TEMA: DEMANDA DEPENDIENTE Y DEMANDA INDEPENDIENTE.

REALIZADO POR:
NICOLS CASTILLO. ANDRES VEGA. FEDERICO GONZALEZ. RUBEN RAMIREZ. FELIPE AGUIRRE.

PROFESORA:
Ing. MARA JOSE GONZALEZ.

MATERIA:
SEPTIMO A DE ECONOMA

DEMANDA DEPENDIENTE E INDEPENDIENTE.

El Plan de Requerimientos de Materiales o MRP es una metodologa que permite administrar el inventario y planificar pedidos de partes y piezas con demanda dependiente. Para llevar a cabo un plan de requerimientos de materiales se necesitan 3 elementos: Plan Maestro de la Produccin (PMP) Estructura del Producto o Bill of Materials (BOM) Registro del Inventario (IRF)

Plan Maestro de la Produccin (PMP) El cual contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta que estn sometidos a demanda externa (productos finales fundamentalmente y, posiblemente, piezas de repuesto). Por lo tanto en pocas palabras establece las necesidades en cantidad y tiempo del producto final o con demanda independiente Estructura del Producto o Bill of Materials (BOM) la estructura del producto (BOM) detalla cuntas partes y piezas se necesitan para obtener una unidad de producto final y cmo dicho producto se compone. Por ejemplo, para cada unidad de X (producto final con demanda independiente) se necesitan 2 unidades de la pieza A (producto con demanda dependiente). Anlogamente, por cada unidad de la pieza A se necesitan 3 unidades de la pieza C. Registro del Inventario (IRF) Adicionalmente necesitamos el registro del inventario (tanto para productos con demanda dependiente e independiente) que contiene la informacin del inventario disponible y el tiempo de espera asociado a cada producto. Por lo del nacimiento de los sistemas MRP est la distincin entre demanda independiente y demanda dependiente. Lo cual quiere decir que:

La Demanda Dependiente, es la demanda de diversos artculos que no estn relacionados entre s. sea cuando el abastecimiento de dicho producto depende de las existencias o niveles de produccin que se mantenga de un producto en proceso, por lo tanto se debe incurrir en un abastecimiento 100% controlado, para evitar sobre-abastecerse y generar costos innecesarios para la produccin de la empresa. En pocas palabras es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa.

Cabe destacar que se afirma que un producto tiene demanda dependiente en la medida que su demanda se puede derivar de un producto de categora superior. Por ejemplo, las plantillas, cuero, cordones, etc., son partes de demanda dependiente, basadas en la demanda de zapatos (demanda independiente). La Demanda Independientes, es la demanda un artculo cualquiera que se necesita como resultado directo de otro artculo que tambin se necesita y generalmente del cual forma parte. O bien la demanda de un producto completo, destinado a un cliente especifico o usuario final, el cual es independiente de la existencia de otros productos, nicamente depende de la necesidad que mantenga el cliente final. En pocas palabras se entiende por demanda independiente aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa.

Ejemplo De Demanda Dependiente e Independiente: Un ejemplo seria que para cada unidad de X (producto final con demanda independiente) se necesitan 2 unidades de la pieza A (producto con demanda dependiente). Otro ejemplo tambin seria que para pronostica una demanda de 100 motos para el mes prximo (demanda independiente) la Empresa puede determinar fabricar 120 este mes, para lo que se precisaran 120 tanques de gasolina, 120 volantes, 400 llantas,.... ,etc. La demanda de tanques de gasolina, volantes, llantas es una demanda dependiente de la decisin tomada por la propia empresa de fabricar 120 motos. Es importante esta diferenciacin, porque los mtodos a usar en la gestin de stocks de un producto variarn completamente segn ste se halle sujeto a demanda dependiente o independiente. Cuando la demanda es independiente se aplican mtodos estadsticos de previsin de esta demanda, generalmente basados en modelos que suponen una demanda continua, pero cuando la demanda es dependiente se utiliza un sistema MRP generado por una demanda discreta. El aplicar las tcnicas clsicas de control de inventarios a productos con demanda dependiente (como se hacia antes del MRP) genera ciertos inconvenientes. El Concepto de MRP I, por tanto, es bien sencillo:

