LA PLANIFICACIN DE PROYECTOS DE DESARROLLO

Honduras 2007

QU ES PLANIFICACIN
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Definicin de lo que se quiere alcanzar Definicin de qu y cmo hacer para lograrlo Con qu Recursos hacerlo

Fin Propsito Resultados

Estrategias
Actividades

Presupuesto
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LA PLANIFICACIN permite:
Establecer consensos entre los actores sobre lo que se quiere, prioridades y estrategias del proyecto Definir colectivamente con qu criterios (indicadores) se determinar si:
El proyecto y los actores hacen y logran lo previsto Si los destinatarios aprovechan segn lo previsto Y si con ello se logran los cambios esperados

Identificar de qu condiciones generales (supuestos) depender el xito del proyecto, dados los riesgos que enfrenta

Es importante hacer planificacin para diferentes perodos de tiempo:

Largo plazo

Planificacin Estratgica

Mediano plazo Corto plazo

mediante el Marco Lgico POAs

La Planificacin Estratgica, la de mediano plazo y la Planificacin Operativa constituyen un proceso que se retroalimenta:
De arriba hacia abajo operativizacin y concrecin de la Planificacin Estratgica De abajo hacia arriba la Planificacin Estratgica le da perspectiva a la Planificacin Operativa

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Est enfocada en propsitos y objetivos de largo plazo

Plantea la mejor forma lgica de relacionar actores, acciones y recursos para alcanzar cambios de largo plazo Cambios esperados
Se hace operativa con la planificacin de mediano plazo y el POA
Pmp POA POA POA

Pmp

Situacin Inicial
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PLANIFICACIN DE MEDIANO PLAZO

Clarifica qu cambios de mediano plazo (efectos) se esperan obtener en una realidad determinada, para avanzar hacia los cambios estratgicos: de largo plazo
Pone nfasis en cambios (Fin, Propsito y Resultados) y estrategias (caminos lgicos) ms que en el qu hacer especfico (actividades) Una forma de hacerla es a travs del

Marco Lgico

PLANIFICACIN OPERATIVA
Es una planificacin de corto plazo, generalmente anual, POA, que operacionaliza la planificacin de mediano plazo Proceso para definir:
Resultados esperados a un ao
Actividades concretas a realizar para obtenerlos Recursos necesarios para realizarlas: Presupuesto

Responsables de las actividades Tiempo para realizarlas: Cronograma

Se basa en el Marco Lgico

ARTICULACIN DE LA PLANIFICACIN
Largo plazo Estratgica 1. Contribucin a polticas y programas nacionales 2. Adecuacin al contexto

Mediano plazo ML
Fin Propsito Resultados Productos Actividades Corto plazo Anual POA Resultados Anuales Metas Anuales Actividades
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Un proyecto es una cadena lgica de cambios:

Impacto o
Cambios de 3er nivel Indirecto

Fin
Contribuir con

Directo

Propsito
Obtener

Para qu?

Efectos o cambios de 2 nivel Cambios de 1er nivel

Resultados
Obtener

Para qu?

Logros Productos
Obtener

Para qu?

Hacemos actividades

Para

ARTICULACIN DE LA PLANIFICACIN
M A RCOLO G ICODE 12 A O S
Jerarqua de Objetivos M etas Indicadores Fuentes de Verificacin Supuesto

Nivel Largo Plazo

FIN = Objetivo de Desarrollo PROPOSITO = Objetivo General RESULTADOS = Objetivos Especificos ACCIONES = Tcticas M etas planificadas para los12 aosdel proyecto

M A RCOLO G ICODE 04 A O S
Jerarqua de Objetivos Metas Indicadores Fuentes de Verificacin Supuesto

Nivel M ediano Plazo

FIN = Objetivo de Desarrollo PROPOSITO = Objetivo General RESULTADOS = Objetivos Especificos ACCIONES = Actividades M etas planificadas para los4 aosdel proyecto

PLA NO PERA TIVO A NUA L

Situacion Inicial Resultados del ao Indicadores de Efecto Estrategia y Actividades Cronogram a (M eses y Sem anas) Responsables Presupuesto

Nivel Corto Plazo

RESULTADOS DEL ML (Para el final del Proyecto)

Estrategia 1: Difusin y Prom ocin Actividades:

Se priorizan las acciones del M arco Lgico correspondientesa cada ao

Tomado del documento del SPS&ES del Proyecto FAT

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RELACIN ENTRE PLANIFICACIN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

Se hace seguimiento y evaluacin a lo planeado

La planificacin es el referente del SyE
Qu podemos aprender de lo que hicimos, de lo que pas, para alcanzar de la mejor manera posible los cambios que nos hemos propuesto a corto y mediano plazo" 11

RELACIN ENTRE PLANIFICACIN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

Fin Propsito
Resultado final:
Resultado Indicador Estrategias / Anual de Efecto Actividades Metas

PLANIFICACIN
Qu queremos obtener y cmo?
Supuestos: Cronograma
Presupuesto Respon sables

EVALUACIN Qu obtuvimos y cmo?

SEGUIMIENTO
Qu estamos logrando? Cmo lo hemos hecho?
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PLANIFICACIN PARTICIPATIVA
Genera consensos Promueve ejercicio de ciudadana:
Compromisos de accin Compromiso de verificacin

Contribuye a superar discriminacin y exclusin Fortalece capacidades sociales: Empoderamiento

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PLANIFICACIN CON ENFOQUE DE GNERO

Una Planificacin tiene enfoque de gnero cuando:
Visibiliza en forma diferenciada a mujeres y hombres: su condicin (acceso) y posicin (control) Evidencia situaciones de desigualdad y discriminacin entre hombres y mujeres originadas por patrones culturales y prcticas institucionales

Permite disear estrategias para actuar sobre situaciones de desigualdad y discriminacin: justicia 14 y equidad social