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Anlisis estratgico de RH
Clave en la gestin del Capital Humano en las organizaciones
Medir nunca ha sido tan importante como hoy
PwC Saratoga
Quines Somos?
Saratoga es un servicio de PwC lder global en medicin de Capital Humano, benchmarking y aplicacin estratgica de la informacin de la fuerza laboral.
acompaada de nuestra experiencia y conocimiento de prcticas en materia de Capital Humano . Esto significa que no solamente le presentamos un listado de nmeros sino que los interpretamos junto con usted utilizando un enfoque analtico, riguroso y basado en evidencias, permitiendo a su Compaa obtener una clara visin de su Capital Humano.
1o
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Pases representados en una regin: Argentina, Amrica Central, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador. Mxico. Per y Uruguay. Indicadores son parte de la muestra de estudio. Son las dimensionas clave de anlisis del informe (productividad y rentabilidad del capital humano, atraccin del talento, rotacin, costos y estructura de RH, Estructura y Costos de Capital Humano).
A cada participante se le asignar un asesor de PwC durante todo el proceso que ayudar al equipo a entender la conversin de datos a los estndares de Saratoga y la captura en sistema de los mismos. As mismo PwC pondr a su disposicin un manual de usuario para facilitar esta parte del proceso
de comparacin: 4 Posibilidades Industria, Regin, US y Europa. Y numerosas industrias representadas por las empresas participantes lderes en su sector.
Nuestro estudio regional le ofrece a su Organizacin datos objetivos para poder evaluar su desempeo y optimizar el retorno sobre la inversin en Capital Humano
Queremos
posicionarnos para nuestro crecimiento futuro. Qu tenemos que tener en cuenta para atraer a los mejores talentos?
Gerente de RH- Compaa Financiera Local
presupuesto de RH representa una inversin con retorno. Cmo demostramos el valor de RH a travs de nmeros
Innovacin
49. Porcentaje de gastos en Innovacin y Desarrollo vs. ingresos: Indica qu porcentaje de la facturacin de la compaa es destinada a inversiones en Innovacin y Desarrollo.
Informacin requerida
Estructura Organizacional
Personal Equivalente de Tiempo Completo (FTE) Total de Empleados Total de Empleados con 0 a 1 ao de servicio Empleados temporales o eventuales equivalentes de tiempo completo Total de Empleados Gerencial y de Mandos Medios Antigedad en posiciones Gerenciales o Mandos Medios Total de Empleados con Alto Desempeo Nmero de Niveles Organizacionales de Reporte Nmero de Cargos Clave cubiertos con candidatos de planes de sucesin Nmero de Cargos Clave con 1 o ms Sucesores nicos Nmero de Cargos Clave cubiertos Nmero de Cargos Clave cubiertos con candidatos de planes de sucesin Total de Empleados nacidos entre 1943-1960 (Baby- Boomers) Total de Empleados nacidos entre 1961 1981 (Generacin X) Total de Empleados nacidos en 1982 o con posterioridad (Generacin Y) Empleados en condiciones de jubilarse dentro de los prximos 5 aos Total de Empleados sindicalizados
Reclutamiento y Contratacin
Costos de Reclutamiento y Contratacin Total contratados Contratados externos Contratados internamente para posiciones Gerenciales o de Mandos Medios Total de Requisiciones cerradas Total de Requisiciones cerradas para posiciones Gerenciales o Mandos Medios Das totales para aceptar Total de Ofertas realizadas Total de Ofertas aceptadas Reclutador por FTE
Rotacin
Rotacin total Rotacin total entre 0 y 90 das de servicio Rotacin total entre 0 y 1 ao de servicio Rotacin Total de empleados de Alto Desempeo Total de desvinculaciones voluntarias Desvinculaciones voluntarias de empleados nacidos entre 1943 y 1960 Desvinculaciones voluntarias de empleados nacidos entre 1961 y 1981 Desvinculaciones voluntarias de empleados nacidos entre 1982 o con posterioridad
Informacin financiera
Ingresos Costos Operativos Conflictos Laborales Gastos de Investigacin y Desarrollo
Compensaciones y Beneficios
Costo de Compensacin Costo de Beneficios Total de Costos Laborales de Empleados Temporales o Eventuales Costos de Compensacin de Nivel Ejecutivo Bono de desempeo de Nivel Ejecutivo Das de ausentismo por enfermedad Das Laborales de personal equivalente de tiempo completo Das de enfermedad
Capacitacin y Desarrollo
Costo Total de Capacitacin y Desarrollo Total de Horas en Capacitacin y Desarrollo Empleados que recibieron como mnimo 1 da de capacitacin al ao
Indicador
19 18 23
$152,056 $40,301
$153,795 $37,733
21 24
$65,952 $8,938
$82,920 $12,175
$98,758 $14,210
$111,703 $22,362
$129,215 $27,598
$89,778 $15,273
Median Median
7.2% 5.0%
6.8% 4.8%
26 29
4.6% 3.7%
7.7% 4.8%
10.4% 6.8%
19.0% 9.9%
29.9% 20.7%
13.8% 9.2%
25th 25th
Ao de comparacin e histrico
98 $3,486
98 $3,483
29 20
48 $644
72 $1,112
98 $1,799
135 $2,479
179 $2,866
29.4%
24.0%
26
6.7%
11.1%
13.0%
19.0%
26.7%
20.5% Median
29.2%
25.0%
17
10.4%
15.6%
23.4%
46.1%
71.2%
28.0%
25th
Green results are w ithin approximately 14 percentile points of the target range. When the Guide is the 25th percentile, any result below the 25th percentile w ill be green. When the guide is the 75th percentile, any result above the 75th percentile w ill be green. Yellow results are approximately 15 - 34 percentile points outside of the target range. Red results are more than 35 percentile points outside of the target range. 2010 Pricew aterhouseCoopers LLP. All rights reserved. "Pricew aterhouseCoopers" ref ers to Pricew aterhouseCoopers LLP (a Delaw are limited liability partnership) or, as the context requires, other member firms of Pricew aterhouseCoopers International Limited, each of w hich is a separate and independent legal entity.
Interpretacin
Principales conclusiones
(1) La productividad de la fuerza laboral es considerable si es medido mediante el Ingreso por Empleado de Tiempo Completo y Porcentaje de Costos Laborales vs. Ingresos. (2) Los costos de operacin estn impulsando al ROI en Capital Humano, muy por debajo en comparacin con las otras industrias. (3) El nmero de Das de Enfermedad por FTE es ms alto de lo normal. Verificar si la informacin es correcta.
Objetivos Estratgicos
Mejorar la productividad de los empleados.
Acciones Estratgicas
Aumentar la efectividad de los empleados Ej: Proyecto de aumento de compromiso, Proyecto de mejora de la productividad RH-Negocio.
Revisin y mejora de Efectividad de Procesos de RH Ej: Reducir los costes en la seleccin a travs de un Programa de Employer Branding e identificacin de fuentes de reclutamiento efectivas.
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Contactos
Boris Mercado Associate Partner La Paz +591 (2) 2408181 E-mail. Boris.mercado@bo.pwc.com Juan Carlos Campero Gerente La Paz +591 (2) 2408181 E-mail. Juan.campero@bo.pwc.com Sebastin Espinosa Supervisor Santa Cruz +591 (3) 3444311 E-mail. Sebastian.espinosa@bo.pwc.com
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