ORGANIZACIN TRADICIONAL:

Estructura clsica: Vertical muy

jerarquizada (tipo militar).

Cada area (isla ) es la ms importante. Autoritarismo. Gurus. (Slo los jefes

saben)

Poca participacin. No hay involucramiento. (No se ponen la

camiseta.) Hago mi trabajo y punto.

Soy pata del jefe.

SEGURIDAD: OPERACIN TRADICIONAL

La produccin ms importante. Los accidentes son parte del trabajo. Los supervisores no ven la seguridad.

 El Departamento de Seguridad es el
responsable.

Programa de Seguridad reactivo. Entrenamiento Ineficiente. Creencias Tradicionales

CULTURA VISIN

 somos una compaa productora de clase mundial, con Excelencia Operacional, segura, rentable, de gestin medioambiental responsable y con excelentes relaciones con nuestros stakeholders(empresari os)
AMPLIAR LA PUNTERIA

FACTORES COMUNES DE LOS ACCIDENTES:

Actos inseguros. Ahorro de tiempo: Por apuro, por pereza, por presin.

Exceso de confianza. A mi no me pasa nada. Comunicacin inapropiada. Yo pens que saba. Incumplimiento de Procedimientos. Menor supervisin. Cansancio. Falta de entrenamiento. Empeoso inseguro.

Planificacin Inadecuada del Trabajo. (Lo urgente, lo necesito para ayer).

FACTORES DE LA OPERACIN QUE PROVOCAN ACCIDENTES

Presin del tiempo. Sobrecarga de trabajo. Procedimientos de trabajo irreales. Equipos Inadecuados. Malas condiciones de trabajo (clima laboral macro y micro: taller, departamento, rea, organizacin). Supervisores se hacen los ciegos. (doble estndar).

EL NICO MEDIO ES SECAR LAS FUENTES DE LOS ACCIDENTES

SISTEMAS INTEGRADOS

Toda organizacin es un sistema complejo e integral formado por un grupo humano y una variedad de recursos fsicos coordinada para la obtencin de una finalidad establecida en el tiempo La transformacin de una Cultura Reactiva en una eminentemente Preventiva es totalmente posible

sistema se define como un todo unitario, organizado, compuesto por dos o ms partes y delineado por los lmites identificables expresamente de un entorno o de un suprasistema

MODELOS EN LAS ORGANIZACIONES

Nuevos conceptos

modelo es una imagen que trata de representar y traducir, de acuerdo a la estructura de pensamiento del observador

Un modelo es, necesariamente, una construccin simplificada de la realidad, pero su formulacin permite hacer predicciones sobre su comportamiento futuro, conocer las alternativas que se le ofrecen y determinar aquellas que le asegurarn un determinado camino critico.

ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA

El empleo de distintos modelos debe conducir a la integracin de la organizacin, si bien hay que reconocer que la integracin total es un fin en desarrollo constante que no se agota, es importante una progresiva integracin parcial una organizacin es un sistema complejo e integral, de tipo intencional o finalstico, cultural o creado y como tal intenta dar, constructivamente, respuesta a las demandas cambiantes del medio en el cual se inserta.

Dicho en la forma ms breve y general posible, una organizacin es un grupo de gente coordinada para la obtencin de un fin comn, finalista. PRINCIPIOS COMUNES EN NUEVA CULTURA DE SEGURIDAD

1. La cultura empresarial. La identificacin de una forma de ser de la empresa, que se manifiesta en las formas de actuacin ante los problemas y oportunidades de gestin y adaptacin a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se ensean a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.

2. Organizacin enfocada a las partes interesadas, que se convierten en una finalidad bsica. Por ello las organizaciones se integran de diversas formas con las partes interesadas y, en consecuencia, deben cumplir con los requisitos de las mismas.

3. lnvolucramiento de la gente. La gente es la esencia de una organizacin y su involucramento completo permite el uso de sus competencias y de su experiencia para el beneficio de la organizacin.

4. Liderazgo. Como resultado de lo anterior dentro de la organizacin la direccin de la misma debe crear las condiciones para hacer que la gente participe activamente en el logro de los objetivos de la organizacin.

PRINCIPIOS COMUNES EN NUEVA CULTURA DE SEGURIDAD

5. Enfoque basado en eventos. Todos los resultados deseados se logran ms eficientemente cuando los recursos y las actividades de la organizacin se estructuran, se gestionan y se conducen como eventos. Que en una simplificacin se corresponde con lo que llamamos procesos en los sistemas de calidad. 6. Aplicacin de la concepcin de sistemas a la gestin. Consiste en la identificacin la comprensin y la gestin de una red de eventos interrelacionados para maximizar la eficacia y la eficiencia de la organizacin.

PRINCIPIOS COMUNES EN NUEVA CULTURA DE SEGURIDAD 7. Mejora continua. El mejoramiento continuo de su desempeo global es un objetivo permanente de todas las organizaciones. 8. Enfoque basado en los hechos para la toma de decisiones. Las decisiones y las acciones debelan basarse en el anlisis de los resultados, de los datos para lograr una optimizacin de la informacin que permite tomar decisiones con el menor nivel de incertidumbre.

9. Relaciones mutuamente beneficiosas con los asociados. Las relaciones muy beneficiosas con los asociados debelan establecerse para resaltar la ventaja competitiva de todas las partes interesadas. 10. Cultura de Seguridad. Un todo integrado dentro de un modelo sistmico