UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR DEPARTAMENTO DE MAESTRIAS MAESTRIA EN FINANZAS GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS DR.

GUILLERMO DAZ Guatemala 5 de octubre, 2013.

Preguntas Caso: Chevron

Integrantes:
GLORIA LEIVA LUISGUILLERMO GONZALEZ SILVANA AGUILAR 1066503 2508012 2094582

Preguntas de Caso Chevron: 1. Cules son los riesgos que afronta Chevron? Riesgo Operacional: Debido a que Chevron evala y asciende a su personal ejecutivo en base a la reduccin de riesgos ambientales, se corre el riesgo que exista tentacin o presin para alterar los resultados reales para evitar los despidos y no ascensos. Riesgo de depreciacin de activos: La empresa corre riesgo de daar el ambiente natural, la salud humana a travs de un accidente, lo que causara una baja una baja en sus ventas y afectando la rentabilidad corporativa. Riesgo Competitivo: El que la competencia cuenta con un % mximo de costos ambientales, lo cual los hace ms eficientes, evitando perdidas, Chevron no cuenta con presupuesto establecido, por lo cual el riesgo de perdidas es ms alto. Riesgo de imagen: Al desarrollarse un dao ecolgico irreparable la imagen actual de Chevron se daara ya que se basa en el cuidado ambiental. Perdiendo la imagen lograda hasta la fecha. 2. Por qu Chevron gestiona los riesgos? Chevron gestiona los riesgos como una estrategia para reduccin de costos a nivel global, y reducidor la probabilidad y magnitud de accidentes. Una buena gestin ambiental podra mejorar la reputacin de la marca ante el mercado. Adems que aprovechaba esta gestin ambiental para el logro de aperturas de nuevas explotaciones petroleras y comercializacin en otros pases a nivel mundial 3. Cmo es la relacin costo-beneficio de gestionar el riesgo? 893 millones de costo y beneficio de 40,583 millones con un 2.1% de costo beneficio versus la competencia Exxon que es del 1.1%, Mobille 0.9%. 4. Cmo es el proceso de gestin de riesgos? Basado en la poltica 530 que deca que el proceso de gestin de riesgo implica identificar y priorizar problemas potenciales, determinar la probabilidad de que ocurran los problemas, explorar soluciones alternativas y tomar medidas cuando sea apropiado. Se cre el Environmental and safety Risk management Process, que consista en un conjunto amplio de enfoques implicando cuatro fases principales: Identificar eventos Los gerentes identificaban los posibles sucesos a travs de una generacin estructurada de ideas y listas de verificacin. Realizar una evaluacin de riesgo Se realiza una evaluacin cualitativa del riesgo pensando en las consecuencias de cada evento potencial y la probabilidad esperada de ocurrencia. Estas estimaciones cualitativas de probabilidad y consecuencias se trazan en matrices

de riesgo para asignar un valor a cada evento determinado por los gerentes en las reas de salud, seguridad, ambiente, preocupacin pblica y efectos financieros. Los valores de riesgo iban desde 1 a 5 de acuerdo al grado de severidad, probabilidad de ocurrencia y consecuencias un riesgo tipo 4 o 5 requera intervencin. Identificar alternativas Los gerentes deban realizar un estudio de costo beneficio para reducir los riesgos especialmente los de tipo 4 o 5 con diferentes alternativas de solucin. Utilizacin DEMA como mtodo cuantitativo que refuerza la decisin. Los gerentes llenaban una hoja de datos de entrada con datos del proyecto, descripcin del evento y propuesta de reduccin del riesgo, para posteriormente comparar dos escenarios un actual (sin proyecto) y uno futuro con proyecto evaluando 5 factores (probabilidad de evento, impacto en salud y seguridad, impacto ambiental, desempeo financiero y preocupacin del pblico) el anlisis DEMA se alimentaba de las matrices de riesgo anteriores desarrolladas en la identificacin del alternativas para complementar la evaluacin cualitativa Tomar una decisin Se planteaba la solucin ms eficiente y eficaz para la reduccin de riesgos.

5. Interpretar la matriz de riesgos MATRIZ DE RIESGO DE CHEVRON Despreciable IV Marginal III Critico II
Lesin o incapacidad menor 3 das Dao que impida produccin de 3 das Menos 1% Impacto por sustancias no contaminantes Moderado corregible por esfuerzo interno Lesin o incapacidad menor 3 meses Dao que impida produccin de 2 semanas Menos del 1-5% Impacto corregible por esfuerzo interno Declarado corregible con esfuerzo interno Lesin o incapacidad de 3 a 6 meses Dao que impida produccin de un mes Menos del 5 al 10% Impacto recuperable por Plan Externo Declarado corregible con esfuerzo interno y externo Prdida de imagen el gremio Licencias y dividendos en riesgo. Perdida financiera mayor de 200 millones

Naturaleza del Riesgo Vida Salud Propiedad Previsin de Prdidas Contaminacin Medio Ambiente Incendios

Catastrfico I
Muerte, lesin permanente Dao que impida produccin ms de un mes Ms del 10% de contribucin Impacto incontrolable contaminacin ambiental catastrfica Declarado no controlable ni interna y externamente catstrofe, muerte. Prdida de imagen a nivel internacional Empresa entra en zona de perdida. Perdida financiera mayor de 900 millones

Imagen Econmico Financiero

Prdida de imagen ante el consumidor nacional No afecta sustancialmente utilidades. Perdida financiera 10 millones

Prdida de imagen en una poblacin o regin Compensacin y recuperacin de la prdida anterior. Perdida financiera menor 30 millones

Gestin Interna de Riesgo Los ejecutivos de Chevron determinaban que la tica ambiental era descrita como ms crtica que analtica Poltica 530 donde se manejaban internamente el riesgo ambiental en Chevron donde se regulaban, monitoreaba y los reportes eran crticos. Adems de polticas de educacin y capacitacin. Sobre esta base se utilizaba como base de incentivos, ascensos basados en la previsin de riesgos y seguros internos Los incentivos y participacin de utilidades a los ejecutivos; se basaban en el logro de metas agresivas y poco en el logro en el riesgo ambiental y los resultados eran sobre rentabilidad.

Gestin Externa de Riesgo La estrategia corporativa de Chevron que implicaba el auto aseguramiento, alrededor de 200 a 300 millones de dlares y compra de seguros externos. La empresa no poda asegurarse sobre eventos catastrficos, como un derrame petrolero. Debido a los altos costo Chevron contaba nicamente con un seguro corporativo con una serie de proveedores de seguros como Marsh Mclellan, que venda proteccin cpula para una serie de responsabilidades que iban desde terremotos hasta derrames de petrleo, incendios en plantas y otros accidentes. Los costos de una catstrofe como derrame de petrleo pueden ser hasta de 2,000 millones de dlares.

PERFIL DE RIESGOS CHEVRON