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Ejercicio Árbol de Decisión - 2009

Ejercicio Árbol de Decisión - 2009

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Teoría de la Decisión
Ejercicios Árbol de Decisión
v.2009 1
 
Caso: LA PIEZA ESPECIAL 
La empresa ABC se especializa en trabajos no masivos y de alta tecnología.Está fabricando en este momento la pieza K para ferrocarriles. En lacolumna I de la tabla de costos se indica el costo incurrido hasta la fecha.Debe entrega la pieza dentro de los 5 días, la cual será terminada sobre lahora de entrega. Los costos a incurrir para finalizar la pieza están detalladosen la columna II. El costo total de K será el resultado de I + II y estáregistrado en la columna III.Si ABC no entrega la pieza dentro de los 5 días, deberá afrontar una multade
$
2.000,- por día de retraso. El precio total de K a cobrar a la entrega esde
$
25.000,-El Sr. Perez, un cliente tradicional de ABC, solicita la fabricación urgente deuna pieza especial Q. Para ello, ABC debe suspender la fabricación de K parareanudarla cuando halla terminado Q. ABC tiene poca experiencia en lafabricación de la pieza Q y le es difícil estimar la duración del trabajo, quepuede ser de 8 a 13 días, con la siguiente distribución de probabilidad:
Días Probabilidad
8 0,19 0,110 0,111 0,212 0,413 0,1Si ABC contrata el asesoramiento de un especialista por la suma de
$
 5.000,-, los tiempos podrán reducirse de 7 a 10 días con la siguientedistribución:
Días Probabilidad
7 0,28 0,39 0,410 0,1El Sr. Pérez no puede esperar que ABC termine con K, y si ABC no inicia lapieza de inmediato, recurrirá a un competidor. Tampoco quiere hacersecargo de la cuenta que ABC deberá pagar a ferrocarriles y necesita tener unprecio fijo e inamovible de inmediato.ABC no tiene otro trabajo contratado y ni en cierre para las próximas dossemanas. Los costos de fabricación de Q se detallan en la columna IV de latabla. Salvo la suspensión de la fabricación de K, la fabricación de Q no tieneotro efecto sobre la marcha de la empresa. ABC estima que el Sr. Perezpuede pagar hasta
$
30.000,-.
 
Teoría de la Decisión
Ejercicios Árbol de Decisión
v.2009 2
  Tabla de costos
Rubro
I II III IV
Costo de Ka la fechaCosto de Ka incurrirCosto de KTotalCosto de Q
Mano de obra y cargas sociales
(1)
2.000 2.000 4.000 6.000Materias Primas 5.000 -- 5.000 1.200Gastos directos de fabricación 1.000 500 1.500 2.000Gastos generales
(2)
2.000 2.000 4.000 6.000 Totales 10.000 4.500 14.500 15.200
(1)
 
La mano de obra es sumamente especializada y ABC ha adoptado la política demantener a sus obreros y capataces aún cuando no tenga trabajos dentro de un plazorazonable.(2)
 
Se distribuyen a razón del 100% de la mano de obra
 Tareas a realizar:a) Confeccionar el árbol de decisión correspondiente a esta situación dedecisión. Recordar dibujar en él todos los elementos.b) ¿Cuántos deberían ser los días de fabricación de Q para que ABC le seaconveniente e indiferente proceder a tomar ese pedido?
Solución
Decisor: Empresa metalúrgica ABCObjetivo: maximizar la gananciaAlternativas:S
1
– Fabricar KS
2
– Fabricar K y QS
2.1
 – Contratar al especialistaS
2.2
 – No contratar a nadieVariables no controlables:S
1
 
opera en certezaS
2.1
está afectada por una variable U
1
(tiempo/fabricación Q) de 4 estados (7,8, 9, 10 días)S
2.2
está afectada por una variable U
2
(tiempo/fabricación Q) de 6 estados (8,9,10, 11, 12, 13 días)
a
) Árbol de DecisiónRecordar que el árbol de decisión se construye de izquierda a derecha, perose evalúa de derecha a izquierda.
 
Teoría de la Decisión
Ejercicios Árbol de Decisión
v.2009 3
 a.1) Construcción del árbolS
1
 
Fabricar K
S
2
 
Fabricar K y Q
 T 
0
 T 
1
 T 
2
3
a.2) Tabla de Valores
IngresoporVentaM.O. yCargasSocialesMat.Primasrestantes de KGtos.Direc.Fab.restantesde KGtos.Grales(de K y Q)M.O. yCargasSocialesde QMat.Primasde QGtos.DirectosFabric.QCostosEspecialistaMulta($ 2.000por día) Total
R1
25.000Irrelevantes0 -500IrrelevantesIrrelevantes0 0 0 0 24.500
R2
55.000Irrelevantes0 -500IrrelevantesIrrelevantes-1.200 -2.000 -5.000 -14.000 32.300
R3
55.000Irrelevantes0 -500IrrelevantesIrrelevantes-1.200 -2.000 -5.000 -16.000 30.300
R4
55.000Irrelevantes0 -500IrrelevantesIrrelevantes-1.200 -2.000 -5.000 -18.000 28.300
R5
55.000Irrelevantes0 -500IrrelevantesIrrelevantes-1.200 -2.000 -5.000 -20.000 26.300
R6
55.000Irrelevantes0 -500IrrelevantesIrrelevantes-1.200 -2.000 0 -16.000 35.300
R7
55.000Irrelevantes0 -500IrrelevantesIrrelevantes-1.200 -2.000 0 -18.000 33.300
R8
55.000Irrelevantes0 -500IrrelevantesIrrelevantes-1.200 -2.000 0 -20.000 31.300
R9
55.000Irrelevantes0 -500IrrelevantesIrrelevantes-1.200 -2.000 0 -22.000 29.300
R10
55.000Irrelevantes0 -500IrrelevantesIrrelevantes-1.200 -2.000 0 -24.000 27.300
R11
55.000Irrelevantes0 -500IrrelevantesIrrelevantes-1.200 -2.000 0 -26.000 25.300
R2R3R4R7R6R8R10R5R9R11
Demora
7días 0,208 días 0,309 días 0,4010 días 0,109 días 0,108 días 0,1010días 0,1011 días 0,2012 días 0,4013 días 0,10
R1
Con especialistaSin especialista

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