcar y comercializar su producto refinado y derivados, a travs de procesos tecnolgicos de alta calidad con compromiso social y planes de capacitacin, asesoramiento y financiamiento para impulsar el desarrollo rural productivo, con equilibrio de sus costos como parte del esfuerzo del ejecutivo nacional para garantizar el autoabastecimiento del rubro, con especial atencin a los ms necesitados, inicialmente a nivel nacional con capacidad de exportacin una vez atendida la demanda del estado venezolano. - 746 -

Visin: Ser la empresa de produccin azucarera ms productiva del pas, con inters social, conformada por un talento humano de alta calidad, empleando tecnologa de punta con el apoyo del estado venezolano, involucrando la capacidad productiva de las zonas con tradicin azucarera, para atender al mercado nacional, garantizando la seguridad alimentaria, con capacidad de exportacin y liderazgo en la regin. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

61

221

77

376

181

916

La informacin indicada se encuentran aprobada, sin embargo estn en proceso de actualizacin, se est realizando una labor en cuanto a los requerimientos necesarios para el total funcionamiento de las unidades, esto debido al levantamiento de la informacin para la determinacin de los cargos, esta tarea fue asignada al rea de organizacin y mtodos en conjunto con la gerencia de recursos humanos de la empresa. La estructura de cargos funcional actual:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

167

598

450

246

4.573

6.034

Nota: Cargos reales con que actualmente cuenta la empresa CVA Azcar, S.A. (Accin centralizada, proyectos: Cojedes, Monagas, Trujillo, UPPA La Jirajara, Sucre, Cariaco, azucarera Po Tamayo, central Venezuela, Tchira, Santa Clara y Santa Elena.

Estructura Organizacional aprobada:

Asamblea de Accionistas Determinacin de Responsabilidades Junta Directiva Auditoria Interna Presidencia Auditoria

Consultoria Jurdica

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

Oficina de Secretaria

Vicepresidencia Operativa

Vicepresidencia Administrativa

Gerencia Agrcola

Centrales

Gerencia de Comercializacin y Mercadeo

Gerencia de Administracin y Finanzas Compras Contabilidad Tesorera

Gerencia de Recursos Humanos

Gerencia de Desarrollo Comunitario Seguridad, Higiene y Ambiente Bienestar Social Captacin y Seleccin

Gerencia de Relaciones Interinstitucionales

CAA Cojedes CAA Monagas CAS Sucre

Serv. Generales CAS Cariaco Parque Automotor CAS Trujillo Bienes y Almacn APT Pio Tamayo Tecnologa de Informacin

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Polticas: Fortalecer la produccin nacional azucarera en el pas. Promover el plan nacional de consumo de alimentos en el contexto de las necesidades humanas bsicas de la poblacin. Planificar y coordinar las actividades de comercializacin y mercadeo de la organizacin. Desarrollar y fomentar el procesamiento de caa de azcar para crear subproductos del mismo. Alcanzar la soberana agroalimentaria encaminados a consolidar el socialismo del siglo XXI.

Objetivos: Garantizar la sustentabilidad operativa de la organizacin, produciendo el rubro azcar y abastecer a toda la poblacin. Propiciar la incorporacin de pequeos productores de los sectores ms pobres del territorio al desarrollo caero, vinculndolos a la poltica de asociacin en cooperativas. Producir azcar blanca, refino y melaza utilizando como materia prima la caa de azcar y el moscabado cumpliendo con las normas exigidas por control de calidad. Mejora la fbrica de todos los centrales azucareros para incrementar la produccin de azcar con ms eficiencias.

Metas: Acciones centralizadas: Se planificaron 15 programas de trabajo para los comits que conforman el consejo de participacin de los centrales y proyectos adscritos; 150 reuniones institucionales, pblicas y privadas con las comunidades y campesinos; Crear 1 escuela de formacin poltica-tcnica para los trabajadores (as) de CVA-Azcar; realizar 12 bodegas socialistas y 12 mercados a cielo abierto, de las cuales se realizaron 12 programas de trabajo, 55 reuniones institucionales, pblicas y privadas, 1 escuela de formacin poltica-tcnica creada, 14 bodegas socialistas y mercados a cielo abierto realizados. Se realizaron 2 auditorias a las compras realizadas por el central azucarero Trujillo, CVA Azcar y central azucarero Sucre para el ejercicio fiscal 2011; 3 auditorias a recursos humanos de: CVA Azcar, proyecto Cojedes, central azucarero Sucre y central azucarero Po Tamayo, para el ejercicio fiscal 2011, de 3 auditorias a compras realizadas y 4 auditorias a recursos humanos planificadas. - 748 -

Planific organizar y ejecutar 4 zafras en los polgonos azucareros de los centrales estatales; garantizar 4 labores de cultivo requeridas por la caa de azcar en los polgonos azucareros de los centrales estatales y elaborar 1 presupuesto de ingresos y gastos para el ejercicio fiscal 2012 segn gaceta oficial de proyectos, centrales y accin centralizada; elaborar los 12 anteproyectos de los centrales y proyectos para la formulacin del presupuesto 2013 de los cuales se realizaron 3 zafras en los polgonos azucareros, 3 labores de cultivo requeridas, 1 presupuesto de ingresos y gastos y 12 anteproyectos de los centrales. Comercializ 180.656 t de azcar obtenidos del proceso productivo de molienda de caa de azcar y refino de crudo, asimismo coloc y comercializ 49.079 t de melaza o mieles obtenidas del proceso productivo de molienda de caa de azcar de los centrales: Trujillo, Sucre, Cariaco, Po Tamayo, Venezuela, Tchira, Santa Elena y Santa Clara, donde fueron planificadas la comercializacin de 455.700 t de azcar del proceso productivo de molienda de caa de azcar y refino de crudo; colocar y comercializar 87.241 t de melaza o mieles. Proyectos: 1.) Complejo Agroindustrial Azucarero Cojedes: Se planifico mantener 388 ha de caa de azcar y prestar servicios de mecanizacin a productores del polgono del CAAC, ejecutndose 307 ha. Planific la siembra de 140 ha de caa de azcar propias del Central, esta meta no fue ejecutada Se program la adquisicin de 4 materiales y repuestos para la unidad de mecanizacin del CAAC, donde fueron adquiridos 2. 2.) Puesta en marcha de la zafra 2012 del central azucarero Trujillo: Se planifico cosechar 2.000 ha de caa de azcar correspondiente a 285 productores de la poligonal del central, y darle mantenimiento post cosecha, ejecutndose 932 ha. Planific moler 151.000 t de caa de azcar y refinar 10.000 t de crudo, donde fueron procesadas 72.740 t. Planific el mantenimiento programado a las maquinarias correspondiente a las 2 lneas de produccin de azcar del CATCA (La lnea para la molienda de caa y la lnea de refinacin del moscabado), esta meta no fue ejecutada. Se planifico realizar 70 mantenimientos y reparacin que ameritan los equipos de cosecha, maquinaria agrcola y transporte, de los cuales se ejecutaron 19 mantenimientos. - 749 -

3.) Crecimiento del rea de influencia para la caicultura del central azucarero Sucre: Planific procesar 100.000 t de caa para la produccin de azcar lavada, el cual fueron procesadas 32.700 t. Se realizaron 4 reparaciones y mantenimiento al central, de 15 planificados. Se planifico sembrar 800 ha de caa de azcar en las unidades de produccin social, de las cuales fueron sembradas 144 ha. Planific refinar 20.000 t de azcar crudo, el cual fueron refinadas 1.021 t. 4). Central azucarero Cariaco: Planific realizar 4 reacondicionamientos de los equipos y maquinarias bsicas de la planta de la unidad de produccin socialista, ejecutndose el total de la meta. Se planifico fomentar y desarrollar 573 ha de caa de azcar para semilla de propagacin, donde fueron desarrolladas 105 ha. Planific crear 1 banco de semillas, esta meta no fue ejecutada. Se planifico crear 1 unidad de mecanizacin, la meta fue desarrollada en un 70%. 5.) Mejoramiento de la fbrica para aumentar la capacidad de proceso de molienda, as como tambin la diversificacin de producto a base de desecho de molienda en la azucarera Po Tamayo: Se planific alcanzar una produccin de 34.543 t de azcar refino, la cual se obtuvo una produccin de 13.146 t. Realiz 1 Mantenimiento operativo a la fbrica, de 1 planificado. Planific Producir 1.100 toneladas de alimento para cerdos utilizando desecho y bagazo de la molienda, esta meta no se ejecuto. 6.) Reparacin y repotenciacin de industria azucarera Santa Clara para la optimizacin e incremento de la produccin de azcar refinada: Se program optimizar el funcionamiento de las 4 calderas generadoras de vapor existentes en la fbrica, de las cuales se optimizaron 4 calderas. Planific sustituir el sistema elctrico soterrado en 6 reas de la industria, esta meta no fue ejecutada. Se planifico optimizar el funcionamiento de 5 pozos de agua, 2 lagunas de oxidacin y 6 molinos existentes en la fbrica, de los cuales fueron reparados 4. Repotenci 14 centrfugas existentes en la fbrica, de 27 planificadas. Se obtuvo una produccin de 30.628 t de azcar refinada, de 113.800 t mediante refino y zafra planificadas.

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7.) Consolidacin del sistema de produccin vegetal e industrial del complejo agroindustrial Venezuela: Planific producir 80.000 t de azcar y cancelar materia prima, se produjeron 45.526 t de azcar. Se planifico garantizar el pago de nminas y beneficios contractuales a 1.592 trabajadores y trabajadoras del central Venezuela, la meta fue ejecutadas en su totalidad. Planific realizar 4 suministros de materiales e insumos para la industria, de las cuales se realizaron todos los suministros. Se planifico realizar el mantenimiento a 3.260 ha de caa de azcar, de las cuales se efectuaron 3.260 ha. Planific realizar 4 mantenimientos a la infraestructura, maquinarias, vehculos y equipos agrcolas materiales e insumos agrcolas, se realizaron 3 y falt la mitad del otro. 8.) Industria azucarera Santa Elena, C.A.: Planific llevar a cabo la molienda de 700.000 t de caa de azcar para producir 56.000 t de azcar blanca y 41.850 t de refino provenientes del ingreso de 45.000 t de crudo y un total de 34.720 t de melaza, se ejecutaron 63.465 t de azcar blanca y refino. 9.) Central azucarero del Tchira CAZTA: Planific garantizar la estabilidad laboral de 308 trabajadores que prestan servicios actualmente CAZTA, de los cuales fueron garantizados a 253 trabajadores. Se planifico garantizar el suministro de azcar al sector industrial de la zona, cuantificado en 6.615 t anuales de azcar, suministrando 2.602 t de azcar. Planific garantizar el suministro de azcar al sector domstico de la zona, cuantificada en 30.001 t de azcar anual, fueron ejecutadas 19.810 t de azcar. 10.) Construccin del complejo agroindustrial azucarero Monagas: Fueron planificadas 4 metas, de las cuales no fueron ejecutadas. 11.) Perfeccionamiento del proceso de produccin agroindustrial azucarero en los centrales: Ezequiel Zamora en el estado Barinas, Cariaco y Cumanacoa (Sucre), Santa Clara (Yaracuy), Santa Elena (Portuguesa), CAZTA (Tchira) y Venezuela (Zulia), Po Tamayo (Lara) y Motatn (Trujillo):

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Se planifico realizar 7 asistencia tcnica para el perfeccionamiento del proceso de produccin agroindustrial azucarero. se realizaron 5 asistencias. Planific efectuar 6.502 capacitaciones a equipo tcnico y obrero de los centrales azucareros, de los cuales fueron efectuadas 1.253 capacitaciones. 12.) Produccin de caa de azcar, azcar refino, melaza y energa elctrica: Planific la produccin de materia prima (Caa de azcar) para la planta industrial del CAAEZ, S.A (133.000 t), esta meta no fue ejecutada. Se planifico el procesamiento de la caa de azcar, para la obtencin de azcar refino, melaza y generacin de energa elctrica (27.915 t), de los cuales fueron ejecutados 17.407 t. Planific asegurar calidad de la materia prima, productos y sub-productos (267.053 t), ejecutndose 192.323 t. Se planific la distribucin de azcar refino, melaza y energa elctrica (24.540 t), fueron distribuidas 16.997 t. Planific efectuar los servicios mecanizados socialistas (166.400 t), de los cuales se efectuaron 45.000 t. Resultados: Acciones centralizadas: Se realizaron 12 programas de trabajo para los comits que conforman el consejo de participacin de los centrales y proyectos, 55 reuniones institucionales pblicas y privadas con las comunidades y campesinos. Adems, se cre 1 escuela de formacin poltica tcnica para los trabajadores de CVA Azcar, donde se dio seguimiento a 3 zafras en los polgonos azucareros estatales. Asimismo, se ejecutaron 3 labores de cultivo, requeridos para la caa de azcar en los polgonos azucareros de los centrales. Se comercializaron 180.656 t de azcar, obtenido del proceso productivo de la molienda de la caa y refino de crudo de los centrales: Trujillo, Sucre, Cariaco, Po Tamayo, Venezuela, Tchira, Santa Elena y Santa Clara. Asimismo, se comercializaron 49.079 t de melaza.

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Proyectos: 1.) Complejo agroindustrial azucarero Cojedes: Se efectu el mantenimiento de las 388 ha de caa de azcar y se adquirieron 2 repuesto para la unidad de mecanizacin del complejo agroindustrial azucarero Cojedes, beneficiando a 75 productores, con una inversin de Bs. 13.127.225; generando 156 empleos directos (98 femeninos y 58 masculinos) y 80 indirectos. 2.) Puesta en marcha de la zafra 2012 del central azucarero Trujillo: Se obtuvo una produccin de 13.383 t de azcar blanca, 199 t refino, 1.493 t lavada y 4.609 t de melaza., mediante la molienda de 72.740 t. de caa de azcar, realiz el mantenimiento de 932 ha de caa de azcar y 19 mantenimiento a los equipos de cosechas, maquinaria agrcola y transporte, en el estado Trujillo, beneficiando a 6.850 consumidores de Motatn y las zonas adyacentes, con una inversin de Bs. 80.044.155; generando 316 empleos directos (35 femeninos y 281 masculinos) y 438 indirectos. 3.) Crecimiento del rea de influencia para la caicultura del central azucarero Sucre: Proces 32.700 t de caa de azcar, se refinaron 499 t de azcar crudo, para una produccin de azcar refino de 4.344 t y 5.400 t de melaza, fueron sembradas 144 ha de caa de azcar en la unidad de produccin social en el estado Sucre, beneficiando 1.123 consumidores, con una inversin de Bs. 86.731.982; generando 360 empleos directos y 1.123 indirectos. 4.) Central azucarero Cariaco: Se obtuvo una produccin de 7.659 t de azcar refino y 2.170 t de melaza; se realizaron 4 reacondicionamiento a los equipos y maquinarias bsica de la planta; foment y desarroll 105 ha de caa de azcar para semilla de propagacin, beneficiando a 21.802 proveedores, clientes y poblacin aledaa al central, ubicado en el estado sucre, con un monto de inversin de Bs. 52.036.668; generando 715 empleos directos (63 femeninos, 652 masculinos) y 1.788 indirectos. 5.) Mejoramiento de la fbrica para aumentar la capacidad de proceso de molienda, as como tambin la diversificacin de producto a base de desecho de molienda en la azucarera Po Tamayo: - 753 -

Se obtuvieron 937 t de azcar lavado, 13.146 de azcar refino y 1.720 t de melaza 1.720 t, mediante el procesamiento de 13.146 t de caa de azcar y crudo, ubicado en el estado Lara, beneficiando 6.000 personas, con un monto invertido de Bs. 61.595.492; generando 608 empleos directos (524 femeninos y 84 masculinos) y 600 indirectos. 6.) Reparacin y repotenciacin de industria azucarera Santa Clara para la optimizacin e incremento de la produccin de azcar refinada: Se procesaron 30.680 t de caa de azcar y refino, con una produccin de 45.297 t de azcar refino y 5.719 t de melaza; realiz 4 mejoras para el funcionamiento de las calderas generadoras de vapor existentes en la fbrica, 4 reparaciones y mantenimiento en las reas de fabrica y la repotenciacin de 104 centrifugas en la fbrica, ubicado en el estado Yaracuy; beneficiando a 649 personas entre productores, prestadores de servicios, proveedores y clientes, con una inversin de Bs. 264.546.433; generando 732 empleos directos (108 femeninos y 624 masculinos) y 4.552 indirectos. 7.) Consolidacin del sistema de produccin vegetal e industrial del complejo agroindustrial Venezuela: Fueron procesadas 45.526 t de caa de azcar, obteniendo una produccin de 54.421 t de azcar refino y 9.785 t de melaza; se realizo el mantenimiento a 2.445 ha de caa de azcar y se efectuaron 4 mantenimiento la infraestructura, maquinarias, vehculos y equipos agrcolas materiales e insumos agrcolas, ubicado en el estado Zulia, beneficiando a 1.177 personas, con una inversin de Bs. 135.368.899; generando 1.117 empleos directos (114 femeninos y 1.063 masculinos) y 3.568 indirectos. 8.) Industria azucarera Santa Elena, C.A.: Se obtuvo una produccin de 1.092.860 t de azcar lavado y 29.508 t de melaza, mediante el procesamiento de 63.465 t de caa de azcar en el estado Portuguesa, beneficiando a 7.335 consumidores, con una inversin de Bs. 327.179.192; generando 815 empleos directos (88 femeninos y 727 masculinos) y 3.260 indirecto. 9.) Central azucarero del Tchira CAZTA: Se garantizo el suministro de 2.602 t azcar al sector industrial de la zona y 19.810 t de azcar al sector domestico, beneficiando a 110.000 personas de los municipios San Antonio y Urea del estado Tchira, con una inversin de Bs. 94.739.088; generando 280 empleos directos (35 femeninos y 245 masculinos) y 750 indirectos. - 754 -

10.) Perfeccionamiento del proceso de produccin agroindustrial azucarero en los centrales: Ezequiel Zamora en el estado Barinas, Cariaco y Cumanacoa (Sucre), Santa Clara (Yaracuy), Santa Elena (Portuguesa), CAZTA (Tchira) y Venezuela (Zulia), Po Tamayo (Lara) y Motatn (Trujillo): Se realizaron 5 asistencias tcnica para el perfeccionamiento del proceso de produccin agroindustrial azucarero y 1.253 capacitaciones al equipo tcnico y obrero de los polgonos de los centrales azucareros Barinas, Sucre, Yaracuy, Portuguesa, Tchira y Zulia, beneficiando a 6.502 productores y trabajadores, con una inversin de Bs. 55.020. 11.) Produccin de caa de azcar, azcar refino, melaza y energa elctrica: Efectu la cosecha mecanizada de 45.000 t de caa de azcar a productores del Central Venezuela, la produccin de 17.209 t de azcar refino de 80 unidades ICUMSA de color, 25.054 t de miel de segunda, garantiz la calidad a 192.323 t de caa molida, el ndice de madurez de la misma, la distribucin de 16.029,08 t de azcar refino en los estados Barinas, Apure, Aragua, Bolvar, Carabobo, Lara, Portuguesa y Tchira, beneficiando a 1.117 personas y consumidores en general, con una inversin de Bs. 180.443.324; generando 1.333 empleos directos (275 femeninos, 1058 masculino) y 3.999 empleos indirectos. Impactos: Impactos sociales: Contribuyo con el objetivo de seguridad agroalimentaria de la nacin y sus habitantes. Adems, Mejor en la calidad de vida de todos los trabajadores y comunidades aledaas, de los centrales azucareros mediante el programa integracin comunidad - empresa. Transporte de carga se ve beneficiado durante los dos procesos (zafra y refino). Impactos econmicos: Estimul el crecimiento econmico de la regin o rea de influencia de los centrales azucareros y en el mejoramiento en el rendimiento azucarero a travs del financiamiento a productores para el mantenimiento de las plantaciones de caa de azcar.

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Impactos ambientales: Garantiz el mnimo impacto ambiental en el manejo de los residuales y subproductos, la disminucin de la quema de caa debido a la accin de elaboracin de subproductos de la misma reduciendo la contaminacin causada por los residuos o desechos. Adems, la generacin de electricidad para abastecer el 80% del consumo de la factora mediante la generacin de vapor; uso del bagazo como combustible en las calderas lo que disminuye el consumo de gasoil. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: La accin centralizada inicialmente se ajusto en funcin a los ingresos propios, es importante destacar que dichos recursos no se obtuvieron en su totalidad lo que afecto el cumplimiento de las metas propuestas. Especficamente, no se cumpli cabalmente con la comercializacin del azcar, debido a condiciones climticas, paradas no programadas y dficit de azcar crudo en los diferentes ingenios. Limitaciones presupuestarias: Dficit en las partidas presupuestarias para garantizar la operatividad y el funcionamiento de la misma. Limitaciones financieras: Debido a la carencia de recursos financieros, no se cont con la suficiente disponibilidad financiera para garantizar el cumplimiento de las metas planificadas para este ejercicio econmico, sin embargo los recursos aprobados ingresaron en el ltimo trimestre del ao 2012. Proyectos: 1.) Complejo agroindustrial azucarero Cojedes: Limitaciones tcnicas: Retraso en el mantenimiento y reparacin de las cosechadoras que sern utilizadas en la zafra 2012-2013. La inexistencia de una UPS que garantice la propagacin de semilla de calidad para 14.040 ha necesarias, para que el central azucarero tenga la materia prima para su molienda a mxima capacidad. - 756 -

Limitaciones presupuestarias: Dficit en las partidas presupuestarias para el suministro de herramientas necesarias. Limitaciones financieras: Debido a la carencia de recursos financieros, no se cont con la suficiente disponibilidad financiera para garantizar el cumplimiento de las metas programadas para este ejercicio, sin embargo los recursos aprobados ingresaron en el ltimo trimestre del ao 2012. 2.) Construccin del complejo agroindustrial azucarero Monagas: Limitaciones tcnicas: Se esta en espera de respuesta para la aprobacin de los recursos solicitados para sembrar 100 ha de caa de azcar en la UPSA. En cuanto a los cultivos a corto plazo no se pudo sembrar debidos a las condiciones climticas en la zona (Fuertes lluvias). Limitaciones presupuestarias: Dficit en las partidas presupuestarias para el logro y alcance de las metas planificadas. Limitaciones financieras: Carencia de recursos financieros, para la ejecucin del proyecto. 3.) Puesta en marcha de la zafra 2012 del central azucarero Trujillo: Limitaciones tcnicas: La molienda establecida como meta para el ao fue de 151.000 t de caa y la misma no pudo ser ejecutada debido a los siguientes factores: Se perdieron 553,37 horas por causa de las lluvias, 660,81 horas por problemas mecnicos en patio de caa y molinos, 384,68 horas en fbrica por problemas con los tanques y equipos, 307,47 horas por problemas elctricos, 105,58 horas por falta de repuestos para las maquinarias en campo, 188,20 horas por problemas en calderas y 56,45 horas por retrasos en la compras de materiales por falta de recursos. Limitaciones presupuestarias: - 757 -

El presupuesto del ao en estudio present inconvenientes durante su ejecucin, debido a que los ingresos que alimentan las partidas presupuestarias no fueron suficientes para cubrir cada uno de los montos que fueron planificados para los gastos del ao; razn por la cual fue necesaria la solicitud de crditos adicionales que permitieran garantizar los pagos pendientes por la empresa y necesarios para desarrollar el proceso productivo 2012. Limitaciones financieras: Carencia de recursos financieros, para la ejecucin del proyecto. 4.) Crecimiento del rea de influencia para la caicultura del central azucarero Sucre: Limitaciones tcnicas: Se presento retraso, para el inicio del periodo de reparacin, debido al desastre natural ocurrido el 23 y 24 de agosto del 2012 en el municipio Montes y se realiz limpieza a la fbrica. De igual, es necesaria la disponibilidad financiera para la compra de materiales y as cumplir con las reparaciones y mantenimientos de la fbrica planificados en los trimestres. Limitaciones presupuestarias: Es necesaria la disponibilidad financiera-presupuestaria para la compra de materiales y as cumplir con las reparaciones y mantenimientos de la fbrica. Limitaciones financieras: Carencia de recursos financieros, los recursos fueron desembolsados en el ultimo trimestre del ao 2012. 5.) Central Azucarero Cariaco: Limitaciones tcnicas: Se presentaron limitantes para la creacin de la unidad de mecanizacin, necesaria para acometer las actividades, fomento de siembra y cosecha, ello debido a la falta de repuestos necesarios para las reparaciones de la maquinaria agrcola; falta de 1 galpn para el resguardo de la maquinaria. En cuanto al fomento y desarrollo de 573 ha de caa de azcar para semilla de propagacin; no se alcanzo en su totalidad debido - 758 -

precipitaciones irregulares en la zona que afectaron el avance de la preparacin de tierra y su respectiva siembra y al deterioro de las maquinarias. Limitaciones presupuestarias: Al no alcanzar las metas en la produccin, se vieron afectados los ingresos y con este la ejecucin del presupuesto para el central Cariaco durante el ejercicio fiscal del 2012. Limitaciones financieras: Carencia de recursos financieros, los recursos fueron desembolsados en el ltimo trimestre del ao 2012, actualmente esta ejecutando el proyecto. 6.) Mejoramiento de la fbrica para aumentar la capacidad de proceso de molienda, as como tambin la diversificacin de producto a base de desecho de molienda en la azucarera Po Tamayo: Limitaciones tcnicas: Fuertes precipitaciones en meses inesperados tanto al momento de iniciar y culminar zafra; inicio tardo de zafra (Fuera del tiempo planificado) por problemas en fbrica fallas con el turbogenerador. Limitaciones presupuestarias: No se alcanzaron las metas proyectadas al inicio del ejercicio 2012, en cuanto procesamiento de caa de azcar, lo que afect directamente el flujo de caja, al dejar de percibir ingresos propios que sostengan la planificacin presupuestaria. Limitaciones financieras: Carencia de recursos financieros, los recursos fueron desembolsados en el ultimo trimestre del ao 2012. 7.) Consolidacin del sistema de produccin vegetal e industrial del complejo agroindustrial Venezuela:

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Limitaciones tcnicas: La produccin de azcar no se logro en su totalidad por motivos de culminacin de zafra antes de la fecha estipulada; por falta de crudo de importacin. Limitaciones presupuestarias: Presupuesto ejecutado es en base a los ingresos propios generados, en tal sentido si no se cumple en su totalidad la meta de produccin, existe dficit de disponibilidad presupuestaria y por ende financiera. Limitaciones financieras: Existe dficit de disponibilidad presupuestaria y por ende financiera, ello por no alcanzar los ingresos. 8.) Central azucarero del Tchira CAZTA: Limitaciones tcnicas: La programacin de molienda y produccin prevista para la zafra 20112012, contemplaba mantener la planta operativa procesando azcar crudo hasta finales del mes de noviembre, situacin que no fue posible concretar sino hasta el 5 de octubre, tras la ausencia de materia prima (Azcar crudo), sin embargo se alcanz a moler la totalidad de la caa madura procedente de ambas zonas, estas limitaciones trajo como consecuencia la culminacin de la zafra antes de lo programado. Limitaciones presupuestarias: Dficit de recursos financieros-presupuestarios. Limitaciones financieras: Al no alcanzar cumplir la totalidad del azcar prevista a extraer y/o recuperar en la presente zafra por las razones antes mencionadas, se incurre en no poder cumplir a su vez con la programacin de venta y comercializacin del producto terminado que permitiese mantener el punto de equilibrio de las cuentas bancarias (Flujo de caja) y la disponibilidad del capital necesario a apartar para cumplir con los diferentes compromisos contractuales y laborales.

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9.) Reparacin y repotenciacin de industria azucarera Santa Clara para la optimizacin e incremento de la produccin de azcar refinada: Limitaciones tcnicas: Para lograr las metas previstas en el ao 2012, se deba cumplir con las reparaciones preventivas y correctivas planificadas, adems de las mejoras previstas en el plan de inversin aprobado, esto permitira ir aumentando la produccin de azcar, sin embargo no se cumpli en un 100% por falta de materiales y equipos de importacin, motivo por el cual la empresa se vio en la necesidad de reprogramar las paradas. La produccin disminuyo considerablemente debido a las condiciones en que se encuentran los equipos de refinera, que presentan fallas mecnicas y fallas elctricas. Limitaciones presupuestarias: Disminuyo considerablemente la produccin de azcar por falta de materia prima, razn por la cual los ingresos fueron bajos. El presupuesto que fue ejecutando conforme a disponibilidad de recursos propios recibidos por la comercializacin de azcar el cual no alcanzo lo deseado, nuestro principal producto generador de ingresos, toda esta situacin limit ejecutar el presupuesto conforme a la planificacin ao 2012, adems de cumplir el plan operativo. Limitaciones financieras: Dficit de recursos financieros-presupuestarios. 10.) Industria azucarera Santa Elena, C.A.: Limitaciones tcnicas: Falta de continuas reparaciones y mejoras, adems al ser una empresa, el funcionamiento presupuestario fue una experiencia nueva para la industria, adems tomando en cuenta que al ser una empresa de obsoleta data, amerita reparaciones, que conlleva a las consiguientes limitaciones presupuestarias y financieras. Limitaciones presupuestarias: De acuerdo a las reparaciones que se fueron realizadas, no inici el periodo de refino, para generar los ingresos, que permitan alimentar el presupuesto y por tanto la disponibilidad para garantizar los compromisos. Limitaciones financieras: - 761 -

Dficit de recursos financieros-presupuestarios. 11.) Produccin de caa de azcar, azcar refino, melaza y energa elctrica: Limitaciones tcnicas: Bajo rendimiento de la materia prima procesada y baja produccin de medios biolgicos en virtud de que no se presentaron garantas de comercializacin. Adems, La planta industrial no se encuentra operativa al 100%, motivo por el cual no se logr el agotamiento total de las mieles. Asimismo, la falta de repuestos para la reparacin y mantenimiento de maquinarias agrcolas, pesadas y de transporte, la falla de equipos industriales y la falta de insumos (Cal hidratada y material de envase). Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Fortalecer la produccin nacional azucarera en el pas. Promover el plan nacional de consumo de alimentos en el contexto de las necesidades humanas bsicas de la poblacin. Planificar y coordinar las actividades de comercializacin y mercadeo de la organizacin. Desarrollar y fomentar el procesamiento de caa de azcar para crear subproductos del mismo. Incrementar la participacin de los productores y concertar la accin del estado para la agricultura. Alcanzar la soberana agroalimentaria encaminados a consolidar el Socialismo del Siglo XXI. Acciones centralizadas: Realizar 16 capacitaciones y adiestramientos al personal; 10 actividades sociales, culturales y deportivas para incentivar a los trabajadores (es); 30 reparaciones al parque automotor (20 gandolas y 10 camionetas); 12 convenios interinstitucionales para garantizar las proyecciones de cosecha, alza y transporte de la caa sembrada; 8 mesas de trabajo, para dar cumplimiento al plan nacional azucarero; 3 auditorias a los gastos de compras y servicios efectuados en central azucarero Trujillo, accin centralizada y central azucarero Sucre, para el ejercicio fiscal 2012 y 4 auditorias a los gastos de personal de: Proyecto Cojedes, central azucarero Sucre y azucarera Po Tamayo para el ejercicio fiscal 2012. Elaborar el presupuesto de ingresos y gastos para el ejercicio fiscal 2013 segn gaceta oficial de proyectos, centrales y accin centralizada; 1 - 762 -

Memoria y Cuenta ao 2013 de CVA Azcar y 4 estados financieros de la empresa. Comercializar 546.840 t de azcar obtenidos del proceso productivo de molienda de caa de azcar y refinamiento de crudo de las Centrales: Trujillo, Sucre, Cariaco, Po Tamayo, Venezuela, Tchira, Santa Elena y Santa Clara. Adems, colocar y comercializar 104.686 t de melaza o mieles obtenidas del proceso productivo de molienda de caa de azcar en los mismos centrales Organizar y ejecutar 4 zafras en los polgonos azucareros de los centrales estatales. Adems, redactar 35 contratos de trabajo, obras, suministros y adquisicin de bienes; efectuar 80 asesoras en materia jurdica a las gerencias, coordinaciones y centrales azucareros adscritos a CVA Azcar; conformar 15 consejos de trabajadores y crear 2 escuelas en los ejes centro llanero y oriente, asimismo fortalecer la escuela Jos Bernardo Dorante. Proyectos: Mantenimiento de 1.000 ha de caa y servicio de reparacin al grupo de corte del estado Cojedes. Fomentar el cultivo de la caa de azcar en la unidad de produccin socialista Cacique Guanaguanay del estado Monagas. Integracin socio-productiva central azucarero Trujillo 2013. Puesta en marcha de la zafra 2013, del central azucarero Sucre. Aumento de la produccin mediante la reparacin y mejoras en reas del central azucarero Cariaco. Consolidacin de la empresa para aumentar la capacidad de proceso de la molienda de la Azucarera Po Tamayo. Consolidacin de la molienda de caa, produccin de azcar y melaza de la industria azucarera Santa Elena. Puesta en marcha de la zafra 2013 del central azucarero del Tchira CAZTA. Consolidacin del sistema de produccin vegetal e industrial del complejo agroindustrial Venezuela. Mejorar los procesos productivos en el rea agrcola y de fbrica de la industria azucarera Santa Clara. Produccin de caa de azcar, azcar refino, melaza y energa elctrica (2013) Complejo agroindustrial azucarero Ezequiel Zamora CAAEZ. Diseo y ejecucin de sistemas de trabajo y gestin de la calidad de los centrales azucareros pertenecientes a CVA Azcar y asistencia y servicios tcnicos al programa Sucro-Alcoholero. Convenio Cuba Venezuela. Empresa de Propiedad Social Valles los Tacariguas SA. - 763 -

Exposicin General

La Empresa de Propiedad Social Valle Los Tacariguas, es un instrumento de la Revolucin Bolivariana, que dar cumplimiento a las diversas estrategias vinculadas a la produccin agrcola, amparada en el Decreto Presidencial Nro. 5.378 publicado en Gaceta Oficial 38.706 del 15/07/2007, el cual establece la afectacin de las tierras del eje Aragua - Carabobo con fines agrcolas, especialmente para la produccin agroalimentaria. Ya que las mismas se encontraban sub utilizadas bajo cultivos de caa de azcar y deban ser destinadas a un uso adecuado de acuerdo a su clasificacin (Suelos tipos I, II, III, IV) aptos para cultivos hortcolas y cereales. En tal sentido, se le dio cumplimiento al decreto mediante la recuperacin fsica de las reas establecidas en el mismo, sin embargo el decreto no contemplo la recuperacin de las infraestructuras de agrosoporte, convirtindose estas en espacios no productivos y requiriendo del estado una cuantiosa inversin para dar inicio a las diferentes actividades agrcolas, vindose representadas dichas inversiones en altos rendimientos, bienestar social y seguridad alimentaria. Como parte del establecimiento del nuevo modelo agrario socialista, en los predios que se encuentran en los alrededores de la autopista regional del centro, dentro de la poligonal del decreto 5.378, que significaron para muchos venezolanos espacios de explotacin para el hombre y la mujer, siendo la prctica comn, el mono cultivo y el latifundio, originando innumerables cordones de miseria en sus alrededores, dejando que los mejores suelos del pas, enclavados en los valles de los estados Aragua y Carabobo fuesen vistos como una mercanca para la empresa inmobiliaria, se hace necesario cambiar la forma de explotacin, para darle el mximo aprovechamiento, garantizar el uso de acuerdo a la vocacin de estos, aumentar su potencial productivo, combatir el latifundio y levantar toda la infraestructura de agro soporte necesaria, con lo cual se pudiese dar cumplimiento a planes de siembra, que requiere el gobierno revolucionario para lograr garantizar la produccin en las reas recuperadas y su aporte a la seguridad agroalimentarias. Para el ao 2013, se ejecutara el proyecto denominado Produccin agrcola en leguminosas, frutales, cereales, races y tubrculos para contribuir a satisfacer la demanda a nivel estadal. Funciones:

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Distribuir los recursos necesarios en inters de cumplir las producciones y servicios seleccionados, entre las unidades produccin socialista y garantizar su cumplimiento. Efectuar evaluaciones para determinar nuevos productos y servicios a brindar por la empresa. Analizar el mtodo de estudio a utilizar para el perfeccionamiento de la organizacin del trabajo de acuerdo a las caractersticas tcnicas y productivas de la empresa, as como aplicar las medidas necesarias para instrumentar los resultados obtenidos una vez aprobados en el consejo directivo. Analizar peridicamente los resultados obtenidos en la reduccin de los gastos (Costos) en la empresa y su relacin con los ingresos. evaluar las medidas a implantar para continuar rebajando los gastos. Elaborar y aplicar el procedimiento para la contratacin econmica en la empresa.

Organizacin: Organizacin actual: Los miembros del consejo directivo de la Empresa de Propiedad Social Valle Los Tacarigua, se constituye de: Junta Directiva; de la cual depender la oficina de Auditoria Interna y Control Social, Presidencia, de la cual dependern las siguientes oficinas Sala Situacional; Talento Humano, Planificacin Estratgica; Consultora Jurdica, Gestin Comunitaria; Seguridad y Defensa Integral y Tecnologa de la Informacin, Gerencia General de la cuales depende las siguientes gerencias: Produccin e Infraestructura; Servicios de Mecanizacin y Transporte, Riego, Innovacin y Desarrollo, Comercializacin y todas las Unidades de Produccin Socialista. Naturaleza jurdica: Empresa de Propiedad Social Valle Los Tacariguas SA., ente adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, facultados por la clusula trigsima novena, de los estatutos sociales, presentado ante el registro mercantil primero del Distrito Capital y estado bolivariano de Miranda, Caracas, en fecha 20/01/2012, anotado bajo el Tomo 7-A Nro. 60. Se crea segn punto de cuenta Nro. 139 11, del 31/10/2011; tal como consta en decreto Presidencial Nro. 8.616 publicado en Gaceta Oficial Nro. 39.805 del 22/11/2011; con el fin de aprovechar las potencialidades en cada una de las reas y/o espacios encomendados a fin de potenciar los planes de accin en las 18 UPS. Misin: Consolidar la soberana alimentara del pas, impulsando la socializacin y transformacin de la produccin agropecuaria en el eje Aragua - Carabobo. - 765 -

Visin: Alcanzar la mayor contribucin con las estrategias de seguridad agroalimentaria y desarrollo endgeno implementando un sistema integral de agro produccin social que logre la expansin del eje Aragua - Carabobo, con un alto compromiso comunitario y apoyando al sector agropecuario de manera solidaria con los trabajadores y trabajadoras. La estructura de cargos funcional actual:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

26

34

274

338

Organigrama de la EPS Valle de los Tacarigua:

Polticas: Reducir la miseria a cero y acelerar la disminucin de la pobreza. Transformar las relaciones sociales de produccin construyendo unas de tipo socialistas basadas en la propiedad social. Fortalecer las capacidades bsicas para el trabajo productivo. Fortalecer la lucha contra el latifundio. Promover la participacin del sector agrario con el fin de lograr una justa distribucin de la riqueza y consolidar la seguridad agroalimentaria del pas. Promover la creacin de proyectos sostenibles para el desarrollo agrcola. Promover la agricultura sustentable como base estratgica del desarrollo agrcola integral. - 766 -

Objetivos: Producir y comercializar de forma mayorista y minorista los rubros agrcolas, pecuarios y forestales en su estado natural, transformados o conservados de forma industrial o artesanal, as como prestar servicio de asistencia tcnica integral a las diferentes formas de produccin social, (Cooperativas, organizaciones comunitarias y productores individuales), que comprenden el eje Aragua - Carabobo con el propsito de satisfacer las necesidades alimentaras de la poblacin venezolana.

Metas: Acciones centralizadas: Planific crear 1 manual de polticas, se cumpli con la meta. Planific elaborar 1 proyecto de presupuesto y reprogramacin del presupuesto, cumpliendo con la meta. Se realizaron 2 informes de auditoria, de 4 informes planificados. Se planifico controlar y realizar 8 seguimientos de los contratos suscritos por la EPS Valle de los Tacarigua, ejecutando 4 controles y seguimientos. Se realizaron 40 asesoras legales y asistencia jurdica al Consejo Directivo, Presidencia y Gerencias de las diferentes dependencias organizativas de la empresa, cumpliendo con la meta planificada. Particip en 10 procesos de seleccin de contratistas y de licitaciones, se cumpli con el total de la meta planificada. Se realizaron 3 procesos de control financiero, de 4 procesos planificados. Realiz 1 diseo de los proyectos, cumpliendo con la meta planificada. Se planifico establecer 4 polticas de personal para modernizar el manejo de los recursos humanos, cumpliendo con la meta planificada Se planifico definir las 2 polticas de transporte, seguridad y defensa de la EPS Valle de los Tacariguas, se cumpli con la meta planificada. Resultados: Acciones Centralizadas: Realizo 2 seguimientos a los procesos administrativos de la empresa, 3 procesos de control financiero para as tener un seguimiento de los recursos de la empresa, se elabor 1 proyecto de presupuesto y reprogramacin del mismo, contratos suscritos por la empresa, 40 asesoras legales y asistencia jurdica al consejo directivo, presidencia y gerencias de las dependencias organizativas, se participo en 10 procesos de seleccin de contratistas y de licitaciones, se establecieron polticas de personal para modernizar el manejo de los recursos humanos y se - 767 -

cumpli con 2 polticas de transporte, seguridad y defensa de la EPS Valle de los Tacarigua. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: La empresa sigue con la directriz del Plan Nacional Simn Bolvar 20072013, implementando el modelo productivo socialista, a fin de cubrir las necesidades y desarrollar una produccin contribuyendo con la seguridad y soberana alimentara de la poblacin venezolana. El proyecto se formula con la finalidad de fortalecer la produccin estadal y elevar la produccin en el sector vegetal. Velar por la correcta operacin, manejo y mantenimiento de las unidades de produccin socialista. Contribuir con el desarrollo integral de las comunidades rurales y urbanas mediante el impulso de proyectos productivos generadores de empleo y alimentos para la poblacin. Impulsar la organizacin social para la produccin y atencin a necesidades como herramienta imprescindible para superar la condicin de latifundio y ocio. Reglamentar el uso de las tierras en funcin a su capacidad y a los planes de produccin del gobierno bolivariano. Controlar y evaluar la gestin para desarrollar una empresa de principios y valores revolucionarios y socialistas. Acciones centralizadas: Elaborar 338 nominas de pago del personal directivo, empleado y obrero. Elaborar 1 proyecto de presupuesto y 1 reprogramacin del presupuesto. Controlar y realizar 8 seguimientos al ao de los contratos suscritos por la EPS Valle de los Tacarigua. Suministrar 40 asesoras legales y asistencia jurdica al Consejo Directivo, Presidencia y Gerencias de las diferentes dependencias organizativas de la EPS Valle los Tacariguas. Participar en 10 procesos de seleccin de contratistas y de licitaciones. Controlar y realizar 4 seguimientos al ao de los contratos suscritos por la EPS Valle los Tacariguas. Establecer 4 polticas de personal para modernizar el manejo de los recursos humanos en la empresa. Definir las 2 polticas de transporte, seguridad y defensa de la EPS Valle de los Tacarigua. Ejecutar 72 supervisin y seguimiento de todas las etapas y actividades de mantenimientos preventivos de maquinarias, equipos e implementos. Planificar 72, supervisin y seguimiento del servicio de mecanizacin prestado a productores de REPLAS. - 768 -

Elaborar 12 informes que rindan cuentas sobre la ejecucin fsico financiera del presupuesto de inversin. Realizar 72 abordaje de concejos comunales aledaos a las UPS que conforman la EPS Valle Los Tacarigua. Efectuar 72 supervisin y seguimiento en la adquisicin y distribucin de insumos para la siembra y manejo de los cultivos. Desarrollar 72 mantenimiento preventivo y correctivo de equipos de riego y obras de drenaje. Coordinar 52 seguimientos de las necesidades de las solicitudes de las diferentes unidades de produccin social de la empresa. Elaborar 12 logsticas para inspecciones en las diferentes UPS de la empresa. Proyectos: Produccin agrcola en leguminosas, frutales, cereales, races y tubrculos para contribuir a satisfacer la demanda a nivel estadal, por un monto aprobado de Bs. 21.000.000. Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orqudea SA Exposicin General La Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orqudea, actu arduamente en la puesta en marcha primero; luego, en el fortalecimiento y consolidacin de las actividades operacionales de la empresa; sosteniendo reuniones tanto en territorio de la federacin Rusa como en territorio venezolano, manteniendo comunicacin y transmisin de informacin bastante continua y eficaz, a pesar de las barreras idiomticas y la distancia territorial entre ambas naciones. En todo momento, la relacin de los socios y del personal que labora tanto en Venezuela como en Rusia, se sostuvo bajo los principios de camaradera, cordialidad, buena fe, reciprocidad, honestidad, transparencia, eficacia y eficiencia; fundamentales para el ptimo funcionamiento de la empresa. En cuanto a las fuentes de financiamiento, en fecha 27/07/2012, se suscribi el contrato de prstamo de Bs. 55.348.478 con el FONDEN, y su acuerdo complementario o addendum suscrito en fecha 03/09/2012 y el 05/09/2012 con Fondo Especial Ezequiel Zamora de Bs. 44.432.703; a los fines de comenzar hacer uso de los recursos aprobados por el ejecutivo nacional. Por instrucciones de nuestro comandante Presidente, los recursos asignados a travs del FONDEN, son utilizados en capital de trabajo y los gastos de funcionamiento de la representacin de la Empresa Mixta en la Federacin Rusa, as como para la construccin de 2 terminales areos; 1 en el aeropuerto Juan Pablo Prez Alfonso de El Viga, estado Mrida y otro en el - 769 -

aeropuerto Domodedovo de la ciudad de Mosc. Asimismo, los recursos autorizados a travs del Fondo Especial Ezequiel Zamora, son utilizados para los gastos de funcionamiento y capital de trabajo en la repblica bolivariana de Venezuela, as como para la construccin de 2 centros de acopio. Las diferencias existentes entre los ordenamientos jurdicos de ambas naciones, se logro trabajar de forma eficaz y eficiente en diversos procesos inherentes a la operatividad de la empresa; comercializando a travs del proyecto Comercializacin de flores; colocando en el mercado nacional 119.300 tallos y en el mercado internacional 8.303 tallos variedades de flores: Gerberas, Llilium y Rosas, por un monto Bs. 2.317.805, logrando engranar las normativas venezolana y rusa, de manera tal que las actuaciones de la empresa en todo momento se encuentren enmarcadas en las leyes correspondientes. Para el ao 2013 la empresa ejecutara los siguiente proyectos; Posicionamiento de la comercializacin de flores y Infraestructura y equipamiento para la comercializacin de flores. Funciones: Tiene por objeto la produccin, comercializacin, distribucin, importacin y exportacin del sector floricultor, incluyendo la importacin y exportacin de rubros agrcolas, productos terminados, productos agropecuarios, insumos agrcolas y alimentos, que permitan satisfacer las necesidades del pueblo, contribuyendo a alcanzar la seguridad y soberana agroalimentaria de la nacin.

Organizacin: Organizacin actual: La estructura organizativa de la empresa mixta Orqudea Ruso Venezolana, est constituida por la junta de accionista, junta directiva, auditoria interna, presidencia, vicepresidencia y la gerencia general. A esta gerencia estn adscritas: Planificacin y Presupuesto, Administracin y Servicios, Recursos Humanos, Finanzas, Sistema de Tecnologa, Comunicaciones y Relaciones Institucionales, Produccin y Control de Calidad, Operaciones y Logstica, Comercializacin y Consultora Jurdica. Naturaleza jurdica: Nace como parte de los acuerdos de Cooperacin suscritos entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Federacin Rusa en el mes de abril del ao 2010, precisamente dentro de la visita del entonces primer Ministro Vladimir Putin, los vnculos ruso - venezolanos se - 770 -

originaron con la primera visita del Presidente Hugo Rafael Chvez Fras a la Federacin Rusa en mayo de 2001, con el objetivo de contribuir con el desarrollo de ambas naciones y reforzar las relaciones bilaterales. La creacin de la empresa: Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.864, decreto Nro. 8.001 de fecha 14/02/2012, publicada en la misma fecha, mediante el cual se autoriza la creacin de una empresa mixta, bajo la forma de sociedad Annima. Adscrita al Ministerio de Agricultura y Tierras. Registro de la empresa: Acta constitutiva inscrita en el registro mercantil de Distrito Capital y Estado Bolivariano de Miranda, en fecha 22 de febrero de 2012, bajo el N 11, tomo 25-A. El Registro de Informacin Fiscal: expedido el 23 de febrero de 2012 el siguiente nmero G-20010124-5, que certifica la inscripcin de la empresa en el registro de informacin fiscal, a los efectos de poder cumplir con sus obligaciones fiscales establecidas en la normativa vigente. La designacin del Presidente: publicada en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.873 de fecha 29 de febrero de 2012 y Resolucin Ministerial DM/Nro. 024/2012 de fecha 23 de febrero de 2012, mediante la cual se designa al ciudadano Ricardo Javier Snchez Nio, como presidente de la Empresa Mixta Ruso-Venezolana Orqudea. Misin: Comercializar y exportar flores de Venezuela, teniendo como objetivo, satisfacer las necesidades de miles de personas en todo el mundo, gracias a que contamos con productores venezolanos orgullosos de ofrecer un producto que cumplen estndares de calidad requeridos en el mercado nacional e internacional. Visin; Ser la empresa de flores ms grande y reconocida, teniendo claro nuestro compromiso social y trabajar por la revolucin del sector florcola. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

16

29

82

135

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

11

13

36

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Estructura organizacional aprobada:

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Polticas: Suministrar, importar y exportar el material vegetal certificado, maquinarias, equipos, insumos y semillas, necesarios para la produccin agrcola. Promover mecanismos de transferencias tecnolgicas e insumos relacionados con el manejo agrcola y florcola. Ejecutar proyectos agroecolgicos, vinculados a la produccin agrcola y florcola. Prestar servicios de financiamiento, de mecanizacin de procesamiento de productos agrcolas, asistencia tcnica y asesora a los productores florcolas. Comercializar en la Repblica Bolivariana de Venezuela o en otro pas, productos de origen agrcola o florcola.

Objetivos: Establecer un sistema integral de produccin florcola en Venezuela generando altos niveles de competitividad en el mercado nacional e internacional de flores de corte, mejorando la calidad de vida de los pobladores, garantizando la suprema felicidad del pueblo venezolano. Producir flores de alta calidad que permitan la apertura de nuevos mercados para el sector florcola; convertir a la Repblica Bolivariana de Venezuela en unos de los principales exportadores de flores y follajes de Latinoamrica.

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Metas: Acciones centralizadas: Planific procesar 12 nminas de sueldos y salarios y dems beneficios socio econmicos (Cesta ticket, HCM, juguetes, entre otros) del personal fijo, obrero, administrativo, se procesaron 11 nminas. Desarroll un plan de capacitacin y adiestramiento a 34 funcionarios de la empresa, ejecutando el total de la meta planificada. Planific la inclusin de 2 proyectos 2012 en el sistema nueva etapa, cumpliendo con lo planificado. Se realizaron a nivel de la gerencia de organizacin, planificacin y presupuesto, 6 modificaciones presupuestarias, cumpliendo con la meta planificada. A nivel de la gerencia de recursos humanos se contrataron 36 personas y 11 directivos y 13 profesionales y tcnicos, cumpliendo la meta la planificada. Se contrat 1 servicio de HCM para el personal de la empresa, alcanzando el total planificado. Proyectos: 1.) Comercializacin de flores: Planific la comercializacin nacional de 635.000 unidades de tallos de flores, se comercializaron 119.300 tallos. Se planifico la comercializacin internacional de 1.665.000 unidades de tallos de flores, comercializando 8.303 tallos. 2.) Infraestructura y equipamiento para la comercializacin de flores: Se planifico la construccin de 3 infraestructuras de centro de post cosecha y centros de acopio terminal en Venezuela, el cual no se cumpli con lo planificado. Se planifico construir 1 infraestructura del centro de acopio Terminal en Mosc Rusia, no se cumpli con la meta. Resultados: Acciones centralizadas: Ejecut 11 nominas para la cancelacin de sueldos, salarios y dems beneficios socioeconmicos a 60 trabajadores con una inversin de Bs. 2.236.775; adems amplio las unidades de las empresa a travs de la contratacin de 11 directivos, 49 trabajadores entre profesionales y tcnicos, logrando la operatividad y funcionamiento de la empresa. - 773 -

Proyectos: 1.) Comercializacin de flores: Comercializo en el mercado nacional 119.300 y mercado internacional 8.303 tallos variedades de flores: Gerberas, Llilium y Rosas, realzando jornadas abordando los diferentes sectores de la gran Caracas entre ellos Fuerte Tiuna, Baruta, cementerio del Sur y en los estados Aragua, Bolvar, Lara, Portuguesa, Zulia, beneficiando 104 floricultores, con un monto invertido de Bs. 4.501.841; generando 14 empleos directos y 42 indirectos. 2.) Infraestructura y equipamiento para la comercializacin de flores: Las metas de este proyecto no fueron ejecutadas. Impactos: Impactos econmicos: La conformacin de la empresa mixta ruso venezolano, no solo convertir a Venezuela en un gran productor y exportador de flores como tambin le permitir, una vez establecidos los centros de acopio en los mercados internaciones, actuar como puentes para la distribucin de este rubro de otras naciones suramericanas como Ecuador, Colombia, Chile, Argentina y Repblica Dominicana. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: No se tiene es espacio adecuado en los actuales momentos para operar al 100%, el mismo se puede observar con el los trabajadores que representa el 50% del personal requerido. Limitaciones presupuestarias: Los recursos aprobados en el mes de junio por el ejecutivo nacional para el ejercicio fiscal para el 2012 fueron realizando los desembolsos en el mes de agosto, generando retardo en la contratacin de personal, comercializacin de flores y afecto la ejecucin presupuestaria proyectada para los periodos mensuales del ejercicio fiscal 2012. - 774 -

Limitaciones financieras: En vista que los desembolsos fueron realizados en fechas extemporneas no se dispona con recursos para el cumplimiento de metas establecidas. Proyectos: 1.) Comercializacin de flores: Limitaciones presupuestarias: Se presentaron limitaciones ya que los recursos aprobados no fueron bajados en los tiempos establecidos y que lo ms importante fue que el presupuesto fue aprobado el 20/08/12, siendo su fecha de inicio el 01/06/12, presentando como consecuencia atraso en los proceso de comercializacin de tallos. 2.) Infraestructura y equipamiento para la comercializacin de flores: Limitaciones tcnicas: No se tena los recursos para el momento y se deba realizar un llamado a concurso pblico para la realizacin de la obras. Limitaciones presupuestarias: El presupuesto cuenta con los montos para la ejecucin, solo que no se haba podido realizar la contratacin pblica para la realizacin de la obra y de esta manera realizar el desembolso de los recursos. Limitaciones financieras: El presupuesto fue aprobado en el mes de agosto con ejecucin al 01/06/2012, presentndose los desembolsos en el mes de septiembre lo cual no permiti cumplir con las metas fsicas establecidas en los periodos correspondientes a la ejecucin. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Financiar con sus ingresos propios, por las ventas de tallos de flores que se realizaran en el mercado venezolano y las exportaciones a Rusia en principio con la probabilidad de penetrar otros mercados. Aumentar las ventas tanto en el mercado nacional como en el internacional, evaluar y analizar los precios de compras y de ventas para - 775 -

ser ms competitivos. Con respecto a las cuentas por cobrar a los clientes se mantendrn al mismo nivel que la del ao 2012. Establecer un sistema integral de produccin florcola en Venezuela generando altos niveles de competitividad en el mercado nacional e internacional de flores de corte, mejorando la calidad de vida de los pobladores, garantizando la adquisicin de flores a todos los venezolanos. Producir flores de alta calidad que permitan la apertura de nuevos mercados para el sector florcola y convertir a Venezuela en uno de los principales exportadores de flores y follajes de Latinoamrica. Acciones centralizadas: Realizar el pago de 135 nominas del personal de la empresa. Crear una estructura de 135 cargos, actualmente se encuentra 60 personas activas. Realizar el contrat la pliza de HCN de los trabajadores. Elaborar el POA 2014 de acciones centralizadas y proyectos. Elaborar 4 informes de seguimientos del POA 2013. Formular y cargar en el Sistema Nueva Etapa proyectos 2014. Comercializar 1.999.020 tallos en Venezuela y 3.996.000 tallos en el mercado de Rusia, para un total de 5.995.020 de tallos netos. Proyectos: Posicionamiento de la comercializacin de flores. Infraestructura y equipamiento para la comercializacin de flores.

Empresa Nacional de Proyectos Agrarios S.A. (ENPA) Exposicin General

La Empresa Nacional de Proyectos Agrarios en el ao 2012, surge de la oportunidad de crear una institucin que prestara servicios de consultora profesional y tcnica a los diversos planes agrarios que ejecutan los entes pblicos y privados en dicha materia. En consecuencia, se crea el proyecto Empresa Nacional de Proyectos Agrarios S.A., con la finalidad de satisfacer las necesidades tcnicas y profesionales en el rea de proyectos agrarios con el empleo de personal capacitado para llevar a cabo inspecciones, formulaciones, estudios y control de los diversos proyectos que estn en ejecucin y planeados para el campo venezolano en pro de fortalecer la seguridad alimentaria del pas. - 776 -

En el ao econmico 2012 la empresa cont con un presupuesto por ingresos mediante de 3 fuentes de financiamiento; FONDEN con un monto de Bs. 10.088.434, Fondo Independencia por Bs. 4.076.800 y por ingresos propios por un monto de Bs. 1.934.232, para un total de Bs. 16.099.466, el cual se logro la ejecucin total del proyecto en cuanto la puesta en marcha de la empresa, con una inversin realizada de Bs. 11.304.670, generando 47 empleos directos y 148 indirectos, beneficiando 195 habitantes del sector donde se desarrollan los planes. A partir del ao 2013, ENPA ejecutara el proyecto Aseguramiento de los planes agroproductivos ejecutados en el marco de convenios nacionales e internacionales por entes pblicos y privados a nivel nacional. Funciones: Brindar servicios tcnicos de consultora, ingeniera y diseo. Realizar estudios topogrficos y de investigaciones ingenieras aplicadas a la agricultura, la construccin y el montaje. Ofrecer servicios tcnicos en obras de arquitectura e ingenieras incluyendo las industriales del sector agropecuario y otros servicios tcnicos de afectacin. Realizar estudios de factibilidad econmica. Realizar estudios hidrulicos de almacenamiento, captacin y distribucin de agua para sistemas de riego. Realizar estudios de riesgos y desastres naturales y tecnolgicos, de impacto ambiental, de auditoria y eficiencia energtica, de desarrollo e implementacin. Realizar la administracin de proyectos. Prestar servicios de capacitacin profesional propios de la actividad en sistemas constructivos y tecnolgicos especializados. Brindar servicios de construccin y reparacin de obras menores y de viviendas rurales para el sector agroproductivo. Brindar servicios de monitoreo y evaluacin de proyectos.

Organizacin: Organizacin actual: La ENPA S.A. cuenta con una estructura organizativa bajo tres niveles: 1.) Nivel Superior: Conformado por una junta directiva, una Oficina de Auditoria Interna, el Despacho de la Presidencia y la Presidencia.

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2.) Nivel de Apoyo: cuenta con una Oficina de Planificacin Estratgica, Presupuesto y Gestin de Control, una Oficina de Administracin y Servicios, una Oficina de Consultora Jurdica, Oficina de Desarrollo, Control de Gestin y Aseguramiento de la Calidad y una Oficina de formacin Comunitaria. 3.) Nivel Sustantivo: se encuentra la Gerencia General la cual est adscrita la Gerencia de Gestin Ambiental teniendo en su control a la Unidad y Diseo de Formulacin, y la Unidad de Control Posterior; la Gerencia de Estudios y Proyectos teniendo en su control la Unidad de Diseo y formulacin y la Unidad de Cmputos, Presupuestos y Factibilidad Tcnico y Econmica; la Gerencia de Inspecciones bajo su mandato esta la Unidad de Inspeccin de Obras; la Gerencia de Infraestructura y las Oficinas Regionales (5 Oficinas). Misin: Satisfacer las necesidades del desarrollo agrario por medio de la prestacin de los servicios de diseo, ingeniera y consultoras, potenciando una cadena agroproductiva orientada a la inclusin del sector rural consolidando condiciones adecuadas de capacitacin y ejecucin de proyectos, con una visin social y ambiental del agro venezolano, en el marco de la refundacin de la Repblica, la Gran Misin AgroVenezuela, del plan bienal 2011-2012 y los principios establecidos en el Proyecto Nacional Simn Bolvar primer plan socialista. Visin: La Empresa Nacional de Proyectos Agrarios S.A., es la organizacin que debe liderar los servicios profesionales para el proceso inversionista en el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, a partir de la concepcin y aplicacin de soluciones tecnolgicas modernas y eficientes que beneficien el desarrollo del sector rural nacional, el crecimiento agroproductivo y el buen vivir de los indgenas, campesinos, campesinas, pescadores y pescadoras de Venezuela. Estructura de cargos aprobada: No posee una estructura de cargos aprobada. La estructura de cargos funcional actual:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

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47

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Estructura organizativa:

Polticas: Incrementar la participacin de los consejos comunales en la planificacin y control de la economa. Establecer mecanismo administrativos y de control para la socializacin de excedentes. Apoyar el equilibrio entre productores, poder popular y el Estado en la planificacin, gestin econmica y distribucin de excedentes. La instrumentacin de un marco institucional-jurdico-operativo actualizado y coherente con las prioridades del Ejecutivo para el desarrollo del aparato productivo nacional.

Objetivos: Constitucin de una empresa de proyeccin para el rea agrcola a nivel nacional, con el objeto de lograr una seguridad y soberana alimentaria, con el apoyo de la Empresa Nacional de Proyectos Agrcolas de la Repblica de Cuba. - 779 -

Transformar las relaciones sociales de produccin construyendo unas de tipo socialistas basadas en la propiedad social. Fortalecer las capacidades bsicas para el trabajo productivo. Formular, coordinar la ejecucin, hacer seguimiento y evaluacin de las polticas dirigidas a promover la seguridad alimentaria.

Metas: Proyectos: 1.) Empresa Nacional de Proyectos Agrarios: Se planifico la creacin y puesta en marcha de la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios S.A., logrando cumplir con la meta planificada. Resultados: Proyectos: 1.) Empresa nacional de proyectos agrarios: Se constituy la creacin y se logro la puesta en marcha de la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios S.A. como el brazo tcnico y profesional en la inspeccin, formulacin y estudio en el rea agrcola a nivel nacional ya sea para entes pblicos o privados que requieran de dichos servicios para sus proyectos, beneficiando 195 habitantes del sector donde se desarrollan los planes, con una inversin de Bs.11.304.670; generando 47 empleos directos y 148 indirectos. Impactos: Impactos sociales: Con la creacin de la Empresa Nacional de Proyectos Agrarios S.A., los proyectos agrcolas tendrn el asesoramiento adecuado para su ejecucin, bajo el principio de eficiencia y eficacia destinado a beneficiar a las comunidades del campo venezolano. Con ello, se asesorar proyectos socio-productivos en pro de las diversas familias localizadas a las adyacencias de los diferentes planes agrarios, planeamiento de construccin de viviendas y sustitucin de ranchos por casas dignas, ayuda tcnica y profesional en la construccin de obras de infraestructura como: vas de comunicacin, sistemas de riego, almacenes, silos, acueductos, planta de tratamiento, entre otras. Adems, cada plan - 780 -

agrario que asesore la empresa proporcionar empleos directos e indirectos para las comunidades beneficiadas por los mismos y la participacin comunitaria, creando sentido de pertenencia de los centros agroproductivos la cual es necesario para la consistencia a travs del tiempo. De esta manera, se colabora con un desarrollo sustentable en el campo venezolano mejorando as los servicios de sanidad agropecuaria y la calidad de vida del campesino. Impactos econmicos: Con la asesora tcnica y profesional brindada proporcionar un incremento en los niveles de produccin de alimentos para el consumo humano y animal, llegando hasta el autoabastecimiento de cada uno de los rubros planteados en los diversos proyectos presentados ante la empresa para su respectivo seguimiento, control y estudio. Impactos ambientales: La ejecucin de los diversos planes agrarios y las diversas inspecciones, servicios y estudios ambientales brind informacin a los diferentes proyectos agrarios en la proposicin de medidas para conservacin y mejoramiento del ambiente, y la identificacin de procesos potencialmente degradantes del medio ambiente y medidas bajo el marco de la normativa tcnica ambiental. Obstculos: 1.) Empresa Nacional de Proyectos Agrarios: Limitaciones tcnicas: La informacin sobre los proyectos agrarios presentada por los entes no es consistente, ya que su origen es de diversas fuentes, atrasando de esta manera la planificacin y ejecucin de las actividades tcnicas y profesionales de la empresa al no poseer la informacin oportunamente. La plantilla laboral en el rea de proyectos est incompleta, recargando de trabajo al personal actual lo que repercute en retrasos para la prestacin del servicio. Los equipos adquiridos en el exterior no llegaron en su totalidad. Lo cual hay sido una limitante para complementar las diferentes reas de la empresa y as lograr el alcance de todos aquellos servicios que ofrece la ENPA. - 781 -

Limitaciones presupuestarias: Por ser una empresa de reciente creacin, no posee un sistema de informacin para incluir datos que otorgue la informacin oportuna, trayendo inconvenientes para la consolidacin de las cuentas. Adems, la empresa no cuenta con un histrico de ejecucin que respalde las actividades y que permita proyectar los costos y gastos imputables a nuestros ingresos con datos ms reales. Limitaciones financieras: Por ser una empresa de reciente creacin, las contrataciones con los entes se efectuaron en el ltimo trimestre de 2012. Por ende, el nivel de ingresos propios no cubre el total de gastos corrientes para el cierre del 2012. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Focalizar la accin sectorial del estado. Establecer espacios de concertacin. Mejorar los servicios de sanidad agropecuaria y de los servicios. Consolidar la capacidad del estado en procesamiento y servicios y transformarla en economa social. Desarrollar los centros poblados. Acciones centralizadas: Procesar 24 nominas de sueldos, salarios y dems beneficios socio econmico del personal administrativo y obrero de la empresa. Elaborar 25 relaciones de pago para los diversos proveedores en apoyo al servicio del proyecto. Proyectos: Aseguramiento de los planes agroproductivos ejecutados en el marco de convenios nacionales e internacionales por entes pblicos y privados a nivel nacional.