como se dijo, se trata de saber qu se debe aprovisionar y/o fabricar , en qu cantidad, y en qu momento para cumplir con los compromisos adquiridos. Tambin como otro ejemplo puede ser, el de una compaa que fabrique sillas, la cantidad de sillas que la compaa fabrica puede ser resultado de una demanda independiente, como lo es el mercado. Pero por otro lado, la cantidad de partes, entre ellas asientos, patas, y respaldos es una cantidad dependiente de la cantidad de sillas a fabricar, la cual es finalmente una decisin que toma la empresa. Demanda independiente vs. Demanda dependiente. La aplicacin del inventario es importante entender la diferencia entre demanda dependiente y demanda independiente. Lo cual su diferenciacin es: La demanda independiente: las demandas de los diferentes artculos no estn relacionadas entre s. Por ejemplo, una estacin de trabajo puede producir muchas partes que no estn relacionadas entre s pero satisfacen algn requerimiento de demanda externo. En la demanda dependiente, la necesidad de cualquier artculo es un resultado directo de la necesidad de otro artculo, usualmente un artculo de mayor nivel del cual forma parte. La demanda dependiente es un problema computacional relativamente directo. Las cantidades necesarias de un artculo de demanda dependiente se calculan con base en el nmero necesario de cada artculo de mayor nivel en el cual est siendo utilizado. Por ejemplo, si una compaa automotriz planea producir 500 autos/da, necesitara 2000 llantas (adems de los repuestos). El nmero de llantas necesarias es dependiente de los niveles de produccin y no se deriva separadamente. Por otra parte, la demanda de autos es independiente, proviene de muchas fuentes externas a la firma automotriz y no forma parte de otros productos, no se relaciona con la demanda de otros productos. Para determinar las cantidades de artculos independientes que deben producirse, las firmas recurren a los departamentos de ventas y de investigacin de mercados. Dado que la demanda independiente es incierta, deben tenerse unidades adicionales en el inventario. A continuacin se presentan los modelos para determinar la cantidad de unidades que deben ordenarse y la cantidad de unidades adicionales que deben tenerse para suministrar el nivel de servicio especfico (% de demanda independiente) que la firma deseara para satisfacer de inmediato con las existencias disponibles.

CONCLUSIN. De una manera general, podemos constatar al final de este informe que la demanda dependiente, es necesaria bajo las exigencias que tenga la demanda independiente, por lo tanto segn la figura la demanda independiente es representada por el carrito como tal, este es el producto terminado que demanda el cliente final, ahora bien la demanda dependiente est conformada por las partes que forman el carrito, dependen totalmente de la cantidad de carritos que se deban producir para uno o varios usuarios finales para su adquisicin. Por ello una empresa u organizacin que vende un producto final (con demanda independiente) est interesada cundo o cuanto ordenar las distintas partes y piezas que permiten la produccin de dicho producto final. Esta planeacin de requerimientos de materiales es crtica dado que permitir alcanzar las metas u objetivos de produccin en tiempo y cantidad de lo planificado previamente en un plan maestro de produccin. En este tema se presenta una considerable teora sobre demanda dependiente e independiente. A pesar de la naturaleza tcnica de material, emergen varios principios administrativos: La diferencia entre la demanda dependiente y la independiente debe servir como la primera base para determinar procedimientos adecuados de administracin de inventarios. Los criterios organizacionales deben ser establecido de manera clara antes de fijar niveles de inventario de seguridad y de medir el desempeo. Debe instalarse un slido sistema bsico de demanda independiente antes de intentar implantar las tcnicas avanzadas presentadas aqu. Pueden lograrse ahorros en costos relacionados con el inventario con una determinacin conjunta de los parmetros del punto de orden y de la cantidad para ordenar. Todos los criterios deben considerarse al clasificar los artculos de inventario de acuerdo con prioridades administrativas. Las polticas desarrolladas para cada clasificacin ABC deben utilizarse para guiar la clasificacin de cada artculo as como para administrar su inventario. La gerencia debe estar segura de que la organizacin est preparada para encarar sistemas avanzados antes de su implementacin.

BIBLIOGRAFA. http://davinci.ing.unlp.edu.ar/produccion/catingp/Capitulo%209%20Teoria%20de%20Inventarios %20o%20Stock2.pdf https://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&cad=rja&ved=0CDYQ FjAC&url=http%3A%2F%2Fwww.eii.oecim.uva.es%2Fdescargar.php%3Fid%3D1321786909GESTION%2520DE%2520INVENTARIOS%2520CON%2520DEMANDA%2520DEPENDIENTE.pdf&ei=t A9OUqKYAba4AOY6IGwDg&usg=AFQjCNEHDDryhEE8gAUEaIyqY83JNUPwtg&bvm=bv.53537100,d.dmg http://www.buenastareas.com/ensayos/Control-De-Inventarios/4863116.html http://ujn-ledesman.blogspot.com/2010/10/relacion-entre-demanda-dependiente-e.html http://www.monografias.com/trabajos23/planeacion-requerimientos/planeacionrequerimientos.shtml#ixzz2ghNZgle4 http://teoriadeinventariospao.blogspot.com/p/los-inventarios-en-funcion-de-la.html http://www.slideboom.com/presentations/191246/MRP-PASO-A-PASO