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4. La generacin de ideas aplicada a la creacin de empresas El ingrediente crtico es levantar el culo y hacer algo. Es tan simple como eso. Mucha gente tiene ideas, pero muy pocas se deciden a hacer algo con ellas ahora. No maana. No la semana que viene. Sino hoy. El verdadero emprendedor es el que hace, no el que suea. Nolan Bushnell fundador de Atari 4.1. Caractersticas de la persona emprendedora El trmino emprendedor tradicionalmente se vincula a la persona que da inicio a una empresa. Sin embargo, ser emprendedor lleva implcito ms que eso, ser emprendedor est asociado con una determinada forma de pensar y de actuar que requiere de un espritu principalmente innovador y creativo. Cabe sealar que estos rasgos cuando se dan en una persona de manera independiente no son indicativos de una actitud emprendedora siendo necesario por tanto estn presentes todos de manera combinada. As, un artista puede ser muy creativo, pero no ser emprendedor; un trabajador ejercer tareas de gerencia de una empresa, y tampoco serlo; y una persona arriesgar su capital y ser un mero inversor, no un emprendedor. Cuadro 7. Ser emprendedor versus empresario. La persona emprendedora ha de aunar diversas caractersticas: ser creativa e innovadora en sus pensamientos y su forma de actuar, a la vez que ser capaz de asumir un cierto riesgo al poner en juego recursos propios cuando detecta una oportunidad de negocio y decide emprender una actividad para obtener un beneficio. En este sentido, ser emprendedor contiene un significado ms all de ser empresario que implica ser activo, decidido, con determinacin para alcanzar unos objetivos.

Adems de la ms evidente, la de ser capaz de encontrar ideas para desarrollar un proyecto empresarial, existe una vinculacin entre la creatividad y el emprendedor que se encuentra en el hecho de que la motivacin que le mueve a ponerse en marcha es tambin intrnseca. En este sentido destaca como caracterstica propia del emprendedor el deseo de hacer frente a sus desafos, no por una motivacin monetaria, aunque sta tambin exista, sino por alcanzar una meta concreta o enfrentarse a un desafo. As, la motivacin emprendedora es en cierto modo similar a la creativa ya que el cumplimiento de una tarea nace del impulso personal por hacer las cosas, para lo cual se requiere de la utilizacin del ingenio, que es asimismo, una motivacin ms. De manera sinttica, las caractersticas y elementos que distinguen e integra una persona emprendedora son los siguientes: Determinacin por alcanzar un objetivo o logro deseado. Quizs sea la caracterstica ms diferencial del emprendedor, ya que est relacionada con la idea expuesta sobre la motivacin intrnseca. Esta determinacin es, adems, lo que permite que el individuo se decida a ponerse en accin aunque carezca de la informacin necesaria que le permita tener una mayor certeza del xito de su empresa. El emprendedor es responsable de las decisiones que conducen a la puesta en marcha de la empresa, lo que supone

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OPORTUNIDAD INNOVACIN RIESGO

EMPRENDEDOR
CREATIVIDAD RECURSOS

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asumir un riesgo. El nacimiento de un nuevo negocio o proyecto empresarial en tanto, en cuanto son consecuencia de la motivacin y el esfuerzo personal, reflejan una menor aversin al riesgo (econmico, social, emocional, familiar, etc.) de la persona. El emprendedor, no slo es responsable, sino que necesita serlo, para lo cual se fija retos. La Innovacin y la Creatividad resultan fundamentales en el hecho y en el proceso emprendedor. El emprendedor es curioso, investiga el entorno y est constantemente teniendo ideas, imaginando la forma de ponerlas en prctica. En un segundo nivel, se distinguen otros factores que influyen en la motivacin emprendedora: Tienen autoestima, es decir, no slo es consciente de sus capacidades y de a dnde le pueden llevar, sino que adems sabe en qu medida su actos responden a la utilizacin de todas ellas. El entorno social, que est relacionado con las normas y valores y con la percepcin de las posibilidades de xito a la hora de poner en marcha una empresa. El entorno econmico, que determina el acceso a mercados, proveedores, clientes, etc. El entorno institucional, que puede ser ms propenso a favorecer la creacin de empresas (existencia de incentivos fiscales a la creacin de empresas, de incubadoras de empresas, la reduccin de los trmites, etc.). El entorno familiar, ya que el hecho de tener unos padres con actitud emprendedora y que hayan alcanzado con xito sus objetivos puede ocasionar un efecto rplica en los hijos. Y otros como la edad, una experiencia laboral anterior negativa, encontrarse en paro, el sexo, la formacin, la religin, etc.

Grfico 10. Factores que determinan a la persona emprendedora.

EMPRENDEDOR
RESPONSABLE

CONDICIONANTES PRINCIPALES
SOCIAL ECONMICO

INNOVACIN

OTROS CONDICIONANTES
EDAD SEXO

CREATIVIDAD

INSTITUCIONAL FAMILIAR AUTOESTIMA

EXPERIENCIA LABORAL SITUACIN LABORAL RELIGIN ETC.

