Curso Sci

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA
MP 1
Objetivos
Recibir informacin sobre:

Los nombres y algunos antecedentes del instructor, los asistentes, el personal de apoyo.
Los siguientes aspectos del curso:

Propsito, objetivo de desempeo, objetivo de capacitacin, evaluacin y mtodo de enseanza; Materiales a utilizar, detalles logsticos y agenda; Antecedentes del sistema de comando de incidentes.
MP 1-1
Objetivo
de desempeo:
Al finalizar el curso y con elementos revisados el participante deber implementar y transferir el mando en simulacin como primer respondedor aplicando tcnicas y material disponible en menos de 30 minutos.
Objetivo
de capacitacin:
Al finalizar las lecciones el Participante demostrar capacidades en. Definir SCI y listar Principios y funciones. Describir instalaciones mas comunes del SCI y caractersticas. Explicar las categoras de los recursos. Explicar los ocho pasos como primer respondedor de SCI. Nombrar puntos a considerar al transferir el mando.
MP 1-2
Evaluaciones:
Al finalizar cada leccin los participantes cumplirn una prueba escrita, a la cual se le harn las correcciones que correspondan. La introduccin se evaluara mediante retroalimentacin.
MP 1-2
Mtodo:
Como todos los cursos del programa de la OFDA-LAC utiliza el Mtodo Interactivo de Enseanza (MIE). Esto permite que el participante adquiera conocimientos y habilidades para lograr determinado desempeo.
El MIE contiene los siguientes elementos: Objetivos, contenido, introduccin,

retroalimentacin y evaluacin.
Material:
El
material que utiliza el participante es: Manual del participante: MP Tarjeta de campo: TC
MP 1-3
Antecedentes del SCI
Como respuesta a los problemas generados por grandes incendios forestales en el sur de California, en la dcada de los aos 70 fue desarrollado el SCI. La FIRESCOPE una conjuncin de los recursos contra incendios. Identifico una serie de dificultades, destacando las siguientes:
Terminologa
diferente entre las instituciones participantes. Falta de adaptabilidad de la estructura a situaciones cambiantes. Dispersin de las comunicaciones. Planes de accin no consolidados. Ausencia de instalaciones con ubicacin y denominacin precisa.
MP 1-5
El Sistema de Comando de Incidentes (SCI) es un modelo de ordenamiento organizacional predefinido, que dispone los recursos de manera tal de optimizar su rendimiento en la ejecucin de una operacin efectiva
MP 1-5
El SCI busca que el personal de instituciones como comits de emergencia, bomberos estructurales, polica, bomberos forestales, cruz roja, salud, fuerzas armadas, voluntarios de proteccin civil y otros, trabajen bajo un mismo sistema aun en incidentes pequeos y cotidianos.
MP 1-5
MP
Principios y funciones del SCI
MP 2
1 2 3 4
Objetivos:
Explicar que es SCI. Nombrar seis aplicaciones donde puede utilizarse el SCI. Nombrar al menos seis principios del SCI. Listar las ocho funciones del SCI.
MP 2-1
Sistema:
Ordenamiento de elementos relacionados entre si y con su entorno.
interdependientes
Comando: Incidente:
accin y efecto de impulsar asignar, orientar y conducir los recursos. Suceso de causa natural o por actividad humana que requiere la accin de personal de Servicios de Emergencia para proteger vidas, bienes y ambiente.
MP 2-2
MP 2-2
El SCI puede aplicarse en:
Derrumbes, explosiones, inundaciones, terremotos, huracanes,
erupciones volcnicas y tornados.

Incendios forestales, estructurales, industriales. Accidentes de transporte areo, ferroviario, acutico o terrestre.
Accidentes domsticos, vehiculares, industriales.

Misiones de bsqueda y operaciones de rescate.
MP 2-2
Incidentes con materiales peligrosos. Respuesta a derrames de petrleo. Eventos planificados, por ejemplo: celebraciones,
desfiles, conciertos, plazas publicas.
Visitas de grandes dignatarios.

