LOCALIZACIN DE PLANTA

- METODOS DE LOCALIZACION

3. CRITERIOS PARA LA UBICACIN DE LAS INSTALACIONES

Las decisiones de la ubicacin, tanto de empresas de servicios como de bienes, se rigen en una serie de criterios relacionados con ser mas competitivos:
1.- Proximidad a los clientes:
2.- Ambiente comercial : 3.- Costo Total:
mejor atencin,rapidez, satisfaccin de necesidades

cluster por ejemplo

Terreno, impuestos, energa, etc. Por ejem. Transporte, telecomunicaciones destreza y educacin, voluntad

4.- Infraestructura:

5.-Calidad de la mano de obra: 6.-Proveedores:

proveedores calificados; cercana de plantas de proveedores

Factores que influyen en las decisiones de localizacin

Fuentes de abastecimiento Ubicacin del mercado
Mano de obra

Servicios bsicos

LOCALIZACiN

Condiciones climatolgicas

Marco jurdico

Impuestos

Mtodo de los factores ponderados

Toma en cuenta factores cuantitativos y cualitativos. Ejemplo: Ubicacin de una nueva planta de fabricacin. La direccin quiere evaluar 3 alternativas. Procedimiento: 1)Identificar los factores o criterios que pueden influir en la decisin. Para el ejemplo: proximidad a los proveedores, costos de mano de obra, costo de transporte, impuestos y costos de instalacin.

Mtodo de los factores ponderados

2) Se establece una ponderacin (0-100%) para cada factor. - Para cada alternativa de localizacin se asigna una puntuacin en una escala predeterminada (Ej. 0-10) - La escala de ponderacin es arbitraria * 0 a 100 *1a5 * Excelente, buena, regular, mala

Mtodo de los factores ponderados

Alternativas

Factores
1. Proximidad a proveedores 2. Costos de mano de obra 3. Transporte 4. Impuestos 5. Costos de instalacin

Ponderacin (%)

1
7 5 9 6 7

2
7 9 6 6 8

3
10 7 6 7 2

30 30 20 15 5

Mtodo de los factores ponderados

3) Se obtiene la calificacin global de cada alternativa C= Wi x Pi Wi: peso del factor i Pi: puntuacin del factor i Ejemplo C1 = 6.65, C2=7.3, C3= 7.45 4) La alternativa con mayor puntuacin es la ms recomendada.

Anlisis de costos
Considera costos y volmenes de produccin en un grfico, para establecer comparaciones entre alternativas. Pasos: 1. Determinar costos fijos y variables para cada localizacin. Establecer ecuacin de la recta que representa el costo total 2. Realizar un grfico donde el volumen de produccin se ubica en el eje y, y los costos en el eje x. 3. Seleccionar la localizacin que proporcione el costo total mnimo

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Costo- volumen- utilidad

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

A veces llamado Anlisis del costo-volumen-utilidad, es usado por las empresas para:
1. Determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos los costos operativos 2. Evaluar la rentabilidad asociada con diversos niveles de ventas

Punto de equilibrio operativo

Nivel de ventas en que los ingresos cubren todos los costos operativos (fijos y variables) Punto en que las utilidades son iguales a cero ( no se gana ni se pierde)
Metodos : algebraico
grfico

Frmula de Punto de Equilibrio: Determina la cantidad de artculos vendidos en donde ingresos totales son iguales a costos totales. No hay prdida ni ganancia.
IT PV (Q) = CT = CF + CV (Q)

Q (PV - CV) = CF
PUNTO DE EQUILIBRIO CF Q= PV - CV Produccin Venta Administracin Financieros

Mg. de Contribucin unitario

Q=

CF 1.500.000 = = 300 calculadoras PV CV) (12.000 7.000)

Si la Empresa vende 300 calculadoras, tiene: Ingresos = PV x Q = 12.000 x 300 = 3.600.000 Menos: Costo Variable= CV x Q = 7.000 x 300 = - 2.100.000 Costo Fijo = - 1.500.000 Utilidad (Antes Ints e Imptos) = 0

7,000 6,000 5,000 4,000

INGRESO (Miles) INGRESOS

3,000 2,000 1,000 0

100 200 300 400 500

100

200

300

400

500

CANTIDAD

7,000 6,000 5,000

COSTO (Miles) COSTO TOTAL

4,000 3,000 2,000 1,000 0

COSTO VARIABLE

COSTO FIJO

0 100 100 200 200 300 300 400 400 500 500 600
CANTIDAD Preparado por: Claudio Urrutia Rojas

7,000 6,000 5,000

COSTO (Miles) COSTO TOTAL

4,000 3,000 2,000 1,000 0

FIJO VARIABLE

0 100 100 200 200 300 300 400 400 500 500 600
CANTIDAD

METODO GRAFICO

INGRESOS - COSTOS
7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0
INGRESO COSTO (Miles)
INGRESO TOTAL

COSTO TOTAL

300 100 100200200 300

CANTIDAD

400 400

500 500 600

METODO GRAFICO
INGRESOS - COSTOS
7,000
INGRESO COSTO (Miles)