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Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS) Exposicin General

El Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista para el ao 2012; continuo contribuyendo con la seguridad y soberana agroalimentaria, para ello fue aprobado segn Gaceta Oficial N 39.823 (Extraordinario Nro. 6.065) de fecha 19/12/2011, el presupuesto 2012 recursos ordinarios por la cantidad de Bs. 128.674.492; de los cuales Bs. 97.642.893 estaban destinados para la accin centralizada y Bs. 31.031.599 para los proyectos. Es importante sealar que dicho presupuesto fue ajustado de acuerdo a una modificacin presupuestaria en Bs.3.706.762.345, representando un incremento del 2.781% y disgregados de la siguiente manera de acuerdo a la fuente de financiamiento: Bs. 1.883.269.623 proceden de recursos propios, Bs. 1.537.575.366 por recursos extraordinarios y Bs. 285.917.356 de transferencias de la Repblica. De estos ltimos recursos Bs. 157.302.264 fueron aprobados por el ejecutivo nacional en 5 partes, cada uno por Bs. 18.848.925 de acuerdo a las Gacetas Nro. 39.972 de fecha 26/07/2012; Nro. 39.980 fecha 07/08/2012; Nro. 40.010 de fecha 18/09/2012 y Nro. 40.020 de fecha 02/10/2012, lo que hace un total de Bs. 94.244.630 y la Nro. 40.044 de fecha 06/11/2012 por la cantidad de Bs. 63.057.638, para cubrir los gastos correspondientes a aguinaldos del personal empleados, obreros y contratados de las acciones centralizadas y proyectos y otras incidencias del personal, generando un total de Bs. 157.302.264. Con la ejecucin de los proyectos se logr el financiamiento de un total de 258.500 ha destinadas a la produccin de alimentos en todo el territorio nacional; se liquidaron 15.903 financiamientos; se realiz la dotacin y acondicionamiento de 3 centros de acopio, 1.525 movilizaciones de tractores con sus respectivos implementos y la instalacin de 66 sistemas de riego para las UPS, con el fin de incrementar la capacidad logstica de distribucin y comercializacin de rubros frescos y de la maquinaria financiada por FONDAS. Asimismo, se incorporaron al proceso productivo tierras recuperadas y adjudicadas al fondo, en los estados Aragua, Carabobo y Trujillo, con la siembra de 272 ha de diferentes rubros estratgicos tales como: Cereales, hortalizas bajo la tecnologa de cultivos protegidos y semi protegidos, con la finalidad de obtener un mayor rendimiento productivo y contribuir en la consolidacin de la soberana alimentaria. - 783 -

Adems, se capacitaron a 7.154 servidores pblicos y productores, se beneficiaron a 628.137 pequeos y medianos productores sin perfil bancario, con una inversin de Bs. 1.793.482.659; generando 995 empleos directos y 2.940 indirectos, a travs de los proyectos: 1.) Fortalecimiento de la capacidad logstica del sistema de distribucin y comercializacin. 2.) Sistema agro - productivos socialistas (SAS), tercera fase. 3.) Capacitacin y formacin socialista, tercera fase. 4.) Optimizacin de la plataforma tecnolgica para mejoramiento y simplificacin de trmites administrativos y 5) Plan de financiamiento para el fortalecimiento y consolidacin de la produccin agrcola FONDAS 2012. Para el ejercicio econmico 2013, se tiene previsto la ejecucin de 2 proyectos: Fortalecimiento de la capacidad logstica del sistema de distribucin y comercializacin del FONDAS, con recursos aprobados para su ejecucin por Bs. 20.000.000 y Sistemas agro-productivos socialistas (SAS).Cuarta fase, mediante la ejecucin de recursos aprobados por un monto de Bs. 20.028.293. Funciones: Crear medios que promuevan la inclusin social y que permitan la participacin efectiva del pueblo en la formulacin ejecucin y control de las polticas del FONDAS. Contacto directo entre las comunidades y los trabajadores del FONDAS.

Organizacin: Organizacin actual: La estructura organizativa (Operativa) de FONDAS est conformada de la siguiente manera: El Directorio, Auditoria Interna, Presidencia, con 7 oficinas de apoyo (Consultora Jurdica, Comunicacin y Relaciones Institucionales, Sistemas y Tecnologa de la Informacin, Planificacin y Presupuesto, Administracin y Servicios Generales, Finanzas, Recursos Humanos), Gerencia General Productiva con 7 gerencias a su cargo (Desarrollo Comunal Agrario, Produccin Vegetal y Forestal, Proyectos Agrarios Socialistas, Produccin Pecuaria, Pesquera y Acucola, Financiamiento Integral, Cobranza y Recuperaciones, Comercializacin y Distribucin) y 23 Unidades Estadales. Actualmente esta estructura se encuentra en proceso de modificacin y aprobacin por parte del Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y Finanzas.

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Naturaleza jurdica: El Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS) fue creado el 01/02/2008, mediante el decreto con rango, valor y fuerza de ley Nro. 5.838, publicado en Gaceta Oficial Nro. 38.863. Esta institucin, es la encargada de ordenar el financiamiento en el contexto del modelo socialista agrario, por lo que estar encargada de proveer los recursos financieros, la capacitacin tcnica y apoyo al productor durante el proceso de siembra, produccin y comercializacin, a fin de alcanzar la seguridad y soberana alimentara en el pas. Es un instituto autnomo con personalidad jurdica y patrimonio propio, ente de gestin de la poltica y plan nacional de financiamiento del sector agrario y afines, dirigido a la construccin del socialismo y se regir en sus actuaciones por los lineamientos estratgicos, polticas y planes aprobados conforme a la planificacin centralizada del ejecutivo nacional. Misin: Crear, promover y consolidar la construccin de un nuevo modelo socio productivo, a fin de contribuir de manera eficaz al desarrollo agrario socialista, a travs de la asistencia financiera y el acompaamiento integral en el marco de las polticas, planes, programas y proyectos del ejecutivo nacional, con la participacin activa de las comunidades de pequeos y medianos productores, para alcanzar niveles de crecimiento sostenido que permitan garantizar la seguridad agroalimentaria de la poblacin. Visin del ente o empresa: Ser una institucin destinada a consolidar el desarrollo agrario socialista, coordinadamente con el poder popular, para garantizar la inclusin social, el desarrollo y fortalecimiento de las cadenas productivas que garanticen la profundizacin y consolidacin de la seguridad y soberana alimentara desde la perspectiva del modelo socio-productivo de la nacin. La estructura de cargos funcional actual:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

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100

132

227

2.453

2.931

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Estructura organizacional aprobada:

Nota: Estructura funcional aprobada en punto de cuenta Nro. PC-07-11 de fecha 01/08/2010. Polticas: Promover las organizaciones de las comunidades agrcolas, para propiciar la conformacin de los consejos comunales. Atender de manera preferencial a los requerimientos de cualquier forma de organizacin popular relacionada con el desarrollo agrario. Brindar financiamiento integral, capacitacin tcnica y apoyo a las actividades primarias de produccin agraria y sus actividades conexas, que sean desarrolladas por los consejos comunales.

Objetivos: Promover y garantizar el desarrollo armnico y coherente de las polticas, planes, proyectos y programas del ejecutivo nacional en materia agraria, mediante el financiamiento de la actividad productiva, en los sectores vegetal, pecuario, forestal, acucola y pesquero, dirigidos a fortalecer el desarrollo endgeno y la creacin de un sistema agrario socialista. Promover el uso de los medios de produccin de propiedad del Estado. Contribuir a garantizar la profundizacin y consolidacin de la seguridad y soberana alimentara de la poblacin desde la perspectiva del modelo de desarrollo agrario socialista.

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Privilegiar el financiamiento y la formacin permanente para el ejercicio de la actividad agrcola, pecuaria, forestal, acucola y pesquera de las organizaciones financieras y micro financieras comunales, cajas de ahorro comunales, empresas propiedad del Estado.

Metas: Acciones centralizadas: Brind 300 asesoras jurdicas a consejos comunales, pequeos y medianos productores agrcolas beneficiarios del FONDAS, de 1.500 planificadas. Dict 33 talleres de formacin en materia concerniente al sector pecuario, pesquero y acucola, de 9 talleres planificados. Atendi 5.226 productores y ciudadanos que solicitaron informacin, ayuda o respuesta a su problemtica y planteamiento, de 4.000 planificados. Otorg 172 ayudas mdicas y sociales a productores y productoras de escasos recursos econmicos y en condiciones precarias que fueron beneficiados por FONDAS, de 120 ayudas planificadas. Se capt, atendi y prest asesora tcnica integral a 52.784 productores de diferentes formas organizativas, de 120.000 planificados. Capacit a 7.154 tcnicos de campo y productores agrcolas, siendo la meta a ejecutar 30.000 personas. Proyectos: 1.) Fortalecimiento de la capacidad logstica del sistema de distribucin y comercializacin del FONDAS: Equip y adecu infraestructura de 3 centros de acopio, siendo la meta planificada la dotacin y acondicionamiento de 5 centros de acopio. Planific la movilizacin de 200 tractores, de los cuales se movilizaron 1.529 vehculos destinados a la produccin agrcola. Planific 2.044 servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a la flota de vehculos, maquinarias e implementos agrcolas, ejecutndose 1.525 servicios de mantenimiento. Instal 18 sistemas de riego por goteo y 48 sistemas de riego de aspersin a nivel nacional. Planific 4 capacitaciones integrales de enlaces estadales, realizndose 3 encuentros con enlaces estadales del rea de distribucin y comercializacin y 1 con productores. - 787 -

2.) Sistemas agro-productivos socialistas (SAS), tercera etapa: Planific plan de siembra de 1.440 ha de los rubros agrcolas en la unidad de propiedad social Indio Rangel (Eje Aragua-Carabobo), de las cuales realiz siembra de 295 ha. Produccin de 47 t de hortalizas en la unidad de propiedad social; Indio Butaque (Trujillo), siendo la meta planificada 50 t de hortalizas. Ceba de 217 semovientes en las unidades de propiedad social Teniente Hurtado y Bicentenaria, siendo lo planificado ceba de 1.000 semovientes. 3.) Capacitacin y formacin socialista, tercera fase: Capacit a 7.154 personas; entre servidores pblicos y productores en el rea agrcola y socio-poltica, siendo la meta planificada de 30.000 personas. 4.) Optimizacin de la plataforma tecnolgica para mejoramiento y simplificacin de trmites administrativos en FONDAS: Instal y configur 3 procesos optimizados en los mbitos de telefona, redes, centro de datos, comunicacin, potencializacin, monitoreo y control, siendo la meta planificada 5 procesos. 5.) Plan de Financiamiento para el Fortalecimiento y Consolidacin de la Produccin Agrcola FONDAS 2012: Financi 258.500 ha destinadas a la produccin de alimentos en todo el territorio nacional, siendo la meta planificada 73.905 ha. Se liquid 1.243 financiamientos en el sector agrcola pecuario en todo el territorio nacional, siendo la meta planificada 5.651 financiamientos. Liquid 646 financiamientos en el sector pesquero y acucola en todo el territorio nacional, siendo la meta planificada 853 financiamientos. Se liquid 282 financiamientos de proyectos especiales orientados a la construccin de galpones, casas de cultivos y otros, siendo lo planificado 189 financiamientos. Liquid 475 financiamientos en el sector maquinaria, equipos e implementos agrcolas en todo el territorio Nacional, siendo la meta planificada 6.963 financiamientos. Liquid 235 financiamientos en el rea de agricultura familiar en todo el territorio Nacional, siendo la meta planificada 8.529 financiamientos.

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Resultados: Acciones centralizadas: Otorgo 172 ayudas sociales, entre casos mdicos, funerarios, culturales y de reparacin de vivienda, dando prioridad a organizaciones del poder popular, productores y productoras, ciudadanos y ciudadanas de bajos recursos que solicitaron apoyo al FONDAS, para ello se invirti Bs. 7.765.000. Capacit a 7.154 tcnicos de campo y productores agrcolas mediante talleres de manejo administrativo y contable, manejo integrado de casas de cultivos, dirigido a los voceros de las ciudades socialistas Mariche, La Limonera y Cacique Tiuna, con una inversin de Bs. 2.555.784 generando 46 empleos directos y 57 indirectos. Brind 300 asesoras jurdicas a consejos comunales, pequeos y medianos productores agrcolas beneficiarios del FONDAS a nivel nacional. Adems, atendi a 5.226 productores y ciudadanos que solicitaron informacin, ayuda o respuesta a su problemtica provenientes de todas las regiones del pas. Dict 33 talleres de formacin en materia concerniente al sector pecuario, pesquero y acucola, conjuntamente con el convenio Cuba-Venezuela en los estados Apure, Miranda, Zulia, Distrito Capital y la Repblica de Cuba. Proyectos: 1.) Fortalecimiento de la capacidad logstica del sistema de distribucin y comercializacin del FONDAS: Se adecu infraestructura de 3 centros de acopio en los estados Aragua y Amazonas, instalando a nivel nacional 18 sistemas de riego por goteo y 48 sistemas de riego por aspersin, realizando 1.525 servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a la flota de vehculos, maquinarias e implementos agrcolas, movilizando 1.529 vehculos destinados a la produccin agrcola, beneficiando a un total de 452.000 personas con una inversin de Bs. 19.764.214; generando 41 empleos directos y 203 indirectos. 2.) Sistemas agro-productivos socialistas (SAS), tercera etapa: Realizo la siembra de 272 ha en la unidad de propiedad social Indio Rangel (Eje Aragua-Carabobo), de los rubros: Maz blanco consumo, maz blanco semilla, tomate, pimentn, 42 t de pimentn y hortalizas de hojas en la unidad de propiedad social; Indio Butaque (Trujillo) bajo la tecnologa de cultivos protegidos y tecnologa de cultivos semi protegidos y el engorde de de 217 semovientes en las unidades de propiedad social Teniente Hurtado y Bicentenaria, beneficiando a 5.292 personas, con una inversin de Bs. 11.908.973; generando 159 empleos directos y 358 indirectos. - 789 -

3.) Capacitacin y formacin socialista, tercera fase: Capacit a 7.154 personas entre servidores pblicos y productores agrcolas, mediante talleres en las reas de manejo y mantenimiento de maquinarias agrcolas, agroecolgica, diversidad biolgica, sensibilizacin ambiental, formacin socio poltica, con una inversin ejecutada de Bs. 1.581.323; generando 46 empleos directos y 57 indirectos. 4.) Optimizacin de la plataforma tecnolgica para mejoramiento y simplificacin de trmites administrativos en FONDAS: Instal y configur 2 procesos optimizados en los mbitos de telefona, redes, centro de datos, comunicacin, potencializacin, monitoreo y control, mediante la adquisicin de switches de diferentes caractersticas, renovacin del antivirus (Paquetes y programas de computacin, adquisicin de equipos), beneficiando a 135.000 personas, con una inversin de Bs. 2.296.090; generando 2 empleos directos y 81 indirectos. 5.) Plan de Financiamiento para el Fortalecimiento y Consolidacin de la Produccin Agrcola FONDAS 2012. Financi 258.500 ha destinadas para el desarrollo productivo del sector vegetal en todo el territorio nacional, con un total de 2.646 financiamientos, distribuidos de la siguiente manera: 1.243 financiamientos al sector pecuario, 646 a la pesca y acuicultura, 282 orientados a la construccin de galpones, casas de cultivos y otros, 475 maquinarias, equipos e implementos agrcolas y adems 235 en el rea de agricultura familiar, beneficiando a 35.845 personas, con una inversin de Bs 1.757.932.059; generando 747 empleos directos y 2.241 indirectos. Impactos: Impactos sociales: Fortalecimiento de la seguridad y soberana alimentara de la nacin a travs de la cosecha de rubros agrcolas estratgicos financiado por el FONDAS, dirigido a abastecer el mercado nacional de alimentos. Adems, la articulacin y organizacin permanente con las comunidades aledaas para resolver problemas de ndole productivo, poltico y social a travs de la conformacin de los consejos comunales. asimismo, la formacin de servidores pblicos, voceros comunales y lderes campesinos eficientes con herramientas para la construccin del socialismo agrario.

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Impactos econmicos: Mejora de las condiciones de vida de las familias campesinas en pro de la generacin de ingresos e impulso de las cadenas agrcolas locales; acceso a las comunidades locales y nacionales en la adquisicin de productos frescos y a precios accesible, el desarrollo comunal agrario de las comunidades organizadas (Agricultoras y agricultores) mediante el trabajo mancomunado entre beneficiarios y servidores pblicos y la generacin de empleos directos e indirectos en comunidades rurales para la mejora de su condicin de vida, a travs de su incorporacin en las labores agrcolas. Impactos ambientales: Desarrollo de un modelo agrcola fundamentado en principios agroecolgicos; aumento en la capacidad de uso de las tierras agrcolas, por medio de la incorporacin de sistemas de riego que permiten diversificar la produccin durante todo el ao; uso eficiente de los recursos disponibles, a travs de la incorporacin de nuevas tecnologas en las unidades de propiedad social, con la aplicacin del sistema de cultivos protegidos y se promovieron valores de conservacin y respeto hacia el ambiente, motivando actividades de trabajo voluntario de saneamiento ambiental e impulsando practicas ancestrales y agroecolgicas que garanticen la soberana agroalimentaria del pas. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Dficit de unidades de transporte para el traslado de los servidores pblicos en el cumplimiento de sus funciones a nivel nacional y se requiere incorporar un mayor nmero de recursos materiales y humanos para cumplir eficazmente con las labores tcnicas de campo. Proyectos: Limitaciones tcnicas: Retraso en la entrega de los insumos y maquinaria agrcola requeridos para realizar las respectivas jornadas agrcolas y en la entrega de la informacin por parte de los enlaces estadales. Adems, falta de espacio fsico como escuelas, en diferentes regiones del pas, para la formacin de los productores y dficit de unidades de transporte que permitan la atencin directa y oportuna a las comunidades por parte de los servidores pblicos de la sede central. - 791 -

Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Promover la organizacin de las comunidades agrcolas, para propiciar la conformacin de consejos comunales. Atender de manera preferencial a los requerimientos de cualquier forma de organizacin popular relacionada con el desarrollo agrario. Brindar financiamiento integral, capacitacin tcnica y apoyo a las actividades primarias de produccin agraria y sus actividades conexas, que sean desarrolladas por los consejos comunales. Acciones centralizadas: Realizar 5.800 abordajes a nivel nacional (Por zonas productivas) peridicamente para incentivar a los productores y consejos comunales en estatus vencido a honrar su compromiso de pago. Formar 75.000 entre agricultores y servidores en el mbito sociopoltico, agrcola y agroecolgico. Realizar 40 inspecciones ordinarias para el aseguramiento de la calidad de los rubros agrcolas arrimados a los centros de acopio. Brindar 500 asesoras jurdicas a consejos comunales, pequeos y medianos productores agrcolas beneficiarios del FONDAS. Dictar 40 talleres de formacin en materia concerniente al sector pecuario, pesquero y acucola. Atender 6.500 productores y ciudadanos que soliciten informacin, ayuda o respuesta a su problemtica y planteamiento. Otorgar 250 ayudas mdicas y sociales a productores y productoras de escasos recursos econmicos y en condiciones precarias que han sido beneficiados por FONDAS. Proyectos: Fortalecimiento de la capacidad logstica del sistema de distribucin y comercializacin del FONDAS, con recursos aprobados para su ejecucin por Bs. 20.000.000. Sistemas agro-productivos socialistas (SAS).Cuarta fase, mediante la ejecucin de recursos aprobados por un monto de Bs. 19.950.000

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Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la Revolucin Agraria (Fundacin CIARA) Exposicin General La Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la Revolucin Agraria (CIARA), en el ao 2012, ejecut 5 proyectos que contribuyeron a mejorar el nivel de vida de los pequeos productores (as) del campo, enmarcado dentro de las directrices del modelo productivo socialista y la nueva geopoltica nacional. La poltica est enmarcada, segn el Proyecto Nacional Simn Bolvar 20072013, en Establecer espacios de concertacin, con el fin de incrementar la participacin de los productores e impulsar la accin del Estado para la agricultura, con el objeto de desarrollar el nuevo modelo productivo endgeno como base econmica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. La institucin desarrolla una poltica dirigida a fomentar la participacin protagnica de los actores sociales fundamentales (Mujeres, hombres, familias, comunidades y organizaciones), en todo los espacios rurales y periurbanos del pas, orientada hacia la corresponsabilidad y cooperacin, con criterio de equidad y justicia social, en donde todos los representantes antes mencionados sean protagonistas de la transformacin social. En el ao 2012, la Fundacin CIARA en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela y a travs de las directrices del modelo productivo socialista y la nueva geopoltica nacional, brind a nivel nacional 36.955 actividades de capacitacin, 124.539 acompaamientos, 106 eventos de intercambio de experiencias, 5.034 asistencias tcnicas, 27.442 unidades de produccin consolidadas y 8.490 en proceso, 121 proyectos de inversin, 14 cadenas productivas, beneficiando a: 10.333 comunidades, 39.768 familias y se atendieron a 493.906 personas, en las reas de conformacin y gestin de organizaciones comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades locales, generando 745 empleos directos y 3.798 indirectos. Para el ejercicio econmico financiero 2012, fue aprobado el presupuesto ley mediante gaceta oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 6.065 de fecha 19/12/2011 a la Fundacin CIARA por la cantidad de Bs. 170.728.753, el cual se increment con la aprobacin de crditos adicionales por Bs. 168.188.938 resultando un presupuesto modificado por Bs. 338.917.692, distribuidos de la siguiente manera Bs. 103.634.830 corresponden a acciones centralizadas y Bs. 235.282.862 a la ejecucin de proyectos. Al 30/11/2012 la Fundacin CIARA presenta una ejecucin por acciones centralizadas de Bs. 76.446.318 representando 31,30% de - 793 -

ejecucin y proyectos Bs. 167.795.500 representando un 68,70% de ejecucin, para un total de Bs. 244.241.818 ejecutado. Para el proyecto de presupuesto ao 2013, se tiene prevista la ejecucin de 6 proyectos, con los cuales se espera profundizar la accin del Estado a fin de consolidar el nuevo modelo productivo socialista. Para llevar a cabo estos proyectos le fueron asignados a la Fundacin CIARA un total de Bs. 270.555.914 distribuidos de la siguiente manera Bs. 106.013.140 corresponde a acciones centralizadas y Bs. 164.542.774 para la ejecucin de proyectos. Funciones: Contribuir de manera eficaz con el desarrollo rural sostenible del pas, facilitando la generacin de capacidades humanas para la participacin consciente y activa en los procesos de cambio de las comunidades rurales. Promover, cofinanciar y desarrollar proyectos interinstitucionales e interdisciplinarios centrados en el entorno, tendientes al desarrollo de capacidades y autogestin de la poblacin rural para la construccin colectiva del desarrollo rural. Promover y desarrollar programas de formacin y capacitacin dirigidos a servidores pblicos y de otros sectores de la sociedad civil, en tcnicas y metodologas para el desarrollo sostenible de reas rurales.

Organizacin: Para el ao 2012, la estructura organizacional de la Fundacin CIARA, est en concordancia con lo aprobado por el Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y Finanzas (MPPPYF) en Oficio Nro. 000166 de fecha 24/04/2007 y se encuentra integrada por: La Junta Directiva, Presidencia, Direccin General, Auditoria Interna, 6 Oficinas de Apoyo (Comunicacin y Relaciones Institucionales, Recursos Humanos, Administracin y Finanzas, Consultora Jurdica, Planificacin y Proyectos, Tecnologa de la Informacin), 2 Gerencias Sustantivas (Gestin del Conocimiento, Extensin para el Desarrollo Rural) y 24 Coordinaciones Estadales, modificacin aprobada en Gaceta Oficial Nro. 39.085 de 22/12/2008. Posteriormente se realiz un cambio por Junta Directiva en el ao 2009, incorporando la Oficina de Relaciones Internacionales y 2 Coordinaciones (Control y Seguimiento y Fundos Zamoranos). En el ao 2011 se activa la Oficina de Atencin al Ciudadano aprobada el 20/08/2007 segn Gaceta Oficial Nro. 38.750. Misin: Potenciar la participacin protagnica de las comunidades rurales y periurbanas del pas, a travs de un proceso local de organizacin, capacitacin, innovacin y acompaamiento socio productivo, como base un sistema nacional de extensin, fortaleciendo las capacidades humanas institucionales, hacia la consolidacin de un modelo de economa popular. - 794 -

Visin: Ser una institucin con alto nivel de compromiso social, de obligado relacionamiento interinstitucional, con alta capacidad de coordinacin entre actores locales para impulsar y consolidar, junto a las comunidades rurales y peri-urbanas del pas, los cambios estructurales necesarios hacia el desarrollo de un nuevo modelo social, poltico y econmico, acordes al espritu liberador que fundamenta a la Revolucin Bolivariana. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

60

723

397

1.169

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

60

674

425

1.159

Estructura Organizacional aprobada:

Junta Directiva Auditoria Interna Presidencia Oficina de Comunicacin y Relaciones Institucionales Oficina de Recursos Humanos Oficina de Administracin y Finanzas Oficina de Relaciones Internacionales Direccin General Gestin del Conocimiento
Gerencia de Extensin para el Desarrollo Rural

Consultara Jurdica Oficina de Planificacin y Proyectos Oficina de Tecnologa de la Informacin

Coordinaciones Estadales

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Polticas: Fortalecer la democracia participativa protagnica en un estado de derecho y justicia social en todos los espacios rurales e indgenas del pas, mediante el abordaje para el acompaamiento organizativo y la formulacin de modelos de capacitacin basados en sus propias necesidades, que fomente el ejercicio de la corresponsabilidad, concurrencia y cooperacin, para llevar a cabo procesos de desarrollo rural integral sustentable, que materialicen sus aspiraciones de desarrollo humano, haciendo nfasis en el desarrollo endgeno. Promover el aprovechamiento integral y sustentable de los recursos del territorio (Infraestructura, recurso humano, hdrico, ambientales y sistemas de produccin).

Objetivos: Impulsar el modelo de desarrollo productivo socialista, mediante la ejecucin de proyectos de acompaamiento socio-productivo integral, a travs del intercambio y transferencia de conocimientos populares y tcnicos a servidores (as) pblicos y comunidades rurales, urbanas y periurbanas del pas. Promover y ejecutar estrategias especficas con enfoque transversal en el mbito de gnero, ambiente y expresiones culturales autctonas en los diferentes proyectos que se desarrollen, los cuales garanticen la inclusin, la preservacin y la visin de desarrollo de forma integral. Gestionar y ejecutar recursos financieros nacionales e internacionales, con el objeto de desarrollar acciones que coadyuven el logro de los objetivos y metas definidas en beneficio de la poblacin rural.

Metas: Acciones Centralizadas: Se planificaron 4 reportes respecto a la interconexin con las oficinas regionales y proyectos de la Fundacin CIARA, el cual se realizo 1 reporte. Se planificaron 5 informes sobre la ejecucin de programas sociales, asistenciales y recreacionales, 4 se presentaron. Se planificaron 6 informes anuales de seguimiento y control de los proyectos con financiamiento internacional en materia agrcola, se realizaron 3 informes. Se planificaron 24 enteramientos del IVA, 24 de ISLR, 12 impuestos municipales de 1 x 100 y 12 declaracin informativa del IVA, al Tesoro Nacional, se realizaron 54 enteramientos. - 796 -

Se planificaron 20 asistencias jurdicas, alcanzndose una meta de 23 asistencias. Se planificaron 50 participaciones de la Fundacin CIARA en distintos actos jurdicos, se realizaron 49 participaciones. Planific 1 anteproyecto de presupuesto, cumpliendo con la totalidad de meta. Planific 1 proyecto de presupuesto para el ao 2013, se cumpli con la totalidad de la meta. Se planificaron la generacin de 4 manuales requeridos por la institucin, alcanzndose una meta de 8 manuales. Proyectos: 1.) Proyecto de desarrollo y consolidacin de agricultura urbana y periurbana: Se planificaron capacitaciones para la consolidacin de 992 unidades de produccin agroecolgicas: Huertos familiares, escolares, comunitarios as como tambin espacios pblicos en reas urbanas, se ejecutaron 18.471 capacitaciones. Se planificaron 196 eventos de capacitacin a los participantes del proyecto y los habitantes de las comunidades participantes, de los cuales 21.744 se ejecutaron. Planificaron 1.365 acompaamiento tcnico integral a los participantes de las unidades de produccin, 77.388 se ejecutaron. Se planificaron 2 establecimiento y consolidacin de los nuevos centros de produccin (Semillas, abonos, plantas ornamentales y medicinales), se realizaron 5 centros. 2.) Proyecto de educacin popular para la construccin socialista de redes comunales socio productivas (CIARA- Redes): Planific la realizacin de 12.060 capacitaciones a las comunidades rurales y peri-urbanas para la conformacin y fortalecimiento de los consejos comunales, organizaciones comunitarias, cooperativas, empresas de produccin social, para el desarrollo de los fundos zamoranos, plan caf y misin Ch Guevara, logrando 13.020 capacitaciones. Se ejecutaron 40.368 visitas tcnicas de acompaamiento socio productivo permanente a las comunidades rurales y periurbanas registradas en la Gran Misin AgroVenezuela, de 32.160 planificadas. Planific elaborar 2 informes de cierre del proyecto, no se ejecut la meta. 3.) Proyecto de atencin integral a los fundos zamoranos: - 797 -

Se planificaron 2.064 actividades de fortalecimiento de capacidades dirigidas a los habitantes de los fundos zamoranos, para promover un nuevo modelo productivo socialista, enmarcado en los valores socialistas y orientado hacia el desarrollo sustentable, humano, endgeno y sostenible y 1.600 se realizaron. Planific la realizacin de 7.224 acompaamientos productivo permanentes a los fundos zamoranos, 5.506 se ejecutaron. Se realizaron 33 asesoras a las familias de campesinos y campesinas de los fundos zamoranos, en la formulacin y gestin de proyectos de construccin de obras de infraestructura social, cultural, de apoyo a la produccin y manejo de agua y suelo para los fundos zamoranos, de 25 planificadas. Se realizaron 19 eventos de intercambio de experiencias e informacin entre los fundos zamoranos atendidos para fortalecer el proceso de desarrollo integral, de 15 planificados. Planific 10 asesoras a las familias de campesinos y campesinas de los fundos zamoranos y comunidades rurales relacin entre legua y haperifricas, para propiciar el desarrollo de 20 cadenas agroproductivas sostenibles y sustentables, que garanticen relaciones econmicamente rentables, ecolgicamente viables y socialmente justas y resultaron 14 asesoras. 4.) Proyecto de desarrollo sostenible para las zonas semiridas de los estados Lara y Falcn, segunda Fase (PROSALAFA II): Se planificaron 104 capacitaciones para el desarrollo de capacidades humanas y sociales, 123 se ejecutaron. Se planificaron 5.710 asistencias tcnicas para la gestin de organizaciones sociales, econmicas y financieras y para el manejo de los recursos naturales, 5.034 se ejecutaron. Se planifico la realizacin de 68 eventos de comunicacin, difusin de tecnologas, experiencias e informacin a organizaciones financieras y micro empresas agrcolas y no agrcolas, de los cuales 87 se realizaron. Se planificaron 44 proyectos de inversin econmica, social y de conservacin ambiental, 64 se ejecutaron. Se planifico la realizacin de 26 financiamientos a jvenes emprendedores, 24 se realizaron.

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5.) Proyecto de conservacin de la biodiversidad en el paisaje productivo de los andes venezolanos (TERRANDINA): Se realizaron 377 capacitaciones para entes e instituciones municipales en polticas, marco de planificacin y mecanismos financieros, que apoyen los sistemas productivos amigables con la biodiversidad, de 572 planificadas. Se planificaron 84 actividades de capacitacin para fortalecer las capacidades en produccin amigable con la biodiversidad, dirigidas a productores, centros educativos, instituciones y comunidad en general de la zona caf/ganadera de la cordillera de los andes, se efectuaron 47 capacitaciones. Se realizaron 21 materiales informativos relacionados con la rplica de experiencias sobre biodiversidad y prcticas amigables, de 18 planificados. Se ejecutaron 4 evaluaciones de los avances de los proyectos en los municipios donde se desarrolla el proyecto, de 15 planificados. Se planificaron 1.143 actividades de acompaamiento y seguimiento que aseguren la aplicacin de practicas amigables con la biodiversidad en los sistemas productivos de la zona caf/ganadera de la cordillera de los andes, de las cuales se ejecutaron 1.277 actividades. Se planificaron 18 actividades de fortalecimiento de capacidades basadas en experiencias exitosas sobre aplicacin de prcticas amigables con la biodiversidad y produccin de caf ecolgico de calidad vivenciada en los municipios pilotos, se ejecutaron 44 actividades de fortalecimiento. Resultados: Acciones Centralizadas: Se cumplieron satisfactoriamente todos los procesos administrativos y legales para el desarrollo y ejecucin de las actividades relacionadas con personal y control de gestin. Atencin a las Unidades de Propiedad Social (UPS), asignadas a la Fundacin CIARA como lo son: Haras la Quebrada en la cual 45 mil kg de maz blanco para reproduccin de semilla fueron cosechados en esta, a travs de la siembra de 2.250 ha; Domador Pineda present un nuevo 2 proyecto con un espacio en siembra de 2.960 m bajo techo para una capacidad de 10.400 plantas, cumpliendo as con la soberana alimentaria y la construccin de un lumbricario; Simn Bolvar en esta se cosecharon 50 mil kg de maz blanco para consumo; Vista Hermosa del Onoto en la produccin de conejo con una primera produccin de 88 kg ya beneficiado, al igual que en la produccin de huevo los cuales se generaron 151.034 huevos para un total de caja de 419; Alejandro - 799 -

Zamora y el choro con 47 ha para la produccin de semilla, garantizando la siembra continua de estos rubros (Caraota y maz) todos los aos, esto a su vez proporciona la produccin de harina de maz precocida y la produccin de caraota; Las Cocuizas en produccin de hortalizas, maz, tubrculos y races se cosecharon 11.214 kg. Elaboracin de la metodologa para la creacin de cadenas de distribucin, intercambio y consumo de la produccin obtenida en los fundos zamoranos, la cual est enfocada en el modelo productivo socialista a travs de la coordinacin de fundos. Proyectos: 1.) Proyecto de desarrollo y consolidacin de agricultura urbana y periurbana: Brind 21.744 actividades de capacitacin, 77.388 acompaamientos, 18.417 unidades de produccin consolidadas y 8.490 en proceso, beneficiando a: 8.434 comunidades, 16.309 familias y se atendieron a 149.725 personas, 148 organizaciones en las reas de conformacin y gestin de organizaciones comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades locales, con una inversin de Bs. 70.823.134; generando 95 empleos directos y 1.100 indirectos. 2.) Proyecto de educacin popular para la construccin socialista de redes comunales socio productivas (CIARA-Redes): Se realizaron 13.020 actividades de capacitacin, 40.368 acompaamientos, beneficiando a: 1.484 comunidades, 8.124 familias y se atendieron a 313.960 personas, en las reas de conformacin y gestin de organizaciones comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades locales, con una inversin de Bs 52.571.554; generando 434 empleos directos y 1.736 empleos. indirectos. 3.) Proyecto de atencin integral a los fundos zamoranos: Brind 1.600 actividades de capacitacin, 5.506 acompaamientos, beneficiando a: 117 comunidades, 4.598 familias y se atendieron a 12.765 personas, 471 organizaciones en las reas de conformacin y gestin de organizaciones comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades locales, con una inversin de Bs. 16.378.647; generando 114 empleos directos y 452 empleos indirectos. - 800 -

4.) Proyecto de desarrollo sostenible para las zonas semiridas de los estados Lara y Falcn, segunda Fase (PROSALAFA II): Brind 123 actividades de capacitacin, 5.034 asistencias tcnicas, beneficiando a: 228 comunidades, 5.681 familias y se atendieron a 10.089 personas, 1.995 organizaciones en las reas de conformacin y gestin de organizaciones comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades locales, con una inversin de Bs. 19.763.239; generando 70 empleos directos y 350 empleos indirectos. 5.) Proyecto de conservacin de la biodiversidad en el paisaje productivo de los andes venezolanos (TERRANDINA): Brind 468 actividades de capacitacin, 1.277 acompaamientos, beneficiando a: 70 comunidades, 5.056 familias y se atendieron a 7.367 personas, 378 organizaciones en las reas de conformacin y gestin de organizaciones comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades locales, con una inversin de Bs. 8.258.926; generando 32 empleos directos y 160 empleos indirectos. Impactos: Impactos sociales: Atencin a 39.768 familias campesinas de 21.572 con respecto al ao anterior, generando un crecimiento porcentual de 84,35%, para participar activamente en el proceso auto gestionario de 10.333 comunidades rurales y periurbanas. Participacin de 493.906 personas de 73.001 con respecto al ao anterior, generando un crecimiento porcentual de 576,57%, con 33.471 actividades de capacitacin, formacin y acompaamiento desde la visin de la educacin popular. Como herramienta para la erradicacin de la pobreza, el fortalecimiento a las organizaciones del poder popular y la organizacin para la produccin, incorporado equitativamente a hombre, mujeres, nios y nias en las diversas actividades. Establecimiento de 61 parcelas participativas con manejo agro ecolgico, para garantizar a las familias campesinas el acceso a alimentos sanos y diversos, contribuyendo a la seguridad y soberana alimentaria. 26.716 unidades de produccin activas a nivel nacional de 10.141 con respecto al ao anterior, generando un crecimiento porcentual de 163,45%, que brinda a sus productores acceso oportuno a fuentes nutricionales de mejor calidad, logrando satisfacer los requerimientos nutricionales de los grupos familiares, escolares y comunitarios, adems de mantener una dieta balanceada. Fortaleciendo y promoviendo la organizacin social para plantear soluciones efectivas a los distintos problemas que aquejan a los ciudadanos. - 801 -

Impactos econmicos: En el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, en los fundos zamoranos se obtuvieron 2.335.906,11 l de leche para el consumo de 1.677.519 con respecto al ao anterior, generando un crecimiento porcentual de 39,25%. Colocacin de 359,24 t de produccin de los fundos zamoranos de 72,68 t con respecto al ao anterior, generando un crecimiento porcentual de 394,28%, de diversos estados, a travs de ferias agrarias socialistas. 259 productores (as) agrcolas y no agrcolas atendidos, recibido financiamiento de 93 con respecto al ao anterior, generando un crecimiento porcentual de 178,49% para el desarrollo de su actividad econmica. Fortalecimiento del nuevo modelo productivo socialista a travs de la capacitacin, formacin y acompaamiento a los campesinos (as) beneficiarios de la Gran Misin AgroVenezuela en los diferentes programas y rubros agrcolas estratgicos, a travs de 113.974 acompaamientos a las unidades de produccin de 66.395 con respecto al ao anterior, generando un crecimiento porcentual de 71,66%, contribuyendo directamente en el mejoramiento del manejo integral de los cultivos y la base tecnolgica para la produccin del sector primario. Impactos ambientales: Impulso a la agro ecologa como alternativa, para disminuir el uso de agroqumicos y agro txicos en la produccin de alimentos, mediante el establecimiento de 61 parcelas participativas de 30 con respecto al ao anterior, generando un crecimiento porcentual de 103,33%, con manejo agroecolgico, como unidades modelo en las que se brinda capacitacin, formacin y acompaamiento para la elaboracin, manejo y aplicacin de bioinsumos (Trichoderma SP, Beauveria SP, liberacin entomfagos, purines, hidrolatos, abonos orgnicos slidos y lquidos, entre otros), as como la implementacin de prcticas y tcnicas agroecologgicas como la siembra bajo el concepto de mnima labranza, control ecolgico de plagas y enfermedades, diversificacin, asociacin y rotacin de cultivos, tcnicas de manejo y conservacin de suelos, construccin de infraestructura productiva con materiales locales, entre otras tecnologas apropiadas.

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Obstculo de la Gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones Presupuestarias: No se cuenta con un sistema integral de administracin contable que permita la integracin de todas las reas administrativas de la Fundacin CIARA y se maximicen los procesos, est en proceso la implementacin del sistema SIGES, se estn realizando las pruebas para el comienzo en las reas de presupuesto y administracin. 1.) Proyecto de conservacin de la biodiversidad en el paisaje productivo de los andes venezolanos (TERRANDINA): Limitaciones tcnicas: La sub ejecucin presentada se debe al retraso en la aprobacin del POA del PNUD y la reprogramacin de actividades para cumplir con lineamientos de la Gran Misin AgroVenezuela. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Los ejes fundamentales de la Gran Misin AgroVenezuela, se concibieron como la agrupacin de los factores estructurales y componentes fundamentales que histricamente, incidiendo en el desempeo de la agricultura venezolana, tanto en la produccin y productividad, en todo el proceso productivo desde su inicio y hasta el momento de la cosecha. Estos ejes sern las reas de atencin donde se concentrarn los esfuerzos del Gobierno Bolivariano como aporte fundamental de la Gran Misin AgroVenezuela. A travs de los programas de asistencia integral y de las acciones de atencin emprendidas por las distintas instituciones del Estado se atendern en forma integral a 330.736 productores, no slo a travs del eje de financiamiento para el desarrollo productivo, sino tambin a travs de agricultura urbana, cuerpo de combatientes apoyando labores de mantenimiento de cultivos. Atencin a agro ciudadanos (as) (Entrega de insumos, capacitacin y herramientas para el desarrollo de la agricultura urbana y periurbana. Construir 1 sistema de riego para pequeos productores.

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Acciones Centralizadas: Elaborar 4 informes de gestin de auditoria interna; 1 anteproyecto de presupuesto; 1 plan de capacitacin en extensin rural en coordinacin con la gerencia de gestin del conocimiento. Elaborar 1.000 contratos, convenios de cooperacin; 24 enteramientos del IVA, 12 de ISLR, 12 impuestos municipales de 1 x 1000. Ejecutar 16 eventos de formacin para la sede central y coordinaciones estadales, contemplados en eventos inciales, eventos de seguimiento y eventos de reflexin, anlisis y evaluacin del sistema de formacin integral. Generar 25 reportes respecto al anlisis informativo, para divulgar internamente situaciones externas. Presentacin de 5 informes sobre la ejecucin de 2 programas sociales, asistenciales y recreacionales: (1 fondo auto administrado de salud, 1 por trimestre; 2: plan vacacional para ser realizado en el 3er trimestre). Elaborar 3 informes anuales de seguimiento y control de los proyectos con financiamiento internacional en materia agrcola que maneja la Fundacin (PROSALAFA II, Terrandina y FAO). Elaboracin de 2 informes tcnicos del mantenimiento de las estaciones de trabajo de la Fundacin CIARA, con estadsticas y recomendaciones. Proyectos: Proyecto de desarrollo y consolidacin de agricultura urbana y periurbana, con un monto aprobado de Bs. 35.000.000. Proyecto de educacin popular para la construccin socialista de redes comunales socio productivas (CIARA - Redes), con un monto aprobado de Bs. 50.000.000. Proyecto de atencin integral a los fundos zamoranos, con un monto aprobado de Bs. 15.000.000. Desarrollo sostenible para las zonas semiridas de los estados Lara y Falcn segunda fase (PROSALAFA II), con un monto aprobado de Bs. 30.200.182. Desarrollo integral y sustentable para las zonas ridas de los estados Nueva Esparta y Sucre (PROSANESU), con un monto aprobado de Bs. 29.342.592 Atencin socio - productiva integral con enfoque de cadenas, dirigido a las agro venezolanas (os) y sus familias, con un monto aprobado de Bs. 5.000.000.

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Fundacin Tierra Frtil Exposicin General Se atendi a familias en las reas de: Salud, vivienda, educacin y laboral, a nivel nacional, lo cual permiti su incorporacin a una vida productiva y mejoras substnciales en su calidad de vida. Igualmente, se logr dar respuesta en todo el territorio nacional, en las reas salud, laboral, educacin, vivienda y econmica, logrando atender a 2.080 personas en forma directa y 6.240 en forma indirecta conformadas por sus familiares, con una inversin de Bs. 40.111.991 lo que permiti alcanzar mejores niveles en su calidad de vida. Asimismo, se implement una campaa de divulgacin sobre la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales para personas de escasos recursos con una inversin de Bs. 231.840. Adems, con una inversin de Bs. 63.898.688 se logr asistir a todas las comunidades organizadas, as como, a las organizaciones y/o instituciones que tengan desenvolvimiento en el hbitat rural. De igual manera se invirti la cantidad de Bs. 2.596.777 para el alojamiento, prestacin de servicios y adiestramiento de los participantes en los 30 cursos de formacin, conferencias, reuniones, entre otros, as como tambin a los investigadores y extensionistas. Es necesario resaltar que los recursos ordinarios recibidos por la fundacin son transferidos por el MPPAT. Para el proyecto de presupuesto ao 2013, se tiene prevista la ejecucin de 7 proyectos. Para llevar a cabo estos proyectos fueron asignados a la Fundacin Tierra Frtil un total de Bs. 151.902.628 distribuidos de la siguiente manera Bs. 21.202.628 corresponde a acciones centralizadas y Bs. 130.700.000 para la ejecucin de proyectos. Funciones: Planificacin, organizacin, ejecucin y seguimiento de programas sociales, educativos, culturales, deportivos y recreativos que contribuyen a mejorar la calidad de vida de los trabajadores activos, jubilados y pensionados del MPPAT as como a los sectores de la sociedad de menos recursos.

Organizacin: Organizacin actual: Est conformada por la presidencia de la fundacin, gerencia general, comit de anlisis de casos y oficina de administracin, donde la estructura organizacional est acorde con lo aprobado por el MPPPD. - 805 -

Naturaleza jurdica: La Fundacin Tierra Frtil es una asociacin de derecho pblico, sin fines de lucro, con personalidad jurdica y patrimonio propio, quien actuara independiente de sus directivos o administradores por lo que no podr ser responsabilizada por obligaciones personales de dichas personas o viceversa. En consecuencia cualquier ganancia o beneficio ser destinado al cumplimiento de su objeto social. Misin: Organizacin orientada a contribuir con el campesino venezolano, familiares directos de los campesinos vctimas de sicariato y las personas de los sectores de escasos recursos, realizando enlaces institucionales, con el objeto de alcanzar mejoras en su calidad de vida. Visin: Proyectarse como una organizacin lder en la implementacin de programas sociales dirigidos a los familiares de los campesinos, vctimas del sicariato, a los campesinos en general y a todas aquellas personas de escasos recursos para ofrecerles una atencin integral que mejore su calidad de vida. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

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Estructura Organizacional aprobada: La estructura organizacional de la Fundacin Tierra Frtil esta aprobada de la siguiente manera: Consta de un consejo directivo conformado por el presidente y a la vez presidir el Consejo Directivo; los 4 miembros restantes son directores. As como tambin la Gerencia General, Comit Anlisis de Casos y la Consultara Jurdica (Aprobada por acta de asamblea del consejo directivo). Polticas: Atencin integral a los familiares directos de los campesinos vctimas del sicariato a nivel nacional en el mbito de asistencia mdica- psicolgica para nios, nias y adolescentes; apoyo socio-econmico otorgndole becas a los hijos de las vctimas; incorporando a las esposas y madres de la vctima a los programas del estado para que les permita tener una vida normal. - 806 -

Atencin integral a personas de escasos recursos a nivel nacional en el mbito de educacin, salud, ayudas para remodelacin de viviendas o complemento de inicial para adquisicin de la misma, as como ayudas econmicas para el campesinado. Formacin integral de las comunidades para promover su organizacin y participacin a travs de la constitucin de comits tcnicos y contraloras sociales. Divulgar sobre la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales, a travs de campaas de difusin, a los fines de estimular la participacin de los ciudadanos y ciudadanas para responder juntos pueblo y gobierno a las necesidades de cada sector. Atencin integral en el mbito de dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos automotores y fluviales, as como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesa tcnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines lucro con desenvolvimiento en hbitat rural.

Objetivos: Asistir a familias directas de campesinos vctimas de sicariato procurndoles calidad de vida y dotndoles de herramientas necesarias psicolgicas, econmicas, educativas para el desarrollo de sus actividades productivas y crecimiento integral. Asistir a personas de escasos recursos como: Campesinos, indgenas, particulares y empleados de la institucin en el mbito de la salud y socio-econmico, con el objeto de que no se sientan desasistidos y mejorar su condicin social. Dar asistencia a las personas de escasos recursos, campesinos, indgenas y empleados de la institucin, en la obtencin de capacitacin en oficios para el trabajo, administracin de recursos y organizacin social, que les permita superar la condicin de excluidos en la que por tanto tiempo se han encontrado, y a su vez los doten de los instrumentos ideolgicos y tcnicos necesarios para participar activamente en la construccin de la sociedad socialista. Dar a conocer a las personas de escasos recursos, campesinos, indgenas y empleados de la institucin, mediante campaas de difusin (Trpticos, campaas publicitarias de radio, televisin, promocin de videos, revistas, entre otros) la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales desarrollados por el gobierno, para que, manejando la informacin fundamental de la accin de gobierno, se sumen en la defensa y construccin de la revolucin socialista en la procura de una nueva sociedad participativa que coloque su nfasis en lo social y el ser humano como centro. - 807 -

Asistir a las comunidades organizadas tales como consejos comunales, cooperativas, mesas tcnicas y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el habita rural; en el mbito de dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos automotores y fluviales as como sus partes y piezas. Coadyuvando de esta manera, en el desarrollo de sus actividades, que les permita, una cada vez mayor, participacin en la solucin de los problemas comunitarios, la conquista de mayores niveles de bienestar y con ello la instauracin de una verdadera sociedad socialista. Puesta en funcionamiento del centro de formacin para adiestrar a los productores, tcnicos, ingenieros, e investigadores involucrados en los proyectos de la comisin mixta.

Metas: Acciones Centralizadas: Se planifico 23 adquisiciones materiales, suministros y/o mercancas con la finalidad de poder llevar a cabo el proceso administrativo, se realizaron 15 Se plantificaron la cancelacin de 130 viticos y pasajes, se ejecutaron 100. Se planifico 24 adquisiciones de equipos y mobiliarios para oficina, de los cuales se ejecutaron 14. Planific 450 proteccin y atencin integral a las familias y personas en los refugios en caso de emergencias o desastres, se efectuaron 352. Se planificaron 200 cancelaciones del gasto de personal que labora en la institucin, se realizaron 150. Proyectos: 1.) Atencin integral a los familiares directos de campesinos vctimas de sicariato a nivel nacional (IV etapa): Se planific otorgar 1.400 becas escolares para los hijos de la vctima de sicariato, se asignaron 900 becas. Se planific 415 ayuda mdico asistencial, psicolgica, quirrgica, prtesis entre otros, a familiares de campesino vctimas de sicariato, se efectuaron 250 ayudas. Planific 44 ayudas para la adquisicin, construccin y remodelacin de viviendas a los familiares de campesino vctimas de sicariato, se realizaron 34 ayudas. - 808 -

Se planific 415 ayudas para la dotacin de mobiliario, equipos lnea blanca, artefactos electrodomsticos, herramientas, equipos y utensilios para el trabajo para los familiares de campesino vctimas de sicariato, se efectuaron 225 ayudas. 2.) Atencin integral en las reas de: Educacin, alimentacin, salud, vivienda y laboral, a personas de escasos recursos como: Campesinos, indgenas, particulares y empleados de la institucin (IV etapa): Se planificaron otorgar 2.080 ayuda mdico asistencial, herramientas y equipos para el desarrollo agrcola y ayudas para viviendas a personas de escasos recursos, cumplindose con la meta establecida. 3.) Formacin integral de las comunidades para promover su organizacin y participacin a travs de la constitucin de comits tcnicos y contraloras sociales (V Etapa): Se planifico 58 asistencia para la formacin integral, (Cursos, talleres, charlas, seminarios, entre otros) a las personas de escasos recursos, no se ejecuto la meta. Se planificaron 5 asistencias para la formacin integral, (Cursos, talleres, charlas, seminarios etc.) a comunidades organizadas e instituciones, no se ejecut la meta. 4.) Campaa de divulgacin sobre la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales a los fines de estimular la participacin de los ciudadanos y ciudadanas para responder juntos pueblo y gobierno a las necesidades de cada sector. (V etapa): Se planificaron realizar 122 actividades de divulgacin de la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales, se realizaron 10 actividades. 5.) Dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos automotores y fluviales, as como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas tcnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hbitat rural. (V etapa): Se planificaron 585 ayudas de dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos automotores y fluviales, as como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas tcnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hbitat rural, cumplindose con la meta establecida. - 809 -

6.) Centro de formacin agrcola socialista Ezequiel Zamora (VI etapa): Se planificaron 40 actividades de formacin, se ejecutaron 30. Se planificaron 9 conservacin, ampliaciones y mejoras del centro de formacin Ezequiel Zamora, se realizaron 4. Resultados: Acciones Centralizadas: Se logro realizaron 15 adquisiciones de materiales, suministros y/o mercancas con la finalidad de atendiendo a la necesidad de la institucin, se cancelaron 100 viticos y pasajes dentro del pas para cubrir actividades realizadas a nivel nacional, 14 adquisiciones de equipos y mobiliarios para oficina y 352 proteccin y atencin integral a las familias y personas en los refugios y se cancelo150 gasto de personal que labora en la institucin. Proyectos: 1.) Atencin integral a los familiares directos de campesinos vctimas de sicariato a nivel nacional (IV etapa): Se otorgaron 900 becas de estudio a los hijos de familiares de vctimas de sicariato a nivel nacional, logrando la inclusin al sistema educativo nacional de nios, nias y adolescentes. Asimismo, 225 ayudas para remodelacin de vivienda, se atendieron 250 ayuda mdico asistencial y se entregaron 34 ayudas adquisicin, construccin y remodelacin de viviendas a los familiares de campesino vctimas de sicariato, con una inversin de Bs. 3.100.000; generando 462 empleos directos. 2.) Atencin integral en las reas de: Educacin, alimentacin, salud, vivienda y laboral, a personas de escasos recursos como: Campesinos, indgenas, particulares y empleados de la institucin (IV etapa): Se otorgaron 2.080 ayudas mdico asistencial, herramientas y equipos para el desarrollo agrcola y ayudas para viviendas a personas de escasos recursos, con una inversin de Bs. 40.111.990 a nivel nacional. 3.) Campaa de divulgacin sobre la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales a los fines de estimular la participacin de los ciudadanos y ciudadanas para responder juntos pueblo y gobierno a las necesidades de cada sector. (V etapa): - 810 -

Se logro la realizacin de 10 actividades de divulgacin de la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales, con una inversin de Bs. 231.840. 4.) Dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos automotores y fluviales, as como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas tcnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hbitat rural. (V etapa): Se otorgaron 585 dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos automotores y fluviales, as como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas tcnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hbitat rural, con una inversin de Bs. 63.898.689. 5.) Centro de formacin agrcola socialista Ezequiel Zamora (VI etapa): Se logro realizaron 30 actividades de formacin y 4 conservacin, ampliaciones y mejoras del centro de formacin Ezequiel Zamora, con una inversin de Bs. 2.596.777. Impactos: Impactos sociales: Se logro mejorar la calidad de vida de las personas de escasos recursos a travs de 2.080 ayuda mdico-asistencial, 34 ayuda de adquisicin, construccin y remodelacin de viviendas, tambin se otorgaron 585 dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, con respecto al ao 2011 realizo 1.600 ayudas mdico, 30 adquisicin, construccin y remodelacin de viviendas y 450 ayudas de dotacin de medicinas, entre otros. Obstculo de la gestin: Proyectos: 1-) Formacin integral de las comunidades para promover su organizacin y participacin a travs de la constitucin de comits tcnicos y contraloras sociales (V Etapa): - 811 -

Limitaciones presupuestarias: Recursos de este proyecto fue transferido al proyecto Dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos automotores y fluviales, as como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas tcnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hbitat rural. (V etapa).segn(Cdigo 115071) SNE, debido al mismo tenan muchas solicitudes de donaciones y por lo tanto se vio la necesidad de transferir los recurso del proyecto del Formacin integral de las comunidades para promover su organizacin y participacin a travs de la constitucin de comits tcnicos y contraloras sociales (V Etapa). Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Atencin integral a personas familiares vctimas sicariato. Dotacin a comunidades organizadas tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas tcnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hbitat rural. Atencin integral a personas de escasos recursos Realizacin de actividades de formacin. Campaa de divulgacin de la gestin agrcola. Acciones Centralizadas: Realizar 20 adquisiciones materiales, suministros y/o mercancas con la finalidad de poder llevar a cabo el proceso administrativo. Cancelar 80 viticos y pasajes. Adquirir 30 equipos y mobiliarios para oficina. Coordinar la proteccin y atencin integral a las 460 familias y personas de los efugios en caso de emergencias o desastres. Cancelar 240 sueldos y salario al personal que labora en la institucin. Proyectos: Atencin integral a los familiares directos de campesinos vctimas de sicariato a nivel nacional.(V etapa), con un monto aprobado de Bs. 7.000.000. Formacin integral de las comunidades para promover su organizacin y participacin a travs de la constitucin de comits tcnicos y contraloras sociales. (VI etapa), con un monto aprobado de Bs. 1.500.000. - 812 -

Dotacin de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos automotores y fluviales, as como sus partes y piezas, para atender a las comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales, cooperativas, mesas tcnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines de lucro con desenvolvimiento en el hbitat rural. (VI etapa), con un monto aprobado de Bs. 50.000.000. Atencin integral en las reas de: Educacin, alimentacin, salud, vivienda y laboral, a personas de escasos recursos como: Campesinos, indgenas, particulares y empleados de la institucin. (V etapa), con un monto aprobado de Bs. 35.000.000. Centro de Formacin Agrcola Socialista Ezequiel Zamora. (VII etapa), con un monto aprobado de Bs. 3.500.000. Campaa de divulgacin sobre la gestin gubernamental agrcola y los programas sociales a los fines de estimular la participacin de los ciudadanos y ciudadanas para responder juntos pueblo y gobierno a las necesidades de cada sector. (IV etapa), con un monto aprobado de Bs. 3.700.000. Atencin integral a los Centros de Educacin Inicial (CEI) adscritos al MPP para la Agricultura y Tierras, para lograr su efectivo funcionamiento y mejoramiento de sus infraestructuras a nivel nacional, con un monto aprobado de Bs. 30.000.000. Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER) Exposicin General El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER) es un instituto pblico, promotor del desarrollo rural integral, dotado de una amplia base de innovacin cientfica y tecnolgica, con personal altamente calificado y comprometido con los propsitos institucionales, que activando procesos democrticos participativos, comprometido con el protagonismo y la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, construye, rehabilita y mantiene infraestructuras productivas de sistemas de riego, saneamiento de tierras, vialidad y servicios bsicos de apoyo a la produccin agrcola. Capacita y proporciona asistencia tcnica para potenciar la formacin de la sociedad rural, contribuyendo as a consolidar la seguridad alimentaria, la calidad de vida del venezolano y el desarrollo socioeconmico del pas. El INDER al incorporarse al MPPAT, profundiza sobre su competencia principal y asume el reto de planificar con justicia y equidad social para incluir a los hombres y mujeres del campo en el proceso productivo del pas. Entendiendo que el desarrollo rural, no puede verse slo como la construccin de obras de infraestructura hidro agrcola, se asume con - 813 -

responsabilidad los 10 objetivos planteados en el nuevo mapa estratgico del plan nacional 2007-2013, profundizando el trabajo de formacin y organizacin con los productores (as) del campo. Para el ao 2012, se aprob un presupuesto por la cantidad de Bs. 365.963.076, determinado en las acciones centralizadas y 4 proyectos, pero al efectuar el ajuste del presupuesto tal como lo establece el artculo 104 de la ley orgnica de administracin financiera del sector pblico, en concordancia con el artculo 10 de la ley de presupuesto del ao 2012, se incluyeron 35 proyectos que son ejecutados por la institucin desde aos anteriores, por un monto de Bs 10.102.741.927 y se distribuyo la suma de Bs. 9.659.262, provenientes de disponibilidad de caja y banco no comprometidas de ejercicios anteriores, en la accin centralizada con el objeto de financiar los costos de funcionamiento de la institucin, presentado en fecha 29/02/2012 al concejo directivo de instituto, se incluyo los recursos provenientes del ejecutivo nacional para la cancelacin del incremento de sueldos y salarios y los proyectos: ampliacin y modificacin del convenio integral de cooperacin Cuba- Venezuela por Bs. 110.695.630. Ampliacin, continuidad y consolidacin del proyecto socialista Planicie de Maracaibo por Bs. 1.036.058.235; proyecto agrario socialista integral Valle de Quibor por Bs. 905.453.702, propuesta para el desarrollo agrario en el rea de influencia de los ros Guanare Masparro, por Bs. 144.234.976, solicitud de recursos para la adquisicin de 10 dragas, operacin y capacitacin del personal venezolano para el plan de dragado del ro Portuguesa y otros ros priorizados por un monto de Bs 97.069.164. Entre los logros ms relevantes del instituto para el ao 2012, producto de la ejecucin de los proyectos tenemos: 2.378,83 km de vialidad agrcola, la recuperacin y mejoramiento de 12.020 ha para el funcionamiento de sistemas de riego y drenaje, el impulso y apoyo tcnico para la siembra de 1.252 ha de arroz en el estado Gurico, la construccin de 3 centros de formacin agrario socialista y la construccin de 267 viviendas. Funciones: Dirigir, coordinar y ejecutar las polticas y los planes nacionales vinculados con el riego y saneamiento de tierras, que establezca el ejecutivo nacional. Promover y velar por el uso sustentable de los recursos hdricos de los sistemas de riego. Fomentar, dirigir, ejecutar y dar mantenimiento a la infraestructura de servicios de apoyo rural propiedad del estado, para la produccin y transformacin de rubros agroalimentarios. Promover la construccin de obras de infraestructura destinadas a extender las tierras bajo regado, a cuyos efectos propiciar el - 814 -

establecimiento de una comisin coordinadora con los rganos competentes en la materia. Fomentar, coordinar y ejecutar planes y programas destinados al establecimiento de formas de organizacin regional, municipal y local para la utilizacin comn de las aguas. Fomentar, coordinar y ejecutar planes y programas destinados a la organizacin y consolidacin de las comunidades rurales, a travs de las diversas formas asociativas de autogestin, gestin y cogestin contempladas en las leyes. Promover el adiestramiento y la capacitacin tcnica de los pobladores del medio rural. Fomentar la creacin y la consolidacin de organizaciones para la autogestin, gestin y cogestin de los sistemas de riego y el saneamiento de tierras. Promover, dirigir, coordinar y ejecutar programas y proyectos interinstitucionales e interdisciplinarios para el desarrollo de capacidades de autogestin y cogestin de la poblacin rural. Promover y ejecutar programas de formacin y capacitacin dirigidos a funcionarios pblicos y a otros sectores de la sociedad civil para el desarrollo sostenible de reas rurales. Promover y ejecutar obras de infraestructura para el desarrollo sostenible de la pesca, la acuicultura y sus actividades conexas. Promover y ejecutar programas de innovacin tecnolgica para el desarrollo rural sustentable. Fortalecer las relaciones de cooperacin con organismos tcnicos o cientficos vinculados con las reas de su competencia.