Operacin de albergues temporales masivos. Rehabilitacin de areas quemadas. Principios y funciones del SCI
MP 2-2
3.1 Terminologa Comn.
Estos permiten el despliegue rpido, coordinado y efectivo de los recursos, minimizando la alteracin de las polticas y los procedimientos operativos propios de las instituciones involucradas.
En el SCI se establecen: Nombres comunes para los recursos Nombres comunes para las instalaciones. Instalaciones con denominacin precisa. Niveles del sistema organizacional.
MP 2-3
El numero de individuos que una persona puede tener a cargo con afectividad es de 3 a 7, lo optimo es cinco. El alcance de control justifica la expansin de la estructura del SCI.
Para
no perder el alcance de control y que cada jefe de seccin o supervisor o lder manejen siempre
menos de 5 personas se debe expandir la estructura.
Supervisor
1 Principios y funciones del SCI
MP 2-3
3.3 Organizacin Modular

La organizacin modular permite que las posiciones de trabajo puedan agregarse (expansin) o quitarse (contraccin) con facilidad.
La estructura del SCI es modular y debe ser desarrollada segn el tipo de incidente, su magnitud y su complejidad. Para cada incidente la organizacin estructural se va ajustando segn las necesidades.
Esta
basada en el tipo, y complejidad del incidente. Crece de abajo hacia arriba en funcin de los recursos en la escena y el alcance de control. Se establece de arriba hacia debajo de acuerdo a las necesidades.
MP 2-4
3.4 Comunicacin integrada.

Las comunicaciones se establecen bajo un plan nico. Se usa la misma terminologa.
Los canales y frecuencias son comunes o interconectadas.

Las redes de comunicacin se establecen, dependiendo del tamao y complejidad del evento o incidente. Se evitan los cdigos.
El lenguaje debe ser claro, frecuencias comunes y la misma terminologa,

dependiendo de la magnitud y complejidad del incidente podr ser necesario establecer varias redes de comunicacin para el uso comn de
las instituciones integrantes del SCI.
MP 2-4
3.5 Planes consolidados en uno solo Plan de Accin del Incidente (PAI)
Esto tiene su base y su respaldo en planes de emergencias y contingencia elaborados en conjunto o previamente articulados entre las instituciones actuantes.
Incidentes Incidentes
pequeos el PAI es mental y verbal. de mayor magnitud y complejidad el PAI es documentado.
Objetivos.
Prioridades. Estrategias. Recursos
requeridos.
MP 2-4
3.6 Unidad de Mando
En el SCI cada persona responde e informa a solamente la persona
designada (Comandante del Incidente, Oficial, Jefe, Encargado, coordinador,

Lder, Supervisor).
Cada persona dentro de la organizacin responde e informa solamente a la

persona designada. Ninguna persona debe tener mas de un jefe.
MP 2-4
3.7 Comando unificado

Se aplica cuando varias instituciones con competencia tcnica y Jurisdiccional toman acuerdos conjuntos para manejar un incidente, donde cada institucin conserva su autoridad, responsabilidad y Obligacin de rendir cuentas. Se contribuye en el proceso a:
Determinar Planificar
los objetivos generales.
y conducir operaciones integradas. el uso de todos los recursos asignados.
Maximizar Asignar
funciones del personal dentro de un solo PAI.
MP 2-5
Comando unificado
A C
Comando Unificado A B
Principios, Funciones y Estructura
Incidente
Objetivos y Estrategias Plan de Accin
Jefe Seccin de Operaciones Div. A Div. B Div. C
Rev. 10-04
TR 223
3.8 Instalaciones con ubicacin determinada, denominacin precisa y sealizada.

En un incidente cuyas caractersticas obligan a disponer un lugar para el comando del incidente y se requiere la participacin de mltiples instituciones, aparece la necesidad de fijar instalaciones para las diversas funciones que habrn de desarrollarse.
Es importante que dichas instalaciones sean de fcil localizacin y tengan nomenclatura y sealizacin estndar bien conocida por todos los que deben trabajar en el SCI.
MP 2-5
3.9 Manejo integral de los recursos

Esto permite:
Control de los recursos simples para optimizar su eficiencia.
Seguridad del personal.

