Preparada por Oscar

GERENCIA INICIACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE

DE PROYECTOS
4. Gestión de la 4.1 Acta de 4.3 Desarrollar Plan de Gestión 4.4 Dirigir y gestionar la 4.5 Supervisar y Controlar4.7 Cerrar
Integración del Constitución del Proyecto Ejecución Plan Maestro el trabajo Proyecto
Proyecto 4.2 Enunciado del 4.6 Control Integrado de
Alcance Cambios
5. Gestión del Alcance 5.2 Planeación del Alcance 5.4 Verificación del
del Proyecto 5.3 Definición del Alcance Alcance
5.3 Crear WBS (EDT) 5.5 Control del Alcance

6. Gestión del Tiempo 6.1 Definición de Actividades 6.5

del Proyecto 6.2 Secuencia de Actividades Control del Cronograma
6.3 Estimación de Recursos
6.4 Estimación de la Duración
6.5 Desarrollo del Cronograma
7. Gestión de los 7.1 Estimación de Costos 7.3 Control de Costos
Costos del Proyecto 7.2 Preparación del presupuesto
de costos

8. Gestión de la 8.1 Planeación de la calidad 8.2 Realizar 8.3 Realizar Control de

Calidad del proyecto Aseguramiento de la Calidad
Calidad
9. Gestión de los 9.1 Planificación de los Recursos 9.2 Adquirir el equipo del 9.4 Gestionar el Equipo
Recursos Humanos del Humanos proyecto del proyecto
Proyecto 9.3 Desarrollar el equipo
del proyecto
10. Gestión de las 10.1 Planeación de las 10.2 Distribución de la 10.3 Informar el
Comunicaciones del Comunicaciones información Desempeño
Proyecto 10.4 Gestionar a los
Interesados
11. Gestión de los 11.1 Planeación de la Gestión 11.6 Seguimiento y
Riesgos del Proyecto 11.2 Identificación de Riesgos Control de Riesgos
11.3 Análisis Cualitativo
11.4 Análisis Cuantitativo
11.5 Planificar Respuesta
12. Gestión de las 12.1 Planificar Compras 12.3 Solicitar Respuestas a12.5 Administración del 12.6 Cierre
GERENCIA DE PROYECTOS
Adquisiciones del 12.2 Planificar Contratación Vendedores Contrato Del Contrato
Proyecto 12.4 Selección de
Vendedores
PMBOK / PMI Preparada por Oscar
GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIÓN
PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

5.2
4.3 5.1
Planeación Definición
G
Desarrollar
el Plan de del Alcance del Alcance
6.1
E
Gestión del
Proyecto
Definición de R
las
5.3
6.3
Actividades E
Estimación de
GRUPO DE
PROCESOS DE
Crear WBS Recursos de 6.4 N
(EDT) las Definición de
INICIACIÓN
Actividades la Duración C
11.1 7.1 de las Procesos de I
Planeación de Estimación de Actividades Seguimiento y
la Gestión de Costos 6.2
Control
Procesos de A
Riesgos Planeación
Definición de
7.2 la Secuencia
11.2
Preparación de las Procesos de
D
Procesos de
del
Actividades
Identificación
de Riesgos
Presupuesto
Iniciación
E
Cierre

de Costos 6.5
9.1 Planeación Desarrollo
11.3 Análisis del Recurso del
Procesos de
Ejecución P
Cualitativo de Humano Cronogram
Riesgos a R
8.1 GRUPO DE PROCESOS
O
Planeación de
11.4 Análisis la Calidad
DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Y
Cuantitativo
de Riesgos 10.1 E
Planeación de
las GRUPO DE PROCESOS
C
Comunicacion
es
DE EJECUCIÓN T
12.1 Planear
las Compras 12.2 O
y Planear la
Adquisicione Contratación GRUPO DE PROCESOS S
s DE CIERRE

11.5 Planear
la Respuesta
al Riesgo
Preparada por Oscar
GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
PROCESOS DE LA GERENCIA
5.4 DE PROYECTOS
Verificación
del Alcance G
GRUPO DE
PROCESOS DE 5.5 Control del E
INICIACIÓN
Alcance R
E
6.6 Control del N
4.5 Cronograma
Supervisar y C
Controlar I
el Trabajo 7.3 Control de
del Proyecto Costos A
GRUPO DE 8.3 Realizar
PROCESOS DE Control de D
PLANIFICACIÓN
Calidad GRUPO DE E
PROCESOS DE
9.4 Gestionar CIERRE
el Equipo del
Procesos de
P
Proyecto
4.6 Control
Seguimiento y
Control
Procesos de
R
Integrado de 10.3 Informar Planeación O
Cambios el Desempeño Y
Procesos de Procesos de

10.4 Gestionar
Iniciación Cierre E
a los C
GRUPO DE
PROCESOS DE
Interesados Procesos de
Ejecución
T
11.6
SEGUIMIENTO Y
Seguimiento y
O
CONTROL
Control de S
Riesgos
12.5
Administración
del Contrato Preparada por Oscar
11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
PROCESOS
Incluye los procesos necesarios para reducir o minimizar los riesgos del
proyecto
11.1 Planificación de la gestión de riesgos
Decidir cómo enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestión de riesgos para
un proyecto
11.2 Identificación de Riesgos
Determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus características
11.3 Análisis Cualitativo de Riesgos
Priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y
combinando su probabilidad de ocurrencia y su impacto
11.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos
Analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales
del proyecto
11.5 Planificación de la respuesta a los riesgos
Desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas
a los objetivos del proyecto
11.6 Seguimiento y Control de Riesgos
Realizar el seguimiento de los riesgos identificados, identificar nuevos riesgos, ejecutar
los planes
GERENCIA
de respuesta
DE PROYECTOS
a los riesgos y evaluar su efectividad
PMBOK / PMI Preparada por Oscar
11.1 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