6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0

INGRESO TOTAL

PUNTO
EQUILIBRIO
Utilidad = 0

COSTO TOTAL

0 100 100 200 200 300 300 400 400 500 500 600
CANTIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO = 300 CALCULADORAS METODO ALGEBRAICO = METODO GRAFICO

Preparado por: Claudio Urrutia Rojas

VENTAJAS Y LIMITACIONES
VENTAJAS
Herramienta de anlisis rpida Muy simple: trabaja con muy pocos datos Permite visualizar grficamente LIMITACIONES Asume precio por unidad constante, independiente del volumen de ventas (oferta y demanda, con mayor oferta hay menor precio) Costos variable por unidad constantes (compras grandes pueden significar descuentos

MODELO COSTO- VOLUMEN-UTILIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA SOLA LINEA DE PRODUCTOS Ejemplo: Producto: Bicicletas CV = $100 CF = $500,000 $ 500,000 PV = $200 Q = = 5,000 bicicletas $ 200 - $ 100

La empresa UNO y DOS se dedican a la fabricacin de mobiliario auxiliar. La empresa UNO tiene unos costes fijos de 60.000, costes variables por mueble de 700 y el precio de cada uno de los muebles es de 1.900. La empresa DOS tiene costes fijos de 63.000, costes variables por mueble de 850 y el precio por unidad es de 1.900. Calcular el punto de equilibrio de ambas empresas.

Empresa UNO 1.900 * Q = 60.000 + (700 * Q) Despejando Q: Q = 50. El punto de equilibrio se alcanza con 50 unidades.

Empresa DOS 1.900 * Q = 63.000 + (850 * Q) Despejando Q: Q = 60. El punto de equilibrio se alcanza con 60 unidades. A medida que los costes fijos son ms elevados, el punto de equilibrio es tambin ms alto, por lo que la empresa corre un mayor riesgo, ya que si las ventas no alcanzan ese nivel, la empresa obtiene prdidas.

Mtodo del centro de gravedad

Tcnica matemtica utilizada para encontrar una localizacin que minimice los costos de transporte de materias primas y productos terminados. Pasos: 1) Situar las fuentes de abastecimiento y los destinos de productos terminados en un sistema de coordenadas donde el origen y la escala a utilizar son arbitrarios.

Mtodo del centro de gravedad

2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el sistema de coordenadas que minimiza los costos de transporte), usando las siguientes ecuaciones:

x c v x* c v
i i i i

y c v y* c v
i i i i

Ejemplo Mtodo del centro de gravedad

METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte. Formulas:

....... METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Cx =

d V V
ix i

Cy =

d V V
iy i

Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad dix = Coordenada X de la iesima ubicacin

diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin

Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella Ejemplo....
Fuente: Chase, Aquilano y Jacobs

....... METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD (Ejemplo)

Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras . En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2. Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500
500

* Thotos (25, 450)

400

* Glenda(350,400)

Ubicaciones
*Habas (450, 350)

Gls de gasolina /mes

(000,000) 1500 250 450 350 450

**C.Grav(308, 217)
* Ana(400, 150)
100

* Rio Bea (325, 75)

100 300 400

Rio Bea Ana Haba Glenda Thotos

Cuadro 1

Cuadro 2

Ejercicios de Centro de Gravedad

Cx = (325*1500+400*250+.+25*450) / 1500+250+450+350+450 Cx = 923,750/ 3,000 = 307.9 Cy = (75*1500 + 150*250 + .+400*350 +450*450)/1500+250+450+350+450 Cy = 216.7

* Una empresa fabricante de aire acondicionado para autos, actualmente produce su lnea B300 en tres ubicaciones diferentes: La planta A, planta B y C. Recientemente la gerencia decidi construir todos los compresores-que son un componente importante del producto- en una instalacin independiente, dedicada exclusivamente a eso: La planta D.
Datos : C(275, 380), B(100,300), A(150, 75) Compresores requeridos por cada planta: A 6,000 B 8,200- C 7,000

Elabore la matriz o grafica de ubicacin de planta.

. Ejercicios de Centro de Gravedad

Elabore la matriz o grafica de ubicacin de planta.

Usar el mtodo del centro de gravedad para calcular : Cul es la ubicacin ptima de la planta D?
Cx = (150*6000 +100*8200+275*7000)/ 6000+8200 + 7000 = 172 Cy = (75*6000+300*8200+380*7000)/ 21,200 = 262.7 Resp. Planta D = (172, 263)

. Ejercicios de Centro de Gravedad

* Una clnica tiene como mercado 7 distritos, para ello aplica el mtodo del CG y adems datos de poblacin distrital, as como distancias. Se necesita conocer cul ser la ubicacin de la nueva clnica?
Datos: Distrito A (2.5, 4.5), Dist. B (2.5, 2.5), Dist. C (5.5, 4.5), Dist. D(5,2); Dist. E(8,5), Dist. F(7,2), Dist. G(9, 2.5)
Poblacin (miles de hbtes.): 2, 5, 10, 7, 10, 20, 14; respectivamente.

Cx = 2.5*2 + .9*14/2+5+.+20+14

Cx = 6.67 Cy = 2.96

Cy = 4.5*2 +2.5*5 +.2.5*14/2+5++20+14

Resp: Localizacin nueva clnica = (7, 3)