Organizacin: Naturaleza jurdica: Se cre mediante decreto Nro. 1.546 de fecha 09/11/2001 con Fuerza de Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, publicado en la gaceta oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 37.323 de fecha 13/11/2001, cuya reforma fue publicada en la gaceta oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 5.771 extraordinario de fecha 18/05/2005. Segn decreto Nro. 3.125 publicado en gaceta oficial Nro. 38.027 de fecha 21/09/2004, se adscribe al Ministerio para la Economa Popular. Luego, se adscribe al MPPAT nuevamente segn decreto Nro. 3.954 de fecha 26/09/2005, publicado en gaceta oficial Nro. 38.280 de fecha 26/09/2005. Misin: Es el organismo lder promotor y gestor del desarrollo rural integral, dotado de una amplia base de innovacin cientfica y tecnolgica, con personal altamente calificado y comprometido con los propsitos institucionales, con alta credibilidad, tanto por la calidad, eficiencia y eficacia en la prestacin de sus servicios como por la confianza de los usuarios en sus polticas y programas a corto, mediano y largo plazo; constituyndose en - 815 -

uno de los garantes de la seguridad alimentaria, la proteccin del ambiente y el bienestar del ciudadano del campo venezolano. Visin: Ser un instituto pblico, promotor del desarrollo rural integral, que activando procesos democrticos y participativos, fomente la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, contribuyendo a rehabilitar y mantener una infraestructura productiva de sistemas de riego, saneamiento de tierras, vialidad y servicios de apoyo a la produccin agrcola; as como promover el adiestramiento y la capacitacin tcnica a la poblacin rural, permitiendo la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida del venezolano y el desarrollo socio econmico del pas, con equidad y justicia social. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

47

43

26

31

264

411

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

50

29

25

56

668

828

La estructura organizativa vigente: Aprobada por Ministerio del Poder Popular de Planificacin y Finanzas en fecha 14/06/2005, es la siguiente:

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Polticas: El INDER, es un ente pblico promotor del desarrollo rural integral y sustentable, que participa activamente en los procesos democrticos participativos, comprometidos con el protagonismo y la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, contribuyendo de igual manera en la rehabilitacin y construccin de infraestructuras productivas de sistemas de riego, saneamiento de tierras, vialidad y servicios bsicos de apoyo a la produccin agrcola, capacitacin y extensin agrcola, Todo ello basado bajo la "Directriz del Modelo Productivo Socialista" enmarcado dentro del Plan de la Nacin Simn Bolvar 2007-2013.

Objetivos: Desarrollar polticas, planes, programas y estrategias de desarrollo rural integral del sector agrcola. Planificar, coordinar, fomentar, dirigir, ejecutar y garantizar el mantenimiento a la infraestructura de servicio de apoyo rural propiedad del estado, as como promover obras de infraestructura destinadas a ampliar la superficie de tierras bajo riego y redes tcnicas. Garantizar el aprovechamiento eficaz y eficiente de los sistemas de riego y saneamiento de tierras para contribuir al desarrollo rural integral. Planificar, coordinar, fomentar, dirigir y ejecutar planes y estrategias nacionales orientadas al proceso de organizacin, promocin, coordinacin y extensin de programas y proyectos interinstitucionales e interdisciplinarios en materia de promocin y consolidacin de comunidades rurales.

Metas: Acciones Centralizadas: Se formul, ejecut y dio seguimiento a la poltica general del instituto mediante 4 informes de gestin trimestral, cumplindose con la meta establecida. Se planifico 6 auditorias a dependencias del instituto, de las cuales se ejecutaron 5. Redact y reviso 804 documentos, requeridos por: la presidencia del instituto, comisin de contrataciones, gerencia de infraestructura y de sistemas hidro agrcolas, de 480 que planificados. Elabor 33 providencias administrativas, para designacin de funcionarios y delegaciones de funciones, de 20 que fueron planificadas. Redact y proceso 34 rescisiones de contrato de obra e inspeccin, ubicadas en los estados Mrida, Tchira y Trujillo, requeridas por las - 817 -

gerencias de sistemas hidro agrcolas e infraestructura, de 20 planificadas. Asisti a tribunales en representacin del instituto y se le dio seguimiento a 32 causas que se llevan en los tribunales, de 12 planificadas. Elabor 2 inventarios de los bienes patrimoniales (Conservacin, desincorporacin y reposicin) y 4 informes de la adquisicin de bienes materiales y servicios, cumpliendo con el total de la metas establecida. Planific 18 mantenimientos para reforzar la plataforma telemtica de las sedes del instituto y oficinas regionales de los cuales, se ejecutaron 9 mantenimientos. Elabor los siguientes documentos: POA y POAN ao 2013, anteproyecto de presupuesto 2013, el mensaje presidencial, memoria y cuenta ao 2012, cumpliendo con la totalidad de la meta planificada. Planific la elaboracin de 4 informes de control a la gestin del instituto, de la cuales se realizaron 3; 4 informes de ejecucin fsica-financiera segn instructivos de la ONAPRE, efectundose 2 informes. Elabor 384 productos periodsticos, 60 publicaciones de 48 planificadas, 25 campaas comunicacionales, de 16 planificadas. Realiz 100 acompaamientos comunicacionales de 96 programadas y se ejecuto la produccin de 192 micros y vdeos institucionales, de 160 planificados. Realiz 1.834 levantamientos de informacin para determinar reas potenciales de desarrollo rural de 2.809 planificadas y 133,94 km de levantamiento y validacin tcnica de obras, de 192 km planificados. Planific la capacitacin de 262 talleres a las comunidades, de las cuales se realizaron 176. Planific la elaboracin de 480 planos, presupuestos y puntos informativos, realizndose 130 planos de arquitectura e ingeniera de detalle, 65 puntos informativos de diagnostico de obras y 78 presupuestos. Se programo la formulacin de 148 proyectos de los cuales se ejecutaron 10. Atendi 6.691 solicitudes presentadas por los productores y registros de 5.775 programadas, superando la meta. Se program la realizacin de 520 actividades de formacin integral de las cuales se ejecutaron 1.064. Ejecut 302 jornadas integrales de intercambio socio productivo en apoyo a las comunidades, de 260 planificadas y 3.099 actividades de acompaamiento social a las comunidades en torno a los proyectos ejecutados por el INDER, de 142 planificadas. Se programaron 4 talleres de formacin Integral (Agroecolgicas, intercambio de saberes, socio poltica y cultural), de las cuales se ejecutaron 26. Planific 5 diagnsticos para detectar las necesidades y potencialidades donde se evalan los servicios disponibles y problemticas presentes en los pueblos indgenas, de los cuales se ejecutaron 81 y 8 acompaamientos a los pueblos indgenas, ejecutndose 90. - 818 -

Proyectos: 1.) Construccin, dotacin y equipamiento de bases agroproductivas socialistas: Planific la construccin, dotacin y equipamiento de 6 bases agro productivas socialistas, de las cuales se ejecutaron 2. 2.) Mejorar y consolidar la infraestructura de apoyo productivo: Se program la dotacin de 43 servicios bsicos a las comunidades rurales, de los cuales se ejecutaron 6. Recuper y mejor 3.989 ha de pozos de agua, riego y drenaje, de 8.310 ha planificadas. 3.) Proyecto de desarrollo agrario en el rea de influencia de los ros Guanare Masparro, estado Barinas y Portuguesa: Planific la preparacin de sitio para implantacin del campamento en 2.280 m, se ejecutaron 1.025 m. Planific 3.100 m de suministro e instalacin de oficinas provisionales, no cumplindose con la meta establecida. 4.) Plan de recuperacin de vialidad agrcola de la Gran Misin AgroVenezuela y creacin del batalln de la milicia bolivariana de servicio de vialidad y construccin del cimacio o dique de contencin del ro Santo Domingo, estado Barinas: Planific la construccin del cimacio o dique de contencin del ro Santo Domingo, cumplindose con la meta planificada. Se planifico la adquisicin de 145 unidades de maquinarias, equipos de vehculos automotores, no se cumpli con la meta establecida. 5.) Construccin, rehabilitacin, consolidacin de las vialidades agrcolas en todo el territorio nacional Plan Cayapa 2012: Planific la construccin de 1.040 km de vialidad agrcola, de los cuales se ejecutaron 728 km. 6.) Desarrollo de la vialidad agrcola y construccin de pozos para abastecimiento de agua en predios rurales: Rehabilit 1.229 km de vialidad agrcola, de 2.151 km planificados. - 819 -

7.) Proyecto integral para el desarrollo del Valle de Tucutunemo ubicado en el municipio Zamora del estado Aragua: Construy 10 viviendas, de 160 planificadas. Se planifico la construccin de 2 km de red de cloacas, esta meta no fue ejecutada. Planific la rehabilitacin de 14 km vialidad, ejecutndose 3 km. Se planifico la restauracin de la casa el Ancn (1 unidad), esta meta no fue ejecutada. Planific la construccin de posada agro turstica (1 unidad), esta meta no fue ejecutada. 8.) Plan socialista para el aprovechamiento racional de los acuferos venezolanos: Planific la perforacin de 629 pozos, de los cuales se ejecutaron 357. Se planifico la rehabilitacin de 30 pozos, ejecutndose 10 pozos. Planific la adquisicin de 629 equipos para pozos, de los cuales se obtuvieron 357 equipos. 9.) Sistema de riego Valle de Quibor: Se planific la construccin de 6 obras para el centro de formacin agrario socialista, de las cuales se ejecutaron 3 obras. Se planific la instalacin de 1.810 ha de sistema de riego, no cumplindose con la meta establecida. Planific la adquisicin de 37 km de tuberas principales y secundarias, alcanzando la adquisicin de 25 km. Planific el desarrollo de 1.816 ha bajo riego, de los cuales se ejecutaron 4 ha. Se planifico la construccin de 110 viviendas, de las cuales se ejecutaron 35 viviendas. 10.) Proyecto de desarrollo agrario socialista ro Gurico V etapa (FGVLP): Planific la implantacin de 600 ha de produccin de arroz, ejecutndose 287 ha. Se planifico la rehabilitacin de 32,78 km de vialidades agrcolas, cumplindose con el total de la meta. Planific la recuperacin de la infraestructura de riego existente (Canal principal, secundarios, terciarios y todas las estructuras hidrulicas correspondientes) en el sistema de riego (Colocacin de geomembranas, vaciados de losas de concreto, rehabilitacin de canales de riego) en 10 km, ejecutndose 7,8 km. - 820 -

Se planifico la rehabilitacin y mantenimiento de 9 estructuras metalmecnicas (Compuertas y tomas de parcelas), de las cuales se ejecutaron 5. Se plante la construccin y equipamiento del 60% de la planta procesadora de pasta de arroz con capacidad de 5 t/hora, ejecutndose un avance del 20%. Se traz la construccin y equipamiento de 0,6 de planta secadora y trilladora de arroz con capacidad de 12 t/hora, alcanzando un 0,1 de labor. Se delineo 12 km de construccin del colector Mujica sector Chiguichigui, cumplindose con la totalidad de la meta. Planific la construccin de 8 km de canal B4D, cumpliendo con la totalidad de la meta. Se culmin la ciudad comunal Lecheritos V con la entrega, de 155 viviendas que estaban planificadas. Se plante el impulso y apoyo tcnico para la siembra de 6.913 ha de arroz por parte de la REPLA, alcanzndose 1.252 ha. Planific la construccin de 6 pozos artesanales, cumplindose con el total de la meta. 11.) Proyecto comuna agroindustrial Valles del Tuy (FGVLP): Planific elaborar 3 estudios de proyectos, cumplindose con la meta establecida. Ejecut la siembra de 360 ha de maz, sorgo y pasto, de 620 ha panificadas. Planific la deforestacin y preparacin de suelos de 453 ha, de los cuales se ejecutaron 360 ha. Planific la construccin de 1 mdulo de ceba, se alcanzo una ejecucin del 40%. Planific la construccin de 1 mdulo de produccin de leche para capacidad de 500 animales, con un avance de 40%. Se program la construccin de una planta de lcteos, se alcanz un avance de 35%. Planific la construccin de una planta de alimentos balanceados para animales (ABA), ejecutndose en un 20%. Planific instalar un sistema de captacin y tratamiento de agua del Rio Tuy (1 unidad), alcanzando una ejecucin de 45%. 12.) Proyecto integral de desarrollo agrario socialista Piritu Becerra (FGVLP): Planific la nivelacin lser y acondicionamiento de tierras de 4.800 ha (Provenientes del 2011), ejecutndose 600 ha. Construy, repar y rectific 124 km de red de canales de drenaje de 162,80 km planificados. - 821 -

Se planifico el establecimiento agroproductivo de 14.600 ha (8.600 de arroz, 3.000 de soya y 3.000 de maz), no cumplindose con la meta establecida. Construy 44 km de vialidad agrcola, cumpliendo con la totalidad de la meta establecida. Planific la rehabilitacin de 133 km de vialidad agrcola asfaltada (Provenientes del 2011), cumpliendo con la meta establecida. Planific la construccin de 2 galpones: 1 galpn con rea de oficina y 1 de insumos (Provenientes del 2011), ejecutndose la totalidad de la meta. Adquiri 2 maquinarias (Transporte), de 34 maquinarias planificadas en 2011. Planific la construccin de 6 alcantarillas de drenaje, ejecutndose 24 alcantarillas (De las cuales 18 fueron reprogramadas del 2011). Construy 8,41 colectores, de 10 colectores planificados. 13.) Desarrollo agrario socialista Ro Tiznados (FGVLP): Planific la siembra de 8.832 ha de cereales, leguminosas y hortalizas en las unidades de produccin social (UPPS) y en la red de productores libres y asociados (REPLA), alcanzando 3.020 ha sembradas. Planific la construccin y acondicionamiento de 20 viviendas, cumplindose con la totalidad de la meta. Se traz la construccin de 42 km de canales primarios, secundarios y terciarios, logrndose 6 km de la meta planificada. Construy y acondiciono 1,7 km de canales de drenaje, de 18,68 km planificados. Construy 1.011 ha de sistema de riego (Aspersin y goteo), de 3.610 ha planificadas Se deline la construccin de 124 km de vialidad de distribucin interna para los pivotes, obtenindose 90 km. Se instalaron 2 casas de cultivos, de 24 unidades de produccin propuestas para el ao 2012. 14.) Proyecto de desarrollo agrario socialista delta del Orinoco, estados delta Amacuro y Monagas (FGVLP): Planific la adecuacin de 3 galpones de gallinas ponedoras, ejecutndose solo el 50% de un galpn. Planific la adquisicin de 80 unidades entre maquinarias y equipos previstas en el 2011, obtenindose 48 unidades. Planific la rehabilitacin del sistema de riego de Manamito para atender 11.000 ha, ejecutndose 4.000 ha. Se planific la construccin de 2 puentes, no cumplindose con la meta.

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Planific la adquisicin e instalacin de 1 planta agroindustrial de arroz (Recepcin, acondicionamiento, almacenamiento, trillado y empacado), no se cumpli con la meta establecida. Planific la adquisicin e instalacin de 1 planta de procesamiento de semillas certificadas y registradas, no cumplindose con la meta establecida. Planific el desarrollo agroproductivo de 11.000 ha, ejecutndose 63 ha. 15.) Proyecto de desarrollo agrario socialista del eje ro Santo Domingo ro Pagey, estado Barinas (FGVLP): Planific el desarrollo agroproductivo socialista de 3.950 ha vegetal y pisccola, el cual fuero ejecutadas 1.501 ha. Se planifico realizar 76 obras civiles para el fortalecimiento de 5 unidades de produccin socialistas agrarias (UPSA): Maisanta, Fabricio Ojeda, Francisco Iriarte, Hato Los Caujaticos y Hato Callejas, de las cuales se ejecutaron 71. Planific la construccin de 1 sistema de riego sin regulacin por escurrimiento en el Ro Paguey, alcanzndose con un 49% de avance fsico. Se planifico la rehabilitacin de 12,5 km de vialidad Santa Lucia, alcanzndose la totalidad de la meta. Se traz la perforacin de 4 pozos y perforacin equipamiento de 1 pozo para un total de 5 pozos, cumplindose con la totalidad de la meta. 16). Proyecto de desarrollo agroecolgico del eje llano alto (Pie de Monte Barins), Estado Barinas (FGVLP): Se plante la siembra 860,5 ha de caf y cacao, no cumplindose con la meta establecida. Planific culminar la construccin de 1 laboratorio con fines de investigacin y reproduccin de alevines (0,45 unidad), cumplindose con la totalidad de la meta establecida. Planific la sustitucin de 120 ranchos por viviendas dignas, no cumplindose con la meta establecida. Se estableci la construccin y rehabilitacin de 44,4 km de vialidad agrcola, logrndose ejecutar 19,42 km de la meta. Se traz la construccin de 25 km de cunetas, alcantarillas y obras de arte, alcanzando 23,09 km de obras. 17.) Proyecto de desarrollo agrario socialista eje Guanarito-Arismendi (FGVLP): Planific la construccin de 28 km de vialidad, de cuales se ejecutaron 21 km. Planific la siembra de 340 ha de pasto Braceara humidicola y pasto King Grass, no cumplindose con la meta. - 823 -

Se planifico el engranzonado de 23 km de vialidad, no cumplindose con la meta establecida. Se program ejecutar 13 unidades de infraestructura de apoyo, no cumplindose con la meta establecida. 18.) Proyecto integral de desarrollo socialista del Eje BiruacaAchaguas-Mantecal-Elorza (FGVLP): Planific la rehabilitacin de 34,2 km de vialidad agrcola, cumplindose con la totalidad de la meta establecida. Se planifico la construccin de 225,7 km de vialidad asfaltada, ejecutndose 22,57 km. Planific la rehabilitacin de 2 laboratorios fito sanitario y zoo sanitario, de los cuales ejecut 1 zoo sanitario en su totalidad y 70% del laboratorio fito sanitario. Planific la adquisicin de 4 unidades de navegacin (2 barcazas Multicat y 2 Hovercraft) para el sistema de navegacin Ros Apure-Orinoco (de 120 t/da), adquirindose 3 unidades. Planific la perforacin de 50 pozos para sistema de riego por aspersin en las UPSA: Cnel Francisco Farfn y Batalla del Yagual, cumplindose con la totalidad de la meta establecida. Se planifico la nivelacin de 3.000 ha de tierras para cultivo de arroz en las unidades de produccin socialistas, de las cuales ejecut 180 ha. Planific la construccin de sistemas de riego por micropivotes (50), no cumplindose con la meta establecida. Planific 1 movimiento de tierra para la construccin de complejo agroindustrial, cumpliendo con la totalidad de la meta. Planific la construccin 1 planta ABA, capacidad 20 t/da, no cumplindose con la meta estimada. Planific la construccin de 1 planta secadora, capacidad 20 t/da, no cumplindose con la meta establecida. Se planifico la construccin de 1 planta empaquetadora 20 t/da), no cumplindose con la meta estimada. 19.) Proyecto comuna agroindustrial socialista William Lara: Planific la construccin, instalacin y puesta en marcha de 1 patio de motor, cap. 50 maquinarias (1 unidad), logrando 10% de la meta propuesta. Se traz la construccin, instalacin y puesta en marcha de 1 complejo de limpieza, secado, refinacin y almacenamiento de granos capacidad 18.000 t, (1 unidad), alcanzando 10% de la obra. Planific la construccin de 350 ha de sistemas de riego y fuentes de agua para el riego, no cumplindose con la meta establecida. - 824 -

Se plante la construccin, instalacin y puesta en marcha de 1 planta de produccin de alimentos balanceados para animales ABA, cap. 10 t/h, llegando a edificar 10% de la planta. Se planifico la construccin, instalacin y puesta en marcha de 1 matadero de pollos de engorde y 1 fbrica de procesamiento de carne avcola (Cap. 6000 t/ao) 2 unidades), logrando alcanzar 10% de la meta establecida. Se estableci la construccin, instalacin y puesta en marcha de 1 fbrica de procesamiento de leche (Cap. 20 t/ turno), con un avance fsico del 10%. Entrega de 88 maquinarias agrcolas, de 110 planificadas. Estableci la siembra de 691 ha de cereales (Maz y sorgo), de 900 ha planificadas. 20.) Proyecto integral socialista para el desarrollo y transferencia tecnolgica en el cultivo de Soya, en el estado Anzotegui: Se planifico ejecutar 8 km de vialidad asfaltada, de los cuales se obtuvo 0,592 km de la meta. Se program realizar 3,4 km de vialidad agrcola, de los cuales se ejecuto 0,265 km. Planific un sistema de riego parcelario a 5.000 ha, de las cuales se ejecutaron 2.800 ha. Se planifico la siembra de 20.000 ha de soya, alcanzndose una siembra de 14.000 ha. Planific la construccin de 1 planta de extraccin de aceite de soya, alcanzando un avance de ejecucin del 40%. Se planifico la construccin de: Sala de caldera, con un 40% de avance, la planta de refinacin y envasado de aceite de soya en un 70%, la planta de alimentos balanceados, con un 25% de avance. Construy 5 silos de almacenamientos de 10.000 t cada una, de 6 planificados a construir. Planific la construccin de 2 sistemas romana para pesaje de camiones, alcanzando la construccin de 1. Planific la construccin de 1 planta de leche de soya, alcanzando un avance fsico del 30%. Planific la construccin de 1 planta de carne de soya (500 kg/hora), alcanzando un avance fsico del 30%. Planific la capacitacin del personal mediante 12 cursos y talleres, de las cuales se realizaron 8. Ejecut 8 inspecciones y seguridades, de 12 planificadas. Planific realizar 1 conexin a la nueva sub-estacin El Tigre de 40 MVA, cumplindose con la totalidad de la meta pautada. - 825 -

21.) Proyecto agrario socialista Planicie de Maracaibo: Se culmino la consolidacin de la ciudad comunal, Simoncito y Liceo Bolivariano (1 infraestructura educativa), cumplindose con la meta establecida. Planific avanzar en la construccin de la planta de sopa enlatadas (0,7 de la planta), alcanzndose un 65% de lo planificado. Planific la deforestacin de 560 ha para la incorporacin agrcola, ejecutndose 70 ha. Se planifico la rehabilitacin de 15,75 km del drenaje del canal principal, cumplindose con la totalidad de la meta. Incorpor 70 ha a la produccin agrcola de cereales, leguminosas, hortalizas, musceas y frutales, de 560 ha planificadas. Planific el fortalecimiento del mdulo de produccin lechera Ezequiel Zamora, alcanzndose un 45% de avance fsico. Construy 16 mini complejo de casa de cultivos, de 18 planificadas a construir. Planific 5 estudios y proyectos para la ejecucin de infraestructura de apoyo productivo, cumplindose con la totalidad de la meta planificada. Se planifico 12 inspecciones y vigilancias, de las cuales de ejecutaron 6. Resultados: Proyectos: 1.) Construccin, dotacin y equipamiento de bases agro productivas socialistas: Culmin 2 bases agrarias socialistas en los estados Aragua y Mrida, beneficiando a 18.000 personas, con una inversin de Bs. 74.597.248; generando 3.450 empleos directos y 750 indirectos. 2.) Mejorar y consolidar la infraestructura de apoyo productivo: Recuper y mejor 3.989 ha de pozos de agua, riego y drenaje y dot con 6 unidades de servicios bsicos rurales a varias comunidades, beneficiando a 400 familias, con una inversin ejecutada de Bs. 32.196.791; generando 2.000 empleos directos y 8.000 indirectos. 3.) Proyecto de desarrollo agrario en el rea de influencia de los Ros Guanare Masparro, estado Barinas y Portuguesa: Prepar 1.025 m del sitio para la implantacin del campamento para el complejo agroindustrial. para la construccin de obras de infraestructura agrcola, vial de uso comunitario, beneficiando a 105.000 personas, generando 180 empleos directos y 300 indirectos. - 826 -

4.) Plan de recuperacin de vialidad agrcola de la Gran Misin AgroVenezuela y creacin del batalln de la milicia bolivariana del servicio de vialidad y construccin del cimacio o dique de contencin del Ro Santo Domingo, estado Barinas: Construy un cimacio o dique de contencin para el Ro Santo Domingo, en el estado Barinas, beneficiando a 300.000 personas, con una inversin de Bs. 176.303.900, generando 300 empleos directos y 600 indirectos. 5.) Construccin, rehabilitacin, consolidacin, obras y mejoras de las vialidades agrcolas de todo el territorio nacional, Plan Cayapa 2012: Construy, rehabilit y consolid 728 km de vas agrcolas a nivel nacional, beneficiando a 14.000 productores, con una inversin de Bs. 95.294.409; generando 4.000 empleos directos y 8.000 indirectos. 6.) Desarrollo de la vialidad agrcola y construccin de pozos para abastecimiento de agua en predios rurales: Rehabilit 1.229 km de vialidades agrcolas a nivel nacional, beneficiando a 350.000 personas, con una inversin de Bs. 96.928.232; generando 200 empleos directos y 100 indirectos. 7.) Proyecto integral para el desarrollo del Valle de Tucutunemo ubicado en el municipio Zamora del estado Aragua: Basado en el programa de sustitucin de ranchos por viviendas, se culminaron 57 viviendas dignas en el estado Aragua, beneficiando a 3.000 personas, con una inversin de Bs. 11.482.774; generando 250 empleos directos y 120 indirectos. 8.) Plan socialista para el aprovechamiento racional de los acuferos venezolano: Perfor y acondicion con sus respectivos equipos y accesorios a 357 pozos y rehabilit 10 pozos para el aprovechamiento de acuferos, beneficiando a 1.200 unidades de produccin agrcola/ao, generando 97 empleos directos y 291 indirectos.

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9.) Sistema de riego Valle de Quibor: Logr el desarroll agrcola de 4 ha bajo riego, construy 35 viviendas con su urbanismo y 3 centros de formacin agrario socialista, adquiri 25 km de tuberas principales y secundarias, en el municipio Jimnez del estado Lara, beneficiando a 70.052 personas, con una inversin de Bs. 545.162.718; generando 230 empleos directos y 690 indirectos. 10.) Proyecto de desarrollo agrario socialista ro Gurico: V Etapa: Implant 287 ha de produccin de arroz, construy 6 pozos artesanales, 12 km de colector Mujica en el sector Chiguichigui y 8 km de canal B4D, entreg 155 viviendas de la ciudad comunal Lecheritos V; impulso y apoyo tcnicamente a la siembra de 1.252 ha de arroz por parte de la REPLA en el estado Gurico, beneficiando a 1.200 productores, con una inversin de Bs. 235.165.872; generando 50 empleos directos y 153 indirectos. 11.) Proyecto comuna agroindustrial Valles del Tuy (FGVLP): Se logr la siembra de 360 ha de maz, sorgo y pasto, construy el 40% del mdulo de ceba y 40% del mdulo de produccin de leche, 35% de la planta de lcteos y el 20% de la planta ABA, en el estado Miranda, beneficiando a 99 familias, con una inversin de Bs. 89.708.790; generando 76 empleos directos y 228 indirectos. 12.) Proyecto integral de desarrollo agrario socialista Pritu Becerra (FGVLP): Construy, repar y rectific 124 km de canales de drenaje, 24 alcantarillas y 8 colectores, 44 km de vialidad agrcola (Engranzonada) y 133 km de vialidad asfaltada, fortaleci la infraestructura de apoyo a la produccin a travs de la construccin de 2 galpones (1 con rea de oficina y 1 de insumos), en el municipio Francisco de Miranda del estado Gurico, beneficiando a 485 personas, con una inversin de Bs. 397.404.204, generando 962 empleos directos y 2.888 indirectos. 13.) Desarrollo agrario socialista Ro Tiznados (FGVLP): Se sembraron 3.020 ha en las UPPS y REPLA produciendo cereales, hortalizas y leguminosas, construy y acondiciono 20 viviendas rurales, 1.011 ha de sistema de riego bajo la modalidad de aspersin y goteo, 6 km de canales primarios, secundarios y terciarios de riego y 1,7 km de canales de drenaje, 90 km de vialidad de distribucin interna para los - 828 -

pivotes e instal 2 unidades de produccin bajo la modalidad de casas de cultivos en el estado Gurico, beneficiando a 800 productores, con una inversin de Bs. 296.588.144, generando 54 empleos directos y 162 indirectos. 14.) Proyecto de desarrollo agrario socialista Delta del Orinoco, estados Delta Amacuro y Monagas (FGVLP): Se logr el desarrollo agroproductivo de 63 ha, rehabilit el sistema de riego de Manamito (Elementos y accesorios) para atender 4.000 ha de los rubros arroz, huevos y leche de bfalas, en los estados Delta Amacuro y Monagas, beneficiando a 110 familias, generando 345 empleos directos y 1.035 indirectos. 15.) Proyecto de desarrollo agrario socialista del eje Ro Santo Domingo-ro Pagey, estado Barinas (FGVLP): Se desarrollaron 1.501 ha agro productivas socialistas vegetal y pisccola en los espacios productivos de la cuenca del Rio Santo Domingo y en materia de infraestructura agrcola, ejecut: 71 obras civiles para el fortalecimiento de las UPSA: Maisanta, Fabricio Ojeda, Francisco Iriarte, Hato Los Caujaticos y Hato Callejas, rehabilit 12,5 km de vas, perfor 5 pozos, beneficiando a 1.400 productores, con una inversin de Bs. 385.290.269; generando 143 empleos directos y 429 indirectos. 16.) Proyecto de desarrollo agroecolgico del eje llano alto (Pie de monte Barins), estado Barinas (FGVLP): Se rehabilitaron 19,42 km de vialidad agrcola y construy 23,09 km de cunetas y alcantarillas en los sectores Las Palmas - Pea Morada, Academia de Ciencias - Balconcito - Alto Fro - Las Virtudes, Llano Alto La Arenosa en el estado Barinas, beneficiando a 900 personas, con una inversin de Bs. 18.161.695; generando 70 empleos directos y 215 indirectos. 17.) Proyecto de desarrollo agrario socialista eje Guanarito-Arismendi (FGVLP): Construy 21 km de asfaltado de la vialidad agrcola en el tramo comprendido de Guanarito a Arismendi, en el estado Portuguesa, beneficiando a 4.680 personas, con una inversin de Bs. 207.595.033; generando 316 empleos directos y 948 indirectos.

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18.) Proyecto integral de desarrollo socialista del eje Biruaca AchaguasMantecal-Elorza (FGVLP): Mejor la calidad de vida de los habitantes del estado Apure con 56,77 km de va agrcolas rehabilitadas y construidas, adquiri 3 barcazas y Hovercraft para el sistema de navegacin ros Apure-Orinoco, perfor 3 pozos para sistema de riego por aspersin en la UPSA Cnel. Francisco Farfn y la Batalla del Yagual y construy 1 laboratorio zoo sanitario en el estado Apure, beneficiando a 147.200 personas, con una inversin de Bs. 391.331.497; generando 905 empleos directos y 2.715 indirectos. 19.) Proyecto comuna agroindustrial socialista William Lara: Logr el desarrollo agroproductivo con la siembra de 691 ha de maz y sorgo y la entrega de 88 maquinarias agrcolas a pequeos y medianos productores, en los espacios designado a la construccin de la comuna Agroindustrial William Lara (La Roana), en el estado Gurico, beneficiando a 500 familias, con una inversin de Bs. 514.805.863; generando 70 empleos directos y 215 indirectos. 20.) Proyecto integral socialista para el desarrollo y transferencia tecnolgica en el cultivo de soya, en el estado Anzotegui: Se logr la siembra de 14.000 ha de soya en la Mesa de Guanipa, el sistema de riego parcelario en 2.800 ha, instal 5 silos de almacenamiento de 10.000 t c/uno, conexin a la nueva subestacin El Tigre de 400 MVA y ejecut en: 70% la planta de refinacin y envasado, 55% del urbanismo y complejo agroindustrial, 40% plantas de extraccin de aceite, 40% la sala de calderas, 25% de la planta de alimentos balanceados, 30% en la planta de leche de soya, 30% en la planta de carne de soya en el estado Anzotegui, con una inversin de Bs. 602.435.278; generando 146 empleos directos y 438 indirectos. 21.) Proyecto agrario socialista Planicie de Maracaibo: Incorpor 70 ha de superficie a la produccin agrcola socialista de cereales, leguminosas, hortalizas, musceas y frutales, rehabilito 15,75 km de drenajes del canal principal, construy 16 casas de cultivos, acondicion en 45% el mdulo de produccin lechera Ezequiel Zamora y el estado avanzado de la planta de sopa enlatadas, en el municipio Jess Enrique Lossada del estado Zulia, beneficiando a 1.800 personas, con una inversin de Bs. 442.064.384; generando 360 empleos directos y 1.081 indirectos. - 830 -

Impactos: Impactos sociales: Mejorar la calidad de vida de los pobladores, generando 14,533 empleos directos; impulso del desarrollo agropecuario a los fines de garantizar la seguridad alimentaria; organizacin de las comunidades y acompaamiento permanente a las comunidades aledaas a las obras del INDER; inclusin y organizacin de pequeos y medianos productores, y la justa distribucin de las tierras, en el marco de un modelo de gestin socialista. Impactos econmicos: Incorporacin de nuevas reas a la produccin bajo riego, incentivando el crecimiento de la produccin agrcola del pas, para el ao 2011 fue de 2.497 ha y en el ao 2012 es de 7.892 ha; la produccin para el ao 2012 de 9.488,42 t de rubros agrcolas; fortalecimiento del proceso de transformacin y comercializacin agrcola; generacin de empleo por la creacin de 267 viviendas y la construccin y/o recuperacin de 2.378,83 km de vialidad agrcola. Impactos ambientales: Evit la erosin de los suelos y mejor la capacidad productiva de los mismos. Adems, mejor el aprovechamiento del agua con la perforacin de pozos; aprovechamiento del recurso hdrico con la perforacin de pozos en las UPSAS.(Unidades de Produccin Socialistas); aprovechamiento de todo el eje agro ecolgico para el cuido y disfrute de la fauna y la flora por parte de las personas mediante posadas tursticas. Obstculo de la Gestin: Proyectos: Limitaciones tcnicas: Cambios exgenos en los criterios del proyecto durante la ejecucin de las obras; baja calidad y poca disponibilidad en la zona de materiales de construccin; fenmenos climticos que ocasionan perodos largos de sequa y presencia repentina de lluvias de alta intensidad, lo cual retrasa los tiempos de ejecucin del proyecto y el corte elctrico en algunas zonas, lo cual condiciona los tiempos de ejecucin del proyecto. - 831 -

Limitaciones Financieras: Retardo en la aprobacin y desembolso de los proyectos, lo que ocasiona atrasos en la contratacin de obras. 1.) Desarrollo agrario en el rea de influencia de los ros Guanare Masparro, estado Barinas y Portuguesa: Se tuvo que reprogramar la ejecucin de la obra, debido a que la fecha de pago del primer anticipo para el inicio de la obra fue el 26/11/2012. 2.) Plan de recuperacin de vialidad agrcola de la Gran Misin AgroVenezuela y creacin del batalln de la milicia bolivariana de servicio de vialidad y construccin del cimacio o dique de contencin del ro Santo Domingo, estado Barinas: Se planific la adquisicin de 145 unidades de maquinarias, equipos de vehculos automotores, no cumplindose con la meta establecida, debido a que se esta a la espera de las unidades que son importadas y estn en proceso de entrega. (El punto de cuenta para la adquisicin fue firmado el 08/06/2012). 3.) Proyecto integral para el desarrollo del Valle de Tucutunemo ubicado en el municipio Zamora del estado Aragua: Es importante destacar, que aun cuando no se construy los 2 km de red de cloacas y la posada agro turstica, ni la restauracin de la casa el Ancn, las obras estn en proceso de ejecucin, con fecha de culminacin ao 2013. 4.) Sistema de riego Valle de Quibor: El escaso avance en la instalacin de sistemas de riego y desarrollo agrcola bajo riego, se debi fundamentalmente a que no se ha podido progresar con el rescate de tierras (Proceso que se encuentra suspendido por parte de INTI). 5.) Proyecto integral de desarrollo agrario socialista Piritu Becerra (FGVLP): El proyecto tuvo retraso en la firma del contrato, por dicha razn se tuvieron que priorizar metas del componente agroproductivo, ejecutndose en principio para el 2012 la adecuacin y acondicionamiento de tierras para la siembra de los cultivos. - 832 -

6.) Proyecto de desarrollo agrario socialista delta del Orinoco, estados Delta Amacuro y Monagas (FGVLP): Para el ao 2012 se ejecutaron las metas de orden prioritario en el rea agroproductiva, debido a retrasos en la firma de contrato entre INDERCHINA CAMCE. Las obras de infraestructura fueron iniciadas con 3 meses de retardo y aunado a ello, las lluvias en la regin afectaron el progreso de ejecucin de las mismas. 7.) Proyecto de desarrollo agroecolgico del eje llano alto (Pie de Monte Barins), estado Barinas (FGVLP): Debido a reformulacin de presupuesto aprobado, se tuvieron que priorizar metas como vialidad, obras de arte y construccin de alcantarillas y cunetas, dejando por ejecutar las metas de siembra y sustitucin de ranchos viviendas. 8.) Proyecto de desarrollo agrario socialista eje Guanarito-Arismendi (FGVLP): La nica meta ejecutada fue la vialidad de 28 km, dado a que priorizada por tratarse del factor limitante para la ejecucin de las dems metas, en su lugar se ejecutaran para el siguiente periodo. 9.) Proyecto integral de desarrollo socialista del Eje Biruaca AchaguasMantecal-Elorza (FGVLP): El complejo agroindustrial no se inicio, por retrasos en los movimientos de tierra a causa de las precipitaciones en la regin, lo cual gener que estas obras pasen a la nueva programacin del plan maestro 20132016. 10.) Proyecto comuna agroindustrial socialista William Lara: Debido a diferencias tcnicas entre los equipos decisores VenezuelaBelarus para el inicio de las obras, tuvo retrasos la ejecucin de los sistemas de riego.

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Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Promocionar polticas y planes nacionales vinculados con el riego, drenaje, saneamiento de tierras, construccin de obras de infraestructura para extender las tierras bajo regado, acondicionamiento de las vas agrcolas, abordando problemticas existentes en el sector agrcola, tales como: alto deterioro de los sistemas de riego, escasez de obras de infraestructura vial, social, de produccin y de servicios bsicos, lo cual dificulta el desarrollo econmico en las comunidades rurales, logrando de esta manera implementar un proceso de desarrollo rural sustentable. Acciones Centralizadas: Realizar 36 convenios interinstitucionales, 8 seguimientos de los proyectos, obras ejecutadas y comunidades indgenas, 9 acompaamientos en los pueblos indgenas y 50 acompaamientos sociales a las comunidades en torno a los proyectos ejecutados por el INDER. Elaborar 2 talleres de formacin integral (Agroecolgicas, intercambio de saberes, socio poltica y cultural). Registrar y atender 867 solicitudes presentadas por los productores y requerimientos presidenciales y ministeriales. Elaborar y formular 60 proyectos. Realizar 109 acompaamientos comunicacionales y logsticos a 109 actividades organizadas por la unidad, la institucin o en las que las mismas tengan participacin. Ejecutar 261 procesos para el pago de nomina y ticket de alimentacin y de todos aquellos derechos contractuales (Contrato marco de la APN) o legalmente establecidos, as como todos los otorgados en la normativa interna del instituto. Proyectos: Construccin de 20 viviendas unifamiliares mediante el Proyecto Sistema de Riego Valle de Quibor con una inversin aprobada de Bs. 8.000.000. Construccin, rehabilitacin y consolidacin de 180 km de vialidad agrcola en todo el territorio nacional mediante el Proyecto Plan vialidad agrcola 2.013, con una inversin aprobada de Bs. 100.000.000. Construccin, equipamiento y dotacin de 4 bases agroproductiva socialista BAS 2013, a nivel nacional con un monto aprobado de Bs. 150.000.000. - 834 -

Empresas adscritas a INDER: Empresa Integral Agrria Jos Incio de Abreu e Lima SA Exposicin General

La empresa integral de produccin agraria socialista Jos Incio Abreu e Lima; fue creada con el objetivo de fomentar las actividades relacionadas con el sector agrcola, fundamentada en la correcta explotacin de los recursos de la tierra, con el cultivo de la semilla de soya y procesar los subproductos que de ella se derivan para garantizar la soberana alimentaria del pas. Para el ao 2012, la empresa alcanzo un monto recaudado por los ingresos de la de comercializacin de los productos (Soya para grano, soya para semilla, maz para grano y maz para semilla) de Bs.10.794.149; ingresos por los servicios prestados a los pequeos y medianos productores de la zona por almacenamiento y acondicionamiento de soya y maz para granos Servicio por Bs. 472.987 y en cuanto a otra fuente de financiamiento (Incremento de Pasivo) la empresa obtuvo un prstamo bancario del Banco Venezuela por Bs. 132.500.000 (Bs. 120.000.000 para inversin y Bs. 12.500.000 capital de trabajo). Presentando un presupuesto por un monto de Bs. 332.982.800. En materia de proyectos, la empresa logr la justa satisfaccin de las necesidades agroalimentarias de la zona, con la siembra de 17.762 ha de soya, maz y sorgo, la cosecha y comercializacin de 11.069.680 t de soya, el almacenamiento y acondicionamiento de 11.438.886 t de soya, formacin de 27 tcnicos y el manejo y disposicin provisional de 1.200 t, en la Mesa de Guanipa, en el estado Anzotegui, beneficiando a 1.236 personas, con una inversin de Bs. 33.909.640. Funciones: Producir soya alternada con maz y sorgo, para abastecer, la materia prima del complejo agroindustrial Abreu e Lima. Producir alimento balanceado, aceite, bebida saborizada y protena texturizada, a base de soya. Suministrar materia prima (Alimento balanceado), para el desarrollo de la cadena alimenticia, en granjas para la cra de aves, produccin de huevos de consumo, cerdos y desarrollo pisccola en el entorno de la empresa. Desarrollar cultura de produccin agrcola eco-amigables con el entorno. Incorporacin de las comunidades a las actividades de produccin agrcola. - 835 -

Organizacin: Naturaleza jurdica: Segn gaceta oficial 28/02/2012 y decreto Nro. 8.817, se autoriz la constitucin de la empresa bajo la forma de sociedad annima, la cual lleva por nombre de empresa integral agraria Jos Inacio de Abreu e Lima, S.A., con RIF: G-20010211-0. Misin: Ser una empresa de produccin social con personal capacitado y con un complejo agroindustrial disponible para lograr la produccin de alimentos concentrados y cubrir la demanda de los productores avcolas, porcinos y pisccolas, as como tambin lograr cubrir la demanda de aceite de soya, leche de soya y carne de soya a nivel nacional, como una contribucin para minimizar las dependencia de productos por parte de empresas capitalistas y a la vez, propiciar una distribucin de la riqueza para cubrir las necesidades existentes en las comunidades de nuestro entorno. Visin: Ser la empresa impulsora del desarrollo de programas produccin y agro industrializacin de la soya, en el Sur Oriente del pas, con la interaccin gobierno revolucionario, la red de productores y la participacin protagnica del consejo de trabajadores y comunidad organizada, a travs de los consejos comunales en la planificacin, control y seguimiento, as como tambin impulsar el desarrollo socio productivo de las comunidades bajo la estrategia del punto y circulo. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

3 Polticas:

18

16

83

276

396

Contribuir a la construccin del socialismo bolivariano del siglo XXI, como alternativa del modelo salvaje del capitalismo y con ello asegurar a los trabajadores, la mayor suma de seguridad social, mayor suma de estabilidad poltica y la mayor suma de felicidad. Implementar tcnicas agroecolgicas de produccin a gran escala y uso racional del agua, como medida para contribuir a preservar la vida en el planeta y salvar la especie humana. - 836 -

Procurar la correcta explotacin de los recursos de la tierra. Llevar a cabo estudios de suelos e impacto ambiental, necesarios para alcanzar, en condiciones ptimas los fines planteados. Inclusin de los trabajadores (as) en la toma de decisiones de la empresa Ser el eje impulsor en el desarrollo del cultivo de la soya en el pas. Contribuir en el logro de la soberana alimentaria para garantizar la alimentacin del pas. Contribuir en la construccin del modelo de empresa socialista con la participacin del poder comunal organizado en el consejo socialista de participacin.

Objetivos: Desarrollar 120.000 ha de cultivo, de las cuales 35.000 ha sern bajo riego, para el cultivo de soya, maz, sorgo, entre otros, en el estado Anzotegui, a travs de un proceso de desarrollo sustentable, con la creacin del soporte agroindustrial para la generacin de productos y subproductos de soya que contribuyan a garantizar la soberana alimentaria del pas, con un manejo especial que incluye la proteccin de suelos con prcticas agroecolgicas como de siembra directa, cobertura vegetal, rotacin de cultivos, elevar el pH del suelo (Encalado) y aplicar controles biolgicos.

Metas: Acciones centralizadas: Planific formular, ejecutar y dar seguimiento a la poltica general de la empresa a travs de 9 informes de gestin, cumplindose la totalidad de la meta programada. Planific ejecutar 3 promociones y divulgacin del instituto, cumplindose con la totalidad de la meta, difundiendo 3 programas integrales a las comunidades sobre la importancia del negocio de la produccin de soya. Planific revisar, aprobar y presentar a la junta directiva 2 manuales de normas y procedimiento de financiamiento y canalizacin de recursos financieros de la empresa, de los cuales se realiz 1 manual. Planific disear y proponer 9 planes administrativos y presupuestarios tendientes a asegurar el cumplimiento de las metas de la empresas, de los cuales se ejecutaron 6. Planific presentar mensualmente 9 ejecucin presupuestaria de ingresos y gastos, de los cuales se ejecutaron 6 informes correspondiente a la ejecucin fsica financiera de los proyectos.

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Proyectos: 1.) Produccin de soya grano, soya semilla, maz grano, maz semilla, caraota y sorgo: Se planific la deforestacin, acondicionamiento, rastreo, encalado de 30.000 ha, de las cuales se ejecutaron 18.600 ha. Planific la siembra de 17.000 ha de soya para grano, de los cuales se obtuvo 14.100 ha. Se planifico la siembra de 3.000 ha de soya para semilla, de las cuales se obtuvo 127 ha. Planific la siembra de 1.500 ha de maz para grano, no cumplindose con la meta establecida. Se planifico la siembra de 1.500 ha de maz para semilla, de los cuales se obtuvo 35 ha. Planific la siembra de 2.000 ha de sorgo, de los cuales se obtuvo 3.500 ha. Planific la siembra de 240 ha de caraota, no cumplindose con la meta planificada. 2.) Cosechar y comercializar soya grano, soya semilla, maz grano, maz semilla, caraota y sorgo: Se planifico cosechar y comercializar 34.000.000 kg de soya granos como materia prima para la agroindustria, como base para la fabricacin de alimentos concentrados y aceites de soya, de los cuales se obtuvieron 11.069.680 t. Planific cosechar y comercializar 8.400.000 kg de soya para semilla, no cumplindose con la meta. Se planifico cosechar y comercializar 525.000 kg de maz para grano, como materia prima para la agroindustria, como base para la fabricacin de alimentos concentrados, no cumplindose con la meta. Planific cosechar y comercializar 350.000 kg de maz para semilla, no cumplindose con la meta establecida. Se planifico cosechar y comercializar 120.000 kg de caraota, no cumplindose con la meta. Planific cosechar y comercializar 2.500.000 kg de sorgo, no cumplindose con la meta programada. 3.) Almacenamiento y acondicionamiento de granos: Se planific el almacenamiento y acondicionamiento de 65.000.000 kg de la produccin granos y semillas de soya, maz y sorgo, de los cuales se almacenaron 11.433.886 ha. - 838 -

Planific el almacenamiento y acondicionamiento de 6.000.000 kg de maz para granos, no cumplindose con la meta. Planific los mantenimientos y reparacin de 4 unidades de la planta de secado y almacenamiento, cumplindose con la meta establecida. 4.) Impulso del modelo de comuna socio productivo a los consejos comunales y a la EPS de la zona aledaas al proyecto agrario integral socialista Jos Inacio Abreu E Lima: Planific la formacin y transferencia de tecnologa a 27 tcnicos y comuneros del proyecto en la cadena productiva de la soya, cumplindose con la totalidad de la meta. 5.) Control y tratamiento de desechos contaminantes: Se program el establecimiento de 700 m2 para el manejo y disposicin provisional de desechos peligrosos, de los cuales se ejecut 1.200 m2. Se planific el control y tratamientos de 1.800 t desechos y contaminantes, de los cuales se ejecutaron 170 t. Resultados: Proyectos: 1.) Produccin de soya grano, soya semilla, maz grano, maz semilla, caraota y sorgo: Alcanz la siembra de 17.762 ha de soya, maz y sorgo, en la Mesa de Guanipa, en el estado Anzotegui, beneficiando a 920 personas, con una inversin ejecutada de Bs. 98.000.000 (Administracin Delegada INDER por Bs. 70.623.239 y 27.376.760 con recursos propios de la empresa), generando 230 empleos directos y 690 indirectos. 2.) Cosechar y comercializar soya grano, soya semilla, maz grano, maz semilla, caraota y sorgo: Se logr la justa satisfaccin de las necesidades agroalimentarias de la zona, con la cosecha y comercializacin de 11.069.680 t de soya, en la Mesa de Guanipa, en el estado Anzotegui, beneficiando a 182 personas, con una inversin ejecutada de Bs. 28.789.450 (Inversin compartida de Bs. 25.568.654,64 por Administracin Delegada INDER y Bs. 3.220.795,36 con recursos propios de la empresa); generando 62 empleos directos y 120 indirectos. - 839 -

3.) Almacenamiento y acondicionamiento de granos: Se logr el almacenamiento y acondicionamiento de 11.438.886 t de soya, en el estado Anzotegui, beneficiando a 130 personas, con una inversin ejecutada de Bs. 644.159; generando 50 empleos directos y 80 indirectos. 4.) Impulso del modelo de comuna socio productivo a los consejos comunales y a la EPS de la zona aledaas al proyecto agrario integral socialista Jos Incio Abreu E Lima: Contribuy a mejorar el desempeo en el uso del suelo, con la formacin y transferencia de tecnologa a 27 tcnicos y comuneros, con una inversin de Bs. 161.040; generando 27 empleos directos y 65 indirectos. 5.) Control y tratamiento de desechos contaminantes: Estableci 700 m2 para el manejo y disposicin provisional de 1.200 t de desechos peligrosos, beneficiando a 47 personas, con una inversin ejecutada de Bs. 805.199; generando 27 empleos directos y 20 indirectos. Impactos: Impactos sociales: Capacitacin a 108 productores y comuneros en las reas: Manejo agronmicos de la soya, constitucin de la red de productores libres y asociados, operacin y mantenimiento de maquinarias e implementos agrcolas, sistemas de riego por pivote central, planta de secado, planta de generacin elctrica, participacin ciudadana y contralora social de obras civil, misin saber y trabajo y perforacin de pozos profundos; generacin de 374 empleos a pobladores de 18 comunidades criollas e indgenas de la etnia Karia; otorgamiento de medicina a ciudadanos de las comunidades, estudiantes (Trabajadores del proyecto), con gastos de graduacin y beca a trabajadores, (Nio o familiares especiales, tercera edad). Apoyo conjuntamente con el servicio comunitario-INDER a las comunidades en las necesidades bsicas de infraestructura agrcola: Electrificacin, suministro de agua potable, servicios de cisterna, reparacin de bombas electro sumergibles, limpiezas de pozos profundos, reparaciones de vas de acceso y donaciones de insumos para apoyo a la siembra. Adems, se formaron 4 avanzadas con un total de 152 representantes de: Consejos comunales de comunales campesino, dirigentes de campesinos, productores, comuneros, funcionarios pblicos de entes adscritos al MPPAT. - 840 -

Impactos econmicos: Reactivacin de la economa local, con activacin de las actividades agrcolas en reas improductivas y construccin del complejo agroindustrial. Cabe destacar, que mesa de Guanipa fue un centro de produccin de ajonjol, girasol y man, sin embargo se mantuvo la zona con unidades de produccin abandonadas, que fueron rescatadas con este proyecto y que constituyen las poligonales (Lotes de terrenos) de Abreu e Lima. Es importante destacar, que en el ao 2011 se recuperaron 1.203,40 ha de latifundio y con una produccin agrcola de la empresa de 5.437,84 ha; en el ao 2012 se incremento a 7.000 ha recuperadas y la produccin agrcola alcanz 18.682 ha. Impactos ambientales: Establecimiento de 3.000 ha bajo riego, que implican: Perforacin de 73 pozos profundos, ensamblado de 87 pivotes, 65,43 km de tendido elctrico, 26,61 km de micro red y 31,95 km de tuberas. Adems, uso racional del agua del acufero de la Mesa de Guanipa, consumiendo apenas un 3,64% de la recarga anual, para las 35.000 ha de sistema de riego. Aplicacin de tcnicas agroecolgicas como rotacin de cultivos, siembra directa, cobertura vegetal con la finalidad de minimizar el impacto ambiental por las extensiones a sembrar. Adems, aumento en la eficiencia del riego de empleando sistema micro red con la finalidad de minimizar la cantidad de pozos perforados y mayor cantidad de pivotes ensamblados. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: La entrega no oportuna de los agro insumos, afecta la ejecucin de las fumigaciones que son obligatorias en la fecha requerida; la falta de maquinaria suficiente para la labor de la cosecha, considerando la cualidad de dehiscencia del fruto de la soya y por consiguientes las perdidas innecesarias de la produccin. La culminacin del complejo agroindustrial, actualmente esta a la espera de la aprobacin de la prxima fase por punto de cuenta.

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Limitaciones presupuestarias: Para el ao 2012 no fue aprobado punto de cuenta para el proyecto y la empresa de produccin social ha ejecutado gastos con el financiamiento de Banco de Venezuela y el Fondo Especial Ezequiel Zamora. Proyectos: 1.) Produccin de soya grano, soya semilla, maz grano, maz semilla, caraota y sorgo: Limitaciones tcnicas: Entrega inoportuna de los agroinsumos, ocasiono impacto en los bajos rendimientos del cultivo en una superficie estima en 7% del rea sembrada; dotacin de equipos de siembra de muy bajos rendimiento, ocasionando que se requiera adquirir equipos que abarquen mayor superficie por pase; insuficiencia de equipos para fumigacin. No existe el servicio pos-venta de la maquinaria agrcola adquirida a travs de Agropatria, lo cual implica retraso en las actividades de campo. Todos los retrasos contribuyeron a desplazar la siembra fuera de la ventana permitida (15 mayo a 15 Julio 2012). En cuanto a los cultivos semillas de soya y maz, el cultivo de caraota y sorgo, estos pertenecen al ciclo norte verano 2012-2013, la meta est retrasada por no disponer a tiempo de insumos indispensables para la siembra como los inoculantes y el material gentico (Semillas). 2.)-Cosechar y comercializar soya grano, soya semilla, maz grano, maz semilla, caraota y sorgo: Limitaciones tcnicas: El nmero insuficiente de maquinaria para cosechar, ocasiona que se incumpla la meta, considerando la caracterstica de dehiscencia (Apertura de la vaina) del fruto de la soya, con perdidas en la produccin en un 7% del rea sembrada. La empresa adquiri 46 cosechadoras a travs del financiamiento del Banco de Venezuela, pero no llegaron al pas. Ante esta contingencia se trabaj con cosechadoras de la empresa socialista Pedro Camejo, PDVSA Agrcola y adems se contrato el servicio de consejos comunales y cooperativa, sin embargo esto no fue suficiente para evitar prdidas de cosecha en el campo.

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3.) Almacenamiento y acondicionamiento de granos: Limitaciones tcnicas: Falta acondicionar el laboratorio del complejo agroindustrial, para aplicar pruebas qumicas y biolgicas a las muestras de cosecha, previa recepcin y descartar contaminacin por microorganismos de riesgo como aflatoxinas. 5.) Control y tratamiento de desechos contaminantes: Limitaciones tcnicas: El personal del ambiente que lleva el control de los desechos no est suficientemente calificado, lo cual complica las labores de preparacin en campo para la disposicin final; la presentacin de los productos fue en envase de poca capacidad, lo que produjo grandes volmenes de desechos. Adems, el control y tratamiento de desechos toxicas es un proceso lento; la manipulacin de estos debe hacerse bajo estrictas medidas legales, lo cual limita tomar medidas de contingencia para acelerar el mismo. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Crear condiciones laborales que permitan el confort fsico, metal, social y econmico del recurso humano. Fomentar las actividades del sector agrcola vegetal, el uso apropiado de la tierra, incrementar las hectreas de bajo riego y productividad con la implementacin de tcnicas que permitan superar las debilidades existentes, procurar la adquisicin de maquinarias y equipos requeridos para el cumplimiento de las metas. Asimismo, como la planificacin control y seguimiento con la participacin de los trabajadores participativa. Generar ingresos por ventas de productos y subproductos que permitan la sustentabilidad ms el crecimiento econmico progresivo de la empresa. Generar ingresos por el servicio de acondicionamiento y almacenamiento de granos en el complejo agroindustrial. Alcanzar un equilibrio presupuestario, maximizando el uso adecuado de los recursos financieros y materiales. Incentivar la participacin progresiva de cada vez ms productores de las zonas aledaas. Consolidar el consejo socialista de participacin, a travs de la incorporacin del poder popular organizado en la planificacin y control de las actividades de la empresa. - 843 -

Acciones centralizadas: Formular, ejecutar y dar seguimiento de la poltica general de la empresa a travs de 12 informe de gestin. Implementar el proceso de concurso pblico y reclasificacin de 495 cargos para conformar la estructura organizativa de la gerencia e incorporar a las distintas nominas de la empresa; implementar la meritocracia como el proceso de asenso por mritos y/o concursos de oposicin para funcionarios de carrera adscritos. Disear y ejecutar el plan de formacin y capacitacin de 110 personas de la empresa. Presentar mensualmente 12 ejecucin presupuestaria de ingresos y gastos. Otorgar 240 servicios de reparaciones de maquinarias agrcolas. Elaborar 4 ensayos demostrativos para la adopcin de nuevas prcticas culturales para mejorar la produccin de soya granos y semilla, maz grano y semilla. Ejecutar mantenimiento de las unidades de riego de 5.000 ha. Proyectos: Deforestar, acondicionar, rastrea, encalar y sembrar 25.000 ha para la produccin de: soya grano, soya semilla, maz semilla, maz grano. Acondicionamiento y almacenamiento de granos. Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar y desarrollar los programas de mantenimientos de equipos agrcolas. Manejo y disposicin provisional de desechos peligrosos. Analizar las variables suelo y agua y control de impactos al ambiente. Disear y proponer los programa de control de riesgo. Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor S.A. Exposicin General La empresa integral de produccin agraria socialista Valle de Quibor, tiene por objeto la implementacin de planes estratgicos para la efectiva operatividad y mantenimiento del sistema de riego, consolidando la produccin de hortalizas; as como dictar las medidas de orden estructural y administrativas que sern necesarias para alcanzar los niveles estratgicos de suministro, uso y rendimiento de la produccin para la justa satisfaccin de las necesidades de la comunidad en rea de influencia. Por otra parte, la empresa cumple su objeto social en estricto acatamiento y correspondencia con los lineamientos de polticas y planes que dicte el ejecutivo nacional. - 844 -

En el cumplimiento de su objeto, deber promover e incentivar prioritariamente la participacin de las organizaciones populares y comunidades rurales, a travs de las diversas formas socio productivo basado en los principios orientadores de corresponsabilidad, cooperacin, sustentabilidad, libertad, justicia social, solidaridad, equidad, transparencia, honestidad, igualdad, gestin y participacin democrtica. Ahora bien, a la empresa no le fue asignado presupuesto para su funcionamiento, por lo que el personal que inicialmente estuvo en el proyecto estaban adscrito a la nmina de INDER, despus de la creacin de la empresa se inicia la bsqueda de opciones para ser sustentable en su funcionamiento, donde los ingresos de la empresa son fruto de la prestacin de servicios de manejo de casas de cultivo protegido a la empresa Queiroz Galvao. Este servicio consta en manejar las casas de cultivo en su primer ciclo y despus de esto pasa a la administracin directa de la empresa, de esta manera alcanz cubrir los gastos de funcionamiento de la empresa tanto en pago de nmina como de insumos agrcolas y dems artculos necesarios para la siembra de casas de cultivos. Entre los logros alcanzados se encuentra: La produccin de 132.000 kg de hortalizas en 6 casas de cultivo protegidos, la colocacin en 6 mercados a cielo abierto, de los alimentos producidos en las casas de cultivos (Rubros tomate y pimentn), la ejecucin de 55 organizaciones y formacin poltica de comunidades rurales. De igual manera, la articulacin con la comunidad que est en el rea de influencia de la empresa, la implementacin adecuada del manejo integral de plaga, disminuyendo considerablemente el uso de agroqumicos lo que representa una mejor calidad para el consumo de los productos y la instauracin de una red de distribucin e intercambio justo de los productos al pueblo en general (Consejos comunales, mercalitos, mercado a cielo abierto, distribuidores pequeos y medianos). Funciones: Crear una estructura organizativa y operativa, que permita optimizar la operacin, el mantenimiento y la administracin de los recursos hdricos disponibles en el sistema de riego del Valle de Quibor. Proporcionar un servicio pblico del agua, que permita elevar la eficacia de su uso y el rendimiento de los procesos de produccin agrcola. Llevar a cabo la direccin y control de los aspectos tcnicos y administrativo relacionados con el aprovechamiento de la cuota anual de agua disponible en el valle de Quibor, la cual estar destinada a los procesos industriales y agrcolas. Coordinar, supervisar y ejecutar proyectos de obras e infraestructura que sirvan de apoyo y propendan a desarrollo rural sustentable. Llevar a cabo la direccin, control y planificacin de los aspectos tcnicos para la siembra de hortalizas. - 845 -

Promover el adiestramiento y la capacitacin de los productores asentados en las diversas reas de influencia del sistema de riego, en el marco de los valores socialistas bolivariano, con el propsito de mejorar su desempeo en el territorio. Promover la formacin de los trabajadores de la empresa, con el fin de lograr el empoderamiento de estos y su compromiso real con el desarrollo de la misma.

Organizacin: Naturaleza jurdica: La empresa nace segn gaceta oficial Nro. 39.872 del 28/02/2012, bajo el decreto Nro. 8.818, mediante el cual se autoriza al INDER para que proceda a la constitucin de una empresa del estado bajo la forma de sociedad annima, que se denomina Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor S.A. Misin: Es el organismo lder promotor y gestor de desarrollo rural integral, dotado de una amplia base de innovacin cientfica y tecnolgica, con personal altamente calificado y comprometido con los propsitos institucionales, con alta credibilidad, tanto por la calidad, eficiencia y eficacia en la prestacin de sus servicios como por la confianza de sus usuarios en las polticas y programas, a corto, mediano y largo plazo, constituyndose en uno de los garantes de la seguridad alimentaria, la proteccin del ambiente y el bienestar del ciudadano del campo venezolano. Visin: Ser una empresa socialista que implemente planes estratgicos para la efectiva operatividad, manejo y mantenimiento del sistema de riego Valle de Quibor, la recuperacin de los suelos, promover el adiestramiento y capacitacin de los productores en su rea de influencia, consolidando la actividad agropecuaria, as como alcanzar los niveles estratgicos de distribucin y colocacin de la produccin, para contribuir y garantizar la plena soberana alimentaria, basados en la solidaridad, la complementariedad, el compromiso social, el respeto por la naturaleza la cultura agroecolgica, la justicia y el bienestar colectivo, principios y valores compartidos, respeto y fomento de las tradiciones, creando empresas de carcter pblico, social, privado o mixto dentro y fuera del territorio nacional y particularmente en pases que conforman el ALBA, con personal comprometido con el pensamiento y la accin revolucionaria. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

20

10

100

20

153

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La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

3 Polticas:

42

49

Enfocar la produccin hacia una agricultura sustentable. Integrar a las comunidades mediante la inclusin de reas agrcolas de los consejos comunales adyacentes y cercanos a la empresa, impulsando un modelo socio productivo a travs de la mancomunidad. Desarrollar la formacin socio productiva socialista (Integradora de lo tico, ideolgico, poltico y tcnico productivo) para contribuir a generar el mayor nmero de satisfaccin social y transformar el sistema socio revolucionaria socialista. Garantizar un modelo de gestin basado en el aprendizaje permanente y regido por los principios propios de la democracia. Orientar la produccin agrcola bajo los principios del desarrollo sustentable enmarcado en el sistema agroecolgico.

