Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
8Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
BUDAYAORGANISASI

BUDAYAORGANISASI

Ratings: (0)|Views: 2,058 |Likes:
Published by posniroha
Mendefinisikan istilah budaya organisasional, sosialisasi, dan
karir
• Menjelaskan mengapa terlalu sederhana untuk mengasumsikan
bahwa manajer dapat menyatakan bahwa mereka menciptakan
budaya perusahaan
• Menjelaskan hubungan antara budaya masyarakat dan budaya
organisasional
• Menjelaskan mengapa menghargai perbedaan menjadi syarat
penting kepemimpinan
• Mengidentifikasikan praktek-praktek dan program-program
spesifik yang digunakan oleh organisasi untuk memfasilitasi
sosialisasi

Definisi Budaya Organisasional
Some of the definition of culture describe it as
• Symbols, language, rituals, and myths
• Organizational scripts derived from the personal scripts of the
organization’s founder (s) or dominant leader (s)
• A product; historical; based on symbols; and an abstraction from
behavior and the products of behavior
Mendefinisikan istilah budaya organisasional, sosialisasi, dan
karir
• Menjelaskan mengapa terlalu sederhana untuk mengasumsikan
bahwa manajer dapat menyatakan bahwa mereka menciptakan
budaya perusahaan
• Menjelaskan hubungan antara budaya masyarakat dan budaya
organisasional
• Menjelaskan mengapa menghargai perbedaan menjadi syarat
penting kepemimpinan
• Mengidentifikasikan praktek-praktek dan program-program
spesifik yang digunakan oleh organisasi untuk memfasilitasi
sosialisasi

Definisi Budaya Organisasional
Some of the definition of culture describe it as
• Symbols, language, rituals, and myths
• Organizational scripts derived from the personal scripts of the
organization’s founder (s) or dominant leader (s)
• A product; historical; based on symbols; and an abstraction from
behavior and the products of behavior

More info:

Published by: posniroha on Jul 10, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF or read online from Scribd
See more
See less

08/11/2011

 
Reni Rosari
MsiEkonomiUGM
1
Reni Rosari
MSiUGM
BUDAYA ORGANISASI
Reni Rosari
MSiUGM
TujuanSesi2
Mendefinisikanistilahbudayaorganisasional, sosialisasi, dankarirMenjelaskanmengapaterlalusederhanauntukmengasumsikanbahwamanajerdapatmenyatakanbahwamerekamenciptakanbudayaperusahaanMenjelaskanhubunganantarabudayamasyarakatdanbudayaorganisasionalMenjelaskanmengapamenghargaiperbedaanmenjadisyaratpentingkepemimpinanMengidentifikasikanpraktek-praktekdanprogram-programspesifikyang digunakanolehorganisasiuntukmemfasilitasisosialisasi
Reni Rosari
MSiUGM
BUDAYA ORGANISASIONAL
Definisi Budaya Organisasional
Some of the definition of culture describe it as
Symbols, language, rituals, and mythsOrganizational scripts derived from the personal scripts of theorganization’s founder (s) or dominant leader (s)A product; historical; based on symbols; and an abstraction frombehavior and the products of behavior
is what the employees perceive and how this perceptioncreates a pattern of beliefs, values, and expectation
Reni Rosari
MSiUGM
BudayaOrganisasional
Organizational Culture:
a cognitive framework consisting of attitudes, values,behavioral norms, and expectations shared by organizational members 
Edgar Schein
A pattern of basic assumptions-invented, discovered, or developed by a given group as it learns to cope with the problems of external adaptation and internal integration- that has worked well enough to be considered valid and,therefore, to be taught to new members as the correct way to perceive, think, and feel in relation to those problems 
Reni Rosari
MSiUGM
Budaya Organisasi (Budaya Korporat)
Budayakorporatterdiriatas,
Shared philosophy, belief, values, attitudes, history and tradition around which an organization operates …..
Budayakorporatmerupakanpolaberbagaiasumsidasardannilaiyangdipegangdiyakinivalid sebagaiacuandancarayang “benar”untukmempersepsikan, merasakan, memikirkandanmemecahkanberbagaimasalah.Berbagai
shared values 
tersebutditemukandandikembangkanolehsuatuperusahaansejalandenganprosespembelajarandalammenghadapimasalah-masalahadaptasieksternaldanintegrasiinternal.Budayakorporatmencerminkansistem
shared meaning 
yang dipegangolehparakaryawandanyang membedakanantaraperusahaansatudenganperusahaanlain
Reni Rosari
MSiUGM
Tingkat Budaya
(Schein’sThree-Layer Organizational Model)Berbagaiasumsidasar, nilaidan
artifacts 
dankreasiberadapadaberbagaitingkat(
levels 
) kesadarandalamdiriindividu. Setiaptingkatmempengaruhidan,sebaliknyadipengaruhiolehtingkatsebelumdansesudahnya.
Artifact 
dan kreasi:
Teknologi
Seni
Polaperilakuygdapatdilihatdandiaudit
Nilai-nilai:
Tampakpadalingkunganfisik
Dapatdiujudkanhanyaolehkonsensussosial
 