Reducir el flujo disperso de comunicaciones. Contabilizar el uso de recursos y utilizar lo estrictamente necesario.
MP 2-5
En
el SCI, el CI es quien asume Inicialmente todas las funciones y va delegndolas y desarrollando gradualmente una estructura modular, sin perder su alcance de control.
Coordinar
el uso efectivo de todo los recursos disponibles no es fcil.
Se
necesita tener acuerdos previos y formalizar una estructura de gestin y operacin que proporcione direccin, efectividad y eficiencia a la respuesta.
MP 2-6
Planificacin Comando
Logstica Seguridad
Principios, Funciones y Estructura
Operaciones
Informacin Pblica
Admin./ Finanzas Enlace
Funciones del Sistema de Comando de Incidentes

Rev. 10-04
TR 227
4.1 Funcin de mando

Comprende el cargo de comandante de incidente y las responsabilidades
de staff de mando y de las secciones asumiendo todas mientras no las

delegue.
4.2 Funcin de seguridad

Evaluar
situaciones peligrosas e inseguras. medidas de seguridad para el personal.
Desarrollar Detener
o prevenir acciones inseguras.
MP 2-6
4.3 Funciones de informacin publica

Punto
de contacto y responsable del manejo de la informacin del incidente a los medios, prensa, instituciones y publico en general.
Centro
nico de informacin y prepara comunicados de prensa.
4.4 Funciones de Enlace

Contactar
con responsables de las instituciones de ayuda y cooperacin. directorio de los representantes de cada una de las
Mantienen
instituciones.
MP 2-6
4.5 Funciones de Planificacin

Prever las necesidades.

Recolectar, analizar y difundir la informacin acerca del desarrollo del incidente a lo interno de la estructura. Llevar el control de los recursos. Elaborar el PAI para el siguiente periodo operacional. Recopilar toda la informacin escrita del incidente. Planificar la desmovilizacin de todos los recursos del incidente.
MP 2-7
4.6 Funciones de Operaciones

Manejar
todas las operaciones de la respuesta. Implementar y ejecutar el PAI.

Detener
las necesidades y solicitar los recursos adicionales que se requieran.
4.7 Funciones de logstica

Proporcionar
instalaciones, servicios, y material para apoyar el incidente durante el evento, operativo e incidente. Asegurar el bienestar de todo el personal.
4.8 Funciones de Administracin / Finanzas

Justificar
y administrar todos los gastos que se realicen durante el

incidente.
MP 2-7
LECCION
o N2
Rev. 4-06
MP 2 E
LECCION
o N
INSTALACIONES, RECURSOS Y ESTRUCTURA

Rev. 4-06
Instalaciones, Recursos y Estructura.
MP 3
Instalaciones, Recursos y Estructura

Objetivos
Al finalizar la leccin el participante ser capaz de:
1 Citar las principales instalaciones que se pueden establecer en un SCI. 2 Definir que es un recurso. 3 Explicar las tres categoras de los Recursos. 4 Identificar la terminologa que se utiliza en un SCI y sus responsables.
Rev. 4-06
MP 3-1
1. Instalaciones
Son espacios fsicos o estructuras fijas o mviles, designadas por el Comandante del Incidente(CI), para una funcin previa en el (SCI).
Es importante que dichas Instalaciones sean de fcil localizacin y tengan nomenclatura y sealizacin estndar bien conocida por todos los que deban trabajar en el SCI.
Rev. 4-06
MP 3-2
2. Instalaciones Comunes
Al llegar a la escena, el primer respondedor debe analizar si requiere establecer alguna o algunas de las siguientes instalaciones: Puesto de Comando. rea de Espera. rea Concentracin de Victimas.
PC
PC
2.1 Puesto de Comando