ENTRADAS • Metodología
• Roles y responsabilidades
.1 Factores ambientales de la empresa
• Preparación del presupuesto
.2 Activos de los procesos de la • Periodicidad
organización • Categorías de Riesgo
.3 Enunciado del Alcance del Proyecto • Definiciones de probabilidad e
.4 Plan de Gestión del Proyecto impacto
• Matriz de probabilidad e
impacto
• Tolerancias
• Formatos de informe
• Seguimiento
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
.1 Reuniones y análisis de planificación

SALIDAS
.1 Plan de Gestión de
Riesgos
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI Preparada por Oscar
11.1 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI Preparada por Oscar
11.1 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI Preparada por Oscar
11.2 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
ENTRADAS
.1 Factores ambientales de la empresa • Tormenta de ideas
.2 Activos de los procesos de la • Técnica Delphi
organización • Entrevistas
.3 Enunciado del Alcance del Proyecto • Identificación de la causa
• DOFA
.4 Plan de Gestión de Riesgos
.5 Plan de Gestión del Proyecto
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
.1 Revisiones de Documentación
.2 Técnicas de recopilación de información
.3 Análisis de listas de control
.4 Análisis de suposiciones
.5 Técnicas de diagramación
• Lista de riesgos identificados SALIDAS
• Lista de posibles respuestas
.1 Registro de Riesgos
• Causas y categorías de los riesgos
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI Preparada por Oscar
11.3 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
ENTRADAS
.1 Activos de los procesos de la • Lista de prioridades o
organización clasificaciones
• Riesgos agrupados por
.2 Enunciado del Alcance del Proyecto
categorías
.3 Plan de Gestión de Riesgos • Riesgos con respuesta a
.4 Registro de Riesgos corto plazo
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS • Riesgos para análisis
.1 Evaluación de Probabilidad e adicional
Impacto • Riesgos de baja
.2 Matriz de Probabilidad e Impacto prioridad
.3 Evaluación de la calidad de los • Tendencias
datos sobre riesgos
.4 Categorización de Riesgos
.5 Evaluación de la urgencia del riesgo
SALIDAS
.1 Actualizaciones al registro de
riesgos
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI Preparada por Oscar
11.3 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

5 7 9 11 13 15
P SEVERIDAD =
R 6 8 10 12 14 PROBABILIDAD + 2 x
O 4 IMPACTO
B
A 5 7 9 11 13
B 3 Rojo= 12-15
I Amarillo = 8-11
L
4 6 8 10 12
Verde < 8
I
D
2
3 5 7 9 11
A
D
1

1 2 3 4 5
IMPACTO

GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI Preparada por Oscar
11.3 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI Preparada por Oscar
11.4 ANÁLISIS CUANTITAVO DE RIESGOS
11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

ENTRADAS
.1 Activos de los procesos de la
organización Entrevistas, Distribuciones de
Probabilidad, Juicio de Expertos
.2 Enunciado del Alcance del Proyecto
.3 Plan de Gestión de Riesgos Análisis de Sensibilidad, Valor
.4 Registro de Riesgos monetario esperado, Árbol de
.5 PGP decisiones, Simulación (Monte
Carlo)
- Plan de Gestión del Cronograma
- Plan de Gestión de Costos
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
.1 Técnicas de recopilación y representación de datos
.2 Técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de
modelado
SALIDAS
.1 Actualizaciones al registro de riesgos

GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI Preparada por Oscar
11.5 PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

ENTRADAS Negativos: Evitar, Transferir, Mitigar

.1 Plan de Gestión de Positivos: Explotar, Comparitr, Mejorar
Riesgos
Común: Aceptar
.2 Registro de Riesgos
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
.1 Estrategia para riesgos negativos o amenazas
.2 Estrategia para riesgos positivos u
oportunidades
.3 Estrategia común ante amenazas y
oportunidades
.4 Estrategia de respuesta para contingencias

SALIDAS
.1 Actualizaciones al registro de riesgos
.2 Actualizaciones al plan de gestión del
proyecto
.3 Acuerdos contractuales relacionados con el
GERENCIA DE PROYECTOS
riesgo
PMBOK / PMI Preparada por Oscar
11.6 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS
11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
ENTRADAS
.1 Plan de Gestión de Riesgos
.2 Registro de Riesgos
.3 Solicitudes de cambio aprobadas
.4 Información sobre el desempeño del
trabajo
.5 Informes de Desempeño
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
.1 Reevaluación de los riesgos
.2 Auditorías de los riesgos
.3 Análisis de variación y de
tendencias
.4 Medición del desempeño técnico
.5 Análisis de Reserva
.6 Reuniones de Revisión de Estado
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
SALIDAS
.1 Actualizaciones al registro de
riesgos
.2 Cambios solicitados
.3 Acciones correctivas
recomendadas
.4 Acciones preventivas
recomendadas
.5 Actualizaciones a los activos
de los procesos de la
organización
.6 Actualizaciones al PGP
Preparada por Oscar
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI Preparada por Oscar