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IL PROJECT MANAGEMENT NEI PROGETTI DISVILUPPO TERRITORIALE
Franco Giacomazzi
1
- Fabio Chiavolini
2
- Andrea Rossi
3
- GiacomoCopani
4
  ABSTRACT:
I progetti di sviluppo territoriale vedono in questi anni un sempre maggioresviluppo e integrazione di tutti i soggetti a forte presenza sul territorio perapportare valore concreto alle iniziative. I progetti di sviluppo territoriale sono atutti gli effetti progetti complessi che necessitano dell'apporto di ProjectManagement strutturato a garanzia del successo dell'iniziativa. Nel presentearticolo si vuole presentare una rassegna dei principali elementi di ProjectManagement da utilizzare nei progetti di sviluppo territoriale.
1
Docente di Marketing Industriale presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale delPolitecnico di Milano e Responsabile dell'Area Marketing in vari corsi Master del MIP-Politecnicodi Milano - e-mail: franco.giacomazzi@polimi.it
2
Responsabile Relazioni Territoriali - Direzione Marketing Imprese - Banca Intesa - e-mail:fabio.chiavolini@bancaintesa.it
3
Partner di innovActing, società di consulenza manageriale di Milano, Master in Managementdei Grandi Progetti, collaboratore alla didattica e alla ricerca presso la Cattedra di MarketingIndustriale del Politecnico di Milano e docente di Marketing in vari corsi Master del MIP-Politecnico di Milano - e-mail: a.rossi@polimi.it
4
Partner di innovActing, società di consulenza manageriale di Milano, Master in Managementdei Grandi Progetti e collaboratore alla didattica e alla ricerca presso la Cattedra di MarketingIndustriale del Politecnico di Milano - e-mail: giacomo.copani@polimi.it
 
 
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1. Premessa 
I progetti di sviluppo territoriale, altresì chiamati progetti di Marketingterritoriale, hanno come obiettivo la pianificazione e la realizzazione di iniziativead elevato valore concreto e a forte impatto locale al fine di potenziare omigliorare le realtà locali (Comuni, Province, Regioni, Distretti e Meta-distretti) edi valorizzare e incrementare gli elementi costitutivi del territorio.I principali ambiti dei progetti di sviluppo territoriale possono essere:
 
facilitare e agevolare l'imprenditoria locale;
 
attrarre nuove imprese;
 
sviluppare le attività economiche;
 
migliorare la qualità della vita e dei servizi per i residenti;
 
attrarre nuovi residenti;
 
sviluppare il turismo;
 
attrarre lavoratori sul territorio;
 
valorizzare l'insieme delle risorse territoriali (economico-finanziarie, umane e ambientali).Tali progetti pongono come parametro fondamentale di valutazione lasoddisfazione dei Clienti dell'"impresa-territorio", ossia tutti i soggetti che hannointeresse nel territorio, quali ad esempio i cittadini, le imprese, i lavoratoripendolari.Essi si basano sui tre pilastri dell'analisi territoriale, della valorizzazione deglielementi costitutivi del territorio e della soddisfazione dei Clienti territoriali.Tali progetti di sviluppo territoriale, peraltro,
richiedono l’aggregazione
deiprincipali soggetti del territorio (politici, opinion leader, imprenditori,associazioni di categoria e dei cittadini, che hanno spesso punti vista differenti,Figura 1), e una serie strutturata di attività interdisciplinari; questi elementi licollocano a tutti gli effetti nella categoria dei progetti complessi, la cui gestionerichiede l'apporto delle moderne tecniche di Project Management.(Figura 2).
 
 
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Figura 1 - Schema di principio delle relazioni territorialiFigura 2 - Schema di principio dell'azione sul territorio
Politici/PubblicaAmministrazioneAssociazioni dicategoria e dicittadiniImprenditoriOpinion leader
dialogo, ascolto, coordinamento,collaborazione finalizzata, integrazione secondo logica aziendaleLegenda:
 
PROGETTO DISVILUPPOTERRITORIALE
Politici/ P.A.AssociazioniImprenditoriOpinionleader
CREAZIONE DI VALORETERRITORIO1.
 
Consentire agli attori delterritorio difare sistema 2.
 
Implementare lacreazione divaloresul territorio target
PROGETTO DISVILUPPOTERRITORIALE
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