Objetivos: Asumir con las comunidades, entes u rganos del estado las actividades de operacin, administracin, mantenimiento, capacitacin y extensin para el uso eficiente de los recursos hdricos del Valle de Quibor. Implementar un modelo de produccin socialista, basado en el contexto real del Valle de Quibor. Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar, desarrollar proyectos y obras de infraestructuras, con la conformacin de organizaciones sociales, culturales y de produccin que propendan al desarrollo rural sustentable. Promover programas de formacin tecno productiva, socio polticas basados en la tica y moral revolucionaria, enmarcados en el plan socialista de la nacin. Contribuir a construir empresas de propiedad y produccin social. Optimizar en trminos de cantidad, calidad y precio la oferta de bienes y servicios para cubrir con dignidad y solidaridad las necesidades del pueblo. Generar acciones que contribuyan a subordinar el valor de cambio al valor de uso, para evitar el consumo superfluo, permitiendo identificar y cubrir las necesidades verdaderas. Potenciar el dominio de las tcnicas de distribucin y comercio justo de la produccin y servicios, garantizando el incremento sostenido de los ingresos. - 847 -

Metas: Acciones Centralizadas: Planific emitir 80 rdenes de pagos a proveedores y beneficiarios, de los cuales se ejecutaron 127 rdenes. Se planifico implementar 1 sistema de informacin administrativo para la gestin de la operatividad de la empresa, cumplindose con la totalidad de la meta. Planific realizar 16 conciliaciones bancarias, fueron ejecutadas 18 conciliaciones. Se planifico realizar 8 cierres mensuales, a travs de los libros de compras y ventas y las estadsticas de ventas por rubro, de los cuales se realiz 4. Planific elaborar 3 informes trimestrales del registro de bienes nacionales de la EPASVQ, ejecutndose 8. Se planifico realizar 49 planillas para el cumplimiento de las obligaciones tributarias, de las cuales se realiz 42. Planific elaborar 37 estados financieros de acuerdo a los resultados obtenidos de los cierres mensuales, de los cuales se elaboraron 59. Planific procesar 21 nminas por concepto de pago de los trabajadores directos de la empresa y bono alimenticio, ejecutndose 28. Se planifico garantizar la siembra en 12 casas de cultivo protegidos, cumplindose con la meta establecida. Se planifico la siembra en 2 casas de plntulas, no cumplindose con la meta. Planific alcanzar la produccin de 155.520 kg de hortalizas en 6 casas de cultivo, logrndose 132.000 kg. Se planifico la constitucin de 2 REPLAS, no cumplindose con la meta establecida. Se planifico garantizar la colocacin de alimentos producidos en las casas de cultivos (Rubros tomate y pimentn) en 8 mercados a cielo abierto, colocndose en 6 mercados. Planific 60 organizaciones y formacin poltica de comunidades, ejecutndose 55 formaciones. Se planifico realizar 35 diagnsticos rurales participativos, realizndose 19. Planific elaborar 5 documentos referentes a: Seguimiento del POAI 2012, POA 2013, anteproyecto de presupuesto 2013 y proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de la empresa ao 2013, de los cuales se elabor 4. Se planifico el diseo y elaboracin de 5 manuales de normas y procedimientos, de los cuales se elabor 5 (Uno por gerencia principal). Se planifico elaborar 30 micros informativos, 24 programa institucional INIA, 3 programa institucional EIPASVQ-INDER, 9 programas institucionales INDER CATAS y 6 programas de formacin poltica, cumplindose la totalidad de la meta programada. - 848 -

Planific contratar 77 trabajadores (as), ejecutar 10 planes de adiestramiento y 18 nominas del personal de la empresa, logrndose 49 contratados y no cumplindose con la ejecucin de los planes de formacin. Resultados: Logr de manera eficiente la produccin y clasificacin de 132.000 kg de hortalizas, de acuerdo a la calidad exigida en el mercado, en 12 casas de cultivos protegidos; la colocacin de los rubros tomate y pimentn en 6 mercados a cielo abierto, 30 colocaciones en la planta de CVAL Quibor, 2 ocasiones de ventas directas en otras cadenas de supermercados y 12 ventas directas en empresas ubicadas dentro de la comunidad de Quibor en el estado Lara. Adems, se efectuaron 71 formaciones en pro de la organizacin poltica de las comunidades y organizacin socio poltica de los trabajadores (as). Impactos: Impactos sociales: Generacin de 150 empleos directos e indirectos en el rea de influencia de la empresa; formacin y capacitacin socio poltica de 150 trabajadores de la empresa y 450 productores que hacen vida en el Valle de Quibor; ofreciendo bienestar a las familias de la zona donde se encuentra la empresa, reconociendo sus necesidades reales y sentidas. Asimismo, mejoramiento en la calidad de vida de los trabajadores (as) directos e indirectos pertenecientes a la empresa y a su radio de accin. Impactos econmicos: Mejora en la distribucin y venta de los productos, erradicando la cadena de intermediarios, beneficiando directamente a los consumidores; adquirir una visin amplia de la cadena agroalimentaria y por lo tanto, el manejo de informacin ms completo para adoptar una estrategia que la oriente hacia la consecucin de propsitos comunes a todos sus integrantes productores del Valle de Quibor. Adems, planes financieros que permitiendo la sostenibilidad econmica de la empresa en el tiempo. Impactos ambientales: La sustentabilidad de los territorios rurales del Valle de Quibor; la conservacin y preservacin del ambiente por la implementacin de tcnicas agroecolgicas utilizadas en la agricultura, la disminucin del uso irracional de pesticidas que van en pro a la degradacin ambiental y el consumo de alimentos sanos para preservar la salud de las comunidades. - 849 -

Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Dificultad en las gestiones de productos para el control de plagas y enfermedades; problemticas en la resolucin de problemas con la infraestructura de las casas de cultivo; requerimiento de espacio fsico para el manejo de los rubros postcosecha; falta de vehculos de carga y de vehculos para una supervisin eficiente de las obras en ejecucin; requerimientos de equipos e implementos para seleccin de rubros; problemticas con la gestin de implementos agrcolas e insumos para la produccin y problemas con los sistemas de desages y aguas de escorrentas. Limitaciones presupuestarias: No hay presupuesto asignado aun para la empresa, adems los recursos obtenidos por venta de productos son insuficientes. Limitaciones polticas. Falta de coordinacin con las instituciones del estado, principalmente por tener un gobernador opositor. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Mano dura contra el latifundio, plan de recuperacin de tierras. Consolidacin de la red vial agrcola. Promover el desarrollo sustentable del valle de Quibor. Integracin de los trabajadores de la empresa como mecanismo de asociacin y participacin, con el fin de hacer posible que las relaciones de produccin y servicio se lleven a cabo a travs de un modelo de gestin socialista. Promover el desarrollo humano integral como objetivo y la produccin eficiente y de calidad sea la consecuencia de haber alcanzado el desarrollo rural integral. Acciones centralizadas: Emitir 500 rdenes de pagos a proveedores y beneficiarios. Aumentar la distribucin y comercializacin de productos hortcolas en 18 mercados a cielo abierto en el municipio Iribarren. Efectuar 240 noticieros informativos revolucionario. - 850 -

Garantizar la distribucin y comercializacin de 376.200 kg de pimentn producidos en 12 casas de cultivos protegidos. Elaborar 1.800 asientos contables en libros legales de (Diario y mayor). Realizar 48 planillas para el cumplimiento de las obligaciones tributarias. Gestionar 80 gestiones de cobranzas por la venta del producto (Tomate y pimentn). Efectuar mantenimientos a 90 lagunas. Asesorar y efectuar 96 capacitaciones en el uso de materia orgnica y humus lquido.

Empresa Socialista de Riego Las Majaguas SA Exposicin General

La Empresa Socialista de Riego Las Majaguas, se cre con el fin de seguir impulsando la rehabilitacin del Sistema a travs de una nica empresa que facilite la supervisin del proyecto, as como la generacin de recursos para la operacin y mantenimiento del sistema de riego, priorizando a las unidades de produccin socialistas, unidades de produccin comunal y la red de productores libres y asociados (REPLA). Durante el ao 2012, realiz acciones basadas en 32 talleres en distintas instituciones del sistema de riego, con el apoyo del convenio CubaVenezuela, estableci 1 convenio con la red de productores de la comuna socialista las Majaguas, a fin de proveer el servicio de mecanizacin y cosecha de los productores. Se logr en la UPS Batalla de Taguanes, el cultivo de 192,32 ha de caa y conjuntamente con instituciones como el INIA, INSAI y el convenio Cuba-Venezuela, consolid 2 casas de cultivos protegidos de 1.800 m2 c/una con el rubro pimentn, para obtener 24.000 kg de hortaliza fresca/ciclo en la UPS Batalla de Santa Ins. De igual manera, ejecut el riego de 11.285 ha (Distribuidas en 6.739 ha de arroz, 3.881 ha de caa y 665 ha de otros rubros) y prest ayuda a las comunidades rurales de la zona en la elaboracin de bloques y trabajos de herrera. Asimismo, se ejecutaron 2 proyectos con una inversin total de Bs. 2.722.789, logrndose la produccin de 17.990 kg de cachama, la siembra de 24.000 ha de plntula de caa de azcar, el mantenimiento de 9.370 ha de caa, la rehabilitacin de 8,5 km de vialidad rural y el mantenimiento a 13,8 km de canales secundarios, beneficiando a 14.500 personas, con una generacin de 169 empleos directos y 470 indirectos.

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Funciones: Promover programas y proyectos dirigidos a garantizar la produccin ptima, tanto animal como vegetal, mediante el uso o fomento de la ciencia y tecnologa. Desarrollar actividades dirigidas a la formacin de los trabajadores y trabajadoras del agro, as como a la comunidad de la zona, en materia agrcola integral. Promover y velar por el aprovechamiento racional de los recursos hdricos y la proteccin de los ecosistemas, favoreciendo su conservacin y permanencia en el tiempo, a fin de garantizar el cumplimiento de las metas de produccin establecidas en los planes de produccin socialista del sistema de riego y reas de influencia. Promover y desarrollar la participacin ciudadana, a travs de los concejos comunales, pueblos, comunidades y cualquier otra forma de participacin comunitaria relacionada con el desarrollo agrario de la zona. Establecer mecanismos de control de calidad e inspeccin, durante todo el proceso de la cadena de produccin, transformacin, almacenamiento y distribucin. Rehabilitar y dar mantenimiento a canales de riego, estructuras hidrulicas, drenajes y vas de comunicacin del sistema. Construir viviendas para las diferentes comunidades que conforman el sistema. Fabricar bloques de concreto, estructuras de herrera (Marcos, puertas, ventanas, kits metlico para viviendas, protectores, entre otros). Perforar y equipar pozos profundos tipo artesanal. Capacitar y actualizar el conocimiento de las nuevas labores de construccin, herrera y perforacin de pozos. Desarrollar metodologas para la formulacin y evaluacin de proyectos de riego. Conformar los bancos de proyectos de riego y drenaje y mantener actualizada la base de datos de proyectos. Coordinar y programas la determinacin de los requerimientos en materia de financiamiento, asistencia tcnica, extensin, capacitacin e investigacin agrcola. Incentivar a los consejos comunales del sistema y los aledaos, a la conformacin de la comuna socialista Las Majaguas. Organizar y planificar proyectos socio-productivos, conjuntamente con los consejos comunales, para direccionarlos a las distintas instituciones del estado. Capacitacin y formacin a todas las organizaciones presentes en el sistema, (Comuna, consejos comunales, Instituciones educativas, red de productores), como tambin al personal de la empresa. - 852 -

Organizacin: Naturaleza jurdica: La empresa socialista de riego Las Majaguas, fue creada en el decreto Nro. 6.389, publicado en gaceta oficial Nro. 39.010 de fecha 05/09/2008, bajo la denominacin de empresa de estado con carcter mercantil como sociedad annima con 50.000 acciones de capital suscrito totalmente pagado y nico accionista El INDER, punto de cuenta 022-09 de fecha 29/03/2009. Misin: Dirigir, coordinar y ejecutar las polticas para el uso, mantenimiento y administracin del sistema de riego, conjuntamente con los productores organizados bajo una programacin y un reglamento as como fomentar, dirigir y dar mantenimiento a la infraestructura de servicios de apoyo rural propiedad del estado, con los concejos comunales, contando para ello con personal tcnico y maquinaras, realizar obras de vialidad e infraestructura que contribuyan al desarrollo rural integral, conforme a los valores y principios de la revolucin bolivariana y a los lineamientos y polticas impartidas por el ejecutivo nacional, guiados por una gestin autosustentable a travs de la generacin de recursos por cobro de una tarifa de uso y los ingresos por proyectos productivos. Visin: Contribuir a la transformacin integral del sistema de riego Las Majaguas, a travs del desarrollo de un modelo de gestin socialista en las reas de produccin, intercambio y distribucin de alimento consolidando la comuna agraria socialista Las Majaguas, as como promover el adiestramiento y la capacitacin tcnica a la poblacin rural, permitiendo la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida del venezolano y al desarrollo socio econmico del pas, con equidad y justicia social. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

15

10

42

73

Estructura de cargos funcional:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

15

45

71

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Estructura Organizacional aprobada:

Polticas: Contribuir con la misin agroalimentaria a travs del desarrollo del plan de distribucin de cachamas a bajos costos a las comunidades adyacentes a las UPS de la empresa y todos los centros poblados que hacen vida en el sistema de riego. Poner en marcha el plan especial de siembra de arroz 2010-2012, incentivando a los productores del sistema de riego a sembrar este rubro y que as el destino de su produccin fuese los silos del estado. Concientizar a los productores del sistema de riego Las Majaguas, para el uso racional del agua de riego. Organizar los productores del sistema de riego las majaguas para la proteccin y mantenimiento del sistema de riego. Crear ncleos de riego por canales, para fiscalizar la distribucin del agua a los productores. Crear un reglamento de uso del sistema de riego las majaguas, 8.600 ha registradas.

Objetivos: Garantizar el manejo agro productivo, relacionado con la produccin y salud agrcola integral tanto en la produccin agrcola vegetal como animal, sus procesos de transformacin, almacenamiento, distribucin, comercializacin e intercambio solidarios con otras unidades de produccin socialista como con la redes de productores libres y asociados, incorporando elementos de la ciencia agroecolgica, tendentes a promover la seguridad alimentaria y la participacin popular, a travs de la formulacin, ejecucin y control de polticas y planes, que garantice la autogestin y el abastecimiento permanente de la poblacin del sistema de riego y reas de influencia. - 854 -

Creacin de unidades de produccin social para diversificacin de la produccin que permita la produccin de alimentos, generacin de empleos dignos y recursos para el mantenimiento del sistema e inversin social. Dirigir, coordinar y ejecutar las polticas para el uso, mantenimiento y administracin del sistema de riego. Fomentar, dirigir, ejecutar y dar mantenimiento a la infraestructura de servicios de apoyo rural propiedad del Estado.

Metas: Acciones centralizadas: Planific la construccin de 2 centros de mantenimiento, mecanizacin y cosecha y de construccin-herrera, cumplindose con la totalidad de la meta. Se planifico la consolidacin de 13 km de carreteras principales y 13 km de inter-parcelas (Engranzonado), cumplindose con la meta. Se planifico el desarrollo de 1.800 ha en proyectos agro productivos bajo la modalidad de UPSl y unidades de propiedad comunal, cumplindose con la meta. Se program la consolidacin del centro lechero Los Algarrobito para el procesamiento de la leche de los productores del Sistema y UPS, cumplindose con la meta. Se logr solventar 8 problemas de compuertas del sistema de riego que no estaban en buen funcionamiento, cumplindose con la meta. Planific el manejo agronmico para el mantenimiento y produccin de 192,32 ha sembradas de caa de azcar en la UPS Batalla de Taguanes, cumplindose con la meta. Elabor 14 proyectos destinados a planes futuros enmarcado en el plan patrio 2013-2019 para la ESR Las Majaguas de 20 planificados. Ejecut 15 inspecciones referentes a compuertas y tuberas de riego, para corroborar el estado funcionamiento de las mismas, cumplindose con la totalidad de la meta planificada. Inspeccion 25 vialidades agrcolas del sistema y realiz los informes tcnicos, para evaluar sus niveles operativos y de acuerdo al caso incluirlo en el plan Cayapa, cumplindose con la totalidad de la meta planificada. Elabor 12 proyectos destinados a planes futuros en la empresa y en las unidades de produccin de la misma, cumplindose con la totalidad de la meta planificada. Dio 10 apoyos tcnico profesional a las comunidades y consejos comunales que conforman el sistema de riego, en funcin de orientarlos en la elaboracin de proyectos y diagnsticos de rehabilitacin de obras civiles, cumplindose con la totalidad de la meta planificada. - 855 -

Realizo 6 perforaciones de pozos profundo artesanales en las comunidades, Thelmo Morles, Santa Fe, Pimpinela y el Morro pertenecientes al municipio San Rafael de Onoto y Pez del estado Portuguesa, cumplindose con la totalidad de la meta planificada. Proyectos: 1.) Plan de siembra ao 2012 en el sistema de riego Las Majaguas del estado Portuguesa: Se planifico el funcionamiento de planta procesadora de alimentos concentrados para animales (47.080 sacos), no cumplindose con la meta establecida. Planific la produccin de 150.000 kg de cachamas por ciclo, de los cuales se obtuvo 17.990 kg. Planific la produccin de 193.000 kg de hortalizas en casas de cultivo, no cumplindose con la meta. Se planifico el mantenimiento de 9.370 ha de caa de azcar, cumplindose con la totalidad de la meta. Planific la siembra de 24.000 ha de plantilla de caa de azcar, cumplindose con la totalidad de la meta Se planifico la siembra de 200 ha de pltano, 40 ha de yuca y 16 ha de ocumo, no cumplindose con la meta establecida. 2.) Rehabilitacin y mantenimiento del sistema de riego e infraestructura de apoyo a la produccin en el sistema de riego Las Majaguas: Planific rehabilitar 50 km de canales secundarios en los sectores M7 y M5 del sistema de riego, no cumplindose con la meta establecida. Realiz el mantenimiento de 13,8 km de canales primarios y secundarios rehabilitados por el INDER durante el ao 2009-2010, de 58 km planificados. Rehabilit (Engranzonado) de 8,5 km de vialidad rural integradora, de 20 km planificados. Resultados: Acciones Centralizadas: Dict 32 talleres en distintas instituciones del sistema de riego, con el apoyo del convenio Cuba-Venezuela. Dichas actividades fueron en la ETA Algarrobo, comunidad El Hijito. Adems, estableci 1 convenio con la red de productores de la comuna socialista las Majaguas, a fin de proveer a ellos el servicio de mecanizacin y cosecha, necesario para la siembra y cosecha de los rubros arroz, maz y con la consecuente disminucin de los costos de produccin, con crditos agrcolas del Banco de Venezuela. - 856 -

Se logr en la UPS Batalla de Taguanes, el cultivo de 192,32 ha de caa (74 ha de proceso de renovacin de plantaciones caa plantilla y 118, 47 ha de caa soca), a travs de los recursos provenientes del Banco de Venezuela. Asimismo, en la UPS Batalla de Santa Ins, se est 2 consolidaron 2 casas de cultivos protegidos de 1.800 m c/una con el rubro pimentn, con las cuales se espera obtener 24.000 kg de hortaliza fresca/ciclo, se finiquito la puesta en marcha de 3 casas para completar el rea de cultivos protegido, para esto se realizaron enlaces con instituciones como el INIA, INSAI y el convenio Cuba-Venezuela. Aument la eficiencia en el riego con 11.285 ha, distribuidas en 6.739 ha de arroz con un rendimiento promedio de 7 t/ha, 3.881 ha de caa con un rendimiento de 80 t/ha y 665 ha de otros rubros). Adems, fortaleci y prest ayuda a las comunidades que solicitaron, en la elaboracin de bloques y trabajos de herrera. Proyectos: 1) Plan de siembra ao 2012 en el sistema de riego Las Majaguas del estado Portuguesa: Se alcanz la produccin de 17.990 kg de cachama, la siembra de 24.000 ha de plntula de caa de azcar, el mantenimiento de 9.370 ha de caa, en el municipio San Rafael de Onoto del estado Portuguesa, beneficiando a 14.500 personas, con una inversin ejecutada de Bs. 1.937.556; generando 35 empleos directos y 70 indirectos. 2) Rehabilitacin y mantenimiento del sistema de riego e infraestructura de apoyo a la produccin en el sistema de riego Las Majaguas: Rehabilit (Engranzonado) de 8,5 km de vialidad rural integradora y dio mantenimiento a 13,8 km de canales secundarios rehabilitados durante el ao 2009-2010, del estado Portuguesa, beneficiando a 14.500 personas, con una inversin de Bs. 785.233; generando 134 empleos directos y 400 indirectos. Impactos: Impactos sociales: Se generaron 9 empleos directos en las comunidades del Guamo y Pimpinela y 220 empleos ocasionales e indirectos en el proceso de zafra y labores agronmicas no mecanizadas. Adems, mejora en la dieta e ingesta de alimentos a la poblacin, colocando la cachama directamente en los centros poblados. Es importante, destacar que la actividad pisccola sirve de modelo para la incentivar la produccin pisccola en otros pequeos productores en explotaciones artesanales. - 857 -

Impactos econmicos: Ingresos por concepto de venta de caa de azcar, a la industria azucarera Santa Elena, arrimado 1.611,86 t y 1.769,68 t correspondiente a 40 ha cosechadas en la zafra 2010-2011. Se genera protena animal a costo relativamente barato y accesible a la poblacin y ingresos econmicos a la empresa socialista de riego las majaguas para su autogestin. Asimismo, garanterizo a los pobladores una mejor accesibilidad para la adquisicin bloques. Impactos ambientales: Ejecucin de estudios para restablecer los bosques de galera del ro Sarare y cao Masato para su restablecimiento, dado que fueron devastados por la explotacin de la caa con sus continuas quemas y deforestacin; aprovechamiento de los caos internos para su regeneracin y acten como refugios de vegetacin y animales como garzas, tortugas y babas (Cocodrilos) y otras especies locales. Conservacin de la ictio-fauna al satisfacer parte de la demanda poblacional con peces autctonos (Cachamas y coporos) que dejan de ser extrados de los ambientes naturales; los espejos de agua de las lagunas sirven de refugio a aves y reptiles propios y migratorios de esta zona geogrfica. Obstculo de la Gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones tcnicas: Debido a la quema de caa de azcar tanto en la misma unidad de produccin, como en las fincas aledaas, unido a la accin de herbicidas y otros qumicos de las labores de control de malezas y plagas de la caa de azcar, se reubicaron las casas de cultivo, ya que estos factores afectan negativamente esas estructuras y el desarrollo fisiolgico de las plantas. El costo por cosecha mecanizada representa la mitad de los costos de produccin que oscila en Bs. 9.000 por ha, lo cual es una erogacin alta si se considera que la superficie actual cultivada es de 170 ha.

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Limitaciones Polticas: En algunas oportunidades hay factores adversos al cambio del proceso productivo como remanencia de intereses de particulares, an existentes en la industria azucarera Santa Elena CA. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Establecer planes de inversin que permitan la rehabilitacin y mantenimiento del sistema de riego Las Majaguas. Implementar mtodos que permitan la construccin de viviendas acompaadas de proyectos productivos con los modelos de cogestin socialistas. Promover y realizar procedimientos para lograr la rehabilitacin de vialidad rural integradora, en cogestin con gobernaciones, alcaldas y empresas del estado, para minimizar los costos de ejecucin. Fomentar tcnicas de accin para la construccin de viveros para la reforestacin del embalse las majaguas y as mantener el cuidado del ecosistema. Acciones Centralizadas: Implementar en un 100% el sistema integrado de gestin pblica (SIGESP) incluyendo mdulo de facturacin ajustado a las exigencias fiscales. Elaborar 2 inventarios de los bienes patrimoniales. Coordinar la operacin de 14 lagunas para la produccin de 150 t cachamas. Operar el sistema de riego a travs del regado de 10.437 ha de siembra. Producir 60.000 sacos de 40 kg de alimento concentrado para animales. Coordinar con consejos comunales, comuna Las Majaguas y REPLA, 12 jornadas institucionales ventas de productos en mercados de cielo abierto en conjunto con las misiones agro alimentarias de los municipios Pez, Agua Blanca y San Rafael de Onoto. Proyectos: Plan de siembra ao 2013 en el sistema de riego Las Majaguas del estado Portuguesa. Rehabilitacin y mantenimiento de infraestructura del sistema de riego Las Majaguas para el ao 2013. - 859 -

Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo SA Exposicin General En el ao 2012 la empresa, diseo acciones dirigidas a elevar los niveles de productividad en las reas vegetal y animal, logrndose la siembra de 2.568 ha de cereales, hortalizas, legumbres, musceas y la produccin de 1.244.381 l de leche, formando parte del suministro de alimentos a las comunidades involucradas de forma directa e indirecta, a travs de redes de distribucin al servicio del pueblo y garantizando equidad en el acceso a los productos agrcolas. Esto, parte de la necesidad de dignificar las condiciones de vida de los sectores socialmente vulnerables, incluyendo a las comunidades indgenas que en ella hacen vida, en consonancia con las lneas generales del Plan de la Nacin 2007-2013. Por otra parte, en el 2011 fueron transferidos Bs. 127.925.962 a travs de FONDEN y para el cierre del ao 2011 quedo un saldo disponible para el ao 2012 de Bs. 57.985.242; durante el 2012 se recibi un financiamiento del Banco de Venezuela por Bs. 36.640.000 y los ingresos devengados hasta octubre fueron de Bs. 14.636.663. Adicionalmente el ejecutivo nacional aprueba la transferencia de recursos para gastos operativos y de funcionamiento por Bs. 43.854.177, el cual debi ser desembolsado en el mes de junio 2012, se esta en la espera de dicho desembolso. Organizacin: Naturaleza jurdica: La empresa nace segn decreto de creacin Nro. 6.386 de fecha 5/09/2008 con gaceta oficial Nro. 39.010, publicacin de los estatutos de la empresa en gaceta oficial Nro. 5.918 (Extraordinaria) de fecha 08/05/2009 y registro del acta estatutaria de la empresa en fecha 6/05/2009, la cual entra en funcionamiento. Misin: Impulsar un sistema agroproductivo sustentable, a travs del conocimiento popular y del uso de la tecnologa; al servicio de las comunidades, organizaciones y fuerzas populares de base; para la transformacin y el fortalecimiento de las zonas rurales y su contribucin al desarrollo agroalimentario enmarcados en el proyecto nacional Simn Bolvar. Visin: Consolidar el modelo de produccin agroindustrial, para garantizar el desempeo de las fuerzas productivas, tanto en la contribucin del desarrollo agroalimentario como en la participacin y toma de decisiones en lo poltico, econmico y social de la regin. - 860 -

Estructura de cargos aprobada:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

10

42

72

765

895

895

Estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

2 Estructura:

129

33

753

918

918

Polticas: Mejorar el poder adquisitivo y el nivel econmico de las familias de ingresos bajos y medios. Crear puestos de trabajos directos e indirectos. Fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de EPS y de redes en la economa social. Fortalecer la sostenibilidad de la economa social. Coordinar la accin del Estado para el desarrollo regional y local. Involucrar de manera efectiva a los productores con la poltica sectorial del estado. Incorporacin de las tierras a la produccin y orientar su uso. - 861 -

Establecer un intercambio comercial acorde con el desarrollo agrcola endgeno. Capacitar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo endgeno. Prestar servicios de maquinarias y dotacin insumos para la produccin. Mantenimiento y operacin de sistemas riego. Fomentar la investigacin y desarrollo para la soberana alimentaria. Resguardar el conocimiento colectivo de los pueblos originarios.

Objetivos: Impulsar la siembra de 4.190,10 ha de cultivos varios (Cereales, leguminosas, hortalizas, frutales y tubrculos). Impulsar la produccin de carne, leche y sus derivados. Mantener en buen estado los implementos y maquinarias utilizadas para la produccin en el proyecto. Operar y mantener los sistemas de riego de la ESR Planicie de Maracaibo, garantizando el manejo adecuado de las cuencas hidrogrficas. Operar y mantener todo el sistema de potabilizacin del agua, para el consumo de los habitantes de la ciudad comunal el Laberinto y comunidades vecinas. Analizar, generar y registrar toda la informacin climatolgica del proyecto agrario socialista Planicie de Maracaibo. Continuar con la construccin y adecuacin de la infraestructura social rural, agroproductiva (Planta de cereales y granos, casas de cultivo) y de apoyo (Rehabilitacin del canal principal, proteccin catdica). Crear las acciones necesarias para la implementacin del modelo de gestin socialista en la ESR Planicie de Maracaibo, mediante el acompaamiento organizativo, formativo, de movilizacin y asistencial a los trabajadores (as), as como a los habitantes en general del proyecto y la zona geogrfica adyacente.

Metas: Acciones Centralizadas: Redact 105 contratos, convenios, solicitudes, permisos o documentos legales y su resguardo, de 100 planificados. Ejecut 57 supervisiones y control de los procesos administrativos, a travs de reuniones semanales con el personal de administracin para orientar y revisar las actividades realizadas, de 52 planificadas Efectu 24 trmites para el pago de nomina a los empleados y obreros as como la instrumentacin, beneficios, compromisos de ley, fideicomisos, entre otros, de 24 tramites planificados. - 862 -

Se planifico realizar 60 asesoras, atenciones y asistencia de manera general a las comunidades, entre ellas consejos comunales, comunas y comits de tierras, ejecutndose 18. 3 Ejecut la operacin y mantenimiento de 398.908,8 m /ao de agua potable para el abastecimiento de la ciudad comunal el Laberinto, de 3 449.388 m /ao planificados. Planific dar mantenimiento a 37 km de canales a cargo de la ESRPM y sus redes de conduccin, de los cuales se ejecut 1 km. Se planific elaborar y aprobar 2 proyectos complementarios para mejorar y consolidar las reas de produccin agrcola, de los cuales se elabor 1 proyecto. Ejecut la seleccin, clasificacin, corte, limpieza, empacado de 927.036 t de hortalizas, frutales, races y tubrculos producidos en campo por la empresa para su distribucin y comercializacin, de 25.619 t planificadas. Garantiz la comercializacin de 55.488 t de los productos y subproductos lcteos, de 1.216.054 planificados. Produjo 71.808 kg de carne vacuna a travs del programa de venta de becerro y seleccin y descarte en adultos, de 62.260 planificados. Produjo 16.297,47 kg de carne de pescado fresco a travs del plan se siembra de 112.000 alevines de cachama, de 93.744 kg planificados. Se planifico organizar y activar 10 clubes deportivos de la ciudad comunal, de los cuales se organizaron 2. Planific producir 10 micros audiovisuales, para la difusin de los logros de la empresa, as como para la formacin ideolgica de los comuneros y comuneras, cumplindose con la meta establecida. Se planifico publicar 21 ediciones del peridico Races del Laberinto, de los cuales se ejecutaron 10 publicaciones. Planific constituir 6 comits de gestin integrantes del consejo socialista de trabajadoras y fortalecer 20 comits de trabajo, integrantes, de 4 consejos comunales de la ciudad comunal El Laberinto, ejecutndose 12 comits de gestin de trabajadores, 25 comits de trabajo de los consejos comunales, superando la meta establecida. Planific realizar 2 ciclos de formacin ideolgica dirigida a los trabajadores (Bsico y profundizacin), ejecutndose 100 talleres de formacin tcnico productivo. Proyecto: 1.) Desarrollo agroproductivo socialista: Se planific el desarrollo agroproductivo vegetal de 25.615 t de productos agrcolas, obtenindose 927.036 t, superndose la meta establecida. Planific el desarrollo agroproductivo animal de 1.562.315 l de leche, ejecutndose 1.244.381 l. - 863 -

Se planifico regar una superficie agrcola de 4.190 ha, ejecutndose una meta superior con 6.538 ha. Planific la mecanizacin de 4.190 ha, ejecutndose 1.687 ha. Atendi integralmente a 13 comunidades rurales, de 5 que tena planificadas. Resultados: Acciones Centralizadas: Se alcanz en materia de capacitacin, 100 talleres de formacin tcnico productivo, dentro del ciclo de formacin ideolgica e integral dirigidos a los trabajadores (as) de la empresa. Adems, materia divulgativa se realizaron 10 publicaciones del peridico Races del Laberinto, 3 vdeos, 53 micros radiales y 22 programas entre produccin propia de la Emisora 100.7 Diluvio Palmar y la produccin independiente, 131 cines foro comunitario, 6 caravanas, 25 voceros en ciudad comunal y zonas aledaas, 7 tips radiales para concientizar a la comunidad en general y 135 asambleas comunitarias. Proyecto: 1.) Desarrollo agroproductivo socialista: Se alcanz el desarrollo agroproductivo de los cultivos de cereales, leguminosas, musceas, hortalizas, frutales y races en 927.036 t; 1.244.381 l de leche, 55.488 kg de productos y subproductos lcteos (Quesos blando, semiduro, mozzarella, leche pasteurizada, crema, yogurt) y 16.297,47 kg de cachamas; oper y dio mantenimiento al sistema de riego Planicie de Maracaibo en una superficie de 6.538 ha, prepar 1.687 ha para la ejecucin de plan de siembre 2012 y atendi integralmente a 13 comunidades, en el municipio Jess Enrique Lossada del estado Zulia, beneficiando a 1.600 personas, con una inversin de total de Bs. 50.277.561; generando 882 empleos directos y 552 indirectos. Impactos: Impactos sociales: Se realizo 1 censo de los productores de las comunidades de la Serrana de Perija, para el apoyo logstico y comercializacin de sus productos; beneficio a 3.244 personas de la ciudad comunal el Laberinto, el 49% de la poblacin perteneciente a la etnia wayu que actualmente disfrutan de viviendas dignas y acceso a servicios pblicos. Asimismo, a 3.663 personas de las zonas aledaas.

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Organizacin de la comunidad en 4 consejos comunales donde se evidencia un modelo de gobierno comunal; generacin de 882 empleos directos y 552 indirectos. Adems, ampliacin de la red de productores libres asociados: Programa de apoyo y formacin a travs de los diferentes entes adscritos al MPPAT, priorizando la produccin colectiva. Impactos econmicos: Logro la diversificacin productiva en la zona; la empresa represent una fuente de ingresos para la manutencin de las familias que habitan en el proyecto y fcil adquisicin de los diferentes tipos de queso para los habitantes del proyecto y comunidades aledaas. Impactos ambientales: Uso de agroqumicos a gran escala para combatir los tipos de plagas; la cantidad de pases de rastra que se le dan a los cultivos; afectacin del recurso hdrico debido al lavado de los suelos, como producto del uso de los sistemas de riego. La deposicin de heces y orina son agente contaminantes biodegradables las cuales se encuentran en las reas productivas de los mdulos y la compactacin de los suelos debido al sobre pastoreo existente consecuencia de la ausencia de un sistema de pastoreo rotacional. Obstculo de la Gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones tcnicas: Falta de descripcin de las reas del manejo de los rebaos y construccin de potreros y registro para el manejo del rebao en cuanto a las reas productivas y reproductivas. Adems, ausencia de transferencia tecnolgica al personal que labora en las reas del proyecto y de un sistema automatizado para la sistematizacin de las gestiones financieras y presupuestarias. Asimismo, falta de maquinaria para las reas con implementos adecuados a la necesidades (Rotativa, aguiln, asperjadora). Limitaciones Presupuestarias: La nmina se consumi el 60% del presupuesto ao 2012, como consecuencia de un proceso de aprendizaje y reivindicativo propio del nacimiento del proyecto. Adems, no se ha recibido ninguna trasferencia de financiamiento para el 2012 por parte del ministerio. - 865 -

Limitaciones Financieras: El modelo de gestin responde a la lgica del capital y los costos de produccin de los rubros son elevados, lo cual contraste con un modelo de gestin autosustentable. Limitaciones Polticas: Implantacin del proyecto en un rea donde los altos cargos de eleccin popular (Alcalda y gobernacin) se encuentran en manos de la oposicin y la forma de hacer poltica se plantea con un fuerte arraigo a una dinmica clientelista y populista, con un nivel de conciencia acorde al momento. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Desarrollar un modelo productivo socialista basado en el mantenimiento y administracin del sistema de riego el Diluvio el Palmar, el ordenamiento de las tierras productivas y la construccin de la infraestructura de apoyo a la produccin en el marco de criterios tcnicos con la nueva estructura social. Metas: Acciones Centralizadas: Fortalecer el funcionamiento de 60 comits de trabajo, integrantes de los consejos comunales de la ciudad comunal el Laberinto y de las comunidades aledaas a la ESR Planicie de Maracaibo. Reactivar el centro de formacin agrario socialista Ana Mara Campo. Realizar 7 ciclos de formacin ideolgica y tcnica- productiva dirigida a los trabajadores del proyecto agrario Planicie de Maracaibo y habitantes de las comunidades aledaas. Publicar 21 ediciones del peridico Races del Laberinto y producir 10 micros audiovisuales, para la difusin de los logros de la ESR Planicie de Maracaibo, as como para la formacin ideolgica de los comuneros (as). Realizar 13 jornadas de atencin integral al ciudadano dirigidas a atender las comunidades internas y aledaas a la ESR Planicie de Maracaibo. Proyecto: Desarrollo agroproductivo socialista (II fase). - 866 -

Empresa Socialista de Riego Ro Gurico SA: Exposicin General La empresa socialista de riego Ro Gurico (ESRRG) en aras de buscar promover el impulso de la produccin del arroz tanto regional como nacional y su auto sustentabilidad y permanencia en el tiempo, recibi recurso financiero para el ao 2012 por un monto de Bs. 11.715.659, distribuidos de la siguiente manera: Bs. 10.983.478 ingresos propios percibidos por el servicio de riego y la produccin de productos primarios arroz, Bs. 15.826 por ingresos ajenos a la operacin, Bs. 716.355 por concepto de transferencias del fondo de desarrollo nacional (FONDEN). Asimismo, la empresa contrat un financiamiento con instituciones pblicas financieras bancarias a corto plazo por Bs. 26.135.053. La empresa destin para gastos de funcionamiento y operatividad la cantidad de Bs. 5.898.890 en personal (124 trabajadores directos), materiales, suministros y mercancas por Bs. 6.129.849 y para servicios no personales Bs. 6.742.757. Por otro lado, el alcance de los beneficiarios por el servicio de riego es de 1.200 productores asentados en las distintas localidades de esta regin agro productiva, apoyando esto al aumento de la produccin de rubros del sector primario y contribuir con el principio de seguridad alimenticia nacional. Aunado a esto la ESRRG coloc 2.497,38 t de arroz, al sector industrial para su procesamiento, manufactura y as abastecer a gran parte del mercado alimenticio nacional. Funciones: Ejecutar las actividades tendientes al establecimiento y actualizacin de la tarifa de operacin y mantenimiento del servicio de riego. Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar y desarrollar proyectos y obras de infraestructuras y servicios bsicos que sirvan de apoyo y propendan al desarrollo rural sustentable. Promover el adiestramiento y la capacitacin de los productores asentados en las diversas reas de influencia del sistema de riego, en el marco de los valores socialista bolivarianos, con el propsito de mejorar su desempeo en el manejo y uso del agua. Ejecutar las actividades tendientes a la preparacin, siembra y cosecha en unidades productivas socialistas asignadas a esta empresa con el fin de contribuir en el impulso de la seguridad agroalimentaria del pas.

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Organizacin: Naturaleza jurdica: La empresa socialista de riego ro Gurico, fue creada mediante decreto ejecutivo Nro. 6.387, de fecha 02/09/2008, publicada en gaceta oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.010, de fecha 05/09/2008 e inscrita ante el Registro Mercantil Segundo de la Circunscripcin Judicial del Distrito Capital y estado Miranda, en fecha 0/05/2009, bajo el Nro. 28 del tomo 78-A, expediente Nro. 221-4593, publicado en gaceta oficial Nro. 5.918 de fecha 08/05/2009. Misin: Ser una empresa bajo un enfoque de empresa de servicio social del riego participativa. Donde su estructura organizativa promover transversalmente la participacin de los diferentes actores sociales e institucionales en la gestin compartida y comprometida en el uso eficiente de los factores que integran el territorio dentro de grandes, medianos y pequeos sistemas de riego a nivel nacional. Visin: Transformar e integrar los espacios territoriales productivos, a travs de la rehabilitacin y ampliacin de una infraestructura de riego que permita mejorar las condiciones de vida de las familias asentadas, fortaleciendo la produccin social de alimentos, basado en valores y relaciones de produccin socialistas que garanticen la sustentabilidad de los recursos hdricos. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

29

13

54

105

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

10

27

27

60

124

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Estructura:

Polticas: Llevar a cabo la direccin y control de los aspectos tcnicos y administrativos relacionados con el aprovechamiento de la cuota anual de agua disponible en el sistema de riego ro Gurico y de cada uno de los embalses y pozos de los cuales se surta dicho sistema, la cual estar destinada al riego de diversos cultivos y procesos industriales. Programar anualmente y asumir junto con los entes y rganos del estado designados al efecto, con competencia en el rea de riego y ambiente, las actividades de operacin, administracin, mantenimiento, capacitacin y extensin del sistema de riego ro Gurico, as como el mejoramiento y consolidacin de su infraestructura. Administrar su patrimonio en funcin de sus objetivos para lo cual deber ajustar su actuacin, a los lineamientos del ejecutivo nacional y a la normativa legal aplicable.

Objetivos: Fomentar la actividad agrcola y el uso ptimo de las tierras, promoviendo una agricultura sustentable, que garantice la seguridad alimentaria de la poblacin, donde exista disponibilidad suficiente y estable de alimentos a nivel nacional. Proporcionar un servicio pblico que permita elevar la eficacia del uso de los recursos hdricos en el rendimiento de los procesos de produccin agrcola - 869 -

Activar procesos democrticos y participativos que fomenten la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, para as contribuir en la rehabilitacin y mantenimiento de la infraestructura productiva; as como en la formacin tcnica en las comunidades rurales, permitiendo as garantizar la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida del venezolano y el desarrollo socio-econmico del pas con equidad y justicia social.

Metas: Acciones Centralizadas: Proces 24 pagos a los trabajadores de la empresa, todos aquellos derechos legalmente establecidos, as como lo previstos u otorgados en la normativa interna de la empresa, cumpliendo con la meta establecida. Desarroll e implement 2 polticas de incentivo que garantizaron el bienestar fsico, mental y social de los trabajadores (as) del instituto, as como el trabajo digno, de 2 planificadas. Elabor 12 estados financieros (Balance general, estado de resultados y flujo de efectivo), cumpliendo con la meta planificada. Elabor 4 informes de la ejecucin fsica financiera, de 4 planificados. Realiz 4 encuentros comunitarios para la conformacin de comunas rurales e impulso de proyectos agro productivos, cumpliendo con la meta programada. Realiz 4 jornadas de trabajo voluntario, cumplindose con la meta establecida. Proyectos: 1.) Consolidacin e integracin de las reas de produccin del sector primario: Ejecut la rectora de los procesos productivos (Produccin, acopio, procesamiento, distribucin y consumo) de 2.497,38 t de arroz, de 6.000 t que planific efectuar. Se planifico la preparacin, siembra y cosecha de 10 ha de tomate, con el fin de obtener 300.000 kg, no cumplindose con la meta establecida. Planific la preparacin, siembra y cosecha de 10 ha de pimentn, con el fin de obtener 250.000 kg, no cumplindose con la meta estimada. Se planific la preparacin, siembra y cosecha de 10 ha de cebolla, con el fin de obtener 250.000 kg, no cumplindose con la meta programada. Se programo el desarrollo de 50.000 kg de agricultura urbana en patios productivos en las comunidades insertas en el sistema de riego ro Gurico, no cumplindose con la meta establecida. - 870 -

Planific constituir reas de reforestacin ambiental con 5.000 plntulas, no cumplindose la meta. Se planifico aplicar polticas de inclusin de 4 jvenes y adultos mayores, sin discriminacin de gneros, con el fin de dar cumplimientos a los lineamientos generales estratgicos planteados por el ejecutivo nacional, cumplindose con la meta establecida. Resultados: 1.) Consolidacin e integracin de las reas de produccin del sector primario: Se logr la produccin, acopio, procesamiento, distribucin y consumo de 2.497, 38 t de arroz paddy en el municipio Miranda del estado Gurico, beneficiando con la alimentacin a 175.029 venezolanos, con una inversin ejecutada de Bs. 5.124.866; generando 32 empleos directos y 114 indirectos. Impactos: Impactos sociales: Se apoyo a las comunidades organizadas a la consecucin de solventar necesidades locales y alcanzar la mayor suma de felicidad posible y la conformacin de la red de productores libres asociados (REPLA), con el fin de incrementar la produccin local y regional, para dar ese paso necesario a la soberana alimentaria. Impactos econmicos: Se aumento la produccin de arroz con carcter social para disminuir la importacin de este rubro y mejoro la calidad de vida de los habitantes de la zona, como consecuencia del aumento de la produccin agrcola de los pequeos y mediano productores, a travs de la eficiente tecnologa de siembra y cosecha, como tambin, asesora tcnica especializada. Impactos ambientales: Formacin y capacitacin a travs de la concientizacin de las comunidades en el uso de insumos agrcolas orgnicos y de menor incidencia qumica en los patios productivos.

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Obstculo de la Gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones Presupuestarias: La empresa no cuenta con una asignacin presupuestaria que fortalezca la inversin en las acciones de apoyo al proceso productivo. Limitaciones Financieras: En vista que la empresa debe ser auto sustentable y cubrir sus necesidades operativas desde sus ingresos propios, la tarda en el pago del producto agrcola generado por nuestra institucin, merma la liquidez de la empresa para atender sus actividades productivas en atencin a los ciclos siguientes, por tanto, es urgente que los pagos de la agroindustria estadal se agilicen para reinvertir en la produccin y alcanzar las metas propuestas al inicio del ejercicio. Proyectos: 1.) Consolidacin e integracin de las reas de produccin del sector primario: Limitaciones Tcnicas: En el marco concerniente a la siembra de hortalizas, los factores climatolgicos obstaculizaron el acondicionamiento del terreno, que sera destinado a la ejecucin de la siembra de rubros como tomate, cebolla y pimentn. Limitaciones Financieras: Debido a la dificultad econmica originada por el retraso del pago por parte de las agroindustrias pertenecientes al estado, como CASA, VENARROZ y la empresa mixta socialista arroz del ALBA (EMSAA), en las cuales la empresa arrima el producto primario (Arroz), no se pudo concretar la preparacin del terreno destinado a la siembra de hortalizas. 2. Fortalecimiento de las reas de produccin del sector primario, a travs de un modelo de prestacin de servicios socialista integral:

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Limitaciones Financieras: Debido a la dificultad econmica originada por el retraso del pago por parte de las agroindustrias pertenecientes al estado, donde la empresa arrima el producto primario (Arroz), se hizo imposible la adquisicin de la maquinaria de lnea amarilla, la cual requiere de una inversin inicial cuantiosa y por consiguiente se obstaculiz el arranque de dicho proyecto. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Apoyar a la consolidacin y fortalecimiento de las reas de produccin del sector primario, a travs de un modelo produccin socialista, para el ejercicio fiscal 2013, en el municipio Sebastin Francisco de Miranda del estado Gurico. Acciones Centralizadas: Elaborar 4 informes de la adquisicin de bienes materiales y servicios. Lograr 12 asambleas del consejo de trabajadores de la empresa socialista de riego ro Gurico. Concretar 40 proyecciones para talleres de formacin socio-polticos para la consolidacin de elementos organizativos, productivos y polticos a beneficio de los productores agrcolas que conforman la REPLA. Elaborar 12 inventarios de los insumos asignados a las reas productivas de la empresa socialista de riego ro Gurico, S.A. y REPLA (Red de productores libres y asociados). Proyectos: Consolidacin e integracin de las reas de produccin del sector primario, a travs de un modelo produccin socialista, en el municipio Sebastin Francisco de Miranda del estado Gurico (II fase). Fortalecimiento de las reas de produccin del sector primario, a travs de un modelo prestacin de servicio socialista integral de mecanizacin, en el municipio Sebastin Francisco de Miranda del estado Gurico.

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Empresa Socialista de Riego Ro Tiznados SA Exposicin General

La empresa socialista de riego Ro Tiznados, tiene como responsabilidad desarrollar e implementar polticas agro-productivas que coadyuven a garantizar y mejorar los niveles de produccin nacional y con esto afianzar la soberana y seguridad alimentaria del pas. En consecuencia, su labor apunta a procurar el desarrollo de la democracia econmica y realizar esfuerzos por equilibrar los agentes externos que afecten el modelo productivo socialista y a su vez potenciar sus capacidades internas para lograr la sustentabilidad y permanencia sostenible en el tiempo. En aras de lograr el objetivo antes expuesto, recibi para el ao 2012 recursos financieros por un monto de Bs. 26.217.936 distribuidos de la siguiente manera: Bs. 11.101.290 para los gastos de funcionamiento y Bs. 15.116.646 para el desarrollo del proyecto consolidacin de las reas de produccin del sector primario, estos recursos son provenientes de ingresos propios percibidos por el servicio de acondicionamiento, venta de maz blanco de consumo, venta de cachamas, servicio de perforacin de pozos y otros. Asimismo, la empresa aprob por ingresos propios la ejecucin de los siguientes proyectos: Siembra de 80 ha de Moringa con un monto de Bs. 470.188, siembra de 6 casas de cultivos protegidos por Bs. 127.384 y siembra de 27.000 alevines en la estacin pisccola ro Tiznados, por Bs. 380.200. La empresa alcanz con una inversin total ejecutada en materia de proyectos de Bs. 15.596.509, una produccin de 4.937.810 kg de maz blanco para consumo, 10.824,10 kg de hortalizas, la siembra de 66 ha de Moringa y 9.892 kg de cachamas para la venta. De igual manera, se beneficio por el servicio de riego que otorg la empresa un total de 821 productores ubicados en el punto y circulo de la empresa agro productiva, apoyando al aumento de la produccin de rubros del sector primario y contribuir con el principio seguridad agroalimentaria nacional al colocar un promedio de 26.709.489 kg de maz blanco de consumo aproximadamente al sector industrial para su procesamiento y manufactura para abastecer a gran parte del mercado nacional.

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Funciones: Crear una estructura organizativa, que permita optimizar la operacin, el mantenimiento y la administracin de los recursos hdricos disponibles en el sistema de riego. Promover, garantizar y fomentar el desarrollo armnico y coherente de las polticas, planes y proyectos de la empresa, para el desarrollo modelo productivo socialista. Coordinar acciones con los dems organismos del poder pblico, directa o indirectamente vinculados a los objetivos, en especial con aquellos cuyas competencias sean necesarias para garantizar la profundizacin y consolidacin del desarrollo productivo socialista. Llevar a cabo la direccin y control de los aspectos tcnicos y administrativos relacionados con el aprovechamiento de la cuota anual de agua disponible en el sistema de riego. Promover el uso eficiente y responsable de los recursos que se otorguen para el financiamiento de planes y proyectos. Estimular el buen uso del agua mediante la aplicacin de la tarifa volumtrica como contraprestacin del servicio pblico brindado. Financiar planes y proyectos destinados a fortalecer la estructura y la capacidad productiva nacional. Afianzar su desarrollo y consolidacin como base fundamental y primaria del sistema econmico nacional.

Organizacin: Naturaleza jurdica: La empresa socialista de riego ro Tiznados, es una sociedad annima que nace con el decreto Nro. 6.387 de fecha 02/09/2008, publicada en la gaceta oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.010 de fecha 05/09/2008 y registrada bajo el expediente Nro. 2214596 el 29/01/2010, en el registro mercantil segundo del Distrito Capital. Misin: La Empresa tiene como finalidad promover el desarrollo rural integral de la zona vincula al proyecto, a travs de un innovador sistema de riego y un transformador sistema de produccin agrcola, garantizando un alto grado de confiabilidad en la comunidades y productores por el comprometido, eficientes y eficaz trabajo brindado en la prestacin de servicios calificado y profesional, permitiendo alcanzar el mayor desarrollo de las potencialidades productivas, econmica, sociales y poltica de las comunidades abarcadas; en el marco de contribuir a alcanzar la seguridad agroalimentaria y fortalecer el proyecto integral socialista de la nacin y tambin dirigir, coordinar y ejecutar las polticas para el uso, mantenimiento y administracin del sistema de riego para fomentar las obras de infraestructura que contribuyan al desarrollo rural integral, conforme a los valores y principios de la revolucin bolivariana y a los lineamientos impartidos por el ejecutivo nacional. - 875 -

Visin: Ser un instrumento fundador de la inclusin, organizacin y participacin democrtica de los productores y comunidades en el aprovechamiento adecuado de los recursos y medios productivos que integran el sistema de riego ro Tiznados, fomentado la responsabilidad, corresponsabilidad y el sentido propio de perteneca de cada uno de los actores vinculados al proyecto para consolidar un estructura de auto gestin y auto sustentabilidad productiva, econmica y social del proyecto integral de desarrollo gro-productivo en la regin, trabajando a la mano con personal potencialmente calificado y comprometido a promover y garantizar nuestra soberana agroalimentaria. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

10

24

17

51

102

204

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

31 Estructura:

23

10

159

223

446

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Polticas: Coordinar con los rganos y entes oficiales con competencia en el rea de riego y ambiente, la programacin y ejecucin de las actividades proyectadas. Ejecutar las actividades tendientes al establecimiento y actualizacin de la tarifa de operacin y mantenimiento del servicio de riego. Administrar el patrimonio en funcin de los objetivos para los cual deber ajustar su actuacin, a los lineamientos del ejecutivo nacional y a la normativa legal que rige. Procurar la eficiencia del servicio pblico de entrega o suministro de agua, mediante la adecuacin de las estructuras que van desde la toma hasta las reas de riego, conforme a la planificacin aprobada.

Objetivos: Fomentar la actividad agrcola y el uso ptimo de las tierras, promoviendo una agricultura sustentable, que garantice la seguridad alimentaria de la poblacin, donde exista disponibilidad suficiente y estable de alimentos a nivel nacional. Proporcionar un servicio pblico que permita elevar la eficacia del uso de los recursos hdricos en el rendimiento de los procesos de produccin agrcola. Activar procesos democrticos y participativos que fomenten la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, para as contribuir en la rehabilitacin y mantenimiento de la infraestructura productiva; as como en la formacin tcnica en las comunidades rurales, permitiendo as garantizar la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida del venezolano y al desarrollo socio-econmico del pas con equidad y justicia social.

Metas: Acciones Centralizadas: Planific elaborar 4 estados financieros (Balance general, estado de resultados y flujo de caja), cumplindose con la totalidad de la meta. Elabor 1 informe de la ejecucin financiera, cumplindose con la meta planificada. Conformo el consejo socialista de participacin, constituido por 3 miembros de c/una de las 14 comunidades pertenecientes al punto y crculo con 46 asambleas comunitarias, cumpliendo con la meta establecida. Se cre la sala de batalla social Ro Tiznados, cumpliendo con la meta estimada. - 877 -

Realiz 13 asambleas para la constitucin de 6 REPLAS, cumplindose con la totalidad de la meta programada. Realiz 3 encuentros comunitarios para la conformacin de comunas rurales e impulso de proyectos agro productivos, de 11 planificados. Planific realizar 03 jornadas de trabajo voluntario, cumplindose con la totalidad de la meta establecida. Proyectos: 1.) Consolidacin de las reas de produccin del sector primario: Sembr 3.020 ha de maz blanco para consumo, de 3.000 ha planificadas. Sembr 200 ha de hortalizas para la venta a las comunidades y ser procesadas en la planta de deshidratados de la ESRRT, cumplindose con la totalidad de la meta. 2.) Siembra de alevines: Se planific sembrar 27.000 alevines para la cra de cachamas, de los cuales se ejecutaron 18.000. 3.) Siembra de 80 ha de Moringa: Se planifico sembrar 80 ha, de las cuales se ejecutaron 66 ha. 4.) Instalacin de 6 casas de cultivo: Se planifico instalar 6 casas, se instalaron 5 casas. Resultados: Proyectos: 1.) Consolidacin de las reas de produccin del sector primario: Produjo 12.714.089 kg de cereales (4.937.810 kg de maz blanco de consumo y 7.776.279 kg de maz blanco de consumo financiado a productores de la REPLA), que fueron colocados en la empresa para su almacenaje y acondicionamiento, para su posterior venta al mercado nacional, en el estado Gurico, beneficiando a 22.000 personas, con un monto de inversin ejecutada de Bs. 14.765.690; generando 246 empleos directos y 1.500 indirectos. - 878 -

2.) Siembra de alevines: Produjo 9.892 kg de cachamas para la venta de las comunidades, en cielos abiertos, biceabastos y mercales, en el estado Gurico, con una inversin de Bs. 348.516, beneficiando a 22.000 personas, que se encuentran dentro del punto y crculo de la empresa. 3.) Siembra de 80 ha de Moringa: Se sembraron 66 ha de Moringa, en el estado Gurico, con una inversin ejecutada de Bs. 376.150. 4.) Instalacin de 6 casas de cultivo: Se obtuvo una produccin de 10.824.10 kg de hortalizas, libres de qumicos y fertilizantes, con una inversin ejecutada de Bs.106.153. Impactos: Impactos sociales: Apoyar a las comunidades organizadas a la consecucin de solventar necesidades locales y alcanzar la mayor suma de felicidad posible y la conformacin de la red de productores libres asociados (REPLA) con el fin de incrementar la produccin local y regional y necesaria a la soberana alimentaria. Impactos econmicos: Aumento de la produccin de maz blanco de consumo con carcter social para disminuir la importacin de este rubro; mejora de la calidad de vida de los habitantes de la zona, como consecuencia del aumento de la produccin agrcola de los pequeos y mediano productores, a travs de eficiente tecnologa de siembra y cosecha, como tambin, asesora tcnica especializada; aumento del poder adquisitivo de los habitantes de la zona y incremento de las fuentes de empleo en la zona perteneciente al punto y circulo de la empresa. Impactos ambientales: Formacin y capacitacin a travs de la concientizacin de las comunidades en el uso de insumos agrcolas orgnicos y de menor incidencia qumica en los patios productivos y unidades de produccin social y incentivo a establecer cultivos agroecolgicos en la zona, para la conservacin del medio ambiente. - 879 -

Obstculo de la Gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones tcnicas: Capacidad de recepcin de almacenaje de maz blanco de consumo y del procesamiento de las lneas de agroindustria; deficiencia en las instalaciones elctricas y en la capacidad de almacenaje de la cadena al fro, conservacin y congelacin; adquisicin de alimento para la ceba de las cachamas, ya que el mercado es limitado en las zonas adyacentes a la empresa; servicio elctrico deficiente; comercializacin de los productos deshidratados, hortalizas y cachama; adquisicin de combustible para el abastecimiento de las plantas y vehculos. Limitaciones presupuestarias: La empresa no cuenta con un sistema adecuado para controlar, evaluar y ejecutar el presupuesto anual. Adems, de no contar con la disponibilidad presupuestaria para ejecutar el proyecto Fortalecimiento de la infraestructura de apoyo productivo. Limitaciones financieras: En virtud de que la empresa es auto sustentable, para poder tener la capacidad de cubrir los gastos operativos y las deudas de inversin reembolsables en un tiempo acorde de sus ingresos propios, debe existir entre las mismas un convenio de pago a corto plazo en las ventas de los productos que la empresa provee. Proyectos: Limitaciones tcnicas: 1. Consolidacin de las reas de produccin del sector primario: Limitaciones tcnicas: No se cuenta con el sistema de riego instalado en su totalidad para la siembra de norte verano, la falta de oxigenacin en las lagunas de cra de cachamas y semilla de bajo rendimiento. Limitaciones financieras: 2. Fortalecimiento de la infraestructura de apoyo productivo: No se pudo ejecutar este proyecto, debido a que la empresa no contaba con la disponibilidad presupuestaria necesaria para la cobertura total de los gastos de funcionamiento y operatividad para cumplir con los - 880 -

objetivos, ya que se estaban desarrollando proyectos paralelos financiados con ingresos propios. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Conformar y desarrollar una unidad de produccin primaria como herramienta de cambio orientada hacia el modelo productivo socialista mediante el diseo construccin de canales y equipos de riego e impulsar el desarrollo de distintos rubros, as como el acompaamiento tcnico e integral al productor. Acciones Centralizadas: Efectuar 36 levantamiento de informacin para determinar las reas potenciales de desarrollo agroindustrial. Realizar 24 capacitaciones a las comunidades rurales y 36 actividades de formacin integral. Elaborar y consolidar 48 informes semanales de las actividades de c/u de los departamentos que integran la estructura administrativa. Realizar 4 informes sobre las ejecuciones fsica- financiera (Segn instructivo de la ONAPRE). Proyectos: Fortalecimiento de las infraestructuras de apoyo productivo de la empresa socialista de riego ro Tiznado. Consolidacin de las reas de produccin primaria de la empresa socialista de riego ro Tiznados. Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA) Exposicin General Durante el ao 2012, el Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA), desarroll estrategias orientadas a producir insumos agrcolas, prestar servicios especializados, prestar acompaamiento tcnico a productores, desarrollar investigacin cientfica participativa y tecnolgica para el beneficio del desarrollo agro productivo de las comunidades campesinas, productores, productoras, unidades de produccin social, entre otras, en apoyo al impulso del medio rural sustentable, regional y local agrcola del pas. - 881 -

El desempeo de su gestin se centr en la articulacin, integracin e intercambio del conocimiento tecnolgico, social, cultural con diferentes instituciones pblicas, nacionales e internacionales logrado mediante la ejecucin de proyectos desarrollados en el marco de convenios bilaterales de cooperacin firmados por la Repblica Bolivariana de Venezuela con pases hermanos, entre los que se destacan Argentina, Brasil y Cuba. Los objetivos estratgicos fueron dirigidos a contribuir con la soberana y seguridad alimentaria, mediante la optimizacin de los procesos de produccin, diversificacin y procesamiento de las semillas a nivel nacional. Igualmente, al optimizar la gestin del sistema nacional de semilla, para lograr el incremento de la oferta tecnolgica de cultivares, de sus semillas certificadas y la productividad de los principales rubros estratgicos y cadenas agroalimentarias, en concordancia con el modelo productivo socialista, a travs del acompaamiento y formacin a tcnicos y productores semilleristas, como contribucin del INIA al incremento de la productividad del sector agrcola de Venezuela. Producto de la ejecucin de los proyectos se certificaron 20.489 t de semillas, se evaluaron agronmicamente 177 cultivares, se produjeron 122.349 kg de semillas clase registrada y comn, se obtuvieron 34 t de pescado, se instalaron a nivel nacional 115 casa de cultivo para la produccin de hortalizas, se formaron 3.472 tcnicos, productores y trabajadores a nivel nacional, beneficiando a 677.924 productores, tcnicos, obreros, consejos comunales y campesinos socialista, con una inversin de Bs. 223.860.604, generando 3.767 empleos directos y 4.084 indirectos. Para alcanzar estos objetivos recibi una asignacin presupuestaria a travs de un crdito adicional Fondo Cambio 2.0 por Bs. 254.141.025, de FONDEN, por un monto de Bs. 63.803.342 y por recurso ordinario un monto por el orden de Bs. 123.629.187. En resumen, durante el ejercicio fiscal 2012 se recibieron recursos para la ejecucin de los proyectos por Bs. 441.573.554 a travs de diferentes fuentes de financiamiento. A partir del ao 2013 el INIA continuar ejecutando los proyectos Fortalecimiento del sistema nacional de produccin de semilla de los rubros prioritarios del Estado Venezolano, Certificacin y control de la calidad de la produccin de semilla nacional y verificacin de la calidad de semilla importada, a travs del Servicio Nacional de Semillas (SENASEM) y Desarrollo Sustentable de la Acuicultura Nacional, los cuales tienen presupuesto aprobado por aporte del Ejecutivo. De igual manera, dar continuidad a la ejecucin de los proyectos puesta en marcha de una planta procesadora de semilla en los estados Anzotegui, Portuguesa y una planta de alimentos concentrados para peces en el estado Barinas, a los cuales se les asign recursos retornables para la puesta en marcha por Bs. 29.276.900 va crdito adicional. - 882 -

Funciones: Generar y validar investigacin cientfica y tecnolgica demandada por los planes de desarrollo nacional, regional y local y los requerimientos de las cadenas agroalimentarias prioritarias para el pas. Promover la difusin de manera permanente y sistemtica de los resultados de la investigacin cientfica y tecnolgica producida y desarrollada por el instituto. Asesorar a los poderes pblicos nacionales y regionales en la definicin de polticas pblicas para el desarrollo agrcola del pas. Establecer los mecanismos necesarios para ofrecer a los actores sociales el asesoramiento, la prestacin de servicios especializados y la asistencia tcnica que favorezca el desarrollo rural sustentable. Promover la actualizacin permanente del personal de investigacin, tcnico, administrativo y obrero del instituto. Establecer vnculos con otras instituciones pblicas y privadas, nacionales e internacionales para realizar investigacin, desarrollo de tecnologas, publicaciones y eventos de diversa ndole en el rea agrcola. Participar en la definicin y ejecucin de polticas educativas para el rea agrcola que contribuyan al desarrollo rural de la nacin. Promover actividades de innovacin tecnolgica y gestin empresarial vinculadas al rea de su competencia mediante participacin en organizaciones asociativas, cooperativas, fundaciones, pequea y mediana empresa carcter nacional e internacional. Participar desde el rea de su competencia en los planes emergentes que por razones de seguridad y soberana alimentara desarrolle el ejecutivo nacional.

