Planeacin temtica

Agenda No. 1 Explicitacin. 1. Procesos de cambio organizacionales. 2. Empresario Vs. Intra empresarios. Resumen ejecutivo:

1.- PROCESOS DE CAMBIO ORGANIZACIONALES.

La clave de todos los procesos de mejora est en la habilidad que posea la organizacin para afrontar los duros embates del CAMBIO. Hoy nuestras organizaciones se debaten entre las olas de su nica constante EL CAMBIO.Este se mueve en todas las direcciones. Parbola.- En un lugar del frica, un len se despierta todos los das sabiendo que tendr que correr ms aprisa que la gacela para poder comer. En un lugar del frica, una gacela se despierta todos los das sabiendo que tendr que correr ms aprisa que el len para no ser comida.

FORMAS DE ACERCAMIENTO AL CAMBIO.

1.- CAMBIO POR ANTICIPACION. 2.- CAMBIO POR REACCION. 3.- CAMBIO POR CRISIS. En los tiempos del cambio, aquel que no se adapte y cambie por lo menos a la velocidad a la que cambia el cambio, lo cambia el cambio.

Las organizaciones y las personas se enfrentan a dos alternativas:

ORGANIZACIONES PERSONAS

CAMBIAR

NO CAMBIAR

SOBREVIVIR. PROGRESAR.

DESAPARECER OBSOLETO.

ILUSIONES GERENCIALES. 1.- Ilusin de mandar. 2.- ilusin de controlar. 3.- ilusin de pertenecer.