CONFLICTO

Conflicto quiere decir desacuerdo, oposicin o lucha entre dos o ms personas o grupos. Es la consecuencia de los intentos incompatibles por influir en personas, u organizaciones. Es un proceso de enfrentamiento entre dos o ms partes, ocasionado por un choque de intereses, valores, acciones. se trata de una construccin social, propia del ser humano, diferenciada de la violencia, que pude ser positiva o negativa, segn como se determine, con posibilidades de ser conducida, transformada y superada por las mismas partes, con o sin ayuda de terceros. Donde hay vida, hay conflicto... Normalmente, el conflicto se presenta debido a ciertas circunstancias. La primera se presenta cuando las personas o los grupos perciben que tienen metas o valores excluyentes. La segunda ocurre cuando un comportamiento diseado para derrotar, reducir o suprimir a un contrincante puede ocasionar conflicto. La tercera cuando los grupos que se enfrentan entre s con actos que se oponen y con contraataques ocasionan conflictos. Por ltimo, si cada grupo trata de crear una posicin favorable ante la otra, podra haber un conflicto. El conflicto se presenta con gran facilidad en situaciones multinacionales o pluriculturales, toda vez que las diferencias bsicas de idioma, normas, estilos personales y otras caractersticas culturales entorpecen la comunicacin efectiva y preparan el escenario para el conflicto. El conflicto puede tener varias dimensiones. Por ejemplo, el conflicto puede ser pblico (abierto, visible y autorizado) o privado (encubierto, oculto, no autorizado); formal o informal; racional (premeditado o lgico) o irracional (espontneo, impulsivo, emocional. La probabilidad de conflicto aumenta cuando las partes interactan, cuando consideran que sus diferencias son incompatibles y piensan que el conflicto es una forma constructiva para resolver desacuerdos. El conflicto tambin puede producir angustia en las personas, elevar la tensin, sin embargo algunos conflictos son benficos. Sin procesos de cambio, los individuos, las comunidades, las empresas y los pases seran incapaces de crecer, desarrollarse , tener nuevas ideas, encontrar nuevos rumbos y producir de otro modo.

REFLEXIONES
- Para resolver conflictos, hay que encontrar mecanismos de transformacin pacfica y creativa. - El conflicto y el cambio son inseparables. - Es indispensable resolver conflictos actitudes nuevas - Obedece a causas mltiples. - Es un proceso altamente dinmico. - Abordar un conflicto estimula a los individuos a ser constructivos, debe verse como una posibilidad de aprendizaje, una oportunidad de comprender y entender al otro, fomenta el dilogo crtico pero constructivo, aceptar y entender las diferencias.