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Palmarès_Outaouais

Palmarès_Outaouais

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CENTRE SUR LA PRODUCTIVIT ET LA PROSPRIT |
HEC MONTRAL
 
PALMARÈS DES MUNICIPALITÉS
RÉGION ADMINISTRATIVE DE L’OUTAOUAIS
CLASSEMENT GÉNÉRAL
Population Score global
ǂ
 Rang - Groupe deréférence
 
ɮ
 Rangprovincial
ɮ
 Cote defiabilité
 
ɸ
 
1 Notre-Dame-de-la-Paix 804 -35 % 17 / 202 23 / 686 passable2 Pontiac 5 691 -23 % 7 / 62 76 / 686 excellent3 Saint-André-Avellin 3 554 -23 % 10 / 150 81 / 686 excellent4 Saint-Sixte 479 -13 % 78 / 202 184 / 686 passable5 Val-des-Monts 10 372 -13 % 13 / 45 195 / 686 passable6 Ripon 1 568 -2 % 78 / 185 319 / 686 bon7 Déléage 1 937 -2 % 79 / 185 320 / 686 excellent8 Plaisance 1 025 -2 % 80 / 185 324 / 686 très bon9 Gatineau 260 920 0 % 7 / 10 346 / 686 excellent10 Chelsea 7 036 6 % 35 / 62 404 / 686 passable11 Bouchette 682 10 % 135 / 202 437 / 686 très bon12 Chénéville 780 13 % 137 / 202 451 / 686 bon13 Montebello 949 18 % 146 / 202 488 / 686 excellent14 Montpellier 1 003 19 % 125 / 185 497 / 686 bon15 Val-des-Bois 883 25 % 159 / 202 525 / 686 bon16 Gracefield 2 355 36 % 119 / 150 574 / 686 excellent17 Papineauville 2 131 40 % 123 / 150 583 / 686 très bon18 Duhamel 539 41 % 175 / 202 589 / 686 bon19 Notre-Dame-de-Bonsecours 266 56 % 185 / 202 625 / 686 passable20 Lac-Sainte-Marie 627 65 % 186 / 202 638 / 686 excellent21 Thurso 2 378 71 % 143 / 150 646 / 686 très bonFassett 448 non compiléLochaber 510 non compiléLochaber-Partie-Ouest 529 non compiléMayo 609 non compilé
 
CENTRE SUR LA PRODUCTIVIT ET LA PROSPRIT |
HEC MONTRAL
 
PALMARÈS DES MUNICIPALITÉS
RÉGION ADMINISTRATIVE DE L’OUTAOUAIS
SUITE - CLASSEMENT GÉNÉRAL
Population Score global
ǂ
 Rang - Groupe deréférence
 
ɮ
 Rangprovincial
 
ɮ
 Cote defiabilité
 
ɸ
 
Mulgrave-et-Derry 386 non compiléLac-Simon 869 non compiléNamur 478 non compiléBoileau 497 non compiléSaint-Émile-de-Suffolk 561 non compiléLac-des-Plages 415 non compiléBowman 676 non compiléL'Ange-Gardien 4 743 non compiléNotre-Dame-de-la-Salette 800 non compiléCantley 9 424 non compiléLa Pêche 7 975 non compiléDenholm 618 non compiléLow 965 non compiléKazabazua 991 non compiléCayamant 843 non compiléBlue Sea 598 non compiléSainte-Thérèse-de-la-Gatineau 359 non compiléMessines 1 600 non compiléManiwaki 3 874 non compiléEgan-Sud 513 non compiléBois-Franc 453 non compiléMontcerf-Lytton 752 non compiléAumond 854 non compiléGrand-Remous 1 256 non compiléBristol 1 260 non compiléShawville 1 540 non compiléClarendon 1 203 non compiléPortage-du-Fort 277 non compiléBryson 591 non compiléCampbell's Bay 723 non compiléL'Île-du-Grand-Calumet 736 non compiléLitchfield 476 non compiléThorne 403 non compilé
 
CENTRE SUR LA PRODUCTIVIT ET LA PROSPRIT |
HEC MONTRAL
 
 
CENTRE SUR LA PRODUCTIVIT ET LA PROSPRIT |
HEC MONTRAL
 
PALMARÈS DES MUNICIPALITÉS
RÉGION ADMINISTRATIVE DE L’OUTAOUAIS
SUITE - CLASSEMENT GÉNÉRAL
Population Score global
ǂ
 Rang - Groupe deréférence
 
ɮ
 Rangprovincial
 
ɮ
 Cote defiabilité
 
ɸ
 
Alleyn-et-Cawood 244 non compiléOtter Lake 962 non compiléFort-Coulonge 1 453 non compiléMansfield-et-Pontefract 1 978 non compiléWaltham 335 non compiléL'Isle-aux-Allumettes 1 406 non compiléChichester 384 non compiléSheenboro 166 non compiléRapides-des-Joachims 177 non compilé
ǂ Le score global
mesure le coût relatif moyen de 11 services municipaux. Il est établi à partir d’une moyenne pondérée des scores dechacun des 11 services sélectionnés. La pondération est établie en fonction de la part relative d’un service donné dans le budget de chaquemunicipalité. Le score d’un indicateur est obtenu par le rapport entre le coût d’un service municipal et le coût moyen de ce même servicedans les municipalités de même taille (groupe de référence). Un score de -5 % signifie que le coût du service concerné est 5 % plus faiblequ’en moyenne dans les municipalités de taille similaire. À l’inverse, un score de 5 % signifie que le coût du service concerné est 5 % plusélevé qu’en moyenne dans les municipalités de taille similaire. L’interprétation du score global demeure la même. Par exemple, le score dela municipalité de
Pontiac
indique que la municipalité présente des coûts qui sont en moyenne 23 % inférieurs à ceux observés parmi lesmunicipalités de même taille. À l’inverse, le score global de la municipalité de
Montebello
indique que le coût moyen des 11 servicesmunicipaux sélectionnés est 18 % plus élevé que parmi les municipalités de même taille.Les 11 services municipaux retenus sont les suivants : coût de la gestion administrative par habitant, coût de la voirie par kilomètre, coût dudéneigement par kilomètre, coût du service de police par habitant, coût du service de protection incendie par tranche de 100 000 $ de RFU,coût de traitement d’un mètre cube d’eaux usées, coût du réseau d’égout par kilomètre de conduite, coût de traitement d’un mètre cubed’eau potable, coût du réseau d’aqueduc par kilomètre de conduite, coût du service de collecte des déchets par habitant, coût du service decollecte de matières recyclables par habitant.
ɮ Le
s rangs sont établis sur la base du score global, lui-même établi à partir de la performance de municipalités de tailles similaires. Leclassement provincial ordonnance donc l’ensemble des municipalités en fonction de leur performance par rapport à leur groupe deréférence.
ɸ La cote de fiabilité évalue le nombre d’indicateurs qui ont
été utilisés pour construire le score global :11 / 11 indicateurs – excellent, 10 / 11 indicateurs – très bon, 9 / 11 indicateurs – bon, 8 / 11 indicateurs – passable. Le score global n’a pasété compilé pour les municipalités ayant moins de 8 indicateurs sur 11.

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