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Cours d'Audit

Cours d'Audit

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Categories:Business/Law, Finance
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Séminaire d'Audit« PARTIE NORMES »PREPARE ET ANIME PAR AOURZ LAHCEN
1
 
Chapitre 1 : Définitions, objectifs et formes de contrôle
L'entreprise est un système téléologique et adaptatif 
N'étant pas déterminé par son environnementObjectifs de moyens conditionnent le comportement.
L'entreprise a la possibilité de transformer ses structures et de lesharmoniser pour s'adapter à l'environnement.
Mais l'entreprise est également constituée d'individus- eux-mes dessystèmes finalisés, mais à comportements potentiellement plus riches…
La mission des responsables de l'entreprise consiste donc à créer des structuresorganisationnelles pour coordonner ces systèmes dans un environnement donné.
Les différentes formes de contrôle:
1)
 La notion de contrôle: capacité à maîtriser une situation et àl'orienter dans le sens voulu
(+Mesure des résultats et comparaison avec des objectifs)1.1/ Pour une entreprise le contrôle renvoie au respect d'une norme, c'est uncontrôle de régularité :Information
Décision
Action
ContrôleIl a un caractère dynamique
c'est un processus1.2/ Le processus de contrôle : généralement en3 phasesDécision
Action
Résultat(Avant)(Pendant) (Après)Ces trois étapes renvoient à des tâches précises:
Finalisation : quels objectifs ? Quelles ressources ?Comment évaluer les résultats ?
Pilotage : surveillance et correction de l'action en cours.
Évaluation : Quelle mesure ? Quelle efficacité ? Quelle efficience ?Ces trois étapes concernent les trois niveaux de décision (I.ANSOFF) : décisionstratégique, décision tactique, décision opérationnelle. Chaque niveau ayant sonprocessus de contrôle.
2
 
 2) Décisions de gestion et niveaux de contrôle
Long terme:stratégie, planificationC. Stratégique 
 
Moyen terme:interfaceC. de gestion 
 
 Court terme:Gestion quotidienneC. OpérationnelC. d'exécution
 3) Définition originelle: (ANTHONY)
Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que lesressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) etefficience (par rapport aux moyens employés) pour aliser les objectifs del'organisation Approche considérée comme limitant le CG à des procédures mécaniques derétroaction (connaissance des coûts).L'association Nationale (française) des directeurs financiers et contrôleurs degestion définit les objectifs des services de C.G. ainsi :
Concevoir le système d'information
Contribuer à la conception de la structure de l'entreprise sur la base d'unedécentralisation efficace de l'autorité,
Faire fonctionner correctement le système d'information
Effectuer les études économiques et les coordonner.Cette définition est trop générale car la mission d'un service de C.G. dépend deplusieurs facteurs subjectifs et objectifs, et le contrôle de gestion doit s'interroger,périodiquement sur :
Les changements dans les structures de l'entreprise
Les modifications dans l'allocation des ressources
L'évaluation des comportements des acteurs
Les conséquences des choix stratégiques.Le besoin d'organiser et de piloter la performance
élargissement du besoin decontrôle
de nombreuses formes de contrôle sont apparues.
3

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