Professional Documents
Culture Documents
Beberapa metode/skema analisis yang disajikan di sini lebih merupakan tambahan dan contoh ilustratif secara selektif untuk melengkapi beberapa uraian diskusi yang disampaikan pada bagian-bagian sebelumnya, dan bukan dimaksudkan sebagai pembahasan khusus dan detail.
199
(termasuk kecenderungan terhadap waktu senggang, kesehatan dan/atau lingkungan, dan keamanan). Teknologis (Pengembangan dampak proses, Kapabilitas produk): antara lain mencakup perubahan produk, proses dan rantai pasokan (supply chains), kemajuan dan kecenderungan dalam teknologi tertentu yang dinilai berdampak signifikan, standar yang berlaku, serta regulasi/kebijakan pemerintah yang berkaitan. Paradigma SCP
2.
Dalam paradigma SCP (Structure Conduct Performance) diyakini bahwa Struktur/Structure (yaitu faktor-faktor ekonomi yang melandasi dalam suatu industri) akan menentukan/mempengaruhi Perilaku/Conduct (yaitu pencerminan strategi para pelaku/ pesaing dalam industri), dan ini akan menentukan/mempengaruhi Kinerja/ Performance pelaku industri (yaitu profitabilitas pelaku dalam industri secara keseluruhan). 3. Analisis Kelompok Strategik (Strategic Group Analysis) Berikut beberapa skema dan ilustrasi analisis kelompok strategik.
DERAJAT INTEGRASI VERTIKAL Rendah Assembler Sangat dekat kepada pemasok Umumnya mencakup pasar yang terdiferensiasi Lini sempit Assembler Harga tinggi Teknologi tinggi Kualitas tinggi Tinggi Lini penuh Terintegrasi secara vertikal Umumnya pesaing dengan biaya rendah Sangat terfokus Otomatisasi tinggi Produksi biaya rendah
Lini Penuh
Lini Sempit
200
KONFIGURASI Lokasi Banyak High foreign investment with strong control GTE Siemens Country-centered multinational corporations or domestic firms Terdesentralisasi GEC Hassler (Swiss) Plesey STA (Swedish) ITT Europe TUN (West German) Lokasi Tunggal Pure global strategy AT&T Northern Telecom Export-based strategy with decentralized marketing LM Ericsson Hitachi NEC CIT-Alcatel Fujitsu
Tersentralisasi
Gambar B.2 Ilustrasi Konfigurasi dan Koordinasi Aktivitas Perusahaan Peralatan Telekomunikasi Pertengahan 1980-an.
Luas
Sempit
Segmentasi Global
National Responsiveness
201
Luas
Sempit
Gambar B.4 Contoh Kelompok Strategik Global Industri Elektronik (Konsumen) Pertengahan 1980-an.
Sebagai ilustrasi lain, Wheelen dan Hunger (1986) mengungkapkan pengkategorian penentuan kelompok strategik secara umum (generik) sebagai berikut: Lini produk terbatas dan fokus strateginya adalah pada perbaikan efisiensi operasi yang ada: dikategorikan sebagai kelompok defender; Lini produk luas dan fokus strateginya adalah pada inovasi produk dan peluang pasar: dikategorikan sebagai prospector; Beroperasi pada dua bidang produk-pasar yang berbeda. Pada bidang yang stabil, penekanannya adalah efisiensi. Pada bidang yang berubah, penekanannya adalah inovasi: dikategorikan sebagai analyzer; Perusahaan yang kurang memiliki hubungan konsisten antara struktur-strategi-budaya: dikategorikan kepada reactor.
202
Kriteria Pemilihan - Pengkajian - Intent Siapa yang perlu terlibat dalam pemilihan?
Kaitkan dengan pilihan-pilihan strategik yang tersedia Kerangka Teoritis untuk membuat pemilihan strategik
Pemilihan
Strategi Terpilih
Baru
Produk
Sekarang Baru
Sekarang
Sekarang
Pengembangan Produk
Kebutuhan Pasar
Baru Pengembangan Pasar Diversifikasi (terkait atau tidak terkait)
203
Tinggi
Rendah
Tinggi Hybrid 3
Harga rendah 2
HARGA
Sumber : Berdasarkan Model Bowman dan Faulkner (Macmillan dan Tampoe, 2001).
204
2.
3.
4.
