D.S.C.

G UE 4 Comptabilit Audit Module 7 Chapitre 2 Cas COSO Enonc

Module 7 - Chapitre 2
Cas COSO Enonc
Cohrence et quilibre du contrle interne
La socit anonyme C.T. KOI est filiale 99.95 % de la socit KY.C.T, laquelle est cote la Bourse de New York. Elle applique, son chelle, les procdures de contrle interne du Groupe qui sont bases sur le rfrentiel COSO . Les administrateurs de la socit C.T.KOI sont rvoqus, de manire soudaine et inattendue, par lassemble gnrale annuelle du 15 juin. Le nouveau conseil dadministration se runit la fin de lassemble. Sitt lu, le prsident Honor LY dicte sur-le-champ la convocation entretien pralable du directeur des achats et du chef comptable, en vue dun licenciement pour faute lourde, avec mise pied immdiate. Il dcide et fait valider par le conseil, la dcision dembaucher son pouse Lise LY. Il dicte alors le contrat de travail de son pouse, qui prvoit le cumul sur une mme tte des deux fonctions dans lhypothse o les poste deviendraient vacants pour quelle que cause que ce soit . Le directeur financier, inform dans la soire de cette recomposition de la direction, dmissionne. Le lendemain, Honor LY accepte cette dmission, dispense lintress deffectuer son pravis, et dcide de supprimer ce poste. Pour simplifier et raccourcir les circuits, il donne dlgation de signature aux acheteurs : ltablissement et la signature des rglements de facture fournisseur par les acheteurs valent bon payer sans plus de formalit.

Travail faire
Quelles observations strictement techniques appelle lamnagement du contrle interne si rondement men ?

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