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Boletín editado porla Coordinación del Plan Estratégicodel Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires
Correo postal:
Coordinación Plan EstratégicoBmé. Mitre 648, 3º piso(1342) Buenos Aires
Correo electrónico:
planestrategico@buenosaires.gov.ar
www.buenosaires2010.org.ar
Jefe de Gobierno
Dr. Aníbal Ibarra
Vicejefa de Gobierno
Lic. Cecilia Felgueras
Buenos Aires futuro
PLAN ESTRATÉGICO
   B  o   l  e   t   í  n    I  n   f  o  r  m  a   t   i  v  o   n   º   1   2
   /  n  o  v   i  e  m   b  r  e    2   0   0   2
12
I  m p en t   a d  el   a C i   u d  a d 
 
Boletín InformativoCoordinador
Andrés Borthagaray
Edición
Pablo Caligaris
Redacción
Osvaldo Pérez SammartinoGabriela Rodríguez
Diseño Gráfico
Cynthia Cravero KlinskyVerónica Trindade
Coordinación Técnica
Ricardo Santocono
Coordinación Administrativa
Ivana Centanaro
Contenido
Editorial
2
Asamblea General Constitutiva del Consejode Planeamiento Estratégico.
4
Impacto del consumo de las frutasy verduras en la Ciudad de Buenos Aires.
10
La situación social de la Ciudada comienzos del milenio.
14
El Presupuesto Participativo está aquí.
19
Asamblea GeneralConstituyente delConsejo dePlaneamientoEstratégico
Página 4
El 27 de septiembre de 2002 se constituyo el Consejo dePlaneamiento Estratégico (CoPE)
“Una Ciudad como Buenos Airesnecesita tener una estrategia amediano y largo plazo, necesita tener objetivos consensuados porque nohay viabilidad de ningún planestratégico u objetivo estratégico si no hay consenso en la sociedad.” 
Fragmento del discurso del Jefe deGobierno
Dr. Aníbal Ibarra
, en laapertura de la Asamblea Constitutiva delConsejo de Planeamiento Estratégico(CoPE). 27 de septiembre de 2002.
 
Asamblea Constitutiva del Consejode Planeamiento Estratégico
Una puesta en marcha
El 27 de septiembre pasado se desarrolló laAsamblea Constitutiva del Consejo de Planea-miento Estratégico de la Ciudad de BuenosAires, órgano consultivo creado por la consti-tución local, como un ámbito de participaciónde la sociedad civil. Casi ciento cincuenta en-tidades intermedias se han inscripto como in-tegrantes del Consejo, cuya misión será pro-poner periódicamente "planes estratégicosconsensuados", surgidos del consenso en tor-no a grandes denominadores comunes y auna visión compartida del futuro de nuestraciudad.En los trabajos preparatorios se pudo compro-bar el enorme interés que el tema despiertaen las organizaciones no gubernamentales,que dedicaron jornadas enteras a identificar,como insumos para el trabajo del Consejo, te-mas estratégicos prioritarios en las cuatro di-mensiones que les fueron sugeridas: institu-cional, física, económica y social. Como sos-tuvo "La Nación" en un editorial que dedicóal acontecimiento ese mismo día, ese "entu-siasmo es tanto más ponderable cuanto quese da en el marco de una extraordinaria crisis,lo que demuestra que la sociedad, lejos depermanecer indiferente o apática, se encuen-tra disponible para las grandes empresascuando es convocada sin estrechos criteriospartidistas (...) La verdadera prueba de la soli-dez y perdurabilidad de este novedoso empe-ño la dará el compromiso efectivo de cadasector en asumir como propias las orientacio-nes que se propongan, deponiendo legítimosintereses particulares en aras de privilegiar elinterés general."En esa sesión inaugural se eligió al ComitéEjecutivo, conformado por un presidente na-to, el Jefe de Gobierno; y 24 representantesde organizaciones miembros del Consejo. Es-te último órgano tuvo su primera reunión el25 de octubre.
23
   E   D   I   T   O   R   I   A   L
También se eligió una terna de candidatos aVicepresidente para la consideración del Jefede Gobierno, integrada por el doctor Guiller-mo Jaim Etcheverry, como Rector de la Uni-versidad de Buenos Aires; el doctor DanielSabsay, en su carácter de Director Ejecutivo dela Fundación Ambiente y Recursos Naturales;y el ingeniero Israel Mahler, a cargo de la Fun-dación Programa Bolívar.Está, pues, en marcha, esta experiencia inédi-ta. De ahora en más se trata de desarrollar unprograma de trabajo que permita profundizarlos acuerdos preliminares acordados en las jornadas previas de trabajo, avanzar en sucumplimiento y desarrollar nuevos conteni-dos. Como ya le hemos señalado, el resultadodel plan estratégico no se medirá en hojas depapel ni en horas de reunión sino en las callesde Buenos Aires. Parafraseando a Jean Mon-net, uno de los "padres" de la Unión Euro-pea, podemos decir que no se puede trans-formar la Ciudad de Buenos Aires sin el pue-blo de Buenos Aires y sus actores sociales. Detodos aquellos que, de una manera u otra,participamos en el plan depende su éxito, queserá el éxito de la Ciudad.
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