Welcome to Scribd. Sign in or start your free trial to enjoy unlimited e-books, audiobooks & documents.Find out more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Lampiran B Contoh Metode Analisis

Lampiran B Contoh Metode Analisis

Ratings:

5.0

(1)
|Views: 10|Likes:
Published by Tatang Taufik

More info:

Published by: Tatang Taufik on Sep 29, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/08/2014

pdf

text

original

 
 
199
LAMPIRAN BBEBERAPA METODE ANALISIS
Beberapa metode/skema analisis yang disajikan di sini lebih merupakan tambahan dancontoh ilustratif secara selektif untuk melengkapi beberapa uraian diskusi yang disampaikanpada bagian-bagian sebelumnya, dan bukan dimaksudkan sebagai pembahasan khusus dandetail.
B.1. ANALISIS INDUSTRI
Pada tingkat industri, beberapa analisis yang biasanya dilakukan antara lain mencakupkarakteristik industri, kecenderungan-kecenderungan dan analisis SWOT
(strengths,weaknesses, opportunities, and threats)
misalnya pada faktor PEST (Politis, Ekonomi, Sosial,dan Teknologi).
1. Analisis PEST:
Politis (Legislasi dan Regulasi, Hubungan Internasional): misalnya kebijakan persaingan,standar perdagangan, regulasi keuangan, kebijakan lingkungan, kebijakan perencanaan.
Ekonomi (Siklus ekonomi, Kurs mata uang, Pasar modal, Tenaga kerja dan komoditas):misalnya pola dan kecenderungan aktivitas ekonomi dan perdagangan dunia,perkembangan nilai kurs mata uang, suku bunga dan pajak, fluktuasi dan pasar modal,perubahan permintaan pasar, kecenderungan dalam industri seperti konsentrasi danaktivitas merger dan akuisisi.
Sosial (Demografi, Selera, Kesadaran lingkungan): misalnya perubahan pola demografisseperti profil usia, kemampuan ekonomi, daya beli, perubahan sikap sosial dan selera,perubahan pola pengeluaran; dan perubahan terhadap beberapa isu aktual yang penting
 
PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): KONSEP, METODE DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN
200(termasuk kecenderungan terhadap waktu senggang, kesehatan dan/atau lingkungan,dan keamanan).
Teknologis (Pengembangan dampak proses, Kapabilitas produk): antara lain mencakupperubahan produk, proses dan rantai pasokan
(supply chains),
kemajuan dankecenderungan dalam teknologi tertentu yang dinilai berdampak signifikan, standar yangberlaku, serta regulasi/kebijakan pemerintah yang berkaitan.
2. Paradigma SCP
Dalam paradigma SCP (Structure
 –
Conduct
 –
Performance) diyakini bahwa
“Struktur/
Structure
” (yaitu faktor 
-faktor ekonomi yang melandasi dalam suatu industri) akan
menentukan/mempengaruhi “Perilaku/
Conduct 
” (yait
u pencerminan strategi para pelaku/
pesaing dalam industri), dan ini akan menentukan/mempengaruhi “Kinerja/
Performance
” pelaku
industri (yaitu profitabilitas pelaku dalam industri secara keseluruhan).
3. Analisis Kelompok Strategik (
Strategic Group Analysis)
 
Berikut beberapa skema dan ilustrasi analisis kelompok strategik.
 Assembler 
Sangat dekat kepadapemasok
Umumnya mencakuppasar yang terdiferensiasi
Lini penuh
Terintegrasi secaravertikal
Umumnya pesaingdengan biaya rendah
Lini sempit
 Assembler 
Harga tinggi
Teknologi tinggi
Kualitas tinggi
Sangat terfokus
Otomatisasi tinggi
Produksi biaya rendahRendahTinggi
DERAJAT INTEGRASI VERTIKAL
Lini PenuhLini Sempit
   R   E   N   T   A   N   G   L   I   N   I   P   R   O   D   U   K
Sumber : Hax dan Majluf (1996).
 
Gambar B.1 Ilustrasi Penentuan Kelompok Strategik Global.
 
 
LAMPIRAN BBEBERAPA METODE ANALISIS
201
Country-centered multinational corporations or domestic firms
GEC
Plesey
ITT Europe
Hassler (Swiss)
STA (Swedish)
TUN (West German)
High foreign investment with strong control Pure global strategy Export-based strategy withdecentralized marketing 
LM Ericsson
Hitachi
NEC
CIT-Alcatel
Fujitsu
GTE
Siemens
 AT&T
Northern Telecom
KONFIGURASI
Lokasi BanyakLokasi TunggalTersentralisasiTerdesentralisasi
Sumber : Hax dan Majluf (1996).
 
Gambar B.2 Ilustrasi Konfigurasi dan KoordinasiAktivitas Perusahaan Peralatan Telekomunikasi Pertengahan 1980-an.
GlobalNegara
CAKUPAN GEOGRAFIS
LuasSempit
   R   E   N   T   A   N   G   L   I   N   I   P   R   O   D   U   K
Sumber : Hax dan Majluf (1996).
KepemimpinanBiaya GlobalDiferensiasi GlobalPasar yangDiproteksi
National Responsiveness
SegmentasiGlobal
 
Gambar B.3 Kelompok Strategik Global dengan Lima Alternatif Strategi.
 

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->