Professional Documents
Culture Documents
Network Planning
NP digunakan sebagai metode/teknik perencanaan dan pengawasan proyek NP adalah satu model yang banyak digunakan dalam penyelenggaraan proyek, yang produknya berupa informasi mengenai kegiatan-kegiatan yang ada dalam diagram jaringan kerja ybs. Prinsip NP adalah hubungan ketergantungan antar pekerjaan yang digambarkan/divisualisasikan dengan diagram network, pekerjaan mana yang perlu didahulukan, kalau perlu dilembur (tambah biaya), pekerjaan mana yang tidak perlu tergesa-gesa sehingga alat dan orang dapat digeser ke tempat lain demi efisiensi.
Manfaat NP
Perencanaan proyek yang komplek Schedulling pekerjaan dalam urutan waktu yang praktis dan efisien Schedulling ulang untuk mengatasi hambatanhambatan dan keterlambatan Menentukan trade-off antara waktu dan biaya Menentukan probabilitas penyelesaian suatu proyek
Kelebihan NP
Menunjukkan susunan yang logis antar kegiatan Menunjukkan hubungan timbal balik antara pembiayaan dan waktu penyelesaian proyek Membantu menunjukkan kegiatan yang kritis dan pengaruh keterlambatan suatu kegiatan terhadap penyelesaian proyek.
Kekurangan NP
Tidak menunjukkan skala waktu seperti halnya pada Gantt chart Kemajuan tidak dapat ditunjukkan Posisi perjalanan atau proses tidak dapat dilihat dalam diagram
Kegunaan NP dalam MP
Berapa lama perkiraan kurun waktu penyelesaian proyek Kegiatan mana yang bersifat kritis dan hubungannya dengan penyelesaian proyek Bila terjadi keterlambatan dengan kegiatan tertentu, bagaimana pengaruhnya terhadap sasaran jadwal proyek secara keseluruhan. Meningkatkan kegunaan sumber daya manusia, uang, dan material dengan identifikasi hambatan kritis dalam proyek.
Kegiatan (activity)
Pada hakekatnya kegiatan adalah proses interaksi input yaitu sumber daya dengan keterampilan, untuk menghasilkan output, berupa produk tertentu. Jadi dapatlah dikatakan bahwa kegiatan merupakan suatu sistem. Hubungan antara proyek dengan kegiatan adalah kegiatan merupakan komponen-komponen sistem yang tersusun membentuk suatu sistem. Merupakan bagian dari keseluruhan pekerjaan yang dilaksanakan;kegiatan mengkonsumsi waktu dan sumber daya serta mempunyai waktu mulai dan waktu berakhir. Memerlukan waktu dan sumber daya, waktu awal dan akhir dapat diukur dan ditandai, dapat berdiri sendiri atau dikelompokkan menjadi paket.
Lintasan Kritis
Merupakan lintasan dengan jumlah waktu yang paling lama dibandingkan dengan semua lintasan lain yang mungkin. Jumlah waktu pada lintasan kritis sama dengan umur proyek.
Prinsip menyusun NP
ND harus jelas dan mudah dibaca Harus dimulai dan diakhiri pada event(kejadian) Kegiatan disimbolkan dengan anak panah dan digambarkan dengan garis lurus atau garis patah. Perpotongan antar anak panah dihindari Diantara dua kejadian hanya ada satu anak panah Kegiatan semu dituliskan dengan garis terputusputus dgn jumlah seperlunya.
X(t)
Gramatical dummy
Terdapat 2 atau lebih kegiatan yang berasal dari peristiwa yang sama
a 1 EET LET
2 b
EET LET a
EET LET
1a
EET LET
EET LET
Logical dummy
Untuk memperjelas hubungan diantara kegiatan
a b c b a e
Langkah-Langkah Menyusun NP
Inventarisasi kegiatan : pendefinisian lingkup proyek, pengelompokkan komponen-komponen proyek dalam suatu kegiatan Menyusun hubungan antar kegiatan : menyusun komponen pada butir pertama sesuai logika ketergantungan kegiatan Menyusun ND yang menghubungkan semua kegiatan : merupakan kelanjutan pada langkah 2 untuk menyusun mata rantai kegiatan sesuai logika ketergantungan. Menetapkan waktu untuk suatu kegiatan. Tergantung menggunakan metode apa (CPM atau PERT). CPM waktunya deterministik, sedangkan PERT waktunya adalah probabilistik Mengidentifikasi jalur kritis (critical Path) : lakukan perhitungan maju atau mundur, dari kedua perhitungan tersebut dihitung float dan diidentifikasi jalur kritisnya. Melakukan analisis waktu, biaya dan sumber daya
CPM
Merupakan metode NP yang menggunakan keseimbangan waktu dan biaya linier. Setiap kegiatan dapat diselesaikan kurang dari waktu normal dengan cara memintas kegiatan untuk memberikan biaya. Dengan demikian jika waktu proyek tidak memuaskan maka beberapa kegiatan dapat dipintas untuk menyelesaikan waktu proyek dengan waktu semakin cepat dan biaya terbaik.
ND
B,8 A,10
F,7
E,6
H,4 G,5
C,9
D,12
0 10 10 10 19
25 22 32
10 18
19
22
25 32 27 36
27
25 32 32 36
B,8
A,10 C,9
E,6
D,12
Lintasan Kritis
B,8 A,10
F,7
E,6
H,4 G,5
C,9
D,12
Waktu aktifitas terdiri dari waktu optimum(O), maksimum(M), pesimis(P). Rata-rata waktu(t) adalah (t0 + 4 tm+ tp)/ 6
Vt = ((tp t0)/ 6 )2
Distribusi normal
Te=36
50% selesai