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Le grand retour du principe de plaisir

Par BOUVARDPatrick- Mars 2006

Tout le monde connaît déjà les nouvellespratiquesau top dans les

entreprisesà la pointedu progrèssocial: stagede cuisineen équipedansun
grand resto,initiationà. l'ænologie,
créationd'un parfum,réalisationd'une
fresquecollectivedûmentaccrochéeensuitedans le halld'entréede la boite,
etc.etc.etc.

Moi,je vaisvousdire :je suispour! Ça a un cotécultureimposéestylec/ub

Medet tousensemblesi on a la mêmecouleurde casquette... maisenfinbon
! C'estdéjàmieuxque le sautà l'élastique ou les bataillesrangéesde paint-
balldansla forêt,façonapprentisRambo.Et puisje me dis qu'ilne faut pas
ruinerdes effortsaussilouablespourrestaurerI'imagede I'entreprise dans
I'espritdes français.c'est vrai : à forcede ne voir que les planssociaux,les
délocalisations,les précarisations croissantes, le management par le stress,
travaillerpluspourgagnermoins,ilsfinissent par ne considérer que ce qui ne
va pas. Hé bien maintenant, au moins,ils savent'qu'ily a aussi d'autres
réalités- heureuses- de I'entreprise ! En tous les cas,si les ditesentreprises
prennentla peinede communiquer sur la question,ce n'estsûrementpas
pourrien.

Ainsi sandrine L'Herminier,dans La Tribunedu 03 février 2006, nous

explique-t-elle
que : < Alorsque la pefte de repèreset de sensfrappede
nombreuxcollaborateurset produit de t'infidétité,le managementcherche de
nouvellesrdéespour regonflerle moral des troupes.Iouf -esfbon pour dope:r
la performance des cadres ou fidétiser ses collaborateurs. ))
peut-êtrepas exagérer! par exempleleur fixer des
Enfin..."tout"...faut
missionset des objectifsclairset leurlaissergérerleurtempsde travailentre
le bureau,le terrainet le télétravair chez eux, ça, on ne peut pas leur
permettre! Récompenserle travailaccompliet reconnaîtreieur personne
commetelle dans leurs investissements respectifset collectifs,ça,'ce n'est
pas ( bon > ! Ecouterce qu'ilsou ellesdemandent, tout simplement, ça, on
ne peut pas leur donner! Parceque figurez-vous, leur suffiraitpeut-être
ça
amplementpour "regonflerleur moral"et "doperleu?sperformances" I Est_il
possibleque personnen'y ait pensé? Et ça leur permettraient de choisirtous
seulsleurcultureet leursplaisirs,commedesgrands!

Maisrevenonsà nos moutons,c'estle cas de le dire ! < ces opérations d,un

nouveaugenre desfinéesà renforcerla cohésion des équipesautour d,une
fhalassoou d'un bon repas seraient-elles la nouvellepoiion magique des
managers? > voilà où on en est, bravesgens! Le management, c'èsiAstérix
au pays des collabos ! < L'idée esf d'associer la notion d,entrepriseet
d'équipeà cellede.plaisir.> Et hop, un banquetde tempsen temps,où I'on
attachedans un coin,pourle tempsdu repas,les insupportables pratiquesdu
quotidien? Tel ce chef d'entreprisequi emmèneses collaborateurs dans un
espacebien-être: < Au menu .' /nassagescorporelsaux huilesessenfie//es,
sorns du visage, initiation aux techniques de relaxation et hammam ou

*--*+'"

* ::1 ;: --:-;;*=+ffi!
jacuzzi.> Et bientôtles grandessoiréesdans de luxueuxhôtelsde passe,
commecelase pratiquedéjàau Japon,par exemple? Commedit I'autre. n
C'est'importantde créer des souvenirscommunsdans notre activitécar les
cadressonfsouventen mission.> Je te le fais pasdire,coco!

Bref,que ce soit dit : n ll faut nourrirl'état d'espritdu salariéautourde ce qui

la gourmandise,
l'intéresse, le retourà la nature.n,Sic ! On craintle pire !
C'estqu'ilsdébordentd'imagination, les Panoramix du management '. < On
pourraitimaginerdemain dans /es socréfésdes visrïesde jardin ou des cours
de jardinage, tout ce qui nourrit l'imaginairedu salarié et transforme /es
sensafionsen sentimentdurable.> Ben oui,que voulez-vous, c'estdans I'air
du temps,le "sentiment durable". Quandtoutdevientde plusen plusprécaire,
il fautemployerle mot < durable>, et le tourestjoué.

Justeun interdit: pas de ressourceshumainesdurablesI Ou alorssous la

forme de flexibilitédurable,de périoded'essaidurable(voyezle CPE !),
d'interimdurable,d'éphémèredurable(voyezles Chief Executir4e Officer),
etc...

Enfin,vousI'avezcompris: il s'agitde créerdu "sentiment" durable:< L'enjeu

est bien de réintroduiredu plaisirdansl'entrepriseet de souder/es égurpes
autour des valeurshumaines.)) Sic ! On sent bien, d'ailleurs,à observer
attentivement l'évolution
de la sociétéet des entreprises dans lesquelleson
vit,quec'estbienparti..

Justeune question: qu'est-ce qui fonde,au juste,lesvaleurshumainesdans

lorsqu'ondétruitpeu à peu toutes les bases de la relation
I'entreprise,
? Le principede plaisir?
contractuelle

Hé bien,les enfants,on n'estpas arrivés