Organizacin: Naturaleza jurdica: El Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA) creado segn Ley publicada en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 37.022 de fecha 25/08/2000 como Instituto autnomo, con personalidad jurdica y patrimonio propio, su estructura organizativa vigente deriva del antiguo FONAIAP creado por decreto Nro. 446 de fecha 20/01/1961, fue adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras el 15/06/2007, segn Decreto Nro. 5.379, publicado en Gaceta Oficial Nro. 38.706 de la misma fecha. En la dimensin funcional, la estructura organizativa fue aprobada segn resolucin de la Junta Directiva Nro. 1.313 del 19/05/2009 sujeta a modificaciones.

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Misin: Impulsar la innovacin tecnolgica agroalimentaria para optimizar la funcin produccin en el sistema agroalimentario nacional, bajo la estructura social comunal, en el marco del modelo agrario socialista. Visin; Ser una institucin componente del sistema agrario nacional, dedicado a la innovacin agroalimentaria, que fortalece los valores ticos socialistas del modelo agrario vigente, como instrumento para la nueva sociedad; que reconoce y promueve la cultura ancestral, tradicional, formal e informal en la consolidacin del socialismo revolucionario, cientfico y bolivariano. Estructura de cargos funcional actual:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

194

995

155

581

1.490

3.415

Estructura Organizacional aprobada:

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS

JUNTA DIRECTIVA

AUDITORIA INTERNA

UNIDAD DE DETERMINACIN DE RESPONSABILIDADES

UNIDAD DE CONTROL POSTERIOR

PRESIDENCIA

CONSULTORA JURDICA

OFICINA DE ATENCIN AL CIUDADANO

OFICINA DE COOPERACIN E INTEGRACIN NACIONAL E INTERNACIONAL

ESCUELA SOCIALISTA DE AGRICULTURA TROPICAL

COORDINACIN DE RELACIONES NACIONALES

COORDINACIN DE COMUNICACIN E INFORMACIN

COORDINACIN DE RELACIONES INTERNACIONALES

OFICINA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

OFICINA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS

COORDINACIN DE ORGANIZACIN Y SISTEMAS

COORDINACIN DE PLANIFICACIN Y CONTROL PRESUPUESTARIO

COORDINACIN DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE PERSONAL

COORDINACIN DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL

COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y SERVICIOS

COORDINACIN DE CONTABILIDAD

GERENCIA GENERAL

COORDINACIN DE TESORERA

GERENCIA DE INVESTIGACIN E INNOVACIN TECNOLGICA

GERENCIA DE PARTICIPACIN Y DESARROLLO COMUNITARIO

GERENCIA DE PRODUCCIN SOCIAL

COORDINACIN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN TCNICA

COORDINACIN DE GESTIN DE LA INFORMACIN

COORDINACIN DE ASISTENCIA TCNICA

COORDINACIN DE DESARROLLO COMUNITARIO

COORDINACIN DE UNIDADES DE SERVICIO

COORDINACIN DE UNIDADES DE PRODUCCIN

DIRECCIN REGIONAL

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Polticas: Promover un modelo de produccin agrcola sustentable en el marco de los principios socialistas. Preservar y mejorar la biodiversidad para su uso en la agricultura nacional. Crear mecanismos institucionales que privilegien la participacin y atencin al ciudadano. Incrementar los niveles de conocimiento y capacidades de los servidores pblicos de la institucin. Propiciar la modernizacin y reorganizacin de la estructura organizacional de la institucin. Impulsar el diseo de un nuevo modelo de gestin del desempeo institucional. Coordinar con otros entes de la administracin pblica nacional, acciones para el desarrollo agrcola integral con un enfoque territorial. Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo endgeno. Propiciar la diversificacin productiva en la actividad agroalimentaria. Dotar con insumos y servicios la produccin agrcola nacional en el marco de la preservacin de los recursos agroecolgicos, la soberana y seguridad agroalimentaria bajo los principios del socialismo. Consolidar la capacidad institucional para la produccin y almacenamiento de semillas de calidad para pequeos, medianos y grandes productores. Consolidar las redes, sistemas de informacin, comunicacin y documentacin agrcola para impulso de la plataforma institucional y su relacin con el poder popular. Potenciar las fuentes de recursos financieros propios a travs de la promocin de empresas de produccin y propiedad social. Producir innovacin tecnolgica, investigacin y desarrollo para la soberana agroalimentaria. Valorar el conocimiento ancestral, tradicional y no formal de las comunidades rurales e indgenas. Socializar los resultados de los esfuerzos de investigacin e innovacin agrcola. Fomentar el diseo e implementacin de cursos de ampliacin de conocimientos, intercambios de saberes y postgrados en el rea cientfica y tecnolgica agrcola.

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Objetivos: Contribuir con la soberana y seguridad alimentara, mediante la optimizacin de los procesos de produccin, diversificacin y procesamiento de las semillas a nivel nacional. Optimizar la gestin del sistema nacional de semilla, para lograr el incremento de la oferta tecnolgica de cultivares y de sus semilla certificadas y la productividad de los principales rubros de las cadenas agroalimentarias, en concordancia con las polticas que en materia agrcola dicte el ejecutivo nacional, mediante la creacin de nuevas oficinas a nivel nacional y el apoyo en la asesora tcnica y capacitacin de tcnicos y productores semilleristas.

Metas: Acciones centralizadas: Planific procesar 54 nominas de sueldos y salarios y dems beneficios socio econmicos (Cesta ticket, HCM, juguetes, etc.) del personal obrero, administrativo, investigacin, pensionados y jubilados, proces 39 nminas. Planific realizar 96.963 anlisis de muestras en la red de laboratorios del INIA, de los cuales se realizaron 106.657 anlisis. Planific la produccin de 6.100.000 dosis de antgenos, se elaboraron 2.187.000 dosis. Se planifico la produccin de 42.618 dosis de bioinsumos agrcolas entre bioinsecticidas y biocontroladores, obtenindose un total de 19.173 dosis. Planific producir 21.840 huevos comerciales, de los cuales se obtuvieron 19.377 unidades. Planific realizar 30 actividades para la atencin de las principales necesidades de las comunidades adyacentes al INIA, de las cuales se ejecutaron 18 operativos. Realiz 1.529 reuniones para la capacitacin a docentes, profesionales, estudiantes y comunidades en actividades de formacin prctico y vivencial en materia agrcola, de 1.076 reuniones planificadas. En apoyo a las comunidades realiz 224 asesoramientos en el diseo y establecimiento de cultivos, de 120 asesoramientos que fueron planificados y 38 asambleas comunales de 41 que fueron planificadas. Planific implementar el servicio auto administrado laboral nico del Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (SALUD INIA). Planific elaborar 7 documentos para la gestin institucional, elaborndose 5 documentos.

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Proyectos: 1.) Certificacin y control de la calidad de la produccin de semilla nacional y verificacin de la calidad de semilla importada, a travs del Servicio Nacional de Semillas (SENASEM): Certific 20.489 t de semillas, de 35.000 t planificadas. Valid la adaptabilidad agronmica de 177 nuevos cultivares, mediante de la red nacional de ensayos de validacin de cultivares, de 100 planificados. Capacit a 36 productores en el programa de los aspectos relevantes para la certificacin de semillas, de 320 planificados. 2.) Fortalecimiento del sistema nacional de produccin de semilla de los rubros prioritarios del estado Venezolano: Se capacit a 1.953 productores en la agro produccin de semilla de alta calidad, de 3.000 planificados. Produjo 2.286 kg de semilla clase gentica de rubros prioritarios para el estado venezolano, de 3.000 kg planificados. Produjo 30.125 kg de semilla clase fundacin de rubros prioritarios para el estado venezolano, de 150.000 kg planificados. Produjo 122.349 kg de semilla clase registrada y comn de rubros prioritarios para el estado venezolano, de 600.000 kg planificados. Produjo 4.993.571 kg de semilla clase certificada de rubros prioritarios para el estado venezolano, de 6.600.000 kg planificados. 3.) Desarrollo sustentable de la acuicultura nacional: Incorpor 4 unidades de produccin en el rea pisccola para incentivar la investigacin en las reas de reproduccin, engorde y dietas alimenticias, de 5 unidades de produccin planificadas. Produjo 34 t de carne de pescado para elevar los niveles de produccin acucola del pas, de 150 t planificadas. Capacit a 338 productores en la produccin acucola, de 300 planificados. Reacondicion 6 estaciones pisccolas para la produccin de alevines y procesamiento de pescado, de 6 planificados. 4.) Programa Binacional de Cooperacin Agrcola INIA- EMBRAPA: Realiz 4 procesos para el desarrollo de un sistema nacional de produccin de semillas de maz, caraota, sorgo, soya, hortalizas, algodn y pasto de alto valor estratgicos, de 15 planificados. - 887 -

Realiz 3 procesos para la creacin de cuatro centros tcnicos socialistas Florentinos en los estados Bolvar, Gurico, Apure y Anzotegui de Venezuela, de 8 planificados. Realiz 1 proceso del Centro Nacional de Teledeteccin con fines agrcolas, de 4 planificados. 5.) Continuacin de la asistencia tcnica y capacitacin a los profesionales en los mdulos integrales de produccin animal y vegetal para impulsar la sostenibilidad en comunidades rurales: Se formaron 980 personas en el manejo de mdulos integrales de produccin animal, de 2.000 planificadas. Foment 5 mdulos integrales de produccin agropecuaria en comunidades de Venezuela, de 24 mdulos integrales planificados. 6.) Transferencia y aplicacin de tecnologas eficientes para la produccin socialista del cacao en Venezuela: Se integraron 8 grupos de trabajo formados por profesionales cubanos y venezolanos, de 5 planificados. Fundacin de 4 bancos de veretas de 1 ha en cada estado, de 5 bancos planificados. Se formaron a 50 tcnicos y productores en multiplicacin vegetativa del cacao, de 100 planificados. 7.) Desarrollo de tecnologas sustentables para el manejo de los cultivos protegidos, produccin de semillas y bioinsumos, en apoyo a la Misin Agro Venezuela: Se produjeron 85.000 vitro plantas de papa y musceas en las bio fbricas, de 400.000 vitro plantas planificadas. Se realizaron 3 asesoras a EPS en el manejo de las casas de cultivos, de 28 planificadas. Se capacitaron a 43 tcnicos en el uso y produccin de bioinsumos agrcolas, de 350 tcnicos planificados. 8.) Soluciones integrales para la operatividad de unidades de produccin bajo ambiente controlado: Puestas operativas 294 casas de cultivos en las unidades de produccin de cultivos protegidos, de 364 planificadas. Instalacin de 115 casas de cultivo, de 306 planificadas. Se formaron en Cuba a 20 tcnicos y productores en el manejo de casas de cultivo, de 650 planificados. - 888 -

9.) Construccin de estado Portuguesa:

una planta procesadora de semillas en Ospino

Realiz el movimiento de 15.000 metros cbicos de tierra, de 15.000 metros cbicos planificados. Construy 5 sectores de la planta, de 6 planificados. Realiz el 100% del montaje mecnico de la planta, cumpliendo con el total de la metas planificada. 10.) Adquisicin y montaje de una planta elaboradora de alimentos para peces: Realiz el movimiento de 12.000 metros cbicos de tierra, de 12.000 metros cbicos planificados. Construy 6 sectores de la planta, de 8 planificados. 11.) Centros comunales de replicacin gentica y plan socialista de formacin tcnico productiva: Construccin de 12 galpones para los centros comunales de replicacin gentica de aves en los estados Apure y Yaracuy, de 6 planificados en cada estado. Equipo 5 galpones de ncleos de cra, levante y de produccin en el centro comunal de replicacin gentica de aves en Anzotegui, de 9 galpones planificados. Se ejecut un plan socialista de formacin tcnico productivo a 52 personas en los estados Anzotegui, Apure y Yaracuy, de 100 personas planificadas. Resultados: Acciones centralizadas: Ejecut 39 nminas para la cancelacin de sueldos, salarios y dems beneficios socioeconmicos a 4.666 trabajadores con una inversin de Bolvares 563.904.621. Con el plan de capacitacin la unidad de Auditoria Interna benefici a 24 funcionarios profesionales y de apoyo en las reas relacionadas a sus competencias y realiz 33 informes de auditoras que incluyeron cierres de ejercicio fiscal 2011, evaluaciones de control interno y de gestin trimestral, dict 7 talleres de participacin ciudadana beneficiando a 188 personas a 46 consejos comunales de los estados: Aragua, Lara, Yaracuy y Zulia. - 889 -

Se realizaron 106.657 anlisis de muestras en la red de laboratorios, se produjeron 2.187.000 dosis de antgenos y 19.173 dosis de bioinsumos. Adems, produjo 19.377 huevos para consumo en la unidad de produccin avcola. Se realizaron 18 operativos socialistas entre: Mercal, SAIME, INTTT, Corpo-salud, Gabinete de Cultura, PDVSA Gas, Prefilven, Movilnet dirigidos al personal del INIA y comunidades aledaas a la institucin, beneficindose 455 trabajadores de INIA-Gerencia General y CENIAP y 350 personas de comunidades aledaas a la Institucin. Se generaron 2.500 reportes climatolgicos de las estaciones que conforman la Red de Agro meteorologa del INIA; se realiz promocin y venta de las publicaciones de INIA en 10 eventos externos, logrndose 1.100 ejemplares vendidos y se donaron 5.993 ejemplares de publicaciones INIA, a travs de unidades ejecutoras de INIA a nivel nacional, instituciones nacionales e internacionales. Proyectos: 1.) Certificacin y control de la calidad de la produccin de semilla nacional y verificacin de la calidad de semilla importada, a travs del Servicio Nacional de Semillas (SENASEM): Certific 20.489 t de semillas, se valid la adaptabilidad agronmica de 177 nuevos cultivares, mediante de la red nacional de Ensayos de Validacin de Cultivares, implementando y capacitando a 36 productores en el programa de certificacin de semillas, beneficiando a 24.898 productores y semilleristas. con una inversin de Bs. 2.861.998; generando 359 empleos directos y 400 indirectos. 2.) Fortalecimiento del sistema nacional de produccin de semilla de los rubros prioritarios del estado Venezolano: Capacit a 1.953 productores en la agro produccin de semilla de alta calidad, produjo 2.286 kg de semilla clase gentica, 30.125 kg de semilla clase fundacin, 122.349 kg de semilla clase registrada y comn, se acondicion y procesaron 4.993.571 kg de semilla clase certificada, beneficiando a 7.000 pequeos y medianos productores agrcolas semilleristas, con una inversin de Bs. 14.468.818; generando 234 empleos directos y 250.000 indirectos. 3.) Desarrollo sustentable de la acuicultura nacional: Incorpor 4 unidades nuevas de produccin para el desarrollo acucola, produjo 34 t de carne de pescado, capacit a 338 productores en la produccin acucola, se fortalecieron 6 estaciones pisccolas, en los estados Amazonas, Apure, Anzotegui, Barinas, Aragua, Carabobo, Delta - 890 -

Amacuro, Falcn, Gurico, Mrida, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo, Vargas, Zulia, beneficiando a 2.500 pequeos y medianos productores acuicultores, con una inversin de Bs. 14.085.057; se generaron 21 empleos directos y 63 indirectos. 4.) Programa Binacional de Cooperacin Agrcola INIA- EMBRAPA: Obtuvo un avance culminando 8 procesos para el desarrollo de un sistema nacional de produccin de semillas de rubros estratgicos, de la creacin de los centros tcnicos socialistas florentinos y del centro nacional de teledeteccin, en los estados Apure, Anzotegui, Bolvar, Gurico, Zulia y Aragua, beneficiando a 3.826 pequeos y medianos productores agrcolas, con una inversin de Bs. 126.662.985; se generaron 319 empleos directos y 957 indirectos. 5.) Continuacin de la asistencia tcnica y capacitacin a los profesionales en los mdulos integrales de produccin animal y vegetal para impulsar la sostenibilidad en comunidades rurales: Capacit 980 venezolanos, se fomentaron 5 mdulos integrales de produccin agropecuaria en comunidades de Venezuela, beneficiando a 2.500 personas entre productores, tcnicos y campesinos, con una inversin de Bs. 753.260; generando 720 empleos directos y 280 indirectos. 6.) Transferencia y aplicacin de tecnologas eficientes para la produccin socialista del cacao en Venezuela: Se integraron 8 grupos de trabajo formados por profesionales cubanos y venezolanos, se fundaron 4 bancos de veretas de 1 ha en Aragua, Barinas, Miranda y Sucre, se formaron 50 tcnicos y productores en multiplicacin vegetativa del cacao, beneficiando a 100 tcnicos y 1.000 productores, con una inversin de Bs. 160.345; generando 28 empleos directos y 8 indirectos. 7.) Desarrollo de tecnologas sustentables para el manejo de los cultivos protegidos, produccin de semillas y bioinsumos, en apoyo a la Misin Agro Venezuela: Se produjeron 85.000 vitro plantas de papa y musceas, se brind asesora a 3 empresas de produccin socialista en el manejo de casas de cultivo y se capacitaron 43 tcnicos en el uso y produccin de bioinsumos agrcolas, beneficiando a 3.800 personas entre productores, campesinos y tcnicos, con una inversin de Bs. 536.323; generando 518 empleos directos y 150 indirectos. - 891 -

8.) Soluciones integrales para la operatividad de unidades de produccin bajo ambiente controlado: Capacit 43 tcnicos en el uso y produccin de bioinsumos agrcolas, se pusieron operativas 294 casas de cultivos para la produccin de hortalizas, se instalaron 115 nuevas casas de cultivo provenientes de Cuba, se capacitaron 20 tcnicos y productores en visita a la Habana en el manejo de casas de cultivo, beneficiando a 600.000 personas, con una inversin de Bs. 16.212.743; generando 1.476 empleos directos y 1.700 indirectos. 9.) Construccin de estado Portuguesa: una planta procesadora de semillas en Ospino

Alcanz un avance fsico la planta procesadora de semillas mediante la construccin de 5 sectores y 1 montaje mecnico, en el municipio Guanare del estado Portuguesa, beneficiando a 300 productores, con una inversin de Bs. 9.874.183,00; se generaron 17 empleos directos y 51 indirectos. 10.) Adquisicin y montaje de una planta elaboradora de alimentos para peces: Alcanz un avance la planta de alimentos para peces mediante el 3 movimiento de 12.000 m de tierra y la construccin de 6 sectores, en el municipio Alberto Arvelo Torrealba del estado Barinas, beneficiando a 2.000 productores pisccolas, con una inversin de Bs. 8.651.199: se generaron 17 empleos directos y 51 indirectos. 11.) Centros comunales de replicacin gentica y plan socialista de formacin tcnico productiva: Construccin de 12 centros comunales de replicacin gentica de aves 6 en Apure y 6 en Yaracuy, se equiparon 5 galpones de cra, levante y de produccin en el estado Anzotegui, se formaron a 52 personas bajo un plan socialista de formacin tcnico productiva en los estados Anzotegui, Apure y Yaracuy, beneficiando a 30.000 pequeos productores avcolas, con una inversin de Bs. 29.593.693; generando 58 empleos directos y 174 indirectos.

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Impactos: Impactos sociales: Con la ejecucin de los proyectos durante el ao 2012, se beneficiaron de forma directa o indirecta 677.924 personas entre tcnicos, productores, cooperativas, consejos comunales, entre otros. Asimismo, se contribuy a mejorar la calidad de vida de las comunidades generando 3.767 empleos directos y 4.084 indirectos. Impactos econmicos: La certificacin de semilla ejecutada por el SENASEM, garantiz la oferta de semilla de calidad, demandada por los planes de siembra nacional, observndose un crecimiento en la certificacin de los rubros estratgicos especficamente en papa, logrando un aumento de un 165% con respecto a lo aos anteriores, en sorgo ms de un 200% y soya, la cual tuvo una certificacin de 943 t, no habindose certificado el ao pasado. La validacin de cultivares, adaptados a las condiciones tropicales de Venezuela, con resistencia a enfermedades y con el menor uso de agroqumicos, aument en un 135%, con respecto al ao 2011. Impactos ambientales: El uso de la semilla certificada, contribuye a la sustentabilidad de los sistemas agro productivos nacionales, sta se produce cumpliendo protocolos establecidos para el manejo y control de plagas y enfermedades, suministrando semillas sanas y con alto vigor. Por otra parte, los cultivares desarrollados por mtodos de mejoramiento gentico convencional (Cultivares no transgnicos), garantizando as el mantenimiento de la biodiversidad, los sistemas agroecolgicos nacionales y salud humana. Adems, mitigacin del impacto negativo de la produccin tradicional del cultivo con la incorporacin del modelo de produccin altamente conservacionista y amigable con el ambiente (Uso de bioinsumos, biofertilizantes y biocontroladores, genotipos superiores); contribuyendo al equilibrio en la distribucin espacial de la poblacin nacional. La produccin agrcola en ambientes controlados o semi-controlados permite el uso racional de los recursos hdricos al dosificar slo el requerimiento diario de la planta en cortos y sucesivos riegos. El impacto ambiental por la generacin de residuos plsticos es un mnimo debido a que dentro de la fbrica de agro plsticos existir una lnea de recuperacin de los residuos de cada proceso. - 893 -

Planes generales: 1.) Plan Nacional de Semillas: Objetivo: Fortalecer el sistema nacional de produccin de semilla mediante la generacin de tecnologas, produccin de semilla de calidad, formacin integral de talento humano, adecuacin de la infraestructura, comercializacin y socializacin; con enfoques de territorialidad, rural y sostenibilidad, a fin de contribuir con la soberana alimentara del pas. Breve descripcin: El plan tiene como objetivo fortalecer el sistema nacional de produccin de semilla de los rubros prioritarios del Estado a travs la formacin integral de los sujetos sociales en la agro produccin de semilla de alta calidad, socializando las tecnologas para la produccin de semilla de los rubros prioritarios mediante el desarrollo de cultivares y produccin de semilla Gentica, aumento de la produccin de semilla de calidad clase fundacin, registrada, certificada, comn manteniendo la calidad a travs del acondicionamiento y almacenamiento para impulsar el sistema nacional de semilla como estrategia de soberana alimentara. Ubicacin: A nivel nacional. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones presupuestarias: Debido a la insuficiencia presupuestaria se debieron reformular las metas para el ejercicio fiscal 2012 y as cumplir con los compromisos del pago de personal y funcionamiento institucional, tomando en consideracin el presupuesto asignado por el ente respectivo, fue de Bs. 303.102.176 que represento un 29% del monto solicitado (1.032.324.834). Proyectos: 1.) Fortalecimiento del sistema nacional de produccin de semilla de los rubros prioritarios del estado Venezolano: Limitaciones tcnicas: Personal insuficiente formado en el rea de mejoramiento gentico de semillas y insuficiencia en las capacidades de almacenamiento en fro para conservar la calidad de la semilla envasada. - 894 -

Limitaciones Presupuestarias: El presupuesto solicitado para el cumplimiento de las metas del proyecto fue de 99.134.601 de los cuales solo fue asignado 36.526.284 representando un 37% del monto solicitado. Limitaciones Financieras: Disponibilidad oportuna de los recursos para cancelacin de finiquitos a los agricultores y dems servicios relacionados con la produccin de semilla. 2.) Programa Binacional de Cooperacin Agrcola INIA- EMBRAPA: Limitaciones tcnicas: El apoyo con tcnicos de parte de EMBRAPA, no fue suficiente, adems en el pas existe poco personal capacitado en el rea de teledeteccin. Limitaciones presupuestarias: Las acciones del convenio sufrieron un recorte presupuestario, por un monto en dlares USD$ de 19.750.000, lo cual afecto la ejecucin de las mismas, ya que ste se realiz luego de que la institucin haba adquirido compromisos legales con empresas constructoras y proveedores de bienes y servicios. Limitaciones financieras: La fuente de financiamiento del convenio no consider los trmites realizados oportunamente por el instituto relacionados con la ejecucin financiera, lo cual origin el recorte presupuestario generando un dficit financiero. 3.) Transferencia y aplicacin de tecnologas eficientes para la produccin socialista del cacao en Venezuela: Limitaciones presupuestarias: El primer desembolso de los recursos se realiz en el mes de julio, lo cual retras la ejecucin presupuestaria y financiera de acuerdo con la planificacin inicial.

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4.) Desarrollo de tecnologas sustentables para el manejo de los cultivos protegidos, produccin de semillas y bioinsumos, en apoyo a la Misin Agro Venezuela Limitaciones presupuestarias: El primer desembolso de los recursos se realiz en el mes de julio, lo cual retras la ejecucin presupuestaria y financiera de acuerdo con la planificacin inicial. 5.) Soluciones integrales para la operatividad de unidades de produccin bajo ambiente controlado: Limitaciones presupuestarias: El primer desembolso de los recursos se realiz en el mes de julio, lo cual retras la ejecucin presupuestaria y financiera de acuerdo con la planificacin inicial. 6.) Construccin de estado Portuguesa: una planta procesadora de semillas en Ospino

Limitaciones presupuestarias: El proyecto se contrat en dlares, sin embargo la ejecucin en bolvares presenta una modificacin por encima del monto asignado inicialmente, debido a los distintos diferenciales cambiarios realizados desde su inicio hasta la fecha. Limitaciones financieras: El proyecto fue financiado por la institucin a travs de prstamos internos para cubrir el dficit y no paralizar la obra. 7.) Adquisicin y montaje de una planta elaboradora de alimentos para peces: Limitaciones presupuestarias: El proyecto se contrat en dlares, sin embargo la ejecucin en bolvares presenta una modificacin por encima del monto asignado inicialmente, debido a los distintos diferenciales cambiarios realizados desde su inicio hasta la fecha - 896 -

Limitaciones financieras: El proyecto fue financiado por la institucin a travs de prstamos internos para cubrir el dficit y no paralizar la obra. 8.) Centros comunales de replicacin gentica y plan socialista de formacin tcnico productiva: Limitaciones presupuestarias: El primer desembolso de los recursos se realiz en el mes de julio, lo cual retras la ejecucin presupuestaria y financiera de acuerdo con la planificacin inicial. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Promover un modelo de produccin agrcola sustentable en el marco de los principios socialistas. Preservar y mejorar la biodiversidad para su uso en la agricultura nacional. Crear mecanismos institucionales que privilegien la participacin y atencin al ciudadano. Incrementar los niveles de conocimiento y capacidades de los funcionarios de la institucin. Propiciar la modernizacin y reorganizacin de la estructura organizacional de la institucin. Impulsar el diseo de un nuevo modelo de gestin del desempeo institucional. Coordinar con otros entes de la administracin pblica nacional, acciones para el desarrollo agrcola integral con un enfoque territorial. Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo endgeno. Propiciar la diversificacin productiva en la actividad agroalimentaria. Dotar con insumos y servicios la produccin agrcola nacional en el marco de la preservacin de los recursos agroecolgicos, la soberana y seguridad agroalimentaria bajo los principios del socialismo. Consolidar la capacidad institucional para la produccin y almacenamiento de semillas de calidad para pequeos, medianos y grandes productores. Consolidar las redes, sistemas de informacin, comunicacin y documentacin agrcola para impulso de la plataforma institucional y su relacin con el poder popular. - 897 -

Potenciar las fuentes de recursos financieros propios a travs de la promocin de empresas de produccin y propiedad social. Producir innovacin tecnolgica, investigacin y desarrollo para la soberana agroalimentaria. Valorar el conocimiento ancestral, tradicional y no formal de las comunidades rurales e indgenas. Socializar los resultados de los esfuerzos de investigacin e innovacin agrcola. Fomentar el diseo e implementacin de cursos de ampliacin de conocimientos, intercambios de saberes y postgrados en el rea cientfica y tecnolgica agrcola. Acciones Centralizadas: Generar 15 medios de socializacin de informacin y conocimiento cientfico agrcola animal y vegetal Fortalecer 15 dependencias administrativas (Museos, bibliotecas, colecciones y estaciones agros meteorolgicas) como apoyo a la produccin de informacin actualizada y de libre acceso para la planificacin y la produccin agrcola. Procesar 54 nominas de sueldos y salarios y dems beneficios socio econmicos del personal obrero, administrativo, investigacin, pensionados, jubilados y TAI. Elaborar 5.000 rdenes de compras y/o servicios para atender los compromisos de suministros y contratacin realizados, 9.000 emisiones de pago, 408 reportes de ejecucin financiera y 84 reportes de enteracin de impuestos. Ejecutar 1 plan de recuperacin y modernizacin tecnolgica en su segunda fase, para modernizar la red del INIA (Modernizacin y mantenimiento de 1 sala de servidores principal que centraliza los sistemas administrativos, de gestin, cientficos y 5 servicios de Internet de 28 redes del INIA 25 enlaces de voz y 1 acceso nacional a Internet y 1 sistema de proteccin y filtro administrado). Realizar 720 actividades de formacin prctica y vivencial en materia agrcola dirigida a docentes, profesionales, estudiantes y comunidades. Difundir la poltica comunicacional del INIA en las 23 unidades ejecutoras a travs de actividades diversas. Elaborar 7 documentos para la gestin institucional. Proyectos: Fortalecimiento del sistema nacional de produccin de semilla de los rubros prioritarios del Estado Venezolano, por un monto aprobado de Bs. 40.000.000. Certificacin y control de la calidad de la produccin de semilla nacional y verificacin de la calidad de semilla importada, a travs del Servicio - 898 -

nacional de Semillas (SENASEM), por un monto aprobado de Bs. 19.480.000. Desarrollo sustentable de la Acuicultura Nacional, por un monto aprobado de Bs. 20.184.893. Puesta en marcha de planta procesadora de alimentos para peces en Sabaneta, estado Barinas. Puesta en marcha de planta procesadora de semillas El Tigre en el estado Anzotegui. Puesta en marcha de planta procesadora de semillas Ospino, estado Portuguesa. Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI) Exposicin General El Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI) en aras de promover, garantizar y fomentar el desarrollo armnico y constante del sector agrcola a travs del fortalecimiento de la salud agrcola integral en concordancia con los lineamientos emanados por el ejecutivo nacional en materia de soberana y seguridad agroalimentaria durante el ao 2012, ejecut el proyecto denominado: Fortalecimiento del sistema de proteccin y defensa sanitaria para la seguridad y soberana agroalimentaria en el marco del socialismo agrario, a travs de la ciencia agroecolgica como base para la agricultura sustentable, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela, el cual se encuentra inmerso dentro del modelo de produccin socialista del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013; basado en la estrategia Mejorar y ampliar el marco de accin, los servicios y la dotacin para la produccin agrcola. Por otra parte, se recibi un presupuesto ordinario mediante gaceta oficial extraordinaria de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 6.065, de fecha 19/12/2011, por la cantidad de Bs. 152.995.868 de los cuales: Bs. 136.895.868 son financiados con aporte del ejecutivo nacional y Bs. 16.100.000 por ingresos propios distribuidos de la siguiente manera: para el proyecto del 2012 la cantidad de Bs. 76.500.000 y para las acciones centralizadas gestin administrativa la cantidad de Bs. 24.495.868; para proteccin y atencin integral a la familia refugio Bs. 2.000.000; por gastos de Direccin y Coordinacin de los gastos de los trabajadores Bs. 50.000.000, adems fueron aprobados 5 cinco crditos adicionales para cubrir el gasto de personal por un monto total de Bs. 181.578.381 (Gaceta Oficial Nro. 39.972 de fecha 26/07/2012, Nro. 39.982 de fecha 09/08/2012, Nro. 40.010 de fecha 18/09/2012, Nro. 40.020 de fecha 02/10/2012, Nro. 40.044 de fecha 06/11/2012).

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A travs del fondo Miranda fueron ejecutados los proyectos: 1.) Consolidacin de la 1ra fase de un sistema de vigilancia en salud agrcola integral en la Repblica Bolivariana de Venezuela (XII MIXTA) aprobado en punto de cuenta Nro. 007211 de fecha 11/06/2011 por un monto de Bs. 7.912.030; 2.) Programa de control integrado de garrapatas y enfermedades hemoparasitarias aprobado en punto de cuenta Nro. 007211 de fecha 11/06/2011 por Bs. 11.789.300; 3.) Produccin de biofertilizantes y biocontroladores para una agricultura sustentable aprobado en punto de cuenta Nro. 15210 de fecha 25/11/2010 por Bs. 9.620.000. Para el 2013 el INSAI a travs del presupuesto ordinario se planificaron la ejecucin de 2 proyectos los cuales son: Fortalecimiento del sistema proteccin y defensa fitosanitaria en la Repblica Bolivariana de Venezuela y Fortalecimiento del sistema de proteccin y defensa zoosanitaria en la Repblica Bolivariana de Venezuela., los cuales tiene como objetivo, garantizar la proteccin y defensa fitosanitaria y zoosanitaria, con la finalidad de incrementar la disponibilidad de alimentos sanos de origen vegetal y animal en la Repblica Bolivariana de Venezuela. Funciones: Proporcionar acompaamiento tcnico a los rganos y entes competentes, en lo relacionado a la salud agrcola integral, a objeto de dar cumplimiento a lo sealado en la ley de salud agrcola integral. Ejecutar y desarrollar acciones de vigilancia, prevencin, control y erradicacin de enfermedades y plagas que afecten a la salud agrcola integral, adems de fomentar el uso racional de los productos qumicos y biolgicos as como materias primas y las dems que le atribuyen las leyes y reglamentos. Realizar la vigilancia epidemiolgica, la vigilancia fitosanitaria, la prevencin, el diagnstico y control zoosanitario y fitosanitario. Crear, mantener, organizar, dirigir y supervisar el registro nico nacional de salud agrcola integral. Autorizar, certificar, suspender, revocar o renovar el ejercicio de las actividades de salud agrcola integral, mediante la expedicin de los permisos y licencias, registros, certificaciones, acreditaciones y autorizaciones necesarias. Coadyuvar con los rganos y entes competentes en la ejecucin de programas de investigacin necesarios a ser desarrollados en materia de salud agrcola integral que genere la informacin cientfica requerida para elaborar normas dirigidas a fortalecer la salud agrcola integral y el ordenamiento de los recursos agrcolas. Recaudar y administrar las tasas que se generen con ocasin de los servicios prestados y las autorizaciones otorgadas de conformidad con el rango valor y fuerza de ley, as como las multas que impongan e incumplimiento de la misma. - 900 -

Regular el ingreso y organismos vivos modificados, integrando sta actividad con las polticas, planes y proyectos de desarrollo agrario dictados por el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Emitir las autorizaciones y guas de movilizacin de vegetales y animales, de conformidad con lo establecido en el decreto de rango valor y fuerza de ley, su reglamento y normas tcnicas de salud agrcola integral, as como aquellas cuya emisin, administracin y control le fuera asignado por su rgano de adscripcin. Inspeccionar los centros de distribucin, almacenamiento y formulacin que desarrollen actividades relacionadas con la produccin de insumos de uso para la salud agrcola integral. Ejecutar planes, proyectos y programas de salud agrcola integral en coordinacin con los productores y productoras y dems entes relacionados con el sector, para el fortalecimiento de cooperativas de empresas y unidades de produccin social. Corresponde al INSAI, a travs de la red de laboratorios nacionales ejecutar las normas para emitir el diagnstico fitosanitario, zoosanitario y otros relacionados con la salud agrcola integral.

Organizacin: Organizacin actual: El Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI) se rige actualmente por una estructura funcional, conformada por un Directorio, Presidencia, Direccin General, Oficina Auditoria Interna, Oficina Consultora Jurdica, Oficina Planificacin Estratgica, Oficina Relaciones Interinstitucionales, Oficina Gestin Administrativa, Oficina de Tecnologa de la informacin, Direccin Nacional de Salud Animal Integral, Direccin Nacional de Salud Vegetal Integral, Direccin Nacional de Agroecologa y Participacin Popular, Coordinacin Nacional de Registro nico de Salud Agrcola Integral (RUSAI) y Coordinacin Nacional de Inspeccin y Fiscalizacin. Naturaleza jurdica: El Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI), ente adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, creado bajo el Decreto Nro. 6.129, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Salud Agrcola Integral, Nro. 5890 extraordinario de la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela del 31 de Julio de 2008. Misin: Garantizar la salud agrcola integral mediante la elaboracin, diseo y desarrollo de planes, programas y proyectos con la aplicacin de medidas orientadas a la prevencin, control y erradicacin de plagas y enfermedades que afecten a los animales, vegetales, productos y subproductos de ambos orgenes y velar por la alta calidad y seguridad de los insumos agrcolas considerando el suelo, aire, seres humanos y la estrecha relacin entre ellos; as como la implementacin de prcticas agroecolgicas y procesos de participacin comunitaria para contribuir al fortalecimiento de la soberana y seguridad agroalimentaria del pas. - 901 -

Visin: Ser una institucin garante de la salud agrcola integral del pas, con un alto nivel de compromiso social, autogestionada que estimule la integracin de las actividades propias de la salud agrcola integral, con servidores pblicos de excelencia para coadyuvar a la obtencin de la soberana y seguridad alimentaria de la poblacin. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

24

1043

448

271

1.762

3.548

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

69

304

290

1.856

2.519

Estructura organizacional aprobada:

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Polticas: Mejorar los servicios de sanidad agropecuaria y de los alimentos. (Proyecto Nacional Simn Bolvar, Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007 2013). Fortalecimiento del sistema de proteccin y defensa sanitaria para la seguridad y soberana agroalimentaria en el marco del socialismo agrario, a travs de la ciencia agroecolgica como base para la agricultura sustentable. Promover la Gran Misin AgroVenezuela de los estados Yaracuy, Lara, Amazonas y Bolvar. Ejecutar el plan nacional de vacunacin contra fiebre aftosa, rabia, brucelosis, encefalitis equina y garrapatas. Coadyuvar en la incorporacin de los principios de las ciencias agroecolgicas (Manejo integrado del rebao y de los cultivos) como base estratgica de la agricultura tropical sustentable, incrementando la produccin y consumo de protena de origen animal y la disponibilidad de carbohidratos, lpidos y protena de origen vegetal, asegurando as, su calidad para el consumo. Promover la integracin y participacin comunitaria en materia de salud agrcola integral, con el fin de lograr una produccin agropecuaria de alta calidad, mediante la formacin e incorporacin de las comunidades a los procesos productivos y decisorios, garantizando el cumplimiento de la ley, mediante el ejercicio de la contralora social en las actividades de salud agrcola integral. Incentivar la agroecologa como medio para obtener una agricultura sustentable, mediante la formacin a pequeos y medianos productores en manejo integrado de cultivo, promocin y uso del control biolgico, conformacin de unidades comunitarias de vigilancia y control fitosanitario y zoosanitario, uso y manejo de bioinsumos (Biocontroladores y Biofertilizantes). Impulsar la incorporacin de desarrollo cientfico y tecnolgicos tiles para el eficiente cumplimiento de las actividades del INSAI, mediante el apoyo a la conformacin de redes cientficas nacionales, regionales, comunales e internacionales privilegiando las prioridades del pas en materia de salud agrcola integral.

Objetivos: Coadyuvar el plan nacional de semillas y semovientes. Fortalecer la sanidad agropecuaria (Estado, municipio y parroquia). Promover, garantizar y fomentar el desarrollo armnico y coherente de las polticas, planes y proyectos del ejecutivo nacional en materia de salud agrcola integral. Ayudar progresivamente la produccin, distribucin, intercambio, comercializacin y uso de insumos qumicos txicos en los subsectores: - 903 -

vegetal, animal, forestal, acucola y pesquero; as como plaguicidas de uso domstico, industrial y salud pblica, fomentando procesos, mtodos y productos biolgicos inocuos para las especies, en defensa de la diversidad biolgica y la salud pblica primaria de la poblacin. Garantizar la profundizacin y consolidacin de la soberana y seguridad alimentara de la poblacin, desde la perspectiva del modelo de desarrollo agrario ms equitativo, incluyente e igualitario, fundados en la solidaridad y la corresponsabilidad social para alcanzar un verdadero estado de justicia social. Brindar asesora en materia de salud agrcola integral a las propuestas que presenten las comunidades de pequeos y medianos productores y productoras vinculados con los consejos comunales, pueblos, comunidades indgenas y cualquier otra forma de organizacin y participacin comunitaria, cuya actividad principal est relacionada con el desarrollo agrario, para la construccin colectiva y cooperativa de una economa de participacin social. Privilegiar la salud agrcola integral sobre la base fundamental de los principios de la ciencia agroecolgica para la formulacin de objetivos, estrategias, polticas, metas, aplicacin de medidas y diseo de proyectos, orientados a la prevencin, control y erradicacin de plagas y enfermedades, as como la calidad de los insumos, productos y subproductos de origen vegetal y animal. Promover, vigilar, inspeccionar y controlar el cumplimiento de la ley, reglamentos y normas tcnicas en materia de salud agrcola integral, as como la ejecucin de las medidas sanitarias y fitosanitarias pertinentes. Motivar, promover, ayudar y acompaar a los consejos comunales, pueblos comunidades indgenas, en su proceso de organizacin y forma de participacin comunitaria patagnica del pueblo, en las actividades de salud agrcola integral.

Metas: Acciones centralizadas: Planific elaborar 4 convenios nacionales y 6 protocolos zoosanitarios con rganos nacionales e internacionales en funcin de la salud agrcola integral, 12 polticas de atencin a los fundos zamoranos; 5 procedimientos operativos y 2 manuales de procedimientos administrativos, 12 piezas audiovisuales y 2 propuestas para campaas de comunicacin para los ciclos de fiebre aftosa y broca del caf, de los cuales fueron elaborados 3 convenios y 6 protocolos, 14 polticas de atencin a los fundos zamoranos, 121 procedimientos operativos y 6 manuales de procedimientos, 9 piezas audiovisuales y 2 propuestas para campaas de comunicacin. Se planifico realizar 48 seguimientos y control de proyectos, actividades, planes y/o programas desarrollados por la institucin, a travs de un - 904 -

reporte semanal de la sala situacional y la oficina de planificacin estratgica; 12 inspecciones de las acciones implementadas para la salud agrcola integral a nivel de las 10 Socio-Bioregiones; 28 seguimientos a la red de laboratorios de produccin de biocontroladores e biofertilizantes y 30 seguimientos a la red de laboratorios de diagnstico fitosanitario y zoosanitario, realizndose 36 seguimientos y control de proyectos entre otros, 15 inspecciones de las acciones implementadas para la salud agrcola integral, 40 seguimientos de produccin de biocontroladores e biofertilizantes y 21 seguimiento de diagnstico fitosanitario y zoosanitario. Planific realizar 4 matrices de seguimiento al Plan Operativo Anual 2012; estudios y resoluciones de 40 casos por conceptos de demandas laborales a la institucin; controles sanitarios correspondientes para la importacin de 320.000 animales sanos para la reproduccin, ceba y/o sacrificio; 10.000 controles sanitarios en Puertos, Aeropuertos y Puestos Fronterizos del pas; 80.000 pruebas diagnsticas en la Red Nacional de laboratorios zoosanitarios; 600 procedimientos entre inspecciones y fiscalizaciones a empresas pecuarias que opten por registro ante el INSAI; 250 procedimientos entre inspecciones y fiscalizaciones a empresas de insumos agrcolas para que opten por registro ante el INSAI y 15.000 diagnsticos fitosanitarios, en productos y subproductos vegetales, de las cuales fueron realizadas 3 matrices de seguimiento al POA, 30 casos de demandas laborales, 167.996 animales para la importacin, 1.021.371 controles sanitarios, 94.899 pruebas diagnsticas, 270 procedimientos a empresas pecuarias, 277 procedimientos a empresas de insumos y 10.666 diagnsticos fitosanitarios. Se planifico emitir 12.000 permisos de importacin y exportacin de productos y subproductos de origen animal y vegetal y 300.000 guas de movilizacin de productos y subproductos de origen vegetal en su estado natural, de las cuales fueron emitidos 9.766 permisos de importacin y exportacin y 671.303 guas de movilizacin. Planific dictar 2 talleres sobre la ejecucin presupuestaria a las sociobioregiones y hacer acompaamiento y seguimiento al mismo y 2 talleres sobre la formulacin del POA 2013, seguimiento y modificaciones al POA, de los cuales fueron dictados 4 talleres de ejecucin presupuestaria y 1 talleres de formulacin. Se planificaron formar 600 talentos en el rea agroecologa y en procesos participativos comunitarios; organizar 4 ferias agroecolgicas, jornadas ambientalistas, intercambio de experiencias agroecolgicas y encuentros a nivel nacional; implementar un plan de capacitacin y adiestramiento de personal para 800 trabajadores y trabajadoras del INSAI y participar en 4 eventos tcnicos cientficos para dar a conocer las experiencias e innovaciones generadas con los Bioinsumos, de los cuales se formaron 637 talentos, organizaron 04 ferias, capacitados 637 trabajadores y particip en 4 eventos. - 905 -

Planific la distribucin e intercambio de 45 t de entomopatgenos, 48.298 l de biofertilizantes y 11.083.517.096 millones de individuos entomfagos, realiz la distribucin e intercambio de 90 t de entomopatgenos, 40.000 l de biofertilizantes y 540 millones de individuos entomfagos. Planifico vigilar, prevenir, controlar y avanzar hacia la erradicacin de las principales enfermedades que afectan al rebao nacional, a travs de la vacunacin, supervisin y control de la aplicacin de 18.000.000 de dosis de biolgicos a travs del diagnstico sistemtico de enfermedades en 2.431.350 de animales, efectuando la aplicacin de 20.000.000 de dosis de biolgicos y 4.000.000 animales. Se planific controlar el riesgo de contagio y diseminacin de enfermedades infectocontagiosas mediante la emisin de 1000.000 certificaciones sanitarias entre certificados de vacunacin, protocolos de diagnstico, certificados de inspeccin y avales sanitarios; controlar la emisin de 800.000 guas de movilizacin animal, de los cuales se emitieron 750.000 certificaciones sanitarias y 345.515 guas de movilizacin animal. Planific fortalecer 12 puestos de cuarentena externa y formar 41 especialistas de laboratorio de diagnstico fitosanitario, de los cuales se fortalecieron 6 puestos de cuarentena y formaron 34 especialistas. Proyectos: 1.) Fortalecimiento del sistema de proteccin y defensa sanitaria para la seguridad y soberana agroalimentaria en el marco del socialismo agrario a travs de la ciencia agroecolgica como base para la agricultura sustentable, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela: Planific implementar programas de salud agrcola integral (Manejo integrado de cultivos y manejo integrado de rebaos) en 110.000 predios, el cual se ejecut 33.138 predios. Se planifico el fortalecimiento de la vigilancia epidemiolgica animal y vigilancia fitosanitaria en puertos, aeropuertos, y puestos fronterizos, a travs de 25.000 inspecciones y fiscalizaciones, efectundose 28.887 inspecciones y fiscalizaciones. Efectu el fortalecimiento de la red de laboratorios de diagnstico fitosanitario, zoosanitario y la red de laboratorios de produccin de bioinsumos a 148.282 productores (as), de 17.500 productores planificados. Efectu el fortalecimiento del control de la cadena de productos y subproductos de origen animal y vegetal insumos agrcolas, domsticos, salud pblica e industrial, a travs 562 inspecciones y fiscalizaciones, de 700 inspecciones y fiscalizaciones planificadas. - 906 -

Planific la creacin y consolidacin de 2 centros de formacin socialista para la investigacin e innovacin en salud agrcola integral Paula Correa Rodrguez, esta meta no fue ejecutada. 2.) Consolidacin de la 1ra fase de un sistema de vigilancia en salud agrcola integral en la Repblica Bolivariana de Venezuela (XII MIXTA): Realizar 168 procesos en la red de laboratorios fito y zoosanitario, el cual fueron ejecutados 160 procesos. Se realizaron 17 procesos a actividades relacionadas con salud animal integral, cumpliendo con el total de la meta planificada. Realiz 2 procesos a actividades relacionadas con salud vegetal integral, cumpliendo con el total de la meta planificada. Elabor 1 plan de laboratorios de produccin de Bioinsumos Biocontroladores y Biofertilizantes, de 2 planes planificados. Realiz 680 cursos y talleres en salud agrcola integral Venezuela Cuba, de 701 procesos y 5 cursos planificados. 3.) Produccin de biofertilizantes, bioestimuladores y biocontroladores para una agricultura sustentable: Planific adecuar de la estructura fsica de la planta en un 100%, el cual se alcanz el 65%. Efectu la adquisicin de equipos en un 100% de todos los requeridos para el funcionamiento, cumpliendo con el total de la meta planificada. Se planifico el desarrollo de las lneas de produccin en un 100%, el cual se alcanz en un 50%. Planific la captacin y formacin de talento humano en un 100%, alcanzando el 30%. Planific la transferencia de la tecnologa de Cuba en un 80%, alcanzando el 40% de la misma. 4.) Programa de control integrado de garrapatas y enfermedades hemoparasitarias: Efectu el levantamiento de informacin el 11.000 predios/UPS y definicin de puntos y crculos, determinando los ndices de infestacin, clasificacin de la garrapata, de 14.667 predios planificados. Realiz la ejecucin del plan de inmunizacin con un total de 1.142.400, de 1.523.200 dosis planificadas. Planific la adquisicin del inmungeno en 1.523.200 dosis, ejecutndose 1.142.400 dosis. - 907 -

Realiz la ejecucin de cursos, charlas, talleres, divulgacin para 50 capacitaciones, de 67 capacitaciones planificadas. Resultados: Acciones centralizadas: Se firmaron 3 convenios nacionales y 6 protocolos con rganos nacionales e internacionales (Convenio con Agropatria para la comercializacin de Bioinsumos con INTERVET y Cala para la adquisicin de biolgicos y se realizan alianzas interinstitucionales con el INIA y AGROPATRIA, se establecieron protocolos con la Organizacin Mundial de la Salud Animal (OIE), protocolo para el registro de laboratorios de anlisis de muestras, protocolo con Panam, Bolivia y Guatemala y protocolo zoosanitario para la importacin de bovinos con destino a faena inmediata desde la Repblica de Panam hacia la Repblica Bolivariana de Venezuela). Se reimpulsaron 163 Comit de Salud Agrcola Integral (COSAI) en zonas de importancia socio productiva aledaas a los laboratorios de produccin de bioinsumos, donde se abordaron las parroquias con la metodologa punto y crculo: Santa Brbara, Valle de Guanape; Sabaneta, Santa Lucia, San Silvestre; Rmulo Gallegos; Calabozo, Guarda Tinajas; Santa Cruz, Santa Mara, Cariaco; Pampanito I y Pampanito II; La Asuncin y Virgen de Coromoto. Adems, se organizaron 4 ferias agroecolgicas, jornadas ambientalistas, intercambio de experiencias agroecolgicas y encuentros, donde se present un Stand con insumos biolgicos, material informativo referente a la institucin, manejo integrado de cultivo, se distribuy material divulgativo sobre los insumos biolgicos de la red de laboratorios de bioinsumos Bolvar Conservacionista, se brind asesoramiento a los agricultores de la zona y visitantes, en los estados Tchira, Barinas, Nueva Esparta y Carabobo. Se fortalecieron 6 puestos de cuarentena externa (Puerto de la Guaira, aeropuerto de Maiqueta, Puerto Cabello, aeropuerto Arturo Michelena, Puerto Guamache, puesto Fronterizo Santa Elena de Uairen, puerto Ordaz, puesto fronterizo San Antonio del Tchira, puesto fronterizo de Paraguachn, puerto Guanta, aeropuerto Josefa Camejo, puerto Guaranao, donde se implemento una nueva estructura organizativa de los puestos fronterizos, aeropuertos y puertos a nivel nacional.

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Proyectos: 1.) Fortalecimiento del sistema de proteccin y defensa sanitaria para la seguridad y soberana agroalimentaria en el marco del socialismo agrario a travs de la ciencia agroecolgica como base para la agricultura sustentable, en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela: Fueron atendidos 33.138 predios en los estados Amazonas, Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Delta Amacuro, Falcn, Gurico, Lara Mrida, Miranda, Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo, Yaracuy, Vargas y Zulia, beneficiando a 110.000 productores (as) y campesinos (as), censados y financiados en la Gran Misin AgroVenezuela consejos comunales, COSAI y fundos zamoranos, con una inversin de Bs. 68.568.331; generando 304 empleos directos y 2.286 indirectos. 2.) Consolidacin de la 1ra fase de un sistema de vigilancia en salud agrcola integral en la Repblica Bolivariana de Venezuela (XII MIXTA): Se efectuaron 187 procesos de las actividades de red de laboratorios fito y zoosanitario, salud vegetal y animal integral; se realizaron 575 actividades de capacitacin y establecimiento en 14 813 ha bajo manejos integrado de cultivos, en los estados Vargas, Falcn, Carabobo, Anzotegui, Sucre, Tchira, Bolvar, Trujillo, Nueva Esparta, Monagas, Barinas, Lara, Aragua, Cojedes, Portuguesa, Gurico, Mrida, Apure, Yaracuy, Zulia y Delta Amacuro, beneficiando a 18.000 productores (as), campesinos (as), con una inversin de Bs. 1.829.736; generando 4 empleos directos y 18 indirectos. 3.) Produccin de biofertilizantes, bioestimuladores y biocontroladores para una agricultura sustentable: Se adecuaron 65 estructuras fsica de las plantas y se adquirieron 70 equipos, se desarrollaron 50 lneas de produccin, beneficiando a 5.000 productores y consumidores en el estado Aragua y ciudades aledaas, con una inversin de Bs. 5.414.000; generando 6 empleos directos y 50 indirectos. 4.) Programa de control integrado de garrapatas y enfermedades hemoparasitarias: Fueron aplicadas 1.142.400 dosis en 11.000 predios tendidos en 15 estados del pas Zulia, Barinas, Gurico, Alto Apure, Cojedes, Portuguesa, Lara, Yaracuy, Aragua, Tchira, Nueva Esparta, Falcn, Mrida, Trujillo y Anzotegui, beneficiando a 22.000 productores (as), con una inversin de Bs. 1.029.736; generando 4 empleos directos y 11 empleos indirectos. - 909 -

Impactos: Impactos sociales: Mediante la aplicacin del sistema de vigilancia integrado con participacin popular se garantiz la salud agrcola integral, adems se redujo el uso de agro txicos, incrementndose la calidad de vida de la poblacin venezolana. Asimismo, contribuyo a minimizar el riesgo de introduccin de plagas y enfermedades exticas al pas, donde se efectuaron curso internacional en la especialidad de epidemiologa y cuarentena animal y anlisis de riesgo zoosanitario. Impactos econmicos: Disminucin de los costos de produccin con la aplicacin y utilizacin de bioinsumos en la produccin nacional. Adems, se dinamizo la economa nacional y local por la produccin, distribucin y uso de bioinsumos en la Gran Misin AgroVenezuela donde se disminuyeron las prdidas econmicas por el concepto de sacrificio de hembras incorporadas a reproduccin en el programa de Brucelosis, asimismo se redujeron las prdidas econmicas por el concepto de la mortalidad por enfermedades hemoparasitarias; se disminuyen los costos en la atencin primaria de salud por presentacin de enfermedades de transmisin alimentaria. Se beneficiarn los productores agrcolas con mayor rentabilidad de sus cultivos, ya que los bioproductos sustituyen insumos qumicos de mayor costo. Adems, se sustituirn importaciones de productos con formulacin similar a estas lneas, bioenraiz: con Azospirillum brasilense se disminuir el uso de urea como fertilizante y el excedente de la produccin nacional se podr exportar a otros pases. Impactos ambientales: Mediante la produccin y uso de medios biolgicos dentro del manejo eficiente de los cultivos, se reducen las cargas contaminantes, beneficindose as la salud humana, animal y vegetal, as como las cuencas hidrogrficas, conservacin del suelo y del ambiente en las comunidades. Mediante la planificacin de estrategias fitosanitarias y zoosanitarias adaptadas a las diferentes regiones del pas se disminuyen el uso irracional de agro txicos favoreciendo el ambiente; se reducen los riesgos de morbilidad y mortalidad con la aplicacin de un sistema de vigilancia eficiente, que disminuye el impacto en el agro ecosistemas y evita la propagacin de plagas y enfermedades de importancia econmica al facilitar la aplicacin oportuna de las medidas. La utilizacin de estos bioproductos por parte del agricultor permitir disminuir el uso indiscriminado de agroqumicos, beneficiando de esta forma a la poblacin en general, estimando ms de 5.000 personas por ao, ya que - 910 -

las cosechas tratadas con estos insumos se transformarn en alimentos ms sanos, adems de un medio ambiente preservado para las generaciones futuras. Planes generales: 1.) Planes sociales de vacunacin contra la fiebre aftosa, rabia, brucelosis y encefalitis equina: Objetivo: Inmunizar al rebao nacional contra fiebre aftosa (7.000.000 dosis), Rabia (3.500.000 dosis), Brucelosis (250.000 dosis) y encefalitis equina (150.000 dosis) por ser las enfermedades ms importantes que afectan la salud animal integral, la salud pblica veterinaria y la seguridad y soberana agroalimentaria del pas. Breve descripcin: Los planes de vacunacin son de 2 al ao, el primero desde el 15 de abril al 15 de junio y el segundo desde el 15 de octubre al 15 de diciembre, trabajando de la mano con los consejos agrcolas y comunales en sus Comit de Salud Agrcola Integral junto a los pequeos y medianos productores. Ubicacin: A nivel nacional. 2.) Plan Especial Caf (Coffea Arabica): Objetivo: Contribuir con la seguridad y soberana agroalimentaria del pas desarrollando estrategias sustentables que coadyuven al bienestar social de los (as) agricultores, mediante prcticas agrcolas implementando herramientas agroecolgicas para el manejo fitosanitario instalando centros de produccin comunal de biocontroladores. Breve descripcin: Tiene como finalidad el manejo integrado del cultivo del caf a travs del acompaamiento tcnico de agro venezolanos (as), sobre el control de plagas y enfermedades en el rubro, la aplicacin de prcticas agronmicas en forma oportuna, basadas en el monitoreo y seguimiento peridico en las plantaciones, uso de prcticas culturales de saneamiento, riego y aplicacin y/o liberacin de productos biolgicos; con el fin de mejorar los rendimientos del cultivo y aumentar la produccin en las diferentes zonas productoras. Realizando la dotacin de implementos y material de trabajo para el personal tcnicos que realizara las actividades de campo (Madres del barrio).

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Ubicacin: Se lleva a cabo en 19 estados del pas (Tchira, Mrida, Trujillo, Miranda, Carabobo, Aragua, Vargas, Yaracuy, Cojedes, Gurico, Portuguesa, Zulia, Falcn, Sucre, Monagas, Anzotegui, Delta Amacuro, Lara, Barinas). 3.) Campaa para la prevencin, control y erradicacin del Caracol Gigante Africano (Achatina Fulica): Objetivo: un programa de prevencin, vigilancia, control y erradicacin del caracol gigante africano [Achatina fulica (Browdich, 1822)]. Breve descripcin: Se estableci un acuerdo interinstitucional entre 3 ministerios: MPPAT-INSAI; Ministerio del Poder Popular para el AmbienteOficina de Diversidad Biolgica y Ministerio del Poder Popular para la SaludSalud Ambiental, de acuerdo a las funciones y competencias establecidas en la ley de salud agrcola integral, ley de diversidad biolgica y ley orgnica de salud, para la implementacin de las medidas de prevencin, control y erradicacin del caracol gigante africano (Achatina fulica). Ubicacin: En 18 estados del pas como Apure, Aragua, Carabobo, Cojedes, Delta Amacuro, Falcn, Gurico, Lara, Mrida, Miranda, Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo, Yaracuy y Zulia. 4.) Programa de manejo integrado de roedores (Ratas y ratones), en el cultivo de arroz (Oriza Sativa): Objetivo: Establecer un plan de accin de base agroecolgica en el manejo integrado del cultivo de arroz, para disminuir los niveles de infestacin y afectacin de roedores, que afecta los principales estados arroceros del pas. Breve descripcin: Establecer la colocacin de 3.000 nidos artificiales que servirn de refugio de la lechuza de campanario (Tyto alba), como controlador biolgico para disminuir los niveles de infestacin de ataques de roedores. Estos nidos sern colocados en las zonas cercanas a las unidades de produccin. a su vez se dictaran jornadas de formacin e informacin sobre el manejos de plagas en el cultivo. Ubicacin: Gurico, Cojedes, Portuguesa y Barinas.

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Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: Falta de planificacin y logstica para los viticos, personal tcnico para la realizacin oportuna, efectiva y eficiente de las visitas necesarias para la recoleccin de informacin y asistencia tcnica integral al campo, as como la falta de apoyo por la carencia de vehculos en la institucin, para el traslado del personal tcnico a las zonas agrcolas rurales. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: La poltica de gastos va dirigida a cumplir con la misin de establecer controles zoosanitarios y fitosanitarios como importante bastin para la salud animal y vegetal en Venezuela. Los proyectos formulados para el ejercicio econmico 2013, parten del enfoque estratgico planteado en las Lneas Generales del Proyecto Nacional Simn Bolvar, Primer Plan Socialista (PPS) 2007 - 2013. Dichos proyectos fueron priorizados y avalados por el Ministerio del Poder Popular de Agricultura y Tierras en concordancia con los planes estratgicos institucionales. La poltica presupuestaria Institucional incluye proyectos cuyas acciones estn ajustadas al Decreto 6.649 de fecha 25 de marzo de 2009, Racionalizacin del Gasto Suntuario y va orientada a atender principalmente los gastos relacionados. Acciones centralizadas: Realizar 49 inspecciones en las unidades tecnolgica de las oficinas del INSAI a nivel nacional, 203 supervisiones a las unidades de sistemas de gestin administrativa, 3 talleres de trabajo con la red nacional de laboratorios de produccin de bioinsumos, 3.000.000 diagnsticos sistemticos de enfermedades en animales, 12 encuentros institucionales que garanticen la proteccin fitosanitaria en el marco de una agricultura sustentable y 6.000 inspecciones fitosanitarias a predios de produccin agrcola del sector pblico y privado. Elaborar 13 campaas comunicacin, 1 cierre de ejercicio econmico, 10 programas de epidemiologa y vigilancia fitosanitaria (Diseos), prevencin, control y erradicacin de las enfermedades y plagas que afectan y amenazan los principales cultivos de importancia, en materia de soberana y seguridad agroalimentaria para el pas. - 913 -

Ejecutar 10 programas enfocados en la formacin y adiestramiento en el tema de fitopatologa y proteccin vegetal y 10 campaas fitosanitarias a partir de sus procesos de vigilancia. Atender a 10.167 beneficiarios y a 4000 ha con prcticas de manejo integrado del cultivo y de rebao, con especies vegetales y animales de importancia socio productivo. Ejecutar 1 concurso de ingreso, 1 de ascenso y 4 procesos de evaluacin de desempeo y de asignacin de actividades. Organizar 252 actividades del rea comunicacional. Adems, generar 4 espacios de participacin multilaterales y 12 pre cierres contables; abordar de 88 unidades de produccin mediante la implementacin de procesos agroecolgicos; fortalecer 700 y crear 300 comit de salud agrcola integral (COSAI) a nivel nacional; disear 10 campaas publicitarias divulgativas sobre el manejo y uso de bioinsumos. Aplicar 25.000.000 dosis de biolgicos, para avanzar hacia la erradicacin de las principales enfermedades que afectan al rebao nacional. Adems, analizar 300.000 pruebas de diagnsticos en la red nacional de laboratorios zoosanitarios; caracterizar el virus de la fiebre aftosa en 23 reas del pas; implementar 10 programas de manejo integrado de cultivo y establecer 3 reas libres de plagas y enfermedades. Proyectos: Fortalecimiento del sistema, proteccin y defensa fitosanitaria en la Republica Bolivariana de Venezuela, con un monto aprobado de Bs. 10.000.000. Fortalecimiento del sistema de proteccin y defensa zoosanitaria en la Repblica Bolivariana de Venezuela, con un monto aprobado de Bs. 54.275.624. Instituto Nacional de Tierras (INTi) Exposicin General El Instituto Nacional de Tierras (INTi), actuando como ente ejecutor en la administracin y redistribucin de la tierra, extendi la lucha contra el latifundio con la puesta en marcha de polticas dirigidas al rescate, redistribucin y regularizacin de la tenencia de la tierra, de acuerdo con lo establecido en el marco legal vigente, impulsando la consolidacin del socialismo agrario, a travs de la ejecucin de los programas y proyectos estipulados en la gestin correspondiente al ejercicio fiscal 2012, vinculados a los objetivos y directrices establecidas por el ejecutivo nacional.

