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Resumen
Otro punto importante es que los productos generados como resultado del cambio
tecnológico hace que las ventas siempre suben después que un diseño dominante
emerge.
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Resumen “ Technological Discontinuities and Dominant designs : A Cyclical
model of Tehcnological Change” Philip Anderson – Michael Tushman
porque más gente se dedica? ¿Es cómo el efecto de la bola de nieve?). Esta tipo de
interacción puede producir una discontinuidad tecnológica del tipo competencia-
destructiva o competencia-mejora.
7 de jul. De acuerdo a esta línea de pensamientos, el autor sugiere que un cambio tecnológico
puede ser caracterizado por proceso evolucionario sociocultural de variación,
selección y retención. La Variación está regida por un proceso estocástico (aleatorio)
de breaktroughs tecnológicos. Estas discontinuidades producen una rivalidad entre
regímenes tecnológicos diferentes (¿Betamax vs VHS?). Las dinámicas sociales,
organizacionales y políticas son las que producen la selección de la tecnología
dominante desde todas las disponibles. Las variantes seleccionadas evolucionan a
través de un período relativamente largo de retención marcado por una evolución
técnica incremental y la interacción de los miembros de la comunidad que forman una
relación de “competencia – mejora”. Estos períodos finalizan cuando se produce otra
mejora radical, la cual puede ser producida por eventos aleatorios, acciones político-
sociales de los individuos u organizaciones que seleccionan entre diferentes
estándares disponibles, y la competencia incremental y acciones de organizaciones
que aprenden haciendo (por ejemplo el caso de Microsoft vs Java).
Discontinuidades Tecnológicas
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Una breve historia de la industria del vidrio plano, ilustra cómo una industria es
revolucionada en extraños intervalos por avances discontinuos. Cuando comenzó la
fabricación de ventanas de vidrio en los Estados Unidos, el proceso dominante fue a
mano por medio de soplar la botella. Un artesano altamente calificado, con la ayuda
de varios asistentes, explotó un trozo de vidrio fundido en un gran cilindro, que los
asistentes con un corte de alambre caliente y aplanada con planchas en los paneles.
En 1857, la primera fábrica de vidrio de placa de EE.UU. se creó, lo que eleva a este
país el proceso europeo de rodar una lámina de vidrio sobre una mesa, y luego
puliendo hasta que las dos superficies son paralelas. Debido a las diferencias en el
costo y la calidad, la placa de fabricación de vidrio y ventanas permanecieron como
industrias separadas.
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ilustra el modo en que cada avance tecnológico crea un orden, una forma dominante
de hacer la hoja de vidrio que surge de un avance espectacular y que, una vez creado,
evoluciona cada vez más hasta el próximo avance derroca discontinuo, la figura 2
representa el progreso en la industria del vidrio plano, en este caso se define como la
7 de jul. capacidad de una máquina en pies cuadrados por hora.
Cada discontinuidad inaugura un ciclo de tecnología, que comienza con una época de
efervescencia a raíz de la introducción de una innovación revolucionaria.
Era de Efervescencia
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La competencia entre las viejas y las nuevas tecnologías es feroz (Foster, 1986). Las
7 de jul. nuevas tecnologías son menospreciadas cuando se presentan debido a que con
frecuencia no funcionan bien y se basan en hipótesis no demostradas). La respuesta
de la comunidad de profesionales existentes es a menudo para aumentar la capacidad
de innovación y la eficiencia del actual orden tecnológico.
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efervescencia que le seguría a la evolución del VHS al Super VHS sería más corta que
la que se produciría del cambio del VHS al DVD)
Hipótesis 2b: La era de efervescencia crece menos en cada uno de las series
7 de jul. consecutivas de discontinuidades asociadas u orientadas a mejoras u optimizaciones
de la tecnología actual (por ejemplo las mejoras que se hicieron en las tecnologías de
video analógico (cinta) fueron disminuyendo a medida que pasaba el tiempo)
Diseño Dominante
Por ejemplo, en las primeras industrias del automóvil y avión, existieron altas
variaciones entre diferentes diseños de productos (por ejemplo, gas, vapor y motores
de baterías) y esto se mantuvo así hasta que se completo la norma de la industria, es
decir, el motor de combustión interna para el caso de los automóviles.
Solo los diseños dominantes pueden dominar a sus diseños rivales. Estos diseños
siguen siendo dominantes hasta la próxima innovación tecnológica. Los diseños
dominantes permiten a las empresas la normalización de piezas intercambiables y
optimizar los procesos de la organización para la producción en volumen y la
eficiencia. Permiten relaciones más estables y fiables con proveedores, vendedores y
clientes.
