PEJABAT JURAGAN 3.0 3.

1 PEMILIHAN PROJEK Percambahan Fikiran (Brainstorming) Percambahan fikiran merupakan teknik utama dalam

TOSAY

mengenalpasti seperti

permasalahan yang dihadapi di unit untuk dijadikan sebagai projek pasukan. Dalam percambahan fikiran tersebut, pasukan mengenalpasti permasalahan berikut: 3.1.1 Pelapik sound system (kod punca masalah M1). 3.1.2 Alat bantu pendengaran (kod punca masalah M2). 3.1.3 Mengubahsuai penyendal pintu (kod punca masalah M3). 3.1.4 Rak buku Quarter Master (kod punca masalah M4). 3.1.5 3.2 pontoon di jeti (kod punca masalah M5).

Analisis Force Ranking

KOD M1 M2 M3 M4 M5

LT SYAIFUL 1 3 4 5 4

MALEK 3 2 1 5 5

HAIRY 2 3 4 5 4

HAFIZ 3 5 1 4 4

ZAKIUDIN 1 4 4 5 5

FAIZUL MULIS 4 1 4 5 4 5 4 3 4 4

JUMLAH 19 22 21

33
30

Rajah 3.1 : Analisis Force Ranking Pemilihan Projek

3.2.1 Carta Bar Force Ranking 9

PEJABAT JURAGAN

TOSAY

Berdasarkan Analisis Force Ranking yang telah dilakukan, projek yang dipilih adalah kod (M4) seperti yang ditunjukkan melalui Carta Bar Analisis Force Ranking di bawah:

CARTA BAR ANALISIS FORCE RANKING

18

Rajah 3.2 : Carta Bar Analisis Force Ranking Pemilihan Projek 3.3 Tajuk Projek Berdasarkan analisis Force Ranking, projek yang dipilih adalah Rak buku mudah alih di Kuarter Master. 3.4 Objektif Projek Pasukan kami ingin memastikan kerja-kerja pengambilan buku-buku di Kuater Master menjadi lebih mudah dan menggariskan objektif-objektif seperti berikut: a. b. c. d. Meminimumkan penggunaan tenaga kerja. Mengelakkan kerosakan pada buku-buku Kuarter Master Mengelakkan terjadinya kehilangan buku Kuarter master Menjimat kan masa mengambil buku-buku. 10

PEJABAT JURAGAN

TOSAY

Gambarajah 3.1: Kerosakan Pada Folder buku di Kuarter Master 3.5 Keutamaan Pelaksanan Projek 3.5.1 Objektif Pihak Pengurusan : a. b. c. 3.6 Budaya kerja dilaksanakan dengan lebih efektif dan efisyen. Penjimatan masa dan tenaga. Memenuhi kesiagaan aset.

Cara Smartway Objektif Projek 3.6.1 Memberi tumpuan terhadap keperluan peningkatan keselesaan warga kapal. 3.6.2 Projek hendaklah kuantitatif dan pencapaian kejayaan boleh diukur. 3.6.3 Objektif hendaklah boleh dicapai walaupun amat mencabar. 3.6.4 Projek hendaklah realistik dan bersesuaian dengan 11

PEJABAT JURAGAN kemampuan ahli. 3.6.5 Projek yang diwujudkan hendaklah dalam masa yang ditetapkan. 3.6.6 Projek hendaklah memberi faedah kepada pasukannya. 3.6.7 Semua ahli kumpulan bertanggungjawab dalam pencapaian objektif.

TOSAY

3.6.8 Projek memberi pulangan kepada TLDM atau mana-mana agensi luar.

12