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A tales efectos, las medidas destinadas a profundizar los planes estratgicos para potenciar el desarrollo de la produccin agrcola y el mejoramiento de la calidad del vida de la poblacin campesina mediante la democratizacin y justa distribucin de la tierra, que establece la base de transferencia del poder a campesinos y campesinas como nica garanta que permita revolucionar los elementos claves que garantizan la seguridad. Por tal motivo, en el ao 2012 el INTi alcanz el cumplimiento de las metas programadas, as como la ejecucin de aquellas actividades y planes estratgicos implementados por el ejecutivo nacional que no estaban previstas para este perodo fiscal. Del mismo modo, este ao desarroll actividades enmarcadas en la Gran Misin AgroVenezuela, como locomotora fundamental que siembra socialismo y cosecha soberana, en funcin de dinamizar el desarrollo del sector agrcola y la organizacin social, agilizando la entrega de 65.552 instrumentos agrarios y la activacin de predios rescatados, en distintas zonas del pas, que en concordancia con el Plan Bienal para la Produccin de Alimentos 2011-2012, tiene como objetivo principal; incrementar rubros estratgicos en el sector vegetal tales como: Cereales, leguminosas, oleaginosas, hortalizas, caf, cacao y caa de azcar, especficamente en los estados: Aragua, Apure, Barinas, Bolvar, Gurico, Lara, Miranda, Monagas, Portuguesa, Sucre y Yaracuy. Para llevar a cabo las metas programadas por el instituto, se recibi una asignacin presupuestaria inicial de Bs. 263.105.716, segn Ley de Presupuesto de Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 6.065 de fecha 19/12/2011, destinndose para las acciones centralizadas un monto de Bs. 209.164.532 y para los proyectos Bs. 53.941.184; los cuales se encuentran distribuidos de la siguiente manera: Rescate y regularizacin de la tierra consolidando el socialismo agrario 2012 por Bs.17.000.000; Afectacin de tierras y pago de bienhechura 2012 por Bs. 25.500.000 y Zonificacin agroproductiva de la tierra por Bs.11.441.184. Cabe destacar, que para el ao 2012 el INTi recibi 3 crditos adicionales correspondiente a gastos de personal para cubrir el ajuste del tabulador de sueldos y salarios, disgregados de la siguiente manera: Se recibi Bs. 4.005.612 segn Decreto Nro. 9.083 publicado en Gaceta Oficial Nro. 39.962 de fecha 10/07/2012, Bs. 17.054.729 segn decreto 9.140 publicado en Gaceta Oficial Nro. 39.985 de fecha 14/08/2012 y otro por Bs. 945.271 publicado en Gaceta Oficial Nro. 39.999 del 03/09/2012. Para atender insuficiencia presupuestaria para gastos de los trabajadores donde se aprobaron 5 crditos adicionales, 4 de ellos fueron por un monto de Bs. 25.000.000, segn decretos No. 9.114, 9.129, 9.190 y 9.218 publicados en gacetas oficiales Nro. 39.972, 39.982, 40.010 y 40.044 de fechas 26/07, 09/08, 18/09 y 02/10 del 2012 respectivamente y otro por Bs. 357.244.198, segn Decreto 9.270 Gaceta Oficial Nro. 40.044 de fecha 06/11/2012. - 915 -

Por otra parte, para financiar la XII Comisin Intergubernamental CubaVenezuela, se aprob la cantidad de Bs. 3.527.060, para el proyecto Consolidacin de los estudios de suelos, su capacidad de uso fertilidad, mejoramiento y conservacin. Dicho crdito se manejo mediante recursos FONDEN, segn punto de cuenta N 005-12 de fecha 22/01/2012. Con respecto a los remanentes del ejercicio fiscal ao 2011 se seala que se aperturaron en el 2012 de la siguiente manera; los pertenecientes a la XI Comisin Intergubernamental Cuba-Venezuela: Estudio de suelos por un monto de Bs. 2.721.697 y Proyectos agrcolas integrales e introduccin a la geomtica por un monto de Bs. 2.595.175. Los crditos adicionales Cancelacin de la bienhechuras en los predios a adquirir en el eje Aragua Carabobo por un monto de Bs. 64.327.166; indemnizacin de 8 casos de venezolanos de ascendencia espaola por aplicacin de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario por un monto de Bs. 495.980 y propuesta distrito motor de desarrollo del sur del Lago para la ejecucin del plan de reconstruccin y reordenamiento del sur del Lago de Maracaibo por un monto de Bs. 66.662.719. Funciones: Otorgar, renovar y revocar certificados de clasificacin de fincas, en los cuales se determinar su condicin como: Finca productiva, finca mejorable o finca ociosa. En el caso de los certificados de finca productiva y mejorable, el Instituto Nacional de Tierras podr otorgar, renovar o revocar, el correspondiente certificado a los propietarios u ocupantes de tierras con vocacin de uso agrario, de conformidad con lo previsto en la presente Ley. Adoptar las medidas que estime pertinentes para la transformacin de todas las tierras con vocacin de uso agrario, en unidades econmicas productivas. Determinar el carcter de ociosas o incultas que tengan las tierras con vocacin de uso agrario, y rescatar o expropiar, segn corresponda, las tierras que tengan tal carcter, de conformidad con lo previsto en esta Ley. Conocer, decidir y revocar la procedencia de la adjudicacin de tierras, as como otorgar los ttulos de adjudicacin permanente. Establecer los proyectos de mejoramiento de las tierras adjudicadas, que deben cumplirse a los fines de hacerlas productivas, con base en los planes de desarrollo del Ejecutivo Nacional. Iniciar de oficio o por denuncia el procedimiento de rescate de las tierras de su propiedad que se encuentran ocupadas irregularmente. Ordenar la apertura del procedimiento de expropiacin y solicitar la expropiacin forzosa por ante el respectivo tribunal. - 916 -

Llevar el registro agrario de tierras y aguas. Levantar en censo de aguas con fines agrarios. Expedir la carta de registro. Declarar o negar la garanta de permanencia previsto en la Ley de Tierra y Desarrollo Agrario, de conformidad con el pargrafo I del Artculo 17. A estos efectos, el Instituto informar mediante resolucin, a los solicitantes sobre los recaudos que debern presentar para la declaratoria, as como de los trmites a seguir con lo establecido en el reglamento de esta Ley y en las resoluciones que al efecto dicte el Instituto Nacional de Tierras. Revocar el acto que declar la garanta de permanencia, cuando est plenamente demostrado que los supuestos que le dieron origen a su reconocimiento, y en los casos de cese voluntario por parte del beneficiario que hubiese dejado de permanecer en las tierras. Participar en la regulacin del uso de las tierras con vocacin de uso agrario, ubicadas en reas bajo rgimen de administracin especial, observando la normativa especial sobre la materia, en coordinacin con los rganos competentes en materia ambiental. Dictar los actos, circulares, providencias y resoluciones que sean necesarios para el cumplimiento de su objeto. Solicitar a los entes pblicos indicados en el Artculo Nro. 84 de la Ley, la transferencia de la titularidad del derecho sobre las tierras o fundos rsticos con vocacin de uso agrario a los que se refiere dicho artculo, o bien, la autorizacin para la ocupacin y uso de las mismas, mientras se formaliza la transferencia; a los fines de que se realice el correspondiente rescate. En caso de silencio del ente solicitado, se entender otorgada la autorizacin para la ocupacin y uso. A los fines del rescate, el Instituto tambin podr celebrar convenios de ocupacin y uso, con los referidos entes pblicos, sobre las tierras o fundos rsticos con vocacin de uso agrario objeto de transferencia, aunque sta an no se hubiese formalizado. Disponer de las tierras con vocacin de uso agrario que no estn productivas, que sean baldos nacionales o que pertenezcan al dominio privado de la Repblica, institutos autnomos, empresas del Estado, fundaciones o cualquier entidad de carcter pblico nacional, con el objeto de convertirlas en unidades econmicas productivas, mientras la titularidad sobre las mismas sea transferida a su patrimonio, sea autorizada su ocupacin y uso, o sea celebrado el convenio de ocupacin y uso. Ejercer el derecho de rescate de las tierras de su propiedad o que estn bajo su disposicin, que se encuentren ocupadas ilegal o ilcitamente. Solicitar a las administraciones estadales todo tipo de informacin y colaboracin necesaria para el eficaz ejercicio de sus competencias, en particular, para la sustanciacin de los procedimientos administrativos a que se refiere la presente Ley.

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Conservar y proteger los recursos naturales existentes en tierras con vocacin de uso agrario, en coordinacin con los rganos competentes, con el objeto de garantizar el desarrollo rural sustentable. Suscribir convenios con terceros para el aprovechamiento de los recursos naturales existentes en tierras con vocacin de uso agrario propiedad del Instituto, sin perjuicio de la obtencin de los permisos correspondientes por parte de las autoridades competentes. Se reserva el Instituto Nacional de Tierras, la administracin y aprovechamiento de los minerales no metlicos ubicados en las tierras de su propiedad, de conformidad con lo que establezca el Reglamento de esta Ley. Reclamar los pagos que correspondan por servidumbres constituidas, o por constituir, en tierras de su propiedad. En ejercicio de esta competencia el instituto podr suscribir convenios con terceros, que garanticen el pago respectivo a favor del instituto.

Organizacin: La estructura organizativa del INTi, se divide funcionalmente en 3 grandes niveles: Nivel de Direccin Superior (Directorio, Presidencia y Gerencia General); Nivel Administrativo y de Apoyo (Auditoria Interna, Oficina de Secretaria de la Presidencia, Sala Situacional, Consultora Jurdica, Oficina de Relaciones Interinstitucionales, Oficina de Planificacin Estratgica, Oficina de Recursos Humanos, Oficina de Gestin Administrativa y Oficina de Tecnologas de la Informacin); Nivel Sustantivo/Operativo (Gerencia General, la cual tiene adscritas las siguientes Gerencias: Proyectos, Tcnica Agraria, Registro Agrario Nacional, Recursos Naturales y Formacin y Capacitacin Agraria y 23 Oficinas Regionales de Tierras (ORT): Amazonas, Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Delta Amacuro, Falcn, Gurico, Lara, Mrida, Miranda, Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo, Vargas, Yaracuy y Zulia. Naturaleza jurdica: Se crea mediante la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, segn Decreto No. 1.546 de fecha 09/11/2001, publicada en Gaceta Oficial No. 37.323 del 13/11/2001 y luego modificada segn Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 5.771, del 18/05/2005, artculos 116, 117, 118,119, es un instituto autnomo sin fines empresariales. Misin: Garantizar la administracin, distribucin y regularizacin de las tierras con vocacin de uso agrario en unidades econmicas productivas, enmarcadas en las directrices y los planes del ejecutivo nacional para impulsar el desarrollo rural integral y sustentable. Visin: Ser una institucin dinmica, innovadora dirigida a impulsar las polticas de desarrollo rural integral y sustentable para la consolidacin del sector agrario nacional, con un recurso humano altamente calificado, comprometido, con criterio de eficiencia y eficacia, capaz de optimizar el logro de la misin. - 918 -

Estructura de cargos aprobada:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Jubilados y pensionados Total

217

344

86

118

2.292

17

3.074

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Jubilados y pensionados Total

217

344

86

118

2.292

17

3.074

Estructura organizacional aprobada:

DIRECTORIO
AUDITORIA INTERNA

PRESIDENCIA

OFICINA DE LA SECRETARA DE LA PRESIDENCIA

OFICINA DE RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

CONSULTORA JURDICA OFICINA DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

OFICINA DE GESTIN ADMINISTRATIVA

OFICINA DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE FORMACIN Y CAPACITACIN AGRARIA

GERENCIA DE PROYECTOS

GERENCIA TCNICA AGRARIA

GERENCIA DE REGISTRO AGRARIO NACIONAL

GERENCIA DE FUNDOS ZAMORANOS

GERENCIA DE RECURSOS NATURALES

ORT Amazona

ORT Anzotegui

ORT Apure

ORT Barinas

ORT Bolvar

ORT Carabobo

ORT Cojedes

ORT Delta Amacuro

ORT Falcn

ORT Gurico

ORT Lara

ORT Mrida

ORT Miranda

ORT Monagas

ORT Nueva Esparta

ORT Portugues a

ORT Sucre

ORT Tchira

ORT Trujillo

ORT Vargas

ORT Yaracuy

ORT Zulia

Polticas: Consolidar la revolucin agraria y eliminar el latifundio. Expropiar y rescatar tierras ociosas o sin propiedad fundamentada. Incorporar tierras a la produccin y orientar su uso. Impulsar el fortalecimiento y la modernizacin institucional. Adecuar y modernizar la plataforma tecnolgica del INTi.

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Objetivos: Garantizar el cumplimiento de los procedimientos agrarios previstos en la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, impulsando as el desarrollo rural integral sustentable a travs de la transformacin de tierras agrcolas en unidades socio productivas. Coordinar los procesos formativos orientados al desarrollo de las capacidades cognitivas, tcnicas tecnolgicas y axiolgicas de los campesinos y campesinas sujetos de atencin de la accin formativa. Orientar las acciones, normas y procedimientos para la certificacin de finca productiva y mejorable; conforme a lo establecido en la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario. Inspeccionar las tierras con vocacin agrcola, de acuerdo a los procedimientos que indica la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario. Inventariar, evaluar y registrar las tierras con vocacin de uso agrario, de acuerdo a lo establecido en la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario. Formular, evaluar y ejecutar proyectos agro-productivos a largo plazo, de infraestructura social, productiva y de apoyo para la consolidacin de los fundos zamoranos y unidades de produccin ubicadas en tierras del Instituto.

Metas: Acciones centralizadas: Revis y analiz 1.903 documentos remitidos por unidades administrativas del INTi, de 5.280 planificadas. Organiz en una base de datos, 9.529 documentaciones IAN clasificada de 43.200 programadas y transfiri 23.784 documentos de las unidades administrativas del INTi, de 21.500 planificadas. Realiz 990 seguimientos y controles de rdenes ministeriales e institucionales, de 768 planificadas. Se realizaron 85 sesiones de directorio, de 60 planificadas para el ao. Realiz 272 informes de seguimientos al POA y proyectos 2012, de 336 planificados y elabor el anteproyecto de presupuesto para el ao 2013 cumpliendo con la meta planificada. Identific y cuantific 4 programaciones y tramitaciones de las cuotas de compromisos y desembolsos del presupuesto, de 4 previstas. Asimismo, elabor 6 ejecuciones financieras del presupuesto del instituto, de 4 planificadas. Asesor y orient a 25 fundos zamoranos en el Plan de Siembra y Produccin 2011-2012, de 18 asesoras previstas para el 2012 y realizo 1 seguimiento y control de su ejecucin, de 2 planificados. - 920 -

Regulariz la tenencia de la tierra a 4 fundos zamoranos, de 6 planificados. Se realizaron 10 visitas a los fundos zamoranos a fin de abordar la problemtica: social, organizativo, productivo, financiamiento, legal, entre otros, de 8 planificadas. Se ejecutaron 470 representaciones legales del INTi en los procedimientos judiciales, antes los tribunales a nivel nacional, de 348 planificados. Se revisaron, analizaron y verificaron la correcta sustanciacin de 341 expedientes administrativos agrarios correspondientes a la regularizacin de tierras, de 252 planificadas. Se redactaron 355 avisos de prensa y reportajes institucionales de 144 planificadas; 303 resumen de prensa, de 365 planificadas. Se realiz 14 diseos, redaccin, edicin, montaje, impresin y distribucin del boletn interno Sembrando Noticias (7) y Surco Zamorano (7), de 18 planificados realizar durante el ao. Se desarrollaron 12 investigaciones periodsticas referentes al tema de la tenencia, regularizacin, expropiacin y rescate nacional e internacional de tierras, as como aspectos de orden poltico social en materia agraria, de 24 planificadas. Elabor 785 fichas tcnicas de expedientes faunsticos, forestales, infraestructura de apoyo a la produccin, pasos de servidumbre y minerales no metlicos, de 1.390 planificados. Revis 17.074 informes a travs de las fichas tcnicas cargadas al sistema Fnix correspondientes al plan caf, de 32.500 planificadas. Elabor 151 informes de inspecciones tcnicas a las distintas tierras con vocacin agrcola, de acuerdo a los procedimientos solicitados, de 55 planificados. Realiz anlisis comparativo de 5.648 documentos, a fin de establecer la ubicacin actual de las tierras, de 1.200 anlisis planificados. Coordin y particip en 44 determinaciones de valor de las tierras, dependiendo de su tipo segn vocacin y uso, de 36 participaciones planificadas. Se ejecutaron 5 procesos formativos en espacios institucionales y rurales, de 3 planificados. Se establecieron 3 convenios con instituciones de educacin superior para atender las necesidades formativas en las comunidades rurales y los sujetos institucionales, de 2 planificados. Se realizaron 12 procesos de acompaamiento con las comunidades beneficiadas por las polticas del Inti para apoyar sus procesos socio organizativos, de 3 planificados. Se realizaron 14 procesos de investigacin que respondan a las necesidades formativas de los sujetos institucionales y comunidades rurales, promoviendo la tica y la moral socialista, de 12 planificadas.

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Proyectos: 1.) Rescate y regularizacin de la tierra, consolidando el socialismo agrario 2012: Planific la regularizacin y entrega de 20.000 instrumentos agrarios, de los cuales se entregaron 65.552 instrumentos. Se planifico rescatar 350.000 ha de tierras, de las cuales se rescataron 550.494,57 ha, distribuidos en 64 predios. 2.) Afectacin de tierras y pago de bienhechuras 2012: Planific realizar 10 anlisis histrico-jurdico, tcnico y avalo de las tierras, se concretaron 7 anlisis. Se program 10 afectaciones las tierras y/o bienhechuras y mejoras en los lotes de terreno, se ejecutaron 7 afectaciones. 3.) Zonificacin agroproductiva de la tierra: Planific determinar la aptitud agroambiental de la tierra con fines especficos en 10.000 ha, se concretaron 10.331,52 ha. Se planifico diagnosticar los tipos de utilizacin de la tierra actual y su incidencia en los procesos de degradacin en 10.000 ha, se ejecutaron 10.331,52 ha. Planific capacitar a 150 personas, que componen la red de productores sobre uso y manejo de los suelos, se capacitaron a 151 personas. Resultados: Acciones centralizadas: Se formularon 9 proyectos socio-productivos promulgados por el instituto que incluye el establecimiento de casas de cultivo para el desarrollo de rubros de hortalizas bajo ambiente protegido, fundo La Gloria; evaluacin del proyecto tcnico-econmico para establecer una granja agroecolgica integral, fundo San Mateo, comuna El Castillo sala de batalla social Jos Flix Rivas, ejecutadas en el estado Zulia. Se realizaron 70.534 actualizaciones del sistema de registro de tierras con vocacin de uso agrario; se elaboraron 153 anlisis documental y revisin de planos con su correspondiente control geodsico. Adems, realiz 855 autorizaciones y notificaciones para la afectacin y aprovechamiento de los recursos naturales en las tierras con vocacin agrcola, en los estados Amazonas, Anzotegui, Bolvar, Delta Amacuro, Monagas, Sucre y Zulia. Asimismo, se ejecutaron 5 procesos formativos en espacios institucionales y rurales, en los estados Apure, Carabobo, Miranda y Lara; alcanzando la capacitacin de 557 personas en el marco del plan de formacin zamorana. - 922 -

Proyectos: 1.) Rescate y regularizacin de la tierra: Rescat 550.494,57 ha y entreg 65.552 instrumentos agrarios (Cartas agrarias, ttulos de adjudicacin, declaratorias de permanencia), beneficiando a 200.000 productores a nivel nacional, con una inversin de Bs. 14.514.678; generando 40 empleos directos y 120 empleos indirectos. 2.) Afectacin de tierras y pago bienhechuras 2012: Se afectaron 7 predios que incluy la indemnizacin a las tierras, bienhechuras y mejoras en una superficie de 1.369,77 ha, que se incorporan a procesos productivos, ubicados en los estados Aragua, Sucre y Yaracuy, con una inversin de Bs. 12.207.307; generando un total de 10 empleos directos y 30 indirectos. 3.) Zonificacin agroproductiva de la tierra: Se clasificaron y diagnosticaron 10.331,52 ha, a fin de determinar el tipo de utilizacin de las tierras en la actualidad; se capacitaron un total de 151 productores sobre el uso y manejo de los suelos; en los estados Cojedes y Portuguesa, con una inversin de Bs. 9.797.838; generando un total de 16 empleos directos y 48 indirectos. Remanentes de aos anteriores: 4.) Plan de reconstruccin y reordenamiento sur del Lago de Maracaibo: Invirti la cantidad de Bs. 56.356.559 garantizando 400 empleos directos y 1.200 indirectos, beneficiando a ms de 550 productores y productoras; se lograron los acuerdos entre CORPOZULIA y el Instituto Nacional de Tierras a travs de la Gerencia de Proyectos para la transferencia de recursos financieros necesarios para la construccin de un plan habitacional, para las familias afectadas por las lluvias en la zona del Sur del Lago de Maracaibo. Se inspeccionaron los siguientes proyectos: Transferencia de recursos econmicos a la Empresa Planta Procesadora de Pltanos Argelia Laya para el impulso integral del sector platanero a travs de desarrollo y consolidacin de unidades de produccin socialista de pltano en la zona Sur del Lago de Maracaibo, a la Empresa Socialista Ganadera Agroecolgica Marisela para evaluar la ejecucin fsica y financiera, los desembolsos se encuentran paralizado debido a que no justificaron la rendicin de cuentas del primer desembolso; los elementos para la instalacin de las casas de cultivos.

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Se establecieron intercambios comerciales con CVAL Empresa Socialista de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo, a travs de la adquisicin de maquinarias agrcolas e implementos a ser insertadas en los proyectos productivos del Sur del Lago de Maracaibo. Convenio Cuba Venezuela, XI Mixta. 5.) Proyecto de estudios de suelos agrcolas: Realiz 98 informes de estudio en 78.315 ha. en los estados Portuguesa, Yaracuy, Lara, Anzotegui y Zulia; evalu muestras de control y sistema de chequeo de laboratorio en los estados Barinas, Gurico y Distrito Capital; levant informacin de 13.300 ha. para considerar medidas de mejoramiento; realiz asesora y recomendaciones nutricionales a 150 personas, que componen la red de productores sobre uso y manejo de los suelos y se han capacitado a 151 personas. 6.) Proyecto agrcola integral y aplicacin a la geomtica: Los proyectos agrcolas integrales y aplicacin a la geomtica, logr la conformacin de equipos integrados de venezolanos, capacitados para la creacin y gestin de proyectos agroproductivos, en los estados: Barinas, Lara, Monagas, Anzotegui, Cojedes, Gurico y Distrito Capital; creacin de 42 proyectos agroproductivos; se llev a cabo el curso de "Flujograma de actividades para realizar estudios y proyectos", con la participacin de 34 venezolanos. Convenio Cuba Venezuela, XII Mixta. 7.) Consolidacin de los estudios de suelos, su capacidad de uso, fertilidad, mejoramiento y conservacin: Realiz la actualizacin cartogrfica en un rea de 19.012 ha; elabor 1 informe de conservacin y mejoramiento de suelo y el estudio de fertilidad de suelos en un rea de 6.328 ha. estos avances se han ejecutado en los estados Barinas, Anzotegui, Aragua, Yaracuy, Sucre, Lara y Portuguesa. Impactos: Impactos sociales: Benefici a campesinos y campesinas establecidos en los predios que sean sujeto a rescate de tierras.

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Impactos econmicos: Los proyectos contribuyeron a proporcionar actividades productivas generando procesos de capacitacin y formacin en reas agrcolas, as como tambin proporcionar una oferta de productos a las comunidades. Impactos ambientales: El conocimiento de las reas a desarrollar permiti realizar el mejor aprovechamiento de los recursos y aplicar tecnologas acordes con el medio ambiente. Adems, la clasificacin de tierras cnsonas con las caractersticas agroecolgicas del pas, a fin de minimizar el impacto del uso indebido de los suelos. Asimismo, A travs del resultado de los anlisis de suelos y aguas, se obtiene la informacin acerca de las caractersticas edafolgicas y fsico-qumicas, lo cual permitira aplicar polticas ambientalistas. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Limitaciones tcnicas: La ejecucin de las actividades se vieron afectadas, por no disponer de los vehculos necesarios para realizar estas actividades, las cuales requieren la movilizacin de los profesionales del rea para poder cumplir con los compromisos adquiridos con las comunidades rurales y con las metas planificadas. Proyectos: Limitaciones presupuestarias-financieras Retraso administrativos en el primer desembolso por parte de FONDEN. 2.) Remanente 2010 crdito adicional cancelacin de las bienhechuras en predios del eje Aragua-Carabobo: Limitaciones tcnicas-polticas: Los afectados manifestaron inconformidad con el monto determinado por el INTi en el avalo, por lo cual se niegan a recibir la indemnizacin correspondiente. - 925 -

2.) Remanente crdito adicional 2010: Indemnizacin de 8 casos de venezolanos de ascendencia espaola por aplicacin de la Ley de Tierras: Limitaciones tcnicas-polticas: Los afectados manifiestan inconformidad con el monto determinado por el INTi en el avalo, por lo cual se niegan a recibir la indemnizacin correspondiente. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Consolidar la revolucin agraria y eliminar el latifundio. Expropiar y rescatar tierras ociosas o sin propiedad fundamentada. Incorporar tierras a la produccin y orientar su uso. Impulsar el fortalecimiento y la modernizacin institucional. Adecuar y modernizar la plataforma tecnolgica del INTi. Acciones centralizadas: Realizar 16 procesos de auditora a nivel nacional, el control de 34.796 transferencias documentales de las unidades administrativas del INTi, 12 informes para generar estadsticas sobre las regularizaciones de la tenencia y uso de la tierra y el rescate de tierras ociosas con uso y vocacin agrcola, 29.292 autorizaciones y otros (CEM, revocatorias, afectaciones, registro de bienhechuras, fundos zamoranos) y 12 procesos de investigacin que respondan a las necesidades formativas de los sujetos institucionales y comunidades rurales, promoviendo la tica y la moral socialista. Elaborar 10.572 procedimientos administrativos agrarios de anlisis de la productividad enviados al Directorio (DTO, RE, MC, CFP, CFM, ADJ, CA, DP); el anteproyecto de presupuesto 2014 y formular el proyecto de gastos del instituto; 1.390 autorizaciones y/o notificaciones para la afectacin y aprovechamiento de los recursos naturales (Fauna, forestal e infraestructura de apoyo a la produccin), pasos de servidumbre y minerales no metlicos y 1 Memoria y Cuenta y 1 Mensaje Presidencial 2013 del Instituto. Digitalizar y transcribir 10.500 expedientes de regularizacin en el sistema Fnix-Omakon. Ejecutar 3.710 revisiones y anlisis de documentos remitidos por unidades administrativas del INTi. Gestionar 3.103 prstamo, consulta y entrega de copias simples. - 926 -

Asesorar y orientar a 60 fundos zamoranos y consejos comunales de comunidades aledaas. Formular y evaluar 10 proyectos socio productivos y de infraestructura. Supervisar y hacer 12 seguimientos a la ejecucin de los proyectos socio productivos y de infraestructura. Revisar 38.000 informes tcnicos a travs de las fichas conclusivas de campo cargadas en el sistema Fnix, correspondiente al Plan Caf y para los diferentes procedimientos de regularizaciones (Carta agraria, adjudicacin, registro de derecho de permanencia). Coordinar 180 anlisis documental y revisin de planos, estableciendo el control geodsico a travs de los datos aportados por la dependencia encargada del catastro nacional, en cartas bases topogrficas reas y enlace a coordenadas UTM. Establecer 45.600 actualizaciones del sistema de registro de tierras con vocacin de uso agrario. Coordinar y participar 36 determinaciones de valor de las tierras, dependiendo de su vocacin y uso. Proyectos: Rescate de tierras y construccin del socialismo agrario 2013, con un monto de inversin aprobado de Bs. 21.829.610. Afectacin de tierras y pago bienhechuras 2013, con un monto de inversin de Bs. 40.000.000. Construccin de edificacin para el funcionamiento del Archivo Central del Instituto Nacional de Tierras, con una inversin a ejecutar de Bs. 6.000.000. Evaluacin de la vocacin de uso de las tierras, con un monto de inversin de Bs. 7.500.000. Generacin de informacin territorial de ndole agraria, a travs de la utilizacin de imgenes satelitales, con un monto de inversin aprobado de Bs. 3.092.083. Impulso del desarrollo agrcola nacional, a travs de la automatizacin tecnolgica del proceso de rescate de tierras en el INTi Central y sus Oficinas Regionales, con un monto de inversin aprobado de Bs. 7.500.000. El INTi va a la escuela, con un monto de inversin aprobado de Bs. 10.979.049. Remodelacin y acondicionamiento de las Oficinas Regionales y Jefaturas Territoriales de Tierras, con un monto de inversin aprobado de Bs. 25.407.917. - 927 -

Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA) Exposicin General En la gestin del Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura en el ao 2012, vale destacar, en aras de contribuir con la soberana alimentaria y el desarrollo socioeconmico en el sector pesquero, bajo los lineamientos del modelo de produccin socialista del "Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013", el fortalecimiento a la feria de pescado, con la incorporacin de un nuevo instrumento de distribucin como es el pescamovil, con el cual se logr distribuir cerca de media tonelada de diversas especies de pescado congelado, que posee seis cavas con una capacidad para almacenar 500 kg de pescado cada una y que est llevando esta importante fuente de protenas a todos los rincones del pas a precio justo. Por otra parte, se dio un gran impulso a proyectos que se vienen ejecutando de ejercicio fiscales anteriores, con lo cual se alcanzaron importantes objetivos, como son: La construccin de 6 centros de acopio y distribucin de pescado; se culmin la construccin de 2 laboratorio; se analizaron datos recopilados de especies de peces de inters comercial de consumo, a fin de establecer una normativa tcnica; se llev a cabo la culminacin del pueblo comunal Gran Mariscal de Ayacucho ubicado en el estado Sucre; se construy las naves de cra, de fito-plancton y precria de postlarva de camarn y se culmin la rehabilitacin del centro de acopio del puerto de Zazrida y la construccin de la planta procesadora de raya y otras especies para la produccin de mojito. El instituto, cont para el ao 2012, con unos recursos aprobados por Ley de Presupuesto por Bs. 243.164.896; siendo este distribuido de la siguiente manera: Bs. 211.819.648 para acciones centralizadas y Bs. 31.345.248 para la ejecucin de proyectos. Asimismo, en el transcurso del ao se recibi crdito adicional para cubrir gastos de personal, aprobados segn gacetas Nro.39.961 de fecha 10/07/12, por Bs. 3.279.977; Nro.39.985 de fecha 14/08/12 por Bs 6.000.000 y Nro. 39.999 por Bs. 6.705.665 de fecha 03/09/12. Funciones: Ejecutar y desarrollar la poltica nacional en materia de pesca y acuicultura contenida en el Plan Integral de Desarrollo Agrcola. Ejecutar las medidas de conservacin de los rganos objeto de la pesca y de la acuicultura. - 928 -

Presentar a consideracin del rgano rector las propuestas de normas tcnicas de ordenamiento, de carcter imperativo y obligatorio cumplimiento. Proporcionar asesoramiento tcnico a los rganos y entes competentes en todo lo relacionado a las actividades de pesca, acuicultura y conexas, a objeto de dar cumplimiento a lo sealado en el presente Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley. Autorizar el ejercicio de las actividades de pesca, acuicultura y conexas mediante la expedicin de los permisos, licencias, certificaciones y aprobaciones necesarias. Ejecutar las normas de conservacin de los recursos hidrobiolgicos, en coordinacin con los rganos y entes competentes, con la finalidad de asegurar una explotacin pesquera y una acuicultura sustentables. Elaborar, promover y coordinar con los productores y dems entes relacionados con el sector, la implementacin de programas de consolidacin de la pesca artesanal, dirigidas a apoyar la creacin de cooperativas, de empresas y unidades de produccin social de captura, procesamiento, intercambio y distribucin, as como coordinar con los organismos competentes planes para mejorar la educacin, la instruccin, acompaamiento social y las condiciones de vida en las comunidades y pueblos pesqueros artesanales. Definir los programas de investigacin necesarios en materia de pesca y acuicultura, que sern desarrollados en coordinacin con los organismos competentes, y contribuir al financiamiento de los proyectos que generen la informacin cientfica requerida para las normas dirigidas al ordenamiento de los recursos hidrobiolgicos. Exigir el pago de las tasas sobre los servicios prestados, as como de las diversas autorizaciones otorgadas y multas impuestas por el INSOPESCA. Recopilar, procesar y publicar las estadsticas pesqueras nacionales, incluyendo los desembarques de las distintas pesqueras y acuicultura, entre otros. Crear, mantener, organizar, dirigir y supervisar el registro nacional de la pesca y acuicultura. Establecer los mecanismos de coordinacin en lo concerniente a la implementacin de los planes de desarrollo pesqueros definidos en las respectivas jurisdicciones, respetando la distribucin de competencias establecidas en la constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Crear los mecanismos para garantizar los derechos a los pescadores y pescadoras artesanales, los y las tripulantes de embarcaciones pesqueras, en coordinacin con los rganos competentes en materia de trabajo y seguridad social. Conocer y decidir los conflictos por interferencia de pesqueras y el resarcimiento correspondiente.

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Organizacin: Estructura organizacional aprobada y funcional: El Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura tiene una estructura organizacional plana, integrada por: Directivo (Presidencia y Gerencia General); 8 unidades de administracin y apoyo (Consultora Jurdica, Oficina de Auditoria Interna, Oficina de Administracin y Finanzas, Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Institucionales, Oficina de Relaciones Internacionales, Oficina de Planificacin, Presupuesto y Evaluacin de Gestin, Oficina de Recursos Humanos, Oficina de Sistemas e Informtica); 5 unidades sustantivas (Gerencia de Ordenacin Pesquera, Gerencia de Fomento del Desarrollo Pesquero y Actividades Conexas, Gerencia de Tramitacin Vigilancia y Control, Gerencia de Fomento del Desarrollo Acucola y Gerencia de Sanidad Pesquera y Acucola); 16 subgerencias: Zulia, Nueva Esparta, Anzotegui, Apure, Sucre, Falcn, Bolvar, Vargas, Barinas, Amazonas, Gurico, Portuguesa, Aragua, Delta Amacuro, Lara y Mrida Naturaleza jurdica: En fecha 3/11/2001, fue creado el Instituto Nacional de la Pesca y Acuicultura (INAPESCA), bajo la forma jurdica de instituto autnomo, con patrimonio propio e independencia del fisco nacional, segn Decreto con Fuerza de Ley Nro. 1.524 y Gaceta Oficial Nro. 37.323 de fecha 13 de noviembre de 2001. Posteriormente, fue reformado a Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA), segn Decreto Nro. 5.930, de fecha 11 de marzo de 2008, publicada en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 5.877 Extraordinario de fecha 14/03/2008. Misin: Ordenacin de los recursos pesqueros y acucolas del pas, con el fin de lograr su aprovechamiento responsable y sostenible, en concordancia con el marco legal vigente, ejecutando las polticas en la materia, dictadas por el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. (Est en revisin) Visin: Ser el ente oficial promotor y ejecutor de las polticas del estado que garanticen el desarrollo del sector pesquero y acucola, en el mbito nacional e internacional, con el fin de prestar servicios de alta calidad, eficientes y con personal altamente calificado, comprometido con el logro de los objetivos propuestos y capaz de responder oportunamente a los retos y expectativas que impone el cumplimiento de su misin. (Est en revisin) Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

150

302

116

230

500

1.298

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La estructura de cargos funcional actual:

Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

62

109

277

139

448

1.035

Estructura organizacional aprobada:

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Polticas: Fomentar la organizacin de pescadores (as) y acuicultores (as) en consejos y dems formas de organizacin y participacin social. Apoyar en la formacin tcnico-productivo-poltico a los pescadores (as), acuicultores (as), realzando el carcter socialista. Apoyo y proteccin a la pesca artesanal y la acuicultura rural. Apoyo a la pesquera industrial de atn y especies afines. Conquistar y mantener nuevos mercados para la produccin pesquera nacional, fortaleciendo las actividades pesqueras y acucolas venezolanas en el escenario internacional.

Objetivos: Regular el aprovechamiento de los recursos hidrobiolgicos en funcin a las estimaciones de su potencialidad, as como a su estado de explotacin e importancia social. Fortalecer la soberana nacional y promover un mundo multipolar. Impulsar la produccin acucola y pesquera a fin de coadyuvar a alcanzar los objetivos estratgicos de la Gran Misin AgroVenezuela. Proyectar y defender los intereses del pas en materia de seguridad alimentaria y soberana nacional. Fortalecer el posicionamiento de Venezuela en la economa internacional. Consolidar la actuacin internacional del INSOPESCA en materia pesquera y acucola. Mantener la operatividad de la flota nacional dentro de los parmetros de pesca responsable. Concretar la comercializacin de productos pesqueros y acucola venezolanos, bajo la directriz del modelo productivo socialista. Mantener y/o concretar la participacin de la flota en los placeres de pesca tradicionales. Adecuar la estructura organizativa del INSOPESCA de acuerdo a la nueva Ley de Pesca y Acuicultura.

Metas: Acciones centralizadas: Planific realizar 100 diagnostico socioeconmico en las comunidades pesqueras y acucolas a nivel nacional, con el objeto de tener una caracterizacin de las mismas, realizndose 150 diagnsticos.

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Planific realizar 23 encuentros de trabajo voluntario entre los servidores pblicos y pescadores a nivel nacional, llevndose a cabo 28 encuentros. Se capacitaron 8.300 pescadores (as) y acuicultores (as) y a su grupo familiar a nivel nacional, de 7.600 que se haba establecido como meta en el POA 2012. Se verifico el cumplimiento de buenas prcticas de higiene y manipulacin en 2.830 expendios de productos pesqueros y acucolas, 3.224 cavas, 427 embarcaciones de 10 UAB y 118 unidades de produccin (Granjas), de 1.000 expendios, 2.600 cavas, 1.045 cavas y 230 embarcaciones planificadas. Se realizaron 954 jornadas de distribucin de productos pesqueros y acucolas, a nivel nacional, de las cuales fueron ejecutadas 230 jornadas. Se evaluaron 134 expedientes por primera vez, correspondientes a unidades de produccin acucolas, con lo cual se cumpli con el total de la meta planificada. Se tramitaron y emitieron 2.447 RGT a nivel nacional, siendo lo planificado para el ao la cantidad de 2.820. Se realizaron 16 operativos de RGT a nivel nacional atendindose la cantidad de 1.447 administrados a fines de agilizar los procedimientos, de 6 jornadas planificadas. Se recab la cantidad de Bs 8.840.234, ejecutndose en un 50,11% la meta planificada de Bs. 17.638.548. Se ejecutaron 100 operativos de permiseria a nivel nacional, cumplindose con el total de la meta planificada. Se expidieron 959 permisos para la importacin de productos y subproductos pesqueros y acucolas, as como 217 permisos para exportacin, de 1.740 que estaban planificados. Se emitieron 748 permisos a buques mayores a 10 UAB en todo el territorio nacional, de 984 planificados. Se otorgaron 46 permisos nuevos a buques mayores de 10 UAB por incorporacin a flota, cumpliendo con el total de la meta planificada. Proyectos: 1.) Siembra de peces en embalses y lagunas: Se sembr un 1 cuerpo de agua, de 30 que estaban planificados durante el ao. Planific elaborar 1 informe de la evaluacin de impacto, no se cumpli con la meta. 2.) Fortalecimiento del sistema integral de produccin, abastecimiento y distribucin socialista de productos pesqueros y acucolas en tres estados: - 933 -

Se conformaron 6 cadenas socio productivas de distribucin e intercambio, de 10 que estaban planificadas conformar. Se realizaron 18 cursos de capacitacin a los consejos de pescadores (as) y acuicultores (as), que conforman el modelo de cadenas socio productivas, de 42 curso planificados. Planific disear e instalar 5 centros artesanales de produccin de alimentos alternativos, no cumpliendo con la meta planificada. 3.) Fomento de la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas fase II: Ejecut un 1 curso, de l6 planificados sobre Sistema de Recirculacin en Acuicultura (SRA). Se instal y doto un 1 mdulo, de 4 planificados para la consolidacin de unidades de cultivo de peces. 4.) Instalar un centro de mejoramiento Litopenaeus Vannamei en Venezuela: gentico del camarn

Se planific la adquisicin de 6 infraestructuras, se ejecut 1. Planific dotar de materiales y equipos al laboratorio, no se cumpli con la meta. Proyectos de aos anteriores: 5.) Programa sustentable de la pesca artesanal y de la acuicultura (Convenio MAT / INAPESCA Ramn Vizcano): Planific construir 17 centros de procesamiento y almacenamiento de pescado, constituyndose 6 centros. 6.) Asistencia tcnica para la construccin y operaciones del laboratorio de camarn Litopenaeus schmitti y diseo del centro y formulacin del programa de mejoramiento gentico del camarn en el oriente del pas: Se culmin el laboratorio de camarn litopenaeus schmitti, logrando ejecutar la meta planificada. 7.) Programa integral de ordenamiento de la actividad pesquera en el eje Orinoco-Apure: Se planific desarrollar 1 programa integral de ordenamiento de la actividad pesquera en las comunidades de pescadores artesanales, el cual se realiz en su totalidad.

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8.) Construccin y consolidacin de 3 pueblos comunales en los estados Sucre y Vargas: Planific construir 2 pueblos comunales, logrando culminar 1 durante el 2012. 9.) Asistencia tcnica para el programa de camarn en el pas: Se construy 1 laboratorio para la produccin de postlarvas de camarn Litopenaeus Schmitti, cumpliendo con el total de la meta planificada. 10.) Plan estratgico para el fortalecimiento de la actividad pesquera acucola del municipio Buchivacoa del estado Falcn. Se planific la adecuacin de 1 centro de acopio, se ejecutando una obra. Planific la construccin de 1 planta procesadora semiartesanal, realizando la construccin de la misma. 11.) Engorde de peces en jaulas industriales en el Atlntico al noreste del estado Delta Amacuro. Se planific la adquisicin e instalacin de 36 jaulas industriales, instalando 24 jaulas. Se planific capacitar a 50 personas en el manejo y engorde de peces en jaula, capacitando a 15. 12.) Instalacin de un centro de mejoramiento gentico del camarn: Elabor 1 documento de proyecto y se obtuvo perisologa, cumpliendo con la meta planificada. Realiz 1 evaluacin de lneas y familias de camarn existentes, cumpliendo con la meta. Realiz 45 evaluaciones genticamente y seleccin de las lneas genticas, cumpliendo con la meta planificada. Se realizaron 20 pruebas de desafo de virus, de 100 planificadas. Se realiz 1 informe final, de 2 informes planificados. 13.) Desarrollo de una unidad de produccin socialista piloto para el cultivo de camarn en el sur del lago de Maracaibo, municipio Monte Carmelo, estado Trujillo: Realiz 1 proceso administrativo, cumpliendo con lo planificado. Rehabilit 5 estaciones de bombeo, cumpliendo con la meta planificada. Planific acondicionar 71,25 ha de produccin, no cumpli con lo planificado. - 935 -

14.) Fomento de la acuicultura en comunidades donde se encuentren constituidos los consejos del poder popular de pescadores y acuicultores (CONPPA): Se construyeron 8 lagunas e imparti 8 cursos para la formacin de los CONPPA, cumpliendo con la meta planificada. Se realizaron 2 dotaciones de alevines y alimento concentrado para peces en campo, de 4 que estaban planificados. 15.) Elaboracin e implementacin de controles oficiales en toda la cadena productiva para moluscos bivalvos: Planific la elaboracin de 1 manual instructivo, cumpliendo con la meta planificada. Realiz 1 taller en buenas prcticas de manipulacin de higiene en moluscos bivalvos, cumpliendo con lo planificado. No cumpli con la meta de implantar un control higinico-sanitario en las zonas de cultivos y procesos tecnolgicos. 16.) Conformacin de las unidades de produccin socialista pisccola en los estados Aragua, Anzotegui, Falcn, Sucre y Zulia: Equip y dot a 1 unidad de produccin socialista integral, cumpliendo con lo planificado. Se conformo 1 unidad de produccin socialista pisccola integral en la comunidad priorizada, alcanzando la meta planificada. Planific la siembra de 33.400 alevines de cachama, esta meta no fue ejecutada. 17) Construccin de 20 casas del pescador a nivel nacional. Se realizaron 2 evaluaciones, diagnostico e implementacin de los proyectos en los terrenos, de 4 planificados. Se ejecutaron 2 construcciones e inspeccin de la obra, de 4 que estaban planificadas. 18.) Fortalecimiento del sistema integral de produccin, abastecimiento y distribucin socialista de productos pesqueros y acucolas en tres estados del pas: Planific realizar 3 diagnsticos de la situacin pesquera y acucola en estados objetivos, de los cuales solo se ejecut 1. Planific conformar 2 cadenas socio productivas de distribucin e intercambio, realizando 1. - 936 -

Planific fortalecer 1 cadena socio productiva de distribucin e intercambio, cumpliendo con la meta planificada. Planific instalar 5 mini centros de produccin, no cumpli con la meta planificada durante el ao. Se dictaron 3 cursos a los consejos de pescadores y acuicultores, que conformarn las cadenas socio productivas, de 18 que estaban planificados a ejecutar. 19.) Unidades integrales de produccin pisccolas (UIPSP): Se consolid mediante equipamiento y dotacin 1 unidad de produccin socialista integral; cumpliendo el 100% de la meta planificada. Planific conformar 1 centro de alevinaje de cachama, no cumpli con lo planificado. 20.) Programa nacional de observadores a bordo de la flota industrial polivalente y atunera del Atlntico: Capacit a 15 personas del personal tcnico (Observadores a bordo), de 15 personas planificadas. Se cumpli con la meta de realizar 1 documento tcnico para el diseo de la metodologa, normas y procedimientos. Se puso en marcha el programa de observadores a bordo y el sistema de control de tierra con 24 buques, de 60 buques planificados. 21.) Asistencia tcnica para el desarrollo de la infraestructura tecnolgica del laboratorio de produccin de postlarvas de camarn Litopenaeus Schmitti: Realiz 1 modelo de gestin para equipar laboratorio, cumpliendo con la meta planificada. No se cumpli con la meta planificada de equipar 1 laboratorio. 22.) Plan nacional para la eliminacin de la pesca industrial de arrastre: Elabor 1 plan nacional de arrecifes, cumpliendo con la meta planificada. 23.) Fomento de la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas: Realiz 1 capacitacin, de 10 que estaban planificadas a comunidades con espacios potenciales para el desarrollo del proyecto. Instal y dot 1 mdulo para el cultivo de peces a nivel nacional, de 10 que estaba planificados. 24.) Fomento de la actividad acucola en fundos zamoranos: - 937 -

Se realizaron 14 cursos para la inspeccin y formacin integral de los piscicultores, de 15 planificados. Resultados: Acciones centralizadas: Se determin las condiciones socio econmicas ms significativas de las comunidades en 18 estados del pas: Amazonas, Aragua, Anzotegui, Apure, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Delta Amacuro, Gurico, Lara, Mrida, Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Tchira, Vargas y Zulia. En este sentido, se cuenta con datos que permiten la toma de decisiones en cuanto a lo tcnico, pesquero, social entre otros aspectos. Adems, se realizaron encuentros de trabajo voluntario entre los servidores pblicos y los pescadores en los estados: Anzotegui, Apure, Carabobo, Cojedes, Gurico, Lara, Mrida, Monagas, Tchira, Vargas, Portuguesa, generando conciencia del hombre y mujer nuevo que se construye en esta revolucin. Se formaron en reas productivas y socio polticas, a pescadores/as artesanales y acuicultores/as rurales de los estados: Amazonas, Anzotegui, Apure, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Delta Amacuro, Falcn, Gurico, Lara, Mrida, Monagas, Portuguesa, Sucre, Tchira, Yaracuy y Zulia. Proporcionndoles herramientas tcnicas productivas y socio polticas, a los fines de generar las bases para la construccin del socialismo bolivariano. Se contribuy a adoptar prcticas adecuadas de manipulacin de los productos pesqueros, disminuyendo as los riesgos que pueden atentar contra la inocuidad de los mismos, gracias a la verificacin de as buenas prcticas de higiene para el control y mejora de los expendios de productos pesqueros y acucolas en materia sanitaria. Se realizaron jornadas de distribucin socialista de productos pesqueros y acucolas, beneficiando aproximadamente a 153.352 familias, expendindose 721 t de pescado, en las que se distribuyeron diferentes especies de pecado, siendo las especies de mayor demanda el atn, cachama, trucha, calamar, camarones, lisa, cataco, cojinua, palagar. En esta oportunidad se activaron 5 unidades de pescamvil distribuyendo pescado procesado en ms de 30 puntos de Caracas, adems en los estados: Miranda, Apure, Lara, Yaracuy, Tchira, Monagas y Delta Amacuro.

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Proyectos: 1.) Programa sustentable de la pesca artesanal y de la acuicultura (Convenio MAT / INAPESCA Ramn Vizcano): Se construyeron 6 centros de acopio, ubicados en los estados Barinas, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre y Tchira, beneficiando a 15.892 personas, incluyendo pescadores, con una inversin de Bs. 31.597.469; generando 461 empleos directos y 955 empleos indirectos. 2.) Asistencia tcnica para la construccin y operaciones del laboratorio de camarn Litopenaeus schmitti y diseo del centro y formulacin del programa de mejoramiento gentico del camarn en el oriente del pas: Se construy 1 laboratorio de produccin de postlarvas de camarn, un centro de mejoramiento gentico, las cimentaciones del laboratorio, la nave de maduracin y desove del laboratorio, para la produccin de postlarvas de camarn, con capacidad de 10 millones de postlarvas mensual de camarn, en Caicara de Barcelona estado Anzotegui, beneficiando directamente a 2.000 pescadores (as) y acuicultores (as) de las zonas aledaas, adems de fortalecer el consumo nacional de este rubro, con una inversin de Bs. 2.343.388; generando 50 empleos directos y 200 indirectos en la fase de construccin y 24 empleos directos y 1.000 indirectos en la fase de puesta en marcha. 3.) Programa integral de ordenamiento de la actividad pesquera en eje Orinoco-Apure: Se realiz el registro, anlisis y discusin de datos de las especies de peces de inters comercial de consumo del eje Orinoco-Apure, que permiti obtener una informacin integral sobre los aspectos biolgicopesqueros necesarios para establecer de manera conjunta y participativa, una normativa tcnica de ordenamiento de la actividad pesquera continental en el eje. Asimismo, se puede destacar el nmero de pescadores o comunidades a las cuales se les imparti charlas informativas, de capacitacin y manejo responsable de la actividad pesquera artesanal, al respecto participaron 1.500 pescadores, se desarroll polticas en el manejo sostenible del recurso pesquero en 135 comunidades indgenas/nativas seleccionadas y se capacitaron en los aspectos biolgico-pesqueros y ecolgicos de las principales especies cticas de importancia comercial a 30 tcnicos contratados para el registro de las capturas.

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4.) Construccin y consolidacin de 3 pueblos comunales en los estados Sucre y Vargas: Se construy el fundo zamorano Gran Mariscal de Ayacucho, ubicado en la poblacin de Cao de Ajes en el municipio Bentez, estado Sucre, con la entrega de 12 viviendas, 1 CONPPA conformado por 74 familias de pescadores pertenecientes al consejo comunal Waraos, con una inversin de Bs. 8.838.010; generando 35 empleos directos y 100 indirectos. 5.) Asistencia tcnica para el programa de camarn en el pas: Se construyeron las naves de cra, fito-plancton y precra del laboratorio de produccin de postlarvas de camarn, ubicado en el estado Anzotegui, con una inversin de Bs. 691.368; generando 50 empleos directos y 200 indirectos. 6.) Plan estratgico para el fortalecimiento de la actividad pesquera acucola del municipio Buchivacoa del estado Falcn: Se culmin la rehabilitacin del centro de acopio del puerto de Zazrida en el municipio Buchivacoa, estado Falcn, beneficiando a 70 familias, se conform 1 CONPPA, integrado por 70 familias de pescadores pertenecientes al consejos comunal Puerto pesquero de Zazrida, generando 15 empleos directos y 45 indirectos. Asimismo, se concluy la construccin de la planta procesadora de raya y otras especies para la produccin de mojito, tipo artesanal, ubicada en la poblacin de Cataparida, beneficiando a 86 familias habitantes del municipio Buchivacoa, generando 60 empleos directos y 180 empleos indirectos. con una inversin total de Bs. 12.957.861. Impactos: Impactos sociales: Se elaboraron acuerdos pesqueros participativos e integrales para incrementar la gestin comunitaria hacia el manejo ptimo de los recursos pesqueros. Adems, se produjo mejoras en las condiciones de trabajo y dignificacin de los pescadores artesanales del municipio Buchivacoa, asimismo se presento un aumento de la calidad de vida de las poblaciones de pescadores aledaas a las lagunas costeras, por el incremento de las capturas de camarn.

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Impactos econmicos: Reduccin de los intermediarios en la cadena de intercambio y distribucin de productos pesqueros; fortalecimiento de la produccin pesquera fluvial artesanal a partir de las potencialidades actuales sustentables del recurso pesquero; incremento de las capturas en las lagunas costeras de Unare, Pritu y Tacarigua, con alrededor de 400 t anuales de camarn. Fomento del modelo productivo endgeno socialista, donde los pescadores artesanales proveen del fruto de su trabajo al centro de procesamiento de raya en Miramar y centro de acopio en el Puerto de Zazrida, para posteriormente ser distribuido al pueblo a precio justo, evitando la usura y el acaparamiento, contribuyendo de esa manera a la seguridad y soberana alimentaria de la nacin. Impactos ambientales: Establecimiento de pocas de veda, tallas mnimas de captura y regulacin de artes y mtodos de pesca para el eje Orinoco-Apure, incentivando el aprovechamiento racional y sustentable de los recursos pesqueros. Adems, se produjo una recuperacin de las poblaciones del camarn nativo LS, en las lagunas costeras de Unare, Pritu y Tacarigua. Asimismo, en los centros de acopio y la planta semiartesanal de raya no ocasionara una alteracin o afectacin a los componentes ambientales presentes en la zona costera del puerto de Zazrida y Miramar. Obstculo de la gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones tcnicas: No se logr alcanzar el 100% de la meta programada para gestionar certificaciones de los saberes para los pescadores (as) y acuicultores (as), ante el Instituto Nacional de Capacitacin de Educacin (INCE), debido a dificultades para contactar a los representantes del instituto. En el marco del sistema de gestin de la calidad e inocuidad basado en Sistema de Anlisis de Peligros y de Puntos Crticos de Control (siglas en ingls, HACCP), no se cumpli la totalidad de lo planificado por no contar con el transporte para trasladar los servidores a las diferentes plantas procesadoras, por su difcil acceso. Esto es importante ya que permite orientar el cumplimiento de las normas higinico sanitarias, que permiten mantener a Venezuela como pas exportador a la Unin Europea. - 941 -

Proyectos: 1.) Remodelacin del espign y construccin de muelle pesquero como parte del desarrollo endgeno de la franja de Palma Sola, Morn, estado Carabobo: Limitaciones tcnicas: Este proyecto ha estado paralizado debido a la problemtica en cuanto a la adquisicin del material rocoso, necesario para la construccin del muelle. Sin embargo, se repar el espign existente permitindoles a los pescadores el varado de sus embarcaciones. 2.) Dotacin y puesta en marcha del laboratorio de produccin de postlarva de camarn litopenaeus schimitti: Limitaciones tcnicas: Se realiz compra parcial de los materiales y equipos para la activacin del laboratorio; se est a la espera para que la empresa seleccionada comience con los trabajos de equipamiento. 3.) Instalacin de una granja comunitaria para la produccin de artemia en el complejo salinero Las Cumaraguas, Pennsula de Paraguan, estado Falcn: Limitaciones financieras: El diseo del equipo tcnico vietnamita, contempla la construccin de un sistema de 31 lagunas, una sala de proceso donde se producen microalgas y se realiza el lavado, enriquecimiento y empaquetado o enlatado de la biomasa y quistes de artemia, otras obras de infraestructura, adquisicin de vehculos de trabajo, equipos de campo, laboratorio y comunicacin, gastos administrativos y el capital de trabajo para un ao de operatividad de la granja, cuyo monto total es de Bs. 14.500.000 para invertir en el 2012. Al ser aprobado solamente Bs. 9.820.000 alcanz solo construir el sistema lagunar, pagar el servicio de vigilancia y transferir a Vietnam el monto de asistencia tcnica. 4.) Construccin y reparacin de sedes del INAPESCA: Limitaciones financieras: A este proyecto le fue asignado la cantidad de Bs. 7.000.000 (Aos 20072008); logrndose construir y/o reparar 6 sedes. Con la disponibilidad existente solo se realiz el mantenimiento y remodelaciones menores a algunas oficinas regionales. Se hace necesaria la solicitud de recursos para poder reacondicionar todas las oficinas a nivel nacional. - 942 -

5.) Plan excepcional para la puesta en marcha del desarrollo agropesquero pisccola en el eje Orinoco-Apure: Limitaciones financieras: Este proyecto ha estado paralizado debido a que la empresa contratada no cumpli con su contrato. Las piezas y equipos necesarios para la construccin y puesta en marcha de la planta se encuentran en el sitio, por lo cual se estn solicitando recursos adicionales para culminar el proyecto. 6.) y 7.) Siembra de peces en embalses y lagunas (Segunda fase) y Siembra de peces en embalses y lagunas: Limitaciones tcnicas: Los cronogramas de siembra para actividades de repoblamiento, esta sujeto a la capacidad de los proveedores de cubrir la demanda de los peces segn los objetivos del proyecto. Adems, para la regin del oriente se presenta el problema de ausencia de proveedores pblicos con capacidad para cubrir la demanda para la siembra de los embalses (200.000 juveniles cachama) en los estados Monagas, Anzotegui y Sucre. Las distancias entre la estacin pisccola de Portuguesa y los embalses ubicados en la regin oriental, no permiten la adquisicin de los juveniles al INIA. La opcin de adquirir los juveniles de cachama a estaciones pisccolas de carcter privado, limitan la posibilidad de cubrir las metas planteadas, debido a los costos por unidad pez muy superior a los presentados por los proveedores en la regin de los llanos, llegando a triplicar los costos por unidad. 8.) Construccin de una planta procesadora de pescado variado y centro de acopio, de tipo artesanal en la zona de Nazaret, parroquia San Rafael del Mojn, municipio Mara, estado Zulia: Limitaciones tcnicas: Proyecto aprobado con punto de cuenta de fecha 11/03/2012, por el Vicepresidente Ejecutivo de la Repblica Elas Jaua Milano. Se realizaron visitas tcnicas para la ubicacin del terreno, estudios de factibilidad, as como la elaboracin del proyecto en general en vista que fue aprobado sin previa elaboracin del mismo. El proyecto se desarrollar en una zona donde se encuentran 2 consejos del poder popular de pescadores (as) y acuicultores (as), constituidos por 278 pescadores artesanales. - 943 -

9.) Instalacin de un centro de mejoramiento gentico de camarn: Limitaciones tcnicas: Se presentaron diversas dificultades para la ejecucin del presente proyecto, tales como el incumplimiento del contrato por las empresas seleccionadas para realizar el estudio de impacto ambiental y la empresa encargada de desarrollar la memoria descriptiva e ingeniera de detalle y los recursos aprobados no han sido suficientes para ejecutar todas las metas propuestas, por tal motivo se agruparon 3 proyectos para el desarrollo y la puesta en marcha de este centro. Se rescindir el contrato a la empresa THERON contratada en el 2010 por incumplimiento de contrato referente a la entrega de la ingeniera de detalle del centro, el cual estaba planteado en Caimancito estado Sucre, durante el ao en curso se realiz una evaluacin tcnica exhaustiva para determinar la nueva micro localizacin para el desarrollo de este laboratorio tomando en consideracin que construir el centro en su totalidad representa un elevado costo al estado, as como el tiempo prologando para la tramitacin de los respectivos permisos para su construccin. 10.) Conformacin de las unidades de produccin socialista pisccolas en los estados Aragua, Falcn, Nueva Esparta, Sucre y Zulia: Limitaciones tcnicas: El presente proyecto fue modificado por instrucciones de las autoridades del INSOPESCA, segn solicitud del Convenio Cuba-Venezuela del MPPAT y de PDVSA. 11.) Construccin de 20 casas del pescador a nivel nacional: Limitaciones financieras: Este proyecto se viene ejecutando paulatinamente desde el ao 2009, debido a que los recursos asignados desde entonces fueron insuficientes para la construccin de las 20 casas del pescador y se requiere de recursos adicionales. 12.) Plan nacional para la eliminacin de la pesca industrial de arrastre:

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Limitaciones tcnicas: Proyecto aprobado en el ao 2009 para atender aspectos que afectaban cuando entr en vigencia el artculo de la eliminacin de la pesca industrial de arrastre. Sin embargo, en fecha 19/10/2009 con punto de cuenta aprobado por el Presidente de la Repblica Nro. 254, presentado por Al Rodrguez Araque, Ministro del Poder Popular para Economa y Finanzas, se regula la devolucin de las sumas acreditadas en las cuentas de la Repblica y sus entes descentralizados funcionalmente sin fines empresariales, provenientes de crditos adicionales, que fueron dispuestos para conformar el Fondo Alan III, devolvindose por tal motivo el monto de Bs. 20.000.000 al Tesoro Nacional. Por otra parte, se destin previa aprobacin, con punto de cuenta de fecha 11 de marzo del 2012, la cantidad de Bs. 12.206.600 para la atencin de otros proyectos, tales como: Construccin de 2 casas del pescador, Construccin de 1 planta procesadora de pescado variado en la zona Nazaret, en el estado Zulia; culminacin del pueblo comunal Jos Mara Espaa en el estado Vargas; construccin de 3 pescaderas socialistas: La Limonera, Filas de Mariche y Ciudad Caribia; transferencia para la Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA SA (PESCALBA) para el establecimiento de un fondo para cubrir gastos operacionales y adquisicin de materia prima. 13.) Fomento de la acuicultura en comunidades donde se encuentre constituidos Consejos del Poder Popular de pescadores (as) y Acuicultores (as) (CONPPA): Limitaciones tcnicas: Se cumpli con un porcentaje importante de las acciones, debido a que en las micro localizaciones han intervenido otros proyectos desarrollados por INSOPESCA y otros organismos como Alcaldas. Se est realizando la compra de los insumos y materiales para culminar con las metas del proyecto. 14.) Engorde de peces en jaulas industriales en el Atlntico al noreste del estado Delta Amacuro: Limitaciones tcnicas: La localizacin inicial (Delta Amacuro) de este proyecto fue modificada, motivada a que la importacin de las jaulas marinas industriales nunca se concret con empresas extranjeras. Aunado a esto, nuestro pas no posee centros de produccin de alevines de peces marinos a escala comercial, este proceso retard el proyecto 12 meses, esta situacin motiv la reestructuracin del proyecto generando la reubicacin territorial. - 945 -

15.) Unidades integrales de produccin pisccolas (UIPSP): Limitaciones tcnicas: El presente proyecto fue modificado por instrucciones de las autoridades del INSOPESCA, segn solicitud del convenio Cuba-Venezuela del MPPAT y de PDVSA. Considerando las metas modificadas el proyecto alcanza el 45% de la ejecucin fsica en la actualidad. 16.) Desarrollo de una unidad de produccin socialista para el cultivo de camarn en el sur del Lago de Maracaibo, municipio Monte Carmelo, estado Trujillo: Limitaciones tcnicas: La propuesta aprobada en trabajo conjunto con los asesores vietnamitas, fue formulado bajo la premisa de un proyecto de magnitud con impactos importantes en las comunidades relacionadas al mismo, lo que requiri de trmites que fueron difciles de ejecutar debido a retrasos imputables a la misma dinmica de la administracin pblica; como lo fue la adquisicin de maquinarias pesadas para iniciar la reconstruccin de la primera etapa, solicitado desde el mes de noviembre de 2010 y del cual nunca se obtuvo respuesta satisfactoria. Representantes de PESCALBA, ente encargado de la administracin de la granja camaronera en su momento, manifestaron la urgencia de iniciar operaciones como consecuencia de la demanda realizada por los mismos trabajadores y pobladores del sector Puerto de La Dificultad, lo que aunado a la emergencia suscitada por las lluvias en la zona, gener el asentamiento de invasiones por parte de personas que procedan de sta y varias otras comunidades aledaas. Con la finalidad de solventar la situacin, se elabor un plan de inversin para el cultivo de peces y camarones, en mutuo acuerdo con PESCALBA y la Direccin General de Circuitos Agrcolas Pesquero y Acucola (DGCAPA); mediante el cual esta Institucin se comprometi al aporte econmico para las mejoras de infraestructura, adquisicin de insumos y maquinarias, material para las cosechas; actividades que fueron cumplidas de acuerdo a las peticiones solicitadas por PESCALBA y la Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL). 17.) Fomento de la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas: Limitaciones tcnicas: El costo de los materiales, suministros y mercancas requeridos para la instalacin y dotacin de los 10 mdulos para el cultivo de peces, exceden lo establecido por unidad a ser instalada para el proyecto, lo que - 946 -

limita la ejecucin fsica del mismo; por tal motivo y debido a las necesidades presentes en las ciudades socialistas y la importancia de dar soluciones a la problemtica del desempleo en las mismas, se destin el recurso del proyecto a la creacin de solo una unidad en la ciudad Avivar la Limonera, estado Miranda. 18.) Programa nacional de observadores a bordo de la flota industrial polivalente y atunera del Atlntico: Limitaciones tcnicas: La ejecucin del proyecto se vio obstaculizada por retraso en la compra de materiales y equipos, contratacin del personal, as como en la imposibilidad de alquilar o comprar las sedes y optar por la adecuacin de unos espacios ya existentes, todo lo cual retras el abordaje de los buques de pesca industrial y por consiguiente el avance del proyecto. Por otra parte, las metas inciales del mismo, fueron sobre dimensionadas para ser ejecutadas durante un ao, por lo cual se baj la meta de buques abordados a 60 al ao. Se espera que el proyecto pueda terminar su ejecucin en el ao 2013. 19.) Fomento de la actividad acucola en fundos zamoranos: Limitaciones tcnicas: Este proyecto se aprob con Bs. 7.830 en ley de Presupuesto del 2011, en este mismo ao le fue asignado Bs. 2.215.774, recursos provenientes del proyecto fomento de la actividad acucola en fundos zamoranos (Fase I); el cual se culmin y su disponibilidad se transfiri a este proyecto. Cabe destacar, que la dotacin de los fundos zamoranos paso por diferentes procesos administrativos internos desde febrero de 2012; donde tras un concurso cerrado Nro. CC-INSOPESCA-B-002-2012, denominado Adquisicin de insumos, materiales y equipos para el Desarrollo del Proyecto INPA-137 Accin 02-Fomento de la actividad acucola en Fundos Zamoranos, II Fase, el cual slo cotiz incompleto la empresa HOSES TUY y se est procediendo a realizar puntos de cuentas de fondos de anticipo a los subgerentes del INSOPESCA, relacionados con los estados donde se llevar a cabo cada dotacin en los fundos zamoranos descritos en la tabla de la ubicacin geogrfica de la ejecucin y la adquisicin de activos reales se realizar por medio de la oficina de compras. Hasta tanto no se emitan los cheques de los fondos de anticipo y la adquisicin de los activos reales, por parte de la oficina de administracin y finanzas; no se podr realizar la dotacin a los fundos.

