Professional Documents
Culture Documents
مفهوم النظم
التمثيل البياني
لنظام
مدخلت نواتج
عمليـة
التمثيل البياني
لنظام التصالت
خدما أهداف
ت
إتصالت عمليات ميزانية
أجهزة
قوى بشرية
خدمات :أهداف
إتصالت إدارة فنية قوى بشرية
ميزانية
إدارة مالية
اجهزة
إدارة موارد بشرية
النظام الفرعي
لدارة الموارد البشرية
يمكن تقسيم النظام الفرعي لدارة الموارد البشرية إلى خمسة
:أنظمة فرعية هي
ادارة 1-
إستراتيجية
بشرية 2-تخطيط قوى
3-إدارة أفراد
4-تدريب
5-تنمية أفراد
إستراتيجية التدريب
في حالة التدريب الذى هو نظام فرعي هام و معقد لنظام إدارة *
الموارد البشرية يجب على الستراتيجية إنشاء “ قواعد اللعبة “
.التى تتضمن المؤسسات و مستويات الدارة
TRAINING STRATEGY
Training Objectives •
يشرف
كتابة التقارير تقارير
يبدع
تحديد الحتياجات إحتياجات
يحدد
النظرة الهيكلية
إدارة الموارد
البشرية
إستراتيجية ،إشراف ،
تنسيق ،لوائح ،
مناقشة السياسات
إدارة العمل
التدريب
التنبؤ بالفراد
المعرفة
تصنيف الوظائف
الشؤون الجتماعية المهارة إدارة الفراد
تخطيط القوى البشرية
بيئة العمل السلوك نظام معلومات الفراد
تنمية الفراد الجور
السيرة المهنية
أنشطة إجتماعية
حركة الموظفين
ميزانية
إدارة و تنمية الموارد البشرية -الوحدة 14 - 1
طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
الهدف العام
:لدارة الموارد البشرية
تحقيق التوازن
بين
SECTORAL ENVIRONMENT
14
1
13 2
12 3
11 4
10
6 5
9
= 6TRANSPORT
8
7 COMMUNICATIONS
Module 1
طبيعة إدارة و تنمية الموارد البشرية و الغرض منها
بيئة التشـغيل
مستوى السياسة
الموارد
البشرية
موظفون نقابات العمال
عمليات
قطاع قطاع
الصناعات التربية
تدريب
توظيف
تأمين /التقاعد
قطاع قطاع العلوم
الرفاه الجتماعي و التكنولوجيا
قيود على
إدارة الفراد مؤسسة أو شركة
جودة بيئة
العمل
إستعداد إنتاجية
للتغيير
رضا عن العمل
تنمية الفراد
:إدارة موارد
--إستراتيجياتبشرية
(أعمال (وظائف --
شئون إدارية --
شئون إجتماعية --
تدريب --
... --