DETERMINACIN

Fuente: elaboracin propia.

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4.2. Las actitudes creativas al servicio del emprendizaje Algunos de los elementos sealados en el apartado anterior se encuentran condicionados por el entorno (social, econmico, institucional). Otros pertenecen a la esfera de lo personal y no pueden ser modificados (edad, sexo, familia). Sin embargo existen otros, quizs los ms fundamentales, que son claves para desarrollar las actitudes emprendedoras y, como hemos visto, por ende, las creativas. Este apartado se centra en cmo se pueden aprovechar esas actitudes a partir del emprendizaje en diferentes mbitos de la empresa. Establecimiento de redes externas La creacin de redes entre organizaciones para el desarrollo de proyectos de I+D, se est mostrando como una herramienta efectiva para la mejora de la competitividad empresarial. A travs de las redes se tiene acceso a tecnologas, conocimiento y mercados, lo que permite a la empresa mejorar sus resultados. Adems, las redes no slo son una oportunidad en s mismas, sino que del mismo modo las redes son una fuente de ideas/oportunidades para el desarrollo de proyectos empresariales.

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Caso Prctico 8. Connect & Development en Procter & Gamble. En el ao 2000 A. G. Afley asumi la gestin de P&G implantando una estrategia de innovacin que tena como objetivo que la mitad de las nuevas ideas provinieran de fuera, lo cual debera resultar en un incremento de la capacidad innovadora interna sin que por ello hubiera un incremento de los costes. Este planteamiento se fundamentaba en la idea de que no es necesario dedicar esfuerzos en crear dentro de la empresa lo que ya ha sido inventado fuera. Para lograr este objetivo desarrollaron la metodologa Connect & Development que pretenda lograr que el 50% de los desarrollos de nuevos productos resultara del aprovechamiento de su amplia red de proveedores, clientes y contactos. Con el paso del tiempo, la cooperacin con otras organizaciones les ha permitido desarrollar gran cantidad de nuevos productos, a travs de los cuales han afianzado su posicin de lderes en el mercado manteniendo sus costes en el desarrollo de nuevos productos. Gestin de los recursos de la organizacin La riqueza de una organizacin viene dada por sus recursos. Asimismo, cuanto mayor sea la variedad y complejidad de estos, ms difcilmente imitables sern y, en consecuencia, mayor ventaja competitiva aportarn a la empresa. En este sentido, los intangibles como el conocimiento y la creatividad son recursos cuya explotacin adecuada puede favorecer un posicionamiento ventajoso en el mercado. El emprendizaje dirigido a la creacin de nuevas formas de organizacin que potencien el flujo de conocimiento y de ideas creativas (horizontales, desjerarquizadas, sin estructuras completamente definidas, etc.) es, desde esta perspectiva, un mbito en el que se pueden obtener notables beneficios. Innovacin Existe una vinculacin entre innovacin y creatividad, pero tambin existe una fuerte relacin entre ambas variables y el emprendizaje. La utilizacin de la innovacin nacida de una idea creativa para la puesta

en marcha de una empresa constituye en s misma una fuente de ventaja que permite en ocasiones monopolizar el beneficio (como en el ejemplo de las empresas informticas). La innovacin, considerada como la actividad principal del emprendedor, sin embargo, no slo est relacionada con la creacin de empresas, sino que ms all de este hecho, se traduce en innovaciones en la forma de entender el mismo concepto de los negocios, su organizacin, los productos y servicios que ofrece o su relacin con el mercado. Caso Prctico 9. La innovacin en producto como origen del telfono. El 10 de marzo 1875 Alexander Graham Bell y su asistente el Sr. Watson realizaron la primera conversacin telefnica. Tras presentar la invencin a los ejecutivos de la Western Union, recibieron la siguiente respuesta: despus de una cuidadosa consideracin estimamos que el artilugio es interesante como novedad, pero hemos llegado a la conclusin de que no tiene posibilidades comerciales ... no le vemos futuro ms all de un juguete elctrico. Pasados 4 aos haba 50.000 telfonos en los EE.UU. y 20 aos despus American Telephone and Telegraph (ATT) alcanz los 5 millones de dlares de facturacin, convirtindola en la empresa ms grande de EE.UU. de la poca. La patente original es a da de hoy la ms valiosa de la historia. Internacionalizacin La globalizacin de los mercados ha contribuido a hacer ms complejo el entorno en el que operan las empresas, siendo a la vez una fuente de oportunidades para los emprendedores creativos. La mayor dificultad que entraa desarrollar la actividad empresarial es aprovechada por aquellos emprendedores que descubren en el mercado internacional oportunidades para desarrollar su actividad. Ser capaz de detectar y aprovechar estas ocasiones requiere de unas facultades que nicamente desde la perspectiva de un empresario creativo ofrece (bsqueda continua, visin, asuncin del riesgo, etc.).

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