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UNIDAD 1: EVOLUCIÓN Y EL ORIGEN DE LA GESTIÓNDEL CONOCIMIENTO

1.1- El Contexto De Las Organizaciones La Era De La Información Y El Conocimiento

Usted ya cuenta de que el lugar ha sufridouna serie de transformaciones en las esferaspolítica, económica y porque muchos de loscambios sociales en los últimos década, enespecial las que participan en el proceso dela globalización? Sí, de manera que lasorganizaciones puedan prepararse parahacer frente a esta nueva realidad esnecesario, una primera tiempo, paracomprender mejor lo que está sucediendo.Comprender el funcionamiento del mundode los negocios en todos sus aspectos es esencial para tener éxito de lasdecisiones. Los factores ambientales como las fuerzas competencia, losreglamentos, la legislación y las tendencias socioeconómicas constituyen unpunto de partida para decidir organizar y administrar la organización internade los factores como recursos humanos, infraestructura, estructura y ladefinición de las estrategias de organización. Por lo tanto, para garantizar lasupervivencia en este entorno y alcanzar niveles de competitividad de lasempresas es necesario una revolución en los procesos de la organizaciónson que productivo o administrativo.La empresa debe estar preparada para absorber los cambios y supervisarlas tendencias sociales, tecnológicas y económicas el entorno en el que seinserta, rápido y dinámica. Según autores como Naisbitt (1982), Torres(1997), Toffler (1993) y Drucker (1994), algunas de las tendencias clave ylas transformaciones que pueden ser identificados en el escenario mundoson los siguientes:1

Crecimiento:

el crecimiento de la población en los países endesarrollo el 99% del total del crecimiento mundial. Los países conmayor perspectivas de crecimiento económico también se los paísesen desarrollo, como resultado de una equilibrio entre laresponsabilidad social (de empresas e instituciones) y la creatividadindividual;2

Recursos y del medio ambiente:

hay una tendencia a conservar ygestionar el uso de los recursos naturales a través de una toma deconciencia y la regulación más inteligente. Esto no es sólo un recursode casación verde, pero una preocupación por la calidad de la vidaactual y, especialmente, en el futuro.

La globalización:

la apertura de las fronteras entre los países estádando lugar a la formación de bloques y alianzas estratégicaLa realidad de la globalización de los negocios se pueden resumir dela siguiente: el comercio mundial (el movimiento de bienes y serviciosa través de las fronteras), seis de la Guerra Mundo, el comerciomundial está creciendo en proporciones superior a la producciónmundial, y la inversión extranjera Directa están aumentando másrápido que el comercio mundial (Oliver, 1999, p. 27). Algunasvariables deben ser analizadas para entender este

Nuevo Ambiente De Negocios:

Tecnología:

la velocidad de las innovaciones tecnológicas ydesarrollo de la tecnología de la información implica una cambioen los procesos de producción, los productos ofrecidos yespecialmente en el perfil del trabajador, que requieren nivelesmás elevados de capacitación y formación multifuncionalB.

Crecimiento de los países de Asia:

Asia en la actualidadrepresenta un la fuerza que merece respeto. Torres (1997) sugiereque en 2020, Asia será la región económica más fuerte en elmundo; el autor reflexiona que el siglo XXI puede ser el siglo deAsia.C.

Personalización en masa

, el cliente sigue siendo el centro deatención de la industria y los servicios, pero con una preocupacióntambién la productividad. Este ha solicitado la atención a lasnecesidades del cliente, pero la producción de en masa a travésde la producción modular. El objetivo de hoy es Ofrecemos unagran variedad de productos a medida, sin un aumento de loscostes. Esto requiere una empresa con flexibilidad capacidad derespuestas rápidas y de alta adaptabilidad. Para esta es ladisponibilidad de la información necesaria en el tiempo real, latecnología de la información, tecnología de fabricación, flexible delos trabajadores y los nuevos métodos de gestiónD.

Gestión empresarial:

la flexibilidad necesaria a las empresasrequiere un cambio en los modelos de gestión, la estructura deorganización, el perfil de los trabajadores en la gestión personas yla infraestructura de apoyo; conocimiento: hay una valoración de