ID

NA

CIO

NAL DEL

CE

NT

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

RS

EL

UNIVE

DE

AD

AC

R EA DA E N E

LP

M IN I

STR AC

D ION

FUNCIONES DE LIDERAZGO
ASIGNATURA: Liderazgo DOCENTE: Dr. Yamill Barrionuevo Inca Roca PRESENTADO POR: Ampuero Verastegui Natalia M. Chavez Mariano Katherine Miluzca Crdova Terrazos Raysa Lucero Huamn Andamay Jhon Franz
SEMESTRE: VIII
2013

M
E

IM

ER

ER

PR

ES
P

AS
D

PE RU

FA C
TA UL

MAHATMA GANGHI

Mahatma, "alma grande en ropas de pordiosero".

Mohandas Karamchand Gandhi

(Porbandar, India britnica, 2 de octubre de 1869 Nueva Delhi, Unin de la India, 30 de enero de 1948)

El arte singular de Gandhi de inspirar y motivar a millones de personas, resida en que saba:

1 2 3 4 5

Hacer a los hombres tomar conciencia de su estado de oprimidos y ambicionar su dignidad humana. Impulsarlos hacia una actitud de resistencia a travs de la lucha no violenta por sus "derechos". Hacer que se sintiesen orgullosos de su nueva identidad ganada, respetando su cultura e historia. Conseguir que creyesen en ideales polticos elevados (las ideas de libertad y de renuncia a la violencia) y la posibilidad de conseguirlos mediante gestos concretos.

Conducir a los hombres hacia el camino de su verdadera libertad personal e impulsarlos , de ese modo, al desarrollo de su propio progreso moral.

La clave sobre la que giraba su capacidad de motivacin estaba en su talento para hacer que sus ideas fueran realizables por cualquiera: callar, no cooperar, cerrar las tiendas, quemar sus ropas..., todo lo podan hacer independientemente de su estado, cultura, fortuna o profesin.

Ser comprendida por todos. Debe poder ser ejecutada por todos los implicados con unas acciones muy determinadas. Tiene que contener una idea moral, cuyo cumplimiento quede fijado por un hecho, y no por una fecha y hora. Tiene que ser vivida diariamente por los lderes. En su ejecucin debe ir unida a un sacrificio personal y, en su conclusin, a un sentimiento de satisfaccin personal. Debe servir a la realizacin personal y al proceso de maduracin individual de todos los implicados.

La estrategia de direccin de Gandhi se centraba fundamentalmente en el desarrollo de una VISIN COMPARTIDA que para motivar deba tener estas caractersticas:

FUNCIONES INTERPERSONALES

Los lderes realizan estas funciones cuando actan en actividades legales, ceremoniales y simblicas en nombre de la organizacin o del departamento que dirigen

El gobierno Sudafricano logr reprimir la protesta de los indios, sin embargo la denuncia en el exterior de los mtodos extremos utilizados por el gobierno de Sudfrica finalmente oblig al general sudafricano Jan Christian Smuts a negociar una solucin con Mahatma Gandhi.

Al tratar de negociar una solucin, Mahatma Gandhi actu en representacin de su pueblo.

Los lderes desempean esta funcin cuando realizan las labores administrativas para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o gerente.

- Hizo a los hombres tomar conciencia de su estado de oprimidos y ambicionar su dignificad humana. - Los impulso hacia una actitud de resistencia a travs de una lucha no violenta. - Condujo a los hombres hacia el camino de su verdadera libertad personal y los impulso al desarrollo de su propio progreso moral.

Al escucharlos, capacitarlos e instruirlos, ejerci la labor de un verdadero lder.

Los lderes realizan esta funcin al interactuar con personas externas a la organizacin.

En 1931 participo en la Conferencia de Londres, junto a muchos mandatarios, donde reclamo la independencia de la India.

Al interactuar con personas externas por lograr su fin comn, ejerci la funcin de enlace (entre su pueblo y el gobierno)

FUNCIONES INFORMATIVAS

INDEPENDENCIA DE LA INDIA, REFORMA DE LA SOCIEDAD INDIA, Y DESARROLLAR LAS ZONAS RURALES

DESAPROBO LOS CONFLICTOS RELIGIOSOS, RECHAZO DE LA LUCHA ARMADA

HACER QUE LOS HOMBRES TOMEN CONCIENCIA DE SU ESTADO DE OPRIMIDOS

IMPULSARLOS HACIA UNA ACTITUD DE RESISTENCIA A TRAVES DE LA LUCHA NO VIOLENTA

HACER QUE SE SIENTAN ORGULLOSOS DE SU NUEVA IDENTIDAD GANADA

CONSEGUIR QUE CREYESEN EN IDEALES POLITICOS ELEVADOS Y LA POSIBILIDAD DE CONSEGUIRLOS MEDIANTE GESTOS CONCRETOS

MENCIONO QUE SE DEBERIA BUSCAR UN EQUILIBRIO SANO ENTRE CAPITAL Y TRABAJO

PREDICABA EL AHIMSA (NO VIOLENCIA)

PARTICIPO EN LA CONFERENCIA DE LONDRES, DONDE RECLAMO LA INDEPENDENCIA DE LA INDIA

FUNCIONES DECISIONALES

Lder inicia mejores ideas.

Modific la configuracin poltica e ideolgica del mundo en el siglo XX.

Fund el peridico The Indian Opinion, para aglutinar a la comunidad India.

Lleva acabo acciones correctivas durante las crisis

Bosquej la teora del activismo noviolento, que puso en marcha por primera vez para oponerse a la ley de registro. Ayunos como medio de presin contra el poder, como forma de lucha espectacular y dramtica para detener la violencia o llamar la atencin de las masas.

Realizar actividades de organizacin

Fund una comunidad casi monstica en la que estaban prohibidas las vestimentas extranjeras, las comidas con especias y la propiedad privada. Sus miembros se dedicaban nicamente a dos trabajos materiales: la agricultura, para obtener el sustento, y el tejido a mano, para procurarse el abrigo.

Representa a la unidad de la organizacin que preside

Gandhi se convirti en el lder nacionalista indiscutido, alcanzando la presidencia del Congreso Nacional Indio, que l supo convertir en un instrumento efectivo en pro de la independencia.