Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
0Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
MG

MG

Ratings: (0)|Views: 77|Likes:

More info:

Published by: Jhon Fernando Lucero Ramos on Sep 24, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/24/2013

pdf

text

original

 
 
2013-II
INTEGRANTES,DANIEL HUAMAN GRANDAJHON LUCERO RAMOSRENE QUISPE VELASQUEZ
MODELOS DE GESTION
AREA GESTION DE PRODUCCIONORGANIZACION Y METODOSPROF. VICTOR CAICEDOUNIVERSIDAD NACIONAL DEINGENIERIAFACULTAD DE INGENIERIAINDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
 
 
Gestion por Competencias
 
Introducción
Las organizaciones que gestionen correctamente sus recursos humanos sebeneficiaran de una ventaja competitiva, pues éxito de una empresa se basa en lacalidad y en la disposición de su equipo huma.Cuanto mejor este Integrado el equipo y mas se aprovechen las cualidades de cadauno de sus trabajadores, mas fuerte será la Organización.El concepto de las competencias no es nuevo, pero la gestión por competencias estácreciendo en el mundo organizacional a una velocidad vertiginosa; su aplicación ofreceun nuevo estilo de dirección donde lo que prima es el factor humano el que cadapersona empezando por los directivo, debe aportar sus mejores cualidadesprofesionales a la organización.Para que la implantación de la Gestión por competencias sea posible, es necesario unadirección global que tenga una visión completa de la organización, que se capaz deintegrar de forma adecuada de equipos de trabajo y de dirigirlos hacia logro de losobjetivos planteados en función de los retos y de las oportunidades que nos ofrece elentorno.
¿Qué se entiende por competencias? 
De entre las distintas definiciones que existen del concepto de competenciasdestacamos el siguiente:Conocimientos, habilidades y actitudes que favorecen el correcto desempeño deltrabajo y que la Organización pretende desarrollar y/o reconocer entre sus empleadosde cara a la consecución de los objetivos empresariales
 
Se trata pues de un elemento que nos permita integrar en un mismo concepto, el:
 
SABER: El conocimiento es elemento básico e indispensable para poderdesarrollar una actividad de manera exitosa.
 
PODER: Por mucho que una persona posea todo el conocimiento vinculados auna materia concreta, necesita tener una serie de habilidades clave paradesempeñar con éxito su trabajo. Sirva como ejemplo el de un aficionado alfútbol, por muchos conocimientos que tenga de dicho deporte, no podrá jugar en un equipo de élite si no tiene ciertas habilidades como la velocidaden regate, control del balón, potencia en los remates a puerta,...
 
QUERER: Incluso si se poseen las habilidades y los conocimientos, si no tienenla actitud favorable, difícilmente podrá alcanzar los objetivos establecidos.Siguiendo, con el ejemplo del fútbol, de todos es conocido el nombre de
alguna famosa estrella que por “problemas de actitud” ha quedado apartado
del mundo de la competiciónSi los tres elementos (conocimientos, habilidades y actitudes) son los que configura lascompetencias será necesario poder, no sólo definirlas, sino también como observarlasy medir en qué grado se requieren en la organización y en las personas.En este sentido, resulta muy importante destacar el papel relevante que juegan loscomportamientos en la configuración de las competencias ya que a través de estos se
hacen “visibles” las competencias en la
s personas y permiten establecer distintosniveles de desempeño.
Características de las competencias
 
Son inherentes a la persona, no a la actividad
 
Son demostrables, medibles y desarrollables
 
Prevén una relación entre las características de las personas y la consecuciónde resultados.
 
Vigentes y adecuadas a la organización.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->