Lugar donde se ejerce la funcin de mando.
PC

Rev. 4-06
MP 3-2
2.2 rea de Espera

Lugar donde se concentran los recursos disponibles mientras esperan ser asignadas.
E
Puede haber varias areas de espera para una misma escena.
Rev. 4-06
MP 3-2
2.3 rea Victimas
de
Concentracin
de
Es el lugar establecidos para efectuar clasificacin, estabilizacin y transporte de las victimas de un incidente.
ACV
Debe ser: Seguro. Cercano a la escena. Fcil acceso para vehculos.
MP 3-3 Rev. 4-06
Otras Instalaciones
2.4 Base
Lugar donde se coordinan y administran las funciones de logstica Primarias.
B
El PC puede ser colocado en la base
Rev. 4-06
MP 3-3
2.5 Campamento
Lugar dentro del rea general de incidente, proporciona alojamiento, alimentacin e instalaciones sanitarias, puede ubicarse en la
Base.
En un incidente se pueden establecer: varios campamentos. Denominarse por ubicacin geogrfica o numero.
C
MP 3-4
Rev. 4-06
2.6 Helibase
Estacionamiento Reabastecimiento, Mantenimiento Equipamiento.
2.7 Helipunto
Lugar preparado para que los helicpteros puedan Aterrizar Despegar Cargar y descargar, personal, equipos y material.
H1
Rev. 4-06
H MP 3-4
3. Recurso
Equipamiento y/o personal disponible o potencialmente disponible para su aplicacin tctica en un incidente.
Ejemplo.
Vehculo. Camillas. Brigadistas

Rev. 4-06 MP 3-5
Recurso Simple Equipo de Intervencin Fuerza de Tarea
Rev 7-05
Tr 3- 9
4.1 Recurso Simple

Es el equipamiento y su complemento de personal que pueden ser asignados para una accin tctica de un incidente.
Tr 3- 10 Rev 7-05
Conjunto de recursos de la misma clase y tipo, con un solo lder y comunicaciones.
Rev 7-05
Tr 3- 11
Cualquier combinacin y nmero de recursos simples de diferente clase y tipo, que se constituyen para una necesidad operativa, con un solo lder y comunicaciones.
Fuerza de tarea de obras publicas:
Ejemplo.
Fuerza de tarea de incendios:
2 Maquina extintoras. 1 carro tanque. 1 Maquina escalera.

Rev 7-05
Tr 3- 12
Requisitos de una Fuerza de Tarea y de un Equipo de Intervencin

Tener un lder Entre los recursos y el lder debe haber Comunicacin Debe ser auto suficiente Debe quedar dentro del Alcance de control Llevar un mayor control de los recursos logsticos.
Rev. 4-06
MP 3-6
5. Base estructural del SCI

Se parte de que la base estructural de funciones del SCI es la siguiente:
COMANDO
Seguridad Inf. Pblica
Enlace
Planificacin
Operaciones
Logstica
Administra./y Finanzas
Rev. 4-06
MP 3-6
5.1 Terminologa de la estructura

Staff de comando. Nivel de la estructura que apoya al

comandante en las funciones de seguridad, informacin publica y enlace. Responsable Oficial
Secciones. Nivel de la estructura que tiene la responsabilidad de

un rea funcional principal. Planificacin, operaciones, logstica y administracin y finanzas. Responsable Jefe
Instalaciones. Nivel de la estructura que tiene la responsabilidad

de manejo de todas las Responsable Encargado.
Rev. 4-06
actividades
de
las
instalaciones.
MP 3-6 y 7
Terminologa de la estructura
(Continuacin)
Rama. Nivel de la estructura que tiene responsabilidad funcional o geogrfica. Responsable Coordinador Unidad. Nivel de la estructura que tiene la funcin de apoyar las
actividades de planificacin, logstica y administracin y finanzas. Responsable Jefe
Divisin. Nivel de la estructura con responsabilidad en un rea Geogrfica definida. Responsable Encargado. Grupo. Nivel de la estructura con responsabilidad funcional
especifica. Responsable: Supervisor
Rev. 4-06
MP 3-6 y 7
Terminologa de la estructura
(Continuacin)
Fuerza de tarea. Cualquier combinacin y numero de recursos simples

(dentro del alcance de control) que se constituye para una necesidad operativa particular. Responsable: Lder
Equipo de Intervencin. Conjunto de recursos de una misma clase y tipo. Responsable: Lder. Recurso simple. Es el equipamiento y su complemento personal. Responsable: Lder.
Rev. 4-06
MP 3-8
LECCION
o N3
Rev. 4-06
MP 2 E
LECCION N 4
Como Establecer el SCI y como Transferir el Mando
Rev. 4-06 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. MP 4
Cmo Establecer Transferir el mando?