Asumsi Dasar:
Hubungandenganlingkungan
Sifatdasarrealitas, waktudanruang
Sifatdasarmanusia
Sifatdasarkegiatanmanusia
Sifatdasarhubunganantarmanusia
“Taken for Granted” 
Tidak kelihatanbawah sadarTingkat kesadaranlebih besarKelihatan, tetapisering tidak dapatdiintepretasikan
 
Reni Rosari
MsiEkonomiUGM
2
Reni Rosari
MSiUGM
Culture as mental programming (Hofstede,1991)
Three levels of uniqueness in Human Mental Programming
PersonalityCultureHuman nature
Specific to individualSpecific to groupor categoryUniversalInheritedLearnedInherited andlearned
Reni Rosari
MSiUGM
The “Onion Diagram”: Manifestations ofCulture at Different Level of Depth
SimbolsHeroesRitualsValues
  P r a c  t  i c e s
Symbols
: words, gestures,pictures, or object that carry aparticular meaning which isonly recognized by those whoshare the culture
Heroes
are persons, alive ordead, real or imaginary, whoposses characteristics whichare highly prized in a culture,and who thus serve as modelsfor behavior
Rituals
are collectivityactivities, technicallysuperfluous in reaching desiredends, but which, within aculture, are considered associally essential; they aretherefore carried out for theirown sake
Values
are broad tendencies to prefer certain states of affairsover otherare feelings with an arrow to it; they have a plus anda minus sideThey deal with evil vsgood, dirty vsclean, etc.
Reni Rosari
MSiUGM
PERAN BUDAYA DALAM ORGANISASI
Culture provides a sense of identity 
Culture generates commitment to the organization’s mission 
Culture clarifies and reinforces standards of behavior 
Organizational Culture
Provides a senseof identity formembersEnhancescommitment to theorganization’smissionClarifies andreinforcesstandards ofbehavior
The Basic Functions of Organizational Culture:
Reni Rosari
MSiUGM
Fungsi Budaya
Budayakorporatberfungsisebagaipeganganseluruhjajaranperusahaanuntukberoperasi.Secaralebihrinci, budayaberfungsisebagai:
Mekanismepengendaliyang membentukdanmengarahkansikapdanperilakukaryawan;
Lemsosialyang membantumemeliharastabilitassistemsosialmelaluipengkomunikasianberbagaistandarapayang seharusnyadikatakandandilakukan;
Pengembangan
sense of identity 
bagiparakaryawan;
Pendefinisian“batas-batas”keperilakuanatauberbagaikarakteristikorganisasi, yang membedakannyadenganorganisasilain;
Fasilisatorpengembangankomitmenterhadaporganisasi(
corporate first 
), melebihikepentinganpribadidanunit organisasional.
Reni Rosari
MSiUGM
Peran Budaya dalam Pengembangan Kompetensi
Hasilpenelitianmenunjukkanbahwabudayakorporat(
corporate culture 
) mempunyaidampaksignifikanterhadapkinerjadankeefektifanorganisasi. Sebagaisuatusistemnilaiyang memberikanpedomanberperilakukerjadanmenjadiprinsippengoperasiandasarbagiparakaryawan, budayamemfasilitasipemahamanyang jelastentang
the way things done around here 
.”
Nilai
 