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20.) Asistencia tcnica para el desarrollo de la infraestructura tecnolgica del laboratorio de produccin de postlarvas de camarn Litopenaeus Schmitti: Limitaciones tcnicas: Se est a la espera de los materiales y equipos comprados a la empresa del estado Venezolana de Riego CA, a travs de dos rdenes de compra por un monto de Bs. 2.110.949, para la puesta en marcha de la produccin de postlarvas de camarn. 21.) Fomento de la acuicultura en zonas urbanas y periurbanas fase II. Limitaciones financieras: El costo de los materiales, suministros y mercancas requeridos para la instalacin y dotacin de los 8 mdulos para el cultivo de peces, exceden lo establecidos para el proyecto por unidad a ser instalada, lo que limita la ejecucin fsica y financiera del mismo. La ejecucin del proyecto en la construccin de un sistema de cultivo para peces integrado por recirculacin, hidropona y bio-floc en la ciudad socialista Caribia; as como la formacin de esta comunidad en los conocimientos requeridos para el manejo de dichos sistemas; lo que permitira alcanzar una produccin de 86 t/ao en promedio. 22.) Construccin de tres pescaderas socialistas: Proyecto recin aprobado con punto de cuenta de fecha 11/03/2012, por la Vicepresidente Ejecutivo de la Repblica Elas Jaua Milano. En el que el Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura solicit transferir recursos del Proyecto Plan Nacional para la eliminacin de la pesca industrial de arrastre. El mismo se estima que empiece su ejecucin a principio del ao 2013 porque actualmente se est realizando la elaboracin del proyecto. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Continuidad a las actividades relacionadas con el fomento del desarrollo de la acuicultura, tanto en el mbito rural como urbano. Apoyar la formacin de cadenas integrales socio productivo, para garantizar la comercializacin basada en la solidaridad. - 948 -

Seguimiento, evaluacin y control de las actividades de la flota pesquera industrial de altura, polivalente y atunera, de acuerdo con las disposiciones de la Ley de Pesca y Acuicultura vigente. Acciones centralizadas: Coordinar la construccin de 26 obras de infraestructura de los proyectos de sala tcnica. Realizar 276 inspecciones y supervisiones de obra; 317 valuaciones para el trmite de pagos y 520 planos y modificaciones a los proyectos y 7 encuentros de formacin poltico-ideolgica con voceros/as de los consejos del poder popular de pescadores/as y acuicultores/as (CONPPA) a nivel nacional. Evaluar 120 solicitudes denuncias, peticiones y propuestas anuales presentadas por diversos actores sociales o institucionales a nivel nacional, durante el ao 2013. Abordar de manera integral 12 comunidades de pescadores(as) y acuicultores (as) localizadas en la geografa nacional, durante el ao 2013. Elaborar 12 informes situacionales del sector pesquero y acucola; 4 informes de anlisis sociopoltico de la matriz meditica; 3 informes sobre los resultados de la gestin del sector pesquero y acucola; 1 informe prospectivo del escenario para el sector pesquero y acucola; 2 informes de coyuntura del sector pesquero y acucola; 4 informes del comportamiento de las principales especies. Recolectar y consolidar 711 reportes de produccin pesquera nacional correspondientes a las inspectoras de pesca a nivel nacional. Consolidar 2 registros para la incorporacin a flota de buques (Mayores y menores de 10 Unidades de Arqueo Bruto UAB Procesar y cancelar 24 quincenas de las nminas regulares correspondientes a los sueldos de los servidores y servidoras adscritos al INSOPESCA, cumpliendo con el cronograma de pago planificado para el ao 2013. Cancelar a una poblacin de 200 trabajadores egresados, los pasivos laborales. Elaborar 1 documento de anteproyecto plan operativo anual institucional y del presupuesto ao 2014; elaborar 1 documento del presupuesto aprobado ao 2014 y 1 documento de la Memoria y Cuenta ao 2013. Inspeccionar 350 unidades de produccin para la renovacin de permisos y recabar y evaluar 95 expedientes por primera vez, correspondientes a unidades de produccin acucola (A nivel regional). Actualizar, renovar y emitir 2.820 Registros General de Transporte (RGT) y 6 jornadas de actualizacin y renovacin de autorizaciones. Emitir 979 renovaciones de autorizaciones a buques comerciales industriales y artesanales mayores a 10 UAB; otorgar 24 permisos nuevos a buques mayores a 10 UAB previa evaluacin y visto bueno de la Gerencia de Ordenacin Pesquera. - 949 -

Dar seguimiento, vigilancia y control a 1.740 permisos de importacin y exportacin de productos pesqueros y acucola que se emitan, a fin de verificar su materializacin, a travs de inspecciones administrativas, tanto en puertos como aeropuertos. Redactar 15 addendas; 1 decreto de ocupacin; 4 cartas de compromiso de responsabilidad; 1 contrato de donaciones; 6 contratos de arrendamiento. Elaborar 4.253 rdenes de pago para cumplir con los requerimientos necesarios para el cumplimiento de los objetivos y metas de la Institucin. Proyectos: Consolidacin del sistema integral de produccin y distribucin socialista de productos pesqueros y acucola, con un monto asignado por Bs. 8.192.500. Evaluacin de impactos generados por el desarrollo de proyectos de acuicultura en el marco del Plan Nacional Simn Bolvar, periodo 20062012, con un monto asignado de Bs. 5.000.000. Plan de fortalecimiento de la infraestructura del Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura, con un monto de Bs. 19.500.000.

Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios (OCSA) Exposicin General

La Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios, desarroll un proyecto destinado a incrementar y consolidar la soberana alimentaria, as como abatir la inflacin de manera consistente; dicho proyecto se denomin proyecto de produccin vegetal; se aprob el presupuesto para el ao fiscal 2012 segn Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 6.064 Extraordinario de fecha 19/12/2011, un monto total de Bs. 23.882.822, distribuidos de la siguiente manera Bs. 1.800.000 acciones centralizadas y para proyecto Bs. 22.082.822. Se cosecharon 188 ha, obteniendo 303 t de alimentos, tales como: Maz, pimentn, tomate, cebolln, cilantro, aj dulce, pepino, berenjena, caraotas, aguacate y cambur, se adecuaron 12 galpones en el rea del comedor, 3 oficinas administrativas, la delimitacin de los potreros y reactivacin de lagunas para el cultivo de cachamas, beneficiando a 407.109 personas, 209.133 femeninas y 197.976 masculinos, generando 146 empleos directos y 584 empleos indirectos. - 950 -

Para el ao 2013, se tiene prevista la ejecucin de un proyecto Integral Agropecuario OCSA, de Bs. 21.862.165, este proyecto busca satisfacer la demanda del estado Aragua y garantizar la soberana alimentaria de Venezuela. Funciones: Desarrollo de polticas agrcolas, destinadas al establecimiento de cultivos que permitan el fortalecimiento de la economa Venezolana. Desarrollo de polticas agropecuarias, destinadas al establecimiento de rebaos avcolas, vacunos y porcinos que permitan el fortalecimiento de la economa autosustentable Venezolana. Colocacin en el mercado de carne para consumo humano a precios regulados establecidos por el Estado. Contribuir a la soberana alimentaria de la nacin.

Organizacin: Organizacin actual: De acuerdo a la estructura organizacional aprobada por el Consejo Directivo de la Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios (OCSA), por ante el registro pblico del segundo circuito del municipio Libertador, Distrito Capital, anotado bajo el nmero 50, folio 365, tomo 39 del protocolo de transcripcin del ao 2011, respectivamente, se constituye de la siguiente manera: Consejo Directivo; Presidencia, de la cual dependern el Secretario General de Presidencia y Gerencia de Consultora Jurdica, Gerencia de Auditora Interna, Gerencia de Planificacin y Presupuesto, Gerencia de Administracin, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia de Relaciones Interinstitucionales; Gerencia General, de la cual dependern la Gerencia de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin, Gerencia de Beneficios y Procesamiento de Carnes, Gerencia de Proyectos, Gerencia de Produccin y Gerencia de Comercializacin. Las funciones y responsabilidades del Secretario General de Presidencia, de las Gerencias y de la Gerencia General, fueron establecidas en el reglamento y en el manual de normas y procedimientos. Es importante destacar que la Gerencia de Beneficios y Procesamiento de Carnes fue cedida, a partir del 01/02/2012 a CVAL. Naturaleza jurdica: Fue creada mediante decreto Nro. 1.367 de fecha 20/12/1990, publicada en la gaceta oficial Nro. 34.622 de fecha 26/12/1990. Mediante decreto Nro. 7.746, Gaceta Oficial Nro. 39.533 de fecha 19/10/2010 se adscribe al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, la asociacin Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios del Ministerio de la Defensa (OCSA). - 951 -

Misin: Coordinar, planificar, fomentar, ejecutar y evaluar los servicios de produccin, comercializacin de productos ganaderos, agrcolas, forestales y pesqueros, as como contribuir al desarrollo econmico, social, cultural y demogrfico en las reas de influencia, fomentando la creacin de centros de capacitacin agropecuaria y la participacin de la comunidad en los planes de desarrollo bajo su ejecucin. Visin: Posicionar a la OCSA como una organizacin modelo dentro del sector productor agroalimentario, que garantice el abastecimiento de la nacin, contribuyendo a la economa popular, propiciando la participacin de la comunidad en los procesos productivos que desarrolla. Estructura de cargos aprobada: Se consigno ante el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras; e igualmente ante el Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y Finanzas, en el mes de julio del 2011; la nueva estructura organizacional aprobada por el Consejo Directivo de la asociacin civil Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios (OCSA), registrada por ante el registro pblico del segundo circuito del municipio Libertador, Distrito Capital, anotado bajo el nmero 50, folio 365, tomo 39 del protocolo de trascripcin del presente ao respectivamente; debidamente publicado mediante Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.778 de fecha 14/10/2011. La estructura de cargos funcional actual:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

9 Polticas:

11

35

91

146

Prestar servicios, produccin, comercializacin de productos ganaderos, agrcolas y forestales e incremento al desarrollo econmico, social cultural y demogrfico de las regiones a desarrollarse. Propiciar la creacin de centros de capacitacin agropecuaria para el personal involucrado en los servicios agropecuarios.

Objetivos: Coordinar con todos los organismos vinculados al sector agropecuario del pas, para garantizar la integridad en la concepcin y ejecucin del plan. Garantizar que los esfuerzos estructurales creados para el desarrollo del plan y los recursos asignados y obtenidos, propendan hacia las metas y objetivos sealados en el plan y en los proyectos. - 952 -

Establecer y mantener un sistema de informacin que garantice el conocimiento institucional y nacional de la evolucin del plan y de sus aportes fundamentales. Establecer o propiciar el desarrollo de proyectos agroindustriales. Promover empresas conforme a las prioridades del plan de desarrollo agrario. Fomentar la participacin de la comunidad en el plan de desarrollo.

Metas: Acciones Centralizadas: Se planificaron 52 procesos de verificacin para la mejor utilizacin de los recursos financieros de la OCSA, se ejecutaron 15 procesos Se realizaron 6 controles y seguimientos a la administracin de endeudamientos suscritos asegurando el suministro de la documentacin exigidas por los organismos, de 12 planificados. Se planifico revisar 2 veces al ao los instrumentos de control interno sobre las operaciones de la OCSA, se realizo 1. Se planifico la creacin de 1 manual de polticas, se cumpli la meta establecida. Se planifico la realizacin de 12 planes para el transporte y logstica de la mercanca a ser vendida por la OCSA, se realizaron 4. Se planifico regular 8 veces al ao la firma de contratos con particulares y convenios que deba suscribir la OCSA, con instituciones y organismos nacionales, se efectuaron 4. Se planifico elaboracin de 6, manuales de normas y procedimientos, se realizaron 8. Planific elaborar de 1 plan estratgico para la OCSA, se cumpli con la meta. Se planificaron 5 elaboracin y presentacin de proyectos Institucionales, se realizo 1. Planific aplicar 4 mantenimientos mayores de maquinarias y equipos agrcolas, se efectuaron 4 mantenimientos. Planific aplicar 4 mantenimientos menores de maquinarias y equipos agrcolas, se cumpli la meta establecida. Planific establecer, 12 veces al ao, estrategias de defensa dirigidos a la seguridad del personal, se realizaron 5. Planific definir 12 veces al ao polticas en materia de transporte, se efectuaron 4. Se planific supervisar 12 veces al ao el cumplimiento de los contratos colectivos suscritos por el instituto, se realizaron 4.

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Proyecto: 1.) Proyecto de produccin vegetal: Se planificaron establecimiento de cultivos vegetales destinados al consumo humano para producir 970 t de alimentos, se produjeron 303 t. Se planificaron la adecuacin de 251 ha de terrenos destinadas al cultivo, se realizo la adecuacin de 188 ha. Se planificaron 13 contrataciones de personal para la ejecucin del proyecto, se efectuaron 287 contrataciones. Resultados: Acciones Centralizadas: Se logr optimizar el funcionamiento administrativo de la OCSA, mediante la realizacin de 15 procesos de verificacin y 6 procesos de control financiero. Igualmente se aument la rentabilidad del instituto mediante la creacin de 1 manual de normas y procedimientos lo cual contribuy al control de gestin y el control interno. Se realizaron 8 mantenimientos mayores y menores de maquinarias y equipos agrcolas. Proyectos: 1.) Proyecto de produccin vegetal: Se logr adecuar 188 ha de terreno, para producir 303 t de alimentos, beneficiando 407.109 personas (209.133 femeninas y 197.976 masculinos), con una inversin de Bs. 17.524.928; generando 146 empleos directos y 584 empleos indirectos. Impactos: Impactos sociales: La implementacin, desarrollo y puesta en prctica del proyecto y actividades de la OCSA trajo como consecuencia la creacin de 584 empleos indirectos, lo cual define un aumento de 159% con respecto al ao 2011. Se beneficiaron un promedio de 407.109 personas en el estado Aragua, especficamente en el municipio Girardot, incrementando en 326% la cantidad de personas beneficiadas con respecto al ao 2011. - 954 -

Impactos econmicos: Reduccin de los niveles de inflacin para las reas de influencia del proyecto y por lo tanto en trminos agregados nacionales. Reduccin de la tasa de desempleo en las reas de influencia de los proyectos, por ende en trminos agregados regionales y nacionales. Se cosecharon 303 t de alimentos que fueron comercializados al pueblo, sin necesidad de intermediaros y a precios solidarios, lo que se reporta como una disminucin del 33% con respecto al ao 2011, dicha disminucin se debe a que fueron traspasados la mayora de los predios que se encuentran fuera del estado Aragua a CVAL, incluso la procesadora de carne San Jorge tambin fue entregada a CVAL. Impactos ambientales: Modificacin de la topografa local y drenaje superficial, de baja densidad. Mediano riesgo de contaminacin, de las aguas superficiales y subterrneas. Deterioro de la calidad del aire, considerado de baja densidad. alto riesgo de contaminacin del suelo por residuos slidos. Afectacin de la capa vegetal, considerada de bajo impacto, a diferencia del ao 2011, se reactivaron 2 lagunas para el cultivo de cachamas, se reestructur el drenaje del agua y se reactivaron los canales del sistema de riego por gravedad en el 2012. Obstculo de la Gestin: Acciones Centralizadas: Limitaciones tcnicas: Falta de informacin oportuna para la elaboracin de los planes, clculos y requerimientos y limitaciones de comunicacin en cuanto a telefona e Internet. Limitaciones Presupuestarias: Limitacin presupuestaria para la compra de equipos de computacin y la falta de recursos para la adquisicin de mobiliario para la ubicacin del personal administrativo y operativo. Limitaciones Financieras: Falta de recursos para la adquisicin de mobiliario para la ubicacin del personal administrativo y operativo. - 955 -

Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Servicios, produccin, comercializacin de productos ganaderos, agrcolas y forestales e incremento al desarrollo econmico, social cultural y demogrfico de las regiones a desarrollarse. Propiciar la creacin de centros de capacitacin agropecuaria para el personal involucrado en los servicios agropecuarios. Acciones Centralizadas: Disear 8 procesos en los cuales se verifiquen la mejor utilizacin de los recursos financieros de la OCSA. Disear 4 procesos de control en el rea de planificacin financiera que se ejecute en el contexto de las polticas de la OCSA. Realizar 2 procesos de auditora anuales, a las diferentes dependencias de la OCSA. Disear y desarrollar 1 vez al ao programas de capacitacin de personal. Elaborar 1 proyecto de presupuesto y presentar 1 memoria y cuenta, 1 reprogramacin del presupuesto. Realizar 1 carga en el sistema nueva etapa y 1 carga del presupuesto en el SISPRE. Realizar 1 diseo de los proyectos de la OCSA. Establecer 1 polticas de personal para modernizar el manejo de los recursos humanos en la OCSA. Proyectos: Proyecto integral agropecuario OCSA ao 2013, con un monto aprobado de Bs. 14.839.971. Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora Exposicin General El Fondo Especial Ezequiel Zamora, el cual est dirigido al financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela implementada por el ejecutivo nacional, a fin de impulsar la actividad agrcola y agroindustrial nacional, procurando la soberana, la autonoma y la seguridad agroalimentaria, garantizando que las productoras y los productores, campesinas (as), cuenten con los recursos - 956 -

adecuados para alcanzar los niveles de produccin de los rubros estratgicos para la nacin. En tal sentido, durante los primeros 5 meses de gestin logro el otorgamiento 20 financiamientos a empresas agroindustriales del estado y bajo la administracin del ejecutivo nacional y 2 transferencias a la banca social, para el otorgamiento de financiamientos a agro productores (as) a nivel nacional, beneficiando a 2.722 agro productores (as), con una inversin de Bs. 5.583.835.342; generando 2.722 empleos indirectos, a travs del proyecto Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela. Para el ao 2013, el Fondo Especial Ezequiel Zamora continuar ejecutando el proyecto anual Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela, a travs de ingresos propios devengados con la ejecucin del proyecto en el 2012. Funciones: Promover y garantizar el desarrollo armnico y coherente de las polticas, planes, proyectos y programas especiales del ejecutivo nacional en materia agraria, mediante el financiamiento directo o indirecto del sector agrcola o agroindustrial nacional. Promover el uso de los medios de produccin que se desarrolle, de manera racional, eficaz y eficiente, que el estado destine a las comunidades de pequeos y medianos productores y productoras vinculados con los campesinos y campesinas, que permitan garantizar la seguridad agroalimentaria o cualquier otra forma de organizacin y participacin comunitaria cuya actividad principal se encuentre relacionada con el desarrollo agroindustrial. Contribuir a garantizar la profundizacin y consolidacin de la seguridad y soberana alimentara de la poblacin desde la perspectiva del modelo de desarrollo agrario industrial. Generar las condiciones necesarias para alcanzar niveles estratgicos que garanticen la disponibilidad suficiente y estable de alimentos en el mbito nacional y comunal. Brindar financiamiento integral a las actividades primarias de produccin agraria, as como las actividades conexas, tales como transporte, materia prima, tiles y equipos destinados a la actividad agrcola o agroindustrial, y cualquier otro servicio, con el objeto de fomentar el desarrollo de una agricultura sustentable como base estratgica del desarrollo agrcola. Facilitar el otorgamiento de crditos a empresas estadales del sector agrario y agroindustrial. Facilitar el otorgamiento de subsidios directos y otros incentivos al sector agrcola o agroindustrial, cualquier otro fin que se considere conveniente el rgano superior de la Gran Misin AgroVenezuela, en su carcter de - 957 -

rgano rector, siempre que dicho fin tenga relacin con el objeto del presente decreto con rango valor y fuerza de ley. Establecer metas y estrategias en actividades que generen ingresos a corto, mediano y largo plazo, lo que permitir una buena administracin, del Fondo Especial Ezequiel Zamora utilizando una buena planificacin financiera para cumplir con lo presupuestado y refleje el balance positivo como resultado de una buena gestin para fomentar el desarrollo de una agricultura sustentable como base estratgica agrcola.

Organizacin: Estructura actual: El Fondo Ezequiel Zamora est constituida por el Despacho del Director o Directora General del Fondo, el Comit Tcnico de Evaluacin, la Coordinacin de Gestin Interna y la Coordinacin de Seguimiento y Control; de acuerdo a lo establecido en el Articulo 2 de la Resolucin Nro. 001/2012 de fecha 21/05/2012, publicado en gaceta oficial Nro. 39.927 de fecha 22/05/2012. Naturaleza jurdica: El Ejecutivo Nacional mediante Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Nro. 8.809 de fecha 23 de febrero de 2012, crea el Fondo Especial Ezequiel Zamora, es un ente descentralizado sin fines empresariales financiero. Misin: Crear, promover y consolidar la construccin de un nuevo modelo socio productivo, a fin de contribuir de manera eficaz al desarrollo agrario socialista, a travs de la asistencia financiera a fin de impulsar la actividad agrcola y agroindustrial con el acompaamiento integral en el marco de las polticas, planes, programas y proyectos del ejecutivo nacional, garantizando la participacin activa de productoras y los productores, campesinas y campesinos, que alcancen niveles de crecimiento sostenido que permitan garantizar la seguridad agroalimentaria de la poblacin. Visin: Ser una institucin destinada a consolidar el desarrollo agrario socialista, coordinadamente con el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, para garantizar la inclusin social y el desarrollo del fortalecimiento de las cadenas productivas que garanticen la profundizacin y consolidacin de la seguridad y soberana alimentara, desde la perspectiva de impulsar la actividad agrcola y agroindustrial nacional. Estructura de cargos aprobada:
Directivo Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado Total

- 958 -

La estructura de cargos funcional actual:

Directivo 3 Profesionales y Tcnicos Administrativo Obrero Personal Contratado 7 Total 10

Estructura organizacional aprobada:

Segn Resolucin N 001/2012 de fecha 21 de Mayo de 2012, del rgano Superior de La Gran Misin Agro Venezuela ORGANO SUPERIOR DE LA GRAN MISIN AGROVENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS

COMIT TCNICO DE EVALUACIN

DIRECCIN GENERAL

(1) Director General o Directora General

Nivel Superior Nivel de Asesora y Apoyo

COORDINACIN DE GESTIN INTERNA

(1) Coordinador o Coordinadora

Nivel Sustantivo

COORDINACIN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

(1) Coordinador o Coordinadora

Directivo (03)

Profesionales y Tcnicos (00)

Administrativo (00)

Obrero (00)

Personal Contratado (23)

Total (26)

Polticas: Mejorar sustancialmente la distribucin de la riqueza y el ingreso. Expandir la economa social cambiando el modelo de apropiacin y distribucin de excedentes. Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y otros servicios. Asegurar una participacin eficiente del estado en la economa. Consolidar el carcter endgeno de la economa. Incrementar la participacin de los productores y concertar la accin del estado para la agricultura. Mejorar y ampliar el marco de accin, los servicios y la dotacin para la produccin agrcola. - 959 -

Objetivos: Desarrollar el nuevo modelo productivo endgeno como base econmica del socialismo del siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido. Desarrollar la industria bsica no energtica, la manufactura y los servicios bsicos. Fortalecer la Gran Misin AgroVenezuela, a travs del otorgamiento directo de financiamiento a las empresas bajo la administracin del estado. Incrementar la soberana alimentaria y consolidar la seguridad alimentaria. Fortalecer la Gran Misin Agro Venezuela, a travs de transferencia de recursos financieros a la banca social para el otorgamiento de financiamientos a agro venezolanos (as).

Metas: Proyectos: 1.) Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin Agro Venezuela: Otorgo 22 financiamientos en condiciones preferenciales a empresas del estado y empresas bajo la administracin del ejecutivo nacional y financiamientos a los agro venezolanos (as) a travs de la banca social, de l27 financiamiento planificados. Resultados: Proyectos: 1.) Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela: Suscripcin de 8 contratos con empresas bajo la administracin del ejecutivo nacional, 12 convenios con empresas del estado, 1 convenio con el FONDAS y el BAV, beneficiando 2.722 agro productores (as) a nivel nacional, con una inversin de Bs. 5.583.835.342; generando 3.360 empleos indirectos. Impactos: El Fondo Especial Ezequiel Zamora tiene funcionando 5 meses, razn por la cual no se pueden establecer comparaciones del impacto con aos anteriores; sin embargo, se indica a continuacin el impacto esperado con la ejecucin del proyecto Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin Agro Venezuela: - 960 -

Impactos sociales: Financiamiento de 3.360 agro venezolanos (as) en condiciones preferenciales, para la produccin de rubros estratgicos. Impactos econmicos: Impulso financiero a empresas del estado y empresas bajo la administracin del ejecutivo nacional y de la banca social para la consolidacin de la Gran Misin AgroVenezuela. Obstculo de la gestin: Acciones centralizadas: Los 5 convenios pendientes por firma, corresponden a las empresas del estado adscritas al INDER, los cuales ya fueron aprobados por el Comandante Presidente Hugo Chvez, no obstante se estn definiendo las condiciones para su financiamiento. Proyectos: 1.) Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela Limitaciones tcnicas: An no se cuenta con todo el equipo profesional y tcnico necesario para el funcionamiento ptimo del fondo y la falta de espacio fsico adecuado a las necesidades de los equipos de trabajo. Lneas de accin y planes ao 2013: Polticas para el 2013: Mejorar sustancialmente la distribucin de la riqueza y el ingreso. Expandir la economa social cambiando el modelo de apropiacin y distribucin de excedentes. Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y otros servicios. Asegurar una participacin eficiente del estado en la economa. Consolidar el carcter endgeno de la economa. Incrementar la participacin de los productores y concertar la accin del Estado para la agricultura. Mejorar y ampliar el marco de accin, los servicios y la dotacin para la produccin agrcola. - 961 -

Acciones centralizadas: Procesar 48 nominas de sueldos y salarios y dems beneficios socio econmicos del personal obrero y administrativo. Evaluar 9 proyectos de financiamientos. Ejecutar 9 inspecciones a empresas del estado y bajo la administracin del ejecutivo nacional que han recibido financiamientos a travs del fondo. Evaluar y procesar 18 solicitudes de desembolso. Elaborar 4 seguimientos del POA del proyecto "Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela" y de acciones centralizadas del Fondo Especial Ezequiel Zamora, ao 2013. Formular 1 POA para el Proyecto "Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin Agro Venezuela" y gestin interna del Fondo Especial Ezequiel Zamora, ao 2014. Proyectos: Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin Agro Venezuela.

- 962 -

CAPITULO VI Anexo Legal Anexo Bibliogrfico Anexo Tcnico

- 963 -

- 964 -

Anexo Legal Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras AL- 1-A: Anexo Legal 2012
Gaceta Oficial No. Fecha Tipo Acto Jurdico No. Fecha Organismo Contenido

Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras / Consultara Jurdica: Addendum a la encomienda convenida suscrita entre las partes para la culminacin y construccin de centros y INSOPESCA INDER procesamiento y acopio de pescado en el marco del proyecto para el desarrollo del programa sustentable de la pesca y la acuicultura. Convenio de cooperacin interinstitucional y encomienda convenida entre la Corporacin Venezolana de Alimentos CVAL S.A CVA Empresa S,A y CVA Empresa de Comercializadora de Insumos Comercializadora Insumos y Servicios y Servicios Agrcolas Agrcolas para la consolidacin de la empresa nacional de proyectos agrarios ENPA , S.A. Encomienda convenida entre el Instituto Nacional de desarrollo Rural (INDER) y la Empresa INDER- Empresa Socialista Socialista de Riego Las Majaguas S.A para la de Riego Las Majaguas S.A adquisicin de divisas para la compra de equipos para la siembra cosecha y preparacin de suelos y los gastos administrativos. Encomienda convenida entre el Instituto Nacional de desarrollo Rural INDER- Empresa Socialista (INDER) y la Empresa Socialista de Riego Ri de Riego Ro Tiznados S.A Tiznados S,A. para la adquisicin de equipos para la siembra cosecha y preparacin de suelos . Encomienda convenida entre el Instituto Nacional de desarrollo Rural (INDER) y la Empresa INDER- Empresa Socialista Socialista de Riego Ro Gurico para la de Riego Ro Gurico S.A adquisicin de divisas para la compra de equipos para la siembra, cosecha y preparacin de suelos, y los gastos administrativos. Convenio de cooperacin institucionalmente y INDER-Empresa Nacional de encomienda convenida Proyectos Agrarios S.A entre el Instituto Nacional de Desarrollo Rural y la (ENPA) Empresa Nacional de Proyectos Agrarios.

39.933 30/05/12

Addendum a la encomienda CJ-2012-12-02/2012 30/01/12 convenida

39.939 07/06/12

Convenio de cooperacin interinstitucional y encomienda convenida

S/N

29/05/12

39.960 09/07/12

Encomienda convenida

S/N

26/06/12

39.962 11/07/12

Encomienda convenida

S/N

09/07/12

39.977 02/08/12

Encomienda convenida

S/N

16/07/12

40.017 27/09/12

Encomienda convenida

S/N

24/09/12

- 965 -

Gaceta Oficial No. Fecha Tipo

Acto Jurdico No. Fecha Organismo Contenido

40.021 03/10/12

Encomienda convenida

S/N

40.047 09/11/12

Encomienda convenida

S/N

39.847 20/01/12

Acta

S/N

39.895 30/03/12

Acta

S/N

39.902 13/04/12

Acta

S/N

39.914 03/05/12

Acta

S/N

39.932 29/05/12

Acta

S/N

39.956 02/07/12

Acta

S/N

39.864 14/02/12

Decreto

8.801

Encomienda convenida entre CVA Compaa de Mecanizado Agrcola y INIA-CVA Compaa de Transporte Pedro Camejo 12/09/12 SA y el Instituto Nacional de Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro Camejo SA Investigaciones Agrcolas para la adquisicin de maquinaria agrcola y vehculo. Encomienda convenida entre el Instituto Socialista de la Pesca y la Acuicultura y la INIA-CVA Compaa de (INSOPESCA) Corporacin Venezolana de Mecanizado Agrcola y 23/10/12 Alimentos S.A (CVAL) para Transporte Pedro Camejo el desarrollo de una unidad S.A de produccin socialista para el cultivo de camarn en el sur del Lago de Maracaibo. Documento constitutivo y Empresa de Propiedad Socialde estatutos de la Empresa 20/01/12 de Propiedad Social Valle Valle Los Tacariguas SA Los Tacariguas SA Documento constitutivo y de estatuto de la sociedad Empresa Integral de annima denominada Integral de 20/03/12 Produccin Agraria Socialista Empresa Agraria Valle Valle de Quibor S.A Produccin Socialista Valle de Quibor S.A Actas constitutivas y Empresa Nacional de estatutos sociales de la 28/02/12 Proyectos Agrarios (ENPA Empresa Nacional De Proyectos Agrarios (ENPA S.A) S.A) Actas constitutivas y Empresa Integral de estatutos sociales de la Produccin Agraria Socialista Empresa Integral de 16/04/12 Agraria Jos Ignacio de Abreu E Produccin Socialista Jos Ignacio De Lima S.A Abreu E Lima S.A Acta constitutiva y estatutos Empresa de Propiedad Social sociales de la Empresa De 25/05/12 Propiedad Social Agropatria S.A Agropatria S.A Centro Tcnico Productivo Acta constitutiva y estatutos sociales del Centro Tcnico 15/06/12 Socialista Jose Laurencio Productivo Socialista Jos Silva S.A Laurencio Silva S.A Mediante la cual se autoriza la creacin de una empresa mixta del estado bajo la forma de sociedad annima la cual se denominara 14/02/12 MPPAT Empresa Mixta RusoVenezolana Orqudea S.A adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura Y Tierras

- 966 -

Gaceta Oficial No. Fecha Tipo

Acto Jurdico No. Fecha Organismo Contenido Mediante la cual se autoriza al Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER) para que proceda a la constitucin de una empresa del estado bajo la forma de sociedad annima la cual estar bajo su control accionario y adscripcin y se denominara Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Jos Ignacio De Abreu E Lima S.A. Mediante la cual se autoriza al Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER) para que proceda a la constitucin de una empresa del estado bajo la forma de sociedad annima que se denominara Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle De Quibor Mediante la cual se autoriza la creacin de una empresa del estado, bajo la forma de sociedad annima que se denominara Empresa Nacional de Proyectos Agrarios S.A. (ENPA, S.A) y estar adscrita al Ministerio Del Poder Popular Para La Agricultura Y Tierras. Mediante la cual se autoriza la creacin de una empresa del estado bajo la forma de sociedad annima que se denominara Empresa de Propiedad Social Agropatria S.A pudiendo utilizar a todos los efectos la denominacin de Agropatria Mediante la cual se autoriza a la Corporacin Venezolana de Alimentos S.A (CVAl) para que proceda a la creacin de una empresa del estado bajo la forma de sociedad annima la cual estar bajo su control accionario y adscripcin y se denominara Centro Tcnico Laurencio Silva Mediante la cual se dicta el decreto con rango, valor y fuerza de ley de atencin al sector agrcola Mediante el cual se adscribe al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras la empresa del estado CVA Azcar S.A

39.872 28/02/12

Decreto

8.817

28/02/12

MPPAT

39.872 28/02/12

Decreto

8.818

28/02/12

MPPAT

39.872 28/02/12

Decreto

8.819

28/02/12

MPPAT

39.877 06/03/12

Decreto

8.826

06/03/12

MPPAT

39.882 13/03/12

Decreto

8.839

13/03/12

MPPAT

39.928 23/05/12

Decreto

8.684

08/12/11

MPPAT

39.968 19/07/12

Decreto

9.087

18/07/12

MPPAT

- 967 -

Gaceta Oficial No. Fecha Tipo

Acto Jurdico No. Fecha Organismo Contenido

39.968 19/07/12

Decreto

9.088

18/07/12

40.020 02/10/12

Decreto

9.203

02/10/12

39.869 23/02/12

Providencia

283

15/01/12

39.883 14/03/12

Providencia

298

26/01/12

39.905 18/04/12

Providencia

320

15/03/12

39.918 09/05/12

Providencia

26/04/12

39.964 11/07/12

Providencia

16/05/12

39.996 29/08/12

Providencia

21

19/06/12

40.034 23/10/12

Providencia

1603

17/10/12

Mediante el cual se adscriben al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura Y Tierras bajo el control accionarial y representacin de acciones MPPAT de la empresa del estado CVA Azcar S.A. en su cualidad de empresa matriz los centrales azucareros que en el se indican Mediante la cual se autoriza al Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER) para que proceda a la constitucin MPPAT de una empresa del estado bajo la forma de sociedad annima que se denominara Apurinoco S.A Se corrige la providencia administrativa N 275 de fecha 01 de diciembre de 2011 publica da en la INIA gaceta oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.835 de fecha 08 de enero de 2012 Se corrige la providencia administrativa N 277 de fecha 03 de enero de 2012 publicada en la gaceta de la Repblica Bolivariana de INIA Venezuela N 39.849 de fecha 24 de enero de 2012 por haber incurrido en un error material Se corrige la providencia administrativa N 282 de fecha 03/01/12 publicada INIA en la gaceta de la RBV N 39.869 de fecha 23/02/12 Providencia administrativa mediante la cual se modifican los miembros Empresa Mixta Socialista que integran la comisin de de la Pesquera Industrial del Alba contrataciones Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del Alba S,A (Pescalba) Se constituye la comisin de contrataciones de CVA CVA Azucar S,A Azcar S.A Providencia administrativa mediante la cual se modifica los plazos de vigencia de los registros productos de uso agrcola, INSAI pecuario, animal, y vegetal otorgados por el extinto Servicio Autnomo de Sanidad Agropecuaria (SASA) Mediante la cual se declara el cese definitivo del funcionamiento del Fondo INTI Administrativo de Salud del Instituto Nacional de Tierras. (SASINTI)

- 968 -

Gaceta Oficial No. Fecha Tipo

Acto Jurdico No. Fecha Organismo Contenido Resolucin mediante la cual se encomienda la gestin a la Fundacin Tierra Frtil de los preescolares del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras Resolucin mediante la cual en el ejercicio de la administracin pro tempore, posesin y uso de los bienes muebles, inmuebles y bienhechurias, pertenecientes a la Empresa Lacteos Y Crnicos San Simn C,A (LACASICA) estar a cargo de una junta administradora Resolucin mediante la cual en el ejercicio de la administracin pro tempore, posesin y uso de los bienes muebles, inmuebles y bienhechurias, pertenecientes a la Empresa Tracto America C,A estar a cargo de una junta administradora, cuyos miembros sern designados. Resolucin mediante la cual designan como miembros de la junta administradora ad-hoc paar ejercer la administracin, posesin y uso de los bienes muebles, inmuebles y demas bienhechurias presuntamente pertenecientes al Central Azucarero del Tchira Cazta. Resolucin mediante la cual designan como miembros de la junta administradora ad-hoc para ejercer la administracin, posesin y uso de los bienes muebles, inmuebles y dems bienhechurias presuntamente pertenecientes al complejo agroindustrial azucarero. Resolucin mediante la cual designan como miembros de la junta administradora ad-hoc para ejercer la administracin, posesin y uso de los bienes muebles, inmuebles y dems bienhechurias presuntamente propiedad de la sociedad mercantil industria azucarero Resolucin mediante la cual se dictan las normas tcnicas de ordenamiento para regular la captura, intercambio, distribucin, comercio y transporte de tiburones.

39.903 16/04/12

Resolucin

41

30/03/12

MPPAT

39.912 30/04/12

Resolucin

52

30/04/12

MPPAT

39.912 30/04/12

Resolucin

53

30/04/12

MPPAT

39.930 25/05/12

Resolucin

58

21/05/12

MPPAT

39.930 25/05/12

Resolucin

59

21/05/12

MPPAT

39.930 25/05/12

Resolucin

60

21/05/12

MPPAT

39.947 19/06/12

Resolucin

62

25/05/12

MPPAT

- 969 -

Gaceta Oficial No. Fecha Tipo

Acto Jurdico No. Fecha Organismo Contenido Resolucin mediante la cual se crea la oficina de seguimiento y evaluacin de polticas pblicas adscrita al Despacho del Ministro de este Ministerio.

40.043 05/11/12

Resolucin

82

16/10/12

MPPAT

39.835 04/01/12

Resolucin conjunta

39.861 09/02/12

Resolucin conjunta

39.861 09/02/12

Resolucin conjunta

39.866 16/02/12

Resolucin conjunta

39.880 09/03/12

Resolucin conjunta

39.882 13/03/12

Resolucin conjunta

Ministerio del Poder Popular para el Ministerio del Poder PopularResolucin que fija en todo Comercio N 007, para El Comercio, Ministerioel territorio nacional el Ministerio del Poder del Poder Popular para laprecio mximo de venta al Popular para la publico (PMVP) y el precio 04/01/12 Alimentacin N Alimentacin,Ministerio delmximo de venta (PMV) de 001, dell Poder Poder Popular para laazcar en sus diferentes Popular para la Agricultura Y Tierras presentaciones Agricultura y Tierras N 01 Ministerio del Poder Popular para el Ministerio del Poder Popular Comercio N 017, para el Comercio, MinisterioResolucin que fija el Ministerio del Poder del Poder Popular para laprecio mnimo del cacao de Popular para la produccin nacional 05/01/12 Alimentacin N Alimentacin,Ministerio delpagado al productor 007, del Poder Poder Popular para laprimario. Popular para la Agricultura y Tierras Agricultura y Tierras N 017 Ministerio del Poder Resolucin mediante cual Popular para la se establecen las Alimentacin N Ministerio del Poder Popularproporciones de produccin 006-12, del Poder para la Alimentacin , dely las condiciones de Popular para la Poder Popular para lacomercializacin que el Agricultura y Tierras Agricultura y Tierras ,sector agroindustrial e Dm/N 020, 09/02/12 Ministerio del Poder Popularimportador deben cumplir Ministerio del Poder los alimentos para el Comercio, Ministeriosobre Popular para el del Poder Popular para laregulados incluyendo las Comercio Dm/N nuevas modalidades 015, Ministerio del Salud prestaciones o Poder Popular para denominacin. la Salud Dm/N 24 Ministerio del Poder Resolucin mediante la Popular de Ministerio del Poder Popularcual se fijan los porcentajes Planificacin y de Planificacin y Finanzas ,mnimos mensuales y las Finanzas N 3155, 16/02/12 Ministerio del Poder Popularcondiciones aplicables a la del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. cartera agraria obligatoria para la Agricultura y para el ejercicio fiscal 2012 Tierras N 023 Ministerio del Poder Popular para el Comercio N 025, Ministerio del Poder PopularResolucin mediante la Agricultura y Tierras cual se simplifican los para el Comercio Agriculturatramites N 033 , para la administrativos y Tierras, para la Salud, para Salud N 032, para requeridos para las la Alimentacin, Energaexportaciones la Alimentacin N e 010, Energa 09/03/12 Elctrica , Planificacin yimportaciones de bienes Elctrica N , Finanzas , para la Vivienda yque realicen los rganos y Planificacin y Hbitat Relaciones Interiores entes de la administracin Finanzas N 3173, en el y Justicia, Transportepublica nacional para la Vivienda y marco de convenios Acutico y Areo Hbitat N 045 internacionales de carcter Relaciones Interiores y Justicia Ministerio del Poder Popular de Resolucin mediante la Ministerio del Poder Popularcual se califican como Planificacin y de Planificacin y Finanzas,bienes Finanzas N 3168, de primera del Poder Popular para lanecesidad o de consumo del Ppoder Popular 02/03/12 para la Agricultura y Agricultura y Tierras , para lamasivo a los efectos del Tierras N 031, para Alimentacin, para elbeneficio previsto en el la Alimentacin N articulo 91 de la ley Comercio 009-12 para el orgnica de aduanas Comercio N 026

- 970 -

Gaceta Oficial No. Fecha Tipo

Acto Jurdico No. Fecha Organismo Contenido

39.885 16/03/12

Resolucin conjunta

39.897 03/04/12

Resolucin conjunta

Ministerio del Poder Ministerio del Poder PopularResolucin mediante la Popular para el cual se simplifican los Comercio N 025, para el Comercio Agriculturatramites administrativos Agricultura y Tierras N y Tierras, para la Salud , pararequeridos para las 033 , para La Salud N la Alimentacin, Energaexportaciones e 032, Para la Alimentacin N 010, 09/03/12 Elctrica , Planificacin yimportaciones de bienes Energa Elctrica N , Finanzas , para la Vivienda yque realicen los rganos y Planificacin y Hbitat Relaciones Interiores entes de la administracin Finanzas N 3173, para publica nacional en el la Vivienda y Hbitat N y Justicia, Transporte marco de convenios 045 Relaciones Acutico y Areo , Transporte internacionales de carcter Interiores Y Justicia Ministerio del Poder Popular para el Ministerio del Poder PopularResolucin mediante la Comercio N 035 para el Comercio, para lacual se fija en todo el Agricultura y Tierras N Agricultura y Tierras, para laterritorio nacional el precio 042 , para la de venta pagado al Alimentacin N 011- 03/04/12 Alimentacin , paraproductor de los rubros 12, Planificacin y Planificacin y Finanzas, para maz blanco, maz amarillo, Finanzas N 3.186, las Industrias. para las Industrias N sorgo, soya, girasol. 064/2012

39.898 09/04/12

Resolucin conjunta

39.913 02/05/12

Resolucin conjunta

39.933 30/05/12

Resolucin conjunta

39.950 22/06/12

Resolucin conjunta

39.961 10/07/12

Resolucin conjunta

Ministerio del Poder Resolucin mediante la Popular para el cual se corrige por error Comercio N 035 Ministerio del Poder Popularmaterial la Resolucin Agricultura y Tierras para el Comercio, para laconjunta dictada por los N 042 , para la Agricultura y Tierras, para laministerios que en el se Alimentacin N 03/04/12 indican de fecha 03 de abril Alimentacin , parade 2012 publicada en la 011-12, Planificacin y Finanzas, para Planificacin y gaceta de la repblica las Industrias. Finanzas N 3.186 , bolivariana de venezuela para las Industrias n 39.897 de la misma N 064/2012 fecha. Resolucin mediante la Ministerio del Poder se fijan las Ministerio del Poder Popularcual Popular para la para la para la Agricultura y Tierras ,condiciones Agricultura y Tierras imputacin de bonos 02/05/12 N Y para la y para la Planificacin yagrcolas como parte de la Planificacin y Finanzas cartera de crdito agraria Finanzas N 3199 obligatoria. Ministerio del Poder Resolucin mediante la Popular para la cual se establece la Agricultura y Tierras Ministerio del Poder Populardispensa temporal para N048/2012, Para para la Agricultura y Tierras,campesinas y campesinos. La Defensa Dm/N, para la Defensa, del Poderproductoras y productores, del Poder Popular 12/04/12 Popular para Interior yde la permisologa para para Interior y Justicia , del Poder Popularadquisicin, transporte, uso Justicia Dm/N 100, y almacenamiento de de Industrias. del Poder Popular abonos minerales o de Industrias Dm/N qumicos (urea) 068 Resolucin mediante la cual se establece la Ministerio del Poder Popular para la temporal a Ministerio del Poder Populardispensa Agricultura y Tierras para la Agricultura y Tierras,transportistas que prestan N066/2012, para la a empresas para la Defensa, del Poderservicio Defensa Dm/N asociaciones o 022874, del Poder 20/06/12 Popular para Interior yinstituciones fertilizantes, Popular para Interior y Justicia, del Poder Popularde la Permisologa para el Justicia Dm/N 124 del de Industrias Poder Popular de transporte de abonos Industrias Dm/N 075 minerales o qumicos en el territorio nacional. Ministerio del Poder Resolucin mediante la Popular para la se fijan las Ministerio del Poder Popularcual Agricultura y Tierras para la para la Agricultura y Tierras ycondiciones Dm N073/2012, 29/06/12 imputacin de bonos para la Planificacin y para la Planificacin agrcolas como parte de la Finanzas. y Finanzas, Dm cartera de crdito agraria N3237 obligatoria.

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Gaceta Oficial No. Fecha Tipo

Acto Jurdico No. Fecha Organismo Contenido

39.980 07/08/12

Resolucin conjunta

Ministerio del Poder Ministerio Del Poder Popular Popular de De Planificacin Y Finanzas,Resolucin mediante la Planificacin y Del Poder Popular Para Elcual se determinan en las Finanzas N 3.240 del Poder Popular para el Comercio, Del Poder Popularlistas que en ella se Comercio N044, del De Industrias Del Podermencionan los bienes que Poder Popular de 20/07/12 no requieren certificado de Popular Para La Agricultura Yinsuficiencia o certificado Industrias N 077, del Poder Popular para la Tierras, Del Poder Popular de no produccin nacional Agricultura y Tierras N Para La Salud, Del Poderas como los bienes que si 063, del Poder Popular Popular De Petroleo Ylo requieren. para la Salud N 086, del Poder y Minera Minera.

40.002 06/09/12

Resolucin conjunta

Resolucin mediante la Ministerio del Poder Ministerio del Poder Popularcual se establece el Popular de Planificacin y de Planificacin y Finanzas,rgimen de administracin Finanzas N 3.210 del contingentes del Poder Popular para elde Poder Popular para el para los Comercio, del Poder Populararancelarios Comercio N 038, del productos contenidos en la Poder Popular para la 04/05/12 para la Agricultura y Tierras, lista que en ella se indica Agricultura y Tierras N del Poder Popular para laresultantes de las 054, del Poder Popular Salud, del Poder Popular paranegociaciones sobre la para la Salud N 59, del Poder Popular para la agricultura en la ronda la Alimentacin. Alimentacin N 014 Uuguay del acuerdo genero
Ministerio del Poder Popular de Ministerio del Poder Popular Planificacin y de Planificacin y Finanzas,Resolucin mediante la Finanzas N 3.250 del Poder Popular para el del Poder Popular para elcual se fija en todo el Comercio N 081, del Comercio, del Poder Popularterritorio nacional el precio Poder Popular para la 12/09/12 para la Agricultura y Tierras,mximo de venta (PMV) del Agricultura y Tierras N 078, del Poder Popular del Poder Popular para lacaf verde pagado al para la Alimentacin N Alimentacin, del Poderproductor nacional 057-12, del Poder Popular para las Industrias. Popular para las Industrias Resolucin mediante la cual se crea la Oficina de Seguimiento y Evaluacin de Polticas MPPAT 16/10/12 MPPAT Publicas adscrita al Despacho del Ministro.

40.006 12/09/12

Resolucin conjunta

40043 05/11/12

Resolucin

Resolucin

mediante

la

40063 03/12/12

Resolucin conjunta

cual se fija en todo el Ministerio del territorio nacional el precio Poder Popular mximo de venta de la para Economa y industria (PMVI) el precio Finanzas, para el Ministerio del Poder Popularmximo de venta del Comercio, para la para Economa y Finanzas,mayorista (PMVM) y el Agricultura y 29/11/12 para el Comercio, para laprecio mximo de venta al Tierras Dm/090, Agricultura y Tierras, lapblico (PMVP) de la harina para l Alimentacin y de Industrias de maz precocida del arroz blanco de mesa tipo I, del Alimentacin caf tostado molido y caf Dm/067-12, y de tostado en grano se Industrias Dm/099 reimprime por error material

INSOPESCA
Se corrige el artculo 1 de la Providencia Administrativa N 134-2011 de fecha 14/12/2012, tiene por objeto establecer las condiciones bajo las cuales se implementaran el uso de obligatorio del sello de seguridad a ser utilizado por la secretaria de la presidencia en las autorizaciones emitidas por el INSOPESCA en el marco del Decreto con Rango, Valor y Fuerza de la Ley de Pesca y Acuicultura. Se corrigen los artculos 6 y 7 y se reimprime el texto ntegro de la providencia con las correcciones indicadas de conformidad con lo establecido en el Art. 5 de la Ley de Publicaciones Oficiales.

39.853 30/01/2012

Providencia Administrativa

INSOPESCA

- 972 -

Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras AL- 2: Acuerdos- Convenios Contratos- Memorndum de Entendimiento- Cartas de Intencin y Otros 2012
Concepto MPPAT / Consultara Jurdica Contrato servicio pliza HCM, funerarios y ontolgicos para trabajadores del MPPAT Cesta ticket accor services cestaticket C.A. Contrato de servicio de agua potable. Contrato de comodato. Contrato de servicio por reparacin de ascensores en sede principal del MPPAT. Contrato de servicios de hospitalizacin, ciruga y maternidad, funerarios y odontolgicos para los trabajadores del MPPAT. Contrato de servicios de la empresa cesta ticket accor services cesta ticket C.A., servicio de provisin de cupones de alimentacin para los trabajadores del MPPAT. Servicio suministro de agua potable para oficinas y dependencia del MPPAT. Para instalaciones de la UEMPPAT (Ejm. CVA ECISA Nueva Esparta). Revisin, limpieza lubricacin en forma regular y continuo y mantenimientos preventivo. Contrato suscrito con el instituto postal telegrfico de Venezuela (IPOSTEL); contrato de servicios postales baicas- ems-eeetelegrficos de acuerdo con el procedimiento establecido en el art. 2 de la Ley que establece el rgimen para la conciliacin, compensacin y pagos de deudas entre organismos gubernamnentales. Prestacin del servicio de recoleccin y disposicin final de desechos slidos a las oficinas y dependencias del MPPAT. La operadora (Corpoelec) suministracin al usuario (MPPAT) el servicio elctrico en las oficinas o dependencias que este le indique, conforme a los puntos de suministro. Para las UEMPPAT para ser ocupadas las instalaciones de las mismas. Contrato de reparaciones menores en sede principal, oficina y remodelaciones en oficina sede Santa Cruz y contrato de reparacin, ampliacin y mejoras de planta. El proveedor se compromete a realizar para El Ministerio a todo costo y por su exclusin cuenta y con sus propios elementos el suministro de los bienes especificaciones tcnicas sealadas en pliego de condiciones. Proveer un servicio gratuito de atencin de llamadas telefnicas por equipos que presente fallas de funcionamiento. Contrato para el servicio de planes vacacionales para los hijos del personal del MPPAT. Contrato de servicios postales bsicos telegrficos de acuerdo al procedimiento establecido en la normativa que establece el rgimen para la conciliacin, compensacin y pagos de deudas entre organismos de la administracin publica. Objeto

Contrato de telegrficos.

servicios

postales

Contrato de servicio bsico de aseo urbano domiciliario y de disposicin final Contrato de servicio de luz elctrica (Nivel nacional) Contrato de arrendamiento Ejecucin obra Contrato de adquisicin materiales para equipos de computacin, tintas, pinturas y colorantes para dotacin de almacn. Contrato de sistema de comunicacin Contratacin del servicio recreacional (Plan vacacional) Elaboracin de contrato de servicios correspondiente a la empresa Ipostel. Elaboracin de contrato de servicios correspondiente a la empresa Imaubar. Elaboracin de contrato de servicios correspondiente a la empresa cotecnica la Bonanza. Comodato a la cooperativa los Malavares 485, ubicado en el estado Barinas.

Para la culminacin de contrato de comodato a ser suscrito sobre una lancha propiedad del MPPAT.

- 973 -

Concepto Contrato de comodato a ser celebrado entre el MPPAT y la Empresa Comercializadora de Insumos y Servicios Agrcolas SA (ECISA). Elaboracin de contrato de servicios correspondiente a la empresa Hidrollanos. Contrato de servicio a ser suscrito con la empresa Hidrobolivar y este Ministerio, a los fines de su elaboracin y visto bueno. Contrato comodato a ser suscrito entre mercados alimentacin y el MPPAT Realizacin de los addenda de los contratos de asistencia tcnica de la X, XI y XII Comisin Mixta Cuba Venezuela. Contratos de comodato de 5 vehculos a los fines de continuar con el proceso de regularizacin del parque automotor de este ministerio. Contrato de servicio de arrendamiento del inmueble donde funcionan las oficinas de la UEMPPAT-Portuguesa propiedad de la ciudadana Daysi Viera de Silbaran. Convenio de cooperacin entre este Ministerio y los industriales y comercializadores de agroquimicos. Convenio de precios agroquimicos afaquima.. Convenio de cooperacin entre el MPPAT, industriales y comercializadores de agroquimicos y productores nacionales e importadores de maz y semillas de maz. Contrato de servicio con la Empresa Hidrosuroeste, de los estados Tchira y Barinas. PLANIMARA Contrato Planimara CJ/Plan /06/2012 Contrato Planimara CJ/Plan/15/2012 Contrato Planimara CJ/Plan/17/2012 Contrato Planimara CJ/Plan/16/2012 Contrato Planimara CJ/Plan/10/2012 FONDAS GVG Internacional CVA Azcar.

Objeto Elaboracin del contrato de comodato sobre un inmueble ubicado en el estado. Nueva Esparta.

Comodato entre el MPPAT y Mercal sobre inmueble ubicado en el estado Portuguesa

Regularizacin del parque automotor de este ministerio.

Revisin de la documentacin para la renovacin del contrato donde funciona la sede de la UEMPPAT-Portuguesa.

Contrato de servicios de vigilancia para la parcela demostrativa Planta Sur. Servicio para la adquisicin pliza vehculos, equipos especiales y maquinaria de Planimara , periodo 2012-2013. Construccin de 250 m de concreto en vialidad externa de la parcela integral demostrativa . Contrato por honorarios profesionales para asesora a la presidencia. Servicio de mantenimiento preventivo y correctivo para maquinaria pesada 2012.

Convenio de cooperacin interinstitucional. Convenio de cooperacin para financiamiento para el desarrollo productivo del rubro caa de azcar.

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Concepto Instituto Nacional De Investigaciones Agrcolas (INIA) Empresa Mixta Socialista Porcinos del Alba, S.A. Fondo Especial Ezequiel Zamora INSAI Extensin del programa de control integrado de garrapatas y enfermedades hemoparasitarias del ganado bovino. Fortalecimiento de un sistema vigilancia en salud agrcola integral. de

Objeto Convenio de cooperacin interinstitucional Convenio de arrime de porcinos. Convenio de Fondo Administrado para el Financiamiento de la Actividad Agrcola en el Marco de la Gran Misin AgroVenezuela

Lograr mediante la aplicacin del PCIG una reduccin significativa de las infecciones de garrapatas; as como de las enfermedades hemoparasitarias transmitidas por ellas. Consolidar el sistema de vigilancia de salud agrcola integral sobre bases agroecolgicas, que coadyuven a la sustentabilidad y soberana agroalimentaria del pas. Tiene por objeto fortalecer los programas fitosanitarios y zoosanitarios coordinados por el INSAI en el estado bolvar, as como la creacin de otros programas y proyectos que se requieran de acuerdo a la situacin sanitaria de la citada entidad.

Convenio marco de cooperacin interinstitucional entre el Instituto Regional de Tecnologa y Desarrollo Agropecuario del estado Bolvar (IRTAB)

INTi (Comodatos)
CANTV FEDE Ministerio de Educacin PROFORCA PROFORCA Florentino CORPIVENSA PROFORCA CANTV CANTV CANTV CANTV CANTV CANTV CANTV FONDAS AGROTRUJILLO CVAL 4.881,58 m2 2.075,79 m2 1 ha con 42.07 m2 623 ha con 3.670 m2 242 ha con 9.400 m2 2.680 ha con 4.086 m2 548.963, 69 m2 1.496 ha con 2.700 m2 875 m2 797 m2 804 m2 801 m2 801 m2 754 m2 801 m2 400 m2 458 ha con 8.498 m2 2.680 ha con 4086 m2

- 975 -

Concepto INDER Gobernacin de Vargas Arroz del ALBA Arroz del ALBA Arroz del ALBA Arroz del ALBA Arroz del ALBA Arroz del ALBA Arroz del ALBA Arroz del ALBA Arroz del ALBA INDER Gobernacin de Falcn CVAL CVAL Lcteos del ALBA Cacao Venezolano Lcteos del ALBA CORPOFALCON CVAL Fundacin Oro Negro CORPOZULIA FONDAS Marisela Argelia Laya Argelia Laya Argelia Laya AGROTRUJILLO FONEP 1.961 ha con 7.460 m 3 ha con 1598 m2 401 ha con 4864 m 40 ha con 1067 m2 18 ha con 24 m
2 2 2

Objeto

132 ha con 7402 m2 89 ha con 2.179 m

2

1.560 ha con 7.292 m2 179 ha con 629 m

2

146 ha con 2.438 m2 558 ha con 9606 m

2

7.817 ha con 9.621 m2 75 ha con 1.240 m 400 ha 1.500 ha 145 ha con 8.856 m2 4.678 ha con 1.618 m2 15 ha con 9.647 m2 18 ha con 7.900 m2 3.918 ha con 28 m2 30 ha con 5.289 m2 304 ha con 31 m2 41 ha con 1.100 m2 Comodato tractores Comodato tractores Comodato tractores Comodato tractores 292 ha con 1.250 m2 3.522 m2
2

- 976 -

Concepto Cacao Venezolano Argelia Laya Argelia Laya Argelia Laya CANTV CANTV CANTV CANTV CANTV CANTV CANTV CANTV CANTV CANTV CANTV CORPOELEC 5 ha con 930 m
2

Objeto

535 ha con 4.906 m2 678 ha con 5.514 m

2

1.137 ha con 5.300 m2 899 m

2

798 m2 791 m
2

801 m2 938 m
2

802 m2 798 m
2

768 m2 812 m
2

810 m2 784 m2 6.131 m2

Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras AL- 3: Aclaratorias Anlisis Consideraciones Dictamen Observaciones Opinin Pronunciamientos por Consultora Jurdica del MPPAT, 2012
MPPAT / Consultora Jurdica INTi Se emiti pronunciamiento en Oficio Pre -2786 de fecha 05/09/2012, dirigido al ciudadano Thaer Hasan, Director General del Servicio Autnomo de Registros y Notarias (SAREN). Asunto: se remiti a dicho Organismo cuadro resumen en el cual se detallan 15 transacciones que recaen sobre terrenos con vocacin de uso agrcola, no autorizadas por este Instituto; haciendo referencia a las irregularidades por inobservancia de la disposicin final dcima de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, que constituyen una violacin legal, por lo que se le exhorta a desconocer la constitucin de sociedades, la celebracin de contratos y en general la adopcin de formas y procedimientos jurdicos, cuando sean realizados con el nimo de efectuar fraude a las normas contenidas en la referida Ley.