Objetivos
el
SCI
Al finalizar la leccin el participante ser capaz de:
1. Nombrar los ocho pasos que debe seguir si usted es el primero en llegar a la escena con capacidad operativa. 2. Listar seis aspectos a considerar al establecer el puesto de Comando. 3. Nombrar seis puntos a tomar en cuenta al establecer un permetro de seguridad. 4. Nombrar cinco aspectos a considerar al evaluar la situacin. 5. Listar seis aspectos a considerar en una transferencia de mando en forma verbal. Rev. 4-06 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. MP 4-1
1. Establecimiento del SCI

El SCI se puede establecer de la siguiente manera. Unidad de mando. Cuando solo existe una institucin al mando de
incidente.
Mando unificado. Cuando varias instituciones con competencia tcnica o

responsabilidad legal toman acuerdos conjuntos para manejar el incidente.
Rev. 4-06
Como Establecer el SCI y Transferir el Mando.
MP 4-2
2. Pasos a seguir si usted es el primero al llegar a la escena con capacidad operativa

1. Informar a su base de su arribo a la zona de impacto.

2. Asumir y establecer el puesto de Comando. 3. Evaluar la situacin. 4. Establecer un permetro de seguridad.
5. Establecer los objetivos.

6. Determinar las estrategias. 7. Determinar las necesidades de recursos y posibles instalaciones. 8. Preparar la informacin para transferir el mando.
Rev. 4-06
MP 4-2
2.1 Informar a su base de su arribo a la zona de impacto.

Al llegar a la zona informe a la central de comunicaciones o a su base Su arribo a la escena, nombre como se identificara el incidente, ubicacin del puesto de comando y la identificacin radial del comando incidente y quien asume el comando.
2.2 Asumir y establecer el Puesto de Comando Al llegar a la zona informe a la central de comunicaciones o a su base Su arribo a la escena, nombre como se identificara el incidente, ubicacin del puesto de comando y la identificacin radial del comando incidente y quien asume el comando.
Rev. 4-06 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. MP 4-2 y 3
2.2 Asumir y establecer el Puesto de Comando

Al establecer el puesto de comando asegrese que tenga las siguientes condiciones: Seguridad. Visibilidad.
Facilidades de acceso y circulacin. Disponibilidad de Comunicaciones.
Lugar alejado de la escena, del ruido y la confusin.

Capacidad de expansin fsica.
Rev. 4-06 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. MP 4-3
2.3 Aspectos a considerar al evaluar la situacin.

Preguntas guas: Cual es la naturaleza del incidente?
Ejemplo: emergencia mat-pel o Incendio. Que sucedi?
Ejemplo: Derrame de Amoniaco.

Que amenazas estn presentes?
Ejemplo: Contaminacin de operarios
De que tamao es el rea afectada?

MP 4-3
Ejemplo:
Rev. 4-06
2.3 Aspectos a considerar al evaluar la situacin.

Como podra evolucionar?
Ejemplo: Como se podra aislar el rea? Que lugares podran ser adecuados para PC; E y ACV? Que rutas de acceso y salida son seguras para el flujo de personal y equipo?
Ejemplo:
Ejemplo: Ejemplo: - Cuales son las capacidades presentes y futuras en trminos de recursos y organizacin? Ejemplo:
Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. Rev. 4-06 MP 4-3
2.4 Establecer un permetro de seguridad

Al establecer un permetro de seguridad debe de considerar los siguientes aspectos:

Tipo de incidente. Tamao del rea afectada. Topografa. Localizacin del incidente con relacin a la va de acceso y areas disponibles alrededor. - Areas sujetas a derrumbes, explosiones potenciales, cada de escombros, cables elctricos cados. - Condiciones Atmosfricas. - Posible ingreso y salida de vehculos. - Coordinar la funcin de aislamiento perimetral con el organismo de seguridad correspondiente. - Solicitar al organismo de seguridad correspondiente el retiro de todas las personas que se encuentren en la zona de impacto excepto el personal autorizado. MP 4-4 Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. Rev. 4-06
2.5 Establecer los objetivos

