UNIDAD N 1 EL CENTRO EDUCATIVO COMO ORGANIZACIN

Estructura y Mecanismos de coordinacin en la organizacin

Profesor: Dr. Francis Flores Castillo

LAS SEIS PARTES BSICA DE LA ORGANIZACIN

Henry Mintzberg

ESTRUCTURA EN CINCO
H. Mintzberg
PICE ESTRATGICO

TECNO ESTRUCTURA

LINEA MEDIA

STAFF DE APOYO

NCLEO DE OPERACIONES

NCLEO DE OPERACIONES
Abarca los trabajadores que realizan el trabajo en primera
lnea, bsicamente relacionado con los productos o servicios.

Aseguran los inputs. Transforman los inputs en outputs. Distribuyen los ouputs. Proporcionan un apoyo directo a las funciones de entradas y
salidas, as como la transformacin de unos en otros.
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PICE ESTRATGICO

Este se ocupa exclusivamente la misin y que

satisfaga los intereses de las personas que controlan y tienen algn poder sobre la organizacin.

Se encuentran los roles directivos. Se ocupan de la formacin de los equipos. Mantiene la perspectiva ms amplia de la
organizacin.
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LINEA MEDIA COMPONENTE ADMINISTRATIVO

Une el pice estratgico y el ncleo de operaciones mediante
la cadena de directivos de lnea media.

Comprende la jerarqua organizativa. Desempea tareas por encima y por debajo de su propio
puesto.

Proporciona retroalimentacin, ascendente y descendente.

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STAFF DE APOYO

Existe fuera del flujo de trabajo de las

operaciones, pero especializado. proporciona apoyo

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TECNOESTRUCTURA

Se encarga de afianzar la normalizacin en

la organizacin.

Sirven a la organizacin afectando el

trabajo ajeno.

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IDEOLOGA

Significa una Cultura Organizacional

bien sustentada o firme.

La

ideologa abarca las costumbres, tradiciones, ritos y creencias de una organizacin y eso la distingue del resto de las organizaciones e infunde cierta vida en el esqueleto de su estructura.
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MECANISMOS DE COORDINACIN Adaptacin Mutua Informal Simple Cara a cara Propia de organizaciones sencillas (empresas familiares)

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MECANISMOS DE COORDINACIN Supervisin Directa

Coordinacin de las actividades de parte de una personas, por los dems. Es tener la responsabilidad del trabajo de otros.

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MECANISMOS DE COORDINACIN Normalizacin

Ocurre cuando la coordinacin de las partes se incorpora al trabajo desde su planificacin. Se definen previamente los criterios de rendimiento en algn aspecto.

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Normalizacin de los procesos

El contenido del trabajo especificado, programado. est previamente

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Normalizacin de los resultados

Ocurre cuando se especifican previamente las dimensiones del producto o indicadores del rendimiento.

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Normalizacin de las competencias y habilidades

Se presenta cuando ha quedado claramente especificados el tipo de preparacin que se requiere para la realizacin del trabajo.

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Normalizacin de las normas

Los trabajadores comparten una serie de creencias comunes y, por tanto, se logran coordinar a partir de este hecho.

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MECANISMOS DE COORDINACIN
ADAPTACIN MUTUA SUPERVISIN DIRECTA NORMALIZACIN DEL TRABAJO NORMALIZACIN DE RESULTADOS NORMALIZACION DE HABILIDADES ADAPTACIN MUTUA
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