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Anexo Bibliogrfico Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras Memoria y Cuenta 2012 AB-1: Publicaciones Peridicas
Ttulo Vol. / No. Ciudad Unidad Responsable Ao de Publicacin Nmero de Ejemplares

MPPAT Comando Nacional Zamorano evalu desempeo de los Fundos en 2011. Rendimiento de las 3 R redimensiona la capacidad de produccin agrcola Yaracuyana. Federacin Nacional de Pescadores: Sistema capitalista es la que encarece precios del pescado Ao 2012, ao de batalla productiva de la Gran Misin AgroVenezuela. A una dcada del primer Fundo Zamorano del pas. Fundo Presidente Isaas Medinas Angarita sinnimo de constancia y trascendencia. Ministro Jaua inform que el comando de los llanos Sur est integrado por los estados Barinas, Portuguesa y Apure. El estado Bolivariano realiz jornada Todo a la siembra en Petare. En el estado Cojedes productores participaron en Ia expo-feria socialista Zamora. En el estado Miranda. Gobierno golivariano realiz jornada Todo a la siembra en Petare. Se intensifica acciones de la Misin Agrovenezuela. MAT inspeccion los avances de la agricultura urbana y periurbana en la base agropecuaria socialista La Limonera. Ubicado en las instalaciones de la empresa. viveros de Caf Venezuela abastece de plantas a productores del rubro. Meta en produccin pesquera y acucola es de 252.800 t.

Boletn N 215

Caracas

Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas

2012

25

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Caracas

Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas

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Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas

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Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas

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Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas

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Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas

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Ttulo

Vol. / No.

Ciudad

Unidad Responsable

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Nmero de Ejemplares

Portugueseos recibieron 334 documentos de regularizacin de tierras, financiamiento y maquinaria. Feria socialista del pescado 2012 distribuy ms de 700 t de pescado para el pueblo soberano. Con el inicio del I ciclo de vacunacin. gobierno bolivariano contina impulsando la Misin Agrovenezuela para incrementar la produccin agrcola. Instrumentos agrarios para agrovenezolanos Larenses. Federacin Nacional de Pescadores, Pescadoras, Acuicultores y Acuicultoras de Venezuela: Si hubiera escasez no habra sido posible realizar la feria socialista del pescado. Ms de 2 mil ha se han regularizado en Bolvar. 98 mil ha de cereales se cosecharn en el estado Barinas. Feria socialista de las hortalizas benefici miles de zulianos. Gobierno bolivariano impulsa siembra de 1.900 ha de maz amarillo en UPS La Reforma. Ms de 9 mil kg de alimentos distribuye feria socialista de las hortalizas. Habitantes del sector Galopan eligieron a delegados agrarios ante la GMAV. Organizaciones comunitarias respaldan proyecto de agricultura urbana. Ms de 117 mil familias venezolanas se han beneficiado con la feria socialista de hortalizas. 480 ha de girasol sembradas en el Valle del Turbio. Gobierno bolivariano entreg 18 millones de bolvares en financiamiento a productores de Amazonas. En plaza Caracas los sbados son de la feria socialista de las hortalizas. Inaugurada tienda de Caf Venezuela en el estado Lara.

Boletn N 227

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Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas

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Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas

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Caracas Caracas

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Unidad Responsable

Ao de Publicacin

Nmero de Ejemplares

Gobierno adjudica tierras avcolas a campesinos de Barinas y Bolvar. Insopesca trabaja de la mano con ms de 40 mil pescadores. Fondas garantiza apoyo a egresado de la Misin Saber y Trabajo Campesinos yaracuyanos comprometidos con el presidente Chvez en la consolidacin del socialismo. Ms de 400 personas disfrutaron de la jornada social en la sede del MAT. Agropatria beneficia a productores de municipio Simn Planas. Gobierno bolivariano realiz asamblea con productores y representantes de empresa de fumigacin. Ms de 800 ha de caf han sido financiadas por la Gran Misin Agrovenezuela en Tchira. Manejo integral del maz es la clave para tener una producan de mayor calidad. GMAV adjudica tierras a productores de Gurico. Gobierno bolivariano cumple con el pueblo productor de Sur del Lago. Plan social de vacunacin contra la fiebre aftosa aplicar 90 mil dosis en el Tchira. Proyecto de agricultura urbana y periurbana cuenta con 25.134 unidades de produccin agrcola. 716 agrovenezolanos (as) recibieron financiamientos en el estado Trujillo. La Gran Misin AgroVenezuela beneficia ms de 1.000 productores algodoneros. Gobierno entreg 40 instrumentos de regularizacin a productores carabobeos. Nios y nias disfrutan de la recuperacin del embalse de Zuata. Gobierno bolivariano ratifica compromiso con la comunidad los Palomares en Aragua. CAAEZ procesa 2 mil t de caa de azcar al da.

Boletn N 244 Boletn N 245 Boletn N 246 Boletn N 247 Boletn N 248 Boletn N 249 Boletn N 250

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Boletn N 259 Cartelera pequea 01 Cartelera pequea 02 Cartelera pequea 03

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Unidad Responsable

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Nmero de Ejemplares

Gobierno Bolivariano lanz la Gran Misin AgroVenezuela. Sigue avanzando la Gran Misin AgroVenezuela. Tambin autoriz que se fijen los porcentajes de la cartera agrcola Presidente Chvez aprueba 224 millones para el plan cacao. Ministro Jaua inform sobre los recursos aprobados para las empresas de propiedad social. Empresa Mixta Orqudea y Central Azucarero Ezequiel Zamora, ejes del potencial agrcola. En los estados Miranda, Apure, Tchira y Vargas. gobierno bolivariano entrego financiamiento, Ttulos de adjudicacin de tierras e insumos agrcolas en el marco de la Gran Misin AgroVenezuela. Hugo Chvez: 30 millones de ha disponibles para incremento de la produccin agrcola. Feria socialista del pescado. Invitacin a todos los trabajadores del MAT a participar en la jornada Nutri Punto auspiciado por el Instituto Nacional de Nutricin. Distribucin socialista de alimentos. 17 de abril Da internacional de las Luchas Campesinas. Gobierno bolivariano revolucionario contina con las jornadas de reforestacin en cuidad Caricia. Carne de primera a 22,34 Bs/kg. gobierno nacional realiza operativo para la distribucin de carne bovina a precios regulados. Venezuela cuenta con 30 millones de ha de tierra cultivables. Gobierno bolivariano dio inicio al periodo de siembra del ciclo invierno. Primera tienda de flores Venezuela abre sus puertas en Caracas.

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Gobierno inaugur planta procesadora de aceite y entreg crditos a productores. Hugo Chvez: 30 millones de ha disponibles para incremento de la produccin agrcola. Feria socialista del pescado reivindica la lucha de la distribucin a precio justo.

Cartelera pequea 22 Cartelera pequea 23

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Cartelera pequea 24 Incremento del sueldo Cartelera minimo. pequea 25 1.541 Unidades de Cartelera produccin consolidan pequea agricultura urbana en 26 Carabobo. Gobierno Revolucionario Cartelera entrega ms de 17 mil pequea instrumentos agrarios. 27 Empaquetadora Paula Cartelera Correa expende azcar y pequea caraota a precio justo. 28 Equipo periodstico del MAT Cartelera recibe premio Arstides pequea Bastidas 2021 Mencin 29 Televisin. Gobierno puso en manos del Cartelera pueblo ms de 79,5 t de pequea alimentos durante feria 30 socialista de hortalizas. Aprobados 725 millones de Cartelera bolvares para centrales pequea azucareros. 31 Comuna socialista El Maizal Cartelera posee un total de 400 ha de pequea maz blanco sembrada. 32 Cartelera Produccin de papa ubica en pequea 554 mil t. 33 Productores del estado Lara Cartelera reciben financiamiento para pequea la renovacin y 34 mantenimiento de caf. Productores Mirandinos Cartelera beneficiados con la entrega pequea de 287 financiamientos. 35 2.094 animales arribaron Cartelera desde Argentina para pequea incrementar la produccin de 36 carne. Gobierno bolivariano entreg Cartelera insumos a productores y pequea productoras del Distrito 37 Capital. Productores del estado Lara Cartelera recibieron regulaciones de pequea tierra. 38 Revista Logros cosechados. N 17

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Revista Logros cosechados. Revista Logros cosechados. Revista Logros cosechados. Revista Logros cosechados.

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INSAI Misin ciencia despliega a nivel nacional 14 laboratorios de salud animal. Venezuela nico pas que genera un plan de vacunacin gratuita en animales Primer ciclo del plan nacional social de vacunacin contra fiebre aftosa Ms 3 millones 500 mil bovinos vacunados cada 6 meses Organismos internacionales evalan desarrollo del I ciclo del plan social de vacunacin contra la fiebre aftosa INSAI realiza operativo de identificacin ganadera II ciclo del plan social de vacunacin contra la fiebre aftosa contina en el estado Bolvar MAT evala plataforma tecnolgica para automatizacin de centros de guiados Conforman las Redplas en el municipio Andrs BelloTrujillo INSAI realiz control y monitoreo del programa manejo integrado de roedores en Gurico Inici II ciclo del plan social de vacunacin contra la fiebre aftosa en Bolvar Gobierno Bolivariano promueve reducir el uso de agroqumicos con control de la garrapata MAT participa en establecimientos de status sanitarios de aves migrantes y residentes Gobierno bolivariano entreg 270 combos de bioinsumos a campesinos y campesinas del estado Lara Laboratorio mvil recorre municipios del estado Yaracuy para despistaje de brucelosis INSAI participa en expoferia porcina 2012 MAT realiza taller sobre implementacin de prcticas agroecolgicas Maracay ORI 2012 1

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Nmero de Ejemplares

Tcnicos del INSAI prestan asesora a brigadistas que laboran en casas de cultivo de la limonera INSAI entreg bioinsumos a organopnico Bolvar. 87 mil muestras para pruebas de brucelosis procesadas por el INSAI Productores del estado Aragua beneficiados con puesta en marcha de laboratorio mvil INSAI fortalece acciones de seguridad con GNB en puertos y aeropuertos Inici ruta socialista del laboratorio de sanidad animal MAT contina plan de talleres sobre manejos agroecolgicos Arranca ciclo de talleres sobre fiebre aftosa Gobierno Bolivariano moderniza oficinas portuarias de recaudacin Gobierno Bolivariano conform Cosai en la parroquia Santa Teresa del Tuy en el estado Miranda I Ciclo de Talleres de manejo agronmico de cultivos INSAI participa en IV seminario nacional de rabia MAT inici trabajos de liberacin de bioinsumos y recoleccin de muestras en el cultivo de cacao INSAI participa en taller de fortalecimiento en puerto la Guaira Misin ciencia despliega a nivel nacional 14 laboratorios de salud animal. INSAI participa en taller sobre capacitacin de inspeccin de puertos y aeropuertos Productores(as) protagonistas en lucha contra la fiebre aftosa en Venezuela INSAI y FAO realizan taller sobre educacin sanitaria para apoyar el control progresivo de la fiebre aftosa Educacin sanitaria herramienta clave para el control progresivo de la fiebre aftosa Mat libera biocontrolador en siembra de maz en Maracaibo

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Nmero de Ejemplares

Insai adecua y moderniza plataforma tecnolgica Plan social de vacunacin logr inmunizar 70 mil animales en el estado bolvar Mat dicta taller de formacin de bioinsumos MAT entrega a 22 profesionales certificados de curso avanzado de epidemiologa Estudiantes comprueban que medios biolgicos estimulan crecimiento y produccin vegetal Activado plan nacional de distribucin de Biopatria INSAI identifica nidos artificiales para la lechuza del campanario Productores (as) apoyan polticas agroecolgicas sustentables MAT promueve taller sobre control biolgico en sectores agrcolas Avanza con xito programa de control integrado de la garrapata Gmav impulsa el uso de biocontroladores en los cultivos del estado Trujillo MAT y Gobierno de Portuguesa inauguran laboratorio zoosanitario INSAI promueve vi taller sobre identificacin y tcnica de captura de murcilago I curso avanzado de epidemiologa en el marco del convenio CubaVenezuela Gobierno bolivariano impulsa plan de control de roedores en el cultivo de arroz Gobierno bolivariano contina impulsando programas agroecolgicos Gran Misin AgroVenezuela realiza vacunacin a ms de 600 animales MAT activ laboratorio mvil para diagnstico gratuito zoosanitario Ms de 1.200 animales atendidos en programa de la garrapata Gobierno bolivariano impulsa taller sobre uso y control de biocontroladores

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Gobierno Bolivariano promueve talleres de desinfeccin de canteros y bases agroecolgicas INSOPESCA La Red del Pescador. La Red del Pescador. La Red del Pescador. Pesca de lebranche inici con 40 mil kg de pescado capturado en su primer da. Venezuela a la vanguardia mundial con eliminacin de la pesca industrial de arrastre. Una tonelada de pescado adquiri el pueblo en Los Guayos. El Pescamvil inici recorrido por el pas. Gobierno realiz operativos para rescatar peces en Barinas. Gobierno Bolivariano brind taller a pescadores y comunidad de Tacarigua. Jornadas de registro jurdico de pescadores avanzan en Apure. Comenzaron las VII Ferias Bolivarianas del Lebranche. Gobierno atendi a ms de mil personas de comunidades pesqueras. Gobierno ofrece pescado de calidad y a precio justo. Pescadores andinos se unen al registro jurdico de los CONPPA. El Pescamvil ha llevado pescado de calidad y a precio justo a los venezolanos. Gobierno Bolivariano inaugura la dcima casa del pescador. Feria socialista del pescado distribuy ms de 200 t de alimentos a los venezolanos. Feria socialista del pescado recorre Caracas. Contina el xito de la feria socialista del Pescado en el territorio nacional. Pescadores artesanales de la Pennsula de Paria contentos con la captura. VIII XI X

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Nmero de Ejemplares

En costas de Aragua capturan hasta 15 t diarias de pescado. Pescamvil beneficia a ms de 6 mil familias en abril. Casa del Pescador en Tacarigua de la Laguna cada da ms fortalecida. Misin Agrovenezuela entrega insumos a agricultores urbanos. Venezuela avanza en el plan nacional para la proteccin de los tiburones. Inici perodo de veda para la pesca comercial artesanal en el Orinoco. Insopesca dict taller de actualizacin a efectivos de la Guardia Nacional Bolivariana. Pescadores comprometidos con los perodos de veda en los ros Apure y Orinoco. Pescadores artesanales vendern directamente al consumidor a precios justos. 70 t de alimentos se expendieron en la feria de las hortalizas. Pescadores de Nueva Esparta aseguran que ha aumentado la produccin. Venezuela muestra a pases de Latinoamrica exitosa experiencia pesquera. Pescadores y pescadoras de La Sabana protegen a las tortugas marinas. Venezuela incorpora observadores a bordo en las flotas de pesca industrial.

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Fuente: Oficina de Relaciones Pblicas del MPPAT/ / INTi / PLANIMARA/INSAI/INSOPESCA.

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Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras Memoria y Cuenta 2012 AB-2: Libros y Folletos
Ttulo Autor No. de Pginas Nmero de Ejemplares

MPPAT: Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia escuela de alimentacin y nutricin N 31/2012. Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia certificacin de semillas N 32/2012.. Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia escuelas campesinas N 33/2012. Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Gran Misin AgroVenezuela: un ao impulsando la soberana agroalimentaria N 34/2012. Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia escuela tcnica agropecuaria robinsoniana y Zamorana Cimarrn Miguel Gernimo Guacamaya N 35/2012. Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia UPS. La Ceiba Edo. Miranda N 36/2012. Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia flores de Venezuela N 37/2012. Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Casa del pescador Barlovento Edo. Miranda N 38/2012. Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia ciudad socialista Mariche N 39/2012. Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Gran Misin AgroVenezuela relanzada en todo el pas. N 40/2012. Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia base agroproductiva socialista La Limonera promueve la agricultura urbana N 41/2012. Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia feria del pescado N 42/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Empresa mixta socialista Maderas del Alba N 43/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando conciencia unidad de propiedad pisccola Papeln. N 44/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Academia de ciencias agrcolas de Venezuela. N 45/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia central azucarero Santa Elena N 46/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia complejo agroindustrial Ezequiel Zamora. N 47/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia proyecto agrario socialista Las Majaguas N 48/2012

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Ttulo Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia I ciclo de plan nacional de vacunacin N 49/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Gran Misin Saber y Trabajo en el sector agrcola. N 50/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia agricultura urbana. N 51/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando conciencia Cazta central azucarero de Tchira. N 52/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando conciencia Hato El Cedral N 53/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando conciencia U.P.S El Rosario una muestra de avance productivos. N 54/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Aldea bolivariana Hroes de Canaima 4F. N 55/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Comuna Hijos de Bolvar ejemplo de progreso socialista. N 56/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia planta frutcola de Araira. N 57/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia siembra de rboles en ciudades socialistas. N 58/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia planta procesadora de Pltanos Argelia Laya. N 59/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Centro de abastecimiento socialista Argelia Laya. N 60/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Valle de tucutunemo: Plantando la semilla para la soberana alimentara. N 61/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Tiendas Caf Venezuela: Sitios de encuentro para la recreacin y el esparcimiento. N 62/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia red de bodegas solidarias. N 63/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Marisela turstica. N 64/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia UPS Indio Rangel. N 65/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia proyecto agrario Valle de Quibor. N 66/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia gran abasto bicentenario. N 67/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia casa de cultivo protegido hidropnico Julin Lpez. N 68/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia planta de leche de cabra Quibor. N 69/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia kioscos agrociudad de la Gran Misin AgroVenezuela. N 70/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando conciencia parque agroturstico Zuata. N 71/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia planta de produccin de bioinsumos agrcolas. N 72/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia empresa socialista Pedro Camejo. N 73/2012

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Ttulo Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia ciudad comunal socialista lecherito V, estado Guarico. N 74/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia ciudad comunal socialista lecherito V, estado Gurico. N 75/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Espacio de comercio socialista Ipsfa: Caf, chocolate, pan y flores a precios justo. N 76/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Feria de alimentacin en Petare y 23 de enero. N 77/2012 Elaboracin del boletn tiro-retiro Cosechando Conciencia Caf y Cacao Venezuela y el centro de abastecimiento de rubros fresco en ciudad Caricia. N 78/2012

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Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas ORI ORI ORI ORI ORI ORI ORI ORI ORI ORI ORI ORI ORI ORI ORI ORI

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del trptico Nuestra Cosecha del trptico Nuestra Cosecha del trptico Nuestra Cosecha del trptico Nuestra Cosecha del trptico Nuestra Cosecha del trptico Nuestra Cosecha del trptico Nuestra Cosecha del trptico Nuestra Cosecha del trptico Nuestra Cosecha del trptico Nuestra Cosecha del trptico Nuestra Cosecha

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Bacillus thuringiensis Beauveria Biocontroladores Biofertilizantes Bradyrhizobium Lecanicillium lecanii Manejo integrado del cultivo Metarhizium anisopliae Rhizobium Solubilizador Telenomus Trichoderma Trichogramma spp Lechuza de campanario Caracol gigante africano

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Plan social de vacunacin 1er ciclo Plan social de vacunacin 2do ciclo Fiebre aftosa Brucelosis COSAI Encefalitis equina Rabia silvestre RUNSAI: "rea de alimentos" RUNSAI: "rea de biolgicos" RUNSAI: "Requisitos para registro de productos en el area de medicamentos" RUNSAI: "rea de biolgicos medicamentos, plaguicidas y alimentos" Requisitos para viajar con su mascota al exterior Requisitos para realizar Inspeccin Zoosanitaria INSOPESCA Manual de principales especies de peces comerciales del eje Orinoco-Apure Manual de Procedimientos y Buenas prcticas de Manipulacin e Higiene Dptico de Hydra Dptico de Sancocho y Circulo Dptico de Ciudad Socialista La Limonera Trptico Importancia del agua Trptico los incendios forestales Trptico Casa del Pescador Trptico Atencin al Ciudadano Trptico Construccin de los Leander Trptico de Sanidad Compre Pescados y Mariscos en buen estado Trptico Ciudades Socialistas Trptico Comit de Seguridad y Salud Laboral de Insopesca Trptico Insopesca Trptico Insopesca Salud Trptico de La Planta Procesadora de Mojito Trptico de I Jornada de Actualizacin en normativas Internacional Sanitaria Trptico Moluscos Bivalvos Dptico Unidad Pisccola Ciudad Caribia Dptico de Insopesca direcciones Recetario Comiendo Pescado

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RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP

66 24 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1.000 1.500 500 5.000 2.000 500 200 1.500 500 1.500 2.000 1.500 500 1.500 500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 3.000

Fuente: Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas

- 992 -

Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras Memoria y Cuenta 2012 AB-3: Producciones Audiovisuales
Ttulo Unidad Responsable Observaciones medios de comunicacin donde se public Ejemplares impresos MPPAT/Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas

Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Sentir productivo y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Cultivando saberes y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin AgroMat Radio y Relaciones Pblicas Micros de Feria socialista del Oficina de Informacin pescado y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micros de Realidades contundentes y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micros de la Agricultura urbana y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micro del Plan social de vacunacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micro de la Ley Orgnica del Trabajo y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micros de MAT Cultiva tu salud y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micros de agroflora y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micros CVAL y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micro bodegas socialista y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micros del CAEZ y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micros AgroVenezuela y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micro los Charavares y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micros Cacique Tiuna y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micro del embalse de Zuata y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micro del pescado y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micros de la feria del hortalizas y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Micros de flores Lus Ada y Relaciones Pblicas Cosechando conciencia
INTi

Medios Pblicos youtube prensamat youtube prensamat Online youtube prensamat Medios Pblicos Medios Pblicos Medios Pblicos Institucional Institucional Institucional Medios Pblicos Medios Pblicos Institucional Institucional Medios Pblicos Medios Pblicos Medios Pblicos Institucional Medios Pblicos Medios Pblicos Medios Pblicos

56 12 15

20 44 16 1 1 10 4 10 1 3 20 1 2 1 1 4 4

10 aos del INTI

Cua Logros del INTI Cua AgroVenezuela Cuas Campaa de valores 0800-tierras

Investigacin Periodstica y Proyectos Especiales de Comunicacin Investigacin Periodstica Investigacin Periodstica Investigacin Periodstica Prensa

Lobby INTi

Lobby lNTi Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi

1 1 1 1

- 993 -

Ttulo

Unidad Responsable

Observaciones medios de comunicacin donde se public

Ejemplares impresos

Instrumentos agrarios puerta a puerta en Sucre Gobierno Bolivariano entrega instrumentos agrarios en Vargas Entrega de instrumentos agrarios en Vargas Entrega de instrumentos en la Oficina de Atencin al Campesino INTi refuerza formacin con eficiencia y tica socialista Comando Zamorano dio inicio a plan de formacin Gobierno entreg 1.768 instrumentos agrarios en Sucre Entrega de Kits Banco de Venezuela Entrega de instrumentos en Barinas Entrega de instrumentos en Tchira. Jornada de atencin al campesino Segunda Reunin Nacional de Coordinadores ORT Entrega masiva en Tchira Entrega en Nueva Esparta Hato La Vergarea Rendimiento de Las Tres RRR redimensiona capacidad de produccin agrcola yaracuyana Gobierno entreg documentos a productores de 3 municipios de Aragua INTi ofreci atencin integral con la I jornada socialista 2012 Atencin al campesino refuerza su formacin Gobierno bolivariano celebra cosechas de maz con el III encuentro latinoamericano Somos de maz INTi particip en la XLIV jornada socialista humanitaria con la entrega de instrumentos agrarios
INSAI

Investigacin Periodstica Prensa Prensa Prensa Prensa Prensa Prensa Prensa Prensa Prensa Prensa Prensa Prensa Prensa Prensa Prensa

Lobby INTi y ORT del pas Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi

24 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Prensa Prensa Prensa

Lobby INTi Lobby INTi Lobby INTi

1 1 1

Prensa

Lobby INTi

Prensa

Lobby INTi

Micro: Programa de Control Integrado de Garrapata. I Parte Micro: Puerto Cabello Micro: Laboratorios de Bioinsumos. I Parte Micro: I Ciclo Plan Social de Vacunacin contra la Fiebre Aftosa. Micro: Valles de Tucutunemo. Micro: Caracol Africano Micro: II Ciclo Plan Social de Vacunacin contra la Fiebre Aftosa. Micro: Laboratorios de Bioinsumos. II Parte Micro: Programa de Control Integrado de Garrapata. II Parte
INSOPESCA

ORI ORI ORI ORI ORI ORI ORI ORI ORI

VTV -

1 1 1 1 1 1 1 1 1

Entrega de regalos Guanare, estado Portuguesa 06/01/2012

RRPP

VTV,VIVE TV

- 994 -

Ttulo

Unidad Responsable

Observaciones medios de comunicacin donde se public

Ejemplares impresos

Pesca Mvil, Los Guayos, Edo. Carabobo, 21 y 22//2012 Cierre Taller de vocera popular, Tacarigua de la Laguna, 27/01/2012 Inauguracin casa del pescador Visita Ministro, 01/02/2012 Reunin Fomento Pesquero e Inspeccin a obras, Comunidad de Capatrida, Falcn, 02/02/2012. Reunin Fomento Pesquero e Inspeccin a obras, Comunidad de Zazrida, estado Falcn, 03/02/2012 Reunin Fomento Pesquero e Inspeccin a obras, Comunidad de Ro Seco, Falcn, 04/02/2012. Trabajo especial da del pescador, Tacarigua de la Laguna, Cuchivano, 05/02/2012. Pesca Mvil La Guaira tomas de apoyo, 27/02/2012. Inauguracin Casa del Pescador Cuchivano, Miranda, 19/03/2012. Cojedes, El Bal procesamiento de cachamas, 24/03/2012. Inspeccin Complejo Pisccola Cojedes, 25/03/2012. Formacin de pescadores de Miramar en Barquisimeto, 17 y 18/07/2012. Visitas a casas de pescadores, Modelo de gestin, Miranda, Laguna de Tacarigua y Cuchivano, 21/07/2012. Reunin Casa del pescador Ro Seco y Entrevistas 28/07/2012 Entrevistas a Pescadores Ro Seco, 28/07/2012 Vargas, Registros de pescadores al Seguro social, 31/07/2012 Inscripcin Pescadores Seguro Social Carpano, Sucre, 15/08/2012. Jornada integral (Pescamvil), El Rosal, 19/10/2012. Feria Petare y pase Ivn Gil, 20/10/2012. Micro Registro nico, 31/10/2012. Inspeccin Planta Mojitera, Miramar, Falcn, 15/11/2012 Sucre, Guiria Inauguracin planta procesadora de pescado, 15 y 16/11/2012 Acto 14 de Marzo Lonja Pesquera Margarita, 14/03/2012. Inauguracin Feria de Pescado, Plaza Caracas, 15/03/2012. Inspeccin Complejo Pisccola Cojedes, 25/03/2012.

RRPP RRPP RRPP RRPP

VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV

1 1 1 1

RRPP

VTV,VIVE TV

RRPP

VTV,VIVE TV

RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP

VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV

1 1 1 1 1 1

RRPP

VTV,VIVE TV

RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP RRPP

VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV VTV,VIVE TV

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Fuente: Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas

- 995 -

Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras Memoria y Cuenta 2012 AB-4: Material impreso para campaas institucionales
Ttulo Unidad Responsable Observaciones medios de comunicacin donde se public Ejemplares impresos

Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Backing medidas 8X10 Agricultura Oficina de Informacin Urbana y Relaciones Pblicas Misin AgroVenezuela Backing medidas 7X4 Misin AgroVenezuela Backing medidas 2.40 X 4 Misin AgroVenezuela Trpticos Realidades contundentes Volantes Gran Misin AgroVenezuela Viniles 1.90 X 95 Gran Misin AgroVenezuela Viniles 1.90 X 95 Gran Misin AgroVenezuela Volantes Gran Misin AgroVenezuela Backing Backing Backing medidas 10 X 5 Misin AgroVenezuela Backing 1.70 m X 2.50 Banner 6X4 m Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas

Afiches en el Metro de Caracas Evento del Ministerio Evento del Ministerio

46 4 1

Evento del Ministerio Evento del Ministerio Evento del Ministerio Evento del Ministerio

2 104.000 24.000 12 35 66.000 4 1 4 1 1 1

Oficina de Informacin UEMAT y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin Evento del Ministerio Somos y Relaciones Pblicas de Maz Oficina de Informacin Fachadas del Ministerio y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin AgroMat Radio y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Evento del Ministerio Evento del Ministerio Evento del Ministerio Evento del Ministerio

Backing 152 Conmemoracin de la Oficina de Informacin muerte del general del pueblo y Relaciones Pblicas Ezequiel Zamora Afiches 1.20 X 0,90 m. Misin AgroVenezuela Diseo para pendn de la feria internacional del arroz Diseo para babero de la feria internacional del arroz Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas

Evento del Ministerio

100

Evento del Ministerio Evento del Ministerio

1 1

Fuente: Fuente: Oficina de Relaciones Pblicas del MPPAT

- 996 -

Anexo Estadstico
AE-1: Valor y produccin agrcola segn productos, ao 2012
Productos Sector Agrcola: Caractersticos: Vegetal: Cereales Arroz Maz Sorgo Granos leguminosos Arveja Caraota Frijol Quinchoncho Textiles y Oleaginosas Ajonjol Algodn en rama Coco Girasol Man Palma Aceitera Sisal Soya Races y Tubrculos Apio Batata Mapuey ame Ocumo Papa Yuca Frutas Aguacate Cambur Lechosa Mango Meln Naranja Patilla Pia Pltano Uva Otras frutas Produccin (t) 2012 2011 24.230.856 22.837.688 24.056.893 22.667.707 20.255.924 19.126.163 3.890.422 3.454.442 845.254 924.686 2.459.513 2.117.710 491.478 506.222 92.368 449 42.100 44.180 5.639 793.301 17.144 31.231 148.049 69.400 1.118 474.165 4.409 47.786 1.695.835 43.241 27.456 8.636 119.567 126.732 638.080 732.123 3.316.248 106.996 462.601 156.598 50.394 201.834 490.875 488.863 436.590 472.767 20.130 428.599 94.772 622 40.376 48.270 5.504 758.210 20.431 28.326 146.540 67.870 815 438.526 5.925 49.777 1.605.313 30.792 23.032 7.778 124.706 138.476 554.852 725.677 3.048.733 85.303 455.123 158.423 55.052 193.774 437.729 502.339 429.431 304.971 18.009 408.579
Valor Bruto de la Produccin (Miles de Bs. a precios 1997)

2012 5.664.337 5.537.877 3.092.142 507.267 125.169 329.698 52.400 26.723 103 15.138 10.020 1.462 115.945 4.578 8.078 7.399 8.935 665 79.001 236 7.053 242.505 6.004 3.349 1.278 23.047 25.118 118.770 64.939 451.371 16.411 25.304 17.069 3.251 35.361 25.680 38.180 67.235 52.491 7.128 163.259

2011 5.151.800 5.143.425 2.899.663 449.169 114.417 283.879 50.873 27.036 143 14.518 10.948 1.427 110.057 5.456 7.327 7.324 8.738 485 73.063 317 7.347 227.365 4.275 2.809 1.151 24.037 27.446 103.278 64.368 365.929 13.084 24.895 17.268 3.552 33.949 22.900 39.233 66.132 33.861 6.377 104.678

Variacin (%) 2012-2011 9,95% 7,67% 6,64% 12,93% 9,40% 16,14% 3,00% -1,16% -27,75% 4,27% -8,47% 2,44% 5,35% -16,09% 10,26% 1,03% 2,25% 37,12% 8,13% -25,59% -4,00% 6,66% 40,43% 19,21% 11,03% -4,12% -8,48% 15,00% 0,89% 23,35% 25,43% 1,64% -1,15% -8,46% 4,16% 12,14% -2,68% 1,67% 55,02% 11,78% 55,96%

- 997 -

Productos Hortalizas Ajo Berenjena Cebolla Coliflor Lechuga Pepino Pimentn Remolacha Repollo Tomate Vainita Zanahoria Otras Hortalizas Caf, Cacao, Caa de Azcar, Tabaco Caf Cacao Caa de Azcar Tabaco Semilla Certificada Animal: Carne Bfalo (t) Carne Caprino(t) Carne Conejo (t) Carne de Pollo (t) Carne de Porcino (t) Carne Ovinos (t) Carne vacuno (t) Huevos Consumo (t) Huevos Codorniz (t) Leche Bfalo (t) Leche Caprino (t) Leche Vacuno (t) Miel (t) Leche (Miles litros) Bovino (cabezas) Porcinos (cabezas) Caprinos (cabezas) Ovinos (cabezas) Aves (miles cabezas) Huevos de Consumo (miles de unidades) Huevos Frtiles (miles de unidades) Pesquero: Martimos: Atn Bagre

Produccin (t) 2012 2011 2.148.137 1.928.467 12.373 11.483 10.034 9.491 363.361 425.132 21.013 21.773 52.421 47.036 19.568 19.604 160.386 206.898 23.640 19.274 147.823 153.234 354.138 301.724 7.447 7.224 203.500 230.362 610.433 637.234 8.319.613 78.153 25.756 8.211.502 4.203 48.674 6.500 7.388 136 1.215.408 228.843 4.325 598.057 267.474 1.997 7.937 3.880 2.874.473 567 2.972.307 2.714.784 3.744.502 537.861 237.426 503.415 4.512.952 419.415 335.583 289.570 45.520 4.300 8.236.226 75.510 22.856 8.134.111 3.749 43.951 6.384 7.265 116 1.164.129 219.619 4.216 548.437 256.054 1.611 7.751 3.209 2.679.202 535 2.764.936 2.624.354 3.660.315 523.721 216.789 481.922 4.267.567 413.405 318.884 275.472 52.211 4.007

Valor Bruto de la Produccin (Miles de Bs. a precios 1997)

2012 362.464 11.472 1.065 106.466 1.720 4.187 1.810 56.224 2.152 7.605 67.842 1.169 24.137 76.614 1.385.867 124.016 20.234 1.235.420 6.196 27.875 1.958.641

2011 353.025 10.647 1.126 90.996 1.660 4.667 1.807 43.584 1.755 7.336 57.801 1.205 21.323 109.117 1.367.082 119.822 17.956 1.223.777 5.526 25.170 1.874.113

Variacin (%) 2012-2011 2,67% 7,75% -5,41% 17,00% 3,62% -10,27% 0,18% 29,00% 22,65% 3,66% 17,37% -3,00% 13,20% -29,79% 1,37% 3,50% 12,69% 0,95% 12,11% 10,75% 4,51%

386.400 614.904 228.463 4.401 2.648 555.584 137.419 28.822 172.897 145.733 28.484 1.371

359.442 594.421 223.327 4.286 2.418 531.864 129.947 28.409 159.550 133.563 32.670 1.278

7,50% 3,45% 2,30% 2,70% 9,52% 4,46% 5,75% 1,45% 8,37% 9,11% -12,82% 7,31%

- 998 -

Productos Camarn Carite Corocoro Curbina Jurel Lebranche Machuelo Mero Pargo Pepitonas Sardinas Otros Pescados Fluviales Bagre Bocachico Cachama Coporo Curbinata Manamana Palometa Rayado Otros Pescados Acuicultura Camarn (cultivo) Tilapia Otras especies Mejoras Deforestacin (ha) Plantaciones perman. (ha) Pastizales (ha) Servicios Agrcolas
Preparacin de tierras (ha)

Produccin (t) 2012 2011 6.541 5.855 6.491 5.719 1.866 1.787 3.945 3.554 4.004 3.634 2.353 2.048 112 97 2.241 2.128 1.855 1.595 25.000 20.307 48.000 47.356 147.691 125.174 25.282 22.984 3.468 3.062 1.881 1.700 387 345 4.292 3.894 1.294 1.085 770 691 1.332 1.120 199 163 12.117 10.924 20.730 20.428 18.220 18.146 26 24 2.484 2.258 468.523 305.101 83.914 31.010 141.397 243.212 2.948.190 526.001 28.745 1.420.230 499.886 72.667 400.661 173.963 173.963 34.912 53.724 85.327 44.608 229.483 2.873.608 508.214 28.320 1.395.255 485.326 71.242 385.251 169.981 169.981 33.838 51.459 84.684

Valor Bruto de la Produccin (Miles de Bs. a precios 1997)

2012 5.958 5.559 1.080 2.585 2.024 1.568 1 3.260 2.468 104 1.147 90.124 8.803 1.323 627 187 1.218 572 150 305 110 4.309 18.361 16.595 15 1.751 184.680 15.142 126.725 42.813 101.642 33.138 402 42.025 14.997 2.370 8.710 126.460 126.460 12.982 13.438 100.040

2011 5.333 4.897 1.035 2.329 1.837 1.365 1 3.096 2.122 84 1.132 76.384 7.854 1.168 567 167 1.105 480 135 257 90 3.885 18.133 16.527 13 1.592 85.971 5.596 39.979 40.396 98.958 32.017 396 41.286 14.560 2.323 8.375 124.740 124.740 12.583 12.871 99.286

Variacin (%) 2012-2011 11,72% 13,50% 4,42% 11,00% 10,18% 14,88% 15,46% 5,30% 16,27% 23,11% 1,36% 17,99% 12,09% 13,27% 10,65% 12,32% 10,23% 19,22% 11,45% 18,93% 22,27% 10,92% 1,26% 0,41% 10,00% 10,00% 114,82% 170,60% 216,98% 5,98% 2,71% 3,50% 1,50% 1,79% 3,00% 2,00% 4,00% 1,38% 1,38% 3,17% 4,40% 0,76%

Nivelacin (ha) Control Plagas (ha)

Recoleccin cosecha de

Secado de granos Desgranado o trilla No caractersticos: Elaborados: Casabe Papeln Queso en finca

Fuente: Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Nota: Cifras Preliminares, sujetas a modificacin.

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AE-2: Superficie cosechada segn productos, ao 2012

Productos Total General: Cereales Arroz Maz Sorgo Granos Leguminosos Arveja Caraota Frjol Quinchoncho Textiles y Oleaginosas Ajonjol Algodn en rama Coco Girasol Man Palma Aceitera Sisal Soya Races y Tubrculos Apio Batata Mapuey ame Ocumo Papa Yuca Frutas Aguacate Cambur Lechosa Mango Meln Naranja Patilla Pia Pltano Uva Otras frutas Superficie (ha) 2012 2.370.413 1.141.621 179.996 691.498 270.127 98.373 293 45.761 44.782 7.538 228.102 29.510 24.125 13.234 76.087 507 41.100 1.706 41.833 139.447 3.368 2.813 1.338 19.076 17.735 38.483 56.635 247.303 14.041 44.911 12.133 3.896 15.286 27.858 26.970 21.360 47.282 1.892 31.674 2011 2.217.679 1.023.905 165.334 626.560 232.011 98.743 415 43.887 47.056 7.385 242.886 64.576 23.884 12.990 62.146 470 34.700 1.905 42.215 136.862 2.871 2.241 910 20.314 19.337 34.351 56.838 239.088 11.777 43.223 14.181 4.064 16.415 26.415 26.485 22.228 41.720 1.725 30.855 Variacin (%) 2012-2011 7% 11% 9% 10% 16% 0% -29% 4% -5% 2% -6% -54% 1% 2% 22% 8% 18% -10% -1% 2% 17% 26% 47% -6% -8% 12% 0% 3% 19% 4% -14% -4% -7% 5% 2% -4% 13% 10% 3% Contina... (1/2)

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Productos Hortalizas Ajo Berenjena Cebolla Coliflor Lechuga Pepino Pimentn Remolacha Repollo Tomate Vainita Zanahoria Otras Hortalizas Caf, Cacao, Caa de Azcar , Tabaco Caf Cacao Caa de Azcar Tabaco

Superficie (ha) 2012 121.175 1.959 776 18.088 1.112 2.493 1.912 13.767 1.146 3.891 16.860 1.986 11.797 45.388 394.392 215.635 56.291 120.223 2.243 2011 105.659 2.012 929 14.587 1.090 3.920 1.898 8.169 1.102 3.398 12.515 2.139 10.421 43.479 370.536 194.607 54.679 119.164 2.086

Variacin (%) 2012-2011 15% -3% -16% 24% 2% -36% 1% 69% 4% 15% 35% -7% 13% 4% 6% 11% 3% 1% 8% (2/2)

Fuente: Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras Nota: Cifras Preliminares/con estimaciones a Diciembre

AE-3-A: Total crditos otorgados con recursos de la banca pblica segn sector, 2012-2011
Bolvares Sector 2012 Total Vegetal Animal Forestal Pesquero Otros 3.536.018.058 2.905.724.422 500.938.440 39.197.674 90.157.522 (%) 100 82,18 14,17 1,11 2,55 2011 6.053.909.005 4.713.033.108 808.411.399 206.270.423 326.194.074 (%) 100 77,85 13,35 3,41 5,39

Fuente: Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras / BAV / FONDAS Nota: Cifras preliminares al 15/11/2012.

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Banco Agrcola de Venezuela C.A, Banca Universal (BAV) Financiamiento al 19 de noviembre del 2012, segn entidad ENTIDAD FEDERAL Total: Anzotegui Apure Aragua Barinas Bolvar Carabobo Cojedes Falcn Guarico Lara Mrida Miranda Monagas Nueva esparta Portuguesa Sucre Tchira Trujillo Vargas Yaracuy Zulia CREDITOS 12.758 487 462 402 1.373 590 213 431 191 1.575 1.274 376 791 659 1 1.888 190 266 668 1 466 454 MONTO Bs. 1.778.085.999 61.949.525 43.041.237 21.258.748 203.430.108 32.550.604 2.183.186 43.430.070 2.123.809 232.682.503 35.492.867 2.274.651 739.242.023 57.233.189 75.767 250.600.094 3.010.701 3.226.002 5.173.607 271.813 17.946.480 20.889.014 BENEFICIARIOS 12.758 487 462 402 1.373 590 213 431 191 1.575 1.274 376 791 659 1 1.888 190 266 668 1 466 454 HECTAREAS 172.240 18.386 1.080 5.080 24.154 6.482 660 6.121 484 52.080 2.775 671 1.286 12.590 0 33.307 441 516 1.074 0 4.084 970

Fuente: BAV/Gerencia de Planificacin Estratgica. Base de Crditos Liquidados al 19/11/2012.

Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS) Financiamiento al 30 de Octubre de 2012, segn entidad
Entidad Cantidad de Crditos Monto en Bs. Beneficiarios Ha

Total: Amazonas Anzotegui Apure Aragua Barinas Bolvar Carabobo Cojedes Delta Amacuro Distrito Capital Falcn Gurico Lara Mrida Miranda Monagas Nueva Esparta Portuguesa Sucre Tchira Trujillo Vargas Yaracuy Zulia

15.903
909 653 1143 195 1570 354 374 332 150 189 317 1961 861 60 1389 636 65 1725 528 497 384 11 1248 352

1.757.932.059 28.318.388 53.636.521 91.829.304 136.728.643 156.964.499 40.248.905 26.972.980 82.043.343 7.930.714 5.173.013 22.772.270 304.602.280 60.799.470 22.367.749 85.106.302 71.977.654 3.248.494 309.774.452 27.849.338 50.290.217 13.650.797 2.765.578 130.244.597 22.636.552

35.845 1.974 801 2.063 1.345 2.319 791 379 3.479 169 206 329 2.877 1.373 60 1.759 748 69 7.003 540 514 488 55 6.033 471

258.500 1.397
13.727 10.993 26.143 22.225 6.897 1.561 12.715 346 274 247 58.403 6.451 7 2.268 10.994 37 45.999 1.188 574 479 11 34.964 601

Fuente: FONDAS/Gerencia de Financiamiento

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Esta Obra termin de imprimirse en el mes de _____________ del 2013. Impreso en la Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Telfonos: 509.01.49 al 509.01.54.

Caracas - Venezuela

Esta edicin consta de ___ ejemplares. Se utilizo papel Bond Base 20

Diagramacin y Montaje:

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS

CUENTA 2012
CARACAS 2013

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MEMORIA 2012
Memoria 2012 que el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras presenta a la Asamblea Nacional

Ao de los 5 m otores de la Revolucin

CARACAS 2013 2013

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS OFICINA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y CONTROL DE GESTIN

Av. Urdaneta entre esquina de Platanal a Candilito, a media cuadra de la Plaza la Candelaria. OFICINA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO: Telf.: 509.03.19 / Fax: 578.32.70 Direccin de Planificacin y Control de Gestin: Telf.: 509.03.33 509.03.28 509.03.36 509.03.37 / Fax: 509.03.22 Correo electrnico: mppatopp@yahoo.es
OFICINA DE INFORMACIN Y RELACIONES PBLICAS

Telf.: 509.01.55 509.01.50 509.01.49 / Fax: 578.37.24 Impreso por: Talleres Grficos de la Fundacin CIARA - MPPAT Coordinacin General Memoria y Cuenta ao 2012: Director General (E) de la Oficina de Planificacin y Presupuesto: Alvaro carrasqueo Director (E) de Planificacin y Control de Gestin: Jos Antonio Acevedo. Documento consolidado y elaborado por el personal de la Direccin de Planificacin y Control de Gestin: Yanette Lpez, Nurvia Rodrguez, Dunia Caldera, Linda Baiocchi, Luz Cabrera y Carlos Rondn. ISSN: / Depsito Legal: pp-76-1445.

Este documento fue elaborado segn las orientaciones para la elaboracin de la memoria y cuenta de los ministerios / Instituto Autnomo Biblioteca Nacional y de Servicios de Biblioteca / Direccin de Bibliotecas Pblicas / Unidad de Normalizacin Tcnica. Caracas: La Unidad, 2004. Por Oficio GD/DGDIP/2011-000442 de la Vicepresidencia de la Repblica de fecha 04/03/2011 se adapto la forma a las sugerencias indicadas. Base legal: Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (Art. 141 y 244); Decreto con rango, valor y fuerza de Ley Orgnica de la Administracin Pblica (Art. 10, 14, 77 ordinal 10, 78, 79, 80, 81 y 82); Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma de la Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico: TITULO VI, DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, artculos 131 al 145 y TITULO IX, DE LAS RESPONSABILIDADES, artculos 159 al 166; Providencia administrativa Nro. 06-004, publicada en Gaceta Oficial 38.600 de fecha 09/01/2007; Resolucin nmero 003, publicada en Gaceta Oficial 38.605 de fecha 16/01/2007; Oficio VP-DGDIP-000598 de fecha 07/11/2011.

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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS

DIRECTORIO 2012 Juan C. Loyo H. Ministro Al F. Pea R. Director General del Despacho Goizeder Odriozola Directora General (E) de la Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas Elinor Garelli Zacarias Director General de la Oficina de Administracin y Servicios July Villamizar Directora General de Consultora Jurdica ngela Aguilera Directora General de la Oficina de Relaciones Internacionales DESPACHO DEL VICEMINISTRO DE CIRCUITOS AGROPRODUCTIVOS Y AGROALIMENTARIOS Yvan Gil Pinto Viceministro Armando E. Franchi M. Director General de Circuitos Agrcolas Vegetal Yenry A. Urrea M. Director General de Circuitos Agrcolas, Pesquero y Acucola Jos J. Cordero Director General de la Oficina de Anlisis Estratgico Orbelio H. Pereira G. Director General de la Oficina de Recursos Humanos Alvaro Carrasquero Director General (E) de la Oficina de Planificacin y Presupuesto Rayda Y. Vera P. Directora General de la Oficina de Auditoria Interna

Emilio Escalona. Director General de Circuitos Agrcolas Pecuario Juamny Godoy Directora General de Circuitos Agrcolas Forestal

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DESPACHO DE LA VICEMINISTRA DE DESARROLLO RURAL INTEGRAL Javier Ramos Rojas Viceministro Andis Rojas Director General (E) de Apoyo Tecnolgico e Innovacin Manuel Iglesias Director General de Planificacin del Desarrollo Rural Integral Kenny Valez Director General (E) de Agrosoporte Fsico y Servicios

Unidades Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (UEMPPAT) Antonio Graterol R. Director de la UEMPPAT Amazonas Armando J. Arraiz Director de la UEMPPAT Apure Antonio J. Albarran M. Director de la UEMPPAT Barinas Evelin S. Duran R. Directora de la UEMPPAT Anzotegui Franklin E. Almao G. Director de la UEMPPAT Aragua Oscar J. Utrera P. Director de la UEMPPAT Bolvar

Rosa M. Henrquez E. Edgar N. Mijares A. Directora de la UEMPPAT Carabobo Director de la UEMPPAT Cojedes Manuel R. Carreo R.
Director de la UEMPPAT Delta Amacuro

Silvia N. Mjica S.
Directora (E) de la UEMPPAT Falcn

Lus A. Carrizales A. Director de la UEMPPAT Gurico Jos A. Guerrero L. Director de la UEMPPAT Mrida Miryan Elena Herrera Directora de la UEMPPAT Monagas Juan M. Guevara R. Director de la UEMPPAT Portuguesa Hauxilibel Useche G. Directora de la UEMPPAT Tchira ngel Pino Director de la UEMPPAT Yaracuy

Juan A. Villarroel Director de la UEMPPAT Lara Carlos M. Santana M. Director de la UEMPPAT Miranda Sulay C. Moreno Directora de la UEMPPAT Nueva Esparta Lorenzo H. Castillo H. Director de la UEMPPAT Sucre Marly J. Araujo Directora de la UEMPPAT Trujillo Juan P. Barrios B. Director de la UEMPPAT Zulia

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Malvin Valdespino Director de la UEMPPAT Vargas DESPACHO DEL VICEMINISTRO DE ECONOMA AGRCOLA Faiez Kassen C. Viceministro Carlos A. Castillo L. Director General de Sistemas Agroalimentarios Lenin Crespo Director de Estadstica ENTES ADSCRITOS AL MPPAT Eduardo A. Hurtado L. Presidente Banco Agrcola de Venezuela (BAV) Henry E. Silva G. Presidente Corporacin Venezolana de Alimentos (CVAL) Gustavo Gonzlez Director General de Mercadeo Agrcola Arelis Porras Coordinadora General de Juntas Nacionales

Ricardo J. Snchez N. Javier A. Ramos R. Presidente Presidente Fondo de Desarrollo Agropecuario, Instituto Nacional de Desarrollo Pesquero, Forestal y Afines Rural (FONDAS) (INDER) Juan C. Loyo H. Presidente Instituto Nacional de Tierras (INTi) Dora I. Vaamondes Gerente Fundacin Tierra Frtil Pedro E. Guerra C. Presidente Instituto Nacional de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA) Anglica Romero Director General de Economa de la Fundacin Frente Bolivariano de Luchadores Sociales Francisco de Miranda

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Martha Bolvar Presidenta Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la Revolucin Agraria (CIARA) Tatiana J. Pugh M. Presidenta Instituto Nacional de Investigaciones (INIA) Cnel. (FANB) Leonardo Raymond C. Presidente Empresa de Propiedad Social Valle los Tacariguas

May. Rubn vila A. Presidente CA. Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA)

Pedro J. Moreno M. Presidente Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI) Ricardo J. Snchez N. Presidente Empresa Mixta RusoVenezolano Orqudea

Cnel. (FANB) Leonardo Raymond C. CA Xiomara E. Sanoja A. Presidente Directora General Oficina Coordinadora de los Servicio Desconcentrado Fondo Servicios Agropecuarios (OCSA) Especial Ezequiel Zamora

Carolina URTEAGA C. Presidenta Empresa Nacional de Proyectos Agrarios (ENPA)

Camilo A. Dicola N. Presidente CVA Azcar

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TABLA DE CONTENIDO

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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA AGRICULTURA Y TIERRAS CUENTA 2012 TABLA DE CONTENIDO (TOMO II) Cuenta del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras Entes Adscritos al MPPAT Banco Agrcola de Venezuela (BAV)..................................... Empresas Adscritas a CVAL: Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino (CTPSF)......................................................................... Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA ........................ Empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA...................... Empresa Mixta Socialista Lcteos del ALBA .................... Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA ........ Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA ................... Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA... Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo CA .......... CA Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA) CVA Azcar SA ..................................................................... Empresa Nacional de Productos Agrarios SA (ENPA) Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la Revolucin Agraria (CIARA).................................................. - 12 77 83 89 98 104 110
43 37

15

51 57 63 70

Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER).................. Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Jos Incio Abreu E Lima SA .................................................. Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor SA .................................................................... Empresa Socialista de Riego Las Majaguas SA ............... Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo SA .. Empresa Socialista de Riego Ro Gurico SA ................. Empresa Socialista de Riego Ro Tiznados SA ................ Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI) . Instituto Nacional de Tierras (INTi)........................................ Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA)........................................................................ Servicio Desconcentrado Zamora.. Fondo Especial Ezequiel

120 132 137 147 152 155 162 169 180 190 199

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CAPITULO VII Cuenta del MPPAT Cuenta Entes Adscritos

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Cuenta del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT)

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Banco Agrcola de Venezuela, CA, Banco Universal (BAV)

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Centro Tcnico Productivo Socialista Florentino (CTPSF)

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Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA

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Empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA

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Empresa Mixta Socialista Lcteos del ALBA

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Empresa Mixta Socialista Leguminosas del ALBA

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Empresa Mixta Socialista Pesquera Industrial del ALBA.

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Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo CA

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CA Empresa Regional Sistema Hidrulico Planicie de Maracaibo (PLANIMARA). Exposicin de Motivo En anlisis efectuados a las variaciones a los Estados Financieros al 21 de Diciembre del ao 2012, en comparacin a los estados financieros definitivo del ejercicio econmico al 31 de diciembre del ao 2011, origin como resultado una disminucin de la cuenta de activo del 1%, principalmente por la cuenta de activo circulante que disminuyo en un 13,36% y la cuenta de activo no circulante aumento un 3,75%, producto a la disminucin de la cuenta por cobrar a organismos oficiales en un 52,11%. Referente a los activos no circulantes la empresa experiment un pequeo incremento del 3,75% motivado a un incremento de la cuenta Gastos Pagados por Anticipados que paso de Bs. 15.259.2266 a Bs. 16.228.757,61; producto de las obligaciones con terceros en el compromisos tributarios que no se han ejecutado para ese momento (Excedente crdito fiscal e IVA acumulado, y se cancelaran posteriormente al mes siguiente del cierre fiscal. Con respecto a los pasivos circulantes se estim una disminucin del 1%, comparado con el ejercicio anterior de Bs. 3.711.122 disminuyo a Bs. 2.056.327 esto se debe a las cancelaciones que la empresa realiz a sus acreedores por compromisos contrados con anterioridad. Adicionalmente las cancelaciones por retenciones de las obligaciones fiscales que estaban pendientes fueron solventadas. Los pasivos no circulantes se incremento en un 3% producto de la cuenta otros pasivos que representan los anticipos recibidos de contratistas u operadoras en las obras de construccin y rehabilitacin de pozos de la empresa INDER, y las alcaldas lo municipios San Francisco, Rosario de Perija, Simn Bolvar, Baralt y La Caada de Urdaneta. Cuenta de Gastos: Los gastos realizados durante el ejercicio fiscal estuvieron distribuidos de la siguiente forma: El 64% en gasto de personal, producto del pago del personal fijo de la empresa y el contratado para la ejecucin de las obras y los convenios firmados con varios organismos; el 7% en materiales y suministros de mercancas, adquiridos para el funcionamiento de la compaa y para los proyectos sistema de riego Planta Sur, Establecimiento de Infraestructuras agrcolas y Acompaamiento Tcnico social de las comunidades; el 20% en servicios no personales, que son gastos ocasionados a travs de las contrataciones realizadas a empresas en diferentes servicios profesionales ajenos a la empresa, y los restantes son - 90 -

gastos de activos reales que esta al orden del 1%, y de otros gastos que representan el 6% del total de gastos incurrido para ese ao. Cuenta de Rentas: Los ingresos de la compaa provienen de dos vas; Una por asignacin del Ejecutivo Nacional que son las transferencias para gastos de inversin y corriente por Bs. 12.365.626 y 18.329.440 respectivamente y la otra va es a travs de gestin propia por la prestacin de servicios por Bs. 3.636.367,66. Las transferencias recibidas para gastos corrientes y de capital por Bs. 30.695.066 y los ingresos propios por Bs. 3.636.367,66, lo cual fueron utilizados para cubrir los gastos de funcionamiento de la accin centralizada. Explicacin del Comportamiento: Los Estados Financieros presentados por PLANIMARA, para finales del ejercicio econmico al 21 de Diciembre del ao 2012, y comparados con los resultados obtenidos reflejados en los estados financieros definitivos al cierre del ejercicio econmico 2011. Estos estados financieros estn conformados por el balance general, estado de resultados, flujo de efectivo y el estado de movimiento del patrimonio. En el Balance General existe una disminucin de los activos totales de la empresa del 1% producto de una disminucin de la cuenta de activos circulante de un 13,36%. Como contrapartidas se refleja un aumento de los pasivos totales de 1%, esto se debe a la moderada cancelacin de las obligaciones que tenia la empresa a principio de ao, como tambin a las amortizaciones de los anticipos recibidos por obras a ejecutar que en su mayora estn por terminar. El anlisis de los Estados de Resultados se basa en la comparacin de los resultados de los aos 2011 y 2012, donde se observa una perdida y una utilidad para esos aos de Bs. F. -614.754 y Bs. F. 4.252.360,45 respectivamente, debido a que a la fecha se mantienen pendiente unas cuentas por cobrar que no se han podido realizar. Anlisis de la Variacin Financiera Aos 2011 y 2012. El ndice financiero por concepto de solvencia refleja un resultado de 1.52 y 2.42 para los aos 2011 y 2012 respectivamente, lo que refleja una incremento de 0.90. Esto se debe a que la empresa no ha podido lograr el cobro de una cuentas por cobrar a travs de convenio con el INDER por servicios prestado en el sistema Diluvio- Palmar.

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El ndice de la rentabilidad patrimonial indica 0.04 y 0.22 para los aos 2011 y 2012 respectivamente. Esto demuestra para el momento un nivel favorable de rentabilidad que experimenta la compaa para finales del ejercicio econmico 2012 en comparacin a aos anteriores. El endeudamiento presentado por la compaa para los aos 2011 y 2012 es de 0.37 y 0.26 respectivamente. Esto se debe a una disminucin del pasivo total de un ao con respecto al otro ao. Lo que demuestra la mejora sealada, y el grado de solvencia indicada anteriormente. El ndice de capital neto indica para el ao 2011 la cantidad de Bs. 17.365.231, y para el ao 2012 la cantidad de Bs. 19.137.592,05, este aumento se debe a los recursos asignados por el Ejecutivo Nacional que se destinan para los proyecto Planta Sur, Establecimiento de Infraestructuras agrcolas y Acompaamiento social presupuestado para ese ao 2012, los ingresos propios que la empresa logro en el periodo correspondiente. El ndice de rotacin de cuentas por cobrar refleja un resultado de realizacin de 13 das para el ao 2011 y 86 das para el ao 2012, este aumento se explica por no existir una alta gestin de cobranzas por parte de la compaa. ndices Financieros. Solvencia = Activo Circulante / Pasivo Circulante. Solvencia 2011 = 5.639.032 / 3.711.122 = 1.52. Solvencia 2012 = 4.974.396 / 2.056.327 = 2.42. Rentabilidad Patrimonial = (Ingresos Egresos) / Patrimonio. Rentabilidad Patrimonial 2011 = -614.754 / 17.365.232 = 0.04. Rentabilidad Patrimonial 2012 = 4.252.360 / 19.137.592 = 0.22. Endeudamiento = Pasivo Total / Patrimonio. Endeudamiento 2011 = 6.491.145 / 17.365.232 = 0.37. Endeudamiento 2012 = 5.023.680 / 19.137.592 = 0,26. Capital Neto = Activo Total Pasivo Total. Capital Neto 2011 = 23.856.377 6.491.145 = Capital Neto 2012 = 24.161.272 5.023.680 = 17.365.231. 19.137.592.

Rotacin de Cuentas por Cobrar = (Cuentas por Cobrar x 365 das) / Ingresos Totales. Rotacin de Cuentas por Cobrar 2011 = 666.779.533 / 49.171.816 = 13.56. Rotacin de Cuentas por Cobrar 2012 = 392.998.902 / 34.331.433 = 11.45. - 92 -

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CVA Azcar SA

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Empresa Nacional de Productos Agrarios SA (ENPA)

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Fundacin de Capacitacin e Innovacin para Apoyar la Revolucin Agraria (CIARA)

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Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER)

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Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Jos Incio de Abreu e Lima SA Exposicin de Motivo. La Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Jos Incio Abreu e Lima S.A; fue creada con el objetivo de fomentar las actividades relacionadas con el sector agrcola, fundamentada en la correcta explotacin de los recursos de la tierra, con el cultivo de la semilla de soya y procesar los subproductos que de ella se derivan para garantizar la soberana alimentaria del pas. De esta manera la empresa ejecut los proyectos para lograr la justa satisfaccin de las necesidades agroalimentarias de la zona, con la siembra de 17.762 has de soya, maz y sorgo, la cosecha y comercializacin de 11.069.680 Kg de soya, el almacenamiento y acondicionamiento de 11.438.886 Kg de soya, formacin de 27 tcnicos y el manejo y disposicin provisional de 1.200 t, en la Mesa de Guanipa, en el estado Anzotegui, beneficiando a 1.236 personas, con una inversin de Bs. 33.909.640,05; lo que representa el 18% del monto presupuestado de Bs. 189.675.420. Para el ao 2012, la empresa alcanzo un monto recaudado por los ingresos de la comercializacin de los productos (Soya para grano, soya para semilla, maz para grano y maz para semilla) de Bs.10.794.149,08; ingresos por los servicios prestados a los pequeos y medianos productores de la zona por almacenamiento y acondicionamiento de soya y maz para granos, por Bs. 472.986.64 y en cuanto a otra fuente de financiamiento (incremento de pasivo) la empresa obtuvo un prstamo bancario del Banco Venezuela por Bs. 132.500.000,00 (Bs. 120.000.000 para inversin y Bs. 12.500.000 capital de trabajo). La empresa para la ejercicio econmico 2012, presupuesto un monto de Bs. 332.982.800 por acciones centralizas, ejecutndose Bs. 87.476.909,28 (26% del monto). El no cumplimiento de las metas programada conllevo a no poder lograr el punto de equilibrio de la empresa, causando unos resultados econmicos adverso a lo programado. Ahora bien, durante el ejercicio fiscal 2012, los resultados econmico de la empresa, estuvieron enmarcado en varias premisas a considerar, la produccin y comercializacin de la soya; siendo que las metas pautadas no se lograron, generando resultando adverso a lo programado inicialmente. Situacin sta que afecto directamente los ingresos operacionales. - 133 -

La Prdida Operativa alcanzo un monto de Bs. 23.201.941,38 siendo un adverso a lo programado, motivado primeramente que la produccin de soya culmina para el primer trimestre del ao 2013, siendo la fecha que la cosecha se recoge en su totalidad y por ende se puede comercializar; donde el plan de produccin, plan de ventas y los ingresos operacionales sufrieron una significativa disminucin que afectaron los niveles operativo ptimo para lograr resultado positivo. Las principales causas que gener los resultados negativos en el ao 2012 fueron los siguientes: Incumplimiento del plan de produccin; Incumplimiento del plan de venta, producto de los bajo niveles de produccin y se mantuvo los costos fijos programados para la siembra de 30.000 ha inicial, aun cuando la produccin real fue de 17 mil ha, arrojando una desviacin de 44% situacin sta que incidi en los resultados negativos mostrados. En referencia al Balance General, recoge con mayor significacin el resultado del ejercicio, donde arrojo una prdida considerable, motivada a que la empresa no cumpli con las metas de produccin y venta de la soya grano y soya semilla, ocasionado a que el tiempo de cosecha an no ha concluido y se estima que termine en el primer trimestre del ao 2013. En cuanto al Activo, podemos significar el saldo del activo circulante, (cuenta por cobrar) donde se otorg varios anticipos para la compra de varias maquinarias, que an estn en proceso de entrega. En consecuencia el Pasivo de la empresa est conformado por un prstamo bancario otorgado por el Banco de Venezuela.

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Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor S.A

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Empresa Socialista de Riego Las Majaguas

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Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo

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Empresa Socialista de Riego Ro Gurico

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Empresa Socialista de Riego Ro Tiznado

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Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral (INSAI)

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Instituto Nacional de Tierras (INTi)

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Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura (INSOPESCA).

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Servicio Desconcentrado Fondo Especial Ezequiel Zamora

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Esta Obra termin de imprimirse en el mes de _____________ del 2013. Impreso en la Oficina de Informacin y Relaciones Pblicas del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras. Telfonos: 509.01.49 al 509.01.54.

Caracas - Venezuela

Esta edicin consta de ___ ejemplares. Se utilizo papel Bond Base 20

Diagramacin y Montaje:

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