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ENFOQUE DEL ANÁLISIS DE LA OPERACION

ENFOQUE DEL ANÁLISIS DE LA OPERACION

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ENFOQUE DEL ANÁLISIS DELA OPERACION
 
Hector Villa De la torre
 
Una de las creencias más comunes de lasgentes de empresas es que sus problemas sonúnicos. Por lo que consideran que todo métodonuevo resultará poco práctico. La realidad nosenseña que, todo trabajo, administrativo,técnico o de tipo general, es muy semejante.
Una y otra vez se repite la historia acerca de larenuencia de la gente a aceptar lo nuevo, parareducir la resistencia al cambio, que escaracterística de todo el mundo, se deberáprocurar establecer un ambiente departicipación, comprensión y cordialidad.
 
Según un estudio los factores que detuvieron oretardaron las actividades de mejoramientocontinuo son:
Desconocimiento del programa por todos losempleados.
No comprender por qué y cómo se hace.
Adiestramiento insuficiente o inefectivo.
Planeamiento inadecuado antes de dar inicio alprograma.
Falta de cooperación entre áreas funcionales.
Falta de coordinación entre áreas funcionalespor equipos.
Resistencia al cambio por parte de laadministración a nivel medio.
Carencia de aptitudes de liderazgo por elcambio de cultura.

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