NilaiVisi strategik
 
Visi strategikFaktor sukses kunci
 
Faktor sukses kunciKompetensi
 
Kompetensi
Strategidanpraktikmanajemensumberdayamanusia
 
Strategidanpraktikmanajemensumberdayamanusia
Kepemimpinan
 
Kepemimpinan
Struktur, prosesdansistemorganisasional
 
Struktur, prosesdansistemorganisasional
Budayakorporat
 
Budayakorporat
Reni Rosari
MSiUGM
BUDAYA DALAM ORGANISASI: SATU ATAU BANYAK?
Subcultures 
: cultures existing within parts of organizations rather than entirely throughout them 
Dominant culture 
: the distinctive, overarching “personality”of an organization 
Budayasuatuperusahaanbiasanyaterdiriatas:
Budaya dominan
: mencerminkannilai-nilaiinti(
core values 
) yangmenjadipegangan(
shared 
) mayoritasanggotaorganisasi
Sub-budaya
: berbagaimini-budayadalamsuatuorganisasi, yangsecaraumumterbentukkarenapemisahangeografisdanpembagianunit kerja(departemen).
Nilai-nilai inti
: nilai-nilaidominanatauutamayang diterimadiseluruh jajaranperusahaan.
 
Reni Rosari
MsiEkonomiUGM
3
Reni Rosari
MSiUGM
Budayakorporatyang positifdankuatakanmemberikankontribusipadasuksesperusahaan:
Budaya positif
: suatubudayaperusahaanadalahpositifbilamemberikankontribusipadakinerjaefektifdanproduktivitas.
Budaya negatif
: suatubudayanegatifmenjadisumberpenolakandankekacauan, dandapatmenghambatpemecahanmasalahyangefektif.Beberapacontohsikapyang mengindikasikanbudayanegatif:
Subordinasi
Konservatisme
Isolasionisme
Antipati
Ketidakterlibatanemosional
Depersonalisasimasalah
Reni Rosari
MSiUGM
Reni Rosari
MSiUGM
Reni Rosari
MSiUGM
Budaya kuat
: budayaperusahaandisebutkuatbilanilai-nilaiintidipegangdandianutsecaraintensifdanmeluas.
Budaya lemah
: Budayaperusahaandipandanglemahbilasangatterfragmentasidantidakdisatukandandiikatolehberbagainilaidankeyakinanbersama
Budaya dan struktur
: budayaperusahaanyang kuatmeningkatkankonsistensikeperilakuandandapatmemfasilitasiintegrasiorganisasionalsecarasubstansial. Budayadapatberfungsisebagaisuatusubstitutbagistrukturorganisasional.
Reni Rosari
MSiUGM
IDENTIFIKASI BUDAYA ORGANISASIONAL: THE DOUBLE S CUBE 
TWO UNDERLYING DIMENSIONS OF ORGANIZATIONALCULTURE
The sociability dimensionThe solidarity dimension
The Double S Cube
Networked Communal Fragmented Mercenary 
PositiveNegative
      S    o    c      i    a      b      i      l      i     t    y
Solidarity
      H      i    g      h      L    o    w
HighLow
Reni Rosari
MSiUGM
FOUR ORGANIZATIONAL CULTURES
Networked culture
high sociability and low solidarity
Mercenary culture
low sociability and high solidarity
Fragmented culture
low sociability and low solidarity
Communal culture
high sociability and high solidarity
INTERPRETING ORGANIZATIONAL CULTURE
Companies contain not one but several culturesOrganizational cultures tend to change over timeNo one culture is necessarily better or worse than any other
Cultural Relativism (Hofstede, 1991)

Activity (8)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Rielyandi Putra liked this
Mirta Yolanda liked this
nadibah liked this
Leddy Jadi Zacky liked this
Tyas Anugraheni liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->