Perusahaan harus mengisolasi teknologi seperti ini, dan memahami bagaimana cara mereka mempengaruhi biaya, diferensiasi, atau struktur industri. Teknologi pemasok dan pembeli seringkali merupakan teknologi yang paling penting dalam hal ini. Teknologi yang memegang peran kritis adalah teknologi yang berpengaruh besar pada biaya atau 205
diferensiasi dan teknologi yang memungkinkan diraihnya posisi pemimpin teknologi yang tahan lama. 5. Mengukur kemampuan relatif perusahaan dalam hal teknologi penting dan biaya melakukan perbaikan. Perusahaan harus mengetahui kekuatan relatifnya dalam teknologi kunci dan mengukur kemampuannya secara realistis untuk terus mengikuti perubahan teknologi. Memilih sebuah strategi teknologi yang merangkum semua teknologi penting sehingga memperkuat strategi bersaing perusahaan secara menyeluruh . Strategi harus memperkuat keunggulan bersaing tahan lama yang sedang diusahakan perusahaan. Teknologi yang paling penting bagi keunggulan bersaing adalah teknologi yang memungkinkan perusahaan mempertahankan posisi kepeloporannya, teknologi yang menggeser faktor penentu biaya atau diferensiasi ke arah yang mengutungkannya, atau teknologi yang memungkinkan tercapainya keunggulan sebagai pelaku pertama. Perusahaan dapat melakukan beberapa upaya untuk memperkuat keunggulan yang telah dicapai melalui teknologi, yaitu dengan cara melakukan investasi di berbagai bidang lain. Yang perlu dimasukkan dalam strategi teknologi perusahaan adalah: Susunan peringkat proyek-proyek penelitian dan pengembangan sesuai derajat kepentingan proyek-proyek tersebut bagi keunggulan bersaing. Tak satu pun proyek boleh disetujui tanpa adanya argumen yang menguraikan pengaruh proyek tersebut terhadap biaya dan/atau diferensiasi. Pilihan tentang kepemimpinan atau kepengikutan teknologi dalam teknologi penting. Kebijakan tentang pemberian lisensi yang mampu meningkatkan posisi bersaing secara menyeluruh, bukan sekedar mencerminkan tekanan untuk memperoleh laba jangka pendek. Cara-cara untuk memperoleh teknologi yang diperlukan dari sumber luar, jika perlu, melalui penerimaan lisensi atau cara-cara lain.
6.
7.
Memperkuat strategi teknologi unit-unit usaha pada tingkat perusahaan induk. Perusahaan induk pada dasarnya dapat memainkan dua peran kunci untuk memperkuat posisi teknologinya secara menyeluruh, yaitu: Membantu memantau dampak yang mungkin timbul dari teknologi yang dipakai oleh setiap unit usaha. Perusahaan induk biasanya bisa berinvestasi dengan cara mengidentifikasi dan menganalisis semua aliran teknologi yang memiliki kemungkinan mempunyai dampak luas, serta memberikan informasi mengenai hal ini kepada masing-masing unit usaha. Peran perusahaan induk dalam memantau teknologi seperti sistem informasi, otomatisasi kantor, otomatisasi pabrik, bahan, dan bioteknologi seringkali merupakan peran yang sangat penting.
206
Mencari, mengeksploitasi, dan menciptakan antar hubungan teknologi di antara unit-nuit usahanya. Unit usaha dapat memperoleh keunggulan bersaing jika ia bisa mengeksploitasi antar hubungan teknologi dengan unit usaha lainnya.
Tindakan spesifik berikut ini, jika dilakukan pada tingkat perusahaan, tingkat sektor, atau tingkat kelompok, dapat memperkuat posisi teknologi perusahaan secara menyeluruh: Mengidentifikasi teknologi inti pada tingkat perusahaan yang berpengaruh pada banyak unit usaha. Memastikan berlangsungnya usaha penelitian yang aktif dan terkoordinasi dan bermigrasinya teknologi antara unit usaha yang satu dan unit usaha yang lain. Menyediakan dana untuk membiayai penelitian perusahaan induk dalam teknologi penting untuk menciptakan masa kritis pengetahuan dan orang. Membeli perusahaan lain atau mengadakan usaha penting agar dapat memperoleh keterampilan teknologi baru atau supaya keterampilan yang telah ada semakin meningkat.
2.
Berikut adalah skematik bagi keputusan pengembangan teknologi sendiri atau strategi sumber luar.
Persaingan Elemen Sosial Pengurangan biaya Kekurangan kapasitas Penurunan time-to-market Peningkatan kualitas Pengenalan produk baru Pemicu Lingkungan Eksternal Ketersediaan pemasok Elemen Politis Investasi terfokus Keseimbangan kapabilitas Kekurangan keterampilan Peningkatan kemampuan respon
BUAT-ATAU-BELI?
Bidang
Teknologi & Proses Manufaktur Kapasitas Kontrol Fleksibilitas Kompleksitas Siklus hidup
Faktor
Elemen Ekonomis
Ukuran Kinerja
Gambar B.9 Kerangka Pendukung Keputusan Buat vs Beli (Make vs. Buy).
207
5.0
Tingkat Kepentingan
Lindungi
4.0
C B D
Perkuat
F A G
3.0
2.0
1.0 1.0
Pelihara/ Awasi
2.0 3.0 Kesenjangan Kapabilitas 4.0
Awasi/ Buang
5.0
Label A B C D E F G
Bidang Teknologi Information, Communication, Computers Advanced, Embedded Electronics Active Control (with Sensors, Actuators) System Dynamic Modeling & Life Prediction Computational Fluid Dynamics Life-cycle Design Surface Engineering
Disruptive
Berpotensi mengubah basis persaingan
Soft Radio
Monitor
Attack
Differentiating
Mendiferensiasi Produk/Proses
Battery Base
Luas dan Digunakan bersama
Power Supply
LCD Display
Defend
Dari Luar
Kemitraan
Pengembangan
Sumber Teknologi
208
209
210