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Antologia Gerencia Social II

Antologia Gerencia Social II

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Published by Otto Edvin
Antologia que contiene lo mejor de la bibliografía en relación a la gerencia social, en los temas de medicion de condiciones de pobreza, conducción estratégica, pero centrada en las herramientas de la gerencia social.
Antologia que contiene lo mejor de la bibliografía en relación a la gerencia social, en los temas de medicion de condiciones de pobreza, conducción estratégica, pero centrada en las herramientas de la gerencia social.

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 1
ANTOLOGIA CURSO GERENCIA SOCIAL II
LICENCIATURA EN TRABAJO SOCIAL CON ÉNFASIS ENGERENCIA DEL DESARROLLODEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIALUNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAROTTO EDVIN ARENALES CALLEJASESCUINTLA, JULIO 2,008
 
 2
CONTENIDO
UNIDAD I 
...............................................................................................................................6
MEDICION DE LAS CONDICIONES DE POBREZA
..........................................................6INTRODUCCION..............................................................................................................6ANTECEDENTES HISTÓRICOS....................................................................................7MARCO CONCEPTUAL................................................................................................10 NIVEL DE VIDA Y PROBREZA...................................................................................10 NIVEL DE VIDA, POBREZA Y CRECIMIENTO........................................................13POBREZA Y MEDICIÓN RELATIVA..........................................................................14ENFOQUES PARA MEDICIÓN DE LA POBREZA.....................................................15ENFOQUE DE CAPACIDADES................................................................................15ENFOQUE ABSOLUTO Y ENFOQUE RELATIVO.................................................16IDENTIFICACIÓN DE LOS POBRES...........................................................................181. INDICADORES DE BIENESTAR.........................................................................182. Líneas de Pobreza................................................................................................243. Método directo........................................................................................................30
UNIDAD II 
...........................................................................................................................39
GERENCIA ESTRATÉGICA Y GERENCIA SOCIAL
..........................................................39INTRODUCCION............................................................................................................39GERENCIA ESTRATEGICA Y GERENCIA SOCIAL.................................................40LIDER O DECISOR........................................................................................................41LA GERENCIA ESTRATEGICA...................................................................................43Planeamiento estratégico..............................................................................................46Gestión del conocimiento.............................................................................................51Organización inteligente...............................................................................................56Acción estratégica.........................................................................................................59Argumentación y comunicación...................................................................................63Liderazgo y conducción de equipos.............................................................................65ORGANIZACIONES QUE APRENDEN.......................................................................67Concepto y aplicación..................................................................................................67¿Cuándo una organización aprende?............................................................................68El aprendizaje organizacional.......................................................................................69Tres tipos de aprendizaje organizacional (Argyris y Schön)........................................71Las cinco disciplinas del aprendizaje continuo............................................................72Parábola de la rana hervida...........................................................................................73Un cambio de enfoque..................................................................................................75
UNIDAD III 
..........................................................................................................................81
UNA NUEVA GERENCIA PÚBLICA PARA LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
........81Un contexto en mutación acelerada..................................................................................81 Nuevas demandas hacia la gerencia pública.....................................................................86La especificidad de la gerencia pública............................................................................92Crisis del paradigma gerencial tradicional.......................................................................93 Nuevas fronteras tecnológicas en gerencia.......................................................................95
 
 3El concepto renovado de gerencia de excelencia.........................................................95Hacia una renovación de los modelos organizacionales..................................................97La revalorización del personal..........................................................................................98Renovación en la formación de gerentes..........................................................................99En torno al gerente público necesario.............................................................................100
UNIDAD IV 
........................................................................................................................102
 LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA GERENCIA SOCIAL
..........................................102Tipos de herramientas.....................................................................................................104Análisis del entorno gerencial....................................................................................105Análisis de involucrados.............................................................................................106Construcción de escenarios........................................................................................108La negociación............................................................................................................113LÓGICA NORMATIVA Y LÓGICA ESTRATÉGICA PARA LA PLANIFICACIÓN........................................................................................................................................125ANÁLISIS SITUACIONAL..........................................................................................129ANÁLISIS ESTRATÉGICO..........................................................................................136PENSAMIENTO Y PLANIFICACION ESTRATEGICA............................................140Estudio de caso 1........................................................................................................163El análisis FODA........................................................................................................170Técnica del MINI MAX.............................................................................................172La caja de herramientas y la flexibilidad de la implementación....................................182La caja de herramientas y el enfoque estratégico...........................................................183
UNIDAD V 
..........................................................................................................................186
CAPITAL SOCIAL
..............................................................................................................186Asociaciones Horizontales.............................................................................................186Asociaciones Verticales y Horizontales.........................................................................186Capacitación del Ambiente Social y Político.................................................................187¿Cómo se mide el Capital Social?..................................................................................187Estudios Cuantitativos................................................................................................187Estudios Comparativos...............................................................................................188Estudios Cualitativos..................................................................................................189¿Por qué es el Capital Social Importante para el Desarrollo?........................................190El Capital Social y la Educación................................................................................190El Capital Social y la Salud........................................................................................190El Capital Social y la Privatización............................................................................191El Capital Social y el Acceso a los Mercados............................................................191¿Cuáles son las Implicaciones del Capital Social en los Proyectos de Desarrollo?.......191Participación en el Diseño y la Ejecución de los Proyectos.......................................191Conectando el Capital Social con Iniciativas Intersectoriales....................................192La Infraestructura Facilita la Participación y la Creación de Asociaciones...............192LAS REDES SOCIALES...............................................................................................193Redes Naturales..........................................................................................................194Redes Artificiales.......................................................................................................194La constitución de redes.............................................................................................194Identidad e inserción social........................................................................................195La lógica de las redes sociales....................................................................................195La Red como una alternativa organizacional............................................................195

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