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ANTOLOGIA CURSO GERENCIA SOCIAL II
LICENCIATURA EN TRABAJO SOCIAL CON ÉNFASIS ENGERENCIA DEL DESARROLLODEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIALUNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAROTTO EDVIN ARENALES CALLEJASESCUINTLA, JULIO 2,008
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CONTENIDO
UNIDAD I
...............................................................................................................................6
MEDICION DE LAS CONDICIONES DE POBREZA
..........................................................6INTRODUCCION..............................................................................................................6ANTECEDENTES HISTÓRICOS....................................................................................7MARCO CONCEPTUAL................................................................................................10 NIVEL DE VIDA Y PROBREZA...................................................................................10 NIVEL DE VIDA, POBREZA Y CRECIMIENTO........................................................13POBREZA Y MEDICIÓN RELATIVA..........................................................................14ENFOQUES PARA MEDICIÓN DE LA POBREZA.....................................................15ENFOQUE DE CAPACIDADES................................................................................15ENFOQUE ABSOLUTO Y ENFOQUE RELATIVO.................................................16IDENTIFICACIÓN DE LOS POBRES...........................................................................181. INDICADORES DE BIENESTAR.........................................................................182. Líneas de Pobreza................................................................................................243. Método directo........................................................................................................30
UNIDAD II
...........................................................................................................................39
GERENCIA ESTRATÉGICA Y GERENCIA SOCIAL
..........................................................39INTRODUCCION............................................................................................................39GERENCIA ESTRATEGICA Y GERENCIA SOCIAL.................................................40LIDER O DECISOR........................................................................................................41LA GERENCIA ESTRATEGICA...................................................................................43Planeamiento estratégico..............................................................................................46Gestión del conocimiento.............................................................................................51Organización inteligente...............................................................................................56Acción estratégica.........................................................................................................59Argumentación y comunicación...................................................................................63Liderazgo y conducción de equipos.............................................................................65ORGANIZACIONES QUE APRENDEN.......................................................................67Concepto y aplicación..................................................................................................67¿Cuándo una organización aprende?............................................................................68El aprendizaje organizacional.......................................................................................69Tres tipos de aprendizaje organizacional (Argyris y Schön)........................................71Las cinco disciplinas del aprendizaje continuo............................................................72Parábola de la rana hervida...........................................................................................73Un cambio de enfoque..................................................................................................75
UNIDAD III
..........................................................................................................................81
UNA NUEVA GERENCIA PÚBLICA PARA LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
........81Un contexto en mutación acelerada..................................................................................81 Nuevas demandas hacia la gerencia pública.....................................................................86La especificidad de la gerencia pública............................................................................92Crisis del paradigma gerencial tradicional.......................................................................93 Nuevas fronteras tecnológicas en gerencia.......................................................................95
3El concepto renovado de gerencia de excelencia.........................................................95Hacia una renovación de los modelos organizacionales..................................................97La revalorización del personal..........................................................................................98Renovación en la formación de gerentes..........................................................................99En torno al gerente público necesario.............................................................................100
UNIDAD IV
........................................................................................................................102
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA GERENCIA SOCIAL
..........................................102Tipos de herramientas.....................................................................................................104Análisis del entorno gerencial....................................................................................105Análisis de involucrados.............................................................................................106Construcción de escenarios........................................................................................108La negociación............................................................................................................113LÓGICA NORMATIVA Y LÓGICA ESTRATÉGICA PARA LA PLANIFICACIÓN........................................................................................................................................125ANÁLISIS SITUACIONAL..........................................................................................129ANÁLISIS ESTRATÉGICO..........................................................................................136PENSAMIENTO Y PLANIFICACION ESTRATEGICA............................................140Estudio de caso 1........................................................................................................163El análisis FODA........................................................................................................170Técnica del MINI MAX.............................................................................................172La caja de herramientas y la flexibilidad de la implementación....................................182La caja de herramientas y el enfoque estratégico...........................................................183
UNIDAD V
..........................................................................................................................186
CAPITAL SOCIAL
..............................................................................................................186Asociaciones Horizontales.............................................................................................186Asociaciones Verticales y Horizontales.........................................................................186Capacitación del Ambiente Social y Político.................................................................187¿Cómo se mide el Capital Social?..................................................................................187Estudios Cuantitativos................................................................................................187Estudios Comparativos...............................................................................................188Estudios Cualitativos..................................................................................................189¿Por qué es el Capital Social Importante para el Desarrollo?........................................190El Capital Social y la Educación................................................................................190El Capital Social y la Salud........................................................................................190El Capital Social y la Privatización............................................................................191El Capital Social y el Acceso a los Mercados............................................................191¿Cuáles son las Implicaciones del Capital Social en los Proyectos de Desarrollo?.......191Participación en el Diseño y la Ejecución de los Proyectos.......................................191Conectando el Capital Social con Iniciativas Intersectoriales....................................192La Infraestructura Facilita la Participación y la Creación de Asociaciones...............192LAS REDES SOCIALES...............................................................................................193Redes Naturales..........................................................................................................194Redes Artificiales.......................................................................................................194La constitución de redes.............................................................................................194Identidad e inserción social........................................................................................195La lógica de las redes sociales....................................................................................195La Red como una alternativa organizacional............................................................195
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INTRODUCCION for Antologia Gerencia Social II
Antologia que contiene lo mejor de la bibliografía en relación a la gerencia social, en los temas de medicion de condiciones de pobreza, conducción estratégica, pero centrada en las herramientas de la gerencia social.
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