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Un diseño dominante surge de varias maneras. Normas de facto surgen cuando los
usuarios prefieren un diseño sobre los demás. Por ejemplo la máquina de escribir de
teclado QWERTY y la batalla entre CA y CC indica que los diseños dominantes para
los sistemas de energía surgen de la demanda del mercado, que se ve afectada por la
combinación de las posibilidades tecnológicas, de organización, y los factores
gubernamentales. Del mismo modo, el Apple II, el ordenador personal o los
reproductores de video formato VHS no son necesariamente los mejores productos del
día (medida puramente del punto de vista de rendimiento técnico). Los diseños
dominantes, también pueden surgir de otras maneras. El poder de mercado de un
productor dominante puede poner el peso suficiente detrás de un diseño especial para
que sea una norma, como en el caso de la serie 370 de IBM mainframe de IBM y la
computadora personal. Un usuario poderoso puede instruir un mandato o una norma,
como la Fuerza Aérea de los EE.UU. impuso control numérico programable. La
regulación gubernamental a menudo obliga a la adopción de normas, como en el caso
de normas de televisión
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Una serie de estudios han sugerido que el efecto acumulativo de los numerosos
avances incrementales para la mayoría de los avances técnicos en la industria (Myers
y Marquis, 1969). Rosenberg (1976) sostuvo que la mayoría de los progresos
atribuibles a las principales innovaciones en realidad se deriva de la serie de pequeñas
mejoras que le siguen. Más recientemente, los profesionales (por ejemplo, Imai, 1986;
Gomory, 1989) han criticado la mentalidad que busca grandes avances en lugar de
una serie continua de pequeños avances, paso a paso. Sin embargo, la afirmación de
que la mayoría de los avances técnicos en un sector se produce durante las épocas de
la evolución nunca ha sido sometido a prueba empírica.
El modelo evolutivo presentado aquí, sugiere que la variación se genera por las
discontinuidades tecnológicas y las posteriores épocas de efervescencia. Si una
acelerada variación del ritmo de la innovación, podemos esperar que menos avance
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técnico se produzca durante los períodos de cambio incremental, que durante épocas
de efervescencia. Contrariamente a la opinión convencional, predecimos:
Las hipótesis se probaron con los datos longitudinales de tres industrias, utilizando el
modelo de ciclo de la tecnología como punto de referencia.
RESULTADOS
El estudio realizado en forma empírica avala y confirma las hipótesis planteadas por
los autores. El detalle de los datos relacionados con cada hipótesis se encuentran en
el paper para una consulta más específica.
CONCLUSIONES
Limitaciones
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Otra limitación es que sólo se ha estudiado una dimensión del rendimiento por
industria, y el rendimiento es una construcción multidimensional. Además, sabemos
que algunas innovaciones que están mensurablemente superior a la tecnología
existente no logran el éxito en el mercado, este estudio no nos dice lo que distingue al
avance de las innovaciones-podría haber sido-revoluciones técnicas. El concepto de
mejora de la competencia y la destrucción se beneficiaría en gran medida de
investigación en profundidad y refinamiento. Los investigadores pueden encontrar
difícil de predecir de antemano si una innovación se basará en los conocimientos o los
hará obsoletos. Además, un complejo conjunto de competencias caracteriza a las
organizaciones económicas, sólo algunos de los cuales se ven afectados por la
mayoría de las innovaciones, los estudios futuros podrían abordar el papel de la
empresa a nivel de activos complementarios, además de la industria de conocimientos
técnicos a nivel básico.
Diseños Dominantes
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industria o los operadores más pequeños, si son mayores o menores que el promedio
de titular, si se encuentra en el centro de la industria de la red institucional, y si los
activos políticos contribuyeron a su capacidad para promover normas. ¿En qué
condiciones no surgen diseños dominantes? De las 16 discontinuidades estudiadas,
7 de jul. cuatro no se ha traducido en diseños dominantes.
La investigación futura podría explorar con mayor detenimiento las condiciones en las
que las normas de la industria no aparecen.
A medida que la tecnología evoluciona, las organizaciones se enfrentan una y otra vez
con un conjunto de problemas recurrentes: pionero o amenazados por sustituir la
tecnología; la adopción de alguna versión de un gran avance en la innovación frente a
la extraordinaria tasa de variación; reconociendo, darles forma, o adoptar una nueva
norma ; sobrevivir en un entorno en el que la tecnología avanza cada vez más y la
ventaja competitiva depende de la mejora continua en lugar de la novedad.