Un objetivo es el producto que se desea conseguir o puntos al se debe llegar. Ejemplo:

los objetivos deben ser:
Especficos y claros al expresar lo que se quiere lograr. Alcanzables, son viables y se pueden lograr con los recursos disponibles. Observables. Se puede ver los resultado. Evaluables. Debe contener uno o mas parmetros, y ser medibles.
2.6 Determinar las Estrategias

-El primer respondedor debe establecer un plan de trabajo. -Este plan de trabajo lo hace mentalmente y se conoce como plan inicial. -En este plan de trabajo establece la (s) estrategia (s) y la organizacin de los recursos con que cuenta. Ejemplo: con el personal de seguridad fsica acordonar el rea.
2.7 Determinar las necesidades de recursos y las posibles instalaciones.

-Identifique la necesidad de los recursos y solicite apoyo a la central de comunicaciones. -Determine las posibles instalaciones que va a requerir y posible ubicacin.
Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. MP 4-5
Rev. 4-06
2.8 Preparar la informacin para transferir el mando

General mente, la primera transferencia de mando se efecta de manera verbal y esta se debe llevar a cabo en persona y cara a cara. Aspectos a considerar al transferir el mando en forma verbal.
-Estado del incidente:

Qu paso? Qu se ha logrado? Qu se tiene que hacer? Qu se necesita?
2.8 Preparar la informacin para transferir el mando

Situacin actual de seguridad Objetivos y prioridades Organizacin actual Asignacin actual Recursos solicitados y en camino Instalaciones establecidas Plan de comunicaciones Probable evolucin
Una vez hecha la transferencia debe ser informada la central de comunicaciones quien es el nuevo Comandante del Incidente.
Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. MP 4-6
Rev. 4-06
Ejercicio prctico Leccin 4

Como Establecer el SCI y Transferir el Mando. MP 4-EJ
Rev. 4-06
Ejercicio final
Rev. 4-06
MP E F

Curso Sci

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Curso Sci

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

Recibir informacin sobre:

Los siguientes aspectos del curso:

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

El MIE contiene los siguientes elementos: Objetivos, contenido, introduccin,

Antecedentes del SCI

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

Principios y funciones del SCI

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

Principios y funciones del SCI

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

Ordenamiento de elementos relacionados entre si y con su entorno.

Principios y funciones del SCI

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

Principios y funciones del SCI

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

El SCI puede aplicarse en:

Derrumbes, explosiones, inundaciones, terremotos, huracanes,

erupciones volcnicas y tornados.

Accidentes domsticos, vehiculares, industriales.

Principios y funciones del SCI

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

desfiles, conciertos, plazas publicas.

Visitas de grandes dignatarios.

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

3.1 Terminologa Comn.

Principios y funciones del SCI

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

1 Principios y funciones del SCI

3.3 Organizacin Modular

Principios y funciones del SCI

3.4 Comunicacin integrada.

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

Los canales y frecuencias son comunes o interconectadas.

El lenguaje debe ser claro, frecuencias comunes y la misma terminologa,

las instituciones integrantes del SCI.

Principios y funciones del SCI

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

pequeos el PAI es mental y verbal. de mayor magnitud y complejidad el PAI es documentado.

3.6 Unidad de Mando

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

En el SCI cada persona responde e informa a solamente la persona

designada (Comandante del Incidente, Oficial, Jefe, Encargado, coordinador,

Cada persona dentro de la organizacin responde e informa solamente a la

3.7 Comando unificado

los objetivos generales.

y conducir operaciones integradas. el uso de todos los recursos asignados.

funciones del personal dentro de un solo PAI.

Principios y funciones del SCI

Objetivos y Estrategias Plan de Accin

Jefe Seccin de Operaciones Div. A Div. B Div. C

3.8 Instalaciones con ubicacin determinada, denominacin precisa y sealizada.

3.9 Manejo integral de los recursos

Control de los recursos simples para optimizar su eficiencia.

Seguridad del personal.

Principios y funciones del SCI

Programa de Capacitacin para Desastres - USAID/OFDA

el uso efectivo de todo los recursos disponibles no es fcil.